时间：2023-07-30 10:17:59
导语：在市场监管重要性的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：建设；工程项目；现场管理；重要性
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper discusses several links of strengthening the engineering site construction management, for your reference.
Key words: construction; engineering project; site management; importance
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，控制成本及为重要。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。
1．加强建筑施工现场管理的必要性
1.1 建筑施工现场的特点。建筑施工现场是施工生产要素的集中点，其特点的多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性，多样性及持续性等。目前建筑施工安全领域的主要特点有：
1.1.1 建设规模快速增长，施工难度加大，危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以10%左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持 25—30年。
1.1.2 工程建设生产方式发生了根本的变化。随着生产专业化，总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生，工程建设分工更细，新的经营模式，生产方式不断涌现，一些作为安全生产主体的施工企业，其安全生产保证能力与当前生产状况不相适应。
1.1.3 从业人员整体素质低下。目前全国建筑业的 3900 万从业人员中，农民工比例占到 80%，有的施工现场占到 90%以上。工人的安全意识差，防护技能低，而职业技能的培训也远未达到要求。
1.2 企业管理不到位。针对建筑现场的安全管理，国家先后颁布了《安全生产法》《建筑法》《消防法》等法律法规，建设部也出台了《建筑工程现场管理规定》《工程建设重大事故报告调查程序规定》等部门规章。但有些企业和部门漠视国家法律法规，片面追求经济利益。监管力度不够，忽视安全生产这一基础性工作，再加上一些项目经理及事故现场管理人员，尤其是一线操作人员缺乏基本安全知识，不执行国家标准和规定，违章违规操作，且对员工的安全教育，安全培训疏于形式，使工人安全意识淡薄，从而成为酿成事故的重要原因，这些都对建筑现场安全管理工作提出了新的要求。
2．建设工程项目施工现场管理的重要性
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。
2.1 加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于施工企业的体制改革，国退民进，加上建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2 严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：
2.2.1 认真进行图纸会审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2.2.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2.2.3 严把材料关。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
2.2.4 勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严“，勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
2.3 做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
2.3.1 检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
2.3.2 及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
2.3.3 适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
2.4 把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
3．结束语
建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。
参考文献:
【关键词】建筑施工；现场管理；重要性；管理策略
建筑工地所涵盖的范围不仅包括第一线的施工现场，同时还包含着各大辅后勤保障系统的现场，这些都被包含在了施工现场的管理范畴之内。面对如此复杂的管理工作，不仅应该明确管理思想，还需要选择合适的管理手段，确定管理工作能够保障工程施工科学有序的进展下去，在这一过程里，需要面对的是整个工程的各项施工关键环节，需要通过计划以及组织工作，来对整个系统的工程施工工作达到控制和管理，使得整个工程都能够感受到井然有序的施工环境，并且能够受到这种环境的激励和感染。这些措施的本质性目的就是保证工程能够按照既定的轨道和进程，从容不迫的进展。通过科学的管理手段对施工现场实施管理，是工程项目中的重要环节。
一、建筑施工工程现场管理的重要性
1、有助于提高工程质量水平及施工技术水平
建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广且干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。另外建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术，也会时常涉及到跨行业的综合性技术，通过科学合理的施工现场管理，能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整，优化建筑工程土建施工现场管理，对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度的提高。
2、有助于保障施工安全并提高企业信誉
建筑施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放、空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故带来巨大经济损失，科学有效的现场施工管理则可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高了企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。
二、现场施工管理的基本原则
1、科学合理原则。只有在施工现场通过运用科学合理的管理措施，在各个施工环节中遵循科学合理原则，使施工现场能够科学化的进展，这一方面符合现代生产总要求，另一方面也能够通过管理实现企业经济效益。科学合理的原则还要做到操作方法和作业流程科学合理，充分调动现场资源，使他们都能有效发挥自身作用。对现场的科学合理管理，能进一步调动员工工作积极性、主动性、创造性，使施工进度合理，满足质量要求。
2、经济效益原则。经济原则是企业生存的基础，施工现场是预算中最重要的资金投入流程，只有抓好现场的管理，才能确保工程进度和质量。有些企业只看重进度，不重视经济效益，导致施工成本不断增多，给企业造成一定损失。这项工作主要由企业项目部来主抓，通过经济原则实现奉献精品、降低成本、拓展市场的目标，避免不合理的浪费现象产生，实现企业效益最大化，投人少收益大。
3、标准规范化原则。标准化、规范化主要是对现场提出的基本要求，这项原则充分保证了现场施工调度秩序。各个工种和流程只有坚持这一原则，才能切实保证提高施工现场生产进度、工作效率和管理目标，让每一个施工环节均能协调配合，形成一个统一的整体。
三、建筑施工工程现场管理策略
1、加强施工材料的管理
现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范[5]。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。
2、对施工人员的管理
工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合.
