时间：2023-07-24 16:33:07
导语：在桥梁工程项目管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题
中图分类号：U448文献标识码： A
引言
道路桥梁项目管理工作涉及内容广泛，是道路桥梁工程的核心。管理者应充分了解道路桥梁项目管理工作中存在哪些问题，然后结合实际进行具体分析，并在此基础上建立健全项目管理体制，加强各个阶段的管理工作，合理配置人力资源，并加强施工现场管理，最大限度地保证工程项目的施工进度及质量，为企业获取更多的经济效益，也有利于促进我国道路桥梁建设事业的发展。
1、道路桥梁工程项目管理概述
道路桥梁工程项目管理包括对整个项目实施过程的监督及管理，既要保证工程的施工质量，又要加强安全管理工作。道路桥梁工程属于社会公益性投资项目，其施工方案、整体设计均应满足城乡规划及布局的要求，要提高项目的预见性、可行性。在该过程中，项目管理单位应充分发挥自身的监督职能。对于施工方随意更改施工方案或是违规操作的行为，应予以严惩，以保证项目施工活动的正常进行。作为施工单位，应正确处理好施工质量、进度与安全三者之间的关系，并在提升管理能力的前提下，通过发现项目管理存在的不足，及时采取有效的整改策略。
2、道路桥梁工程项目管理的特点分析
2.1、复杂性
（1）道路桥梁工程项目的产品种类较多，其使用功能也会存在较大差异，这让道路桥梁工程产品类型也具有复杂性；（2）因为所处区域、地理环境的差异性，功能相同或类型相同的道路桥梁也会存在较大差异。
2.2、管理难度大
因为道路桥梁施工的流动性较大，这也在一定程度上给管理工作增加了难度。道路桥梁工程项目基本无固定的生活、生产场地，工程人员往往需在1年或几年内跨区域作业，流动性较强，给员工生活造成了诸多不便。与此同时，因为项目建设场所基本在乡村僻野，员工生活乏味，工作积极性不高，整体工作效率提不上去。
3、道路桥梁项目管理过程之中存在的问题分析
3.1、设施配置不合理，施工材料的不合理运用和浪费；导致资源成本的浪费。没有很好的控制工程造价，这在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。此外，工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。而合理的配置资源，最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键。
3.2、道路桥梁工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关。这主要体现在由于监管不够严格，施工现场偷工减料的现象普遍存在。当下我国工程道路工程数量、质量、和成本之间存在着突出的矛盾。在扩大工程管理规模的时，带来了生产质量不标准，直接威胁到人们生命安全的豆腐渣工程。
3.3、不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务
由于道路桥梁工程的施工难度较大，和繁重的工程建设任务，使道路桥梁的建设的进度，在短时期内很难控制。严重影响工程管理和成本控制的问题有：地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍。
3.4、由于道路桥梁建设中存在的不定问题较多，使得工程项目的设计出现了不断地变换。这就造成了工程施工的不稳定。面对非常复杂的设计的变更，道路工程的施工也必将会出现很多的麻烦。
4、加强道路桥梁项目管理的措施
4.1、注重工期控制网络系统的完善
在道路桥梁工程项目管理工作中，领导者及生产班组应从思想上重视工期问题，树立良好的工期意识。待工作来到筹备阶段时，应及时将每个项目归入工期网络控制体系。结合竣工要求，倒排施工计划，保证施工进度。通过分析工期网络系统，能够明确各个阶段有哪些关键项目会对道路桥梁工期产生影响，然后结合施工效益与条件对各个项目进行详细规划，组建项目网络分析图，确保道路桥梁项目总工期能够根据计划进行。
4.2、合理调配人力资源
施工单位应对工程情况有足够的了解，掌握劳动力需求情况，然后对劳动力进行合理配置，将责任明确落实到个人身上，并注意调动员工的主动性与积极性，提供施工效率，保证施工活动的顺利进行。与此同时，项目负责人还应坚持“统筹规划、动态平衡”原则，对整体劳动力进行优化，使项目需求与劳动力供给实现了最佳组合。通过对劳动力的合理分配，有效保障了项目与人力资源的总体平衡，人力资源也得到了科学利用。
4.3、加大施工质量管理力度
质量是整个项目的主体，施工质量如何将直接影响到工程成品的使用性能、寿命及企业的经济效益，甚至关系到人们的安全，故加强质量管理工作至关重要。因此，施工企业应做到预防为主，对质量实施预先控制。项目负责人应不断完善内部的质量保障体系，将责任明确落实到各个部门、个人身上。同时，在项目施工各个阶段都采取相应的控制措施，对施工活动进行监督、检查及验收，确保项目有序进行。
4.4、施工进度管理
道路桥梁工程施工进度管理是工程项目管理的一个重要内容和目标。合理的工程施工进度管理应当是在对工程各组成部分认真深入分析的基础上，做出的施工顺序及时间资源科学分配。在施工进度管理过程中，各施工工序及阶段的衔接十分重要，施工单位应当根据施工合同规定的总体施工期限，通过工程项目化，把总工程进度任务落实到各个项目之上，制定合理的工程施工进度计划，并确保计划能够切实的落实。当工程施工进度管理因事故或者自然因素出现偏差时，施工单位应当通过及时对原施工进度计划中不合理的地方进行修改。
4.5、注重对人员的管理
施工人员是让从施工图纸变为实体的关键，其综合素质及技术水平如何，将直接关系到整个工程的进度及质量。所以，在道路桥梁项目施工过程中，施工单位应积极组织对员工的知识与技能培训，提高员工的专业水平与职业素养，提高施工人员对项目管理的认识，使其从内心接受管理，然后采取正确的态度面对工作，以利于保证工程的质量。此外，还应适时对员工进行技术指导，使其能够跟上发展步伐，从整体上提高项目的施工水平，提高企业的市场竞争能力。
4.6、加强施工现场的管理
施工现场人流量、物流量较大，加上受自然与人为因素影响，往往比较混乱，极有可能导致安全事故。因此，管理者必须从思想上认识到施工现场安全管理的重要性，然后在实践中采取相应措施。一方面，要加强对进场材料的质量控制。当砂、石等施工材料进场时，质检人员应对材料进行必要的质量试验，禁止质量不达标的材料进入施工现场；另一方面，要加强对施工机械、设备的管理。道路桥梁项目需要用到多种施工设备，如搅拌机、运输车、振捣机等，每完成一次作业，应将设备摆放或停靠在规定的位置上，避免由于现场过乱而引起质量、安全事故。
结束语
道路桥梁工程项目涉及范围广泛，施工环节复杂，若不加强管理，极易出现问题，严重影响工程质量。作为项目管理的主体，施工单位应结合工程实际，建设一支专业的施工队伍，采用先进的施工技术，加强工程的工艺、进度及质量等管理工作，对工程进行全程监控，最大限度地保证工程的施工质量。
参考文献
[1]谭顺宾.道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播,2013,07:21+20.
