时间：2023-07-25 16:50:55
导语：在企业经营管理分析的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘要： 企业运用经营分析理念后，将可以很好的提高企业在生产、经营以及管理活动上的高效性与科学性。作为现代化企业进行全方位管理工作的重要手段之一。其主要是利用到全程动态监控的手段实现企业生产、经营以及管理的全面控制，然后\用客观性的量化分析手段，对企业在生产活动与经营管理上出现的问题进行分析与发现，在利用自身资源的前提下，对相关漏洞问题进行评估与形成报告，进而为企业高层决策者提供一手的信息资料与决策依据。
关键词：经营分析工；企业内部；数量分析法；业务分析法；调研分析法
经营管理（Operating and Management）是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。作为一种较为先进的管理理念，企业经营分析工作在近年来越发的得到相关企业的重视，不断学习与引进西方企业的工作经验。但是部分企业在学习与引进相关理念的过程中，往往带有盲目性，处于大开大合的状态下，并不利于经营分析工作在企业内部的贯彻与发挥作用.甚至由于操作手段的不当而阻碍到企业的正常生产与经营活动。因此，企业在运用企业经营分析理念时，一定要熟悉的掌握到其主要作用性，在结合企业自身发展情况与需求的前提下，有选择性的对企业经营分析理念进行运用，真正的促进企业的战略性发展。
1 企业经营分析方法
1.1数量分析法
数量分析法，在一般情况下，主要是对相关事物的数量特征、关系以及变化情况等进行分析。在定量分析工作上，主要通过会计学与统计学的分析理论。在利用企业经营分析理念时，由于企业在生产与经营上的成果可以被综合性地表现到各项的报告上.特}}l是企业的财务报告，因此就需要把企业的相关报告进行数量性的分析。结合企业的各项指标、数据以及信息，从不同角度角度上客观的分析企业正常经营情况。
1.2业务分析法
业务分析法，对于企业经营分析理念来说，在利用数量分析法对企业的运行数据、指标以及信息等进行把握后，下一步就应该分析与挖掘存在的问题与漏洞，因此也就到了业务分析工作的环节。业务分析法主要对企业相关问题与漏洞产生原因进行分析，探究企业在生产经营活动上应该如何完成.并分析相关经营成果的内在原因.区分出企业自身的优势与不足二另外，业务分析法还不仅局限于货币与实物单位的数据指标分析上，在更多的时候还要对做好管理分析与组织分析等，从而加强企业运行过程的把握与分析工作。
1.3行为分析法
对于正常发展的企业来说，其在经营过程上所体现出的数量、管理架构以及运行流程基本上是固定与相对稳定的。但是，对于经营活动来说，则属于企业工作人员的辛勤劳动来实现与完成的，因此人为因素在经营活动上处于决定性的地位，在经营分析理念上，对企业工作人员的行为进行分析也就产生的行为分析法从一般情况来看，企业工作人员能力与积极性的高低在很大程度上决定了对企业生产经营的贡献度，而一个企业的管理体制、企业文化以及组织构架则影响着企业的集体效率，而从这方面来讲，业务分析与行为分析则属于相辅相成的关系。
1.4调研分析法
调研分析法，在一般的情况下，其要与数量分析法、业务分析法以及行为分析法结合使用在实际的分析工作上，一般包括对企业内部进行实地的观察、座谈讨论、书面函询、专题调研、社区论坛、网络交流等。简单来说，调研分析法在工作上主要是对企业的相关资料与发展情况进行搜集，然后可以全方位的了解与查清问题存在的原因，分析需要了解的各方面状态和原因等。
2企业经营分析法综合作用
2.1经管分析提出与构设
企业经营分析作为我国企业适应经济体制改革发展与全球经济一体化潮流的产物，其主要由美国经济学家亚历山大.沃尔在本世纪初提出构设，在得到其他会计学、经济学以及管理学等领域专家学者充实后，目前已经成为一门新兴的企业应用学科。西方企业在经营管理上引进该理念后，现代化与科学化的发展途径得到良好的补充目前，我国部分企业已经不断对企业经营分析理念进行引进，在符合我国基本国情的基础上提高精细化的经营管理工作，为我国企业接轨国际市场与走出国门做出重要的捕垫工作。由此可以看出经营分析对于我国企业管理工作的重要性与突出贡献。
2.2经营分析有利于降低财务风险
企业运用经营分析理念后，将可以很好的提高企业在生产、经营以及管理活动上的高效性与科学性。作为现代化企业进行全方位管理工作的重要手段之一其主要是利用到全程动态监控的手段实现企业生产、经营以及管理的全面控制，然后运用客观性的量化分析手段，对企业在生产活动与经营管理上出现的问题进行分析与发现，在利用自身资源的前提下，对相关漏洞问题进行评估与形成报告，进而为企业高层决策者提供一手的信息资料与决策依据：企业高层管理者与决策者得到相关报告与信息后，根据企业自身的发展情况，对相关原因进行查找，然后制定出改进的具体措施，对不完善的地方进行改进，从而加强企业经营管理的持续性与稳定性，保证企业在生产经营上各项计划与任务的完成，实现企业不同时期的战略发展目标，使企业不断的做强做大。另外，伴随着企业集团化发展，企业将利用自身优势不断拓展经营领域与并购其他企业。在这个时候，经营分析工作将要及时的对企业的日常运作情况与经营业绩进行反映，作出企业战略性发展报告，为企业的相关经营动向与发展决策提供一手可靠参考信息，不断弥补企业在生产经营上的不足，优化企业资本结构，降低企业经营风险。
2.3经营分析对企业实际经营的作用
从实际的工作上来讲，企业在运用经营分析理念并完成工作后，其主要意义和功能一般有以下三点显示：一是可以系统化与全面性的对企业日常生产、经营以及管理等方面的信息数据进行归集和整理，反映出企业每一项活动的具体数据与信息，从而可以从客观角度出发梳理与掌握企业经营情况；二是通过企业繁杂的数据报表，找出数据下真正反映或者暗示到现阶段存在的关键问题，为企业及时诊断与报警，因此具有预测与积累经验的作用；三是可以巩固与加强企业制定的经济责任制。对现代化的企业来说，其在管理形式上一般都会运用经济责任制，而运用经营分析理念后，就可以实现动态评价工作，通过定时的分析与评价加强经济责任制的执行力度与员工积极性，促进企业安全稳定的向前发展。
随着经济体制改革工作的不断深入，市场越发的开放化，对于市场环境的调控往往只是宏观方向性的指导，企业能否在激励市场上站立脚跟，主要依靠自身的市场管理意识与能力。在此大背景下，企业在日常经营管理工作上面对内外部复杂多变的环境时，如何依靠内部控制能力与科学决策提升企业管理也就显得非常的重要。本文主要从企业经营分析工作出发，对于其为企业提供准确的信息与调整运行等作用进行浅谈，以期能为相关企业的加强管理工作参考。
参考文献
[1]王邦志. 浅谈现代企业经营分析[J]. 科学咨询（决策管理）. 2008（04）
关键词：企业 环境经营 成本管理分析
随着我国公民生活水平的提高，人们对环境提出了越来越高的要求，企业单位是社会中重要的组成部分，对企业环境进行分析和改进对提高企业的综合实力至关重要。企业如果想在激烈的竞争环境下实现更好的发展，必须将环境经营成本管理作为工作的重点。
