时间：2023-07-30 10:17:50
导语：在工程的质量管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】：工程；质量；管理
【 abstract 】 : along with the development, people's living standard has ascension, construction industry is then hot, this paper is how well the architectural engineering quality management and briefly reviewed.
【 key words 】 : engineering; Quality; management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
前言
在我国经济发展中，今后建设规模之大，弓进项目之多，技术之复杂，质量要求之高，将是前所未有的，要做到投资省，建设周期短，迅速形成新增综合生产能力，发挥最好的投资效果，就要考虑加强工程质量管理钓问题。
一 什么是工程质量的全面管理
有的同志一提到加强工程质量管理，就认为是沙、石、水泥配合比，钢结构、材质化验等。这样理解是不全面的。建筑工程的质量管理应当贯彻到工程的计划、设计、施工、验收等整个过程。
如何确定建筑工程质量的好坏?有人说用户满意就是质量好。我认为这个提法不够全面，应该按照构成建筑产品质量的技术、生产、经济、审美等要素来衡量，达到用户、设计、施工单位，质量监督部门，施工工人各方面都满意。例如房屋建筑物的质量标准就应当包括:一、质量的技术要素，即是按照设计任务书的规定，在一定的使用条件和期限内房屋建筑的坚涸程度如何;二、质量的生产要素，即是房屋建筑的用途是否相称.三、质量的经济要素，即是有关房屋建筑物的一次性投资及保养费用如何;四、质量的审美要素，即房屋建筑之外观是否合乎审美要求。在设计阶段中，选择合乎生产操作规程的各项结构、平面配置、机器设备、建筑造型及装磺修饰，就可决定房屋建筑质量的技术要素、生产要素及审美要素。送至工地的建筑材料的质量，以及施工的质量，对于上述要素也有影响。房屋建筑的经济要素是从生产要素及技术要素中派生出来的。如果乎面配置不当或技术上有问题，保养就非常不便从而增大了保养费用。一次性建设投资，和建筑安装工程形成固定资产使用期内的保养费用，都是考核质量标准的要素。此外，建筑工期在考核质量时也应包括在内。
二 怎样加强工程质量的全面管理
按专业化的原则组织施工是进行质盘管理的好办法。组织专业化施工是现代建筑的趋势。在一个地区内可以把同类型企业，组成专业工程公司。在工程公司内建立专业工程队和专业施工小组。在专业化的基础上，还可以逐步发展跨省市跨行业的总公司。
施工质盘的依据是什么?应以下列文件为准:1.施工图、设计说明书及设计变更通知单等技术文件，2.国家及部的施工及验收规范中的有关规定，3.如无国家及部的有关规定，可参照其他部门的标准，但应于施工前取得设计部门的同意，4.建筑安装总公司制定的技术文件、暂定技术标准、有关技术规定及会议决定等。工程公司制订的上述文件、标准，应取得总公司技术部门的认可，方准实施。
严格执行技术岗位资任制。总公司要设总工程师，工程公司要设工程师，工程队要设技术负责人，对技术质量全面负责，贯彻各项技术质量方针、政策、制度，组织会审，设计图纸，主持编制施工组织或施工方案，制定保证质量的技术措施，推广新技术等。
做好技术交底。各施工单位在施工前，必须使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，使基层干部、班组长、工人、检查人员，做到人人心中有数，以确保工程质量。
实行严格的质云检验制度。对勘察设计、施工、材料、设备等环节都要把好质量关，要实行以专业机构为主，专业检查和群众自检互检相结合的制度，要建立质量监.督机构，对危害工程质量的行为有权制止，有权查清原因，追究责任。工程质量检查要防止漏检错检，要作到:工期紧和工期不紧同样重视，次要部位和重要部位同样重视;地下隐蔽工程和地面工程同样重视;工程量小和工程量大同样重视，辅助工序和主要工序同样重视;技术简单和技术复杂同样重视;偏远工地和集中工地同样重视;自营工程和发包工程同样重视。
施工单位要做到三过硬:1.自检记录过硬:保证施工自检数字与实物相符，做到一真二全。2.分项评定过硬:建筑工程要严格执行国家建委颁发的《工程质量检验评定标准》，辅助生产也要评定，对标准不全的，要做补充规定，做到队队有评定，项项有评定。3.质量管理过硬:从施工破土到建筑物形成，从设备开箱、安装、清洗到调整、试运，从原材料投入施工到交工验收，每道工序都要严格把关，要整理好自检用图纸，要建立新工艺的质量标准，要调好仪表、仪器、工卡量具，要提高质量检验、化验技术，要搞好工作量签证验收。
对工程质盘实行经济监督。要恢复我国在第一个五年计划期间实行过的工程任务单，工程验收单，材料限额发料等制度;对施工小组作业质量不合格的不予签证，工程队、工程公司实际完成工作量，必须经质量部门按分项工程进行中间验收，对于质量不好的可根据质量部门意见决定停发奖金。
执行赏罚严明的奖惩制度。广泛开展以质量为中心的“全优工号”活动。北京市六建一工区的经验很好。凡是工程质量优良品率达到规定标准的，按全扰工程提奖条件给予奖励，质量达不至叫际准的减发奖金。开展质量“信得过”活动，对工程质量也有很大促进作用。对工程质量有贡献者实行奖励，质量不好的根据情节轻重，进行批评、减发工资、停产整顿，追究责任，严肃处理。
