时间：2023-07-25 16:50:51
导语：在石油化工工程质量监督的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】建筑工程；施工质量；监督与管理；有益探索
建筑工程施工质量与很多因素有关，比如：施工技术，施工安全度，施工人员素质与水平等等，建筑工程的质量关系到人们的切身利益以及社会公共安全，然而，建筑工程质量在很大程度上与施工建设中的质量控制有关，因此，一定要加强建筑工程施工质量监督与管理，提高建筑工程质量。
一、建筑工程施工中存在的问题
首先，建筑工程设计单位忽视了质量责任问题，不严格执行强制性的标准设计，使建设工程从一开始就面临着设计上的问题，致使施工单位在施工过程中失去了规范与标准，再加上施工单位缺乏质量意识，没有形成系统的质量管理机制，致使在施工过程中不知不觉地浪费了资源，增加了建设成本，此外，监理单位制度不健全，监理人员的技术水平差，缺乏责任心，导致监理工作不规范，缺乏强有力的监理力度，致使质量问题接连发生。
其次，建筑施工缺乏安全意识与安全措施。安全问题是影响工程施工进展与工程质量严重问题，目前的建筑施工对安全施工的认识不足，安全生产与文明施工的工作没有得到足够的重视，安全生产体系与安全措施也缺乏一定的保证，致使施工安全问题接连发生，严重影响了施工进度，对工程质量也造成了严重影响。
二、加强建筑工程施工质量监督与管理的有效措施
第一，建立健全工程质量监管责任制。建筑工程内部要形成严格的质量管理系统，确保各个部门、各个岗位都被分配有明确的任务，负有明确的责任。这不仅包括领导层的责任，还包括技术人员以及相关部门管理人员的责任，做到工作细化，步步落实。
第二，形成一个完善的质量管理系统。建筑工程施工中要形成建设工程质量监管体系建设制度，建筑施工图纸设计审查制度，工程完工检验存档制度，工程质量事故检测制度，质量认证体系应该落实国家行政部门监管、法人承担责任、大众监督、施工单位自检的质量保证制度，在这个质量管理体系中，施工单位自检是基础，大众监督是一个决定环节，法人承担责任是中心，国家行政机关的监督与管理是保障，工程各个项目的建设者共同开发，互相配合，从而确保建筑工程施工质量。此外，要做好质量检测工作，在建筑施工过程中要时刻注意分析并开展质量动态分析工作，在工程每进展一个阶段，都要分步骤、分环节、认真检查其质量，检查出的质量问题与不足之处，要对应研究出应对措施，可以通过以下方式进行检测：随机抽样、不定期抽查、质量签订。
第三，提高工程施工建设人员的技术素质与管理水平。工程建设是人建设的，所以，工程质量的好坏自然很大程度上取决于人的技术水平与管理能力，所以，为了能充分适应目前局势发展的需要，必须建设一支拥有雄厚实力、高管理素质、高技能水平的工程建设队伍，相关项目的管理人员在拥有高技能的技术知识外，还要具备实际的管理经验，能够合理预制并掌控一定的市场经济运行机制，在思想上与时俱进，能够善于运用高端技术、现代化科学的管理方式进行管理，要高度重视施工人员的技能培训工作，提高施工队伍的综合素质，要进一步优化管理，特别是工程验收标准与制度的学习与管理，合理安排好人员，管理人员要不断提高自身的业务素质，深入施工现场，总结实践经验，积极适应新生管理理念。
第四，加强施工设备与施工材料的质量管理。工程建设材料质量的高低是却保工程质量的硬性条件，所以，在选取工程建设材料时一定要进行严格控制和监督，所选材料一定要符合规定标准，进场的施工材料不仅要有保证质量合格的证件，而且也要符合设计规定要求，尽量选择著名生产厂家的产品，确保材料质量，要求进行实际检验的材料必须经过复试合格才能真正投入使用。
第五，加强监理单位对施工现场的监督和管理。完善工程监理工作制度，实施相关工作人员的岗位责任制，监理工作人员尤其是要加强对隐蔽工程、重点工序的监督与管理，深入施工现场，进行旁观监督，检验职责，特别注重对包工人员资格、建筑施工材料，施工设备等建设资源的严格审查，对那些隐蔽性工程，工序质量，以及图纸设计的变化等要严格按照规范程序进行检查，按照规定组织分布工程验收，参与单位工程验收，在每次检查完毕后，要对检查结果做出一个详细的质量评估报告，总结施工建设中的问题和不足，并提出改进措施，以此实现对工程建设质量的强有力的监督与管理。
与此同时，要注意规范整理施工过程中的资料记录，对工程进行严格验收，因为文字资料是施工建设情况的详实记录，可以为以后的工程检测和验收提供依据，在整个工程建设中，应该对所有资料进行验收和整理，形成文件，及时上报给监理单位。
总结：
不同于其他工程，建筑工程施工质量安全与否直接关系到人民的生命财产安全，提高建筑工程施工质量，建设出一个安全，放心的工程项目是每一个建筑企业进行各项工作建设的首要准则，各个相关部门要做好各自工作，明确并落实相关责任，提高建筑工程施工人员的业务素质和技术水平，建立健全质量管理体系制度建设，严格对进场材料进行监督和管理，全方位、最大限度地减少质量隐患，确保企业获得经济效益的同时，把工程质量提高到新的高度。
参考文献
[1]曲颐胜.建筑施工组织与管理[M].科学出版社.2007（7）.
[2]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].同济大学出版社.2007（4）.
[3].顾国荣.桩基优化设计与施工新技术[M].人民交通出版社.2011（2）.
