时间：2023-07-14 16:35:44
导语：在工程管理的认识的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
随着建筑行业不断发展，我国建筑发展越来越快，高楼大厦、娱乐中心建筑及住宅区等不断兴起，但是在这个建设过程中，也突出了很多工程管理问题，不利于保障工程质量，也不利于工程成本的有效控制，因此，在逐步完善的施工管理条件下，施工企业应更深入思考如何优化建筑工程管理。
一、建筑工程管理主要因素的分析
在建筑工程管理中，存在着几项关键的因素。因此，为了更好进行管理，应提高对这些因素的认识。第一，随着建筑工程的发展，由施工质量问题所导致的事件也不断发生，尤其是自然灾害的侵袭下，各种豆腐渣建筑物频频倒下，造成了巨大的生命和财产损失，因此，在施工管理中需加强对工程质量的控制。第二，工程进度缺乏良好控制。在施工过程中，由于受到天气因素、施工人员因素及工程纠纷等因素，往往使得工程进度推迟，无法按时完成预期工程量，从而带来巨大的损失。第三，工程成本控制不良，材料设备等浪费现象，且在招投标阶段及整个施工过程中，竣工阶段等的各项成本控制关系着工程造价及利润，因此，需加强对成本的管理。
二、切实落实各项管理，保障工程质量
第一，从施工入手，首先，在人员素质上，应强化工程质量培训，提高施工人员质量及安全意识，在培训中，应注重实践技能的培训，如果经过培训不合格的人员，不能上岗进行作业，只有这样，才能确保工程质量。建筑工程质量防控，应主动进行事前控制，积极探讨各种影响质量的因素，并在事前加强其控制，整体上应坚持预防为主的措施，并不断强化工程过程中各项产品质量的控制，确保工程质量。其次，应适当提高工程造价，防止工程质量问题的出现。目前工程造价较低所造成的质量问题很多，但是也不大可能在短期内将工程造价大幅度提高，因此，相关部门需适当提高工程的造价，为工程质量保障提供一定的弹跳余地。再者，应加强对施工材料的控制，材料是建筑的基础，在选购时应注重其质量，并加强对材料进场的控制及检验。最后，应规范各个工序的施工，在质量控制体系的保障下，建立具有一定秩序的施工措施。确保每一项工序以及每一个工种之间都能良好衔接，在上一道工序中所存在的质量应及时处理，以免妨碍后一道工序的施工，不能故意隐瞒隐患。
第二，为了更好保障工程质量，应明确各方的责任，做好工程设计工作。工程设计是整个工程施工的前提条件，因此，设计单位在承担设计工作的时候，应根据自身的资质等级以及设计能力，以免承担任务之后无法完成或完成质量低下。不能无视法律的规定进行工程转包或者分包，也不能通过其他各种形式，将设计业务承揽给别的设计单位。在工程设计中，需严格根据相关方的需求，做好工程现场的环境视察工作，根据具体要求优化工程设计，防止出现设计变更现象，以免造成巨大的经济损失。还应该做好工程质量监理工作，明确各方的责任。在工程监理中，应根据监理单位的资质等，让其承担相应的业务，严禁监理业务的转让，以免造成监理责任的缺失和不到位，在监理中，应根据相关的法律法规进行，在签订合同的时候需注意参考技术标准，合同一旦确定，则说明项目业主开始对工程质量承担监理的责任。施工现场的监理是重点，在监理中需注重事前的预防和事中控制的结合，将有针对性的跟踪检查和现场巡查结合起来，并重点监控隐患工程，防止出现隐蔽质量问题。
三、完善整个施工期的成本控制，合理控制工程造价
首先，施工前的成本控制途径。在投标阶段，应对业主和投资项目的整体情况进行了解，在此基础上，有效的进行投标措施的实施，同时还要以企业的成本管理水平和施工技术等作为投标实施的重要依据。在施工之初，企业对于项目目标责任成本的编制，必须在中标金额与合同文件的借助下进行编制工作的实施，这样一来，工程项目的实施所消耗的成本才能够得到最大程度的降低。在项目目标责任成本编制之前，对于项目所处地区的市场行情以及资源供应条件等资料进行详细地搜集，使月标责任成本的可行与准确有所保障。
其次，在施工过程成本控制。对于投标的总体策略，项目经理部应该对其进行全面掌握，同时细化目标责任成本，并对项目实施过程中可能形成的经济损耗和利润取得进行整体分析。然后在项目实际情况的结合过程中，分析研究整个项目运作环节中的技术措施、施工组织程序、材料选用、人力调配、设备配置等内容，对详细的项目目标成本内容进行编制。另外还要对目标成本进行分解，促使施工队、部门、班组对成本管理责任的有效落实。同时，在工程成本控制中，材料消耗的控制是整个施工企业成本控制的重点内容。一方面，要确保材料的质量得到保障，另一方面，还要追求物美廉价的材料，在材料的采购过程中，还要对储存、运输等情况进行合理选择，有效控制采购成本，同时对生产中的材料消耗进行控制。对于施工设备的调配，必须合理，且在施工工序要求的依据下进行实施，设备的维护与保养要得到注重，同时对施工设备的利用率进行提高。部分设备的使用，是依据工作量的完成程度进行结算的，这就要求原始记录工作的完好无缺，促使工程结算工作的全面准确。
在竣工时，因为工程施工的总体收入会比其他阶段少，同时其由于验收工作即质量保修等所产生的费用较多，因此，做好这一阶段的成本控制工作非常重要。应切实保障项目的准时完工，并及时进行验收，以降低项目管理费用的开销。另外，完工的及时与否，对工程竣工结算或收取尾款也产生较大的影响。同时，如果工程质量不佳，出现返修现象，则延缓了其工期，造成了巨大的经济损失，尤其是二次施工损失。
四、加强监督管理，合理把握工程进度
在建筑工程管理中，工程进度管理是非常关键的，一般可以通过以下两方面来进行控制：第一，采用网络图检查施工计划。在施工中，有时候需要调整施工计划，其具有一定的周期性。计划首先需制定、执行到检查、调整。在调整之后重新开始循环。采用网络图进行控制，有利于及时调整纠偏，以便在工程实际进度滞后于预期计划时，可以通过赶工、将工期合理压缩等形式实现对进度的有效控制。第二，可以利用横道图来对施工进度进行检查。实施计划过程需首先将计划呈报给业主，待其完成审批工作之后开始执行，在施工过程中，需细化每一项施工计划。可以编制每一个月中相应的施工任务，并对其进度进行分析规划，确保每一项任务都有人落实，并合理安排各个班组及人员，在计划中实现对人力资源、物资设备等的合理配置。施工过程中强化对进度的检查，将各种影响工程进度的因素消除。
五、结束语
本文通过分析建筑工程管理中几个关键的影响因素，并分别对其采取了相应的措施进行控制，为提高工程质量，确保工程进度，控制工程造价提供了切实的保障。■
参考文献
[1]金德钧，田世宇，等.施工项目成本管理（修订版）[J].中国建筑行业出版社，2005，8：15-16.
