时间：2023-07-19 17:12:10
导语：在公司生产经营分析的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、主成分分析法基本原理
人们在从事科学研究的时候往往面临众多的复杂因素，且这些因素很多时候包含着重复的信息。科学研究的过程中，这样的信息越多，研究人员就越不容易对事物的发展规律做出正确判断。然而在大部分经济研究过程中，充当自变量的众多变量之间总是有一定的相关性。因此，如何消除变量之间的相关性以使研究更加精确成为一个颇受人们关注的问题。1933年，霍特林提出的主成分分析法便是实现这一目的的有效途径之一。
主成分实际上就是由原变量X1～Xm。线性组合出来的若干个互不相关且未丢失任何信息的新变量，也称为综合变量。因而，建立在主成分基础上的主成分分析法就是一种针对多指标的综合评价方法，该方法的基本操作原理是通过对原始变量相关矩阵内部结构关系的研究，在尽量不损失或少损失原指标所包含信息的条件下，把多个指标简化为少数几个综合指标。运用主成分分析法计算出来的结果，在保留了原始指标主要信息的同时，又使其彼此之间不相关，比原始变量具有某些更优越的性质。运用主成分分析法可以使得我们在研究复杂问题时抓住主要矛盾。
对石油公司某一年度的生产经营状况进行评价时，需要用到较多的指标，各个指标所反映的信息必然存在着相互重复的现象，例如石油储量和石油产量、总收入和净利润就是高度相关的。对于企业而言，若要评价某一方面的生产经营状况比如产量，则只需对具体指标的数据进行直接的比较就可以了，这一点相对容易。但在对生产经营业绩进行综合评价时则需要将各个指标所反映的信息进行高度概括。正因为如此，用主成分分析法综合评价中外石油公司生产经营业绩就具有现实基础。
二、中外石油公司生产业绩评价数据
在这里我们立足石油产业技术和经济特点，选取若干具有代表性的中外石油公司2003／2004年度的生产经营数据，包括财务方面的数据和生产方面的数据，作为分析评价各个石油公司生产经营业绩综合评价的基础数据。这些数据主要来自《美国石油情报周刊》，涵盖了各个石油公司上游和下游主要业务领域，具有一定的代表性和科学性，基本能够综合反映年度生产经营状况。2003／2004年的数据见表1、表2。
这里用X1～X9分别代表各个指标。需要说明的是，表中的数据没有考虑人均数据指标。中石油和中石化拥有的职工人数在世界所有石油公司中居前两位，因而如果从人均财务指标和生产指标看，国内两大石油公司业绩排名肯定位居后列，不具有可比性。
三、评价模型
根据主成分的基本原理和计算步骤，借助分析软件(SAS8．1)，对2003年数据进行综合处理，根据计算输出结果，选取2个主成分(累积贡献率达92．2％)，构建中外石油公司业绩综合评价模型。两个主成分的线性组合方程式分别为：
根据综合评价模型对中外石油公司生产经营业绩进行综合量化评价，需要将各个石油公司数据进行标准化处理。在此对数据进行处理采用标准差标准化方法，将标准化后的数据代人Z1和Z2的计算公式，可以计算出主成分Z1和Z2的数值。之后，再将其代人S的计算式，计算出2003年各个石油公司的业绩综合评价分值，见表3。
运用同样的方法对2004年的数据进行处理，得出该年度各个公司的生产经营业绩综合评价分值，并将2003/2004年的评价结果进行汇总和比较分析，结果见表4。
四、生产经营业绩综合评价结果分析
通过比较分析表4中的数据信息，可以发现以下规律：
1。经营业绩排序。以上10家石油公司中，按照2003年业绩评价结果排序依次为埃克森美孚、壳牌、BP、中石油、道达尔、德士古、巴西国家石油公司、意大利埃尼集团、中石化以及挪威国家石油公司。2004年这一排序发生“微调”，壳牌、BP位置互换，其余则未发生变化。
2．相对优势量化评价。2003年埃克森美孚的经营业绩最好，综合评价分值为4．06，中石化股份公司和挪威国家石油公司生产经营业绩相对较弱，得分值分别为-2．46和-2．89，最高值与最低值差值为4．06-(-2．89)＝6．95。
2004年埃克森美孚石油公司的综合业绩依然最好，得分值为3．86，相对较弱的依然是中石化和挪威国家石油公司，但2004年强弱的差距已明显缩小。埃克森与挪威石油公司得分差值为3．86-(-2．85)=6．71，小于2003年的6．95。这从另一个方面说明美孚石油公司的相对其它石油公司的相对优势正在减弱。
3．“进步”与“退步”的测度。虽然综合评价排序没有发生大的变化，但各个公司的相对变化确实很明显的。根据得分变化情况看，相对于2003年而言，2004年经营业绩得以提升的公司为BP、道达尔、德士古、中石油、中石化、埃尼集团和挪威石油公司。其中提升力度最大的公司是BP，得分增加0．13，其次是中石化，得分增加0．11。
2004年综合经营业绩有所下降的公司是美孚、壳牌、巴西石油，其中美孚下降的力度最大(-0．2)，这也再一次说明其相对竞争优势正在减弱。
需要说明的是，《美国石油情报周刊》对世界石油公司队排名也是以上述指标为基础，但《情报周刊》的做法是将3项财务指标和6项生产指标截然分开，分别评价，所以有两个综合排名结果。此处的研究将财务指标与生产指标予以融合，通过主成分分析法对各项指标予以综合比较分析，抽象出能够反映9项指标信息的主成分。这样的评价结果涵盖信息量更大，评价结果也更具科学性。相对于《情报周刊》的比较方法，笔者以为有一定程度的创新。
