时间：2023-07-23 09:24:53
导语：在工程管理过程的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
引 言：我国现代化水平建设已经进入到了一个较高的层次，对于建筑行业来说，其生产技术已经逐步的与世界接轨，其生产工具开始向现代化靠拢，其工人素质也已经有了较大的提高，这也就使得各建筑企业之间的实力没有层次上的差别，因此工程项目的管理者水平就在一定程度上决定了该工程的好坏。
一、建筑工程管理的约束
（一）时间约束
一个工程项目在实施前必定会制定相应的进度方案，因此工程中的每一个环节都能从方案中的找到相应的标准与进度。而如果在工程的实际施工过程中，其进度与方案划定的进度有了出入，那么项目负责人就要对方案进行适当的调整，对相应项目的时间进行修改，在不超出工期的条件下对施工的进度进行相应的调整，对相应的成本投入进行一定的调整，以保证项目能够在规定的时间按质按量的完成项目。
（二）范围约束
工程范围，也就是建筑工程项目任务与目标在接受工程建设项目时就已经制定，其贯穿于整个工程的始终。因此，对于整个工程项目的负责人来说，掌握和了解工程范围，熟悉其利润核心，对于开发商想要得到什么样的利益、获得什么样的服务有一个很好的把握。一般来说，项目经理对于一个工程的约束范围往往会把重点只放在技术目标上，而把商业任务给忽略了，这也就会使得其结果与工程开发商的期望远远相离，因为工程中一些因素的影响，使得工程范围出现一定的改变，从而与时间约束或成本约束产生矛盾。因此，要着眼于商业利润核心，对于工程范围进行及时的调整，使得整个工程的各种约束条件达成统一，促进工程的顺利有序进行。
（三）成本约束
一个工程的投入成本在前期的策划中就做好预算，一般都是通过前面工程所花费的资金根据本工程特点进行预测，这也就约束了整个工程要完成所需要的资金，这就称之为成本约束。成本约束的主要目的是让工程项目的负责人充分的了解在固定投入资金的情况，将工程完成所需要花费的时间和范围要求，以及当时间范围发生变化时，所需要的成本与预算的有多大的差距，从而对于工程的范围和时间进行调整，对于整个工程的施工进度进行一定程度上的改进。而对于承包方来说，如何用最少的成本、最短的时间换取最大的利益，这是他们的期望。很显然，这几者是存在冲突的。相应的项目范围扩大了，工程的工期将会延长或者其成本投入会加大，使得整个项目的成本提高；反之，如果降低项目的成本投入，那么项目的范围会缩小。因此，对于项目负责人来说，如何正确协调这三者的关系是非常重要的。而解决此类问题，可以运用在建筑工程中的有关管理方面的九大领域的知识，对资源进行相应的分配，从而能够使得工程按照期望的进度来施工。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）缺乏有力的监管体系
对于建筑公司企业来说，参与建筑工程的工作人员都要具备相应的资格认证，而且还要有相应的上岗证明。但是出于某些原因，公司的监管部门疏于管理，没有用认真负责的态度去执行自身担负的职责，对于员工的审核没有经过必要的过程，随意的选择几个人去对工程进行监理，从而导致工程的监管力度不到位，使得建筑工程的质量不达标，从而影响了企业的发展。
（二）管理观念落后，管理方式陈旧
在很多建筑企业中，企业管理部门采用人对人的管理方式，对于新式现代管理观念没有一个正确的认识，使得建筑企业的管理工作做不到位，从而使得建筑工程管理中存在很大的弊端，导致了一些问题的出现。而且在有些建筑企业中，普遍存在轻管理重施工的现象，对于工程管理的认识不够，重视度不足，从而对企业管理体系不能及时更新，致使施工现场缺乏秩序，从而导致施工没有统一的工作程序，加大了施工投入，拖延了施工进度，对建筑工程的建设造成了极大的影响。同时，由于建筑企业项目施工缺乏管理，使得建筑工程的质量无法保证，对于消费者的人身生命财产安全造成了极大的威胁，为企业的发展埋下了巨大的隐患。
三、建筑工程的管理过程分析研究
（一）选址过程
在建筑工程的选址阶段，要对工程建址进行实地勘察，建设单位要与勘察单位达成书面协议，以保证在建筑工程管理的过程中能够相互制约，保证建筑工程管理过程的顺利进行。建筑企业要从勘察单位那里的到关于建筑地点的全面资料，包括水文、气象等方面的资料，然后要求设计单位根据资料按照国家建筑标准进行设计，拿出确实可行的设计方案，为工程的质量做好保证。而且在设计单位拿出具体设计后，要对其设计方案进行审查，以及时的发现和改正设计中的错误，从而消除方案中留下的质量安全隐患。
（二）准备工作
建筑工程施工之前，做好准备工作是保证工程顺利开展的必要工作。全面掌控招标阶段，建筑工程在进行招标时，其招标文件要由有经验、充分掌握专业知识的工程师和设计人员编写，明确规划工作内容，对于工程的质量与造价进行全面的控制。于全面掌控工程材料的质量。工程建筑材料是一个建筑质量的最基本准备，而工程材料的好坏直接决定工程的质量。充足的材料储备是工程顺利开工的物质保证，因此，要对材料的选购进行全面的控制，以使材料能够达到相应的标准和数量。要在施工现场设立驻场代表，建筑工程的施工必须要有相当专业的人才进行指导，而且要有足够分量的领导进行管理，促使工程能够顺利开展。
（三）施工
建筑工程管理的重点就在于施工阶段的管理，这也是建筑工程管理过程中的难点。施工阶段耗时长，花费高，人员杂，这也就导致了施工阶段管理工作的复杂性，而且施工阶段的工程管理是是工程质量的决定阶段，在施工过程中，要严格控制施工质量，其重点在于质量、安全、成本、进度等四方面的管理，加强对这四方面的管理力度，就能够确保施工过程中各个阶段的质量，从而有效地提高工程质量，推进企业的健康发展。
（四）竣工验收
完工后，建筑企业要对项目完成验收工作，这需要施工、监理、勘察单位的协调配合才能完成对工程项目的验收。而且在验收之前，施工单位要将相关资料准备好，对于相关标准要有准确的数据，向监理部门提交申请，然后由相关部门对工程进行验收。在验收结束后，为确保工程的审核没有问题，要对工程项目完成复核工作，对复核过程中出现的不符合规定的地方进行整改，以保证工程的质量，规避发生安全事故的风险。
四、结束语
市场竞争日趋激烈，建筑行业也在迅猛发展，这也就使得建筑企业要想健康有序的发展，就必须提高其管理水平，充分了解其约束条件，掌握其管理过程。
参考文献：
[1]杨鹤林.建筑工程管理约束条件与管理过程分析[J].现代商业，2013（06）.
