时间：2023-07-23 09:24:47
导语：在水利水电工程管理与务实的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
在现代企业的部门管理中，部门之间和部门内部沟通协调问题曾经干扰许多企业管理者．其实这就涉及到横向和纵向的信息交流问题。管理信息系统能够使得各个职能部门协调运作，并且实现了无纸化办公。管理信息系统通过科学化管理，使企业内部的业务流程得以全面梳理．业务操作系统化、规范化。在此基础上．企业还可以有精力对重点业务实行全面的质最监控，做到全面覆盖与重点监控并重。
目前水利工程管理信息化的主要问题
在水利工程管理实践中，无论是采用现有的管理信息系统并加以改造，还是自行开发系统都存在着一些问题。采用现有的一些方式构建的管理信息系统实用性、针对性不强，对提高工作效率作用不大，往往纸面工作、上机工作还需要重复进行，用户仍然偏向先用Excel处理数据，然后再向信息系统中输入一遍，这样反而还增加了工作人员的负担。现行的软件和系统的开发中存在的问题主要有：1．受软件开发平台的限制，现有的专业软件往往缺乏可视化分析技术的支持，对于管理的对象只能进行抽象的数据管理、数据分析，大大限制了管理人员的参与程度。在基于地理信息的基础上实现工程的可视化和空间信息管理方面的开发存在明显不足。2．系统多采用C／S结构，不能满足目益增长的，面向水利信息资源共享的B／S结构的开放式的水利工程管理信息系统的需求。3．软件开发标准不统一，工程建设管理的专业化必然形成各类专业信息系统产品，因水利工程建设管理的复杂性，信息技术的应用水平尚待进一步提高和发展。4．信息资源不能共享。工程建设通过社会化劳动过程形成庞大的数据集合，这些数据的获取建立在大量人力物力投入基础上．具有极为宝贵的应用价值，现有的技术尚未做到对工程数据进行统一的时间属性管理、空问属性管理、对应关系管理以及统一的数据格式标准化管理。
水利工程管理信息系统的发展趋势
1．GIS在水利工程中的应用更加广泛。GIS作为储存和分析空间资料的强有力的工具，将GIS应用于水利水电工程建设，可以将复杂施工过程用动画图像形象地描绘出来，为全面、准确、快速地分析掌握工程施工全过程提供有力的分析工具。目前。GIS在水利工程信息管理中用到的大部分是C／S结构，企业的网络和数据安全维护成本低．但其缺点是不利于实现数据共享。在水利工程中将地理信息系统、全球定位系统和遥感技术三者结合起来对整个流域地形进行三维观察．利Hj－GIS分析实际问题将是GIS的发展方向。网络技术发展和信息高速公路的建设，将更有利于处理具有分布式特点的水利问题。三维GIS目前研究重点集中在三维数据结构的设计、优化与实现技术的运用，三维系统的功能和模块设计等方面。网络GIS的发展的必然趋势，由于水利工程中地理信息和大量的空间数据都是以文字、数字、图形和影像方式表示的，将它们数字化，发挥GIS在整个水利水电工程中的应用价值。
2．先进的通信技术及计算机网络技术的高速发展，使得信息传输数字化、网络化．大大地提高了信息传输的时效性．提高了信息的利用率。对各种系统进行整合。有利于快速建立起水利工程建设的信息化体系。应全方位构建水利信息基础设施。逐步启动、建设并完善一大批利基础数据库．包括国家防汛指挥系统综合数据库、国家水文数据库、水利空间数据库、全国水资源数据库、水利工程数据库、水利经济数据库等，使我国的水利基础数据库建设形成一定的规模．为水利信息化的发展提供必要的信息服务。
