时间：2023-07-23 09:24:36
导语：在建筑行业项目管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】建筑施工企业，项目管理，绩效评价
中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号：
一、建筑施工企业项目绩效评价的行业特征
（一）建筑施工企业的特征
建筑施工企业有着非常明显的独特之处，而正是这些独特之处决定了建筑施工企业应该拥有自己独特的绩效评价体系。
1、地点的不固定性。建筑的工程项目往往不可能固定在同一个地方或者同一个城市，而建筑工程项目地点的不固定性在无形当中加增大了建筑施工企业的管理难度。
2、产品生产周期长。一个建筑工程从开工组建到竣工结算一般都要经过较长的时间，多则一年甚至4—5，少则也得几个月。而且工程在施工期间，员工就一直处在条件恶劣的环境中进行工作，这也难免使员工产生一些消极情绪，阻碍项目的开展。
3、分配机制不同。建筑的工程项目是建筑施工企业的效益来源。在分配工资的时候，项目施工的工作人员收入往往要少于企业其他职能部门的收入。因此，建筑施工企业在对工程项目进行绩效考核的时候一定要区别对待。
4、施工人员结构冗杂。我国的人口数量本来就众多，而建筑企业又是劳动密集型企业，特别是国有的企业。这些企业一般都承担着计划经济残留下来的就业负担，导致企业的人员冗杂，人员的流动性液也大。这样也就影响了企业的项目绩效评价工作的顺利进行。
（二）建筑施工企业项目绩效的特点
从管理学的角度来看，企业的项目绩效就是企业期望得到的结果或者获得的效益，是企业为了实现企业目标而表现在不同层面的有效投入。企业的项目绩效既包括个人绩效也包括企业绩效两方面。而在建筑施工企业项目绩效中，项目在绩效方面与其他的职能部门相比较则有以下几个特点：
1、企业项目的专业技术性强。建筑施工企业的工程在施工的时候对员工的技术要求是很严格的。施工项目员工不仅仅需要较好的个人素质和较高的综合能力，而且还要具备施工项目的专业资格，掌握一定的专业知识和技术技能，同时还需要有丰富的施工经验。
2、员工的协作精神。建筑施工企业的项目一般规模都很大，要想完成企业的工程项目不可能靠一个人就可以完成的了的。这必需要每一个施工员工的相互配合，互相协作，才能顺利的完成施工企业的工程项目。因此，工程项目的施工进度和施工人员的相互配合，互相协作有一定的关系。
3、项目的绩效周期长。上面我们在分析建筑施工企业的特征的时候提到了产品生产周期长的特点。既然工程项目施工的周期长，那么项目的绩效周期就一定也长了。而且工程项目的施工的周期决定了项目的绩效周期，项目绩效贯穿着工程项目开工组建到竣工结算的全过程。
(三)建筑施工企业项目绩效评价的特点
项目绩效评价是对企业活动项目的效能进行科学的测量与评定的程序、方法的总称。它既包括对企业的活动项目成果的测量与评价，也包括对企业内各部门群体和各组织成员的评价。建筑施工企业项目绩效评价则有以下几个特点:
1、评价目的的多元性。建筑施工企业进行项目绩效评价的目的不仅是将评价出来的结果当做分配奖惩的依据，而且还是想通过绩效评价激发员工的潜能，进而激发项目的潜能，改进员工的工作方式，提高员工工作的有效性，促进企业项目的发展，从而带动建筑施工企业更好、更快、更健康的发展。
2、评价角度的多面性。在项目绩效评价中不仅要评价项目所属员工的专业知识、专业技能和工作业绩，还要评价整个项目的工作业绩，更重要的是要对项目的综合管理水平和员工的综合素质进行考核。
3、评价的周期长。建筑施工企业是一个周期长的施工企业，建筑施工企业项目绩效是一个周期长的项目绩效，那么建筑施工企业的项目绩效评价同样也是周期长的绩效评价。绩效评价同样的和项目绩效一样贯穿着整个建筑施工过程。而且在进行绩效评价时一定要结合项目管理的全过程进行评价。
二、建筑施工企业项目绩效评价的现状
根据我过目前的建筑施工企业的绩效评价来看，我国的建筑施工企业中还存在着很多的问题。
1、企业的重视度不够，认可度较低。一方面，由于建筑施工企业项目的设置地点不固定、人员流动性大，以致项目的员工甚至部分管理者都不能真正认识到项目绩效评价在调动员工积极性、激发员工潜能、激发项目潜能和促进项目顺利开展等方面的积极作用。相反的，他们认为项目绩效评价只是形式化的工作任务或者只是形式化的完成任务，只是监督员工，惩罚违规员工的工具。另一方面，企业的领导者在制定项目绩效评价指标时也没有重视与施工项目员工的沟通，以致于施工项目员工对项目绩效评价指标表现出抵触情绪和质疑态度，影响整个施工项目的进行。
2、项目绩效评价体系设置的不科学。目前我国大多数的建筑施工企业设置的项目绩效评价指标都较单一且片面，大多只关注施工项目的成本、质量、进度和安全等关键指标。
3、缺乏必要的培训。当代的建筑施工企业对项目绩效不够重视，所以企业对员工也不会经常有项目绩效评价方面的培训，尤其是在项目施工现场的工作人员，他们就更没机会接受这方面的培训了。有很多的员工对于企业的项目绩效评价完全是一窍不通，至于绩效评价的程序、评价的指标、评价的意义、评价的标准等就都不能准确的把握，这样一来也就不利于项目绩效评价的进行，也就更谈不上通过项目绩效评级提高施工项目的综合水平了。
三、建筑施工企业项目绩效评价的改善方法
鉴于我们上面分析出来的建筑施工企业项目绩效评价的行业特征和目前建筑施工企业项目绩效评价的现状，笔者提出建筑施工企业的领导者应该加强项目绩效评价的重视度，选择或者建立更加完善更加科学的项目绩效评价体系，普及员工在项目绩效评价方面的知识，让员工也重视企业的项目绩效评价。这样才能根本的提高一个企业对项目绩效的重视度。最后也是最重要的一点，企业要选择合适的项目绩效评价方法。目前在我国常用的项目绩效评价方法有：层次分析法、人工神经网络评价法、专家打分评价法、组合评价法等等。这每一种的绩效评价方法否有其自身的优势和不足，因此企业必须充分了解自己活动项目的特征、基本属性和目标要求，这样才能有针对性的、科学的、合理的选择项目绩效评价方法。只有选择了适合项目的绩效评价方法，建筑施工企业才能得到准确的项目绩效评价结果，才能更准确的对项目员工进行分配。
