时间：2023-07-17 16:30:56
导语：在工程质量管理特色的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
即使我国目前在工程质量管理方面的体制发展已经过了很多年，但是建立其的质量监督制度与施工图纸审查制度等仍然处在破旧立新的阶段中，整体上的水平仍然达不到所需。然而随着时代的发展以及人们生活水平的不断提高，对建筑的使用功能和质量提出了更高的要求。总体来说，建筑工程质量有一定程度的提高，但是建筑工程质量管理问题仍然存在，需要相关人员进行深入研究与分析。
2.加强建筑工程质量管理的有效措施
2.1建设项目安全生产与文明施工管理
所谓建设项目安全管理，就是建设项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证建设项目的正常运行。2.1.1制定安全管理措施。加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产的特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在建设项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。2.1.2坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产具有促进与保障的作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2.1.3坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
2.2施工前的质量管理
建筑工程在施工前需要落实许多准备工作，想要保证建筑工程的整体质量，首先，建筑工程项目的管理机构需要对相关建筑工程文件进行透彻掌握，对建筑工程的特点和实际情况进行深入研究，再根据户主的要求为建筑工程配备相应的工作人员。要建立完善的质量监督体系和质量控制体系。明确每一位工作人员的工作职责，对建筑工程体系制度进行相应完善，制定出建筑工程项目管理的基本规范。另外，需要对工程质量进行监督，为建筑工程提供相应的机械设备，为建筑工程的后续开展打下坚实的基础。其次，保证好建筑工程的整体质量需要加强审查工作，加强对承包单位质量监督体系的审查。承包单位的质量管理体系健全与否关系着建筑工程的整体质量和整体施工效果，在建筑工程质量管理人员进入到现场施工之后，需要对施工单位的质保体系进行严格审查，明确投标文件是否有现场工作人员是否相符；除此之外，对建筑工程质量检查制度与质量水平考核制度进行相应检查需要注意潜在的问题，对施工单位及时进行改造，解雇不符合工作岗位的工作人员。
2.3施工中的质量管理
在建筑工程施工过程中，首先需要严格控制作业技术交底，承包单位保证单位技术交底工作能够进一步保证建筑工程整体质量。质量管理人员对技术交底工作进行相应检查能够明确作业活动质量的高低，通过有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人员能够充分掌握质量标准以及相关工作内容，继而针对不同的建筑工程，采取不同的质量控制方式，避免出现盲目施工现象。其次，对建筑工程的现场材料进行严格控制。建筑工程中的重要组成部分为材料，材料质量的高低决定了整体建筑工程质量的高低。因此，建筑工程管理工作人员需要严格控制好现场材料的质量，使得建筑施工企业能够建立健全完善的材料控制体系。从上述角度来看，建筑工程的项目管理机构需要根据材料进场的要求以及材料特征制定出相应的规范，不管是成品还是半成品都需要对技术进行相关说明，认真审查相关要求。在质量管理人员确认好材料合格之后使得材料进入到建筑施工现场中，没有经过检测的材料一律不能够应用到现场施工中去。
2.4建筑工程检验中的质量控制
关键词: 水利工程；施工质量；影响因素；控制措施
Abstract: water conservancy construction is a very complicated, many kinds of projects with project, the influence of the main factor is engineering construction of water conservancy construction project management and engineering quality, this paper will affect the quality of the water conservancy project from relevant factors, this paper puts forward the construction of water conservancy process, engineering construction management involves legal laws and regulations, the multidisciplinary participation, construction involve major characteristics of, this paper argues that enhance the construction quality of water conservancy project management and control should be seriously implement the relevant requirements of water conservancy construction, need to define quality control rules determine the position of supervision, in order to strengthen quality management and control.
Keywords: water conservancy projects; Construction quality; Influencing factors; Control measures
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
这些年以来，由于我们国家不断增强国家的综合经济实力以及高度重视民生问题，加大对国家基本设施建设的财政投入，尤其是许多关乎到百姓的切身利益的水利设施投资继续增加。随着水利工程由建设单位分包管理，确保施工质量显得非常有必要，水利建设工程的项目管理使项目的效益得到充分发挥。
一、水利工程施工的质量管理内涵
水利工程施工过程中的质量控制与管理不仅包含着工程的质量管理措施、施工过程中的有关水利项目的管理，还涉及到工程完成之后的质量验收、质量管理而采取的相关控制措施及方案。水利工程项目建设过程中，相关部门要加强工程建设的管理工作，要组建项目法人、监理工程师与承包商三方之间相互制约。在水利施工过程中，监理工程师采取合同管理模式，这样做是为了以达到降低成本的目的，以确保水利建设的进度，提高水利工程施工的质量。此外，应注重水利施工工程质量合同制管理，要控制工程建设的总投入资金分配，要注意水利工程施工的质量管理与持续时间的控制，要协调相关各方面关系，比如施工人员编制和质量管理过程中各项的控制标准。
水利工程中的施工质量管理，包含了施工期间各工作人员要配合项目法人做好施工前后的各项准备工作；应加强施工质量控制细节设计与有关质量管理、施工图纸的审核；水利工程师要建设性地提出有关的技术措施，关于施工的进度和资金、材料、设备项目等要做到心中有数；在水利施工过程中对质量管理项目合同的操作与执行，应依据国家的有关行业技术标准和批准水利施工建设的工程文件来操作；各相关单位要监督工程的进度和质量，要检查安全措施；水利工程完成后，要检验工程的完成量，要加强同上级有关部门的报告进度，以完成合同文件和归并技术档案；对相关的水利施工过程中的违纪要依法办理；质量管理控制要协助工程管理法人验收的每一施工阶段的项目。
当水利工程施工的上述项目完成后，各承包商及各岗位的工作人员要接受主管部门的检查，要配合有关部门验收。
二、水利工程施工过程中的质量管理的特征
组成的水利工程建设的管理系统是非常复杂的，其中有多种多样的影响因素。有关学者们认为，只有加强特色的工程建设管理，才能在实践中科学制定工作计划完成建设管理工作。水利工程施工的质量管理与控制主要特征有这样几方面。
（一）涉及法律法规
水利工程施工建设的质量管理涉及到相关的法律法规。因为水利建设要根据电力、交通、土地、挖掘等相关法规的要求，与城市建设相关法规休戚相关。
（二）多学科参与