[关键词]工程项目管理；道路桥梁施工；价值
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0177-01
工程项目管理作为道理桥梁施工中重要一环，最大目的是保质保量地完成该工程。可以通过收集、分析、处理工程项目相关数据和信息，结合工程项目的实际情况，最终得出最佳施工方案，在此过程当中会出现各种各样的问题，所以工程项目管理对道路桥梁施工具有不可替代的作用。
工程项目管理，顾名思义就是对工程项目过程当中的计划执行和完工考评等环节的整体把控和管理。工程项目管理通常分为起始阶段、执行阶段和结束阶段三个部分。起始阶段是对整个工程项目的筹备和计划阶段；执行阶段是对工程项目的计划进行的监督并完成整个工程项目；结束阶段是对已经完成的工程项目进行验收和善后。这三个阶段就构成了完整的工程项目管理过程，这是一个完整科学的管理体系，也为施工项目的顺利完成提供了保障基础。对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理就是从工程项目的投资可行性分析开始，到选择最为合理科学的施工方案，再到执行施工方案顺利完成工程的建设，一直到最后竣工评价的过程。这一过程是一个完整的整体，每一个部分都必不可少。同时道路桥梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在对其进行项目管理的过程中都需要考虑到政府相关部门所制定的城市规划方案，在现实条件下尽可能做到配合城市化建设，从长远角度来服务社会，实现自身的公益性作用。
我国的工程项目管理体系经过十几年的发展，从理论到实际的不断完善，现如今已经取得了显著成绩。目前我国已经在理论上建立起了完整的知识体系，在实践中实行了项目管理资质认证制度，工程管理模式也跟随时代脚步运用Partnering模式、动态联盟模式和伙伴关系模式等先进模式，常用的工程项目管理技术也有长足发展，例如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法等。虽然我国的工程项目管理在近些年来有了很大发展，但在实际工作当中还是存在着许多问题：施工建设相关法律体系不健全，市场存在着“无法可依，有法不依，执法不严”的现象；施工方的工作人员对工程项目管理还不够重视，观念意识淡薄，导致施工项目不能够按照管理规划进行施工；工程项目管理的起始阶段不能够很好地整合资源，在投标竞标的时候过分注重价格优势，缺乏相关的营销手段；信息化建设是我国各行各业的发展趋势，但从目前情况来看我国建筑行业的信息化建设相对滞后，信息化技术应用存在障碍；工程项目管理的执行阶段在工程进度和工程质量两者存在矛盾的时候，通常选择重进度轻质量，这是对工程项目的不负责任。
除了以上五c，工程项目管理过程当中还可能存在着项目方案合理性不足、内部组织机构管理不善、协调工作量过大、工作人员素质不高等问题，这些问题都是切实存在的，想要让工程项目管理发挥出更大的作用，就必须解决这些已存在的问题，科学合理地完善工程项目管理体系。完善的工程项目管理体系，对于道路桥梁施工的价值表现在以下几点：
1.安全管理。在道路桥梁施工中，施工人员的安全问题为重中之重，在项目管理中，安全管理是重要意义之一。施工人员的安全管理对于施工过程的顺利进行是最关键因素，只有做好人员的安全管理，整个工程建设才能顺利的进行。工程质量和工程安全是所有建筑施工项目的量大关注点，项目管理人员应该采取科学有效的措施来落实工程安全管理。例如定期组织施工人员进行安全知识培训，将“安全第一，预防为主”的观念渗透到施工人员的思想意识中。安全生产计划的制定不容遗漏，在定期检查施工现场安全隐患时，要将有缺漏的地方及时上报修正，把“安全法规、安全生产、卫生安全”的安全生产原则贯彻到底，在施工、验收及试用期间都要定期进行安全排查，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。
2.合同管理。合同管理是道路桥梁施工建设工程中必不可少的环节。它是对工程施工项目中所涉及到的各方权利及责任进行确认的具有法律效益的规范性文件，对于参与工程的各方具有很强的约束性。工程项目管理如果缺少合同管理这一项内容，那么道路桥梁的各项工程施工目标就变成了空谈，没有相关责任人，也就缺乏了工程的监督与把控。项目工程管理人员在做好合同管理工作时，要熟悉合作合同的各项条款，树立正确的法律意识，让合同确实成为施工方与投资方的施工准则。同时合同管理对于施工项目来说，能够很好地维护自身合法权益，当施工现场出现意外时，要坚决按照合同条款执行，明确自身所需要承担的事故责任。
3.施工进度管理。道路桥梁的施工进度管理是项目管理工程中的一个重要目标和内容，其对于道路桥梁的施工周期把控具有重要意义。合理的施工进度管理对于道路桥梁的施工顺序及施工项目周期都有严格把控。科学的分配时间资源对于整个工程的施工具有重大影响。在施工进度工程项目管理中，各个施工项目的衔接十分重要，项目施工方要根据施工周期及时间限制，将工程具体细化，合理的分配施工期限，并确保计划能够切实落实。当工程进度管理因为人为或自然因素出现意外偏差时，施工项目管理人员应该及时对施工进度计划管理进行调控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工项目出现误工现象。
4.施工工程质量及控制。工程施工质量对于道路桥梁的施工建设是永恒讨论的话题。由于道路桥梁后期使用情况的特殊性，其工程质量对于人民生命财产安全及国家经济建设发展都具有重大影响。因此道路桥梁施工中工程项目管理对于施工质量的把控是否严格化、科学化都对道路桥梁建成后的质量要求起到决定性的作用。道路桥梁在施工方面，施工单位人员及建设人员应该积极参与到工程质量项目管理工作中，加强工程施工质量监管，在完善施工工程质量管理条例后，所有施工人员应该严格坚守，做到及时发现问题，及时修正问题，杜绝在整个施工项目中留下工程质量隐患。
结语
道路桥梁工程不仅是造福于人民造福于社会的项目，同时也从某一层面上代表着我国现阶段建筑行业的发展水平，为了能够更好地完成工程项目，项目管理势在必行。通过项目管理，施工方可以更好地合理调配现有的资源，从方案、技术、资金、政府政策等方面来帮助道路桥梁工程的顺利实施，也是为了从根本上确保通过项目管理完成的道路和桥梁能够在质量、性能和使用寿命上达到最佳状态，来更好地服务于人民生活和社会发展。
关键词：工程项目管理；道路桥梁；施工项目
一、工程项目管理对道路桥梁施工的必要性
我国公路车流量急剧增加，道路桥梁的施工要求方面面临着新的挑战。在道路桥梁的施工工程中，应该确保工程项目管理渗透在整个工程的各个施工阶段。在道路桥梁的后期使用中，其承载的负荷较大，而且由于车流量的最大值不可控制，有时桥梁所承载的压力要超过其额定值，超出预期的车辆数给桥梁的承载能力也带来了巨大压力，如果桥梁施工过程中有所弊端，那么就会存在安全隐患，桥梁会出现崩塌的现象，这对于人们的生命财产安全的危害是十分巨大的。所以，工程项目管理对道路桥梁的施工是十分有必要的。
二、道路桥梁施工中工程项目管理问题
1.道路桥梁施工质量不合格
据相关数据显示，我国道路桥梁工程建成后有四成工程质量不合格。例如武汉白沙洲大桥建成后，由于其工程本身质量的不合格，使得后期修正次数多达30多次。我国道路桥梁质量不合格主要体现在在两个方面。一是道路桥梁出现裂缝，这不仅影响到道路桥梁的外形美观，更重要的是存在令人担忧的安全隐患。这种现象的出现不仅是因施工时所选原料的质量不达标，还有不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放过程中被污染、施工人员不重视混凝土的强度等级等。二是道路桥梁表层脱落的问题，这种现象比较普遍，对于来往车辆存在较大的安全隐患。出现这类问题的原因主要有：工程管理人员没有合理安排施工顺序，桥梁维修人员也没有定期在项目施工完毕后到现场进行维修观察，最终由于车辆数量递增，道路桥梁承担压力越来越大，加速了道路桥梁表层脱落现象。
2.“豆腐渣”工程数量递增
“豆腐渣”工程在道路桥梁工程中是重点关注对象。此工程的质量和安全性都严重威胁到国家经济发展及人民生命财产安全。工程之所以会成为“豆腐渣”工程，主要原因是：使用不合格的建筑原材料、施工技术方法不正确，不合理、人为错误操作及自然环境等因素。