总之，建筑施工企业要想加强建筑施工项目的管理水平首先就一定要提高企业上下对绩效评价的重视度，然后就是建立完善的、科学的项目绩效评价体系，最后就是选择合适项目的绩效评价方法。只有这样建筑施工企业才能提高建筑施工项目的管理水平。
参考文献：
[1] 孟慧.基于PMO的企业多项目管理组织形式构建[J]. 东方企业文化. 2010(05)
1 项目管理过程成熟度模型（PM）2
1.1 模型概观
（PM）2 模型是综合了先前几个成熟度模型开发出来的用于测评不同的组织和行业 PM 层次。该模型评估和定位组织当前 PM 成熟度层次。模型提出了一系列步骤，有助于组织增量性地改革组织整体的 PM 效果。本文介绍了5 级（PM）2 模型，以便更好理解了组织 PM成熟度层次。（PM）2 模型采纳 PMI PM 知识体，把 PM过程和实践分解成 9 个 PM 知识区域和 5 项 PM 过程（见图 1）。使组织可测定当前实施 PM 的长短处，以便争取高一层的 PM 成熟度。每一 PM 成熟度层次都含有 PM的关键过程、组织特点和关键区域，见表 1.
（PM）2 模型采用系统和增量的方法，鼓动组织和员工争取更高的 PM 成熟度。评估的结果有助于组织提出建议，改进组织对PM 专业技术的应用，提供并指导获取 PM 成熟度高一层次所必须的过程和要求。5 级的（PM）2 模型如图 2.（PM）2 模型主要用途是，给那些应用 PM 实践和过程的组织作一个参考点或尺码。（PM）2 模型和其一套评估方法已经成功地应用到不同的组织和行业中，并被证实非常有效。
适应并采纳 PM 新的研究成果并付与实施，（PM）2 模型不断得到改进。换句话说，（PM）2 模型其本身也不断地成长和走向成熟。下面详细介绍（PM）2 模型知识区域和项目过程。
1.2 项目管理知识区域
（1）项目集成管理，是确保项目不同要素间互相协调。项目成功和组织成功取决于，在不同成熟度阶段，把有效的 PM 策略与正确利用 PM 技术这两者相集成。项目管理的集成、应用、过程、项目生命周期各阶段等类似的主题都包括在这一区域。第 1 级，项目计划没有按结构形式编制，无项目管理信息系统。第 2 级，包括基本项目计划和项目组织结构在内的非正式 PM 工具和实践得到确定。第 3 级，建立了一套正式的 PM 方法并按此进行管理，此外，PM 信息系统已建立和管理，用以收集、处理、分配必要的数据。第 4 级，组织已经建立项目控制过程，在不同的知识区域和项目之间进行集成和协调。多个项目经理和项目经理的主管将 PM 信息系统集成，并用于多个项目。此外，项目控制过程也综合集成，将范围、成本、进度、质量管理等的风险降至最低程度。第 5 级，整个集成管理过程得到周密计划和优化，PM 过程得以持续改进。
（2）项目范围管理，是明确和控制项目所有的要素和可变量的过程，包括项目规划、项目控制、比较分析、项目执业指导、开工会议、工作范围说明、项目范围的合法化，以及控制过程开始实施等。第1 级，在混乱状态下指派了项目经理，没有一套方法来实施和控制项目。第 2 级，确定了非正式的工作分解结构和范围变化控制过程，PM 团队同意非正式地开始实施项目。第 3 级，建立了正式的项目经理执业指导和项目经理的职能，对范围计划、定义、证实过程等进行了管理。第 4 级，产品和范围管理已经集成，以确保项目成功，范围变化控制和证实过程制成文件并得以集成。第 5 级，整个范围管理过程已经计划和优化，PM 过程得以持续改进。
（3）项目时间（进度）管理，是确保项目按时竣工，这对任何一位项目经理来说都是一项挑战，包括活动定义、活动程序、工期预算、工程进度开发、工程进度控制等。使用各种技术方法，如横道图、CPM/PERT（关键路径法）技术、资源配置和分层次、网络碰撞、快速跟踪项目等，以有效地管理工程进度。第 1 级，工程进度无标准模板，进度发展过程即不现实又无序。第 2 级，组织能开发非正式工程进度，用于计划和跟踪。也确定了活动清单和工作分解结构模板。第 3 级，已获得各种进度计划的工具和技术，可有效控制进度。第 4 级，已对正式进度控制过程和方法进行集成。第 5 级，正式的项目进度管理工具得到优化，PM 过程得以持续改进。
（4）项目成本管理，是确保项目在核准的预算内竣工完成，成本管理至关重要，成本超支会导致项目实施阶段严重的问题，甚至导致项目停工，包括资源计划、成本概算、成本预算和控制、已增值分析、贬值和资本预算等。第 1 级，无成本预算过程，结果很差，原预算很可能突破。第 2 级，已获得非正式的成本预算工具和技术，成本基线、资源要求、工作分解结构等也已确定。第 3 级，资源计划和成本预算已协调得很好，生命周期成本也使用，并已经管理。第 4 级，正式的资源计划、成本概算、预算过程已集成。此外，项目投资人（股东）对不同的项目成本尺度（METRICS）有一个正确的判断。第 5 级，已经具有正式的成本预算工具和技术，并得到优化，PM 过程得以持续改进。
（5）项目质量管理，是确保工程将符合或超过整个管理职能的各项活动要求，包括质量理念总体审议、质量成本、统计过程控制、偏差和检测、质量改进等。第 1 级，工程超时、超支。返工普遍，无质量审计、无质量保证，无质量控制过程，只是在现场看一看、检查一下。第 2 级，组织已有非正式的质量管理体系，但是，通过检查和审计发现的问题只是在项目合同中强制规定的情况下才提出来。第 3 级，已建立了正式的质量政策和标准，对质量计划和质量保证等各项活动进行管理，在实施这些活动中去发现质量问题。第 4 级，对获取优质项目管理过程和项目质量的目标进行集成，获取项目质量目标的进程已经量化并开始实施，最后综合集成。第 5 级，质量管理体系得到优化，PM 过程得以持续改进。
（6）项目人力资源管，是确保最有效地使用项目参与人员，项目人力资源管理将对人力资源进行有效的管理、激励和组织，包括项目任务、工作责任、组织报告关系、人员编制、激励动员机制、领导机制、团队发展、冲突解决等。第 1 级，以项目为驱动力的理念，与组织的管理的矛盾，导致各执行项目经理之间的矛盾冲突。第 2 级，确定了非正式的组织结构图和人员管理计划。第 3 级，顾客和供应商也常被纳入为项目成员，共同按受团队建设活动和培训。第 4 级，个人技能和团队能力的改进得到集成，项目有效实施。以项目为导向的团队，清楚的认识到组织的管理，组织从中受益不少。第 5 级，人力资源管理体系得到优化，PM 过程持续改进。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析，找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足，结合现代先进的成本管理思想，建立一套完善科学的项目成本管理体系，实现成本的全面、全过程、适时控制。