一、分析企业环境经营成本管理的重要意义
在我国市场经济体系逐步完善的背景下，我国各种类型的企业获得了良好的发展，目前，我国企业单位的工作范围已经扩展到了社会的各个方面，企业承担的社会责任也已经成为了社会责任的主体，因此，企业的环境经营工作对社会环境的影响至关重要。目前，社会各界对企业的环境经营工作水平的关注度越来越高，只有企业进行科学的环境管理成本控制，企业才能够进行正常的经营发展。
二、企业环境成本管理工作存在的问题
（一）企业对环境成本管理的认识缺乏科学性
当前，我国很多企业领导团队关注的重点是企业短期经济效益，对企业事关企业长远发展的环境成本管理缺乏足够的重视程度，因此，企业的环境成本管理工作由于得不到必要的关注而缺乏有力的支持。很多企业在生产原料配置方面缺乏环境成本管理的认识，使得企业很多生产原材料的运用缺乏科学性，不能够实现物尽其用，这不仅造成了企业生产原材料的浪费，也造成了企业环境经营成本的增加。很多企业缺乏对升级生产工艺的重视，造成企业缺乏具备高科技含量的生产设备，企业的生产原材料难以得到充分的运用，造成大量优质原料浪费，因此，企业的原材料成本偏高，而企业又需要为处理原材料消耗一定的环境经营成本，使得企业缺乏足够的资金参与市场竞争，很容易被激烈的市场竞争淘汰。
（二）企业缺乏完善的环境责任保险制度
环境责任保险制度是保证企业能够在环境受到污染的情况下避免较高经济损失的重要制度，但是，我国很多企业的环境责任保险制度并不健全，环境责任保险制度的核心是环境破坏所需要承担的责任，很多企业的保险制度在责任方面缺乏细化的规则，造成环境出现污染问题的时候无法根据责任保险制度尽快明确责任人，使得污染治理效率低下，很多由于环境污染造成经济损失的企业无法明确具体责任人，相关纠纷也无法通过法律形式得以妥善的解决，制度的漏洞使得企业在环境经营和环境问题处理方面缺乏足够的制度性保障，因此，企业无法在环境经营方面同其它社会机构加强联系，既不利于环境经营水平的提高，也不利于社会环境的改善。
（三）企业环境成本管理审计工作缺乏足够的执行性和科学性
审计工作是保证企业经营投资具备科学性的重要工作，企业的环境经营成本管理工作也需要依靠完善的审计工作作为支持。但是，很多企业的审计工作依然局限于企业常规经营成本的审计，对环境经营成本管理审计缺乏足够的关注，造成企业对外部环境的现状和产生的成本缺乏准确的认识，企业的环境经营资源配置由于缺乏完善的审计流程，难以得到合理的分配，造成企业环境经营成本较高。
三、企业环境经营成本管理问题的解决方案
（一）改良原材料使用方法
企业环境经营成本的管理需要依赖科学的原材料使用制度，企业要首先对原材料使用方式进行改良，要在保证产品质量的前提下，尽可能少的使用可能对环境构成影响的原材料，要选用新型环保型材料作为企业生产的原材料，并尽可能对原材料进行循环利用，提高每一个原材料的利用效率，使企业的环境经营成本得到切实降低。提升企业原材料使用效率要从分析原材料具体属性入手，要对每一类原材料的具体组成材质和使用方式进行全面的研究，并在企业内部寻找能与其搭配实现循环利用的其它原材料，以便企业的原材料利用率可以得到更大程度的提高。要对其它企业的原材料使用经验进行借鉴，以便企业可以更好的提升原材料利用率。要根据当前我国绿色原料的市场价格对企业原料采买工作进行调整，在保证提升企业原材料利用率的前提下，尽可能选取经济成本较低的绿色材料，以此降低企业的环境经营成本。绿色材料要从环境污染和能源消耗两个方面进行判断，以便为企业节约更多的资金成本。要引进新型生产工艺替代传统的生产工艺，以便企业能够拥有更具科学性的生产流程，企业的原材料要在新型生产工艺的控制之下实行循环利用，企业在引进新型生产工艺的过程中也要注意对工艺进行创新升级，要使企业全体员工具备高水平的绿色工艺生产理念和绿色材料使用理念，以便企业的环境经营成本管理工作可以得到更多工作人员的支持和配合。例如，我国河北省某企业由于生产产品的原材料容易对水资源构成污染，使得环境经营成本较高，企业在2013年从海外引进了新型施工工艺，将可能对水资源造成污染的材料进行收集，并运用其它废料进行集中处理，废料处理工艺也得到了企业内部工作人员的完善，目前，该企业环境经营成本得到了有效的控制，企业的经济效益和竞争力得到了显著的提升。
（二）健全企业环境责任保险制度
要将企业环境经营责任分配作为健全企业环境经营责任保险制度的主要工作，首先，要让企业全体员工充分认识到企业环境危机对企业经济效益和发展前景的严重不良影响，使企业全体员工积极配合企业环境经营责任保险制度的改良工作。要对企业本身的责任进行明确，使企业决策机构充分了解企业在出现环境问题时必须承担的责任，为制度的完善打下良好的基础。要邀请法律人士对企业环境责任保险制度进行规范化改造，详细规定企业各部门和有关各方具体承担的责任，以便企业各个机构可以按照规范的环境经营流程执行工作，提高环境经营质量，在企业出现环境问题的时候，可以根据保险条例对问题进行处理，使企业可以运用法律手段充分保障经济权益，避免因环境问题造成较大的经济损失。要抬高环境问题赔偿上限，使企业的合法效益能够得到更加充分的保障。
（三）提升企业外部环境审计工作的科学性
审计工作是企业重要的工作内容，很多企业的审计程序都比较健全，因此，企业要将审计工作的重点向环境经营成本管理方面倾斜，企业的外部审计工作制度要根据环境经营成本管理的需要进行调节，要对企业环境情况审计进行时间上的分段，并且对不同时间段的环境状况进行审计，将审计数据制定成规范的表格，并根据表格计算企业原材料运用的科学方案，以便企业的原材料利用率可以得到真正的提高，避免对环境构成不利影响。
四、结束语
随着我国企业竞争压力的日益提高，很多企业都将降低环境经营成本作为降低企业经济成本，提升企业竞争力的重要方式，深入的分析企业环境经营成本存在的问题，并制定出相关问题的解决方案，对提升企业的竞争力，促进企业可持续发展水平的提高，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]谢蛟.不同工业生产模式下的企业环境成本研究[D].北方工业大学，2014
[2]周曙东，企业环境友好行为驱动因素的实证分析[J].系统工程，2014
1.统计分析在企业经营管理中的重要作用分析
1.1统计分析具有预测作用
统计分析的预测作用主要体现在如下两个方面的内容：（1）为了能够更好的保证管理考核与目标规划产生预期效果，在统计分析企业自身发展状况时，会结合自身的发展特征、方向等方面的内容，对企业季度以及年度统计进行重点剖析；（2）为了探究企业经济在实际运营过程当中所具有的波动性以及差距等，企业往往会将历史生产数据以及整体计划安排等方面作为根本依据，对指标进行全面地分析。同时，企业可以通过统计分析，构建科学的预测模型，使得企业规划更加科学，这样能够促进企业制定合理的市场份额抢占计划，且帮助企业能够准确了解同行业企业的发展优势与劣势，从而做到“知己知彼”。
1.2统计分析具有过程控制作用