3.没有对工程及进度严格控制
道路桥梁的施工工程难度较大，控制施工进度的措施也相应较少，导致了部分道路桥梁延期完工的现象。我国由于发展需要，道路桥梁的施工任务比较繁重，影响施工的因素也较多，例如工程施工地点及自然环境气候等一些原因均可造成施工进度缓慢。所以，在道路桥梁项目工程管理中，要采取有效措施来尽量控制工程施工进度。
三、项目工程管理对道路桥梁施工的意义
1.安全管理
在道路桥梁施工中，施工人员的安全问题为重中之重，在项目管理中，安全管理是重要意义之一。施工人员的安全管理对于施工过程的顺利进行是最关键因素，只有做好人员的安全管理，整个工程建设才能顺利的进行。工程质量和工程安全是所有建筑施工项目的量大关注点，项目管理人员应该采取科学有效的措施来落实工程安全管理。例如定期组织施工人员进行安全知识培训，将“安全第一，预防为主”的观念渗透到施工人员的思想意识中。安全生产计划的制定不容遗漏，在定期检查施工现场安全隐患时，要将有缺漏的地方及时上报修正，把“安全法规、安全生产、卫生安全”的安全生产原则贯彻到底，在施工、验收及试用期间都要定期进行安全排查，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。
2.合同管理
合同管理是道路桥梁施工建设工程中必不可少的环节。它是对工程施工项目中所涉及到的各方权利及责任进行确认的具有法律效益的规范性文件，对于参与工程的各方具有很强的约束性。工程项目管理如果缺少合同管理这一项内容，那么道路桥梁的各项工程施工目标就变成了空谈，没有相关责任人，也就缺乏了工程的监督与把控。项目工程管理人员在做好合同管理工作时，要熟悉合作合同的各项条款，树立正确的法律意识，让合同确实成为施工方与投资方的施工准则。同时合同管理对于施工项目来说，能够很好地维护自身合法权益，当施工现场出现意外时，要坚决按照合同条款执行，明确自身所需要承担的事故责任。
3.施工进度管理
道路桥梁的施工进度管理是项目管理工程中的一个重要目标和内容，其对于道路桥梁的施工周期把控具有重要意义。合理的施工进度管理对于道路桥梁的施工顺序及施工项目周期都有严格把控。科学的分配时间资源对于整个工程的施工具有重大影响。在施工进度工程项目管理中，各个施工项目的衔接十分重要，项目施工方要根据施工周期及时间限制，将工程具体细化，合理的分配施工期限，并确保计划能够切实落实。当工程进度管理因为人为或自然因素出现意外偏差时，施工项目管理人员应该及时对施工进度计划管理进行调控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工项目出现误工现象。
4.施工工程质量及控制
工程施工质量对于道路桥梁的施工建设是永恒讨论的话题。由于道路桥梁后期使用情况的特殊性，其工程质量对于人民生命财产安全及国家经济建设发展都具有重大影响。因此道路桥梁施工中工程项目管理对于施工质量的把控是否严格化、科学化都对道路桥梁建成后的质量要求起到决定性的作用。道路桥梁在施工方面，施工单位人员及建设人员应该积极参与到工程质量项目管理工作中，加强工程施工质量监管，在完善施工工程质量管理条例后，所有施工人员应该严格坚守，做到及时发现问题，及时修正问题，杜绝在整个施工项目中留下工程质量隐患。
四、结语
我国未来的经济建设发展离不开道路桥梁等基础建筑设施，而道路桥梁保质保量的竣工又离不开工程项目管理。对道路桥梁施工进行项目管理时，一定不能有懈怠心理，要注重现有的存在问题，对施工项目各个环节进行严格管理控制，采取有效措施解决，然后再积极发挥工程项目管理的重要意义，保证工程质量，为国家发展及人民生活质量带来巨大的经济效益。
参考文献
[1] 陈有轩.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J].中国高新技术企业，2016，（18）：174-175.
【关键词】 道路桥梁 项目管理 方法措施
1 引言
项目管理在我国始于20世纪80年代，随着改革开放时期大规模工程建设的兴起，项目管理在我国各行业开始展现勃勃生机。在对各类各样工程建设项目管理的经验教训进行分析总结的基础上。从项目管理的制度化、规范化和科学化的高度确立的我国目前项目管理模式的基本框架是：项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、项目经理责任制。
2 什么是项目管理
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化；它是一种科学管理方法，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的技术方法。其具有综合性管理、严格时间期限的特点。
3 项目管理在道路桥梁工程建设的重要性
在道路桥梁建设的项目管理中，项目管理部门和其他施工的工作人员掌握知识的技能和有关的法律法规，用少量的投资，创作以利润为目的道路桥梁工程建设项目；在道路桥梁工程建设的工期当中，工程施工的项目和施工建设项目的质量二者之间是为了寻求一个最有效果的平衡点；道路桥梁工程建设项目管理主要是提高工程项目在管理控制上的水平，把管理中的内容和企业之间的发展合理有效的联系在一起，进而推进企业公司的快速发展。
在我国道路桥梁工程建设项目中，在数量的代表上都是有典型性的桥梁工程项目的建设管理，当中桥梁工程的建设项目管理中是重要的来源，道路桥梁项目工程的建设中管理，综合性的利用工程项目管理在实践中的经验和基础的理论，同时会为道路桥梁工程项目管理提供了比较重要的理论性的实行，在道路桥梁工程的项目建设的管理上让项目管理逐步的向系统和科学性的方面转化。
我们就工程建设项目的企业来说，想要道路桥梁工程的建设有系统化的理论性的依据来进行，道路桥梁工程项目管理是确定了整个项目工程实行的主要的条件；所以，在不断发展的现代化的社会，不论是企业中的项目管理还是道路桥梁工程建设的项目管理已经成为了一个企业和一个施工工程的成败的关键部分。
4 道路桥梁工程建设项目管理的方法
（一） 、建立项目经理责任制
对于道路桥梁工程建设项目管理来讲，其核心是实施项目经理责任制，项目经理责任制是项目管理工作的保证，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是项目经理的工作原则，也是评价项目经理管理绩效的依据和基础，同时是项目管理区别于其他管理模式的显著特点；是通过项目经理和项目经理部履行项目管理目标责任书，层层落实目标的责任权限、利益，从而实现项目管理责任目标的制度。
（二） 、道路桥梁工程的项目建设上，项目经理是这个工程的中心
建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，为工程项目第一责任人，而且必须取得建造师执业资格才能上岗；其在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用，一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情；他的工作是和整个工程建设项目紧密的联系在一起的，是组织管理成败的关键，应在投资分析、工程技术、工程管理等方面以及对道路桥梁建设行业特点有全面的了解；只有这样做才会保证整个工程项目的进一步协调与交流，才会确保道路桥梁工程项目管理的进一步发展。
（三） 、道路桥梁项目建设的材料和设备的选择
道路桥梁项目建设是否成功的完成对项目建设材料和劳动力的要求，基于工程施工设备的选择的要求是在一定的基础上实行的，但是对项目工程建设来说，劳动力的选择和文化程度的选择也有很高的要求，但是在素质的要求上也是相当高的，应该避免那些素质比较低的项目施工工作人员。素质相对较低的施工人员会导致建设施工单位在信誉和形象上造成严重的损失。
在项目工程的原材料选择上，应该采用没有招标底线方法的进行采购，确保建筑材料有很高的性价比，机械化设施的采用也是整个项目工程建设中的一部分，高性能的机械化设施对整个道路桥梁工程的质量和进程的速度都是不能忽视的因素，所以，对于机械化设施的选择上，监督管理制度是不能缺少的。
（四）、道路桥梁项目工程建设中对施工人员的约束制度
