时间：2023-07-18 16:41:31
导语：在项目经营风险的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词:国际工程项目；海外经营分析；防范措施
随着我国“走出去”战略的不断开展，中国企业对外承接国际工程项目的越来越坚定。根据我国企业国际工程项目外海经营管理经验来看，受国家间法律差异、地区人们思想等多种因素影响，我国企业在国际项目海外经营中存在诸多风险，严重影响我国企业“走出去”的步伐。本文将以此为背景，对国际工程项目海外经营风险及其防范措施的相关内容进行简单分析。
1.国际工程项目海外经营的风险分析
就我国企业而言，其在国际工程项目海外经营过程中所面临的风险是多方面的，包括利益问题、当地的排外情绪等。本文认为，企业国际工程项目海外经营的风险主要包括以下几点：
1.1政治风险
国际工程项目在海外经营过程中，首先需要面临的风险就是政治风险，主要表现为以下几点：（1）政权的稳定与否直接影响工程项目的实施情况，不仅会对企业造成巨大的经济损失，还有可能导致施工人员伤亡，最终大幅度增加工程项目总成本，严重影响企业预期收益，这对企业发展是不利的。（2）社会治安。社会治安也会对工程项目的开展产生重要影响，常见的国际社会治安问题主要体现在恐怖袭击、民族排外情绪等，迫使企业在保安系统上投入大量精力，增加企业运行总成本。
1.2经营开发成本
企业在参加国家工程项目经营开发过程中市场会面临经营开发的成本问题，主要体现在经营方式、当地规章条例等方面。导致存在经营开发成本的主要原因为：（1）不同国家对工程项目的要求存在明显差异，所主张的施工技术、质量控制标准与我国存在明显差异。例如，欧洲、北美等发达国家均有完整的施工质量控制标准，在施工质量控制过程中不能接受中国的规范标准；而非洲等欠发达地区的施工质量标准不完善，能接受我国的相关标准，这就是典型的经营开发差异现象。（2）不同国家对环境保护的要求也各不相同。由于工程项目的开展势必会破坏原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚当地法律的前提下贸然施工，就有可能给企业带来巨大的经济处罚，增加项目成本。
2.国际工程项目海外经营风险的策略分析
本文以某大型企业为例，对其国家工程项目的海外经营风险的管理策略进行分析。
2.1重视基础管理
2.1.1重视对人员能力的培养
由于在海外承接工程对人才的要求具有特殊性，因此该企业在人才培养中，重视复合型人才队伍的建设，将外语水平、工程管理操作能力作为评价员工基础素质的关键，并围绕该要求开展员工培养工作。同时，该企业每年都举办人员二次进修活动，选取具有一定海外工作经验、思想觉悟高的员工进行二次培训，并赋予其展示自身素质的平台。
2.1.2建立完整的激励系统
激励是提高员工工作能力的重要保证，该公司为强化对人为因素的控制效果，积极落实激励政策，并根据已经建立的企业危机管理系统，将激励与风险控制联系在一起，并根据员工在危机中的表现进行嘉奖。
2.2强化对风险问题的认识
该企业在风险控制中，将海外经营风险控制作为重点，该企业在强化对风险问题的认识中，主要做好以下几方面工作：（1）重视对数据的收集。所收集的数据主要包括施工文件、当地质量控制标准、施工设计图纸、相关资料等，在整个收集过程中，主要以相关企业的历史资料为主要研究内容。（2）重视对潜在风险现象的分析。根据该企业在海外的经验与教训，判断本次项目中可能出现的风险现象，并对项目行为主体、项目影响要素等相关内容进行分析，判断潜在风险现象可能造成的影响。（3）编制风险报告，针对已经存在的风险进行处理，判断其可能对项目产生的影响，并及时的制定风险防范、控制措施。
2.3做好风险应对
在风险应对过程中，该公司始终坚持公众利益为主的原则，在不影响当地公众利益的前提下，进行风险控制。而对于突发的风险事件，积极尝试掌握主动权，并通过多种措施做好风险应对，切实维护企业的基本效益。以该企业的实际经历为例，在2003年，该企业在海外工程项目建设过程中遭受到地震袭击，在地震中，项目管理人员租用的住宅楼倒塌，出现了一定的人员伤亡现象。在事故发生后，当地出现非常不利的谣言，认为该企业的工程质量不合格，是“问题企业”。这种言论流传速度非常快，严重影响了企业形象。针对这一情况，该公司立即成立了风险控制小组，并作出以下控制措施：（1）立即展开调查，获取与地震的相关资料，证明该地震中，本企业所建造的建筑物均无质量问题。（2）立即整理本企业在该国所建设的项目，并选取于震中最近的工程，通过该项目的质量报道数据，证明该企业所建造的建筑无质量问题。
2.4效果评价
该企业在开展上述风险控制措施后，有效面对了一次又一次的海外风险，成为我国建筑工程企业“走出去”的成功案例，不仅获得了巨大的经济效益，也树立了高达的民族品牌形象，成为我国建筑企业的代表。结束语：主要分析了国际工程项目海外经营风险与风险控制的相关问题，并结合实际案例，对其风险控制的相关措施进行讨论。从成功案例的经验来看，在开展风险控制过程中，首先要做好对风险的认识，再充分了解风险所造成的危害、发生原因后，积极采取针对性的处理措施，并定期开展演练，通过制定风险控制措施，来显著强化企业对海外经营风险的抵抗能力，为企业创造更多的效益，为实现企业“走出去”奠定良好基础。
作者:杨帆 单位:中国铁建国际集团有限公司
参考文献：
长期以来，我国政府投资项目以政府为投资主体，财政拨款进行投资，由行政部门安排设计和施工，即采用“投资、建设、管理、使用”四位一体的高度集中的管理模式。从上世纪八十年代起，部分地方政府开始试行就非经营性政府投资项目委托代建试点。因此，从代建人的角度，认真研究项目代建的风险分担机制，分析项目代建的风险因素，提出项目代建风险防范应对，认真做好非经营性政府投资代建项目的管理工作，进一步提高代建项目管理水平和政府投资效益，杜绝超规模、超标准、超概算的“三超”现象
一、基于项目治理的风险分担机制
实施代建的政府投资项目一般具有投资较大、工期较长等特征，有时政府业主还会有较高的质量要求，因而这类项目在实施过程中会面临相当多的不确定性以及因这些不确定性造成的风险。同时，政府投资项目在实施代建的过程中，还将涉及到众多参与主体，包括政府业主、代建人、设计单位、监理单位、承包商、供应商以及政府相关部门，在这些参与主体之间分担因不确定性可能造成的风险时可以遵循一定的风险分担原则。
①一方应为其自身的恶意行为或读职引起的风险负责；
