时间：2023-07-30 10:17:53
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关键词:工程施工、管理、问题、对策
一、 前言
很多建筑物的结构外形、使用功能、安全合理性等，无论在设计还是施工方面的质量都能得到很好的控制和保证，但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作往往处理的不尽人意，使工程施工不能顺利进行或后期返工，为施工项目造成了巨大浪费，并有可能影响工程进度，工程质量，使用功能，拖延工期，留下安全隐患等，为施工单位造成不良影响，给用户带来不便和损失。因此，合理的施工管理在工程项目中是非常必要的。
二、 工程施工管理的内容概况
工程施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。是对工程项目全过程进行的高水平的、系统的、科学的管理活动。其目标在于保证施工质量的同时，降低项目投资的损失和浪费。
工程施工管理一般分为六个方面和五个阶段。
六个方面包括：合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理。施工合同的管理可以分为两个层次：其一，国家机关和金融机构对施工合同的管理；其二，建筑工程施工合同的当事人和监理单位等对施工合同的管理；其中我国合同法将合同违约金与法律规定违约金分别作为合同的明示条款和默示条款包含在合同之中。文件管理主要是项目的文档资料，在工程施工过程中形成的文字、图表、图纸、数据等，要妥善管理，因为它是建设工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。进度管理的目标是协调质量与进度的对立统一关系，保证质量就要牺牲时间，赶超工期就要牺牲质量，管理的目的就是寻求他们之间的最佳平衡点。质量管理内容繁杂，涉及面广，因为影响质量的因素包括：设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等多个方面。安全管理主要是责任分配，明确总承包商和分包商的各自责任。成本管理是评估预算与实际投资的差别，衡量项目的成功与否。
五个阶段包括：前期决策阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，项目施工阶段，竣工验收交付使用阶段。其中，前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书；设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算；建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制；而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。
三、 工程施工管理中的问题
由于现代建筑行业体系中，分包、转包现象的存在，难以明确各单位的工作范围与所承担的责任，由于利益的驱使，各单位主观上都想承担更多的工作，但施工范围模糊，容易导致重复施工、工序遗漏等问题，增加了管理协调的难度。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工的协调工作带来不便，也是产生问题的主要原因。
还有人员的管理也才存在着相当的问题，技术工人与技术管理人员，监理人员的矛盾严重，各方对技术、材料性能、机构设计方面各有看法，导致矛盾激化，影响工程施工的正常展开。
再有就是工程资料管理的问题，项目完成后的验收包含竣工资料的验收，竣工资料涵盖了所有在施工过程中产生的各类有价值的信息，包括：材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，这些资料在验收和保管方面的管理不严，常常造成部分材料缺失，为工程以后的检查，维护带来了不便。
四、 工程施工的管理的一些措施
1. 建立完善的施工质量保证体系
任何一个施工单位都要建立自己的工程质量内部监督制度，用制度保证合同规范的兑现合同规范一般都规定了对原材料、半成品、竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段。之后还要以此为基础规定各个工序的参与者，使用的设备、工程进度、质量标准、检查方法等。由于工程施工现场的变化较多，施工单位还应该根据具体情况具体分析，随时补充和改进施工制度，以保证施工进程的安全、流畅。
2. 建立项目任务和与综合能力的动态平衡系统
项目决策部门在项目开始前就要做好需要预测，并纳入总体的运筹网络。事先分析各分项的生产要素的需求产量、需求结构和时间要求，绘制需求曲线进行优化，通过管理调度，优化配置各项资源，以实现降低成本、缩短工期的目的。
3. 建立和完善工期控制网络系统
从领导到施工班组都必须建立强烈的工期意识，工程管理部门应当将工程的各个部分都纳入到整体的工期控制系统中。以甲方的期限为终点，逐层分配工程时间，细化工程流程，在网络图中找到影响工期的关键环节，制定详细的保证工期的施工计划，从而保证总工期按计划向前推进。
4. 建立适应工程项目施工特点的运行机制
工程管理部门将工程的工期、质量、安全、效益等指标责任连同工程的经营权，通过人权、财权分法给下属的工程队，使上下级关系转变为合同关系。然后又由各工程队将责任下发至个人，改变劳务型管理的态势，使之变成分层管理、动态组合，微型承包的机制，更有利于明确责任和工作内容。然后，通过各部分消耗的总体控制来完成工程施工的核算与管理。
推行定额效益工资分配制度，有效的激励工作人员的劳动积极性，根据各队当月完成的产值和消耗，通过原料、质量、安全、文明生产，协作等方面进行综合评定，对工作表现优异的团队和个人予以奖励，促进单位内部和谐，激励工作积极性的发挥。
5. 强化管理机制运行
坚持生产例会制度，每半月或每周超开生产例会，总结前一段时间出现的问题并予以解决。加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应等进行及时的分析，找出与计划的差异，及时予以改进。
在施工中，注重深化全面质量，强化工作人员的质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制。在组织形式和工作职能上建立健全以工程管理部门为核心的质量管理体系。根据工程不同部位的施工条件和要求，采取不同的措施进行控制、监督、检查及验收，保证工程的每一个关键点的质量。
采取“责任成本”和“目标成本”的科学方法控制工程的施工成本。以预防为主，分解各部分的成本预算，将成本编制落实到工程的每一个细节，组织合理生产和预料调配；增加检查力度，减少返工次数，避免浪费。
对工作人员进行安全教育和上岗培训，上岗考核，保证施工人员的技术水平和安全意识，做到安全生产无事故。
