时间：2023-08-02 16:37:29
导语：在精装设计标准的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
作为普通的消费者，与自行装修相比，置办全装修可谓是省钱省时省力。由于各种材料是批量采购，统一施工，在保证质量的同时降低了成本，就连建筑垃圾的清运也可节省将近20%的费用。而自行装修中除了耗费的大量金钱以外，其投入的时间与精力，往往也被视为不能疏忽的成本之一。
随着住宅建设科技含量不断地提高，特别是住宅产业化进程的快速发展，住宅精装修标准化体系正在慢慢建成，它彻底地改变了室内设计在传统的家居建设中的被动地位。在这种新式的标准化体系的指引下，住宅的精装修设计已不再是简单地研究在毛胚房的基础上如何对墙地面进行铺装，而是全面地提供整套家居解决方案。全面家居解决方案是指从建筑设计方案开始，便对户型，装修，景观，厨卫，水电，暖通，及收纳储藏等多个细节进行统一研究，并集成规划。这种方式的家居设计比以往的传统做法有了很大的提升和进步，预计未来的若干年内将在商品住宅全装修领域得到更广泛地应用。
当人们在享受全装修房带来的经济和便捷的同时，懊恼也将接踵而来。随着全装修住宅市场的迅猛发展，大量有关装修质量的投诉不断显现，如管道漏水，饰面开裂，墙面渗水等等，其归纳起来，原因主要是设计，施工，监理技术水平有限，而大多数开发商对全装修住宅建设又缺乏经验，对施工要求更高，将面临质量监管难度更大的挑战。
如何做好全装修住宅，一直以来是开发商和作为设计师的我们所密切关注的问题。近两年来，在接手过一些住宅全装修项目后，对其中的失败及成功的经验也有了更深的体会，也希望通过在项目中设计定位、设计方法、成本控制以及施工管理等四个方面的感受与更多专业人士就此问题进行探讨。
1.设计定位
全装修房的设计定位应取决于楼盘的市场定位。装修设计标准要根据项目地段，楼盘规模，户型特点及销售价格来确定的。
例如前段时间我们在设计工作中碰到的一个高档住宅项目，开发商来自于香港较有实力的家族企业，该项目位于浦西黄浦江边，与浦东世博园区隔江相望。项目规模较大，集甲级办公，高级住宅，VIP会所于一体；户型较多，从100m2以下到300m2以上共有十几种类型;当然象这样的楼盘价格自然不菲，均价在8万/m2左右，个别单元甚至标价14万/m2。如此的高价客户群要求品质高端，因此精装定位自然不以简洁，实用和经济为主的大众口味来进行定位，而是以强调华丽，气派和身份感体现作为最终定位。
另外在实际操作中，鉴于房型较多，开发商首先选择了3套精装修设计方案，以样板房的形式作为预先指引，让客户有更直观的体验，这样实际上也通过样板房进行了一次“二次市场再定位”的工作，最终也达到了较为满意的市场反响。通过以上的实例显示，作为全装修设计前期工作，设计定位应与市场营销工作紧密结合，并相辅相成，才能获得市场的最终认可。
2.设计方法
提到设计方法，我不妨又要回到先前说过的住宅精装修标准化体系。与传统的，在毛坯房基础上进行二次装修设计不同，这里所提倡的全装修住宅设计，应该由建筑师，室内设计师在住宅方案设计阶段便共同开展的相关设计。
根据国内现状看，普遍的建筑设计以考虑项目的整体效果更多，而室内设计师更关注人们的家居生活细节，并给建筑设计提供很好的补充。
随着住宅产业化分工的进一步细化，不少住宅精装修部件如厨房橱柜，洁具，以及壁橱等，都有了更专业，更接近市场需求的设计和制造。例如厨房橱柜的设计，除了满足传统的洗，切，炒流程和物料收纳功能外，还要满足新型厨房电器的布置。当建设方选定了橱柜制造商后，他们便会委派专业设计师提前介入住宅的精装设计。通常的操作方式是，这些设计师会根据提供的初步阶段的厨房放大平面，进行厨房系统的整合，提出包括设备在内的各项留洞位置，并通过复核成型后的厨房毛坯尺寸，对实际安装进行微调，在保证了良好的安装质量的同时，也提高了安装的速度。目前，精装设计中的成品设计种类日益增多，从厨卫家具，储藏柜到室内木门和门套等，虽然减少了不少现场施工的压力，但作为总的统筹组织者，开发商将承担起更多的细分专业设计方面的协调工作，对于开发商迅速提升自身的专业素质也将是一个挑战。
“个性化”需求对于全装修住宅也是一个经常面临的问题，在市场大力推进全装修住宅的应用同时，我们也听到有个别小业主曾经提出顾虑，在他们看来，住宅全装修设计将限制住户的个性化需求，试想同样的房型结构再加上统一的装修风格，怎么能体现现代人不同的生活情调呢？对于这个问题，我认为应该可以这样考虑，住宅全装修设计要强调带给未来住户一个先进居家生活方式的指引，它仍然应该留给住户们很多可以发挥的余地。一般专业上把住宅室内设计分为前期的装修和后期的装饰两部分，即常说的硬装和软装。硬装一般是实际交楼标准；软装所包含的内容更广，所有可移动家具，部分家用电器，室内陈设，室内绿化，窗帘，灯饰及各种生活用品等均属于软装范畴。在大多数专业人士看来，硬装是张漂亮的画纸，软装才是你手中装扮爱家的真正画笔。
