时间：2023-07-13 16:43:59
导语：在监理投资控制措施的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
随着我国新能源产业的不断发展，风能已经成为第三大主要发电来源。2015 年，中国风电装机量再创新高，全国（除台湾地区外）新增安装风电机组16740台， 新增装机容量30753MW， 同比增长32.6% ；累计安装风电机组92981 台，累计装机容量145362MW，同比增长26.8%。我国电力行业设备监理制度已经发展到比较成熟阶段,已经在电力设备建造和改扩建中普遍应用。但是风电作为一种新兴的发电技术,其设备监理技术还不够完善,尤其在投资控制方面,还存在很多问题,风电新建和改扩建工程项目过程中投资失控现象频发。
风电工程投资是指设备工程建设所发生的全部费用，它包括设备及安装工程费用、建筑工程费用和其他费用三部分。为了有效地实现投资控制，应分别对设计与招标采购阶段、制造安装阶段及验收结算阶段对工程投资实行控制。通过分解投资总目标，即按项目进行分解，在避免漏项和重复的同时，抓住投资比重较大的关键工程部分，以确保投资不突破初步概算预算限额。
一、风电设备监理投资控制的关键点
风电设备监理投资控制涵盖设备的设计与招标采购过程、设备的制造安装过程及设备工程的验收与结算过程，是全过程、多目标动态的控制过程。主要有以下几个投资控制关键点：
1、监理机构应根据合同有关条款和施工方案，对工程项目进行风险评估，并制定相应防范对策。根据施工组织设计方案和施工技术方案，提出相应投资控制措施和意见；
2、逐步分解投资总目标，对投资总目标逐层进行分解，投资目标数量到岗、责任到人。分解的层次有固定可靠的数据来源，避免漏项和重复；
3、及时了解材料价格的变动，核查材料、设备的价格、质量和规格；
4、总监理工程师应从造价、质量、项目的功能要求、以及工期等方面审查工程变更的方案，对工程变更要进行技术分析和经济比较，必要时对主要施工方案也要进行重新评估和论证，并应在工程变更实施前与项目建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；
5、根据施工进度计划和实际变更情况及时做好工程计量工作，及时审核承包单位提交的工程结算申请书，并签署支付结算意见；
6、监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；
7、监理机构应该按照约定程序进行竣工结算，审核承包单位编制的工程预算书或工程结算书，提出相应咨询意见。项目监理机构应及时按合同进行竣工结算，并就竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商确认。尚未经过监理人员质量验收合格的工程量，或者不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量并拒绝该部分工程款的支付申请；
8、监督、检查承包单位合同的执行情况，使其全面履约，督促业主按合同条款支付工程款，减少对方提出索赔的条件和机会。专业监理工程师应及时收集汇总监理资料，为处理索赔提供依据，公正合理的处理承包单位和业主提出的索赔和反索赔事件。
二、风电设备工程监理的投资控制措施
在风电设备工程监理的各个过程中，为了确保投资目标的实现，专业监理工程师需要编制资金使用计划，对费用实际发生额和控制目标之间的偏差进行比较，分析偏差产生的原因，采取有效的措施对偏差进行调整控制，消除不必要的资金浪费和进度失控，有效地控制设备工程投资总额，最大限度取得投资效益。为了实现投资控制目标,监理机构必须采取相应的措施：
1、组织措施
总监理工程师对投资控制工作负全责。专业监理工程师根据各自的分工，负责项目目标的跟踪管理和投资控制情况反馈，并根据监理工作程序，实现投资控制的动态管理，为投资控制目标的实现提出建议并提供原始材料。
2、技术经济措施
（1）合理确定合同价和生产供应厂家。对各单位工程进行投资分解，，以控制各单位工程造价，进而确定工程总价不超过预算；
（2）重点审核施工组织设计和施工方案，并进行技术经济分析，合理开支施工措施费并按合理工期组织施工；
（3）及时对现场工程量进行计量和复核，并按合同规定的计价方式进行验收计价。建立健全各种验收计价台账，避免重复支付，不合格工程不予验收计价；
（4）对承建单位提出的投资控制月报表和支付申请表进行审核，并按验收合格的工程量签署支付证书；
（5）在施工^程中及时对计划费用与实际开支进行比较，实行现场跟踪，静态控制，动态管理；
三、风电设备工程投资控制的动态流程
监理工程师对风电设备工程的投资控制应该是全过程、多目标动态的控制过程，这个流程应该每周或者一个月循环一次。其具体流程是：
流程一是项目投入，即把人力、财务、物力投资到具体项目实施过程中；
流程二是在工程进展过程中，必定存在如政府政策、恶劣天气、设计变更等情况的干扰；
流程三是收集工程实际数据，即对工程进展情况进行评估；
流程四是对投资目标的计划值与实际值进行比较；
流程五是检查实际值与计划值的偏差，如果没有偏差，则工程继续进展，继续投入人力、物力、财力等；
前言
控制是建设工程监理的重要管理活动。在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。管理首先开始于确定目标的制定计划，继而进行组织和人员配备，并进行有效的领导，一旦计划付诸实施或运行，就必须进行控制和协调，检查计划实施情况，找出偏离目标和计划的误差，确定应采取的纠正措施，以实现预定的目标和计划。不同的控制系统都有区别于其他系统的特点，但同是又都存在许多共性。由于建设工程的建设周期长，在工程实施过程中所受到的风险因素很多，因而实际状况偏离目标和计划的情况是经常发生的，往往出现投资增加、工期拖延、工程质量和功能未达到预定要求等问题。这就需要在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程实际状况与目标和计划进行比较。如果偏离了目标和计划，就需要采取纠正措施，或改变投入，或修改计划，使工程能在新的计划状态下进行。面任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题，需要不断地进行控制，这就是动态控制原理。控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节，对于每个控制循环来说，如果缺少某一环节或某一环节出现问题，就会导致循环障碍，就会降低控制的有效性，就不能发挥循环控制的整体作用。因此，必须明确控制流程各个基本环节的有关内容并做好相应的控制工作。
一、目标控制类型分析
按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制；按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制；按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。因此，同一控制措施可以表述为不同的控制类型，或者说，不同划分依据的不同控制类型之间存在内在的同一性。
1、主动控制。所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程序的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。主动控制是一种事前控制。它必须在计划实施之前就采取控制措施，以降低目标偏离的可能性或其后果的严重程度，起到防患于未然的作用。主动控制是一种前馈控制。它主要是根据已建同类工程实施情况的综合分析结果，结合拟建工程的具体情况和特点，将教训上升为经验，用以指导拟建工程的实施，起到避免重蹈覆辙的作用。综上所述，主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免念头已经成为现实的被动局面，降低偏差发生概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制。
2、被动控制。所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生念头原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。被动控制是一种事中控制和事后控制。它是在计划实施过程中对已经出现的偏差采取控制措施，它虽然不能降低目标偏离的可能性，但可以降低目标偏离的严重程序，并将偏差控制在尽可能小的范围内。被动控制是一种闭环控制。闭环控制即循环控制，也就是说，被动控制表现为一循环过程：发现偏差，分析产生偏差的原因，研究制定纠偏措施并预计纠偏措施的成效落实并实施纠偏措施，产生实际成效，收集实际实施情况，对实施的实际效果进行评价将实际效果与预期效果进行比较，发现偏差，直至整个工程建成。
