时间：2023-07-14 16:36:03
导语：在工程管理难点的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：建筑工程；管理；难点；策略
建筑工程建设是一个周期较长、影响因素多和工作量大的工作，因此在建筑工程建设过程中，需要加强建筑工程建设质量的控制力度，确保建筑工程的安全，因此做好建筑工程建设中的管理工作具有重要的意义。目前来说，我国建筑工程在建设管理过程中仍然存在着一些问题与不足，不仅浪费人力、财力，导致建筑经济性的损失，同时难以保证建筑的质量，威胁建筑使用群体的生命和财产安全，降低建筑企业的可信度，这严重阻碍了整个建筑行业的持续发展。
1 建筑工程管理的必要性
随着信息化时代的到来，现代化的管理方法逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的必要性有：
（1）有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。
（2）有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在的问题。
2 建筑工程管理中难点分析
2.1建筑工程管理意识薄弱
建筑工程建筑项目管理要想取得成效，首先就要有科学的管理观念，要充分重视工程管理的重要作用。当前，我国建筑工程建设项目管理意识薄弱，部分企业对建筑工程存在重建设轻管理的问题，对建筑工程项目全面管理观念尚未建立和落实。因此，没有科学的管理理念，就难以保证建筑工程项目的建设质量，难以充分约束施工过程的各个环节，间接导致工程建设的质量问题，妨碍了工程建设的进度，对建筑工程项目建设的有序性制造了困难。
2.2建筑工程管理体制不健全
建筑工程建设项目的管理需要建立健全管理体制。管理体制是建筑工程实施。管理的重要依据，健全的管理体制有助于项目管理的有效实施当前，我国建筑工程项目建设过程中缺乏管理体制的建立，或者部分企业管理体制不健全，缺乏必要的管理部门和机构，而且缺乏足够的管理人员。一些企业为了节省开支，没有设置管理机构，或者一些设置管理机构的单位管理人员数量不足，这些问题都会导致管理效率的低下，导致工程建设项目实施的不顺利。
2.3建筑工程管理制度得不到落实
建筑工程项目管理制度是工程建设必须的制度准则，建筑工程项目管理制度的建立有助于建筑工程项目建设的有序实施，有助于提高建筑工程建设的质量，对各个环节的控制力度也会相应的提高。建筑工程项目管理制度的落实至关重要，这有助于施工方对施工各项准则的遵守。然而，当前一些建筑建设工程中对建筑工程项目管理制度落实不到位，从而使管理制度只是一纸空文，并未发挥对建筑工程项目建设的约束作用。由此极易造成工程施工过程质量的低下，引发工程建设安全隐患，难以满足建筑使用群体的要求。
2.4建筑工程管理人员素质低
建筑工程项目管理人员是工程建设项目的重要参与者，建筑工程管理人员素质直接关系到工程建设的水平。管理人员应该熟悉建筑工程项目管理的各项规章和制度，同时对建筑工程违规及违章操作及时进行制止和处理，要防止一切安全隐患的发生，避免由于管理不当导致的工程事故问题。建筑工程建设项目管理需要管理人员具备较高的综合素质，管理人员要具备专业的素养，同时要具备良好的沟通能力，只有这样，才能保证管理效果的提升。然而，当前，建筑工程管理过程中管理人员素质不高，责任心不强，对待工程管理存在侥幸心理，因此项目工程管理工作实施的并不到位，严重影响工程建设的效果。
3 建筑工程管理难点的应对策略
3.1 创新建筑工程项目的管理理念
建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。
3.2 提高在岗人员的综合素质与业务能力
在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业还需定期开展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施 工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。
3.3 实行信息化管理
在市场经济下，建筑工程项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。
3.4 实行项目管理责任制
目前，我国建筑工程项目的施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此，施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。
4 结语
总之，建筑工程管理对建筑工程施工的质量、进度和安全起着关键性的作用，建筑工程管理水平的好差，将影响到建筑工程施工的质量优劣，因此，提高建筑工程管理水平，不仅可以降低施工工程成本，而且能够提高建筑施工进度和效率。本文主要阐述了建筑施工工程管理中常见问题，并提出了有效的解决措施，以供建筑工程管理的人员参考借鉴。
参考文献
[1]白家铭. 浅谈建筑工程中的造价管理[J]. 建筑技术开发2010（09）.
【关键词】房地产开发项目；项目管理；因素
引言
通过对高层建筑房地产工程项目建设的准备、施工、验收和交付使用等一系列的项目管理实践，透过考察、调查和研究开发商的项目管理，发现了其中有一些的开发商，自身有很大的开发规模，而且开发的项目又是有多个同时进行，造成项目的开发过程当中，慌乱开始，忙碌操作，着急收工，这就使得工程建设的项目管理没有办法良好的实现。
1.项目决策
在项目决策这个阶段，开发商没有明确地市场定位，决策的机制太仓促，造成项目在前期的市场当中，没有明确地可行性工作方案，这个是影响项目管理工作最主要最核心的一个因素。
1.1做好市场的调查和研究
一个成功的建筑工程建设发展，是要依靠准确的市场信息的支撑的，在项目的决策阶段，建筑的企业需要对市场上各种材料的实时价格有一个清楚准确的认识和了解，对于市场当中供求关系之间的变化需要了解仔细，还要掌握我国颁布的最新的政策文件，了解未来的市场发展方向，根据这个因素，将资源实现最佳的优化配置，选择合适的经营活动，将工作效益实现最大化，风险危害控制最小化[1]。
1.2决策的效率需要提升