道路桥梁项目工程的建设对整个项目工程而言，也是非常典型的项目建设，在整体的道路桥梁项目工程施工建设中，应该合理的计划和明确的规定实施目标，这就要求我们管理层，和实行调控的工作人员进行具体的实施方案。所以，施工人员的积极性就要在很大的程度上得到提高，合理有效的制约并且提高施工人员的积极性有效办法。
5 道路桥梁工程建设项目管理的措施
在道路桥梁工程建设项目的管理上要做好四大管理措施，即进度管理、成本管理、质量管理、安全管理；在管理的过程中，实际上就是将相关管理措施的原理应用于道路桥梁建设的实践当中。
（一）、进度管理
道路桥梁建设项目的进度管理是对道路桥梁项目建设过程中各种可能的进度影响因素进行预测分析后，对进度目标进行分析和论证；通过采用科学的进度控制方法和先进的控制手段来对工程项目的建设进度进行管理；通过各层次的计划控制系统及时反馈实际进度信息，并将实际进度信息与计划进度对比，分析两者的偏差；采取措施调整优化原计划，最终使项目按计划顺利完成。它的最终目标是确保高速公路项目按预定的时间投入使用，及时发挥投资效益。
编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，而且要满足合同规定的总工期及技术规范要求、清楚地表明施工中的全部活动及其关系、满足施工技术和施工组织的要求、符合实际、便于管理等需求。
为了确保总工期目标，编制各个阶段的进度计划，必须实行分段控制；根据总进度计划制定月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时要留有余地，理清相互衔接的关系；在项目实施过程中，要依据工程的变化情况，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时进行修正与调整。
（二）、成本管理
道路桥梁项目成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，对建设项目所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约；项目经理是项目成本管理的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
实现项目经理责任制，成立以项目经理为第一责任人，组建由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门的成本管理领导小组，明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任；实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险
做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；结合施工方法，进行材料使用的比选，通过代用、改变配合比使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。
（三）、质量管理
道路桥梁建设项目质量不仅关系工程的适用性和建设项目投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则；实行项目法人全面负责，监理单位控制，设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。
在施工中，必须严格按照工程设计要求，施工技术规范、标准和合同约定组织施工；严把质量关，不得偷工减料，减少返工造成的浪费；对高填土下沉、软地基超限沉陷、沥青路面早期破损、路面不平、桥梁伸缩缝和桥头跳车、防护工程等质量通病制定预控措施，确保工程质量。
严把材料质量关，实行“承包人自检、监理抽检、质检站监督”的三级控制制度；所购材料应满足国家规范标准（含环保标准）和设计要求，其相关证明资料中必须包括材料合格证、质量保证书、码单、标牌、品质检验报告等；妥善保管所有进场材料、成品或半成品构件。
建立和完善工地试验室设施，配齐各种试验仪器（设备）及合格的试验人员，建立、健全试验室各项规章制度，按技术规范要求完成各项标准试验和现场质量检测试验，确保各种试验数据真实可靠。
加强对施工人员的管理，明确岗位职责，建立、健全“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检及质量保证体系和各项工程技术管理制度；加强对施工人员的培训，不断提高他们的管理水平和业务素质，树立质量高于一切的意识。
加强技术交底制度，在每道工序施工前进行书面交底，使质量责任落实到实处，落到每个施工人员身上，让施工人员心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
（四）、安全管理
安全生产工作，尤其是施工安全，是道路桥梁建设项目管理工作中一项重要的内容，要求参加工程建设各部门和有关单位对此高度重视，建立、健全安全生产组织管理体系，制定相应的制度与措施，对安全生产管理常抓不懈。
按《交通部公路水运工程安全生产监督管理办法》的要求，配备专职安全生产管理人员，建立以企业法人代表是公司安全生产的第一责任人，项目经理为项目施工安全生产的第一责任人，建立、健全安全生产保证体系，成立安全生产工作组，制度详细的工程施工安全管理制度，安排落实施工安全措施，对安全工作负有重要责任。
加强安全生产培训，对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格后，方准上岗；根据建设部建教[1997]83文件印发的《建筑业企业职工安全培训暂行规定》的要求：
（1）、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时
（2）、专职管理和技术人员每年不少于40学时
（3）、其它管理和技术人员每年不少于20学时
（4）、特殊工种每年不少于20学时
（5）、其它职工每年不少于15学时
（6）、待转换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训
对重要危险因素要设立醒目警示标志，对临边、洞口、支架、脚手架、爬梯等关键部位加强安全防护；对大型机械设备，安全管理人员要天天查，发现问题及时处理。
建设文明工地，施工现场的生活区和工作区要分开，各类材料堆放要整齐，易燃品、易爆品要做好隔离设施，标语牌位置要醒目，污水排放要有专门的排水系统。
6 结束语
本文旨在从项目管理的一般理论出发，在结合道路桥梁工程项目的具体实际情况下，对其项目的管理的重要性进行了有关分析，并阐述了道路桥梁工程建设项目管理的方法和措施。
参考文献
[1] 卢毅、刘建生、张劲文.高速公路建设项目业主管理指南.人民交通出版社
关键词：桥梁工程；项目经营管理；标前经营；项目过程控制；变更索赔
中图分类号：TU711 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）28-0147-03
我国目前绝大多数大型路桥施工企业均为国有企业，做好工程项目、控制好项目成本既是企业自身发展的根本需要，又是企业肩负的社会责任。施工单位如何做好项目经营管理，个人认为应分为三个不同层次进行。
1 标前经营
1.1 项目前期跟踪
桥梁工程作为重要的基建项目，投资方一般为国家政府部门，设计方一般为国有大型设计院。作为国有大型桥梁施工企业，因历史原因或多或少与投资方、建设方有一定的合作经历和信息来源。施工企业通常设有专业的项目跟踪团队，应充分把握信息和运用自身优势跟踪项目进度，建立良好的人脉关系。做好项目前期经营策划，主要目的是组建投标工作机构；跟踪和研究设计文件、招标文件、合同条款；风险分析；建立标书编制、定标会审、投标制度。
1.2 设计阶段参与
当项目确定立项进入设计阶段后，施工企业应充分发挥自身的优势尽最大努力介入设计。当然并非是采用不正当手段干预设计，而是充分运用自身的技术能力和丰富的施工经验，为设计方在施工图设计、施工图预算时提供更加实用的施工方案、方法和更切合实际的措施设计。通过参与设计，不仅可以使后面的投标阶段更加详实地掌握项目信息，又能展示自身综合实力，博得各方更多的认可，甚至可以在某种程度上使设计院的预算更加精准，从而提高预算，使投资方的造价更为可控，同时假设自己中标也能对项目本身经营做出更多、更早的部署。尤其是BT项目战略意义不言而喻。