3、主动控制与被动控制的关系。在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标。另一方面，主动控制的效果虽然比被动控制好，但是，仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。因为建设工程实施过程中有相当多的风险因素是不可预见甚至是无法防范的，如政治、社会、自然等因素。而且，采取主动控制措施往往要付出一定的代价，即耗费一定的资金和时间，对于那些发生概率小且发生扣损失亦较小的风险因素，采取主动控制措施有时可能是不经济的。这表明，是否采取主动控制措施以及应采取什么主动控制措施，应在对风险因素进行定量分析的基础了，通过技术经济分析和比较来决定。要做到主动控制与被控制相结合，关键在于处理好以下两方面问题：一是要扩大信息来源，即不仅要从本工程获得实施情况的信息，而且要从外部环境获得有关信息，包括已建同类工程的有关信息，这样才能对风险因素进行定量分析，使纠偏措施有针对性；二是要把握好输入这个环节，即要输放两类纠偏措施，不仅有纠正已经发生的偏差的措施，而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施，这样才能取得较好的控制效果。
二、目标控制的前提工作分析
为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。
1、目标规划和计划。如果没有目标，就无所谓控制；而如果没有计划，就无法实施控制。因此，要进行目标控制，首先必须对目标进行合同的规划并制定相应的计划。目标规划和计划越明确、越具体、赵全面，目标控制的效果就越好。
2、组织。由于建设工程目标控制的所有活动以及计划的实施都是由目标控制人员来实现的，因此，如果没有明确的控制机构和人员，目标控制就无法进行；或者虽然有了明确的控制机构和人员，但其任务和职能分工不明确，目标控制就不能有效地进行。这表明，合理而有效的组织是目标控制的重要保障。目标控制的组织机构和任务分工越明确、越完善，目标控制的效果就越好。为了有效地进行目标控制，需要做好以下几方面的组织工作：①调协目标控制机构；②配备合适的目标控制人员；③落实目标控制机构和人员的任务和职能分工；④合理组织目标控制的工作流程和信息流程。
结语
建筑工程监理中目标控制是整个建设工程中的难点，加强目标控制，有利于规范工程建设参与各方主体的正常生产行为，促使施工单位保证施工进度，以实现工程投资效益最大化。
参考文献
中国关键词：建筑；工程监理；作用；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
质量是建筑工程的生命，是建筑企业赖以生存的根本保证。监理工作作为建筑工程质量监督的重要保证，其对建筑工程的正常建设与使用、建筑企业的生存与发展有着重要的现实意义。同时，我国改革开放进程的深化促进了我国建筑市场的发展，而国家对建筑工程项目投入力度也在不断地加大，这些都使得当前我国的建筑行业正迎来一个发展的高峰期。但是，其在给建筑企业带来发展机遇的同时，也给建筑工程的监理工作带来了挑战。建筑行业在发展的同时，其仍存在着许多建筑工程监理问题，并对建筑工程的建设质量、使用功能以及企业的投资效果等等都带来了一定的负面影响。因此，本文就我国建筑工程监理工作的作用进行分析，探讨当前我国建筑行业监理工作中存在的问题，从而提出切实可行的控制措施，以提高建筑工程的建设质量，实现建筑企业的最佳投资效果。
1 建筑工程监理发展及作用
我国建筑工程监理发展主要分为三个时期，分别为引入时期、推广时期、竞争时期。在引入时期，国家开始针对国民经济发展状况，将国民经济转向为市场经济，逐渐开始将建筑工程监理运用到建设过程中。在本阶段建筑工程监理主要是在外国工程监理人员的监督指导下完成，开展实施监理工作。推广时期主要是在建筑行业大幅兴起的时期，在该时期，国家开始对建筑工程监理内容进行强调，对建筑工程监理条例、工程技术等进行综合管理，逐渐实现了人员的专业化发展和技术的综合性格拓展。在竞争阶段，建筑工程监理的主导地位已经开始突出并且被大部分人认同，已经成为建筑工程中的重要内容。当前建筑工程监理的作用主要表现在以下几方面：
第一，建筑工程监理与建筑工程质量息息相关。建筑工程质量在施工的过程中很容易受到外界因素的影响，导致建筑应用效果大幅降低。监理人员的行为直接决定着工程使用价值及工程功能价值，直接或间接影响着工程效果。建筑工程监理可以从不同方面控制建筑施工内容，对建筑管理方案进行设定，增强了施工管理的规范性、可靠性。建筑工程监理从本质上明确了各方的责任分配，完成了对责任体系的构建，形成了合理、统一、完善的施工管理体系及管理条例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。
第二，建筑工程监理影响影响施工进度。建筑工程监理不仅能够从时间上控制建筑工程管理效果，还可以从工程设计、招标、施工、竣工等各个阶段对工程施工进度进行强化。建筑工程监理在一定程度上对施工进度、施工连续性、施工全面性等进行分析，实现了施工进度的全面控制。在建筑工程初步阶段，建筑工程监理可以明确建筑施工任务，对工程进度目标及工程进度状况进行设置，提高了施工的目的效果。施工过程中，建筑工程监理实现了对任务进度目标的控制，增强了总进度管理及网络图审核质量，提升了进度控制水平。
第三，建筑工程监理对安全的影响。安全作为当前建筑施工中的前提，已经逐渐成为人们关注的焦点。随着人们生活水平和生活环境质量的不断提升，人们对建筑施工的过程中的安全质量要求逐渐上升。建筑工程监理能够在一定程度上保证人员的施工安全，为建筑施工人员创造良好的施工环境，提高施工人员施工质量和效果。除此之外，建筑工程监理还能够保证建筑质量的水平，提高建筑安全性和舒适度。
2 建筑工程监理控制措施
我国的建筑工程监理起步较晚，发展速度较快，已经开始在建筑工程施工中广泛应用。在实际操作的过程中存在诸多问题，例如监理工程控制效果较差、监理人员责任意识不强烈、施工进度管理不规范等。这些问题在很大程度上制约了建筑工程的发展，加强对建筑工程监理的控制力度已经刻不容缓。
2.1 加强施工进度控制力度。作为建筑施工的关键因素，建筑施工进度是建筑项目能否顺利完成的重点。通过对建筑工程施工进度的控制可以从本质上完成对工程建设的控制，提高建筑工程建设及建筑工程经济效益的一致性，对我国建筑工程发展具有非常好的促进作用。在对施工进度控制效果进行强化的过程中，监理人员要实现：（1）及时掌握工程进度状况。监理人员要对工程进度实时状况及时进行了解，将施工计划目标及施工进度落实效果对比，初步评估建筑工程施工效果；（2）要对建筑工程进度控制过程进行强化。监理人员要综合分析建筑工程施工概况、建筑工程执行计划、建筑工程规定时间等指标，依照上述指标内容合理调整建筑工程计划，增强建筑工程计划的可靠性、可实施性，确保工程计划符合建筑工程要求及工程项目总进度。
2.2 突出建筑工程中的质量监理。在进行建筑工程监理的过程中，监理人员首先要明确自身的监理目标、监理内容、监理评价指标等，要全面提升自身的监理素质，从本质上提高建筑工程监理效果。监理人员要在进行现场监理的过程中尽忠职守、尽职尽责，严格依照监理人员监理基本原则，落实建筑工程质量监理初步方案。其次，要对质量监理内容进行划分，对质量监理过程中可能出现的问题、质量监理影响因素、质量监理手段、质量监理不确定方面等进行全面分析和掌握，改善监理质量。在该过程中，监理人员要强化现场巡视检查，合理运用巡视检查器材，做好工程监理巡检。
2.3 落实建筑工程全过程监理。建筑工程监理是一项连续性、系统性的工程任务，需要贯彻落实到建筑工程施工的全过程，这样才能真正达到建筑工程管理及控制要求。在对建筑工程全过程进行控制的过程中，监理单位要严格遵循公正客观原则，对建筑施工中的各个环节、各个层次、各个工序实施建筑工程监理。要对施工过程中存在的不合理问题及时进行纠正和解决，降低可能出现的建筑工程违章施工状况，保证施工规范化。与此同时，监理单位还要对监理过程中的施工原料进行控制。作为建筑工程的基础，建筑材料质量及应用效果直接关系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，监理单位要从原料采购、运输、入库、保管、领用等各个环节、各个方面对建筑材料进行监理，保证原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出现的建筑工程质量问题。
2.4 加强监理人员技能素质培训。在进行建筑工程监理的过程中，监理人员的行为、素质等在很大程度上影响着建筑工程质量，已经成为监理工作中的要素。监理单位要依照建筑工程监理要求，全面落实建筑工程监理人员的培训工作，提高建理人员监理技术水平。单位要对监理人员进行严格的技术培训，对人员的监理工作学习效果进行考核。当考核成绩达到监理工作要求后才可以颁发监理资格证，进行带证上岗。除此之外，监理单位还要对监理人员的监理素质进行强化。单位要定期对监理人员进行教育，对人员的业务素质、业务意识、责任意识等进行强化，提高人员的道德水平和思想意识水平，大大减低监理工作中可能出现的睁一只眼闭一只眼现象。要对监理中存在的监理人员问题进行整顿，强化人员风纪管理、责任管理，对存在的监理不良现象要依法严惩。
结语 在我国的建筑行业中，建筑工程的监理工作是确保工程质量、实现企业投资效果的重要保障。但是，当前我国建筑行业监理工作中仍存在着许多问题，比如说，监理体系不完善、安全监理不到位等，对建筑工程的建设质量、企业经济效益的获取以及施工人员的安全保障等都有着一定的消极影响。所以，我们要对监理工作的作用进行充分、全面的理解，并针对这些问题提出有效的控制措施，制定有效的解决方案与办法，切实保证我国工程监理工作的有效开展，从而使得工程的建设质量、施工人员的人身安全等有所保障，实现企业的投资效果。
参考文献：
[1] 黄春华.当前工程监理工作中存在的若干问题及对策思考[J].经济管理论坛.2005.