3.成本控制
精装修住宅作为市场批量商品，它不同于奢侈品，必须将投入成本有效地控制，才能达到预期的市场效益。根据实际经手的项目经验来看，成本可以通过以下工作程序加以控制：
首先可以根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围及单位造价，这项工作一般由开发商结合市场策划共同完成；
其次，才是设计师按所确定的装修造价进行设计深化，调整及完善，并且编制符合市场定位的精装预算；
第三，按照确认后的装修设计进行主要部件的采购招标工作；
第四，样板房的试点实施及后续总结，不容忽视。曾经就碰到过一个失败的例子，某家开发商在完成样板房的施工后，可能是由于赶进度，并没有做更多的技术准备工作，便草草地进行大面积的施工，没料到很多装修材料的品牌在短期内大量供货有困难，不得不重新选材并进行采购招标工作，结果欲速则不达，成本控制和施工质量都受到很大的影响。因此应该从全局进行考虑，建议开发商们千万不可因抢一点工期而忽视了重要的工作流程。
4.施工管理
对于建设规模较大的楼盘，施工过程通常的做法是分两步走：前期的样板房施工与后期的大面积施工。样板房不仅是楼盘销售工作的需要，而且也有利于及时发现设计和施工中的缺陷而进行修正，如果这些问题没能得到及早改正，那将是后期大面积施工中潜伏的隐患，甚至可能造成巨大的遗憾和经济损失。
关键词：高层商住楼;电气设计; 照明设计
Abstract: the author combined with the engineering practice of the power and lighting distribution system, lightning protection and grounding system, automatic fire alarm and linkage control system, cable TV system, telephone system, network system, etc. Various kinds of electrical design, and with high building located electrical system design frequently met in put forward the effective solutions.
Keywords: high-rise residence; Electrical design; Lighting design
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的飞速增长，人民生活水平的不断提高以及
城市用地的日趋紧张，高层建筑越来越多，种类也呈多样化发
展，包括住宅、写字楼、酒店、医院等。下面结合实例对高层商住
类建筑的电气设计进行系统阐述。
1 工程概况及设计内容
本工程为某高层商住楼，总建筑面积为36 331.51 m2，地下一层，地上33 层，地下一层为设备用房及库房，层高为4.8 m，面积为986.34 m2；地上1～3 层为商业，层高为3.9 m，面积为1825.03 m2；地上4～33 层为住宅，层高为2.9 m，面积为1 027.08m2；屋顶设有电梯机房和水箱间。建筑总高度为99.75 m。根据国家现行有关设计规范及建设单位提供的工程设计资料、设计任务书、设计要求，本工程包括动力及照明配电系统、防雷保护及接地系统、火灾自动报警及联动控制系统、有线电视系统、电话系统、网络系统等的电气设计。
2 负荷等级及负荷计算
2.1 负荷等级
根据《高层民用建筑设计防火规范》（GB 50045―95 2005 年版）该工程为一类高层建筑，消防控制室照明、应急照明、消防电梯、正压送风机、潜污泵、排烟风机等消防负荷为一级负荷，其余均为三级负荷。一级负荷用户应由两个独立的电源供电，当两个电源中的一个电源发生故障时，另一个电源不应同时受到损坏。
2.2 负荷计算
负荷计算采用需要系数法。本工程标准层户内使用面积为80 m2～100 m2，按每户6 kW 计算，32、33 层为跃层，户内使用面积为150 m2，按每户8 kW 计算；本工程共257 户，根据《全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇―电气》查表得出需要系数取0.4。商业部分按45 W/m2 考虑，需要系数取0.8。
3 配电系统的设计