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[3]李美兰.浅谈建筑工程常见质量问题及防治对策.中国产经新闻。2008—09—25.
关键词：施工管理；素质；技术；施工
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言： 施工管理的人员首先要注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营项目，富于创新精神，探索经营管理的新路子、新方法.经过管理全过程使企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，全员素质提高，企业的经济效益和社会效益取同步增长. 其中建设质量管理即:确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动.现将提高施工管理的人员素质，如何做好工程建设管理工作的见解阐述如下：
1 、建设工程施工管理的概述
工程管理是指为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。
2 、 施工管理上应与时俱进,创新与管理要协调一致
管理者应有较强的施工现场组织和管理能力有利于适应生产力的发展,生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。强化管理、开拓创新、提升效益。开展标准化管理工作，增收节支，杜绝铺张浪费，努力降低生产成本，在确保工程质量的前提下，对工程施工材料耗用指标实行考核，减少了材料浪费现象的发生，加强内部管理，挖掘内部潜力，向管理要效益，精简机构，提高办事效率
3、施工中管理者在基础施工与安全作业上应注意两者的关系
管理者具有工程质量监控和安全管理的能力。坚持以人为本,不断培养施工队伍的凝聚力,同时又明确各岗位职责、权利明确。不断提高施工人员素质,建立优秀的管理队伍。把好采购、检测、运输各关口,对建材、配件及设备实行全过程不间断的监控。除了合理施工组织设计、计划外,还应在施工工艺上做好技术准备,特别是有高新技术要求的,确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求, 首先,为保障施工的顺利进行,要做好技术的组织管理工作。这包括:要有合格资质的技术人员、技术工人以及技术指挥系统,还要有配套的机械、图纸及说明,要有规范标准和流程明确的技术要求。要制定严格的技术岗位责任制和技术管理制度。其次,要做好施工前的准备工作以及严格执行各项规定和检查监督工作。再次,要对施工图纸进行学习和会审。这要求承包企业与各个分包企业共同结合图纸进行审核并对图纸中的问题进行协商,以保证工程的顺利实施。施工人员在施工前应全面掌握设计图纸和施工要求。加强工程技术档案管理。由专人负责竣工图、设计变更登记、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录、建材检测报告等,并报送相关机关备案。管理要围绕质量、成本、工期等制定施工目标,使得工程顺利完工并及时交工。
4管理实行目标管理、集中组织、严格协调控制
管理人员具有施工现场监管的基本能力。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
5现场施工的具体管理
工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。现场工程管理的创新，是多种复杂的施工。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。可在项目中范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；要搞清各专业之间的关系，即从技术和组织管理方面的实现创新。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产(反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程)。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。
6. 建设工程的施工管理应注重人才及人力资源的管理
关键词：园林景观；工程绿化；养护管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
令人流连忘返的精品园林工程不仅能够吸引大批游客驻足，更能够提升城市整体形象，促进城市旅游业更好发展。植物造景无疑是设计师的实现设计理念的重要手段，对提升园林工程品质和品位具有举足轻重的作用，因此只有对园林植物进行科学、合理、精细的养护管理,才能充分发挥并不断延续园林景观工程的经济效益和社会效益，所以说养护管理是园林绿化工程的精髓。
一、园林绿化养护的重要性
在园林绿化当中，种植和养护是最重要的两个方面，两者缺一不可，相辅相成。项目建设单位不能只重视种植忽视了养护或者只重视养护而忽视了种植，这样都会严重制约园林绿化工程的经济效益和社会效益。在园林绿化工作当中，种植只是其中的一部分，养护工作才是做好园林绿化工作的关键所在。做好养护工作的好处非常多，第一可以巩固园林绿化成果，对于城市的建设非常有利；第二可以提高植物的成活率，降低建设成本；第三可以保持环境的客观稳定性，形成更加优美的生态环境。