关键词：建设单位；工程管理；成本控制
中图分类号：E271文献标识码： A
成本控制工作通俗的说，就是利用工程造价的各个环节有效控制项目的人力、物力、财力的投入，使宝贵的资源在有限的条件下创造出更多更好的利润。
工程造价俗称工程预算，通常有两种含义。因为针对的对象不同，其相对应的含义也有所不同。第一种含义，主要从投资方的角度出发，主要指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产的投资费用。也就是说一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需要一次性费用的总和。从这个意思上说，工程造价就是工程价格，即为建设一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳动市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建筑工程总价格。第二种含义，主要从施工单位角度出发，即为建筑工程承发包价格。它是在建筑市场通过招标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认为的价格。那么作为投资方的成员，我们如何在工程管理过程中利用工程造价高质高效控制成本呢？我想从以下几个方面进行论述：
第一 在前期市场调研和考察阶段做好成本控制工作
前期市场调研和考察阶段，主要通过投资估算和设计概算两个环节对项目进行行之有效的成本控制工作。投资估算指在项目建设意见书和可研究阶段对拟建项目所需投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程。也可表示估算出的建设项目的投资，或称估算造价。设计概算，指在初步设计阶段，概括设计意图，通过编制工程概算文件预先测算和确定的工程造价。虽然投资估算和设计概算得出的数值和指标比较粗略，但是它具有很强的借鉴功能。可以使决策者掌握类似工程的总价、单位成本、钢筋含量、混凝土含量、模板指数及其他相关重要部位的数据，为后续合同书是制定提供重要参考依据。
目前，建设单位针对拟建项目，一般根据项目设计意图和政府有关部门批准的容积率，对比以往类似项目，经专业人员估算、统计，得到本项目所需投资成本。借鉴该数据，决策者可以掌握大量关键数据，初步确定该项目成本，并为后续合同书制定提供依据。
第二 在合同制定和管理过程中做好成本控制工作
合同管理是工程项目管理的核心，质量、进度、成本、安全等管理都是合同管理密不可分的，合同管理的质量会直接影响其他项目管理内容的管理质量。因此，高效良好的合同管理不仅可以规避不必要的风险，还可以有效降低资金成本，工程款付款周期以及不必要的利息支出。
建设单位拟定施工合同，必须考虑资金压力，投资风险，工期等不确定因素，并将以上因素有效涵盖到合同内；专业人员根据设计图纸进行计量计价，为合同提供工程量、总价、平方单价等有效信息，避免施工单位采取“低价中标、索赔赢利”的方式承揽工程。
第三 做好工程主体施工过程中的成本控制
控制施工主体的成本主要是做好施工图预算工作。施工图预算指在施工图设计阶段，根据施工图纸通过编制预算文件，预先测算和确定工程造价。根据现场实际，熟悉施工流程，深刻领会施工图，抓住施工图预算过程中的关键环节，譬如钢筋工程，混凝土工程，土方工程等，精确计算，认真对待，力争将建筑安装成本控制在合理范围内。此环节尤其重要，其直接影响施工决算书的结果，是预付工程款的重要依据，也是控制建筑安装工程造价的关键部位。
第四 做好工程竣工验收过程中的成本控制
竣工验收阶段是全面考核工程建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节，竣 工 验 收 时，应 坚 持“百 年 大 计，质 量 第一”的 原 则，依据 建 筑 工 程 检 验 评 定标准及验收规范对工程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的检查。符合验收标准的要及时办理验收交付手续，尽早投入使用。同时做好主体施工，二次结构以及后续内外墙粉刷，门窗，保温装饰等工作预决算的，并适时针对有效、合理的变更和签证进行计量，杜绝和防范不实际的开支。
第五 做好工程结束后的审核工作
工程审核主要是工程量是否正确、单价套用是否合理以及费用计取是否准确三方面为重点；在施工图预算的基础上结合合同、投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料，工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料，按照有关文件规定进行计算核实。由于建设工程生产周期长，数量大，且具有多次性计价的特点，通常采用全面审核法，对比审核法，分组计算审核法，筛选法进行有效审核。有效地审核可减少成本支出，降低不必要的资金损耗，达到利润最大化。
项目结束，专业人员仔细核对工程量，签证以及其他有效记录，做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
工程管理工作复杂多变，千头万绪，有效的成本控制可以最大限度的减少资金投入，用最少的投资创造更多的利润，但是也必须与质量控制、进度控制、安全控制有效结合，使之有机融合，才能做大做强工程管理工作。只有通过高效的质量控制、进度控制、安全控制和成本控制，才能提升工程管理工作，创造更大的效益。
参考文献：
1.黄伟典编著，建设工程计量与计价，中国环境科学出版社，2005年。
2.张国兴编著，工程造价管理，机械工业出版社，2009年7月。
关键词：工程管理;成本控制;对策
Abstract: In the construction industry development, the construction management plays an important role in. How to solve the existing problems in the management of building construction, how to improve the construction management level, how to promote the rapid development of construction management with the idea of innovation, is a very complex project. This paper discussed the project management process problems and solutions.