②如果一方能很方便地对某风险进行保险，并能将保险费消化在其费用中，则该风险最好由该方承担；
③如果一方是管理某项风险所获得的经济利益的最大受益者谧则该风险应由该方承担；
④如果一方能更好地预见和控制该风险，则该风险应由该方承担；
⑤如果某风险发生后，一方为直接受害者，则该风险应划分给该方。
二、 代建项目风险识别与分析
诱发代建项目风险的因素多种多样，有必要将引起风险的极其复杂的影响因素分解成较易识别的基本单元，同时要抓住主要影响因素，以便于深入分析并设计风险分担的激励方案。
结合一般代建项目建设全过程及工程建设风险识别已有的研究成果，按照风险产生的根源将代建项目的风险总结如下：
（1）政治风险。主要包括：① 项目建设期内与项目相关的政策变动，例如区域规划政策、税收政策等的变化。我国正处于经济体制转轨时期，各种政策的调整较频繁，而不少代建项目（特别是基础设施建设）投资建设周期长，因而容易产生风险。② 政府行为的影响，如政府审批部门、备案部门的不作为或不配合，都会对项目建设产生影响。③ 相关法律法规的完备性。国内代建市场尚不成熟，相应的法律法规、标准都不完善，致使代建制推行的法律环境受到限制。
（2）经济风险。包括利率、汇率的变动以及通货膨胀。这类风险属于宏观经济风险，一般超出代建人的控制能力。
（3）自然风险。在此主要指不可抗力风险，是代建各方无法控制的、妨碍其履行义务的一些特殊事件造成的损失。
（4）技术风险。技术风险是代建项目实施的核心风险之一，主要发生于项目实施阶段，表现为：① 决策风险。② 设计变更风险。③ 工程技术方案风险。
（5）管理风险。管理风险也是代建项目实施的核心风险，主要包括：① 协调风险。② 施工前准备不力。③ 合同管理风险。④ 资金管理风险。
上述 5 类风险中，政治风险、经济风险和自然风险是代建项目各参与方共同面临的风险，属于项目外部风险；技术风险和管理风险与项目各参与方的任务、资源、能力等相关，属于项目的内部风险，也是风险分担的核心内容。
三、项目代建管理风险应对
通过对工程项目代建风险的识别和分析，代建管理者应该对其存在的种种风险和风险来源、风险等级及对项目代建目标等方面有了一定的把握。代建人所分担的风险常用的风险应对策略有：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，以及这些策略的组合。对某一工程项目风险，可能有多种应对策略或措施。
1、风险规避
风险规避是通过变更工程项目计划，从而消除风险或风险产生的条件，或者保护工程项目的目标不受风险的影响。虽然代建人不能排除所有的风险事件，但某些具体的风险是可以规避的。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或者是获取技术专长得到解决。采取熟悉的方法、选择有良好合作历史的技术服务单位或供应商等都可以回避某些具体风险。
在项目代建的准备阶段，与代建委托方签订合同时，可对项目建设中的风险承担进行分配，以规避部分风险。
2、风险转移
可保险风险可以通过投保的方式进行风险转移。而对于不可保风险，可以通过其他风险转移的方式进行应对。风险转移是设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给他方。风险转移只是将风险管理的责任转移给他方，而不是消除风险。对代建人而言是风险的，对他人而言，由于专业性、管理水平与经验等不同，不一定表现为风险，往往会出现双赢得情况，如项目的报建等工作。
在项目代建管理中，对于非保险风险，转移的方式包括：
（1）采用适当的合同计价方式。如在施工承包合同中，约定综合单价为固定单价，将物价上涨的风险转嫁给承包人；
（2）采用专业分包的总分包方式；
（3）运用适当的合同条款转移风险；4）采用适当的发包方式等。如对装饰工程可以在方案确定的情况下，采用设计-施工合同，将施工图设计的风险转移给承包人。
3、风险减轻
风险减轻是指将工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受程度的过程。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后忘羊补牢地进行补救要有效的多。减轻风险的成本应估算得当，要与风险发生的可能概率及其后果相称。减轻风险的途径包括：降低风险发生的可能性；控制风险损失；后备应急措施等。
4、风险接受
接受风险表明项目班子已经不打算为处置风险而改变项目计划，或者表明他们无法找到任何其他应对良策。主动地接受风险则包括制订一套万一发生风险时所准备实施的应变计划。被动地接受风险则不采取任何行动，将其留给项目班子，待风险发生时相机处理。最常见的接受风险的应对措施是预留应急储备，包括为已知风险留出时间、资金或者资源等。
5、保险
保险是风险转移的一种方式。对工程风险，仅当其属于可保风险时，才能采用保险来应对。目前工程建设中代建单位投保的主要保险有建筑工程一切险和第三者责任险（或者由承包人投保）。
最后，在完成风险应对计划后，应将有关措施反馈并落实到项目管理的各个方面的计划修订中。如修改项目目标、修正项目管理计划、投保，或在不同阶段的合同中转移风险等。接受和减轻的风险则需要在实施项目的过程中进行监控。
参考文献：
[1]尹贻林.政府投资项目制理论与实务{M}.天津：天津大学出版社.2005.11
[2] 李静.应用代建制模式若干问题的探讨{D}.南京：河海大学2005.6
关键词：电视媒介；娱乐节目；跟风；本土化；品牌化
中图分类号：J905 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）20-0137-02
近年来，随着我国市场经济自由开放的进一步升级和网络数字技术的发展，电视媒体开始面临国内国际媒体越来越激烈的竞争。频道专业化、制播分离化的结构性调整后，新媒体时代下，电视品牌化追求成为人们的共识。
激烈的市场竞争下，各电视媒体为争夺受众的眼球，实现可持续经营发展，纷纷打出娱乐、民生、情感、新闻、电视剧等不同的口号和品牌，电视节目越来越具有强烈视觉冲击力、实足的娱乐性和情感穿透力。这些表明：电视媒体已经开始意识到品牌化经营的重要作用，但许多电视节目却没有真正认识到品牌化的实质内涵，在追求品牌化的具体过程中，没有更多的创新，而是呈现出“有新节目形式却没新内容”的尴尬。曾有人这样概括到“频道是有上百个，但打开电视，遥控器按上一圈，节目区别并不大，也不见得能找到想看的节目”。