根据小区的总体规划，小区内设箱式变电所，本工程供电电源自小区内的箱式变电所直接埋地引来，电源电压为380/220V。由于采用直埋地引入，所以总进线选用铠装的YJV 电缆。为了便于将来物业公司的统一管理，本楼在地下一层中心位置处设置配电室，配电室位于整个楼的负荷中心处。在配电室分别设住宅照明配电柜、动力配电柜及商业照明配电柜，以方便不同种类负荷的用电计量。正常照明配电系统采用放射式与树干式相结合的方式供电，采用预分支YJV 电缆，每3 层做一个分支，在电气竖井门边的墙上设插卡式电表箱，方便用户插卡取电。应急照明配电系统为每5 层设一应急照明配电箱，为楼梯间、电梯前室的应急照明和疏散指示灯供电，采用耐火型YJV 电缆。对于正压送风机、消防电梯等的重要负荷从配电室采用放射式系统直接供电，并且在末端配电箱设双电源自动转换装置。对于商业供电，由于涉及商铺的销售、出租、二次装修等问题，本次主要进行一次设计，在商铺内预留供电电源，既要符合实际情况，又要留有发展变化的余地，二次装修部分由专业装修设计公司完成。
4 照明的设计
本工程设有正常照明和应急照明。根据《建筑照明设计标准》（GB 50034―2004）的要求：居住建筑的起居室、厨房、卫生间照度为100 lx，卧室照度为75 lx，餐厅照度为150 lx，照明功率密度值不大于7 W/m2；商业建筑的一般商业营业厅照度为300 lx，照明功率密度值不大于12 W/m2。住宅内的正常照明由于不是精装房，仅预留灯口位置，并根据建筑专业的家居摆设确定插座及电视、电话、网络出线口的位置。设计时，应满足人们一般的生活需要，例如：热水器插座、抽油烟机插座、冰箱插座等。在楼梯间和商铺内设置应急照明及疏散指示灯，以便于着火时及时疏散人群逃离火灾现场。当火灾发生时，消防控制室的值班人员需切断正常用电，点亮应急照明灯具，帮助人员疏散。根据节能的要求，所有照明应采用高效光源、高效灯具和节能控制措施。商铺将来一定会进行二次装修，所以在设计时需要说明国家规范中所要求的照度值及装修时的注意事项。
5 防雷保护及接地系统的设计
根据该建筑物的高度（99.75 m）、长度（77.3 m）及宽度（16.6m），该建筑物所处地区雷击大地的年平均密度（2.568 3 次/（km2・a）），以及校正系数值（一般情况下取1），可计算出该建筑物的年预计雷击次数为0.132 3 次/a。按照《建筑物防雷设计规范》（GB50057―94 2000 年版）的规定，年预计雷击次数大于0.06 次/a，并且小于0.3 次/a，确定该建筑物为三类防雷。防直击雷的措施为：在女儿墙及高出屋面的装饰物等易受雷击的部位装设避雷带，并且在屋面上装设不大于20 m×20 m 的网格，利用建筑物钢筋混凝土中的两根大于Φ16 的钢筋做防雷引下线，间距不大于25 m。防侧击雷的措施为：将60 m 及其以上外墙上的栏杆、门窗等较大的金属物与防雷装置连接；利用钢筋混凝土内的钢筋设置局部等电位端子板，并将建筑物内的各类竖向的金属管道每3 层与局部等电位端子板连接一次，金属管道的顶端和底端需要与防雷装置连接。本工程的电气设备接地、保护接地、弱电设备接地及防雷接地共用统一的接地体，即利用基础作为接地体。接地电阻按各种接地保护最小的要求定，不应大于1 Ω，实际测试不满足要求时，需要增设人工接地极。接地系统采用TN－C－S 系统，在电源进线端做重复接地。本工程设置总等电位连接，所有的正常不带电、绝缘破坏时有可能带电的电气设备的金属外壳、穿线钢管、电缆外皮、支架、进出建筑物的金属管道等部位进行连接。在电梯机房、设有洗浴设备的卫生间及各层管井内作局部等电位连接。为防雷电波侵入及操作过电压等引起的浪涌电压，本设计在总配电柜处加装过电压保护装置。
6 火灾自动报警及联动控制系统的设计
本工程为一类高层建筑，属于一级保护对象，采用控制中心报警系统，由火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾应急广播系统、消防直通对讲电话系统、电梯监视控制系统、应急照明控制系统组成。
在消防电梯、防烟楼梯的前室、商铺、电缆竖井、电梯机房等处设置感烟探测器及应急广播，在主要出入口、楼梯口等场所设手动报警按钮（手动报警按钮内设电话插孔）、声光讯响器。本小区的消防控制室设在本楼一层，对整个小区的消防进行探测监视和控制。本工程的消防联动系统的控制对象包括消火栓泵、正压送风机、排烟风机、电梯、应急照明以及非消防配电箱等设施。每个控制对象在消防控制室都能够进行手动和自动控制，并且能够显示其工作状态及故障状态。鉴于篇幅有限，对于本工程的有线电视系统、电话系统、网络系统不再讨论。本文介绍了高层商住类建筑设计中最常见的电气系统的设计方法，希望对于刚刚踏入建筑电气设计行业的同行有所帮助，有不足的地方敬请赐教。
参考文献
［1］ GB 50045―95 高层民用建筑设计防火规范［S］.北京：中国计划出版社，2005.