【关键词】石油化工 施工质量管理 方法
1 引言
对于石油化工行业来说，施工是形成石油化工施工工程项目实体的过程，也是直接关系到最终产品质量的非常重要的环节。所以，必须高度重视石油化工施工质量管理，能够对于石油化工施工过程中的隐患做到防患于未然，切实最大限度地改善石油化工施工企业的质量管理状况，保证石油化工施工企业能够在激烈的市场竞争中日益发展壮大。由此看来，进行石油化工施工质量管理探讨具有非常重要的意义。
2 树立正确的施工质量意识
对于石油化工施工企业而言，石油化工工程施工的质量管理的意义是不可忽视的，因此，一定要坚持质量第一的意识，必须科学合理地通过各种各样的方法来普及石油化工施工质量管理的相关知识，具体来说，应该从下面的几点来树立正确的施工质量意识：首先，石油化工施工工程项目管理人员必须密切联系施工现状，主动地向业主提出进行石油化工施工工程建设的合理建议和可行方案；其次，在石油化工施工过程中，项目管理人员必须想方设法地向业主提供最优质的服务，对于业主提出的各种各样要求必须给予认真的对待，领导高度重视，强化管理，积极开展教育培训，提升全员质量意识；再次，在石油化工施工工程建设过程中，项目管理人员必须高度重视施工质量，能够严把质量关；最后，在石油化工施工工程质量上必须不断追求更高的标准，能够密切联系石油化工施工行业的具体情况，不断创新施工质量管理方法。
3 积极主动地利用先进的施工技术
为了最大限度地提升石油化工施工质量，相关人员必须积极主动地利用先进的施工技术。具体来说，先进的施工技术主要涵盖了装备技术、检测检验技术、信息技术、施工人员的业务能力等等一系列的方面。只有综合考虑到这些方面，才能够创造出质量最优的效果。另外，在石油化工过程施工的过程中，要最大限度地提升石油化工施工质量，也必须建立健全考核机制，采用更加完善的质量标准、更加精湛的工艺流程和操作规程以及更加现代化的施工技术，推动施工过程的顺利进行。
加大先进的基础设施投入，钢结构、管道实施工厂化预制，配备各种机器，摇臂钻床，自动焊机、剪板机、坡口机等，既保证施工质量，又提高了工作效率。
加强科学管理，积极推广软件技术应用使用Pdsoft管道预制管理系统、交工资料管理系统和Power On管理平台软件，为工程施工管理打下坚实的基础。
积极开展样板引路活动，保证工程质量。项目部根据施工进行状况，制作专业样板，规范施工工艺（工序），指导现场专业施工，做到标准化、规范化、程序化。
4 提升石油化工施工工程质量监督和管理人员的业务水平
石油化工施工企业必须高度重视对于石油化工施工工程质量监督和管理人才的业务培训工作，加大培训力度，建立和完善管理知识和操作技能培训考试机制；与此同时，石油化工施工工程质量监督和管理部门必须定期和不定期地组织石油化工施工质量监督和管理人员参与专业培训，以便最大限度地提升石油化工施工工程质量监督和管理人员的工作能力，将石油化工施工工程质量监督和管理人员培养成为高水平和高素质的综合型应用性人才，能够从整体上提高石油化工施工工程质量监督和管理部门的综合水平，从而能够最大限度地提升石油化工施工工程质量监督和管理部门的工作效率，最终有利于搞好石油化工施工工程质量管理工作。
5 进一步建立健全石油化工施工工程质量监督机制
只有建立健全石油化工施工工程质量监督机制，才能够更加科学有效地对于石油化工施工工程质量予以监督，才能够搞好石油化工施工工程质量管理工作。具体来说，应该从以下几个方面着手努力：
第一，石油化工施工企业必须通过相关的制度来大幅度提升施工工程项目负责人的质量意识，保证施工技术负责人和施工工程师的主导地位得到体现，形成以项目经理全面负责、总工程师为第一责任人、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的石油化工施工工程质量监管机制；
第二，石油化工施工项目监督管理部门必须深入了解相关的设计文档和施工规范，能够结合石油化工施工工程的具体状况来科学合理地安排施工工作人员，建立健全石油化工施工项目管理机构的监控机制，建立健全具备较强的指导性和可操作性的石油化工施工质量实施标准和管理规划，配备石油化工施工工程所需的检测设备，科学合理地制定石油化工施工质量监控的措施、工作程序和工作体系，为石油化工施工质量管理工作的有效开展奠定坚实的基础；
第三，认真做好自检，坚持隐蔽验收和“三检制”制度，在进行石油化工施工质量评定的过程中，有计划、有组织、有检查、有落实、有总结，对检查出来的质量通病问题，积极采取有效的措施，对突出问题，将整改工作落实到人，质量工程师、质量监督员对其进行追踪验证，并且严格落实奖惩制度，避免类似质量通病再次出现。
一定要严格根据国家石油化工施工工程质量检验评定标准，保证石油化工施工现场处处、事事、人人、时时都必须严格按照规程、规范和质量管理制度办事，确保质量管理体系贯穿于石油化工施工工程开工到竣工验收的整个过程，通过这种方式，确保石油化工施工项目质量目标的实现；
第四，应该根据一些国际公司的相关经验，设计出符合中国国情的一套较为系统的石油化工施工项目生命期各关键阶段的审计体系，并且对于关键阶段开发和运用一些实用的质量控制软件系统，主要包括焊接控制系统、计量管理系统和现场材料控制系统等，实现对于石油化工施工质量的全面监督和管理，切实搞好石油化工施工质量控制工作。
6 进一步建立健全质量管理责任制度
为了最大限度地提升石油化工施工质量，从制度层面上来说，必须具备健全的石油化工施工质量管理制度，借助于严格考核、奖优罚劣的方式，确保石油化工施工工程质量，才能够将石油化工施工员工的切身利益与石油化工施工企业利益密切联系起来，才能够确保石油化工施工工程质量得到更加科学有效的管理和控制。
7 结束语
综上所述，本文进行了石油化工施工质量管理探讨，希望通过本文的研究，能够帮助石油化工施工企业更好的完成石油化工施工工程质量监督和管理工作，切实对石油化工施工工程质量进行严格的控制和管理，保证石油化工工程真正保质保量的完成，最终确保石油化工工程的整体质量符合要求，推动石油化工施工企业的科学发展。
参考文献
[1] 夏明.石油化工生产企业中生产运行管理体系研究[J].企业研究，2011（16）
关键词：炼油化工；工程项目；工程质量
中图分类号： TE624 文献标识码： A
所谓的炼油化工工程项目管理，就是在有限的资源约束下，企业管理者运用系统的手段、方法和技术，对炼油化工工程项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的目标。
炼油化工建设工程涉及的专业广泛，使用的设备种类、材料繁多。其炼油过程中的生产装置处于高温高压条件下，装置中的介质往往是易燃易爆物，甚至有些是有毒有害物，工艺操作流程复杂，致使对工程建设质量的要求高，控制难度大。所以抓好工程质量是中国石油工业领域中一直重视的问题，尤其在大力提倡安全、环保、节能的今天，具有重大意义。
一、炼油化工工程管理中出现的问题
1、工程项目的管理模式问题
炼油化工项目管理内容包括企业层次和项目层次的项目管理实践。经济的全球化发展使得工程建设项目管理趋于国际化。目前国内外常用的管理模式，包括DBB(设计、招标、建造)模式、EPC(设计、采购、施工)模式和PMC(项目管理承包商)模式等。选择哪种管理模式和企业的相关资源如人员、技术、资金实际情况和工程的具体要求有直接的联系。目前企业在炼油化工工程项目管理模式的选择决策方面论证准备工作做得不够，结果导致项目管理模式与企业实际出现偏差，要么偏向走传统的路子DBB模式，要么片面追求管理创新走PMC模式，结果项目管理不是出现工期过长，就是项目费用过高，甚至出现质量问题。