二、建立施工企业项目成本管理体系的必要性
（一） 从施工企业项目成本管理的特点来看施工企业作为一个特殊行业，其项目成本管理有其自身的特点。Www.133229.cOM要搞好施工企业项目成本管理，建立一套施工企业项目成本管理体系必须从其自身的特点出发。所以首先必须要弄清楚施工企业项目成本管理的特点。
（二）从目前项目成本管理存在的问题来看
社会主义市场经济的发展，工程项目管理被提到了突出的位置。由于成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目承包管理的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下方面：
（1）传统的成本管理的着重点主要是放在对施工成本的事中控制上，即成本控制的范围限定于原材料的投人和人工费等的支出多少，除了成本控制以外，还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节，但它们都只是将成本管理局限在节约的范围内，对挖掘各方面降低成本的潜力，有很大的观念束缚。
（2）企业成本管理的电算化设备还较落后。电算化成本管理系统的运用仍在一般层次上徘徊。多数企业的会计人员仅会使用计算机处理记录一些成本业务，但在开发应用上尚有差距。随着影响施工成本升降因素的不断提高，企业各成本部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要成本管理的电算化设备进一步完善。
（3）工程项目管理不规范。这主要表现在三个方面：首先，项目管理不规范体现在组织机构上，近年来，施工企业一直都在探索体制改革，时而三级管理（公司、分公司、施工队），时而二级管理（公司、项目部）。一会儿取消项目部，一会儿保留项目都，有些企业各种体制并存。实行工程项目管理，带来了企业的两层（管理层与作业层）分离，由于认识上的原因，两层分离被误认为以工程项目为中心，项目部与企业分离，过分强调和夸大项目组的作用，使得项目经理拥有生产指挥权、劳动人事权、资金调度权及材料采购权等。
（4）项目成本控制乏力。例如项目核算的成本与预算费用不能相互对比；项目成本控制范围狭窄、成本控制手段落后；项目成本控制的时间跨度存在一定的局限性等等，这些都不利于反映成本真实情况，也给项目成本管理带来一定难度。
（5）建筑市场竞争激烈，僧多粥少，许多工程是压价中标；工程预算滞后，开工无概算、竣工无决算，工程竣工二、三年决算未定案是家常便饭，严重影响成本核算的真实性和完整性；主要建筑材料价格频繁上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。
（三）从建立施工企业项目成本管理体系的作用来分析
通过以上分析，我觉得有必要建立项目成本管理体系，来解决已存在的问题，达到以下目的：
（1）建立完善科学的组织结构，实现各机构之间相互协调，相互配合，共同完成好施工项目管理；
（2）明确各部门及员工的权利和责任，尤其是成本责任，建立成本目标，实现成本细分，落实到每一个人，做到全面成本控制；
（3）实现项目成本的全过程控制，即做到事前预测控制，事中核算控制，事后分析控制，达到一个动态控制的状态。
总之，最后通过这一系列的措施要建立一套合理完善的项目成本控制体系，使项目成本管理得到全面、全过程、适时的动态控制，实现项目成本的优化管理，提高企业的施工效益。
三、建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则
（一）全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。
（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析。
（三）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
【关键词】建筑工程 项目管理 建筑工程建设效益
当前随着我国人民生活水平的不断提升，国民经济也正不断的增长，人们也不单一的满足与衣食等需求，对建筑方面的需求也在逐渐提升，这给我国建筑行业的发展带来极大的挑战和机遇。但就当前的建筑行业还是存在一定的问题，包括建筑工程质量不达标、建筑项目资源浪费现象以及费用严重超支等问题，而形成这些问题的主要因素就是由于建筑行业欠缺良好的项目管理策略，导致建筑项目管理工作不被重视，而影响整体施工质量，对提升建筑工程建设效益也会带来一定影响，因此要想更好的促进我国建筑行业的稳定发展，就必须要明确建筑项目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，发挥其优势与作用，这样才能更好的促进建筑行业的良好发展。
一、当前我国建筑项目管理工作中存在的主要问题
（一）缺乏相对健全的建筑项目管理体制
对于当前我国的建筑项目建设与管理工作中，还是存在一定的问题，对建筑企业的发展有着一定的影响，其主要的问题就包括欠缺一套相对完善的管理体制，建筑事业为了更好的确保工程项目的顺利开展，良好实施，就必须要制定一套相对完整的管理体系，对工程施工整体过程进行有效的管理，从而保证相应的施工项目良好完成，这也是保证工程实施管理发挥自身作用的重要环节。但对于当前个别的建筑企业来说，并没有意识到建筑项目管理工作的重要性，在企业内部并没有一套相对完善的建设项目管理体制，导致建筑工程在施工中不能按照相应标准和要求开展，这样比较会影响整体工程施工质量，甚至还会对施工企业的发展带来一定影响，阻碍工程建设项目良好实施。
（二）欠缺良好的建筑工程项目管理意识和观念