Key words: engineering management; cost control; countermeasures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
1 前言
我国的工程建设和建筑业发展都非常快,特别是房地产及国家基建设施在高速发展阶段的今天。在发展过程中，工程项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然是严峻的两大问题.因此,项目经理或项目负责人(建造师)如何在项目管理过程中进行有效管理,仅作以下浅析:
2目前项目协调工作存在的问题
2.1项目管理的问题
项目管理是20世纪50年代后期在美国发展起来的一种管理形式，建筑企业实行项目管理形式后，由于建筑项目的地点分散、工期长、中间工作不易交接等特点和竣工后事项、利益分配未完的原因，项目部不断增多且比较固定，物料采购权、人事任免权等逐渐集中到各项目部，这种管理形式日益趋向事业部管理形式，其缺点是项目部相互独立，不能实现协同化管理，互相竞争，造成内耗；纵向和横向沟通渠道不畅，资源和信息不流通；员工满意度低，责任心不强，人才流失率高；项目部增多造成机构臃肿，权力分散，项目部各自为政，人力资源使用效率低，公司不能发挥规模效应。
2.1.2.工程项目管理中存在的主要问题
作为一个工程项目的项目经理,首先要面对的是工程项目的成本管理和质量管理. 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。
工程项目成本管理中存在的主要问题
(1)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。比如某项目因技术人员提出科学经济的施工方案，为项目部节省几十万元支出，如对此不进行表彰奖励，就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
(2)忽视工程项目质量成本的管理和控制
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益，而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。(3)忽视工程项目工期成本的管理和控制工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。(4)项目管理人员经济观念不强多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量，计划部门只按工程进度计价不管质量是否合格，物资部门只负责材料的采购及进场点验。这样表面上看职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大了成本；而物资部门若采购高强高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
3工程项目成本管理中存在问题的对策
建立责权利相结合的成本管理体制
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
从质量成本管理上要效益质量成本管理的目标是使四类质量成本综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。(3)从工期成本控制上要效益一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
3)完善成本管理办法每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的操作性较强的项目成本管理办法，并且要责任到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
2.1.3. 除了上述的成本质量问题外,还会存在着一些的问题,如:项目经理内部的工作混乱和外部关系的未理顺等问题.
1)项目经理部内部工作混乱主要表现在
(1)由于总体目标不明，各职能部门之间的兴趣和目标不同，有各自的打算和做法，有
些甚至是对立的；
(2)由于缺乏沟通和必要的宣传，项目部内部士气不够，面对项目实施过程中遇到的一些挫折和危机，感到失去斗志；
(3)由于信息不畅，指挥不灵，项目实施过程中出现各种混乱现象，人们对合同、各种指令和责任书理解不一或不能理解，因而在实施过程中各自为政，使项目失控；
(4)项目部内部没有和谐的工作氛围，对工作没有应有的争执和讨论，人们不敢和不习惯将问题提出来讨论和研究，从而酿成隐患。
2.2)与外部关系未理顺主要表现在：
(1)项目经理部的工作得不到建设单位、监理单位、设计单位等近外层关系单位的支持，有时甚至是对立的；
(2)项目经理部不召开协调会议或者在协调会议上不讨论重要的协调事务，而是偏离议题，或者是正常的协调会议老是被打断和干扰，达不到应有的效果；项
(3)项目部内部、项目部与远外层、项目部与近外层三个层次之间的信息沟通不畅，以至于信息得不到正确传递，影响了项目的正常运作，甚至是相互之间产生一些抱怨；
(4)项目经理部得不到企业职能部门的支持，无法获得必须的资源和管理服务，与外界又不能进行正常的信息沟通，迫使项目经理部花费大量的时间和精力处理各种突发矛盾和问题，降低了工作效率。
此外,还有 招投标管理不规范、设计质量与责任挂钩不紧、合同管理不规范、工程监理面窄，且素质有差距、施工单位“以包代管”非法转包依然存在、建设资金不能有效地运用到项目中去等诸多的问题存在，严重影响了工程项目的质量、进度、成本和安全。因此，为了使得工程项目能够顺利、安全、合格的完成，必须采取必要的措施。
关键词：园林建设；管理措施；绿化
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
近年来，城市绿化越来越成为人们所关心的话题，在经济日益发达的今天，人们越来越认识到绿化的重要性，绿化正成为人们生活中不可缺少的部分，城市园林化作为一种共识得到广泛的认同。搞好城市周围大环境绿化，成效显著，公共绿地建设步伐加快，公园数量迅速增加，公园质量和服务管理水平明显提高，各地涌现出一大批园林式居住区和单位。有鉴于此，笔者凭借多年从事对园林绿化工程建设管理的体会谈几点看法。
1 园林绿化工程存在的问题
1.1相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。
1.2管理人员和管理机构不专业
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中,甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理,完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员, 必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。
1.3缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程, 没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划,遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序,杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
1.4监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展,国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象,阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2 园林绿化工程过程分析
2.1 园林绿化工程的前期准备。对种植材料的基本要求是根系发达、生长茁壮、无病虫害、规格形态应符合设计要求；生长旺盛，姿态丰满，品种优良，苗源取近原则；苗木挖掘、包装应符合一般土球大小为胸径的8～10倍，包装时用草绳将根部土球包扎好，使土球不松散；观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满；铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5％，草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度宜为l～3cm；播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。