3、强化施工工艺管理
目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施.
4、建筑工程施工现场安全管理
（1）保障施工设备的安全运行
施工工作开始之前，要全面检查设备，清理有故障的设备，保障现场的设备都是完好的、正常的。在施工开始之前，要就设备的操作和使用对相关工作人员进行培训，确保工作人员能够熟练地操作使用设备，避免因为操作不规范出现安全问题。这样做的好处为：第一，可以保证设备的安全使用，降低对设备的损耗，延长设备的使用寿命；第二，可以对工作人员进行一次知识普及，让他们通过专业的培训，提高对设备使用的熟练度和操作水平，改掉以前养成的不良习惯；第三，对施工的安全也起到很大的保障作用，在具体的施工中，只有按照工程管理的原则使用，才能保证工程的效率和质量，才能提高工程的效益。
（2）保障施工技术的安全运用
在确保施工设备安全运行下，对施工技术的正确运用也同样重要。正确地运用施工技术不仅能够保证施工进度，而且也会降低因运用施工技术不当影响施工安全的几率。由于在建筑工程施工现场部分施工人员的专业性不强，施工高效理念和施工安全意识水平不高，这就导致会直接或间接地影响施工总体质量。因此进行施工人员思想意识教育是必要的解决措施。对施工人员思想意识进行教育的主要目的在于：第一，加强施工技术再学习；第二，培养高效施工理念；第三，增强施工安全意识。使施工人员了解施工质量的重要性，要求施工人员对施工建设质量和施工建设目标有明确的认知。施工管理人员要在每次教育中与施工人员一起进行问题的探究分析，互相学习，共同进步，以确保施工人员能够安全地运用施工技术，进而提高房屋建筑工程施工质量水平，促进建筑工程的顺利开展和良好完成。
综上所述，建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。
参考文献：
[1]周诚. 试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J]. 科技展望. 2015（06）
关键词：施工现场；现场管理；重要性；
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、土建施工现场管理的重要作用
1、有利于提高企业竞争力
加强土建施工现场管理有利于提高企业的竞争力，这与它带来的工程质量等是密不可分的。土建施工单位企业主要是将合格的建筑产品提供给市场和社会，想要在市场中获取更多利润，就必须向市场和社会提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，良好的土建施工现场管理有利于企业在市场竞争中扩大市场占有份率，让企业在建筑界屹立于强者地位。
2、有利于企业创造更好的经济利益
加强土建施工现场管理有利于企业创造更好的经济效益，这与前者是息息相关的，因为只有在市场中站稳脚跟，赢得良好的信誉才能够创造更好的经济效益，也是作为企业存在的主要目的和得以发展的基本前提。现场土建管理工作中发现有的土建施工现场的工具设备、材料乱堆乱放并且是严重浪费；在分配活时无计划，导致有些活无人干，有人却没活干。只有加强土建施工现场管理工作，才能有效地减少发生事故的概率；只有做好现场管理工作，才能更好地将人、物、财有机结合，不断地提高施工的劳动效率，更好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少开支，更好地提升企业的经济利益。
3、有利于企业的生产力发展
加强土建施工现场管理有利于企业的生产力发展，从材料、设备、技术、工艺等各个方面提高自身的生产水平，也间接地提高企业的市场地位和经济效益，可见这三者是相互影响、相互促进的，都是合理的现场管理下的成果体现。特别在现代社会，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺。土建施工企业只有实现管理现代化，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
二、影响施工现场的因素分析
1、对施工现场管理的重要性认识不充分
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
2、施工场所秩序混乱
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
3、员工素质普遍偏低
通过对建筑施工单位的调查得知， 建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
4、建筑不安全因素较高
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果。
三、加强土建工程施工现场管理措施
土建工程施工质量的控制，应在具体施工的过程当中对施工人员、施工的材料、施工的设备、施工的制度等多方面进行管控，并且从施工设计开始直到施工验收结束等阶段进行综合管理，从而确保施工质量达标。
1、加强工程项目各方的协调工作
要保证土建施工现场管理的有效性，还需要强化施工现场协调管理和监督工作，由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，如果不能及时有效地采取措施突发状况将影响施工进展，影响工期造成不同程度的损失。土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，力求公平公正以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动高质高效地完成自身工作。就目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
2、严格保证土建施工现场的安全
土建工程的第一原则就是安全，因为本事这就是一个比较危险的行业，在施工现场管理中更需要格外关注安全。安全生产是最主要的，做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重要工作。由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。在土建施工现场树立起安全第一的工作意识，动员与土建施工项目有关人员、单位共同参与，保证土建施工安全进行。
3、进度控制，编制各个阶段的进度计划
想要保证总的土建工程目标能够顺利的完成，需要对土建工程进行分段的管理，根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划，例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况，制定的计划要留有一定的余地。在实际的土建工程施工中，常常会因为各种情况而影响工期，例如施工方的原因、天气的原因等，所以在项目的具体实施过程中，要依据相应的变化情况对施工计划进行及时的修改与调整，以保证土建工程施工进度的正常进行。
4、控制把关施工设备及施工材料
土建工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。结束语
加强施工现场管理不仅能够从一定程度上规范了施工流程以及施工作业，同时也在一定程度上确保了工程施工能够顺利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，减少了施工成本。因此说，在当前的施工作业过程中，做好相应的现场管理工作有着非常重要的作用。
参考文献：
[1]王得平.牛家丽. 关于土建施工现场管理优化策略分析《科技与企业》2013（12）.
