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关键词：园林工程；施工；管理
Abstract: The landscaping works in the construction process of complex and diverse construction professional and technical complexity of construction. Articles for garden construction management methods are discussed.
Key words: landscape works; construction; management
中图分类号： TU986.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。然而有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。所以，必须加强园林施工管理。
1编制施工组织设计
1.1在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。
1.2设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
2施工现场管理
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 2.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3严格材料采购 材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
4提升施工人员的技术水平 我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。 园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。 5加强施工工序的质量管理 首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
6施工定额管理 园林施工管理主要有以下工作：①制定定额。一般有三种方法：经验估计法，统计分析法，技术查定法。各种方法制定的定额，一定要是平均先进的。②执行定额。主要是根据定额下达施工任务。统计和分布完成定额情况，检查施工质量，结算工程费用，对超额完成任务的奖励和完不成定额的处理。③修订和补充定额。由于生产的发展、劳动效率的提高，先进方法和新技术的推广等情况的变化，原定额不适应生产发展时，要定期进行补充和修订。
结束语
园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量。各企业应该从根本上提高施工管理队伍的建设水平，让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
参考文献：
[关键词]建筑工程；现状分析；管理方法；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0153-01
1 建筑工程管理现状
针对目前的建筑工程管理状况来说，我国的建筑企业在这方面还有很大的问题。建筑施工团队的人员水平良莠不齐，总体专业素质都处在比较低水平，建筑管理处在比较混乱的经营模式当中，并且现场的管理没有教科学的秩序，组织设计的能力还很弱，很多先进的科学技术还没有得到推广应用。上述现状直接导致了企业在建筑工程中的出现的问题，进而影响了建筑的质量。
1.1 相关法律体系的不健全
目前我国的建筑工程管理体系，约束能力比较差，已经不能适应当今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相对也比较老套，甚至是制约了当今我国建筑行业的发展速度，完全不能够适应企业建筑工程管理。从另一方面来说的话，建筑工程管理之所以没有科学的管理体系，并且没有专业性以及完善的专业队伍和管理机制，这些原因都对管理的规范性和科学性造成了阻碍。
1.2 施工阶段中存在的问题
建筑工程管理的关键是现场施工阶段，现场施工和建筑质量以及人员，工程管理等等息息相关。机械和人员的问题在建筑施工阶段处于非常重要的位置。具体表现为机械化的程度还比较低，效率不够高，并且采用的机械数量不足，老化，性能等等问题。同时施工管理人员实际水平和文化专业程度不相符，专业水平大部分都不高，缺少具有专业知识的工程管理人员。缺少新机械，新材料以及新的技术知识和创新的意识。
1.3 施工人员管理不规范
正确合理的管理施工人员是建筑工程管理当中非常重要的一个方面。建筑业相对别的行业工作人员较密集，施工人员的素质水平在建筑质量当中有着很重要的地位。但是在当今的建筑施工单位当中，暂时还没正确合理的规范去约束施工人员，人员的管理和调配非常乱，还没有形成良好的人员使用环境和流动体制。
但是现在的施工企业中大多实行的是包工制，人员也是随便组合的，没有进行培训，没有形成合理正确的调配体制，进行可能造成企业各个部门当中施工人员调配不正确的问题。
1.4 施工管理的问题
技术管理在建筑工程管理当中起着相当重要的作用。想要在工程管理当中安全，科学的运行，则取决于技术管理方面，其不仅仅很工程质量有密切关系，还可能对安全财产产生威胁。当前的建筑工程管理普遍有技术管理松懈不合理科学的问题，有关的管理工作人员没有对工程进行细致、严谨的监督，只为追求一己私利，技术把关当中偷懒，没有严格按照技术标准，因而造成了事故发生。
1.5 工程管理模式不科学
尽管我国建筑工程施工企业在工程管理模式构建方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是很多问题仍然存在。目前我国建筑工程施工企业在工程管理模式方面的特点主要有两方面，第一，建筑工程由承包企业以及建设单位共同负责，但是施工单位只是起到一般的监理作用，这种模式只是适用于小型建筑工程，对于那些大型的建筑工程施工则无法起到作用。第二，我国建筑工程施工企业一线作业人员技术水平以及文化素养都比较低，使得实际的建筑工程监督管理无法起到应有的作用，即使企业建立了科学的管理模式，但是实际的管理问题也是存在。
2 加强建筑工程管理的措施
2.1 完善建筑工程管理的体制
改善建筑工程管理体制是建筑工程的必要要求。第一，要在相关的法律法规上做出规定，在建筑工程管理中做到有法可依，进一步的加强管理的约束力，促进建筑施工工作平稳的运行。第二，加强管理的力度，借鉴一些国内外建筑企业科学现金的管理思想和手段，运用管理工具，有效的建立管理系统，让建筑工程管理体系更加的科学化，现代化，专业化，合理化。
2.2 提升施工的安全型
安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，对于每个过程，每个环节都要有专业人员进行检查，排查一切安全隐患，发现违规要给以处理并且进行纠正，确保每个工作人员的安全保障，严格杜绝发生意外事故。为此要进一步的改善体系制度，每个阶段要层层进行把关。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。
2.3 对施工人员进行培训
工作人员经过培训之后，不仅仅能够提升管理人员的管理意识和技能，同时还加强了工作人员的安全意识，能够有效的杜绝工作当中的意外事故。保证建筑质量，按计划有效的完成。
在加强管理人员的水平技术当中，重视选，育，用等筛选环节，要从试用期开始到正式聘用这一过程中严格把关，确保决定聘用的工作人员具有高水平的管理知识，并且有很强的管理责任意识。由于社会经济和科技迅速发展，建筑企业的相关管理人员要紧随社会步伐，不断的进行充电，改善管理的手段，时刻保证科学化和合理性。眼光长远，保持管理体系的现代化。
2.4 调整人力支援配置
建筑工程的相对于其他行业，工作人员相对比较密集，决定了建筑行业大量的人力需求。因此，科学，正确的进行优化人力资源配置能够大大的减少企业成本。科学的优化人资配置，可以减少人才浪费，进一步的确保企业的平稳健康的发展。相关企业管理人员要掌握好各个部门的情况，对人员进行统计，根据公司情况进行配备人员，实行流动体制，让人员的管理进一步的优化，同行具有灵活性。
2.5 应用信息技术，实施科学管理
随着信息技术的不断进步，信息技术对于我国建筑工程施工有着重要的影响。在实际的建筑工程施工以及管理过程中，建筑工程施工企业完全可以充分的利用现代信息技术，增强建筑工程施工施工的科学性以及有效性。首先，建筑工程施工企业应该建立健全建筑工程信息管理系统，同时定期做好对于建筑工程信息管理系统的定期检查，维护建筑工程信息管理系统的稳定性。另外，施工企业应该综合应用信息化技术，帮助管理者进行科学管理，能够对施工过程中的各种信息及时反馈，实时监控，使工程项目管理水平提高新的水平。
3 结束语
建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也比较复杂，系统性的要求很强。随着当今我们国家建筑行业的快速发展，大量的私营建筑公司应运而生，这些公司破坏了建筑工程管理的运作机制。我们国家的建筑工程管理和当今时代还有很大的距离，还存在着很多问题和阻碍。因此，建筑工程管理有待今后改进增强。
参考文献
[1] 鲁贵卿.建筑工程企业科学实论[M] 湖南大W出版社，2013.07.01.