统计分析可以对企业目前的自然属性以及社会属性进行全面、深入地反映，且对企业的资产、人员、机构以及负债等方面的状况进行直观地反映与显示。如：通过统计分析，企业可对产品质量情况、生产发展现状以及财务盈亏状况等方面进行动态化观察；能够对企业工作人员规模、资产规模以及市场占有规模等方面加以显示。此外，还能够对企业的发展以及经济水平提升情况等方面进行充分的反映。
1.3统计分析能够提高企业决策的科学性
企业通过制定决策，可对其今后的发展产生直接性的影响，主要影响的是企业资本的使用以及营收情况。所以，提高自身决策的科学性，也逐渐发展成为我国很多企业经营管理的一个非常重要的手段与方法。企业在开展实际决策时，往往会将信息技术或者电子计算机技术等应用其中，这充分体现了时代的进步，同时也是信息化时代的一种必然要求和发展趋势。企业在制定决策时，务必要对自身的发展现状进行充分地分析与掌握。如：对市场在当前时期所表现出来的消费力及消费偏好等方面进行充分地分析；又比如，对于服装企业，服装的款式及颜色等，均会受到市场的影响，而且还会因为某些大牌高端服装产品引领的品牌潮流，往往会遇到各种各样的市场情况。企业制定决策必须要以营利作为根本前期条件，而且还应该注意将供需缺口进行填补。此外，企业在制定决策时，还应该清楚地对社会经济水平进行分析，特别是在经济全球化发展背景之下，资本的流通不再仅仅局限于一个狭隘的地域范围之内，而是受到全世界浪潮的影响。某些国家及机构的一些相关政策的颁布与实施，均会对行业的决策规划产生影响。最后，还应该准确把握企业在同行业中的竞争力，这样就能够促进企业能够把握决策的科学性，从而探寻一条适合企业发展现状的方式。
2.企业经营管理中统计分析存在的问题分析
现代企业在实际经营管理过程中，统计分析的应用是一件十分常见的现象，制定一个正确的应用方式可以促使统计管理水平地显著提高。而当前一个比较常见的情况就是有相当一部分的企业在开展统计分析过程中，使用的统计分析的方法有很多不合适的地方，并未将统计分析在企业经营管理中的实际价值充分地发挥出来。企业在实际的经营管理过程中，如：在财务分析时，就是为了可以对企业发展过程中所面临的一些突出问题加以了解与掌握。针对这些内容开展相应的分析，能够为企业资本运营提供一定的依据，然而实际操作时，却无法充分的体现出资本运营的角度，往往将货币领域的分析完全忽略了。企业在基于统计分析开展经营管理时，在机制方面的创新不够，而且还缺乏专业化的统计模型以及统计工具，从而使得统计分析质量水平偏低，效率也不高。这不仅使得统计分析对企业经营管理的有益性，甚至还会由于出现一些误差，使得企业的发展规划面临较大的影响，从而削弱了企业的综合竞争力。
3.现代企业经营管理中开展统计分析的具体对策
针对如上关于企业经营管理过程中统计分析存在的突出问题，现提出如下几个方面的具体对策：
3.1将统计分析管理机制加以创新
现代企业经营管理过程中，在开展统计分析时，一个非常重要的手段就是从创新统计分析管理机制的角度出发，将统计分析的工作质量加以把握，从而使其成为企业发展的助推器。在企业的不同部门中，均应该按照自身的工作重点内容与各自的职责，来开展相应的统计分析工作。此外，将这些已统计分析出来的内容进行数据整合以及信息核实，作为对企业今后发展具有重要影响的文件加以对待。在对相关信息开展调查以及上报时，为了提高企业管理水平，统计分析应该不断接受监督，并将统计分析工作机制加以完善，唯有将其作为一项企业发展的重点工作内容，才能够帮助企业保持可持续发展的趋势。
3.2将专业化的统计模型工具应用其中
现代企业在开展实际的统计分析工作时，专业的统计模型及工具不仅可以很好的符合企业管理要求，而且还能够对企业经营管理过程中所遇到的一些问题及时进行纠正处理。专业化的统计模型工具调查处理的报告，能够作为企业投资决策以及管理的重要参考，作为企业的统计人员而言，务必要具备完善的专业知识技能，对统计的理论知识以及方式手段等进行全面深入地了解，这样才能够逐渐发展成为企业发展所需的复合型人才。专业化的统计模型工具是在不断积累经验以及理论实践的过程中总结出来的一些有用的依据，从而在很大程度上促使统计分析工作效率显著提高。
3.3加强统计分析的信息化建设
随着信息化技术水平地不断提高，各行各业均纷纷将信息化技术应用其中，以提高自身的工作效率以及企业自身的综合竞争水平。对于企业统计分析工作而言，也是如此。统计分析不仅仅为利用理论以及调查，更加注重的是信息化时展背景下，强化自身的信息化建设。信息化建设进程之中，企业应该有效地基于人力资源管理系统与财务核算系统等，将网络技术以及信息技术作为推动此项工作发展的一个重要动力，以提高工作效率。此外，还能够加快企业朝着现代化发展方向进行发展。在开展统计分析时，需要可以为企业提供有效的服务，利用统计信息网络体系的建设，还可以帮助企业在管理工作当中，快速、高质量地完成数据的传送和计算工作。
【摘要】21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。
【关键词】经营管理理念创新价值取向21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革。同时，我国又加入了WTO，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。
一、新形势发展要求企业经营管理理念进一步创新
近些年来，我国一些企业勇于参与国际竞争，在国际化经营中迈出了可喜的一步，但经营业绩总体上还不理想，一个重要原因是经营的盲目性、短视性，缺乏战略规划能力。面对外国跨国公司这样强大的竞争对手，企业必须精心谋划、运筹帷幄，找准跨国经营的切入点，集中优势资源，进行战略创新，这是跨国经营获得成功的重要战略要素。为此，我们要在经营的战略观念上不断调整、更新，以适应新的国际竞争要求，提高国际化竞争水平。
21世纪的经济是以知识为基础的经济。知识经济的兴起，将对我国企业管理提出严峻的挑战，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度提高管理效率；它要求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力；知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理。
加入WTO这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织，会给我国企业的管理带来诸多机遇，也预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化。这意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐，进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和产业的垄断，直至完全退出一般性竞争市场，这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。