工程项目的风险控制问题
炼油化工工程项目往往面临如经济风险、资金风险、合同风险、设计技术风险、采购技术风险、生产工艺技术风险、施工技术风险等种种风险。有些企业对项目风险认识不足，没有专业的人员进行风险预估，最后也没有建立完整的工程项目风险管理系统，结果导致在项目过程中出现了重大问题，给企业带来了巨大的经济损失。工程项目的风险管理成为我国炼油化工工程项目管理的重要问题。
3、工程项目质量监督管理问题
工程质量监督机构有效的开展了对其石油石化工程质量的监督和管理，确保了工程质量。但面对迅速发展的石油炼化企业，在监督管理方面仍存在不足，大概归纳如下：
3.1 管理体制不健全，弱化了工程质量监督管理体制。目前，石油化工行业工程质量监督工作，主要是由国家发改委委托中石油、中石化、中海油等质量监督机构负责承担石油石化专业工程质量的监督工作。因各石化企业同时须负责质监站的行政等其他管理，使监督工作失去独立性，不能充分发挥其质量监督的作用。
3.2 石油石化工程的质量监督未真正覆盖整个项目过程的建设，不能完全适应石油石化工程的质量监督管理体系。石油石化工程质量需检查的项目包括前期研究阶段、设计阶段、实施阶段，但目前工程质量监督管理体制以施工阶段为主，其他阶段监管不到位。这将使得一些环节游离于监督管理之外，留下一些隐患。
3.3 监督工作的理念还不能满足石油化工建设质量监督的需要。尽管借鉴国内外其他行业工程质量监督系统的经验，颁布了工程质量监督法规，但还是局限于传统的监督手段，从一定程度上制约了工程质量监督工作的顺利实施。
完善炼油化工工程质量监督管理体制
1、科学论证选好项目管理模式
选择合适的项目管理模式能够提高项目成功的概率，为建设单位带来可观的经济效益。企业应当结合自身的核心竞争能力和社会外部环境，成立项目管理模式决策工作组，利用科学的决策方法(如SMART方法)进行充分的论证。如果企业自身缺乏专家团队，可以聘请专业人士或进行外部咨询。
建立工程项目风险管理系统
项目管理者要想成功地管理项目，就必须有效地控制项目风险。炼油化工企业应建立工程项目风险管理系统，研究项目发展的各个阶段可能出现的各种风险，针对项目风险采用经济、技术、组织管理、合同约束等各种措施对项目进行全过程、全员和全要素集成管理，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。
3、强化工程质量监督管理体制
为了实现建设优质工程的目标，建设单位应根据工程建设的实际情，同各方签定质量责任书，加强相关方责任心，以工程建设各个环节的质量控制标准、实施办法为核心，建立一套系统的工程质量保证体系，要确定“以质量监督站为龙头，建设单位项目部为核心，设计、采办、施工部门质量保证体系为基础”的金字塔式的质量监督管理体系。各个部门之间职责明确，能够及时对工程质量提出预见性的意见，发现问题及时解决。要做到管理线条清晰，职责明确，提高对现场处理和解决问题的效率，保证工程质量。
4、严把炼化工程质量关
炼化工程施工技术复杂、标准要求高，为了避免工作上的失误，必须要求有关设计单位对生产的工艺技术路线、产品方案、技术水平、质量性能指标等进行多方案的比选和论证，结论科学正确。严禁采用落后的生产工艺技术。严格按照质量管理体系的要求，对炼化工程建设全过程进行监督，以达到控制质量、将安全隐患消灭于萌芽状态中的目标。
炼化项目工艺介质温度、压力都比较高，并且有些介质易燃易爆，生产条件比较苛刻。所以必须加大对工程质量的检查、监督力度。在每个项目开工前认真审核施工单位提交的施工组织计划，针对施工方案制订具体的质量控制措施，确保炼化工程质量的可靠性，具体施工程序安排合理、有序，施工的机械设备和工艺选用得当。
结论
炼油化工企业必须按照上级机关批准的项目文件的质量要求进行工程设计，工程质量监督机构需对项目建设整个过程进行监督管理，将质量监督真正做到位，确保项目工程质量。炼油化工企业应结合企业自身实际和外部环境科学选择工程项目管理模式，采用现代化的工程项目管理方法进行项目的全程管理，不仅能大幅度加快工程建设的进度，还能带来可观的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 炼油化工重点工程项目管理办法,2011版.
1.1工作人员素质有待提升
在石油化工工程建设的质量管理工作过程中，有的管理工作人员责任感的缺失，在工作过程中缺乏积极性与主动性，进而在质量管理工作过程中，监管力度不足，进而导致石油化工工程出现诸多的实体质量管理问题。如：焊缝咬边、成品管线保护问题等。工程质量管理监督人员的监管作用未能充分发挥，导致石油化工工程建设诸多的质量问题，不利于石油化工工程的健康发展。例：某石油化工企业新建一座5000的储罐，由于施工过程中质量管理人员监督、检查不到位，导致工程出现以下问题：
1.1.1第一圈的壁板环缝焊接处的焊缝存在较多的气孔等内在缺陷。
1.1.2在建成后按规定继续拧基础沉降观测和严密性实验时，沉降值符合要求，但是在实验结束由于放水速度过快，储罐内部形成一定的真空负压，在外界压力的挤压下，导致储罐失衡，工程报废。
1.2缺乏健全的监督管理体制
目前的石油化工工程建设，其在建过程中也建立了相应的质量监督管理站。但是在实践建设过程中，其监督管理作用并没有得到充分的发挥。其主要是由于在实施运行过程中，由于受相关条件的制约，其监督管理工作未能得到有效地实施，进而使得其监督管理作用发挥不充分。同时，在工程的建设过程中，其工作程序不规范，监管不到位，并且相应环节的相关监督管理能力较为薄弱，进而直接影响整个工程管理工作的实施进度和力度，导致工程的整体管效果不佳。例：某炼油工程的延迟焦化装置的建设安装过程中，由于管理体制的缺失导致工程出现以下问题：
1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未进行渗透检查就直接进行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工过程中，未按施工方案对管道焊接的端口进行封堵，使得管内有“过堂风”。
1.2.3焊接过程中为进行预热措施直接焊接，并且在焊接完成后未及时进行消氢处理。
1.2.4焊接工艺以及焊接方案交涉不到位，焊接施工过程中，未按施工工艺方案进行焊接。
1.2.5施工队伍通过劳动分包合同进行分包施工，导致施工单位管理不到位。
1.3工程设计不合理
当前我国有很大一部分的石油化工工程在设计阶段其设计图纸不合理，勘察设计存在相应的漏洞，并且在设计图纸的检查过程中，检查不到位。使得工程在开工建设后，要对存在问题的部分进行重新的修改、设计，有的甚至是大面积的修改，进而严重影响了整个化工工程的建设进度和工程的施工质量，并且也进一步增加了工程质量监督管理的工作量。
2强化石油化工工程建设质量管理的有效措施
2.1树立正确的质量管理观念