[2] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰.上旬.市场营销，2010（2）：29-30.
关键词：建筑工程；安全管理；工作现状；管理方法
1 建筑工程安全管理工作现状
1.1 安全风险客观存在
建筑工程施工现场多为露天，工况复杂，高空作业多，加之多工种立体交叉作业，人员素质参差不齐，管理水平差异较大，导致作业现场安全隐患客观存在，潜在安全风险因素较多，这是不容回避的，应认真面对。
1.2 安全生产形势严峻
虽然安全工作重要性不言而喻，但仍有单位安全管理松懈，管理措施不到位，事故隐患处理不及时，导致诸如高空坠落、物体打击、支架倒塌、机械伤害、触电、火灾等安全事故时有发生。由于住宅工程量大面广，监管难面面俱到，易发生事故，因此，国家对工程建设领域安全工作极为重视，并列入重点行业监管，但安全形势依然严峻。
1.3 安全事故处理较为棘手
一旦发生安全事故，不仅生命财产受到重大损失，而且处理事故也很棘手，会耗费大量的人力和财力。随着社会经济发展，政府对安全生产监管更严，对生命更加关爱，对安全事故责任人处罚力度更大，加上人们对生命更加重视，价值观发生改变，往往对事故处理结果期望值较高，若处置不妥当，相关利益人不满意，就会引发不安定因素，出现群访、闹访、缠访等行为，不利于当今和谐社会建设，也会给企业生存发展带来负面影响。
1.4 安全管理粗放目标不明确
建筑工程施工现场往往由于管理不严不细，抓手匮乏，办法不多，针对性不强，则发生安全事故的概率大增。①安全生产管理目标不明确。据调查，许多项目现场安全管理没有目标或目标规定不明确，现场多数人不知道安全目标具体是什么，也不知道安全控制最终要达到的效果，从而没有统一的管理目标，安全管理形不成合力。②安全生产要求不明确，职责不清。针对项目的安全要求不具体，安全职责不明晰；另外，安全教育和技术交底不到位，安全管理要求传达不到现场人员，也无法真正落实。③安全施工技术条件达不到要求。由于建筑市场竞争激烈，竞相低价中标，对安全费用估算过低，加上项目负责人安全意识和道德素质影响，就会在人力、物力和财力投入上打折扣，一味追求利益，降低安全投入，致使安全技术条件达不到要求，安全措施不得力。④安全隐患排查与整改不给力。安全检查内容不具体，重点不突出，对现场安全状况调查不深，走马观花，只看表面，不切要害，检查结果未提出实实在在的安全隐患和存在的问题，即便有问题也仅泛泛而谈；再有检查提出了问题，但只有整改要求，没有跟踪落实和督促整改，检查结果无法达到“查违章、纠违章、促改进”的要求。⑤安全工作经验教训总结巩固不够。有的安全管理人员对安全记录和工作总结不够重视，只动口不动手，一些好的作法和经验教训得不到总结归纳，无法形成安全管理制度和持续改进机制，这样，安全管理水平始终“原地踏步”，没有提高。
2 施工现场安全管理方法
2.1 明确安全管理目标
（1）制定安全管理目标的原则。①安全管理要坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，在目标中要有所体现。②所制定的安全管理目标要与上级主管部门和本单位对安全工作的要求相适应，并将其融入到自己所管工程的安全管理目标中。③安全管理目标要切合施工现场实际，具有可操作性和可度量性，通过努力就可实现。
（2）强化安全目标分解与考核。安全管理目标应按施工组织结构和施工单元进行分解，将目标和考核指标层层分解到个人，逐级分担安全工作压力，一级对一级负责，增强安全管理和作业人员的责任心和规范作业意识。同时，应加强考核工作，将其纳入单位经济责任制一并检查考核，定期或不定期对安全目标达成情况进行检查，严格执行安全“一票否决制”，促进各安全各级责任人和作业人员重视安全、落实安全措施，确保安全管理目标的实现。
2.2 抓好安全管理教育
抓好安全教育，让安全管理要求深入人心。通过工地“七牌一图”、警示标语、工地会议、安全专题会、技术交底会、班前安全讲话和开展安全活动等形式，把安全管理要求如实传达给施工管理和施工人员，让其明白安全管理的方式方法、工作程序、规章制度和应达到的效果。争取得到施工管理和作业人员的理解与支持，自觉执行安全规章制度，形成“我要安全、我会安全、我能安全”的安全施工氛围，使安全管理的各项要求始终贯穿施工全过程，保证施工安全高效地进行。
2.3 配置充足的安全技术条件
（1）关注施工组织设计中的安全技术条件和措施。各级负责人在对施工组织设计的编制和审批时，应着重关注安全条件和技术措施的充分性、适宜性和有效性，其内容包括：是否建立了施工现场安全生产保证体系和安全生产责任制，是否有齐全的安全生产规章制度和操作规程，是否对周边建筑物、构筑物及地下管道、电缆、线网等提出了保护措施，是否拟定了现场施工用电方案及管理制度，是否编制了安全生产事故应急救援预案，以及施工现场平面布置是否合理，现场封闭是否有效，安全通道是否畅通，等等。
（2）严格审查并实施安全专项施工方案。按照规定，对诸如基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架等危险性较大的工程，应单独编制安全专项施工方案。要根据工程施工实际，审查是否编制了切实可行的安全专项施工方案，审批签署是否齐全，针对性和适应性强不强，需要论证的应及时组织论证等。强化专项方案实施的跟踪检查，实施过程中需报验的，必须按规定进行报验，验收通过后方可进行下步作业。