水利工程建设质量管理还要与有关气象学、地质学、景观知识、经济与法律学以及管理学等其它综合学科的参与影响。
（三）建设涉及面广
工程的建设管理涉及多个领域的行业，比如有运输、电力、水利、采矿，城市建设与环境保护。
三、加强水利工程施工质量控制与管理的有关对策
（一）加强水利建设规划有关文件的执行力度
要保证水利工程施工过程中的质量管理，就要加强对施工过程的质量管理与控制，应严格执行相关的《水利建设规划管理暂行规定》文件的要求并加大执行力度；水利施工的有关项目经批准的，要开始建立施工档案，要开始进行工程建设标记、加强施工后的竣工验收，要根据文件要求，严格地按照工程的制度设计审批。如果是未经批准的项目就不可以启动施工，水利监理单位、部门要坚决杜绝“水利建设的三边工程”。相关部门要严格按照单位、部门的行业准则，加强工程质量评估，不接受任何工程质量不过关的检测，当水利工程的质量不过关，工程不得投入使用，也不能成为下一阶段的建设的基础。工程施工的质量评定监督部门应该要在工程质量管理查验的基础上，构建完备的工程质量管理与控制保障系统。
要保证水利施工工程的质量管理，应该构建切实可行的管理与控制体系，水利工程师应编制水利工程施工质量管理与控制手册，手册中应制定相应的技术管理目标与质量监督程序。该质量管理与控制手册应该要有系统性、时效性、可操作性以及方便相关部门监督等特点。
（二）设置监管细则明确监督权职
【关键词】知识管理；建筑工程；质量管理
随着对知识管理研究的深入，其研究重点已经从定义、概念等方面深化到具体工程项目的应用发展中。知识管理在在建筑工程质量管理中的应用为工程项目的质量提供了新的保障，也为管理模式的改进添加了新的动力。
1、知识管理与质量管理的概念
1.1知识管理的概念
知识管理的概念到目前为止仍无统一界定，业内有如下几种对知识管理概念的认知：（1）知识管理是一种对组织知识资产进行挖掘与开发的目标观念性指导，其指导对象包括两种类型的知识，即外显性如，技术理论、文件资料等和内隐性知识。知识管理存在着对知识的识别、创造等过程，通过这一系列的过程来创建知识体系进而达到组织学习的目的。（2）知识管理是一种能将组织或个人所拥有的知识资源进行最大程度调用与挖掘的方式。（3）知识管理是一种通过了文献管理、计算机管理、信息资源管理而产生的延伸管理产物。（4）知识管理本身可分为知识库、知识通道、知识环境与知识资产。
综上所述，知识管理就是组织或个人，通过一定管理制度对知识进行获取、挖掘及创新的应用，以达到提高组织或个人创造价值能力的提升，使经济效益得到提高到额一个过程。
1.2建筑工程质量管理的概念
建筑工程质量管理的概念具有针对性，是对建筑工程用途以及能否满足人们基本需求的特性的一种限定。早期的建筑工程质量管理主要是通过利用数理统计来对生产过程中工程质量进行控制。现阶段，建筑工程质量管理已发展到全面质量管理阶段，其特点是：全面、全过程、全员的质量管理。全面质量管理贯穿整个建筑施工的全过程，组织内能够进行管理的所有事物及人员均在管理范畴之内，并对全面综合实行多方式管理法以达到劳资双方都受益的目的。
1.3知识管理技术
知识管理技术的概念较为广泛，一般是指能够协助人们获取、开发、存储以及传递知识的一种现代信息技术。就单一技术体系而言，知识管理技术覆盖着知识管理的各个环节，同时作为多种信息技术的集成，使得管理系统成为一个整体，在一定程度上促进了外显性知识与内隐性知识之间的相互转化，为知识管理提供了方便，同时通过知识的利用与共享，给人们带来一定的效益。不仅仅计算机技术，在编辑出版技术、发行技术等知识传媒技术中，知识管理技术亦发挥了相当的作用。日常中我们接触的知识管理技术大多是以计算机现代信息为基础的，计算机网络技术、人工智能技术、知识发现技术以及知识库技术在知识管理技术中亦有相当比重。
1.4知识管理系统
知识管理系统是一个同时具有对知识进行管理并协同进行工作能力的计算机系统，同时它也是一个综合系统，融合了管理的方法、处理决策以及组织发展规划，是知识管理的实施平台。知识管理系统主要具备以下几个基本功能：（1）知识的累积 累积统计自组织建立知识库以来，在应用过程中所收获的知识，为实施知识管理打下基础；（2）知识的共享 可以使企业或组织内部，每一个项目的运行都能在全企业经验知识基础上，帮助管理部门了解动态、行政部门定制制度；（3）知识的交流 作为知识管理的核心，知识交流对企业或组织内部氛围以及文化结构有着积极的作用，能使企业或组织成员间的交流变得无障碍，从而使知识和信息的交流得到最大程度上的融合。（4）知识创新 通过上述的累积、共享与交流，来实现对知识和信息创新，是知识管理的目的所在【1】。在经济现代化的社会，知识本身不仅仅是重要的资源同时知识作为商品，在各国的各个具有创新特色的产业结构中所发挥的作用也是越来越大，知识管理的实施促进了知识的创新，加强了企业或组织的核心竞争力。
2、建筑工程质量管理的任务
不同的时代背景下，管理的重点以及重点要求的提出是不一样的。以知识经济时代为背景，知识管理的实施成为知识经济浪潮中的重点。根据《建设工程质量管理条例》，从知识的创新、应用到知识的再创新，建筑工程质量管理的职能主要体现在以下几个方面：（1）实施 贯彻落实建筑工程中相关的质量管理法律与法规，对建筑工程施工现场的建筑材料进行有根据、有规范的质量监督检查；质量管理相关人员对受监工程的勘察、设计、施工以及建筑构件厂的等级与营业范围进行管理核查，以确保各个步骤的落实到位；上级对县级质量监督机构进行资质上的审查，重点考核监督人员的业务水平【2】。（2）评定 评定的主要目的就是对建筑工程的质量进行相关检验，对工程质量的好坏进行划分从而核准出地区所属的优良工程。（3）创新 试验、鉴定被采用及推广的新结构、新技术以及新工艺，掌握建筑工程质量的新动态，对这些新的信息进行综合，进而对在监督建筑工程质量中的经验进行交流。（4）裁判 对建筑工程中出现的重大质量事故进行分析及处理，并对劳资双方就工程质量问题所产生的纠纷进行判定就仲裁【3】。
3、建筑工程质量管理中存在的问题
现阶段，建筑工程质量管理中问题较为突出的是体现在管理监督的方式上。监督方式的陈旧，目前政府监督部门对建筑工程的质量管理还是以文件的送达与现场监督的方式来完成，没有涉及现代信息管理技术的应用，监督工作的信息化未能得到实现，从而亦无法利用知识管理技术来对工程质量的信息进行挖掘，导致新技术、新工艺和经验交流等职能无法实现，建筑工程质量的信息亦无法得到综合利用。
4、知识管理在工程质量管理中的应用
4.1在质量管理系统中的应用
从建筑工程的开始阶段，工程质量管理就贯穿于整个工程期，知识管理的应用可以针对各个时期、各个阶段的不同特点来进行：（1）施工前期 施工前期，项目方案的知识管理设计是十分重要的，主要包括进行教育训练达到一定程度的共识，建立知识管理中心、知识库来对知识进行分类与筛选。（2）施工期 知识管理系统在施工期主要任务就是根据系统的规定，获取、存储知识，进而将所获取的知识进行传播与应用【4】。施工企业对质量管理的知识进行收集，通过知识管理中心的分析，对异常质量信息进行质量知识管理与挖掘，最终对专家的意见进行评估【5】。（3）竣工期 建筑工程完成后，知识管理中心可根据施工工艺与工程类型等对工程的质量进行评估，有助于优秀方案的推广以及知识库标准的改进，然后通过各种信息工具进行相互间的信息交流，改进建筑工程质量管理体系。
4.2对影响质量因素的作用
影响工程质量的因素主要有人、材料以及施工方式等，良好运营知识管理以提高工程质量需做到如下几点：（1）学习机构的组建 学习机构的组建能够培养整体的学习氛围，使组织更为人性化，进而实施知识管理。（2）小团队的建立 各个团队之间可将各自的经验与知识进行交流，使得知识的获取面更为广泛，不仅仅在治疗管理中营造了良好的环境同时整个企业或组织也形成了管理知识、分享知识的良好管理文化氛围。（3）材料、施工方案的管理 对材料与施工方案的管理应实现现代信息技术化，从而指导材料等的选购，通过知识管理来达到一个有效的控制，使其能够符合工程质量管理的核心要求。
4.3在管理主体及方法上的应用
建筑工程的实行，其参与方是很多的，主要有企业、施工队、项目管理与监理，因此，质量知识管理系统的监理必须满足各个参与主体的要求，以达到预防、处理因知识局限而出现的工程质量问题【6】。应用现代信息技术进行知识管理能提高各个主体对相关方法的使用效率，从而更好的对工程项目的质量进行管理与控制。
5.小结
不论外显性知识还是内隐性知识，他们均应该是流动的，可互相转换的【7】，这样，知识的相互促进与共享使企业或组织的信息面相对广、信息量相对充足，根据知识管理的理念，建筑工程管理系统能得到更好的完善与实施。
参考文献
[1]林纪宗, 张其春. 知识管理在工程项目质量管理中的应用[J]. 价值工程.2005,(11):53-55.