在项目决策的工作阶段，往往没有多高的工作效率，这样子会失去很多的工作机会，甚至还会带来庞大的经济损失。使得决策变得任务下达的很慢、工作效率不高，造成这些情况的原因有很多，其中有一个原因可能就是对市场没有仔细的研究，也可能是开发商中的有些领导没有果断的决策力，踟蹰犹豫从而失去了最好的入市机会；也可能是因为在某一个工作阶段市场情况明显的不稳定，而且浮动的趋势很大。决策不及时会浪费错失很多的机会，但是草率的下决定又会让项目决策仓促不客观，覆盖面很小，造成没有可行性。为了能够将决策的效率提升到最高的水平，就需要在前期的工作当中重视可行性方案的研究工作，加大资金技术的投入。只有支持机构保证稳定完善，才可能收集到更多准确有效的信息，并且将这些信息整理，为决策工作提供有力的资源，只有这样做了，才可以把决策的整个程序完善到位，提高决策的水平和实际的工作效率，让项目的市场定位与产品的定位准确、客观、有效。
1.3将决策机构充分的完善
一些不客观、不准确、不全面的决策是草率决策下造成的，这样的项目决策对于未来的项目管理和项目的实施工作会带来巨大的难题。在以后的实际工作当中，各种问题就会慢慢的全部显现出来。科学有效的决策是建立在完整充实的市场调查研究的基础之上的，全面详细的资料采集和各种方案的反复研究比对是一个非常必要的过程，这些都是建立在专业化的分析和辩证的基础上的。
2.施工图纸有效性和固定性差
因为在市场调研的工作当中，各项工作没有做到最好，甚至有马虎大意的地方，使得项目决策当中就需要解决的问题被拖到了项目的实际操作过程当中，本来图纸的设计因该完全交给设计师主管，但是开发商却要进行干预，造成设计师的工作局限性很大，表现在工程项目管理工作当中就是施工图纸完成进度缓慢，并且在实际的施工操作过程当中有很多的变数。
2.1对于设计的资源需要进行有效的整理和糅合
大部分的房地产项目开发商，在整体项目的设计和建设的方案都是通过开发商的高层领导管理人士一手包办的，使得相应的设计单位和设计人员没有办法适应和调整，那么整体的项目设计就会变得拖沓残缺，不和谐，设计师其实就是开发商高层领导的一个操作工具，设计师在设计的工作上不愿意发散思维，做出的规划和实际的建筑成果完全是按照建筑商自己的意愿，但是这样生产出来的产品质量和使用效果都不高，当中出现的一切问题都应该由开发商自己承受[2]。
设计单位需要把已经拥有的资源，与工程项目运行吻合的资源进行整理糅合，并且研究出可以执行的研究方案，经过了科学有效的证明研究工作之后，才可以用作实际的操作施工。
2.2房地产项目现场的施工操作
为了能够在规定的时间之内将工程建设的工作完成，并且达到相应的质量要求和投资经营要求。对于承包方的工作能力、使用材料的审核、设计图纸的分析、技术的审核交底都要有严格的考核指标。对于在施工操作的过程当中出现的全新的产品使用情况，需要在严格的研究讨论之后才可以投入到实际的使用过程当中。
3.工程承包的合同有纰漏
工程施工承包的合同要是没有科学紧密的后盾，那么在项目建设完成的交叉施工阶段，发包的工程内容和接口之间就会有模糊不清的概念，没有从本质的工作当中使用具体的操作手段将工程建设的尾部接收工作做好，造成分包工程的项目管理非常的困难。
在现在这个阶段，项目工程的管理，主要就是一些高层的建筑和大型的小区的开发在后期的建设工作，施工单位之间的分包和接口上总是会出现一些问题，而且问题会不断的扩大，变成房地产项目管理工作当中最难解决的一个方面。
3.1施工承包的合同要科学准确
对于甲方的分包合同当中的内容需要尽可能的整体化和细致化，各个配件之间的配合需要完善，对于系统的建设工作需要做到全面和具体，尽可能的让总体的承包方能够将组织施工的工作完成，一些需要分包操作的工程则通过开发商进行招标和分包的确认，分包方和总的承包方之间需要订立合同，这样子能够让管理工作更加的完整有序，能够将各类风险降到最低，将损失降到最小化[3]。
3.2风险的防护工作需要时常控制
在房地产的项目开发的工作当中，风险是时时存在的，但是何时发生，以怎样的形式发生却难以预料。有些风险发生的概率很高，是可以被了解的。作为项目工程建设的承包单位，需要对风险有一个正确客观的认识，了解详细的发生情况，再根据实际的情况制定出与之相适应的解决办法，将风险损失降到最低，并且强化项目的管理意识，这个途径是降低风险的最有效的方法之一。一个企业要想做大做强，就必须了解清楚市场的具体情况，跟着市场的信息前进，把风险的影响降到最低，或者把风险转嫁出去。
4.材料和设备的价格制定严格
建筑材料的质量和价格要严格控制，对于建筑施工材料的选购要进行多方的对比，在保证质量的前提基础之下选择最便宜的厂商进行货物的采购。节约成本的投入，并且保证施工的完成质量和完成进度。
5.结语
开发商只有根据稳定成熟的房地产开发管理工作办法进行相应的操作，并且在各个的施工操作阶段加强项目的管理，把事先的预防控制工作做好，就可以在实际的工作当中将难度降到最低，并且提高工作的效率和项目工程的建设质量。
参考文献：
[1]陈祖.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[J].四川建材.2012（02）
关键词：施工管理 现场管理 进度管理 成本管理
随着人们生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的要求也不断的提高，园林绿化工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林绿化工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容，归门别类之后，园林绿化工程管理工作可以分为施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理以及植物种植施工管理四个部分，下面，本文就这四个方面分别进行一一阐述。
一、 园林绿化工程的施工管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1、施工管理工作的主要内容
园林绿化工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林绿化工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
2、 园林绿化工程的施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林绿化工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林绿化工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林绿化工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
二、园林绿化工程施工进度管理
园林绿化工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