1.3 项目投标
作为参与了设计的企业，对项目的特征十分清楚。并根据项目前期经营策划的部署，委派经验丰富的技术、经济人员精心编制标书，组织企业内部专家会审定稿。关于标书中经营战略、技巧可结合标的特征参考各类专业书籍和运用专家智慧。
2 项目过程控制
2.1 成本预测
项目中标后，经营负责人从公司层面转入项目部层面。但公司应向项目相关负责人员办理好技术、经营战略交接，做好项目成本测算，向项目部下达成本控制目标，明确项目控制指标。做项目“预则立、不预则废”，一个成功的项目一定是事前有规划有预算、事中有控制、事后有总结。提倡先算再干，避免边干边算，杜绝先干后算。项目部应在接手后根据设计图纸和现场实际情况，重新再次做出项目成本测算，与公司下达的指标进行比较，确定项目控制的适当目标，既是对公司负责，也是对项目全体参建员工负责，通常项目经营目标控制的成败直接关系到全体参建员工的收入。项目成本测算同时为项目实施全过程各类成本的控制提供指导依据。
2.2 项目实施性经营策划
集思广益，通过开会和群体交流，在项目正式开工前，做好项目策划。充分了解项目分部分项工程的特征，如哪些可能是处在影响项目总工期的关键线路上的；哪些是技术特别复杂的；哪些可能会严重窝工的；哪些是会亏损的；哪些是盈利的；哪些可能通过变更扭亏为盈的；哪些是风险高可能造成严重损失的，根据讨论结果提前编制好相应的应对策略，并落实到相应岗位人员。项目实施性经营策划已经确定，原则上在整个项目实施工程中都不应调整，应作为全过程的指导性文件。
2.3 加强技术方案比选
在确定的资源单价前提下，构成工程主体的人工费、机械费、材料费基本为固定的。但是不同的施工方案，决定了项目在措施工程费用上的投入成本。同一工程实体，比如现浇混凝土预应力连续箱梁，采取的施工措施不同使投入的成本差异可能会很大，如模板可采用钢模、木模、钢木混合模板；支架可采用满堂支架、少支点膺架或者移动模架；基础可采用钻孔灌注桩、打入式钢管桩、砼扩大基础、地基换填处理等。如何选择适当的方案，应由技术部门提出多个可行的方案，在技术、经济、安全、生产等各部门通力合作下，集思广益，使选择的方案能满足质量要求，能在规定的工期内完成，能降低安全风险，便于施工操作，同时还应该是单价分析比选后综合成本最低的。选择合适的施工方案，是项目成本控制成败的前提，必须高度重视。
2.4 “量”与“价”的控制
2.4.1 “量”的控制。
工程数量的控制：首先应建立工程数量台账，内容涵盖与业主合同工程数量、变更调整后工程量、实际投入数量、与分包协力方结算量。各量在同一清单中明列，随时更新，可以有效防止对业主错计量、漏计量；发现工程过程中存在的异常；防止对分包方超计量；同时还能提前谋划，规避审计风险。
物资数量的控制：在确定的施工方案前提下，无论是主体工程材料还是措施项目材料的理论量按理都应该是固定的。控制好材料损耗水平的有效措施之一就是限额发料和经常性材料盘点。国内大多数大型桥梁施工企业都有一套适用于自身水平的材料消耗限额规定，施工过程中应经常将材料实际消耗量与限额进行比较，找出问题所在，及时
纠正。
机械量的控制：在项目实施性经营策划中就应该根据实施性施工，做好设备的进退场计划。工程中应根据实际情况及时引进设备，更应该做好设备及时退场。
2.4.2 “价”的控制。
物资价格的控制：对大宗物资原则上应通过公司平台，通过公司集中招标确定供货商、供货价。对于地材应通过市场调研，就近项目所在地选择质量有保障、价格合理、资信度高的供货商。原材料的采购应根据工程进度需要合理确定进货批量与批次，降低材管费用，减少库存材料对项目资金的占
用率。
人工价格的控制：成本预测阶段，基本就已经确定了劳务分包的单价和分包内容。成本测算人工费的依据一般是在项目开工前一阶段公司范围内的价格水平，除非遇到通货膨胀或价格大幅波动，正常情况下是与项目实施过程中基本处于同一水平的，过程中主要将分包价格控制在测算范围内。
机械购置与租赁价格的控制大体与人工价格的控制方法相同。
2.5 完善的制度与执行力
做再好的策划也需要在过程中切实执行、落在实处才有效。制定制度，将各种责任落实到具体的人员身上，通过制度来约束、激励相应人员才能调动工作的主动性，将项目目标控制在测算成本范围内。
3 变更索赔
变更索赔是一项开源工作，必须从项目初期开始抓，贯穿于整个施工期，它依托于项目施工与合同，但通过运作也可以跳出合同。有些是纯利润、有些是弥补损失、有些是避免损失。变更索赔首先必须明确一个观念：变更索赔不是无理取闹，而是为了维护施工企业自身利益和完善投资方造价管理的社会责任。我国建筑市场在经过近20年的发展，施工索赔越来越被重视、越来越正常化，是企业获得经济利益的重要来源。
3.1 索赔意识
对并非自身过错受到损失或承担合同规定之外的工作所付出的额外支出，施工企业都有向业主提出时间或经济上要求补偿的权利。项目上应有专门人员负责从项目开始至结束全过程跟踪，发现索赔点，及时收集相关全部第一手材料。索赔报告必须准确，内容详实，证据充足，条理清楚。索赔报告的递交应该及时，但必须注意时机，应尽可能事先与相关各方做好沟通，切不可贸然上报造成不好印象，使后续谈判工作陷入被动。
3.2 组建强有力的、稳定的变更索赔团队
变更索赔是一项复杂细致而艰巨的工作，需要一支知识全面、有丰富索赔经验、有责任心的稳定的团队。索赔报告递交之前应经过变更索赔团队评审，综合团队人员意见、凝聚团队智慧，使报告更加充实，同时制定索赔谈判战略和策略。
3.3 索赔谈判
因承建方与发包方双方签订了合同，要想索赔，不是一件容易的事情，这不但涉及工程经济、施工技术、法律，还涉及到许多方面的问题。谈判要成功，就要讲事实、重证据，既要据理力争，坚持原则，又要适当让步，灵活机动。影响谈判成功与否的因素大致有：圆满完成合同约定的工程建设，质量、进度、安全各个方面是否做得让业主满意很重要；及时上报索赔报告，且时机恰当；资料齐全，论证充足，计算方法和金额适当；各方信息通畅；搞好各方关系，防止对立情绪；主谈判人职务适当，充分展现己方诚意和重视程度；尽量小范围谈判，避免大会。
项目经营管理的根本目的是为企业创造更多财富，做好开源节流工作。做好项目的三次经营，必须把握好尺度，为与各方的下次合作建立良好关系，充分展现自身实力，为企业的健康持续发展垫定基础。
关键词：桥梁工程项目；成本管理；策略
中图分类号：U445 文献标识码：B
引言
如今，人们已经认识到成本管理对于企业发展的重要意义。桥梁工程项目成本管理的理念必须要融入到工程的全部过程中才能够实现真正意义上的成本管理，从施工前机械设备和材料的选购，到施工设计方案的敲定，从施工人员的上岗，到施工技术的运用等等，无一不和成本管理密不可分。故而做好桥梁工程的成本管理非常关键，不但可以节省资源成本，实现资源的合理利用，而且还可以助力企业树立更加优良的企业形象，从而获得经济和社会的双重效益。
1开展桥梁工程项目成本管理的目的和意义
开展桥梁工程成本管理的根本目的是为了通过多种途径来降低成本，在保障工程质量的条件下以尽可能少的投入获取尽可能大的收益。成本管理不但有助于企业实现科学有效的成本控制，而且还能够以此为依据来对员工进行工作上的考核。桥梁工程往往工程繁复，耗资巨大，为了确保实现预期的工程质量，施工企业必须要合理安排，科学配置资源，尽可能做到人尽其才、物尽其用。桥梁工程项目的成本管理目标突出，需要贯穿于整个工程的始终，同时该工程的成本管理经验和教训也能够为下一次的工程提供参考。桥梁工程的成本管理事关重大，与企业能否完成预期的经济和社会效益息息相关，所以必须引起足够的重视，加强管理水平的提高。
2开展桥梁工程项目成本管理的要求和原则
在桥梁工程的整个施工环节当中，成本管理是工程管理中的关键工作之一。实施成本管理必须按照全面和动态的要求和原则来进行工作的开展，也就是说要将成本管理的理念融入到整个施工全过程中去，要发动全体成员参与到成本管理中来，要在每一个环节和步骤中加强成本的管理，并随着工程的变化而有所变化，要始终保持高效的状态进行成本管理，使其全面化和动态化。桥梁工程做好成本管理必须围绕一个总的目标体系来进行，并将目标细分至每个环节和细节，切实做好成本管理这项工作。
