时间：2022-11-24 18:24:01
导语：在工程造价心得体会的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
参加这四天的培训过程中，让我更加深刻的体会到工程造价在整个项目管理过程中的重要地位，在工程项目中常说的一句话“会干得不如会算得”，一个成熟优秀的造价专业人员在工程管理工作中发挥着重要的作用。现就对参加本次新能源项目造价管理培训后的个人心得体会作如下汇报：
新能源项目存在项目建设期短、项目建设的单位工程分散、管理人员相比火电短缺、造价管理可参考的规范偏少等特点。项目建设周期的造价管理分为投资建议书、可行性研究报告、初步设计报告、管理概算、施工图预算、招标控制价、竣工结算、竣工决算、后评价报告九个部分。工程造价的计价具有动态性和阶段性(多次性)的特点。工程建设项目从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期。在整个建设期内，构成工程造价的任何因素发生变化都必然会影响工程造价的变动，不能一次确定可靠的价格，要到竣工结算后才能最终确定工程造价，因此需对建设程序的各个阶段进行计价，以保证工程造价的确定和控制的科学性。工程造价的多次性计价反映了不同的计价主体对工程造价的逐步深化、逐步细化、逐步接近和最终确定工程造价的过程。以前大家都认为造价管理最重要最关键的环节是在合同实施阶段，参加这次培训后才知道按重要程度递减分别是方案设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、竣工结算阶段、项目后评价阶段。方案设计阶段是顶层设计，方案不完整、影响招标；招投标阶段掌握主动权，招标漏项等，影响合同；合同实施阶段为交换主动权，实施管理无记录，影响结算；竣工结算阶段为双方博弈、妥协，结算资料不全，影响审计、决算。因此，批复后的可研报告，对项目具有至关重要的指导意义，项目的每位参与者都应该要认真、反复阅读。后期招标、施工过程中，相较于可研的变更，均应由提出变更的单位做相应的说明文件，如招标文件桩基形式、承台混凝土强度等级变更；施工图设计集电线路形式、道路结构形式变更。每一项变更，均应说明原因，如节约造价应做经济性对比、如节约工期应做工期对比、如节约用地应做建设用地方案对比。
培训中老师还讲解了现阶段造价管理中遇到的问题与管理建议，分析了工程变更、现场签证、索赔与补偿的定义。对于工程变更、工程签证管理的建议，如材料替代、施工困难，设计单位不出变更，工程签证内容填写不规范等问题的解决方法。通过这次培训使我懂得了理论和实践结合是很重要的，从理论中得出结论才能真正的为公司服务，从而提高自己的造价工作水平和独立思考能力。我会把这次学习作为起点，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自己，让自己做的更好。
关键词：2011版新公路工程估算编制办法、估算指标
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
投资估算是指在项目投资决策阶段，按照现有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计。投资估算是建设项目决策的一个重要依据。根据国家规定，在整个建设项目投资决策过程中，必须对拟建工程造价（投资）进行估算，并据此研究是否进行投资建设。投资估算的准确性是十分重要的，若估算误差过大，必将导致决策的失误。因此，准确、全面地估算建设项目的工程造价是建设项目可行性研究的重要工作，也是整个建设项目投资决策阶段工程造价管理的重要任务。2011版新公路工程估算编制办法、估算指标为准确编制公路工程投资估算提供了科学依据。
《公路工程基本建设项目投资估算编制办法》（JTG M20-2011）和《公路工程估算指标》（JTG/T M21-2011）（以下简称新估算编办、新指标）自2012年1月1日起正式实施。新估算编办、新指标有较强的综合性和政策性，笔者仅就新指标的重大变化和工作中可能会遇到的难点、容易遗漏的项目阐述如下。
（一）总体变化
1.取消综合指标；
2.同概预算定额一样，全部列出指标子目所有的材料名称及消耗量、机械名称及消耗量；
3.取消96指标的其他工程费费率。
（二）具体变化
1.路基工程
（1）新增借土方挖装、开炸石方、土石方运输、片石砼圬工、植草护坡、骨架护坡、喷射砼护坡、锚杆框架梁、预应力锚索、抗滑桩、板桩挡土墙、锚杆挡土墙等内容；
（2）路基土石方不在采用设计断面计价方，而是分为挖方、填方、借方挖装等子目；
（3）软基处理不在按道路等级、处理长度计算，新指标按常见处理形式分4个子目、按处治面积计算；
2.路面工程
（1）稳定土基层中新增水泥石屑基层、水泥石灰土基层、水泥石灰砂砾基层等，沥青路面中新增改性沥青路面及沥青马蹄脂路面，水泥砼路面中新增钢纤维砼路面；
（2）沥青路面中，如设计能提出油石比时可按照有关公式换算有关材料用量；
（3）拦水带已综合在其他排水工程中，不在单列；
（4）沥青路面镶边和路缘石以路基长度进行计算；
3.隧道工程
（1）新指标中分离式隧道洞身按隧长≤1000m、≤3000m、≤4000m编制，当隧长＞4000m时，以隧长≤4000m指标为基础，与隧长＞4000m每增加1000m指标叠加使用，同时增加了连拱、小净距隧道、隧道管棚、斜井、竖井等项目；
（2）新指标是按Ⅲ、Ⅳ类围岩为主编制的，若设计能提出隧道围岩等级时，可对洞身指标按相应系数调整；
4.涵洞工程
（1）新指标增加了盖板涵、圆管涵、拱涵、箱涵等指标，涵身和洞口分开计算；
（2）新指标按涵洞结构形式，涵身以涵长计算，不在区分道路等级和地形，洞口按道计算，一道涵洞按两座洞口计算，如涵洞只有一座洞口，则按0.5道计算；
5.桥梁工程
（1）新增预应力砼小箱梁预制安装、悬索桥、斜拉桥、钢管拱指标，以适应当前大跨径桥梁建设的需要，同时增加山区高速公路建设中出现的高墩桥梁指标；
（2）标准跨径小于16m的桥梁有专门的指标，指标已综合不同结构类型的桥梁，使用时不得调整指标；
（3）预应力T梁和小箱梁按不同跨径、墩高和水深划分子目；
（4）桥面面积为桥梁长度与桥面宽度的乘积。桥梁全长，有桥台的桥梁为两岸桥台侧墙或八字墙尾端间的距离；无桥台的桥梁为桥面系行车道的长度。桥梁宽度为行车道加人行道或安全带加桥梁护栏的宽度并计算至外缘；
6.交叉工程
（1）增加不同匝道宽度对应的估算指标，增加预应力砼T梁匝道桥的估算指标；
（2）通道指标仅适用于跨径为5m以内的涵式通道，按洞身长度和洞口分别计算，桥式通道按桥梁指标计算；人行天桥、渡槽按面积计算，天桥连接线应另计；
（3）互通式立交匝道指标按设计长度计算，匝道指标包括路基、路面、构造物以及其他附属设施等全部工程，匝道指标中仅综合了一般软基处理和一般路基防护工程，若有特殊路基处理和特殊路基防护工程，应单独进行计算；
7.交通工程及沿线设施
（1）新增隧道工程机电设施和单独立项的桥梁工程机电设施；
（2）安全设施按建设项目路线总长度计算，指标已综合匝道的安全设施，若有连接线，则连接线的安全设施应根据道路等级单独计算；
（3）监控系统分一般监控和全程监控，按路线总长度扣除隧道长度（双洞）后的长度计算；通信系统分通信系统和通信管道，以路线长度计算。新指标收费系统按车道数计算，工程量按建设项目主线和匝道收费所需的收费车道（包括进与出）数目之和计算；
（4）新指标将隧道的机电工程费用单列，隧道工程机电设施分监控、通风、消防、供配电及照明、预留预埋件等项目。隧道指标按隧道双洞长度计算，若为单洞长度，则需将指标乘以0.5的系数，使用时需特别注意；
（5）服务房屋按项目所需的房屋建筑面积之和计算，但应不包括收费天棚的建筑面积，收费天棚的费用含在收费系统内；
8.临时工程
（1）新指标临时工程单列；
（2）汽车便道分简易便道和复杂便道，便道综合了路基、路面、构造物及养护等全部工程。复杂便道指的是山岭重丘区的高速公路或独立长大隧道修建时所需的便道，其余为简易便道。复杂便道的设置可结合当地农村路网规划统筹考虑；
以上是笔者在工作中对新指标应用方面的一些心得体会，难免有疏漏、错误之处，希望能起到抛砖引玉的作用，敬请广大的造价工作者批评指正。
参考文献：
这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。
在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的大概内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比**县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。
最后，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的工作及学习进行了展望。
【关键词】工程项目管理 东方花园 监理合同质量进度
引言
转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。
之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。