[2]邓金娥论建设工程实施阶段的投资控制措施 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》2012年16期
关键词：建筑施工，裂缝，原因，控制措施。
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑施工中裂缝产生的原因
（一）不当的施工技术方面
在建筑施工的过程中，需要浇捣混凝土，如果在此过程中振捣或插入不当，漏振、过振或振捣棒抽撤过快，都会严重影响混凝土的密度和实在性，造成混凝土的质地不高，成品质量不适应工程建设的需要，不符合建筑工程的要求，造成不必要的工程裂缝的出现，诱发一系列的工程问题。在施工的过程中，有些工作人员工作不细致，不细心，也有的为了控制工程造价，在对混凝土的就行抹面整修的时候，没有满足混凝土所需要的次数，这样也会造成工程建筑的裂缝出现，这些都是人为因素造成的。我们知道，建筑工程的早期养护是非常重要的，如果建筑物得不到及时恰当的养护就会造成混凝土的脱水和脱皮而出现裂缝。
（二）混凝土自身材质方面
我们知道，混凝土是建筑工程中必须要用的材料，它又被成为砼。混凝土一般就是指用水泥作胶凝材料，砂、石作集料，与水严格按照一定的比例进行调配而成配合，经一定时间的搅拌、成型、养护而得的水泥混凝土。建筑工程中混凝土的使用频率角度，数量较大，所以，要想保障工程建设的质量，防止建筑工程中裂缝的出现就必须调试好混凝土的配量，严格管理使用过程。混凝土的抗压强度是不言而喻的，但它的拉伸强度却远不及他的抗压强度，短期加荷时的极限拉伸变形也只有（0.6―1.0）×104，长期加荷也只有（1.2―2.0）×104。混凝土的调试在一定程度上决定了它的抗压强度和拉伸强度，但很多的因素集结在一起就很难保证它的黄金配比成分了，不恰当的调配必然会影响混凝土的质量，这样建筑中的裂缝就很难避免了。
（三）混凝土拉应力的变化方面
混凝土是有水泥、石子和水等组成的有机混合物之，尤其一定的化学和物理性质。在施工建设的过程中，混凝土会放出大量的热能和高温，混凝土的拉应力就会发生变化；同时，在后期的处理过程中，混凝土温度的变化也会出现拉应力的变化。通过以上的分析我们知道，混凝土的抗压力和拉伸力都有一定的极限，如果混凝土因为温度的原因出现拉应力超出混凝土的抗裂能力时，就会出现建筑过程中的裂缝，这是不可避免的。
（四）混凝土湿度变化方面
混凝土的性能受到自身湿度的影响，由于混凝土的湿度表里不一，内外不同，也就是说混凝土的外部湿度变化是迅速的并且非常的大，而内部的湿度变化就是变化较为缓慢，并且变化幅度较小。这里我们要说的就是混凝土的表层湿度直接决定着他的性能，如果在护理的过程中，措施不当就会造成表层的湿度不一，这时就会出现建筑工程的裂缝出现。
二、规避建筑施工中建筑裂缝出现的控制措施研究
建筑过程中出现的裂缝严重影响着工程的美观和质量，也一定程度上影响到人们的生活质量和社会的发展，通过上述原因的分析，我们不难看出如果采取有效的措施，建筑工程的裂缝问题是可以得到缓解和解决的。
（一）结构设计中的预防和控制措施
在建筑设计中，应保证建筑平面规则,避免平面形状突变,产生应力集中,导致应力裂缝。若不能避免形状突变,如在孔洞和变断面的转角部位,由于温度收缩也会引起应力集中,这时应作局部处理,做成逐渐变化的过渡形式,同时还应加配钢筋，以保证其稳定性。当平面有凹口时,凹口周边楼板的配筋应适当加强。建筑长度较长时,要按照相关规范合理布置伸缩缝、后浇带等。有条件的情况下可以在受力较小,影响不大的部位设置施工缝,引导裂缝在此处产生,然后集中处理。对非屋面板的楼层板钢筋也宜采用双层双向配筋, 至少部分面筋拉通。对于阳台板,由于受到温度、湿度变化的影响较大,必须采用双层双向配筋;采用热轧带肋钢筋密布,既可避免光圆钢筋被踩踏变形的缺点,又增强了钢筋与混凝土的握裹;大小阳角处楼板角部应在原配筋的基础上,上下表面均设置7 根放射形筋,防止楼板45°斜裂缝的产生;在混凝土梁两侧增设足够的腰筋,保证200mm 间距一道。设计人员要本着科学合理、负责的原则保证施工的可操作性和安全性，避免断裂的产生。
（二）原材料选用中的预防
原材料质量的好坏直接影响建筑的质量。要选择产品质量稳定、生产批量大、品质好、社会信誉高的大型水泥生产厂生产的水泥, 不可为了降低成本选择廉价水泥。另外用于做配合比的水泥一定要做水泥净浆安定性试验。对于安定性不良的水泥,严禁用于拌制混凝土。用于配置混凝土的砂、石骨料宜选用空隙率较小,级配良好的材料,可用几种颗粒不同的骨料进行级配的优化,选取密实度较好、便于施工浇筑的级配为最佳级配。同时,严格控制砂、石的含泥量,杜绝含泥量过大的砂、石骨料进入拌合现场,应指派专人对砂、石骨料用干净水边用边洗, 这样既可控制骨料温度过高,又能控制含泥量。
（三）施工中的控制措施
在进行浇捣时, 根据不同的混凝土坍落度正确掌握振捣时间,避免过振或漏振,提倡采用二次振捣、二次抹面技术,以排除泌水、混凝土内部的水分和气泡。混凝土浇筑成型后,应及时覆盖养护,对于表面积大的板类结构或大体积混凝土可采用蓄水养护; 覆盖材料宜采用保水性较好的草袋、麻袋,并指派专人巡查,保证混凝土湿度和外部水的供应, 缓解混凝土的干缩从而达到减少混凝土裂缝产生的目的。在覆盖前进行二次压模,防止表面裂缝的产生。采用覆盖养护的前7 天必须派专人24h 不间断的浇水养护。后7 天必须每天浇水养护不少于7 次或以混凝土表面保持湿润为标准,从而预防收缩裂缝的产生。混凝土的保温对防止表面早期裂缝尤其重要。混凝土浇筑成型后必须养护2d～3d，之后再在混凝土结构构件上进行施工作业,此时施加的荷载尽可能轻,如确实需要加较重荷载,也应尽可能分散堆载。同时拆除模板底支撑前必须要有拆模强度试验报告,达到拆模强度标准,并经有关部门审查后方可拆除底模支撑。
（四）提高监理队伍的素质和监理能力
要想规避建筑裂缝的出现就需要高素质的监理来监督工作，所以说我们必须提高监理队伍的素质和监理能力。对监理单位的审批一定要严格，不符合监理单位混凝土使用标准的一定让其达到资质标准才可审批，绝对不能让其蒙混过关，另外，对于没有独立实体的监理单位也不能审批。监理单位定期为监理人员提供培训，以便于提高工作人员的综合素质。更何况监理工作本身就需要工作人员有较高的综合素质，有很好的应变能力，所以作为监理单位，就应该具备该有的能力，要具备工程施工的监理能力，要具备设计监理能力。要具备工程质量的控制能力，要具备进度和投资的控制能力。由此看来，为了发展监理事业，监理单位必须要配备高素质的复合型人才，这样在工程的建设过程中才能认真负责，以专业的技术解决裂缝的相关问题。
三、结语
建筑施工中的裂缝直接影响着建筑工程的质量，因而受到了施工人员的高度关注。建筑施工企业应当掌握裂缝的控制措施，保证工程质量，维护企业形象。
参考文献：
关键词：地铁；设计变更；原因；控制
引言
设计变更是工程施工过程中为保证工程质量，完善工程设计、纠正设计错误，以满足现场条件而进行的设计修改工作。设计变更不可避免，如何更好地管理设计变更和尽量减少设计变更，这是工程项目管理的一个重要内容。
1 地铁工程中设计变更的概述