总结：
综上所述，工程施工管理是全方位的，要求施工单位对工程的质量、安全、成本、文明施工等都纳入正规化、标准化管理，这样才能使工程施工顺利有序的进行，工程施工的有效管理不仅对施工单位有这良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益，成功的管理能促进企业的发展，推动整个行业的进步。
参考文献：
[1] 朱照盛.对工程施工管理中有效措施的分析[J].科技信息，2010,02（17）
[2] 万绍平.国外工程施工管理的认知[J].江西建材，2008（4）
[3] 徐淮.略论工程施工管理的策略[J].现代经济信息，2010（15）
关键词：建筑工程；施工技术；管理要点；
1、建筑工程的施工技术
1.1地下建筑工程渗漏的修补方法
对于防水混凝土建筑工程来说，若是碰到施工质量得不到一定保证的时候是很容易出现大片大片面积慢性渗漏的问题，可能是不见水流，可能是潮湿，可能是出现明显的裂痕，水会顺着出现的裂痕逐渐流出，在一定程度上其正常功能的发挥。为了解决地下防水混凝土建筑工程的渗漏问题可以充分利用水玻璃迅速凝固剂来进行堵漏，然后再使用聚氨酯来充当防水的保护层。当然事先还应该做好相关的堵漏准备工作，应当先使用回弹仪器对漏水处周边混凝土密实程度进行检查，然后再根据实际情况涂刷聚氨酯，这样有利于提高混凝土防渗漏指标，当聚氨酯冷凝后可以使用水玻璃迅速凝固剂将漏水处堵住，这样地下水就没有地方可以流了。在这项工作中，值得引起注意的是水玻璃迅速凝固剂的使用方法、配制以及堵漏方法。
1.2高精度地角螺栓的直接预埋法
在钢筋混凝土或者是在混凝土的建筑结构中，预埋地脚螺栓的常用办法就是使用预留孔洞的二次灌浆法。但是每次在留洞密度过大或者过多的情况下，常常会对混凝土构件的抗裂性能和强度产生一定的影响，以致于给施工带来一定的麻烦。而高精度地角螺栓的直接预埋法不仅仅有利于在一定程度上确保建筑工程的质量，还显得比较简单、工作效率也比较高、工程工期较短，有利于为国家、社会节约一定的材料和工程造价。地角螺栓直接预埋法的核心因素是正确核算地角螺栓的预埋精度。首先，在工程施工之前要建立两条基准线在水池的两边，对于两条基准线的控制范围最好在一厘米以内；然后再用一个固定地角螺栓的架子，而且悬在可以移动的钢模架上。当然，此钢架可以由垂直和水平螺杆来调节它的标高和轴线。在对混凝土进行浇灌的时候，要先把地角螺栓固定在一钢架上，接着使用一个相关仪器依据基准线对地角螺栓进行调节，使得其尽可能地精准。待混凝土的浇灌达到一定程度时，为了减少误差可以再次核算。拆除模后，则可以直接对预埋的地角螺栓予以精确的检验并注上相关记号。
2、建筑工程的管理要点分析
对建筑工程进行科学而系统化的管理目标是最大限度地实现以最少的投资而获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。同时在确保建筑工程最终目标实现的过程中还应该重视建筑工程的质量问题、安全生产和技术问题以及建筑工程的工期问题、管理体制问题。
2.1建筑工程质量上的管理
建筑工程质量上的管理形成过程就是建筑工程质量管理工程建筑的过程，严格遵守建筑工程的办事程序，对建筑工程在建设过程中的每一个阶段予以标准、严格的把关和监督，这也是确保建筑工程高质量的核心要素。对于建筑工程质量上的管理问题，可以从以下几个方面着手解决。
首先，确保建筑工程在施工过程中的高质量。这就需要建立和健全可行而系统的质量保证体制，争取全面有效地将质量目标落实到实际的工作中，争取每一项工序都有专业人员负责，对建筑工程实施组织、有效、切实可行的科学化质量管理模式。在建筑过程施工的过程中要重视施工技术和施工质量，要把施工工作人员看成是确保建筑工程优质的关键点。对于施工企业来说要严格按照保证工程质量模式，逐渐完善自己的工程质量保证体系，规划相关的保证质量计划、质量目标，编制质量保证手册和方针，使得其在一定程度上显得更具可行性、科学性、合理性、系统性。同时还应该充分挖掘和调动施工队伍人员的创造力和积极性、能动性，抓好人员管理这一环节，培养施工队伍人员的责任意识，争取把质量第一的安全生产理念传达于每一个建筑工程施工人员，并落实到实际工作中。
其次，做好建筑工程在施工进度上的管理工作。在建筑工程施工进度的管理上要从建筑工程自身的特征出发，积极协调好各个施工队伍和施工人员的具体工作，在建筑工程进度上进行有秩序、有监管意识、有章可循以及有计划和指导的科学化管理模式，争取优质完成建筑工程的预期目标。在工程进度监管人员的管理和配备上要特别重视其技能水平和监督管理水平。工程的监督管理者不仅要加强自身的业务知识学习，还应该不断拓宽自己的知识面和视野，这也是适应时展的需要。另外，施工单位可以定期组织施工管理人员管理意识和管理技能的培训工作，健全相关的奖励机制，使得管理人员能够切实按照工程施工质量规定和工程成本控制相关规定来管理施工进度和工程的运作流程，协调好各个工程施工单位利益关系，公开各个施工单位的监督、管理规定，确保工程在施工进度上的质量得到一定保证。
最后，做好建筑工程在成本上的管理工作。做好建筑工程在成本上的管理工作既是专业成本工作人员的工作，也是工程管理工作者和工程项目经理的责任。一方面要求在成本管理上依据预期的成本规划、核算、分析、控制等等环节进行管理；另一方面还要求各个工程项目的工作人员根据自己的职责，紧紧围绕安全生产这个核心开展工作。在众多建筑工程的施工过程中常常出现一味地追求优质工程而忽略其经济效益，追求工程的供需及时而忽略昂贵的经济成本的现象要进行规范化的成本意识管理，开展成本管理，做到各个工作岗位的相互管理和相互监督。
2.2建筑工程施工项目安全生产上的管理问题
建筑工程施工项目安全生产上的管理是确保建筑工程在施工项目中顺利进行的需要。首先，要建立和健全安全可行的文明施工制度和管理机构体制，明确安全责任，增强员工的安全意识和开展安全检查活动。也就是尽可能地做到安全和生产同行，抓生产的同时也应该重视安全管理，使得安全意识寓于生产过程之中，充分发挥安全对生产的促进作用。其次，安全生产管理主要是针对于工程施工过程中的一项活动。施工单位需要依据工程生产的自身特征，规划出科学、系统、可行、合理的安全管理条例。另外，工程的安全生产管理还需要和生产相关全部工作人员的积极参与，特别是生产组织者，这样有利于营造安全生产活动的积极氛围，有利于促进安全生产管理意识的效应得到体现。
2.3建筑工程施工现场上的管理的问题
首要的就是做好技术上的管理工作。技术人员应该熟练地掌握施工图纸和从自身的实际情况出发，科学合理地做好工程施工组织规划，尽可能地使得工程的每一项工序在其意料之中，而且还应该做好各种应急准备措施。同时还应该做好管理人员工作，这是确保工程质量的关键因素之一。管理人员上要因人而异、量人所用，开展科学合理的搭配模式，争取做到各个岗位的职责明晰、言出必行，优质按时完成建筑工程的预期目标。最后还应该注重对工程的后期管理，一般来讲，工程的后期管理比较繁复、量多和覆盖面广以及其专业性较强，所以如何做好工程的后期管理工作是一个关乎整个工程能否按期竣工、保质完成的急需解决问题。后期管理上可以因岗位要求而挑选合适的人员、明确责任目标、逐个阶段分解目标，从技术、管理、经济、组织等等几个方面采取措施，促进预期目标实现。