上述种种趋势都预示着企业运行和管理环境的剧烈变化，它必将迫使我国企业进一步加速推进自身的创新过程，并努力提高企业的国际竞争力。
二、促进我国企业管理创新的战略措施
1.转变观念，把管理创新作为企业经营战略
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。因此，企业领导必须具有现代企业管理意识，清楚现代管理模式对企业效益的巨大作用，认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立科学管理思想，在此基础上，更新我国企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。
2.建立有效机制，培育职业化的企业家队伍
创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”，促进我国企业经营者职业化。
3.构建企业创新文化
企业要实现管理创新，也需要文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业人本文化。良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念来感染员工。
4.加快制度创新，以制度创新促进管理创新
现代企业的竞争也是企业制度间的竞争。企业制度先进与否，企业制度效率的高低，直接决定了企业能否在激烈的国际竞争中处于不败之地。实践证明：一些先锋跨国经营企业无一例外地对原有企业制度进行了较为彻底的改革，实现了向现代企业制度的转变。即对原有企业进行了产权改造，实现了产权清晰，责权明确，对企业产权关系实行了全面的重组和建设，这是其跨国经营成功的重要原因和制度保证。通过现代企业制度的建立，这些企业进行了脱胎换骨的改造，从而加快了跨国经营的步伐，为企业更快地走出国门、走向世界，奠定了一个坚实的制度平台。
三、企业管理创新的价值取向调整
应该看到，在现实的社会中，一些企业的高速增长带着对社会和经济环境的破坏和资源的浪费。在这种情况下，明确企业和决策者的对外价值、决策者的使命感和责任尤为重要。企业家真正应该思考的问题是企业对整个经济和社会做出贡献，社会责任是企业管理创新价值取向的核心。
1.企业经济效益和社会效益和谐统一
企业是社会的一分子，在谋求自身发展的同时，也要为社会发展尽一些义务。虽然社会效益和企业利润有时会发生冲突，但更有相辅相成的一面。既要讲究经济效益，也要承担社会责任，是企业能够长期存在、永续经营的根本所在。我们必须引入企业社会效益经营理念，强调企业管理创新的社会价值取向。社会效益是企业获得长期利益的重要保证。
2.企业经营者必须具有强烈的社会责任感
一、企业管理创新概述
1、我国企业发展面临的环境
现代的市场是国际化的竞争性市场，在全球化经济的背景下，跨国企业和国际大集团大规模进入我国市场，并且具有较强的竞争力，从而我国企业面临严峻的考验。此时，国内企业就要改变传统经营理念，及时发现企业存在的问题，积极探索和解决，不断提高国内企业竞争力，从而在国际化的市场环境中立于不败之地。[2]
2、企业经营管理创新的重点
虽然我国企业管理得到创新，但是仍然存在许多问题，尤其是信息化时代的发展，信息和资源的便捷获取，使企业竞争更加激烈，企业需要以市场变化为基础，不断调整企业的战略目标，在调整中对企业进行相应的创新，使企业具备符合我国基本国情的经营管理体系。
3、企业经营管理创新的目标
为了保持企业可持续发展，企业必须适应时代的发展，在全球化经济背景下不断调整自己的发展策略，始终保持创新在企业中处于核心位置。从根本上实现企业创新，解决生产力与生产关系的矛盾，使企业实现稳定长期的发展目标。[3]
二、企业经营管理创新面临的问题
在新时代的背景下，企业经营管理充满着未知的危机，结合多年工作经验，分析当前企业经营管理中创新所面临的问题，可为企业经营管理的创新提供可靠依据。企业经营管理创新存在的主要问题有以下几方面：
1、落后的企业经营管理观念
在经济的推动下，应运而生了一大批自主创业的小企业，并且部分已有的企业已经形成了一定的规模，这些企业秉持传统的管理理念，导致企业发展受到限制。同时企业仍然依靠自己的管理经验开展市场判断，导致企业的经营效率不高，并增加了企业经营风险。[4]因此，多数企业经营管理理念落后，不能适应新时期企业发展的需求，造成企业经营管理存在较多问题。
2、缺乏完善的企业经济管理制度
分析目前多数企业的运行现状可以看出，企业在经济管理制度方面主要存在以下问题：
（1）大多数的企业拥有先进的企业经济管理制度，但是落实不到位。尤其企业监管力度薄弱，实施效果不理想，造成制度的实施仅停留在形式上，使企业的管理制度形同虚设，直接影响企业经济利益。
（2）部分企业建立的经济管理制度与企业的发展不相符，从而使企业发展与相关经济脱节，出现企业经济制度不仅不会促进企业经济发展，反而会限制企业经济的发展。
3、自主创新能力差
企业良好的经营管理不仅需要丰富的经验，而且还需要企业技术的不断创新，企业技术的不断创新，是企业保持稳定发展的必要条件。目前很多企业对企业技术的重要性认识不清，不重视企业技术的创新，使企业处于劣势，很快落后甚至被淘汰。
4、企业内部控制薄弱
随着企业经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，多数企业严重缺乏战略观念和危机意识，从而造成企业的经济管理成为纸上谈兵。目前多数企业主要的成本控制方式仍然是财务审计方式，企业经济管理受到很大的局限。[5]
三、推进企业经营管理的创新策略
企业经营管理的创新主要是对企业管理理念、方法、制度等方面创新，针对企业当前的市场化经济体制，企业应该提高自主创新的能力，及时作出相应的对策。通过有效地创新策略，提高企业的竞争力，使企业的发展永远保持活力。
1、企业经营观念和制度上的创新
企业的发展时刻面临同行业的竞争，实质上是企业发展观念与制度之间的竞争。一个企业的发展观念和制度决定了企业发展的方向，实现观念和制度创新要求企业清楚认识新时代环境下企业经济形势，改变以管理经验为主要方式的经营管理方法，及时更新经营管理理念，从而做出正确决策。在制度上企业的创新往往是在监督、投资等方面进行相应的创新和改进。企业要彻底打破传统的管理制度，实施以人为本的管理，以此充分调动员工的工作积极性。
2、企业经营管理文化上的创新
企业要想发展，必须拥有自己的企业文化。企业文化是企业的精神面貌，直接反映企业的发展理念，是一种无形的资产，因此企业的经营管理创新同样需要企业文化的创新，以此将企业打造成积极向上的企业。企业在积极的氛围中不断创新工作氛围，通过多种方式激励员工，制定奖励机制，提高员工的工作积极性，进一步提高企业生产力。
3、企业经营管理人才培养上的创新
企业的发展离不开人才，因此人才培养是企业发展的核心力量，企业应该依据企业的不同职能和需求，真正做到人尽其才。新形势下企业人才经营管理要求，企业从人才招聘、培养、管理等方面实现创新管理机制，为企业挑选优秀的人才，为企业储备大量的人才资源，使企业经营管理的创新得到有效实施。