在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。
做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。
其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。
1 讲座综述
1.1 建筑施工新技术
重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面研究。
1.2 建筑工程进度与质量控制
介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。
对项目目标管制的动态控制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量控制与进度控制进行了较为细致的讲述。
1.3 工程项目成本管理
在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目成本的定义、项目建设程序与成本核算、工程项目成本组成、合同价格管理、工程变更价款的确定、工程计量程序、索赔控制及工程价款的结算。
1.4 工程项目管理
在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与发展趋势及国际上工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理现阶段的矛盾等。
1.5 建设工程招投标
本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。
在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。
1.6 工程建设总承包管理
本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成绩、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目控制和管理。
2 工程项目管理的内容和方法
2.1国际上工程项目管理的发展经验
2.1.1 工程项目的定义
工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。
这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。
2.1.2 国际上项目管理发展历史
从国际环境看,现代项目管理开始于20世纪的40年代。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划、北极星导弹设计及阿波罗登月计划。
1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立。
1969年美国成立项目管理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年pmi推出项目管理知识体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新。
2.1.3 管理的职能与过程
在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是依据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。
20世纪初，法国工业家亨利·法约尔（henri fayol）指出，所有的管理者都履行着五种管理职能：计划（plan）、组织（organize）、指挥（command）、协调（coordinate）和控制（conrol）。到了20世纪50年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校的两位教授哈罗德·孔茨（harold koontz）和西里尔·奥唐奈（cyrilo’donnell）采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的《管理学原理》一书成为销量最大的管理教科书。时至今日，最普及的管理教科书仍按照管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即计划、组织、领导和控制。
2.2 我国工程项目管理的发展经验
2.2.1 我国工程项目管理起源
虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年代初期才开始。
世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业使用其贷款建设工程时，使用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其采购指南，在土建工程中使用fidic合同条款，实际上就是要求贷款人和承包人等各参与方均使用项目管理方式管理工程。
1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。
2.2.2 我国工程项目管理起源的经济学解释
20世纪80年代，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国逐渐打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在一定的必然性，可以说，这是时展的必然结果。
对于我国工程项目管理起源的经济学解释可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目成本责任明确了；其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公平竞争；其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。
2.2.3 项目管理理论的经济学解释
社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾。
在这种情况下，目前我们国家采用扩大内需的方法。在鼓励社会投资及鼓励消费者进行消费的同时，给予一定政策上的优惠，如采用减税降息等方法来调动积极性。另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供给。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的准备尚不够充足，所以，政府只有采用放任的方法来试行这一策略。在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有一定的模式，只是希望企业能进行优化自身的机制；二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措根据各个企业的自身能力不同而不同，也受各不同企业的发展意识制约；三是要推出个性化服务与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述；四是要降低价格，提高功能，在这一点上似乎更难。因为历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。
所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。
2.3 我国工程项目管理现阶段的矛盾
[关键词] 铁路项目 材料调差 工程造价
0 引言
改革开放以来，我国工程造价管理及计价方式已发生了多次变化，经过原来单纯的定额计价法、定额计价与清单计价结合方式到现在工程量清单计价法，相关规范和配套规则逐步成熟。随着市场经济体制的建立，在新的经济模式指导下，工程项目在实施过程中各时期材料价格的变化必然会带来工程造价的直接变化。本文认为，正确合理地调整工程材料价差是合理确定和控制工程造价的基础工作之一。因为材料费在工程项目投资中约占建安费的60%，现在建筑材料价格几乎通过市场价格机制调节，材料价格随市频繁变动，若能及时准确地掌握材料价格，准确合理地调整材料价差，实现材料价格动态管理，对最终合理地确定和控制工程造价，将起着十分重要的作用。
1 材料价差调整的意义
福州站改扩建工程的建设规模为：车站正线2条、到发线12条、高站台7个；存车线10条，动车检查线2条；增设机车走行线1条；既有正线改造3.935km，新建下行联络线3.792km；新建无站台柱雨棚5.9万m2，扩建高架候车室1.3万 m2，生产及办公房屋2.5万m2；大桥1座199.2延米，中桥3座108延米，小桥2座24延米，涵洞14座848延米。批复设计概算静态投资为10.3008亿元，按照初步设计概算分析，工程人材机费用比例见表1。
表1 建安工程人材机费用比例
费用类型 费用额（万元） 费用比例（%）
人工费 3700 4.0%
材料费
其中甲供材料费 29543 29%