其中，表现最为明显的是电视娱乐节目。首先什么是电视娱乐节目呢？笔者引用的概念是指由电视台或其他电视节目制作机构制作的，借助于电子与数字技术手段，运用声光效果、时空转换、视觉造型等独特的表现手法，广泛融合音乐、舞蹈、小品、游戏等艺术形式或非艺术形式为一整体，用以满足广大观众多方面的艺术审美与休闲娱乐需求的节目形态。
一、跟风越来越“多”――选秀、相亲、闯关泛滥
随着“超女”带火选秀类节目，随即这种平民选秀形式迅速传染了电视栏目界，一大批同类节目迅速在荧屏蔓延。广东南方台的《敢拼才会赢》、广东卫视的《赢遍天下》、山东卫视的《志在必得》、安徽电视台的《流行偶像》、安徽卫视的“超级魅力主持秀”、河南电视台的“超级偶像”、云南电视台的“非常之星”、浙江电视台的“新声夺人”等都如雨后春笋般涌现出来。
当《非诚勿扰》使江苏卫视惹来超高的收视率，跟风现象也出现了。尽管在开播之初，湖南卫视和江苏卫视还在为版权打着官司，但似乎这股风却没有被阻止跟风现象，相反却以迅雷不及掩耳之势遍及开来，相亲类节目遍及各地市电视台。浙江卫视 《为爱向前冲》、湖南卫视《我们约会吧》、东方卫视《百里挑一》、安徽卫视《缘来是你》、辽宁卫视《幸福来敲门》、太原电视台百姓频道《倾城之恋》等节目，让人们有电视台是“红娘”的感觉。
不知道从何时开始，外景拍摄的闯关娱乐节目也悄悄然登录荧屏，湖南卫视《勇往之前》、安徽卫视《男生女生向前冲》、山东卫视《闯关上梁山》、湖北卫视《欢乐喜洋洋》、河北卫视《激情大冲关》等水上乐园。
这样的例子举不胜举，这样的“姊妹篇”、“山寨版”数不胜数，尽管选秀内容不尽相同，相亲各有特色，闯关游戏风格不同，但毫无疑问都在跟风，在利益的驱使之下，在追求“高收视率”的诱导之下，一次次考验着老百姓的忍受程度，同时也在如何加强电视节目内涵建设和提出新德发展模式等方面提出了严肃的问题。
地方电视台如何实现节目的“本土化”回归、扭转跟风恶潮，打造品牌节目，已成为各级广播电视部门广泛讨论的焦点问题。
二、地方电视娱乐节目“跟风”恶潮的出现原因
地方电视节目“跟风”现象盛行的原因主要有以下几个方面：
第一，利益驱动。“跟风”节目投入低、见效快，只要对国内外已获成功的电视节目稍加改编，就能直接搬上屏幕套取利益，模仿者还能借助被模仿对象的名气迅速提升自身影响力，便于进行宣传、筹措资金和拉动广告，电视台成为经济利益的追逐者。就以湖南卫视的《超级女声》为例，《超女》的火爆不仅让湖南卫视收视率居高不下，而且在广告费、短信收入上也赚得“头彩”，更是增加了电视台的品牌效应。单说2005年第一季度，湖南卫视的广告经营收入就已经突破了1.5亿元，比去年同期上涨了37%。在这种情况下，其他电视台不可避免地被这巨大的利益所“诱惑”；
第二，文化心理。主要有避险从众、低估受众、疏于深思三方面的因素，电视从业人员的从众心理、迎合心理和对受众的审美轻视都影响了地方电视节目的发展走向；
第三，对知识产权的保护力度不足。我国知识产权制度还不完善，电视业缺发创新环境和产权意识。电视节目模式这一劳动成果被随意抄袭的做法实际上也是一种不正当竞争。但由于我国相关法律条文仍不健全，没有具体明确的规定，因此，被抄袭方的自身权益难以被维护；
第四，从理论角度分析，电视节目制作中“竞争性复制”策略以及西方电视节目编排策略的“居中规律”都解释了“跟风”现象盛行是由于电视的行业特质和竞争方式决定的。
盲目“跟风”的危害很大。在整个国际市场上，如果中国整体电视节目缺乏创新，又没有民族文化特色，就很难形成强势竞争力而为国际所接受。中国电视人实在应当冷静下来认真思考，制定符合中国独特的规划，赢得长久之战。
三、抵制“跟风”，发挥本土性，创新节目的品牌文化
在节目形式跟风严重，节目内容纷繁复杂的传媒时代，如何摈除“跟风”现象，让娱乐节目实现多样性，吸引尽可能多的受众呢？这就是节目品牌的实质内涵，节目的品牌文化。
凤凰卫视董事局主席刘长乐这样诠释品牌与文化的关系：“品牌与文化是相互依存、共生共荣的天然关系。品牌的竞争实质是通过品牌所倡导或体现的文化来影响或迎合公众的意识形态、价值观念和生活习惯。”品牌的知名度已经涵盖了独特的文化属性，要使媒介成为传播中华民族特有文化的一种载体。那如何实施呢？
（一）彰显区域文化特色。在娱乐节目泛化，品牌多样的媒体时代背景下，要吸引更多的注意力，就需要做到“风景这边独好”。下面试举两例：由中央台电视台与上海文广集团、杭州电视台、绍兴电视台合办的戏曲节目《越女争锋》，就是结合江浙沪地区的越剧文化，通过越剧新人的选秀比赛，力图打造综合性现代戏曲品牌的成功例子；还有山西卫视就充分进行本土化的处理，定位受众，成功打造了一档具有地方特色的节目《走进大戏台》。
（二）挖掘时代文化内蕴。电视节目要寻找属于自己的文化空间，应该冷静沉稳，注重挖掘时代文化的内容，以服务大众，促进社会进步为根本原则。娱乐的表面不仅仅是笑声和对压力的释放，观众渴望感受到嘈杂背后的精神和情感触动，更希望被社会尊重和关注。如《星光大道》在带给观众快乐和笑声的同时，看到普通百姓成为舞台的焦点以及他们所呈现出的极具地方特色的魅力表演，无不让人感受到节目本身所传达的文化价值。
（三）借助新媒体增强观众互动性。老百姓其实更多关注的还是身边的人和事，在电视娱乐节目播出期间和之后，必须建立良好的参与机制和反馈机制，使得渠道畅通，参与互动能提升知名度和同时，才能吸取宝贵的经验和教训。
（四）加强责任意识，营造良性竞争氛围。地方电视从业人员应当具有责任意识，充分意识到本土化栏目品牌的建立不能一蹴而就，而是要在影响力上下功夫，强化品牌运营，促进良性竞争，同步提升节目质量和外在形象。
《超级女声》，让观众记忆深刻的除了火爆的全民选拔场面和选手们为梦想拼搏的执着与付出外，更多的则是它所代表的一种“草根狂欢”和“机会均等”，对个人关注和尊重的平民文化意识。《非诚勿扰》中孟非“懒洋洋”的播报语气和“为百姓主持公道”的评论让普通受众感受到的是一种平等交流和对社会不公平现象的“发泄”，这并不是单纯个人情感的满足，而是迎合了普通受众关注社会、渴望和谐的文化潮流。
可以说，只有电视节目的品牌文化的形成，才能成为电视媒体可持续发展的核心力量。各地方电视台应当从“跟风堆”里拔出脚，把眼光放长远，锐意进取，勇于开拓，以独立的地域文化品格、生动的区域特色、持久的创新意志来应对媒介“分众”时代下的激烈竞争。
参考文献：
[1]高鑫、贾秀清.21 世纪电视文化生存.中国国际广播出版社，2006（06）.