[2]王耀华,吴贤国,骆汉宾. 知识管理在建筑工程质量管理中的应用[J]. 华中科技大学学报(城市科学版).2004,12(4)81-83.
[3]王巍,楼新远.知识管理信息系统的研究与开发[J].宁夏工程技术,2003,2(1):66-69.
[4]王众托. 项目管理中的知识管理问题[J].武汉理工大学学报.2003，（3）。
[5]陈明,冯俊文. 现代项目管理在企业知识管理中的作用[J]. 软科学.2003,(3).
关键词：海洋石油；工程质量；管理；分析
中图分类号：TL372 文献标识码： A
引言
海洋石油工程项目通常计划大、技能尖，在工程质量方面有着很高的安全需要，风险性高，这是该工程项目的重要特征。海洋石油项目的特殊性表现在设备保护，后勤确保，途径面积以及自然环境方面。即是如此，海油石油方面具有严峻的质量需要。因而，确保石油工程质量，并树立一套无缺的海洋工程的质量体系势在必行。
一、石油工程项目的质量制约与管理现状
1、石油工程项目质量石油工程项目的质量好坏与否直接关系到石油公司的中间利益，一起也会对人类的生活环境产生必定的影响就当前来看，有许多石油公司只管经济利益，对石油进行不合理的挖掘，这种做法就会在必定程度上致使生态环境遭受严重破坏
2、石油工程项目的施工东西石油工程项目的施工是项目得以展开的重要根底，一起也是确保石油工程项目质量的重要前提所以，石油工程项目中施工东西的管理程度直接影响着公司的展开当前有一些石油公司在施工的进程中并没有按照有关的规则来展开工作，这就在很大程度上致使施工工具没有能够被合理使用
3、石油工程项目安全是任何工作或项目展开进程中首先要注意的问题，石油工程项目也不破例能够注意到的是，当前在一些石油工程项目施行进程中，特别是一些相对比较大型的工程项目，安全事端是一个值得令人担忧的问标题前许多安全事端的发生都是由于在施工进程中安全管理措施不到位，致使施工的操作不妥而致使事端的发生所以，石油企业有必要对已发事端有所感悟，并活跃采纳相应的措施进行安全管理，把安全事端发牛的可能性降到最低。
二、海洋石油工程特色与质量分析
关于海洋石油工程方面的管理的特色，首要是对质量进行全面管理，即对人为因素重视，关于各项工作全员参与，这样经济效益就得到更高。质量管理首要包括的方法很多，有的是现代经济方面的管理，质量操控的方法，还包括循环方法以及现代经营学方面等等。其首要即是使用了技术操控的项目以及现代根本管理的方法。全面进行质量管理即是参与、全进程、应用方面的管理，具有激烈地针对性川。其质量期间首要即是包括了对管理项目、质量方针以及活动方案的具体措施。在此期间当中，即是对现状进行分析，对质量疑问找出，然后对方针进行操控，对于质量疑问是怎么发生以及其影响因素不断去研讨，看能否找到质量改善的措施。在履行的进程当中，要做好方案方面的措施，然后完全履行这些措施。首要即是要做好方案措施的组织履行与交底，履行物资与技术。再有即是查看的期间，关于实践履行的情况进行查看，关于预期方针与施行作用分析，关于存在哪些疑问进一步找出。最终即是处理期间，在这个进程当中，关于工作使命进行处理与总结。首要的工作即是对经验总结，将其纳人规范当中。不断查看施行情况，采取一些有用的措施，关于工作文件需求拟定，关于工作规范还有质量管理以及技术规程都需求拟定，关于好的经历进行总结，不让疑问再一次发作。
三、海洋工程项目规划进程质量操控
在海洋质量工程项目进行质量管理规划的进程中，首要即是体现如下，首要即是建立质量系统，然后即是对其施行，坚持继续改进的措施，首要即是对全方位，全进程进行质量管理。组成工程质量监督管理制度系统在“十。五”时期中国政府就加大了出资力度，组成了海洋石油工程当中的规划队伍。然后关于质量管理等这些工作进行推进，在1996年的时分成立了海洋石油方面的质量管理系统。质量管理系统的行动在前期准备规划的进程中，对项日组进行规划组成，而且对一些天资规划进行配置，批准，审定，审核，核对，在的时候需求单位领导答应而且经过，在打开规划工作之前，关于以下的工作有必要要做好，首先即是关于业主以及合同需求要承认改变。在曾经工作的进程中，呈现了一些合同在签订完毕以后，关于业主的解释存在着一些差异，或者是业主加强了工作深度，改变了工作规模。这些都需求承认与弄清，假如在质量管理方面的视点来说，就应当有授权人的、书面上的承认。然后，对油气田进行开发的工程，在石油工程方面，针关于地质油藏方面应当规划一些材料，这些材料必定要有规范人员的签字承认，由于在不一样的时刻当中，通常有不同的版本运用。需求运用坐标系统关于海上油气当中的具置标出来，这样即是在勘探的进程中可以运用多种坐标系。最后，在海洋环境方面需求一些材料，首要即是包含了地震、工程、流、浪、风等方面的材料。由于当前总体上的开发计划还处于一种对概念进行规划的期间，所以不行能在以上方面的材料取得完善，这时关于这方面的计算只有依照类似的油气田方面的环境材料。技术主管关于这项工作有必要要有书面认可。而且关于海底管道路由、测流、查询以及验潮方面不断打开查询的工作，使用原来的规划或者是结果进行批改。除此之外，还需求选用一些法律法规，假如从质量管理的方面来说，这些是最新版本的文件。如此就需求在国际信息方面具有很强的搜集才能。
四、海油工程项目施工中的质量管理
关于工程项目假如需求管理好施工质量，即是关于技能标准应严格遵守，关于资源准确协调与处理，因为环境与技能等条件的制约，施工项目就需求有非常好的使用价值与所需功能，所以海洋石油方面的施工不只仅是对工程项目方面影响到了功能与价值，而且在出资项目方面临经济效益具有直接决定的效果。
1、施工质量管理进程区分
关于海洋石油工程在质量管理方面首要即是包括完事中控程、事前操控。在国际上对这方面的工程监督严格，在质量查看方面也很严格，其首要包括了三个方面，首要对承包商即是质量确保与质量自检，再有即是需求政府来查看与监督。
2、施工期间的首要操控点
在划线下料方面即是依照规划图纸与划线技术的需求进行。依照图纸的焊接程序与图纸需求进行。通过公司当中的操控文件了解焊接程序，而且在技术方面的履行需求严格依照此类文件，确保焊接进程中的合格率，从公司操控进程的文件当中可以了解焊接技术。
3、确保施工期间的技能水平
在这方面需求挑选合适的人员与施工单位，这样就可以让施工计划在研讨的进程中契合质量方面的需求。依据有关的技能标准与技能法规，在每个期间施工的进程中，需要坚持联接性与协调性，这样就确保了施工的全体质量。关于施工项目即是应该有让业主满意的效果，而且关于效果需求必定的水平与质量方针。
五、加强海洋石油工程施工质量管理的措施
1.强化工程项目质量管理理念
对工程项目施行质量管理，最重要的即是要树立起质量管理的认识和观念，只有将质量管理这一理念贯穿到每一个工程管理人员的脑海中，石油工程的施工质量才干得到保险的保证在强化工程质量管理的进程中可以做到以下几个细节：第一，将投标文件、工程初始材料和业主的需求改变作为工程设计管理的根本根据，将向业主提供优质服务作为工程管理的惟一方针第二，项目管理人员要充分利用自己的专业素质，为业主提出多个可以挑选的合理计划或定见第三，一直掌握工程质量第一的思想理念，选用先进的管理技能和理念对工程进行管理
2.完善施工进程的安排计划