关键词：工程造价；建筑行业；控制措施；建筑市场
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
面对全球经济一体化的局面，竞争必将日益激烈，而工程造价管理的方法也逐渐与国际接轨，成为目前建筑市场最基本的发展方向。如何在工程的建设中保证工期和质量，并且用企业最小的投资换取最大的经济效益，这就需要工程造价管理的合理运用。在工程的建筑中，要合理控制和把握整个工程项目的造价，既要注重工程的质量，又要保持成本的合理性，这就必须加强对建筑工程项目的经济监控和管理。在建筑工程的每个阶段和环节，都要用正确的方法和途径来对工程进行全面完善的控制，从而使得投资管理能够更加的完善，使企业获得最大的经济效益。
一、工程造价管理的含义
工程造价管理主要就是指投资管理体制、项目融资、工程经济以及工程合同管理等诸多内容，进而实现项目工程全方位以及多角度的全过程管理。其中既有对工程造价的计价依据、计价行为等管理，又有工程造价编制和确定以及从业人员资格管理监督等方面的内容。
工程造价管理主要属于价格管理范畴，随着我国市场经济体制日趋完善，目前我国价格管理主要分为微观和宏观两个层次。微观层次主要就是指企业在掌握市场价格信息的基础上，为了能够实现管理目标而进行的成本控制、定价以及竞价等系统活动。宏观层次上主要就是指政府根据社会经济发展的趋势和要求，通过法律和政策等手段来进行价格的宏观调控，进而能够规范市场价格。工程建设与我国民生经济有着直接的关系，政府投资的公共和公益性项目依然具有相当的份额，所以，国家对工程造价的管理并不仅是价格的调控，还必须要承担其微观主体上的管理职能。
二、建筑工程造价管理的重要性
在建筑市场里，要使得整个工程的投资成本低并且能够达到较高的收益率，那就必须加强对工程造价的管理。建筑工程造价管理是建筑业的重要组成，对于加强整个项目建设的经济管理有着至关重要的作用。再者，企业的现代化技术不断优化，这就给企业提供了更加优越的选择方案，对于工程的设计、变更等也都提供了更为便利的条件，在这种建筑市场的经济体制下，工程造价管理就受到了格外的重视。建筑工程造价通常是依据行政规定的计划价格进行相应的估算和编制，施工企业要对目前的建筑材料进行了解，这样才能对工程建筑所需的材料品种、规格以及价格进行严格有效地掌握和监控，以确保建设工程能够达到企业利益的最大化，尤其是现行的建筑市场竞争激烈，稍有不慎就会给企业和施工单位带来经济损失，因此如何建立稳定合理的工程造价管理体制，促进我国建筑造价走向规范系统的法制模式，成为当今建筑业的首要任务。
三、工程造价管理现今存在的问题
1 工程造价管理体制不够健全
由于我国实行的是计划经济体制，因此就存在着多层次多部门的管理机构，这样也就容易出现管理体制上的纰漏。比如，建筑工程造价的咨询必须经过财政、计划等多个部门规定的证书资质才可以进行相应的咨询活动；必须严格遵守各部门所制定的执业制度和相应规定；各部门的制度衔接不够到位，有些企业甚至为了项目的顺利通过采取一些不合理的手段来压低工程的造价，还有的企业为了能够提高建设的规模标准追加投资，使得工程造价超额，这些问题都表明了我国的工程造价管理制度还不够健全。
2 工程造价管理人员素质有待提高
近年来随着各建筑企业对工程造价管理的重视日益提高，从事工程造价管理的人员也越来越多，但是其中不免有专业素养薄弱、综合素质有待提高的人员。目前拥有国家颁发的工程造价资格的专业人才并不多，这就导致了我国工程造价管理市场综合素质管理人才和专业技能管理人员的稀缺，虽然从事造价管理的人员不断增加，但是工作素养和专业技能普遍偏低。由于投资控制、组织协调等事务和工程决算的编制审核都需要专业素质过硬的人员来进行处理，这就给建筑企业带来了很大的局限性，若在工程造价管理中由于技术人员的工作失误出现了严重纰漏，带给企业的损失将难以估量，因此工程造价管理人员的素质至关重要。