开展工程质量统计分析，是建筑安装企业经常、全面、系统地检查质量计划执行情况的基本方法，是发动职工群众参加民主管理、开展批评与自我批评，改进管理的重要手段。各建筑安装总公司、工程公司可成立工程质量管理委员会，工程队、工区可成立工程质量管理小组。工人要认真填写统计表，每道工序施工或交接都要作好记录。质量统计分析一般可考核分项工程、分部工程、单位工程的质量合格率和优良品率;一般事故和重大质量事故。也可按施工单位、工程项目或工种工程分别分析，查出发生质量事故的原因，如设计图纸错误，设备不合格，施工前未发现;材料不合格，预制构件不合格;不按设计图纸施工;违犯操作规程;技术指导错误等。查清事故发生的次数和人工、材料、机械使用费用等损失的金额。对待工程质量要作到开工前有措施，坚持以预防为主，搞好预防性检验和防范工作。事后作到三个不放过:事故原因不清、责任不明不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有可靠的防范措施不放过。产生质量事故后，事故单位必须及时组织力量查明原因，分清责任，严肃处理，杜绝今后再次发生。通过分析看看以岗位责任制为基础的质量责任制是否真正落实。根据分析出来的问题，要组织以提高质量为中心的攻关活动。要坚持抓好典型，总结经验，实事求是地树立质量标兵。
关键词：项目管理；质量管理；优良工程
随着我国经济发展和居民生活水平的不断提高，人们对居住条件的要求不仅局限于内在质量坚固耐久，而且对房屋的使用功能、美观等满足舒适条件的方面越来越关注，这样就促使建筑行业也要跟上步伐，打造优良工程。要想打造优良工程，就要不断提高工程质量管理水平，牢固树立质量就是效益，质量就是企业生命的思想观念，多创优良工程，打造企业品牌，改善经营环境，企业才能做强做大，走上良好的发展道路。要打造优良工程，以下几点非常关键：
1.先要树立质量意识
质量意识是对质量的认识，高的质量意识就是对质量的认识达到高层次的境界。从企业领导层、职能部门管理人员、分公司／项目部各级管理人员、作业班组人员，都要树立高的质量意识，人人树立创优思想，并将其贯穿到实际的工作中去。
2.周密的策划是质量管理的必要措施
质量管理不仅要事中控制、事后控制，更重要的是事前策划，正所谓“凡事预则立，不预则废”，“摸着石头过河”式的做法是做不出优良工程的。质量策划直接关系到质量体系在项目上运行的成败，项目质量目标的实现，项目部应当高度重视质量策划工作，召集由公司职能部门（技术部、质量部、武装保卫部、企业文化部等部门）及项目部经理、项目总工、项目其他有关管理人员共同参加的质量策划会，必要时还要邀请有关专家参加，会后形成质量策划书。在质量策划书中应当全面展示自身的质量保证能力，详尽说明项目施工管理每个环节的质量保证措施，体现以全过程的优良工程意识来建设工程，而不是靠最终的修补。质量策划包括以下内容：工程概况，项目组织机构，职责与权限，项目管理人员台账，项目质量目标，工程质量目标及目标分解，顾客满意度目标及分解，资源配备计划，劳动力配备计划，设备、设施配备计划，计量、检测设备、装置配备计划，产品验收准则，特殊过程及施工方案，检验、试验计划，记录，职业健康安全、环境目标、指标及管理方案。质量策划应将工程总体质量目标在各分部、分项、工序进行分解，并落实到班组和个人。
3. 施工方案的编制要科学合理、可操作性强
施工过程中经常会发生重大设计变更，对分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序，集合集体的经验、智慧，编制科学合理、可操作性强的施工方案。在施工方案的编制中，对各分项工程的质量要求做出明确规定，结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出，使施工方案更易于控制各分项工程的质量。
4.各环节的设计要深入，遵循“样板引路”
在做施工设计时，屋面、外墙面、吊顶、地砖、安装预留预埋管线和设备布置等环节的设计一定要深入。电脑排版，绘制布置图、平面图、节点构造详图，并根据需要制作样板房或样板间，达到样板引路，现场施工严格执行深化施工设计，要做到丝毫不差。进行深化设计的好处是：按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象；把土建各个工种之间的配合问题通过施工的各个环节贯穿起来。
5.加强对新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用
在施工过程中，要积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，应用是要将新技术落实到技术方案和控制措施上，对本工程有重大影响的新技术、新工艺及新材料要结合自身实际进行引进，利用别人的成功经验推进自身的技术进步和施工水平的提高。组织一批有攻关能力的工程技术人员，进行技术攻关，同时可以利用社会上的知名专家丰富的理论知识和施工经验，带动技术创新。做好成果总结并及时搞好经验交流，对推广应用新技术工作中做出突出贡献的人员应当给予表彰和奖励。
6.做好工序质量的控制
施工项目的质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，工序质量控制是建筑工程施工质量验收的最小单位。施工作业班组的专业技术水平、管理水平直接关系到工序的质量，如何把好工序质量关，笔者认为：
（1）施工员针对作业班组的技术交底，技术交底的对象是直接在现场作业面实施操作的作业人员，所以交底内容要具体、详细、易懂，必要时还要配图，图文并茂，不要形成交底两层皮现象。施工作业人员必须按交底要求进行施工，未经技术交底不得施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须经交底人签字认可。
（2）严格执行各工序间的“三检制”即自检、互检、交接检，施工过程检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，并做好工序书面检查记录，使各工序处于有效的受控状态。
（3）施工员、质量员负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。施工员、质量员应当严格按照建设工程施工质量验收标准及规范，施工方案、技术交底进行现场监督检查，把好原材料、半成品进场检验关，把好施工过程控制关，针对检验批的检查，质量员应当对主控项目做到100％检查，并做好检查记录。