1、 园林绿化工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林绿化工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2 、园林绿化工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
三、 园林绿化工程施工成本管理
1、园林绿化工程施工成本构成及控制原则
园林绿化工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林绿化工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林绿化工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
2、 园林绿化工程施工成本管理措施
要做好园林绿化工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林绿化工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林绿化工程的施工确切起到指导的作用。3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。4）提高机械利用率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
四、园林绿化工程植物种植施工管理
园林绿化工程植物种植施工管理也是园林绿化工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。
1路桥工程现场施工管理的特点
1．1路桥工程现场施工管理具有综合性
当今城市建设快速发展，交通建设与经济建设、文化建设以及政治建设紧密相连，相互之间的协作也在不断的加强和完善，在建设路桥工程的过程当中，不仅要将城市建设考虑在内，与城市的整体规划相协调一致，还需要与城市的交通网络密切相连，将城市的经济价值、文化等深层意义与价值有效的体现出来。这就需要发挥路桥工程现场施工管理的作用，将城市发展各方面的因素进行综合分析，建设出更加先进的城市的道路交通体系，让城市的基础设施建设变得更加完美。
1．2路桥工程现场施工管理具有多样性
路桥工程建设为满足人民不断增长的现代化生活水平的需求，在功能设计上以及材料选取上等多方面，与其他建筑相比都有着许多不同，这就要求路桥工程现场施工采用多样化的管理。举个例子来说，城市路桥工程现场施工管理与公园路桥工程现场施工管理就有着很大的不同，城市路桥工程在施工管理时，更加注重交通方便以及实用性，而公园里的路桥工程建设在施工管理时，则要更注重美观性以及文化思想的凸显。除此之外，过水桥的工程和公路桥的工程相比，在功能和设计结构等方面，也存在很大的区别，在现场施工管理中，对于材料的选取上要格外主要，在结构上运用的也是完全不同的概念。这些例子都体现了路桥工程现场施工管理具有多样性的特点。
1．3路桥工程现场施工管理具有困难性
路桥工程往往是在环境较为恶劣的条件下建设而成的，施工人员来的工作多是露天作业，或者是在偏僻的乡野开展工作的，施工管理者也要随着施工人员常年奔波于各个地方，没有固定的场所，有着较大的流动性。这样一来，由于工作环境的特殊需要，施工人员的生活以及工作具有许多的不便，这样一来，就给施工管理者的生活和工作带来了许多困难。施工人员的工作和生活，比较单调并且艰苦，极大的影响了施工人员的工作积极性，进而会导致生产进度低下等现象，使得现场施工管理工作变得更加的困难。
1．4路桥工程现场施工管理具有复杂性
由于路桥工程的施工建设多是在露天进行，因而，路桥工程建设极易受到天气、地质、水文等外部因素的影响，这就要求，路桥施工管理人员不仅要对现场施工的进度、施工质量和施工安全等方面加以重视，还要对自然环境和变化莫测的天气等方面进行考察，并对这些不确定因素的影响给予足够的重视，所以说，现场施工管理内容较多且复杂，这也是路桥工程现场施工管理复杂性的体现。
2路桥工程现场施工管理的作用
2．1保证施工质量
同其他建设项目不同，路桥工程建设具有投资金额大、建设周期长、施工环境恶劣等特点，因而在施工过程中，要通过全面、细致的管理，为工程质量进行严格把关。首先，配备专业管理人员进行现场施工管理，在充分熟悉路桥工程现场环境的前提下，运用专业的实际管理经验，切实保障路桥工程现场施工管理的有效进行。另外，相关机构要加大宣传力度，完善管理措施，为路桥工程现场施工管理工作的顺利进行做好必要保障。此外，路桥施工企业要努力提升工程的施工质量，严格按照规范进行施工，对于现场的施工管理工作的开展也要加强力度，不仅要做到文明施工，还要以质量、安全、进度、成本等作为验收考核的重要标准，切实有效的推动路桥工程的顺利开展。
2．2增强施工安全
由于路桥工程的周期性较长，现场施工人员流动性大，并且专业知识不足等因素，在很大程度上就会导致桥梁工程安全事故的发生。因而，对安全问题必须引起高度重视，在进行路桥工程现场施工管理时，施工人员和管理人员都必须具备良好的职业操守，为安全起见，必须从实际情况出发，根据实际施工进展，及时配备相关的作业人员，将安全隐患彻底消除，有效保证施工者的财产安全和路桥工程施工的安全。
2．3降低施工成本
现阶段，我国路桥工程的施工不仅具有较大难度，还要面对高额的投资费用，因而，最大限度的节约路桥工程的各方面投资成本，已经成为现场施工管理的重要工作。路桥工程的资金较大投入，在实际的施工现场中均有所体现，比如说对机械、人员、材料等方面的开销。所以说，工程管理人员要在保障路桥工程的施工质量的基础上，科学合理的将施工造价成本降到最低，减少企业运算成本，提高企业经济效益，从长远角度出发，正确处理好路桥工程的现场施工管理工作，进一步提升企业的行业竞争力。
3路桥工程现场施工管理的难点
3．1施工材料质量不过关
路桥工程建设的质量在很大程度上是由所选材料的质量决定的，如果在路桥工程施工材料质量方面出现了问题，那么就会为日后的交通发展埋下巨大的安全隐患，甚至会造成严重的损失和危害。就目前的路桥工程的施工现场管理而言，路桥工程现场会出现许多不达标、不合格的施工材料，严重影响了整体的路桥工程的施工进度。同时，由于对于施工现场材料的检查和验收程序不够健全，不合格施工材料对于路桥工程的施工质量造成了十分消极的影响，使得路桥工程与预期的施工设计标准不相符合，在很大程度上造成了不必要的经济损失的同时，甚至可能引发重大安全事故，对社会的危害程度不可估量。
3．2缺乏完善的预应力技术
