时间：2023-07-30 10:18:01
导语：在工程项目管理的难点的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：工程项目；现场管理；难点；对策研究
伴随我国经济的迅猛发展以及我国改革开放进程的加快，促使我国的建筑行业得到了较快的发展，同时也为各大建设施工单位带来了较大的利润空间，更为相关的工程项目管理单位带来广阔的发展前景。工程项目的现场管理工作是保证建筑工程质量的重要因素，做好工程项目的现场管理工作不但可以提高工程质量，更避免了因质量不过关给工程导致的各种经济损失，节约了工程项目的造价资本，更好的保护了工程项目的顺利实施，保障建筑行业的稳定健康发展。但是，在建筑行业日益发展的今天，随着工程项目的不断增加，导致工程项目的现场管理工作出现了困难，在工程项目的现场管理工作实施中，存在着众多难点，需要我们予以解决。
一、工程项目现场管理中存在的难点
1、在工程项目现场管理中，对现场物料的监管不够
在工程项目进行施工时，由于其对物料的需求量大、需求种类多等特点，导致在工程项目的现场管理中，管理人员对工程项目建设所使用的物料较难实现全面的现场控制。加之大型的操作工序所用的物料，如水泥、沙子、碎石、砖瓦等常常是随时进入项目施工现场，并且这些物料的本身质量不集中、离散性较大，给项目现场的管理工作带来一定的困难。此外，特别是工程项目施工现场在对物料的使用中，常常会出现现场物料使用量不足、物料质量不合格、采购量无法满足实际使用量需求的现象，致使工程项目现场的管理人员无法对工程项目的现场用料进行掌控，也就不利于其对现场材料的监管。对于项目建设现场所需的物料如何才能实现全面、及时、有效的现场控制一直是我国工程项目现场管理中一个重要的难点。
2、在工程项目现场管理中，管理人员的素质普遍偏低
工程项目现场管理工作是一项任务艰巨、专业技能要求较高的工作，工程项目的现场管理工作直接关系着工程的质量是否达标、工程的进度能否完成。因此，对进行工程项目现场管理的工作人员，应要求其不但具有充分的技术知识做储备，以及拥有相关的工程项目现场实践管理经验，同时还要求对相关法律、法规、规章、制度有清晰的了解和掌握，最重要的是要有对管理领域的认知。综上，我国工程项目现场管理所需要的工作人员应符合技术与管理全能型的复合人才。然而，目前我国对工程项目现场管理的工作人员没有严格且明确的上岗要求和上岗机制，对工程项目现场管理的工作人员要求不高，多数以从事多年建筑工作的退休工人、从社会企业聘请的兼职人员、甚至是建筑类相关专业的实习学生为主要项目现场管理人员，使其导致我国项目现场管理人员专业混杂、技能不一，有的甚至在管理水平上面几乎为零。在这样的项目现场管理队伍中，多数人只掌握了专业技能却没有管理经验，也有一部分人专业技能既不优秀、管理经验又不充足，致使整个项目建设现场管理人员队伍普遍素质偏低，成为目前我国工程项目现场管理中又一重要难点。
二、工程项目现场管理中尚存难点的解决对策
1、国家应通过法律手段，加强对项目现场的管理制度
由于我国当今建筑行业的兴旺发展，导致承担工程项目建设的企业单位之间产生激烈的竞争，再加上我国对建筑施工单位的施工现场管理没有明确的制度授权，从而产生工程项目竞标操作手段多样、操作过程不透明等不良现象，也就必然导致了竞标单位管理者素质偏低、工程项目现场管理不当。对此，国家需要加强相应的法律法规制度建设，严格规范工程项目建设中的管理制度，限制建筑施工行业中的违规操作和各项不良行为。通过法律的手段，强有力的加强工程项目的现场管理制度，使建筑工程施工现场真正做到有法可依、有法必依，相关部门对其建筑工程项目的现场监管必须做到执法必严、违法必究。对负责施工现场管理的单位如有不符合相应制度规范的行为，应根据相关法律法规及管理制度，给予停业整顿、罚款等相关处罚，情节严重者，应予以强制清除建筑施工管理行业。在完善施工现场管理行为法律体系的同时，也就是在完善我国工程项目的施工管理制度。因此，通过法律的手段，在不断完善我国工程项目施工管理制度的同时，也会大大促进我国工程项目现场管理工作的健康发展。
2、地方政府结合自身实际，规范项目现场管理市场
在国家相继颁布了相应的工程项目施工管理法律法规，推出相关工程项目现场管理制度来规范施工现场管理市场的同时，其相应的法律法规、规章制度只是对我国的整个建筑行业起到一定的宏观调控的作用，并不能切实满足不同地区的实际情况。这就要求各级地方政府以国家对规范工程项目现场管理出台的相关法律法规、规章制度为前提，结合地方实际，进一步制定与地方建筑行业发展实际相适应的、并能起到合理规范地方工程项目现场管理市场的相关管理条例。地方政府在制定相关条例的过程中，应避免因地方保护主义而产生的不公平待遇，时刻做到以市场利益为核心，促进行业良性竞争的发展、提高地区建筑业的整体水平。在对项目现场管理权的授予过程中，应坚持公平、公正、公开的原则，确保授予过程的透明，让真正有管理实力的管理单位承担项目工程的现场管理工作，从而，从根本上全面提高地方的工程项目现场管理水平，促进工程项目现场管理工作的系统化、规范化。
3、提高工程项目现场管理人员的素质
在通过相关的法律法规、规章制度加强项目现场管理制度建设、规范项目现场管理市场的同时，对工程项目现场进行管理的管理人员是工程项目现场管理工作的主要执行者，在整个管理工作的过程中，管理人员与整个工程各个部门的工作人员接触最为频繁，所以，工程项目现场管理工作的管理人员自身的素质直接影响了其工作的质量进而严重影响了工程的建设质量。提高工程项目现场管理人员的自身素质，在保证技术知识丰富、管理经验充足的前提下，加强对管理人员的职业道德修养和对本职工作的重视情况，禁止利用自身的职务职能，、不顾工程质量为个人获取非法利益，对整个工程项目造成极大的不利影响和安全隐患。因此，在相关法律法规、规章制度透明的前提下，加强对工程项目现场管理人员的自身素质，是确保工程项目现场管理工作有效进行并促进其健康发展的重要举措。
结语：
在市场经济迅速发展的今天，我国的建筑行业正以不可估计的趋势迅猛发展，与之相关的项目现场管理单位也在随之进行不断的改革、创新，以适应当今建筑行业的发展状况。虽然，目前我国在工程项目现场管理方面还有很多的难点、还在很多方面存在着不足，但是，只要我们高度重视工程项目现场管理工作的这些难点和问题，相信通过不断的学习、研究，一定会针对这些难点不断分析出更加全面、具体的解决对策，从而促进项目现场管理工作的有效进行以及我国整个建筑行业的发展。
参考文献：
关键词：建筑工程项目管理；问题与对策；施工难点及对策
建筑工程项目管理是建筑单位实现工程目标的重要保障措施，通过建筑工程项目管理，可以改变建筑单位低效管理的现状，整合和合理使用资源，降低生产成本，提高企业的竞争力。因此，必须重视建筑工程项目管理，正确认识和处理项目管理中存在的问题，找到解决问题的方法，提出应对策略。这对于企业的长远发展来说具有非常重要的现实意义。
一、建筑工程项目管理常被忽视的问题
（一）相关的法律、法规不完善
目前，建筑工程项目管理方面主要是根据相关部门出台的政策，并没有健全的、统一的的法律、法规，并且，在某些地方还存在着政出多门的情况，建筑工程项目管理方面缺乏统一的规范，尤其是在一些具体的管理细节上。除此之外，还会造成施工质量下降，施工过程中安全性得不到保障，出现问题责任人不明确或者处罚力度不够。
（二）项目管理模式不够合理
目前，我国的项目管理模式多采用行政命令的方式进行硬性管理，违背了工程建设的客观规律，缺少灵活性和应变性，生产要素得不到优化和有效配置，造成资产利用率降低，生产成本上升。同时，也不利于充分发挥劳动者的积极性，好的建议和方法得不到采用，抑制了中小层管理者参与管理的积极性。