（4）加强现场信息沟通工作。质量员在施工过程控制中，将发现的轻微不合格、一般不合格进行统计，及时向施工员、技术负责人、项目经理通报，技术负责人及时编制纠正措施计划，质量员做好整改的验收工作。
（5）将质量员日常检查开具的不合格品，监理例会所提质量问题，公司质量部检查开具整改通知单问题，市质量监督部门、建设单位检查所提问题每季度进行汇总；项目经理、技术负责人、施工员、质量员等管理人员运用统计技术进行分析，分析原因制定纠正预防措施并验证措施执行效果。
7.上级质量管理部门要对项目部的技术、质量进行指导监督
上级质量管理部、分公司工程科定期、不定期对工程实物质量进行检查，检查工程施工各阶段技术资料，做好对项目部工程技术、质量的指导服务工作，以防为主，提出防治质量通病的措施，帮助项目部彻底消除质量通病。对各分部分项工程，帮助把好技术、质量关，帮助项目部在思想上真正的重视质量，使项目部真正掌握并遵守施工程序和操作规程，质量标准。
8.质量管理制度一定要落实
项目部应当按照公司制定的工程项目管理制度文件，规范全体施工人员在施工过程的各项工作。建立目标管理制度、培训交底制度、人员岗位能力评价改进制度、样板制度、三检制度、材料验收制度、质量会议制度、质量追根制度、质量奖罚制度、绩效考核制度、现场挂牌标识制度和生产例会制度等管理制度。
9.施工技术资料与工程实物质量同等重要
工程施工技术资料应随施工进度按照《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001及时进行整理，应按专业系统分类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实。公司质量管理部、技术发展部，分公司质量技术科，项目部技术负责人应定期和不定期检查、抽查项目施工技术资料，项目部应注意在基础分部、主体分部及竣工验收之前将工程施工技术资料主动报送公司质量管理部审核，以确保工程技术资料的完整性、全面性、真实性、准确性。
关键词：测绘工程；质量管理；控制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
测绘能为工程建设提供相关的基础数据，是整个工程建设的前提和基础。测绘工程质量管理及其控制将会对工程成本、工程质量以及工程进度产生严重的影响，所以，采取相应的质量管理措施是十分必要，不仅能够提高测绘工程项目的整体质量水平，还能保证整个建设工程的安全，具有十分重要的现实意义。下文将紧紧围绕测绘工程的质量管理及其控制展开深入的探讨。
测绘工程的概念
所谓测绘工程指的是对项目所处空间以及大地等一系列信息进行测量，并根据测量信息绘制精确的地形图。测绘工程是项目后续施工的基础和前提。测绘工程涉及范围较广，既包括地表的相关地物及地貌，又包括地下的地质构造，具体而言，涉及以下内容：一，山川；二，河流；三，房屋；四，道路；五，植被。在项目建设之前，必须先落实测绘工作，只有当地形图被精确绘制出来后，才能进入到项目的决策阶段、规划阶段以及设计阶段等。日常生活中较为常见的地图以及交通旅游图也是测绘工程的产物。测绘工程除了应用于项目建设之外，还被广泛应用于其他学科，如地理学等。相信随着社会经济水平的不断提高，科学技术的不断进步，测绘工程将会迎来新的发展机遇，为社会创造更大的价值[1]。
2.测绘工程质量管理及其控制的要素
2.1人员
对于测绘工程质量管理而言，人是核心所在，集主体、客体形象于一身，发挥着十分关键的作用。若想提高测绘工程质量管理水平，应保证测绘人员满足以下要求：一，经验丰富；二，技术水平高，三，责任心强。
对测绘人员进行管理时，应做好以下几个方面的工作：一，划分岗位，明确权责，防止人浮于事；二，以质量为基础，完善技术经济责任制，并将其落实到位；三，采用绩效管理的办法，激励测绘人员认真工作[2]。
2.2设备
在测绘工作中，相关测绘设备需要在露天环境下工作，将会受到各种不利因素的影响，所以，应针对这些情况做好有效的防护工作。测绘人员应熟知仪器性能，并掌握其正确使用方法，还应该对其采取必要的养护措施。在测绘过程中，应结合项目的实际需要，为其配置合理的测量仪器，不仅要避免资源浪费，还要避免资源不足，除此之外，还应该重视先进测量设备的有机引入，只有如此，才能不断降低测绘人员的工作强度，使其保质保量的完成测绘工作，最终，促进测量水平的不断提高[3]。
2.3文件
对于测绘工程质量管理而言，做好文件管理工作是至关重要的。在管理文件的过程中，应做好以下两点：一，秉持科学严谨的态度进行编制，建立健全测绘工程质量管理文件体系；二，解放思想，创新工作，避免和社会脱节。
对质量管理体系中的各个过程进行有效识别，分析它们的先后顺序以及内在关联，从而保证资源通道的畅通。应于之前，落实文件的审批工作，只有如此，才能最大程度保证文件的适宜性、可行性。在文件中，应针对权责划分问题予以明确规定，另外，还应对实际测量环节所需遵守的相关要求予以说明[4]。
3.测绘工程质量管理及其控制的措施
3.1建立健全相关法律法规体系以及制度保障体系
为真正提高测绘工程质量管理及其控制的质量，则需要建立健全相关法律法规体系以及制度保障体系，具体表现在以下几个方面：一，有关职能管理部门应针对测绘质量问题制定专项法律法规，并以此为准绳指导测绘工作的开展，保证测绘工程的质量；二，测绘主管部门应该以相关法律法规为依据，加大执法力度，对那些违反质量管理法律法规的企业予以严惩；三，提高对行政测绘部门的监管力度。
3.2重视测绘工程的几个质量管理点
测绘工程的质量管理点主要包括以下三个方面：一，人员。要求测绘人员完全能够胜任本职工作，另外，在学历方面、工龄方面以及受训方面均需满足相关要求；二，设备。应做好设备的保养、维护工作，同时注意高新设备的引进和应用；三，数据采集。在数据采集过程中，一方面要做好已知数据的检查工作，这一点是基础中的基础，一方面要做好控制数据的检查工作，这一点是关键程序，另一方面还要做好其它相关信息数据的检查工作，包括地形要素，图形以及碎部数据等[5]。