3 招标投标过程存在不合理现象
在招标过程中，有些管理部门利用职权进行一些不公正的交易，关系户、人情工程屡见不鲜，更有甚者有意提高工程造价用于牟取私利。这就使得建筑工程招投标管理部门难以有效地监控成本，使得许多业主为了降低建筑的投资，利用建筑市场招投标不合理的漏洞来人为压低工程造价，出现低价中标的现象等，同时也给建筑工程的质量安全埋下隐患。
四、工程造价管理问题的解决措施
1 建立健全的工程造价管理体制
要营造一个良好的建筑行业，就必须建立一个统一健全的管理体制和一个科学的工程造价管理机构，提高对整体的调控能力，强化管理部门的职能和监督，建立健全管理制度，并且要加强法制建设，对建筑市场做一个宏观的调控和规范，真正维护建筑主体的合法权益和经济利益，并且要对各部门进行协调联系，使得工程造价管理的标准统一衔接，顺理各主管部门关系，加强法律法规的建设和实施。
2 加强工程造价管理人员的素质培养
目前全球经济一体化，在这种形势下应该重视提高工程造价管理人员的整体素质，与国际接轨。因此，对建筑从业人员要有针对性的培训，制定科学合理的培养计划，加强再教育，提高建筑从业人员的职业道德，严格监督相关的法制教育和专业教育，普及业务知识并提高综合素质，为建筑行业输送高质量的从业人员。这样才能保证建筑工程造价管理的实施，节约建设资金，提高企业的经济收益。
3 加强对招投标的控制和管理
招投标的进行必须坚持公平公正公开原则，严厉禁止人为压低造价抢标等违规行为，有关管理部门应加强对建筑工程造价的监督管理，并将此作为监督执法的重点，使得招投标双方经济互利，实现双赢。在合理的低价基础上，充分考虑投标者的信誉资质，施工能力和设备业绩等客观条件，在经过整体的综合评定之后，选择较低成本并且保证工程质量的单位。此外，还应该加强对招投标市场的监督检查，加大管理力度，为实现工程造价管理各个建筑阶段提供可靠地保证。
4 合同签订阶段管理
合同的主要功能和作用就是制约双方的行为，是工程管理的重要组成部分，项目的实施和管理应该通过合同清晰、科学的反映出来，争取更多的利益，降低不必要的风险，降低项目成本以及实现经济效益最大化的根本目的。所以，合同签订阶段必须要与工程造价管理进行有机的结合。合同价款以及工程款支付是合同签订阶段十分重要的内容，必须要严格的按照相关规定和标准进行合同内容的签订，必须要对合同中所涉及的费用、支付方式以及违约争议处理等内容进行明确的规定。在签订合同的过程中，针对招标文件以及设计不明确以及不具体的内容可以可以通过谈判来完成，争取最为合理的低价，另外可以区分不同的施工管理模式，依据中标的工程量清单报价，商榷各方之间的风险，明确索赔条款，从根本上提高工程造价的控制效果。
5 施工阶段管理
施工阶段最为重要的因素就是满足工程质量和进度的前提下加强成本控制，可以通过先进的技术和经济结合进行成本控制，进而达到降低工程成本的目的，正确的处理好先进技术与经济合理之间的关系，不仅需要保证技术的先进性，还应该保证其经济的合理性，将项目成本进行科学、合理的控制，并且逐渐的将项目成本控制理念深入到各项施工中，从根本上保证施工阶段成本控制的合理性和科学性。
结语
建筑工程造价管理涉及的因素比较多，并且直接关系到建筑工程企业的经济效益，项目的决策和设计都离不开建筑工程造价管理，因此在工程的建设和管理过程中，应该尽量加大对工程造价的管理控制，并积极采用科学的方法和手段提高造价的准确性，对于出现的问题要积极解决，对自身的监督认识也要到位，不能因为追求利益而忽略建筑工程的安全和质量，各建筑企业应努力提高施工的技术水平，最大限度的保证工程质量和人员安全，除此之外还要高度重视建筑工程造价管理的工作，充分认识和掌握管理的方式和体制，并且不断地完善，以保证建筑工程能够获得最大的社会经济效益。
参考文献
[1]何跃.对建筑工程全过程造价管理的研究[J].建筑建材，2014（06）.