当然，如果将评价的指标增减或者将评价的公司数量予以拓展，评价的结果肯定会发生变化，因此以上的评价仅仅是一种相对的比较和分析，对其理解不能绝对化，例如不能因为挪威国家石油公司的得分为-2．89，就认为该公司的生产经营业绩很差。但即使如此，相对的比较亦然具有其应有的意义。运用此方法可以对上述石油公司进行连续年度的生产经营业绩评价并排名，通过不同年度经营情况得分的测度来把握各个公司年度相对经营业绩的水平。综合得分情况的变化基本可以衡量某一公司在整个群体当中相对的生产经营发展状况。公司的决策者可将这种排名和相对得分的变化状况作为提升企业竞争力的战略部署和调整的基本依据之一。
参考文献：
1．孙文爽．多元统计分析．北京：高等教育出版社，1999．
关键词：科技经费；管理思考
中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2015）14-0021-02
在社会主义市场经济条件下，集团公司为了实现其发展战略，必须以科技进步为立足点，加大科技投入，因为，必要的科技投入是集团公司实现内含扩大再生产的客观要求，只有加大科技投入，才能促进集团公司的健康、快速和持续发展。换言之，只有建立在依靠科技进步基础之上的发展战略，才是集团公司应当确定的既积极可靠，又稳妥可行的发展战略。集团公司为保持科技进步，就要管好、用好科技经费，力求使科技经费的使用达到最好的效果。本文拟就企业集团科技经费的管理作一些探讨。
1 对科技开发经费管理的目的和意义的认识
（1）科技开发经费管理的目的。集团公司科技开发管理，是指集团公司为了不断提高生产经营活动的经济效益，根据集团公司发展战略的要求，对与集团公司生产经营活动有关的科技情报、科技开发项目的立项、科技开发合同和科技开发经费等所进行的一系列组织、控制和协调活动。集团公司科技开发经费管理则是指集团公司对科技开发活动经费的筹集、计划、使用、评价和分析的管理。科技经费管理的目的，是要保证集团公司以最少的科技投入，获得最大的科技成果，形成和维护集团公司的核心技术，促进集团公司生产经营活动健康、快速和持续地发展。
（2）科技开发经费管理的重要性。集团公司生产经营活动离不开科技投入，科技投入的增加依赖集团公司生产经营的发展，二者相辅相成，互相促进。增加科技经费投入的重要性表现在以下两个方面：
①适当增加对科技人员和劳动的投入是集团公司生存和发展的关键。根据马克思政治经济学所阐明的原理，在劳动对象、劳动资料和劳动者诸因素中，劳动者是最积极、最活跃的因素，而劳动者又可以进一步划分为生产工人、科技人员、管理人员和经营者。各类人员在集团公司生产经营活动中所起的作用是不相同的，生产工人主要保证集团公司现有生产流程的正常运转；科技人员既要负责现有生产流程生产技术问题的研究处理，又要负责影响集团公司发展战略的科技项目的研究和开发；管理人员负责集团公司生产经营活动的组织、控制和协调；经营者主要负责生产经营活动中重大问题的协调、决策和集团公司发展战略确定。生产经营活动中的重大生产技术和集团公司发展战略中的技术问题的解决都要依靠科技人员在科学研究和系统思考的基础上提出可行方案。可见，要维持集团公司生产经营活动的正常进行，要实施集团公司的发展战略，都需要充分调动科技人员的劳动积极性。因此，集团公司应适当增加对科技人员劳动的投入，制定与科研活动相适应的科研劳动分配方式，对科研人员实施短期和长期相结合的激励机制，保证科研活动不断出成果并及时转化为现实的生产力，这是集团公司生存和发展的关键。
②合理的科技活动经费投入是集团公司生存和发展的重要条件。在生产力三要素中，劳动者的因素诚然是最积极、最活跃的因素，但离开了劳动资料，劳动者的作用仍然不能发挥，因此，在科研项目已经确定的基础上，及时准备开展科研活动所需要的物质条件，对正常开展科研活动也是必不可少的。保持适当的科技经费支出比例对促进集团公司的发展具有特别重要的意义。科技经费支出比例一般以科技投入占企业销售收入的比例来衡量。科技投入占企业销售收入的比例在发达国家和发展中国家之间，发达国家之间，发展中国家内部的不同企业之间都是不同的。有关资料表明，发达国家一般占比例较高，世界500强的许多企业高达10%以上，发展中国家比例普遍偏低。在发展中国家，集团公司的科技投入比例高于中小企业。但一般认为，科技经费支出比例2%时仅能维持，换句话说，这是集团公司科技经费支出的底限。本人认为，集团公司的科技投入比例并不是越高越好，而是要与集团公司发展战略和科研力量相适应。达不到底限的科技投入不利于实现集团公司的发展战略，但过多的科技投入，没有与之相适应的科技力量来运作、消化和吸收，必然造成科技投入的浪费。
因此，集团公司应在充分调动科技人员科研劳动积极性的基础上，保持适度的科技投入，并随着科研力量的增长，研发能力的加强而增加。
2 科技开发项目的立项要慎重
集团公司是由多个子公司组成的企业群体，为避免集团内部各个子公司在科技投入上的低效率和重复投入，客观上要求集团公司加强对科技开发项目立项的管理。集团公司加强对科技开发项目立项的管理应当做好以下几方面的工作：
2.1 适度收集科技情报