4、加强企业内部控制管理
企业要实现全面经营管理创新，要不断加强自身内部控制，通过强有力的经济管理和管理监督，使企业经营管理创新落到实处。尤其是随着市场竞争越来越激烈，企业内部控制要不断适应协调企业生产经营活动，通过有效控制企业生产经营，提高企业财务控制能力，全面开创企业内部控制管理新局面。
5、延长企业经营管理周期
在企业经营管理过程中要坚持把科技是第一生产力的经营理念贯彻始终，这样可以使企业不断地推陈出新以完善自身。在企业不断创新的基础上大力发展先进的科学技术，可以使企业始终充满生命力，一直保持良好的发展，使企业有更加长久的生命周期。
关键词：施工企业；铁路项目；经营管理
铁路工程，是指与铁路基本建设有关的工程，涉及的专业包括：拆迁、路基、轨道、桥梁、隧道及明洞、轨道、房屋、站场、工务、机车、车辆、信号和大型临时设施及过渡工程等。铁路工程的特点有：第一，参建单位众多、施工过程监管部门多；第二，合同额巨大，一个标段就可达到几十亿到上百亿；第三，路线长、工期长、地质条件复杂，影响施工成本的不确定因素多；第四，部分措施项目计价难度较大，如栈桥、钢板桩围堰等临时设施等设计院概算记取费用远远低于实际投入；第五，地方行政性收费水平与铁路工程预算定额标准差距悬殊，如临近既有铁路线施工配合费、跨通航河流航道局配合费、上跨地方公路配合费用等；第六，地方定额与铁路定额差距较大，如铁路站房工程，层高大，柱梁截面尺寸大，工期要求紧，导致某些费用如周转材料费、大型机械使用费、二次搬运费、临时设施费、文明施工费的实际投入远远大于地方定额记取标准，这些费用能否足额计取对项目最终盈利影响较大；第七，铁路项目大多为三边工程，多采用初步设计招标，招标图纸设计深度不足，招标工程量清单显得简单而笼统，施工图工程量与招标工程量量差距大；第八，总价承包、单价计量的承包方式，费用组成大致可以分为合同内计价、总承包风险费计价、材料调差、施工图检算、工程变更索赔费用、概算梳理费用等几大项内容；第九，结算程序复杂，结算参与单位多，清理概算时间长，工程尾款回收慢。笔者以施工中的兰渝铁路某标段为例，整理出铁路项目施工阶段经营管理的个人心得和几点建议。
1工程概况
兰渝铁路位于甘肃、四川、陕西及重庆境内，北起兰州枢纽，向南经甘肃的榆中、渭源、漳县、岷县、宕昌、陇南后通过陕西省边界进入四川省，经广元、苍溪、阆中、南部到达南充之后，分别经渭沱、广安接入重庆枢纽。本标段正线全长108.474Km，合同额40亿元，主要工作量为路基、桥涵、隧道、站场工程及部分站后房屋工程。
2经营管理心得
铁路经营模式及本项目特点，铁路工程的计价依据是《铁路工程工程量清单计价指南》、《铁路工程预算定额》、《铁路基本建设工程设计概（预）算编制方法》（铁建设[2006]113号文）及工程设计图纸、铁道部定期的“材料价差系数”、材料信息等。铁路工程项目多数采用初步设计招标，施工过程中，采用总量控制、单价计量的原则批复验工和支付工程款。兰渝铁路项目，全线采用清单计价模式下的总价承包合同，合同约定，除以下情况外，合同总价不予调整：第一，建设单位对建设标准、建设规模、建设工期作重大调整；第二，非承包人原因引起的I类变更；第三，不可抗力等原因造成重大损失；第四，甲供材料设备由建设单位按照铁道部相关规定调整；第五，按国家和铁道部有关政策允许调整并经原审批部门批准的内容可进行调整。由于近几年国家加强建设投资的审计力度，合同总价中未进入施工图数量部分全部不能结算，所以，本项目的总价合同实际上执行的是概算总额为上限的单价合同。本项目的结算价格主要包含了施工图检算、Ⅰ类变更、材料调差、概算梳理等这几项。经营方针及具体做法，鉴于上述情况，该标段从进场开始即确定整体经营方针为：做好施工图检算，争取合同总价全额结算；施工过程中争取早验工、早计价、早收回工程款；合理使用总承包风险费，争取申报Ⅰ类变更；通过清理概算使用降造费和预备费来增加项目收益。具体工作中，从以下方面入手：研究合同及清单，超清单的行政性收费由业主承担，在研究了铁道部113号文、与业主签订的合同以及工程量清单后，通过弄清合同清单中各章节、各子项包含的费用项目以及取费标准，分清标段自身与业主应承担的费用范围后，将施工中实际发生的临近既有铁路线施工配合费、跨通航河流航道局配合费、上跨地方公路配合费用等超清单部分申报，由业主承担，避免了无谓的成本。合理安排计划，争取预付款。在项目前期，熟悉铁路工程关于经济资料的审核程序，即业主或临时指挥部的工作流程，合理编排施工计划，争取预付款，为标段前期的临建施工提供了较为充裕的资金支持。做好研究报价文件，科学筹划索赔工作，研究报价文件，掌握施工过程中实际施工内容与报价相背离的情况，为今后的索赔提前做好准备。通过下发图纸前的提前沟通或图纸下发后的变更工作，尽量减少单价不利项目，增加单价有利项目。正确处理中期计量时施工图正负量差，业主的验工计价规则规定，已完成而超清单的工程不予计价。故在工程量统计完全的基础上，正确处理好图纸正量差计量与负量差不能计量之间的互补，以缓解实际发生的工作量因超清单不能计量所产生的资金缺口压力。合理使用总承包风险费，正确处理Ⅱ类变更、地材调差的计价，铁路项目总价承包合同中，总承包风险费是指由总承包单位为支付风险费用计列的金额，总承包风险费使用包含以下6项内容：第一，初步设计招标的施工图量差、承包人原因引起的Ⅰ类变更设计及全部Ⅱ类变更设计引起的工程增减的费用；第二，非不可抗力造成的自然灾害损失及其采取的预防措施费用；第三，发包人供应的材料、设备以及材料调差以外的材料、设备价差；第四，建设工期重大调整以外的施工组织设计调整工期造成的损失和增加的措施费；第五，工程保险费；第六，由于变更施工方法、施工工艺所引起费用的增加。总承包风险包干费的计算基数为建筑工程费、安装工程费与安全生产费三项之和扣除甲供材料设备费后2.5%记取（其中包含激励约束考核费），总额包干使用。相对于铁路工程项目较大合同额及初步设计招标模式，上述6项内容中任何一项都有可能超越总承包风险费用限额，这就需要项目在前期策划过程中，充分考虑规划使用，既要保证足额，又要减少超出限额部分。进场后，通过实地调查，未包含在铁道部材料调差范围内的地材在施工期间价格远高于投标时候的价格（承包商承担的风险），属于潜在亏损因素；因为铁路工程大部分为“三边”工程，施工图在进场后才设计下发。所以，项目从开始就确定了设计变更工作思路，即出图前尽可能提前与设计院沟通，将部分Ⅱ变更纳入正式施工图纸，进施工图检算，做好有利润空间的II类变更设计增量和亏损项目的减量变更设计；同时积极争取操作I类变更和IIa类变更设计，从而在总承包风险费中预留地砂石料等地材调差空间，尽可能的减少亏损。重视保险理赔工作，通过合理理赔节约成本，铁路工程因其路线长、工期长、地质条件复杂，影响施工成本的不确定因素多，实践中，多采用工程保险转移风险，这也是国际上大型承包工程的惯例。多数保险公司执行严格的制式合同，合同条款多为标准格式，承包商无权对其修改。