3.3提高测绘人员的综合素质
不管是何种行业，都应该将员工培训工作当成一个重点工作，测绘行业也是如此。只有将培训工作落到实处，才能有效提高测绘人员的综合素质，包括相关的理论知识以及实际操作技能水平。测绘人员的综合素质将会对测绘工程的质量产生直接而深远的影响。提高测绘人员综合素质的途径主要包括以下两个方面：一，定期组织他们对国家测绘局制定的有关文件进行系统化的学习，如《测绘生产质量管理规定》以及《测绘产品质量监督管理办法》[6]；二，建立健全奖惩体系，激发他们认真工作的热情，从而实现提高测绘工程质量管理的目的。
3.4加大相关投入
我国政府十分重视基础性测绘事业的发展，每年都为其提供了大量的经费支持，且呈现出逐年增加的趋势，然而值得一提的是，增加的那部分费用无法跟得上生产成本增加的费用。所以，我国政府及企业应该加大对测绘工作的关注和投入，包括人力投入、技术投入以及经费投入等。只有保证测绘部门具有良好的内外部条件，才能促进测绘工程质量的进一步提升，同时，这也是测绘工程质量管理及其控制的目标所在[8]。
3.5做好文件的动态管理
测绘质量管理体系文件具有一定的可操作性，这一特性要求我们应该采取动态管理的办法对其进行管理，从而实现测绘质量体系的不断完善，使其发挥出更大的作用。在测绘质量管理体系实际运作环节，难免出现一部分不合文件规定的问题，此时，应组织人力对这一问题进行研讨，判断问题的真因所在，如果是文件的问题，则需要对相关的规定及程序进行必要的修改和完善，使其趋于完美，最终保证测绘质量管理体系能够更加高效的运行。
4.现代测绘工程项目的发展趋势
经过过去几十年的发展、技术的提升以及相关实践经验的积累，如今，测绘工程项目正逐步朝着“六化”的方向发展：一，内外业一体化；二，数据获取处理自动化；三，测量过程自动化；四，成果数字化；五，信息的管理可视化；六，成果的传播和共享网络化。测绘工程项目的组织在遵循“从整体到局部”、“先控制后碎部”的原则下，呈现出更加准确、更加快速、更加可靠、更加动态、更加遥测、更加集成、更加简便、更加安全的发展态势。随着智能化和自动化水平的不断提升，3S技术以及激光扫描系统等多技术融合呈常态化发展，海量和高精密测量数据的处理水平不断提升，测绘工程质量管理及其控制将会迎来新的机遇和挑战。
5.结语
针对测绘工程质量管理及其控制展开讨论，其目的在于为后续的一系列工程施工提供科学而准确的数据，这是整个工程项目得以顺利开展的前提和保障。测绘行业和诸多行业有着千丝万缕的关系。测绘行业的上游企业主要包括：一，测绘仪器行业；二，计算机信息行业；三，航空航天行业。上述行业的不断发展，为测绘行业提供了更为先进的、实用的仪器及技术，是测绘行业不断前行的推动力。测绘行业的下游企业包括：一，房屋建筑工程行业；二，矿产勘查开发行业；三，轨道交通工程行业；四，公路工程行业；五，铁路工程行业；六，水利工程行业；七，市政工程行业；八，海洋工程行业。上述行业为测绘行业提供了广阔的应用舞台。
从以上分析可以看出，在我国建设领域中，测绘工程是不可或缺的组成部分，发挥着十分积极的作用，具有广阔的应用市场和发展前景。所以，针对测绘工程的质量管理及其控制展开探讨，具有十分积极的现实意义。
参考文献：
[1] 陆庆云. 谈测绘工程常见问题及解决措施[J]. 中国外资. 2011(18).
[2] 杨巨平,唐立哲. 浅析测绘工程的质量管理与控制[J]. 科技资讯. 2011(08).
[3] 张秀杰. 浅析如何做好测绘工程的质量控制[J]. 科技风. 2010(15).
[4] 陈壁飞. 测绘工程的质量管理与系统控制问题分析[J]. 中国高新技术企业. 2011(02).
[5] 白红玉. 浅谈测绘工程的质量管理与系统控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(12).
【关键词】测绘工程 质量管理 系统控制 探讨分析
【 abstract 】 in recent years since the time, our country's economic level rapid ascension, surveying and mapping enterprise in the face of the challenge of also seek to new opportunities for the development. In developing the project of the surveying and mapping work, must grasp quality management and control system of essence, from the whole of effective measures to improve the exploration surveying and mapping quality, to project smoothly is to provide strong data infrastructure construction. This paper expounds the surveying and mapping engineering quality management and control system, the importance of the quality management system to control and analysis of the concept and requirements of nature, and puts forward some effective enforcement strategy, the hope can give some reference for relevant staff.