二、园林绿化养护管理的要求
园林绿化的养护管理包含的内容为:
1.养护。就是为使园林植物生长良好，提高观赏效果而采取的技术措施。对于不同植物所采取的不同的养护措施，主要是根据不同植物的生长环境、习性以及所需要的养分等，对植物灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等措施。
2.管理。主要是园林绿化的日常维护工作，需要对植物生长环境中的各种不利因子进行有效规避或清理，注重管理时效，提高管理质量，确保植物健康成长，实现景观效果的稳定性和持久性。
三、园林绿化养护管理的一些认识
养护管理对园林绿化工程来说至关重要，只有遵守植物生长规律，并制定完善的养护管理方案，才能够实现园林景观工程的综合效益。下面，结合实际工作中的一些情况，对具体的养护管理细节进行分析。
1.乔灌木的修剪工作
在园林的养护管理中，首先需要做好乔灌木的修剪工作。由于乔灌木的生长较快，如果不及时的进行修剪，将会严重的影响到园林的美观，因此，应该制订科学的计划，按照相应的时间，派专门的人员做好乔灌木的修剪工作，修剪的时间应该固定，每隔一段时间就应该修剪一次。另外，在进行乔灌木修剪的过程中，应该派专门的人员进行有效的监督，这样才能给确保乔灌木修剪的质量。
2.乔灌木的补植工作
所谓的补植主要就是指园林施工的过程中，通过栽种一些乔灌木来实现相应的绿化，但是，在乔灌木生长的过程中由于病虫害以及其他方面的原因导致乔灌木的死亡，需要在后期的养护中进行补植，在补植的过程中，要及时的将死亡的树木清理，并且应该补回原来的种类，在补植完成之后，还需要对补植的树木进行良好的养护，提高成活率。补植时为提高植物成活率，应准确把握不同种植物的生长习性、生活环境等因素，以确定合理的种植时间和种植流程。实际施工中受现实条件影响，往往要求在植物的非栽种季节进行栽种，此时应咨询经验丰富的园林绿化专家，以采取必要的措施，例如给予相关树种植物营养液等。同时，根据树种枝叶特点进行必要裁剪，并在叶面上喷洒蒸发抑制剂等。另外，选择就近的植物苗圃，以缩短植物运输和栽种时间，必要情况下，栽种后还应搭设遮荫设施。
3.乔灌木的防风工作
在园林绿化的养护管理中，还需要做好防风的相关工作，具体主要就是需要在每年的风季来临之前，应该做好树木的修理工作，及时加固护树桩，同时每年应将护树绑带放松1～2次，防止绑线嵌入树皮内。进而通过对乔灌木采取相应的补植和防风的措施，能够实现对乔灌木良好的养护工作，有助于提高园林的美观性和实现园林的欣赏价值。
4.乔灌木的松土和浇水工作
在松土的过程中，其主要的要求就是需要每年至少为乔灌木松土两次，至少培土三次。另外，在浇水的环节，养护人员需要确保乔灌木具有充足的水分，一般在当地季节的雨季，不需要进行浇水。但是，在其他的季节里，需要做好相应的浇水工作，一般需要每周都为乔灌木进行浇水，确保乔灌木的水分充足，促进乔灌木良好生长。
5.园林绿化的施肥要点
在园林绿化养护工作当中，施肥也是非常重要的，具体的施肥方案要根据植物的特性以及土壤的情况来决定。在土壤层面上，需要注意土壤的水含量、pH值、有机物含量、土质情况以及微生物含量等等；其次，要对当地的季节和气候进行分析，如昼夜温差、降水量以及水质等等；最后再分析植物的特性。在准备施肥的时候，必须要根据以上三个方面来进行全面的分析，才能够达到最好的施肥效果。
6.园林植物病虫害防治
针对园林病虫的发生规律，结合各个月份的气候特点，将病虫害防治与苗木养护紧密结合在一起，真正实现对园林植物病虫害的可持续控制。要将实训操作和理论知识有机地结合，着重研究园林植物病虫害的鉴别、发生规律，制定年度病虫害防治工作方案。有针对性的开展直接喷洒、树干涂药、毒签插入、树干注射、挂吊瓶、根部埋药等防治措施，加强警示管理，避免人畜中毒。
7.实现机械化生产，提高养护管理水平
目前园林现代化的方向就是实现机械化的生产，对现代的技术进行充分的利用，使用机械进行养护工作，让劳动强度降低，提高劳动生产率。因此，园林绿化养护工作可以根据工作的需求对施工机械设备进行投入，但对于一些对手工要求比较高的劳动则应该坚持使用人工操作，做到既让园林绿化养护的质量得到保证，又能够提高工作的效率。
8.加强宣传，提高民众爱绿意识
要做好园林绿化的养护工作，宣传工作也很重要，要让民众的爱绿意识得到提高。要做到这点，可以通过电视广告和标语进行宣传，将环境保护和绿化保护与遵纪守法结合在一起。城市的主题是市民，因此必须要全民都参与绿化的建设和养护工作当中，才能够让园林绿化的养护工作得到有效的提高。
综上所述，对城市园林绿化养护管理效率的提升，更有利于满足现阶段城市园林绿化工作的开展，保证城市整体绿化率的提升。
参考文献：
[1]陈庆忠.现代园林景观绿化养护管理工作的思考[J].绿色科技,2012,02:51-52.
[2]罗利桃.园林景观施工与绿化养护管理探析[J].现代园艺,2012,16:85.
[3]吴忠祥.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].现代园艺,2013,09:82-83.
