时间：2023-07-21 17:13:50
导语：在工程机械租赁行业分析的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
（1.贵州师范学院 数学与计算机科学学院，贵州 贵阳 550018；
2.贵州师范学院 贵州省高校工业物联网工程技术研究中心，贵州 贵阳 550018）
摘 要：基于Android移动开发平台，采用Java语言，设计一款工程机械租赁手机App，为工程机械租赁企业及用户提供一个交易平台，方便区域客户查找和询问，为用户提供方便快捷的租赁服务。
关键词 ：Android；工程机械；租赁
中图分类号：G434文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0208-02
收稿日期：2015-02-12
基金项目：贵州师范学院2014年度大学生科研项目
作者简介：罗义秀（通讯作者）1991-），女，汉，贵州贵阳人，研究方向：物联网；韦萍萍（1979-），女，汉，贵州贵阳人，副教授，研究方向：视频分析；崔忠伟（1980-），男，苗族，贵州省铜仁市人，副教授，研究方向物联网。
引言
随着工程机械租赁市场的迅猛发展，工程机械租赁行业取得了很大的进步，现在已经形成了相当大的规模。为给广大工程机械租赁客户提供更加专业、更加方便快捷的租赁平台。本平台从中国工程机械租赁企业和用户的实际需求出发，并根据建筑施工流动性大的特点，实现在网络中对工程机械租赁的远程管理，实现租赁业务的电子商务模式，方便客户就近查找和询问，最终选择合适的服务。
目前，施工机械租赁业务已呈现出跨行业，跨区域发展的特点，资产达数亿元的专业机械设备租赁公司已经具有在全国范围内开展业务的能力。按目前中国市场经济的发展趋势，中国租赁业的发展前景会更加广阔，但在租赁设备的管理中，大多数企业还停留在采用手工记账、人工录入、纸质档案的阶段。纸质档案统计困难容易丢失不容易长期保存，难以满足租赁业务运作管理日趋信息化的要求。因此，开发基于Android的工程机械租赁平台手机APP，旨在满足这一需求。
1 系统平台设计
平台总体架构如图1所示。
企业简介：整合全国众多诚信的工程机械行业的企业以及工程机械经销商，提供诚信、安全、优质的工程机械行业的相关产品信息供用户参考选择。
业界动态：关于租赁行业的一些动态（名企名家、租赁行情、政策法规、工程项目等）；
租赁行情：不同设备出租时间长短的租金情况；全面及时的行情报价以及市场动态，让企业和经销商及时掌握第一手买卖商机，随时随地随身的关注相关信息。
注册登陆功能：用户在线填写个人信息（姓名、手机号、邮箱、身份证号等），点击确认实现在线成功注册，系统对用户的手机号、邮箱、身份证进行唯一性校验；注册成功后，用户输入手机号或邮箱进行登陆。
租赁管理：订单处理、归还请求处理、租赁记录处理、租赁订单查询、查看租赁订单基本信息（如租赁时长、费用等信息，满意度评价，对设备性能、工作人员服务态度进行评价）；
设备管理：挖掘机、压路机、塔吊、推土机等机械的信息管理；
资金管理：租赁进出资金的管理；
维修保养管理：机械的维修、养护信息管理；
合同管理：根据设备的租赁具体情况签订的合同进行管理，并根据租期的不同，选择不同额计费方式（一般情况按天计费）；
会员管理：对注册的用户信息进行管理和维护。
留言管理：用于客户与公司工作人员交流互动并对基于Android的工程机械租赁平台手机App进行打分及评论便于用户参考，为租赁商挖掘潜在客户信息，提升业务合作机会提供了条件，促进了产品租赁的销售。
2系统实现
机械租赁平台由Andriod移动终端、Web终端及服务器组成。Andriod移动终端作为该平台的前台，主要作用是作为租赁服务及其配套业务的人机交互接口，代替传统的PC终端；Web终端主要用于大数据的的录入和相关经济业务的处理等工作；服务器主要负责存储用户信息、机械设备基本信息、订单信息等各类信息。Android客户端与服务器端的json数据交互，主要是通过json形式的数据交互，就是json的写入和解析。
2.1服务器端公共类设计与实现
设计公共类，可提高开发效率，降低维护成本。本平台web客户端编写了一个数据库操作类DBUtil和服务器请求返回json数据JsonTools类。例：
数据库操作类DBUtil主要用于对数据库的关闭和链接。如：实现用户登陆操作，首先自定义login（）方法实现登陆查询，通过PreparedStatement.executeUpdate属性过滤非法字符，防止SQL注入式攻击。该方法编写在数据库的DBUtil中，返回ture时登录成功，返回false时登录失败。
服务器请求返回json数据JsonTools类主要将获取的数据转为json数据：如：服务器端请求处理类doServlet扩展自 HttpServlet类，其 processRequest（）
方法处理客户端请求。首先从客户端请求信息中获得服务识别代码和服务操作相关参数，然后生成相应的数据库操作 SQL命令，再调用DBUtil对象执行 sql命令完成数据库操作，最后处理结果Json返回客户端。
服务器端请求处理类 doServlet关键代码如下：
2.2 Android客户端实现
HttpUtils请求的服务器URL地址，将服务器端返回的数据转换成String。JsonUtils从服务器端得到的JSON字符串数据然后解析JSON字符串数据，放入List当中。Android客户端通过一个AsyncTask异步任务请求服务器端的某些数据，然后在解析完这些数据后，将得到的数据内容更新到我们的Spinner这个UI控件当中。 主要代码：
2.3 各个模块实现
在 Android平台中，每个用户操作界面为一个 activity和xml文件，在xml中使用各种组件来构建界面。Activity调用HttpUtils对象向服务器提交服务请求，获得结果。设计时应注意两个问题：
（1）每个Activity都应在配置文件AndroidManifest.xml中进行注册。
（2）必须在AndroidManifest.xml文件的<application>元素之后加入代码，使客户端程序获得网络访问权限。
3 结束语
基于Android的工程机械租赁平台手机App实现了机械设备租赁的信息化管理，解决了传统工作方式带来的系列问题，使机械租赁业工作方式更加有序。该App已经在Android手机上经过测试实现了相应功能并且能正常运行，为用户提供方便快捷的租赁服务，如汽车租赁，房屋租赁，门面摊位租赁等。
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Abstract: With the building construction to further improve the level of mechanization, various types of machinery and equipment to augment the construction unit, how to manage and use such a large device resources, so as to maximize the economic benefits, is placed in front of us a major issue. This paper analyzes the engineering equipment operating leases present situation and problems, and on this basis, to carry out analysis of the main points of operating leases.