【 key words 】 the surveying and mapping engineering quality management system to control are discussed
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
1.测绘工程质量管理与系统控制的重要性
测绘工程的质量管理与系统控制，主要包括 2 个方面：生产单位内部的质量管理与系统控制和主管部门的质量管理与系统控制。测绘质量管理与系统控制工作在项目建设过程中占据着非常重要的位置，能够对工程最终建设效果产生深远影响。做好测绘质量管理与系统控制工作，不仅可以迅速提升测绘方案及数据精准度，是测绘企业获得科学协调发展的基本要求；而且是我国信息化建设的关键环节，是推动施行信息化建设战略的前提保障。测绘企业应该科学认识贯彻落实质量管理与系统控制工作能够产生的巨大社会经济效益，明确其在测绘工程中的关键性作用，把质量管理与系统控制当作强化测绘监督、管理、控制的核心内容，组建并持续完善相关机制，积极引进创新管理形式，促进测绘管理工作获得更大创新。另外还要注重测绘人才队伍的建设，以充足的综合型技术人才为测绘企业注入新鲜活力，进而增强测绘企业市场竞争能力，为我国社会经济发展服务队伍提供强有力支持。
2.测绘工程质量管理本质概念及要求
质理管理工作贯穿在整个工程项目测绘过程中，包括测绘企业在承接工程项目之后组织相关人员形成测绘小组，探讨适宜的设计、技术方案，开展实际测绘、交付产品使用等环节。开展工程项目测绘质量管理工作必须坚持严格谨慎态度，以实现提升工程项目测绘质量为目标，持续优化企业现有管理控制体系，全面促进测绘企业走上高效优质的发展道路。测绘企业必须明确质量管理的核心地位，只有注重提升测绘质量，才能为企业创造更为理想的社会及经济效益。测绘企业可以通过定期组织施行测绘质量学习交流活动，加深职员对测绘质量的了解；或者通过各种渠道及形式的宣传教育讲座，帮助测绘工作人员树立科学合理的测绘质量管理理念；还可以有计划地组织岗位技能培训，创新施行竞争上岗机制，挖掘职员参与质量管理工作的热情，为提高工程项目测绘质量奠定良好基础。
3.测绘工程系统控制本质概念及要求
工程项目测绘系统控制是指按照科学规范的根本要求组建全面统一的监督控制网络系统，该网络控制系统不仅覆盖整个测绘工程，而且还能够协调其中各项构成因素的关系。管理人员应用监督控制网络系统，就可以实时对工程测绘工作进行监督，避免出现问题阻碍预期测绘目标的实现。在系统控制条件下，工程项目中所有部分能够正确拼接进而形成一个有机整体，最终获得理想的测绘精度。在工程项目测绘过程中，相关管理人员可以结合我国目前技术发展情况选择一些具有较高可行性的系统控制形式，例如与城市或国家控制网联合开展测绘控制管理工作等，但要注意选择使用的系统控制形式必须契合企业的实际情况。系统控制应该以低于2.5cm/km投影长度变形值来作为标准或原则，结合测绘范围地理环境、位置、平均高程等因素来进行综合选定。测绘系统控制不仅要符合工程项目当前环境需求，还应该具备推动测绘企业发展的潜力。
4.若干种施行测绘工程质量管理与系统控制的有效策略
4.1做好前期准备工作
测绘工程单位必须在测绘工程开始以前，尽最大可能地做好一切准备工作，诸如做好工程的地理位置、环境条件、所需材料、设备选择等。在获取第一手资料以后，要结合实际编制测绘工程方案、计划及相关技术要求进行严格把关，审查方案、计划是否切实可行，确保符合国家规定的测绘行业相关标准。同时，要根据测绘工程的特征建立起一整套科学合理的质量管理、系统控制及检查验收制度，进一步落实质量管理与系统控制责任制，分工协作，分级负责，明确目标，落实责任，保证整个测绘工程质量达到最终的要求。
相对建筑的土建施工项目来说，装饰装修工程项目规模相对较小，有相当一部分的建筑装饰装修企业没有正规的质量管理和控制人员，企业的员工没有经过专业的培训和资质认足，专业素质相对较差，同时缺少可以借鉴的管理模式，令装饰装修企业的管理相对混乱。在整个建筑装饰装修行业兴起的影响下，一些企业只顾眼前利益，专注于投机，不’{昔以牺牲工程质量为代价，过度强调工程进度，赶工期，而忽视对整个装饰装修工程质量的管理和控制，最终导致整个项目的质量受到影响，不能满足人民群众的正常使用要求，影响装饰装修行业的健康有序发展。
二、公共建筑装饰装修工程项目质量管理和控制
施工技术是保证项目完成质量的前提条件，但是不仅仅是具备有相关的施工技术能力就能够完成令人满意的工程质量。在当前社会化大生产的前提下，只有通过科学的质量管理技术和相互工种间的协调配合，才能够发挥出团队的技术优势，圆满完成工程项目。
1.做好质量控制验收
建筑装饰装修施工是由很多道的工序叠加完成的，每一道的工都十分重要，因此，要建立整个项目工程的质量控制节点。装饰装修工程自身的施工工序多，干湿混合、内外交又，十分复杂，因此对于每道工序都要严格控制质量，做好验收工作，隔热、保温、隔音，防腐、防火、防霉变，螺栓强度、预埋件牢固都要进行检查、验收，严格把关控制。一般情况下，在建筑装饰装修工程当中，建立质量控制节点的原则是:工程结构当中的要害部位;复杂部位或复杂工艺，新工艺、新材料也是需要重点关注控制的工序;质量不稳足、易发生施工问题的工序或部位。还要加强对工序的控制，要合理安排各个工序的{}匝序，做好各个工序的衔接工作，一般来说，装饰装修工程的施工工序是按照先上后下、先外后内、先湿后干的顺序进行，施工中注意施工顺序，避免返工影响质量。要做好各个施工工序的前后衔接及交又工序的质量检测。例如面层不平，垂直和水平有误差的，要严格处理，保证在误差允许范围之内。在建筑装饰装修当中，要确保上一道工序验收合格之后方可进行下一道工序施工，保证施工质量。
2.做好施工现场监督
要保证施工质量满足相关设计标准的要求，仅仅是做好施工工序的检测检验是不够的，在建立相应的检测检验制度的同时，要做好施工现场的质量监督和管理，及时预防和控制建筑装饰装修施工过程中出现的问题，把工程隐患解决在荫芽状态，才能保证整个的装饰装修工程的进度和质量。施工现场的管理主要有三种方法，分别是:目测法、买验法及买测法。其中，目测法是指看、敲、摸、照，看就是对产品进行外观的目测检查，例如墙面抹灰是否平直，地面是否整洁;敲就是通过检测工具来进行音感的检查;通过辨别声音的虚买、清脆和沉闷来判断施工的质量;摸是指手感检查，例如涂料有无掉粉，地面有无起砂等;照是指使用灯光或镜子对难以看到或光线较暗的部位进行检查。买验法是采取买验检验手段来进行质量检查的方法。买测法是使用相检测仪器，用现场买测的数据和有关规范数据进行对照来检查质量方法。
三、结语
关键词：测绘工程质量管理管理机制地理环境
中图分类号：F253文献标识码： A
一、测绘工作实行质量管理的重要性
根据近几年全国测绘工程的调查结果显示，全国重点测绘工程质量合格率高达百分之九十以上，不可否认，测绘工程在质量管理方面的工作成绩斐然。但是，随着国内经济改革的不断深化及开发程度的加深，测绘行业面临的竞争压力将越来越严重，所以测绘行业只有不断提高运营效率和质量管理水平，才能为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力支持。
二、测绘工程的质量管理及系统控制
（一）测绘工程质量保证体系
质量保证系统的作用往往是通过构架科学的工作管理程序，能够及时地获得各项质量的信息，并且对获得的质量信息来实施加工、储存及传送，最后又作为指令信息反馈输出，借助改善体系中的各种要素来保证体系运转的良好控制状况，从而保证质量。质量保证体系主要包括信息管理、工作标准、目标值系统的构架、设置管理及组织系统等。
（二）测绘工程质量管理系统要点
质量管理系统的基本构成单位统称质量管理系统主要元素。结合国家有关标准提出的质量管理系统及质量保障的通用形式能够看出，质量管理系统包括四大部分要素，即：管理职责部分；资源管理部分；产品实现完成部分；工程测量、分析及改进部分。
（三）测绘工程质量的系统控制