集团公司对科技情报的收集要注意适度收集。因为收集科技情报也需要一定的资金投入，因此，集团公司在收集科技情报时不能面面俱到，而是要以集团公司发展战略为依据，收集那些与集团公司生产经营活动和中长期发展相关的科技情报，这样才能避免在科技情报收集上的无效投入。
2.2 加强科技开发项目立项的可行性评价
科技开发项目立项前必须进行立项的可行性评价。因为，科技开发项目一经立项，就要进入编制科技项目经费预算的程序，预算一经批准就要付诸实施，就要按项目预定的程序开展研发活动，就要发生科技费用支出。因此，加强科技开发项目立项的可行性评价，是避免大量无效投入和降低科研费用的必要环节，未经可行性评价证实技术上可行，预计开发后很可能对集团公司带来经济效益的项目，不应当立项。科技开发项目立项的可行性评价主要由负责项目研发活动的单位和部门提出，主管科技开发的部门组织有关专家审核。可行性评价主要有经济评价法和综合评价法。
（1）经济评价法。经济评价法是对所要立项的项目从经济的角度，对项目实施的收益进行评价的方法，计算公式为：
项目收益率=项目预测收益额/项目预计研制费用×项目研制成功概率
式中项目预测收益额可以是项目实施后增加的产品销售收入，如项目实施后的日常运作要发生费用，则项目收益额应是二者的差额。项目预测收益额还可以是成本费用降低额；项目研制成功概率一般由具有科研实践经验的企业内外部相关项目研究专家所组成的专家组确定。
（2）综合评价法。简言之，是对与项目相关的各种因素进行综合评价的方法。这些因素包括：项目实施后对集团公司产品的贡献程度、项目的创造程度、项目的紧急程度、项目的开始时间、项目实施后产生的销售收入、科研机构（队伍）的适应程度、环境保护情况等。由有关专家对所要求立项项目的这些因素进行综合评价后给出每一个因素评价分数，加计各因素分数得该项目的综合评价分数。根据综合评价分数的高低确定项目可行与否。
实际工作中应将经济评价法和综合评价法结合起来应用，以便对立项项目进行全面评价，对项目课题的可靠性、技术上的先进性、生产上的可行性、经济上的合理性，特别是科技产品技术设计的先进合理性作出评价。经过评价，对项目可否立项提出专家意见。
2.3 严格立项审批程序
集团公司对科研项目的立项应当制定严格的审批程序。科研项目立项审批程序包括：
（1）科研项目承担单位提出立项申请。科研项目承担单位提出的立项申请应当明确项目的名称，项目来源，项目研究的主要内容和技术上的可行性、先进性，预期实现的技术经济指标和能获得的经济和社会效益，国内外从事相近项目研究的现状、水平及发展趋势，开展研究已经具备的和需要提供的技术条件和物资条件，开展研究所需的经费预算，项目组人员水平和组织分工，协作单位的特长和承担的研究内容，计划进度等。
（2）科研项目主管部门提出立项意见。集团公司科研主管部门应对各单位提交的立项申请按规定进行严格的审查，提出立项意见，包括：确定项目名称的意见，确认可行性评价结果的意见，参与项目实施单位、人员的意见，实施项目所需资金筹集和支付时间的意见，实施项目所需物资来源、供应量、供应价格和供应时间的意见，项目实施阶段、时间等方面的意见。科研项目主管部门提出的立项意见，应当与科研项目承担单位交换，求得科研项目承担单位的共识，为立项后科研项目的顺利实施创造条件。科研项目主管部门提出否定立项意见的，应向项目申请单位说明原因。
（3）集团公司科研项目审批小组批准立项。集团公司科研项目审批小组主要成员由集团公司主管科研、生产的领导、总工程师及其相关业务部门的人员组成。在科研项目承担单位提出立项申请，科技主管部门提出立项意见的基础上，审批小组成员对需要立项的各个项目逐个进行充分的讨论，在取得一致意见的基础上确认立项。
3 完善科技开发项目合同管理
市场经济是契约经济，市场经济中每一项重大经济活动和经济事项的实现都离不开契约，都需要有关各方在充分协商的基础上，就经济活动中的有关问题达成协议，以契约的形式确立，以促使有关各方积极履行各自的义务，取得各自的利益。
（1）集团公司的科技开发活动属于重大的经济活动，内部科技经费的拨付，科研物资的供应和科研项目的承担者分属多个部门的情况下，需要协调解决好科研人员、科技经费和科研物资及时到位的问题，应当以科技开发合同的形式明确有关各方的权利和义务，以促使各项科研项目的顺利实施和按规定时间完成。科研合同涉及的有关各方，包括科研项目主管部门（甲方）、项目承担单位（乙方）、科研费用拨付部门（丙方）、科研物资供应单位（丁方）等都应参与科技开发合同的签定。订立科研合同，应由科研项目主管部门（甲方）牵头，就实施科研项目涉及的相关事项，对各方在实施项目中的权利、义务和责任等作出具体规定，以便有关各方严格遵守，以保证科研项目的顺利实施。
一、2009年的主要工作及取得的成绩
2009年是我公司发展历史上具有重要意义的一年，在这一年当中，公司治理不断规范，管理改革进一步深化，产业整合效果明显，核心主营业务经营取得持续增长，主要的历史遗留问题得以顺利解决，公司的基本面发生了根本性的转变，一举扭转了连续两年亏损的局面，为公司的加速发展、做强做大奠定了良好的基础。
2009年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作：
（一）集中资源做好主业经营，经营业绩取得历史性突破
(一)内控制度不够完善，执行力度不足