（三）安全管理不规范，隐患犹存
据有关部门统计：2012年1月到11月全国共发生建筑安全事故272起，死384 人。另据有关部门资料显示，有一半以上的安全事故是“三违”造成的。“三违”现象的出现，多是因为施工单位安全管理不规范，致使部分职工违章操作，冒险蛮干。虽然，大部分职工在长期的建筑实践活动中，已经积累了相当丰富的实践经验，但是随着一些新技术、新设备投入使用，原来的那些技术和办法已经不能完全适应现代施工的需要，如果还是按照原来的办法工作，很可能出现安全事故。安全事件无小事，需要我们加强重视。
（四）项目管理社会认可度低，市场发育不完善
建筑工程项目管理在国外已经运用得比较好了，很多公司都比较认同。但国内有不少的公司还没有充分认识到建筑工程项目管理的积极作用，甚至有的业主认为工程项目管理之后，自己的权利会受到限制，不愿意采用这种管理方式。除此之外，我国目前的企业组织结构和项目管理体系与工程项目管理的要求不相适应。建筑工程项目管理的功能和作用没有充分的发挥出来，社会认同效果较差，这也制约了建筑工程项目管理在我国的推广和使用。
（五）人力资源管理相当薄弱
我国的建筑单位的人力资源管路还相当薄弱，一方面，有的公司没有专业的项目管理人才，起领导、指挥作用的项目经理有的也是缺乏项目管理的系统知识、相关的技术意识、法制意识和安全意识；另一方面，项目管理团队意识较薄弱，存在严重的个人英雄主义和“一言堂”，严重挫伤了员工的积极性和创造性。这些都不利于项目管理在我国的推广，不利于发挥他们该有的作用。
二、建筑工程项目管理中存在问题的有效应对策略
（一）建立健全建筑工程项目管理的法律、法规
针对目前建筑市场上存在的比较混乱，管理极不规范的现象，一是必须加强立法，完善相关的法律、法规，使我国的建筑行业“有法可依”；二是要加强对相关从业人员的法治思想教育，传播相关的法律知识，能够让他们懂法、守法，做到“有法必依”；三是相关的执法人员要加大执法力度，对违反相关法律、法规的人员要做出相应的处罚措施，做到“执法必严，违法必究”。
（二）加强安全管理和安全教育
安全是生命之本，必须加强安全管理和安全教育。一是要加强安全教育，宣传安全思想，树立安全意识。二是要加强安全管理的制度、机构建设，建立生产责任制和安全管理体系，把安全防范措施落实到实处，保障生产安全，保障施工人员的安全与健康。三是要开展安全事故紧急处理演练，制定和完善安全事故应急处理预案，建立并加强安全事故应急救援人员的教育和训练，，提高他们的救援能力，更好的处理安全事故。
（三）优化项目管理模式
加强项目管理制度的创新，开展精细化管理，改变传统的管理模式。遵循项目管理的客观规律，一切按照实际情况办事，少一些行政命令，多一些自主管理。不断优化和配置生产要素，提高资金的使用率。多鼓励中下层管理者发表建议和意见，提高他们的积极性和创新性。
（四）建立一支高素质的项目管理队伍
首先应当重视项目管理人员，重用专业的项目管理人才；其次，要重视对他们的教育和培训，提高他们的认识水平、技术水平和管理能力。通过各方面的努力，建立一支高素质的项目管理队伍。
三、建筑工程项目施工过程的几项管理难点及其对策
（一）建筑工程项目施工过程的几项管理难点
1.建筑工程项目施工现场管理难
建筑工程施工现场往往涉及多种工作，人员比较密集，各层的管理人员也比较多和复杂，管理工作往往相互交织，这些都增加了现场管理的难度。由于权责混乱，盲目增加施工人员和设备，往往会扰乱正常的施工秩序，影响施工的质量和进度，降低了项目管理的效益。
2.项目施工管理缺乏实际操作性
在建筑工程项目管理中，施工管理方案往往脱离实际，不具备操作性，管理方案和成本控制不相适应。
3.建筑工程项目工程质量标准体系不够完善
目前，在我国，建筑工程项目质量标准体系在细节上不够完善，比如说在各个施工环节和不同种类的施工操作之间的交接都不够全面明确，往往在施工过程中无章可循，在施工完成验收时亦无章可循。因此，会出现质量问题，由于无章可循，还会出现刻意隐瞒的现象，造成建筑工程存在很大的质量问题和安全隐患。
（二）建筑工程项目施工过程中难点的有效应对策略
1.健全项目施工管理流程
在项目施工过程中，为了保证项目施工有序高效的进行，就必须健全项目施工管理流程。根据施工的实际情况，制定完善的施工管理标准，统筹安排，优化布局，明确各管理层的责任和权限。
2.制定切合实际的项目管理方案
要想让项目施工管理得心应手，施工工作有条不紊地推进，就必须制定切合实际的项目管理方案。施工管理的方案不能重理论轻实际，项目管理方案的制定必须根据实际情况，管理方案和成本控制相适应，具有很强的可操作性。
3.健全建筑工程项目工程质量标准体系
建筑工程项目质量标准体系的建设不能只注重宏观建设而轻视体系的微观建设。细节决定成败，所以，建筑工程项目工程质量标准体系的建设要从细节上逐步完善，在各个施工环节和不同种类的施工操作之间的交接制定的更加明确，这样在实际的施工中才可以有章可循。
结语：
在建筑工程行业竞争日趋激烈的今天，加强建筑工程项目管理对提高企业的核心竞争力具有不可估量的作用。加强建筑工程项目管理，不仅能够优化配置资源，提高利用率，增强企业的创新能力；而且能够使企业的运行更加的有序和稳定，同时，对保证施工过程中的质量和进度控制也是非常重要的。
参考文献：
[1]张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].建筑科学，2012（201）
[关键词]项目管理；计算机；远程监控；视频会议；经济效益
中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0157-01
1 工程项目管理概述
1.1 工程项目管理的主要内涵
泰州茂业天地豪园工程为泰州茂业置业有限公司开发，地处泰州市泰州中心城区中部南通路与海陵路交界处。建成后将成为泰州市目前最大的城市商业综合体，该综合体将以购物中心与百货店为核心，同时提供酒店、办公楼及配套公寓及住宅。
1.2 工程项目管理的难点问题分析
对于工程项目管理工作来说，由于内容繁复，涉及面广，而存在一定的管理困难问题，归纳总结而言主要有以下几方面难点问题：
（1） 文档管理困难。工程项目所使用的图纸、资料等纸质文件数量巨多，因此将其分门别类的进行有效保存，方便今后工作查找，就是一大难题。但是，传统的工程项目对于文档的管理，很容易出现资料丢失的情况，严重影响对今后工程项目的借鉴参考，也是一种资源的浪费。
（2） 工程进展动态控制困难。工程项目管理工作，除了对文档纸质资料等静态工作管理外，还需要整个工程进展动态进行监督管理。而在进行工程项目动态管理中，许多资料、信息等都会随着具体实际情况的改变而有所变化，无形中增加了工程项目管理的难度。因此，很难全面有效的对整个工程项目动态进行控制管理，数据资料的整理汇报也成为头疼的难题。
（3） 工程信息量传递管理困难。对于建设工程项目管理而言，最繁复、困难的工作就是进行信息量的管理。工程项目的信息量多，包括整个工程项目的投资商、合同、施工管理人员、施工人员、工程的进度、施工的材料、设备以及工程的质量等，都涉及了众多的信息资料。而传统的工程项目管理中，对于信息量的管理主要通过纸条以及口述等方式进行传递管理，缺少合理有效的规范化管理，制约了工程项目管理水平的发展。在建筑工程竞争日趋激烈的今天，为了提升自身的竞争力，在工程项目管理中引入计算机信息技术，来改变传统管理模式，提高工程项目管理的水平，成为建筑行业进行革新的重中之重。
2 计算机信息技术在工程项目管理中的应用
2.1 工程项目管理中引入计算机信息技术的原因