12820 12%
机械使用费 3638 4.0%
静态投资 103008 100%
从表1可知，材料费占总概算的比例为29%，约占直接工程费比重的80%。因此，做好材料价格调整对合理确定与控制工程造价有相当重要的意义。主要表现在以下几个方面：
1.1 材料价格变动是工程建设中各种费用调整中影响工程造价最大的因素
工程造价中可调整的费用有：人工费、材料费、机械费等，这些费用中，材料费占到建安工程造价的60%以上，材料价差调整通常也是各种费用中最大的，加之建筑材料的市场价格已经形成由工程造价管理部门负责采集、分析、公布信息价和动态定价的管理机制，工程造价已完全与市场接轨。
1.2 材料价差调整不及时往往引发合同矛盾甚至影响社会稳定
在工程结算中，材料价差的调整也是合同双方争议或矛盾的焦点之一，及时并妥善处理价差问题能化解合同矛盾，减少仲裁、诉讼或影响社会稳定。建设项目的材料价格调整政策性强、涉及面大，因此做好阶段性的材料价格调整工作，对于处理好投资控制、合同管理等方面的关系，防止出现违法违规、合同纠纷等不良后果，确保建设项目按计划顺利推进也起到十分重要的作用。
1.3 进行阶段性的材料价格调整，有利于降低项目风险
铁路建设项目投资大，工期长，由于市场通胀的因素，目前铁路工程的实际施工利润率相对于其他行业偏低，特别是部分管理水平及技术水平偏低的施工企业，出现项目亏损是经常发生的事情。而材料价格风险对大部分施工单位而言是不可控风险的，如钢材、水泥等大宗材料，受国际、国内供需影响，价格波动较大。以福州某铁路工程为例，2005年基期价为钢筋单价为3300元/t，而到2008年采购时，单价已上涨到5400元/t，上涨幅度达63.6%。由于合同约定甲供材料价差如实调整，以及铁道部政策性调整材料价差的正常机制发挥有效作用，已可以控制市场价格对项目实施过程和目标实现的风险，也有助于施工单位专注于生产管理，从而也间接地保障了工程质量。
2 材料价差产生的原因
材料价差顾名思义，就是同一材料在不同时期的价格差异，为什么会产生材料价差呢？主要原因有：
2.1 时间差
由于国家（或行业）或地方政府工程造价管理部门颁布的定额具有一定的稳定性和延滞性，所以定额或单位估价表编制年度与工程执行年度之间长达数月或数年，在此期间因材料价格变动而形成的新旧价差额；而且还存在编制基期价格与报告期价格的价差额。
2.2 空间差
工程所在地区的材料价格与定额或单位估价表编制所取地区的材料预算价格之间的差价，以及工程实施地与市场供给地的运输距离存在的运杂费差。
2.3 政府指导价差
在当前，工程材料价格中还存在部分政府指导价，在市场调节下，存在与市场价格之差，当市场完全放开后将自行消失。
2.4 供求因素差
近年来，建筑材料市场竞争激烈，建设工程材料价格波动不定，市场采购材料因产、供、销系统变化而引起的市场价格变化形成价差。
3 现阶段材料调差碰到的实际问题
3.1 甲供材料调差中的问题
目前，铁路工程招标清单及甲供物资设备清单只有原设计单位有条件编制，由第三方编制的条件暂不成熟，依据铁道部《关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见》（铁建设函[2007]495号）要求，设计单位编制的甲供材料设备清单与工程实际仍存在一定的距离。
①工程设计单位提供的甲供物资设备清单的材料消耗数量往往会与实际施工需求量存在差别。由于设计单位提供的甲供数量是单位定额消耗量与工程数量的乘积，并通过概预算软件导出，而工程量消耗定额本身具有一定的稳定性和延滞性，体现的是社会平均劳动及技术水平下的单位消耗量，因此，其消耗量与实际施工使用量相比较，存在一定的差异。例如：在铁路工程中使用的混凝土，施工单位经过实验确定的配合比外加剂（如减水剂）使用较多，而定额消耗中，外加剂的消耗却较少，使得设计单位出具的甲供清单中的外加剂的量与施工单位需求的量有较大出入。即实际采购、供应的材料数量与工程招标甲供材料清单中的数量是不一样的，那么材料调差以哪个数量为准或如何合理确定工程材料消耗量呢？
②设计单位提供的甲供物资设备清单的材料型号规格可能与施工设计不一致。因定额具有稳定性和延滞性的特点，定额消耗中的材料往往具有一定的普遍性，新型材料往往不能及时进入定额消耗中。如隧道防水板、桥梁支座、桥梁防水层、外加剂等材料，因新材料更新较快，设计单位往往在编制甲供清单时深度不足，未能全面并正确反映工程所有的材料型号规格。
以福州某铁路工程为例，甲供物资设备清单的数量以及型号规格与实际发生不一致，见表2。
表2 甲供材料数量和规格与实际采购对比
材料名称 甲供规格 甲供数量（吨） 实际规格 实际数量（吨）
普通水泥 P32.5 67163.026 P42.5 67163
圆钢 Q235-AΦ6～9 1641.085 Φ6.5，8 1382
圆钢 Q235-AΦ10～18 5167.932 Φ10.12.14.16.18 1500
圆钢 Q235-AΦ18以上 12.162 Φ20.22.25.28 900
螺纹钢 Φ6～9 0.926 无 /
螺纹钢 Φ10～18 3407.352 Φ10.12.14.16.18 3491.716
螺纹钢 Φ18以上 70.452 Φ20.22.24.25.28.32.36 6921.518
从表2可知，甲供材料清单规格太过综合，与实际数量亦相差较大，也给材料调差工作带来一定影响。
铁路定额里规定的运杂费计算办法复杂且存在较多的假设条件和不确定性，使得在甲供材料运杂费分析计算时不甚合理。铁道部关于《铁路基本建设工程设计概（预算）编制办法》（铁建设[2006]113号）规定，运杂费按照调查的运输方案计算，尤其是各种材料的运输单价必须按照《铁路货物运价规则》的有关规定计算，但工经人员大多非货运的业务人员，一方面对铁路货运规则不太熟悉，运输方案制定的不太符合实际，另一方面，材料品种众多，生产地亦较大，运输方案制定较复杂，不能面面俱到，这就会影响运杂费计算的准确性，从而使得在甲供材料价差调整时对运杂费分析的合理性产生影响。如果能将《铁路货物运价规则》的运价计算方案直接衔入铁路概预算软件中，并在科学调查、分析的基础上细化运输方案，那么工程材料的运杂费计算就会相对合理。
3.2 施工单位自购料调差中的问题
根据《关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见》（铁建设[2009]46号）中的意见，按铁道部《关于的通知》（铁建设〔2006〕113号）编制概算的建设项目，2007年10月1日后完成工程（以验工计价为准）中的钢材、水泥等主要材料（附件：项目物资设备目录表），由施工单位采购的，按照铁道部经规院的《铁路工程建设主要材料价格信息》当期信息价与编制期概算价之差计算材料价差。但是在实际操作中发现，列入“项目物资设备目录表”中的材料，在《铁路工程建设主要材料价格信息》中并无对应的材料项目及信息价公布，造成调差工作的困扰。比如道砟，又如碎石、砂等当地料，价格因年景、季节、资源情况等变化而产生剧烈变动，却不是“项目物资设备目录表”中价格调整的范围。
某站改工程中无站台柱雨棚和高架候车室设计概算采用地方定额编制，根据原则应采用报告期的福建省公布的《福建工程造价信息》中综合价格信息与原来概算中的信息价进行比对，但福建省公布的《福建工程造价信息》中综合价格信息中的“钢板、型钢、工字钢”是Q235碳素结构钢，实际使用的是Q345低合金高强度钢板，在材料调差时需要合理确定实施期材料信息价问题。
4 对材料调差的建议
4.1 材料调差应注意所采用的定额
如独立建设项目的大型旅客站房的房屋工程可采用工程所在地的地区统一定额含费用定额（俗称地方定额），料差调整时应用地方的税率计算税金（3.45%），采用铁路定额部分的料差调整则应对应使用铁路的税率计算税金（3.35%）。
4.2 施工单位应加强对自购材料（含甲控和自购料）的管理
施工单位应规范自购材料采购招标程序，前期应该收集有关自购材料的单价资料，包括招投标资料、材料采购合同及结算发票，如果可能的话应该请监理、建设单位检据确认，这样有助于材料价差调整过程中，按照铁建设[2009]46号文件的“项目物资设备目录表”对可调整范围的材料，能得到调差支持。
4.3 在工程建设过程中及时确认及确定材料采购价格
材料采购、结算价格的形成在工程建设期，若事后再去确认，将由于材料价格的时效性理解、可能存在人为因素等使得价格调查核实困难。尤其是当地造价管理部门未公布材料信息价的材料，有些或只能通过有限的市场询价方式了解，需要通过设计、监理、建设单位的工程师、造价工程师在工程建设工程中及时确认，这也是投资控制的内容之一。
4.4 材料价差调整应注意量价相结合
材料调差要注意同期（月度、季度、年度）材料使用量与同期材料信息价（或按系数调整的材料）相对应，这一点对于建设工期较长的工程尤其应当注意。
5 结束语
材料费在项目投资中所占比例较大，需要科学、合理地进行材料价格管理及调差处理，这对于正确计量和控制工程造价，控制工程成本、节约工程投资具有重要意义。以上是笔者在实际材料调差过程中的一些心得体会，希望能对以后的料差调整工作有所帮助。
参考文献：
[1] 黄菊，刘玉宝.甲供材管理经验要点之谈[J].西部探矿工程，2007（9）： 214-216.