关键词：工程造价管理控制认识思考
在施工企业投资管理的过程中，所谓施工造价管理，是指在项目工程的建设中，对其成本投入的管理。同时，工程造价的管理与控制，就是在项目管理的各阶段即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段及项目后评价阶段，将工程造价控制在限额以内，随时纠正偏差，以阶段目标值作为造价控制的重点并根据实际进度及时予以调整，力求在项目管理的各阶段合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
一．确立不同阶段的工程造价控制重点
在工程造价管理的过程中，不仅涉及到工程的招投标，同时还涉及了工程的施工管理及工程的竣工结算。因此，在工程造价管理的过程中，应针对工程不同阶段的造价，进行相应的审控制。其主要包括：
(一)决策阶段造价控制
工程决策阶段的造价控制，不仅关系到工程日后的成本投入，同时还关系着项目技术以及今后工程施工过程中的一系列投入成本。由此可见，决策阶段的造价控制在工程整体的的造价管理中，起着主导作用。而在决策阶段的造价控制中，主要包括：
（1）在工程决策阶段实施工程造价管理，首先应立足单位的实际施工状况，同时在施工的过程中，还应从工程的整体出发，根据工程的设计、质量要求以及建筑标准等，选择合适的建筑材料，同时对建筑材料的价格、性能等仔细的研究分析，并最终做出切实可行的估算。
（2）在项目建议书得到审核后，应认真进行可行性研究，根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源如何等方面进行全面、充分地调查、分析和论证。在方案设计过程中，造价人员提早介入，积极配合设计人员认真分析、总结历史工程资料，进行财务评价，多方案比选，编制高质量的投资概算，作为控制总投资依据。
(二)设计阶段的造价控制
工程设计是对建筑项目的具体规划就实施的全过程，是工程设计的主体骨干。正确的决策，不仅为为工程节省大量的投资成本，同时还是工程造价管理实施的主要依据。因此，合理的经济设计，不仅是控制投资的关键，同时还是工程项目全过程投资控制的重点。而在工程设计阶段的造价控制中，主要包括以下两个方面：首先，在设计阶段，应立足于当地的经济发展及工程的具体实用性能，同时按照相应的材料、技术及工艺等，将所需的经济费用进行总结，同时还应注重施工方法，这样，不仅可以降低项目的投资成本，同时还能减少工程设计的变更，从而有利于工程今后的施工。其次，针对设计阶段的造价控制，还应立足于工程设计的经济性。这就需要造价管理人员能够及时的与工程设计人员进行沟通交流，并适时的参与工程设计，了解其设计的基本思路，并对其信息进行相关的收集。将工程的设计方案与施工过程中造价管理充分的结合起来，且对其建成后的维修费用进行仔细的分析，只有这样，才能确定最佳工程设计方案。
(三)发包阶段的造价控制
（1）在工程的造价控制中，工程的招投标则是其控制管理的主要途径。其原因包括：首先，工程通过招投标，不仅能提高工程的效益，同时还能保证其质量。其次，招投标的控制阶段属于工程施工前的控制阶段，而此阶段的重点在于招标文件的编制、审核及下放。最后，通过招投标，不仅能选拔出优秀的施工队伍，同时还能使其在施工的过程中，做到“安全生产”。
（2）在发包阶段，工程企业应编制完善的工程预算管理，力求在工程预算的过程中，能够保证其科学、合理。其次，在施工的过程中，要严格按照合同中的预算，在实际发生浮动时，要及时的与造价管理人员进行沟通。最后，在招投标文件中，要将费用的条款及相关的惩处，做出仔细的规定，保证合同的完美，从而为今后的造价控制奠定结实的基础。
(3)在发包阶段的造价控制中，首先应明确施工合同是施工阶段的主要控制以及。因此，就需要施工单位在施工的过程中，编制完善的施工合同，同时加强施工合同的管理，并将其落实到施工管理中，只有这样，才能维护双方的利益，才能有效的控制工程成本的投入。与此同时，在工程今后的维修中，合同还是其经济纠纷解决的有效依据。
(4)在施工的过程中，要按照工程的规模、工期以及施工的难易度，设计出科学合理的施工方案。且在设计之前，应针对工程的整体施工状况，制定完善的施工管理制度。并将工程的付款方式、工期要求及工序变更等，详细的纳入制度中，并对其制定相应的惩处措施。只有这样，才能保证工程造价管理的顺利实施。
二．施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制，不仅关系着工程的整体造价管理，同时还关系着施工单位的经济效益及今后的发展运行，因此在工程造价管理中起核心作用。而在施工阶段的造价控制中，主要包括以下几个方面：
(一)严格控制工程变更程序
在严格控制工程变更程序中，主要包括以下三个方面：首先，在施工的过程中，施工单位应制定出完善的施工管理制度，并对施工前的造价控制、施工过程中的造价控制以及工程结束后的控制，做出明确的规定。其次，在工程发生变更的过程中，施工方要按照相应的规定，进行申报，且经工程师审核，确定合格后，方可施工。最后，在施工的过程中，严禁施工单位为了赶工期，盲目的增加施工人员的数量及施工机械的数量。只有这样，才能保证工程造价管理的顺利实施。
(二)严格控制材料用量，合理确定材料价格
施工材料不仅关系着工程的质量，同时还关系着施工人员的生命安全及施工单位的市场声誉。因此，在施工材料的造价管理中，主要包括以下几个方面：首先，在购买材料的过程中，造价管理人员要对材料市场进行深入的调查分析，及时的掌握最新材料信息。其次，在工程发生变更的过程中，要认真仔细的核对变更信息及变更材料。最后，在材料用量上，要严重按照合同的规定进行采购。
(三)严格控制进度付款
在严格控制进度付款的过程中，其主要包括：首先，每隔一段时间（合同规定）施工单位报来的施工进度，必须首先认可其施工质量是否达到合同规定要求，不合格的不予付款。其次，对合格工程项目由建设单位、监理单位、施工单位三方对其数量进行认可，再审核其计价是否与合同一致。
三．竣工结算阶段的造价控制
在工程造价管理的过程中，竣工结算是其最后的管理环节，同时也是工程造价管理的关键环节。它不仅关系到工程的整体建筑效果，同时还关系着建筑风险及施工单位的经济效益。因此，就要求施工单位能够充分的重视竣工结算阶段的造价控制，而在加强管理控制的过程中，其主要途径有：首先，要核对合同条款，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条件等。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。再次，收集施工合同和与之有同等效力的协议、文件、信件、传真、现场签证等。最后，注意扣除工程预付款、保修金、甲供材等价款，以及有业主替施工单位代缴的一些费用。
总结：
综上所述，工程的造价管理，不仅关系着工程日后的使用价值，同时还关系着施工单位的成本投入。由此可见，工程造价管理在施工单位的经济效益中起着决定性作用。这就需要施工企业在施工的过程中，能够重视工程的造价管理，同时将其彻底的贯彻到工程的整体施工活动中。从而使其发挥出真正的作用，同时也为企业今后的发展奠定结实的基础。
参考文献：
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关键词：城市人行道养护分片承包制 施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