由于石油化工工作高温高压、易燃易爆和有毒有害等特点，进而在生产过程中极易发生各类安全问题。因此，石油化工企业要树立“质量、安全第一”的正确管理理念。在化工工程的建设过程中，项目负责人和管理人员要立足实际，积极主动的提出有利于质量安全管理的有效建议，并联合相关部门和人员和制定相应的管理方案。在工程的建设过程中，管理人员要对可能出现的质量安全问题进行预测，进而来制定相应的解决措施，确保在发生质量安全问题时能及时有效地解决，尽可能的减少损失。
2.2健全质量管理责任制
石油化工企业要进一步健全质量管理责任制，将工程的质量控制目标与责任明确的划分到各个部门和相关责任人身上。健全相应的考核与奖励机制，对表现优秀的员工进行适当的奖励，反之出现质量问题则要进行相应的惩罚。进一步实现员工的个人利于与石油化工企业集体利益的有效结合，有利于提升施工人员的责任意识，树立最正确的质量管理观念，实现自我约束与规范行为。
2.3加强人才队伍的建设
管理人才是进一步确保石油化工工程质量的关键因素。因此，石油化工企业要建立一支具备高技术和高素质的管理队伍来全面贯彻、落实工程质量管理制度和措施，推动石油化工工程建设质量管理工作的顺利开展，提升工程的整体质量。加强对质量管理人员的培训工作，对其进行技术、思想、专业知识等多方面的培训，提升管理人员的综合素质，进而使其在质量管理工作过程中能充分发挥其监督管理的作用。
3结语
关键词：建筑工程； 质量监督； 问题； 策略
当前，我国建筑工程正处于如火如荼的发展阶段，是多元化建设主体、规范化建设程序的关键时期。因此，结合社会主义市场发展规律，强化建筑工程质量监督工作，已成为当前政府部门与建筑行业需提高重视的问题。只有客观分析质量监督中存在的问题，有针对性地采取措施，才能确保我国建筑工程的健康、长远发展。
1、 建筑工程质量监督存在的问题
1.1 相关法律法规不够完善、执法不严
当前，我国开展建筑工程质量监督工作，主要结合国家相关法律法规、技术规范、标准等，但是如果在质量监督中发现存在问题，往往由于缺乏标准的法律法规参照体系，因此处罚依据不力、处罚不当，不利于发挥质量监督的权威作用。
1.2 缺乏严格的市场准入把关
当前，很多施工企业改革不到位，造成资产严重流失现象，难以留住人才，不利于工程的顺利开展。在一些企业中，往往出现“出借资质”的行为，企图以此维护自身发展。虽然一些劳务公司已经开始发挥作用，但是却被包工头利用，时常出现转包给资质低、无资质企业的现象，甚至一些施工企业无证施工、随意承包，与市场管理唱反调，不利于建筑市场的规范性发展[1]。
1.3 监理单位违规操作管理流于形式
在建筑工程质量监督过程中，时常出现监理单位违规操作行为，如越级监理、推卸监理责任等，甚至一些监理单位还与建设单位签订了虚假合同、私下进行图章交易活动；为了谋求非法利益，有些监理单位推销建筑材料或施工队伍，对工程质量极不负责任；还有一些工程的重要环节、关键部位以及隐蔽工程监督不到位，缺乏严格性、规范性的操作，因此工程质量问题层出不穷。
2、 优化与改进策略
2.1 建立健全法律管理体系
以发达国家的建筑工程质量监督成果来看，管理手段的落实离不开法律法规体系的支持作用。通过完善法律法规建设，可确保建筑市场高效、有序地运行，同时也成为衡量国家工程建设水平的重要途径。法律体系建设，应包括规范性标准、法律法规等诸多内容，其中基本法律是实行一切法律的总则与规范，具备最高法律效力[2]；法律法规是基本法律的具体细节，是行政法规的重要组成；规范性标准则主要由建筑工程的专业部门、行业协会等制定，针对专业特征不同，规范的技术活动也有所区别。
2.2 加强市场准入关的严谨性
与工程相关的各级行政主管部门，应加强对工程建设工作的重视，强化工程质量管理，严格审查各个单位的资质，构建严格的市场准入体系。如果设计单位、施工单位或监理单位不具备资质、资质水平低等，坚决不予进场，也不得发放建筑许可证或施工许可证。全面落实建筑工程质量认证体系，由国家专业的质量监督机构，做好工程设计、材料、施工、监理等各环节的质量管理工作，强化检验与检查力度。当通过考核之后，方可颁发质量证书或者相应标志，确保建筑工程产品达到工程质量水平[3]。对于没有经过认证的相关企业，不允许参与相关业务活动。针对当前建筑工程市场存在的各种问题，坚决杜绝无证施工、越级施工等行为，提高监理力度与监理质量，打击非法转包或分包行为；严格规范建筑设计单位、施工单位、监理单位的年检制度，如果某一单位出现重大责任事故，降低资质等级或取消相应业务资格。
2.3 发挥新技术的重要作用
我国建筑工程的飞速发展，给质量监督管理工作带来更高要求。随着科学技术的不断发展，信息化管理手段已经在质量监督中发挥重要作用。为了提高建筑工程质量监督的客观性、完整性、精准性，实现信息化管理模式，既可提高管理效率，也可节约纸张，符合节约型社会发展需求。
构建质量监督信息化管理体系，应主要实现以下几方面目标：其一，结合国家相关法律法规以及工程技术标准、规范性文件等，实现全机构共同监督的业务体系，通过计算机管理平台与管理系统，进一步提高监督机构的管理水平，形成科学、完善的业务体系，为领导决策提供更多有力依据[4]。其二，实现质量监督机构内的网络互联与数据共享，加快采集、处理、加工数据，做好及时反馈工作，强化数据管理与数据共享，减少不必要的人力或物力浪费，提高工作效率；其三，完善管理制度的制定与落实，进一步督促工程质量的提升，落实安全监督手段，确保各级监督机构的网络互联，做好监督工作的动态管理，同时提交统计数据，为今后开展质量监督工作提供保障。
2.4 加强对监督单位的管理力度
对于建筑工程质量的提升，监理职能的重要性不容忽视。以现有工程监理情况来看，往往受到建设单位的牵制，建设单位说什么、做什么，他们就信什么，缺乏足够的独立性与权威性。但是也要考虑到，由于监理单位主要由建设单位雇佣，是建设单位质量监督的代表，因此必然存在制约作用。但是监理单位在开展工作过程中，也要严格遵循国家法律法规、设计文件等规定执行，独立行使应负有的责任，既要对工程质量负责，也要对社会公众负责。因此，作为监理方，必须切实履行监理职能，将责任落实到位，才能得到社会的尊重与认可。另外，还应注重监理单位整体素质与形象的提升，加强管理力度 [5]。在建筑工程施工过程中，社会舆论、社会监督发挥重要的导向作用，因此通过社会监督行为建立工程质量诚信体系，势在必行。在市场经济条件下，企业若想获得长久发展，诚信条件必不可少，做好建设单位质量的不良记录管理，完善诚信体系，可有效增强建筑市场主体的信用意识，是确保提升建筑工程质量的有效方法。
2.5 加大人才储备力量
对于建筑工程质量监督工作来说，是一项集合经济、技术、法律为一体的综合性工作，属于行政执法与技术执法范畴内。开展有效的工程质量监督工作，除了受到法律法规的约束作用以外，专业化的人才也不容忽视。质量监督队伍整体素质水平状况，将对开展工作产生直接影响。因此，在知识经济时代，建筑工程质量监督工作必须加强对人才的重视程度，做好人才招聘与人才培养工作，储备强大的人才力量，以满足建筑工程不断发展的需要[6]。应该注意的是，工程质量监督人员的素质提高，应从专业水平、职业道德两方面加强努力，做好岗前培训与日常考核工作，并引导工作人员树立终身学习意识，以不断适应新观念、新方法、新技术。
3、结束语
由上可见，随着我国建筑行业的飞速发展，对工程质量监督工作提出更多要求和挑战。积极运用有效的监督方法与手段，充分发挥责任主体作用，通过先进技术与方法的运用，探索与时展相一致的质量监督与管理模式，从根本提升建筑工程质量水平，实现经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]闫培文.试析建筑工程质量问题成因及其防控措施[J].内蒙古石油化工，2010（2）