关键词：经营性租赁；问题；发展要点
中图分类号： F721 文献标识码： A 文章编号：
在市场经济发展的今天,我们感到受以往计划经济思想的影响,造成设备资源的极大浪费,企业设备的配备与使用,使用与效益脱节现象比较严重,机械设备的平均综合年利用率仅在40 %左右。所以要摆脱旧观念,打破旧框框,走出困境就要勇于探索,勇于创新,以经济效益为中心,为提高企业经济效益服务,使资产设备管理由服务型向经营方向转化,创立集使用、维修、管理、经营于一体的新模式。
1内涵
经营性租赁是指出租人向承租人提供短期租赁设备，并承担维修责任，承租人按期支付租金但不拥有所有权的一种租赁行为。经营性租赁方式灵活，可随时进行并可随时解除租赁关系，承租人不承担与租赁标的物所有权有关的风险、义务和责任，对于资金紧张、短期使用设备的用户有着很大的吸引力。
经营性租赁，是国际工程机械市场的主要趋势之一；租赁业务在国际工程机械销售中具有重要的地位，在英国占整个工程机械销售额的75%，在德国占30%，在法国占30%，在北美占25%。经营性租赁这个概念，虽然已经叫喊了好多年，但是在国内工程机械行业却显得有些新鲜。租赁市场的长期空白，使得大多数的制造商和商都迟迟没有参与其中。国外品牌租赁业务的推出，给我们带来了跃跃欲试的勇气和争夺新市场的决心。
2、目前经营性租赁的主要问题分析
中国工程机械租赁市场的竞争是无序的。价格战虽然能起到一定效果，可伤害的是整个产业链的利益，目前已经到了无利甚至赔钱赚吆喝的地步。投资工程机械租赁已经无利可言，逃离也不是件容易的事。
中国的经营性租赁游走在法律的边缘。首先中国的租赁法规对工程机械租赁的保护还不到位，很多设备出租出去收不回租赁款的现象十分普遍，由于所签订的合同不规范，结算手续不齐全，真可谓无门。另外，承租企业相关人员吃回扣已经成为业界普通现象，不给对方回扣又拉不来业务，租赁公司随时都有因行贿而被的可能。
世界上任何一个国家的工程机械租赁公司也不会有中国这么多、这么乱。在欧美发达国家，基本上是以干租(只租设备不提供操作人员)为主，湿租为辅。而且规模都很大，有的一家租赁公司的设备就有几万台，并且管理科学而专业，三四个人能管理两三千台设备。租赁公司就是专管设备，维修公司专管维修，配件公司专门提供配件，劳务公司负责操作手输出。不像中国的租赁公司，无论大小都五脏俱全，既有维修也有配件，既租赁也销售，甚至制造加翻新，有的自己也承包工程负责施工，远不如欧美公司做的专业。
3发展经营性租赁的要点分析
经营性租赁业务的开展，对传统的销售业务是一个很好的补充，满足了市场新的需求，拓宽了经营范围，是一种价值模式的创新，是经销商另外一个巨大的利润来源。经营性租赁，还可以作为新产品销售的展示台，通过租赁，使新产品提前投入工作，性能和用途得到充分展示，消除客户对新产品的忧虑，使客户买得踏实，用的放心。经营性租赁，不仅仅指的
是将积压品进行出租，当租赁形成一定规模，还可以进行业务延伸，二手机的购买和出租、新机换旧机进行出租、旧机出售再购机，都是可以采取的经营方式。
在经营性租赁业务的开展过程中，由于没有经验可循，几乎都是边开展边规范的形式。柳工的经营性租赁虽然还没有全面展开，但是惠友和恒日的租赁历史为时不短，为此项“工程”的全面开花提供了铺垫。根据惠友和恒日经营性租赁的开展经验，以及国外品牌开展此
项业务的一些借鉴，开展经营性租赁从总体上需要注意以下几个问题：
3.1人才培养、机构设置
起初，经营性租赁业务，只是作为一个附属业务，人员基本上都是原来搞销售的一批人。在正常的业务开展过程中，难免会出现一些问题，这些问题的根本就在于对销售和经营性租赁的区别没有完全搞清楚。
销售的核心在于想方设法将产品出售给客户并长期保持这种良好的买卖关系。主要的工作在于“规劝”客户，让客户信服并进行购买；后续服务保持客户满意。但是，租赁的核心在于保持良好的机器运作、对承租人进行适当的制约关系以保证资金的安全回笼。所以，如果用
销售的思路开展经营性租赁，难免本末倒置，形成客户资源的流失或者公司资金的难以回收。
在开展经营性租赁的过程中，必须保证从业人员掌握充足的租赁知识、市场知识，给与从业人员进行业务能力的培训。并进行岗位负责制，细化业务范围，服务、法律、财务、物流、管理，保证做到事事有人做，事事人负责。各个部门相互配合，对设备、客户进行科学管
理，才能保证业务的顺利进行。组织机构的建立是内部流程规范进行的前提。
3.2为客户提供全面的服务
客户租赁机器的目的在于工程顺利高效的完成。所以在客户租赁设备、使用设备的过程中，我们必须为客户全方位的去思考。客户仅仅是为了使用我们的机器去完成工程，所以任何阻碍客户顺利高效完成工程的事情都是我们应该克服的对象。怎么保证和客户签约的顺利完成？怎样保障设备安全的到达施工工地？怎样保障设备安全无故障的完成工程？怎样保障在设备的使用过程中对事故的及时处理？怎样保障和客户经济纠纷的完满解决？怎样才可以使客户成为我们的忠诚客户？怎么才可以在客户群众建立我们的租赁品牌？这些都是我们应该认真考虑并付于实施的。
3.3注意政策法规的约束
目前，工程机械行业经营性租赁这方面还没有一个完整的法规出台，虽然暂时没有相关法律进行制约，但是相信随着经营性租赁的广泛发展，政府定会做出反应。国家的法律法规是企业生存的先决条件，所以必须时时刻刻关注这方面的进展。
另外，国家的宏观调控也会对企业的经营造成影响。尤其是国家对投资的调整，会直接影响到企业设备的市场投放量，针对国家的政策，适当地调整企业的运营决策，政策宽了，可适当放大设备拥有量，市场紧缩了，适当减少对设备的投资。
经营性租赁巨大的市场潜力，已经慢慢地释放出来。作为工程机械行业的一个成员，应该看到里边隐藏的巨大市场价值。积极学习前人的经验，结合自身的实力进行有效整合，定会在经营性租赁这块肥沃的土地上找到自身的价值。
参考文献：
[1] 何平.工程机械销售与融资租赁[J]. 建筑机械化. 2008(04)
关键词：建筑机械租赁；现状；发展
Abstract: this paper briefly introduced the construction machinery leasing industry present situation and the development.
Keywords: construction machinery leasing; Present situation; development
中图分类号：TU69文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着我国市场经济的发展及各项体制的改革特别是建筑施工企业的改制、剥离加速了建筑机械租赁业的社会化发展。各种规模化的租赁企业相续诞生，建筑机械租赁行业已成为一个新兴的行业。随着建筑机械租赁企业的增加，租赁企业间利益空间相对减少，竞争日趋激烈。恶性竞争的结果只有牺牲服务，或减少设备保养维修、人员培训等成本费用，这给租赁的健康发展带来隐患。租赁市场期待一批综合实力强、管理水平先进的租赁企业能够带动全区的建筑机械租赁市场向规范有序方向发展，加快建设机械租赁行业信用体系建设。租赁市场混乱呼唤强势品牌。同时的造自己的租赁品牌也是租赁企业未来发展的必由之路。
一、建筑施工机械租赁市场前景
我国经济体制市场化已经走过20多年，在20年里，建筑业也取得了巨大的进步，施工机械化作业在建筑安装工程构成中所占的比例越来越高，对建筑机械也提出了更高的要求，建筑机械已发展成为技术含量高、资金密集的产品。因此，提高设备利用率、降低生产成本和资金占用率，成为施工企业提高竞争力的重要手段。一般而言，大多数企业往往无力采购大型化、专用性高、资金占有量大的设备，即使有能力购入，也会造成大量资金占用，增加生产成本，给企业带来很大的经济压力，从而使其失去竞争优势。所以建筑机械设备租赁，尤其是技术含量高、资金占用大、使用率低的设备租赁，欲购买方式相比具有很强的低成本优势。随着施工企业对施工项目管理的改变，项目经理对设备的使用成本进行核算。因此，大量的施工企业愈来愈倾倾向于租赁这种方式、合理地满足施工设备需求的资源配置方式来获取设备的使用权，既经济又高效地获得企业必备的生产经营能力。由此可见，在我国，建筑机械租赁是现代建筑业发展的必然趋势。目前中国的建筑工程机械设备租赁消费额占整个工程机械市场需求的比例还不足10%，而海外发达国家则达到80%以上，中国现有的租赁公司年营业额在1亿元以上的企业仅占4.5%左右，在中国的近2000亿元建筑工程机械消费规模中租赁份额不足15亿元。如果以发达国家的80%租赁率作为参照的话，则目前存在的租赁缺口还很大，并且随着国外建筑工程机械租赁行业的健康快速发展，此租赁缺口将会以不低于20%的增长速度持续放大。由此也可以看出，在全球范围内建筑机械租赁也是发展的必然趋势。