从2010年以来，西安市人行道养护采用分片承包制方式。该方式将人行道按区域划分给各施工队承包，每月按承包面积结算养护费用。施工队必须保证每月对承包区域内的人行道设施养护一遍，管理人员对其检查监督就可。
人行道养护分片承包制刚开始运行期间，效果很好，但时间一长，问题就接踵而来。有些施工队虽然每月进行养护，但养护效果却较差；有些施工队三天打鱼两天晒网，依旧拿到了全额养护费用。时间一长，施工队普遍存在不积极进行养护，养护质量差的情况，造成养护费月月拿，人行道却不见得月月养护的现象。
针对这种现象，必须采取行之有效的措施来进行整治，这就需要首先对为何存在这种问题进行深刻地分析探讨：
（一）从管理方面进行分析探讨
1、现行的分片承包制度，由于不用核量，就缺少了从资金方面对施工队的约束，给施工队造成无论干好干坏、养护与不养护，养护费都少不了的印象。
2、管理人员对施工队的检查监督存在很大的缺失，对施工队每日的养护情况没有全面详细地掌握。
3、对施工队的施工作业人数没有明确的要求。
4、对施工队没有制定合理的养护计划
（二）从技术方面进行分析：
1、施工队对养护范围了解不全，对人行道维护标准认识不清。
人行道的养护范围包括人行道、道牙、树坑板、台阶和踏步。一些施工队平时只修补破损松动的人行道砖，对其它人行道设施都不维护。人行道的维护标准除了设施稳固、不残缺以外，对其平整度、直顺度等也有要求，但一些施工队只保证人行道砖修补牢固就行了，根本不管平整度等其他要求。
2. 从事人行道养护工作的施工作业人员流动性比较大，人员素质参差不齐，，对于分片承包制度认识不够，施工时偷工减料，粗糙不细致，对存在的隐患不排查，对维护的效果不关心。没有认识到对一条人行道一次成功的养护可以保证几个月内不会有太大的破损，“一劳”可以有几个月的“安逸"。
3、由于人行道施工现场环境复杂，给施工造成很多困难。
城市道路路况错综复杂，人行道具有行人多、车辆停放多的特点，这给养护工作带来了很大的困难，有些施工队在施工现场遇到特殊情况没有好的应对办法。
针对以上的分析，我们采取相应的措施来应对。
（一）管理方面：
每月对施工队的养护情况进行评比打分
对每个施工队的养护情况依据管理人员的日常检查结果进行评比打分，并依据得分结果结算每月的养护费用，这样就做到良莠有别，打击滥竽充数者，提高施工队养护的积极性。
评比打分由四个方面来进行，局生产科每月检查评分，公司领导每月检查评分，安技部日常检查评分，工程部人行道管理人员自检评分四方面组成，每方面占25%。这样就做到了评分的公平公正，使施工队心服口服。
2、施工管理人员要对施工队的养护工作加大检查监督力度
施工管理人员对施工队的每日养护地点、养护情况要详细全面地掌握，并有详尽的工作日志和施工现场的检查记录，月底评比打分能做到心中有数。在日常检查中对不规范施工的施工队要进行处罚并通报批评，对施工规范、质量优良的施工队进行奖励，并组织各施工队现场观摩学习。
3、确保人行道养护有足够数量的施工作业人员
足够数量的施工作业人员是人行道得到有效养护的最重要条件，是人行道设施每月都能得到一遍认真养护的重要保证。应根据每个施工队承包区域面积大小来制定每个施工队需要养护人员的数量。施工管理人员每天对施工质量进行检查监督的同时，对施工作业人员的数量也要进行检查监督。
4、制定合理的养护计划，定期开展人行道养护的专题整治活动
对各施工队依据其承包范围人行道的实际情况，每月制定合理的养护计划，计划要力求每条人行道每月至少进行一次养护。针对人行道日常养护中容易忽视或是存在重大隐患的一些方面，定期举行专项活动，使这些方面得到一次全面认真地维护，以保证人行道得到全面彻底的养护。如背街小巷专项整治活动、无障碍设施专项整治活动、杆排底角及检查井专项整治活动等。
（二）技术方面
定期举行人行道养护技术规范的培训
安技部定期组织人行道施工人员进行人行道养护质量培训，从人行道的养护范围、养护目标、养护要求、验收标准等方面学习，同时对日常养护中发现的质量问题进行曝光，组织大家讨论并寻求解决办法，起到对施工人员业务进行查漏补缺、强化质量意识的作用。
2、定期对施工作业人员的业务素质进行考核
要求每个施工队尽量使用固定的人行道养护施工作业人员，如有新进人员首先应进行业务培训，施工管理人员在日常检查中要经常对施工作业人员的工作态度和责任心进行指正，对工作方法进行指导。定期对施工队的施工作业人员的业务素质进行多种形式的考核，考核不合格者应停工学习，直到合格为止。让他们明白只有对自己承包区域内的人行道维修时做到认真规范地施工，才能保证人行道更长时间的完好，减少了维修次数，节省了人力、财力。
3、施工管理人员经常在施工现场进行技术指导
在日常养护中，施工管理人员要多在施工现场对施工队的养护进行技术指导。发现施工中不规范的地方，及时指出并加以改正；记录一些比较普遍和突出的问题，让施工队在实际施工中加以重视和改正。对于像灌缝不实这类由环境导致的问题，可以组织大家进行讨论，将各种可能的方法在施工现场进行试验，找出好的解决办法进行推广。
将以上的措施应用到我公司人行道养护工作中，公司人行道设施发生了很大的改观，每条人行道由过去的随处可见破损到现在平整完好，破损现象偶尔才有；每条主干道也由过去每月至少维修300平米到如今每月最多维修50平米。在近三个月西安市人行道设施检查中，我公司均获得第一名的好成绩。
参考文献：
1.城镇道路养护技术规范CJJ36-2006
因此这就需要施工企业建立健全完整的组织机构、明确的岗位职责、清晰的运行程序、规范的项目成本核算及细致的成本分析制度。水利工程施工成本大致由两种费用组成:其一是直接费用,即直接用于工程施工的各项材料费用、人工费用、机械费用及其它各项直接费用。其二是间接费用(包括管理人员薪酬、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、取暖费、水电费、办公费、差旅费等)。
一、确定成本管理对象
水利施工企业工程项目成本的管理贯穿整个施工过程,应正确确定成本管理对象。
(一)通过学习现代成本管理理论,建立项目成本控制流程。成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。而我们所做的工作就是围绕这一流程制定一系列管理制度,把成本管理理论付之于工作实际。工程项目应结合企业上级要求制定成本计划。成本计划的制定要综合考虑各项施工成本责任指标和管理指标,结合施工方案,考虑岗位成本责任控制指标,力求计划的合理性。计划制定是系统的、复杂的、综合的过程,由具备一定水平的技术人员负责。对计划逐级进行分解,按组织部门建立成本责任制。
(二)作为水利施工企业,必须在每年年初计划制定当年拟开工的承建工程的施工总产值,制订出全年的计划支出的各项管理费和工程成本费用,年终工程结算时以便于与历年来工程发生各项成本费用进行比较分析。水利施工企业应当以每一单项工程作为成本核算的对象,按单项工程来确定它的实际成本,便于与工程的预算和中标价相比较,以检查合同工程量的执行情况。
二、实行量化管理,规范责任范围
水利施工企业必须对工程项目成本实行量化管理,规范责任范围。作好成本预测,确定成本控制目标。
(一)首先,测算所需用工人数。其次,测算所需材料的费用,重点对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析。第三,每个工程项目建设初期,都要涉及临时设施搭建问题。对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案,每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目,一般以自建为主,对工期较短、人力很少的项目,则以租用为主。在施工机械和设备的选择上,更需要有一个方案比选问题,机械费用比例很大,购买或租赁要经过充分论证。 第四,测算间接费用,间接费用占施工总成本的15 %～20 %左右。