在我国社会经济快速发展的市场氛围下，建筑行业也要在这样的环境下更好发展，就必须要实现工程项目管理的与时俱进，结合当前社会发展需求，对建筑工程项目管理工作进行全面有效的创新，从而更加的满足社会发展需求，促进建筑行业稳定发展。但是就当前我国的建筑行业来说，欠缺对建筑项目管理工作的认识，并没有意识到其重要性，在实际工作当中欠缺良好的管理意识和能力，导致建筑工程项目管理工作不能达到理想效果，而影响建筑工程项目施工，对建筑行业的发展也会带来严重影响。
二、增强建筑项目管理水平，提升建筑工程整体效益
（一）制定科学合理的建筑工程管理体系
建筑企业要想更好的保证不同的部门间更加协调的开展相应工作，那么在开展建筑项目实施中就要建立相对完善的工程管理体系，从而更好的提升工程施工质量，保障建筑工程施工过程的科学性。而对于这一工作就需要管理部门能够为建筑工程项目管理的需要提供健全的硬件设施设备，为工程项目管理工作的有效开展提供良好的条件，确保该工作的有效开展。并且要结合建筑行业的整体情况，结合各个工作环节的要求和规定，来制定一套科学合理的建筑项目管理体系，这样才能更好的保障建筑项目管理工作的有效开展，更好的提升工程施工质量，并为建筑工程建设带来更高的效益。
（二）对建筑工程中的资源配置进行全面优化
对于建筑工程施工中，开展建筑项目管理工作要有很多方面资源的支撑，包括物质资源、文化资源以及人力资源等。而建筑企业若想提升整体施工效率，并降低施工成本，那么就应该科学的开展资源配置的良好优化，从而保证相关资源能够深入到各个环节当中，保证工程施工活动的有效开展。无论是什么样的工程项目，在实际工程实施当中都会遇到一定的突发事件，而想要解决各种突发事件，就必须要保障各方面的资源能够健全，这样才能够更好的解决突发事件，提升工程施工整体质量。建筑事业应该要做好人力资源优化配置，为不同的部门提供符合要求的专业型人才，从而更好的防止人才资源的浪费，更好的提升项目管理水平，为促进建筑事业长远发展奠定坚实基础。
（三）在项目管理中明确安全管理工作的重要性
对于建筑事业在开展建筑工程项目质量管理工作时，要控制好各个环节中的安全问题，加强企业整体施工监督力度，避免和防止施工事故问题的出现，进而保障建筑工程施工作业的安全性，进而更好的推动我国建筑事业的稳定发展。对于建筑项目施工中安全管理的主要表现就是对施工方案的审核中，无论是哪一种施工方案都会有相应的安全系数，所以建筑行业在开展施工前，必须要结合自身的实际情况以及行业相应要求，来制定一套相对完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，从而起到保护施工现场的作用，使安全隐患降到最低，从而提升建筑工程施工质量，保障施工人员的安全性，发挥建筑项目管理工作的重要性和优势，从而更好的保障建筑工程施工活动的有效开展，为建筑行业的稳定发展奠定良好基础。
（四）建筑企业要明确管理人才培养工作的重要性
建筑行业应该培养出更多的优秀人才，从而提升建筑项目管理水平，发挥建筑项目管理工作优势与作用，为确保建筑工程施工工作的有效开展。建筑行业的管理人才应该要非常熟悉和了解建筑工程项目的管理规章和制度，并且要富有一定的责任心，重视施工监督工作，如果在施工现场出现违规违章的操作，那么就要在第一时间内进行处理和管理，从而排除相应的安全隐患，保障建筑工程施工工作的有效开展。建筑项目管理人才也要具备良好的沟通能力，从而保证建筑项目管理人员能够将相应工作环节连接起来，并与各个环节进行良好的沟通和交流，保障建筑项目工程有效开展，从而更好的推动我国建筑行业的有效开展。
建设企业也要加强内部工程人员的培训工作，定期为相应的管理人员开展培训工作，不断增强管理人员的专业技能和专业知识，从而让其掌握更为先进和优秀的管理形式，提升管理人员工作水平。建筑事业也要建立完善的奖惩机制，进而起到激励工作人员的作用，提升工作人员的整体积极性，让工作人员意识到建筑项目管理工作的重要性，从而为建筑企业项目管理工作的良好开展提供有利基础。
三、结束语
现今随着我国社会经济的良好发展，我国建筑企业的整体规模也在不断的扩大，而建筑工程企业也要在当前社会下稳定发展，就必须要提升建筑工程建设效益，这样才能为自身发展提供坚实有利的基础条件，才能更好的增强自身核心竞争能力，所以建筑企业必须要明确建筑工程目管理工作的重要性，并制定科学合理的建筑项目管理策略，制定科学合理的建筑工程管理体系，全面优化建筑工程中的资源配置，在项目管理中明确安全管理工作的重要性，并为建筑企业培养更多优秀的人才，进而全面有效的提升建筑企业的项目管理水平，这样才能真正有效的促进我国建筑事业的稳定发展，为推动我国社会经济长远发展也能奠定坚实有利的基础。
参考文献：
[关键词]建筑项目；项目管理；发展
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0208-01
随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，越来越多的劳动力向城市涌入，在这样的环境之下，城市需要通过不断的建设才能满足因为发展带来的人口数量的增长。因此，建筑产业便需要通过不断的建设来满足人们的住房、工作需求。建筑项目的展开是城市化发展的必然产物，伴随着项目的建设，其中也会出现一定的问题，因此解决问题的关键就成了项目建设的一个重要问题。建筑项目管理的发展正是为建筑行业更好发展奠定基础的。因此，通过当下对于建筑项目的管理，我们可以通过科学的预见以及结合实际情况的分析，来探析建筑项目管理发展的新趋势。
一、我国建筑项目管理特点及现状
建筑项目管理对于建筑项目工程的开展具有重要的意义，它不仅可以为科学施工提供一个重要的意见知道，也可以降低工程造价，在缩短工期的同时，还可以提高建筑工程的质量。虽然当下我国的建筑项目管理在一个较为科学的大道路上行走，但其中仍然存在一些问题，值得我们注意。
1. 建筑项目管理法制不健全
虽然近年来，伴随着我国建筑行业的发展，建筑项目管理也在不断发展，但在实际的发展过程当中，其法制方面发展不健全，在道德约束所不及的范围，需要法律来弥补，但是由于我国建筑行业是近几年来才开始大规模的迅速发展。而法律并没有得到完善，而且在建筑行业中，相应的法规的不健全有时会阻碍建筑项目管理的正确科学实施。
2. 建筑项目管理者素质不高
在当下我国的建筑项目管理当中，存在的普遍问题就是建筑项目的管理者素质普遍不高。他们大多数缺乏专业知识，大多数是由于建筑单位其他部门人员担任，而且对于建筑项目的分析评定研究不够深入。这样就直接导致在项目管理层面上出现一些问题，管理者不能及时发现和应对，从而使得建筑项目的管理者不能起到应起的作用。