确保石油工程项目不是一两个工程人员就可以做到的工作，而是需求悉数工程人员一同尽力的工作，需求每一个工程人员根据有关的管理规范进行施工管理从另一方面来讲，要想确保石油工程项目的质量，可以从完善工程施工的安排计划来进行下手一个合理的工程计划计划可以合理地对工程中人力、物力、财力等进行有用的装备，经过合理的工程计划就可以在具体的工程施工进程中得到合理有序的辅导，按部就班的展开施工，同时可以防止施工进程中引发突发状况，促进资本得到有用节省对施工进程进行完善的计划就要求咱们做到管理机工作工作工作制进行标准构建，办理理念进行有用拟定，进一步保证石油企业各个部门完结环环相扣的办理体系，从而保险推动石油工程项目契合施工方案标准规定准时按量完结
3.标准石油工程项目施工管理
标准合理的施工管理办法可以在很大程度上保证工程施工的进度和质量在石油工程的管理过程中，对每一道工程工序应当有更高的需求，保证每一道工序不出任何差漏，在石油工程项目实施过程中，有必要对每一道工序进行严格的质量管理，只要这样才可以在必定程度上保证石油工程项目的施工操作的严谨性，再详细的操作办法中可以做到构建科学合理的质量管理准则，准则的建立不只可以在必定程度上束缚施工人员的不合理施工行动；并且可以起到督促工作人员，提高他们施工的积极性的作用在施工操作过程中，可以不守时地对工程工序进行质量监测手法，这样做的目的是可以在必定程度上保证工程操作过程中过错被及时发现并得到有用处理，进而保证施工环节可以环环相扣并顺利进行
4.实施工程区分
石油化工建造项目有着出资大、流程杂乱、自动化操控等特色假如对石油工程缺乏一个科学合理的工程区分其管理工作就无法有序进行，主意有了一个合理的工程区分就可以使每一道工序的管理有序进行有了一个合理的工程区分方案，在工程施工期间，工程管理人员就可以很容易地指出不一样期间关键工作在哪个单位工程的哪道工序上，这样就能做到工作重心时间杰出即便工程建造不能顺利进行，也能清晰看出疑问地点及由谁担任便于辨明职责和执行整改同理，条理清晰的工程区分也有利于质量操控和费用操控
结束语
本文针对石油工程项目的质量制约与管理现状、海洋石油工程特色与质量分析、海洋工程项目规划进程质量操控、海油工程项目施工中的质量管理、加强海洋石油工程施工质量管理的措施、进行简要分析，仅供参考
参考文献：
[1]兰新阳.工作海洋石油工程项目设计质量管理研究[D].天津大学，2008.工作
[2]苏春华，余建星.工作海洋石油工程全程质量管理研究[J].工作海洋技术，2006，04：113-116.工作
[3]胡国强.工作石油工程项目管理研究[D].天津大学，2009.
作者简介：
1、刘海晨 ：男，工程师，1977年生，2000年毕业于天津大学海岸与海洋工程专业，现任海洋石油工程股份有限公司安装公司项目管理中心副经理。主要从事海洋石油工程安装项目管理工作。
【关键词】施工质量；管理；策略
一、施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性
房屋建筑工程施工质量是保证建筑安全的基础，建筑质量安全关系到施工单位的信誉，在当前激烈的市场竞争中，房屋建筑施工质量是建筑单位获得市场地位的根本保障，施工质量管理对房屋建筑安全有着重要的影响。
当今我国建筑行业迅猛发展，建筑技术也在提高，房屋建筑工程都有着各自的特色。为了使房屋建筑更具个性，设计师在房屋建筑结构设计上往往会加入多项技术，追求房屋建筑外形的差异化。对于这些应用了多项施工技术且工序复杂的建筑工程来说，安全质量最为重要，在保障房屋建筑工程质量安全的基础上，才能进一步追求房屋建筑结构或外观的个性化。因此，施工质量管理是实现建筑特殊性的基础。当今我国房产竞争激烈，建筑企业所建造的建筑质量关系到企业的经济效益和市场满意度。对建筑工程进行施工质量管理能够在工程建设实施前、实施中和完工后对建筑工程的质量进行全程管理和监督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企业的信誉和社会影响力[1]。另外，新技术、新材料等不断应用在建筑工程中，这使得建筑工程在结构设计和实际施工过程中更为复杂，为了提高生产技术的提高和适应能力，实施施工管理对建筑企业来说十分必要。
二、加强房屋建筑工程施工质量管理的策略
（一）设立管理制度
进行房屋建筑工程施工质量管理的前提是建立完善的施工质量管理制度。制定施工质量管理制度应对施工过程进行全局把握，以我国工程施工质量相关规范作为管理制度的建立基础。在确立制度基础后，要将工程施工的实际情况与施工管理制度相结合，对各个施工部门的职责任务进行明确划分。为了确保各个部门在施工能够遵循管理制度，施工单位要保证管理制度深入到实际施工中，建立完善的质量考核和奖惩制度，对施工质量设立不同的评判等级。建立工程质量检查制度，定期对工程施工进行实时检查，在检查的过程中发现质量问题后要立即进行汇报，并迅速处理。在质量问题的处理上，施工单位要组织专业技术人员或专家对问题进行分析，并尽快制定质量问题处理方案，防止质量问题在施工过程中的进一步扩大。建筑工程施工质量管理制度的制定只能对工程质量管理工作进行指导和规范，要真正的使工程质量管理得到实施，还需要施工管理人员将制度落实在实际工作中。
（二）保证施工材料质量安全
建筑工程质量安全的物质基础保障是施工材料的安全。当前我国经济发展迅速，急功近利的思想对人们的价值观产生了不良的影响，部分产品质量差的原料供应企业会使用违法销售手段，一些采购员在原料采购工作中无法抵御物质的诱惑，使用质量低劣的材料对建筑质量安全造成威胁[2]。作为建筑单位，要选择诚实可靠，富有正义感的人员担任采购员的职位，并对采购员进行培训提升他们的职业道德素养，采购员购置成本低、质量合格的材料不但能够保障建筑工程质量安全，还能够为建筑企业节约成本。另外，企业要对建筑材料进行严格的检查，保障材料质量安全，在施工过程中不达标的材料或是损坏的材料严格禁止其进入施工现场。企业对施工人员进行培训，施工人员在施工中合理使用材料能够避免成本浪费。在施工后，要对剩余材料进行回收，这不但利于建设成本的节约，还起到了保护周边环境的作用。
（三）提升施工人员能力素养
目前，我国大多数建筑工程施工从业人员的职业素养都较低，没有接受过专业的培训。由于施工人员缺乏相关的职业能力和素养，在施工的过程中不但建筑工程质量难以得到保障，施工人员的人身安全也受到了威胁。因此，企业一定要定期对基层施工人员进行培训，另外企业在技术人员的招聘方面要进行严格的选拔，技术要求高的施工岗位对员工技术要求高，从业人员必须要具备良好的职业素养[3]。
（四）施工方式的选择
施工方式对建筑施工质量有着重要的影响，建筑企业要选用科学、实用、成本较低的施工模式。施工方案的选择不但要从成本角度进行考虑，还要考虑到企业自身的特点，确立最佳施工方案。建筑企业要对施工方式进行优化，选取科学的施工方案，建立严格专业的质量标准和施工规程。施工方案的选择应以质量安全为第一准则，不能为了节约企业成本而使用影响安全的施工方案，施工方案的合理选择能够保证建筑质量安全，提升企业影响力。
结论：
为了适应当今建筑工程的发展，建筑单位在施工过程中应使用科学的施工质量管理手段。制度科学的管理制度、采购合格安全的施工材料、提升施工人员的能力素养并使用科学的施工方式。将施工管理措施落实到位，工程质量是建筑工程成败的关键，重视施工质量管理是提升建筑单位市场竞争能力的基础。
参考文献
[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.