[2]王凯全，应惠亚.建筑工程质量监督的博弈分析[J].中国安全生产科学技术，2007（4）
[3]周斌.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].中外建筑，2010（8）
[4]杨军.浅议建筑工程质量监督和技术管理[J].土木建筑学文库，2011（1）
关键词：油田；质量监督；经济效益
进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，我国百姓的生活质量越来越高，对能源的需求量也在逐步增大。石油一直以来都是世界稀缺资源，我国的石油保有量更是少之又少，作为国家经济发展的命脉资源，对油田开采工作进行规范，加强监督，是保证油田高质量的主要渠道。据调查，目前很多油田开采企业由于开采出的资源在质量上不达标，导致经济利益获得难度大，经济效益落后。针对这样的现象，我国各石油开采企业都必须明确自身工作的重要作用，切实完善质量监管工作，即增加开采数量，又保证石油质量，从而促进企业经济效益与社会效益的统一。
一、油田质量监督的现状
不同于一般的施工作业，油田开采的难度大，需要井下作业，且开采人员面临一定的危险。质量监督是要对油田开采的每一个环节都要进行的监督管理，涉及到的工作量众多。由于我国石油资源稀缺的现状，使得很多企业都将眼光放在开采技术上，忽视了监督的重要意义。目前，我国油田在质量监督过程中还存在很多不足，企业的经济效益也随之受到了巨大的影响。一方面，油田开采特征的影响。由于石油开采属于井下作业的一种，它的工程量较多，连续性强，复杂度高，对质量的监督人员也提出了更高的要求。他们必须掌握最先进的专业知识，具有较强的素质能力，且思想灵活，工作认真负责。一旦监督工作出现纰漏，就会导致管理不严，影响工程的施工水平。另外，石油开采的复杂性，也需要多个部门共同实施监督，单单依靠一个部门，无法对整个石油开采过程进行全面的监督，还会影响工程开采顺序的正确性。然而，目前大多数监督部门都没有与其他机构联合作业，导致监督工作不到位，互相衔接的不恰当，严重影响了监督的质量。另一方面，监督能力不强。不同于其他的施工项目，石油开采需要在地下进行，投资风险大，对技术水平要求高，且存在较大的风险性，对开采质量的要求也相对较高。但是，很多企业却没有认识到这一点，过于注重开采技术，却忽视了监督能力，在监管中的控制不到位。随着行业竞争力的加剧，监督工作更是面临着巨大的问题。
二、加强油田质量监督，提高企业经济效益
由于油田开采质量的影响，我国很多石油行业的经济效益都无法实现，不能获取相应的利润，使得我国油田企业竞争力不强，落后于国外发达国家。对此，我们一定要找到有效的对策加强监督，实现高效管理。
1.井下作业质量监督
油田井下作业具有隐蔽性的特点，施工难度大，监督常常遇到困难。首先，要建立井下作业监督网络，推行三级责任制，转变过去的监督方式，运用网络发挥作用。具体而言，要实现各部门的协调配合，完善作业区，在每个开采点都配备专业的监督人员。其次，采用多种方法实施监督，提高监管人员的素质。企业可以根据开采的难度，将监督者也划分为几个等级，调遣有能力的人员深入井下监督。另外，企业还要对相关人员开展培训，通过组织教学、学习和活动的方式，提高监督者的综合素质，实现多个部门的通力合作，共同解决质量监督问题，提高企业的经济效益。
2.石油化工工程质量监督
工程质量标准严格石化工程涉及的专业广泛，建成后的生产装置大多处于苛刻的工作条件，属于高危险行业之一。现如今，大量新材料、新设备、新技术应用于工程实践之中，涉及土建、电气、自动化仪表等专业，在对其实施质量监督的过程中必须严格规范监督程序，转变传统的监督理念，尊重建设方的主体地位，对各方主体资质进行审查，切实达到有效监督的目的。
3.油田产品质量监督检验
一般情况下，油田产品质量监督检验机构包括油田产品质量监督检验所、机械产品质量监督检验站和建材产品质量监督检验站。在监督过程中必须强化全面管理，从基础工作着手，实施制度化管理，利用益计算机技术和现代化技术实施监督，采用先进的仪器设备和方法实施监管，从而更好的保证油田质量，提升企业的经济效益。
三、结束语
总而言之，油田质量直接关系到石油的开采情况，和我国相关企业的竞争力。传统的质量监督能力较弱，企业领导对其的重视度也较低，无法严格控制石油的开采，制度规范也不够明确，阻碍了企业经济效益的提高。针对这样的现象，我国油田企业一定要完善管理和监督，在石油开采的任何环节都进行质量监控，并逐步提高监督者的技术水平，从而促进企业经济效益的提升。
作者:朱峻峰 单位:辽河油田分公司质量节能管理部
参考文献:
[1]陈志光，张庆美，刘玉科.谈中原油田产品质量监测经验[J].石油工业技术监督，2009（，1）：63-64.
[2]向浩.健全体系促管理强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇[J].石油工业技术监督，2009（，12）：28-32.
为加强我市建设工程的质量监管，促进我市建设工程总体质量水平的提高，按我委安排,市建设工程质监站组织了6个检查组，于*年10-11月进行了全市建设工程质量综合执法大检查，重点对工程的主体结构实体和建筑材料质量及施工、监理单位质量行为等进行检查。现将检查情况通报如下：
一、检查基本情况
本次共抽查在建工程79项，其中住宅工程37项，公共建筑26项，市政工程16项。针对检查中发现的问题，共发出责令整改通知书35份和抽查通知书8份，其中责令4个工程停工或局部停工整改。
从检查情况看，建设工程质量监督管理力度进一步加大，参建各方责任主体质量行为进一步规范，工程建设强制性标准能较好执行，工程施工技术资料的收集整理较规范，建筑节能工作进一步推进，工程实体质量和施工过程基本处于受控状态。但同时也发现，一些工程的施工、监理单位主要项目负责人长期缺位，分部工程未能及时组织验收或严重滞后，混凝土结构质量通病未能有效防治，特别是影响结构使用寿命及安全的问题如实体钢筋保护层厚度的控制（特别是悬挑构件）、上下层墙柱新旧混凝土交界面的处理等问题还在一定程度上存在，甚至个别项目还出现结构混凝土强度达不到设计要求的情况。
二、主要存在问题
（一）建设各方主体质量行为
1.建设单位质量行为
个别工程建设单位在施工图发生涉及结构、节能等方面变更后，不按规定重新委托施工图审查机构对设计变更进行审查。
2.监理单位质量行为
（1）监理机构人员配置不齐，部分监理人员不具备监理工程师注册执业资格，个别项目总监经常不到位，由监理员行使监理工程师甚至是总监代表的职责;（2）监理资料缺乏完整性和有效性，监理资料中存在监理工程师代总监签名现象；（3）对原材料进场未严格把关，部分工程缺少对分包单位的资质审查；（4）个别工程现场施工质量较差，未有效制止,起不到旁站作用；（5）部分工程对签发的监理工程师通知单未能跟踪督促施工单位落实并及时进行复查；（6）对重要的分部（分项）工程未及时组织验收。
3.施工单位质量行为