目前，全国建筑机械租赁企业已达到四五千家。租赁市场竞争日趋激烈，行业发展初期的一些弊端也就凸显出来，低价出租、恶性竞争、租赁费拖欠、骗租等不规范竞争方式严重影响了租赁市场的良性发展，建筑机械租赁市场亟待规范。在2004年召开的第二届全国建设机械设备租赁大会上，中国建筑业协会建机械设备管理分会发起的《建筑机械设备租赁行业自律公约》，让建筑机械租赁企业期盼一个健康的市场竞争环境无疑增添了一丝希望。但是，自律公约毕竟没有法律效力，而自律公约的参与企业大部分是施工企业，设备制造商、租赁企业并不受约束。同时租赁企业面临的生存环境问题也比较多，管理型政府向服务型政府的转变过程虽有所动作，但进展缓慢。比如，有些地方规定，具有一级塔吊拆装资质的企业（能够拆装125tm以上的塔吊）需要有15个工程技术人员，而注册资金却仅仅有200万根本不够赔偿大型塔吊拆装事故造成的设备损失，更别说是人身赔偿）。
就宁夏而言，尚未有一级拆装资质的企业，而二级拆装资质的企业只有5家，三级拆装资质的近30家，宁夏每年要有千台以上的起重机械要拆装，这就造就了起重机械拆装市场的证书时代，有能力实施大塔吊拆装的企业往往没有资质证书，要通过挂靠等非正常手段拆装塔吊。原本没有技术实力作为保证的非正规拆装个人也通过挂靠手段低价格获得拆装项目，这又为塔吊拆装埋下了巨大安全隐患。为了生存，各种形式的租赁企业挤在一起争夺有限的租赁市场空间，有些企业操作起价格的利刃，不惜血本冲入租赁市场。这种以价格战役为主要形式的恶性竞争，破坏了市场规则，阻碍着行业的发展。显然是不可取的。为了发展，有些企业本区域扩大市场的同时，意欲向周边乃至全国租赁市场拓展，但苦于没有合法的“人场卷”，指望政府对租赁市场设置“准入”门槛，实施资质管理，显然也是不现实的。
二、宁夏建筑机械租赁的市场的发展及现状
我区的建筑机械租赁行业起步晚，发展快，规模小。建筑施工机械租赁始于上世纪九十年代。这些年来，随着企业改制、剥离步伐的加快，国有、民营、合资、个体建筑机械生产厂家等多种类型、属性的租赁公司得到快速发展。租赁业目前处于无法可依，无章可循的状态。局面比较混乱。资产在千万元以上的工程机械专业租赁公司有10多家，其余均为中小企业和个体户，多数固定资产在百万元以下。租赁企业规模小而多，造成管理措施跟不上、保障能力差等问题。个体或几个人凑钱买台机械就经营设备出租的现象较为普遍。不少租赁企业为了争夺市场，不惜相互压价。恶性竞争的结果只有牺牲服务，或减少设备维修保养、人员培训等成本费用，这给租赁业的健康发展带来隐患。
总之，目前我区建筑施工机械租赁企业从设备、管理、规模方面良莠不齐，市场竞争无序，恶劣严重影响行业健康发展。主要表现在：1、租赁业目前处于无法可依，无章可循的状态。虽然宁夏租赁业已经走过二十多年的历程，但是由于认识不足，准备不够，加上宁夏现设置的行业协会在设备租赁管理上未能发挥其职能作用，政府管理部门没有出台相关的政策、法规及行规行约，致使租赁企业仍处于各自为政，自由发展的状态。企业间竞争无序、价格混乱、租赁费拖欠严重、信誉度低，造成了租赁市场混乱的局面。2、租赁企业规模较小，管理跟不上发展需要，发展仍不平衡。虽然宁夏租赁企业已日进剧增，但有实力形成规模经营的企业不足10％，即便是比较强的租赁企业，在管理方面与全国发展较早的建筑机械租赁企业相比仍有较大的差距，主要表现在管理制度不健全、服务维修不到位、操作与安装队伍不稳定、技术素质偏低、重租赁经轻服务营的现象严重。
3、租赁资产技术含量较低，利用劣质资产租赁经营，造成社会危害的现象较为严重。一是，银川市场60％的塔机均来自山东一些作坊式小厂家，甚至购置二手设备或超期服役设备进行出租，价格低廉、安全质量得不到保障，鱼目混珠现象极为严重，给施工安全管理带来隐患。
4、租赁市场秩序混乱，竞争无序。宁夏租赁业发展具有起步晚、小型及个人租赁企业增加快、问题多、管理跟不上等特点，政府和行业也未能及时引导，影响了租赁市场公平、公正、健康地发展。表现在：一是，对从事租赁的企业缺乏市场准入制度，致使不具备租赁资格的企业或个人混入租赁市场；二是，特种设备拆装资质申报审批不严，对没有自己的拆装队伍的企业或不具备拆装资格的企业也颁发了“资质”证书，造成违法拆装现象严重，更为严重的是一些持有“资质”的企业，非法将“资质”转借给不具备拆装能力的队伍使用，造成拆装恶性事故的频繁发生。
5、租赁业缺乏行业管理，企业之间缺乏诚信和自律。当前，宁夏建筑机械租赁企业处在各自为政、自由行事的无人管理状态，是造成起重设备安全事故上升，租赁企业市场混乱无序，恶性竞争现象愈演愈烈，阻碍租赁业健康、可持续发展的主要原因。从客观情况分析是建筑机械租赁业起步时间不长，行业又缺乏管理，多数租赁企业又处于原始资金积累时期，经验不足，企业管理不到位所致。更主要原因是企业领导法治观念差，对市场经济运行规则缺乏足够认识，因而造成出租方和承租方之间矛盾不断出现，纠纷不断增多。
随着宁夏建筑施工企业使用施工机械需求量也在逐年加大，各施工企业对施工所需的机械的配置方式也朝市场经济的方向发展，逐步将“租不如买”的传统观念转变为“择优选择租赁或融资租赁”的方式。由于租赁具有节省固定资产投入、减少管理环节、有利于降低作业成本和提高企业的综合效益等长处，租赁作为现代企业设备资源配置模式的一种主流方式，逐渐被人们认识、接受和推广，成为建立资源节约型社会的一个有效方式。因此，我区的机械租赁业应需而生，方兴未艾，具有一定的发展前景。
三、需要的政策支持和行业的管理
当前宁夏租赁市场急需一个公平、公正、有序竞争的平台，需要一部既保护出租方又保护承租方合法权益的租赁办法及相关的行规、行约等，例如对进入市场的租赁企业是否应该有一个标准、资格；租赁费收取项目及计费标准是否应该有一个合理的参考价；如何推动租赁业发展的相关政策等，都是亟需解决的问题。
宁夏建筑业协会尽快成立设备管理与租赁分会，展开一系列租赁管理工作，如：“租赁行业确认”、“ 品牌租赁企业”“设备管理优秀单位”、“签订租赁行业自律公约”。针对宁夏建筑机械租赁业存在的问题，为尽快打造一个公平、公正、有序竞争的租赁市场平台，实现宁夏设备管理与租赁业的健康、可持续发展。
1、制定租赁业相关法律、法规和办法，积极引导租赁业健康、可持续地发展，随着宁夏基础建设的深入发展和建筑业的持续增长，建筑机械租赁业也必将步入一个快速发展的阶段，政府和行业协会应制定租赁相关法律法规和办法，以此保证和促进租赁业的发展。结合宁夏租赁业的实际情况，首先应为租赁业打造一个公平、公正，有序竞争的租赁市场平台，使租赁企业在一个公平、公正的环境中，发挥管理优势、规模优势、服务优势，开展有序竞争。在这方面我们应当向其它省市学习，对进入市场的租赁企业应实行准入制度，为维护租赁市场秩序，在政策规定出台之前，租赁行业自行组织起来，研究制定进入租赁市场的租赁企业标准和具体实施办法，进行行业的自我约束，共同研究制定宁夏建筑机械租赁办法等，进一步规范租赁市场合同文本和签订租赁企业自律公约。2、组建宁夏建筑机械租赁业行业管理机构，加强对租赁及租赁企业管理，进一步提升租赁业管理水平。截止目前，租赁业和租赁企业管理仍没有专门管理机构，为促进租赁业行业的发展，需要建立租赁企业自己的行业机构来反映租赁业所出现的问题及困难，协调和解决租赁业、租赁企业间各种矛盾，制定租赁业有关规定、办法和标准，以维护我区租赁业健康发展。
3、整合组建租赁企业的联合公司，解决宁夏租赁企业规模小，管理差的问题，为解决处于弱势的小公司不具备经营资格的经营者创造发展的机遇，并减轻处于弱势的小公司在发展过程中遇到的重重困难，整合组建租赁企业的联合公司后，可以实现企业管理、人员和特种设备使用及安装各类资质共享，又能发挥自主经营，谋求发展的新形式。