3. 建筑项目管理存在盲目性
目前在我国建筑项目管理中，仍然存在竞争不合理的现象。其中最明显的就是一些建筑施工单位为了达到中标的目的，从而打开价格战。而这个价格战是盲目进行的，并没有对于预算有一个科学合理的估算，这样就使得投资商家和施工单位没有办法在一个科学合理的范围内对于建筑项目进行有效的评估，从而导致在建筑项目管理过程中，缺乏一个科学中肯的数据参考，这样长久发展下去必然会讲整个建筑行业的项目管理带入一个死循环当中，从而阻碍建筑项目管理的发展。
三、建筑项目管理发展的趋势
1. 建筑项目管理的信息化发展趋势
随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化 4D 管理模型。这样不仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。
2. 建筑项目管理的科学化发展趋势
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。
3. 建筑管理项目管理者的素质提高
我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，因为建筑管理项目管理者素质的高低直接决定着建筑管理项目管理水平的高低。因此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。
参考文献
【关键词】建筑项目管理；项目管理；发展趋势
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言：
在经济全球化和全球经济一体化的大浪潮下，信息技术不断发展，人们的生活和工作方式也有了日新月异的变化，在这样的环境下，建筑项目管理体系迅速发展，并呈现出新的发展趋势，而建筑项目管理体系是项目成功与否的关键，这就要求我们全面了解和把握这些新趋势，以便更好地利用于社会实践和生产，适应当今多元化的经济发展和国际竞争的需要。
一、我国建筑项目管理特点及现状
我国的建筑项目管理相对于国际性建筑项目管理而言，发展较晚，直到1984年，我国才首次将建筑项目管的理念用于实际的工程操作中。相对于传统理念，建筑项目管理理念的出现为我国建筑业的发展提供了理论支持，其不仅使得施工造价降低，缩短了工期，建筑的质量也明显提高。近年来，我国建筑项目管理有了较大的发展，但仍旧存在很多问题，其特点如下：
（1）我国建筑项目管理在发展很快，可是仍然在法制方面不健全，虽然我国建筑行业的相关法律法规也仍在不断发展之中，但是建筑行业的法律法规的建设和发展相对于建筑项目管理的发展速度仍然很滞后。
（2）一些建筑项目管理者素质低下，缺乏科学意识，大度管理者重视建筑管理项目的应用却缺乏对其的分析和研究，不能对其进行系统的分析，从而导致很多时候不能做到具体问题具体分析。
（3）在我国建筑项目管理中，仍在开展价格战。很多建筑工程单位为了中标，盲目压低价格，这种盲目的价格战使得投资商无法对施工单位进行科学的评估，价格战的开展导致建筑项目管理出现了恶性循环。
（4）建筑项目管理使用上的盲目性。很多建筑项目的管理者在对建筑项目管理没有一个科学的认识的情况下就将建筑项目管理应用与施工各个过程，这就导致项目施工的盲目性和投资者的盲目性投资与此同时施工人员的安全也得不到保障。
二、建筑项目管理发展的趋势
1.建筑项目管理的信息化发展趋势
随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型，这就为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，使得设计和施工的资源得到最充分的利用，也使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化。
2.建筑项目管理的科学化发展趋势
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性，我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。
3.建筑管理项目管理者的素质提高
目前我国建筑项目管理人员中仍然有很多没有系统的理论知识，而是通过在施工过程中的不断学习，还有一类人有着全面系统的理论知识却缺乏实践，这两种人都不是建筑项目管理中所需要的人才，建筑项目管理人员应该在具有专业素质和理论知识的基础上有着实践经验，能够应对和处理各种情况，而不是单纯地有专业知识而没有实践经验，或者是有时间经验没有专业，系统的理论知识的支撑。因此，我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，为此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，保证其对管理方法的掌握以及管理上的科学性，同时运用新的技术手段促进建筑项目管理人员素质的提高。
4.建筑项目管理的合作化发展趋势
随着建筑行业的发展，建筑项目管理也得到极大发展，但是因为各种原因，建筑项目管理企业发展参差不齐，建筑项目管理人员的素质更是各不相同，因而，为了保证建筑施工单位的不断发展就必须实行建筑工程企业的合作化发展。早在1998年，我国就引进了工程项目总控理论，这项理论为我国建筑行业间的合作奠定了基础，其遵循公平的原则，不同的建筑工程企业同时服从于工程项目总控的指挥和调遣，为企业谋得了更多的共同利益的同时也促进了我国建筑工程项目企业的发展和合作。
5.建筑项目管理的全球化发展趋势
21世纪最大的时代特点就是知识和经济的全球化，经济全球化促使了全球的竞争和合作，跨国公司和跨国项目也越来越多，这就加强了国际间的交流与合作，建筑项目管理也因此上升到了知识经济的高度，也使得各国间的技术和方法得到交流和沟通，使得建筑项目管理的全球化成为发展的趋势和潮流，与此同时也加剧了行业间的竞争。
6.建筑项目管理的复杂化发展趋势
随着经济全球化发展的不断深入，全球建筑市场正在发生剧烈的变化，建筑项目管理方式也发生了很大的变化，其技术含量姐投资业不断增加，建筑管理项目的发展正在选哪个复杂化和大型化发展。