质量管理实质属于概念体系，其由一系列的机制体系所特定的概念构成，系符合逻辑的理论概念体系。质量管理包括质量及其所涵盖的体系、审核、控制、成本、方针、环节质量计划等方面。搞好质量的系统控制应当注重如下几个方面的工作：
1.测绘工程的质量管理点应当分头设定于人员、设备及数据采集期间。人员的质量管理点即为人员之能力水平可以胜任工作岗位，应当具有相当的学历、职称、工作业绩以及接受培训经历等。而就人员的培训方面，应当让测绘人员坚持经常学习测量质量管理规定以及测量产品质量管理方法。关注技术总结以及设计等方面内容的学习。设备的质量管理点系年检及工程施工前的检校，以保障设备工作正常，适应工程利用需要。
2.测绘工程的数据检查对测绘工程数据实施质量检查，是保障地形建模及数据库数据精确性的基础，这里所说的检查包含图形和属性等数据以及风格和拓扑等检查方面的内容。
3.测绘工程的过程控制测绘系测量人员实施的一系列操作活动。测绘工程中的任何一项任务都是一个测量的过程，因此，测绘工程的质量管理重点是对测绘阶段的控制。而每个阶段都具有三个时段，即：先输入，而后操作，然后输出的过程。所以比较科学的质量管理就应当是输入精确、操作合理、输出合格。全部测绘记录都应当依据测绘表格所设栏目规范执行。
4.记录与标识测绘工程质量管理与系统控制相关的记录应当实行控制并且编绘相对应的记录控制程序文档，保障记录从有到保存期到处置等一系列过程。全部记录表格，包含操作、检查、质量管理以及测量设备的测量能力、结果的记录都应当依据统一规定的系统实行统一编号。与质量管理相关的记录应当由记录的机构或个人保存，尤其是书面记录应当保证记录不缺失、不受到损坏，确保记录的完整及清晰。利用电脑硬盘及光盘贮存的记录在有备份的同时应当采用相适应的保护措施。通过采取科学划分的统一编号抑或编码抑或电脑软件储存，保障在需求时可以迅速及时找寻到需用的记录。结合记录之用途，构架各类记录的保存期并由文件设置规定。
三、完善测绘工程质量管理及系统控制的方法措施
（一）做好测绘工作前的准备工作
测绘工程实施之前，应当收集整理好有关资料，做好地理环境、生态地貌、施工材料等诸多方面的准备工作。结合客户在测绘工程上的实际需求，依据架构图纸的方案与实施细则，完善管理机构，促使每个测绘施工人员都能够确立起良好的责任心，保持良好工程质量，努力达到客户满意效果。
（二）完善管理机制
质量管理实质属于概念体系，是由一系列的特定概念所构成。质量管理包括质量及其所涵盖的体系、审核、控制、成本、方针等方面。质量的控制实质指的是利用开展对质量的监督管理工作，清除质量环上容易出现不满意抑或不合格效果的所有因素，以确保实现质量需求，并且能够获得相对应的经济效益而采用的质量运作活动。产品质量的标准即为一种尺度，此尺度是用来测量核查产品质量可否合格的；是依据科学技术的发展来需求的；是结合实际生产技术的水平及经济适用的原则来建构的，能够随着用户的需求及生产技术的发展实行整改的。
（三）完善测绘工程质量管理制度
进一步健全完善测绘工程质量管理制度，具体应当注重如下几个方面的工作：1.完善有关法律法规，落实制度保障强化对测绘工程的质量管理，有关部门首先必须依据当前的形式需求，建构测绘质量的特别法规，以法律作为基础准绳，并且不断健全完善有关法律法规，构成制度保障。2.严格依法办事，强化执法力度行政测绘的主管机构应当严格依法执法，强化力度，依法处罚严重违反相关质量管理法规方面内容的企业及工程项目。3.强化行政测绘机构的监督管理工作设置测绘质监机构，不断提高各级测绘质监机构的地位，搞好监督管理工作。4.强化测绘工程质量管理点测绘工程的质量管理点应当分头设定于人员、设备及数据采集期间。只有满足了此三要素，才能够保证测绘工程质量管理的科学合理性。具体测绘工程数据采集阶段的质量管理应建构的三个固定管理点的功能：①对已知数据的核查；②对控制数据的检查；③地形方面的元素、图形、比较琐碎部分数据的检查。同时，在控制网的分布设置以及观测、平差与地形元素的采集、图形编辑等阶段中，应当结合实际需要建构临时管理点。
综上所述，测绘行业已成为一种非常重要的信息产业，其服务领域与对象也在进一步的扩大，不但只是以往单一的控制测图，给国家建构基本地图之任务，而且也拓展到国民经济与国防建设等与空间数据相关的各个领域。若想不断提升测绘行业之竞争力，就一定要不断强化测绘任务的质量管理及系统控制工作。近些年我国在测绘工程质量合格率方面呈现良好，但是仍然存有部分质量问题。因此，在实施测绘工程的质量管理及系统控制阶段中，一定要不断强化对测绘工程质量管理及系统控制重要性的重新认识，着力提升测绘工程质量管理及系统控制的成效，为测绘工程有效推进营造必需的条件和基础，不断为经济社会的整体持续稳定发展进步创造科学、优质、高效的测绘服务。
参考文献：
1、张军，测绘工程的质量管理与系统控制 中南大学 2008.06
2、任伟 黄静， 浅谈测绘工程的质量管理与系统控制， 中国房地产业，2011.05
关键词：建筑工程；质量管理；特点；原则Abstract:This paper the definition of construction engineering quality management is discussed, and combined with the characteristics of construction engineering quality management, interpretation of the construction engineering quality management should follow the principle of.
Keywords:Construction project; quality management; characteristics; principle中图分类号：TU198文献标识码A 文章编号
引言我国自建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针，颁发了许多建筑工程质量管理办法。而针
对近些年来在一些工程建设中暴露出来的严重质量问题，中央主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建筑工程质量。
1 质量管理的定义质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质疑管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”。为满足用户对产品的质量要求，必须对所有的质量要素进行严格的控制，并对这些控制活动从技术上和管理上进行系统有效的计划、组织、协调、审核和检查。所以，一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动，并着重强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”。而所谓质量管理体系是揩 为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源”。建立质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。质量管理体系又是质量管理的载体，是为实施质量管理而建立和运行的。任何一个组织都存在着用于质量管理的组织结构、程序、过程和资源，也就必然客观上存在着一个质量管理体系。组织要做的是使之完善、科学和有效。组织的质量管理体系的建立健全必须根据本组织的具体特点和内部环境考虑。质量管理体系作为一个组织管理系统，不能直观地展现。因此。建立质量管理体系时，要形成必要的体系文件。
2 建筑工程质量管理的特点建筑工程是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。而建筑工程质量管理还由于生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等因素使得建筑工程质量管理有如下几大特点：