3桥梁工程项目成本管理的具体策略分析
3.1施工材料方面的成本管理策略分析
桥梁工程的所有成本项目中，施工材料所占据的比重无疑是较大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至关重要，将有助于整个项目成本管理水平的体现。作为施工方，要注重对施工材料的选择、购买、运输、检核、保存、分发等等各个环节中的成本管控，做到每一个环节都避免出现浪费。具体的策略如下。3.1.1选购时要精挑细选，性价比优先负责施工材料采办的人员必须做好充分的市场分析，能够对施工材料市场有充足了解，能够做到精挑细选，选择出最具性价比的材料，确保材料质量达标的同时价钱不可过高，但也不可一味为节约成本而选择粗制滥造的材料。3.1.2就近选择以减少运费在选择施工材料时还需注意运输费用这一项，所以在质量达标，价钱不相上下的时候要就近选择商家或厂家，这样就可以减少运输上面的费用支出，而且便于调换和售后服务，能够有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和领取都要有所依据施工材料入场后要有专人进行保管，并做好入库登记和发放登记制度，严格按照制度进行材料的出库领取，杜绝多领现象，如果使用完有所剩余也必须交还至库中，以便于日后再次利用。3.1.4以技术创新来减少材料的消耗随着社会和科技的不断日新月异，施工单位也需与时俱进并将技术不断创新，通过新兴的技艺来减少材料的消耗。施工方可仔细对材料的各种性能进行对比和剖析，在满足施工的前提下选择低价环保的材料。例如选择高性能混凝土来取代原有的混凝土材料，可使桥梁施工更加具有高施工性、稳定性、耐久性，并且能够增强力学强度，在经济上反而更加节约，值得推广。3.1.5具体情况具体分析桥梁工程的施工单位在选购施工材料时，要根据具体的资金情况和工地的实际情况来具体分析，如果无法一次性购买齐全所有的材料，可以分次进行采购；如果施工现场的仓库无法存放太多的施工材料，也必须分次购买，节约存储空间。施工单位要根据具体的情况来综合进行材料方面的成本管理。
3.2施工机械设备方面的成本管理策略
桥梁工程往往规模宏大，施工繁琐，在施工期间需要一些大型的机械设备来帮助施工，故而这方面产生的成本亦是一个大项，也需要加强。对于机械设备方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用机械设备施工单位的机械设备往往数目有限，必须做好合理的分配和使用，既不能无限制使用也不能荒废不用，平时要注意对机械设备做好保养，确保随时可以派上用场。施工单位要做好机械设备的详细登记，根据其不同的性能和特点来进行安排使用，确保物尽其用，减少资源浪费，发挥最大的经济效益。3.2.2确保规范性操作施工人员操作机械设备时必须确保其规范性的操作，以减少因失误或不专业造成的设备损耗或故障，保障机械设备方面的成本支出不超额。施工人员还可在不干扰整体工程的前提下适当调试设备，使设备随时发挥其最大的效用。3.2.3可买可租，视情况而定由于大型机械设备往往造价高昂，所以是买是租要视情况而定，有的机械设备需多次反复使用，则购买比较划算，有的机械设备仅仅需要一两次那么就可以选择租赁，这样可以大大节约成本。施工单位在进行机械设备的租赁时要签好合同，使用过程中更需注意保护，使用完毕及早归还，一切以工程项目的成本管理为出发点。
3.3人工方面的成本管理策略分析
桥梁工程项目中人是主体，故而人工产生的成本也是一大重头戏。施工企业要把人员的施工费用纳入整个成本计划之中，在整个工程的施工过程中进行合理控制，对人工费不断进行组织、监督和管理的行为就是人工费的成本管理。对人工方面的成本管理通常按照事前、事中和事后三个阶段的控制来进行。3.3.1事前控制在桥梁工程开始施工前，施工方需对整个工程的规模、进度进行把握，然后根据这些对所有参与施工的人员进行考量和分析，定出合理的人数和人工费用，并且以此作为根据来进行人员的调配工作。3.3.2事中控制事中控制是在桥梁工程正式施工阶段中，施工方随时进行的人工费用的审核和管理。在此过程中，要留意因工期变化、工程变更等突然因素产生的人工费用的变化，对于需要增加的人工费用要做好跟踪，合理做好管控，防止超额现象发生。3.3.3事后控制事后控制是在桥梁工程最后的人工费结算时进行的，主要工作是核实人工费用的具体支出与之前计划费用之间的出入，并对这个差额进行分析，对整个人工费用的管控进行总结。在此环节，施工单位可适当进行奖惩来激励或惩处员工，以促进全体员工对成本控制的重视程度。
4结语
当前，我国在桥梁工程项目成本管理方面仍然有所不足，需要不断学习和提升，施工单位要明确树立全方位和动态化的成本管理思想观念，通过对成本管理方面策略的不断探索和研究去寻找到一些切实有效的解决办法，从而实现成本管理的目标，促进我国桥梁工程项目成本管理水平的提升。
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公共设施是促进我国国民经济持续发展的基础设施，而交通基础建设作为公共设施的重要组成部分，其在城市经济建设中的作用日益凸显。相关统计数据显示，我国在道路桥梁基础设施的建设上投入了大量的财力、物力及人力，可有效满足当前社会经济发展对交通运输的需求，但由于施工企业未对项目计量和成本进行有效管理，导致项目施工的运营管理工作未落实到位，严重制约了路桥施工企业的持续发展。
2路桥施工项目计量和成本管理的概述
路桥施工项目计量的主要工作是在工程施工开始前，搜集工程的相关资料，全面了解工程的实际情况，分析其中可能出现的问题，合理预算工程成本，以为工程施工工艺调整和领导决策提供可靠依据。路桥施工项目的成本管理主要分为工程施工前管理、工程施工过程管理和工程竣工管理，主要内容包括成本的预测、分析、控制及核算等。成本管理的主要目的在于对项目施工成本进行有效控制，通过工程各部门的相互配合将成本控制合理范围内，促使项目能够获取相应的经济效益。路桥施工项目中的计量管理和成本管理是一项综合性、系统性较强的工作，需引起工程各部门的高度重视，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，合理控制工程成本，尽量减少项目在施工过程中可能出现的问题。
3完善项目计量管理系统
常见的路桥施工项目计量方法图纸法、钻孔取样法、均摊法等，每种计量方法的使用条件和要求不同，相关部门应结合项目施工的实际情况，选择合适的计量方法，或者在项目的实际施工过程中，将多种计量方法结合起来使用，以形成一个完善的项目计量管理系统，实现对项目施工全过程的全面控制。
3.1建立工程计量台账
相对而言，路桥施工项目规模较大，需要开展计量工作的项目较多，若路桥企业能够构建一个完整的工程计量账目，可有效减轻项目计量的工作量，防止出现重复计量、漏计量的现象。而建立工程计量的关键在于做好工程量清单和图纸的复核工作，将需开展计量工作的项目按照清单顺序进行细分，实现项目计量的量化，以避免在项目施工过程中出现突发性事件，减少由于计量管理不当而造成的损失，提高计量工作开展的有效性，同时这种方式还可为工程方案的制定提供可靠的数据支持，提高工作效率，确保工程施工进度。
3.2建立信息化计量管理系统
人在处理各项事务的过程中，由于受到多种客观、主观因素的影响，导致其处理能力是有限的，且易出现差错。随着计算机技术的不断发展，可利用网络这一平台建立信息化计量管理系统，有利于提高事务的处理进度和效率，实现工程费用的充分利用，以提升项目的计量管理效益。
3.3严格把关项目的计量及时间
工程计量程序在路桥项目建设过程中的应用，管理人员应严格把关工程项目计量的相关工作，且这些工作需按照合同约定进行开展，同时，计量时间需经过业主和分包商的共同上台，严格按照工程计量程序和合同规定时间进行工程计量，以提高计量工作开展的有效性，避免出现超期计量的现象，实现对工程成本的有效控制。另外，相关部门还应熟知路桥施工项目计量中所规定的条款内容，并做好相应的计量记录工作。
4影响路桥施工项目成本管理发展的因素分析
4.1成本管理理念落后
在建筑市场经济体制不断完善的背景下，路桥企业管理模式也在逐渐发生改变，但多数路桥企业未能从根本上对管理模式进行变革，甚至一些企业负责人还未意识到成本管理在项目建设中的重要性。做好成本管理工作是促进路桥企业持续发展的关键，有利于树立良好的企业形象，促使员工做好本职工作的同时，还能注重企业整体效益的提升，保障企业的健康持续发展。