在过去，企业资金管理主要将重点放在事前预算以及事后核算上，无法针对企业资金使用状况实施全面监管。部分公司发生认为控制资金预算的行为，出现企业资金遭到私自挪用的现象。虽然大多数企业均建立了内部控制制度，但是没有根据制度要求进行有效的贯彻落实，执行力度有待提高，造成资金使用存在很大随意性。对于某些重要项目的投资，部分上市公司没有充分执行约束机制，内部控制工作存在严重的形式化现象。相当一部分母公司没有及时了解子公司的资金运转状况，针对子公司采取的是统一化的预算管理，缺乏真对象，管理措施不够科学和详细。上市公司部分管理人员忽视财务管理工作，错误地认为财务管理就是会计工作，不断干涉企业财务管理工作，导致内部控制制度难以有效发挥其监督职能。
(二)未能建立专门的营运资金管控机构
导致我国上市公司营运资金管理营运效率低下的原因多种多样，其中一个重要原因就是因为我国很多上市公司没有建立负责营运资金管理的专业机构，无法针对营运资金管理实施专业的统筹管理。虽然目前也有一些上市公司已经建立营运资金管理控制机构，但是机构规模相对较小，而且机构内部管理人才的专业技能以及专业水平也还有待提高。有相关调查显示，到2012年12月为止，我国境内A股上市公司一共有2494家，但是已经建立营运资金管理部门的仅为34家，占据的比较仅有1.36%。这就导致营运资金管理与投资无法得到专业人才的指导，很难获得有价值的参考意见及建议，造成投资分析缺乏合理性，引发严重的盲目投资现象，使投资失误现象大量增加，不利于公司的资金周转，给公司生产经营带来很大风险，严重的导致破产的发生。
二、加强上市公司资金管理的措施分析
(一)不断加强现金流预算管理
其一，遵循收支两条线管理的原则，全面发挥预算在资金管理中的积极作用。我们不但要注重上市公司成本费用预算编制工作，而且要兼顾收入以及利润预算编制工作的有效性和合理性。其二，对不同责任中心的每年的现金流量定额进行确定。不同责任单位应综合分析年度总额情况，结合生产计划，科学制定月度现金流量具体额度，通过这种方式促进预算编制工作过的有序开展。其三，预算编制必须要保证其全面性，不但要包括经营预算，同时还要包括资本性预算和财务预算，只有不断完善预算编制内容，才能保证上市公司资金管理工作的全面开展。针对经营预算，在编制过程中应该高度重视应收账款的管理，针对资本性预算，必须不断加强项目所需资金以及公司资金资源总额的平衡管理。最后，加强现金流量预算管理，强化执行力度。针对上市公司的具体收入项目以及具体支出项目实施动态监测，全面掌握公司不同责任中心的经营收入进度以及支出情况，保证预算工作的有效开展，顺利完成相关预算指标。
(二)完善内控制度，加强执行力，科学控制费用开支
上市公司必须要不断建立和完善资金管理机制，对制定出来的各项制度以及措施进行贯彻落实，构建科学、系统的监督考核体制，确保不同阶段的现金流均能得到有效监控。加强预算管理，实施定额考核，推动现金流动态监督控制工作的开展，针对开支标准实行量化管理。在对公司资金进行控制的过程中必须要遵循轻重缓急的工作原则，将营运资金划分为两大部分，第一部分是生产经营资金，第二部分是非生产经营资金。上市公司应该根据公司内部不同单位实施年度计划以及月度计划，统筹管理，科学调配，确保生产经营资金能够正常供应，避免出现挤占现象或者挪用现象。针对非生产经营资金，由于此类资金不会对上市公司的生产经营活动造成过大影响，两者联系不是很密切，我们应该要对其进行有效节约，坚持适度原则实施资金管理，最大限度地降低总额开支。现阶段，生产经营企业的销售、管理以及财务费用在总成本中占据着20%到30%之前的比例，我们必须要加强该类费用管理，有效开发企业潜力，增加企业收入，促进企业经济效益的有效提高，同时减少产品成本，增强公司的核心竞争力。针对上市公司各项费用，建议开展预算管理，在制定预算方案的过程中，应该对固定性费用以及变动性费用实行有效划分。预算方案制定完毕后，一定要为维护其严肃性，假如企业业务经营量变化较小，则通常不应进行预算调整。针对预算，应以部门、月、季等为依据进行科学分解，按月开展检查，按月实施考核，针对节约现象给予奖励，针对超额行为进行处罚。
(三)成立财务公司，加强资金的集中管理
首先，建立健全上市公司资金管理信息系统，构建科学的资金信息控制网络化平台，成立财务公司，专门负责上司公司的资金筹措、投放工作，管理资金周转等，对公司的资金实施全过程监测，有效控制资金使用。其次，财务公司应充分发挥其职能，针对集团企业实施集约化资金管理，采用多样化方法针对成员单位开展贷款业务管理以及融资租赁业务管理。最后，构建公司内部结算中心，通常可通过以下方式实现。其一，上市公司内部应构建科学的责任中心。不同结算中心在开展各项经济业务往来的过程中必须要根据市场规律来实行。不同责任中心在开展业务管理过程中一定要依靠公司内部结算中心实施计价结算。不同责任中心的经济业务往来以及资金管理活动应该交由内部结算中心负责，实现对上市公司资金的集中管理。其二，内部结算中心应充分发挥其结算职能，针对不同责任中心的经济业务活动实施结算，促进产品价值实现有效的内部转移，为不同部门的经营业绩考核工作提供参考依据。其二，内部结算应依法履行其信贷职能，有规律地针对不同责任中心的流动资金实施核算工作，同时根据定额要求进行资金下发。其三，充分发挥控制作用，针对不同责任中的经济结算业务的具体资金流向实施实时监控，评价其合理性以及合规性，尽量避免违规使用资金现象。其四，内部结算中心应积极寻求与上市公司之间的合作，促进两者在财务信息方面的共享。按照内部结算中心提供的相关信息资料，促进财务公司投资功能的有效发挥。从组织层次角度上看，内部结算中心属于财务公司的一部分。