2．1影响建筑工程质量的因素任何一个过程，其结果都存在一定的差异。一个生产过程不可能生产出两件完全一样的产品，一个服务过程也不可能产生完全相同的服务。在生产服务过程中，存在着各种各样的因素影响着产品质量，这些因素包括操作人员、环境、机械、操作方法、原材料等简称。由于这些因素在过程中不可能保持完全不变，因此产品质量受这些因素的影响而不断地变化，这就是产品质量的波动性，也称为变异性。由于产品质量存在波动性，所以不可能准确地掌握每一件产品的质量。而建筑工程质量也受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等，均直接影响施工项目的质量。并由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异
2．2质量的隐蔽性以及终检的局限性建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点在进行质量检查验收时，应特别注意。而在工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行‘包换”或‘退款” 而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。
3 建筑工程质量管理的原则
3．1做好施工技术上的控制由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
3．1．1机械设备的质量控制设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准、在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。3．1．2 施工方法的质量控制在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
3．1．3施工工序的质量控制在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质检员或项目经理反映，在班组进行质量整改合格后方可进入下道工序施工。质检员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班组实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序，更要认真检验，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
3．2 加强建筑施工质量因素的管理影响施工项目质量的因素主要有五大方面，指人、材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。(1)人的管理：把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。(2)材料的管理：材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用、建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。(3)机械的管理：机械管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、浅议新形势下舆论环境对思想政治教育的影响设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。(4)方法的管理：包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际情况，解决施工难题，做到技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。(5)环境的管理：影响工程质量的一个因素是环境因素，因此在建筑工程质量管理中应当根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。
关键词：现场管理；质量管理；科学化管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、抓好“人、料、机”基础管理工作，提升施工现场质量管理水平
1 人员管理体现精干高效和人性化
在工程建设中，人员的选择、使用上要体现精干高效，项目班子必须根据工程特点，建立一套完善的奖罚激励机制，便于调动每个员工的工作积极性、主动性。并依据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人员配备、岗位设置、教育培训等方面统筹兼顾、合理安排。尤其在对人员进行安排的时候，应考虑每个人的专长、兴趣、特点、经验、优缺点及人员之间的关系等等。在人员的管理方面，要体现尊重人、关心人、理解人，坚持以人为本。更要重视员工的激励与引导，引导员工出色完成自己的工作，与项目相关者建立良好的工作关系 要关心和注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现自身价值；要公平公正地处理所有事务，建立科学的绩效考评机制，弘扬正气，让项目部员工在和谐愉快的氛围中工作、生活。
2 提高现场质量管理意识
在工程建设中，员工的质量管理意识是一个重要的影响因素，因此相关部门领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。
3 完善项目经理负责制
项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作，要不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和协调管理能力，不断提高他们的工作积极性。
4 提高一线作业人员的操作水平
加强对一线作业人员的技能培训，高技能水平是工程质量的保证。建立作业人员岗前技能教育培训制度，进施工现场必须经岗前技能培训，同时加强教育提高作业人员的质量意识。选择一批有经验、有技能的人员进行施工作业，保持作业人员队伍的稳定。同时加强对作业人员的管理，严格执行奖罚制度，提高作业人员对工程质量的追求。
5 严把材料关，体现材料管理精细化
材料的管理是工程现场质量管理的重要影响因素之一，一是因为原材料的价格占工程总造价的比重大，二是因为原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要，要做到从材料的采购、运输、检验、存储和使用等全过程进行严格的控制，严格领用制度，强化管理。
6 严把机械设备关，体现机械设备现代化管理的手段现代化
随着施工技术的快速发展，在当今建筑工程中，机械设备特别是专业设备的广泛运用与推广，大大提升了工作效率效益。因此，机械设备的管理与使用已经成为施工现场质量管理的一个重要内容。
一是，要加强机械设备操作人员的培训管理，做到岗前培训，持证上岗，提高质量安全意识。二是，科学合理安排机械设备的工作流程，有效地提高机械设备的使用率、完好率，充分发挥机械设备的优势特长，实现“人、机”有机结合，取长补短。
二、抓好施工现场质量管理的过程控制，实现管理科学化
1 做好“防治结合，以防为主”的思想工作，从目前的施工现场质量管理工作中可以了解到，大部分项目部能够按照国家规范标准进行施工管理，施工管理科学、系统规范，各有特点。但也有一部分项目部还没有形成统一管理的方式，管理粗放， 隐患较多。从管理手段来看，施工中主要运用“问题管理”、“预防管理”两种管理方式来解决，“问题管理” 方式主要是针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是管理目标明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生、预防。而“预防管理”方式则专注于问题的预防，并采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生，弥补了“问题管理”方式的不足。