但承包商在签订合同前应认真研究保险合同中的免责条款，应根据工程实际情况，如地质、气候等条件，争取将不可抗力造成的损失含在保险范围内，从而降低工程损失。保险合同执行中，项目管理人员应熟悉施工现场实际情况及该合同可索赔范围，一旦发生保险范围内的损失，比如不正常降雨、火灾、人身伤害等，应积极在索赔有效期内提交报告，避免因超过时限而失去索赔的机会。重视施工图检算和概算清理工作，做好施工图检算工作，施工图检算工作是项目最终能否结算够合同额的关键，因为按总价包干，单价计量的合同原则，工作量能否进入施工图检算是结算的重要依据。且经过与业主及设计院沟通，认为根据铁道部目前资金状况，极有可能出现如施工图检算为负差，则要重新签订合同，修改合同额。因此施工图检算工作主要工作为核对量、确定价。兰渝项目施工图检算工作，首先保证检算工程量达到初步设计批复合同额，对于目前超出初步设计部分，主要从检算内容入手，与建设单位及设计院沟通，将其中相对于初步设计有较大变化的，符合变更条件部分，从施工图检算中剔除，单独申报I类及IIa类变更。具体工作中，首先从工程量着手，详细核对现场工程量与施工图差异，确保检算工程量与现场工程量一致，无漏项、缺项；同时与设计院施预部门沟通工作，套用定额及费用计算是否与施工方案一致，是否符合实际情况，计算过程中有无漏计项及少计项目，保障使实际发生费用全部得以计入。本项目在明挖扩大基础的计算、一般双线特大桥钻孔桩计算方面合理力争，方案得到了设计院的认可，取得了较好的经营效益。做好概算清理准备工作，定期进行投资梳理，对施工中发生的实物工程量、材料差价、地方原因增加投资、变更设计等进行统计，为检算和清概做好准备工作。应充分分类整理的资料如下：第一，与地方相关工作，如便道、交叉工程、管线工程、拆迁工程、天然气管道、大临工程的临时征地等。第二，工程实体变更需要结合II类变更设计工作，完善变更手续，如基坑开挖方量变化，（深基坑或软土）支护增加等；地质改变引起的桥梁基础的地质变化，隧道地质变化，路堑地段地质变化等所导致的施工成本加大或设计变更；由于墩身结构或外形改变等，导致施工成本加大；扩大基础，承台数量变化以及施工辅助工作；涵通的地基处理，换填及深基础处理情况；各种防护工程（路、桥、隧洞口等）的变更设计；弃渣（土）场变更而导致的弃渣超运；施工综合接地及综合接地附属工作相关费用；极端水文、地质、气候引发的工程成本增加，保险索赔之外的路桥隧等工程受此影响的破坏、返工、事故等。第三，材料价差，如砂石料等地材价差、炸药价差、甲控甲供材料不能及时供应的误工损失、大临用电未通前的发电用油、施工用地方用电相对初步预算时增加的费用等。第四，其它，如非我方原因的征、拆不及时导致的赶工损失（怠工及赶工投入等）；为工程实施而支付的其他直接工程措施费及辅助费。2012年10月，铁道部下发文件，对工程用火工品价差进行补充调整。由于该标段未雨绸缪，提前做好了发票清理等准备，使我标段及时对我标段情况充分掌握，分析利弊，及时找业主沟通，掌握了主动，争取到了较好的收益。
3几点建议
清单模式计价将成为主流，《建设工程工程量清单计价规范》自从2003年7月1日开始实施，2008年和2013年分别进行了修订补充。工程量清单计价成为工程建设领域的主流方式。铁路施工企业必须认真研究这种新的计价模式，尽快转变思想观念，以适应新的模式下的市场竞争。建议上级单位要做好工程量清单计价的学习宣贯工作，建立一支高素质的造价管理队伍；尽快建立企业自身的清单计价定额；提高企业的信息化水平，进一步推广主流造价软件在企业造价管理工作中的应用。二次经营工作始于投标阶段，投标期间，加强局与铁道部、业主以及设计院高层的有效沟通，为进场后的方案优化、变更设计的运作提供畅通的沟通平台。同时，采取合理的投标策略，在确定人、材、机单价时，充分研究分析，便于后期变更索赔的开展。报价时，对有二次经营空间的清单项、甲供材料、预计甲指分包项目、预计甲方单独招标项目、预计实施中工程量可能减少的项目，建议报低价，对工程量可能增多的、早取得验工收入的项目可适当报高价。加强标前标后互动，就投标概况和重要投标策略，投标人员应对施工阶段管理人员进行交底，必要时就施工阶段重大经营管理问题进行指导。
4结语
国家近几年大力发展铁路建设，铁路施工企业将得到更多的经营机会，与此同时，建筑市场更加透明，国家对建设工程管理更加严格，施工企业将面临更加严峻的市场竞争与考验。铁路项目造价管理在今后的很长一段时间内将继续采用初步设计招标、清单计价、总价承包单价计量模式，所以，熟悉铁路经营模式、科学筹划、早安排，早着手，早对策，争取工作的主动性，才能确保企业收益最大化。
参考文献
[1]铁道部[铁建设（2006）113号]文《铁路基本建设工程设计概（预）算编制方法》
[2]铁道部[铁建设（2007）108号]文《铁路工程工程量清单计价指南》
[3]范家茂.工程量清单计价研究[J].工程建设与档案，2004,18（3）：47-49
[4]古军晓.铁路工程造价管理的实践初探[J].山西建筑，2008年03期
关键词：民营企业；管理；优化
在竞争日益激烈的市场环境下，我国民营企业以其独树一帜的特性在经济市场中异军突起，为我国的经济繁荣和社会发展带来了不可估量的力量，同时也一定程度上缓解了日益紧张的就业压力，其重要意义不言而喻。然而，由于民营企业的自身原因，在发展过程中同时也遇到了诸多的困难和挑战，使得民营企业的健康发展受到一定的影响。故而在激烈的市场竞争下，如何推动民营企业走向健康稳定的发展，是当前我国民营企业亟待解决的关键。
一、目前我国民营企业管理中遇到的一些问题
1.管理模式存在一定的弊端
当前，我国大多数的民营企业仍然热衷于通过传统的家族式模式来管理企业，然而这种管理模式存在一定的弊端，势必影响企业的向前发展。对于民营企业来说，发展初期时，企业主意义重大，是一个企业的主心骨，而随着企业的不断发展和壮大，再以企业主为核心，把企业的经营权和所有权混为一谈的形式已然难以适应大企业的发展。这种管理模式往往存在管理不够规范，决策不够科学，具有一定的主观性等等问题。在企业不断发展的过程中，管理涉及内容逐渐增多，层次也随之复杂化，家族式的管理模式必然难以走远。
2.人才机制有待完善
对于企业来说，人才是必不可少的生产力和竞争力，然而当前我国的民营企业普遍存在人才机制不够完善的问题，既不重视对外引进人才，也没有做好内部的人才培养机制，这一问题对于当今市场的民营企业来说，无疑是一大阻碍。一些民营企业觉得自己企业的人才必须要无条件遵守企业的安排和薪酬制度，从而导致人才不断流失。对于企业发展的井喷时期，一味重视业务而忽略管理还不会凸显什么弊端，然而一旦过此阶段，该模式必然会影响到企业的发展和运转。
3.管理方面缺乏创新
随着时代的不断日新月异，企业要想保持长久的生命力，也必须学会与时俱进，以创新能力来助力企业的发展。民营企业在发展过程中，也会不断遇到问题和挑战，如果缺乏创新必然会停滞不前。然而，当前我国的民营企业往往缺乏创新意识，一方面是许多民营企业不思进取，安于现状，没有意识到创新的重要性，导致企业缺乏创新；另一方面是民营企业的资金、人才等等诸多方面都有所不足，所以缺乏创新的资本；再一方面，对于民营企业来说，在技术、管理、文化等方向上进行创新难免会遭遇到一定的风险，这也是阻碍民营企业进行创新的原因之一。