关键词 机场；建设；工程；质量；措施；控制；
Abstract: With the social development and progress, more and more attention to project quality control, engineering quality control is of great significance for the civil aviation airport construction. This paper describes the civil aviation airport construction project quality control measures.
Keywords airport; construction; works; quality; measures; control;
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言
工程质量关系到人民的财产，生命安全问题，发挥工程的综合经济效益的重大课题。为了加强对工程质量的监管，国家设立了具有法律权威的工程质量监督检查机构。使得工程质量问题有了法律的约束，对保证工程质量合格做出了保障。而在民航机场工程施工过程中的质量问题更加需要我们关注，这其中包括民航机场的场道，给排水、供电、助航灯光、通信导航、供油、安全监控报警系统等多种项目内容。由于涉及的专业繁多，项目内容颇多，因此对施工的质量管理带来了很大的难度。
1、民航机场工程施工质量管理体制的现状
为了加强对施工质量的监督和管理，我国各行各业都根据自身的特性，设定了各级质检站，大部分都形成了较为完整的质量管理体系。比如场道专业的质量管理，多数是委托城市市政部门的质检站进行质量监督和评定。虽然时政部门的专业的到场专业监查有相似的地方，但是远远无法达到民用机场场道工程的监查技术要求和质量要求。因此类似的时政部门的质量检查标准和评定标准，并不能完全满足民航机场的场道工程的要求。比如助航灯光，通信导航等设施，具有民航系统专业的独特性，地方质检站基本上很难对其进行质量检测管理，工程质量的检测大部分都是由民航系统内部的工程监理部门或者基建业务部门来完成。工程监理部门的业务也比较广泛，包括工程的进度管理，资金来源，资金到位情况等，对于质量管理只是其中的一部分，因此这些部门并不是专职从事质量监督检查的机构，对质量管理的业务水平以及管理力度都严重不足，同时也缺少法律的约束力，不能给出具有法律效应的质量评定书。这些专业的工程质量一般是在工程竣工时临时成立验收小组，进行评定，因此不能从法律上给出有力的评定结果证明。
2、民航机场建设中工程质量控制措施
2.1建立健全技术质量管理体制，强化技术质量管理的力度
在某机场工程建设中，随着地基处理的大面积展开，建设指挥部建立了行之有效的技术质量管理体系，使工程质量管理落实到工程的每一个流程、工序和环节上。为使技术质量管理体系能够更加有效地运转，建设指挥部会同施工、监理和设计单位成立了“技术质量管理小组”，规范操作工艺；定期或不定期组织各种技术专题研究会议，及时解决施工过程中随机出现的各种技术疑难问题；对监理和施工单位技术人员进行培训、考核并颁发上岗证等。“技术质量管理小组”具有广泛的群众性和实用性，能有效地调动各方人员的整体智慧和力量。各施工、监理单位以“技术质量管理小组”为平台互相学习，交流先进的工序、工艺和质量保证措施，增强了施工技术质量管理的力度和深度，提高了施工技术质量管理的绩效，使机场工程诸多关键的施工工艺得以规范和完善。
2.2提升施工单位总承包职能，促进质量管理模式的发展
积极推行工程建设总承包是深化我国工程项目管理改革，提高工程管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是我国建筑行业加快与国际管理方式接轨的必然要求。但在现阶段条件下，机场工程建设全面实施总承包模式仍有诸多困难，广东某机场工程项目在这方面作了大胆尝试，并取得积极、有益的示范效果。
施工单位全面负责本标段范围内各专业施工队伍日常协调工作。日常工作主要包括临时便道规划、修筑、维护；临时排水沟等的开通、临电、临水的接驳和交界工作面的合理控制，直至最后收尾及全场恢复整理工作。通过层层包干，这些琐碎但十分重要的协调工作划分到各级施工单位承担，相当程度上缓解了建设指挥部的工作。同时，总包管理加强了各道工序的有效衔接，主动为专业单位提供工作面，大大减少了工作界面不清楚产生的工程扯皮推诿问题。
例如，消防、空调、弱电工程必须由专业施工单位承建，并且需在主体建筑工程施工过程中同步交叉实施，各类管线施工顺序，交界工作面安排，极易发生管线等的错漏放现象。通过施工单位总承包职能的改变，使施工单位在施工中完全做到“不错放漏放一根管线、不放错一个灯位”。另外，建设指挥部在施工管理过程中还发现，同一支施工队伍，因不同的管理班子，特别是因项目经理不同会产生不同的施工效果。为此，在决定中标的单位时，建设指挥部强调对项目经理的选择，对于那些“有其名而无其实”的项目经理坚决撤换，一经确定必须完成至工程结束，这一措施在机场工程建设中也起到了积极作用。
2.3优化施工组织设计，规范施工程序
施工组织设计是否合理是直接影响工程质量的关键因素，制订和采用先进合理的施工组织设计是工程质量管理的重要环节。
机场工程建设过程中，参建的施工单位众多，技术水平及技术装备各有千秋，施工方案各有特色。为了确保整个工程项目质量的均匀性、稳定性，实现预期的创优质量目标，建设指挥部以“优化施工组织设计、规范工程施工程序”为质量控制的基本点，从施工技术上为提高工程质量提供依据，加强工程质量管理的规范化、标准化。建设指挥部在全面正确地分析工程特征、技术关键及施工条件等资料后，明确提出了质量指标、验收标准控制的重点和难点，并要求各施工单位相应拟定试施工方案，通过在现场选择具有代表性区域进行试施工，由施工单位结合试施工情况编制初步的施工组织设计，报监理、设计审核。试施工结束后，建设指挥部组织设计单位、监理单位及专家在对施工单位的初步施工组织设计进行审核、归纳、优化的基础上，编制施工组织设计(技术措施部分)。优化后的施工组织设计明确规定了施工工艺、施工方法、施工作业面划分、施工流程，以及必须采用的主要施工机械设备、人力资源配置和质量控制措施等。另外，优化的施工组织设计还针对工程具体情况，制定了特殊气候、不良地质条件等不利因素对施工的影响及其应对措施、应急预案。在工程建设过程中，通过明确质量目标、优化施工组织设计、制订质量措施、加强质量跟踪、进行质量检查评比等一系列质量活动，从施工方法、质量要求和质量控制等方面加以规范化，为施工质量保驾护航。这种质量管理的创新举措，开创了由建设指挥部优化及统一施工组织设计、规范施工程序的质量管理先例，为保证机场工程项目的创优质量目标奠定了坚实的基础。
2.4制订样板段方案，保证标准化施工
通过试施工，择优确定施工样板段，作为大面积施工标准，这是质量管理的又一个特点。在整个系统工程中，建设指挥部首次在建设中推行“以试施工择优形成样板段，以样板段标准指导大面积施工”的质量管理模式。试施工是取得指导大面积施工技术参数的关键措施。机场工程建设中的关键工序、难点工序、新方法、新工艺都采取了先进行试验段，确定样板段，取得经验并完善后再全面实施的方案。这一方案使大面积施工少走了弯路，缩短了工期，统一了质量控制的方法和要点，保证了施工质量。
由于建设项目众多，建设指挥部经过对工程总体质量有较大影响的分项工程重点分析后，确定部分分项工程作为试施工重点，在质量管理中重点关注。在试验段、样板段的实施过程中，建设指挥部采用了科学的操作流程，保证了试验段、样板段的实施程序化、制度化。
3、结束语
总之，在民航机场工程的实施过程中，工程质量是核心成份，但是这不是哪一个人的职责，哪一个部门的任务，而需要多方面，多部门的配合，积极努力，加上适当的监管力度，才能共同完成真正的优质项目工程。
参考文献
[1]史云伟．机场建设与城市市政管理[J]．科技创新导报，2011(23)．
关键词：建筑工程； 质量管理
Abstract: the construction process in the construction process, because the procedure is complex, many aspects, in order to guarantee the project quality must carry on the quality management. The importance of engineering quality management should not be neglected. Relates to the engineering quality and safety to the property security problem people. A brief exposition of related content, the quality management of construction engineering quality management measures and the construction site quality management, for your reference.