（3）施工管理人员和设施设备配置是否满足施工需要。①组织人员对项目人员配置是否适宜，技术力量是否足够，重点要查是否具备国家认可的上岗资格，尤其是工程管理人员和特殊作业人员是否有上岗资格证。②作业人员是否具备相应的操作技能，并按规定进行了上岗前的安全教育培训，教育培训是否有效。③劳保用品配置是否齐全可靠，能否满足现场作业人员安全防护的需要。④进场的设施设备是否齐备且安全可靠，应检测的是否进行了检测，要保证投入施工的设备设施状况完好，运转正常，状态良好。⑤合同约定的安全生产投入是否足额到位，安全生产环境是否得到改善，文明施工是否达到要求。
2.4 抓好安全隐患排查与整改
（1）做好现场安全检查工作。根据施工进展情况，项目负责人或安全管理人员应定期进行安全检查和巡视工作，着力纠违章、查隐患、促整改。①要检查施工项目组织安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和工作情况。②要检查起重设备如塔吊检测合格证、脚手架的搭设、安全平立网的设置和“四口”、“临边”、高处作业等危险部位的安全防护工作情况。③要检查临时用电的安全状况，临设的牢靠程度，以及消防安全情况。
（2）督促安全隐患的整改。在现场安全检查中，发现有违规施工和存在安全事故隐患的，应记录在案，及时下发安全整改通知单，告知施工负责人或责任人，要求其限期整改；情况严重的，报项目负责人或上级部门处理；施工责任人拒不整改或者应工整改而不停止施工的，应采取严格的处罚措施。
（3）做好安全事故的处置。若发生安全事故或突发性事件时，应当立即停工，启动应急预案，立即向上级和有关部门报告，并力所能及地采取措施，防止事态朝不利面发展；配合有关单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查处理。事后，应认真总结经验教训，固化于各项规章制度中，从而提高安全管理水平。
关键词：进度管理质量管理 安全管理
一、进度管理
我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：
1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、合理组织施工，及时协调各作业队的施工配合。
工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。采用的控制施工进度的措施。组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。合同措施。要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。经济措施。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。
二、质量管理
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的"三不放过"原则，认真处理，防患于未然。
按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
三、安全管理
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。
按照企业的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
关键词：工程造价；管理；施工
中图分类号：TU723 文献标识码： A
引言
随着我国国民经济的迅猛发展，基本建设项目如雨后春笋般拔地而起，在近20年来建筑行业的发展一直兴旺不衰。但我国还是一个资源并不富裕的国家，从国情、事理出发，都希望将有限的人力财力物力投入得到更好的社会及经济效益，因此控制建设工程的成本造价就至关重要。
一、做好投资决策阶段的控制管理
要控制好项目造价，就必须重视决策阶段的造价控制问题，可做好以下几个方面的工作。第一，对项目的可行性进行深入研究。在开始项目建设前，应做好充分的前期准备工作，如考察项目的经济价值、市场价值等，考量建设规模、技术标准等是否满足要求。同时，考虑可能会出现的各种问题，制定相应的处理对策。也可应用一些技术手段和采取假设法进行推理，做出谨慎判断，确保建设方案的可操作性，最大限度减少项目工程造价。第二，进行建设工程项目经济评价。应在多方面考虑后选择最适宜的项目方案，然后根据已有的项目经济评价方式，遵循现有的经济体系法则，再利用数据统计分析的相关知识科学分析项目的发展情况，以为开展项目建设奠定良好的基础。第三，对投资进行合理估算。做好项目工程的投资估算工作，是进行项目投资管理的根本，同时也是对工程造价进行宏观控制的基础。为此，应制定合理的投资估算和科学决策指标。其中，进行合理的投资估算除了明确计算方法之外，还必须有较为完整的投资估算指标。而科学的决策则必须建立较为完善的决策责任制，以及含有经济评价参数的决策体系。同时，投资估算的评审工作也至关重要，做好投资估算的评审工作，如评定工程投资是否符合实际情况，估算是否准确等，争取从源头上控制好工程造价。
二、设计阶段的造价控制
在建设工程项目中，工程设计被誉为建设的“灵魂”。建设工程项目设计阶段造价控制的好坏，将会对之后的施工质量及工程造价产生直接影响作用，因此，做好设计阶段的造价控制对实现经济效益最大化同样功不可没。但在实际工作中，常常出现由于缺少项目预算导致估算结果低于实际值的情况；或者由于没有考虑实际的市场情况，导致估算脱离实际而无法发挥参考价值的情况。这些情况的存在，均会影响各阶段造价控制目标的制定，从而难以实现造价控制设计的目标。