三、结束语
【关键词】 公司集团 经营管理 策略研究
一、引言
现代公司集团是一个有机的公司法人系统，各成员企业相对独立，具有各自独立的经济利益。但它们又相互依赖、相互分工和协作，具有统一的发展战略目标和一致的经济效益。因此，公司集团的经营管理是企业一切工作的基础，是加强和提高公司集团整体素质的重要手段。加强公司集团经营管理就是要改进和强化公司集团的各项基础性管理工作，提高现代化管理水平，包括在公司生产经营活动的各个方面和各个环节形成一套完备的科学的管理体系，向管理要效益。
二、现代公司集团经营管理原理
市场经济原则上是利益驱动经济，因此，现代公司集团经营管理的动力不外两个方面：一是信念动力，即精神文明建设；二是利益动力，即物质文明建设。借鉴西方经济学理论的物质稀缺论和马斯洛的层次需求论，人类生理和心理需求的动力是公司集团经营管理的内部驱动力。
董事会作为集团最高决策机构，代表广大股东的合法权益，目前大多采取内外结合由代表股东和高智力型的社会成员组成。董事会作为集团公司所有者利益的代表机构，在不同的公司内部情形并不一样。
公司集团一般在经营战略制定、投资、主要领导成员任免、主要产品开发、内部分配原则制定等方面都实行集权，其中关健是财权和人权的集中。一般认为集团公司是投资中心，子公司又是独立法人，是集团的利润中心，分公司或直属工厂是成本中心。因集团内部形成了这样的关系，即集团公司通过控股，行使法人所有权，控制和确定整个集团的投资方向和重大项目，各子公司在集团公司总体规划指导下立足本公司，加强经济核算，提高利润水平，各工厂承担核算和降低成本的职能。
三、现代公司集团经营管理策略
集团公司对成员企业的管理手段主要有资金利润率手段、投资手段、资产转移手段、产品和技术扩散手段、资产监察手段等，这些手段不是依托于行政权的上下级服从关系，而是依托于集团公司对成员企业的资产控制、持股、集团公司的经济技术凝聚力来实现的。
1.资金利润率策略
集团公司及其紧密层的成员企业除自己占有支配的资产直接经营外，集团公司作为法人所有者投资成员企业必须追求资产的资金利润率最佳化。集团公司为实现整体资产增值的最大化，必然以不同的资金利润率向不同产品生产企业投资。
2.人事权策略
集团公司作为紧密层企业的资产拉股者，享有控股企业(子公司)的董事长席位，以通过董事会决策总经理职权和企业生产经营中长期规划、重大问题的决策权。集团公司对子公司生产经营的中长期规划和按规定由董事会决策的重大问题决定权，归根到底是通过人事权的控制来实现的。子公司的董事长可由集团公司委派，也可由集团公司公开招聘。子公司实行董事会领导下的总经理负责制，但董事长和总经理有明确的职责分工，总经理作为董事会重大决策的执行者，享有完全独立自主的经营企业的全部权力和日常生产经营活动的决策权。
3.资产转移手段和投资策略
集团公司作为企业法人有其价值形态的资产有偿转让权，当然也有购买其他企业产权的权利。前述的资金利润率手段和人事权手段对控股的紧密层企业是十分有效的，但对半紧密层企业来说，尽管享有参加股东会和董事会并以股份享有一定的投票决策权，但难以达到控制的作用。资产转移手段却对这些企业形成相当的威慑力量。当集团公司发现持股企业的生产经营完全脱离自己的轨道而前途不佳，又无法扭转时，便可以贬值转让其资产，收回资金向别的企业投资。贬值出售资产，对企业来说，是一种不信任的表示，特别是实力强大集团公司采取这种行动，必然对其他股东产生影响。为了防止这种现象发生，半紧密层企业一定要重视集团公司的意见。
集团公司不仅对资产存量拥有重组权，而且拥有资产增值的相当份量的收益权，成为公司集团的投资中心。集团公司的投资意向对成员企业也是具有重大的影响作用，它投向哪里，投入多少，自然服从于集团公司的整体利益和市场判断。对成员企业来说，获得集团公司的再投入支持，意味着自己的更大发展和更多的利益前景，要得到这种支持它们必然争取自己的生产经营活动尽可能符合集团的整体需要。
4.产品和技术扩散策略
集团公司不仅是投资中心，而且有强大的科技开发力量和人才培训的力量，从而成为集团的新产品、新工艺、新材料、新设备开发中心和人才培训中心。
集团公司的成员企业为了争得集团公司的新产品、新技术的输入，或争得新产品的零部件配套，或为新产品、新技术的推广和应用作某些服务以求得新的发展机会，它们必然会不断调整自己的经营活动以适应集团公司的意向，使自己得到巩固和发展。
集团公司一般拥有人才培训中心，可以为自身和成员企业不断培养、输送生产经营活动中的工程技术和管理人才。商品经济的发育，使企业竞争日益表现为人才的竞争，获得集团公司更多更好更配套人才输送是成员企业把眼睛盯着集团公司的又一吸引力。
四、结论
按照建立社会主义市场经济体制的要求，真正在集团内部确立以提高经济效益为中心的经营思想，把集团经营目标作为最终目标，分析了现代公司集团的经营管理策略，在注重理论探讨的同时，又注重实际工作的可操作性研究，相信这种理论探讨和工作研究对深化电力企业改革具有一定的借鉴和指导意义。
参考文献：
[1]喻晓.企业集团财务公司经营管理机制的构建[J].金融经济，2006，(10)：170-171.