4.2成本管理体系不完善
路桥项目成本管理是一项系统性较强的工作，应严格保证项目各环节成本管理工作的顺利进行，若其中一个环节未处理好，则会对整个项目的成本管理工作产生影响。相关调查资料显示，目前诸多路桥项目在施工过程中所出现的问题，其主要原因在于某个施工环节的细节问题未得到有效处理，进而形成了所谓的“蝴蝶效应”，导致其它环节工作无法顺利开展。
4.3成本管理方式落后
尽管当前社会各行业、企业发展均强调创新意识，但路桥施工企业在成本管理方面的创新力度不大，当前的成本管理方式不符合时代经济发展的要求，即企业成本管理方式较为落后，不利于促进路桥企业的持续发展。
5完善路桥施工项目成本管理的措施
每个企业在发展过程中的核心问题均是资金管理，资金是保障一个企业持续生存与发展的基础，而路桥施工企业的生产经营活动需围绕资金展开，在保证资金利用合理的基础上，促进企业发展。随着建筑市场竞争力的不断提升，路桥施工企业只有在充足资金支持的基础上，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
5.1减少各种资源的不必要消耗
在保证项目施工质量的基础上，将企业运行成本降到最低才能实现成本管理的最优化。在开展成本管理工作的实际过程中，需以合理利用成本为核心，比如为了降低施工技术成本，可通过雇佣本地人员的方式减少成本支出。有效的成本管理方式是在不断实践过程中检验出来的，符合路桥企业发展的成本管理方式，可实现工程资源的有效利用，提高工程的使用价值，减少各种资源的无效消耗，在保证项目施工质量的基础上，真正达到降低成本的目的。
5.2构建完善的成本管理体系
为了更好的适应新时期的发展要求，路桥企业的成本管理模式需进行创新与改革，针对不同项目的特点采用不同的成本管理模式，建立完善的成本管理体系，并将该体系充分应用到项目各施工环节中，满足项目的实际管理需求，进而实现企业经济效益的最大化。低碳经济
5.3完善成本管理方式
（1）财务系统管理。在企业财务系统运行过程中，应做好财务处理结果的复核工作，以为企业领导层决策提供可靠的数据支持；对每张财政单证编制不同的号码，并安排专业人员对财务单证的准确性进行检查；在财务系统运行过程中，明确财务细账和总账之间的不同，在核实细账的同时，做好总账的审查和控制工作。（2）实物资产管理。在项目施工过程中，对工程所用的材料、机械设备等质量进行检查，不允许质量不合格的材料或机械设备进入施工现场，以降低材料的采购费用。同时，利用法律武器严格控制实物资产管理中存在的贪污、偷盗等行为，降低实物资产的损失率，以实现对路桥施工项目成本的有效控制。
5.4完善成本管理责任制度
成本管理责任制度的实施涉及了项目施工的方方面面，主要包括以下方面：①预算人员。主要负责路桥施工项目的报价工作，严格控制工程变更所产生的成本，确保将项目收入控制在合理范围内；②财务人员。主要负责明确工程所用费用的范围、标准等，对项目成本开支进行合理管理；③技术人员。主要负责提高相关施工技术的应用价值，避免出现质量问题，降低工程成本；④材料管理人员。主要负责控制材料的采购、质量检测、管理及存放等环节，减少材料的消耗率，降低工程成本；⑤设备人员。主要负责施工机械设备的维修、养护，降低设备的维修和更新费用，降低工程成本。
6结语
综上所述，计量管理和成本管理在路桥施工项目中占据重要地位，但部分路桥企业尚未意识到做好这两方面工作的重要性。路桥企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，需要构建完善的企业内部控制体系，以确保企业能够满足社会发展的需要，实现对路桥项目成本和计量的有效控制。
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关键词：高速公路;桥梁工程;成本;管理
中图分类号：U412文献标识码： A
一、工程施工成本管理概述
施工成本管理是指在项目成本的形成过程中，在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的计划、组织、控制和协调、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现的一种科学的生产管理活动。工程施工成本主要包括显性成本和隐性成本两大类。施工企业除了要提高传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别提高施工过程隐性成本的控制与管理。
1、显性成本
建设工程项目的施工成本是完成建设施工活动而产生的各项费用总和，主要包括以人工费、材料费、施工机械使用费为主体的直接工程费和以企业管理费、财务费用为主的间接费用及施工过程中发生的其他费用。对其成本核算是将施工过程中所产生的各种价值以货币的形式表示，并依据时间价值的原则进行费用计算的过程。
2、隐性成本
建设工程项目施工过程中实际发生的作业费用、工资费用等显性成本可以通过产品价值和财务报表得到反映，而隐性成本是施工成本中由于企业行为造成的将来成本和转移成本的总和，其隐藏在施工阶段的总成本之中，但又不受财务审计的监督。相对施工过程中显性成本的确定性，隐性成本则由于其隐藏性和不确定性，往往不容易引起施工企业的重视。总的来说，隐性成本具有隐蔽性、关联性、延续性、放大性和动态性的特征。
二、高速公路桥梁工程项目的成本管理现状
当前，桥梁的施工主要有以下三种形式的施工组织，即复杂桥梁的专业施工队伍企业、一般桥梁的施工企业及其劳务施工企业。在桥梁工程项目施工中，主要由项目经理全权负责工程的施工进度、质量及其效益。通常情况下，是公司先以经济指标的方式和项目经理签订目标责任书，签订之后，项目经理组织每个部门员工对实际情况进行具体分析，再结合业主及其公司上级要求，最后由工程部把完整的成本计划制定出来，然后在施工中，再以月核算的方法对成本进行核算，工程竣工再进行最终核算。然而在实际操作中，经常会因为人员素质及时间的问题导致成本没有得到有效管理，未能使成本得到最好的实施。
三、高速公路桥梁工程项目进行成本管理应遵循的原则
在实施高速公路桥梁工程项目的过程中，对成本的管理是企业能否取得良好经济效益的关键环节，因此管理人员必须对项目制定合理、科学的成本计划，对成本进行有效管理，以实现节约资金，取得良好经济效益的目的。为了达到有效管理成本的目的，必须遵循以下原则:
1、人尽其责的原则，在实际的工作中，各个施工单位、建设单位、材料部门等组织要明确自身职责，切忌出现不闻、不问、不管的情况，以实现全面的成本控制，同时，全员的成本控制要紧跟工程施工的步伐，使整个工程的每个阶段都能保持有效的成本控制;
2、动态控制原则，由于桥梁工程的施工要比一般工程施工复杂，因此其施工项目会具有唯一性，这要求施工单位或企业应建立施工阶段的目标管理体系，以实现对各施工阶段的动态控制，达到有效完成管理成本的目标。桥梁工程项目施工过程中的成本管理，其主要的目的为了在保证工程质量的基础上，通过各种方式或手段把成本降到最低，以实现最大的经济效益的目的。
四、控制高速公路桥梁工程项目成本的措施
1、工程施工中人工费的控制
众所周知人工费控制就是在项目实施过程控制实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。因此为避免管理不畅造成“窝工”，合理调节各工序人数和松紧情况，提高劳动生产率，规范临时用工制度，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径。
2、建设施工中材料费控制