为改变这一现状，提高工程建设投资的效果，第一，应对设计方案进行比选和优选。包括工程总平面布置、建设场地选择、构件设计等都需要经过严格的比选，最终选定最为经济合理、技术先进的设计方案。第二，推行限额设计。即根据可行性方案限额进行方案设计，并争取制定出最为合理的方案。一经确定了的设计方案，应尽量避免无用变更，保证投资预算处于限额范围内。第三，推行标准设计。推行国标设计符合国家的法规要求，满足工程设计需要，因此，能有效降低各种费用，不为是控制造价的有效举措。第四，加强设计变更管理。减少设计变更是控制造价的重要手段。为提高设计人员的造价意识，应加强设计变更管理工作。第五，工程造价师参与设计文件的会审工作。由各专业造价师根据影响造价的主要因素进行综合评价，对不影响功能，而能降低造价的，提出合理化建议。
为此，可推行严格的设计索赔和监理机制。此外，若设计图纸不得不变更时，应尽量做到早发现早更改，将变更尽量控制在设计这一阶段，避免造成更大的经济损失。
三、招投标阶段造价控制
在市场经济形势下工程招投标需要引入市场竞争体制，这样才能够在很大的程度上提升建筑企业社会及经济效益，促进招投标质量、价格及周期等方面来提升自身企业的市场竞争力，在很大的范围内实现竞标方降低工程成本、对招投标进行掌控和优化。因建筑工程会受到价格浮动的影响，为此，唯有科学合理地遵循市场价格体制，在按照市场供求状况及价格规律的前提下进行招投标造价管理，才能够对招投标进行很好的优化。
建设单位在找标时，要聘请专业造价工程师全程参与建设单位招标工作。
招标时，造价工程师要做好以下重点工作：
① 参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。
② 编制合适的施工预算标底（或工程量清单）。
③ 详细分析各投标单位的投标书。详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容。在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径（否则，可能成为造价控制的隐患）。在此基础上荐真正低价并可行的中标单位。 上述工作须协调招标时的评标专家组评审完成，但目前的专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在如此短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实。因此，建设单位聘请专业造价工程师全程参与招标、评标势在必行。
④ 参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。
⑤ 参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。 施工合同是施工阶段造价控制的依据，施工前签订严密的施工合同，保证合同造价的合理合法，维护双方的利益，减少在履行合同中发生纠纷，在利益受损时可依据合同和现场资料进行反索赔。因此在施工前加强合同管理，既维护双方合法利益，又是控制造价的必要环节。
四、施工阶段造价控制
施工阶段是工程实体形成的阶段，因此对这一阶段的控制必不可少，在施工阶段，由于对施工管理的要求和规范都比较成熟，施工管理人员监管意识较强，加上施工监理的全过程监督管理，现场第一手资料掌握及时，对各种影响造价的因素加以控制都起到积极的作用。
1、工程材料费用的控制
工程材料是造价的主要组成部分之一，这几年材料价格变化较大，材料的选定、供货渠道、供货商的选择尤为重要，及时掌握不同时期材料的价格信息，做好材差审核工作，对大型材料、技术要求较高的设备应采取招投标或咨询发包的方式，择优选择性价比高的产品。
2、加强制度建设，全程跟踪监督：
① 建设单位派驻工地负责人须配备有工程造价专业人士专门负责工程造价。
② 开工时，须派驻专业审计人员进驻工地现场，全程参与工程变更、签证审核。
③ 强化廉政制度建设，在制度建设方面入手，派驻审计组随工程建设全过程跟踪监督，杜绝现象的发生。从源头控制工程造价。
3、严格控制设计变更、现场签证
在施工过程中，现场情况多变、不确定因素多都客观存在，设计变更对工程造价影响较大，现场签证更是增加工程造价，因此参与建设各方提高造价控制意识，合理控制设计变更和现场签证，必要的变更会议协商决定，并做好会议记录。
五、竣工审计阶段的造价控制
该阶段的造价控制内容主要有以下几个方面：第一，对隐蔽验收记录进行检查。竣工后应严格验收所有的隐蔽工程，所有工程监理的项目必须有监理工程师的签证确认。第二，计取各项费用时，应根据相关合同标准或者项目建设期间的计价定额作为取费标准。对价格指数、换算细化、差价调整计算、各项费率、特殊费用、计算程序等进行严格审核，看是否符合规定要求。第三，严格制定定额单价。结算单价时，除了投资分包项目外，其余的均应按照合同上的计价定额和计价原则进行结算。第四，认真核对发包合同款。先核对竣工工程的内容、工程质量是否达到合同规定要求，只有符合合同规定的才能列入工程竣工结算项目。然后严格按照合同约定好的结算方法、计价定额、取费标准、优惠条款等进行结算并审核。除此之外，还应增加建设单位的把关审核功能。由专业造价师严格进行工程量的增减审核，套价审核，工程变更签证的审核。
结束语
总之，建设工程项目的造价控制是事关工程项目经济效益的重要问题，应引起足够重视。但建设工程造价控制涉及多方面的内容，是一项系统工程，因此，需要将造价控制贯穿于工程项目的全过程，即实施工程项目造价的全过程控制。在进行管理控制过程中，还应充分体现事前控制的理念，做好各阶段的造价控制工作，只有这样才能有效实现预期的项目建设目标，使建设项目取得良好的投资效益。
参考文献
[1].控制建设项目工程造价方法的研究及应用[J].现代经济信息，2011，（5）.