2.2 土方放样施工技术分析。园林绿化工程的内容需要通过施工来表达，施工技巧在很大程度上受放样的制约，可见放样施工技术是园林绿化施工的整个施工过程中的关键。放样要把作品的意境融入实体，如果只是单纯的照搬照抄，则体现不出设计师所追求的意念。施工放样人员首先要理解作品的内在意图，然后才能表达作品的意图，同时必须强化施工放样技术，确保施工放样准确。土方放样包括平整场地的放线和自然地形的放线。地形的线是室外环境中一个重要的因素，是整个景观环境的骨架，它直接影响着外部空间的美学特征、空间感、视野、小气候等，是其它景观要素的基底和依托。在园林绿化工程中，常常通过地形的变化起伏来突出植物景观的变化。放样的具体手法常用方格网法。
2.3 苗木的运输及施工。苗木运输现场后应及时栽植；苗木在装卸时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球；土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐；裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润；花灌木运输时可直立装车，装时要整齐，带土球的把土包扎好；装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽；裸根苗木必须当天种植：当天不能种植的苗木应进行假植；带土球小型花灌木运到施工现场后，应紧密排码整齐，当天不能种植时，应喷水保持土球湿润；珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗并用容器假植，种植后一定要浇透水。
3 施工质量的控制措施
3.1 材料片面
园林绿化工程施工过程中，工程质量的好坏直接取决于苗术的合格与否。没有合格的苗本，不会生产出合格的产品，所以对苗木质量严格把关是保证工程质量的重要环节。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。
3.2 土方施工质量的控制
土方工程主要控制为土壤质量和土方造型两方面。土壤质量是影响植物种植成活率的重要因素。绿地进土前必须先查看土源，可以依据有关园林栽植土质量标准对栽植土壤进行检测。土方造型要兼顾景观和排水要求，景观是功能性要求，排水足技术性要求，应以地形排水为主，做好地形整理工作，满足设计文件标准和植物配置要求。
3.3 园林绿化工程施工质量的控制
要确保工程质量达到合同所规定的质量标准，就必须全面控制好施工过程，使各分部分项工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。工程质量是在工序中创造的．要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序进行严格检查，当上一道工序不符合质量要求时，不得进入下道工序施工。只有每道工序都符合质量要求，整个绿化工程才能符合质量要求。
3.4 后期养护的施工原则
园林设计是创造园林景观艺术的基础，而养护管理是设计效果的体现和延续。在养护管理中贯彻设计的理念可起到锦上添花效果，这也是提高园林绿化养护水平，打造城市地方特色园林的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现，同时，养护要从实现满足功能、符合人的行为习惯、创造优美视觉环境、创造合适尺度空间、降低成本、提高效益的要求来对设计进行再提升，以弥补园林设计的不足。
园林绿化养护应适应市民的生活习惯，体现以人为本的原则，为市民生活休闲提供优美舒适的环境，特别是对病虫害的防治、杂草的清除、树木的整形修剪等都应做到适时适度。在养护管理中贯彻生态的理念，可以避免盲目的追求所谓精雕细琢的高标准，使人们崇尚自然美。
4 园林绿化工程管理的几点建议
4.1 在园林绿化工程的建设中，对园林绿化建设用地要因地制宜、科学规划、合理设计。
4.2 在园林绿化建设中坚持以生态学为依据，平面绿化和空间绿化相结合，合理利用建筑、园林小品等工程。
4.3 努力建成以乔木为主，乔灌木、花草、地被植物相结合，常绿与落叶相结合的复合结构的植物群落景观。
4.4 建设具有特色的生态型园林绿化工程，合理利用植物色彩，季相与层次变化；加强中心城区周边环境的绿化建设，利用山体、水库周边、河道沿岸等地，扩大和开辟林地、果园及防护林带等，形成城市绿色大背景。
5 结 语
最终, 针对园林绿化项目事后应通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
参考文献：
【关键词】工程建设；造价控制；造价管理
一、工程造价管理的现状
工程造价的管理是一个需要科学化管理的项目，因为只有做到有效的工程管理，才能做到和社会保持一致，才能在众多的产品中选择适合自己的方法和项目，在加强工程造价的管理和控制的基础上，才能使建筑工程走上一种规范化的道路，制造出高质量的工程。然而在我国建筑工程管理尚未成熟，在随着市场经济的冲击下，人们才开始重视工程造价管理对建筑业的重要性，开始引进和学习新的技术，但是现在依旧存在很多问题
首先，我们社会主义的特色就是发挥市场经济的主体作用，国家宏观调控，但是我们并没有充分发挥市场这只手的作用，而是更多的靠宏观调控来实现对这个行业的政策领导和生产。其次就是没有做好充分的事前预算，前期的规划不足，造成事后结算资金的超标等问题，再次就是没有相关的专业人员对工程建设进行管理，缺乏前期的财务报表，同时有关法律法规尚不完善，没有政策的导向。最后就是在强调市场的主体地位的同时，过分依靠市场的自由调节，忽视自身能动性的发挥，总之归结起来就是在长期在国家的宏观调控下，没有形成相关的责任制度，在行政的过分干涉下，缺乏与外界的沟通和信息交流，相关的技术人员缺乏不能提供技术的支持和保证。
二、如何发挥工程造价管理
建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都关系到建设项目的造价控制。下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。
1. 决策阶段的工程造价管理和控制
决策是对一个项目是否开展所进行的一次讨论，即从不同角度论证项目的可实施性和必要性以及相关技术是否支持的过程，项目决策的过程对以后的工程造价和以后能否盈利有着决定性的作用，首先在决策中项目的投资预算是一个重要的环节，在项目可实行性得到验证后，就会开展对项目的投资预算，开始进行资金的注入，所以我们要求这份投资的预算必须准确，信息是真实的反应，对多个方案进行分析，选择最优的方案，来使工程更顺利的展开。
2. 设计阶段的工程造价管理和控制
实行设计方案的招标，最优者采纳，在竞争的机制下，来有效的控制工程的造价，要求设计者提供相关的预算，怎么和现实生产相结合控制工程的造价，其次还要完善相关的制度，加强质量的监管，建立专门的监管机构对整个工程的全过程进行造价的管理，加强对相关人员的培养，再次要优化设计方案来控制工程的造价，方案是对整个工程一个总体的描绘，进行自己的控制不代表就要削减自己的注入，而是在项目自身的需求范围内给予供给，而不是为了追求更好的效果去盲目扩大规模，提高使用材料的标准，禁止为了这些设计为去变更实际方案，导致预算超额，使项目因为资金断链不能正常的运作，所以设计方案要建立在与自身情况相符合的基础之上才能发挥其优势，好的方案是建立在好的技术，好的性能和好的价格之上的。
（三）招标阶段的工程造价控制与管理
标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。当然，不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。
（四）项目实施阶段的工程造价控制与管理
建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，要加强预见性，尽量减少签证发生。索赔是指在合同履行过程中对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿的要求，它是工程施工中发生的正常现象。工程进度款的支付也是施工阶段造价管理的一个重要内容，结算的条件都应该是质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全，特别是要实行质量一票否决权制度，不合格的工程决不付款。
（五）竣工结算阶段的工程造价控制与管理
竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。
目前，各项政策法规的实施，靠的是管理部门的监管和咨询单位的自律，但是监管仍存在局限性，自律难以真正自律。因此，除政府投资的大型项目可以有政府造价管理体制部门全方位参与管理外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理机制。成立有形市场后，由于工程结算审核要进行该市场，政府代表的监管力度和范围将进一步扩大，从而形成一种全新的监管机制，确保实现高质量的工程造价控制。有形市场的建立不仅能为所有工程造价咨询单位提供一个良好的公平竞争环境，届时，还能有效制止国外建筑企业的不公平竞争行为。
三、结束语
由此可见，工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。
参考文献：
[1]尹怡林：《工程造价相关知识》，天津大学出版社，2004.