(二)按定额管理可以有效的控制工、料、机的消耗量,同样是职责划分的主要依据。
1、劳动定额的制定和劳动力的管理 作为水利施工企业,制定出切实可行的劳动定额是非常必要的。在项目劳动力的配置上,减少中间管理层设置,推行了劳动用工聘用制。推行项目经理部一级管理机构,每个项目较之以前,不仅减少了管理费用,还减少了工作环节,提高了工作效率。对需要的各类工种,根据施工组织的安排,实施聘任制。随工程项目进度情况,随上随下,把人工消耗降低到最佳水平。
2、人、材、机的管理与成本控制人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费,首先要精简管理机构人员,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出。其次在工程建设中,材料成本占整个工程成本的70%-80%,有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。因此,在保证质量的前提下,坚持“阳光采购”,从“廉”采购,杜绝“灰色收入”。第三,根据施工程序及工程形象进度,周密安排分阶段的材料计划,这不仅保证工期与作业的连续性,而且用好用活流动资金,降低库存成本,在资金周转困难时尤为重要。第四,加强现场管理,合理堆放,较少搬运和倒运损耗。
3、合理组织运输,减少中转环节;对于施工现场的材料,应按平面布置合理堆放,尽量减少二次搬运,施工完毕后,要做到"活干料净";积累、保存日常的有关材料的原始资料,做到有据可查。
4、合理选用机械,充分发挥机械的效能,更合理的安排施工段落,尽量减少施工中消耗的机械台班量,通过合理施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率;同时,加强现场设备维修,保养工作,降低大修,经常修理等各项费用的开支,避免不正当使用,造成机械设备的闲置。
5、间接费的成本控制 间接费成本占总成本的15%~20%左右。总之间接成本控制的原则应以不突破该项的投标报价和扣除税费后的合理范围。
三、加强成本管理的彻底性,建立严格的奖惩制度,加强考核与兑现的力度,有利于成本的降低
1、建立企业内部竞争机制,支持和鼓励项目部内部招投标和竞争上岗,有利于推动成本管理的大力发展 , 是企业降低成本的有效途径。
2、项目法实施虽已深入企业,但随着工程项目的落实而产生,随着工程项目的竣工而完全解散的项目部并不多。这就对成本的管理提出了新的要求。控制成本主流的同时控制全部。
【关键字】工程项目；成本；建筑业
【中图分类号】F407.9【文献标识码】A
【文章编号】1007―4309（2010）10―0113―1.5
在我国现代化建设发展过程中，建筑业是国民经济的支柱产业，它不仅解决了大量的劳动就业，也带动了相关产业（建筑材料、家电、家具等）的发展。然而随着社会主义市场经济的迅速发展，建筑施工企业面临着越来越严峻的挑战。建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，保证企业的良性循环，提高市场竞争力，就要加强工程项目的成本管理。项目施工管理的核心内容是工程项目的成本管理，在工程建设自招投标阶段直至竣工验收的全过程中都少不了工程项目的成本管理，它是企业全面成本管理的重要环节。
那么，在施工中如何加强工程项目成本管理呢？
一、组建一个较强的项目经理部班子是
降低工程项目成本的关键
（一）一个优秀的项目经理在工程项目管理中扮演着重要的角色
项目经理是一个项目的决策者，对项目的实施起着决定性的作用。因此，项目经理不仅应该具有较强的专业技能、丰富的实践经验，还要有较强的领导能力、判断能力、表达能力、创新能力和组织协调能力等。
（二）选择较强的项目经理部班子
项目经理部直接影响着工程的施工组织、质量、安全、技术等，其成员除领导外还包括施工员、安全员、技术员、质量员、材料员以及预算员等，他们自身必须具备较强的专业技术，还要团结协作，密切配合，合理地组织施工。
（三）较强的责任心
项目经理部是工程项目的领导核心，项目经理部项目的各种任务和指令。质量员不负责任，施工质量就得不到保证；施工员不负责任，就不能较好地组织施工，进而出现窝工现象。这样不但不能降低成本，反而使成本增加。因此，施工企业一定要建立健全各级岗位责任制度，使人员各负其责。
二、制定先进合理的施工方案
如何制定先进合理的施工方案呢？在工程施工中根据工程特点尽可能采用先进的施工技术，先进的施工工艺，合理地组织流水施工，可拟订几个方案，并经过分析讨论，优选出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，对先浇钢筋混凝土楼板模板的施工拟订了三种方案。第一种方案：采用竹模板或木模板。优点：混凝土不漏浆，顶棚表面光滑，不必抹灰；缺点：需要大量的竹、木模板，一次性投资太高。第二种方案：采用组合钢模板。优点：模板成本低；缺点：顶棚表面不太平，需抹灰且顶棚抹灰出现空鼓与脱落现象。第三种方案：采用组合钢模板，上铺较薄的三合板。优点：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺点：增加三合板造价。项目部经理经过认真的讨论，第一种方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性投资太高，且模板周转的使用率不高，成本较高，不宜采纳；第二种方案和第三种方案都采用组合钢模板，但第三种方案增加三合板的成本约3.0元/，但可节约顶棚抹灰的成本。顶棚抹灰的预算成本为6.05/。经过对比我们选择了第三种方案，仅现浇楼模板一项较第二种方案每平方米就可降低成本3.05元。该公寓建筑面积缩减14 000，其中楼板面积约11 480，共可降低35 014元，同时缩短工期一周，节省了部分成本设备的租赁费，如果部分三合板能够周转，那么节约的成本更多。
三、加强对零星分包的成本控制
建筑工程在建设项目的过程中自然而然地会发生工程分包。由于用户需要等原因，在实际施工中通常会变更工程施工工艺，使工程数量、劳动定额不符合劳务合同，这就需要及时调整承包金额。对于上述变化，一定要事先进行技术签证，严格控制合同金额的增加。同时，还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减账，以便通过工程款结算，从甲方那里取得补偿。
四、加强质量管理是企业生存的根本
施工企业必须加强质量意识，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施，对每一部分工程都要认真施工，认真检查，保证质量，以保证最终的建筑产品是一个合格的产品。在施工过程中，要贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责，采取防范措施，加强施工工序的质量自检和管理，消除工程隐患，使工程一次合格，杜绝发生返工现象，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
五、加强成本管理
第一，要制定降低成本或节约成本的措施。