随着我国经济生活水平的提高，建筑行业的竞争也日益激烈，将计算机信息技术应用在工程项目管理工作中，提高管理水平，保证其进度与质量已势在必行。为了进一步的抢占建筑市场的一席之地，适应建筑市场任务形势的革新，推行工程项目管理计算机信息化已成为各大建筑企业的客观要求。同时，由于现代建筑工程项目大多集中向大型化、复杂化、智能化方向发展，呈现出的工程项目管理特点为工作量大、涉及面广、信息流量大、约束性强等，传统的工程项目管理模式也不能满足当前的工程项目管理特点。
2.2 计算机信息技术在工程项目管理中的具体应用
（1） 计算机信息技术在工程项目管理中应用广泛。由于计算机信息技术本身具有一定的数据管理优势及能力，能够适应于各大行业的广泛应用。而在进行工程项目管理工作中，它也充分发挥出自身的巨大优势及特点，将工程项目管理工作有条不紊的进行，涉及管理内容、范围广泛。计算机信息技术能够快速的建立网络数据库，将庞大的工程项目数据、资料进行整合、完善，快速有效的将工程项目管理水平推上更高层面，也将信息管理程度不断的提升发展。为此我们公司引进的内部集团网，以内网建设为主体的信息化平台，其核心目的是为加强企业管理：尤其是推行现代企业管理理念和现代企业管理制度，从而实现企业管理的最终目标――效益最大化。前者是后者的手段和方法，后者是前者的目标和结果。
（2） 工程项目管理工作中引入计算机信息技术后，依靠计算机信息技术的优势及能力，快速的完成了工程项目信息的收集、处理与分析，形成了全面直观的可利用信息资源库。它对于工程项目的文档、信息、资料的合理保存管理，大大的提高了整个管理水平，促进了工程项目的顺利进展。我司目前在建的工程中，施工区域、办公区及生活区都安装了监控，公司管理人员真正做到了“足不出户，便知天下事”。目前的建筑企业基本都遍布各地，公司集中开会很不方便，一年下来路途中的时间不谈，其车旅费用也是可观的一笔，通过远程监控、视频会议，既方便又省钱，略算车辆费每年能省最少30万元。
（3） 工程项目管理与其社会、经济效益有着密切的联系，在其管理水平提高的同时，也推动了工程项目的经济社会效益发展。这可以说是工程项目管理手段的改革，将计算机信息技术引入进行工作模式创新的结果。举例说明，公司引进的建立以BIM（ Building information modeling-建筑信息模型），可为建设方案生产出决策性的、高质量施工文件、建设规划、性能预测以及成本估算的生产等等，来提供可靠的信息数字依据。应用为载体的项目管理信息化，安排专业人员进行培训学习，在实际施工过程中结合现场，可以预先了解施工及材料的工程造价，去消灭掉不当的浪费；可改进施工管理，它的生产定量可依据建造标准时间准确启动；BIM的服务提供了一个同步设计流程和独特的工作环境，结构，促进合作项目的发展，以及非常详细的设计过程，使其成为更具成本效益的项目平台。实际证明BIM在项目施工过程中大大提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。该项目运用BIM软件预估仅施工工艺、施工工期直接经济效益达到300万。
（4） 在工程项目管理工作中，内容多、涉及面广一直是主要问题，它们相互间进行制约影响，增加了工程项目管理的难度。而计算机信息技术具有超强的信息集中处理的优势，能够按规定将工程项目信息管理工作处理好，因此工程项目管理中借鉴计算机信息技术的优势，正是对自身工作缺失的补充，具有良好的管理效果。
（5） 工程项目管理工作中需要利用计算机信息技术进行辅助，主要是整个工程项目中具有很多各方面的信息数据，例如：工程项目的整体管理者、施工者，以及工程施工的各种设备、材料，以及工程项目的进度、质量等都需要进行实地跟踪记录，才能收集到最精确的各项数据，将其录入计算机中，进行数据的保存管理，以备不时之需。撇开传统的进度计划，采用Microsoft-project排进度计划，甘特图、网络图又快又明了。
3 计算机信息技术在工程项目管理中的问题
3.1 计算机硬件问题
通常整个工程项目管理具有一定的经费要求，而计算机硬件的购置等需要增加相应资金的投入，才能顺利进行计算机信息技术对工程项目的管理工作。例如：计算机的购买、网络设备的准备、电缆及网线的搭建，以及各种安装都需要不少的人力、物力及财力。
3.2 管理人员问题
对于工程项目管理中的计算机信息技术应用，需要具备先进高科技管理技术的人才来实行，这是工程项目管理工作取得成功的关键原因。而且，计算机信息技术在工程项目管理中还是一门较新的技术，况且计算机信息技术本身更新换代快，因此对于工程项目管理技术人员的培训是迫在眉睫解决的问题。该项目完善的结合了计算机信息化的应用，顺利的完成了各个节点计划。
关键字：工程管理 发展现状 问题与对策
Abstract: With the name of my country's sustained economic growth and the gradual improvement of the market economy system, project management has become increasingly drew my attention to the field of construction industry. However, since the construction industry in China started late, in project management with the international advanced level there is a big gap, which largely restricts our project management level. Project management is a complex task, the construction industry how to create a project management system to project management as the center, reducing the cost of the project to ensure project quality and progress, which is to determine the ability of the business in the fierce market competition, the key to survival. Therefore, to carry out in-depth and extensive project management practices, and improving the level of project management improve the management system is not only the needs of the times but also the economic development of the necessary requirements. In this paper, the current status of enterprise project management as a starting point, focusing on analysis of the domestic construction enterprise project management problems and solutions are given for the relatively few problems and countermeasures.