现阶段，预应力技术已经成为路桥工程施工中广泛推广并采取的施工技术，它在一定程度上可提升路桥工程质量，有效推动路桥工程的稳定进行。然而，由于预应力技术来自于国外引进，在我国建筑行业发展尚未成熟，所以一系列问题也就会不可避免的产生了。比如说，在应用过程中，如果拉力和张力的控制不够严格，就会出现张力和拉力无法控制的局面，加大施工现场管理难度，这样一来，由于技术不够完善，不仅给路桥施工起不到良好的作用，甚至还会对路桥施工进度造成消极影响。
3．3工作人员的素质需要提升
在施工领域，对于我国而言，很多工程项目的规模宏大，需要大量的施工人员，路桥工程也是其中的一种，然而目前我国并没有那么多的专业施工的施工人员，很多都是由没有经过标准教育的施工人员，这些人往往依靠自己的经验进行施工。在路桥工程中，这些经验者往往会忽视施工图纸本身，依靠自己的经验进行施工，这样就会导致了实际与设计的脱离，不能够保证路桥工程的施工质量，影响整体的施工成效。
4路桥工程现场施工管理的优化措施
4．1严格把控材料质量
在路桥工程中，管理者需要在两个方面对材料进行严格的管理，分别是材料采购和材料施工现场。在材料采购之前，管理者应该要和相关人员进行交流，实现做出调研，选择信誉度好评价好的生产厂家，从源头处保证材料的质量。在施工过程中，管理着就需要加强对于施工人员的把控，实行严格的材料整理和领取登记制度，保证材料的使用做到有效的监控，使得每个材料都能落到实处。
4．2加强工程安全管理
路桥工程的施工组织必须得依据国家相关规定的要求进行施工，管理者一定要通过各种方式保证这一点。在施工过程中，事先考虑路桥工程可能会发生的意外情况，提前做好相关的准备工作，比如防火和施工人员的紧急医疗用品。对路桥工程的施工加强安全管理，能够保证施工人员的人身安全和施工进度，从而保证路桥工程的施工质量，提升施工的效率。
4．3提升施工人员的综合素质能力
对于路桥工程的施工而言，施工图纸的设计有效和施工人员的优良素质一样重要。施工人员是施工图纸的实现者，在路桥工程中，必须要注重提高施工人员的整体素质水平。平时要加强对于施工人员的素质教育，包括专业技能和人格素质等方面，保证施工人员有能力按照施工图纸进行施工，并且能够遵守相关的规定，从而保证工程能够有效施工并且保证质量。
5结语
总而言之，施工企业必须全面提升自身专业水平，与施工现场的具体状况相结合，对材料的质量严格控制，实施合适的措施控制和管理施工过程，使路桥工程质量有效提升。
参考文献:
［1］刘洋．路桥工程现场施工管理的难点及应对措施［J］．科技风，2018，(8):63，65．
［2］王延松．路桥工程施工现场监理探讨［J］．青海交通科技，2017，(5):24-25．
关键词：现场施工 路桥工程 应对 管理难点
引言：
路桥施工工程项目具有涉及因素多、项目复杂等特点。而路桥施工管理的重中之重就是路桥工程项目施工的现场管理工作，其也是整个路桥工程管理的重心所在，是工程项目施工安全得以实现，工程项目施工质量合格的保障。所以提高路桥施工现场管理水平，加强对工程项目施工现场的管理工作，是十分有必要的。为促进路桥施工企业的经济效益提高及整个工程的进步和发展，应将影响路桥施工现场管理的水平的因素控制在有一定范围内。
一、路桥工程现场管理定义
1、路桥工程的现场施工管理的定义
施工现场管理，即对建设工程施工现场的管理措施及方法。它是通过标准、科学的方法的使用，对各生产要素（如施工设备、施工人员、施工材料、施工环境、施工工艺等）进行的合理规划、协调、组织、控制，最终达到高品质、低消耗的目标。现场施工管理是管理措施的重要组成部分。
2、现场施工管理的重要性
2.1、施工质量的保障
路桥工程建设的特点是投资大、任务重、周期长等，需要在施工过程中全方位管理，控制施工质量。为了加强相关的施工人员对路桥工程的现场施工管理的了解，相关单位应加强宣传施工现场管理的力度，并且完善管理的措施。在此之外，为促进安全文明施工，路桥工程现场的施工管理工作应以质量、进度、成本、安全等作为考核验收标准，加强现场施工管理的力度，促进企业提高路桥工程整体施工质量。
2.2、施工安全性的加强
现阶段，路桥工程现场施工人员流动大、高空作业安全隐患多，尤其是施工过程中，高空作业未做安全保护措施以及从高空掉落的材料、工具造成的安全事故。所以在路桥工程现场施工管理工作中，为确保施工的安全，重视安全措施落实的情况是至关重要的，及时检查、改进施工人员配备条件，并提高安全意识，消除安全隐患，确保工程施工的安全及进度，防止安全事故的发生。
2.3、施工成本的降低
在路桥工程的现场施工中，加强现场施工的成本管理，将人、财、物有效的结合，尽量减少非必要的成本消耗，降低机械、人力、材料等费用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要减少材料消耗，降低路桥工程的施工成本，以及提高施工企业的经济效益，就需做好路桥工程现场施工管理工作。
二、路桥工程现场施工管理中存在的难点
路桥工程施工中存在的难点有很多，现列举出以下几种状况：
1、工程管理制度乱
在路桥工程的现场施工中，保障现场控制的一个重要步骤就是工人与现场施工管理系统的分工明确。但在实际的建设路桥工程项目中，任务不明确的分工就会导致施工现场缺乏监理人员的督促以及对相关技术人员的指导，造成施工混乱现象。由于缺少了相关工作监督，导致工程质量不能符合规定标准，造成安全隐患，并影响其后续工作无法有运行，以至直接影响工期。
2、施工安全不重视
建筑施工安全是现场施工管理中的重中之重，是必须放在首位的问题。但是，在现场施工中，很多现场施工管理人员，缺少对安全问题的重视，盲目追求经济效益，过度压缩建设成本。产生的后果就是，现场施工人员缺少相应的安全防护意识，在施工过程中发生安全事故，以及因过度压缩成本，就有可能产生质量问题，使建筑工程存在安全隐患。
3、材料质量不达标
原材料是工程施工的基础，如果现场的施工管理出现了问题，则会导致出现不符合标准的材料，若将不合格的材料使用在工程施工中，就会使路桥工程的施工质量不符合设计要求，从而严重的影响到整个路桥施工工程的工程质量。近些年，材料质量不符合国家标准却被在施工现场使用的现象普遍存在，并且因为没有建立系统完善的施工现场材料进场程序，也大大增加了不合格材料在施工现场出现的可能性。
三、针对现场施工管理难点的对应策略
1、针对管理制度不完善的应对策略
施工现场管理不善的一个重要原因是管理制度的不完善。要提高工程施工及现场管理的发展，就必须将管理制度完善。政府方面，需要制定系统的建筑行业标准和法规，并完善相应的执法能力；企业方面，需要完善施工现场管理制度，并及时创新，修正制度的缺失，使得管理系统可以充分发挥其应有的作用。
2、针对施工安全不重视的应对策略