第一周
大二下期期末的实习终于到来了，因为这次实习从刚入学的就听说了，所以对实习充满了害怕和期待，害怕是因为实习的到来意味着我们大学生活的即将结束，期待是因为实习的到来意味着我就可以踏入社会去开辟自己的天地了。这次实习是我们学习理论知识以来的踏入社会第一次具体接触现场事物，将理论知识与实际相结合，突破了书本上的限制;同时这次实习也是我们毕业生在毕业前的一项必经的考验，意义重大。这次
第一周实习，总的来说也没干什么，也就是熟悉熟悉环境、看看书之类的。第一次到实习公司的时候，，心里还是有点害怕的，因为要经过严格的面试和笔试、，毕竟我在学校主要学的是房屋建设方面，现在让我做电力建设方面的，我还是比较陌生的，我想想自己平时在学校也没怎么学习，哪里会做呢？但想想应该造价都应该差不多，所以咬牙就在这呆下来了实习也是我第一次与专业有关的实习，心里挺感慨万千的。
这次的实习，我主要学的是土建预算方面的。像我在学校里学的有关预算的知识也不多，我刚开始领导给了我几本XX省电力建设的地方定额，主要就是熟悉一下电力建设的基本内容，了解预算的一些规则和套价，掌握基础的工程预算，同时也给了我一部分图纸给我结合书看。看了才发现电力建设和房屋建设的差别还是有很大差别的。
来到这里才发现自己以前在学校学的东西挺少的，那简直叫九牛一毛，社会上要学的东西太多了，专业知识、综合知识、为人处事等等。一周的时间很快就过去了，原以为实习的日子会比较枯燥的，不过老实说第一周的实习还是比较轻松愉快的，呵呵，俗话说万事开头难，我已经迈出了第一步了，在接下去的日子里我会继续努力的。
第二周
工作内容及心得体会：
新的一周的实习生活又结束了，我已经慢慢适应了新的环境，渐渐的融入了工作中，在这一周里总体我还是有收获的，实习结束后有必要好好总结一下。第一周实习也没做什么，第二周指导师傅给了我三本电力建设行业的行业定额书，同时也把面试时的图纸给了我让我边看定额边学着计算，这就算是正式开始学预算。拿到定额书我没有急于的开始计算，而是先把定额书里的计算规则看了一遍，然后把图纸看了一遍大体了解要算的工程量，才开始了我的预算之路，由于对计算规则的不熟悉和对图纸很多地方的不懂，所以只能边看边计算。所以计算速度可想而知了，虽然慢是慢了点但我一点都不在乎，因为我知道学习的过程是漫长的不是一天两天就可以学会的，要慢慢来心急吃不到热豆腐。本来我们这个专业就是要有很好的耐力，像一个工程要计算的地方有很多，一急就会漏掉很多，在慢慢的计算中我就发现了自己太多的问题，很多不懂感觉压力挺大的，但我必须接受这过挑战。下定决心后我就把书籍和图纸结合看同时把学校的计算例子也拿来对照，实在不懂的地方就问师傅和同事，他们都很乐意给我讲解，对于我提的问题他们都建议我去现场看看，但我要一个月后才可能去现场，想想其实一个月也挺短的，这一个月在公司就好好熟悉计算规则和图纸，经过这周的计算我发现其实电力建设和我再学校学的也有很多相似的，只是很多东西是我在学校从没遇到的，所以在以后的日子里我要多多的看书学习。
第二周就在忙碌而充实中度过了，期间脑海里有过一些想法，对自己未来要从事的工作有过思考，尽管现在只是一个想法在脑海里，但我相信有了这个想法我会更努力的学习。
第三周
工作内容及心得体会：
很快两周的实习生活过去了，第三周的实习生活又紧张而忙碌的开始了。这一周所做的事和上周基本一样，早上上班提前半小时去把办公室打扫干净，把开水烧好，然后就开始做自己的事情。在这一周感觉没有没有前两周学着那么吃力了，慢慢的熟悉了图纸和2006版电力行业定额，根据计算规则计算就可以了，计算速度也提上来了，估计这周可以把空压机房的工程量算完，到本周四我就把图纸算完了，于是整理了一下就拿给师傅检查了一下，师傅看完了跟我指出了我有一些地方漏算的，如一些预埋铁件我没有注意到，装饰算错了等一些问题，然后叫我回去好好在看看图纸和定额书把算量补全。
把漏算的东西通过查看图集和看计算规则慢慢的把它部全和修正后，徐师傅又找了一套图纸给我叫我核对一下我们公司于业主方的概算方面的方法差异，叙师傅给的是一份她做过的电子工程量，这中间的差异就是使用的方法不一样，但结果都一样，通常情况都是我没直接用计算式表达出计算结果，但业主方打破了传统的方法他们直接用excel工作表就表达出来了，看着非常的简介工整舒服，通过核对比较我发现这个不是适合每一个人的，他这个表达方法需要我们非常的熟悉办公软件，才会很快，不然就会工作效率非常低，但这是一个非常好的思路，值得我们借鉴。
总的通过这次计算，我的收获还是挺多的，比如以前没有接触过预埋件，这次在这里接触到了而且学会了一些基础的埋件标号，如：l75*10的预埋件，表示的就是：75乘75mm的10mm厚的等边角钢，如果不是等边角钢就要书写成：l75*45*10等。还有就是初步了解了预埋铁件的重量是可以查金属词典得到的。
生活并不简单，我们要勇往直前！再苦再累，我也要坚持下去，只要坚持着，总会有微笑的一天。
第四周
工作内容及心得体会：
很快一个月的时间就这么过去了。原本以为可以很快就去现场实习了，但这一周公司把我从本部大楼调到了我住宿小区这边的办公楼学习，来到这边我和另一个新来的都被安排在会议室学习，这边的汪师傅就带我们介绍了这边所有经营部的师傅给我们认识，在这边总共有两位师傅是土建方面的师傅，其他都是搞安装、电气、燃机方面的师傅。所以不言而喻汪师傅就成了我在这边学习的指导老师了。
第一天熟悉环境后，我们就回会议室完成在大楼没完成的任务，第二天汪师傅看我们完成了工作就拿来了一份：淮阴燃机300mw热电二期工程的工程量分包结算给我们，叫我们对照图纸审核工程量，我不知道这是不是公司给我们布置的真正的工作，但我非常认真的对待这次审核工作，因为我知道这是一次很好的学习机会，在这次审核工作中我主要负责补给水升压泵房、汽化风压机室、综合管道支架这三份图纸工程量的审核，刚刚拿到图纸一看感觉应该比较简单，但当我下手去审核时才发现，其实不是想像的那么简单的，首先我们要跟着别人的思路去检查别人有没有算错是很费时的，有时一个工程量就够我思考很久，慢慢的我在不断的审核中摸索出自己的工作思路，那就是遇到看不明白的就自己算一遍，如果结果一样就说明是正确的，不一样就按自己的来计算，这样我的工作效率就提升上去了。还有就是我们在审核时不要拿到图纸就急于去审核，我们要先熟悉图纸，把图纸上的文字说明和详图仔细看一遍才下手审核，这样可以帮我们在审核中避免错算，比如：有一些工程量变更、图纸变更等都会造成我们的审核错误总的这次终于有接触一点实际点的学习了，这样会让我更容易发现自己的不足之处，相信下周个收获会更多，努力、加油！
大学生工程造价实习周记范文二
到公司陌生的环境、陌生的人和事，让我感觉有点拘谨，努力让自己的微笑减少言语上的笨拙。第一天并不像我想象的那样，由人事经理带我们熟悉公司的环境，结识新的同事。大家似乎都很忙，可能现在是业务的旺季吧。
实习的第一周，并没有像我们想象的那样，有什么业务性的工作让我们着手。我们只是简单的分配到一些事务性的工作，如整理文档、记录一些旧的文案等等。然后利用中午休息的时间结识了一些新的同事，熟悉了公司的环境。
第二个星期小有收获
经过一周的实习，对公司的运作流程也有了一些了解，虽然还没有具体的操作过，但是在接触到新的事务不再不知所措，学会了如何去处理一些突发事件。比如在接到一些投诉电话的时候，懂得如何安抚客户的情绪，如何进行前期的一个简单处理等等。而且从工作地过程中明白了主动出击的重要性，在你可以选择的时候，就要把主动权握在自己手中。相信大家刚开始实习的时候，都做过类似复印打字、整理文档等的杂活，因为刚开始对于公司的工作内容、流程还不了解，所以做杂活成了实习工作必做的工作。虽然工作比较繁杂但是从中也学到不少的东西。所以说事情是不分大小，只要积极学习积极办事，做好份内事，勤学、勤问、勤做，就会有意想不到的收获。
第三个星期初试牛刀
在经历了一周的打杂工作，让我对公司的运作流程以及业务有了一个整体的了解，因此这一周我们的工作内容也有了一个小变化，除了进行简单的客户资料整理，还开始负责对一些客户的回访工作，在这之前一直认为这是一个很简单的工作，因为在学校的时候都已经学习过电话营销的技巧了，但是在真正操作的过程中，发现中间还是有很多小细节需要我们注意的，比如在初次的回访中，尽量不要拖太长时间，一般控制在3-5分钟，就应该结束谈话，要不会让客户产生厌烦心理，同时在交谈的过程中，如何自报家门，如何进行一个产品的推介等都是一个小技巧，因为只有你站在客户的角度去思考问题的时候，客户才会愿意继续下次的谈话，如应明确你为它带来什么利益、做这件事对它有什么好处等，如有可能尽量约见见面的时间，因为很多时候，很多问题通过见面的交谈效果会比仅仅通过电话的交谈会好的多，一个可以通过面谈了解到客户的一个真实的想法，在一些问题的说明上更具说服力。