Keywords: Project Management Problems and Solutions Development Status
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
工程项目管理发展现状
工程项目管理是我国大型工程企业管理的重点工作，它提供了实现企业工程管理上工期、质量、造价等目标的具体方法，更体现了工程项目建设与环境、社会协调的管理思路，从而能够有效避免企业在工程建设投资中的失误，减少企业工程项目建设的风险。近年来，随着经济全球化发展愈来愈快，高新技术日新月异，我国经济的快速发展，国家现正大力提倡和发展专业化的工程项目管理企业，建设工程项目管理也步入了跨越式发展阶段。但是就我国目前项目工程管理整个现状来讲，项目管理的体系还是存在着不少的问题。项目管理的理论体系随着各个企业实践经验的积累，已经基本能够成为一个较为完备的理论体系。然而，工程项目管理在中国企业中对于理论、概念等方面的内容和资料超越了解决问题的方法，在实际运用中缺乏实践方面的参考，并不能够充分体现其最为重要的工具性实质。工程项目管理不应该独立于企业生产建设而存在，应当根据企业项目中所遇到的多方面问题，将表面现象与理论研究成果结合，并施以不同的方法进行项目管理。在我国，企业工程项目的实施过程缺乏系统的规划，仅仅考虑到企业短期的效益问题，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位以及相关行政主管部门之间的利益分配，影响着企业工程项目的实施与管理，在各自短期效益的情况下，从而无法达到工程项目管理所预期的整体效用最大化的目的。因此，通过对工程项目管理工作中各利益相关单位的利益分析，则能够更好地实施工程项目管理。在传统项目管理阶段，从事项目管理的人员主要通过行业实践总结经验；在现代项目管理阶段，对项目管理进行规范化和标准化研究则成为这一阶段的重点工作，传统项目管理阶段所积累的实践经验在这一阶段被按照共性总结成项目管理的知识体系和标准。
我国建筑工程项目管理存在的主要问题
2.1安全管理不规范，出现许多安全隐患
据建筑工程事故统计报告，有一半以上的工程事故是由于违章指挥，违章操作，违反劳动纪律造成的，尤其是职工违章作业在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。
2.2 忽视工程项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨,从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反，有关质量控制的研究却非常少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。质量和成本之间是辩证统一的关系,保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，引发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响。
2.3 项目管理人员素质较低，管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行工程管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏，具备国际工程项目管理专业资质的从业专业人员更是少之又少，现有项目管理团队大多是凭多年施工经验积累而成长起来的。这些原因致使我国工程管理人员的素质相对比较低下，管理水平也比较落后，远远不能适应我国高速发展的工程项目管理的需要。
完善我国工程项目管理的对策
3.1加强安全教育和管理
应严格制定安全管理制度，新工人入场必须经公司、项目部、班组三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。对于转岗、变换工种的作业人员，应进行操作技能、安全操作知识教育，并经考试合格后方可上岗作业，管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习。加强职工经常性、专业性，尤其是季节性、阶段性安全教育。加强新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料安全知识的安全教育培训学习，加强重要安全设施、特殊安全技术措施、安全生产重难点部位安全技术措施等的安全教育培训学习。加强事故应急救援预案、职工伤亡事故的处理承包单位项目部应制订安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并组织定期演练，安全事故应急救援预案应根据单位、项目的实际情况制订，加强职工伤亡事故报告、调查、处理、结案制度管理。
3.2控制好工程项目的质量成本
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言,产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在项目的施工过程中，要始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，狠抓质量控制，确保项目在使用期限内安全无事故，同时还要尽可能降低工程成本。项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面，必须处理好质量和成本之间的辩证关系。
3.3提高项目管理人员的素质
工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。国内外许多建设项目运作的实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，并形成了相当规模的行业。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此对项目管理人才的培养也相当落后。为提高我国项目管理人才的素质，应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。还应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济，懂法律，善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。
结语：工程管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。由于我国工程项目管理的研究和推广起步较晚,对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题,项目管理水平与国际差距较大。因此,需要我们正视我国工程项目管理存在的问题并予以完善，从而提高我国的工程项目管理水平，增强我国建筑企业的市场竞争力。
参考文献
[1]张玮,杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策.科技信息,2008(11).
[2]李实,余占环,丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题.山西建筑,2008,34(8). [3]朱震.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标,2006(4).
[4]邓铁军.工程建设项目管理（第二版）［M］.武汉理工大学出版社,2009.
【关键词】建筑；工程；项目管理；对策
随着我国工业化、城镇化、农业现代化“三化”进程的不断加快，城镇化的步伐更加迅猛，企事业单位、人民群众对住房的需求量不断攀升，在这种大上快干的形势下，加强对建筑工程的项目管理，以科学的项目管理方式确保工程质量，节约投资，提高建设效率，具有十分重要的现实意义。
1 加强建筑工程项目管理的重要意义
加强建筑工程项目管理，可以以先进的管理理念和措施促进项目的整体提升。加强建筑工程项目管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益等都具有十分重大意义，它直接关系着国家、人民的财产和人民生命的安全，关系到和谐社会建设。
1.1 加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制。加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
1.2 加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度。有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
1.3 加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量。项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。加强建筑工程项目管理，通过质量管理与质量控制、建立科学的工程项目质量控制体系、加强建筑中项目施工质量控制、搞好项目质量验收、加强建筑工程项目质量政府监督等，可以有效控制工程项目建设质量。
1.4 加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故。加强建设工程项目管理，健全施工项目组织机构，制定工程项目安全生产管理目标，项目部根据工程特点和环境条件等现实情况，采取切实可行的对策措施、奖惩措施等，确保安全生产目标的实现。通过加强对生产因素控制，尽可能减少或消除不安全因素，避免引发事故。
2 我国建筑工程项目管理的现状分析
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题。
2.1 工程项目管理体制有待于进一步完善。目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际，拍脑袋定工期。
2.2 项目建设资金的利用效率有待于进一步提高。由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。
2.3 工程项目管理的制度有待于进一步健全。目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。
2.4 项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高。有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。
2.5 建筑施工企业员工素质有待进一步提升。由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。因为建筑工程的现场施工操作主要由农民工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度较低，并且其中的相当一部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易发生安全事故。
3 新形势下加强建筑工程项目管理的对策措施
新形势下加强建筑工程项目管理，应着重从以下几个方面进行探索与实践。
3.1 健全建筑工程项目管理模式。首先在思想上要有创新观念。工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化的原则。
3.2 进一步提升建筑施工企业员工素质。建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目部设立专门的培训地点和职工之家。同时，要对工程项目管理专业队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。
3.3 严格按程序组织项目施工建设。要综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织施工。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，既要保证进度又要保证施工质量，要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，把好每个环节的质量关。确保工程质量达到优质标准。做到“每建比优”。
参考文献
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[4]李国清，刘明军. 施工定额在工程项目成本管理中的应用[J]. 大众科技，2011，(03).