第二，要建立财务收支账目，可以定期观察计划支出与实际支出偏差情况，便于进行成本控制。
第三，在施工过程中，节约成本应从每一处抓起，小到办公用品、用水、用电，大到人工及材料费用。
六、加强安全管理
建筑业是安全事故的高发行业，安全事故会造成人员伤亡或财产损失，造成的经济损失一般都较为严重。一旦发生安全事故，不但不能降低成本，还要增加许多成本，甚至会造成亏损。为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众的生命安全和财产安全，国务院制定了《建设工程安全生产管理条例》，要求施工企业切实遵守国家安全生产法律、法规。施工企业应预先制定完善的安全技术操作规程，并加大检查力度，发现隐患及时整改，避免发生安全事故。
七、加强风险管理
风险贯穿在施工的全过程中，风险事件一旦发生就会伴随某种损失，因此，在施工过程中要求施工责任人有风险意识，做好风险管理。
每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的、操作性较强的项目成本管理办法，并且要使责任落实到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。与此同时，应使用科学技术手段促进项目管理现代化。
因此，面对知识经济的挑战，要提高建筑工程项目管理水平，必须重视科学技术，利用国内外最新的科技成果，通过自力更生基础上的引进、吸收、消化、创新来保持技术优势，提高项目管理的科学性，进而实现项目管理的现代化。
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在实际施工中，要灵活控制施工项目成本，因地制宜。不同建筑企业的工程规模、管理体制各不相同，但究其根本都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。每一个建筑企业的共同目标都是“增产节约，增收节支”，这就需要建筑企业在实践中不断地总结成本控制的方法，以实现项目成本目标。此外，项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位。企业强化项目成本管理，不仅可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水平，也能够降低企业成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
【参考文献】
[1]刘允延.建设工程项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2003.
[2]孙慧.项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2005.
[3]（美）拉德（Rad P.F.）著.项目估算与成本管理[M].北京：机械工业出版社，2005.
[4]赵涛，潘欣鹏主编.项目成本管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.
关键词：项目管理 总承包 制度
随着社会的发展，经济的进步，建筑工程结构形式也发展的多样化和复杂化，另外社会对环保节能方面也逐渐重视，促使建筑工程管理的技术方法和内容也需要随着改变并且要有一个更新。施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制。工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工总承包项目管理工作至关重要，是工程发展的需要也是工程目标实现的保障。
下面结合在工程中的实践情况，从施工总承包管理的几个方面说一下我的一些见解。
一、施工总承包项目管理机构设置和职责
项目经理部是施工项目管理的机构，它是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
项目经理部应由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动态管理，项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收，审计完成后按合同约定解体，建立项目经理部应遵循下列步骤。
1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。
2、根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。
3、确定项目经理部组织结构设置。
4、确定人员职责、分工和权限。
5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。
6、项目经理部组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
7、项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准。
8、项目经理部的人员配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、技术、质量、安全、成本、劳务、物资、机具、生活及文明施工等需要，并在此基础上动态的设置、优化部门，通常一个项目经理部应包括经营核算、工程技术、物资设备、监控管理和测试计量部门。
施工项目经理部实现项目经理责任制，项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目目标责任书确定的责任，它是评价项目经理绩效的依据。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，应包括如下内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标评价的原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
二、施工总承包管理制度
（一）施工总承包管理制度的内容
1、管理人员岗位责任制度：是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。
2、技术管理制度：是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。
3、质量管理制度：是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。
4、安全管理制度： 是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。
5、计划、统计与进度管理制度：是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。
6、成本核算制度：是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。
7、材料、机械设备管理制度：是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。
8、现场管理制度：是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。
还有分配与奖励制度，分包及劳务管理制度，组织协调制度，信息管理制度，等等.