关键词成本管理;安装造价;建设单位
中图分类号：F406文献标识码： A
一、成本管理现状与分析
目前，我国大多数建设单位的发包方式为平行发包的模式，即设计与施工分离，施工各主体之间分离，如土建(总包)、机电(弱电、消防、通风等)、幕墙、精装修等由建设单位直接发包。长期以来设计一与施工分离，设计人员不懂施工，导致设计深度不够。设计深度不够会带来一系列的问题，如建设单位无法开展有效的造价估算、概算、价值分析，招标单位无法编制出完整可靠的工程量清单，清单项目描述不清，或漏洞多，暂定价多，投标单位无法准确报价，施工阶段争议多等问题。施工人员不懂设计，入行门槛低，人员素质普遍不高，信用度差，建设单位不得不投入大量的人员负责具体的管理，承担了部分总承包单位的责任，更倾向于采用平行发包模式。建设单位合同策划，合同结构不清晰，在平行发包的模式下，导致工作面交叉多、界面混乱，不仅增大工程管理的难度，成本管理难度及工作量也大幅度的增加。面对诸多问题，如何有效管理和控制成本，对成本管理人员来说既是挑战，也是机遇。
二、分析成本风险及控制管理
1.决策定位及设计阶段
决策定位阶段成本风险包括市场研究、投资机会分析、可行性研究和项目定位滞后的影响等;设计阶段成本风险包括设计人员素质、设计依据的完整性和可靠性、设计监督和设计招投标等。具体表现为:
(1)材料、设备定位不及时和营销策略改变。如某住宅原设计为高档住宅，为适应市场需求改为毛胚房，但电梯，太阳能、智能化等设备的选型、系统配置及管材的选用上均为高端产品，增加成本约1000多万元。
(2)清单特征描述不准确，投标单位不平衡报价。如招标时清单的建筑材料不实，施工过程中数量增加则提出单价索赔;导致总价上升。
(3)施工图设计质量不高、深度不够，清单子目增项，或产生不必要成本。如建施图与安装图没有同步修改;细部无节点详图，产生子目增项。如针对某项目预算中钢筋、管材、电缆综合平衡后，对施工图进行设计优化，减少不必要成本指标。如电线电缆分项，设计保守，进行优化后，成本节约能下降20一30% 。
(4)设计进度滞后等原因。如某安装工程设计滞后，未参与主体工程招标，竞价不充分，结算价偏高。其他常见设计变更举例:通风空调安装变更增加、水电管道增加、安装工艺与高度的变更等。
设计阶段成本优化目标是兼顾品质和进度，重点对前期的规划方案、建筑方案、结构方案、部品策划方案、景观方案、示范区策划、施工图等进行优化，甚至将触角延伸到用料选材上，采取组织、技术、经济、合同等各方面措施，正确处理技术与经济的关系。通过层层成本结构分析，根据历史数据和市场调查形成的数据库，形成相对准确的成本目标。
组织措施:明确组织结构，完善开发商设计标准;编制本阶段详细的成本控制工作流程图;根据管理职能分工，责任落实到人;开展设计方案竞赛、聘请专家作技术经济比较，设计挖潜等。
技术措施:建筑方案的、结构方案的选择，包括结构型式和桩基型式的确定等。
经济措施:结合数据库的成本科目，对总目标的分析、论证，进行目标分解，提出具体的优化措施，采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约成本的潜力;
合同措施:精心策划，合理选择合同结构;选择合作良好的设计合作伙伴，在设计合同提出成本控制要求，提出优化设计的奖励措施，明确的设计进度，保证合理的设计周期，避免大量的设计变更和周期销售的失利。
2．招投标阶段
招投标阶段成本风险包括招标文件和合同文件的严密性、工程量清单质量、评标质量、施工单位不平衡报价、不正当竞争的道德风险等。
(1)招标文件和合同文件严密性、完整性和可操作性不够。
如某项目通风管道结算方式合同中无约定，结算时引起争议;某项目主材市场价格涨跌风险分摊事前未约定，结算时引起争议;某项目原中标通知书、施工合同价金额不尽相同，结算方式不一致，结算时引起争议等.