As the key facility of national economic development, water conservancy project success or failure of natural also affect the local economic performance. Project management is a very dynamic, understanding the evaluation criteria also along with the progress of the times and constantly deepening. Give full play to the main means the project benefit is to do a good job in the management of water projects. Economic,political, military and other natural and social aspects are water conservancy project management service object; the contents of the management include the operation management and security management, and the corresponding organization construction and organization management.
关键词：水利工程管理过程
中图分类号： TV 文献标识码： A
水利工程及附属设施是水利行业发展和赖以生存的物质基础,水利工程管理是水利工程的重要组成部分，是一个动态的发展过程，也是一个多方位、深层次的变化过程。自改革开放以来，在围绕水利现代化发展的目标方面,水利行业积极推进并加快水利工程管理的进程,主要采取了以下措施:加大投入,采用新材料、新技术、新工艺、新设备，特别是采用了信息化技术和自动监控技术；在推进水利工程管理考核工作的方面加大力度，以点带面式的促进整个行业的管理水平；深化改革，进行水利工程管理单位定员定岗、分类定性，贯彻落实管理与维修经费的有效渠道，理顺水利管理体制，建立分配激励机制，提高单位管理的效能，各级工程管理单位和行政主管部门不断地强化管理职能，并在其过程中积极地探索水利工程管理措施，从而在管理的整体工作上有新的起色。
1 加强水利管理的意义
水利工程是我国开展的一项利国利民的大工程，在开工建设的时候，由于期间所涉及的环节非常之繁杂，所以加强水利工程管理就更加的刻不容缓。这样做不但是水利工程建设的内在需求，而且也是出于对提高工程质量的考虑。因此加强水利工程管理的意义重大。
1.1 加强水利工程管理，有助于提高整个工程的管理水平
在水利工程管理的过程中，需要管控的环节甚多，在这些环节中，加强管理是非常有必要。经实践证明，做好工程环节的控制，能有效提高整体管理水平。
1.2 加强水利工程管理，有助于发挥水利工程的积极作用
加强水利工程管理，对水利工程的整体管理和质量都有着促进的作用。水利工程取得高效优质的保障是水利工程的管理，只有在水利工程管理方面有所加强，才能使水利工程发挥积极的作用。
1.3 加强水利工程管理，有助于提高水利工程的整体质量
在水利工程建设的过程中，工程质量是管理的重点。如果质量把关不严，就会在一定程度上造成较大的事故，给国家和人民带来一定的损失。因此，我们必须通过加强水利工程的管理力度，有效的提高水利工程的整体质量。
2 在水利工程建设管理的过程中出现的问题
2.1 单位性质的划定
水管单位的性质一直是处在不断变化的状态下，从开始的事业单位到企业单位，后来又改成生产型的事业单位。这就给单位的经济利益带来了许多困扰，没有国家支出作为后盾，很多项目在实施起来相对比较的困难，管理单位在“以收抵支”和“自收自支”的双重压力下，出现了财政赤字。假如要是这样一直发展下去，甚至有可能会出现更严重的局面。
2.2 管理体制不配套
我国的水利工程体系一般可分为两种：经营性和公益性。在管理上，按等级分为地方和中央两种级别，但是主体上还是由国家进行综合性的管理。行政部门进行宏观和政策上的调控，业务部门在行政部门的有效指导下进行工作，这样就造成政企不分的局面，导致部门职责不明晰，水利工程的管理以及协调出现众多棘手的问题。
2.3 运行管理经费不足、职工缺乏经济保障
因为有一部分水利工程是公益性的，所以在管理上经常会出现经费不足的问题，员工待遇差、缺乏经济保障、工作缺乏积极性，从而在整体上削弱了水利管理人员的知识素养。
2.4 缺乏信息化的建设
随着计算机技术的发展和信息化建设的逐步完善，在工程建设领域方面，采取信息化手段来帮扶工程管理已经成为了未来发展的必然之路。从目前水利工程的管理来看，信息化建设程度明显是比较低的，基本是处于非常原始的状态下，没有构建完整的信息化管理服务体系，没有实现对工程化管理信息的有效利用和共享，没有形成完善、高效的信息化管理网络。
3 在水利工程建设管理的过程中出现问题的应对措施
3.1 深化管养分离的改革措施
将管理和维护人员分开，成立一个专门的维修养护体系，并逐渐的向市场进行推广，来简化管理部门的机构以及明确自己的职责。
3.2 按类型划分水管单位的性质
水管单位主要可以分为三大类：纯公益性、经营性单位及其综合性。对于纯公益性的单位，建议国家将各个项目支出全部统一的纳入国家财政支出；而经营性单位，可以根据其经济效益的高低，适当给予补贴；综合性单位可以将灌溉、防洪等公益性工程纳入国家财政，在涉及到盈利的工程上均不给予经济支持。
3.3 构建完善的信息化管理和服务系统
在目前的水利工程管理中，我们必须重视信息化的建设，必须构建完善的水利工程信息化管理和服务体系，从而提高信息化管理和服务水平。这样做的目的，一是有利于提高水利工程管理的整体管理水平，赋予水利工程管理更多信息化属性，提高其科技含量；二是有利于提高水利工程的管理效率，提高数据的利用率，使数据处理和管理更加规范和高效。