要解决工程施工人员对施工安全不重视的问题，就需要建设公司要求现场施工人员在进场施工前进行测试，未通过测试的不能上岗，以此将由施工人员本身素质不够引起的安全隐患降低，提高现场管理人员的整体素质水平，确保施工项目的进行顺利。同时，在施工人员上岗前，要让其认识到提高自身综合素质的重要，鼓励加强相关专业知识的学习，确保上岗的员工具有相关的施工知识及技能。另一方面施工企业也要健全各项建设项目的建设标准及安全措施，以此提高现场施工人员安全意识，并针对现场施工时发现的问题及安全隐患及时合理解决。同时，施工企业应定期、长期的对现场施工人员进行施工安全相关知识的培训。
3、针对材料质量不达标的应对策略
施工材料的质量决定了路桥工程质量是否能达标，因此施工企业必须控制施工材料的质量。解决施工材料质量不达标的策略，应该从几个方面着手工作：
①严格控制材料的采购流程及管理制度；
②加强施工人员的责任意识、安全意识，让其明白施工材料质量对于整个施工工程质量的重要性及严重性；
③按照相关规定严格的建立完善施工材料进场程序，禁止不合标准的材料进入施工现场；
④加强现场材料的数量统计，尽可能避免材料的丢失；
⑤合理规划材料及其他物资的堆放，减少安全隐患。
结束语
现场施工管理在整个工程项目管理中的作用是至关重要的，对现场施工加强管理，可以增强施工安全，减少施工成本，增加施工企业的经济效益，是施工质量的保障。施工现场管理人员须认识到现场管理的重要性，采取必要措施，在施工的过程中，进行管理和控制，促进工程顺利进行，保证工程的施工质量。
参考文献：
[1]黄鹏鹏.路桥工程管理中现场施工管理的应用.J.江西建材，2014.05
关键词：工程监理难点 对策现状
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
工程建设监理制度在我国已经实行了24年之久，建筑市场五大独立的工程建设主体已经形成，即监理、勘察、建设、设计、和施工单位。我国经济体制的转变过程中，对建筑市场也是影响巨大的。由于经济体制的转变，我国市场体系逐渐发育，但是各项法律的不完善以及市场运行规则的不健全，导致了各个建筑单位对工程监理认识的模糊，使建筑工程监理的管理上存在很多问题。
一、民用建筑工程监理的概念以及现状
建筑工程监理，顾名思义主要就是对工程建设活动的监督、评价，并对违反国家法律、法规以及相关政策的，采取相应的管理措施和方法，使建设行为规范有序的进行，并且有利于确保建筑工程建设的费用和速度保持在正常水平之内，确保建筑工程建设的科学进行，以达到保持质量、节约成本、高效运作的目的。
随着时代的发展和进步，我国的建筑行业也在快速的发展，这就要求建筑施工技术也要相应的作出调整，因此，众多建筑企业单位采用了新技术，相对的提高了建筑施工效率。但是，一些老牌施工企业没有认识到这一点，加上施工单位人员知识技能水平不高，阻碍了新科技、新技术的应用和推广。建筑企业单位应该对其员工进行系统的专业的培训，使他们积极地的学习和采用新的施工技术，这有利于科学的安排工程项目，提高施工效率和施工质量，从而提高施工人员的工作效率，保证工程项目的建筑工期按时完成。所以认识并推广应用新的施工技术是一个双赢的政策。
二、民用建设工程监理工作的难点和对策
1、对于建筑工程进度的控制
项目总经理的确定和授权，是监理进行工作的首要前提，然后再按照规定要求依次展开工作。那么，在工程项目实际推进过程中，施工速度要与计划的速度按时进行对比，从对比中得出的差异进行总结，并以此为根据，要求施工单位对其工程建设速度进行调整，如此循环，直到工程竣工。
另外的一种保障方法就是制定一个三方计划，即业主、施工单位和监理单位三方在考虑到相关政府部门的影响下，管理结构要明确，计划人员要专业，对施工建设的相关事宜要了解，比如：施工图纸、技术文件等，这样才能有效的评估实际的施工进度，相关各部门之间要做好及时交流。
在施工过程中，为了有效的避免工期延误现象，工程建设单位和工程施工单位要制定相关的奖惩制度。并及时分析施工期的超前或滞后的原因，并根据相关政策及时处理。
在工程实施过程中，要定期的召开工程进度会议，分析当前工程进度状况，以便及时和建设方交涉督促其按时支付工程款，如若根据工程进度状况需要增加人力、物力等也要督促其按时提供。
2、对于建筑工程质量的控制
工程监理按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规以及验收标准，并结合业主的要求，明确监控的目标。要确保工程的建设质量，就要严格按照工程监理的目标要求，对工程的实施进行专业化的监督。
此外，还要对工程施工的技术人员的素质结构进行监督和控制，力保工程施工人员的技术水平和工程施工项目的技术要求相适应，这样才能确保工程实施的平稳推进。在工程建设开始实施时，工程监理在广泛搜集有关此工程的信息和资料的基础上，再结合工程项目的具体情况，制定监理规划。
还有就是要对工程施工的建筑材料的质量进行控制。材料员在进购工程所需材料时，要做好相关事宜的检查，验收，合格后才能允许使用。同时也要做好在施工过程中的检查和验收。要实时监控施工单位对质量的管理状况，同时要对质量体系的运行进行检查，看是否处于良好的状态，如果质量目标的要求没有达到，就要及时对该体系进行调整。
三、做好工程监理工作的有力保障
1、提高监理人员的素质
监理综合素质的提高，会直接反映在监理水平和监理质量上，是工程质量安全的有力保证。技术素质和道德素质是监理人员必须具备的素质。技术素质的提高一定要是依赖于对专业内容的学习，要了解新技术的发展状态，与时俱进，从而提高自身的素质。技术水平的提高，促进其工作的顺利进行。道德素质的提高依赖于对职业道德的遵守，要努力做到“公正、守法、诚信”。在工作中要严格按照监理的工作范畴进行工作，不得僭越，也不能，欺骗业主。
2、安全监理工作的有力强化
贯彻执行国家的方针政策，按照国家规定的法律法规以及安全生产规章和标准，促进安全工作的健康有序的进行。基本上工程建设安全监理一共分为四个阶段，即招标阶段、准备阶段、实施阶段、竣工阶段。招标阶段应该审查施工单位以及承包单位彼此之间的安全生产协议；准备阶段应该制定安全监理程序，审查工程实施前的相关安全责任以及监督材料等的安全状态；实施阶段应该要明确项目监理依据以及相关的法律规定，明确安全监理的工作职责，并且严格按照工作职责开展工作。所以，可以看出安全监理和一般工程监理既有相同又有不同之处，需要相互配合工作，与工程建设进度保持一致的步调。
综上所论，我们可以看出在民用建筑工程实施中，施工人员和施工监理都要遵循我国相关的法律法规，完成其在工程施工中的工作职责，针对工程施工中的监理工作的难点，提出了一些相关看法和解决措施，但是工程监理工作任然有待完善。
参考文献：
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[3] 王咏梅. 关于建筑施工监理若干问题的研究[J]. 科技创新导报, 2007, (34) .
