时间：2023-07-17 16:30:52
导语：在工程施工项目质量管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A文章编号：
引言
土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。
1 土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。
1．1土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下．土木工程施工质量己成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。
1.2 工程监理方面的问题
工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用：工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终．并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性。不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
1.3 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序：缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
2 提高土木工程施工项目管理水平的对策
2.1 加强建筑施工过程中的有效监督
对于使用单位来说，已经有设计单位负责设计，有监理人员的工作单位的监督管理，又有施工单位的自身质量控制，为什么还要自己组织质量监督队伍呢?由于我国施工建设还存在许多不尽人意的主观方面的或者客观方面问题，使用单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、有很好的沟通能力和熟悉政策法规的质量管理经理，组建质量管理队伍，从而对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新材料新工艺的使用之外，整个质量管理比较有章可循。对于有特殊要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行。
2.2 加强对土木工程施工质量的控制工作
现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
在施工中，要切实落实和贯彻安全生产责任制度，保证施工进度的每一步都井井有条，且每一步都以安全生产责任制度为依据。在危险因素的防范和预见上更是应该以长远眼光考虑，特别是在一些薄弱环节更要做到一丝不苟，科学的进行预控。
施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
2.3 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
要增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。
要建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。
要提高合同管理人员的素质，建立考核制度，实行人员持证上岗制度．并且加强合同管理人员的技术培训。
2.4 加强对施工人员的培训与激励
土木工程建设的实施者是一线工人，从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。有些施工单位，施工人员流动性大，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。那么，是不是一开始就要对施工人员进行考核，要求其达到很高的水准呢?至少从现在情况看，这是不现实的。因此也必须要加强对工人的培训，只有有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。
另一方面，有效的激励也是提高施工工人工作积极性和学习提高技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定。因此，要建立有效的激励机制。要保证工资月月清，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人的创造积极性。技术水平的提高带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是非常重要的。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。
三、结束语
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程更是涉及到国计民生，因此，在以后的发展进程中，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物，同时相关部门要加强有效监督，使建筑行业良性竞争和发展。
参考文献
[1] 王伟朋，刘杨，史莉莉．浅议土木工程建设中的激励作用[J]．西部探矿工程，2008（4）．
【关键字】土木工程；质量管理；项目
土木工程项目管理主要指对项目建设全过程进行的管理，此过程主要包括项目方案的可行性的研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工和工程验收等不同阶段。这个过程需要不同单位和不同企业之间的密切配合，同时相关的部门也要给予有力的监督管理。加强对土木工程施工项目全过程存在问题的分析，提出可行性对策，对于我国建筑行业的发展有着至关重要的作用。下文将从施工项目的组织机构管理，施工项目安全生产的管理，施工项目的质量管理及成本管理进行讨论。
1.施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理和企业组织机构管理是局部与整体的关系，它是为实施项目管理建立的组织机构，并且是为实现施工项目目标进行的各项组织工作的简称。一个合理有效的组织形成的权利、责任、信息和利益系统是实施施工项目管理及实现最终目标的重要保证。作为一个组织，它利用其组织能力和影响力，能够在施工项目管理中协调内外部人员关系，发挥每个业务职能的能动性，确保信息的畅通性，合理分配生产要素，从而提高项目整体管理水平，充分发挥项目管理功能，达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是尤其明智的决定，因为高效的组织体系和组织机构有利于资源的合理配置，项目的动态优化和连续均衡施工；有利于企业适应复杂多变激烈的竞争，取得可人的综合效益；有利于提高企业对项目管理和项目经理的指挥和企业对每个项目的协调与有效控制，从而大大提高管理效率；有利于根据项目的规模复杂程度，综合项目管理组织的形式，寻求层次分明，责任明确，以便指挥控制和协调；有利于强化合同管理，履行责任，有效及时的处理合同纠纷，大大提高企业信誉。因此要建立项目经理部，这个部门能使项目经理指挥灵活运转自如，完成高效的管理任务。成立项目经理部的目的就是为了提供施工项目管理的组织保障，有效应付各种环境变化，使组织正常运转，产生集体思想和意识，完成项目的质量管理任务。