3.4 全面提高水利工程管理水平
首先是充分利用市场，抓住原材料、资金以及人才等关键性的要素，不断增强单位的整体实力；其次就是竞争机制，在招聘的过程中设置竞争环节，从而引起应聘人员的高度重视，同时在工作过程中树立起竞争机制，来强化水管人员的工作态度和责任意识；再者是激励机制，建立健全有效的奖罚制度，在最大程度上调动工作人员的积极性，同时也加大相关工作人员的危机感和紧迫感。最后则是效率机制，对于公益性的水管单位来说，最先要做的是精简人员，在明确分工的基础之上，充分的做到尽职尽责，从而打造出一支精明的管理队伍，来有效地提高企业的管理水平。
总之，我国水利工程建设已经迈上了一个新的台阶，其发展规模促进了国民经济快速发展，因此我们要加强对水利工程管理知识的认识，力争做到建设与管理两不误，建设与管理相协调和促进。另一方面，要重视领导力量在管理工作中的重要地位，加强对水利管理工作者的培训，使管理工作更加科学和规范，从而达到促进水利事业发展的最终目的。
参考文献
[1].杨振东.简述加强水利工程管理的具体措施[J].中国水运,2012(11)
运用现代土木工程施工项目的管理理念开展工作，是现代土木工程施工管理部门的首要工作。近些年来，经常性的出现这样那样的质量问题，一般建筑物出现倒塌等质量问题，都是由于在施工管理过程中工程质量不合格造成的，以至于给国家财产和人们生命安全带来了巨大的损失，因此在本文中，我们主要探讨土木工程施工管理过程中的质量控制的特点、必要性，以及具体的措施。
【关键词】土木工程施工；施工质量；质量控制
1引言
随着中国国民经济的快速发展，我国处于社会发展的重要时期，土木工程施工在质量检测上，应该摆脱从前陈旧的传统方法，利用主观与客观统一实现质量监管的稳定性。为了避免大幅度的反弹现象，在日后控制土木工程施工质量，保证施工质量安全，必须运用现代较为先进的土木工程质量控制理论，结合现实土木工程工作相结合，进而有效完成施工质量的控制工作。控制工作的过程中，应该积极做好突发状况的准备工作，力求减少各方面造成的损失，特别是在经济上造成的重大损失。确保土木工程施工能够顺利完成，及时完成工期。
2土木工程施工管理与质量控制的特点
一般来说，土木工程都是一次性建筑成功的，很少出现重复的过程，但是一旦出现质量问题，那么就会使整个工程报废，并且土木工程一般都是比较大型的工程，在此之上，工程的一般操作都是用大型的机械设备来完成，但是在施工现场和施工过程中根本就没有封闭工程实施地，多为露天施工，因此受到环境的影响是非常大的。
2.1 质量的变异大
由于影响工程质量的因素比较多，任何一个因素出现问题都将会引起工程建设系统的质量变异，由于每个工程都分为几个部门，这些不同的部门都有他们各自的特点与职能，因此各个部门都是分开进行设计，他们所需要的材料和设备也都不一样，但是由于标准图纸与实际的情况不能完全相同，他们对待施工组织的具体措施都不尽相同，因此对待质量管理的要求也会要差异，这也使土木工程施工管理过程中的质量变化差异大。
3土木工程施工管理过程中的质量控制的必要性
土木工程与其他的工厂生产不一样，工厂生产一般有固定的生产设备和厂房车间，但是土木工程没有这些，既没有成套的生产设备、也没有固定的生产环境，土木工程的施工现场市露天的，它受天气情况的影响，并且施工地点的地质也对它有限制，通常一旦出现天气不好的情况，施工工期就会被拉长，也许还会发生事故，通常土木工程各个施工部门都是交叉工作的，各种程序之间要进行交接，但是这个过程既麻烦，又繁杂；然而如果只依靠后期的观察，不对它们进行及
时的检查，那么很难保证工程的质量。
4土木工程施工质量控制的具体影响因素
4.1 施工人员能力不足影响
施工人员是影响整个建筑工程质量的第一因素，施工人员存在于建筑工程开始到结束的每一个阶段，贯穿着整个土木工程施工质量控制，更是项目建设、建筑工程生产的主要进行者。所以对施工人员的工程责任感、专业知识、知识技能都有着特定的要求。然而，当前建筑施工劳动力的大量缺少，使得许多的农民工加入到建筑工程行业，特别在基础层面更是占据了很大比例。对于因劳动力而进入建筑业的农民工多数是没有过操作规范及正规技能培训的，更有少量人员是对建筑施工完全陌生的，这使得施工过程中的管理变得困难，同时也会造成施工质量的不稳定性。在施工中没有对人工活动进行控制，因人工活动所造成的质量隐患也就会随之出现，这是影响土木工程施工质量的重要因素。
4.2 建筑材料影响
在土木工程施工中，原材料的质量与性能控制都将直接影响工程质量的好坏。然而，在整个土木工程施工过程中却有不少的建筑企业将之作为获利点，用尽一切办法来减少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的质量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制土木工程施工的质量。比如，在建筑施工中选择防水、防火材料时，选择了不合格质量的材料，这将会直接影响建筑工程的整个施工质量，导致建筑工程出现漏水以及安全隐患等问题。如果不严格的控制建筑施工的每一个环节，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，从根本上解决材料问题，将是对土木工程施工质量的毁灭性打击。
4.3 环境影响
在土木工程施工的过程中时常会遇到不同的气候环境、地质条件等自然因素，这些都将对土木工程施工质量控制造成影响。面对不同的地质环境、不同温度，施工单位不能相同而定，必须依据现场的具体环境情况和工程施工特点，进行全面的考虑后，拿出合理、适用的方案进行施工，考虑环境、制定有效方案，最终才能对土木工程施工的质量有控制。因此，环境对土木工程施工质量的控制的影响也是不容忽视的。
5土木工程施工质量的控制
5.1 建立完整的土木工程施工管理