[2]钟铃.对公司人力资源管理的几点建议[J].川化，2006，(3)：41-42.
[3]郑芹.浅谈项目负责制在公司经营管理中的作用[J].科技情报开发与经济，2007，17(33)：172-174.
结合“精益管理”的思想，公司财务处以“精益财务管理“为目标，在企业的资金管理、成本控制、财务分析等方面，把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。
一、通过“资金不落地”，精益资金管理
精益资金管理是指企业科学合理的确定自身资金的需求量，通过适当的途径，以恰当的资本结构和最低的融资成本筹集企业经营发展所需的资金。“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念，秦电公司一直以来的“资金不落地”模式体现了精益资金管理的思想，”资金不落地模式”的管理核心是在“即时还贷”与“快速筹资”之间寻求最佳平衡点，使“资金不落地”成为银行向企业发放的“大信用卡”，彻底放弃“先有再花”的传统理财思想，建立起“需则贷、余则还”的精益资金管理理念。
资金不落地管理是企业以良好的银行信用为基础，通过“帐户即时零余额”控制管理手段，实现企业现金零沉淀，灵活调整长短期贷款负债比例结构，以低成本短期贷款筹集运营资金，将企业增量和存量现金全部用于归还高成本的长期贷款，充分发挥资金效益，降低企业融资成本，确保现金资产价值最大化。
自2002年开始实行“资金管理不落地”模式以来，到2011年，资产负债率由68%降到55.14%，累计节省财务费用近5000万元。
自2008年6月至2009年3月，2010年1月至今，受到金融风暴、银行贷款规模紧张等因素影响，公司“资金不落地”模式阶段性暂停。根据公司的资金状况，科学合理预测企业资金需求量、对筹资风险进行衡量和控制。继续秉承“资金不落地”体现的“需则贷、余则还”先进管理理念，在融资渠道方面一直采用1亿法人透支及2亿循环额度贷款形式交替使用，并开展了使用银行承兑汇票、发放利得盈贷款等业务，在保证公司生产经营资金需要的同时，减少财务费用，降低资金成本。同时，与下属三家公司通过银行签订委托贷款协议，实现了下属公司的营运资金零余额。
二、运用标准成本模式，精益成本管理
精益成本管理主要指对火电厂全过程成本的控制和成本的持续降低，火电厂全过程成本管理主要指对工程建设成本、燃料成本、物资采购成本、存货成本、现场成本、修理费、人工成本、环境成本、管理费用、财务费用以及税金等成本项目的有效管理与控制。
标准成本是指单位产品的目标成本，发电企业的标准成本主要由发电运行标准成本及检修标准成本组成。发电运行标准成本主要包括设备生产能力利用成本、可靠性成本标准、技术经济指标成本标准以及各种费用成本标准。检修标准成本主要包括单位容量的修理、材料费。目前秦电公司的标准成本是指目标成本，数据来源一是通过同业对标获得，目前秦电公司的同业对标体系已经初步建立，根据机组容量及特性，选择了同类可参照发电供热机组进行同类对标。二是通过能源公司下发的《火力发电检修运行和运营管理成本标准》的数据参考得出。标准成本作为目标成本，是指在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本，是同行业的最先进成本水平，属于可借鉴的成本标准，并以此作为成本分配、控制、评价及考核的依据。以标准成本为依据，预测成本需求、编制成本预算、控制成本支出、分析成本差异、优化作业活动，加强事前、事中、事后的全过程成本管理，实现公司生产成本支出标准科学、过程可控、信息可比、投入有效。
由于种种原因，产品的实际成本与目标成本不符，实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本的差异，成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息。为了消除这种偏差，公司生产经营各部门按照月度、季度周期对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，采取不断优化工作流程、从设备安全出发，消除过修、库存、等待、返工等浪费的有效措施，持续改善、持续提升，进而对成本实施全面控制。
三、研究构建财务管理模型，精益财务分析
一、指导思想与主要工作目标
为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。
1、指导思想
不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2009年生产工作任务。
2、工作目标：
①、利润总额：计划***万元/年；
②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；
③、工业总产值：计划*****万元；
④、铝合金产销量：计划*****吨/年；
⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年
⑥、铝合金综合成品率：计划**%；
⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。
对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到**%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。。
二、各项指标完成情况
2009年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此，上半年公司及时转变生产经营策略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场，在扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针，狠抓工艺质量，在确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道策略,打开高端市场。