作为个体租赁户，多发起于城市周边生活状况较好的农村居民，他们生活地相对比较集中，譬如一个村组，或者同属一个镇的几个村组，看到有人购买机械做租赁收益比较好，就效仿别人购买同型机械也从事租赁活动，属于一种无组织的自发群体。这样导致的结果就是设备型号比较单一，往往一个村子经营一种机械，为以后的恶意竞争埋下了祸根，毕竟这些个体，他们的市场仅限于本地区或者说是家门口的生意。譬如早在2000年初的西安市南郊，在城市发展扩张的带动下，就出现了一批搞个体租赁的村组，他们多以经营压路机、装载机、小型挖掘机为主，当时租赁效果较好，富裕了一批经营个体户。但随着行业的发展以及专业租赁公司的兴起，加之个体租赁户之间的恶意竞争，租金低、活难找、租金回笼难，使他们的经营越来越困难。
2个体户经营的利弊思考
经笔者了解，之前做得较好的一些个体户受环境的制约，几年前都已经卖掉了工程机械。从身边这些个体户的兴起与衰落，结合专业化租赁公司的经营情况，笔者认为，个体户经营的利弊值得专业化租赁公司的思考。
2.1个体租赁的优势
作为个体租赁户，租赁业务手续简单、灵活是他最大的优势。他们不像专业化公司，需要对承租方资质进行调研，对具体的承租内容审批手续繁多。主要表现在以下几个方面：
①手续简单，个体租赁户他们所面对的承租方多为朋友或者朋友介绍，可以说承租方的资质他们不需要过多的关注，只要承租方需要，他们只需要口头承诺，机械设备就可以随时进场干活，好多个体户凭借私人关系，租赁协议都可以不签。
②实施灵活，个体出租户往往他们自己就是操作手，在租赁业务实施过程中出现各种问题时能够及时处理，在现场服务方面更能体现出优越性。譬如机械现场出现故障，他们能现场做出决定维修或者购买新配件，能及时与承租方沟通协商，维护良好合作关系，不像专业化的公司，他们管理环节较多，一旦出现问题得层层汇报才能得出结果，而作为施工方，他们的施工性质有时候不能等或者间断，这种情况下仅凭电话沟通，往往会影响双方的合作信誉度。再如租金的收取方面，个体户比起专业化公司更灵活一些，因为在现场机械操作手就是老板，现场的各种应酬，他会根据形势灵活应对，甚至可以为租金能及时回笼而给承租方一定的优惠。像这样的情况换做别的出租方是做不到的。
2.2个体租赁的弊端
这种无组织的个体租赁，他们目的很单纯，就是要在最短时间内收回购买机械的成本，能赚到钱就行，他们没有长远计划，不需要开拓市场，他们仅靠的是亲朋好友的一些私人关系，在有限范围内开展业务。这样的经营思路必然会出现如下弊端：
①信誉较差。个体租赁户单纯地以短期内收回机械购置成本为主要目的，使得他们没有市场意识，漫天要价或者随意降价。记得几年前笔者在调研当地挖机租赁市场时，在一个个体租赁户较多的村子，同样的挖掘机型，几家的报价相差近万元，甚至有人为揽生意，租金一降就是几千元，让正规的施工单位无所适从。另有一些个体租赁户，他们依仗私人关系，在租赁期间随意涨价，机械设备以次充好，在施工现场出现较大故障后无替代机械，搞得承租方很被动，极大地影响了他们的信誉。
②存活期短。个体租赁户的经营范围制约了他们很难长期存活，可以说只能是有了合适的施工环境和一定的私人关系，这种个体租赁户才容易出现。经了解，几乎没有哪个个体租赁户是在没有活干的情况下买来机械再找活干。再加上他们的经营范围也是仅限于托私人关系介绍的圈子，而且几乎都是在“家门口干活”，很少有出本地区或者出省干活的现象，这就进一步缩短了他们的存活期。他们中很大一部分是伴随着一个工程项目的开始产生，随着工程项目的完工他们又随之消失的产物。这些个体租赁户作为一个工程项目的衍生物，在具体租赁活动中，他们一方面为所在项目的建设贡献了一份力量，另一方面也直接影响着同型机械在当地的租赁市场和行情。
3个体户租赁对专业化租赁单位的启发
通过对个体租赁的介绍和利弊的阐述，不难看出它的存在是适应市场需要的，虽然存活期多为一个工程项目的期限，但作为专业化的租赁单位应从它身上吸取它适应市场的东西，避免那些使它短期内消失的因素。笔者认为，作为专业化的租赁单位，或者还想壮大规模的个体租赁户，要想做得更好、更长久，就应从以下几个方面引起重视。
①做好自身定位，在专业化产品推出上下足功夫，深度挖掘单一产品线的价值，工程机械品种繁多，租赁单位不可能做到面面俱到，要根据自己的实际情况，选好经营设备类型，体现出专业二字。
②做好管理设计，精简管理环节，在实施的租赁业务活动中，将主要精力放在现场服务，这样做一能在承租方建立良好形象，二能巩固用户群体，使自己市场越做越大；要深入挖掘用户资料数据，实现业务的整体精益化转型，从单线产品的标准化、平台化，到对外租赁的一体化、流程化，都要有可靠的数据分析支撑。透过数据对业务的重新解读，对工程机械设备的整体管理变革带有着非常强大的推动力。
③做好日常工作中的细节管理，聘用技术好的机械操作人员，只有这样承租方才会满意施工效果，一能赢得好的口碑，二能减少机械的故障，节约经营成本；学会用法律手段维护自身合法权益，必须与承租方签订机械租赁合同；租赁实施过程中，必须对承租方进行有效的回访，及时发现问题及时改进，保证承租方的满意度；适当做好原始实例资料积累，如照片、视频等，在各行业竞争都日益激烈的环境下，为自己的宣传工作做好铺垫。
④丰富租赁模式。租赁公司在开展租赁业务过程中，要不断创新和丰富租赁模式，在工程机械设备租赁业务中，可以尝试用融资租赁，融资租赁是市场经济发展到一定阶段产生的一种适应性较强的融资方式，目前已成为企业主要融资手段之一。由于资本市场有风险共担、利益共享的机制，有价格发现机制，有优胜劣汰的竞争机制，有适应性演化机制，其层次化多元化演进有利于不同阶段的企业找到适合自己的融资渠道。在商业银行融资门槛依然较高的情况下，不少企业更加看好融资租赁的模式。与银行融资相比，融资租赁的准入门槛比较低，设计方案更符合企业的要求，包括期限、保证方式、还款方案等，肯定比银行更能接受。与融资企业采用股票、债券、长期借款等筹资方式相比，租赁筹资的限制条件很少。此外，融资租赁还具有财务风险小、财务优势明显等特征。融资租赁与购买的一次性支出相比，能够避免一次性支付的负担。
4结束语
关键词:建筑；机械； 故障维修；保养
中图分类号： TU85 文献标识码： A
随着各种建设项目的开发，工程机械应用越来越广泛，工程机械设备的完好和正常工作对施工的进度和质量起着决定性的作用。但是可靠性再高的工程机械在使用中也不可能不出故障,现今用户最关心的问题就是如何保障工程机械出现故障后 ,能迅速高质量地得到维修,恢复工程机械的性能且维修价格低。所以提高工程机械维修企业的技术构成,降低维修成本,促进工程机械维修工业的发展 ,显得愈加迫切。技术构成可简单概括为人力 、设备和信息三大要素。其中人是决定性因素,人的素质决定个业的素质。因为设备的使用和管理水平、维修技巧和水平、信息的收集整理与利用程度都依赖于人的素质。本文重在分析工程机械中出现的问题并提出解决的途径。
1工程机械维修中常见问题
1.1不能正确判断分析故障， 盲目大拆大卸的现象司空见惯一些维修人员由于对工程机械结构 原理不清楚，不认真分析故障原因，不能准确判断故障部位，凭着 大概 差不多 的思想盲目对机械大拆大卸， 结果不但原故障未排除，而且由于维修技能和工艺较差， 又出现新的问题。
1.2盲目更换零部件，乱用螺栓，一味换件修理的现象不同程度地存在，增加了消费者的开支理单在维修时，应根据故障现象认真分析判断故障原因及部位，对能修复的零部件要采取修理的方法恢复技术性能， 杜绝盲目更换零部件的做法。
1.3不注意配件型号以及不注意检测零部件配合间隙的现象为数不少，配件代用或错用的现象较普遍在维修工程机械时， 配件代用或错用的现象仍然较普遍， 有些配件应急代用是可行的， 但长时间使用却有害无益， 影响机械的安全和技术性能 。
2 工程机械维修与保养的建议
2.1编制机械工作计划、提高机械人员业务素质水平
根据工期、进度、设备工作量, 结合设备厂家提供的维修问隔、维修标准及操作人员的业务水平, 编制机械维修分为短、中、长期工作计划。一般短期计划为 10 天或一个月。短期计划要结合施工现场的具体情况不断调整、完善, 以保证中、长期工作计划的落实。