拥有完善的施工质量管理体系是对每一个土木工程施工单位的基本要求。在建立了良好的施工质量管理系统之后，将可以很大程度上减少因质量管理而引起的有些问题与缺陷，从而降低土木工程质量出现事故的机率。并且进行责任分配落实制度，明确每一个土木工程施工人员所负责的任务，这样将有效的控制土木工程在施工中所见的问题，从而提高对土木工程施工质量的控制。
5.2 提高施工人员的自身素质
在土木工程施工中施工人员的施工技术、素质的高低，都直接决定着整个工程质量的高低。所以，建筑施工单位的管理人员应该认识到施工人员技术、素质高低的重要性。做到不合格的员工一定不录用，同时对施工员工加强培训工作，增加他们的责任感、形成良好的职业道德素养，在建筑施工工作中做到细致、认真、踏实，从而免去施工过程中人为造成的损失，根本上保证建筑工程的质量。
5.3 加强安全施工意识
安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。
6结语
总而言之，要想自己的企业在竞争激烈的市场中立足，那就必须提高工程质量，但是加强土木工程施工管理过程中的质量控制却是一个循序渐进的过程，需要企业领导层与管理人员、施工人员就行相互配合，重视质量控制这一环节的工作。
参考文献
[1]陆炜华. 浅析土木工程项目施工过程中的质量和安全管理[J]. 建材与装饰： 上旬市场营销，2011， 21（ 08）
【关键词】涉外工程项目 施工 节约管理
随着我国改革开放的不断推进，我们国家开始开展涉外工程项目，这就对施工方提出了更高的要求，施工方需要具备良好的素质和技术，能够科学控制施工的质量和进度，并且要求施工人员能够具备熟练的专业外语，这些都是进行涉外施工过程中最基本的素质。随着施工方的不断努力，目前已经基本上达到了以上的要求，但是却又出现了一些新的状况，例如在进行施工的过程中往往忽略掉了物资的管理工作，进行大量人力物力的投入的同时，却并没有带来预期的效果，从而造成了资源的浪费，这对于施工方的长期发展是不利的，因此就需要对整个涉外的施工过程进行节约管理，使得涉外项目的发展能够更加的可持续。
目前涉外工程项目为了自身的发展，已经在进行管理观念的转换，将节约意识、资源以及环境意识渗透到施工的过程中。工程项目的负责人在进行决策的时候，也更加注重通过科学管理、技术进步以及资源节约来增加收益，从而不断加强自身的建设，这说明进行节约管理目前已经成为了涉外工程项目施工过程的关键内容，要从管理人员和专门的技术人员都需要进行教育，开创现代管理的新格局。
一、涉外项目施工前的节约管理
由于涉外工程项目相比国内的项目更加复杂，因此在开工之前需要对工程技术人员进行相关的外语培训，使其在进行具体工作的时候能够与国外人员进行日常的交流，和专家经过沟通以后能够处理具体的问题。为了能够使得整个培训过程高效地进行，并且将节约管理贯通在整个培训过程中，就需要在整个工程队中配备一名专业的资料管理员，能够进行相关笔译和口译的工作，并且能够对新进来的员工进行外语培训，从而减少外聘外语人员的费用。
施工前，一般需要和业主进行设计图纸确认和材料的购买。设计人员要进行严格的选拔，对工程所在国家的设计要求有一定程度的了解，特别是电气和钢结构方面，确认是否需要所在国专业技术人员审核批准后才能施工，以避免由于该问题造成的时间延误和资源的浪费。由于涉外工程施工内容比较多，特别是非洲地区又面临资源匮乏的现状，因此为了保证施工的正常进行，需要在前期储备足够的建筑材料，为了能够保证资源的高效利用和节约，就需要在前期进行合理的规划，要根据设计好的方案来进行物资的采购，在进行采购的时候，首先要了解工程所在地和海关，对进口物品是否有特殊要求，如欧盟要求的CE认证。其次要选择质量过关的企业进行采购，避免在施工过程中一些没有必要的资源浪费。如果材料质量不过关，不仅影响了工期的正常进行，造成了时间的浪费，而且也造成了大量的资源浪费。第三，将现场所需的物资集中发运，避免由于海运时间较长和运输成本较高，造成的物资短缺和工期延误。综上，前期高效精确的准备是保证整个施工过程正常进行的基础，不仅能够节约资源，而且能够提高工程的效率。
二、涉外项目施工中的节约管理
在施工过程中，节约管理最为关键的环节，就是物资采购和进度都要按照计划来进行，除非是遇到一些不可抗的自然因素，才会适当改变施工的计划。要定期对施工的进度进行记录，并且要对记录的结果进行存档。在施工过程中物资采购的时候，要进行严格的审核，对于一些不需要购买的物资就不要通过审核。要在整个管理过程中使用物资消耗自动管理系统软件，从而对整个过程的物资消耗计划和完成情况进行网上填表，自动汇总，这样就能够大大提高物资消耗统计分析的准确性和实效性，从而能够为整个工程的节约管理提供可靠的理论依据。在进行施工的过程中，要针对施工环节来组成考核单元，要将节约考核的内容精确到团队、个人等，采用节奖超罚的制度，并且要及时对惩罚机制落实到实处，从而使得整个节约管理的过程能够高效进行。
三、涉外项目施工后的节约管理
施工结束以后，要对整个工程的施工计划和完成情况进行对照，来对整个节约管理的过程进行评价，对于完成节约目标的项目要进行积极地鼓励和表扬，对于没有完成节约目标的项目要进行相应的惩罚措施。在工程结束以后，要对没有用完的物资进行统计管理，根据公司总体情况，和其他项目部沟通，将可以重复使用的施工机具进行调拨。
要在整个工程中下达物资消耗年度、月度计划，并且每个施工环节的能源消耗及计划定额都需要进行严格的规定，并且要定期进行考核，将完成情况和领导的年薪进行挂钩，并且利用节约下来的资金总额中的一部分来增加员工的工资，如果物资的消耗超过20%的话，那么就需要采用重罚措施。只有通过赏罚分明的机制才能够保证整个施工过程节约管理的正常进行。
总而言之，进行节约管理已经成为了涉外工程管理过程中的关键，这不是仅仅依靠管理人员就能够完成的，需要整个涉外工程的人员进行相互配合来完成，要在整个工程队伍中加强对节约的宣传，从而使得每个工程项目队伍中的人员都能够将节约贯穿在自己的思想和行动中。
参考文献
[1]铁法煤业（集团）有限责任公司.大型煤炭企业实现可持续发展的资源节约管理.管理现代化创新成果集，2009.
[2]朱莹.浅议涉外工程施工管理的特点.新疆电力，2000（3）.