关键词：烟囱爆破；管理方法；施工安全；安全风险
中图分类号：TD235. 4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0201-02
施工安全是烟囱爆破需要重点考虑的问题，烟囱爆破策划的过程中，应对烟囱爆破可能存在的安全风险进行分析，从而采取有效的安全防范措施，减少安全事故的发生。本文对烟囱爆破施工前、施工中以及施工后的安全管理方法进行了研究探讨，以保障烟囱爆破的施工安全。
1 烟囱爆破可能存在的安全风险
烟囱爆破施工前，需要对可能出现的安全风险进行分析，从而采取有针对性的防范措施，及时消除安全隐患，减轻损害。
①烟囱爆破过程中，由于爆破会导致飞石飞溅，很容易对临近设备或人员造成损害，因此，应通过搭设安全防护网以及合理控制单耗药量等措施来降低安全风险。
②烟囱爆破时出现哑炮，不受控的炸药爆炸从而使得人员和设备遭受损害。
③烟囱爆破后，倒塌方向偏移或起爆后烟囱未倒，也会对导致人员伤害或设备损坏。
④烟囱爆破带来的粉尘，会对工作人员的身心健康造成较大影响，应采取有效的防尘措施来减轻危害。
2 烟囱爆破的施工安全管理方法
烟囱爆破应对各环节做好安全管理，为有效降低施工安全风险，提高施工质量，烟囱爆破的施工安全管理可以主要从以下三个方面展开。
2.1 施工前的安全管理
2.1.1 仔细勘察现场
在进行烟囱爆破施工前，首先应对施工现场进行仔细勘察，制定安全可靠的烟囱爆破方案，这也是保障烟囱爆破成功的重要前提。
虽然烟囱结构图纸及其周围环境图是烟囱爆破的重要参考资料，但由于烟囱年代久远，图纸大多已经丢失，且周围环境发生了较大变化[1]，所以在进行施工现场勘查时，应对烟囱周边需要进行保护的对象进行详细观察和记录，如电线、建筑物、管网以及道路等，仔细测量烟囱与这些需保护对象的距离，从而进行科学策划，减少不必要的人员或设备损害。
2.1.2 制定科学的爆破方案
烟囱爆破方案的科学与否，直接关系到烟囱爆破的施工安全，因此烟囱爆破应严格根据施工现场的具体情况，结合烟囱的结构特征，明确烟囱爆破施工的重点和难点，对施工过程中潜在的安全隐患进行分析，对爆破施工进行科学规划和管理，并安排第三方安全评估单位对现场进行勘察和评估[2]，减少安全事故发生。
2.1.3 优化施工队伍和施工设备
施工设备是烟囱爆破顺利进行的重要保障，施工设备故障会直接影响施工安全和施工效率，所以施工设备的优化也是施工前安全管理需要重点考虑的问题。
另外，施工人员队伍的构建和优化，也是烟囱爆破施工的重要技术支撑。
因此，应注重提高施工人员的专业技术水平，提高其安全意识和责任意识，时刻保持警惕，保障烟囱爆破的施工安全。在烟囱爆破施工前，组织施工人员了解爆破烟囱的特点及周围环境，明确施工安全要点，从而制定有效的安全防护措施。
2.2 施工中的安全管理
2.2.1 试爆及设备管理
在进行烟囱正式爆破前，应进行试爆，确定爆破参数，确保烟囱朝既定方向倒塌，以免发生飞石事故。
烟囱爆破时，其震动冲击波可能会造成在运设备误动、误跳的情况出现，故在爆破期间安排热控人员加强值班维护工作。
并在爆破前、后对相关重要设备进行巡查，如机组的送风机、引风机、一次风机、汽轮机振动保护等进行密切监视并在爆破时突发设备故障进行处理[3]，如出现突发事情或跳机等配合运行开展重启动或应急处理等工作。
2.2.2 有效的安全防护
对所有需要保护的建筑物、600 MW机组综合管廊桥架、输煤综合楼及冲洗水泵房玻璃窗、输煤综合楼停车棚、生活污水提升泵等做好防护措施，如搭设竹排栅挂纤维网等。
爆破前一天，在烟囱爆破施工的周围明显张贴告示，提醒附近居民和单位职工注意安全。爆破作业期间对作业区域实施警戒，禁止无关人员进入。
进入施工区域的人员凭工作牌进场，并办理出入处登记手续[4]；禁止将手机、打火机、对讲机等带进爆破作业区域，施工区域人员应正确穿戴劳动防护用品，减少意外发生。
2.2.3 加强施工安全管理
烟囱爆破施工的工期较短，任务较重，通常会实施交叉作业，因此施工人员的分配非常重要，合理分配人员，能够有效避免操作失误，消除安全隐患。对烟囱爆破各环节进行严格监督和管理，及时发现施工过程中存在的问题，从而采取有针对性的改进措施。
2.2.4 完善安全保障
为减轻烟囱爆破可能造成的损害，降低施工成本，应制定完善的安全保障措施，制定安全事故应急预案，设立安全警示标志、制定安全警戒方案以及加强爆破设备安全管理等，加强对烟囱爆破施工的安全保障，降低安全风险。
2.3 爆破后的安全管理
在烟囱爆破完成后，应注重对其进行安全检查，安排人员对爆破效果、爆破对周围环境的影响等进行检查，检查有无盲炮，收集爆破危害监测数据，并对烟囱爆破倒塌的方向精准度进行测量。
这些检查工作需由工作经验丰富的爆破员担任，及时将检查过程中的发现问题进行上报，并给予有效的解决措施，从而消除安全隐患。
3 结 语
施工安全管理烟囱爆破过程中非常重要的工作，科学的施工安全管理方法是保障烟囱爆破成功的重要前提。因此，应做好爆破施工前、施工中以及施工后的各项施工安全管理工作，及时发现烟囱爆破施工存在的安全问题，消除安全隐患，从而保障烟囱爆破施工的质量和效率。
参考文献：
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[3] 余兴春，马世明，李西奇.2座150 m钢筋混凝土烟囱交叉延时定向爆破 拆除[J].爆破，2012，29（03）：92-95.