[2]宫承波.新媒体概论（第二版）.中国广播电视出版社，2009.
[3]徐舫州、徐帆.电视节目类型学.浙江大学出版社，2006（03）.
关键词：经营风险；成因；控制
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
一、企业经营风险的含义及其构成
企业经营风险指的是在企业的经营过程之中，在供、产、销、管理等各个环节所产生的不确定性从而导致企业资金问题或者盈利水平波动，因而导致产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。
在这些企业经营风险之中，我们应该优先关注以下几个风险。首先，是决策风险，决策风险由于不同层次的主观决策的差异性，造成表象或者更为深远的风险和损失。其次，是财务风险，指的是由于负债等原因，造成融资困难、资金链断裂的原因。再次是质量风险，包含有资产质量风险和产品质量风险。不良资产的增加和持有导致的资产质量风险，而产品本身的质量风险造成的市场和客户以及社会带来极为不良的影响。然后是技术风险，如果技术不过关会导致产品的质量问题和使用寿命等等，也有可能会使得效率低下，不能及时交付等等。最后是人员风险，即因为企业员工本身的原因，造成对企业经营的损害。
二、企业经营风险的成因分析
经营风险的定义和内容上文提到，导致经营风险的成因可以大体上分为以下几类：
首先，企业委托关系导致的信息不符，不对称信息有两种类型：一是外生的不对称信息，它是天生的、 外在的， 不是由当事人的行为造成的。外生的不对称信息容易引起 “逆向选择”，而内生的不对称信息容易引起“道德风险”，这两种情况都会导致企业经营风险的增大。
其次，客户带来的客观需求，也会提高企业的经营风险，客户对于产品的本身之外，对于企业的服务、甚至于企业的社会责任感都会有更加严苛的标准。这种监督的力量将会对于企业的风险暴露提供一个更大可能性。
再次，法律意识的健全，法制的逐步完善，导致企业与企业，企业与个人之见，会跟多的通过法律来解决问题，这个时候，法制的日益完善也就成为了暴露企业经营风险一大助力。
最后，企业自身缺乏一份健全的安全预案，对于风险的嗅觉，无论是企业还是到企业内部的个人，都十分迟钝，这样的环境也滋养了企业风险的形成。
三、企业风险的控制
企业的风险控制从风险的形成的角度为主线，以其成因为要点，可以从以下方面进行控制：
（一）风险形成前的预估和控制
首先，风险形成之前，企业可以根据自身的情况进行预估，尽早的做出准备，避免造成的损失。比如从报表的情况进行分析，这种财务比率分析法，能够直观的解决也预防很多风险，然而却有他自身的不足。我们要综合多种具有互补性的财务比率，进行全面的分析，再结合企业自身经营状况和行业环境作出综合判断。其次，要做好经营项目的早期规划。良好的项目早期规划对于项目之后开展过程所面临的风险有着直接的关系，也同时关系着经营的策略的路线。在做策划的时候要结合企业经营的外部环境与内部资源，了解到至于企业经营发展的因素，要回避那些弱点，利用哪些优势。
（二）遇到风险时的控制方法
首先，风险是风险回避，即遇到风险，主动的放弃风险行为来避免损失的行为。其次，在无法回避风险的情况下，通过计划和主动行为来减少损失的可能性或者减少损失。再次，是进行风险转移，将风险转移给客体，从而极大的降低主体的风险。最后，是风险承担，也就是利用任何方式用资金止损。
（三）经营风险常态下的企业措施
首先，要让员工增强风险意识，让员工意识到风险的特征和风险的预兆，这对于企业整体对于风险的防范措施、提高企业整体的防风险意识是非常关键的，从而使得企业对于经营风险就更加具有主动性和实效性。其次，做好人才梯队建设。人才是企业最基本的元素，良好的人才梯队，对于企业抵抗经营风险有着重要意义。做好人员的培训，做到责权统一，运转协调，有效制衡的企业法人治理结构。再次，充分发挥专业人员和科技手段来提高风险控制能力。积极发挥会计、审计等专业人员的作用，及时发现企业经营活动 中出现的各种偏差。同时在全球经济一体化、网络化的进程日益加快的今天，企业的生存与发展对科技的依赖程度日趋加深，企业经营风险的控制效率也同样依赖企业对风险控制技术的运用能力。 企业应当充分利用社会资源为其控制经营风险服务。最后，提高企业的创新意识与能力也能提高其对于经营风险的抵抗力。创新是企业生存发展的关键。如果企业没有创新，不能适应 瞬息万变的市场环境，就必然会落后，难逃灭亡的厄运。因此企 业必须树立创新意识，提高创新能力，以增强企业的抗风险能力，控制企业风险。总之，控制企业经营风险是一项系统化的工作，它需要企业方方面面的支持和参与。企业必须牢固树立风险意识，切实采取 风险控制措施，才能防患于未然，才能使企业获得长远稳定健康的发展。
四、结论
经营风险有可能对企业的生存与发展产生致命性影响，故此，企业不仅要善于识别和评估经营风险，还要在此基础上采取有效措施加以防范；不仅要在风险形成前要对其形成预估和控制，还要在经营风险常态下做好企业经营风险布防，将经营风险控制在可接受的范围，进而把潜藏着的效益损失降到最低限度。
参考文献：
[1]王霆钧.财务风险与控制[J].中国证券期货，2012（02）.