设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。地铁工程建设项目规模大、工期长、技术复杂、涉及面广。由于主客观的原因，在施工中必然会出现设计变更。设计变更可能导致工程建设费用的增加或工期的延长，在业主和承包商之间出现索赔和反索赔。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，全面提高设计质量都具有十分重要的意义。
2 地铁工程中设计变更原因分析
地铁建设中可能导致设计变更的原因是多方面的，参与地铁工程的建设单位、设计单位、施工单位或监理单位均可能提出设计变更。
设计变更的原因主要有：
1．由建设单位提出
地铁建设单位常常会因为在施工过程中发现施工出来的部位、部件没有想象的那么好看、那么实用而提出设计变更；有时候会因为地铁运营部门额外提出的功能要求而提出设计变更；有时还由于地质条件、天气、意外事故等原因而提出设计变更，从而保证施工能顺利完成。如在深圳地铁试运行的过程中，由于运营部门根据自身的需要，提出很多额外的要求，如增加空调的数量、增加照明灯具的数量、增加车辆段附近的轨道防护栏等等，都会引起设计变更。
2．施工单位提出
施工单位常以图纸中要求的材料买不到，天气影响，甚至还以替建设单位省钱等原因而提出设计变更要求。施工单位还可能因施工失误而提出设计变更请求，已便完成施工任务。
3．设计单位提出
由于地铁工程的复杂性，涉及的专业广，经常是由多家设计单位合作完成，这就不可避免的出现设计遗漏、接口混乱等现象。原设计图纸错漏、审图未通过、有关政府部门提出的图纸不能满足规范要求等问题，而这些问题的解决只能通过设计变更来实现。
4．监理、勘察等单位提出的设计变更
有时监理也会提出一些设计变更要求，在施工过程中因出现了原勘察未发现的问题而提出变更请求。
5．其他施工单位提出
在地铁工程施工过程中，一般会有多个专业施工单位参与施工，因此有可能发生专业冲突与碰撞的现象，这时为了便于施工，一些施工单位就会提出本专业或其他专业的设计变更请求。
3 地铁工程中设计变更的控制措施
3.1 技术上的控制措施
根据地铁工程中出现各种设计变更的原因分析可知，要减少设计变更的数量，就必须加强对设计阶段、施工阶段的工程项目管理。针对可能引起设计变更的原因，可采取的控制措施如下：
1．要在设计的各个阶段，应充分了解规划、发改委、规划国土委、住建部、人防、消防、交管、环保、卫生防疫、城管等部门的要求，及时进行沟通协调，将各政府相关部门的要求在图纸中正确、完整、仔细地表达出来。同时，设计单位应该详细了解运营部门对地铁设计的办公场地、设备选型、工艺等要求。
2．要给予设计单位相对充足的时间，便于设计单位设计出来的图纸达到规范要求和施工要求的设计深度，避免因设计深度不够导致设计文件缺陷、错误、遗漏、碰撞等需要修改、补充完善设计而引起的设计变更。在地铁设计中，经常因施工工期的要求，设计单位匆忙设计，施工单位匆忙施工，导致施工图深度不够，出现边施工边修改的现象，这样就会产生大量的设计变更。
3．要仔细审图：施工图纸一方面要提交给审查单位及政府相关部门审图，满足相关部门的要求；另一方面建设单位也要认真审图，确保图纸准确地表达建设单位的建造意图，并少有错漏。在这个阶段，地铁运营部门应该仔细核对图纸，要搞清楚自己的使用要求在图纸中有没有明确表达出来，要是没有，应该及时提出图纸审查意见，要求设计单位及时修改；在施工前施工单位必须认真审查图，把一些施工难点、相互冲突的地方在施工前就提出来，并拟定解决方案。
图纸审查时间应该有一个期限，不应该贯穿整个施工过程，而应该在施工招标前完成审图。在深圳地铁的建设过程中，就出现在工程建设即将结束的时候，运营部门提出和图纸不符的整改要求，增加新的的使用要求，这样产生许多设计变更，导致设计无法收口。
4．减少在施工过程中的错误。
3.2 责任与奖惩方面的控制措施
为有效控制和管理设计变更，建设单位应制定明确的责任与奖惩措施，并让参与地铁建设的各相关单位充分学习、了解，具体措施如下：
1、责任界定：设计变更审批过程中应明确各参建单位需承担的责任及其比重。对有争议的设计变更原因和责任界定，应在相关会议纪要中记录各方意见，在工程变更审批的过程中明确；
2、赔偿处理：勘查、设计、监理、咨询单位未认真履行职责，审查、把关不严或未尽到应尽义务，造成虚假变更或变更后未按批准的变更方案实施，给业主带来损失的，按以损失额度计算的勘察费、设计费、监理费、咨询费的2倍作为勘查、设计、监理或咨询合同的违约赔偿，从其合同中扣除，合同款不足扣抵的，不足部分视为勘查、设计、监理或咨询单位已经到期的应付债务。由勘查、设计、监理、咨询等单位引起的设计变更，造成投资或延长工期的，责任单位按照增加投资及赶工增加投资额的10%承担责任。
3、不予支付：由承包商原因引起的设计变更，造成投资增加或工期延长的，承包商应承担全部责任，业主不支付任何费用，同时要求承包商采取措施赶回可能损失的工期；
4、优化奖励：属于优化设计、创新设计、技术革新等的设计变更，节省投资10万元以上或缩短关键线路上的关键里程碑工期20个工作日以上的，经批准实施后，由设计管理部门按照合同或公司奖励办法提出奖励意见，可以按节省投资总额的10%的计提奖励金奖励提议单位及主要设计人员，奖励金应当主要用于对节省投资起重要作用的关键人员。
4 地铁工程中设计变更的审批与费用结算
地铁工程建设中设计变更的实施过程分为审批、实施和费用结算三个阶段。为有效地控制设计变更的数量，必须坚持先对设计变更进行审批，讨论变更的必要性、变更的依据是否充分、变更费用是否合理等。只有等审批通过后，设计管理部门才能通知设计单位出正式变更施工图，进入设计变更实施阶段，最后进行设计变更费用的结算。由于地铁工程往往工期紧迫，工程管理部门为了及时完成预定的政府责任目标，未等审批通过就通知施工单位施工，这样的做法容易导致在设计变更的费用结算时遇到麻烦，最主要的原因是设计变更依据不足，程序不全等。
另外，设计变更的实施后，必须由监理工程师签注实施意见，但应注明以下几点：
1、本变更是否已全部实施，若原设计图已实施后，才发变更，则应注明因牵扯到原设计图中的材料制作加工、安装、材料费以及拆除费的金额。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
2、若发生拆除，已拆除的材料、设备、或已加工好但未安装的成品、半成品，均应由监理人员负责组织建设单位回收。
凡是没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效；若经过监理工程师口头同意的，事后应按有关规定补办手续。
5 结论
通过对深圳地铁工程建设出现的设计变更进行分析，可以得出如下结论：
1、地铁建设中可能导致设计变更的原因是多方面的，参与地铁工程的建设单位、设计单位、施工单位或监理单位均可能提出设计变更。
2、根据地铁工程中出现设计变更的原因分析可知，要减少设计变更的数量，就必须加强在地铁工程的设计阶段、施工阶段的工程项目管理。另外，建设单位可以制定明确责任与奖惩方面的措施来有效控制设计变更的数量。
3、地铁工程建设中设计变更的实施过程分为审批、实施和费用结算三个阶段。为有效地控制设计变更的数量，必须坚持先对设计变更进行审批，讨论变更的必要性、变更的依据是否充足、变更费用是否合理等。只有等审批通过后，设计管理部门才能通知设计单位出正式变更施工图，进入设计变更实施阶段，最后进行设计变更费用的结算。