部分施工单位存在项目部专业技术管理人员配备不足和人员不到位的问题，个别项目经理经常不到位，未能实际到位履职；质量控制资料不完整，如原材料、试件等见证送检的检验报告和施工自检资料未能及时收集整理，钢筋原材料进场检验所代表批量与相应厂家出厂合格证不符的现象较多；部分检验批验收记录不能真实反映实际，如在现浇混凝土分项检验批验收记录中，对混凝土观感和尺寸偏差存在的严重缺陷无任何反映；混凝土同条件养护试块留置不规范，在记录中有留置同条件养护试块而在结构实体相应部位找不到该组试块。
（二）原材料质量
从本次抽检各种建筑材料的情况来看，钢筋原材、砌块或砖、电线电缆、塑料管材（管件）等材料质量总体较好；保温材料导热系数和墙体材料传热系数的检验基本符合要求；而玻璃节能检测发现个别玻璃的遮蔽系数检测结果不符合建筑节能设计审查备案表的要求。
（三）工程实体质量
工程实体质量分两方面检查：第一，实物外观质量检查，主要检查在建工程作业层和已完结构的楼层；第二，结构实体质量抽检，包括对混凝土强度进行现场钻芯或回弹测定，对混凝土梁板钢筋定位及保护层厚度进行检测，实测实量混凝土楼(梯)板厚度等。
1.实物外观质量主要存在问题
（1）模板工程。部分工程模板体系固定不牢固，模板安装时拼缝没采取有效的防漏浆措施，造成外柱（梁）、剪力墙跑模、错位、漏浆等现象；（2）钢筋工程。钢筋定位不准确，特别是剪力墙纵向受力钢筋偏位现象较多，端部钢筋弯勾制作不规范、加密区箍筋数量及间距不符要求，钢筋保护层厚度无有效保证，部分剪力墙和楼板支座负筋没有保护层措施，个别工程框架梁未按图设置钢筋；（3）混凝土工程。现浇结构外观质量缺陷未能有效控制，梁柱接口、墙（柱）根部等部位存在蜂窝、麻面、漏浆现象较为普遍，个别楼梯梯板端部存在严重夹渣现象，结构施工缝留设比较随意，没有按照规范及设计要求落实，个别工程因施工原因在框架梁上形成较多“冷缝”，个别工程在混凝土楼面上随意留置管线沟槽；（4）砌体工程。砌体工艺质量欠佳，部分未按设计要求留设构造柱或圈梁，砌体留槎、拉结钢筋、灰缝饱满度等不符要求，个别工程使用的墙体材料与设计要求不符。
2.结构实体质量抽测
（1）本次对混凝土梁、柱（墙）的强度采用钻芯或回弹法检测，个别构件强度值未达设计强度；（2）对检测梁、板等结构实体钢筋保护层厚度的检测，个别构件检测值与设计值的偏差大于规定允许偏差值；（3）对混凝土楼（梯）板截面尺寸检测，个别实测部位的截面尺寸未达到设计及施工质量验收规范要求。
（四）建筑节能实施情况
从检查情况看，各责任主体对建筑节能标准的执行没有完全到位，部分工程未进行建筑节能材料和结构实体检测；个别工程有关建筑节能项目的设计变更未重新报审；未编制建筑节能方面的施工方案和监理实施细则或编制深度不足，可操作性较差等。
三、处理意见
（一）对检查中发现的工程质量问题，责令建设各方主体必须严格按照规范标准要求整改落实，特别是对下发《工程质量监督执法巡查责令整改/停工通知书》的工程，相应建设工程质监站必需认真督促责任单位按规定限期整改，整改处理结果报市建设工程质监站备案。
（二）对钢筋保护层厚度、混凝土强度和建筑材料检测不合格的，建设单位要委托有资质的检测单位进行一次系统的检测，根据检测结果按有关规定进行处理，相应建设工程质监站要监督处理，处理结果报市建设工程质监站备案。
（三）对个别质量行为不规范、违反工程建设标准强制性条文的有关责任主体和个人给予通报批评，并记录不良行为，包括：
1.*三五汽车部件有限公司二期
该工程已基本完工，地基基础（包括桩基础）未组织验收。对该工程施工单位藤田（中国）建设工程有限公司和监理单
位*市建发监理有限公司分别记录不良行为。
2.*碧桂园三期2号楼工程
*碧桂园三期2号楼桩基检测出现Ⅳ类桩，没有进一步处理记录；重大设计变更未重新报原施工图审查机构审查已交付施工；部分墙体垂直方向存在通缝现象。
对该工程建设单位**经济技术开发区碧桂园物业发展有限公司、施工单位广东腾越建筑工程有限公司和监理单位*建达建设监理有限公司分别记录不良行为。
3.**美特包装有限公司扩建项目
厂房桩基检测出现Ⅲ类桩，没有进一步处理记录；重大设计变更未重新报原施工图审查机构审查已交付施工；未见建筑物沉降观测和垂直度观测记录；未见节能专项施工方案及监理实施细则，有关节能材料未送检。
对该工程建设单位**美特包装有限公司、施工单位四川省第六建筑有限公司和监理单位广东顺业石油化工建设监理有限公司分别记录不良行为。
4.*路三期B4标
未见混凝土同条件养护试件检验报告；未进行预应力锚固性能试验；对工程桩检测出现的Ⅲ类桩及持力层有碎块、裂隙的桩，未见设计意见。
对该工程施工单位广东冠粤路桥有限公司记录不良行为。
5.*新城E5-1商住楼
项目经理长期不到位，没有有效履行其相应职责。
对该工程项目经理记录不良行为（施工单位为湛江市粤西建筑工程公司）。
6.*市轨道交通二、八号线延长线工程施工4标段
项目经理长期不到位，没有有效履行其相应职责。
对该工程项目经理记录不良行为（施工单位为中铁十五局集团有限公司）。
7.*市轨道交通四号线车陂南站土建工程
项目经理长期不到位，没有有效履行其相应职责。
对该工程项目经理记录不良行为（施工单位为中铁十四局集团有限公司）。
四、下一步工作要求
（一）施工、监理单位要进一步增强质量意识，切实加强工程质量管理，完善质量保证体系,落实质量责任制。施工单位要严格执行工程质量的有关法律法规和技术规范标准，树立质量品牌意识,积极应用新技术、新工艺、新材料、新机具，努力提高工程质量水平。监理单位要切实履行监理职责，保证工程质量处于监控状态，要针对工程特点和工程质量薄弱环节认真制定监理规划、细侧，指导全过程监理，要加强对监理日志等方面的检查，督促监理人员落实旁站，确保监控到位，对施工单位整改不力的质量问题，要及时向有关质量监管部门报告，加大督促整改力度。
（二）质量监督机构要进一步加强工程质量监督管理，落实质量监督责任，确保质量监督到位。要重点加强对技术风险大的项目、质量信誉差的企业、工程质量薄弱环节和关键部位的监督；同时要加强对监理单位的监督，对监理规划、细则的制定和执行情况加强检查，督促监理单位发挥作用；要发挥现代信息技术的作用，利用网络信息平台，提高质量监管的效率；要严格执法，对工程质量存在严重问题的，要从严处罚。
（三）建设、施工、监理、质量监督单位要切实加强对工程质量通病的治理工作，积极采取有效措施，消除工程质量通病。施工单位在编制施工组织设计或方案时，应制定有针对性、有效可行的防止质量通病的技术保障措施并在施工过程中予以落实；监理单位在审批施工组织设计或方案时应着重治理质量通病内容的有效性和可操作性，并在施工过程中旁站、检查，督促施工单位予以落实。各质监站要督促施工、监理企业加强对工程质量通病的防治力度,对存在问题较多、较集中的工程必须责令责任单位整改，对存在问题严重的工程有关责任单位予以不良行为记录及实施行政处罚。
【关键词】EPC总承包；项目质量管理；控制
一、前言
在我国范围内，伴随着社会的不断发展，经济在不断的增长，使得建设事业得到了快速的发展，从而促使EPC总承包项目被广泛的应用和推广。同时对于项目管理来说，工程质量是其中的重要组成部分，对其进行有效的管理和控制能够确保各个参与方都尽到应尽的义务，不仅能保证工程的质量，也能达到业主的期望，实现总承包商的价值。
二、EPC总承包
1、所谓的EPC总承包。就是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责，EPC总承包就是在设计、采购以及施工环节采用总承包，这是一种非常典型的承包方式，也是未来总承包项目的发展趋势和方向。