3．整合多种现代信息技术构建信息系统。水利管理信息系统要简单实用，切合实际情况，便于用户使用在管理平台基本模块的基础上，使这些功能模块与纸面的工作流程一致。网络检索工具的使用给用户查找信息带来了方便，但作为通用型的网络检索工具．覆盖面广、行业针对性较弱。系统在全面的数据支持下，将拥有完善的数据统计功能。可以根据水利工程的特点，建立一个专门服务于水利工程的水利专业刚络检索系统为水利工作者提供真正有价值的信息。
关键词：水利；现代化；管理；分析
中图分类号： TV 文献标识码： A
水利工程管理现代化是水利现代化的重要组成部分，而且水利工程建设在我国的社会经济建设发展过程中占有着重要的地位。但是，就目前的情况来看，国内外对于水利工程管理现代化内涵、目标以及内容等都没有专门的研究，人们多偏重于水利工程的质量和成本，而忽略了对其的管理。这样使得水利工程不能发挥出最大的效益，给我国的现代化建设带来了一定影响。因此，加强水利工程现代化管理有着重要的意义。
一、水利工程现代化管理的内涵
水利工程现代化管理指的是利用先进的科技术和现代化的管理方式，运用、保护和经营已开发的水源、水域和水利工程设施的工作。水利工程的现代化管理的人文基础是规范化、制度化和科学化，而水利设备设施是其物质基础。水利工程现代化包括安全水利、资源水利、生态水利、民生水利等四个方面，现对其内涵具体分析如下：
1、水利工程的设计标准
水利工程的设计要以安全可靠、经济耐久为标准。无论工程的大小都要具备一定的经济寿命和拥有一定的文化品位。在建设水利工程现代化管理的进程中，要切忌浮躁思想。在引进先进的设备和材料时，不能因为贪图先进而忽略了设计标准，对水利工程的质量造成影响。
2、水利工程的设备性能
各类水利工程的设备要保持良好的性能，运做时要具有安全和高效性。水利工程管理人员要对各项设备定期检测，维护修养，按照规范安全管理，保证水利工程设备能发挥正常的功能。这是水利工程现代化管理的重要目标。
3、水利工程的坚持原则
水利工程现代化管理中，管理队伍的思想稳定有着重要的作用。在管理人员的内部要坚持公平高效的原则，人尽其职，充分发挥每个人的能力。这样才符合水利工程现代化管理的要求。
二、水利工程现代化管理的问题
要实现水利工程现代化管理，需要面临很多问题，主要有以下几个方面。第一、信息化建设缓慢。在一些小型的水利工程中，信息化建设缓慢的问题尤为突出。尚未建立相关的信息化设施使得在解决一些问题的时候只能人为的通过理论知识来进行，这使得水利工程的质量和安全性受到了极大的影响。第二、管理机构不健全。没有健全的管理机构就无法保证水利工程的正常运作，影响工作效率，降低水利工程所发挥的效益。第三、缺乏专业性人才。目前的水利工程相关工作人员的专业能力和综合素质参差不齐，严重影响的现代化管理进程。
三、水利工程现代化管理的措施
1、树立水利工程现代化管理理念
传统的水利工程管理理念越来越难以适应现在的多层面现代化水利工程。因此无论水利工程的管理者还是主要负责人，都要在水利工程管理中树立水利工程现代化管理理念，加强现代化管理，完善管理体系，更好地发挥水利工程的综合效益。
树立新型的以人文本，管养分离的管理理念。
随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，有的水利工程实行了事业单位企业化管理，但却在管理体制和运行机制上暴露出很多问题。水利工程改制，树立现代化管理理念，有利于逐步解决长期制约水利工程发展的一些难点问题，使水利工程走上自我积累、良性运行的道路，水利工程改制方向是由事业逐步转向企业，以企业经营机制去适应市场，建立面向市场的多元化的投融资体系，提高水利资产的营运效益，转换内部经营机制，增强市场竞争能力。经济节约，减少浪费，科学合理利用社会资源。围绕发展目标，落实管理责任，统筹规划，为水利工程现代化管理的建设创造条件。