结语：
综上所述，随着世界经济一体化的深入，我国建筑项目管理要想得到长足发展就必须走出国门，参与国际间的交流与合作以及国际竞争；在国内，要建立健全相关大律法规，整治国内建筑行业；企业内部，应加强项目管理人员的培训工作，培养能够适应行业并能够促进企业发展的建筑项目管理人员与此同时，还应该利用先进的技术使建筑项目管理实现信息化和网络化，利用技术的发展推动建筑项目管理的发展。与此同时应加强管理制度的创新，实施现金的经营策略，加快落实投资项目法人制，统筹兼顾，细化企业内部管理，加强监查制度，杜绝建筑项目管理市场中的腐败现象。只有做到以上要求，我国建筑项目管理才能适应世界发展的趋势和大流，在市场竞争中占据有利地位。
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［关键词］建筑工程；信息化管理；建筑企业
1在有关于建设的工作中，信息化的管理能起到什么作用
1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束
可以通过网络，设置一个全民参与的监督网站，方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为，对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理，以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。
1.2有效地促进建筑施工的速率
为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，通过网络招标比传统招标具有更大的优势，无论是速度还是质量，都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量，而且提升了工程的速度和效率。
1.3对建筑行业有关于招标的措施进行管制
在招标活动结束后，把招标结果放在招标网站上供人们查找和监督，更好的对招标结果进行规范和管理。在此期间，对网络公示招标的时间进行管理，时间段可以在一个周左右。同时应该设置上诉通道，如果有人对招标的结果不满意，可以根据这个连接进行上诉。招标结果在网络上的共享，更好了体现了信息技术的公开性、透明性。
2对建筑信息化的管理
2.1在建筑领域，信息化水平不断地提升
建筑行业在经受过信息化技术的洗礼后，已经有一部分建筑方面的企业对信息化技术产生关注，开始着手搭建有关于信息化技术局域网络的搭建，以及开始创建自己公司方面的建筑网站。建筑方面的企业随着信息化技术的发展不断提升，对企业的数据和信息进行内部共享。
2.2建筑工程方面的公司对计算机信息的认知没有达到应有标准
随着信息化的快速发展，很多建筑方面的公司开始对物联网信息化产生了犹豫态度。他们一边希望信息化能够给本公司的工程、办公、管理带来方便，提高公司运转的效率；另一边却在信息化的浪潮下，担忧公司大量引进信息化设备会增加公司人员的负担，导致工作压力增大。由于这方面的顾虑，大部分建筑方面的公司引入信息化的同时，只是对办公方式进行改革，加了几台电脑。而没有对整个工作模式进行改动，导致管理、办公、调度效率低下。
2.3信息化的管理的不平衡性
信息化的进程和地域分布有着密切的关系。在我国东部，信息化进程较快，人们受到大量的计算机文化的熏陶，对于计算机信息化的掌握更加得心应手。而在我国的西部，由于地广人稀，经济不发达的原因，导致信息化进程在那里进展较慢，导致信息化根据地域不同，无法达到平衡性。
3对于建筑工程信息化发展的管理计划
3.1了解信息化的管理
在信息化逐渐融入建筑行业的同时，有很多从事建筑行业的人员以及管理人员对信息化管理的了解十分的粗浅，导致信息化管理的进展缓慢，信息化管理迟迟无法和建筑行业彻底合二为一。在这一点，对相关建筑行业的人员进行信息化培训，提高他们信息化管理的意识尤为重要。第一，建筑方面的企业公司应该对相关建筑行业的人员以及管理人员进行培训，告诉他们信息化管理的重要性，并教导他们逐渐学会掌握信息化管理。让他们信息化管理的能力和信息化的素养得到提升，有效地提高了公司信息化管理运行的水准和速率。第二，建筑方面的企业高层也应该对信息化管理有着一定的认知，要认识到信息化管理和整个企业的工作息息相关，密不可分。
3.2使建筑方面的信息管理趋于统一性和一致性
建筑行业通常存储着庞大的信息量，比如建筑行业的实施计划、公司内部的一些数据、人员流动情况、资金流动、以及时间等信息，而信息技术的发展可以把建筑行业这些庞大的信息转换成方便存储的数据或者图文，有效地节省了建筑方面企业的资源，提高了企业的运行效率，从而让各部门运行之间更加的协调以及充满默契。信息化技术通过对企业大型施工项目的管理，对企业的资源进行合理的使用，使工程在短期内达到预定的目标，保障了企业的施工的速率以及质量。在此期间，面对着大量数据的涌入，计算机信息化也将极大的方便对数据的处理，提高了公司运转的效率。因此，信息化的普及是建筑行业的重点。
3.3关于管理建筑方面的信息化软件要选择合适的
一个对建筑行业合适的信息化管理软件，是对整个建筑企业工程水平以及管理能力的一个很大的提升。合适的信息化管理软件，不但对建筑方面企业的管理提供方便，提高建筑企业管理水平、管理能力，促进管理企业施工效率的提升，对企业的各种资源进行按需分配，还可以跟踪企业资源和资金动向，监督施工过程以及工程项目处理，统计企业的数据，计算工程的消耗，保障企业的资源都能用到刀尖上，规范企业的运行和发展。
4结论
信息化时代已经到来，信息已经成为社会发展的主导。建筑企业必须要认识到在项目的施工过程中项目的信息管理对于项目施工的便捷性，因此建筑企业应该不断的提高项目在实施过程中的信息管理的重视程度。信息化管理在建筑工程的推进过程中意义重大，关系着建筑工程的前期定位、施工以及后期的发展。
参考文献
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关键词：工程管理；存在问题；创新