（二）施工总承包管理制度的方法
施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。
核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。
项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。
关键词：项目管理、扩建工程、管理、策划、控制
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1. 项目质量管理
1.1 项目质量管理的定义
项目质量管理理是指为确保项目质量目标要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合项目质量要求。项目质量管理包括两个方面的内容，其一是项目工作质量的管理，其二是项目产出物的质量管理；因为任何产出物的质量都是靠项目的工作质量保证的。项目质量管理的概念与一般质量管理的概念有许多不同之处；也有许多不同之处，这些不同之处是由于项目的一次性和独特性等特性所决定的。首先要搞清楚一般质量和质量的保证程度。
（1）．质量
质量通常指产品质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
（2）. 质量管理
质量管理是指“确定质量方针、目标和职责在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。”
（3）．全面质量管理
全面质量管理是指“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功管理途径。”
1.2 扩建工程项目质量管理的原则
（1）坚持“质量第一，用户至上”
社会主义商品经营的原则是“质量第一，用户至上”。
（2）以人为核心
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。
（3）以预防为主
“以预防为主”，就是要对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
（4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。
（5）贯彻科学、公正、守法的职业道德。
1.3 扩建工程项目质量管理的目标
质量目标是“与质量有关的、所追溯或作为目的的事物。”
质量目标应覆盖那些为了使产品质量方面要达到的具体目标。
质量方针是总的质量宗旨、总的思想，而只来那个目标是比较具体的、定量的要求。因此，质量目标应是可测的，并且应该与方针，包括与持续改进的承诺一致。
2. 扩建工程项目的质量策划
项目质量策划，是指确定项目只来那个及采用的质量体系要求的目标和要求的活动，致力于设定质量目标并规定必要的作业和相关资源，实现质量目标。质量策划是通过一系列通用步骤完成的
质量策划是一个逐步进行、逐步展开、逐步深化的过程。
根据ISO9000：2000版标准关于质量策划的定义及朱兰对于质量策划的认识，可从以下几个方面理解项目质量策划的概念：
（1）. 项目质量策划是项目质量管理的一部分。
（2）. 质量策划致力于设定质量目标。
（3）. 质量策划应为实现质量目标规定必要的作业过程和相关资源。
（4）. 质量策划的结果是形成质量计划。
综上所述，项目质量策划是围绕项目所进行的质量目标策划、运行过程策划和确定相关资源等活的过程。项目质量策划的结果是明确项目质量目标；明确为达到质量目标应采取的措施，明确应提供的必要条件，明确项目参与各方、部门或岗位的质量职责。质量策划的这些结果可用质量计划、质量技术文件等质量管理文件形式加以表达。
3. 扩建工程项目的质量控制
3.1 质量控制的概述
项目质量控制，是通过认真规划，不断进行观察检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量和工序质量水平的一种系统。它是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。项目质量控制不仅包括检验，而且包括诸如质量规划、工序控制、验收控制、异常因素的分析与消除等工作。
项目的质量控制不同于一般产品的质量控制，其主要特点为：
（1）. 影响质量的因素多。
项目的进行是动态的，影响项目质量的因素也是动态的。项目的不同阶段、不同环节、不同过程，影响因素也不尽相同。
（2）. 质量控制的阶段性。
项目需要经过不同的阶段，各阶段的工作内容、工作结果每阶段的质量控制内容和控制重点亦不相同。
（3）. 易产生质量变异。
质量变异就是项目质量数据的不一致性。产生这种变异的原因有两种：偶然因素和系统因素。
（4）. 易产生判断错误。
由于项目的复杂性、不确定性，造成质量数据的采集、处理和判断的复杂性性往往会多项目的质量状况做出错误判断。
（5）. 项目一般不能解体、 拆卸。
已加工完成的产品可下以解体、拆卸，对某些零、部件进行检查。但项目一般做不到这一点。
（6）. 项目质量受费用、工期的制约。
项目的质量不是独立存在的，它受费用和工期的制约。
3.2 项目质量控制方法
（1）直方图分析法（2）数值分析法（3）工序能力分析法(4)分析原因的方法（因果分析法，排列图）（5）动态控制的方法
4. 项目质量保证
质量保证的内涵已不是单纯地为了保证质量。保证质量是质量控制任务，而“质量保证”是以保证质则是以保证质量为基础，进一步引申到提供“信任”这一基本目的。要使用户能“信任”，项目实施者应加强质量管理，完善质量体系，对项目有一整套的质量控制方案、办法、并认真贯彻执行，对实施过程及成果进行分阶段验证，以确保其有效性。
5. 项目不同阶段的质量管理
项目概念阶段的质量管理：项目概念阶段主要工作包括项目的可行性研究和项目决策。
项目开发阶段的质量管理：项目开发阶段是项目实施的前期阶段，需要对项目进行全面、系统的安排。
项目开发阶段的质量管理，主要包括三大内容：一是搞好质量设计；二是控制设计质量；三是进行质量控制。
项目实施阶段的质量管理：项目实施是一个从输入转化为输出的系统过程。
项目收尾阶段的质量管理：项目收尾时项目生命周期的最后阶段，其目的是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，实现项目的移交与清算。
6. 结论
质量是项目的生命，工程质量的高低决定扩建工程的成败。但是，工程建设质量、工期和投资三大目标相互关联、相互制约，我们应在规定的时间内，按批准的投资额确保甚至超过预期的质量目标。在扩建工程建设中，应该把工程质量放在首位质量问题在某种意义上，也是业主和承包商工程关心的问题，扩建工程质量差，会造成很多不必要的麻烦，因此，在工程扩建中，我国早就提出“百年大计，质量第一，的建设方针，全社会对工程质量也极为关注。但多年来，工程质量一直是工程扩建中最突出的一个问题，为使“治差”能取得明显的效果，还必须对一些问题取得统一的认识。工程质量是工程扩建的灵魂，扩建工程耗资巨大，其优良的工程质量不仅关系到工程的经济性、适用性和耐久性。
参考文献：
[1] 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。
[2] Dennis Lock主编，李金海译，项日管理，南开大学出版，2005年
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