2、明确水利工程现代化管理目标
水利工程现代化管理的首要目标是在保证水利工程的正常运作的前提下，最大化的发挥水利工程的效益，最长期的安全可靠运作。一方面需要创新改革水利工程管理模式，使其适应社会主义市场经济的需求，利用科学化的管理保证水利工程的正常运作；另一方面也需要保证水利工程的安全，为社会经济的可持续化发展提供长期的可靠的水利保障，最大限度的延长水利工程的使用寿命。
3、规范水利工程现代化管理制度
水利工程现代化管理要应用法律法规来有效规范，结合实际情况，建立切实有效科学可行的水利工程管理制度。是水利工程各个部门有法可依，违法必究。首先要做的是宣传工作，保证水利工程管理制度的普及，确保其可以贯彻实施。其次要建立健全执法监督体系，保证执法力度，严格按照制度执法。除自觉遵守国家相应的法律法规外，内部也要有完善的监督体系和法规，以加快水利工程现代化管理的进程。
4、培养水利工程现代化管理人才
高素质的人才是实现水利工程现代化管理的根本，一定要抓紧水利工程的人才管理和人才培训。可以对高等学校的相关学科有针对性进行教学改革和课程设置，对于不同层次的人才需求，建立不同的培养模式。还应对现有的工作人员加强培训，使其不仅能掌握基本的只是还要具备先进的技术。在人才管理方面，借鉴先进的管理经验，将理论和实践相结合。建立高效务实的管理机制，设置有效的激励机制，调动人才的积极性和创造性。
5、加强水利工程现代化管理信息化建设
借助常规的工具、机电设施和普通的通信手段，采取人工观测、手工操作等工作方式，处理水利工程各类问题，这样的传统方法已经难以适应现在的发展需求。要加强通信、计算机等先进技术的全面普及和应用，将其技术特性和系统效益充分发挥。
水利工程的信息化可以带动水利工程的现代化建设，信息技术的应用，可以极大的方便工作人员，使其不受空间的限制，及时可靠的获得基础信息、水资源优化配置、供水工程调度、水环境保护和行政决策等工作信息。借助于现代的通信、计算机、遥测遥控、图文视讯等先进技术，建立专用的通信传输链路、高效的计算机网络、实时的信息采集网络、动态的远程监视监控网络，在处理问题时，可以加快速度，避免因人为疏忽而带来的损失。建立水利信息网站，方便水利内容的上传下达，畅通水利工程渠道，反应水利工程的精神风貌，推广水利工程的建设和管理经验，实现快速传递和全方位共享。此外，还可以普及计算机知识，提高计算机应用水平，使水利工程的整体素质有所上升。加强信息化建设是水利工程现代化管理中必不可少的一项措施。
总结：
实现水利工程及水利设施的现代化及其现代化管理是我国水利工程建设未来的发展目标和方向，在当前我国水利工程建设发展的过程中,加强水利工程现代化管理工作有着十分重要的意义,不仅有利于我国水利工程的发展,还保障了水利工程建设施工的质量,使得水资源的利用率得到有效的提高,从而推动了我国社会经济的发展。各级水利工程主管部门要根据本地的实际情况有目标、分阶段、分步骤逐步推进。树立新型观念，实施目标管理，进行制度创新，培养现代人才，加强信息化建设，丰富水利工程现代化管理的内涵。实现水利工程及水利设施管理现代化是一个庞大的系统工程，需要各级水利主管部门和技术人员共同努力，相信在不久的将来，水利工程现代化管理必将有着巨大的进步。
参考文献：
[1] 水利水电工程地质勘察规范 .GB50287-99[S] 北京：水利电力出版社，1999.
[2] 中国水利现代化研究课题组 . 国家现代化与水利现代化 [J]. 中国水利，2004，4
[3] 谢小刚.水利工程土石施工的现代技术及科学管理初探[J].科技创新与应用.2013(18).