4.缺乏企业文化做支撑
当前，我国许多民营企业缺乏长远的眼光和思想，没有制定出科学的企业发展目标和方向，更谈不上发展战略的规划，从而导致企业文化难以形成，这样的企业必然会发展受阻。民营企业的文化构建是至关重要的，然而不少单位往往对文化构建不够重视，而是流于形式，只追求一些表面形式，从而对文化这类企业的深层次的内涵无法把握。
二、如何优化民营企业管理的建议
1.建立健全现代企业制度，推进管理创新
民营企业在发展过程中，要想不断壮大，必须推进企业管理上的创新。要根据现代化的企业管理需求，建立健全的企业制度，将企业各层次职位和功能规划清楚，做到责权清晰，责任明确。要不断加强整个企业对于创新的思想认识，注重员工的素质培养，更新管理理念，建立长远的企业发展观。要确定企业主、经营者以及劳动者之间的关系，健全各方面的企业制度，完善经营体制，建立适合各企业自身发展需求的创新管理模式，从而促进民营企业不断走向现代化和规范化。
2.及时改进管理模式和用人机制
当前，我国众多的民营企业都是家族式的管理模式，企业的所有权和经营权均由家族内部人士所控，从而导致企业的发展受到阻碍和局限。现代化的民营企业必须及时改进这种落后的管理模式，将管理思想转变过来，学习现代化的、科学的管理模式和经验。同时，民营企业的发展离不开用人机制的完善，要大胆引进优秀的用人机制，聘用专业的外来人才取代家族人才，建立科学的用人标准和薪酬制度，使人才能够热爱企业，心甘情愿得为企业服务。民营企业的发展，必须因地制宜，不断寻求适合企业自身的管理方法，推进企业更好得发展和进步。
3.推进企业实施信息化管理
民营企业要想优化企业管理，需要与时俱进，不断推进企业实施信息化管理。一方面需要政府在政策方面提供支持，督促民营企业规范生产，从而针对企业的规划、投资、培训等方方面面提供政策规范和指导，使民营企业能够优先和便捷得获取政府的资金资助和税收方面的优惠政策；另一方面是要对民营企业做好培训工作，处理好决策以及协调工作；再一方面，要切实处理好对监理机构以及行业协会等的培育工作，完善企业各方面的短板。
4.创建富有凝聚力的企业文化
民营企业的文化是企业管理观念的呈现，是企业发展过程中必不可少的组成。民营企业要想长远发展，必须创建富有凝聚力的企业文化，使企业文化助力企业成长，增强企业的核心竞争力。我国的民营企业在创建企业文化时，要以民族精神和文化作为基础，并结合自身实际情况，形成独特的文化体系，要尊重企业的才人，做好企业人才的职业规划，重视培训和教育，使企业人才能够爱岗敬业，富有凝聚力。
三、结束语
民营企业要想长远稳定得向上发展，就必须做好优化企业管理。要根民营企业自身实际情况，遵循市场发展轨迹，积极推进管理创新，健全企业各方面的制度，改善用人机制，创建企业文化，从而助力民营企业更好更快得长远发展。
参考文献
[1]张晓晶.民营经济与中国发展国际研讨会综述[J].生产力研究，2004，（8）：112-114.
[2]刘和平.企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析[J].企业活力，2003，（1）：60-64.
关键词：国有企业；经营管理；市场化
改革开放以来，市场经济得到了快速发展。许多私企早已融入了这个行列，有的甚至打入国际市场。但是国企市场化启动却比较缓慢，直接造成许多大型国企走到了破产的边缘。目前国企经营管理中存在的问题以及需要改进的具体措施，这是我们在国企工作的每名经营管理者都应该好好思索的问题。我们要以此来适应市场化管理的需求。
一、目前国企经营管理市场化的必要性
市场经济体制是相对过去的计划经济而言的，其目的是将资源置于市场，通过市场的调节作用将资源合理运用，达到最大化地利用资源的目的。所以市场一发出信号，市场的主体就会马上发生反映。这样才能达到主体的生存与发展。为了适应市场，任何一个组织都必须在最短的时间内及时地做出反映。由此看到，企业经营与市场化是一体的，所以企业的经济管理机制应该与市场经济体制具有兼容性。这样的国企才能充满生机。
二、目前我国国有企业经济管理存在的问题
1.体制没有得到真正的置换，从而使企业缺乏明确的经营目标
目前大多数国有企业管理体制仍然是“行政化”，国资委成了国有企业的“婆婆”，是所有国有企业总法人代表。企业是国资委的“小媳妇”，一切“听吃听喝”。这样企业经营活动受政府的干扰，负债经营受到银行的支持。导致许多国有企业只关注目前的经营效益，缺乏长远的经营目标、营销策略、发展战略。这种表面上喊着改变经营理念，实质上还是计划经济下的运转模式，是无法与市场化管理需求相一致的，更谈不上可持续发展，还会给企业在经营中带来巨大的风险。
2.财务管理没有很好地参与进来，导致企业在开发与营销过
程中缺乏理性财务管理是企业经营的核心部分，它为企业经营决策提供了科学依据。但是许多企业，特别是国有企业为了业绩，只关心的是安全生产与销售数量，对财务分析与利用却视乎很淡薄，尤其是在企业的开发上，缺少有效的经营预测与财务分析，就盲目地扩大投资，从而导致企业经营运转举步维艰，难以维持正常经营。在销售上，部分国有企业为了吸引客户，加大赊销力度，大搞价格战，不去分析自身的经营状况与市场的经济走向，结果与市场经济背道而驰。
3.人力资源管理不到位，导致经营管理人员的综合能力有待提高
我们说人力资源管理是一门科学，是人才潜力的挖掘地与能力的释放地，但是现在许多人力资源部门还是停留在过去较低层次的内容上，如招聘、培训、内部人员调动、档案管理等肤浅的操作流程上，缺乏实质上的技术含量。从而导致经营管理人员业务只停留在表面阶段，如登统、考核，缺乏深层次地问题分析与评价。进而使经营管理人员缺乏过硬的综合素质。
三、针对上述问题应采取的有效措施
1.政府“放手”，市场引导，企业制定长期战略
国有体制要想得到真正地置换，那么政府必须放下“老板的架子”，真正地让企业成为所有者、让企业自己经营。否则政府总是掌握着所有权、经营权、人事权，总是全面呵护永远长不大的国企，那么国企就总是离不开政府这片赖以生存的潮湿土壤，永远长不成一只独立飞翔在蓝天的雄鹰。因此政府转换职能是国有企业市场化的前提。但是也不是说政府就“袖手旁观”，政府要积极地引导市场，搞好宏观调控，让市场经济公平化。企业要根据市场的导向开始治理内部环境，使之与市场外部环境相适应。首先要有长期发展战略，其次要详细分解，最后要彻底地贯彻实施，并加以评价与改进。
2.开拓市场、调整产业结构
在市场的引导下，企业的经济结构要调整，随之而来的是要调整产业结构。这样才能不断地发展企业自身在市场的份额。企业在市场的大背景下，就要通盘考虑自己，一方面要淘汰落后的产能，一方面要发展技术、提高产业层次。如在刚刚开过的“两会”提出的去产能、调产业等号召下，企业会根据国家的优化政策“量体裁衣”，最终留下适合市场的那份“额度”，并将这部分份额重新组织业务流程、管控系统，将其置于市场之中，并且准确定位其发展领域与销售策略。使其达到具有特色的绿色品牌，以适应市场的需求。