【关键词】建筑工程；管理工作；关键要素
1、前言
建筑工程管理与我们一般所说的企业管理不同，企业管理作重要和最主要的管理对象是企业人员，而建筑工程的管理无论是在内容上还是范围上都比企业管理要复杂的多、全面的多，主要涵盖了“施工设备、施工规划、施工材料”等综合性的问题。在建筑工程的管理工作中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的作用，因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理工作的开展并不是轻而易举能够办到的。
2、建筑工程管理的意义和重要性
2.1建筑工程管理的意义
建筑工程管理可以有效控制工程进度
如果建筑工程缺乏科学合理的规划和管理，那么关于工程项目开工时间、竣工时间等这样一个施工周期就没有严格的标准，到时候就会导致施工进程落后从而使得投资成本增加，不利于工程经济效益的获得；也有可能是工程进度过快，而使得施工的环节质量得不到保证等。开展建筑工程的管理工作，可以有效地对工程施工进度进行控制，使得既能保证工程的质量，又节约时间，减少成本，增加经济利润。
建筑工程管理可以提高工程建设质量
如果工程建设中没有质量管理的约束，就会出现类似于“偷工减料、以次充好”等的现象，小则影响了建筑工程的质量，造成经济利益的损失；大则造成不可挽救的安全隐患，危害人民群众的生命财产安全。因此，必须加强建筑工程的质量管理，一来可以有效控制质量，保证经济效益，二来也避免了返工现象的出现，避免了危及施工工作人员甚至是消费者的生命财产的安全现象的发生，工程质量的保证就是工程信誉的保证，也同时是建筑企业能够长远盈利的保证。
2.2 建筑工程管理的重要性
管理问题影响建筑工程的最终效益
建筑工程如若没有响应的管理制度，井然有序的施工也就不复存在，工程建设会变得杂乱无章，各种施工建设缺乏秩序、不按要求，这样的结果必然是严重的浪费、甚至是严重的违规。建筑工程的最终目的旨在通过劳动获得相应的经济报酬，只有通过科学合理的管理制度来对工程进行合理的规范和约束，才能保证工程的顺利进行和丰厚的利润回报。
管理问题影响承建企业的未来发展
一个行事没有秩序、缺乏规范管理的企业是无法立千秋之基业、获万世之垂青的，尤其是规模较大的企业。正如前面所说建筑工程管理所涉及的内容复杂、管理的范围广阔，无论是哪个施工环节缺乏规范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以对企业的名誉造成不可挽回的影响，动摇企业未来的稳定、长远的发展基础。
3、建筑工程管理中的关键要素
3.1 质量管理要素
质量管理要素是整个工程管理中最重要的部分，因为建筑工程的好坏，将集中体现在工程质量方面。因此在管理中要注意以下几点：第一，对于建设单位来说，施工前必须要喝承建单位签订合同，明确建筑工程的质量目标，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质检和验收，从而保证工程质量。第二，建设单位要在经过多方调研探讨后才能着手于工程设计，设计要严格。第三，施工建材是工程安全隐患的源头，因此建设单位应该按照设计所规定的要求和国家相应的规范购买建材，并严格执行进场检验制度。第四，建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，由于这些部位的隐蔽性而导致容易有忽略引发质量问题，所以施工的关键部位必须作为管理工作的重点得到单位的重视。
3.2 进度管理要素
在工程管理工作中，进度管理也是一个相当重要的因素。工程项目开工前，建设单位要组织好设计单位、施工单位等工程有关人员按照施工项目、有关制度等编制工程季度计划表，也就是实现要制定出科学可行的进度安排。在制订进度计划时，必须严格按照项目管理制度来执行，确保工程能够如期完成的同时还必须具备前瞻性和预见性，使得进度计划于实际的施工过程尽可能的协调。为了能够制订高质有效的进度计划表，可以要求工程的专业技术人员参与制订，专业工程人员能够更好地把握工程个环节的所需要的时间和实际的操作，参考专业人员的意见能使进度计划更具可行性。同时进度计划应该要细化为“周计划、月计划、季度计划”等这样的小部分，从宏观和围观两方面来进行调控，保证工程各素材的最优配置和最大效益。
3.3 安全管理要素
安全问题对人民生命财产的安全具有最直接的危害性，同时也直接影响着企业的经济效益和信誉的问题，因此必须作为关键要素纳入管理工作中。安全管理工作落实到位了，不仅可以避免工作人员的生命安全收到威胁，也可以减少企业在安全事故中的赔偿现象，从而有效地保证了工程的经济效益和企业的良好名誉。具体管理时，必须组织专门的人员简历安全可靠的管理制度，建设单位也必须将对工程安全的管理监督工作落实到位。通常情况下，建设单位要喝项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，就必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。要尽可能避免施工过程中的安全事故，因为一旦发生，其损失是无法弥补的。
3.4 造价管理要素
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、以外投入、非生产性投入等内容。具体涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，涉及方案的合理以及涉及方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开纸，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。在建筑工程管理中，造价管理可以说是直接关乎经济利益的一个要素，所谓工程造价管理是指在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和财力进行科学管理，通过造价管理建设单位可以及时掌握和分析盈亏的状况，并根据具体的施工来采取相应的措施，保证造价最优化。
4、结语
除了上述提到的质量、进度、安全、造价四个关键要素之外，工程管理还包括人员管理、技术管理、成本预算管理等的内容，由此可见建筑工程的项目大、内容复杂，管理工作不易进行，因此更加要注重工程管理工作的开展，要坚持“抓质量、抓产量、抓安全、抓效益”的工作原则，唯有这样才能保证企业的稳定长远的发展。
参考文献：
[1]《论建筑工程管理的关键要素》，卓文华，《建材与装饰》2012年17期.
[2]《论建筑工程管理的关键要素》，潘朝文，《中国科技纵横》2011年13期.