目前我国现有的工程机械的技术管理尚不能同步发展，大都仍沿用着旧的一套管理模式。 其致命的弱点， 就是常见的技术管理因人而异的不稳定状态和在管理上的短期行为， 即我们通常称的 “随意性 ”。其表现 为“重修轻养 ”、 “重用轻管”、 信息不畅， 不利于主管部门管理，大多企业对工程机械的技术管理也大致如此。若维修业的发展不适合工程机械工业的发展 ,就会影响工程机械的使用。所以要提高机械人员业务素质及技术水平。机械操作人员要做到懂构造、原理和性能和会使用、检查、排故障和保养, 减少停机损失, 提高机械的经济效益。为促使机械人员自觉提高业务素质和技术水平, 从制度上对一专多能、敬业精神强的职工给予高薪和较高政治待遇; 对于技术较差但有上进心的多加鼓励, 创造学习机会; 对业务差又没上进心的严厉处罚。机械人员要积累经验, 不断总结, 对影响工程施工的因素进行综合分析, 总结出减少设备停机时间、降低成本的办法和措施, 从而使编制的施工计划及生产安排更可行。
2.2注重设备的前期管理
设备的前期管理是指从制定设备规划方案起直到设备投入生产为止这一阶段的全部管理工作，主要包括设备的规划决策 设备的采购（或租赁） 设备的安装调试及设备使用的初期管理四个环节 （1）规划决策阶段，企业所需设备无论是采购还是租赁，都要根据工程的实际需要，设备的配套需要等方面的要求提出方案，根据充分市场调查研究所掌握的情况进行可行性和经济性分析论证，作出设备是购置还是租赁的决策，并编制费用预算确定实施程序和预期效果 （2）工程机械的采购，是机械前期管理的重要工作 首先参与机械采购的人员应该具有广博的业务知识 较高的专业技术水平和高度的责任心；其次在采购机械设备前，要对公路工程对机械的实际需求以及工程机械市场发展情况作出正确的分析 论证，编写机械采购的可行性报告呈报上级主管部门，待上级主管部门进行分析 论证批复后方可进入采购的准备和实施阶段 （3）工程机械的租赁，在我国实行公路施工设备的社会化租赁经营是克服目前施工机械利用率低，施工单位经济效益差等以上问题的较好办法 （4）设备的安装调试是一项涉及面广，难度较大的工作，因此要有严密的组织，严格地按程序实施，设备部门和维修技术人员要充分发表意见，机械的各项性能指标均要符合原设计和选型要求，这对于充分发挥设备的投资效果起着重要作用，因此决不能对这部分工作敷衍了事。
2.3 合理对机械进行等级保养。
等级保养是否合理, 将直接影响到机械的性能和寿命。工程机械因使用地区条件环境差等因素, 考虑等级保养标准的可执行性, 应有浮动范围, 一般情况: 一级为100小时, 二级 300~ 400 小时, 三级 900 小时以上。施工场地的天气、污染及路况都会影响机械的性能, 且降低寿命, 甚至造成大事故。冬、春季要做好对机械的预热保温防冻和发动机的低温调整工作, 夏季做好对机械的冷却清洗工作。高原山区调整点火时间, 增装涡轮增压器, 减少冷却液消耗, 缩短冷却系统, 均能延长机械的使用寿命。现在不注意检测零部件配合间隙的现象为数不少，柴油机活塞与缸套配合间隙、活塞环“三隙”、气门间隙、柱塞余隙、制动蹄片间隙、 主从动齿轮啮合间隙 、轴承轴向和径向间隙、气门杆与气门导管配合间隙等， 各类机型都有严格的要求， 在维修时必须进行测量， 对不符合间隙要求的零部件要进行调整或更换 实际维修工作中， 不测量配合间隙而盲目装配零部件的现象为数不少， 导致轴承早期磨损或烧蚀柴油机烧机油起动困难或爆燃 、活塞环折断、机件撞、 漏油、 漏气等故障， 有时甚至会因零部件配合间隙不当， 导致机械严重损坏事故的发生，这就要求我们注意对此的检查和维修。
2.5优化设备的现场管理
设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范畴 从设备的全寿命周期来看，这个过程是最长的 它的管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的水平 在这方面，笔者建议采取如下对策：
2.5.1国家和行业在维修制度的改革方面要坚持多样化、复合、弹性化的原则，让企业自主选取适合自己的维修制度。
2.5.2为了避免维修过剩和维修不足的局面产生，可以根据实际情况，让不同的设备采用不同的维修模式，让不同的部件 系 采用不同的维修模式，让相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式。
2.5.3采购阶段选择维修性较好的设备，加强维修技术人员的引进和培训，充分利用现代管理技术，制定严格的维修管理制度，确保维修质量。
3结语
建筑工程施工的普遍特点是工程量大、任务重、投资高、工期紧且具有较强的季节性。工程机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣性的因素，针对工程施工机械设备的这些特点, 加强机械设备的保养和及时维修是强化其技术管理工作的重要内容。首先, 加强保养, 确保设备技术状况良好, 要树立按时保养、按级保养、按项保养的思想, 突出科学性、强制性、预见性,做到防患于未然。其次, 精心修理,保障设备及时修复。而且在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员, 突出预防性、针对性和有效性, 注重装配工艺和优化修复工艺。另外, 要注意加强和设备生产厂家的沟通联系, 与生产厂家建立友好的协作关系, 确保机械设备正常运转, 以防因关键设备维修而耽误工期。最后, 还需要将技术保养工作制度化、规范化。只有这样才能使得建筑机械行业减少成本，提高效率，更加经济的促进该行业的大力发展。
参考文献
[1] 张亨佳工程机械中的常见故障分析及维修 [ J] 《科技与经济》, 2005
关键词：建筑机械；租凭；特点；现状；展望
中图分类号： TU85文献标识码： A
概述建筑机械租赁行业的形成
租赁业在西方倍受瞩目，在欧美等发达国家和地区，建筑租赁业占80%左右，日本是亚洲租赁业最发达的国家，它的建筑租赁业占平均比例呈逐年增长趋势。由此看建设租赁行业在全球的发展趋势是惊人的。我国自20世纪80年代初以来租赁业才悄然兴起，越来越多的建筑公司依赖租赁公司提供现场施工设备，施工设备租赁占到设备需求80%，一般而言建筑公司的项目经理决定用租赁设备取代购买，有以下几个方面的原因：
未来业务增长的不确定性，购买设备以后可能会闲置，不能很好的利用资金。
即使在工地不使用的施工设备，财务部门也要将建筑工地所有自有设备计入相关的成本，如设备折旧等，使成本加大，带来经济压力，降低企业竞争力。
由于采用了现代技术，施工设备的技术性能不断提高的同时，其成本大幅度提高，给购买及管理设备增加了难度。
施工设备的维护、使用、保管是一项不小的开支，这些由租赁公司承担，便于管理。
不须投入资金培养一批熟练的设备管理、维修、操作的相关专业人员，减少了公司的人员配置。
为了解决以上问题，减少施工企业负担，充分发挥施工设备作为社会资源的作用，施工设备向租赁市场化方向发展成为必然趋势。
建筑机械租赁业的特点
租赁业是一项服务性业务，具有灵活性和地域性两种特点。灵活性是租赁业的基本要求，因为他们的客户不断发改变计划，设计等。服务性则是公司必须设法适应的，当现场对其产品与维修服务在需求时，必须及时作出反映，否则其竞争对手将会取而代之。
就产品而言，灵活性也是必需的，每幢建筑形状都不同，施工设备必须能够适应，组合系统、标准化的平台和悬挂系统已提供了灵活性。根据实际需要，设备从一个租赁部门周转到另一个部门，这就要求设备有全面的兼容性，才能适合不同的作业要求。
租赁设备停放场地的位置，也是很重要的。其重要性在于可以用快速和经济的方式派出安装人员和运送设备，不因长途旅程和市内交通问题而浪费时间。对同一个建筑工地租赁期长的情况，路途较远，还可接受。但租赁期短且设备用量小时，距离远会使经营盈利困难。
建筑机械租赁业的现状分析
当前，国有施工企业，集体企业，私有企业参于租赁业务，可是租赁业缺乏组织管理和法规，使施工企业租赁业难于统一和开展业务，而处于低迷的状态。