关键词：农资市场；信息化；监督管理
1 农资市场监管信息化建设工作中存在的主要问题
1.1 各个地区农资市场监管信息化建设存在差异性 随着社会经济不断发展，各个地区的经济发展水平不尽相同，从而造成各个地区的监管水平也存在着差异性。通过实际生活表明，我国东部地区的经济条件较好，信息化监管发展较早，同时农资信息化建设的速度也较快。但是我国的西部地区的经济水平较低，农资信息化的监管基础相对薄弱，甚至还有些地方并不重视农资市场的监管，没有认识到农资市场信息化监管的重要性。在不断发展的社会环境中，农资市场在监管的过程中总是强调体制建设，以及工作人员的综合素质等客观的原因。但是却没有认识到农资市场监管过程中工作人员主动推进信息化建设的重要性。通过观察表明，有些地方还单纯的将信息化建设看成是一个技术问题，将信息化建设看作是整体工作的目标。在这个过程中，相关工作人员并没有深入研究农资市场建设这个重要的问题，缺乏利用先进信息技术来监管农资市场的思想概念。
1.2 信息化建设制度与技术基础相对薄弱 在不断变化发展的社会环境中，农资市场信息化建设制度与技术基础相对薄弱。其中主要表现在以下几个方面：其一是当前信息化建设的环境中，农资市场监管的职责安排落实不到位。在信息化的建设的环境中，不仅造成了监管人员的工作环境发生了较大的变化，同时还促使监管人员的工作方式发生了突出变化。针对当前农资市场的监管环境表明，监管人员需要防范的风险有待进一步调整，不断转变工作思路；其二是不断强化农资市场的监管技术。针对当前农资市场的监管环境可以看出，监管体系和指导思想都是针对农资市场监管的，很多内容都不够明确。这样的情况都是在信息化建设的条件下提高日常工作量和业务所产生的重要后果。但是监管的程度还有待进一步提高，应该不断深入到信息化监管技术的内部，从而确保信息监管农资市场精确可靠。
1.3 农资市场信息监管采集能力相对较低 由于各个地区的经济水平存在差异性，有些地区在信息监管方面也不尽相同，从而导致这些地方在农资监管信息采集能力有限。当前农资市场虽然降低了业务工作量，但是一旦出现众多的数量时，便会导致输入信息无法及时更新。这种情况特别是在销售旺季显得更加突出，无法确保农资市场监管信息的准确性，从而影响到整个农资市场监管数据的质量。
1.4 农资市场监管信息软件和硬件水平较低 当前农资市场信息化监管的重点主要是在各个地区的农业局。当前各个地区的农业部门存在以下几个显著的问题：其一是监管信息的硬件水平欠佳；其二是农资市场信息化监管人才缺乏。在当前农资市场的监管队伍中，工作人员的年龄相对较大，缺乏高素质的年轻人才。
2 强化农资市场监管信息化建设的对策
2.1 加强对农资市场监管信息化建设的认识，提高建设水平 随着社会不断发展，各个地方农业部门的工作人员在监管过程中，应该根据实际情况转变监管思想，准确把握农资市场的发展方向。针对监管过程中遇到的问题，应该充分发挥主观能动性，采取科学合理的措施，从而提高农资市场的信息化监管水平。
2.2 进一步优化制度，提高农资市场信息监管水平 在农资市场信息化监管工作中，应该及时针对工作中出现的问题，及时进行总结，从而最大限度的降低的农资市场发展中出现的风险。只有这样才能够确保各项监管制度落到实处，从而最大限度的提高农资市场的监管水平。
2.3 采取各种有效方式，提升数据采集能力 随着信息化技术水平不断提高，各个地区的工作人员应该不断引导大型经销商和公司，充分利用现代网络技术，主动去网站输入相关农资商品的信息。通过采取这种措施能够大大降低基层监管部门的工作量。除此之外，针对一些条件较好的地区还应该加强移动监管模式的建设。移动监管是当前信息化监管过程中最基础的监管模式，这种监管模式具有多种优势，其中主要表现在以下几个方面：其一是能够确保各项工作落实到位，大大提高工作效率；其二是通过应用移动设备，对各种数据进行采集和录入、查询等，在很大程度上能够提高农资市场监管采集信息的能力。更重要的是能够提高农资市场监管的效率水平，为信息系统建立坚实的技术，确保监管系统能够发挥出最大的作用。因此，推进监管信息走出固定的工作环境，改变传统的工作模式，进一步降低农资市场监管工作人员的工作量，大力提高农资市场信息监管的水平。