相关工程施工企业调查分析显示，施工企业自身财务管理水平对于企业经营风险具有非常大的影响，施工自身财务管理水平较低，将无法有效排除施工企业的财务漏洞，无法正确引导施工企业相关经济活动的开展，最终影响到施工企业经济效益的增长。目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严重不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的发展步伐。
二、建筑工程财务风险应对策略
建筑工程财务风险的有效应对，能够很大程度上减少施工企业的经营风险，避免相关财务问题的发生，实现施工企业经济效益的稳定增长，促进施工企业的健康成长。因此，施工企业必须采取切实可行的应对策略，将建筑工程财务风险降到最低。以下，是笔者结合多年研究经验所提出的几点有关建筑工程财务风险的应对措施：
1．做好项目分析工作。首先，做好建筑工程项目的分析工作，深入了解建筑工程项目的可行性和可操作性，了解建筑工程项目中所存在的隐藏问题和风险，将能够有效避免企业的经营风险，避免相关施工企业经济上的损失。目前，随着市场环境的逐渐恶劣，建筑市场竞争的逐渐激烈，导致部分施工企业盲目参与工程施工，而部分工程单位正是抓住施工企业经营态度，在工程协议中设置隐藏工程量和隐藏条款，从而给施工企业的正常施工工作带来一定的困难，最终导致经营风险，造成施工企业经济方面的严重损失。因此，对于施工企业来说，招投标工作开展之前一定要冷静分析，并充分做好建筑工程项目的分析工作。
2．完善制度，强化管理。施工企业经营风险的重要原因在于施工企业内部管理漏洞较为严重，使得财务工作以及日常审核工作无法有效开展，造成严重的安全隐患，企业财务问题凸显，最终导致施工企业经营风险的产生。因此，施工企业在日常经营过程当中，必须要做好内部管理工作。首先，施工企业应该积极加强内部管理制度的制定。良好的内部管理制度，是企业管理人员开展相关管理工作的有力依据，没有有效合理的管理制度相指导，企业管理工作将会存在非常严重的混乱性。因此，施工企业必须要加强对企业管理制度的重视力度，加强管理制度的制定，如管理人员管理内容的划分，管理人员管理工作的考核，企业内部处罚力度的制定等等，便于企业内部管理工作的有效开展。
3．加强财务管理工作的管理。财务管理工作的主要方向是对企业资金的有效管理，随着我国市场经济的快速发展，以及市场竞争的逐渐激烈，传统财务管理工作已经无法满足现代工程施工企业的发展。因此，财务管理人员必须加强对财务风险的重视，针对企业各项资金支出进行合理的分析，编制全面的月度资金收支计划，严格审批资金的调用工作，确保资金消耗的合理性；同时，财务管理工作应该从财务统计工作过度为财务统筹和前期分析工作，从根本上减少施工企业经营风险。
4．加强企业管理人才的引进和培训工作。财务管理工作的有效实施，必须有专业的财务管理人员做保障，企业必须要加优秀强财管理人才的引入，以提高企业整体财务管理水平，做好企业经营风险的分析和评测，减少经营风险对企业发展的影响。首先，施工企业必须要正确对待财务管理工作，将财务管理工作放在企业内部管理工作的首位，加强同高等院校的合作和交流，积极引入具有丰富技术经验的财务管理人员，以壮大企业的财务管理队伍；对于目前企业财务管理人员，应该要加强相关技术能力的培养，帮助财务管理人员进行新型财务管理模式的学习和完善，加强财务管理资讯的了解和掌握，有效的提升企业综合财务管理水平，避免相关财务问题的发生。
三、结语
由于建筑工程施工企业所处的行业与其他企业有所不同，建筑工程项目是其主要的生产加工对象，而建筑工程项目的周期性长、规模较大、投资金额较多等特点决定着其经营风险也必然不同于传统产品行业。周期长、规模大、金额多这些都使得企业的经营管理难度加剧，且这些风险会伴随工程项目的存在而一直影响到企业的经济效益。因而，企业采取何种措施及管理方法来有效的应对管理这些风险，便成为了企业施工经济收益能够得到保证的关键。为了确保企业整体经济效益的提高，要求建筑工程企业在工程实践中加强自身经营风险管理能力，具体应当从以下几个方面入手:
(一)树立强烈的风险意识规范企业经营决策程序
企业各级领导要树立强烈的经营风险意识和危机防范意识，做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学;搞好基础工作，理性分析决策，防范经营投标风险;建立严格的经营决策程序。
(二)完善企业风险管理组织结构和责任等制度
完善的风险管理组织是企业有效开展风险管理的主要载体，企业风险管理不仅包括管理组织，同时还应包括与之对应的监理组织。通过组织结构的完善之后，企业要为组织赋予相应的风险管理和监督责任，实行企业经营决策责任制，积极发挥监事会在管理层在风险管理决策过程中的监控作用，确定异常收款项目风险监控责任人。
(三)选择先进合理的风险管理方式
目标管理和动态管理以及全过程管理是现阶段比较先进且有效的风险管理方法，企业应当根据经营活动的实际情况，有针对性的实施工程质量目标管理，提高履约能力化解经营风险;对风险进行信息化动态管理，对各个环节和过程进行严格的控制并加强部位结算和竣工结算管理，确保工程价款的顺利收回。
二、注重建筑工程企业财务管理工作的实效
财务管理工作是建筑工程企业经营管理过程中基础工作，科学合理的财务管理工作有利于确保工程施工活动会计信息的可靠性，为企业降低经营风险、支持管理层正确决策、优化企业资本结构、提高工程资源的利用效率以及实现企业价值最大化提高准确的信息数据支撑。鉴于企业财务管理工作在建筑工程企业经营管理过程中的重要作用，企业应当给予充分的重视，自觉加强财务管理在工程实践中的建设，采用现代化手段，以经济效益提升为主要目的指导企业业务流程的重组和优化，以成本、造价、效益为中心，努力提升企业财务管理水平。建立健全科学的组织机构，通过清晰的职责、系统的分工使财务核算、经济预测、资金调控和审计监督有效结合，认真强化财务制度、建账原则和财务控制原则，从制度上保证财务管理工作的规范化;实行财务会计的集中统一管理，提高其独立性并建立和完善财务风险预警体系。
三、强化建筑工程企业经济审计监督工作
关键词：财务；外贸经营风险；防范措施
就当前的发展现状来看，当代企业在实施经营管理的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题促就了其经营风险的产生，因而要求当代外贸企业经营者在实施经营管理活动的过程中应提高对此问题的关注，且应通过分析当前企业经营中潜藏的经营风险的方式来达到最佳的经营状态。以下就是对企业财务视角下外贸经营风险的详细阐述，望其为当代外贸企业的健康稳定发展提供有利的文字参考，且带动其不断完善自身经营手段，达到最佳的经营状态。