第四个星期现场操作
一周的电话回访，从陌生到熟练，从一个电话到N个电话的成长，每天来公司上班就是整理昨天的客户资料，看哪些客户的信息是需要继续回访的，哪些是今天重点客户，要通知其他人员去实地拜访的，接下来就要开始一个接一个不断地电话回访，回访的过程是漫长的，结果是令人心寒的，也许你打了100个电话，只有一个客户是正面的消息，其他的客户都是委婉的在拒绝，有的甚至是态度恶劣，而那一个正面的客户也可能随时的泡汤。终于开始理解前辈们了。
经过一周的电话洗礼耳膜开始有了职业病的征兆了，也同时对于电话产生了恐惧心理，相信这是每一个电话营销人员在自己独当一面后，所要面临的第一关吧！繁杂、枯燥的电话回访，但是却又是必须经历的。只有在克服这个经历后才有可能有更大的进步。
第五个星期意外的收获
建设项目投资控制不只是项目建设过程某一阶段某一时期才要实施的，它必需贯穿整个项目全过程。没有从项目研究评估决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工实施阶段、竣工验收、竣工结算等全过程实施控制，将很难达到理想效果。
一、首先要在项目研究决策阶段前期控制。
项目研究评估决策阶段包括项目建议、选址、环评、可研、立项等主要工作内容，研究决策评估阶段投资控制重点应围绕项目选址开展。一个项目建设地点的选择，在符合规划和环境影响评估情况下，项目选址不同造成的投资数额多少就成了主要要论证的重点，一个项目如果影响投资的地质条件、周边施工条件、离原材料供应点距离等因素不认真研究论证而草率确定选址后，或者由于政府行为确定而不是经过专家技术论证后选址，工程开工后这些客观条件引起投资增加的情况将无法改变：如选择建设地点地质条件很复杂，基础持力层要挖到好几十米才能满足设计条件，又遇到地下水位很高施工基础时需采取降水措施；如周边电力、水源供应很远，需要长距离架设（铺设）线路（管线）；如建设地点道路设施缺失，建筑材料进场还需自行铺设临时道路或二次搬运才能到达施工场地；这些导致工程投资增加因素将因为选址确定而很难改变，因此在选址时，在同样满足规划条件情况下，同时要考虑地质水文、周边水电设施供应条件、建筑材料运输等影响工程投资各种因素，进行多方比较论证后，才确定选址，从而能够在前期研究决策阶段有效地节省今后工程投资。
二、其次要在设计阶段重点控制。
造价确定与投资控制贯穿项目建设全过程，而对项目投资影响最大的是设计阶段。在建设项目的整个寿命期内，项目的初步设计基本上决定了建设项目的规模、结构形式、建筑标准和使用功能，形成了设计概算，确定了投资的最高限额。施工图设计完成后，编制出施工图预算，准确地计算出建设工程造价，确定了建设工程投资预期目标。因此，工程设计阶段是影响和控制建设工程投资的关键环节和重要阶段。
长期以来，我们在工程建设管理过程中，普遍忽视设计阶段项目的投资控制，而往往把控制项目投资和工程造价的重点放在实施阶段，投入了大量的人力、物力去审查或计算建筑安装工程造价，很少在设计阶段考虑如何采用有效办法才能达到投入合理的资金，获得美观大方、功能齐全适用、经济合理的建筑产品。根据国内外有关的统计资料表明：初步设计阶段影响工程投资数额幅度的可能性为70―90%，在技术设计阶段（施工图设计）影响投资的可能性为30―75%；在施工阶段（实施阶段）的影响工程投资的可能性为5%―25%。或者具体地说，设计阶段影响工程投资的可能性为80%，而实施阶段影响投资的可能性，充其量不会超过20%，即通过各种措施降低成本最大限度不外乎为20%以下。一般情况下设计图纸一旦完成，“按图施工”就是施工企业必须履行的原则，施工企业无权随意变动图纸，也没有时间、精力及承担风险地去考虑优化设计。而我国普遍存在着设计部门比较保守，有的设计只图方便、凭经验而不认真推敲、精打细算，甚至盲目追求安全度和设计收费，而至关重要的概预算控制则与设计院利益无关甚至违反，因此失去控制投资最佳时期。
工程设计和工程造价本来应该是统一整体的相互配合、相互促进的两项工作，而在我们的实际工作中，却如同铁路警察，各管一段，互不关联。设计单位只管设计质量，一般不管工程造价的高低；工程造价编制单位只管按图计算准确，一般不管设计可以节省造价优化空间，给国家的建设资金造成了极大的浪费。因此应在最佳时期的设计阶段从几个方面来有效控制投资。
（一）必须充分发挥项目业主组织和主导作用。项目业主管理者不但在设计过程中要严格执行国家设计招标竞争管理制度，招标评选出最佳设计方案，在设计各个阶段组织工程项目涉及各专业的专家、技术人员对设计文件进行认真论证修改；还应该在设计阶段引入造价咨询机构专业人员作为项目设计投资控制的参谋和助手，让造价专业人员在设计各个阶段参与业主审核把关设计文件，向业主提供各种建筑布局、基础选择、结构形式、材料选择的经济指标，供业主参考决策，使业主在方案设计、初步设计、扩初和施工图设计各阶段对工程投资有一个比较清晰概念，把工程设计和工程造价有机结合起来。
（二）必须采用设计招投标的竞争制度。据研究资料显示，建设项目的空间平面、层数和层高、结构和材料的选择、设计的选型等因素，直接影响着工程造价的高低。所以，要想在设计阶段控制工程造价，就一定要做好设计的优选工作，在设计阶段进行设计招投标和设计方案的竞选，并运用价值工程等手段对投标方案进行评选，在设计团队、方案美观、使用功能等要求相当的方案中，还要进行设计方案的技术经济评价，在最少投资同样能达到美观、符合使用功能要求的设计方案中确定中标方案。
（三）必须深入优化设计方案。中标后的设计方案，并不是很成熟很合理设计方案，往往由于招投标时间比较紧迫，设计人员设计的方案不是很全面很合理，对项目理解不一定很到位，需要项目业主组织专家对方案多轮讨论，指导设计单位多次修改优化，正如业界所说的方案优化结果“没有最好、只有更好”，其目的就是论证拟采用的设计方案技术上是否可行、功能上能否满足需要、经济上是否合理、使用上是否安全可靠。尤其是在经济上，设计的优化对投资是很重要的控制手段，新工艺的使用、新材料的投入、一些局部设计的改变等，这些因素的变化，往往使工程造价大幅度降低。
（四）必须明确设计单位控制工程造价责任。在设计过程中，除了业主单位作为控制工程投资主角和利益相关方以外，还要运作合同制约的经济手段，促使设计单位对投资控制由被动执行到主动介入。在设计方案确定后，应推行限额设计，即根据工程特点、地质条件，参照类似工程经济指标，在设计委托合同中，明确工程设计最高单位造价和一些主要用材的经济指标，明确设计单位在执行工程造价经济指标奖惩条款，促使设计单位实行以“价”定“量”的设计方法，在项目的投资范围内，按照“安全、经济、适用、节俭”的原则进行工程设计，促使设计人员精打细算，精心设计，真正在设计阶段达到以最优的设计、最经济的投资，建造最好的工程项目的目的。
三、接着要在工程承发包阶段努力控制。
（一）目前承发包阶段工程投资确定和控制现状。在工程承发包阶段，也就是在工程施工图设计完整，图纸审查合格后，影响工程造价的内部所有特征几乎都固定下来，而且我省现行国有投资工程施工承发包招标体制对节省工程投资的控制手段也非常有限，能够节省投资空间不多，我想主要原因在以下两个方面：
一是国家现行计价规范规定还没完全市场化。现行造价管理规定主要指导精神是“固定量、竞争价、有限优惠费”，即形成工程实体构件的人工、材料、机械消耗量还是国家按社会大部分平均劳动强度、技术水平测算以标准的形式固定下来，不能随便更改，没有鼓励采用先进管理技术降低人工、机械消耗量来降低工程实体成本的竞争机制；建筑村料价格现在完全放开，而且购销信息非常发达、购销运输渠道非常畅通，材料价格成本差别很小；构成工程成本的费用除了管理费能优惠外，安全文明措施费、劳保费、意外人生保险费等都不能优惠，竞争的空间很小。
二是工程招投标办法还没办法真正实现低价竞争。我省2006年以前有部分地区有推行过真正“经评审的最低投标价中标法”，尝试让投标单位按照工程施工图和最高控制价，以及企业自身水平来测算工程成本，完全由投标企业自主报价，开标前没确定最低控制价，开标后经评审的最低投标价企业确定为中标侯选单位。但由于我国现阶段建筑市场监管和诚信制度还不很完善，“两场”还没办法有机联动，投标单位很多情况下为了中标而恶意竞争，盲目随意降低投标价格，目的是先把工程拿到手，再通过各式各样变更或降低施工安全和质量要求来节约成本而获得施工利润，结果往往最低价中标工程有的竣工结算后反而投资更多，有的安全投入严重不足、工程质量漏洞百出，没办法在招投标阶段通过自由竞争节省工程投资。