2.4 加强数据质量建设，提高信息利用水平 现代信息化管理的基础就是在各项完整的数据整理基础上，切实做好各类数据的整合，优化数据资源。同时不断强化农资商品信息在输入过程中的安全性，并且定期整理相关过时信息，从而确保农资监管信息数据的准确性。建立健全监管责任机制，明确相关工作任务，并且将工作效率纳入到工作目标的考核中。通过大范围开展数据质量检查，不断促进数据质量水平提高。
1 月 10 日， 首届科学监管与监管科学论坛在京召开。此次论坛由首都经济贸易大学联合中国工商行政管理学会、广东省工商局共同发起，首经贸城市经济与公共管理学院、《中国工商管理研究》 编辑部、广东省工商干部素质教育中心具体承办。党的十以来，新一轮行政审批制度改革将政府监管推上了改革的前沿，为适应当前工商行政管理改革的新形势，更好地推动科学监管和监管科学的发展，首届论坛的主题定为“工商行政管理在市场监管发展中的趋势与未来”。
论坛主要分为主题演讲和专题研讨两部分。主题演讲环节中，中国人民大学公共管理学院副院长、美国亚利桑那州立大学终身教授蓝志勇，国家工商总局法规司原司长王学政，首都经济贸易大学教授张国山，分别作了题为市场经济与政府监管：国际经验与中国借鉴、监管改革与工商行政管理体制改革、研究监管规律，建设监管科学的演讲。 蓝志勇教授通过分析发达国家特别是美国近百年经济社会发展的过程，进一步指出，正确处理好政府与市场的关系，必须把市场与政府有机结合起来，不能割裂看待。 市场监管是克服“市场失灵”和“公共价值失灵”的重要工具，是克服经济危机，推动社会发展，保持社会稳定和公平的重要手段。 王学政表示，随着我国改革的进一步深化，以及市场的不断发展，新技术的不断应用，市场监管应从历史发展中汲取营养，顺应新形势、新变化，创新监管理念，用新制度、新方法、新手段推动改革，实现依宪行政、依法治国要求下的行政执法。 张国山教授提到，面对国内外的监管困惑，需要政府监管部门进一步深化对监管本质、目的、手段、难点和现实问题的认识，在实践中不断总结国际国内经验，正确看待科学、认识学科，寻找监管规律，努力推动科学监管和监管科学的发展。
专题研讨期间，来自国家行政学院、中国人民大学、中央财经大学、南开大学等专家学者以及北京市工商局丰台分局的同志分别围绕改革·法治·市场监管、行政监管体制改革面临的挑战、行政监管的导向及发展趋势、专业化和覆盖面：统一市场监管改革的策略、文化市场监管模式研究、新形势下基层工商监管体制机制如何调整、整体性治理视野下监管路径研究等内容作了专题演讲。 会议气氛活跃，讨论热烈。
东北大学教授娄成武对此次论坛进行了点评和总结性发言。他一方面充分肯定了从科学监管的角度确立此次论坛主题的正确性和重要性;另一方面强调，研究应注重结合中国实际，从国情出发，探索中国规律，尤其是要注重对政府体制改革的动力机制的研究。 他最后强调：尊重科学，研究规律，是有效提升监管水平的唯一出路。
菜市场的建设管理一直备受社会各界关注。这次，市政府下决心进行菜市场监管体制改革，将相关部门的职能集中放权到各城区政府和街道办事处，实行属地管理，就是为了解决以往菜市场监管过程中存在的“多头监管、无人负责”的问题。这是进一步强化菜市场监管的重要措施，也是市委、市政府为提高广大市民生活质量推进惠民行动和文明城市建设的重要举措。作为城市公益性配套设施和“菜篮子”工程的重要内容，抓好菜市场监管，改善市民消费环境，是各级政府必须认真解决的重要问题。各城区政府及市级相关部门要牢固树立大局意识，充分认识职能监管移交的重要性，做到“放权到位、履职到位、监管到位”。二、搞好协调，确保职能平稳移交
这次监管职能移交，涉及菜市场近300个，其中还包括一部分涉及国有资产菜市场管理权限的移交。点多、面广，时间紧、任务重。各城区政府、市级有关部门要结合实际，在市政府的统一部署下顺利完成移交工作。各城区政府要主动与市级相关部门联系，无缝对接。一要建立专门的市场移交工作机构；二要召开区内的移交工作会进行安排部署；三要对菜市场监管人员进行业务培训，确保11月16日前职能移交到位。对移交过程中的重点、难点问题要认真分析，不回避不绕道，敢于逗硬解决，确保移交工作平稳推进，如期完成。市级有关部门要主动支持各城区政府做好移交工作。一是认真梳理各自的职能，形成一套监管手册提供给各城区政府；二是积极开展政策法规指导和咨询；三是有关垂管部门应督促要求各城区分局主动接受城区政府交办的任务，在菜市场监管工作中服从当地政府统一安排，履行好确定的职责；四是对市属国有资产菜市场的清理和管理权移交，由市国资委、公建办牵头，10月底以前完成资料清理摸底，11月底以前完成资产管理权移交。