3.充分发挥人力资源的作用，提升企业文化
人是企业生产经营中重要要素之一，人的潜在动力推动了企业内部技术的发展与效益的提高。在外部可以加强企业的凝聚力与竞争力。所以企业应该加强人力资源深层的高档次的开发与利用。在人才的引进与后期的利用以及评价上多多下功夫，以确保人力资源的优化。同时企业更应该塑造自己独特的文化，这种企业文化是被全体员工认可的，积极向上的取向。这种企业文化是生硬的死板的规章制度无法替代的。它能有助于企业创造独特的品牌、加倍的效益。
四、结语
总之通过综上分析，我们可以看到随着全球的经济低迷与市场经济体制的需求，国有企业的确面临着诸多的压力，但是有压力才能转化成动力。国有企业应该甩掉政府的“拐棍”，面对当今的实际情况，认真地分析企业经营管理中存在的弊端，并加以科学的改进，树立经营市场化的理念，大胆地进行产业结构与经营体制的创新，为国有企业可持续发展奠定基础，也为社会经济发展做出贡献。
作者:陈勇 单位:开滦（集团）有限责任公司蔚州销售分公司
参考文献:
明确财务分析的重难点以及基本的核心内容等，是保证政策制定科学性和原则性的关键点，所以应当加以严格的重视和细致的分析。财务分析是当前企业制定出恰当工作方案的一种关键的工具，通过恰当并且科学化的财务分析，可以使得企业的经营成果以及经营状况等得到集中性的展现，使得企业制定决策更加具有针对性和依据性，财务分析是当前企业制定出恰当工作方案的一种关键的工具，应当加以妥善的利用。应当以此为基础制定出符合企业现状的、有效的、科学化的财务分析控制制度，使得企业的发展有章可循。在企业的长期发展过程之中，盈利应当是最为根本的动力源泉条件，应当加强对相关工作的重视程度。但是在当前的市场经济条件影响之下，广大市场的机制产生的作用相当显著，使得企业的经营和管理出现了一定的风险。作为市场经济主体的广大企业还应当在激烈的市场竞争之中加强对财务理论和相关体系制度的分析，以健全的思想和完善的工作模式。财务分析的内容主要分为外部分析与内部分析，其划分依据主要是根据小同的信息使用者，进而设置专题分析内容。一般来说外部分析主要包括财务状况分析、盈利能力分析、偿债能力分析、现金流量分析、投资报酬分析和增长能力分析；内部分析主要包括利润总额分析、经营收入分析、上缴税费分析、主营业务成本分析、各类费用分析、资产状况分析、现金流分析以及杜邦财务分析等。此外财务分析中还包括各种专题分析，主要是对专项项目进行详细的分析，其内容一般包括项目的投资计划、预期收入、经营成本、税费以及资金保障等。财务分析通过对企业的财务报表进行分析核算，运用一定的会计方法和技术分析企业的财务经营管理状况。通常来说财务分析主要为投资者、债权人、经营者以及其他关心企业的组织和个人对企业的过去进行了解，对企业的现状进行评价分析，同时对企业的未来进行预测分析，做出正确的决策等。
2.财务分析在企业经营管理中的应用
根据上文针对我国当前企业经营管理过程之中财务分析的基本现状和主要的核心内容等进行系统性的研究，可以明确工作开展的主要方案和基本的对策，下文将针对财务分析在实践经验管理之中的重要作用等进行集中性的分析，旨在以此为基础更好地实现企业的现代化管理工作向前稳步发展。
2.1财务分析可以充分的反映出企业的财务和营业业绩首先，通过科学化的财务分析可以使得企业的经营状况和财务状况等得到集中性的体现，通过对企业的财务情况进行分析和总结，并且通过对企业盈利能力、营运状况和现金流量等情况进行系统性的分析，通过对企业的偿债能力等进行集中性的探析，可以为企业的管理者制定相关工作方案提供科学化的基础和分析依据，并且企业的管理者可以通过对企业财务的现状制定出健全的对策，通过对其中的客观因素和主观因素等进行系统性的分析，可以以明确企业在经营和管理过程之中的基本界限，使得企业可以更加健全的政策思想和更加健全的工作方针真正意义上实现工作的健全完善。财务分析是当前企业制定出恰当工作方案的一种关键的工具，应当加以妥善的利用。
2.2财务分析可以为企业金融关系的增强奠定基础同时通过财务分析还可以使得企业的金融关系能力得到全面的改善，对于广大企业来讲恰当的金融关系能力是资本市场之中管理能力的重要表现形式之一，在企业的发展和建设过程之中金融关系是依靠金融结构在不断的交往过程之中逐渐形成并且逐渐发展的，金融机构是当前企业建设发展的重要客户之一，与企业的经营管理有着密切的联系，而通过恰当的、科学化的财务分析，可以使得广大企业的管理者真正意义上增强自身的财务水准，使得企业可以获得更大的盈利。
2.3财务分析制度和体系的建设通过科学化的财务分析，建立起相对应的分析制度，还可以使得企业内部的各个工作岗位得到全面的优化和改良，并且使得企业内部的工作人员职责和义务得到全面的划分，真正意义上实现权责一致的工作效果，通过高质量的财务分析，可以实现企业工作的真实性和可靠性全面同步发展，总的来讲企业可以通过自身不断地改革和创新，建立起全新的、全面的财务指标，选择适合自身发展和建设的工作方式，加强财务分析的准确性和科学性，使得企业的建设发展可以呈现出崭新的姿态。新世纪信息技术快速发展，人们进行财务分析工作要加强，以便提高企业的综合竞争力。所以企业在进行财务分析时要分别从主体、客体以及财务分析内容和方法等多个角度对企业的财务管理水平进行探讨。改进完善企业的财务分析制度，在实践的工作之中一方面需要通过财务分析反映出企业的财务控制水准，同时还应当以此为基础制定出符合企业现状的、有效的、科学化的财务分析控制制度，使得企业的发展有章可循。充分发挥财务分析提高企业财务管理水平的作用，从而进一步实现企业的战略管理目标。
2.4财务分析保证企业外部信息使用者可以获取充足的资料财务分析相关制度的建设对于企业的管理者和投资者来讲是一个相当关键的工作项目，同时财务分析制度的建设对于提升企业自身的偿债能力以及获利的能力也有着重大的意义，在实践的企业日常工作开展过程之中，加强财务分析的建设和相关工作的开展，可以稳步增强企业自身的收益水准，使得企业在开展和建设过程之中的抗风险能力得到极大程度的改进。在最近的几年之中我国现代化的企业发展逐步走向市场化的方向，所以市场经济是我国今后改革的核心方向，在当前工作趋势的影响之下我国现代化的企业发展建设的投资者来源变得更加的广泛，同时，在当前的趋势影响之下广大企业的债权人范围也在不断扩大，不在和以往一样仅仅地局限在银行等项目之中，债权人的发展以及情况对于我国当前现代化的企业发展有着重大的意义，其外部信息的获取对于企业的财务状况以及经营情况的发展也有着不小的影响，所以在当前市场经济的条件影响之下还需要深入的研究基本经济状况之下广大债权人合适的投资方式，这一点是今后企业建设的核心改革方向。结束语通过科学并且恰当的财务分析，可以使得企业的经营管理工作更加科学化，正如上文所分析到的，财务分析是当前企业经营管理过程之中的关键手段，通过恰当并且科学化的财务分析，可以使得企业的经营成果以及经营状况等得到集中性的展现，并且是企业很好地实现对各个环节进行合理控制和有效监督的重要工具。
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