2.施工项目安全生产的管理
长期以来，安全生产一直是我国的一项基本国策，它不但是保护劳动者安全和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会稳定，促进国民经济稳定持续健康发展的基本条件，更是社会文明程度的重要标志。
在建筑行业，安全性问题甚为突出，在我国所有职业伤害事故中，其事故伤害位居前列。随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑行业的组织结构随之也发生了深刻的变化，其中建筑行业的安全生产不论是在理论研究还是在实践应用方面也越来越得到各方面的重视，使之在实践中不断发展和完善。具体到土木工程项目的安全性，主要是指在项目的施工过程中，通过对生产因素的具体控制，能及时发现生产过程中不安全的因素，使发生事故的概率减小直至消除，以达到生产中的全部活动都控制在安全的范围之内。具体实现要从以下几个方面着手。
（1）要加强从业人员的安全教育。在职工开始工作之前一定要对他们进行安全生产教育的培训，并且考核安全性知识不合格的职工不得上岗作业，这样就能够减少由于人为造成的不安全因素。要知道，随着建筑施工技术含量要求的提高，施工设备机械化程度的普及，对操作人员的技术要求也将有很高的要求，所以对职工的安全培训将会成为以后建筑行业不可缺少的环节。
（2）要严把施工组织设计安全关，而且还要对安全措施的全面有效的落实。比如要定期检查建筑工程施工现场的安全体系是否健全，是否完善，有没有一个安全管理监督网络。施工架子的坚固性和稳定性，作业人员作业时的装备等等。
（3）对安全管理原则的坚持要持之以恒。安全管理是任何企业生产管理环节中重要的组成部分，它不是单一的科目而是一门综合的系统科学。施工现场的安全管理，主要的是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全与生产同步，管理生产必须狠抓安全，是安全管理原则的灵魂。只有时刻谨记这个原则，才能使安全和生产相互溶解，从而对生产发挥促进与保证的作用。但是只有使全员参与其中这个准则才会有生机，而不是仅仅依靠生产组织者的力量。因此，对安全工作的管理，在生产活动中必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态的管理。
3.施工项目的质量管理及成本管理 工程项目是施工企业经济效益的源泉，一个工程项目的质量直接决定着施工企业的生命，质量早已成为了企业发展的不可动摇的保障。改革开放以来，随着我国土木施工工程项目的快速增多，土木工程行业间竞争的加剧，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，已经成为施工企业生存和发展的永恒主题。施工项目的质量管理的重要性也在此种形势下凸显了出来。如何提高施工项目的质量管理水平已经成为每位企业管理者首要面对的问题。所以，土木工程的质量管理将毫不犹豫的被纳入整个建设项目的实施计划和实施过程之中。
（1）要想保证施工项目的质量，样板的管理是前提。样板是表征楷模，在施工过程中直接指导施工。它不但要体现设计要求，而且要达到指定的质量等级。不仅要把抽象的设计要求和复杂的质量标准、规范等具体实物化，使施工人员特别是操作人员便于理解。所以样板管理，是质量管理的重要环节，能够保证和促进工程质量的不断提高。
（2）施工过程中质量的监控是保证项目质量的关键。施工过程的质量监控是工程管理中的重要内容，其重点，是实体质量保证的决定性环节。项目施工过程中质量监控的范围最广泛，从设计图纸、原材料到项目的各个部分的施工，每个部分都有其重要，不容忽视。这就对参与质量监控的操作人员有了较高的要求。他们不但要提高质量意识，树立质量第一和预防为主的观念，还必须具备丰富的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，更要熟悉掌握有关图纸审会、施工技术交底、原材料和半成品等的质量监控。
（3）成本是企业的神经，对施工项目成本的管理也就成了企业在整个项目管理相当重要的部分。项目成本管理的措施有：成本管理的责任制。项目管理人员的成本责任，不能等同于工作责任，工作责任完成了并不等于成本责任完成了；要坚持全面控制和动态控制的原则。要对成本的全员和全过程实施控制，而且要将工、料、机投入到施工过程中，时刻注意成本发生的实际值和目标值，若有偏离，及时采取相应措施，避免成本的提高；坚持目标管理和责任、权利与利益相结合的原则。这样就能对成本的控制提出具体的要求，而且能够把这些要求落实到相关的部门、单位和个人。而且要把这些和工资分配紧密挂钩，实行奖罚制度，这样就能达到预期效果，实现对成本的控制。
结束语
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程更是涉及到国计民生，因此，在以后的发展进程中，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物，同时相关部门要加强有效监督，使建筑行业良性竞争和发展。
【参考文献】
[1] 赵斌溅 谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J]. 消费导刊，2008，8.
[2] 刘洪玉 房地产开发，北京：首都经贸大学出版杜. 2002.
[3] 陈宏山 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 建筑与结构设计，2007，2.
关键词： 土木工程 施工 项目管理 质量
Abstract: the civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and other aspects of management, but also includes the construction unit to guide the construction personnel in training and effectively incentive.