在项目的施工过程中可以知道，由于建筑工程项目本身的复杂性等因素，施工过程中必然会遇到一些不可预见的问题。因此，施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理是被动的，也是十分混乱的，需要加强管理力量。因此，要处理好“问题管理”，更要变被动为主动，做好“预防管理”。将一切可能发生的问题消灭在萌芽当中，减少管理损失，不断提高管理效率效益。
2 技术是工程建设中的质量保证方式之一，因此技术措施先行成为了必要，强化质量控制，提高工程科技含量坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，必需建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础，良好的质量需要技术作为保障，才能得以实施。比如，针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案，做到有的放矢，才能收到好的效果。
3 坚持以施工组织设计为指导，提高施工效率质量施工组织设计对工程项目施工过程有着重大的影响，也对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素综合考虑，避免出现与原计划产生较大出入：同时，还要考虑到影响工程的其他因素，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水目的，让施工组织设计能够在施工中得以贯彻执行，起到事半功倍的效果，不断提高施工单位的管理水平。
4 要坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制，全面提升质量管理水平做好事前质量控制， 就要做到对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段，把隐患消灭在萌芽状态。做好事中质量控制，就是要加强对人员、材料以及机械的全过程管理，突出施工过程的质量控制。做好事后质量控制，就是要做好隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。通过“始、中、终”全过程质量控制，才能进一步提高工程质量管理水平。
5 建它健全施工单位的质量检查及控制系统。必须保证质量检查及控制系统在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质情管理范围对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与分析资料。施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。在工程施丁过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师变更指令方能生效予以实施。
【关键词】市政工程；质量管理；解决措施
On the quality of management of municipal engineering
Tan Cheng-min
(Chongqing City, State Building, Construction & Engineering Limited Chongqing 400000)
【Abstract】Along with China''s continuous development, step by step, in-depth reform and opening up in recent years, sustained, rapid growth around the ever-increasing infrastructure investment and capital project, followed by a large number of municipal construction enterprises have mushroomeddeveloping rapidly. However, due to a one-sided pursuit of economic interests, as well as the quality of construction is not synchronized to keep up in a timely manner to give positive and effective quality control, batch after batch of "rubbish" shoddy engineering. Case of natural disasters to occur in significant casualties, major engineering quality accidents occur frequently, not only cause significant loss and harm to people''s lives and property of potential problems, negative impact on social development, while also detrimental to the image of the country. Thus, the analysis of municipal engineering construction quality management is extremely solutions is extremely important.
【Key words】Municipal engineering;Quality management;Solutions
市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，在现如今的每一个城市都有数不清的、大大小小的的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活密不可分、息息相关。与此同时，这些市政工程在建造时又必定会对城市居民的生活造成着或大或小的影响，比如施在工过程中可能产生的粉尘、噪音、交通道路拥挤以及随工程进行而产生的各类生产生活垃圾等给居民的正常生活与出行带来的不便和干扰。市政工程建设就在居民身边，因此市政工程建设需要获得周边居民的认可与支持。市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，施工难度较大。尤其一些项目因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。此外，由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，易为管理人员忽视。市政工程还会涉及到当地政府的政绩以及当地的外部投资环境，所有这些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重，而市政工程建设队伍往往和地方政府的关系复杂，这些都给市政工程建设的管理带来各种各样的问题。
1. 市政工程施工质量管理中存在的问题
（1）有的施工单位尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，短期行为突出。很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的；施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，甚至监管单位与施工单位合谋偷工减料；施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱。
购物车(0)