作者简介：
程永平，男，安徽合肥市；1967年9月9日出生。
现有职称 中级 工程师职称，工作岗位是工程项目管理。原专业是：工业与民用建筑。
关键词:工程项目管理:工程监理:成本控制:协调管理:管理措施
中图分类号:Tu71
文献标识码:B
文章编号:1008-0422(2010)01-0100-03
1 引言
基本建筑工程不但投资大、消耗的社会资源和自然资源多,而且对社会、对环境影响大,迫切需要进行科学的管理,提高项目管理水平。建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制,从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件,圆满地实现建设目标”。
工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、安全管理和组织协调。其中,“三控制”是工程项目管理的核心内容。因此,管理工作的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心、以成本管理为手段、以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升项目管理水平。
2 新时期工程项目管理的重要性分析
目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法相比的,对投资方而言,要配建各专业齐全的基建管理班子,是很不经济的举措。正因为这样,工程项目管理企业,则为业主提供了可以解决这些困难的途径,这也是工程项目得以发展的基础,项目管理的重要性表现如下:
2.1 对工程进行全过程管理,强化了管理职能
工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务:而我国很长时间施行的工程监理企业或公司则是一种有偿的技术、技能服务,不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责,而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式。但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理去管理,国家的政策法规又规定建设工程必须要有监理方,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司,这一系列的定位、职责的界定使工程监理和工程项目管理出现功能叠加与矛盾,不可否定的是,工程项目管理本身具备比监理更强更全面的管理职能,可以进一步对工程项目规范系统全面地进行管理,实现管理的目标。
因此,新时期的工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升。
2.2 可以培养高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目评估等一系列过程,因此有高智能、高素质人才的需求,并能提供这些人才得以锻炼的平台。建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全。除此之外,还能采用不同类型的各种培训,提高员工的工作能力,构建起一支具有复合型和开拓型能力的、懂设计和管理的高素质的人才队伍。
2.3 建立管理标准,规范管理措施
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范,项目管理不同于工程监理,它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用,因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源。
2.4 注重市场开拓,适应发展需要
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,即使已经转型过来的项目管理公司也不可能接手工程项目的全部管理,但是作为有实力的建设监理公司承担这些工作则是今后的发展方向。
除上述应该建设的、好的内涵部分外,还应加大对业主的宣传力度,主动开拓市场,向业主方介绍项目管理的内容、意义以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,使他们逐渐明白项目管理对提高建筑工程项目管理水平的重要意义,发展壮大自身实力,适应市场竞争。
3 工程项目管理体系的建立与实施内容
3.1 建立项目管理组织
建筑工程项目管理的主体是项目部,项目管理的第一步是建立项目管理的组织――项目部。针对工程项目的不同规模和技术复杂程度,确定管理层次和跨度,既要保证能达到管理的目的,又能节约管理成本。根据项目组织原则和工作内容,确定称职的项目负责人,组建项目管理机构(项目部),根据工作需要选配合格的项目管理人员,明确各成员的分工和责任;确定各个工程阶段的项目管理内容,制定项目管理制度和管理办法。
3.2 进行项目管理前期规划
项目管理策划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。根据项目的内容及投资计划,确定管理的重点和难点,列出项目管理工作清单,并根据工程建设不同阶段的要求,选择适当的管理手段和方法,制定项目推进计划,工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。建立项目管理工作体系,绘制项目管理工作体系图,项目管理工作体系流程图见图1。
3.3 确定项目管理的具体实施内容
3.3.1 项目建议书阶段
项目建议书是为项目的立项服务,由项目发起单位提出并撰写,项目立项通常是由决策层决定,项目部一般不参与。
3.3.2 可行性研究阶段
成立项目部,明确可研阶段的工作要求,进行现场调研,考察项目建设的必要性问题。为保证可行性研究的质量,项目部要做好准备工作,占有充分信息资料,进行科学分析比选论证,提出项目可能存在的问题,提出有效的项目方案。项目部组织撰写项目可研报告,经过评审,同意项目的实施后,进入编制设计图阶段。
3.3.3 设计阶段
1)编制拟定详细设计要点,择优选择勘查、设计单位。2)组织勘察工作,审查勘查单位提供的勘察大纲和勘察成果。3)向设计单位提供完整、可靠的设计基础资料。4)需要进行专项报建的项目,委派专门人员进行报建工作,并要求设计单位根据批复意见完善设计。5)检查设计进度,对设计确定的项目的使用功能、对生产工作的满足程度进行评价。审查设计文件。
重点审查设计文件的深度是否满足实际施工工作开展的要求,各专业的设计图纸是否满足设计要求。6)审查设计单位编制的投资概算和施工图预算,确保预算不超过概算。
3.3.4 建设准备阶段
1)开展项目单体的报建工作。2)项目部配合组织或者委托有相应资质的招标机构,依法进行施工单位和监理单位的招投标工作。3)参与合同条款的协商谈判,配合施工和监理合同的签订。4)参与由专项部门负责的物资采购和设备招标。
3.3.5 建设实施阶段
1)提供“三通一平”的施工条件,审批开工手续:审查监理单位提交的监理规划和实施细则:审批预算,确定工程预算价。
2)组织设计单位、监理单位与施工单位进行技术交底、图纸会审和管线调查。
3)监督检查监理单位对工程质量、投资、进度、安全方面的工作,及时解决施工中出现的问题,检查监理单位和施工单位对施工文件资料的收集整理工作,并针对监理工作制定考核办法和要求。
4)督促监理单位和施工单位对施工中可能出现的危及安全生产的事件做好应急预案。对施工现场进行安全检查,制止违规现象,并要求监理负责检查整改工作。
5)督促监理和施工单位及时做好施工进度的上报工作,按照合同约定审批工程验工,严格控制工程变更,避免由于工程管理工作不到位而造成的变更。以避免出现结算超预算的现象。
3.3.6 竣工验收阶段
该阶段主要任务是组织施工、设计、监理、使用单位、接收单位对工程进行正式验收。监督施工单位在规定期限内向业主办理工程移交手续:督促检查监理、施工单位竣工资料的整理归档和移交;审查竣工结算,办理工程决算:监督监理单位及施工单位在工程保修期内履行应尽的义务。
4 工程项目管理实施过程中的强化措施
4.1 健全组织机构、明确管理职责是规范工程项目管理的前提
工程项目实施阶段,每一个项目应根据工程规模大小和类别,配备相应的管理力量,组建高效精干的项目管理班子,并按各自的职责明确相应责任。加强对项目管理班子的监管,项目管理班子成员必须经过企业有关部门考察,按规定程序发文聘任。选配项目管理班子时,应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配,以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性,项目管理班子一经确定,不允许随意变动,项目经理更不得随意撤换;若遇特殊情况确需调整项目经理时,须经全面审计,分清经济责任,建立责任追究制。
工程项目竣工审计考核结束后对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评,建立业绩档案库,为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目管理的成败最终取决于人的素质,项目经理的选聘尤其重要。企业内部制定《项目经理任职资格管理办法》,严格实行项目经理资格准入制。项目经理应拥有相应的资质业绩及工程项目管理知识、组织领导和管理能力,同时具有良好的道德品质,选聘项目经理时要考察其诚实守信、履约能力,以及综合考评其以往施工项目的效益和履约情况。建立项目经理责任制,企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》,明确项目经理的责权。项目经理受法定代表人委托,行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务,对工程进度、质量安全、文明施工和成本效益全面负责,协调处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。建立项目经理诚信经营的约束机制,鼓励其追求“阳光下的收益”,完成项目管理目标责任书的,按规定给予物质或精神奖励;而未完成的项目经理承担有关经济或行政处罚;若有违法违纪的,则追究其法律责任。