(2)工程量清单编制质量差，引起不平衡报价和施工过程中索赔。
(3)对市场价把握不足，评标深度不够，未能识别隐含的商务标风险。
(4)平行发包各工程的工作面界限划分混乱管理难度加大，重复计算等商务风险加大。
成本优化思路包括统一搭建招标管理平台，建立和加强招标管理监控机制，确保招标文件和合同文件的严密性、完整性和可操作性，提前图纸会审，控制好工程量清单的编制质量，把好评标和询标关，合同谈判严谨细致。
3.施工及竣工结算阶段
施工及竣工结算阶段是前面各阶段成本风险集中体现的阶段，对成本优化成效直接影响。
(1)签证风险。责任主体不明确(不是建设单位承担)的签证、重复签证、事后签证、无实施确认签证、计价口径不明确签证和未按程序审批的大额签证等。
(2)量价明显不合理，数量和单价过高的签证。
(3)未经技术经济比较的各类变更，导致成本失控。如某项目安装设备标准高变更，签证前未与设计单位沟通并进行技术经济论证，无效成本增加费用约12万元。
(4)竣工图质量差，联系单分类和编号混乱。设计变更和现场签证均未按事件变更原因和责任主体合理分类，也未分专业按统一规则连续编号，以至结算时对相关费用的承担对象难以确定，引起结算混乱和争议。
首先明确责任主体，落实责任，加强制度的建设和管理，严格按制度程序办事，控制变更及签证;合理编制、优化、及时检查和调整施工组织设计、施工进度计划;加强进度款的支付管理;严格审核竣工结算等。
三、施工各阶段成本控制管理
1.决策定位阶段
在决策定位阶段，针对可行性研究质量和项目定位问题，如应用成本管理软件系统可大大提高可行性研究的成本测算质量，充分预估项目实施可能存在的各类风险，为项目多方案比选提供科学可靠的成本参考依据，对合理确定建设规模和建设标准、及时准确完成项目定位具有重要意义。
2.设计阶段
充分借助信息化软件平台已建立数据库中的有效数据，使优化设计有理有据，进行限额设计和价值工程比选，督促设计单位尽可能提高项目的“性价比”;针对设计质量和结构成本失控问题，进行设计阶段目标成本的评审和修正，及时提出成本控制建议。
3.招投标阶段
借助信息化平台的建材管理，随时掌握材料价格等动态信息，便于合理选材;利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块，将合同纳入信息化的动态管理。针对合同和评标质量问题，可借助信息化软件平台，准确把握材料市场信息，通过将投标价与信息化软件平台中相应的数据进行比较并作深层次成本分析，预防不平衡报价，降低各类风险，确定技术与经济结合、成本与品质相适应的“合理低价”。
4.施工及竣工结算阶段
及时采集变更信息，实时反映某项变更对整体动态成本的影响，通过与目标成本比较，就是否确认变更作出决策，自动预警超常变更;通过执行大额变更会签制度进行充分的技术经济比较，尽可能杜绝或减少不合理变更;追踪分析变更根源，发现并控制变更黑洞;通过制订付款计划、审核付款计划和付款登记等流程层层控制工程款项，把好资金出口，有效地防止超付;
工程过程变更费用已相继测算并录入系统，追踪合同执行的全过程，使最终结算高效快捷;自动冲减已付款项，准确、快速计算结算余款;定期对已发生资金支出的动态跟踪比较，预测和规避风险，发现和纠正偏差;通过合同预测金额和调整成本等功能随时预测成本变化风险，及时采取相应措施，确保总成本不被突破。
四、结论
随着我国国民经济的不断发展，建设单位的竞争也日益激烈，而项目成本是否得到控制直接影响到企业的经济效益，进而影响其在建筑市场的竞争力。因此，建设单位所承建的项目必须在每个环节都有控制好收入和支出，尤其是要运用先进的技术和管理方法来控制项目成本，才能使得企业的利润达到最大，这对于企业在激烈的竞争中占有一席之地有着重要的促进作用。
参考文献:
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