三、着眼长远，建立健全长效机制
菜市场监管是一个系统工程，各城区政府要抓住这次监管体制改革的机会，按照着眼长远、把握关键、认真研究、积极探索的原则，理顺“两个”关系、抓住“三个”关键、突出“四个”重点，逐步完善管理制度和手段，健全长效管理机制。
理顺“两个”关系：一要理顺区政府、街道办事处、社区三级与区级相关部门在菜市场监管职责上的关系，明确职责。各城区政府作为责任主体，首先要有专门机构负责菜市场的监管和组织协调；要按照“定人、定职、定责”的原则，详细划分区政府、街道办事处、社区以及区级相关部门的监督管理职责，建立目标任务考核制度，将菜市场管理纳入年度目标考核；要在经费上给予保障，确保监管工作顺利开展。二要理顺菜市场监管与市场管理费收取的关系。按照“费随事走”的原则，城区政府及街道办事处既要履行日常监管职能，又要承担市场管理费的收取任务。这就要求监管人员必须正确处理好监管与收费的关系，做到监管上严格标准、严把质量，费用收取上不乱收、不多收、不超范围收。
抓住“三个”关键：一要狠抓菜市场规范化建设，进一步完善管理制度。以往，市级相关部门都有各自的菜市场管理制度。移交后，各城区政府要根据市级相关部门提供的监管手册，进一步整合和完善。市工商局上半年按照省局要求，在各城区进行了菜市场“三化”（制度化、规范化、标准化）建设试点。从20*年开始，各城区政府要在市工商局试点的基础上，进一步推进菜市场“三化”建设，力争利用3-5年的时间，使90%以上的城区菜市场达标。二要狠抓工作人员素质提高。人员素质的高低关系到菜市场的管理水平和质量。各城区政府要结合实际，以区为单位适时组织区政府、街道、社区、区级相关部门监管人员和市场主办方管理人员的培训和学习。三要狠抓市场主办单位。采取有效办法，激励和调动市场主办单位的管理积极性，增强市场主办单位履行“第一责任人”职责的自觉性和主动性，提高市场管理水平。
各工商所队：
__年我局市场监管工作指导思想：深入贯彻党的十八届三中全会、中央经济工作会和省委、市委经济工作会议精神，全面落实省工商局“257”战略和全市市场、合同、网络商品交易监管工作会议，加强基础保障和队伍建设，加大监管力度和服务主题，以服务民生、红盾护农为抓手，以深入开展市场创建为载体，以强化农资市场监管信息化建设、市场信用分类监管、重要商品和节日市场整治为重点内容，开拓创新，扎实工作，全面提高工作效能和水平，为加快建设“美丽__、生态__”作出新的更大的贡献。
一、深入开展红盾护农行动，全面完成农资市场监管信息化建设任务，不断提高农资市场监管效能
（一）加强农资市场监管信息化建设，按时、按质完成农资市场监管信息采集录入工作。该项工作是今年市场监管工作的重点内容之一，我局重点以工商所为单位，落实专人，加强操作技能学习和培训，及时开展数据现场采集，__年4月29日以前如期完成对当前农资经营主体、农资商品、农资检测、农资监管信息的采集录入工作（农资检测录入由县局市场股负责录入），各所要并结合实际，形成数据采集或报送制度，及时更新数据信息，全面实现农资经营主体及商品、监管等信息底数清、情况明、数字准，动态掌握到位，便于实现全国联网监控。
（二）发挥农资市场多种监管机制制度的作用，明确职责边界，实现监管到位。各工商所、经检大队要以红盾护农专项行动为载体，查办农资违法案件为抓手，全面推进农资市场信用分类监管和监管责任落实力度，充分发挥农资义务监督员的社会监督作用，落实网格监管责任人责任，加强农资市场定期或不定期巡查，继续强化“两帐两票一卡一书”、索证索票、农资商品追溯、不合格农资下架、纠纷处置等长效监管制度的落实力度。各地要加大对无照（超范围）经营、销售假冒农资、虚假广告等坑农害农违法行为查处力度，凡是在农资监测中发现有问题的农资，必须依法查处，事事有着落，件件有回音，着力维护农民利益，促进农民增收、农业增效。
二、持续做好市场信息收集录入（指有业主市场），深化市场创建，大力开展商品交易市场信用分类监管工作。