关键词:路桥施工;创新管理
中图分类号： U41 文献标识码： A 文章编号：
引言： 路桥施工管理涉及到工程的方方面面，是一个复杂的管理过程。是从工程的投资可行性分析到最后项目完成的一系列的管理过程，其贯穿于整个工程的始终，是工程正常进行的重要保障。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。管理是保证工程正常进行的唯一方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程过程的每一项内容中。
一、路桥施工管理过程的翻新管理
1.路桥施工的信息化管理
在路桥工程的实施过程中，由于对外涉及建设单位、设计、监理、上级管理机关和地方政府等多方面的利益，并涉及到现场施工管理、合同管理、概(预)算管理、机械材料管理、财务管理等多个环节。所以路桥工程的信息化管理也应充分考虑到不同参与方的不同需求，以此来建立一个包含远程监控、现场施工管理、单位情报和知识管理、工程多方协调等多层次的网络信息平台和软件系统，并能够面向不同主体自动生成其数据，实现各项资源的信息化管理。
在路桥工程中，由于受天气变化和地质条件等环境因素影响比较大，这将影响甚至决定了工程资源投入、进度等，同时也提高了预测成本的难度，削弱了分析成本的准确性。所以路桥工程的信息化系统应当具有设置施工参数的功能，让用户能根据工程所处的环境来进行相关参数的自定义，从而使系统运行得更加符合实际，并提高反馈信息的准确性：同时，在路桥工程管理中，当确保了工程质量和工程安全的前提时，管理者最关注的就是工程成本和工程进度。所以系统还应建立成本控制与工程进度之间的联系，从而根据已完成的工程量来及时提供出工程管理中的实际成本，预算成本和实际成本进行实时的对比，就能很好地提出成本的控制建议和预测成本的发展趋势：另外，因为工程管理将直接面对现场施工，该系统的界面应当尽量设计便捷、简单，减少数据输入的工作量，加强数据输入的各类操作提示，并设置避免误操作的功能。
2.路桥施工的现场机械管理
要做好路桥施工现场机械作业管理工作，首先就必须建立完善合理的操作管理制度。而进行机械作业管理的首要任务则就是选择合适的机械作业人员。因为路桥施工现场机械结构复杂，种类繁多，如果发生误操作不但会造成机械损坏，影响施工的进度，而且可能会造成人员的伤亡。所以作业人员应当经过严格的培训和统一的考试，合格并且持证方能上岗。一般情况下，在作业人员确定之后就要进行人机定位，并把机械的使用和保养落实到个人，这样才有利于提高机械的完好率和使用效率，且有利于培养作业人员对机械的熟悉程度。
从外在的环境来看，应严格选用燃、润油，油品应当满足要求，禁止使用不
满足要求的油以及劣质油，若发现问题应立即停机更换，不然严禁该机械的运转：监督作业人员对于机械作业技术规程和作业注意事项的执行情况，对违反的应立即纠正：核查机械的安全装置是否齐全、有效、可靠、灵敏，严禁机械带故障施工i监督核查配件的备用数量和质量，避免因备件不及时供应或者备件质量差而造成机械不能正常的运转：监督核查作业人员的作业记录，确保真实准确。而从内在的因素来看，在机械进场应当提前做好准备工作，新机械购进应及时并做好记录，而现有机械进行技术状况的彻底恢复或者全面维修保养之后也应做好记录，以便以后的安全检查：而对于作业中的机械，现场作业人员也应坚持例保以及间隔小时的保养，并对查出的问题进行记录，同时综合考虑机械状况及工程情况作停机或着班后的处理决定，对于机械表现突出的也相应做好记录，作为安全监察的参考之用。
3.路桥施工的大体积混凝土裂缝管理
就目前国内现状而言，对于路桥施工中大体积混凝土裂缝的形成，已经成为了质量通病。为了防止裂缝，可以现场采取以下措施：改善骨料级配，用干硬性混凝土掺混合料，加引气剂或塑化剂等，减少混凝土中的水泥用量：搅拌混凝土时加水或用水将碎石冷却，降低混凝土的浇筑温度：热天浇筑大体积混凝土时应尽量减少浇筑厚度，最好控制在500mm以内，以便于表面散热：采用膨胀剂时，注意考虑造成不同膨胀效果的不同品种及掺料，并通过试验使配置达到最佳：第二层浇筑应在第一段混凝土初凝前浇筑完毕前：根据混凝土浇注面积，在混凝土上中下部设置一定数量测温管，定时测定内外温度，前4天每2h测一次，5—7天每4h测一次，8— 15天每天一次，并及时记录，确保混凝土内外温差控制在25℃以内，做到及时观察，出现温度超偏，可通过调整养护方式来降低温差：规定合理的拆模时间，以免混凝土表面发生急剧的温度梯度，加强保温养护措施，现场通常采取措施为混凝土浇注后先覆盖一层塑料薄膜，用麻袋装锯末，厚度80～lOOmm进行中层覆盖，最后覆盖1— 2层lOOmm厚岩棉被：另外，夏季施工中对于长期暴露在外面的混凝土块进行撒水养护工作，避免因为混凝土内部水分蒸发过快在成裂缝的产生。施工中，应尽量避免浇灌混凝土在大风大雨中进行。
为了避免大体积混凝土在硬化过程中的内部温度过大，可以在混凝土结构内部预先铺设冷却管路，在混凝土浇注完成之后即可进行通水循环冷却，管内的水流量通常控制在1．5m3／h左右(进水温度低于IO~C时)，若进水温度偏高，则水流量也应加快。冷却管的出水应排放到不影响施工的部位，当混大体积凝土整体初凝之后则可视情况利用该出水进行蓄水保温养护。当然在大体积混凝土养护完成之后，为了不使中空的冷却管对混凝土的强度及其他产生影响，因此对其进行注浆和压浆的工作，通常采用真空压浆。
二、结束语
路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从上述内容中入手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力 团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。
参考文献：
[1] 张卫斌．浅议路桥施工管理过程的创新管理[J]．价值工程，2010(30)．
[2] 邱炳承．当前路桥施工项目管理探讨[J]中国新技术新产品，2010(14)．
[3]畅良臣．路桥工程施工项目管理研究[J]．科技创新导报，2010(31)．
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