4、设计变更不可避免，但通过有效地设计变更控制措施可以尽量减少设计变更。同时，设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。
5、加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进而提高设计质量都具有十分重要的意义。
参考文献
【1】 陈健 论工程设计变更对工程造价的影响与控制【J】. 广东土木与建筑，2002
一、引言
市政工程建设是城市建设的重要组成部分，是为城市居民生产和生活服务的，市政工程建设为城市的繁荣与发展提供了必要条件。随着城市总体规划的发展要求，市政工程的发展必须坚持为生产、为人民生活服务的方针，它的特点主要表现在以下四个方面：
时间性要求高。
市政工程建设项目通常由政府投资，为尽量减少工程建设期间对城市的干扰，对工期往往有十分严格的要求。
2、施工场地狭窄。市政工程一般在市内的大街小巷施工，常常影响实施地段的交通和环境，因此，可以留给施工作业的场地往往非常狭窄，增加了施工进度控制和质量控制的难度。
3、地下管线复杂，综合协调事项多。市政工程建设实施过程中，常常遇到地下管线位置不清的情况，容易发生事故，造成重大经济损失和严重社会影响。而且工程建设过程中，牵涉征地拆迁，与周边单位和居民协调的事情也特别多，需要业主投入大量精力去搞好各方面的协调工作。
4、综合性强，管理难度大。随着建筑材料的更新、机械化程度的提高，市政工程特别是大型市政项目(如特大桥梁、隧道、轨道交通等)往往牵涉十几个甚至几十个专业方面的知识，给作为业主方的管理带来了一定的困难。
二、大型市政工程项目业主方管理的常见问题
目前，受一些传统项目管理经验的影响，我国在大型市政工程业主方的管理主要有以下三个方面的问题：
1、项目只重实施过程的管理，忽视项目的前期策划。
前期策划阶段是业主方项目管理的关键，它的成功与否直接关系到整个项目后续阶段的成败。而对于大型市政工程项目，前期策划往往由政府部门负责组织和领导干部负责决策，而不是由专业的管理团队通过科学论证来确定，作为项目业主的前期工作基本上是在政府决策的基础上进行程序上的完善工作。在这样的环境下，也导致了许多项目业主也只重视实施过程的管理，最多也只是在项目细节上做适当的调整，使工程尽可能的发挥最大的使用功能，这对于一些前期决策先天不足的项目始终只是一种治标不治本的作用。
2、实施过程中只重视对施工单位的选择和管理，忽视对业主管理团队的要求。
大型工程一般都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰会对工程项目的工期和费用造成影响。在这种模式下，业主没有专业的管理队伍，许多管理人员甚至可能没有接触过工程管理，缺乏管理经验，管理手段落后、效率低，易造成建设周期延长，投资成本加大，工程质量也得不到保证。
3、追求短期效益，缺乏对工程整体的策划。
在城市建设中，许多情况下为追求短时间的社会效益和经济效益，往往在工程决策阶段不能对基础设施建设进行整体筹划、分期实施的目标管理，导致一些工程项目建成后反复整治或使用期限只有短短3～5年已经不能满足城市发展的需要了。
三、大型市政工程项目业主方管理方法的优化
（一）工程实施阶段项目投资管理
建设项目施工阶段是项目在建设实施中的一个十分重要的阶段，本阶段的投资控制工作周期长、内容多、潜力大，需要采取多方面的控制措施，确保投资实际支出小于计划目标。控制措施主要包括组织措施、经济措施、技术措施及合同措施等，具体内容有：
1、组织措施：（1）建立项目管理的组织保证体系，在项目管理班子中落实从事投资施控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责；（2）编制本阶段投资控制详细工作流程图。
2、经济措施： （1）对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、进度计划进行分解分析，编制详细的费用支出计划，并控制其执行和复核；（2）进行己完成的实物工程量的计量或复核及未完量的预测；（3）定期向项目管理负责人提供投资控制报表、投资支出分析对比；（4）及时办理和审核工程结算；（5）制订行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。
3、技术措施：（1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；（2）进一步通过设计、工艺、材料、设备、管理等多方面寻找挖潜节约投资的可能；（3）做好设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
4、合同措施：（1）参与处理索赔事宜时以合同为依据；(2)参与合同的修改、补充工作，并分析研究会给投资控制的影响；(3)监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。
（二）工程实施阶段项目质量管理
工程项目质量控制主要将工程项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因。对业主方而言，质量控制的目的就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，实现工程预定的质量目标。
在实施阶段，工程项目的质量控制主要是依靠对监理单位和施工单位的管理来实现的，因此监理队伍的素质、监理手段的科学与否直接关系到工程质量的优劣。为确保监理工程师正确、充分地行使监理权限，业主单位应做到以下三点：
1、优选监理单位。通过资质、业绩、信誉度的考核审查和招标，择优确定监理单位。
2、通过委托监理合同，充分下放工地管理的相关权力，全力支持监理工程师管理好工地事务。例如施工组织设计的审批权、组织协调参建各方关系的主持权、对工程的施工质量和工程上使用的材料或设备的检验确认权、安全生产和文明施工的监督权、工程施工进度的检查监督权、工程款支付的审核和签认权等。
3、监督监理工程师正确行使监理权力，主要措施包括：出席监理工程师主持的工地会议，听取和掌握工地动态，发现异常情况及时与监理工程师和施工方共同协商并督促及早解决；经常调阅监理质量月报，对月报所述一切质量缺陷及质量隐患，及时督促有关参建方研究补救方案，争取及早解决。
在实际工作中，业主就现场施工的质量管理工作委托给监理单位后，仍然有些问题单靠监理对施工单位的管理是难以解决的，仍然需要业主做大量的工作，业主在施工阶段往往还要做好以下几项工作：
1、限制承包商以任何形式转让或分包合同，对施工单位不经业主批准擅自进行合同分包(劳务除外)的要按照合同规定进行严肃处罚。
2、监督、督促施工单位制定目标考核标准，以有效推动质量、进度、安全目标的如期实现。业主和施工单位可以设立奖励基金实行奖罚，能够有效地激励和调动施工人员积极性。
3、建立、完善质量信息情报工作。主要内容包括两个方面：一是建立质量记录档案，将所有的质量检验数据、原始记录、验收记录、业主意见、监理工程师指令等信息资料全部记录归档。二是建立质量信息反馈制度，可以使质检部门和项目经理及时掌握工程各个部位的质量动态。
（三）工程实施阶段项目进度管理