一是继续认真落实《关于加强商品交易市场规范管理的指导意见》精神，定期向当地党委、政府汇报此项工作的重要性、任务及工作要求，汇报本地市场信用分类监管工作的具体措施和工作进展，同时主动与有关部门沟通信息和情况，大力推进商品交易市场信用分类监管工作深入开展。二是抓住关键环节，进一步夯实市场信用分类监管的基础。再次开展市场清理工作，摸清辖区现有各类有形市场数量和存在的问题，认真填写《XX市工商局商品交易市场基本情况调查表》，并形成书面材料于5月10日前上报县局市场股（联系人：）。三是继续引导符合条件而未办理营业执照的商品交易市场依法办理注册登记。对历史形成的由政府部门、乡镇、街道、村（居）委会等开办的不具备办照条件的市场，要加强与当地党委、政府的汇报、沟通，书面落实市场管理责任人，明确其具体责任，加强市场的规范管理。四是建立健全档案，完善信息采集。认真实施市场信用分类信息的采集。按22项指标要求进行数据采集，以市场开办单位和入场经营者的登记资料为基础，通过日常检查、投诉处理、查办案件等途径，及时、准确、全面地采集信息，建立完善信用分类档案。认真梳理商品交易市场信用状况，对符合商品交易市场条件的进行信用认定，确保上报市场数据准确无误，全面建立健全市场信用档案数据库。同时各所要继续做好市场经营主体的“一户一档”工作，对辖区内各类有形市场全面建档，提高信息采集录入的准确性，确保软件内的市场电子信息与实地查看的情况一致。五是积极引导、指导开展诚信市场、文明集市的创建工作。今年重点在农村集市中开展文明集市的创建工作，对条件具备的农村市场，适时开展文明集市的命名工作。同时在市场中要积极开展“守合同、重信用”企业、“文明诚信个体工商户”、“文明诚信私营企业”评选等活动，通过树立典型，进一步推动诚信市场、文明集市创建活动的深入开展。
三、发挥职能，围绕中心，关注民生，服务新农村建设
（一）按照县委、县政府实施民生工程的部署安排，立足工商职能职责，狠抓农村经纪人发展和培育工作，加大培训力度，搭建沟通平台，帮助其拓展发展空间，拓宽农产品销售渠道，确保市场供给，有效平抑市场物价。
（二）鼓励蔬菜基地、大户进入农贸市场挂牌直销，引导农民自产自销，督促县城区符合条件的农贸市场分别设立农民自产自销摊区、蔬菜基地、大户直销摊区，在市场醒目位置设置相应标识标牌，按政策规定为农民自产自销落实免费摊位。
（三）持续抓好市场环境综合治理工作。要继续深入贯彻《四川省城乡环境综合治理条例》，全面落实市场业主第一责任人责任，加强与城管、食药、商务等部门的沟通，主动向当地党委、政府反映有关具体情况，明确有关责任，积极探索建立健全市场环境综合治理长效机制，不断巩固治理成果，实现治理的常态化、制度化、规范化和法制化，确保创建国家 卫生县城迎检工作顺利过关。
（四）继续开展市场内的 “限塑”专项整治工作，遏制“白色垃圾”。要继续深入落实“限塑令”的有关规定，加大监管力度，对无照经营、销售不合格塑料袋、不建立台帐、无偿提供塑料袋的行为要加大处罚力度，确保 “白色垃圾”得到有效治理和改善。
四、履职尽责，实现重要商品及节假日市场监管到位
今年，中国消费者协会将维护消费者权益年主题活动确定为“消费与发展”。*各级工商、卫生、农牧、质监、药监等部门要认真落实这一主题活动，从维护消费者权益、引导消费入手，致力于改善消费市场环境，提高消费信心和消费能力，指导消费者特别是农牧区消费者科学文明合理消费，扩大内需，为促进*经济平稳较快发展服务。
一是加大执法力度，深入开展食品安全监管工作。
各级工商、卫生、农牧、质监、药监等部门要充分认识到加强食品安全监管和维护消费者权益的重要性，始终把食品安全监管和消费者权益保护工作置于服从和服务于*当前稳定和发展的大局中谋划思考。通过切实加强食品市场监管执法和加大消费维权工作力度等措施，严厉打击制售假冒伪劣行为，引导科学合理消费，增强消费信心，扩大消费需求，努力创造良好的消费环境和市场环境。
二是加强农牧区市场监管。
加强农牧区市场监管，对于维护农牧区市场秩序、促进农牧业稳定发展、服务农牧区改革发展具有重要意义。各级市场监管部门要深入开展专项执法检查，着力解决*农牧区市场的突出问题，严厉打击坑农害农违法行为，切实保护农牧民消费者的合法权益。
三是加大案件查办力度。
加大违法案件查处力度，依法严厉查处无证照经营、制售假冒伪劣商品、销售不合格商品、以次充好、以假充真、掺假使假等各类违法行为，强化对违法线索的梳理和分析，及时发现和查处违法行为，切实维护社会稳定。
四是加强社会监督，改善消费环境，为维护社会稳定服务。
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