Keywords: construction project; quality management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
从上个世纪90年代开始，在各地由于建筑施工中出现的工程质量问题造成了多起重大事故。在我国的刑法当中就有对工程重大安全事故罪有明确的规定，对由于违反国家规定的导致重大安全事故的施工单位和人员进行相应的刑罚。建筑施工过程当中的很多因素都会对施工的质量造成很大的影响。从外部因素上来说，气候条件和气温情况都会影响到施工的质量；地形、地貌也会对建筑的整体造成一定的影响。从内部因素上来说，材料、人和建筑设备都是影响建筑施工进度的重要方面。内、外两方面的因素共同影响着建筑的质量为了能够正确确保建筑质量的标准，保证人民的生命财产安全就需要进行必要的工程质量的管理。
一、建筑工程质量管理重点：
1、严把各道工序质量关。在住宅工程施工的过程中，工序是一切施工质量的基础，主要科学、合理的施工秩序，才能在保障施工质量的同时，缩短施工时间，减少工程投资。而管理人员在对工程质量进行管理的同时，必须结合着工程的施工工序进行管理。只有这样才能真正落实工程的质量管理。
2、严把隐蔽工程质量关。隐蔽工程一般都在基础和主体分部工程中，如果存在质量问题，其后果则不堪设想。因此，应把隐蔽工程的质量问题做为重点，严把隐蔽工程的质量。重点部位放在基础施工前对地基质量的把关，基坑回填土前对基础质量的把关，混凝土浇注前对钢筋、模板工程质量的把关等。对于这些重点部位首先乙方严格执行操作规程和验收规范，同时监理、甲方管理人员应旁站，坚持岗位，认真检查，决不放松。例如，对绑扎钢筋的检查验收，坚持三检制度。即绑扎前检查质量是否符合要求，是否以次充好，铁锈是否除净，规格、类别、根数、长度是否符合要求等；绑扎后要检查钢筋的规格、类别、根数、长度是否符合要求，是否代换钢筋，加密区域是否正确，钢筋的搭接倍数是否符合规格要求； 模板支撑是否牢固，标高是否正确。浇注混凝土前，检查钢筋骨架是否变位，保护层厚度是否符合要求，模板支撑是否松动，有无漏浆的可能。对于隐蔽工程的检查验收，更加强调一个“严”字，对于不合格的隐蔽工程坚决责令施工单位认真处理，处理后再报验、再验收，直至合格为止。
3、严把重点部位的质量关。作为住宅工程的重点部位，不仅关系着业主今后的入住， 同时还关系着工程的整体施工质量，因而在工程质量管理中有着极其重要的作用。由此就需要管理人员能够结合着工程设计图，对工程重点部位的施工质量进行检测，在避免施工通病的同时，还能确保工程的整体施工质量。在这些工程重点部位的检测中，需要管理人员从基础工程的工序做起，对每一道工序必须严格审查，确保其按照原先设定的施工方案进行施工，在规范施工技术的同时，还能确保工程的整体施工质量。
二、建筑工程质量管理措施
建立以“目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的质量机制。 施工中我们将坚持“目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进”,形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次验收通过,保证工程质量。
1、目标管理，目标管理是整个质量管理工作的开始, 我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点, 来确定工程的总体质量目标和各阶段目标,并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定,就要强调严肃性,我们投标时确立的质量目标,就是我们对业主的承诺,要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。
2、质量策划，目标确立后,如何实现。即是质量策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现,首先根据工程的特点,将质量目标层层分解,划分为各阶段目标,再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实,包括项目经理部和公司总部的责任落实。
在工程中标后,分阶段编制质量计划是我公司项目质量管理的特色。在工程前期许多图纸还未到达,针对这种情况,我们根据工程的具体情况将质量计划分为结构施工阶段、 装饰施工阶段来制定和实施。
3、过程监控，通过“过程监控”来保证工程质量目标在实施过程中不发生偏差,或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。
以季度过程质量控制考核为例, 成立过程质量控制考核小组,由项目总工任组长,质量工程师任副组长,成员由有关技术人员组成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况,分包队伍情况,质量体系运行情况,资料情况等。过程质量考核每季度进行一次,考核成绩现场打分,由项目经理签字认可,并做简短讲评,下发整改通知。
4、阶段考核，阶段考核分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标,项目质量计划,项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。
阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高,也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性,为此我公司已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上, 对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。
5、建立质量管理制度
（1)会诊制度
我们根据公司近几年质量的经验,各分项工程层层交底、 层层落实、 记录完整,做到 “凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制了管理流程,以质量过程控制严要求保证最终质量目标的实现。同时我们将采用 “会诊制度” 与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
（2)样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作,在每项工作开始之前,首先进行样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况,考核其是否具有可操作性及针对性, 对照成品质量, 总结既定施工方案的应用效果,并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等),预见施工中将要发生的问题,完善施工方案。
三、施工现场的质量管理
施工过程中的质量管理除上节所述及的分项工程质量检测与监督工作外、还有施工总平面管理、工程形象进度管理、生产调度管理等。因此,施工现场的质量管理因素也不容忽视。
1、施工总平面管理
施工总平面管理的目的,在于合理使用场地,保证现场交通道路、排水系统通畅,以便组织高效率的文明施工。临时仓库和露天料场的合理布置、吊装机械的最短运行路线、脚手架和垂直运输方案的优选等,也都属于现场总平面管理的范围。 做好现场总平面管理工作,有助
于改善施工条件,防止大宗材料的散失或变质,促进工序间的紧密衔接和提供良好、 安全的工作面,从而保证和提高工程质量。施工现场总平面质量管理不只是静止的场地设施布置,而要随着工程进度进行经常性的管理和必要的调整、补充。这些经常性的现场质量管理活动,主要是贯彻执行施工组织设中的施工总平面规划,做好建设基地内土石方的平衡调配和取弃土地点,清除场内施工障碍物、安排地下管线的施工时间,组织大宗材料、 构配件和设备的运输、 堆放和遮护。检查现场的照明、动力、给水、排水系统以保证正常的作业条件、妥善安排季节性防暑降温和防冻保温以及应付风雷雨雾洪涝灾害的措施。