【关健词】工程进度控制；监理措施；光照水电站
光照水电站是华电集团的一个电站，位于贵州省关岭县和晴隆县交界的北盘江中游，是北盘江干流的龙头梯级电站，是我国已建成的200m级RCC重力坝，工程大坝坝址呈“V”字形，山高坡陡、峡谷险峻，施工强度高、难度大、技术要求高。为了督促施工承包人能按质、按期完成工程施工，监理单位针对该工程制定了一系列有效的监理措施，其中，对工程进度控制的监理措施与方法显得尤为重要。下面笔者介绍一下工程进度控制的监理措施：
1 制定工程进度目标：
工程建设制订《工程进度控制目标实施规划》，确保下闸蓄水等各项里程碑工期目标和合同总工期目标的实现，并通过精心组织和管理，按建设总工期要求竣工并通过竣工验收。
2 进度控制重点和难点
根据施工总进度计划安排，混凝土高峰月浇筑强度为23.2万m3，其中常态混凝土0.95万m3，碾压混凝土22.25万m3，工程地处高山峡谷和复杂岩溶地区，两岸地形陡峭，施工道路及设施布置困难；200.5m高的碾压混凝土重力坝在防渗、防裂、层间结合、温控及施工等方面存在一系列技术难题。如何充分发挥各参建各单位主观能动作用，优化设计和施工综合技术的创新与突破，施工监理如何安全、优质、高效地做好“四控制、两管理、一协调”监理工作至关重要。
3 注重施工过程进度控制
3.1 工程进度控制程序
根据光照水电站工程进度控制的总体要求，监理工程师按照施工合同要求和工程总进度计划的规定，利用P3编制本工程项目控制性网络进度计划。
在工程总进度计划以及所监理的工程项目控制性进度计划的指导下，审查施工承包人提交的施工总进度计划，并确定工程施工进度关键线路；审查施工承包人按照其施工总进度计划编制的阶段性（里程碑目标）施工进度计划，并核对为实现进度计划所采用的施工技术措施方案、施工资源配置的匹配情况进行审批；督促、检查施工承包人对进度计划的落实情况，并逐日记录和编制施工实录进度。
根据现场对进度实施情况的检查记录，按周进行统计分析、按月进行总结调整。进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，尤其注重检查进度关键线路上的施工活动项目的进展情况，逐项检查进度偏差的程度和查明产生的原因，分析预测进度偏差后对后续施工工序和项目的影响程度，以及非进度关键线路项目转化为关键线路项目的可能性，向承包人提出指导性意见，提前提醒并督促承包人采取相应解决措施。
在工程实际进度同计划进度相比存在较大偏差、承包人的补救措施不足以满足弥补进度滞后的需要、且影响到进度关键线路上合同工期目标的实现时，监理人应根据实际情况提出进度计划的调整意见，指导并督促承包人相应调整其实施性进度计划。对存在重大调整的进度计划，监理书面报发包人批准，并根据批复的进度计划督促承包人组织实施。
3.2 注重过程控制
光照水电站大坝土建工程工期非常紧、施工强度大、环节多、工序复杂、质量要求高和施工环境条件限制，挑战性的技术难题多，施工过程的监理工作难度大。在工程实施过程中，监理与各参建各单位充分发挥主观能动作用，优化设计，大坝混凝土浇筑采用“低温时段碾压混凝土连续上升的浇筑方式”、“碾压混凝土斜层碾压工艺”等7项筑坝新技术、新工艺、新流程、新材料，有效地克服了多项挑战性技术难点和工期紧的难题；在监理进度控制方面，主要采用下列措施：
组织措施：落实进度计划的责任，建立进度控制协调制度；在实施过程中，推行小业主、大监理的管理模式、有效发挥监理单位的现场监督和参谋协调作用，高效务实的促成体系运转：以超前意识策划施工方案，集思广益探讨施工细节，整合资源、保证关键线路施工，小目标服从整个项目的战略目标；充分发挥参建各方自身的管理创新理念，并积极协调参建各方采纳合理化建议：如：上游围堰加高、大坝的阶梯浇注、冷却水管埋设方案的探讨确定等措施，实践证明有效的加快了施工进度。充分发挥监理协调、出谋献策作用，先后参与了大坝左岸底孔优化和大坝558m高程廊道底板高程抬高至559.5m高程，大坝垫层常态混凝土由3m厚减薄为1.5m厚和左右岸612m高程以下坝肩常态混凝土垫层取消方案，以及右岸底孔钢衬底部常态混凝土厚度减薄，将钢衬底部常态混凝土厚度由5m改为2m厚，还有上游面牛腿采用预制混凝土模板等设计优化方案实施。
