时间：2023-08-04 17:19:28
导语：在土木工程工程管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：土木工程 管理问题 对策
随着我国城市化进程的加快，越来越多的人口涌入城市，城市对建筑工程的需求也越来越迫切，土木工程施工项目的数量呈上升趋势。经济化建设不断发展的环境无疑为建筑工程行业提供了最佳的发展条件，且由于越来越多的新技术，新理念，新工艺等的出现，土木工程的技术支撑有了一定的保障，在一定程度上推进了土木工程的发展。但在施工过程中我们也发现，土木工程的管理并不完善，始终存在这样或那样的问题，严重影响土木工程建筑企业的发展。因此，如何加强土木工程项目管理，保证土木工程施工项目正常进行成了当今土建企业共同关注的问题。
一 我国土木工程的管理现状
作为我国现代工程项目施工的重点，土木工程施工的工程管理尤为重要，其中包括对土木工程的施工进度，整体施工质量及土木施工管理与控制。当今土木工程建设施工企业的首要任务是：如何利用先进的施工项目管理理念，管理好土木工程施工管理工作，通过对施工过程的控制管理，促进工程项目的顺利开展。同时根据土木工程施工的特点，注意提高工程施工质量，科学化管理土木工程施工成本和施工进度，在保证施工项目顺利开展的同时不断提高土木工程的经济效益。但是就我国目前来看，土木工程建筑施工管理存在很多问题，管理模式出现偏差，施工管理的硬性指令手段现象严重。各级领导对施工管理缺乏重视，大部分的土木工程企业的管理体系不完整，甚至仅凭主观臆想进行管理，严重缺乏理论验证。这都不符合现代化经济发展下土木工程管理的要求，这种土木工程管理方法必将被淘汰。
二 土木工程施工中存在的问题
（一）项目法人制度得不到落实
随着土木工程施工建设运行的投资主体日益多元化，法人制运作被分属到不同的管理单位。导致我国的法人制度得不到落实。再加上大部分的企业管理者都是由上级任命，经常调换工作岗位或工作地点。不能长期的在一个企业工作，这种随意调动的行为直接影响到企业长期发展目标的实现，这种基础不稳定性直接影响着工程的上层建筑，使工程管理失去了严谨性，工程项目也就无法实现优质精品目标。
（二）投标管理不规范。土木工程进行招标的工程中经常出现弄虚作假现象，个别地区和行业地方保护主义盛行，使得工程承包，工程发包的价格过于低廉，甚至出现招标价格比预算低了50%的现象，而有的价格则是大大超过了竞标价格，这在一定程度上影响了招标的质量，造成日后施工过程中出现减料漏料等问题，不利于土木工程建筑企业的发展。
（三）土木工程合同管理不规范。土木工程合同管理的不规范主要变现在其中存在着一些对甲方而言不平等的条约。我国目前使用的合同文本是国家咨询工程师联合会共同研究撰写的国际通用文本，在招标中，如果没有运用这一条款，很容易造成施工单位接受条件苛刻的合同文本，实施过程中得不到应得的索赔；也可能造成施工单位不遵照投标承诺，施工过程中敷衍了事，这在一定程度上造成了我国土木工程管理的不便。
（四）土木工程质量与责任问题落实不到位。土木工程的设计质量与责任关联不大是土木工程管理有待解决的重要问题之一，这种管理缺陷容易造成设计得不到及时调整，工程质量标准不能够协调一致；施工单位为了不亏损出现偷工减料等现象，整体质量也得不到保证，甚至出现豆腐渣工程，给社会带来了巨大的危害。
（五）工程监理质量低。工程监理面窄，且素质偏低。目前我国的工程监理制度还不完善，监理人只注重施工现场的工程质量验工计价的问题和签认工作等，这和工程监理的工作实质相差甚远。目前这种监理差异已经给我国带来了不可计数的损失。
（六）非法转包的现象依旧存在。由于建筑行业的施工环节中有大量的农民工参与，使得工程的造价越来越低，工程只能依靠“广种”达到收益目的，且一些不正规的施工单位直接利用各种手段承包工程，不管自身是否有足够的人手和施工设备，只管竞标，分包，转包，并从中得到巨额利润，这就为“皮包公司”的发展提供了条件。
三 土木工程管理存在问题的原因
土木工程管理问题存在的原因主要在于土木工程的管理体制和工程施工项目管理特点不相适应，二者差异性大。土木工程项目施工管理具有单一性和永久性。这就意味着土木工程施工的整个过程都要进行综合性管理。决定了要进度快，安全好，质量高，成本低，及强约束性的管理等。
目前，我国有《招标投标法》《建筑法》，前年国家有了《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》，使得土木工程管理得到了基本的保证，但要想得到很好的完善还有一定的距离。
土木工程施工过程中其管理与责权利有严重的脱节现象。由于我国企业尤其是公有企业的“劳资，用人，分配”没有得到很好的改革，导致责权利严重脱节，出现有责无权，大锅饭分配，责利不符等现象，责权利不能有机统一，这就存在干好干坏都一样的弊端。
四 不断创新土木工程管理
（一）实施土木工程施工管理责任制。
推行土木工程施工管理责任制有效的避免了人为行为造成的管理失误。经济的迅猛发展加速了土木工程的建筑规模，其工程项目的类别也随之增加，自然工程管理的难度也就随之加大。实施项目管理责任制有效的打破了这一管理盲区，将项目落实到单位及个人，让单位和个人都对相应的施工项目负起责任来，在具体分工时做到精细严明，进一步减化生产关系，实施扁平式管理。工程项目管理的要素是多方面的，对于不同的管理它的着重点也是不一样的，所以应该将项目管理责任制看做土木工程项目管理的核心。同样，责任制落实的好坏对项目管理效果有着直接的影响，这就促进单位和个人尽心尽职。项目管理者在责任范围内进行管理时，要做到完善监督管理机制，保证工程项目的协调有效实施。