关键词：水电安装；建筑工程；预防措施
Abstract: The water and electricity installation is an important part of the installation of the building works, installation quality is good or bad long-term effects to the overall quality of construction works. This article discusses some frequently asked questions, installation of water quality control measures by a simple description and analysis of hydropower installed.
Keywords: water and electricity installation; building works; preventive measure
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言：随着我国经济的迅速发展，人们对居住环境要求越来越高，同时对建筑中的水电安装质量要求也进一步提高。但是由于种种原因，许多工程中水电安装质量都存在着各种问题，轻者影响到居民的正常生活，严重者甚至会影响到整个建筑工程的质量。
一、施工中常见问题
1、给排水安装工程常见问题
(1)地基不均匀沉降容易造成下水管断裂、从而出现渗漏；排水横管坡度控制不合理，也会造成倒坡现象的出现，引起渗漏。
(2)工程中使用的管件有砂眼、或者裂缝，或者管壁厚薄不均匀，也会造成管道的渗漏；铸铁排水管的承插接口如果用水泥砂浆抹口，或者镀锌管丝扣连接处外游螺纹不合格，连接螺杆处露出螺母长短不一也会导致管道的渗漏。
(3)如果建筑给排水管材本身存在质量问题，管壁厚度不合格，镀锌管锌层太薄会造成渗漏；铸铁管的外壁粗糙，其管径不足，承口变短或者PVC—U管质量存在问题(本身没有合格证书、缺乏标志、管材、管件色泽不一致)均会产生渗漏；另外如果管件安装质量差，特别是承插接口处不密实，有缝隙，这些也会造成管道的渗漏。
2、卫生器具常见问题
(1)卫生器具及其配件的安装尺寸不符合标准图要求；卫生器具或者给排水配件材质差；初装饰工程中坐式大便器排出口预留位置不正确等。
(2)铸铁排水管检查口质量较差，设置位置不合理；清扫口离墙净距不符合要求；地漏没有进行水封，初装饰工程地漏安装太多的无堤位等。
3、电气安装工程中常见问题
(1)配电箱面板没有紧贴墙面，没有回路编号，或者布线不整齐，导线无绑扎。
(2)多股线无搪锡、压接，有的甚至被剪断，管进箱没有敲落孔、箱内零线、地线绞接，或者总配电箱内无安装接地端子。
(3)配管工程普遍存在钢管壁厚不足，PVC电管黏接不牢，进箱时不顺直；吊顶上导线无穿管保护，及金属线槽及支架接地不可靠。
(4)部分初装饰住宅工程配管仅至分户箱，违背了建设部《住宅工程初装饰竣工验收办法》规定，对电气线路的安全使用带来不良影响。
4、电气及避雷设施存在问题
(1)螺口灯头接线不正确，软线吊灯灯头线长度不足，日光灯无设置挂线盒。
(2)开关不能切断相线，安装位置不正确；插座接线错误，插座地线串接。
(3)避雷针采用非镀锌元钢，引下线截面小于避雷带截面，焊缝质量差；高出屋面的构筑物或金属物体无防雷装置。
二、施工中常见问题的预防措施
1、管道渗漏水预防措施
(1)核对图纸上规定的管道坡度与建筑物的沉降量是否有矛盾，如发现问题立即提请设计单位解决。
(2)管道坡度应均匀，不准倒坡，房屋出口处管道坡度要适当增大；埋地管道及支座时严禁铺设在未经处理的松土上。
(3)管件、卫生器具及配件等均应有出厂质量保证书，并且按设计要求和质量标准加工、采购，质量必须合格；使用前用观察、灌水等方法逐根检查铸铁管有无裂缝、砂眼，若有不合格的铸铁管禁止使用。
(4)管道焊接连接应根据钢管的壁厚在对口处留一定的间隙，并按规范规定处理坡口，不得有未焊透现象；镀锌钢管严禁焊接，配件不得用非镀锌管件代替。
(5)排水管道、卫生器具与排水管承插口的打口必须密实；打口的质量要求环缝间隙均匀，灰口密实饱满，平整光滑；填充料凹入承口边缘不大于5mm，并做好湿养护，24小时内不准碰动。
2、管道堵塞预防措施
(1)管道毛坯安装后，要用专用橡皮塞严管道开口对坐便器、浴缸、地漏等预留排水口用同样方法堵塞。防止建筑垃圾等物落入排水管内。
(2)在安装管道、卫生器具时，应先清理管内、预留排水口内的垃圾杂物，以保证畅通；管道按标准坡度施工，坡度应均匀，不准倒坡。
(3)做好室内排水管道的通球试验，通球之前必须由上至下进行通水试验，达到不渗漏、不堵塞，合格后再做通球试验；通球试验时，皮球应从排水立管顶端投入，并注入一定水量在管内，能使球顺利排出为合格。
3、配电箱不合格预防措施
(1)配管采用丝扣连接的需要做跨接，其钢跨接接地线的直径不得小于5mm，焊接长度不得小于圆钢直径的5倍，焊接应牢固、平整，不得有咬肉、焊瘤、钢管焊穿等现象。
(2)插座的接地线必须直接在电表箱的接地排，不可接在金属箱的外壳。明配钢管应采用丝扣连接，不得采用套管连接，严格直接对口焊接，不得将钢管直接焊在各种型钢和支架上。
4、照明器具问题预防措施
(1)所用设备及材料必须有产品说明书和出厂合格证，使用前需要对产品型号、规格、外观进行检查及按规范、规定项目的试验记录，符合要求后才可使用。。
(2)螺口灯头相线应接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上，灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电；当吊灯灯具重量大于3。5kg时，应采用预埋吊钩或螺栓固定，当软线吊灯灯具重量大于1kg时，可增设吊链。
(3)塑料护套线不准直接敷设在室外露天场所；不准直接敷设在吊平顶内；不准直接敷设在护墙板或抹灰板条墙内；不准直接埋入抹灰层内暗敷；金属软管不得作接地线，也不得利用薄壁钢管作接地干线。
5、开关插座问题预防措施
(1)严格控制电器装置标高、位置及固定件的离墙、固定问距、固定高度等尺寸；上下层同一轴线的坐标误差不得大于50mm。
(2)同室的开关、插座标高应一致，偏差应在15mm之内。开关或插座不宜装于门后；在同一单位工程中开关方向统一，不得出现两种以上的不同型号，开关一般应向下为开启。
(3) 各种开关、插座内的接地线、相线、零线都严禁串联连接，接地线应单独敷设，不准利用塑料护套线中的一根芯作接地线。接地线颜色应为绿黄双色，不得与相线零线混同。
(4)开关、插座、灯具接线时，应在箱盒内，方木、圆木内各留l0一15cm长的余量；单相三眼插座接线时，面对插座的右极应接相线，左极接零线，上面接地线。
结束语：
建筑工程中的水电安装是整个工程中重要的组成部分，其质量的优劣将直接关系到居民的居住环境及人身安全，所以在建筑工程水电安装过程中，作为专业工程人员必须加强对施工质量的控制，我们要严格把握好质量关，加强质量监督，尽职尽责，以确保水电安装的顺利进行，从而保证工程的安全使用和居民生命财产的安全。
参考文献：
[1] 周一飞. 浅谈房屋水电安装施工过程中需注意的若干事项[J]. 中国高新技术企业,2010, (07) .