Keywords: civil engineering construction project management quality
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
前言
一直以来，建筑施工的质量管理不仅是建筑企业的重要问题，更是社会民众关心的头等大事，如果没有民众则建筑事业无从谈起，因此，在土木工程的施工管理中将其重点纳入整个施工管理的全过程是至关重要的。站在一个客观的角度看来，无论是承包方还是发包方虽然双方对于工程的质量都有着很高的要求但是相比使用者来说，后者对于质量的要求只有过之而无所不及。在工程项目施工质量管理中，在做好对工程项目的设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督管理基础上还要及时有效的对施工管理人员进行定期安全、技术培训，提高其素质，才能保证施工质量管理工作做得更好，本文主要就上述几方面进行浅拙分析。
建筑施工过程中的有效监督
对于使用单位来说，已经有设计单位负责设计，有监理人员的工作单位的监督管理，又有施工单位的自身质量控制，为什么还要自己组织质量监督队伍呢?由于我国施工建设还存在许多不尽人意的主观方面的或者客观方面问题，使用单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、有很好的沟通能力和熟悉政策法规的质量管理经理，组建质量管理队伍，从而对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。
1.1建筑施工的有效监督
在项目施工过程中，有必要聘请有责任心、有经营管理经验、熟悉政策法规、有很好的沟通能力的质量管理人员，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新材料新工艺的使用之外，整个质量管理比较有章可循。对于有特殊要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行。
首先，对工程设计的质量管理。这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈述，多多征询使用单位人员在宏观以及微观上的意见建议，使设计方案不断完善。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、图纸的尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。由于我国在设计监理方面的工作还很不足，对这方面的管理与检查务必当心，以避免以后的质量纠纷。
其次，对施工监理的监督。施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。
1.2土木工程施工质量的控制工作
1.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
2.在施工中，要切实落实和贯彻安全生产责任制度，保证施工进度的每一步都井井有条，且每一步都以安全生产责任制度为依据。在危险因素的防范和预见上更是应该以长远眼光考虑，特别是在一些薄弱环节更要做到一丝不苟，科学的进行预控。
3.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
建筑施工的多方面沟通
质量管理工作不是设计与施工方的对立方，它而是整个工程的重要组成部分，它的目标是与所有相关单位的利益一致的。出现质量问题，参与各方都有责任，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，取得理解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。
施工人员的培训与激励
从目前土木工程建设的现状看来，多数的建设施工人员都是一线工人。由于在很多施工单位中，施工工作人员流动量大、流动性强，因此不能保证对每一个施工工作人员的技术水平和个人素质严格考核，使得一些没有真正技术或技术不过关的施工人员在施工质量上钻空子，一直施工质量大打折扣。因此，施工企业在保证施工质量目标的前提下，应强化对人才的培训与管理，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。
另一方面，有效的激励也是提高施工工人工作积极性和学习提高技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定。因此，要建立有效的激励机制。要保证工资月月清，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人的创造积极性。技术水平的提高带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是非常重要的。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。
结语
人们常说，工程建设应是“百年大计，质量第一”，但是，质量问题和事故却是层出不穷。如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。有了这样的责任心，我们的工程建设水平才能逐渐提高，才能形成良好的工作习惯。形成良性发展的建设施工环境。另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，所有数据、项目都编制造册，同时最好建立计算机数据库，存储在计算机里。管理检查的结论、文字、图表图象、问题以及纠正情况及时得到记录。这是施工质量管理工作信息化发展的必然趋势。这方面还是我国土木工程施工质量管理的不足之处，有待进一步开发完善。
参考文献
[1]陈宏山．土木工程发展中的几个重点问题[J]建筑与结构设计，2007年第二期
[2]任小秋．论工程施工中的项目管理[J]山西建筑，2002年第十期
[3]王伟朋，刘杨，史莉莉．浅议土木工程建设中的激励作用[J]．西部探矿工程，2008年第四期．
[关键词]水利水电 施工项目 质量管理
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0103-01
一、水利水电工程项目管理的重要性
1、水利水电工程项目的建设，是整个工程项目的重中之重，他直接决定了工程项目的最终质量，因此从提出建议被采纳，到可行性研究、建设资金申请、征地移民、选择施工单位再到建设原材料采购，最后到建设完成，管理组织渗入到每一层每一点，确保每一步都走在正确的轨道上面。期间管理内容数量多、范围广，因此管理者置身其中，对建设进度全盘了解，并解决建设中的一系列状况问题等等，使工程的建设始终处在正规、健康的道路上，并将一切建设步骤牢牢控制在手中，避免出现意外状况。