在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下，华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：
累计完成产量*****吨，完成年计划（年计划******吨）的*****％，比上年同期（上年同期为******吨）增加了*****吨，增幅为****％；
累计完成销售量*****吨，完成年计划（年计划******吨）的*****％，比上年同期（上年同期为*****吨）增加了****吨，增幅为****％；
累计完成产值******万元，完成了年计划（年计划******万元）的*****％，比上年同期（上年同期为*****万元）增加了*****万元，增幅为*****％；
实现利润总额****万元，完成年计划（年计划****万元）的****%，与半年进度计划***万元相比，增加了****万元，增幅为***%；
综合能耗计划消耗***公斤/吨，实际消耗***公斤/吨，节能降耗***公斤/吨；
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
XX年财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显着的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。xx年打算从以下几个方面进一步做好工作：
被告人郝显纯，男，1980年6月1日出生，辽宁省人，无业。因涉嫌犯破坏生产经营罪，2001年9月6日被北京市公安局海淀分局刑事拘留，同年9月30日被逮捕。
郝显纯原系美国出版在线集团公司北京代表处（下称美国出版在线公司）职员，后被辞退。其于2001年9月3日18时许，因对被辞退不满，在美国出版在线公司办公室内，从计算机上盗取4套6个加密狗软件（价值17958元），致使公司计算机系统不能正常运行。美国出版在线公司报案，并提供被告人郝显纯有作案嫌疑。公安机关于2001年9月4日将郝显纯抓获归案，赃物已起获发还美国出版在线公司。
我院认为，本案系盗窃罪与破坏生产经营罪的想象竞合犯，根据想象竞合犯从一重处的原则，本案应以盗窃罪论处。遂以被告人郝显纯涉嫌盗窃罪，将此案诉至海淀法院。
海淀法院认为，软件加密狗是计算机软件权利人为保护其合法权益而采取的技术防范措施，其价值主要体现在对计算机软件的保护上，加密狗本身并无实际使用价值，本案证据表明，被告人郝显纯因被公司辞退，心怀不满，采用盗窃公司计算机软件加密狗的手段，达到破坏公司正常的生产经营秩序，目的不是为了非法占有所窃的软件加密狗，被告人郝显纯的行为造成了美国出版在线公司的计算机无法正常运行，并有可能给公司造成巨额经济损失，故其行为应以破坏生产经营罪定罪处刑。据此，2002年2月6日判决如下：被告人郝显纯犯破坏生产经营罪，判处有期徒刑1年6个月。
我院认为，海淀法院判决定性错误，遂提起抗诉。北京市人民检察院第一分院支持我院抗诉。
北京市第一中级人民法院对此案审理后认为，被告人郝显纯采用秘密窃取的手段，非法占有公司加密狗，是其实施泄愤报复，达到使公司生产经营不能正常进行的手段，而非目的，故其行为不符合盗窃罪的犯罪特征。被告人郝显纯因被美国出版在线公司辞退，心怀不满，蓄意泄愤报复，采用盗窃公司计算机软件加密狗的手段，破坏公司正常的生产经营，其行为已构成破坏生产经营罪。原审法院所作判决，定罪、适用法律正确，量刑适当，审判程序合法，应予维持。2002年7月3日裁定如下：驳回抗诉，维持原判。
二、争议问题
采用盗窃手段破坏生产经营的应如何处理？
三、评析意见
本案涉及盗窃罪与破坏生产经营罪的区分。盗窃罪与破坏生产经营罪一般比较容易区分。盗窃罪，是指以非法占有为目的，秘密窃取数额较大公私财物或者多次盗窃公私财物的行为。破坏生产经营罪，是指由于泄愤报复或者其他个人目的，毁坏机器设备、残害耕畜或者以其他方法破坏生产经营的行为。两罪的主要区别是：？侵犯的客体不同。盗窃罪侵犯的客体是公私财物的所有权，破坏生产经营罪侵犯的客体则是生产经营活动的正常进行。 客观方面不同。盗窃罪在客观方面表现为秘密窃取数额较大公私财物或者多次盗窃公私财物的行为，破坏生产经营罪在客观方面则表现为行为人实施了毁坏机器设备、残害耕畜或者以其他方法破坏生产经营的行为。‘主观方面不同。盗窃罪的行为人主观上具有非法占有的目的，破坏生产经营罪的行为人则是出于泄愤报复或者其他个人目的。
但在行为人采用盗窃手段破坏生产经营的情况下，应如何定性，则存有疑问，本案即为适例。
有人认为，如果行为人基于非法占有公私财物的目的，秘密窃取机器设备或者某些部件和耕畜、农具或其他生产资料等，数额较大或者多次盗窃的，应以盗窃罪论处，而不能以其行为影响生产经营活动的正常进行为由，以破坏生产经营罪定罪处罚。j
有人认为，行为人采用盗窃的手段，非法占有公私财物，是其实施泄愤报复，达到使公司生产经营不能正常进行的手段，而非目的，故其行为不符合盗窃罪的犯罪特征，应以破坏生产经营罪论处。本案一审法院和二审法院均持该种观点。
我们认为，对争议的解决，需要正确理解如下三个问题：一是破坏生产经营罪中的“其他个人目的”，二是盗窃罪中非法占有目的的含义，三是盗窃手段能否成为破坏生产经营罪中所要求的“其他方法”。