[2] 王泳科. 浅谈水电安装工程技术管理的几个控制点[J]. 科技咨询导报, 2007,(15) .
关键词:施工管理 施工技术 质量管理
前言：
随着我国经济建设飞快的发展和需求，建筑业在国民经济中越来越得到重要，其对经济的拉动作用也越来越明显。近些年,国家对建筑工程中的工程质量控制相当重视,且工程质量问题一直是民生关注的问题。本文对高层建筑中的施工技术管理及质量管理控制的措施进行探索，谈谈自己的建议。
一、有关高层建筑的施工技术
1.高层建筑混凝土强度控制
高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件的影响因素多,有时会发生混凝土强度离散性大,甚至不合格,控制好混凝土强度,应做好以下工作。
1.1配合比选定
工程开工前,一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土,并到法定试验机构做级配试验,待级配报告出来后,根据级配做配合比试验(实验室配比),在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符,故尚需进行试验试配调整和现场砂石实际含水率调整方能确定砂的配合比。有资料统计显示,若因砂的含水率增多,砂率下降2%～3%,混凝土强度将下降15%～20%,而水泥数量的影响为5%～20%,石子及砂土的级配影响为5%～20%;水灰比 影响为多增%l,强度降低5%～10%,故应该采取相应措施进行控制,严格执行初步配合比计算和基准配合比的试配调整与确定。
1.2 严格养护制度
高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期,而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明,在配比、原材料、振捣控制严格的情况下,仍出现混凝土强度不足。
1.3 加强混凝土强度评定
一个验收批的混凝土应由强度等级相同、龄期相同以及生产工艺条件和配比基本相同的混凝土组成。试块的制作应在浇筑地点随机抽取,不能弄虚作假,保证试块的真实性。
2.施工措施
“放”“抗”相结合的措施。在混凝土裂缝预防中,对新浇混凝土、的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩,要控制好构件的湿润养护,避免表面水分蒸发过快,产生较大收缩的同时,受到内部约束而易开裂。大体积混凝土,应着重在控制砂的温升,延缓砂的降温速率,减少砂的收缩,提高砼的极限拉伸值,改善约束和完善构造设计等方面采取措施。如选用中低水化热的水泥,充分利用砼的后期强度,掺加减水剂粉煤灰等,选择良好级配的粗细骨料,控制砼的出机温度和浇筑温度,埋设散热孔、通水排热,避免水化热高峰的集中出现;同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测。对混凝土浇筑后的内部最高温度与气温温差宜控制在 25℃以内,否则因温差过大产生混凝土裂缝。
二、建筑质量施工管理
1．建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。
成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就 是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合 格的情况)。
进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机几个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。 绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2． 施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。 因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施 工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。
另外。 尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
三、建设工程项目的保修施工
验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：
第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；
第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；
第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
坚持共同利益 避免以偏概全
舆论监督应是弘扬主旋律宣传的有机组成部分，是党和政府赋予新闻媒体的一项神圣职责。无数事例表明，凡是站在党委和政府的立场上精心把握，为推动党委、政府的中心工作去开展舆论监督，并在实际操作中注意监督的侧重点、时机、角度、分寸和规模等要素的活动，一般都为党委和政府所看重。其内在原因，就是坚持和强化了共同利益意识。
强化共同利益意识，提高舆论监督质量，近年来潍坊市主要新闻媒体参与的“风筝都环保世纪行”采访活动，就是成功的一例。1994年，潍坊市委、市政府组织实施了旨在治理污染、净化环境的“碧水蓝天”工程，工程的重点和中心任务一直十分明确遏制和根治状况日益严重且已威胁到市区主要水源地安全的工业废水污染。在历年的活动中，新闻媒体总是紧紧围绕这个中心任务进行深入调查和细致采访，写出了一大批质量较高的重头新闻述评。这些述评因为观点明确、内容丰富并与人民群众切身利益密切相关，发表后备受方方面面关注，不但被批评、曝光的典型很快得到相应处理，而且让群众对党委、政府的中心工作有了深入的了解。
服从大局实现“两个维护”
强化共同利益意识，新闻媒体一定要把握好维护人民群众的切身利益和维护党委、政府形象的一致性。社会出现的和群众反映的问题一般是局部甚至是个人遇到的问题，有些是不合理的，舆论监督不能参与；有些是合理的，但放到全局中看，可能不具备解决的时机和条件，党委和政府因为受政治、经济或其他诸多因素的制约一时解决不了，党报在舆论监督中也不宜公开报道，可通过内参或其他内部报道形式参与，以免干扰党委、政府的中心工惟在舆论监督中必须注意以客观报道事实情况为主，可以依据新闻事实提出一些有助于问题解决的合理化建议，但不能将一些不成熟的缺乏可行性的意见贸然见报，也不能在时机不成熟时硬逼一级党委、政府表态，更不能代替有关职能部门去处理问题。
新闻媒体的舆论监督活动在实际操作中，因为对政策吃不透、把握不准，仅凭“打抱不平”的热情贸然行动而产生不良后果，教训是深刻的。河南的一家地方媒体接到几十名出嫁妇女的申诉，娘家没了承包地，婆家不分承包地，无地还要交费纳税。在媒体的鼓励下，她们诉诸法律并胜诉，那家媒体也作了公开报道。但两年过后，法院的判决仍未变成现实。她们又向媒体求助，媒体便旗帜鲜明地以《土地延包中一个值得注意的政策，出嫁妇女应保证分到承包田》为题，为她们仗义执言。没想到惹出乱子。延包土地的基本政策是顺延，即增人不增地，减人不减地，就怕调整土地引发纠纷。因为对相关政策不明了，又不进行深入了解，该媒体的舆论监督活动便引发一场混乱，无端造成“土地延包政策要变”的恐慌。
【关键词】建筑工程；工程造价；成本管理；工程造价成本；造价；管理；控制；利润
1 工程造价成本管理的重要性
在建筑工程的生产、管理过程中，造价管理是一项重要工作。随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，需要造价管理人员与经营计划、施工生产、物资、设备、财务等要素紧密配合，结合生产经营、造价管理活动的实际，从施工前期的成本预测,到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案;从施工期间的成本控制,到最终竣工验收的成本控制，抓影响成本费用发生的各个环节与因素，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作与现实情况紧密的结合在一起，实现造价管理与成本控制有机结合，最终实现建筑企业的效益最大化、价值最大化。