2、水利水电工程项目的目的就是使之正常运行，确保其最大作用，从建设完成到试运行再到正式运行，管理组织凡事亲力亲为，确保工程项目符合最初的设计要求，使之起到应当起到的作用。工程项目的正常运行，是实现初期设计目的的唯一方式。对于运行期间产生的任何异常状况，管理组织第一时间做出反映，将负面影响最小化。
3、水利水电工程项目的后期养护，水利水电工程项目耗资巨大，牵扯重多，所造福利也极其广泛，因此，必须做好工程项目的后期养护工作，使工程项目规范运行，最大化延长使用寿命，造福更多的人民。后期养护工作主要包括设备维修与更换等，工程项目管理组织必须完善硬件设施储备、提高养护工作人员的专业水平、拥有分析解决各方面问题的能力，防止出现维修费用不足、维修人员急缺、设备更换不及时等现象，保证水利水电工程项目的正常运转和功能发挥。
二、水利水电工程项目管理的特征
水利水电工程的施工受地质及气候环境影响较大，不同地质及气候条件其施工难度不同，因此，做好勘察工作，制定符合当地实际的施工目标尤为重要。水利水电项目的主要特征包含着下面三点：首先，具有一次性的特征，水利水电项目管理和批量生产或者简单的程序重复是不一样的，水电工程项目不具有重复性，具有一次性完成的特性，这就是一次性承包任务的管理模式；其次，具有综合性的特征，水利水电工程项目管理涉及的面比较广，从设计到施工，以及质量管理和成本控制等，整个部分具有非常紧密的联系性；最后，具有约束性的特征，由于项目的管理有诸多的限制条件，要求工程建设必须在规定的日期内完成，与此同时，还要尽量的控制好资源的使用。
三、水利水电工程的项目管理的主要内容
1、施工质量管理
1.1 施工中的环境管理
水利水电工程施工环境的管理，就是结合当地的具体情况，综合考虑地质条件、气候条件等多方因素，建立高效、优质的工程项目。要根据实地勘察结果，对施工总体目标进行适当地调整，并与当地气象部门建立良好关系，打造交流互动平台，以及时收集相关信息，掌握天气和季节的变化，避免暴雨、大雪、冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。内蒙古降水量且不匀，风大，沙尘多，寒暑变化剧烈，如水利水电工程在施工过程中，没有对相关资料及河流的汛期进行了解和整体把握，缺乏相应保障及应急措施，那么施工工程的质量将难以得到保障。
1.2 施工中合同的管理
水利水电工程改革的不断深入，在施工项目管理中也将逐步实现市场化，因而相关施工单位要面向市场，引入市场竞争机制。通过签订相关承包合同，对相关合同进行有效管理，达到对水利水电工程项目管理的目的。须严格履行合同中各项条款，并按期按质交工，在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的工程项目施工方式，提升企业知名度的同时，保障企业经济效益与社会效益的统一。
1.3 施工中人员的管理
水利水电工程施工中环境的管理是基础，而施工中人员的管理是保障。要实行工程项目经理责任制，首先，要选择具有丰富施工经验的项目经理，再根据具体工程项目的具体特点成立施工项目各部，从而实现对整个工程项目的管理。此外，还要建立健全安全管理体制，规范各项施工项目，规范相关人员的操作，降低安全系数，保证施工的质量。
1.4 施工中材料的管理
水利水电工程的施工材料是水利水电工程质量和工程项目使用期限的保障，施工材料的选择应与施工合同及施工图纸设计的规范要求相符合。要制定具体而详细的采购计划，做好预算，应与高信誉、大规模、强抗风险的企业合作，在进一步确定施工材料规格和数量后，签订相应合同，确保材料的安全性。采购完成后，要对供应商提供的材料进行验收，排除不符合规格和标准的材料，与此同时，对重要施工材料建立跟踪的调查制度，从而保证工程项目的质量。
1.5 施工中机械设备的管理
水利水电工程以水上、水下、高空作业为主，难度系数大，危险指数高，对机械设备的要求也比较高。随着科学技术的不断发展，水利水电工程项目施工机械设备的种类不断增多，功能不断增强，定程度上保障了施工安全。在设备的引进和使用上，要根据具体的水利水电工程的施工项目的特点，并建立相关管理和使用体系，建全安全、可靠的设备运转模式，保障相应机械设备的使用良好状态及效率。同时，还要规范具体设备的操作规范，建立机械的档案管理和使用记录，做好日常保养，从而延L机械设备的使用期限，保证工程项目的施工质量。
2、施工技术管理
水利水电工程施工技术水平是企业综合实力的重要体现，引进先进工程施工技术，能够有效提高工程项目的施工效率和质量，为施工项目节约建设成本，从而实现经济利益和社会利益的最大化。应重视新技术与专业人才，积极研究及引进先进技术，借鉴国内外先进经验，同时培养一批掌握新技术的专业队伍，为水利水电工程的高效、安全、可靠开展提供强有力保障。
3、施工进度管理
施工合同中已明确了项目的开工和竣工日期，是水利水电工程施工项目进度控制的标准，而整体施工目标是根据施工项目各分部分项目工程的进度来制定的，并在具体施工过程中进行适当调整，以实现施工进度的管理。相关管理人员应对施工人员、原材料、工程造价等资源进行有效配置，保障水利水电工程的高效率施工。同时，做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
4、施工安全管理
施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容，是国家和党的基本国策，也是实现企业生产经营效益和良好企业信誉的强有力保障。水电水利工程由于工程环境的特殊性，水上、水下、高空作业较多，且使用的机械设备较多，因而存在一定的安全隐患。因此，须重视施工过程中的安全管理，提高相关人员的安全意识，应建立工程项目安全管理的一系列制度，以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理责任制，成立的安全管理小组，建立和完善安全检查制度和奖罚制度等。除此之外，还要建立相关安全教育和培训制度，提高施工人员的安全施工和自我保护的安全意识。
结语
水利水电工程施工是一个环节多、内容复杂、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程，施工期间保证质量管理，就须重视施工过程中的各个环节，抓关键，重视细节，从而保障整个施工项目的顺利、高效展开。只有对水利水电工程项目进行规范、科学管理，才能为社会提供合格、优良的建筑产品，为社会做贡献。
参考文献
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