技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；确定进度控制的关键点，增加同时作业的施工面；采用新工艺、新技术、新材料；缩短工艺过程时间和工序时间的技术间歇时间。利用监理与各参建单位的丰富经验，积极性和主观能动作用，创新的用脑进行现场施工；聘请国内著名专家教授指导，科学分析论证，取消度汛缺口，实现碾压混凝土通仓连续施工；采用深槽高速皮带+箱式满管输送碾压混凝土技术和全面采用斜层碾压工艺以及溢流面常态混凝土与坝体碾压混凝土同步浇筑等新技术、新工艺保证了施工质量、降低了工程成本，加快了施工进度。
管理措施：工程在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要，针对管理容易缺乏进度计划系统的观念（分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统），组建高效的进度控制小组，利用高效的计算机辅助技术，建立进度控制的相关制度，编制控制性工程总进度计划，审查与批准施工承包人报送的实施性施工进度计划；针对管理容易缺乏动态控制的观念（只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整），督促、动态跟踪和监控施工进度计划的实施，收集和记录施工进度实际值，定期对工程进度计划值和实际值进行比较，发现偏差时采取相应措施进行纠编和调整；针对缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，对里程碑工期目标进度计划组织参建各方进行评审，集思广益，充分发挥各方丰富经验进行方案选优；同时重视事前主动控制，对可能导致进度目标偏离的各种影响因素事前采取有效预防措施等方法。
经济措施：对应急工程实行计件单价；确保资金的及时到位；鼓励参建各方提出加快施工进度的好方案；对有效地加快施工进度和工期提前者建议给予奖励等。
光照水电站大坝土建工程运用动态控制原理进行施工进度控制，分为三个层次实施动态控制：
一级进度控制，由总监理工程师带领进度控制小组以光照水电站工程总进度控制目标为依据对所监理的工程进度进行控制；以工程总体利益为出发点，对各施工标段之间进度进行综合平衡和协调。
二级进度控制，由进度计划控制小组及各职能部门的主要负责人执行本工程各自标段内的施工进度控制任务，在一级进度控制的指导下对标内的施工进度进行控制协调，并将有关进度信息回馈到一级进度控制层。
三级进度控制，即对单个合同工程标内诸如混凝土工程、钢筋制安工程、灌浆工程等的施工进度施行的控制，由现场专业监理工程师依据二级进度控制目标的要求审查承包人周、月、季、年进度计划，并督促承包人单项工程的施工进度，并将现场每天进度情况进行检查记录，并对每周的施工情况进行分析汇总，并将工程信息回馈到二级进度控制层。
4 工程进度控制取得的成果总结
本工程超200m高的碾压混凝土大坝在设计、施工综合技术领域中有一系列的创新与突破，采用全坝面、不间断、立体循环斜层碾压筑坝技术，开仓面积达21300m2，有效保证了碾压混凝土层间结合质量；大坝混凝土日浇筑强度就达到1.3582 万m3，月最高浇筑达到22.25万m3，年浇筑量130万m3，经过23.8个月完成坝高200.5m混凝土设计总量为278.4万m3的混凝土浇筑任务。在加快了施工进度的同时，确保了施工质量（如：碾压混凝土钻芯取样直径150mm，单根最长芯样15.33米，所取得的芯样长度处于世界先进水平；进行174段碾压混凝土压水检查，最大值0.54Lu，最小值0.0049Lu，满足设计要求最大值不大于1 Lu，整体抗渗性能良好，大坝沉降5.18mm，水平位移量8.29mm，各项质量技术指标远优于设计值），实现了一年四台发电机组全部投产发电的节点目标，为提前发挥经济效益起到决定性的作用，筑坝技术也达到了国际领先水平。
5 结束语
光照水电站大坝施工强度高，难度大，技术要求高，但在参建各方的共同努力下，充分发挥了各方主观能动性，对施工工艺以及施工技术进行了大胆优化和创新，对进度采取了动态控制和主动控制相结合，科学和严谨的管理理念，顺利的实现了工程预定目标。
购物车(0)