面对着不断变化的市场竞争,企业不能有丝毫的怠慢,质量的提高和成本的降低总是有限的。成本的降低和产品的种类繁多是企业的一个竞争优势,企业一定要具有自己独特的核心能力或者特殊技能。要拥有核心能力或者特殊技能,必须要靠有创新能力和学习能力的员工。企业离开了人力资源的利用和开发,企业的市场竞争力就会难以继续,被其他企业远远摔掉。当今对人力资源的利用和开发,已经逐渐成为企业能否获得持续发展的关键。人力资源管理是与企业培育核心竞争力密切结合的,为提高企业的核心竞争力奠定了坚实的人力资源根基。薪酬激励制度是企业促进员工积极主动的主要制度之一,与企业效益的高低和员工积极主动的发挥有着密切的关系。合理的薪酬激励制度的建立,必须以岗位评价和岗位设计为基础;员工的薪酬必须要将岗位具体要求等因素结合起来,将薪酬考核与业绩挂钩;有一定的政策倾斜,关注生产一线或者环境差、任务重的工作岗位,政策向这些岗位有所倾斜,以充分达到调动员工的创造性和积极性的目的;好的福利制度也是薪酬激励制度的一个重要补充,有利于使员工队伍稳定,员工的满意度得到提升。
二、企业战略规划管理
企业战略管理是企业管理过程中最高层次的一个管理要求。企业战略管理指的是对企业在一定时期之内长远的、全局的发展政策、任务、目标、方向,以及资源的优化配置做出决策的一种管理手段和管理理念。企业战略管理是站在宏观的层次上面,通过控制、规划、预测、分析等手段,实现企业的物力、财力、人力等资源的优化配置,提高企业的经济效益和社会效益。根据企业战略管理的内容,可以将风险分为战略制定风险、战略执行风险、战略控制风险。企业在生产经营活动过程中,为了促进企业有条不紊的发展,往往要制定短期或长期的发展规划、生产运营的计划等。然而由于管理者的自身素质、企业的生产规模、所处的市场环境等各种因素,企业在制定战略的时候会遇到各种各样的问题,如战略的定位不准确、所指定的战略不能分解、战略目标过大等各种风险,一旦战略制定出现偏差,对企业极有可能会造成沉痛的打击。因此,企业要制定符合自身发展实际的战略至关重要。企业制定战略的时候要明确战略的思想和目的,对企业的内部环境、市场环境、国家政策等进行细致地分析,确定企业战略的宗旨,弄清战略的重点,制定好战略目标和战略对策,进行综合的分析比较合理地选取战略方案。其中,细致深入地对企业外部环境进行分析是正确制定战略的一个重要基础,所以要及时地搜集和正确地把握企业的外部环境信息。例如国家经济的发展战略,社会发展和国民经济的年度计划和长远规划,关于产业发展和调整政策,国家的宏观调控政策,本地区、本行业、本部门的经济发展战略,潜在的市场竞争者,供货厂家的情况,市场需求情况等,明确企业的薄弱环节和优势环节。战略管理既是一种管理,又是一种模式,通过制定科学、合理的企业发展战略,以实现企业的稳定发展和获得更高的经济效益。
三、战略财务管理
现代企业的战略财务管理应运而起,战略财务管理涵盖范围非常广泛,主要有财务信息支持系统、全面预算管理、全面成本管理、资金管理、资产管理、财务风险控制、财务核算体系等各个方面,为企业提供了长期性、外向性、全局性的财务管理,为企业发展战略的实现提供了一个坚实的保障。传统意义上的财务管理认为,企业获得超出正常水平的投资回报的可能性比较低,不太容易实现。在理论上,这是完全正确的,因为这是由市场完全竞争决定的。但是,事实上市场是不完善的,完全竞争的市场还不存在,在现在的市场当中充斥着各种风险和不确定的因素,也就是说市场效率存在一定的缺陷,是一个非完全、非完善的市场。在这样一个市场竞争环境当中,企业完全可以通过发现市场的不完善性,并且要充分利用好,企业完全可以获得一个超出正常水平的投资回报。从战略财务管理的角度上来讲,就是采取一个最恰当的投资及融资方式,当然,企业的最恰当的投资及融资方式主要由企业战略发展目标与利益相关者利益权衡来决定的,支持企业建立一个可持续发展的市场竞争优势,从而可以到达或者保持一个超出正常水平的投资回报。衡量企业经济效益的标准就是企业利润,财务管理的目标就是以最小的投入获得最大的利益,并且将这一个目标贯穿于企业整个的预算管理以及财务的计划、决策、预测等工作当中。这其实是一个短期发展战略,而战略财务管理更加关注的是企业的长期发展战略,关注企业未来的发展前景,关注企业核心竞争力的塑造。传统的财务管理要求基本上每一笔的交易都要能够获利,而战略财务管理更加注重是企业长期获利的能力。
关键词：建筑工程、土建施工、现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
土建施工现场的施工管理是一项复杂的、系统的管理科学，施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
由于我国市场经济的不断发展和完善，对于建筑行业的施工企业来说，在施工管理上还需要具备一定的专业素质，使之能够规范化、标准化的进行管理工作，与此同时还能够体现出建筑工程项目各个部门的协同性以及高水平的施工工作。建筑工程是一项具有现代化管理思想的企业，因此建筑工程中土建施工的现场管理也是十分重要的一项工作，它的规范与否，直接影响着项目施工过程的质量和安全状况。要想为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望，就要对土建施工现场进行合理科学的管理。要针对建筑企业的施工特点、项目特征，建立土建施工现场管理机制，加强建筑企业基础性工作，提升建筑行业占有率。这样，在面对市场竞争时才能够从容面对，抢占建筑市场。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1土建工程施工的安全问题