2 建筑工程造价成本管理措施
2.1 提高项目施工规划设计效果
项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，根据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用。杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。另外设备等方面也要进行规划，根据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施。
2.2 加强设计阶段的工程成本控制
设计阶段是工程成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%～2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响本论文由整理提供了项目成本的有效控制。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达到70%～95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。
2.3 积极推行工程量清单报价
所谓工程清单计价，即在建设工程招投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程量数量，投标人自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式。采用工程量清单招标投标后，工程总报价不再是决定工程中标与否的唯一依据，工程标底仅供参考，也不作为评标的主要条件。而是以工程量清单总报价、工程量清单项目费、措施项目费、主要材料价格和主要清单项目综合单价等因素组成工程评标评分细则，使招标人心中有数。相对于传统的定额计价模式，采用工程量清单计价，减少了招标工作的盲目性和随意性，规范了评标委员会的行为，在能够反映工程的个别成本的同时，有利于业主控制造价及企业自主报价和公平竞争。工程量清单是国际通用的工程招投标方式，其实质是最低报价中标，而且是建立在发育完善的市场和工程担保制度基础上的。这种招投标方式是我国招投标制度改革的方向，应积极推行。但实行工程量清单报价应充分考虑我国的国情，不能脱离我国当前市场的实际一哄而上。
2.4 做好成本核算，加强对材料、机械费用的控制
工程开工前,按照施工图作好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标,如果人工费为争包,可一次包死,不再调整,此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标,实行质优价廉,以投标材料价为限额,特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
对材料、机械费用的控制主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗，从而降低工程成本，有助于工程造价的管理工作。
2.5 抓好合同管理,减少工程索赔
抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。
2.6 在变更时要进行有效的协调
首先，要尽可能的减少变更的数量；数量的变更无形中会增加施工企业的成本支出，使得变更的数量在保证施工质量的基础上缩减到最小，可以起到节约项目成本的作用。
其次，要同设计的单位进行有效的协商合作，挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更；对变更合理的进行设计，可以使得变更后的设计更加的符合施工企业对成本控制的要求，更好的节约成本，来实现企业利益的最大化。
最后，要执行变更的相应程序，保证变更发生的规范和合理性；再者，在对技术等方面进行分析审核时，要选择价格合理、技术先进的变更进行实施。最后，要将变更的款项进行确认。企业对路桥工程施工的项目成本其实就是一个由总体进行细分，由繁到简的一个过程，以节约成本为目的，在保证工程质量的情况下，从细节上制定成本控制措施，来落实企业利润最大化的最终目标。
结束语
综上所述,建筑工程造价成本的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,控制工程成本，最大限度地提高建设资金的投资效益。工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,需要有关部门各负其责,密切协作配合,共同完成,为公司的经济利益做好基础工作。
参考文献
关键词：房屋建筑工程；设备安装；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号
引言
建筑设备安装工程是建筑安装工程的重要组成部分。由于设备安装贯穿整个施工过程，乃至工程交工后的整个使用期，其质量的好坏将直接影响建筑物功能的正常运行和人民生命财产的安全。所以我们需要对于建筑安装工程的质量严格控制。
一、建筑工程设备安装现状
房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多，电梯、中央空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行，但是许多承包单位在将整体工程投标后，分包给多个小公司进行，本身只通过现场派驻几名技术人员跟踪。而派驻的技术人员也并非全天在现场。加上小公司企业技术力量薄弱，人员配备不齐全，常常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。设备安装工程的质量是建筑工程总体质量的组成部分，质量的好坏直接影响人们的生活和工作。近年来，随着建筑产业的空前发展，施工单位为了赶时赶工而造成工程质量下降。大量已交付使用的商、住建筑的排水、电气工程的渗、漏、堵、开关不灵、漏电等质量问题直接影响建筑的使用功能，给使用者带来诸多麻烦与不便，甚至影响建筑使用寿命和能源浪费。因此，加强工程设备安装管理，从源头抓起，通过设备材料审核、安装过程质量控制等多方面的监督与管理，提高工程设备安装质量。
二、建筑工程设备安装管理
1、建筑工程设备安装技术管理
1.1审核施工图纸。在建筑安装施工过程中，详细审核水电安装施工图是技术准备工作一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响以后安装是否正常进行。通过细审施工图，将图中存在的问题要最大限度地在施工之前解决好或者做好修改的充分准备。
1.2技术交底。在建筑水电工程施工过程中，技术交底的目的是使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、工程特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，避免发生技术错误和操作错误。认真做好技术交底工作，把工程设计意图、要求、特点和应注意的技术问题，以及为施工制订的方案、技术措施，向参与施工的技术人员和工人作详细地交底。这样就使得明确各自施工任务要求做到心中有数，确保工程质量。
1.3施工方案。在建筑安装工程施工过程中，设备安装工程具有与一般的建筑工程不同的特点体现在工程的功能系统性和多方关联性；设备材料质量对工程质量的先决性；工程交叉施工复杂性及工程施工作业的技术要求高。所以必须根据施工特点，按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、设备，连接敷设方式，固定卡架，防腐保温要求，工艺流程，质量标准，允许偏差，冲洗、试压，测试测量，调试要求及步骤等。