2、工程进度管理
为了确保工期并按网络计划科学地组织施工生产, 工程的进度管理是施工现场质量管理的重要内容。这是合理安排施工顺序;组织立体交叉和平行流水作业,充分利用时间和空间[3],兼顾数量和质量的控制与管理。随着经济和技术的发展,工程的规模和技术复杂程度越来越大,专业化施工和多工种联合作业越来越多,因而工程的目标计划和形象进度管理越越重要。
工程进度管理的特点是对劳动力、劳动手段、劳动对象、劳动时间、劳动地点、劳动条件、劳动环境等生产要素,都要进行科学分析,并纳入动态平衡的轨道。为此,抓进度,不仅要搞好企业内部各业务部门的目标管理和各生产环节的调整平衡, 还要搞好同企业外部各协作单位的协同配合。工程的总承包单位更要加强总、分包之间的工作质量责任,确保各自承担的分项工程按照施工总进度计划要求,按质按量按期地顺利到达预定施工部位,实现预期进度。
3、现场生产调度管理
施工现场的生产调度管理, 主要是根据工程进度计划和施工方案的进展情况、针对施工条件的变化和工程合同的要求,及时而果断地重新调配或补充劳动力和施工机具、随时检查落实材料和设备的供应和到场情况, 并相应地调整现场总平面布置和疏导运输道路,以便保证施工过程中各工种密切协作、各施工工序紧密衔接,努力做到优质高产低耗的文明施工。
搞好现场的生产调度管理,要建立调度机构、完善调度网络、健全调度制度,配备懂得全面质量管理的调度人员,善于抓重点环节、抓关键工序、抓主要矛盾,既能从形象进度了解工程总体和分部项工程的施工动态,又能从存在问题分析研究掌握施工动向,进而采取必要的措施,提高调度工作的预见性、计划性,以便较好地解决各类问题。
四、结语
总而言之，建筑工程的施工质量是和众多因素联系在一起的。但是最重要的是要了解这些特点，从气候、气温材料、设备和人员等方面进行科学的管理。这样才能够保证顺利完成工程施工，确保工程的质量安全。
参考文献
关键词：优质工程；招标；施工组织；质量；安全；进度；档案；验收
Abstract: high quality project of project is no general quality problems, and the overall project quality level to be higher, technology leading the same kind of engineering methods in the same period, it has the details quality features, engineering documents can reflect the engineering practice, tidy up the standard, to find, complete kinds, content meets the requirement.
Keywords: high quality project; The tender; The construction organization; Quality; Security; Progress; File; acceptance
中图分类号：TU712+.5 文献标识码：A文章编号：
优质工程都是经过当地的建设行政主管部门或当地建筑业协会推荐申报的工程，工程质量本身应没有大的缺陷和质量问题，但优质工程却应是好中取优，一般的工程经过企业和县市监督部门的筛选，能参加优质工程评审的都不会差到哪里去，是创优企业特别是项目部花费了相当的心血、相当的人力、财力、精力才完成的一项建筑产品。顾名思义，“创”的意思是不能保证成功，着重的是做工程的过程。但掌握相应的创优技巧，却一定能使我们的企业和项目部做到事半功倍、少走弯路、少浪费人力、财力、精力的效果。
一、招标管理
针对本工程工艺技术先进等特点，选择施工管理好的、过硬的施工单位，施工单位在合同签订后明确创优质量目标，为实现工程优质奠定了基础。
二、施工组织管理
按照施工组织设计开展施工，实行了工程例会制度，制定了安全、质量、进度、文明施工管理办法和考核细则等工程建设管理制度，保证了工程的顺利进行。
三、设计优化工作
设计是龙头，设计质量的好坏直接影响着整个工程投产后的经济效益。业主积极与设计院进行沟通，结合实际情况提出优化设计建议，通过优化设计提高，而且节约了工程投资。
四、质量控制
为了实现该工程创优目标，必须从抓质量管理体系入手，全方位开展质量管理工作。充分发挥管理体系在工程质量管理中的作用，使该工程的质量管理工作有序、有效的开展。制定相关标准，规定质量管理工作程序，衔接好各单位之间的质量管理工作，明确施工方的质量管理工作内容及质量责任，。
为了控制好施工过程质量，在工程开工前，对该工程使用的建筑材料及制品进行了质量控制，使工程使用的原材料及制品质量能够满足工程质量标准的要求，把住了源头。在施工过程中，推行了样板引路制，通过样板引路，实现了质量高标准的目标。
五、投资控制
施工过程中执行合同中的约定，严格控制施工措施费和临时设施费。加强设备和原材料存储管理，避免到现场的设备损坏和进场材料浪费。确定合理的施工方案，尽量减少物料的二次倒运，减少交叉作业和窝工现象，倡导技术革新和合理化建议，把质量意识、创优意识、合理造价意识融入到工程管理的具体工作中，达到了节约投资、合理造价的目的。
六、安全文明施工管理。
坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，贯彻执行《建设工程安全管理条例》、《建筑施工安全技术规范》和《安全生产法》。结合现场实际，制定不同阶段的安全工作重心和防范监督措施。参建各方必须重视安全设施设备的投入力度，施工现场道路畅通，污水、垃圾及时排放和清理，设备、材料分类存放，临建设施合理布置，达到了一类现场标准。
七、进度控制
工程进度直接关系到工程投资和经济效益的发挥。要根据建设实际情况编制整体进度控制网络计划，依照网络计划确定大宗物资和设备的进场时间，实施过程中，对网络计划层层分解，编制年、季、月计划，依据月计划安排等同的施工任务。关键线路的项目首先施工，辅助项目顺序施工，针对工期失控项目及时分析原因，采取措施确保工期完成。
八、工程档案管理
工程资料管理坚持“三同步”原则。施工资料从编制质量、归档范围、书写整理、签字认证等方面必须符合国家基本建设项目档案资料管理有关规定和要求。工程竣工档案资料全部实现计算机打印，使其达到了整齐美观。对竣工图的编制进行审核把关，对照各专业的设计变更单等，将现场施工中的变更情况准确无误的反映到竣工图上，确保了图实相符。
九、工程验收
验收程序必须严格按照国家建筑法相关法律、法规进行验收。
九、结束语
关键词：建筑工程;质量管理;管理措施
Abstract: The quality of building engineering is a comprehensive evaluation of dynamic process, therefore, requires construction enterprises together, can the construction management process in the strict quality control, to create a reliable quality and excellent construction products. This paper includes two parts in the structure: the first part is the construction engineering problems; the second part is proposed to improve the scientific countermeasures of project quality management. How to improve the quality of building engineering is also the purpose of this paper lies in the construction process.