Abstract: with the rapid development of market economy in China, building industry as the pillar of the national economy industry has become a fact of life. Construction enterprises with the past traditional plan to continue the management pattern already can not adapt to the modern construction project management requirements, and restricts the development of the construction industry. This paper will be to our country the analysis on the status quo of engineering management, and puts forward the corresponding improvement advice, hope to project management of innovation have help.
Keywords: engineering management; Existing problems; innovation
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
中国经济已经成为促进世界经济发展不可或缺的重要组成部分。这些年来，中国在经济建设方面取得了突飞猛进的发展，尤其是在通过扩大国内基础设施建设拉动国内经济增长的背景下，建筑行业得到了长足的发展。我国的大部分建筑企业都在这个巨大的利好政策下扩大了企业的发展规模，更大的占取市场份额。本文将对我国建筑工程项目管理的现状进行分析，以提出可行的管理创新手段。
一、建筑工程管理的现状分析
建筑工程管理指的是从项目的确立开始，对招标、规划、设计等全过程的管理，从而有效提高建筑工程项目的施工效率和工程质量。但是，就目前而言，我国工程管理实施的时间还尚短，而且没有可靠的理论做依据，导致我国建筑工程管理中存在许多问题，主要包括以下几个方面：
1 工程管理意识不够
当前，阻碍我国工程管理发展的一个重要因素就是大部分建筑行业的业主缺乏工程管理意识，对管理工作的重视程度不够。在我国，大部分建筑工程管理工作的实现方式主要依赖于行政手段，认为技术以外的项目管理投资是资金的一种浪费。所以，我国大多数建筑企业尚未建立与工程项目相对于的组织机构和项目管理体系，造成项目管理工作难以取得进步。
2管理体制不够健全
管理体制不健全是我国建筑工程管理中存在的最普遍问题。健全的管理体制离不开齐全的管理机构和部分，并以此为依据对具体工作进行安排，每一项工作的责任都具体落实到人头。但在实际管理过程中，许多建筑企业为了减少成本的支出，经常不合理的撤销管理部门，削减工作人员数量，从而使得岗位与人员不成比例，出现空岗空位，或者一个管理人员身兼数职等不合理现象，影响工程进度，为工程质量埋下隐患。
3管理制度落实不到位
虽然落后的工程管理制度已经引起了我国中央的高度重视，而且各地区的政府主管部门也加强了监管力度，组织相关专家、工程管理人员对现行的建筑行业管理制度进行了认真的分析与研究，但是大多数建筑企业为了扩大自己的经济利益，在制度执行方面只停留于表面，并未真正的贯彻执行，从而严重制约了工程管理的发展，甚至阻碍了建筑行业的发展。
二、建筑工程项目管理的创新途径
1改善管理理念
科学、合理的管理理念是建筑企业取得长足发展的前提条件。首先建筑工程的管理中要对管理制度的创新工作给予足够的重视，转变陈旧的思维方式，在管理的过程中注重人才，特别是高学历、高素质的复合型人才的培养与引进。同时，在资金方面也要加大力度，为管理创新提供稳固的经济基础。而实现这些目标首先必须要明确管理创新对工程工程管理的重要意义，结合企业自身的实际情况，并以市场需求为导向形成一套科学、合理的管理理念。
2完善组织机构
当前，我国建筑行业在组织管理机构的具体工作中仍然存在着许多不足，不能适应市场经济的发展需求。所以对其进行改革与创新已经成为各项工作中的重中之重。在过去的项目管理中，项目经理是随着合同的签订而产生的，从名义上来说，是以施工代表的身份出现的，具有自主支配企业人力、物力和财力的权利。虽然有了权责的具体分配，但是却导致他们只能顾及自己所负责的方面，而不能顾全工程的整个大局。综上，建筑企业的负责人必须对管理机制进行改善，不断改革和创新管理组织机构，专门设置一个对各项目进行监督与管理的部门，从而统筹管理整个工程项目。
2实行信息化管理
从竞标成功到最后的项目竣工，整体工程质量的保证除了要依靠先进的施工技术，同时也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程较为分散，而且参与项目的施工队伍庞大，人员较多，造成工序复杂，从而给工程管理带来很大的难度。为了将各项工作细化，必须将先进的管理技术引进管理工作当中。对工程项目的施工建立管理系统，通过诸多实践证明，计算机网络技术是提高项目管理水平的最有效途径。计算机网络技术的应用，不仅可以将先进的管理经验运用到施工当中，而且还能提高我国建筑行业的整体管理水平，从而促使建筑行业获得更多的经济效益和社会效益。
三、结束语
综上所述，在新时期，我国建筑行业的市场竞争将日益激烈，相应的也就会对工程质量提出更高的要求。建筑行业要想在保证质量的前提下，获取更多是经济效益，就必须加强工程管理的创新意识，提高管理能力，从而实现企业经济与社会效益的双赢。
参考文献
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[2] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J]，科技致富向导，2011,9:109-110
关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；问题措施；创新