1.4建筑工程设备安装施工中材料的管理。在建筑安装工程施工过程中，设备材料质量是保证工程质量的先决条件，因为设备自身存在的缺陷是无法通过安装施工的过程来纠正或弥补的。因此，设备材料的选型和采购是把好安装工程质量的第一关口。施工材料进现场必须通过三方（建设单位、施工单位、监理单位）复核来检查进料质量，并通过材料现场检查，需要抽样送检的必须送检。严把原材料和设备的进货质量关，进场的原材料和设备应有出厂质量合格证，材质、型号、规格、质量必须符合设计要求，其产品性能应符合现行有关国家技术标准。对进场管材应认真进行验收、复试，不合格产品不准进场，不得使用。另外对于工程设备安装过程中使用的辅料，也必须加强监管。例如：中央空调工程安装过程中使用的密封胶，必须采用合格厂家出场的产品，避免假货、质量不好的劣质品的进场使用。材料管理员要时刻注意，进场物料的保质期、厂家等。通过主要材料与辅助用材料双重监管，保障工程施工使用材料符合要求，对材料检验不合格的应予及时纠正或者拒收或退货多索赔亦或降级使用，为建筑工程设备安装质量提供基础的保障。
2、安装施工进度管理
整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面都可以通过设备安装工程施工的进度管理来反映出来。建筑机电安装工程的施工进度管理需要制定详细的目标和行动计划，并且按施工工程计划，将施工总计划中的各个小目标和控制点分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并及时对每天的工作进行总结，发现问题及时处理和协调。项目管理者不仅仅要定时检查施工进度，还有督促施工者按照计划完成相应工作。这样才能保证建筑安装工作顺利完成。
3、设备安装过程的安全管理
怎样在提高工程质量及减少工期的同时，增加安全保障，提高施工人员的安全是现阶段建筑工程设备安装企业的又一重要问题。首先，就是要增加施工现场安全装置，经常检查施工现场的“四口”、“五邻边”等地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无防护或缺少、意识的现象。虽随时检查增补，做到防护严密。其次，要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对于使用的保险绳、吊篮架等要定期进行强度测试，避免出现由于缺少检查和强度试验造成人员伤亡。因为专职安全员工作特殊性，安全员工作的是否到位也直接影响着施工现场的安全，加强专职安全员的专业技术。例如在脚手架搭建过程中专职安全员熟知脚手架的搭设要求，对其提出要求必将增加脚手架安全性，从而提高人员的安全性。
4、设备安装施工中的质量管理
首先，施工阶段的技术质量管理。设备安装专业的施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节，主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节，与实际现场施工项目脱节，起不到真正指导施工作用。内容空洞，仍然大量抄自国家标准、设计说明和地方工艺标准，没有针对本工程具体情况，但仍然顺利通过各级审批和监理的认可。有相当工程是同一专业系统只是不同部位分包，分包单位各编各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一个工程没有统一质量控制管理。有的施工方案甚至不能称为“方案”，就是“原则指示”，没有具体的质量、技术成品保护措施，没有施工进度计划，缺少认真审查，也无法执行贯彻。这种现象年年讲，但改进不大，原因主要是“质保体系”不健全，有的施工项目甚至没有真正的专业管理人员，个别管理人员又是从设计院退休或其他非施工单位转业的人员，缺少实际施工管理经验，所以不能真正起到把关、控制质量管理的作用。其次，多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工人，真正的暖卫及通风空调技工很少，高级技工几乎没有。一方面是施工中使用的大多数是农民工，所以操作质量难以有大的提高。另一方面是多数施工企业缺少企业工艺标准，常使用着老旧工艺标准，而这些老旧标准有相当部分内容已不适用。尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面，老的工艺标准没有这些内容。
结束语
随着建筑工程的增加，以及科技带来的工程内设备的不断增多，建筑工程设备安装市场前景将越来越广阔。这在一定程度上对我国的建筑工程设备安装以及工程施工企业起到了一定的促进作用。同时也对工程设备安装人员及管理人员提出了更高的要求，技术人员要通过不断的自我完善来提高自身的专业技术水平，以应对设备安装过程中科技的提高。相信通过专业技术人员以及监理人员的共同努力，加上我国管理部门不断加强的管理力度，我国的工程设备安装施工的发展将对向着良好的方向飞速前进。
参考文献
[1]周常斌.浅谈建筑机电设备安装施工常见问题及应对措施[J].现代经济信心2009.
关键字：建筑工程；水电安装工程；技术管理
在我国国民经济取得巨大成就的背景下，人民对于精神方面的要求也日益严格，再加上新事物、新设备、新技术层出不穷，居民的房屋住宅逐步呈现时尚化、潮流化、独特化等特点，对于影响住房质量的水电安装技术要求更是越来越高。如何提高建筑工程中的水电安装工程技术，使之满足当前繁华高档的房屋建筑要求，不仅是广大居民密切关注的问题，更是所有从业人员应高度重视的问题，相关工作人员要本着不怕苦、不怕难的精神，努力克服技术难关，解决技术漏洞，为我国建筑业的发展贡献出一份力量 。
建筑工程水电安装工程技术管理的现状
1、相关人员重视度不够
水电安装工程作为建筑工程的一个重要组成部分，是影响居民住房质量的重要指标，应该被相关工作人员高度重视。因为住房的管道是否容易堵塞，照明器具、开关插座等用电是否存在安全隐患，与居民的日常生活息息相关。但是反观当前的一些水电安装工作人员，工作时不注意细节，不该省的工作步骤自行省略，只图自己一时方便，只因自己的一时疏忽，很可能会给业主带来很大的损失与不便，这反映了相当一部分工人职业素质比较低下，工作时缺乏必要的责任心，另一方面，也说明工作人员的工作积极性没有得到充分的调动，职业道德没有得到应有的提高，建筑安装公司在对员工的管理方面还存在有一些漏洞。
2、预控不到位，施工质量较差
水电安装的好坏直接影响着整个工程的总体安装质量，并长期影响着工程的正常使用，因而应受到足够的重视。加强对施工工作的控制，提高整个水电安装工程技术管理水平，是做好水电安装工作的重中之重。然而在我们现实生活中，施工时一些工长很少按照施工设计图纸指导施工，施工组织设计的针对性、可操作性比较低，工程概况只是简单抄写施工设计说明，许多从业人员也总是受到因预控不到位而出现的质量问题的困扰。比如，管道把关不严格，一些管道自身就存在质量问题，管壁的厚度不足,有的管材与管件色彩光泽不一致,甚至将“普通用排水管”用在建筑工程上，这些施工质量问题严重影响了建筑工程的质量。
3、预防措施没有落实好
水电安装工程是一件长期的工程，在长久的使用过程中，必然会出现一些不可避免的问题，比如管道容易渗水、漏水，管道容易堵塞，照明器具出现破损和漏洞，开关插座漏电等等，这就需要相关工作人员做好预防措施，在进行施工安装之时，就要对这些问题从宏观上进行把握，有针对性的制定解决方案。比如，仔细核对管道坡度与建筑物的最大沉降量之间是否有矛盾，发现有问题时要及时请设计人员解决，管道坡度要求均匀，禁止出现倒坡现象。在安装管道以及卫生器具时,首先要先清理管道内和预留的排水口里的杂物,以此保证管道、排水口畅通。同时做好排水管的通球试验，要由上至下进行，在进行试验时,皮球要从排水管的顶部投下,并在管内注入一定量的水,如果球可以顺利排出来表明合格。但是在进行安装施工过程中，一些工作人员的预防技术措施却没有落实到位，该测量的没有精确测量，工作态度、职业素质都不很高.