Key words: construction project; quality management; management measures
中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02
前言
建筑工程的质量是永葆建筑企业口碑与市场的生命线，关乎民众的切身利益，关乎国民经济的稳定与发展。建筑工程的质量与建筑设计、监理以及具体施工过程都有密切的关系。本文笔者主要以建筑工程质量管理存在的问题入手，找到工程质量存在问题的根源，以期能够发掘有效的应对策略，提高建筑工程的品质，树立良好的企业口碑，为人民的人身安全与财产安全保驾护航。
一、建筑工程质量管理存在的问题
（一）质量管理体制还不太完善
我国目前所使用的建筑工程质量体制是在以前旧体制的基础上逐步进行改革和完善而成的。旧的计划经济时代携带着原始计划经济的特征，尤其是政治与企业之间管理的混乱、政务与企业的发展杂乱无章，都对建筑工程质量的发展有着严重影响，严重危机建筑质量红线。有些与企业发展密切相关的政府内部职能部门在执法过程中的执法力度不硬，执法错乱、具有严重的地方保护主义特色，成为阻碍工程质量的主要绊脚石。这样的管理的体制基础上，实现工程科学的质量监督管理缺乏基本的制度的保障。
（二）施工企业和施工技术人员在质量的保证和法律问题上比较淡薄
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，不仅明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但是在施工人员中有的文化素质不高，没有真正的认识到工程质量的重要性，有的则是在法律上的意识比较淡漠，在进行施工的过程中存在有的施工技术人员没有严格的按照国家的法律规定进行技术施工，违反相关规范和操作规程，不按图施工．不按顺序施工．技术措施不当，甚至偷工减料．由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生，给人民的生命财产造成了较大的损失。
（三)建筑市场比较混乱
建筑市场自身体系管理体系的混乱，是影响工程建筑质量的重要原因，在施工过程中在下列所示方面具有很大的漏洞。第一，类似游击队的施工队伍缺乏稳定性和技术保障，在工程施工中经常出现没有相关证件或者超越自身的业务范围进行越级的成立，以及施工队伍的人员技术过于庞大等施工建筑前期的问题。第二，建筑工程在实践的过程中被拆成很多小的承包项目，施工企业将自身承包的承包工程一层一层的通过转包或者以包代管。建筑承包资质成为一张虚幻的通行证。第三，招投标程序存在诸多问题。建筑企业在招标过程中不切实际的肆意把价格降到最低或者是把工程肢解成多个部分在把他们分包给多个施工企业来承建，这样一来在工程的质量管理上将会迎来诸多的困难。有的因为承包单位太过，建筑企业根本无暇进行细致的管理。
（四）施工队伍整体素质良莠不齐
随着人们对建筑工程要求的不断提高，施工队伍的素质也要适应社会的发展变成一个施工队伍素质较高的团队。施工过程是一个人机物互相协调的过程，保证施工质量的诸多因素中，人的因素不可忽视。我国的建设队伍比较庞大，其中有很大一部分施工人员是农民务工人员。这批人员一是没有经过专门的培训，二是没有专门的知识，三是质量意识淡漠。所以在施工的过程中很难完全依照安全指向施工规范或规程进行操作。另外在施工队伍中普遍存在人员老化的现象，这与当前的老龄化社会有着必然的关系，在这些人中有能力、有知识、有干劲、有经验的人员不多，在这种条件下想要提高工程质量确实存在一定的难度。
三、加强建筑工程质量管理的科学对策
（一）建立明确的质量管理责任制
在工程施工管理过程中，工程设计师负责工程质量的蓝图，工程质量的工程师具有技术责任人的性质。因此，施工企业的各部门之间的质量要先从行政监督做起。在施工的过程中，严格遵守施工的组织设计方案与施工过程方案的贯彻实施，施工设计改变的前提必须经过总工程师的批准；加强工程质量的监督过程，明确工程质量保优的目标，科学处理好工程相关的效率、成本与质量的关系；做好内部自我监督与外部监督调控的关系，将保证工程的安全视为第一己任，落实工程质量事故的行政管理负责制。
（二）加强项目施工中安全管理制度
实践中的施工队伍中有一部分是农民工主体，他们缺乏熟练的技术、缺乏应有的安全意识、专业化水平不够、欠缺领悟设计内涵的悟性。这就难以保证是工程中的质量与安全，应该建立严格施工安全管理制度。首先，在施工过程中发现安全隐患后及时地反映并采取科学对策有效遏制重特大安全事故的出现，保证现场施工人员的人身不受侵害，不断努力积极打造和谐、文明和和谐化的施工环境。其次，保证施工人员的生命财产安全是建筑部门必须重视的问题，恶性事件的出现将会直接影响到企业的名誉，给企业带来一定的损失。所以在施工质量管理中，安全管理也是施工质量管理的重要部分。忽视安全就等于培育隐患，我们一定要意识到安全管理的重要性，把隐患扼杀的摇篮之中。最后，管理人员要对所有的进场人员进行有关安全的教育工作，要求施工工人自觉遵守企业的安全管理规定，严格按照所要求的技术标准进行操作，杜绝施工工人的随意性和散漫性，提高施工人员的责任心，加大对安全知识的考核与管理。
（三）加强工程验收管理制度
有建筑单位利用各种不正当手段或者验收方法纵容建筑施工品质不过关建筑体存在，严重影响了建筑质量的提高。因此需要对建筑工程的主体结构验收程序进行严格规范，保证验收结论的科学性与真实性成为当务之急。在进行工程主体验收和竣工验收时要求施工蓝图“总舵主”——设计单位，工程项目实践者——建设单位，工程监理单位、勘测单位等相关部门负责人共同验收工程的质量。在进行工程验收时必须严格依据我国的现行法律、法规、设计规范和质量验收规范等规章制度来进行检验。在验收过完毕以后，刚才所提到的各项主体必须要根据验收结果进行签字，并承担终身的法律责任，做好工程保修期内的维修与管理工作。
（四） 施工过程中工程质量的重要控制点
1、施工方案的制定
在建筑工程的施工以前，建筑工程师应当制定相应的施工方案，这些方案要经过高级技师和高级技术人员的精心设计和共同协商才能确定，对于有可能涉及到的问题要考虑的比较全面。施工方案要有很强的针对性和灵活性，总体具有很大的精准性。在设计方案出台以后各施工单位必须严格按照方案的制定来进行施工，不得随意更改工程规划设计，避免延误工期和成本的浪费。
2、图纸的会审制度
图纸是进行施工的重要依据，是建筑工程的前期工作。图纸会审能够起到发现和纠正错误的建筑行为的作用。所以在建筑工程开始施工以前，必须从认识的高度上认识和重视图纸的会审，一旦发现明显的错误或者潜在的问题要及时的进行修正，及时上报相关领导，及时做好与施工工人的交底工作。
3、其它注意点
除了比较精确地施工过程以外每一道施工工序的条例与步骤也不能出现错误。精准性在建筑工程要求很高，在进行建筑工程的管理过程中必须注意工序的按部就班和准确及时。另外还要注意工程中的工艺把握问题，把它做实做细，力争在工艺上体现精细，在技术上表现娴熟。
结语：
近年来，我国的建筑工程建设成为中国蓝图中重要的组成部分，与企业的品牌建设、人民群众的人身财产安全、国家经济繁荣都有密切关联。工程质量不仅关系到人们生活的长治久安，还关系到国民经济的正常运行。保证工程质量的稳定，避免豆腐渣工程、避免“纸楼楼”事件，加强工程质量管理已经成为必然，也应该成为建筑施工企业不懈的追求。
参考文献：
[1]孙彦.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2009.
购物车(0)