关键词：建筑工程；预算结算；管理难点；改进措施
建筑工程预结算管理是工程造价管理当中的重要组成部分，它直接影响到建筑工程以及建筑企业的经济效益。在工程造价管理当中，工程预结算发挥着非常重要的作用。因此我们在实际工作中，必须要对其进行认真分析，了解其中所存在的难点，最后在根据工程的实际情况来采取科学合理的改进措施，以此来提高建筑工程的管理水平。
一、建筑工程预结算的概念与内容
1、建筑工程预结算的概念
建筑工程预结算也就是预算与结算的总称，其中预算也就是建筑工程在实施建设之前，工作人员需要对工程建设所发生的金额与费用进行预计；而阶段也就是工程在建设过程中所发生的所有金额，等到工程施工完毕之后再将所有的金额进行决算的一个过程。而建筑工程预结算管理也就是对建筑工程建设前与建设中所有的费用进行全面的管理，将工程费用控制在允许的范围之内。
2、建筑工程预结算的内容
工程预结算管理是工程造价管理当中的重要组成部分，其管理效果直接关系到工程造价管理工作的实施，也直接影响到建筑工程以及建筑企业的经济效益。它所包括的内容主要有以下几个方面：1）计算工程量。工程量的计算是预结算管理工作实施的重要环节，它关系到建设方资金的投入以及工程的运营状况。在工程量计算的过程中，由于具有特殊性与复杂性，因此更需要工作人员采用科学的方法，通过丰富的经验与技术，客观的来进行计算，并且工作人员还需要将工程的实际情况，例如工程的质量标准、图纸的要求、施工技术等来确定出工程量。2）工程成本的预算。这一工作的实施是建立在工程量的计算结果上的。工程成本所设计的方面极为广泛，其中主要包括工程量、技术人员的开支、材料费用、设备费用等，并且工程成本的预算还能够当做工程整体资金的运转。因此我们在预算工程成本的过程中，工作人员必须要以提高经济效益、减少工程成本为目的而进行预算。3）工程竣工的结算。也就是在建筑工程施工完成之后，应该对工程所发生的一些费用进行总结，在工作中，工程竣工的结算具有审核的作用，通过结算可以对整个工程的预算方案审核，从而计算出整个建筑工程的经济效益。
二、建筑工程预结算管理的难点分析
由上述，我们了解到工程预结算管理内容，但是在实际工作中，工作人员在实施预结算工作时往往会出现一定的难点。为了提高建筑工程预结算的管理水平与经济效益，我们必须要对这些难点进行分析，并采取有效的改进措施。
1、缺乏完善的管理组织
在我国当前的建筑工程中，由于没有完善的管理组织实施工程预结算管理工作，因此很难提高建筑工程的经济效益，也无法满足建筑行业发展的要求。若是以裁剪预结算工作人员为目的来完善管理组织，这不仅不会提高预结算的管理水平，还在很大程度上导致工作无法正常开展，因此我们需要采取有效的措施来完善管理组织，从而提高预结算的管理水平。
2、预结算管理人员的素质不高
建筑工程与结算管理工作是一项技术性强、经验性强、复杂的工作，这就要求预结算管理人员具备较高的道德素质。但是在实际工作中，预结算管理人员的素质并不高，再加上管理组织不够完善，导致预结算工作并不能够正常开展，这也是预结算管理工作的一大难点。
（三）定额预结算方面的难点
从定额预结算方面的难点来看，主要有两个方面：一是定额具有较强的盲目性，尤其是对缺项的建筑工程项目的定额往往是自行定价，且不符合国家标准和要求，缺乏合理性，这就给定额预结算带来了一个重要的难点；二是工程的预结算定额不完善，在编制工程预结算的过程中会采取借用定额的方式，但又往往缺乏对相关因素带来的影响进行分析，导致预结算的编制缺乏科学性，给这项工作又带来了一大难点。
三、论建筑工程预结算管理难点的改进措施
通过对建筑工程预结算管理的内容和难点的分析，我们认识到当前预结算管理工作还存在诸多的不足，而为了全面分配和管理建筑工程项目的投资资金，达到资金利用的最大化，实现最大化的投资效益，就必须结合预结算管理内容，着力攻克管理难点，采取有效的改进措施，以促进管理水平的提升。
（一）对建筑工程预结算管理组织进行不断完善，并加大培训力度
为确保建筑工程预结算管理的有效性，作为建筑施工企业，必须对其管理组织进行不断完善，这就需要企业加大资金的投入，着力培养专业技术实力雄厚和实践经验丰富的预结算管理团队，将其在企业管理中的作用充分发挥出来，以最大化的确保管理组织的完善性，从而确保整个建筑工程预结算管理水平的有效提升。
（二）切实做好投资的预控和管理工作
建筑工程具有工程期、投资大的特点，而投资者往往难以在较短的时间内积累更多的知识和经验，这就需要预结算管理人员认真设置投资目标，做好投资预控与管理工作，但必须是随着工程建设实施的深入，采取分阶段的设置，即做好投资估算和设计的概预算，从而将每一阶段的控制目标有机的结合起来，达到相互制约、补充和控制的目的，从而组成控制投资的目标系统，为投资的预控和管理工作奠定坚实的基础。
（三）准确套用定额子项，防止错套和换算错误
预算人员首先应吃透定额，对定额的组成各章节的划分思路应清晰，对子项目的规定和适宜的条件、内容及适用范围应掌握﹑熟知，防止出现错套及换算错误，决不能随心所欲“按需套用”，此外，还应加强预结算的审核，这是为了能有效地避免漏算、多算、重算，确保预算的准确性，加快工作进展，预结算工作完成后，应及时进行校审。审核的方法有很多种，审核的内容也很广泛，工程量计算是否准确、各项取费标准是否符合现行规定、预算单价套用是否正确应是审核的重点。
四、结语
总之，对建筑工程预结算管理的难点与改进措施进行讨论具有十分重要的意义。作为预结算管理人员，应严防三超现象的出现，结合建筑工程预结算管理内容和难点，采取针对性的改进措施，切实攻克难点，全面分配和管理建筑工程项目的投资资金，着力实现投资效益的最大化。
参考文献
[1]刘霞.加强工程预结算管理的途径探析[J].黑龙江科技信息，2011，（25）：129.