建筑工程水电安装工程技术管理要点及其具体应用
1、提高从业人员职业素质，打造良好的施工队伍
21世纪是一个激烈竞争的时代。伴随着我国在全球化的进程中越来越深入，对人才的需求也空前的增加。人才的竞争才是在大国竞争中永远制胜的法宝。作为一个公司，重视对人才的培养，加强员工职业素质、专业技能、创新能力的培养，充分发挥出本公司的人力资源优势，才可以在巨大的挑战下居于不败之地。而建筑安装公司，其员工的工作效果直接影响到居民对公司的评价，影响到公司的整体形象和利益，因此，公司的管理阶层更要采取一系列行之有效的措施加强对员工的管理。第一，定期开设培训班，加强职业技能训练。建筑工程中的水电安装工程，其技术要求虽然不是很高，但在安装过程中依然有许多技术要领需要牢固掌握。正是在实践经验中慢慢摸索出来的技巧、要领，才使得工人安装技术越来越纯熟，水电安装质量也越来越高，因工作失误出的故障日益减少。因此，公司要定期举行一些技术宣传性的讲座或者是经验座谈会，由一些经验深厚的老员工担任主讲人，介绍一些自己在长期的工作实践中摸索出来的经验与技巧，以及在实际工作中应该注意的事项及预防措施，防止问题频繁发生。同时创设一个良好的经验交流平台，鼓励员工之间相互学习交流，努力探讨攻关一些工作中遇到的技术难题，不断提高职业技能。第二，建立健全人才奖惩制度。优则奖，差则罚，制定一套系统的人才管理办法，不断完善奖惩制度，不仅有利于调动员工工作的积极性，同时在无形之中利用群众的力量、居民的反映情况督促员工，提高施工工人的责任心，防止他们疏忽职守，产生懒散投机心理。
2、完善施工组织设计相关内容
施工组织设计可以说是水电安装的灵魂，是员工在进行建筑工程水电安装的纲领性文件，它指导着施工安装的总过程，因此施工组织设计人员应本着高度负责的精神，详细介绍施工组织设计情况。公司要要求相关人员进行设计方案编制时，要做到以下几点：首先，在介绍工程概况时，不能只是把设计说明简单抄写下来，还要把建筑层高、形式及结构做法交代清楚，此外卫生间和厨房间的地面和墙面的做法也应该交待清楚，还有隔断墙、外墙保温的做法等等，另外该工程的承包范围及施工特点也要详细说明。其次，要做好施工准备工作，比如技术准备、物质准备、施工现场准备都要结合实际情况做好，施工人员也应及时安排到位。施工技术方案是“施工组织设计”的一项主要步骤，应依据分项工程编制。编制内容要具有针对性，以施工特点为基础，按照施工及验收规范的相关要求，说明所采用的设备、管材以及连接敷设的方式等等；介绍防腐保温要求，质量标准及工艺流程等，允许的偏差范围，冲洗、测试、调试的要求及操作步骤等；尤其要强调的是操作工序的搭接问题及重点控制部位，比如管道器具平稳安装的方法，怎样可以固定好保温墙的散热器及管道电盒。最后，施工进度计划不可以只是盲目按照土建进度作为编制标准，而是要把该工程施工所要求的条件、工序的搭接、阶段性工期要求、总工期要求等要素综合起来分析，作为参考依据整体进行安排，妥善安排好施工的顺序以及怎样合理搭接工序，以劳动定额为基本计算用工数。
3、加强对操作班组的管理
操作班组是建筑工程施工时的具体操作对象，是任务的直接执行者，因此，加强对操作班组的管理，对于提高工程质量具有极其重要的意义。在编制计划时要保证安装作业班组相对比较稳定，此外工序搭接情况也比较合理，符合要求，以此来提高工程质量，尽量减少工期，降低成本，为企业谋求更大的利润。同时，设计编制预算员要与计划员紧密配合，及时交流数据与信息，计划员要根据编制时所提供的工程量以及用工天数来画进度计划图表，最后由技术员进行整理汇总。操作班组要严格依据施工设计编制方案，并且在进行工作时要具备一定的灵活性和针对性。所谓的灵活性就是对方案的理解要既灵活又正确，科学的对待施工图纸、设计方案，在实际工作中根据房屋的具体情况，加入自己的东西，不能死搬硬套。工长交底也要具备一定的针对性，以本工程的具体施工特点为依据，进行交底，正确指导施工。操作班组还要落实好管道、照明器具等的预防措施，预防措施如果落实的比较好，可以极大的提高安装器具的使用寿命，也会给居民的生活带来很大的便利。
总结
总而言之，建筑工程水电安装工程的技术管理是一项极其复杂又繁琐细致的工作，需要相关工作人员具备高度的工作责任心以及过硬的工作技能。水电安装工程作为建筑安装工程的一个重要组成部分，只有把这部分工作做好了，让客户看到实效，感受到直接好处，才能为公司赢来良好的口碑，提高公司的信誉和知名度，从而在市场上具备较强的竞争力和市场地位。相关人员一定要在这方面多付出努力，加强探索和钻研，不断提高水电安装技术管理水平，制定好预防措施，在为居民生活提供便利的同时，推动我国建筑业又好又快发展。
张文峰（1976．4―），男，汉族，浙江象山人，任职于龙元建设集团股份有限公司。研究方向：建筑学。
参考文献：
[1]史新华.建筑水电安装工程技术管理的几点意见[J].施工技术，1999，28（5）：46～47
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