（一）关于“其他个人目的”。这个问题是与破坏生产经营罪的犯罪目的联系在一起的。破坏生产经营罪的犯罪目的，是指行为人通过毁坏机器设备、残害耕畜或者以其他方法破坏生产经营。法条规定的“泄愤报复或者其他个人目的”实际上是行为人实施破坏生产经营活动的动机，即犯罪动机。立法者混淆了犯罪目的与犯罪动机的界限，错误地将泄愤报复或者其他个人“目的”这种“动机”作为“目的”加以规定。事实上，破坏生产经营活动是行为人的唯一目的，也是最终目的，而作为目的之外的泄愤报复或者其他个人“目的”，则只能是行为人实施此类危害行为的动机之一。行为人实施破坏生产经营行为的动机可以是任何正当和不正当心理追究，只要其目的是破坏生产经营活动的正常进行即可构成本罪，而无论其出发点是否合理。？
（二）非法占有目的的含义。非法占有目的，是指非法实际控制他人财产的目的。 非法占有他人财物后，是据为己有、转送他人或者变卖、毁弃，都属于以非法占有为目的侵犯了他人的财物所有权。行为人非法占有无论时间长短，均构成盗窃罪。
（三）“其他方法”的认定。“其他方法”的具体含义是什么，理解不一。
有人认为，通常有毁坏种子、秧苗、鱼苗、果树、未成熟的庄稼以及拉闸断电、破坏原材料供应、正在营业的个人商店、货摊等等。无论用什么破坏方法，足以使正在进行的生产经营遭受破坏，使其无法正常继续生产经营。‘
有人认为，其他方法，是指法条所列方法以外的其他任何方法，例如切断水源，颠倒生产程序，砸坏机器设备等破坏生产经营的方法。
有人认为，其他方法，从司法实践中看，主要是指破坏电源、水源，制造停电、停水事故，破坏种子、秧苗，毁坏庄稼、果树，制造质量事故或者设备事故等等。k
上述观点均存在不足，我们同意如下观点：对于概括性的“其他方法”，在理解上应当把握以下两点：第一，行为人采用破坏生产经营的其他方法在类型上没有任何限制。既可以是有形的破坏方法，如毁坏种子、秧苗等，也可以是无形的破坏方法，如对控制系统、图纸、数据的破坏等；第二，行为人采用的其他方法在程度上必须是足以破坏生产经营活动的正常进行，或者使已经进入的生产经营活动归于失败。把握上述两点，对于破坏生产经营罪中的“其他方法”的内容及表现形式就不难理解了。l据此，可以看出，盗窃手段能够成为破坏生产经营罪中的“其他方法”。
（四）盗窃罪与破坏生产经营罪的想象竞合犯。在正确理解了上述三个问题后，我们就可以来解决采用盗窃手段破坏生产经营，应如何定性这个争议问题了。我们认为，行为人采用盗窃手段破坏生产经营的，属于刑法理论上的想象竞合犯。所谓想象竞合犯，是指行为人基于一个故意或过失，实施一个危害行为，同时触犯数罪名的犯罪形态。在行为人采用盗窃手段破坏生产经营的情况下，出现了盗窃罪与破坏生产经营罪的想象竞合，应根据想象竞合犯从一重处的原则来处理。也就是按照所触犯的数个罪名中最重的一个罪名（即最重的犯罪）定罪。重罪轻罪，以法定刑为标准来判断。我国刑法规定了两类刑罚，一是主刑，二是附加刑。主刑重于附加刑。主刑的轻重顺序是：管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑、死刑。附加刑的轻重顺序是：罚金、剥夺政治权利、没收财产。比较想象竞合犯各罪法定刑的轻重，可以按如下步骤进行：（1）比较各罪法定刑的上限（即最高刑）。刑种重的，为重罪；刑种相同的，比较各罪的刑期，刑期较长的，是重罪。如果重罪的刑种或刑期相同，比较各罪法定刑次重的刑种及刑期，刑种较重或刑期较长的，是重罪。（2）比较各罪法定刑的下限（即最低刑）。当各罪法定最高刑相同时，比较各罪法定最低刑，刑种较重的，为重罪；如果刑种相同，刑期较长的是重罪。（3）各罪法定刑的上限、下限完全相同时，以行为人意图实施的那一犯罪定罪。j在法定刑轻重的比较中，需要注意多幅度法定刑的比较。多幅度法定刑，是指根据罪刑相适应和刑罚个别化原则，对一个犯罪规定两个以上的量刑幅度。在比较时，首先应确定犯罪行为在各罪中应适用的幅度，然后再依据上述原则比较法定刑的轻重。在行为人采用盗窃手段破坏生产经营的情形下，由于盗窃罪与破坏生产经营罪的量刑幅度均系多幅度，且法定刑轻重不同。因此，既可能以盗窃罪论处，也可能以破坏生产经营罪论处。具体来说，盗窃罪有三个量刑幅度：第一个幅度是3年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；第二个幅度是3年以上10年以下有期徒刑，并处罚金；第三个幅度是10年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。破坏生产经营罪有两个量刑幅度：第一个幅度是3年以下有期徒刑、拘役或者管制；第二个幅度是3年以上7年以下有期徒刑。如果行为人的行为在盗窃罪中适用第一个幅度，在破坏生产经营罪中也适用第一个幅度，则应以盗窃罪论处，因为虽然两罪的主刑相同，但盗窃罪还有附加刑，故盗窃罪重于破坏生产经营罪。如果行为人的行为在盗窃罪中适用第一个幅度，在破坏生产经营罪中适用第二个幅度，则破坏生产经营罪重于盗窃罪，应以破坏生产经营罪论处。如果行为人的行为在盗窃罪中适用第二个幅度，在破坏生产经营罪中适用第一个幅度或者第二个幅度，则盗窃罪重于破坏生产经营罪，应以盗窃罪论处。
（五）对本案的具体分析。具体到本案，被告人郝显纯在美国出版在线公司办公室内，从计算机上盗取4套6个加密狗软件（价值17958元）的行为，构成盗窃罪。郝显纯意图非法控制该加密狗软件，实际上予以控制，致使权利人美国出版在线公司丧失了对该软件进行占有、使用、收益和处分的权利，其行为完全符合盗窃罪的特征。一审法院混淆“价值”和“作用”，认为“加密狗的价值主要体现在对计算机软件的保护上”，其本身并无实际使用价值，从而得出被告人目的不是为了非法占有加密狗的前提不能成立。首先，在本案中对计算机软件的保护是指加密狗的作用，而非加密狗的价值，加密狗的价值主要由开发、研制加密狗软件所耗费的社会一般平均劳动量来计算，目前最先进的64位的加密狗价值远远超过17958元。其次，盗窃罪不以被盗物品对被告人的使用价值为成立的前提条件。只要符合以非法占有为目的，秘密窃取公私财物且数额达到一定标准，即可构成盗窃罪。
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