建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期往往忽视了安全问题。施工现场关于安全方面的制度还不够完善，并且安全责任也不够明确，这就造成施工现场的安全隐患的存在，很有可能导致安全事故的发生。
2.2土建工程施工质量问题
施工质量问题是土建的重中之重，直接影响到建筑行业的发展。但在实际的施工现场管理中，施工人员将设计图纸进行随意更改、使用不符合要求的劣质建筑材料、对物质没有进行严格的监管等现象都会影响建筑的质量，给建筑的质量带来一定的安全隐患。
2.3土建工程施工过程对环境的污染
整个土建工程的施工过程会采用多种天然和合成的材料，其中有些成分会对产生对环境的污染，比如：施工过程会产生垃圾、烟尘等。有些还会产生噪音，对周围的居民造成生活的困扰。另外，对材料的保存和处理时非常重要的，若保存不当，也会对环境造成一定的影响。
3、土建施工现场管理优化科学策略
3.1加强土建工程施工人员的进场教育
对于项目新进入的员工应该进行技术培训和三级安全教育，经考核合格后方可进入施工场地。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：安全生产方针、政策、法规、标准，规范，规程和安全知识的教育；劳动保护意识和任务的教育；企业安全规章制度的教育。
3.2加强对土建工程施工现场的物料及的管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
3.3重视土建工程施工安全工作
要提高安全意识，做好安全防范工作。加强安全教育及安全技能训练。对于新来的员工，要签订劳动合同，进行安全三级教育；保证现场操作人员具备安全技能，不断完善施工人员安全生产技术，减少操作失误；安全意识教育，要从思想层面教育员工，使其形成安全意识；另外，完善安全生产管理体系。管理人员要根据实际情况，制定安全生产责任制；加强施工现场的管理，落实监督安全体制，对工程中存在的安全问题，及时整改；落实技术责任制，要求每个技术人员明确其责任和权限，对于施工现场出现的问题和解决方法要以施工日志的形式记录下来。
3.4做好土建工程施工质量管理工作
土建工程施工质量管理的很大一部分内容还是应该放在质量管理上，毕竟很多人都是把质量当作一个工程的最为主要的生命线的，只有质量做好了才能够确保工程项目的成功。具体说来，确保土建工程的质量首先应该从具体的施工人员身上入手，确保施工人员的技术水平和思想水平达标，不能够因为施工人员本身的素质问题影响了整个工程的质量，这就需要我们在人员的选择上下功夫，此外，对于施工材料的质量也应该加强管理，对于施工现场中使用的材料质量必须加强监控，做好材料质量确认工作，最后，在工程的最终验收上也应该下功夫，把好最后一步质量关。
3.5加强土建工程施工现场的环境保护
要将施工现场的建筑垃圾进行分类，对于钢筋、钢丝及木板等归为一类，进行二次回收利用;对于不能利用的建筑垃圾，要定期进行清理，对于可焚烧的就进行焚烧处理，并将燃烧后剩下的残渣进行合理处理，对于施工现场的泥土、砂石等建筑垃圾可以运至指定地点进行掩埋;对于废水要进行必要的处理，再进行排放;尽量减少晚间作业，以免机器噪音影响居民休息。
3.6做好土建工程施工技术管理工作
具体的施工项目工序管理是我们现场管理难点，当然也理应成为做好施工现场管理的重点，尤其是针对繁杂的施工工序，具体的施工管理人员不能够马马虎虎的进行形式上的检测，应该针对每一项技术施工进行具体的质量检测，确保每一个工序都是合理的，也都不会对于施工的质量早成损害，具体来说，我们可以加强在施工过程中的技术交底工作，严格确保每一项手续都符合施工现场的规定，做好检查工作。
3.7建立健全的土建工程施工现场的组织管理机构
施工现场管理不仅是一项复杂、系统的工程，还涉及到施工现场的安全生产、文明施工以及施工质量等问题。因此就需要我们制定一套严密的体系来保证土建施工现场管理措施，争取做到施工现场机构健全、分工明确、人员到位以及责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓，事事有人管的管理渠道。
3.8提高土建工程施工人员的综合素质
对工作人员加强教育、培训。人事招聘的时候，要遵循求精不求多的原则，并加以培训，提升现场管理人员的素养;对于新员工，要进行技术培训，只有不断提高工作人员的素质，才能使全新的技术得到充分应用，有利于施工环节更好的进行;项目部要经常开展培训活动，通过培训提升员工自身的职业素养，定期召开会议，了解施工现场的基本情况，学习国家的相关法规和方针政策，能按照条例来开展工作;闲暇之余，组织员工学习知识文化，提高自身素质;要大力培养技术人才，确保单位品质优秀。
结束语
在建筑施工的过程中，土建施工的现场管理水平直接影响着企业的公众形象和经济效益。因此，在社会现代化进程中，要想在众多土建施工企业中取得良好的竞争优势，相关企业必须优化土建施工现场管理，严格规范要求施工管理过程，促进企业的进步和发展。由于土建施工现场管理技术相对复杂，因此需要相关专业人员具备良好的专业知识，熟练的工作技能，有效地保证工程有序的进行。
参考文献
[1]袁小东,单剑.探讨土建施工现场管理优化策略[J].江西建材,2014,08:294-295.