道路桥梁工程的建设对于居民的生活条件、城市改造具有重要的作用，同时这也是城市化进行的重要表现，因而随着时代的发展对道路桥梁的工程建设有着更高的要求，但是在实际生活中却总是在工程施工管理方面出现问题。本文以道路桥梁工程施工管理常见的难点为主要探讨对象，旨在将道路桥梁工程中出现的问题与难点切实解决，为道路桥梁的实际建设创造条件。
关键词：
道路桥梁工程；施工管理；难点；对策
随着城市化进程的加快，机动车的数量也在呈现不断上升的趋势，致使道路桥梁的建设工作显得尤为重要。而建设工作的开展除了依靠工作人员的施工水平外还要借助管理人员的有效管理，对实际施工过程中的重点难点做出系统分析，并及时解决，如此双管齐下才能为道路桥梁的工程建设真正做到保障。文章从实际出发，对桥梁施工管理的问题难点进行系统的分析，提出在管理中应当推动桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决桥梁施工建设过程中的各项问题，保证桥梁工程能够顺利竣工。
1道路桥梁工程施工管理常见的难点问题
1.1施工进度控制相对困难
在道路桥梁施工过程中，经常会由于管理不善而出现施工进度不能完全按照工期要求执行，总是出现延误的情况，这是目前常见的施工管理问题中的难点。道路桥梁的建设受到地质作用的影响，致使在真正实施时增加难度，尤其是桥梁工程，地质条件更为复杂，比如在相对落后的区域，自然条件的影响远远大于人为条件的影响，这在一定程度上也增加了施工难度。此外，在很多以重工业为主要经济发展的城市中，比如煤炭、石油、天然气等资源，则需要大量的交通工具予以运输，这无疑增加了道路桥梁的使用力度，导致其使用寿命极大缩短，这严重影响了后期的施工难度，出现施工进度控制相对困难的问题。
1.2施工建设中的材料质量问题
道路桥梁的建设实施的有效性最终是依靠施工建设中的材料质量问题。材料质量能够取得保障，对于修建完成后投入正常使用时具有极大的促进作用。但是在实际修建过程中，很多建材市场中的施工材料不符合国家标准，其安全使用性存在巨大威胁，若工作人员没有具备一定的甄别能力和分析能力，则很容易将劣质材料投入到道路桥梁的施工建设中，不利于其修建使用的稳定性的同时也在无形中增加了资金浪费，这是在道路桥梁工程施工管理中出现的重要难题。
1.3工作人员的质量监督管理不到位
道路桥梁的工程修建时间紧、任务重，其具体开展时也是纷繁复杂，导致管理人员的工作任务骤然增加，尤其在进行追赶工期的情况下，其质量监督工作更为繁琐，这就给相关人员的工作开展增加了一定难度。再加上管理人员的自身素质问题、工作态度问题等，很容易出现工作人员的质量监督管理不到位，导致道路桥梁的建设出现质量问题，不利于其投入生活中使用。
1.4施工图纸设计频繁更换
在实际施工中，经常会受到现实因素的影响而不得不更改施工图纸设计，比如出现目前技术难以攻克的难题，只能变相进行改变，以此满足施工要求。但是在实际生活中，个别施工单位会在遇到一点技术问题时就频繁要求更改图纸，这在一定程度上增加了整个施工建设的工程量，不利于道路桥梁工期圆满完成的同时也使得工程的安全质量不能得到有效保证。
1.5施工过程中的安全问题
在实际的道路桥梁建设中，施工单位并没有就安全问题作出明确的规定，使得安全问题形同虚设，而不能将安全管理问题落到实处，在工程完成后，只能依靠道路桥梁建设产生的经济效率来维持，不利于工作人员的施工管理。
2应对道路桥梁工程施工管理中常见的难点策略
2.1建立健全的责任质量体系
在道路桥梁建设中，要想确保施工进度按照工期要求完成，则必须要建立一套完整的健全的责任质量体系，以此保证施工进度的正常运作。在实际施工过程中，如若发现不符合质量的建设，就要将施工责任具体到人，按照责任质量管理的要求具体执行。这一质量体系的建立，需要以建设项目中的负责人为领导核心，以此保证顺利实施。
2.2施工材料的有效监管
上文中提到，工程建设的施工质量最终取决于材料的应用。因此对于施工材料的监督管理必须履行到位。在选取采购工作人员时，一定要严格把关，必须要保证工作人员对材料的辨别分析能力有个准确的认识，从而在进行选择时能够有效地保证材料质量。在实际使用时注意材料的应用管理，以免出现过度浪费的现象。这需要工作人员不断提高自身的专业素质，才能最终予以保证材料的有效选取。
2.3管理激励机制的有效建立
责任质量体系的建立是为了保障常规的工程建设的进度与质量，在此基础上提高工作人员的热情，可以采取激励机制的方式来具体应用，以此提高施工效率与进度，确保工程建设的按时完工。具体做法为建立奖惩制度，对于表现良好的施工人员予以嘉奖，并以经济报酬作为奖励，比如认真工作、任劳任怨的工作人员，而对于总是寻找理由请假，不能及时有效得开展工作，在实际建设中的施工质量也不能得到有效保证的人来说则要采取一定的惩罚措施，以儆效尤，防止不良风气的建立，从而延误工程建设。
2.4施工过程中的全程化管理
这主要是针对施工图纸频繁更换的问题而采取的具体策略。管理者在实际管理中，针对工程建设的具体要求，将工程建设划分为不同的阶段，对于在施工过程中可能出现的难题进行重点监测，同时保证其配套设施的完善，这样采取全程化的管理模式才能最大程度的保障工程建设施工时不受其他因素的干扰，从而能够在规定期限内保质量的完工。
2.5加强安全意识的建立
在施工现场中，安全意识的建立对于工人的施工影响非常巨大，这样才能有效得防止安全事故的发生。除采取安全标语、安全口号的宣传措施外，可以针对工人的建设施工进行专业性的技术指导，以此保证工人的顺利施工，从而加强工人的安全意识。还可以采取安全军令状等措施予以保证实施。综上所述，道路桥梁的建设对于国家的发展、人类的生活具有重要的促进作用。因此在实际工程建设时必须采取措施解决在修建过程中出现的难题，加强工作人员的管理水平，从而对项目的顺利实施采取有力保证。
3总结
我国未来的经济发展将会越来越快，这就对我国交通运输行业的整体要求变得越来越高，我国的道路桥梁将会有着十分重要的社会价值与经济意义。由此可以看出，相关部门务必要高度重视桥梁整体的施工与管理，创新管理理念，提高管理质量与管理水平，切实地解决桥梁施工时的难点。在管理中应当推动桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决桥梁施工建设过程中的各项问题，从而卓有成效地推动桥梁项目建设工程的发展，保证桥梁工程能够顺利竣工，为我国经济的整体发展提供较为可靠的物质基础与经济保障。
参考文献
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【关键词】外资建设工程 项目管理 难点 对策
一、外资建设工程的特点
纵观作者近年来管理的所有外商在华投资建设工程，虽然每个项目的特点各不相同，可以概括此类工程通常具有以下共性：中外语言和文化差异、中外设计施工标准差异、业主不断提出的新要求导致大量工程变更……另外，通常工程工期都非常短。