建筑行业现已成为我们民生行业，一个建筑物的形成所带来的公众利益和公共安全是值得我们去重视并需要对施工项目质量进行严格的质量控制和管理，因此对于这方面的人员、技术、政策等等的各方面都需要共同对建筑工程项目进行严格把关。
1 建筑工程施工项目管理现状
在工程建筑项目不断实施和完善的过程中，对工程项目质量管理方面受重视的程度也越来越高，面对我国目前的建筑行业，大多主营业务都是来自各建筑工程项目的建设，因此工程项目成为利润所发展的主要方向，而面对的工程项目的质量管理就是建筑企业在发展的关键所在。因此，需要建立一套完善的质量管理管理标准并且全面的实施该标准，这是每个建筑企业最根本的要求。
2 制约建设工程项目质量的影响因素
2.1 人为因素。人为因素在这里主要从施工人员的技术水平和管理者两方面。在建筑施工方面主要是指直接参与工程施工的组织人员，指挥人员和操作人员都是需要现场管理控制的主要因素，这些工作人员相当于控制变量，为了避免产生失误，因此在现场管理人员应该调动各方面因素，除了做好控场职责外，还要主动发挥积极性，协调现场秩序。
2.2 材料因素。在材料因素方面，一般是从工程的原材料、成品、半成品、结构配件等等的建筑材料方面的控制，除了进行严格的检查和验收外，也需要技术人员对这些材料有正确的使用方式，各建筑项目材料是工程项目最基本的物质基础，因此对材料进行质量管理也在一定程度上对建筑工程项目有一定的质量保障。
2.3 机械设备因素。建筑工程项目少不了对各项相关的机械设备要求，现代化的施工模式更离不开现代化的机械设备，因而建筑机械设备的质量好坏，维护情况都是影响着建筑工程项目的质量和进度，因为机械设备的针对性强，技术操作人员对设备应该具有一定的认识，选择合适的机械设备，运用正确方式，发挥机械最大功效，最后还要做好机械的维护工作，定期对机械进行维护，确保机械的灵活性和安全性。
2.4 部门项目因素。一个建筑物的形成依靠的是多个项目的完整组合，因此，要恰当处理好承包商、设计安装、质监、监理等各项部门工作，多进行跨部门之间的沟通和技术上问题的协调，增加各部门人员进行技术交流机会，做好配合工作，才能够增强施工现场的应急能力，加强各项部门合作的程度。
3 目前施工项目质量存在的问题
3.1 人的问题。工程人员作为项目的支配者，必须发挥主观能动性去协调好各项目的完整实施，只有各个项目的参与方能够了解到施工项目的重要意义，在意识程度上做到了，从而支配参与方尽可能将自身负责的项目完成的最好。
3.2 技术问题。技术操作方面是保障工程项目的质量基础。有了先进稳定的技术条件才能够在一定程度上提高施工性效率。在目前大部分的施工项目进行的过程中，技术操作人员并未意识到技术操作对工程的影响程度，因而在中国长期的建筑行业发展以来，粗放式的经营方式使得建筑水平不高并且在科技研发和投入方面相对较少，从而导致机器设备更新换代的能力差从而影响施工项目的质量，加上对建筑方面的只是了解较少，缺乏专业化培养以及相关配套技术的条文缺乏理解，为日后的施工留下了一定安全隐患。因此在技术方面上需要提高相当部分的人员的技术水平和提高机械设备的重视程度。
3.3 施工项目质量管理体系不够完善。虽然我国在不断完善建筑施工项目质量体系，但在实际运用上却缺乏一定的执行力度，部分程序文件并未能够得到贯彻执行。导致材料运用、工程技术上都过于模式化，并未能够真正意义上的做到理论与实践相结合的方法，而在监理人员监理过程中并没有负责准确的对现场进行监控和验收，导致作业人员忽略对施工项目质量，施工积极性有所降低，使得工程质量在一定程度缺乏保障性。
4 施工质量管理问题研究对策
4.1 提高管理、施工及操作人员的自身素质。提高整个建筑管理队伍的素质也在一定程度上提高了工程质量，在进行人员规划的过程中，清楚了解各项目所需的人员要求，在通过各项测试，对人员进行严密的考察，才能够在意识上提到工程质量。在施工过程中除了都要持证上岗外都需要提高所有参与工程的施工人员质量保证意识，在工程队伍里需要树立“质量第一、预控为主”的观念，才能时刻警惕着施工人员，并且通过各种现代化的方式对技术人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的培养和教育，提升了员工们的综合素质也在一定程度上确保了工程的质量。
4.2 培养预防控制意识，采取技术措施先行方法。在进行工程施工的同时，通常会针对常见的质量通病制定出相应的预防方案。如在屋面节点做法方面，由于施工单位的施工方式和地域性的问题，导致产生各式的质量问题，而通过针对性的技术措施，可以对这些问题进行有效控制。为了能够准确的对问题进行预防，需要工程管理人员对工程项目有足够的认识和施工方案的严格审批，做好技术交底，使得在施工过程中可以进行严密的施工监控，使得施工过程中发生的意外能够进行有效的处理。
4.3 严格按照技术执行标准，完善质量管理监督体系。相应的工程技术标准在也是工程质量安全基本保障，对于工程领域的技术条文，除了认真执行还需要对各阶层的工程人员进行各项标准的培养，进一步了解建筑行业相关的执行标准，监管人员必须按照有关规定对各项工程项目进行有效监控，并且要将健全和完善建设各种工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的关键，再对相关的施工单位进行质量控制和管理，使得质量管理达到科学化、规范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程质量监督技术水平，做好对工程质量水平的人员把关，再依靠相应的科学技术和求真务实的工作态度，确保工程结构使用功能和施工项目质量安全保证。
4.4 加强施工项目质量控制。在施工前应该严格对图纸进行把关，及时提出不合理的设计方案，这是工程首开始的关键一步；另外针对施工组织设计方案方面，需要严把材料质量关，将不合格的原料及时进行处理。在施工阶段是质量控制的重要方面，对各项工序进行严格审查，在对各项工程质量进行质量分析，做好工程各个阶段的严密控制，这是施工阶段的所具备的基本要求。再到工程竣工阶段，对于工程使用效果进行严密审查后，做好工程汇报，使得建筑单位对该建筑有正确的认识，进一步明确了工程质量需要改进的地方。
5 结语
建筑工程在质量管理方面是纵观整个工程不可忽视一个内容，在科学技术不断发展的今天，建筑行业也慢慢偏向系统化、科学化、规范化的管理，因此在质量管理方面，除了上述所说的建筑项目工程现状、问题和相应解决措施外，还需要工程队伍结合各个方面的力量对质量管理实行全方位的控制，才能够确保对工程项目质量管理，真正达到建筑工程项目质量管理的目的。
参考文献
[1] 叶青，王燕刚.对建筑工程质量管理的分析[J].建材与装饰，2011（5）.
关键词：通信工程；项目经理；质量管理
通信工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切实抓好每项工程的质量，以“百年大计，质量第一”作为每一个通信工程项目经理的座右铭!