长期以来，由于体制的原因，要求施工企业必须拥有从通用到专用和各种施工机械，施工机械设备从属于施工企业，基本上只为本企业服务，企业闲置设备量大，机械严重老化，成为购置新型高效设备，这样降低了企业的竞争力，另一方面也限制了机械设备的发展与进步。
随着市场经济格局的建立，必须注重机械设备的投资效益，要使施工机械社会化，并鼓励施工企业将现有设备投入到租赁业中来，以此盘活机械设备固定资本，体现投资效益，提高机械设备的利用率。建立专业的施工机械设备租赁企业，可以提高机械设备的管理，使用，维修，保养的水平，及专业的设备安全检查。施工现场使用设备，一旦发生任何正常损坏和严重事故，租赁公司必须及时处理，承担费用，并承担客户因损失要求赔偿的风险。对于非正常损失和事故，也要根据情况妥善解决。培训一批具有较高专业技术水平的使用人员和维修人员，做好租赁以后的服务工作。
租赁公司的成功条件
建筑机械租赁行业在中国发展有15年了，国外租赁使用建筑机械占总的机械数量80%以上，而中国只占了35%。因此施工设备租赁市场的发展需要规划，规范和有效的管理，还需要租赁公司有灵活的经营手段，培育良好的市场区域，提高设备出租率，加大资金对设备的新旧进行更换，对已拥有的标准设备可进行改装和补充，使设备的使用更具有灵活性，以适应市场的需求。增加机械设备的种类，提高机械产品的质量，加大维修服务排除时间，提高设备利用率。
目前拖欠租赁费用，是机械设备租赁业存在的重大问题，严重制约了行业的生存和发展。租赁企业首先要增强法律保护意识，增强合同意识及合同管理能力。还要有高素质收款人员，必免因客户拖欠租赁费用，而降低设备的台班费用，使设备成本的回收期延长，造成企业经营困难。
租赁企业提高人力资源管理水平，配置素质高具有专业技术水平的管理人员，使用人员，维修人员，加大人员的培训力度。
可靠的设备和低成本的维修费用是为租赁公司带来利润的必备条件。因此在选择产品时，不但要考虑产品的价格，还要考虑以后的纵维修成本，选择能提供很好维修服务的生产厂和供销调商。
建筑机械设备租赁业的展望
我国实行社会主义市场经济体制以来，随着施工全面推行项目管理，以及建筑业流动性大的特点，孕育了工程机械，建筑机械租赁业的产生和发展，经过近20年的发展，随着建筑业的飞快进步，施工机械化作业在建筑安装工程构成中所占比例越来越高，对建筑木也提出了更高的要求，建筑机械已发展成为技术含量高，资金密集的产品，这必然使机械租赁业形成了一定的规模。国家不断制定相应法规、法律来规范行业而租赁行业应坚持以市场为导向，改变观念，积极拓展行业空间。围绕市场建设和行业需求，发展先进适用的机械产品，运用市场机制配置利用资源，依据市场规则进行公平竞争，根据市场发展趋势来开拓市场空间，加快调整管理和组织结构，加快专业化生产管理体系建设，优化企业内部组织结构，提高企业快速反应市场的能力。
租赁业的崛起是市场经济社会化大生产的必然结果，它将会大有所为地。
参考文献
[1]陈作武.谈建筑机械租凭企业专业化管理[J]；建筑机械化，2010
关键词：建筑工程、机械管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1、前言
机械设备不仅是施工企业承包工程任务的重要基础，还是进行机械工程施工的主要工具，所以，对于机械设备的管理，建筑工程提出更高、更严的要求和标准。只有施工企业在施工的过程中，加强对机械设备的管理和维护力度，最大限度的降低设备损耗，才能扩大施工企业的经济效益，才能在复杂激烈的市场竞争中占据一定的优势。施工企业要想不断的提高企业的经济效益，就必须从两个方面来进行，一方面是不断提高劳动者的劳动生产效益，增加企业的建筑数量；另一方面是不断降低工程建筑的生产成本，尽量减少机械设备的损耗。然而在这两个方面中，建筑工程机械管理占有特别重要的地位。所以，施工企业要想提高自己的经济效益，就必须做好建筑工程机械管理。
2、当前机械设备管理中存在的问题及原因
2.1 缺乏大量的专业管理人员，管理人员的机械管理意识淡薄
在建筑施工的过程中，由于施工过程很长，使得参与施工的人员与设备经常发生调动，这就使得管理人员很难对施工人员及设备进行有效的管理。而且许多施工企业的领导根本没有机械设备管理的意识，为了降低人力资源成本，他们不惜减少管理部门的人员编制和机械管理人员的数量，而让其它施工管理人员兼任机械管理员。这样一来，就使得专业的机械管理人员的数量严重不足，而各机械管理人员由于不够专业，就互相推诿工作，使得机械设备根本无人管理。由于专职机械管理人员的缺失，使得机械管理制度严重的不健全，很多施工企业因为不具备完整的机械使用管理制度，使得施工企业在进行机械采购入库、使用及维护和报废等制度措施时根本无据可依，造成管理工作不能井井有条的进行。甚至有的施工企业，根本都不清楚自己下属的机械设备的数量和类型，机械设备的管理意识非常淡薄，使得企业的设备管理方面是一塌糊涂。
2.2 操作人员的水平不高、责任心不强
由于施工企业对机械设备管理的工作不够重视,常常采用非专业的人员进行设备管理。近几年来，随着施工机械设备的增加, 使得那些非专业的施工操作人员根本无法进行设备操作。另外, 有些施工企业由于机械设备的养护方式陈旧落后，养护经费严重不足，使得他们宁可用人力，也不用机械，造成机械管理人员的意识严重降低。有些施工企业只注重眼前效益，根本不考虑企业的长远利益，他们缺乏对特种机械操作人员的培训，从而使设备的操作人员文化水平极低、没有责任心，也不能对机械设备进行专业的维护，造成有些机械设备损坏严重，无法修复。
2.3 机械设备的使用与保养维护脱节
许多施工企业实行一人一台机械的管理制度，要求每个操作人员只能使用某一台机械设备。这样虽在一定程度上提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处，但其实这种方式也存在着严重的问题。比如说当机械需要维护和维修时，应该由专门的修理厂和设备维护部门来进行，但由于指定使用机械的人员，自以为真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常自己对机械设备进行草草地修理，这样日积月累，最终使得机械出现报废的情况。然而当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，这样会严重地影响机械设备的工作效率，从而给企业造成巨大的经济损失。
3、建筑工程机械管理的对策
由于建筑施工市场的竞争越来越激烈，施工企业只有不断降低企业的运行成本，提高施工的工作效率，才能在这激烈的竞争中占有一席之地。这就要求企业对机械设备做好管理工作，降低机械设备的使用与保养维护成本，从而使企业的经济效益不断的提高。
3.1 编制工程施工机械设备使用方案
由于在施工组织设计的文件中，机械设备的平面布置与合理调配是其最重要的一个内容，因此在建筑施工开始之前，要充分做好施工组织方案设计。它包括：
（1）项目施工机械使用安排计划表；
（2）施工现场总平面布置图；
（3）主要施工机械设备的平面图；
（4）大型机械的进场使用拆装方案。
3.2建立机械操作岗位责任制
在施工的过程中，施工项目部应设置机械管理专职部门，以实现对施工机械的正常使用及维护。建立机械管理责任制，是为了让每一个工作人员都清楚的明白自己的责任与义务，让每一个人都对自己的工作岗位负主要责任，从而对机械管理实现责任化和制度化。
3.3完善机械设备使用档案
由于建筑施工现场所使用的机械与设备种类繁多，机械设备的管理人员应对每台机械设备建立一个完整的使用档案，对不同的机械都进行详细的分类说明，以实现对机械设备进行一个清晰明白的管理。机械管理档案应该对每台机械从采购、入库到进场使用和退场情况进行详细的记录，同时还应附加上机械维护和维修人员的记录，以方便对机械进行例行保养和故障维修。机械管理档案要为机械设备提供良好的管理保障，确保每台施工机械和设备都有据可查，有据可依。
3.4 自购机械与租赁机械的管理
根据项目施工的特点，对施工中的大型机械采用以租代管，对施工中的小型机械设备采用自管自用的管理方式。
（1）大型施工机械以租代管