业主来自世界各地，不同的语言带来不同的文化差异。打个比方，如果把基督文化元素融入到穆斯林业主的工程里，把德国文化渗透到法国业主的项目中，业主几乎是完全不能接受的。
中外设计施工标准不尽相同。外方业主对设计和施工寄予很高期望，如按照国内普通业主要求设计施工，往往无法满足外方业主的要求。不同于国内工程，外资业主通常要求非常细致的图纸。最初的概念设计和效果图完成后，设计院进行初步和深化设计（有时直接进入深化设计）。大量深化施工图由设计院全部完成，而非国内工程由总包完成施工图交设计院的模式。
出于对项目的高度重视，业主境外总部或国内公司工程部门都会对项目提出要求。通常在设计和施工过程中，这些要求还会不断产生，造成大量工程变更，这在国内工程中并不多见。因而项目过程中业主、管理公司、设计、总包、分包、专业分包、监理需要进行有效及时沟通。
考虑到投资成本，业主一般希望工程尽早建成投入使用。外资建设工程工期一般都非常紧迫（甚至有业主要求6个月完成所有新建厂房包括政府验收），不会出现国内工程一再拖延竣工验收的现象。
二、外资建设工程项目管理的难点和对策
基于以上特点，外资建设工程项目管理具有较大难度。实践证明国内管理公司往往难以胜任。业主通常聘请或委托专业权威的外资项目管理公司（简称PM公司）对工程进行全过程管理。以下对外资工程项目管理主要难点和对策作分别阐述分析。
1.不同于国标的设计和施工要求
难点：由于中外工程标准的差异，业主对于外资建设项目的设计和施工要求不同于国标，例如要求FM、UL认证。又如在作者过去的外资项目中，注重细节的德国业主要求建筑外墙所有铝板板块间缝隙尺寸完全一致，而国内设计院、施工企业往往按照国标（国标允许单元板块对角线存在一定误差，施工时可用硅胶接缝弥补），造成不能完全满足业主要求。
对策：专业的项目管理团队需要在项目前期介入，充分明确业主各项要求，分析并形成完整的业主要求（Employer Requirement），并严格选择（可通过招标）有丰富外资工程设计经验的国内知名设计院，在正确理解业主概念设计和要求的前提下进行深化设计。项目管理方在设计过程中要及时把控，及时发现问题解决问题，全面审核设计图纸，避免把设计问题带到施工中去。同时通过资格预审和招标选择优秀的外资工程总包施工企业和监理公司，为业主提供可靠的施工队伍和监理人员，施工过程中严格按照业主要求和设计图纸，从根本上确保工程质量和业主满意。
2.大量工程文件资料管理
难点：外资建设工程（尤其是大中型工程）的文档资料繁多，远远超过国内普通工程。资料多为英语（或中英双语），需长期保存，国内工程常用的传统文件管理方式无法胜任。
对策：建议开发采用适应外资工程的文件管理系统（可借鉴专业外资项目管理公司），给工程不同阶段的文件编号（如项目前期阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等）。电子版和打印版都应分门别类存档。电子版以英文命名并标明文件日期，打印版需加盖日期章，严格避免不同版本资料混淆。所有文档资料及时更新，工地设立专用文档资料室，由精通英语、经验丰富的专职资料管理人员统一管理，确保项目各方手里资料为最新版，从根本上解决国内工程常见的业主、设计、总包、监理图纸资料不一致的“顽疾”。
3.业主专业分包众多，不服从总包指挥
难点：外资建设工程施工单位众多，除总包通过招标方式确定外，业主通常指定许多专业分包。这些专业分包总包一般难于驾驭，业主又无暇亲自监督，容易造成管理上的脱节，影响工程整体质量进度。
对策：建议业主全权委托专业外资项目管理公司，由管理公司资深项目经理对现场所有单位（总包、各业主专业分包、监理）进行统一管理。通过灵活专业高效的协调沟通，彻底解决总包难以管理业主分包的问题，并做好各专业的衔接（避免交叉施工，做好成品保护），从施工质量、进度、安全等全方面做好优秀的项目管理。
这里需要强调一点，外资项目管理公司（PM公司）和监理公司属于两个完全不同的范畴。前者由业主聘请或全权委托，通常由外籍人士和中国员工组成，是业主的现场代表（代甲方），对业主就工程项目的全过程负责（从项目立项、环评、招标、设计、施工到政府验收等），满足业主各阶段的要求；后者监理公司则完全是中国员工，国家规定施工时必须聘请，仅在施工阶段满足国家工程建设法规的质量安全等基本要求。外资工程施工阶段中业主的要求要远远高于国家法规的基本要求，绝非一般监理公司可以胜任。
4.来自不同国家项目各方的语言和文化差异
难点：外资建设工程项目各方有时来自不同国家和地区，如业主是德国人，总包是中国人，业主指定的分包是美国人、意大利人和法国人……不一定大家都能说英语，沟通语言成了一大问题。同时语言的不同带来各种文化差异，容易导致沟通不畅，使工程难以推进。
对策：在这种情况下，项目管理方需成为各方沟通的桥梁，适当配备会多种语言的项目管理人员（或多名会不同语种的中国员工），确保项目各方理解沟通顺畅。还可通过聚餐、体育活动等方式促进有效沟通，拉近各方距离，避免和化解矛盾，推进项目前进。
例如，外方业主和中方总包经常就变更确认和工期索赔发生矛盾，双方各执己见，加上语言不通，有的甚至申请仲裁。这势必造成双方关系紧张、工程工期延误、影响竣工验收交付使用等一系列严重后果。为避免这种局面，项目管理方需一开始就介入，扫除语言障碍，及时和业主沟通确认变更和索赔，在维护业主利益的前提下，为施工方争取合理的变更和工期索赔，以确保项目继续进行。良好的项目管理促成了业主和总包的双赢。
5.FIDIC合同的使用和备案
难点：根据业主要求和国际惯例，外资建设工程通常使用FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同，如黄皮书和绿皮书。由于国内工程一般采用建设部标准施工合同，有些地方政府只允许采用建设部施工合同备案，给已经签好FIDIC合同的外资业主和中方总包方带来诸多不便。
对策：随着我国工程领域和国际的不断接轨以及外资建设项目的日益增多，这个问题已开始得到重视。越来越多的地方政府部门已经逐渐了解FIDIC合同。相信随着时间的推移，FIDIC合同可以和建设部合同一样被各地政府部门接受备案。
这里要强调，切勿为合同备案而签署阴阳合同（即实际使用FIDIC合同，备案采用建设部合同）。这会导致很多工程纠纷隐患。
三、结论
以上是我国外资建设工程常见的几个难点和对策。当然不同项目有其不同难点，在此不作进一步阐述。
综上所述，外资建设工程项目管理有其独有难点，不可照搬国内工程管理模式。业主聘请专业外资项目管理公司能够起到事半功倍的效果，对整个项目的推进乃至全过程管理都大有裨益。
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