现行工程施工招标商务标评标只能采用有限“经评审的最低投标价中标法”，并没有真正让投标单位完全自由报价来评审最低投标价，而是政府行为在固定范围内确定工程最低控制价，即业主单位在政府规定幅度内（现行下降幅度建筑工程6-12%、市政工程8-15%、其它工程6-15%），根据具体项目特点预先确定一个下浮区间，再随机摇取一个下浮率修正工程最高控制价作为最低控制价。因此投标单位只能在业主招标文件公布的最高控制价和下浮区间测算报价，不能根据各自企业测算的成本来自主报价，这种投标报价区间预先限定，能节约造价预期目标最多也就是15%左右，而且由于政府投资项目在工程招投标过程防止腐败现象发生的需要，工程招投标过程尽量排除人为因素影响，评标办法确定中标价随机性较强，虽能实现招投标过程的公开、公正，却没办法有效竞争投标报价来节省工程投资。
（二）承发包阶段工程投资确定和控制努力方向。基于以上现状，目前政府投资项目在承发包阶段对工程投资控制的主要重点还停留在只是认真准确地确定工程承发包价格。业主单位把计划发包工程委托给造价咨询机构编制工程造价后，再送当地政府财政部门专门审核一遍，不怨其烦地从头到尾核对工程量、核对套用定额、核对主材信息价、核对取费等等，审核的造价还得送相关领导确认等一系列程序，最后确定的要作为招投标最高控制价才具有“权威性、合法性”，才能作为招标控制价依据，很像计划经济时代国家对一件产品“官方定价”模式。当然目前这种审核政府投资项目造价政府行为在规范造价咨询机构执业行为、避免工程造价多算冒算方面多了一道保障，对合理确定和有效控制起到一定积极作用。但政府花这么多人力物力来评审政府投资项目，不应该仅仅是为了在承发包阶段准确确定每个工程项目承发包最高控制价，更应该努力研究建立一个健康诚信、有序竞争建筑市场，建立激励各投标企业通过科学组织、采用新技术、新工艺来降低工程承包价，有效节约政府工程项目的投资。
四、再者要在工程施工实施阶段严格控制。
工程施工阶段是业主单位“预订”建筑产品逐步变成成品的阶段，而建设工程项目造价正是在贯穿这一过程的程序和活动中形成,并且形成最终的造价。在前期策划、承发包等阶段的工作基础上,按照合同审核和支付工程款、确认设计变更及费用以及严格控制其他成本,是建设工程项目造价有效形成的关键。由于建筑产品制作周期长、不可预见因素多等特性，引起建筑产品最终造价变化因素多，所以要求项目管理人员要在施工阶段严格控制。
（一）要对可能出现设计变更严格控制。设计变更在整个施工过程中几乎不能完全避免，而它又是在施工实施阶段影响工程造价最主要因素，作为政府投资项目必须建立一套严密变更论证、审核、审批程序来进行控制。单项变更对增加造价数额较少（如五万元以下）的设计变更，由业主单位现场代表或承包方提出后，要先经过监理公司组织技术人员论证必要性和可行性后，报业主单位负责人批准方可通知设计单位变更设计；单项变更对影响造价数额较大（如超过总造价千分五且五万元以上）的设计变更，要先经过监理公司组织技术人员初步论证必要性和可行性后，由业主单位报主管部门协调发改、财政、审计、建设等部门，并邀请相关工程技术专家召开专题论证会，并要求设计单位提出多种变更方案进行比较论证，确定对增加造价影响最小的变更方案，报政府投资审核部门备案。
（二）要对隐蔽工程量严格确定。隐蔽工程顾名思义，该分部工程量完成后被下个工序及下个分部工程量覆盖后，正常情况不可复查，如建筑工程深基础各类桩实际施工深度，土石方开挖深度及放坡坡度，基坑抽水降水等存在不可预见因素多、风险较大，没办法按设计预算包干，只能按现场施工实际情况即时签证确认。因此对隐蔽工程也要建立一套严格签证确认程序，对这些施工完成工程量，要和监理工程师、业主现场技术人员即时测算签字，必要时要拍照留存，避免承包单位隐蔽后虚报工程量引起纠纷，同时业主代表要不定期对刚签证的隐蔽工程量进行抽查，增强监理工程师和业主现场技术人员责任意识。
（三）要对合同条款严格履行。施工承包合同许多条款都涉及工程索赔内容，从而增加工程投资，业主单位在施工管理过程中，要认真对照合同条款，避免由于业主没按合同履行被索赔现象发生，如在开工前未向承包单位提供施工场地及周边地下文物保护及管线具体资料，施工过程中遭到破坏；如对承包者提出申请而未按时拨付工程进度款；如未按时组织竣工工程验收和办理工程决算等，这些由于业主单位未认真履约引起承包单位增加成本而向业主单位索赔，都将增加工程投资，同时对承包单位申请拨付工程款要和监理单位认真审核，避免承包单位虚报完成工程量多支付进度款，占用业主单位资金。
五、最后要在工程竣工决算阶段依法控制。
自然天城项目就是一个典型的山地别墅项目，其中一期C区D1型叠加别墅（CT96－CT107）位于冲沟内，地质情况极为复杂，下面我就结合该工程基础施工，谈谈山地建筑基础处理的一些心得体会。
关于C区D1型叠加别墅，设计方何显毅公司于2007年02月28日出了第一版结构施工图，该图中基础设计为人工挖孔桩。2007年4月中旬施工方按该图进行桩基施工时发现有大量岩石和孤石，致使桩基工程无法达到设计深度，我部将实际情况向设计院反馈后，设计院答复照图施工。公司经过研究后采用爆破的方式清除岩石至设计基底标高。但部分基底标高以下岩石需采用井内爆破，经与南京理工大学专家论证后认为现场土质情况无法进行井内爆破，我部将此情况反馈给何显毅公司，等待设计答复。
何显毅公司于2007年7月18日出了第二版图，基础形式改为墩基+锚杆：1、对岩层已暴露在地表时，采用锚杆直接锚入岩层中；2、墩长小于6米，墩底遇孤石或岩层时，墩基础可不穿过孤石，采用锚杆穿过孤石的做法；3、墩底未遇孤石或岩层时，墩底直接落在5层或4层或3层土中，设计控制桩长为6米。施工方严格按照该版图纸进行施工。基础施工完毕后，设计单位认为因现场大部分桩长达不到6米，需要修改原设计。何显毅公司于2007年9月8日又出了第三版图。该版图中承台尺寸已按柱下独立基础考虑，要求承台底部土层为3―5层的老土层，施工方又继续照图施工，挖除场地土，大部分桩墩都露出地面，岩石层或孤石也露出了地面，且现场地形为斜面，我部按设计单位的要求请地勘部门验槽后将详细验槽记录传至设计院后，CT105幢进入施工状态，其余幢号又暂停施工。何显毅公司于2007年10月25日出具的CT106幢第四版图中基础已由承台变更为独立柱基和局部整板，但设计院提出现场石头必须经地勘部门确认为岩石方可进行施工，为此我部联系了地勘部门，经确认D1型大部分石头为岩石，并将验槽资料传至设计院，后106幢设计院同意将基础底标高抬高75CM，106幢开始进行施工。何显毅公司于11月2日出具的CT97―CT103幢第四版图中又提出在施工过程中因对部分石头进行了爆破，场地的稳定性可能遭到破坏，在基础正式施工前，应组织地勘部门对场地稳定性进行评价，符合整体稳定要求后方可施工，我部联系了地勘院，地勘院答复出具稳定性报告需20天，造价近30万，且对场地中孤石、滚石的处理意见一般是清除。后根据公司意见，冲沟内D1型房屋96、97、98、99幢按照第四版图纸进行施工，暂不进行场地稳定性评估。100、101、102、103、104幢委托南京金辰设计院进行基础设计，后金宸设计院到现场针对每一幢不同的岩石分布情况分别采用褥垫层毛石混凝土填平，局部小筏板的形式进行基础处理。
从该工程的基础施工过程中可以看出，山地建筑的基础处理比一般建筑复杂很多，尤其是基础选型至关重要，一旦选择错误将对工程的工期及成本造成不可估量的损失。
那么山地别墅基础到底应该选择桩基础还是天然基础呢？我认为应该针对不同的场地地质条件进行具体分析。
首先人工挖孔灌注桩作为一种传统的成桩施工工艺，一方面存在受地质条件限制，工人劳动强度大、危险性高等缺点。另一方面人工挖孔灌注桩具有：施工操作工艺简单，施工方便，不需要大型机械设备可多桩同时进行，施工速度相对较快，节省设备投资，降低工程造价；单桩承载力高。可直接检查桩外形尺寸和持力层情况，受力性能可靠，抗震能力强，成桩质量容易保证等优点。