2、优势特征。对于工程项目来说，采用EPC总承包方式，业主可以将各种类型的风险转移给总承包商；EPC总承包可以将设计、采购以及施工作为一个整体，统一运作，在项目管理的模式下开展工作，利用自身的资源优势，更好地发挥EPC总承包方自身的主观能动性，使其在面临风险的过程中能够获取相对客观的利润。采用这种方式进行项目建设时，EPC总承包方可根据工程进度情况，合理安排施工图纸的发放进度、安排设备到货时间，实现边设计边施工，从而大大的缩短建设时间，确保工程质量。
三、关于EPC总承包项目质量管理与控制的一些建议和措施
1、重视合同的谈判与签订，对风险进行充分的识别、评价及控制。在工程建设中，如果业主和总承包商签订了合同，就表示他们之间建立了合作关系，但是由于双方所站角度不同，那么在合同谈判过程中必然就会发生分歧，针对这样的情况，就要双方以大局为重，求大同，存小异，经过多轮交流与谈判，才能达成共识。在进行合同谈判中，作为总承包商不仅要对承包工程的范围、工期以及合同数额等倍加关注，还要对存在或者可能存在的风险进行认真分析，并且将其列入到合同条款中。因此最终合同签订前，一定要做好风险的识别、评价工作，并且要采取相应的措施。以某工程为案例，进行分析。在进行合同谈判时，要经过下面几个环节：1）合同大框架和主要内容，例如：承包范围、工程规模、工程进度目标、质量目标、HSE目标、合同价款等。参加的人员主要有企业领导、项目经理以及管理人员，需要特别强调的是各个专业设计负责人配合参加，因为他们才是最清楚EPC范围内的具体工作内容，及有可能影响价格的核心部位在哪里，以避免因各边界不明、用户对设备品牌、国产或引进及设备形式等细节要求不清楚，而造成EPC合同费用产生很大偏离。2）关于项目合同价款，一般情况下工程项目的概算由参加投标的EPC方负责编制，业主负责审核，如果是业主提出的工程概算，那么配合投标谈判的设计各专业负责人就要分析其概算的构成是否合理，以便为合同谈判提供依据。然后在框架和内容确定后，双方管理人员应该就细节问题进行谈论，例如：支付工程价款的方式、质量保证金以及双方的权利和义务等，其中业主的合同文件要审计、财务等部门进行确定和签字，如果有很大的改动，需要跟业主谈判；对于质量保证金，由业主先提出，如果有异议，双方在进行协商确定。3）对于风险控制，提出了如下建议和措施：采用头脑风暴方法对风险进行识别，主要是从自然、经济、技术以及管理等方面对风险进行识别，并且将其用清单列举出来。此外，作为总承包商应该根据不同环节的风险情况采取相应的措施，例如：风险规避、风险转移等。总之，在进行合同谈判和签订的过程中，要充分的掌握和熟悉合同法、总承包法律法规，同时还要对合同的各项条款进行充分的考虑，做好风险的识别、评价以及控制工作，从而才能确保工程的质量。
2、成立项目组织机构，做好总体策划。在合同签订之后，作为总承包商一定要组建一支专门性比较强、管理水平比较高的管理部门，还要严格按照工程的总体建设要求，采用科学合理的方法进行管理。并且将设计、采购以及施工等环节有效的结合在一起，做好总承包工作的投资、进度以及质量工作，从而就能够对工程总承包总体目标进行有效控制。某企业按照质量、环境等要求，选择一些素质比较高的员工，组织建设总承包项目部门，并且采用红头文件的方式，对项目经理、副经理以及费用、进度、进度施工管理的工作人员进行任命。同时在项目管理中，采用项目经理负责制度，对经理和成员的责任和义务进行明确的规定，做好在其位谋其职，作为项目经理主要是负责规划大纲的编写，主要包括：项目概况、管理范围以及成本、进度质量等方面的管理。
3、以设计管理为切入点，加强进度、费用等控制。对于工程总承包，在进行工程设计时，一定要做好设计管理工作，只有这样从开始抓起，才能对整个过程的费用进行控制，从而有效的实现费用控制的总体目标。项目部门按照审批初步设计或EPC合同规定的工程量的最高限额中确定的原则、范围以及规模等对施工图纸进行设计。以某工程为例，从设计方面作为切入点，要求各专业设计人员严格按照EPC工程范围进行设计，减少因设计漏项，而引起现场修改、补充，给现场施工节约了时间和费用，充分理解业主需求，避免质量过剩，造成费用浪费，可以充分的发挥设计的作用。
4、实行工程招、投标制，做好招标工作。招投标阶段是控制质量及费用非常重要的阶段，所以要对方案进行不断的优化。分为工程招标和设备材料招标，可以采用公开招标或议标的方式（对于高温高压的石油化工高危行业中的特种设备及施工，采用议标方式较多），然后对参与投标企业的资质、信誉以及综合能力等进行评价，选择优秀的施工单位和供应商。以某石油化工工程为例，建议招投标工作安排如下：（1）施工单位招标a.确定招标方案，将工程概况，标段的划分等细节确定，以便确定需要招几家施工单位；选择具有相应施工资质的施工单位（每个标段最少应有3家以上参加）进行投标预审；b.招标文件；c.进行评标、决标（2）材料招标。根据项目使用的材料，根据技术要求进行网上公开招标（3）设备招标。a.由专业设计人员提供询价书；b.由采购部门将询价书发给有相应资质的设备制造商；c.与设备制造商进行技术交流谈判，并签订技术协议d.对性能及价格进行综合比较，选定供应商。（4）做好合同签订。选定合同文本，确定合同条款，进行风险分析，请一些有经验的专家参与合同评审，对没有招投标经验的企业也可把招投标有关的工作委托给招标公司进行，这样不仅大量节约了时间，还提高了工作的效率。此外，还减少了投资的风险，节省了投资的成本。
5、做好沟通管理工作，加强各方的协调必须正确识别项目各方的重要干系人，这是保证项目能够顺利实施、及时沟通、协调各方工作的关键所在；工程进行过程中要定期或不定期召开工程例会或专题会议，及时解决过程中出现的有关质量、安全及进度方面的问题，对工程的重点环节进行严格的控制，并形成会议纪要，从而确保工程的质量得到有效的控制和管理。
6、做好采购、施工、竣工验收阶段的质量控制对于整个工程来说，采购、施工是非常重要的环节，是把设计图纸上的内容变成实际成果，所以一定控制好采购、施工质量。以某企业为例，EPC采购部门对于压力容器质量控制采用设备监造方式，委托具有设备监造资质的监理单位到制造厂进行驻场旁站监理，设备到场后还需提供设计文件、产品质量合格证明、监督检验证明等相关技术资料和文件；施工过程中格按照施工验收规范组织施工，特别要注重材料入场检验关，坚决杜绝材料用错。施工过程中，采用事前、事中和事后控制相结合的方法，严格按照质量控制点会同监理共同把好质量关。同时在实施的过程中，要加强业主、监理以及施工单位的沟通和协调工作，从而就能很好的解决施工现场存在的问题，也能够对工程质量进行控制，也能做好监督工作。此外，工程在竣工验收的时候，要严格按照业主和有关部门的要求对质量进行监督，特别是对的压力容器、压力管道必须严格按照《中华人民共和国特种设备安全法》办理监检，并且做好工程的检验、试验以及核验工作。
四、结束语
随着社会的进步和发展，各种项目建设急需走专业化建设的道路，采用EPC总承包的项目必将逐渐增多，那么在此过程中，要想确保工程项目的质量，满足业主的需求，就要不断的完善质量管理体系、做好各个阶段的质量管理，从而有效的控制和管理质量，使得工程能够顺利进行，为业主创造经济效益。
参考文献
[1]王敬东.浅谈工程质量监督控制点的设置[J].工程质量,2014.(08):46-47.