一、外贸企业风险的特征
就当前的现状来看，外贸企业经营风险的特征主要体现在以下几个方面：第一，外贸企业在开展实际经营的过程中其风险逐渐呈现出客观性的特征，即企业在开展实际经营的过程中其范围、程度、频率及时间均存在着一定的且确定性，为此，要求外贸企业在开展实际经营的过程中应随时做好相应的风险防范措施；第二，当前外贸企业风险还呈现出不规则性特征，而导致此现象发生的原因主要归咎于企业风险是一种偶然且杂乱无章的组合结果，从而导致其逐渐呈现出不规则性的特征，并就此影响到了企业经营活动的有序开展；第三，当代外贸企业在发展的过程中其风险出还呈现出双重性的特征，即在给企业经营带来损失的同时也推动其朝着规范化经营的方向发展[1]。
二、当前我国外贸企业存在的经营风险类型
（一）汇率风险
当前外贸企业在开展实际经营活动的过程中存在着一定的汇率风险，同时亦可将其划分为通货膨胀及外汇经营两种汇率风险类型，其汇率风险的产生将在一定程度上影响到企业的快速发展。此外，外贸企业在开展经营活动的过程中需求通过对销售单价确定的方式来增强自身核心竞争力，并为自身发展赢得更大的经济效益。但是在此背景下，一旦企业在开展实际经营活动的过程中出现货币贬值的现象，那么其商品销售量将随之有所降低，同时也会由此削弱其在国际市场竞争中的地位。另外，在货币贬值的影响下其所投入的成本也会随着贬值程度的不同而有不同程度的增长，最终影响到了外贸企业的整体经济效益。
（二）信用风险
信用风险是当代外贸企业开展实践经营活动中存在的主要风险之一，造成此风险发生的原因主要归咎于部分外贸企业在开展实际经营活动的过程中与贸易活动者签订相应的贸易协议，继而影响到了自身利益的有效保障。此外，外贸企业的信用风险亦来自于对手的履行风险，即在开展实际经营活动的过程中若交易对手出现了无法履行自身义务的问题，那么此问题的发生将给企业业务的有序开展带来一定的负面影响。另外，外贸企业在市场经营活动开展的过程中依然存在着某些不确定的因素导致其在开展实际经营活动的过程中呈现出相应的信用风险，继而影响到了其整体经济效益的提升。从以上的分析中即可看出，信用风险的出现将在一定程度上影响到外贸企业的快速发展，因而应提高对其的关注度。
（三）利率风险
利率风险也是外贸经营风险之一，而导致此风险发生的原因主要归咎于以下几个方面：第一，部分外贸企业在开展经营活动的过程中未将债务利率风险划入到管理范围内，继而影响到了利率管理整体管理水平。此外，利率管理人员在实际工作开展过程中缺乏外债主动管理意识，继而促就了利率风险的形成，且在一定程度上影响到了企业的快速发展；第二，国家对外贸企业外债管理政策力度不足也是促就外贸企业利率风险发生的主要原因，因而在此背景下要求我国政府部门应提高对此问题的关注度，且应将外债政策落到实处，继而达到良好的经营状态；第三，就当前的现状来看，我国资本市场缺乏一定的敏锐性，继而促使外贸企业在开展经营活动的过程中逐渐呈现出相应的利率风险影响到了其经营水平[2]。
三、基于企业财务视角下外贸经营风险防范措施
（一）实施客户信用风险管理技术
在外贸企业开展经营活动的过程中实施相应的客户风险管理技术是非常有必要的，但是客户信用风险管理技术的实施对外贸企业管理技术性及专业性提出了更高的要求，为此，当代外贸企业在发展的过程中应注重对技术型管理人才的培育，且应定期安排管理人员参加专业化的培训，继而促使其在培训过程中能提高自身专业技能，并将其应用于实践管理中，即做好客户信用管理工作，继而避免信用风险的产生影响到企业经营活动的有序开展。此外，客户信用风险管理技术的实施为外贸企业提供了多种企业信息获取，继而便于其深入的了解到客户信息的可信度，且在发现信用风险时及时对其进行处理，达到最佳的经营状态[3]。
（二）完善贸易活动合同条款
外贸企业在开展实际经营活动的过程中完善相应的贸易活动合同条款也是非常有必要的，对于此，要求外贸企业在签署合同条款的过程中应依据贸易活动的具体需求来选择适宜的合同货币法，由此来避免货币贬值问题的法身影响到外贸企业的整体经济效益。其次，在贸易活动合同条款签署的过程中为了避免汇率风险的产生要求外贸企业应采取价格调整法来确定商品出口价格，且将外贸活动中所产生的汇差分摊到价格中去，最终避免汇率风险的产生影响到企业的快速发展。再次，加列复合货币保值条款法亦可有效应对外贸企业发展中的汇率风险，因而在此背景下应提高对其的关注度，且将其应用于实际贸易活动中，达到最佳的经营状态。
（三）合理应用资产组合原理
资产管理是由托宾所提出来，将其应用于外贸企业发展中可达到规避经营风险的目的，并推动企业逐渐实现全球化、多样化财务风险防范状态。但是资产组合原理的合理应用要求外贸企业在开展实际经营的过程中应提高对其的关注度，且应将其融入到实践管理中，达到最佳的管理状态。例如，我国中化公司在开展实际经营的过程中即将资产组合原理应用于管理活动中，最终由此将财务风险降至最低，且达到最佳的经营状态。另外，中化公司在发展的过程中为了达到规避经营风险的目的，其在开展对外贸易活动的过程中采用了单一的进出口贸易方式，并依据资产组合原理发展需求积极拓展航运、信息等领域，最终由此分散经营中产生的风险，达到高效益发展状态[4]。
（四）提高管理人员风险管理意识
在外贸企业发展过程中为了达到规避经营风险的目标，要求企业经营管理人员在实际工作开展过程中应提高自身风险管理意识，并在企业外贸活动开展过程中发现相应风险时应及时对其进行处理，继而由此避免经营风险的产生影响到企业的快速发展。此外，对外贸易企业在开展贸易活动的过程应定期举办相应的文化项目，且在文化项目实施过程中大力宣传风险管理的重要性，继而引导管理人员在实际工作开展过程中始终秉承着严谨的工作态度，且提高自身洞察能力，最终达到规避经营风险的目标。另外，为了达到良好的经营状态要求企业在发展的过程中应定安排管理人参加专业化的培训项目，继而促使其在培训过程中能锻炼自身风险管理意识，达到最佳的风险应对状态[5]。
四、结论
综上可知，当前外贸企业在开展贸易活动的过程中仍然存在着利率风险、信用风险及汇率风险等，由于风险的产生影响到了企业整体经济效益，因而在此背景下要当代外贸企业在实际经营活动开展的过程中应从提高管理人实施客户信用风险管理技术员风险管理意识、合理应用资产组合原理、完善贸易活动合同条款及实施客户信用风险管理技术途径入手来规避外贸企业发展中所产生的经营风险，达到最佳的经营状态。
参考文献：
[1]孙芸.后金融危机时期青岛市外贸企业风险管理研究[D].青岛：青岛科技大学，2012.