随着建筑行业的快速发展，大型建筑机械租赁市场也得到了蓬勃的发展。目前，市场上已经有了很多的专业的建筑机械租赁公司，同时也已经出现了比较完善的租赁制度，其出租的机械主要有两种：一种是大型的不便于长距离运输的工程机械，而另一种则是因附加值较高而使用机率较少的工程机械。当施工地点确定后，为了确保机械设备在使用的过程中尽量的减少风险，达到最大的经济效益，机械管理人员应该根据项目的特点和需要，对当地的施工机械租赁现场进行调查和比较，选出信誉高、租金合理的商家，并当场与其签订完善的租赁合同。
（2）充分发挥中小型施工机械效益
由于小型施工机械的成本较低，使用数量和频率都较高，所以建筑企业一般采用自管自用的方式来处理。由于小型施工机械的技术含量一般较低，施工中造成的损耗较大，所以需要对其进行经常的维护和保养。为了实时掌握小型机械设备的使用及保养、维修情况，机械管理人员应对每台小型施工机械进行编号入档，并对小型机械设备的使用成本进行仔细地分析。为了提高劳动生产效率，在小型机械设备的寿命将至时，要提前将旧设备淘汰，申请采购新的设备。
3.5落实安全制度
在建筑工程开始施工时，一定要严格地落实安全制度。机械管理部门的负责人一定要确保机械操作人员在上岗之前具有一定的技术操作水平。为了尽早的让机械操作人员上岗工作，机械管理部门的负责人应该对机械操作人员实行一人一台机器、一证一个岗位的制度。另外，当机械设备在每日的施工使用结束之后，要坚持执行定期的安全检查；同时，每月都要由专门的维护保养人员对机械进行维护和保养；当机械使用周期达到一年后，一定要请专门的机构对机械的使用性能进行校正，把机械使用的安全隐患消除在萌芽之中。
3.6 明确奖罚制度
对于按规定操作、连续几个周期内不出现安全事故的操作人员，在精神上和物质上给予一定的奖励。对于经常违反规程操作的员工，进行一定的奖金克扣，并对其进行一定的教育。经教育之后仍不改正的操作人员，予以辞退，以保障施工安全。
4、结束语
总之，我们要充分认识到施工机械的管理对施工企业管理的重要性。机械设备管理水平的高低，不仅直接影响机械性能的优劣，还直接决定着施工企业的经济收益。因此，施工企业要采用科学的管理制度，对建筑工程机械进行规范化的使用，并对其进行及时地检查和维护，以实现建筑企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1] 范志勇. 建筑施工安全管理防范措施[J]. 科技信息(学术研究) , 2007,(19)
[2] 刘伟彬. 建筑施工中安全管理的分析与防范[J]. 建材与装饰(下旬刊) , 2007,(08)
【关键词】：工程机械；设备；维修保养
中图分类号： P633.5文献标识码：A 文章编号：
随着经济的进步、机械行业的快速发展，设备的性能也得到了很大的提高，设备的控制也就趋向电脑化和智能化。高技术的广泛应用对设备维修和保养工作来说，提出了许多新的要求。设备维修工程需要各类型的专业技术人员共同协作解决技术问题。而保养则是实现设备更多利用价值的一项必须工作。
一 、工程机械设备管理中存在的一些问题。
1、机械设备管理力量薄弱。
工程项目大多比较分散，在施工过程中，机械设备和人员的调动就很频繁。管理部门盲目地将其职能并入其他部门兼管，或精简机械设备管理机构与管理人员。这让管理层与操作层之间严重脱节，致使整个施工企业的机械设备管理工作很难进行下去。可能会造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
2、设备过于陈旧，设备管理工作的不合理。
由于我国的现代化建设不够深，目前市场在建筑这一块的规则还不够成熟，不胜规范，总体的管理制度水平落后，管理制度不能落实，比如，某一企业本身由于缺乏资金，为了降低成本，过分的追求利润和绩效，使用各种方法，对于设备老化的现象视而不见听而不闻，导致公司对于的基本硬件设施资金投入不够，致使设备异常的陈旧，设备运转效率低下，从而使设备中的隐患大大增加，埋藏了诱发事故的根源。
3、施工设备型号品牌多，不配套
特别是对于一些大型施工单位，它们承包的工程种类繁多，当然所需的设备种类也就比较多，它们一般负责工程的全部施工环节，从土方开采、装载、运输、平整到碾压，都要与之配套的设备，加之工程要求不尽相同，同一设备的类型也有好多种，国产品牌或进口品牌形形，这样就会造成库存中有多种备用的机械零部件，而不同型号的零部件维修使用的工具也不尽相同，如此一来，庞大的库存就会暂时放置一些可能根本用不到的机械配套设备和维修工具，为了更好的管理它们就必须详细登记它们的品牌、型号、数量等信息，以备查用，这在客观上也给施工设备配套设施的管理者提出了一个难题，就是如何更有效地统一配套设施的型号，压缩它们的采购成本，同时也给管理提供了方便。
4、设备租赁环节脱节，导致管理责任没法落实。
租赁设备是企业运营必不可少得环节，据调查我国建筑企业的设备器材主要来源通过以下几个渠道：（1）施工单位自备的设备器材；（2）施工人员自己带设备；（3）通过公司之间的租赁。目前租赁市场上对于大型的设备的管理应该说还是比较合理的，但是对于一些较小的设备，租赁时间短的设备，专业人员使用的设备的所有权分不清、使用权分属不清，再加上有些企业不清楚法规，导致设备在施工人员中对设备的管理养护得不到充分重视。施工公司认为没有坏就可以将就着用，直到出现了问题才发现自己利益受损了。或者缺乏主动维护和保养设备的动力。就连最基本的日常也不管不顾。而租赁公司则认为，设备租出去，就必须要保证设备完好无损的还回来，也不管租出去设备的管理，到最后才发现设备损坏严重为时已晚。这中间出现了设备无人护理的真空地带了。
二、工程机械设备管理的几点措施
管理机械的最终目的是为了工作人员的人身安全。设备管理好了，对人的身心健康的危害自然就会大大减小。出于这个目的，有必要对设备的维修与保养进行加强。
1、维修方面
（1）、建立和完善维修管理制度制定合理的维修及管理制度是做好维修管理的基础工作。维修管理制度是在一定的维修理论和思想指导下，制定出来的一套规定。实施合理的维修制度有利于安排人力、物力和财力，及早做好修前准备，适当地进行维修工作，缩短维修停歇时间，满足工艺需要，提高设备技术状态、可靠性和使用寿命。
（2）、加强维修人才的培养
加强培养能准确判断故障，并可以及时排除故障的高素质人才。在培训时，不仅要讲述新的、先进的工艺技术和方法，还要普及安全常识，加强安全教育，增强职工安全意识，并且积极鼓励技术人员积极地学习和采取先进的维修技术。恩威并施，有奖有罚，加快人员学习的速度，跟上现代化技术的发展。培养一批高素质的人才可保证施工生产的顺利进行。
（3）、加强对设备维修的监督管理实行有效的监督制。在维修过程中，设专人严格按规程和标准对维修过程进行全程或不定期监督检查。对需要修理换的主要部件，要及时检查测量核实，并作详细的记录笔记，整理收集好。对非正常使用而损坏的部件要分析其出问题的根本原因，做出整改预防方案，把隐患消除掉。这样加强监督管理可以让单位及时采取措施，预防和避免非自然规律发生的部件损坏事件发生，同时减少设备损坏带来的损失。
2、保养方面
（1）、提高认识,明确强制保养的原则。强制保养就是指按照机械保养的硬性规定,按时进行保养的工作，不能因为施工紧张的问题，而忽略机械的保养。要开展现代化设备管理教育,使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命,很大程度上决定于保养工作的好坏。如忽视机械技术保养,只顾眼前,直到机械设备不能运转时才停用,则必然会导致设备的早期磨损、寿命缩短,各种材料消耗增加,甚至会危及安全生产。不按照规定保养设备,粗野的使用、愚昧的管理,这与现代化企业的科学管理是背道而驰的。（2）、强化机械设备保养的技术管理。
加强机械保养,确保设备工作状况的良好。树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想,及时科学的进行保养工作,做到防患于未然。在设备维修工作中尽量配备技术水平高、经验丰富的维修人员。另外, 与生产厂家建立友好的协作关系，多多与设备的生产厂家进行沟通和联系,确保机械设备出现问题后，可以及时进行有关的维修和管理，,以防耽误工期。
（3）、要建立健全保养制度