一、通信工程项目管理原则
1、 坚持“质量第一，用户至上”。通信工程项目是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中，应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、“以人为核心”。充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的章程、规范和标准，提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。
3、“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程项目质量的有效措施。
4、坚持质量标准，严格检查，用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，必须经过严格检查，以测试的数据来说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
二、通信工程项目质量控制因素
影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对这些因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1、人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
2、对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障。项目经理要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用地点的气候条件、地理环境等因素，验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品和以旧充新、以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。
3、工程项目经理不但需要正确检验器材，还要正确合理地使用机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
4、方法控制。项目经理要制定施工方案，做出施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
5、环境控制。通信工程项目由于点多面广、施工周期长、流动性大等特点，不同的工程影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
三、通信工程项目质量控制阶段
1、事前控制。控制的重点应放在施工准备工作，并将其贯穿于施工全过程中。要做好器材、施工机具、生产设备的物质准备工作。做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。
2、事中控制。除全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查和质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧，做好质量控制。
3、事后控制。这是完成施工过程形成产品的质量控制，项目经理要准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。
工程项目经理通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制。现场质量检查必须靠项目经理经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查、追踪检查来实现。
关键词：建筑工程施工；质量管理；分析
中图分类号：F253.3文献标识码： A
一、引言
首先，对建筑工程施工项目中的质量、质量控制、质量管理、全面质量管理等多方面进行了分析。重点地论述了全面质量管理中PDCA循环和质量控制具体的控制措施和工具。
其次，对我国在建筑工程质量管理上现今所存在的具体问题进行了分析。重点对于已经存在的问题进行了较为详细的研究，并提出了相对科学的对策。运用数学的方法建立了对工程质量综合评判的模型和质量该进化模型，并且通过工程案例来验证了模型的结构和结果。
最后，对于工程施工项目中的质量管理体系也进行了探讨，建立起了质量管理体系，运用质量等控制的工具、应用模糊数学法和手段来保证体系能够正常的运行。并且通过案例来分析验证这种管理体系所具备的科学性。
二、建筑工程存在的质量问题
目前，我国的建筑行业在国民经济的五大物质生产部门中的年产值仅仅低于农业和工业，而早已高于商业和运输业，位居在第三。在2006年我国的建筑行业的总产值也已经达到40975亿元，而仅2007年上半年全国建筑行业的总产值就已经达到了18213亿元。目前我国已经拥有将近13万家工程企业，4500万人在从事工程建设的行业，同时也为社会提供了许多就业的岗位，特别是体现在农村的剩余劳动力能够顺利地就业上。加上建筑行业的带动性和先进性，建筑行业已经成为了我国社会中的支柱性产业。
近年来，我国的建筑行业也已经有了飞速的发展，但是当前的建筑工程质量也存在着诸多的问题，因建筑工程质量不合格导致了事故的频繁发生，酿成的恶果令人震惊，同时也反映了在建筑工程中质量问题所存在的严重性，值得建筑企业引起重视和深思。通过对各个事故发生的情况进行研究分析，种种事故发生都是因为工程质量上大大小小的问题存在所导致的，劣质的建筑工程已经夺去了无数的无辜生命。因此如何通过对建筑的质量管理来提高建筑产品的质量就成为了一个值得建筑企业思考的的问题。
三、我国在建筑施工项目的质量管理问题上存在的问题
我国目前的工程管理体质是在计划经济上逐步建立起来的，其中主要特征表现在四个方面：一，在组织和体系上，实行了政府监理、监督和企业自控管理体制，并且逐步建立了相应的省、市、县级的管理机构。二，在管理制度上，建立和逐步完善了一工程建设和各个方面的质量责任制来为核心的管理制度。三，管理的方法上采运用了全面质量的管理方法，实行不仅重视工程结果，同时更加重视管理质量。四，推行了建立监理的制度。从而有效的改变了过去依靠行政命令来管理的形式，实现了对于工程没项目质量。投资目标、工期能够有效地控制，转变了先前政府在工程建设中的作用，从而也极大的避免了工程建设在实施施工阶段中粗制滥造和偷工减料的情况出现。上述体制的运行对我国的建筑工程在工程质量的稳定和提高上起到了非常积极的作用。
就目前而言，我国在建设工程中对质量管理的研究现状是：以借用国外先进性的建筑工程质管经验为基础，并集合我国实际的情况，制定出符合我国基本国情的质管体质，切实的转变了政府的作用，将行业协会等各种中介组织的作用得以充分的发挥，依照经济和法律手段来管理各个项目的建设，建立起了能够对我国工程质量有所保证的有效法规和完善体制。
目前我国的建设工程质量管理的有效体质还在发展的过程中，存在诸多的整体水平低于预期质量的情况，具体表现在以下几个方面：
质量管理体质的不完善
在我国现行的建设工程的质量管理体制是以进的体质来逐步改革并加以完善形成的，或多或少带有了计划经济时期的烙印，同时还存在政企不分等情况。
施工企业的法律意识较浅
一些施工企业由于法律意识浅薄，法制观念也相对比较弱化，在施工的活动违反操作的规程，不按照图纸来施工，不按照规定顺序来施工，技术措施采取不当，或者甚至出现偷工减料的情况，导致了工程的质量低劣，质量事故也不断地发生。
（三）对市场准入制度把关不严格