[2]李飞.中央企业境外投资风险控制研究[D].北京：财政部财政科学研究所，2012.
[3]郑和明.民营企业财务风险形成与扩散机制研究[D].浙江：浙江大学，2014.
[4]王铁军.后金融危机时代外贸企业财务风险管理研究[D].武汉：武汉工程大学，2014.
（中石化中原建设工程有限公司河南濮阳457001）
摘要：本文对石油建筑企业经营风险产生的原因进行了深入分析，针对其特点、分类、表现形式等提出了加强风险管理的对策和建议，对相关企业规避经营风险有一定的借鉴意义。
关键词 ：石油建筑企业；企业经营；风险管理
1石油建筑企业经营风险管理的重要意义
企业经营风险管理是对可以预见的风险进行分析、控制，从而降低或消除经营结果遭受损失的可能。石油建筑企业是一个受管理体制、行业特性双重约束的经营主体，经营风险呈现多样性、群发性的特点。
石油建筑企业系国有企业，但其施工行业的性质又决定了其生存状况直接受到工程项目经营效果的影响，如外部环境（如政治、经济、物价、气候等）和企业内部（技术能力、施工水平等）、企业外部（协助队伍、发包模式等）等因素，国际项目还要受语言、文化、环境等因素的影响。石油建筑企业开展经营风险管理研究，对企业顺利转型、激活潜力、发挥规模优势等都具有重要意义。
目前，国内工程企业正逐渐采用国际市场上普遍采用的项目发包模式，石油建筑企业加强经营风险管理也势在必行。
2石油建筑企业经营风险分析
2.1石油建筑企业经营风险的特点
与民营建筑企业相比，石油建筑企业虽然有明显的资源和资金优势，但也面临着诸多挑战：一是受国家政策影响大，国家利益优先于企业利益；二是企业多承担着职工养老、医疗等社会责任，一旦出现风险将会造成严重的社会影响；三是发生廉洁从业风险的概率高；四是风险管理连续性差，基本上没有发展的风险管理体系。
2.2石油建筑企业经营风险的分类及表现形式
2.2.1外部风险
对石油建筑企业经营冲击最大的风险主要来自企业外部，尤其是企业的上级主管部门或“母公司”。典型形式有改制重组风险和市场壁垒风险两种。
部分可控的外部风险主要有4种：一是国际工程市场风险，如所在国政治、经济环境、项目投资主体等方面的风险；二是工程变更风险，特别是边勘测、边设计、边施工的“三边”工程，工程设计、工程量与招标时或有较大变化；三是市场风险，如政府发展规划、市场供求关系及材料价格变动等；四是工程收款的风险，如建设单位不按规定支付进度款或异常收付款、拖延工程结算等。
2.2.2内部风险
内部的全局性风险如企业战略风险和主营业务规划风险，往往具有决定性危害。就石油建筑企业而言，工程投标时尽量不要采用低标价中标的策略，不能把获利的希望寄托在合同变更、技术改新、施工索赔等方面。
内部的可控风险主要有以下6大类：
⑴环境技术风险，自然环境方面主要有河流流量、水位的变化、地质构造和地基承载力等；技术经济方面包括当地可利用的材料、能源与交通运输、地方劳动力和技术水平等状况；
⑵投标风险，如投标前是否进行充分调研、投标中对招标文件的合同条款（设计图纸、工程量清单及质量要求）等是否进行了仔细分析以及是否了解资金能力、施工难易等；
⑶企业的法律风险，指来自企业国内外的政治、法律环境方面的风险；
⑷企业的运营风险，指生产经营、市场营销、质量安全、人力资源管理等方面的风险；
⑸分包管理风险，如分包商选择不慎将导致总包单位项目延期、滞后，甚者导致群体性事件或法律纠纷；
⑹廉洁从业风险，在市场开发、物资采购、设备租赁等环节易发生腐败问题等。
2.3石油建筑企业经营风险存在的原因分析
石油建筑企业的管理体制行政色彩很浓，很多企业经营风险的防范和处置完全凭管理者经验，而不是建立在科学的风险管理制度或体系基础之上。很多企业管理者在思想上不够重视企业经营风险管理，往往只是把它挂在口头上。同时，一些企业仍未真正摆脱行政性管理模式的习惯与束缚，没有专门的机构和人员，不能按照现代企业管理制度来开展企业经营风险管理工作。
3加强石油建筑企业经营风险管理的建议
3.1强化风险管理意识，建立健全科学合理的风险管理机制
多数企业内部审计部门了风险管理职能，但起不到应有的作用，建议设立独立的风险管理运行机构。一方面要加强企业成本核算，建立内部定额，不盲目报价；另一方面要采用先进的管理模式和新技术，加大可降价空间。还要强化风险管理意识，以价值最大化为原则，评估成本效益的比例关系。对不能承受的风险主动回避,对可以采取措施降低、分担的风险要综合运用管理措施和保险方法管理。
3.2选择恰当的风险防范方式
建筑企业防范风险一般有控制风险、转移风险和保留风险3种：
⑴控制风险，指将风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度。措施有：学习掌握相关的法律法规，签订完备的施工合同，避免合同条款约定不明造成的风险；吃透招标文件，控制盲目招投标带来的风险；尽量签订国际工程合同要符合FIDIC合同条件，避免合同签订无依据的风险；及时进行工程结（决）算，控制合同履行过程的风险；优选分包商，制定可行的分包方案，签订权责分明的分包合同，减少工程违法分包风险等。
⑵转移风险，指在风险不可避免的要发生时将风险转嫁给他人的一种方式。措施有：推行索赔制度，向合同对方转移风险；推行保险制度，向保险公司索赔；推行担保制度。担保有抵押和保证两种，是向第三方转移风险的一种作法，当前我国可逐渐推行银行保证或企业保证。
⑶自留风险，指企业自己主动承担风险。通常在风险所致损失频率和程度低、损失在短期内可以预测以及最大损失不影响企业财务稳定时采用此法。但有时会因风险单位数量或自我承受能力的限制，导致财务安排上的困难，无法实现预期效果。在建筑工程固定价格合同中考虑一定比例的风险金，一旦产生风险损失可以风险金弥补。
3.3加强全过程合同管理，优化基础资料台账