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程管理就是要解决好三者的矛盾.一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的，常见的有以下几种情况：对项目的特点与项目实现的条件认识不清、项目参加人员的工作失误或不可预见的事情发生。
要搞好项目施工阶段的进度管理，需要重点解决以下问题：
1、一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度；
2、建立一个严密的合同网络体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮；
3、制定一个切实可行的工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响；
4、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审；
5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订；
6、工程前期政府手续的办理以及配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
参考文献：
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【2】周诚华，大型市政工程项目业主方的管理问题研究【D】．南昌大学硕士论文，2009
【关键词】目标控制；建筑工程；监理
【中图分类号】TU385【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0059-01
工程项目目标的实现是建筑工程监理工作的主要任务，也就是说，目标控制是建筑工程监理工作的重要内容。目前，我国大部分的建筑工程监理工作还仅仅是针对建筑工程施工过程的监理，由于社会竞争机制的不健全以及法律法规不完善等因素的影响，目前我国的监理工作在目标控制方面还存在着很多的弊端，本文将简要的进行分析并且提出相应的目标控制措施。
一、目前我国监理工作目标控制存在的问题
1、质量控制存在的问题：
（1）缺乏有力的事前预防。建筑工程监理的质量控制目标就是对建筑工程施工的全过程进行全面的监督和控制，而有一部分监理工程师往往却忽略了事前的预防工作。有些建筑工程在开工之前没有对施工现场和各项准备工作进行充分的准备就草草的开工；有些停工的工程没有进行认真的检查就草草的复工；对于工程需要的材料和半成品的检查工作马马虎虎等等这些问题都体现出监理人员对事前控制的忽略。
（2）缺乏对施工组织的重视。建筑工程的施工组织需要质检部门、技术职能部门以及监理部门等多方面的审查，由于其要进行存档，因此在编制施工组织时，往往对标准的格式进行套用，这也造成了一部分监理人员凭借经验办事，在没有对建筑工程的实际情况进行仔细的审查的情况下，就凭借以往的经验对组织设计进行操作，这也是工程出现质量问题的一个主要原因。
（3）缺乏对工程质量重要性的认识。在建筑工程中，参与到质量控制的各个单位中，监理工作是处于核心位置的，也就是说，监理工程师在各方单位中占据着质量控制的中心地位，监理工程师所承担的责任也就十分的重要，这就要求监理工程师既要有工作能力又要有责任心，在涉及到混凝土等级、钢筋标号等安全系数要求较为严格的问题时，如果缺乏对工程质量的重视，这种错误的观念就会引发各种工程质量问题。
2、投资控制方面存在的问题：
（1）忽略施工合同管理工作。施工合同的管理是确保工程施工质量的基础性工作，施工合同中包含了工程成本、完成期限等详细的工程项目，有些监理工程师对施工合同的合法性和严密性认识不足，当合同中出现不合理和不齐全的条款时也不能及时的发现，甚至个别监理工程师利用特权擅自更改施工合同，导致施工合同失去其应有的效力。
（2）忽略对成本控制的重视。监理工程师在监理过程中只习惯运用自己熟悉的设计、施工规范和验收标准，却认为工程造价的高低是与自身毫无关系的事情，因此就造成了一种错觉，即监理工程师只对工程的项目进度和质量进行控制，却把造价的工作人为是建设单位的职责，因此使造价控制脱离了监理的工作范围。
（3）忽略风险管理。工程项目与其他投资行为一样，都受到各种风险事件的影响，当无法预期的风险事件发生时，不仅会影响到项目的正常运行，同时也会为项目带来更大的经济损失。目前一部分监理工程师缺乏风险防范意识，甚至有监理工程师对项目风险管理方面的知识毫不知情，这也为工程建设带来了巨大的安全隐患。
3、进度控制方面存在的问题
由于受到监理工程师自身和外部的原因影响，监理人员在项目进行过程中不能起到有效的协调作用，对不同工种的交接时间和方式等问题没有合理的建议，使工程不能有计划的进行。同时，在施工项目发生变化时，也无法全面的考虑，有些监理工程师对计划的变更程序和其他措施无法进行有效的控制，这些都使得工程项目不能顺利的进行。
二、建筑工程监理中目标控制的措施
1、质量控制目标：
健全的监理组织机构是确保监理质量控制目标实现的前提，对监理组织机构和人员进行合理的分配，明确的分工，能够实现人员配置的最优化，有利于对监理工程师的统一管理；对工作制度进行严格和规范的规划是确保质量控制目标实现的基础，当监理组织建立之后，需要根据工程的实际情况，对监理的工作进行合理的规划，使监理工作能够科学和规范的进行；同时，加强对质量控制的监理工作，是确保质量控制目标实现的推动力，监理工作往往需要根据本工程的特点，采取事前预防、事中监控、事后控制的手段，对工程的质量进行严密的监控，尤其是对大型机电设备的安装，在安装的过程中要进行严格的检查，确保工程施工过程中不会出现任何质量问题和安全隐患。
2、投资控制目标：
实现投资控制目标，首先应当加大对施工合同的管理力度，加强施工合同的法律意识，增强对合同的严密性的审查工作，避免在合同中产生各种纠纷，减少业主在合同纠纷方面额外的成本支出，在签署合同之前，需要监理工程师对合同的条文进行严格的审查，同时在施工的过程中，对合同的执行情况进行严密的监控，发现与合同条款相背离时及时进行调整和更正，减少不必要的损失。其次，降低项目的投资成本，使工程的造价控制在一个合理的范围内，对图纸的会审、施工方案的优化以及现场经济技术的签证等工作都要重视起来，同时对材料的价格进行控制，对施工过程中发生的各种差价进行合理的调整。另外，加强对索赔与反索赔的控制，也是投资控制目标实现的一个主要方面。对工期和费用的索赔是工程索赔的两个方面，是否能够妥善的处理索赔事件也是监理工程师职业能力的一个重要体现。
3、进度控制目标：
首先应当对进度控制的目标进行明确，进度控制与质量控制和成本控制并称为项目控制的三大目标。他们之间有着相互制约和相互依赖的关系。当进行进度控制时，监理工程师需要根据业主的委托，从三大目标的综合进度进行考虑，对进度控制的总目标和分目标进行明确，以此确定合理的进度控制目标。其次，针对进度控制采取相应的控制措施，包括合同措施以及组织措施等等，科学的组织和协调是实现进度控制目标的保证，当与该建设项目相关的单位较多时，有效的协调就显得十分重要，如果不能与各单位进行有效的协调，则无法确保进度控制目标的实现。第三，进度控制目标贯穿于整个建筑工程项目施工阶段中，因此在进行进度目标控制时，需要涉及到建设项目的很多个环节，需要多方面的配合工作，才能够顺利的实施进度控制目标的实现。
三、结束语：