其次独立基础不太适合有抗滑问题的场地，而桩基则有很好的抗滑性能。一般岩石表层都有厚度不等的全强风化层，与其下的中等或微风化岩石面经常构成潜在滑动面。嵌岩深度多少，除了规范规定的进入中等风化至少3倍桩径外，还需要演算边坡的稳定。评价斜坡的稳定性，如果评价结果斜坡是稳定的，建筑物距离斜坡边缘的尺寸符合规范要求，完整中风化岩层的埋深不超过5米，岩层是硬质岩（较坚硬岩以上），基础底面应力扩散范围内没有临空面，只有在这些条件都完全具备的情况下，可以采用独立基础，否则只能采用桩基础。
像自然天城D1型别墅位于陡峭的山丘及山间冲积区，地下孤石多且分布广，大部分的挖孔桩开挖遇孤石需进行桩孔内孤石爆破，爆破次数多且桩与桩之间距离最短的不足2 m，频繁的爆破直接影响桩护壁质量和施工安全，对土层造成扰动破坏。工程桩成孔质量难以保证；同时，在施工过程中对井下作业工人施工安全存在一定的危险因素。因此就不太适宜采用人工挖孔桩，在这种情况下能否采用天然基础呢，综上所述那得进行具体分析：
1、评价场地边坡的整体稳定性以及局部边坡的稳定性，当然要考虑建筑荷载上去以后的工况，如果整体稳定性不满足的，项目选址就有问题，得重新进行可行性论证。
【关键词】甲方；工程建设；现场管理措施
甲方在工程建设中要做好哪些管理工作？哪些工作一定要经由甲方出面管理？什么工作可以分配到监理单位、施工单位去完成？解决了这些问题，甲方在工程建设中的现场管理就能够有的放矢，避免出现粗暴式的管理问题。而在实际工程建设中，粗暴式的甲方现场管理会让监理、施工单位产生一定的反感情绪，会严重损害甲方的形象。因此，对甲方在工程建设中的现场管理措施进行探讨具有一定的意义。
1、甲方的主要职责
甲方的职责主要包括：对施工设计图纸进行审核；监督工程建设以及施工材料的质量，控制施工造价和施工进度，确保施工安全，做好综合管理工作以及各方面的调度工作等。由于上述责任较为繁杂，甲方不可能完全都自己完成，所以应该充分发挥自己的优势，有效的组织各个单位，按照施工计划协调各单位的工作情况。其中一定要充分发挥监理单位以及施工单位的管理能力，并提高各个施工队伍的自我检查和自我管理能力。
2、甲方在工程建设中的现场管理措施
2.1 进行施工图纸的审核
（1）在施工招标工作开展之前，甲方需要严格审核招标设计图纸以及工程量的详细清单，避免设计图纸以及清单中出现漏项的问题，防止施工开始之后工程造价不受控制。不过，由于一些甲方本身在技术上并不占据优势，这就要求甲方能够聘请具有一定技术水平的专业工程师来有效的完成这项工作。（2）在工程正式开工之前还应该做好设计图纸的会审工作以及施工技术的交底工作。甲方应该带动勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工设计图纸的全面会审，会审中不仅要发现施工图纸中本身存在的技术问题，还应该鼓励各个单位对项目积极提出建议，起到一个重要的指导作用。（3）工程在正式开工之前，甲方还需要监督监理单位做好施工设计图纸的审查工作，充分发挥监理单位的现场管理能力，并进一步优化施工设计，避免设计图纸出现问题影响到施工进度。
2.2 监督整个项目工程的施工质量、工程进度、项目造价以及安全控制
（1）对施工材料的质量进行严格控制：材料在进入施工现场时一定先通过甲方的审核，在得到签字确认之后才可以进场。在进行施工材料审核的过程中需要从各个环节上进行控制，同时甲方还应该充分利用已有的管理制度以及管理措施等，确保监理单位能够认真完成各级工作，最大限度的发挥监理单位的监理作用。（2）对施工质量进行严格控制：监理单位要在施工工艺的质量控制以及工序验收等环节发挥严格的监理作用。由于甲方很多工程师的施工经验并不是特别丰富，为了避免监理单位出现不作为的情况，防止监理单位和施工单位相互串联，需要掌握关键施工工序以及施工工艺的知识，直接对监理单位进行管理和监督，确保监理能够满足质量控制的要求。（3）对施工进度进行控制：甲方一定要对施工进度进行动态管理，对每一个周期的实际施工进度情况进行分析，检查其是否与设计要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相应的措施将延误的工期抢回来，该工作在甲方的整个工作体系中占有重要地位。（4）对施工安全进行控制：任何一个工程项目都应该把安全放在第一位，一定要让施工单位和监理单位常抓安全施工，并安排专门的安全工程师来负责安全管理工作。在施工单位实行三级安全教育的同时，甲方能够按时参加监理单位组织的安全工作检查，有利于安全工作的顺利开展，进一步加强安全施工的监督力度。
2.3 对工程项目进行的综合管理
（1）甲方一定要重视合同的管理，要求现场管理工程师都能够严格按照合同的规定监督工程的各项管理工作，只有这样才能够确保工程施工能够按照设计图纸的要求顺利进行，及时掌握施工单位的施工情况。（2）每周召开一次工程管理例会。要想确保工程建设的进展顺利，就一定要让监理单位深入到施工现场，监督监理单位的检查工作，每周召开工程例会。并避免出现例会的形式化，保证例会的召开能够解决实际问题。与此同时甲方也应该安排工作人员深入现场，及时掌握工程项目的情况。（3）甲方代表的头脑不仅要精细，还应该掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各项技术工作的精髓，在开展管理工作的时候应该灵活有效。而且甲方还应该及时领会管理层的实际意愿，及时掌握施工现场的第一手资料，给出合理的建立。（2）在工程的施工现场要求甲方具有一定的权威性，在办事的时候不能过于随意，在工地上不能胡乱指挥，所有施工管理工作都应该按照程序严格进行，不能出现越权篡位等现象，尽可能的做好自己的本职工作。对于甲方必须要的承担的责任不得推卸，该予以处罚的时候也一定不能手软，有效的避免同类问题再次发生。（5）切实发挥项目负责制的作用。如果精力不是特别充足千万不要事事都亲力亲为。适当的将权利下放，能够让所有人自主的发挥主观能动性，提高各方面人员的工作效率。在实际的施工过程中，现场管理人员一定要在规定的时间内到达现场，密切监督工程的施工进度。如果甲方对工程的施工进度不够了解，无法掌握工程的实际施工质量，不能明确监理单位的工作情况，那么甲方就出现了严重懈怠的问题。一个合格的甲方，一定要了解各个单位的工作状况以及施工现场的施工情况等，具备较强的管理和监督能力。虽然甲方是工程项目的投资方，但是不能给监理单位、施工单位产生一种高高在上的感觉，一定要明确三方是一个利益共同体，需要互相合作才能实现最终的经济利益。（6）做好资料的存档管理工作。要求监理单位和施工单位能够将必要的资料存档，建立完善的档案管理制度，随着工程的施工进度及时更新档案资料，确保工程完毕以后就可以尽快开展验收工作，避免出现资料不全工期拖延等问题。（7）施工中不得出现以包代管的问题。除此之外，根据工程的实际情况，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力，应该直接跟施工单位要结果。
2.4 做好协调管理工作
（1）甲方应该对各个专业进行有效的协调。由于整个工程项目涉及到的专业比较多，比如水、电、暖以及装饰工程等，一定会出现与这些专业相碰撞的问题，所以甲方应该负起责任，有效处理与这些专业产生的问题。（2）甲方应该对各个单位进行有效的协调。工程管理工作本身就非常的复杂，甲方作为工程项目的投资方和中枢，不仅要做好设计单位、监理单位、施工单位等的协调工作，还应该确保各个参建单位能够各司其职，明确整个工程的施工现场的施工情况，防止这些单位出现暗中串通、故意刁难等问题。因此甲方一定要能够集思广益，尽可能的提升自己的管理和控制能力，抓住关键工艺和工序，争取做到公平、公正、公开。
2.5 进一步完善施工现场管理工作
在对现场管理进行完善的过程中一定要严格遵守下述三个原则：科学合理化、规范标准和以及经济效益化。（1）将市场作为工程导向，提高用户的满意度，落实各项生产。（2）避免施工中出现浪费现象，提高生产经营的效率和效益。（3）做好施工现场的各方面协调工作，发挥综合管理的作用，争取以最小的投入获得最大的产出。（4）尽可能的均衡各个施工作业，确保工程施工的标准化。（5）做好各项基础工作，将各项工作控制在可掌握的范围内，文明施工，安全生产。
3、结束语
总而言之，甲方在工程建设现场管理的过程中，一定要让工程实际施工质量尽可能的满足甚至超出施工设计要求，并在确保施工进度正常进行的同时，避免工程造价超出合同规定的范围，尽可能的实现施工单位的经济效益，让甲方能够和施工单位不再对立，创造双赢局面。
参考文献：
[1]陈明.浅谈甲方如何做好工程管理[J].城市建设，2009（34）.