首先要建立健全合同审查机构及审查机制，发挥内外部法律事务工作人员的作用。要制订规范的合同管理制度，实行合同签约人负责制和重大合同评审报告制度，规范签约程序，减少签约风险。
其次要防范设计变更带来的风险，如：开工前工程性质、规模的变更，应报政府相关部门重新立项；设计方案的变更，要重走规划审批的程序；施工中的变更，需经设计院审图办认可盖章、建设方签字后交监理下达施工方。施工方要求的变更，经监理确认、建设方签认，由建设方申请设计方出变更单返回建设方，交监理下达施工方。经双方协商同意的工程变更，应有双方正式委托的代表书面签字，防止“口头协议”。同时要注重工程变更带来的价款增、减等问题。
需要注意的是，证据不仅包括合同文本，还包括招投标资料、变更、签证及结算单等全过程的资料。对重大合同、金额较大合同可借助公证机关进行公证、签证，提高证据的法律效力。
[关键词]施工企业 经营风险 防范 研究
一. 前言
去年9月之后,发端于美国的次贷危机终于爆发成为一场席卷全球的金融危机,其发展速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深极其罕见,对我国的实体经济以及与我们施工企业息息相关的房地产市场的影响也随之显现。金融危机造成的困难和建筑业市场长期的矛盾交织在一起,使得我们施工企业面临异常严峻、异常复杂的局面,风险显著加大。
二.施工企业经营风险的构成
(1)施工企业设立及管理结构不规范导致的法律风险
注册资本不实和公司设立后抽逃注册资金是公司设立时出现最多的问题,根据《公司法》,出资人将由此承担民事、行政,甚至是刑事的责任。而公司管理结构不规范的法律后果更是不可言喻。或许还存在产权不清晰、家族化管理、资合与人合不分等诸多风险。
(2)巨额拖欠工程款带来的财务风险
近年来,长期以来严重困扰施工企业的拖欠工程款问题日趋严重,愈演愈烈。究其原因,一是建筑市场供求的失衡,僧多粥少,竞争激烈,一些建设单位故意拖延工程结算;二是建筑市场法制不健全, “拖欠有理”的风气盛行,解决拖欠工程款问题缺乏相应的法律依据。巨额的工程拖欠款造成施工企业利息负担沉重,资金周转困难,坏帐风险增大,直接影响企业的生存和发展。
(3)施工企业的经营者还有几种催款不利的情况,可能导致存在风险或直接损失
一、超过诉讼时效,丧失胜诉权;二、由于货款拖欠时间过长,欠款企业发生重大经济纠纷或经营状况恶化,甚至破产,丧失偿还能力。同时,由于企业诉讼措施不当,也导致案件败诉或无法执行。一是选择对象不当,导致诉讼请求被驳回;二是没有申请财产保全措施,导致被告人的财产被其转移、处分或被其他法院查封、冻结,失去了偿还债务的机会;三是有关事项没有保留书面材料或材料丢失,导致无法向法庭提供证据;举证不全面或不及时,导致超过举证期限而失权;四是经过诉讼程序胜诉后,没有在法定期限内向法院申请执行,使生效的判决、调解丧失强制执行的效力。
三.施工企业经营风险的防范
(1)施工企业设计及管理结构规范化
无论是国企还是民企,只要是施工企业,公司章程是不可或缺的。而公司章程不但规定公司股东的权利和义务,还规定公司董事、经理的产生办法、职权范围,以及公司的决策程序等等。公司的经营管理和决策如果能严格依照公司章程实施,就可以减少很多法律风险。反之,如果对公司章程不予重视,甚至束之高阁,对股东特别是直接参与经营的股东没有有效的约束,出问题便是早晚的事了。
(2)企业增强法律防范意识和个人保护意识
建立企业“风险诊断”和“风险评估”机制,对于诸如注册资金不实、企业资产与家庭财产不分、管理机制不健全等问题,及时予以纠正和补救;同时,还应该建立企业和个人的风险应急预案;此外,在财务、法律等方面寻求专业人士的帮助。如八冶建设集团公司外欠工程款已累计达7.2亿元,使企业的资金链条显得非常吃紧,严重制约着企业的正常生产经营。面对出现和潜在的危机,八冶建设集团公司高管层的决策者冷静分析,积极应对。从8月起,就相继出台了《关于规避市场风险,加强经营管理的有关规定》和《建筑安装工程施工合同管理制度》等文件,并组成防范经营风险检查组,历时1个月分赴全国7个省区的33个项目部,对105项工程进行风险评估,并采取了相应措施,对防范公司经营发展起到了积极作用。
(3)建立和完善社会信用约束机制,发挥行业协会行业自律和维护企业合法权益职能
所有工程项目要强制推行业主工程款支付担保和承包商履约担保。应当规定,凡业主要求承包商提供履约担保的,业主也应向承包商提供工程款支付担保。要按照国务院办公厅文件要求,建筑业的行业协会应当在防止不正当竞争甚至恶性竞争中充分发挥行业自律作用,引导企业自觉抵制业主的不合理要求,帮助和组织企业清偿债务。要建立信用档案,对于严重或恶意拖欠工程款的业主以及搞不正当竞争的建筑业企业应向社会公开曝光其不良行为。
(4) 不断提升施工企业的核心竞争力、加大任务开发力度
大力实施诚实战略、精品战略作为化解危机,寻求新的发展机遇的立足点和突破口。在工程开发上,继续向经济发达地区、资源优势地区、优势企业延伸,巩固大市场、大客户、大项目,在高端客户、高端项目上下功夫。对一些资信好的优势项目和老客户,实施领导、部门包干制,划分责任,分片包干,责任到人,紧盯不放,争取开发到手。同时,坚持为大客户、老顾客提供优质服务,为业主和社会提供精品工程,充分体现合作理念和合作境界,为企业化解风险,赢得新的市场奠定坚实的信用基础。■
参考文献:
[1] 王永名. 施工企业经营风险防范与控制[J]. 时代金融 , 2009,(01)
[2] 李彦明. 施工企业的成本管理与控制[J]. 山西建筑 , 2003,(15)
[3] 谢兴盛. 施工企业经营风险控制[J]. 时代经贸(中旬刊) , 2007,(S8)
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