建筑工程监理的目标控制，需要以高质量的计划和规划作为基础，以高效率的组织作为前提，而科学合理的监理目标的管理，能够有效的促进建筑行业稳定持续的发展，并且带来巨大的经济效益，同时也能够促进我国的监理工作走向科学化和标准化。
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【关键词】：土建工程监理目标控制措施
中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：
一、土建工程的监理工作目标及控制要点
1、土建工程监理工作的目标
土建工程的监理目标主要体现在对工程的施工质量、工程造价以及进度管理为目标。
施工质量方面监理人员要监督承包单位技术管理及质量体系的落实有效运行。要确保进厂材料、构配件、设备的严格把关，并且签认工程预检、隐检、施工试验，主持检验批、分项工程验收、参加分部工程验收，审签各项工程质量报表和参加质量事故和调查、处理等等。
工程造价方面主要了解和熟悉本工程预（概）算，认定工程质量进度不被其它因素影响。严格审查工程变更费用报审表，参加审核本专业部分竣工结算，参与审核本专业部分竣工结算。
工程进度方面要审查专业总进度计划是否合理和满足工程总工期要求。要审定年 、季、月度工程进度计划，加强对进度计划内的动态控制，对年、季、月度进度计划提出修改意见。
2、土建工程监理工作控制重点
施工准备阶段熟悉施工图纸、参加施工图纸会审、设计交底。审定施工组织设计（施工方案）及施工临水方案，根据监理规划，施工组织设计编制本专业监理实施细则，参加第一次工地会议、施工监理交底，审查分包单位资质、协调分包单位施工划项。
施工阶段（事前控制、过程控制）督促承包单位按照施工图纸、图集、规范管理程序及施工组织设计、施工。监督施工单位、承包单位技术管理、质量体系有效运行，监督施工单位承包单位安全生产。监督施工现场环境保护、节水、节能、文明施工，监督、检查施工资料管理。
竣工阶段组织施工单位、分包单位对检验批分项工程的验收及分部工程运行和系统调试。监督检查承包单位的施工技术资料。整理监理资料，参加工程竣工预验收准备和竣工验收。督促承包单位对预检中缺陷整改、并复验至合格。参加建设单位组织的进攻验收。提交有关监理资料、编写与个人工作总结。
二、土建工程中常见的质量通病
1、混凝土工程常见的质量通病
混凝土工程外观常见质量通病：蜂窝、麻面、孔洞、露筋、烂根、缺棱掉角、洞口变形、错台、裂缝、板缝混凝土浇注不实等。
施工缝留置与处理不符合要求：方案考虑不周到，出现不应有的施工缝；无合理安排浇注混凝土停歇时间而出现施工缝；不留施工缝又无缓凝措施；施工缝位置不符合规范要求。
混凝土浇注不符合规范要求：振捣失控、不匀、漏震、模板变形、跑浆。浇注不分层或分层不清造成漏振、重振、易出现不应有的施工缝；接茬不铺设同配比无石子砂浆；接茬砂浆厚度失控。混凝土施工中不对称浇注混凝土，将模板挤偏，造成变形。在钢筋密集处，混凝土浇注不符合要求。
2、钢筋工程常见的质量通病
材质检验与保存不符合要求，无产品合格证、出厂检验报告或抄件（复印件）不符合要求。无进场复试报告或批量不清、超批量、漏检。化学成分不合格或加工中发生脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常，未作化学成分检验以及机械性能不合格无交待，无加倍复试。
钢筋绑扎不符合要求：主筋未绑扎到位，如：四角主筋不贴箍筋角，中间主筋不贴箍筋；主筋位置放反如：受拉受压颠倒，特别注意悬挑梁、板；另外，钢筋保护层厚度不符合要求。有焊接要求的钢筋未作焊接试验。焊工无特种作业人员岗位证书，或焊工不符合施焊条件。未按规范规定在现场截取试验试件做试验。
3、模板工程常见的质量通病
模板施工不符合要求；强度、刚度和稳定性不能保证；无模板设计方案；整体性、密闭性达不到规范要求；未按验收规范对模板工程做同步验收。墙、柱模板根部和顶部无固定措施，发生偏差后不作认真校正，造成累积误差；不拉水平和竖向通线，无竖向总垂直度控制措施；支模刚度差，拉杆太稀，间距不规则；不对称浇注混凝土，挤偏模板；螺栓、顶撑、木楔使用不当或松动，用铁丝拉结、捆绑，变形大；模板与脚手架拉结。模板体系产生变形；标高传递发生偏差；接缝不严，接头不规则；隔离剂涂刷不符合要求；模板知身清理、模内清理不符合要求；封闭的或竖向模板无排气口、浇捣口；斜模板支设不符合要求。
三、土建工程中各项工程控制的重点措施
1、钢筋工程的监理控制重点与措施
钢筋进场后，监理工程师应进行外观检查。外观检查不合格的，应勒令承包单位将其清退出场。钢筋加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应要求承包单位根据现行国家标准，对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。监理工程师对单位工程用于承重结构的钢筋和连接接头试件须实行有见证取样和送检制度，次数不得少于试验总次数的30%。工程师在巡检过程中必须充分熟悉设计图纸，明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊接要求，特别应注意结构关键部位配筋的特殊处理，对有关配筋变化涉及到的图纸会审记录、设计变更通知单和工程洽商记录，应及时标注在相应的结构施工图上。
2、模板工程监理控制重点和措施
审核模板工程的施工方案：根据主体工程的结构关系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合考虑承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。对进场模板规格、质量进行检查。审查承包单位报送的模板隔离剂的有关资料。墙、柱支模前应先在基底弹线，以校正钢筋位置，并为合模后检查位置提供准确的依据。合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇注混凝土。模板涂刷隔离剂时，应清除模板表面的尘土和混凝土残留物，再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或玷污钢筋和混凝土接茬处。
3、混凝土工程施工监理控制重点和措施
混凝土的浇注顺序和方法，事先应周密考虑。对大体积、大面积、混凝土的浇注，分层、分段要合理；层、段间的间隔时间要计划好。在前一层、段混凝土初凝前，浇注后一层、段的混凝土，振捣器要插到下一层。对钢筋密集和预埋件较多的部位，应认真操作，振捣密实，并避免碰动钢筋及预埋件。施工缝的留置及处理的检查：监理工程师应督促承包单位派专人对混凝土进行养护。
混凝土质量的检查和缺陷的修整：以混凝土同条件试块强度，作为检查混凝土拆模强度的标准；对拆模后的混凝土结构，检查其偏差是否超过规范要求；当发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、露筋甚至孔洞时，承包单位不得自行修整，要作好详细记录，报请监理工程师检查，然后根据缺陷的严重程度，区别对待，进行修整。对影响结构性能的缺陷，必须会同设计单位共同研究处理。
【参考文献】：
[1]曲恩萍.工程监理在土建施工质量管理中的作用[J].轻工设计，2011，(5)：187-187.