[2]申勇，陈波.甲方现场技术人员如何管理工程[J]. 科技信息，2009（19）.
一、基本情况
20__年，__*镇政府承办重点工作__*项。其中招商、争取项目__*项，保先教育__*项，政法__*项，城建__*项，农业__*项。镇政府承办重点工作以后，成立了工作推进领导小组，落实了工作责任制，并制定了工作实施方案，明确了工作目标，完成时限和推进措施。为了推进工作，主管领导亲自靠前督办，同时，积极主动与县委、县政府及有关部门请示报告，努力推动工作，促进落实。二、进展情况
1、__*镇示范镇建设工作。__*镇是全县唯一的示范镇。全镇的总体规划、建设规划和布局规划已编制完成并上报。__*镇20__年计划新修__*条水泥路，总长__*米，面积__*平方米。一期工程__*路__*延长米，__*平方米，工程造价__*万元，于__*月__*日正式动工建设，目前备料已全部完成，预计__*月__*日前竣工。二期工程__*，__*延长米，__*平方米，正在筹集资金。
2、启动__*建设。已完成规划设计，前堤护坡将于__*月末完成。
3、建设肥牛养殖场工作。全镇计划肉牛育肥达到__*头。计划建百头肉牛育肥场__*个：__*场（已入栏育肥牛__*头）、__*小区（已入栏育肥牛__*头）、__*养殖场正在改建中。目前计划落实一次性入栏育肥牛__*头。现有育肥户__*个，现已入栏__*头。
4、实现招商引资__*元。截止目前已向上级争取__*基金__*万元，已到位。力争20__年末上两个税源产业，实现协税__*元，纳税__*万元。
5、壮大__*合作，组建推广水稻、肉牛和农机服务等专业合作社。
水稻合作社：按照__*合作社的模式，新组__*水稻合作社，入社农户__*户，落实了优质水稻生产基地__*亩。建成水稻大棚钢架__*个，中棚__*个，全部按照机械插秧要求育苗，现已完成机械插秧__*亩。参照__*水稻合作社的模式，结合实际完善了规章、制度等软件建设。
农机服务合作社：我镇争取到了国家农机具项目补贴资金__*万元，协会自筹__*万元，成功的组建了__*镇__*水稻插秧专业协会。目前__*台插秧机已全部下摆到农户__*万张秧盘随机无偿发放给农户，有效地推动了水稻插秧专业协会的组建。
6、示范样板村。__*镇的__*村被确定为我镇新农村建设试点村。东平村按照“拆小村、并大村、建新村”原则，已完成总体规划、建设规划和布局规划的编制并已上报。五月份在__*副县长带领下，相关包>！
7、保先教育工作。__*镇始终将“长期受教育，永葆先进性”作为保先教育的长效机制，结合当前社会主义荣辱观教育，组织党员干部开展“八荣八耻”学习活动，在学习中体验，在对照中反省，树立正确的世界观、人生观、价值观，每人记学习笔记3000字以上，写心得体会三篇以上。还将利用“七一"对入党积极分子进行党的知识培训__*次,同时组织党员深入开展主题实践活动__*次。
8、严打稳定工作。我镇坚持严打方针不动摇，始终将稳定工作放在首位，努力构筑防控体系，目前在各村已设立举报箱__*个，举报电话__*部。成立联防队伍__*支，__*人，有效地遏制了各种不稳定因素的发生。及时发现扑灭火警__*起。同时对校园周边环境也进行了治理，依法取缔了各种违规商贩__*个，净化了校园环境。
9、立足资源和特色优势，壮大主导产业工作。目前已构建__*村__*个山区村牛经济带，形成壮大__*个养牛专业屯，全镇现已存栏黄牛__*头；__*畜牧小区建设日趋完善；以__*为中心的__*养殖，现已发展到__*头；__*的__*屯已成为养貉专业屯，现有__*多家，__*多只；在镇干部的带领下，全镇食用菌的总量现总量达__*万袋。
10、解决饮水困难和安全问题。目前已有__*个村，__*个屯，__*户，__*人，用上了洁净安全的地下水，共打机井__*眼。现还有__*个村，__*个屯，__*户，__*人饮水和安全问题正在解决中。
三、下步打算：
突出两个重点、搞好四个产业、实现一个拉动。最终实现农业增产、农民增收，镇域经济快速发展。
突出两个重点：招商引资和与__*合作。
（一）招商引资。招商引资既要向上要专项资金，又要积极争取政策性支持，同时应当把工作的重点放在培植后继财源上。用短期的协税、增税实现税收的增长，保证政府有所作为；用长期的招商培植后续财源，实现经济稳步增长、长期增长，这是我们发展经济的根本目标。
（二）__*合作。1、利用我县__*合作的契机，发挥我镇水田面积大的优势，进一步完善我镇优质绿色水稻基地建设。争取明年优质绿色水稻面积达到__*万亩，建立__*个“水稻合作社”，同时利用我镇米业发达的优势，提高生产能力，达到年加工__*万吨的水平。2、利用肥牛场恢复生产的契机，加大扶持力度，扩大养殖总量。20__年末全镇育肥牛存栏达到__* 头。
搞好四个产业：资源产品加工产业、税源产业、旅游产业、特色产业。
（一）搞好资源产品加工业：我们要把加工业兴起的根基落在当地资源上。力争在山野菜加工和蜂蜜加工方面有所突破。
（二）搞好税源产业：以咬定青山不放松的精神，力争在年末上__*个税源产业。
（三）搞好旅游产业：首先发展宗教旅游。__*寺正在筹建__*宝塔。__*寺也在建殿扩殿。充分利用两座寺院宗教信徒多的特点，形成独具风格的宗教旅。其次要依托__*风景旅游。以__*渡假村、篝火大排档为基础，以青山绿水的独特魅力吸引有识之士前来投资。从而形成自然山水风光游、特色农业观赏游、特色餐饮游、农村体闲娱乐游。
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