【关键词】项目管理；建筑工程；问题；方法
作为建筑企业在竞争激烈的建筑市场上进行发展的窗口，工程项目管理使其生产和经营活动开展的前沿阵地和基本单位。另一方面，作为企业管理的基础，工程项目在施工管理中的质量和水平是对企业信誉和形象的直接反映，对企业的经营效果经营成效具有直接影响。因此，在实际施工过程中，对自身项目管理的问题进行分析，并制定出有效的解决对策十分必要。
一、项目管理常见问题
通过调查研究发现，建筑工程企业在施工中常见的项目管理问题主要包括以下几方面：
（一）资源管理问题
在建筑施工中，建设单位在资源管理方面相对较为薄弱。一些单位对专业的资源管理人才较为缺乏；一些单位对应有的各种方法、措施及制度等较少制定。在工作中，项目经理对管理项目应具备的安全意识、质量意识、技术意识、法制意识及系统知识等较为缺乏，一些项目经理其自身的团队意识比较薄弱，有时甚至会有着较严重的个人英雄主义，因而使员工的创造性、积极性和主动性受到挫伤。另一方面，在管理材料和机械设备等方面，相关单位也具有较大问题，一些建设单位在内部对租赁站、租赁公司等进行了建立，使周转材料、机械设备等内部资源得以实现市场运作，然而，在安全管理和安全意识较为淡薄，机械设备的超负荷使用现象严重，因而使安全隐患较多。
（二）管理模式问题
在管理模式方面，我国的大部分工程项目对计划经济体制常用的管理模式进行了继承。利用硬性指令和行政手段对科学的管理方法进行代替，因而使建筑施工企业难以结合工程项目进行的具体情况对生产要素进行优化配置，从而使企业利用资产的效率不断下降，成本快速上升。
（三）责任人分配问题
近年来，我国落实项目法人制的进程仍然存在着较大的死角。部分项目在运行主体和建设投资方面体现出多样化现象，具体表现为项目筹资、管理、建设、还贷和运营一体化。还有一部分项目则是运营、还贷由一个单位进行，而筹资建设则是由另一单位进行。
（四）安全管理问题
建筑工程项目在规范化安全管理方面存在着较大问题，因而使安全隐患诸多出现。通过对建筑工程事故进行统计分析，超出一半的事故是由违反劳动纪律、违章操作、违章指挥等“三违”原因造成的，特别是违章作业。目前，尽管在长期的施工建设中，部分职工已经具有了较为丰富的安全经验，企业在各岗位上也逐渐具有完善化的安全操作规范。然而，在对新设备、新攻击、新技术和新材料进行应用的过程中，原有的安全操作规范难以对现代施工需要进行满足，因而使安全与生产存在脱节现象。
二、解决方法分析
根据项目管理常见的问题，可以运用以下方法进行解决和处理：
（一）安全管理的强化
1、要对安全管理体系的科学性、安全管理机构的健全性和安全管理制度的完善性进行保证，从而使安全生产的最关键、最基本因素得以确保。作为高效运行项目安全管理的基本保障，安全管理机构的健全性和安全管理体系的科学性能够对高效性、成效性的安全管理工作进行保障，能够对安全管理目标的实现提供保障。因此，要鼓励各单位、各部门相关人员对自身的安全责任进行认真切实履行，在尽职尽责的工作中使生产安全得以保证；要强化建设和落实制度的力度，使相关部门制定的安全防护措施和安全技术措施得以切实实施，从而使生产安全得以最终保证，使职工的健康和安全得以保障。
2、要对安全施工专项方案和安全技术措施进行制定。在进行施工组织设计时，要对相关安全技术措施进行制定，制定的安全施工专项方案和安全技术措施需要根据相关规定进行，并向承包单位进行报审，经通过后还要提交总监，获批后才能进行实施。对于危险性较大的分项分部工程，如模板、脚手架、降水与基坑支护、土方开挖工程等，要对其安全施工专项方案进行编制。同时，对于高大模板工程、地下暗挖工程和深基坑等工程，指定的安全施工专项方案需要由专家进行审查和论证，获批后才能进行实施。
3、要对安全教育进行强化。要对“三级安全入场教育”制度进行严格执行。新进工程需要经过班组、项目部和公司三级安全教育，获得考试合格证后才能进行上岗操作；对于变换工种、转岗的部分作业人员，要对其进行安全操作知识和操作技能的教育，获得考试合格证后才能进行上岗作业；管理人员则要根据相关规定定期进行安全培训学习。另一方面，要对职工的专业性、经常性，特别是阶段性、季节性安全教育进行强化；要对新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备等进行安全知识的教育培训；要对特殊技术措施、重要设施设备、生产重难点等相关安全技术措施进行安全教育培训。
4、要对应急救援预案进行加强，对伤亡事故进行解决处理。建设单位项目部要对安全事故的相关应急救援预案进行制定，对应急救援组织进行建立，对应急救援人员进行配备；要对应急救援设备、器材等进行配备；要对应急救援演示定期举行；要对职工伤亡事故的结案制度管理、调查、处理和报告管理进行强化。其中，在对应急救援预案进行制定时，要将项目、单位的实际情况作为参考依据。
（二）管理组织结构的创新
在机构设置方面，为使工作得以顺利开展，在施工项目实施中进行决策的项目经理部可以对施工管理部、工程技术部、市场合同部等进行设立。其中，施工管理部的主要职能作用为：根据合同约束，对现场成本控制、资源配置、施工安全、施工质量、施工技术及施工进度等进行全方位的协调管理与组织实施。工程技术部的主要职能作用为：对计划统计、劳动力配制、施工组织设计、技术管理及生产调度等工作进行负责。市场合同部的主要职能作用为：对结算管理、成本管理、财物管理、计划管理和合同管理等工作进行负责。
（三）项目管理责任制的推进落实
首先，项目经理要在自身授权范围内对甲乙双方，当地政府部门，设计方、监理方、分包方与总包方等关系进行协调和处理，从而使工程项目的有序、协调实施得以保证。其次，要对系统的项目管理规章制度和责任体系进行建立健全；对各施工生产单位、承包建设企业及项目管理责任人的相关管理责任进行明确；对项目管理行为进行规范；对项目管理奖惩办法和核算方法等进行制定。同时，还要对各级项目经理的培训进行加强，可以运用在职培训、模拟工作、课堂指导等方式对其进行培训，从而使其业务能力和综合素质得以全面提高。再次，对于在工程实践中具有出色表现的中青年技术人员，要进行特别关注；最后，要对监督约束进行加强，对完善健全的项目管理制度进行建立和严格实施。
（四）资源配置的优化
根据施工项目的具体实际，要对机械设备、材料等资源进行优化配制，从而使其利用效率得以全面提高，使生产成本得以有效降低。
三、结束语
总之，在不断发展和进步的市场经济中，建筑施工企业要想在竞争中取胜，就需要对自身项目管理中的各种问题进行全面分析，在对其有效的解决和处理中，使自身的竞争力得以不断增强，使社会和经济效益得以迅速提升！
参考文献：
[1]喻杏荣. 工程监理与工程项目管理关系的思考[J].广东科技，2009，3（10）：15-19
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