最后应加大教育投入,实行培训I教育制度化,从根本上提高项目经理的综合素质,培养造就一批敢于承担风险、富有创新精神、善于创优夺杯、精于经济核算的复合型优秀项目管理队伍。
4.2 健全完善制度是规范工程项目管理的关键
4.2.1 完善安全质量保障机制
严格执行企业安全质量管理体系标准,所有工程项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标,实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制,制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制办法。推行工程质量“样板制”和“三检制;层层落实安全质量目标责任制,将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。结合创优夺杯和创文明标化工地活动,统一规范施工现场布局和管理。发挥安全质量监控网络作用,加强安全质量日常的监督检查,采取定期与不定期检查方式,对施工全过程安全质量进行有效监控,及时发现问题,消除事故隐患。
4.2.2 实行资金集控管理
项目内部成立资金结算中心,对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制,提高资金使用效率。内部应为每一个项目设立专户进行资金结算,项目部所有资金往来均通过资金结算中心办理,特殊情况除外。项目部工程款进入后,企业内部银行按项目目标责任书规定,扣除一定比例的上交额后,再转入该项目帐户。严格用款制度,项目部所需资金按其资金计划审批后使用:建立规范的项目资金使用程序,采取由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度,杜绝工程款超付和不合理开支。内部可建立网上银行,动态管理项目部资金使用,掌握项目部资金的来龙去脉,管好用活资金,这样才能最大限度地防范资金风险。此外,还要加大工程决算,加快资金流通速度。
4.2.3 规范项目合同管理
项目管理是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此,必须建立完善的合同管理体系,并将合同管理融入工程项目施工全过程。规范各类合同文本,建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度,并对合同的签约、履约实行过程监控。在合同签约前,组织有关人员研究合同条款,认真分析,权衡利弊,尽量规避风险;在施工各阶段,对各作业层次的合同执行情况进行统一协调,监督指导;系统地积累合同执行过程的各种信息资料,建立详细合帐,如工程项目施工过程中,一旦工程有变更,应及时办理施工签证和联系单,收集所有与合同有关的资料,确保项目的合法收益。加强合同的索赔管理,注意索赔时效性,落实责任人员组织索赔,避免项目经济利益受损失。
4.2.4 加强项目成本控制
建立项目成本造价控制管理中心,制定具体可操作的控制管理办法,形成以项目经理为中心的完整的项目造价控制系统。项目部根据工程项目的造价总体控制目标,结合施工实际情况,合理确定项目目标成本:明确成本管理职责,签订项目成本控制责任书,落实项目成本控制措施,将各分部分项工程的目标成本分解到每一单项。优化资源配置,材料、设备采购和施工单位实行公开市场竞标,择优选用:管理费用采取定额包干使用,降低非生产性支出。加强经济核算,制定人工、材料、机械、
间接费等核算办法;建立工程项目核算帐表,对工程项目实行分段分项核算。定期开展项目成本分析,对比实际成本与目标成本存在的差异,寻找差异产生的原因,及时发现问题并纠正偏差,控制和降低各项费用开支。工程项目竣工验收后,加强结算审核与管理,促进造价目标的实现。
4.2.5 加快项目技术创新
建立技术进步责任体系,加大技术创新投入。推广应用新工艺、新设备、新材料、新技术;组织开展技术攻关对施工中的重点难点问题开展科技攻关;总结推广技术创新成果,形成项目技术不断完善积累的机制。重奖技术创新有功人员采取有效措施,聚积人才,让人人有用武之地,使人才引得进、留得住。
4.2.6 坚持回访服务制度
工程项目竣工交付后,项目部落实人员定期对工程项目质量进行回访和保修服务,并及时收集顾客的意见建议,提出预防和纠正措施。
4.3 加大监控力度、严格考核兑现是规范工程项目管理的保证
4.3.1 落实项目审计制度
对项目进行事前、事中和竣工审计,将审计贯穿于工程项目施工的全过程,形成有效的监督约束机制。突出过程审计,在工程施工过程中,每月每季都对项目部经济运行情况进行监控,内容包括工期、进度、质量、安全、资金、成本核算、材料采购、人工费支付、依法纳税等,并对每一项细致检查,认真考核,堵塞漏洞。通过审查项目部的生产经营运行,核定项目部完成的各项经济指标,及时发现项目管理中存在的问题和薄弱环节,提出整改意见,并对项目经济效益进行预测。
4.3.2 建立严格有序的考核体系
工程项目竣工后,及时全面审定项目部各项经济指标完成状况,总经济师会同工程管理、预结算、财务、审计等部门组成经济考核小组,对照项目管理目标责任书进行全面细致的考核,实施主指标和辅助指标考核,主指标即根据项目规模确定的控制指标基数:辅助指标为项目安全、质量、工期控制等。
5 结束语
综上所述,工程项目管理要收到预期效果,离不开人的要素,要不断通过各种管理手段创建有团队精神、有战斗力的项目管理队伍,采用各种激励措施和培训手段,不断提高项目管理人员的业务水平和素质,增强项目管理能力,提高项目管理的水平,实现项目管理的预期目标。
参考文献:
[1]刘伊生,建筑工程进度控制[M],北京:中国建筑工业出版社,2003.
关键词：建筑工程；管理；难点；策略
建筑工程建设是一个周期较长、影响因素多和工作量大的工作，因此在建筑工程建设过程中，需要加强建筑工程建设质量的控制力度，确保建筑工程的安全，因此做好建筑工程建设中的管理工作具有重要的意义。目前来说，我国建筑工程在建设管理过程中仍然存在着一些问题与不足，不仅浪费人力、财力，导致建筑经济性的损失，同时难以保证建筑的质量，威胁建筑使用群体的生命和财产安全，降低建筑企业的可信度，这严重阻碍了整个建筑行业的持续发展。
1 建筑工程管理的必要性
随着信息化时代的到来，现代化的管理方法逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的必要性有：
（1）有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。
（2）有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在的问题。
2 建筑工程管理中难点分析
2.1建筑工程管理意识薄弱
建筑工程建筑项目管理要想取得成效，首先就要有科学的管理观念，要充分重视工程管理的重要作用。当前，我国建筑工程建设项目管理意识薄弱，部分企业对建筑工程存在重建设轻管理的问题，对建筑工程项目全面管理观念尚未建立和落实。因此，没有科学的管理理念，就难以保证建筑工程项目的建设质量，难以充分约束施工过程的各个环节，间接导致工程建设的质量问题，妨碍了工程建设的进度，对建筑工程项目建设的有序性制造了困难。
2.2建筑工程管理体制不健全
建筑工程建设项目的管理需要建立健全管理体制。管理体制是建筑工程实施。管理的重要依据，健全的管理体制有助于项目管理的有效实施当前，我国建筑工程项目建设过程中缺乏管理体制的建立，或者部分企业管理体制不健全，缺乏必要的管理部门和机构，而且缺乏足够的管理人员。一些企业为了节省开支，没有设置管理机构，或者一些设置管理机构的单位管理人员数量不足，这些问题都会导致管理效率的低下，导致工程建设项目实施的不顺利。
2.3建筑工程管理制度得不到落实
建筑工程项目管理制度是工程建设必须的制度准则，建筑工程项目管理制度的建立有助于建筑工程项目建设的有序实施，有助于提高建筑工程建设的质量，对各个环节的控制力度也会相应的提高。建筑工程项目管理制度的落实至关重要，这有助于施工方对施工各项准则的遵守。然而，当前一些建筑建设工程中对建筑工程项目管理制度落实不到位，从而使管理制度只是一纸空文，并未发挥对建筑工程项目建设的约束作用。由此极易造成工程施工过程质量的低下，引发工程建设安全隐患，难以满足建筑使用群体的要求。
2.4建筑工程管理人员素质低
建筑工程项目管理人员是工程建设项目的重要参与者，建筑工程管理人员素质直接关系到工程建设的水平。管理人员应该熟悉建筑工程项目管理的各项规章和制度，同时对建筑工程违规及违章操作及时进行制止和处理，要防止一切安全隐患的发生，避免由于管理不当导致的工程事故问题。建筑工程建设项目管理需要管理人员具备较高的综合素质，管理人员要具备专业的素养，同时要具备良好的沟通能力，只有这样，才能保证管理效果的提升。然而，当前，建筑工程管理过程中管理人员素质不高，责任心不强，对待工程管理存在侥幸心理，因此项目工程管理工作实施的并不到位，严重影响工程建设的效果。
3 建筑工程管理难点的应对策略
3.1 创新建筑工程项目的管理理念
建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。
3.2 提高在岗人员的综合素质与业务能力
在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业还需定期开展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施 工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。
3.3 实行信息化管理
在市场经济下，建筑工程项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。
3.4 实行项目管理责任制
目前，我国建筑工程项目的施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此，施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。
4 结语
总之，建筑工程管理对建筑工程施工的质量、进度和安全起着关键性的作用，建筑工程管理水平的好差，将影响到建筑工程施工的质量优劣，因此，提高建筑工程管理水平，不仅可以降低施工工程成本，而且能够提高建筑施工进度和效率。本文主要阐述了建筑施工工程管理中常见问题，并提出了有效的解决措施，以供建筑工程管理的人员参考借鉴。
参考文献
[1]白家铭. 浅谈建筑工程中的造价管理[J]. 建筑技术开发2010（09）.