[2]《建设项目工程总承包管理规范》
[3]孙鹏远,王雪.建筑工程总承包项目管理模式转变探究[J].科技信息,2012,(07):234-235.
关键词：建筑工程 ，施工质量， 控制
Abstract: this paper mainly to the construction quality control problem in learning, and puts forward some construction engineering problems, and finally realize how to control, so as to improve the overall quality of construction projects.
Keywords: building engineering, construction quality, control
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的质量直接决定着该项工程的价值所在，随着我国基础建设事业的不断发展，质量指标和质量趋势在建筑工程中正占据着空前重要的地位。质量的好坏不仅影响着工程施工的安全，还直接决定着该工程的使用寿命和人们的生命财产安全。因此对建筑工程质量进行控制十分重要。
1建筑工程质量控制问题
1.1施工前存在的质量控制问题
（1）在制定各级质量管理制度时，工程质量第一责任人和质量技术责任人不够明确，其他各级施工队的质量责任制的制定不够完善。
（2）施工前没有及时建立对其他单位（设计院、勘察院）的质量行为和活动结果的监督体系，使自己成为间接的责任主体，从而受到相应的经济处罚和法律制裁。勘察工作失误或提供的数据有误有可能会导致错误的设计方案，严重的会造成地基的不均匀沉降、失稳甚至建筑的垮塌。
（3）设计质量问题
设计是一个工程的初级阶段，如果连初级阶段都把握不好的话，整个工程的质量也就可想而知。错、漏、碰是设计上的通病，如内力分析有误、计算荷载不正确、结构构造有误差等因素都是工程质量潜在的隐患，严重的话可能就会影响到结构的安全，在设计施工图纸时应削弱这些因素对工程质量的影响强度。在建筑工程实施之前，专业技术人员务必要再三仔细检查工程设计及方案，尤其是设计图纸，在确保无误后才可作为施工的参考和依据。
1.2工中存在的质量控制问题
（1）材料的选取和处理不当
材料对于一项工程的重要性是众所周知的，在此我们以钢筋举例。钢筋的选取、连接、绑扎和安装都应严格按照钢筋施工的各项要求进行，否则由此所产生的工程质量问题将是非常致命的。钢筋等工程原材料在使用之前必须见证取样，之后还要送到国家认可的不同等级资质的实验室进行复验试验，复验合格之后才能使用。如果发现不合格的原材料被用到工程之上，应当及时到相应的监督负责人那里举报予以禁止。
（2）不严格按照建设施工程序
不熟悉建设施工程序或者未完全考虑当地自然条件等其他因素的施工程序都有可能是一种错误的施工程序。有些工程师在经验主义的驱使下为了一味地追赶工期和满足投资者的经济利益，不按照正确的施工程序让施工队伍进行施工，从而造成无法估量的后果。
（3）施工队伍问题
一个工程建筑队伍的施工直接影响到工程的质量，有些施工单位根本不具备施工资质。迫于某种原因，偷工减料，缺乏责任心的施工单位也不占少数。还有些单位不按图施工，把连续梁作成简支梁，改变了内力结构；挡土墙没有按照图纸设计，没有留出排水孔，从而造成挡土墙的垮塌。更有甚者竟然不按照施工规范施工，这对于工程的质量而言无非是一种严峻的考验。
（4）管理问题
施工管理紊乱，施工过程中管理内容顾及不够全面。例如对施工人员的管理、建筑原材料的管理、工程机械的管理、施工环境的管理，忽视了其中的任何一个管理方面都有可能造成工程事故的发生。随着建筑学得不断发展和法律的不断健全，工程质量所囊括的因素也越来越多。工程事故的发生，工程施工管理的忽视也都成了降低工程质量的因素。
1.3建筑工程施工后存在的质量问题
对竣工验收备案的审查、验收工作做的不到位，会使质量标准不合格的工程投入使用，从而给国家和公共使用者带来直接的危害和影响。其次是装修、维修和维护的质量问题存在争议，为此我们要加强对土上建筑过程中的质量监督管理，为广大用户创造安全、健康、舒适、绿色的生活环境，使建筑工程质量得到稳步提高。
2工程质量加强控制
2.1完善监督检验机构
建立完善的规章制度是开展建筑工程质量监督和管理的基础，建立有效的监督管理体系可以确保工程质量的全过程受控。完善监督机构之后可以确定参与投标的施工单位的资质等级及其参与建筑工程的施工资格。
完善检验机构可以检验原材料及原材料成品的质量等级，检验完毕后可以对原材料作出适当的调整，将不合格的原材料剔除出去。目前为止，我国很多地区的监督检验机构仍然不够完善，完善监督检验机构，加强这些机构和施工监管部门的配合是关系到国计民生的一项大事。
2.2严格加强原材料监管
材料的质量一定程度上就可以认为是工程的质量，可见材料对于建筑工程的重要性。随着建筑行业的不断扩大，一些不法商贩趁机而入，很多劣质的建筑原材料也随之进入建材市场。这使加强原材料监管工作变的尤为重要，所以，我们要和施工单位一起对原材料进行严格的监管工作。一旦发现质量不合格的材料，应立即将其清除建材市场。监管部门如果发现施工单位材料不达标，应对施工单位作出适当的惩罚，从而促使工程质量的提高。此外监督部门还应制定举报奖励制度，如发现劣质材料，我们应及时向监督部门举报。
2.3加强施工监督管理
施工管理包括对施工人员的管理、建筑原材料的管理、工程机械的管理、施工环境及其施工工艺的管理，要做好该项工程的监督管理就应该明确监督管理负责人。由每位负责人负责其所管辖的项目的监督管理工作，如果出现工程质量问题，首先追究相应负责人的责任。
技术是影响施工质量的最主要的因素，然而在制定施工方案的时候，不仅要考虑到技术因素，还要考虑到组织、操作以及设备等诸多因素，从而制定出一套经济合理，操作方便的施工方案。除此之外还要建立严格的质量标准，严格的考核机构，来加强施工监督管理工作。
2.4推广新技术，鼓励创新
推广新技术有利于新型建材的开发和利用，提高施工的工作效率。鼓励创新有利于工程质量问题的发现和解决，从而实现建筑工程质量的提高。
3结语
总之，工程的质量控制决定着工程的质量。我们必须从大局出发，以国家和人民的利益为最终目标，始终加强对建筑工程质量的控制，为建筑工程高质量地可持续发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]闫培文．试析建筑工程质量问题成因及其防控措施．《内蒙古石油化工》，2010，2．
[2]蔡春霞．房屋建筑工程质量问题的成因及控制措施 ．《科学与财富》，2010，6．
[3]于进．工程建设质量安全监督实务手册[M]．北京：中国电力出版社，2006，10．
购物车(0)