工程施工中材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中一般可达60%70%的比例，有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。根据路桥工程施工企业经验，企业为了控制材料单价和材料用量，成立以经营部领导的材料供应小组，对项目所需材料采取统一采购和统一调拨的方式，经营部预算小组计算出项目材料的实际用量和合理的消耗率，原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析，并对周转材料使用提出明确的使用周期和回收利用办法。材料采购通过网络查询、市场调查，论质比价，公开竞价，货比多家后择优选定材料供应商，尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。项目部严格执行收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚。材料计划、材料采购及项目使用材料挑拨各个环节之间的相互监督，相互制约。这样做，既有利于保证质量，便于企业总体规划合理利用资金，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。
3、施工中机械费的控制
项目机械使用费是构成工程成本的主要项目之一，机械费占总成本费用的80%以上，因此关于施工机械费的控制，施工企业要切实提高设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控，对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。
4、施工中严格掌握工期成本的管理控制
从工期成本控制上要效益,正确处理工期与成本的关系,是公路施工企业项目成本管理工作中的重要课题。工期并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,由此所引起的工期费用,可称其为工期损失。
结束语
综上所述，高速公路桥梁项目施工管理具有复杂性、流动性、连续性等特点。虽然我国也引入一些先进的路桥项目施工管理理念，但我国路桥项目施工管理在材料采购、施工现场管理以及工程流量上仍然存在着问题，需要我们从路桥建设质量、安全两个方面综合运用优化的设计方案、合理的检测数据、严格的材料选购、文明的施工现场管理等各种措施，优化路桥项目施工过程，促进项目顺利有序地开展。
参考文献
关键词:道桥工程；项目施工；质量管理；方法浅析
中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：
提高市政道桥工程质量的有效措施之一，就是加强市政道桥工程项目施工质量的管理, 同时也是实现企业经济最大化的有效途径。因此，本人就从如何加强市政道桥工程项目施工质量管理这一问题展开分析探讨。
1.加强市政道桥工程项目施工质皿管理的必要性
市政道桥是广大市民出行的重要通道,其施工质量的好坏不仅影响城市形象,影响工程效益,更关系着广大人民出行的生命安全。作为新时期背景下的市政道桥施工企业必须注重工程项目的施工质量管理,才能适应发展的需要,才能提高企业的核心竞争力。由此可见,加强市政道桥工程项目施工质量管理是十分有必要的一项重要举措。
2.市政道桥工程项目施工质量管理特点浅析
随着时代的发展,市政道桥工程项目施工难度也在不断的加大,施工程序的增加,施工原材料的多样性,以及对道桥功能需求的多元性等一系列的问题,都直接加大了市政道桥工程项目施工质量管理难度。因而要想做好市政道桥工程项目施工质量管理工作,就必须加强市政道桥工程项目施工质量管理特点分析。其质量管理特点主要表现在以下几个方面。
2.1管理变得更加复杂化
由于对道桥工程产品的多元化需求,直接提高了道桥工程项目施工质量管理的难度。例如对道桥工程产品的功能需求的多元化,使得如今的道桥工程产品类型多种多样,即使功能需求相同。工程类型相同,然而由于工程建设区域的差别以及地理环境的影响,其管理的特点正在呈现复杂化的发展趋势。
2.2管理变得更加困难
市政道桥工程向明月建设的流动性决定了项目管理难度的加大。市政道桥工程项目的建设与企业生产管理有着巨大的区别,企业管理始终在固定的地方进行,而市政道桥工程项目的管理是流动性, 这也给道桥施工人员的生活造成极大的不便,加上城市化进程的加快,道桥工程项目的建设往往处于城郊结合部,而城郊结合部的治安往往最为混乱,人员流动大,这些都导致管理难度的加大。
2.3管理变得更加系统化、专业化
市政道桥工程项目施工质量管理本身就是一项系统而又复杂的工作, 往往由于企业管理人员的专业技术水平低下,导致质量管理水平的低下,而加强当前道桥工程项目建设的工期紧、任务重,工艺技术更加复杂等,均提高了管理的系统化和专业化,施工企业如果难以认识到这一点,那么最终的结局就是被市场所淘汰。
3.关于如何加强市政道桥工程项目施工质量管理的浅见
通过上述分析,认识了加强施工质量管理的必要性,了解了市政道桥工程的施工管理特点。那么应如何加强施工质量管理,以确保工程质量的全面提升呢? 笔者认为应做好以下几方面的工作。
3.1加强工程原材料的质量管理,严把原材料质量关
原材料是决定工程质量的根本, 因而要想加强施工管理,就必须从源头抓起,从施工原材料质量抓起,凡是进人施工现场的原材料必须经过企业的自检,并将原材料送交工程监理和设计方进行签证确认,才能让原材料进人施工现场,严防以次充好、以假乱真的原材料混人施工现场,对于进人施工现场的原材料,应加强原材料的保管,确实做好防潮、防火、防盗等保管工作,并加强施工机械设备的维修和保养力度,备足施工中容易损耗的零部件。为施工质量的提升奠定坚实的基础。此外,在原材料选购过程中,必须严格按照工程施工需要选择质优价廉的原材料,做到货比三家,加强原材料出厂的合格证书材料的核对,严防因型号、性能的问题,影响工程的正常进行。
3.2切实做好施工之前的各项技术性准备工作
在工程项目开工之前,必须进行试验段施工,施工企业应根据施工试验现场实际确定针对性的施工建设方案,加强施工组织的合计,加强与施工设计方的沟通交流,认真领会施工图的设计意图,对于发现的问题必须及时与设计方交流,并提出相应的整改措施。道桥施工受自然条件的影响较大,必须在施工之前确定相应的应急处理方案.确保工程按时保质的交付,并确实做好施工现场的三通工作, 为工程的施工建设做足准备。此外,还应切实做好防洪排水工作,道桥施工的特殊性,决定了防洪排水工作的重要性,并设立临时性和永久性的防洪排水设施,确保汛期的安全正常施工。
3.3加强施工现场的质量管理
在道桥工程项目施工过程中, 作为工程施工管理人员,必须加强对施工现场的管理,对于施工现场出现的各种影响质量的因素应及时发现并排除_加强施工现场的秩序管理,严防脏乱差、私拉乱接的情况,确保施工始终在安全的前提下进行_对于每完成的一道施工工序,必须加强质量检查,实行三检制,只有上一道工序施工质量达标之后才能进人下一道工序的施工,尤其加强对重点工序的质量检查。例如,在道桥施工中,经常由于质量问题导致跳车现象的出现, 而导致这一现象的出现,主要是在桥涵台背部进行填土作业时,往往由于道桥投人使用之后会发生沉降,但桥台具有较大的刚度,导致不均匀沉降想象的出现,最终出现跳车的情况。针对这一问题,作为施工质量管理人员, 就应督促施工技术人员加强施工现场的技术指导,采取针对性的技术措施,降低桥梁的不均匀沉降,最终减少桥头现象的出现。再如道桥线型和标高的控制,由于线型和标高是影响整个道桥工程质量的主要因素之一。若在工程施工过程中对其控制不当,则会影响行车的舒适度_因而必须加强对其的质量管理,才能确保其严格按照相关规范进行,进而提高工程质量。而对这些施工重点部位的质量监督和管理,对于整个工程质量的提升都具有十分重要的意义。此外,为了进一步提高工程质量,对于这些重点部位,还应实行严格的监理旁站制度,对于市政工程中道桥的施工质量, 不能仅仅看着外观好看,要保证道桥隐蔽工程的施工质量。为了促进我国工程领域的健康发展,我们引进了监理制度,监理在现场中服务于业主并单独成为控制施工质量的一个责任主体, 要保证道桥施工的质量,监理起着相当大的作用。
3.4 加强施工安全和进度管理
安全重于泰山,在施工的整个过程中,都应加大对安全施工的管理,应采取如下措施:成立安全施工组织领导机构,设置专人负责健立日常的巡检制度,遇到突发事件应立即采取应急措施;对容易发生事故的重点部位采取措施重点保护,并设置明显的警示标志;建立工人的保险制度,为工人办理人身保险,以减少因工人伤亡对工程造成的损失; 定期对一线工人进行安全文明施工培训,增加他们的安全意识。
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