施工企业应该建立健全保养方面的制度，并且能够进行有效的落实。以“预防为主，养修并重”为方针，严格执行保养方面的有关制度。维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况, 分析机械设备各子系统的使用标准,对保养工作的周期性工作做统一的人员安排和技术方面的划分。同时,按保养规程，各级保养各级负责，低级保养由操作人员进行,高级保养由维修人员进行。只有把设备的保养做好了,让机械出现故障的几率下降了,才能降低维修费用,提高经济效益。
结束语：
机械设备管理是公司管理中的重要组成部分，也是一个复杂的综合性管理课程，好的机械设备管理不仅可以给企业再来利润，同时也是企业员工身体健康的保障。好的管理方法除了要将“用、养、修”三法溶于一体，还必须做到高层人员重视、机械操作人员、相关维护人员以及各种人员之间任务与责任明确。只有这样，机械设备的效能才会真正的发挥其最大的作用，才能使其高效率地为我们正常开展生产经营活动服务。
参考文献:
【1】马崇国. 工程机械设备维修保养之探讨[J]. 中国新技术新产品, 2011,(08)
【2】王守浪．机械设备管理与维修保养的探讨［J］．科技风，2010，(3)．
关键词：机械管理；建筑工程；问题
我国建筑行业中的技术水平不断提高发展，建筑施工的机械化程度也得到了一定的发展。建筑机械在建筑的过程中是较为重要的生产力，不同的机械设备都有着相应的工程进度，提高劳动的效率，保障了工程质量的重要作用。在建筑工程的施工过程中，机械的管理及维护的不当都对造成机械过早的磨损，不能够达到应有的寿命，这样会给企业的施工进度带来严重的影响，所以，做好建筑工程中的机械管理工作就要提高施工企业的项目管理水平和增加企业之间的竞争力都有着较为重要的现实意义。这次作者就结合了自身在建筑施工单位中多年对机械管理工作的经验，谈出对建筑工程机械管理的理解。
1、目前机械设备的管理在建筑过程中存在的问题及原因
1.1专业管理的人员比较缺乏，对机械的管理意识比较薄弱
在建筑的施工过程中要具有战线长和设备的调动频繁等方面的特点，很多的施工企业单位领导对机械设备的管理意识比较淡薄，为了降低人力资源的成本，减少管理部门人员的编制，要对机械管理方面的人员数量进行压缩，还要对其他的施工管理人员兼任机械管理员。这样长时间的管理，会使专业机械管理人员的数量不足，兼任的管理人员的素质又不能达到一定的要求，进而使机械管理的工作出现空白，在工作中出现错误时就会相互的推诿，设备方面就没有人管理的局面。专业的机械管理人员的缺失会直接影响机械管理制度的不健全，还有一些施工的企业单位不具备完整的机械使用管理的制度，对机械的采购，入库及维护和保修都没有相应的制度，这样导致管理工作的混乱。
1.2对企业的机械计划没有及时合理的进行更新
建筑的施工技术在不断的发展，在建筑工程中新技术及新方法的应用，新的机械设备也会不断的涌现，这样的机械设备对于传统陈旧的施工机械，会很大的提高施工的效率。所以，施工机械的管理水平好坏在建筑企业中要根据对业务的发展情况制定出新的技术，对陈旧的机械设备进行淘汰，减少陈旧设备在使用的过程中影响工程的进度及安全生产的事故。新施工机械的采购计划要依据企业的资金实力及实际的生产需要进行，如果采购工作的能力不足会造成事半功倍的效果，机械的生产也达不到施工的要求。这样追求高端而盲目的采购大型的机械设备，是新设备在使用的过程中大打折扣，并不能发挥出应有的作用，还会占据流动资金的使用，对企业的经营和生产及资金的周转造成很大的压力。
1.3机械设备的使用与保养脱节
保证机械操作工人能够持证上岗，在很多施工单位中会实行一人一机的管理制度，也就是没人都会有自己的一台机械设备。实际上，固定的机械使用制度可以充分的发挥人与机械的最佳配合状态，进而提升工作的效率，会给企业带来一定的效益。当机械需要进行维护和维修的时候，要由专门的修理厂和设备的维修部门对此进行维修，导致机械设备的重使用，轻维修的问题。在进行机械保养和维护的时候并没有制定专门的人员，这就需要对机械设备的使用特点及问题加以了解，有时进行维修时会草草了事，造成在工作中机械会出现状态不佳的情况。当机械出现故障时，维修的人员又会与操作人员相互的推卸责任，甚至会影响机械设备的工作效率，造成设备加倍的磨损，提前报废，这样就会给企业带来一定的经济损失。
1.4机械设备操作的安全事故经常发生
依据相关的数字统计，我国有70%以上的安全生产事故是由建筑工程机械设备的人为原因造成的。主要的原因就是员工的素质不高，对劳动安全生产的意识比较淡薄，不严格按照规章制度进行操作，还有在生产组织人员的管理上不严格，造成施工中机械事故的发生，严重的话甚至会造成人员的伤亡，在施工的过程中安全的生产会有着很大的隐患。
2、做好建筑施工机械管理的途径
在建筑施工的市场中由于竞争越来越激烈，想要在竞争中占据一席之地，就要提高施工单位的项目管理水平，减少企业的运行成本，提高施工的生产效率。这就要求了企业要提前的做好施工的机械管理工作，降低机械使用和保养的维修成本，这样才能够提高自身的竞争能力，提高企业的经济效益。
2.1对工程施工机械设备的使用方案进行编制
在建筑的施工项目开工之前，要做好施工方案的组织设计，还要对机械设备的平面布置和合理的调配就是对施工的组织设计文件的主要的内容，包括了：（1）在项目的机械设备使用中安排一个计划表；（2）对施工现场平面图进行布置；（3）主要是施工机械设备的平面图；（4）在大型机械进场时要使用拆装的方式。
机械的使用方式是经过项目经理参加的专题论证会，进行合理的安排，可以有效的提高施工中的生产效率及达到最佳的经济效益。
2.2在机械的操作岗位上建立一定的责任制
施工的项目部要对机械管理维修部设置专职的部门，建立机械管理的责任制是在施工的规章制度中对不同的岗位要担任的责任和义务进行明确到个人，不仅要求工作人员只做自己的，还要要求该做些什么。每一个人都会对自己的工作岗位负有一定的责任，并实现了机械管理的制度化及责任化。
2.3对机械设备的使用档案进行完善
在建筑的施工现场使用的机械和设备的种类比较频繁，为了可以很明确的了解机械管理的要求，管理人员就要对每台的机械设备进行使用档案的建立，不同的机械只有一个带有分类说明的编号，机械的管理档案记录了机械的产地，入库的时间及进场使用等各种详细的说明，当机械要进行保养和故障维修时，要附加上机械维护及维修人员的记录。这样可以对每台的施工机械和设备有据可依，在机械设备的管理中提供了强有力的保障。
2.4对于自购机和租赁机的管理方法
依据项目中的施工特点，对施工中的大型机械采用租赁的形式，小型的的机械设备进行自购的形式，自管自用。（1）大型机械采用租赁的形式，在建筑行业中的发展带动了大型建筑机械的租赁市场，所以就出现了比较完善的管理制度，也会形成专门的建筑租赁公司，主要就是一些大型的不便长距离运输或是附加值较高而使用机率比较小的机械，依照施工地的特点和需要对机械管理人员的当地施工机械租赁现场进行比对选择，确定一家比较合理的商家，并制定完善的合同，保证在使用的过程中降低风险及得到最高的效益。（2）在小型的机械中充分的发挥出自身的效益，小型的施工机械成本比较低，使用的数量及频率较高，这样的企业会使用自管的方式进行使用。因为小型的机械设备技术含量较低，施工中的损耗比较大，就需要定期的进行维护更新，要对小型的机械设备进行编号入档，对小型的机械设备使用进行分析。
3、结束语
机械设备的管理水平高低是一项建筑施工的生产效率和市场竞争的能力的大事，它会对企业中的经济效益造成一定的影响，施工企业的管理人员要充分的认识到机械管理在施工企业中的重要位置。只有严格的以科学为指导，对施工机械管理的使用和维护意识进行一定的提高，完善机械使用的保养制度和机械的更新，才会使机械的管理科学化、规范化、制度化。可以更好的为企业创造出更好的经济效益。
参考文献：
[1]陈竞雄.建筑项目施工的机械管理.[J].建设机械技术与管理，2010，15（2）.
[2]赵军.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施.[J].中国科技纵横，2011（11）.
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