Abstract: Along with the real estate market increasingly rapid development, construction management of pressure was increases, both to ensure construction project quality, but also as far as possible to shorten the construction period, in order to meet the modern real estate market. So the project management has become extremely important, the traditional project management model in the new economic market effect has been increasingly difficult. With the construction of China's market, construction project management should be injected into the times content, and with today's social status is linked.
Key words: construction project; project management; construction management; problem; innovation
中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：
1、分析建筑工程管理的现状
1.1工程项目管理不够完善
建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
1.2工程项目管理的体系不够完善
目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
1.3工程项目管理方面总体水平不够高
竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站、以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。
1.4工程项目管理方面法律法规不够健全完善
尽管我国在2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和现象严重影响了工程项目的管理。
2、加强建筑工程施工管理
2.1前期工作的准备
2.1.1人员
建筑工程的各方参建单位主要管理者应具备相应的执业资质和丰富的现场经验。主要的管理者应明确各自的管理任务，使各个管理系统能有效、高速的运转起来，以保证建筑工程的顺利展开。认真做好施工队伍的资质审查工作，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
2.1.1技术、材料
（1）技术：真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
（2）材料：对于材料要进行严格的把关（进场关、检测关等）。进场材料的产品合格证、出厂检验报告及检测报告等质量证明文件要齐全。按总施工进度计计划来制定详细的购买计划，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损耗。
2.2工程施工过程的控制
2.2.1进度控制
与建设单位根据工程工期的总体预定目标，编制项目实施总进度计划。施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保工程按期完成。
2.2.2质量控制
工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，对专项系统及各分系统的重要部位，加强双控制检查， 对于施工质量的控制严格按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，建立完善的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）等。
2.2.3成本控制
树立提高效益和节约成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。预测工程风险，提早做出防范、规避、转移等措施。
2.2.4安全控制
建立健全安全生产责任制，安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会，检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，审查有关单位提出的事故报告；开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
3、建筑工程管理创新的意义及方法
3.1建筑工程管理创新的意义
目前我国一些建筑工程企业存在着在工程投标中相互压价的现象，而且在建筑工程行业中还有拖欠工程款项的问题。使得各种职能错位的现象经常发生。项目工程管理中之所以会出现这些问题，不仅仅是我国制度不完善，更多的人为因素。要想弥补这些问题，就必须在项目工程管理中勇于探索创新，寻求适合建筑行业实际情况的管理方法和模式。
3.2建筑工程管理创新的方法
在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。
3.3建筑工程管理的创新
作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。
3.4管理理念上的创新
为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体情况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
3.5管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。
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