市场准入制不仅对建设市场的有效管理起到了一个非常有利的作用，而且对参与建设的各方面从总体素质上加强控制也是能够保证工程施工质量不可忽视的环节。然而一些地方一级部门，在市场准入制度上有所疏漏，在施工企业中也出了虚假的有资金无能力或者高资质低能力等各种不正常现象，或者存在着无证施工、超规定范围承包、逃避市场管理、私下进行交易等，这些因素必然的对建筑工程质量存在着严重的威胁，我们应该采取切实有效的管理方法来避免此类问题的发生，从而使得对建筑工程监督管理工作能够有效地开展。
四、提高管理质量的方式方法
（1）工程的质量关系到国家的重要发展。关系到了人们的安全。建筑产品的质量事关社会的公共安全。因此，作为建设参与者，施工企业和管理人员必须对国家和人民高度负责，切实增强建筑工程责任意识，从施工中的各个环节和各个方面来负责，从而确保建设工程的质量。
（2）工程质量已经作为建筑企业的生存与发展的有力保障。如果不重视施工的质量管理，不着力去打造企业的品牌，也就不可能赢得市场，当然企业在站不住脚跟的情况下也会被市场最终所淘汰。
（3）工程质量也是提高综合效益的基本。依靠质量来树立起信誉，依靠信誉来对市场进行有效的拓宽，靠市场来增加效益，利用效益来求发展，便是企业发展和生存的生命链。而对于建筑施工的企业来说，将质量视为企业生命，将质量管理作为企业管理工作中的重点，已经被大众认同，而建筑市场的竞争也已经转换成了工程质量上的竞争。而工程质量形成在施工项目中，因此抓好工程质量必须从施工的项目抓起。而项目的质量管理也是公司质量管理的基础，同时也是公司进行深化管理的一项非常重要的内容。
（4）工程质量已经是国民素质和科技水平以及经济水平的综合反映。在我国，建筑工程质量并没有引起人们的重视，而建筑企业也认为他们的主要任务就是提高效益，从而确保利润，虽然也推行了一些管理方法，但是也仅仅只是停留在了表面上，只是对书面资料的齐备进行了重视，功臣管理并没有从真正上得到提高。从而造成了质量管理和工程的实际存在严重脱节的情况。现在我们迫切要做到的就是将理论和实际联系到一起，形成一套先进的科学的质量管理，在对建筑工程的质量管理工作开始的同时，要综合全面来分析能够从多个方面提高建筑工程的质量。
五、展望今后的研究工作
本文虽然系统的研究了建筑工程施工质量中的质量管理，并将研究的方式应用到实例中；但是还是有大量的工作需要更系统的研究，其中主要内容包括：
（1）研究建立起适合于我国基本国情的建筑工程管理指标和体系；（2）建立起以数学方法为主要系统的质量控制模型；（3）对于可能影响到建筑工程的因素来进行定量、定性的控制以及管理；（四）对节能建筑和智能建筑都进行质量的管理和系统控制来进行研究。
参考文献：
[1]佟大威. 水电工程施工进度与质量实时控制研究 [D].天津大学,2009.
[2]张静. 百合公寓工程施工阶段质量控制研究 [D]. 南京理工大学,2011.
[3]李志鹏. 办公楼建设项目的施工质量管理研究 [D].中国海洋大学,2010.
关键字：建筑工程 施工项目 质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
前言：随着市场经济的不断发展，我国的建筑行业在国民经济中的地位不断提升，在整个市场竞争中发挥着越来越重要的作用，同时建筑工程施工项目的质量管理好坏也决定着建筑企业的未来发展和市场占有率。因此在目前的建筑工程施工中，加强建筑工程施工项目的质量管理作用就决定着建筑行业的发展速度与方向，只有在工程中结合科学的施工技术措施进行研究和分析，探索出一条符合企业自身发展和质量管理模式，才能适应高速发展的社会趋势，进而取得房屋建筑工程的经济效益、社会效益和环境效益。
建筑工程施工项目的质量管理
建筑工程施工项目的质量管理主要是检测某些特定的工程项目成果，然后根据检测结果推断出这些工程项目是否符合相应的项目标准和规范准则，与此同时，建筑工程施工项目能够消除一些能够引起不利后果的原因。应当接受检测的项目成果主要包括活动过程的结果，如工程投资，或者是活动的本身，如工程项目的进度实施情况等。
建筑工程施工项目的质量管理包括以下几个方面。首先是建筑工程施工项目的质量改进，具体的是指采取措施提高项目的效率,给负责施工项目的企业增加更多的收益。其次是处理验收不合格的建筑工程施工项目，经过质量检测验收不合格的建筑工程施工项目将被要求返工。再次就是不合格建筑工程施工项目的返工，对不合格的建筑工程施工项目所采取的返工要求,以使其经再次施工后能够满足规定的要求。
建筑工程项目质量管理的目标
建筑工程项目采取质量管理措施的目标有以下几个方面，只有达到以下的各种目标，一项建筑工程施工项目才能通过质量管理检测，成为一项合格的建筑工程施工项目。首先是工作质量控制目标，工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度，该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
建筑工程项目的实施是通过一道道工序来完成的，没到工序的质量都会对整个建筑工程项目的质量产生影响，并且必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。因此建筑工程项目进行质量管理时，要控制好每道工序的质量，包括材料、施工技术、施工环境、施工设备等质量控制。
除了以上质量管理目标，建筑工程项目还要达到产品质量目标。工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括产品在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等多个方面所有明显和隐含的能力的特性总和。
质量管理在建筑工程施工项目中的应用
3.1加强管理控制
建筑工程施工项目的管理中应当加强管理制度，必须靠制度来实现对员工的管理，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的环境中来。对于建筑工程施工项目的质量管理而言，应该加强一下管理制度的控制：
项目经理制度必须加强管理，因为项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，在一个建筑工程施工项目的管理工作中必不可少，对建筑工程施工项目的质量负有直接责任。
项目技术负责人的作用也比较重要，它直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应当严格保证工程按照设计要求，进行科学施工。
在建筑工程施工项目中，最基层的管理就是施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，其发挥的作用及影响也往往直接影响到整个建筑工程项目的施工质量，在规范制度上应当领会项目技术负责人的施工要求，按照规定的要求完成自己分内的工作，为按照科学施工的原则变成现实打下坚实的基础。
3.2控制建筑项目的施工材料
建筑工程施工项目中材料的质量控制非常严格，首先是要进行材料进场验收。基础环节是对建筑施工材料的外观、尺寸、性状等方面进行检查。然后要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。
材料进场验收后要进行材料的抽样送检。在材料的抽样送检过程中，对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样的质量符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。建筑工程施工的过程中使用的材料非常多，对各种建材的质量控制都很严格。
3.3加强事中检查力度
建筑工程施工项目非常复杂，在施工前期及施工中采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。建筑工程项目在施工中的检查工作非常重要，是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，保证此类问题得到及时处理，避免影响到整个建筑项目的施工质量。