关键词:翻转课堂;实践;教学
一、传统教学模式中存在的问题
传统的工程项目管理课程教学十分注重基本概念和知识点的讲授，主要包括以下内容:项目组织及施工项目管理组织等方面的基础知识;工程合同的种类、形式、基本内容、法律效力;项目竣工计划的具体内容、竣工验收程序、竣工验收条件等知识。这些概念和知识点虽然在课堂上运用多媒体图片和影音等教学手段进行辅助讲解，但对于未正式进入社会的学生来讲还过于抽象难懂，教学效果并不能达到教师期望的目标，因此，在“工程项目管理”课程中引入翻转课堂教学新模式势在必行。
二、翻转课堂模式概述
“翻转课堂”又被称为颠倒课堂，相对于传统的教学模式，翻转课堂的教学模式发生了彻底颠覆，把课堂内外的时间进行重新调整，把学习的主动权交给学生［1］。在翻转课堂教学模式下，学生在课前应学习好知识，在课堂上通过教师引导完成知识的进一步掌握和吸收，课后对知识再进行总结归纳，从而内化成长久记忆。“工程项目管理”翻转课堂的目标设定、教学过程、课程评价和教学资源的开发等方面都突出以学生为主体的思想，充分激发学生的学习兴趣，发展学生搜集和处理信息的能力，增强理论联系实际的实践能力，培养创新能力和团结协作精神，引导学生主动参与、亲身实践、独立思考和合作探究，利用翻转课堂模式促进学生实现向自主学习方式的转变，形成正确的学习观和职业观。
三、翻转课堂采用的形式
研究发现，翻转课堂教学法常用的课堂互动模式有“汇报演示型”“测验点评型”“学生讲课型”和“实战操作型”［2］。“汇报演示型”即采用让学生分组上台对教师布置的任务进行汇报演示的方式进行课堂翻转。“测验点评型”即教师通过点评学生课前完成的测验，实现课堂翻转的效果。“学生讲课型”即教师课前将授课PPT分享给学生，提前将学生分组，指定章节让各小组学生上台进行授课，使学生在当“小老师”的过程中掌握知识、锻炼台风和表达能力。“实战操作型”是将课程的实践部分进行翻转，通过这种形式可提高学生的课堂参与度。
四、“工程项目管理”课程的翻转课堂构建
翻转课堂改变了教学方法，也转变了教学理念。《工程项目管理》翻转课堂应结合工程项目管理的岗位要求，在分解基础工作后实现模块化教学和评估。本课程包括建设工程项目管理基础知识、项目前期论证、项目成本控制、项目进度控制、项目质量控制、安全和环境管理、建设工程合同管理和项目信息管理等教学模块，课堂构建分三个部分，具体如下。
1.课前知识准备
从教师方面看，教师可利用网络平台事先准备好的教学相关视频、PPT、本次课的重难点提示、课程的框架梳理等相关教学内容;有针对性地对本节课设计出相关练习题、从工程项目管理案例库中挑选出合适的案例给学生做参考;在网络平台上课程考核要求、拟达到的教学目标和任务等内容。如关于施工项目管理的全过程和目标管理、施工项目管理组织、施工项目管理规划与施工组织设计等知识点的概念性内容较多，提前授课PPT，可使学生在课前了解整个知识点的框架。从学生方面看，学生利用网络平台查看教师的学习目标和任务，有针对性地将课本知识和教学相关视频、PPT、重难点提示结合起来进行自学。学生可随机进行组队，运用团队的力量进行“传帮带”，在学习、交流、探讨过程中记录不清楚的问题，并及时和学生或教师进行交流。如在单位工程施工组织设计编制综述、施工部署和施工方案的编制、单位工程施工进度计划的编制、施工准备工作和资源配置计划的编制、单位工程施工平面图设计和技术经济指标这些较多涉及规范、制度和条例的知识点，可鼓励学生在课前自己学习掌握，教师上课时再进行有针对性的点拨即可。
2.课堂现场教学
从教师方面看，教师是课堂的组织者和引导者，应致力于引导学生去探讨、分析知识点，鼓励学生无惧对错地表达自己的想法。激发学生的学习积极性和兴趣，最大程度地对学生进行有区别的个性化指导。组织学生进行成果汇报，督促各个小组进行组内自评和组与组之间的互评。对于流水施工原理、流水施工的组织方法及工程项目流水施工进度计划等知识点，可对学生的学习能力大致划分为几个等级，对不同程度的学生制定相应的教学进度。从学生方面看，学生在课堂上能够同教师进行面对面的交流，解决遇到的问题，从而触发新的想法;也可以组为单位展示其在课前知识体验阶段的学习成果，各组间可相互交流探讨。学生根据教师事先设置的评价体系对组内、组与组之间进行自评和互评，还可邀请其他教师参与教学探讨和评价。
3.课后总结运用
从教师方面看，教师总体上采取总结性与过程性考核相结合的方式，在过程性考核过程中，既考核学生完成学习任务的成果，也对学生的学习态度、团队合作等进行考核，在每个考核环节采用教师评价与学生评价相结合的方式，形成多元化评价。如在双代号网络计划、单代号网络计划、工程网络计划的编制和应用、网络计划优化、网络计划实施中的调整与控制等章节的教学后，因涉及的计算较多，教师必须及时收集学生的教学反馈，以此改进教学方式。从学生方面看，学生在教师的辅助下搜集相关材料，引导学生阅读章节对应的工程项目管理案例，对相关知识点练习相应的题目。总结并反思学习过程中遇到的问题，向教师反馈学习效果，并提出改进意见，以期达到对知识点的巩固和拓展。
五、结束语
将翻转课堂引入到“工程项目管理”课程的教学中，学生能从知识的被动接受者变成主导者，角色的转换将有效提升学生的学习热情，挖掘学生的学习潜能，使学生的课堂参与感更加强烈，从而提升教学效果。民办本科院校相比于公办本科院校，具有教学机制比较灵活的优势，因此，可在“工程项目管理”课程上推行同本校学生的学习能力相匹配的互动模式。
参考文献:
关键词：电力工程管理；创优；控制策略；探究
中图分类号：TM73 文献标识码：A
电力工程项目管理是一个系统工程，具有很强的复杂性和艰巨性，既涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、 图纸文档等多方面的工作管理，与此同时，还需要众多的参与部门和单位的协同合作。因此，要对电力工程项目全程进行有效的管理和控制，创造优秀的基本条件，从而保证工程质量的提高。
一、电力工程项目的创优策划
在工程管理的实际工作中，工作重点就在于工程项目的创优策划，策划的优秀与否直接决定着电力创优工程的质量，因此，要做好创优策划必须做到以下几点：一、要明确管理活动，要为了使项目取得成功进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，来实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。二、要保证管理的科学性，要以项目管理活动为研究对象，积极探索项目组织与管理的理论与方法，确立项目管理的主要对象，了解管理的主体，在工程管理中，管理的主体是多方面的，如政府、业主、承包商、监理等。三、项目管理的内容，要坚持三控制、二管理、一协调的原则，以工程项目管理的特点为依据，促进工程目标管理、责任管理的明确性，保证管理的科学性，减轻管理的复杂性。四、准确的找出创优工程的特点及施工难点以及准确的编制专项施工方案，使用新技术、新材制或新工艺来实现工程的创优，完备所有的资料管理。
二、控制原则
电力工程项目管理一定要坚持三个原则：
第一，阶段性原则，在工程施工中，要把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。与此同时，还要针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。