关键词：建筑工程；监理作用；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程监理的重要作用
1、建筑工程监理对建筑工程质量的影响
建筑工程的质量一般会受到许多方面因素的影响，其中认为因素的影响有时会占据决定性的地位。在建设施工过程中，建筑工程项目的使用价值和功能的实现一般会直接或间接地受到监理工程师的主观行为的影响，因此监理工程师对建筑工程的影响有时起着决定性的作用。这就要求监理工程师在对工程进行监理时，要严格按照施工技术的各种规范条例来指导相应的工作，并且要严格遵守技术规范章程和制度，并要熟练地掌握各种合同文件。另外还要对进场的原材料进行严格的审查和把关，全面监控施工工艺并及时审查施工产品等等，这些工作的开展不仅能够规避施工过程中各种安全问题，还能够有效地提高工程的质量。
2、建筑工程监理对建筑工程中的安全问题的影响
建筑工程的安全施工是保证工程质量的前提条件，从另一方面来说，工程质量的优劣也影响着施工的安全。建筑工程的监理能够查知不同的施工阶段或者施工环境中各种安全问题的隐患，并根据这些问题提出相应的解决措施，并采取相应的安全管理措施，以便在最大程度上减少工程事故的发生，并进行及时的预防。由此可以看出，建筑工程监理是工程建设中较为重要的部分，其中安全监理是建筑工程监理中的重要组成部分，相关的监理人员在施工过程中能够了解安全施工的意义以及明确安全监理的内容，那么就能够对建筑工程施工过程中的安全生产状况进行有效的监督和管理。
3、建筑工程监理对施工进度的影响
一般而言，建筑工程的施工进度包括对施工现场的管理，施工时间的计划，从工程的招标、设计、施工以及竣工等各个阶段的把控等，这样就能够形成一个全面且连续的管理程序，这样才能在保证工程顺利进行的前提下，尽量缩短工程投入建设的时间，由此才能取得最佳的投资效益。在工程的进度方面，监理单位在每一个环节都有着重要的作用，比如在建筑工程的设计阶段，监理单位需要制定出高质量有创意的任务书，以保证工程目标的实现。另外监理工程师还需要对每个环节的进度以及总进度进行审核并设计出关键的进度路线，以便有效地完成工程进度的控制计划。
4、建筑工程监理对工程费用的影响
工程费用的使用一般要求在不影响建筑工程质量的前提下，尽可能地进行节约控制，以保证工程的实际投资不超过相应的计划投资。计量和支付在监理过程中是费用控制的重点所在，监理工程师在工作中，首先会设计出合适的项目费用数目和控制体系，其次监理工程师根据相应的工程合同，认真审核工程清单中的各种费用，并深入到施工现场，以了解各种费用的使用情况，及时有效地控制工程费用的使用。
二、我国建筑工程的监理现状
1、监理具有局限性
由于各方面因素的制约，我国监理制度的建立起步相对较晚，而且发展的也很缓慢，因此存在许多不足。在近几年，我国采取了工程质量管理终身责任制，然而业主却仍未能严格要求施工单位的质量保证体系与资质，工程的质量单纯依靠监理单位有些力不从心。据相关资料分析，我国施工单位普遍存在着依靠、挂靠的现象，从表面上来看各项证书、资质都符合要求，但却不具备实际的施工管理能力等。当前，我国监理单位的管理范围还仅仅局限在施工进度与质量的控制方面，而且工程管理制度越来越完善，会使得监理单位的管理权限更加缩小，不利于工程质量的控制。
2、对监理的重视程度不够
熟悉建筑行业的人都知道，在整个工程项目的建设过程中真正占据主导地位的是业主，而不是监理单位，也因此，工程项目质量是否符合要求的直接影响因素是业主。业主的主观意识和行为，严重阻碍了监理单位质量管理权力的发挥，而不能实现工程质量的有效控制。
3、监理信息化水平落后
建筑工程施工监理的有效性是由许多因素决定的，而信息作为监理决策的主要依据，信息化水平的高低直接影响着施工监理的质量。目前，我国施工监理的信息化技术还远远落后于发达国家，其原因有以下几个方面：第一，监理信息化范围比较狭窄，尽管很多监理单位已经有意识加强信息化在监理过程中的重要性，但是应用的范围还是具有很强的局限性。只是在施工前期，如工程招标、工程造价中运用到信息化技术，而在具体施工过程中却忽略了信息化的使用。这种狭窄的使用直接影响了建筑工程施工建立的效果；第二，信息化管理手段不够先进，没有实现计算机化。目前还是运用传统的人工管理、人工记录的方式来实现监管信息的保管，这种保管方式不利于保存和分享，严重制约了监理的效率和质量；第三，缺乏相应的信息化高素质管理人才。目前在工程监理方面，大部分的单位和企业只重视技术人员的拼音和培养，却没有对信息化管理人才的培养给予足够的重视，部分技术人员同时担当了管理人员的角色，但是毕竟不是专业人才，缺乏相应的知识，不熟练的操作直接影响了建立信息化的水平。
三、建筑工程监理的控制措施
实行全过程的质量控制，就是要求监理人员要具体问题具体分析，因为工程施工的每一个阶段，都有不同的要求与特点，所以质量控制也各有侧重点：例如在建设设计阶段中，大都是围绕“做什么”和“如何做”的问题进行探讨的，使建设工程总体质量目标具体化；而在施工招标阶段，则要解决“谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商；施工阶段是最为重要的一个环节，主要通过施工组织设计等文件，进一步解决“如何做”的问题。通过具体的施工解决“做出来”的问题，使建设工程形成实体，将工程质量目标物化地体现出来；在竣工验收阶段，主要是解决工程实际质量是否符合预定质量的问题；而在保修与竣工验收阶段，则要解决已发现的质量缺陷问题。所以，建筑监理人员要根据不同时期不同的施工特点进行不同的质量控制，以便实现全过程质量控制。以下将详细探讨分析如何进行全方位质量控制的方法与措施：
1、对建设工程所有工程内容的质量进行控制
建设施工工程是一个不可分割的整体，因此工程的总体质量是各个分工程与环节质量的综合体现，所以，要保证施工工程的整体安全性，就必须要求每一个分工程的质量能过关：比如说某项子工程内容的质量不合格，即使其余工程内容的质量都很好，但是也可能导致整个建设工程的质量不合格。因此，对建设工程质量的控制必须落实到其每一项工程内容，只有确实实现了各项工程内容的质量目标，才能保证实现整个建设工程的质量目标。
2、对建设工程质量目标的所有内容进行控制
设置了不同的施工质量控制目标，就应对不同的子工程进行不同的监管方法，例如，针对建筑物的整体性来说，就要从外在的美观性、工程实体质量、功能和使用价值质量等方面进行详细的划分，这些具体质量目标实现的程度是怎样的，是否实现了，都要按照正规的评定方法和标准来进行评定。同时，对建筑功能与使用价值所设定的质量目标要给以足够的重视，因为该质量目标的确非常的重要，而且控制对象和方法与对工程实体质量的控制不同。
3、对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制
由于施工过程历时较长，所有影响建设工程质量的因素也会有很多，一般来说可以从不同的角度加以归纳和分类，例如影响施工质量的因素可归为人、机、料、法和环五个方面，监理工程师就应在质量控制时对这五个方面进行全方位的控制，才能保证这五方面的因素都按照设定的目标而进行。
结束语
在我国，建筑行业已经成为关系到国民经济发展的重要行业。因此其质量的高低成为社会各界所关注的重要问题，施工过程中的任何环境出现问题，都会造成整体质量的下降，由此可以看出建筑工程监理与质量控制的重要性。因此，加强建筑工程的监理工作越来越重要。
参考文献
[1]赵凯，如何做好建筑工程监理工作探讨[J]，中小企业管理与科技，2011,34
[2]徐强，关于建筑工程监理的问题及对策[J]，黑龙江科技信息，2011,23
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