3.4控制好施工环境
在建筑工程施工项目的质量管理中，环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，并且环境因素的涉及面比较广，常见的有气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面都关系着整个建筑工程施工项目，并也每个施工工序都是互相关联的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。另外，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。建筑工程项目的管理层需要做好责任管理制度，积极贯彻科学的施工现场管理制度，引导操作者文明施工，避免施工引起太多的污染问题。
我国建筑施工项目质量管理现状
近年来我国的建筑行业发展飞快,但是建筑工程施工项目的施工管理水平和施工质量却是普遍存在的问题。依据我国建筑施工项目质量管理的现状来看,还有许多问题没有解决，如质量管控理念缺失、施工质量管理体制不健全、施工企业法律意识淡薄、创新全面项目管理理念缺失等问题。建筑工程施工项目的这些质量管理问题都需要结合实际找出相对应的解决方案，加强质量管理，改善我国建筑施工项目质量管理现状，只有这样才能是我国建筑施工项目的质量管理更加高效。
结论：全面有效的建筑施工项目质量管理应用是市场经济条件下建筑行业及企业发展的必要手段。建筑工程施工项目在发展的同时，应当总结国内外及以往的施工经验，在建筑工程的施工和设计中都要加强质量管理,切实保障我国建筑施工项目质量,寻求建筑企业和消费者的共同可持续发展。
参考文献：
[1]程辉浅析建筑施工项目质量控制管理U].城市建设理论研究(电子版),2012(25).
关键词：建筑工程施工项目质量管理对策
工程质量的好坏，直接严重影响着建设企业的发展，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
一、建设工程施工项目质量管理概念及其特征。 建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。其具有以下特征。
1特征。1.1影响因素多。工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响。质量波动大。工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。
1.2质量变异大。工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。1.3质量隐蔽性。工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。
二、促进建筑施工项目质量管理的必要性。为了提高建筑业的整体水平，促进建筑施工项目质量管理是必要的。大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。
2.1 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求。建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。
2.2促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。
2.3促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求；通过促进建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。
三、施工准备阶段质量管理的措施
3.1 施工准备阶段质量管理。施工前，对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查；对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查；对现场周围及当地的人文、经济进行调查；通过以上因素调查确保施工中采取相应措施，避免环境对过程质量产生影响。
3.2建筑物工艺设计及审查。工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平，新工艺、新材料的使用情况，用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。在此基础上，进行必要的先行试验，预先掌握新工艺的关键，为提高工艺水平创造条件。工艺设计主要是根据工程特点进行针对性的施工工艺设计，以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将建筑物建造出来。
3.3 原材料及半成品采购计划。项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位的材料计划，根据施工预算的工料分析，按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。经审核后，及时组织材料进场。设备、机具选用配置设计。依据工程特点、质量目标、进度计划等因素由项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审核后依据进度适时将设备机具进场。
四、施工阶段质量管理
4.1明确质量责任。 首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限；明确部门之间和各类人员之间的相互亲系；确定相关质量业务的处理方法和程序。经常开展多种形式的质量意识教育，有计划的组织岗位培训，提高操作者的操作技能和质量控制技能。并对重要岗位进行资格认证。
4.2 提供设备保障。严格执行设备维修保养制度，保证设备符合产品质量要求。要求操作者严格遵守设备操作规程，实行文明操作和维护保养。要求设备操作人员、设备维护保养人员做好设备的日常维护、定期保养工作，并适时对设备进行改善性维修。
4.3 做好质检工作。施工过程中质量检验工作要做到：①要把好“三关”。材料关，即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关，即施工过程的工艺质量。成品关，即制造出符合设计和规范要求，满足用户期望的产品。②要做到“四不”。不合格的材料不使用，不合格的工序不转序，不合格的构件不验收，不合格的建筑产品不交付使用。企业应根据产品的类型和特点，在施工过程中，采用多种类型的检验方式和方法，如采用专职QC人员检验、生产工人自检、互检相结合的“三检制”等完善检验手段。
4.4 加强质量信息管理。对质量状况的实时统计与分析是掌握质量动态的有效方法；要建立现场质量信息网络和流程，要求操作者、检验员按规定认真做好原始记录，及时汇总分析和反馈处理；要规定过程发生异常时的处理办法；要运用必要的控制图表（如调查表、直方图、控制图等）做好质量信息的处理工作，以此来加强工序质量控制。
4.5 做好工序质量控制点。工序质量控制点是指产品生产过程中必须重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素。可以以质量特性值、工序因素等为对象来设置工序质量控制点。对质量控制点所用的机具进行事先评估、鉴定，并做好点检、维护保养工作。质量控制点的员工必须经过培训，考核合格后持证上岗。规定对质量控制点进行连续监控的方法和要求。按规定实施监控，并做好各类监控记录。
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