第二，优先性原则。在电力工程项目管理中，多目标性和各目标之间的相互冲突是工程管理的特点，需要加强工程项目组织，建立工程项目目标系统，协调各目标之间的关系，针对某些目标进行优先考虑。
第三，层次性原则。在电力工程项目管理中，工程项目目标系统表现为一个递阶层次的结构，上层目标是下层目标的目的、下层目标是实现上层目标的手段。一般而言，层次越低，目标越具体和易于操作。因此，要针对工程的实际需要，不断细化目标。
另外，保障性原则。在管理过程中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息等的后勤进行保障管理。一般要从项目开始至项目完成，并且要结合项目策划和项目控制，达到项目控制的费用目标、进度目标和质量目标。
三、电力工程项目控制的方法
1事前控制
所谓事前控制就是在正式施工之前进行对影响因素的控制。这一阶段控制的重点在于做好准备工作而且其贯穿于施工全过程之中。如准备必要的施工图纸，建立项目组织机构，组成各部门和小组，制定有关制度，组织设备、材料订货，选定各管理人员，对施工人员进行技术培训，完成施工用水、电、路等工程等。
2 事中控制
事中控制，就是指在施工过程中进行的管理和控制。在这个过程中，最为主要的就是要有技术的支持，管理人员要对所有的工序交接进行核对，加强对每一个流程的全面分析和控制，对于物料的采购、生产以及储存，一定要有精准的预算，当然包括成品的保存，设备的调试、安装，工具的保养，工程的物流信息等等。
3事后控制
事后控制，则是工程竣工完成后所进行的。事后控制的主要目的就是为了避免工程施工中，施工缺陷以及遗留的问题对下一步工程带来的不利影响，保证整个创优项目的顺利进行。因此，在完成每一步的施工内容后，对工程项目的结果进行及时的检查和验收，切实的保证每一步项目的完成，杜绝缺陷问题的产生。
四、电力工程项目控制的具体措施
控制作为电力工程项目过程中的一项重要管理活动，要求工程项目管理人员在执行计划的过程中，要结合相关的计划标准，加强对整个工程的衡量，对于发生的偏差及时修正，全面控制工程项目目标的管理的全过程，最终实现目标管理的系统控制。
1加强对工程的策划管理，完善工程目标设计
在电力工程建设和管理中，要明确管理意图，制定一个系统、清晰、具体且富有策略性目标策划，并以此为依据，构建项目管理的系统框架，为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导。另外，要根据工程的发展需求和管理需要，结合策划的对象、阶段以及内容，定位管理目标。此外，还要加强管理的可行性研究，要对工程建设和管理的人力、资金，进行初步可行性研究和详细可行性研究，具体到建设项目有无必要，需要多长时间建，需要的人力、物力、财力资源，甚至于电力工程项目经济各效益等等。
2精心管理，创造精品工程
首先，工程项目准备阶段。要加强对工程项目准备阶段的管理，如工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同等等，通过对这些内容的管理，实现战略决策的具体化，提高工程项目实施的成功率和高效率，进而达到预期目标。其次，工程项目实施阶段。对于工程项目实施阶段，最为主要的任务是明确工程项目实体，实现投资决策意图。在这个阶段，由于电力工程项目周期长，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。因此，需要加强各个部门的组织协调，加大对施工各参与方的管理和协调力度，保证工作的顺利进行。第三，工程项目竣工验收阶段。对于竣工阶段的管理，主要完成工程项目的试生产、竣工验收方可。
3强化工程环境管理
要明确社会经济、文化、政治、法律等方面对工程管理的影响，充分认识其现状以及其这些因素对工程管理可能造成的影响，并且做出具体性措施。在工程目标管理系统的建立过程中，包括了工程项目构思、识别需求、提出工程项目目标和建立目标系统等工作。要在工程项目构思的基础上，对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，同时，还要考虑到工程项目都对国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略的影响，使投资方的需求更加合理化，形成理性的目标管理理念，然后提出工程项目最终目标。但是，在这个过程中，要注意的一点就是要通过工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，如图1所示：
4完善工程项目管理体制
在现行的社会主义市场经济条件下，工程项目管理体制要在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加，实现"三方"管理体制，它的组织结构如图2所示， 一方面，可以强化工程承发包市场管理，针对工程招投标承发包的范围、类型、条件，对招投标承发包活动进行依法监督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建设程序，如工程报建、施工图设计文件审查、工程施工许可、工程材料和设备准用、工程质量监督以及施工验收备案等进行统一体制化管理。为此，要完善电力工程管理体制，要从以下几点入手：一、建立和完善工程质量管理法规，包括行政性法规和工程技术规范标准，如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、工程设计规范、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等等。
二、建立和落实工程安全责任制，包括工程安全行政领导的责任、项目法定代表人的责任、参建单位法定代表人的责任和工程参建各方人员的负责制等。三、建立和落实工程质量责任制，包括工程质量行政领导的责任、项目法定代表人的责任、参建单位法定代表人的责任和工程质量终身负责制等。
5坚持全面质量管理，强化技术管理
在电力项目的实施过程中， 要紧密结合工程实际情况，加强全方位管理工作，严格执行高标准工程验收规范，与此同时，还要强化技术管理，结合工程实际，积极采用先进工艺、 先进技术和新型材料，加强对工程的持续调整和改进，为创优目标的实现提供保障。
6全面实行施工监理，提高工程质量
在电力工程施工中，要建立完善监督管理体制，对建设工程进行全面的监理。首先，要启用有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权；其次，要依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同，进行工程项目管理活动，确保工程质量。
结语
总而言之，在电力工程项目管理过程中，一定会受到诸多内外因素的影响，从而对电力工程项目的创优造成干扰，因此，要加强各个部门的相互协调，优化资源配置，使得各项资源的优势和作用得以充分发挥，充分体现出各部门的管理优势或技术优势，做到物尽其能，不断提高工程质量，创造精品工程，达到最终目标。
参考文献
[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].浙江气象，2009（01）.
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