（二）加强土木工程施工现场的管理。众所周知，土木建筑施工管理水平的高低可以从施工现场的管理水平中直接看出，要想提高土木工程的管理水平就必须加强对施工现场的管理，通过健全的规章制度和严格的岗位责任制度，约束施工人员和施工管理人员，遵守工作制度，减少施工失误。对土木工程的工程作业和施工技术进行不断的改进创新，同时改善施工环境，重视施工人员的日常生活。从文明做起做好土木工程的施工管理工作，尽量避免出现施工现场的“差，乱，脏”现象。监理人员要做到认真检查工程项目的每一个环节，对管理现场混乱的在建工程进行整顿，做到该警告的警告，该停工的停工，创造一个文明有序的施工环境。施工的安全管理是施工现场管理的一个重点，相关的管理部门应做好安全管理的宣传工作，增强施工人员的安全意识，贯彻落实“安全第一，生产第二”的方针。安全管理不仅仅局限在对已发事故的处理，更重要的是对事故发生的防范，针对项目的特点，采取一定的管理措施，降低事故发生的可能性。对不安全的人或事进行定期的检查，有效的消除和避免事故发生。
（三）加强土木工程的成本管理。土木工程日新月异的同时，其所面临着的市场的竞争压力也越来越大。就企业而言，实现企业利润最大化是他们的追求目标。要实现这一目标需要企业管理科学的更新成本管理理念，降低土木工程施工企业的成本，对施工过程中的各项支出进行核算，尽量做到精打细算，从而提高企业的利润水平，实现利润最大化，使得企业持久稳定的发展。
五、结束语
我国的土木工程建筑管理过程中还存在诸多问题，只有我们善于观察发现，找出问题，并努力去解决，才能改变这一现状，使土木工程管理越来越完善，土木工程企业的发展也就更加迅猛，从而带动我国的经济飞速发展。
参考文献：
[1]金姗.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代装饰（理论），2012，（03）：184.
[2]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，（23）：263.
[3]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012，（11）：84-85.
[4]张静晓，朱元祥，张艳，李慧.土木工程管理专业核心竞争力提升途径研究[J].高等建筑教育，2010，（06）：18-23.
一、土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题
1.缺乏有效的监督与制约机制
现在很多土木施工企业没有认识到建立监督与制约机构的重要性，很多土木工程项目施工存在一定问题，但在施工验收是合格的。因此很多土木企业没有把握质量关，而是弄公关，因此不重视监督机制的建立。即使现在很多企业建立了监督与制约机构，基本都是形同虚设，都是应付上级检查的，监督机构没有认真履行职责。监督机构不科学、不系统，监督力量不够，致使土木工程项目质量不合格，严重的话可能给土木工程质量带来毁灭性灾难，因此要重视监督机制建立，科学的、系统的去监督与管理，提高土木工程施工质量，严把质量关。
2.施工设计方案频繁变更
施工设计方案是做好土木工程施工项目的基础,也是土木工程施工质量管理的重要内容,对土木工程施工质量有着非常重要的影响现阶段,很多土木工程施工项目之所以会出现施工质量问题,就是由于施工设计不规范造成的,导致在施工过程中设计方案的频繁变更,影响了正常的施工进度,降低了土木工程的施工质量很多土木工程施工企业没有认识到施工设计方案的重要性,仅仅将施工过程质量控制的重点放在具体的施工阶段,导致施工企业产生投资超限等问题,阻碍了土木工程施工过程的正常开展此外,很多施工设计方案存在着设计不完善!准备不充分等问题,使具体的施工过程与施工设计方案存在着很大的偏差,也会造成施工设计方案频繁变更。
3.施工人员素质有待提高
我国处于社会的建设时期，土木工程建设规模越来越大，导致专业技术人才与职业素质人员大量缺乏，促使施工人员的素质不高，很多工人对土木工程专业技术不了解，职业素质能力不强的人进入土木工程施工单位，促使土木工程质量下降。很多土木工程施工企业注重经济效益，忽略工人的岗前培训，降低了成本，但严重影响土木工程的质量。工程质量提高一方面依赖于严格的监督与管理，主要依靠施工人员的专业技术水平与职业素养，要提高土木工程施工的质量，人员素质提高是势在必行的。
二、土木工程管理施工过程质量控制的措施
1.建立健全施工质量监督与制约机制
为了提高土木工程施工质量控制的水平,打造高质量的土木工程,必须建立健全施工质量监督与制约机制,通过利用现代化!信息化的施工质量监督与控制手段,提高施工质量监督的技术水平,建立完善的土木工程施工质量监督与控制体系,并完善施工质量的测评与预警体系,以满足土木工程施工质量控制的需要应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案,科学规划施工工程的流程与架构。此外,应土木工程施工企业应联合建设单位、建立机构、承包单位和业主方联合组成质量控制与监管小组,对土木工程的施工过程实施全过程。全方位的监督与管理,确保土木工程施工过程符合工程建设标准。
2.加强设计阶段的质量管理
土木工程施工依赖于土木工程设计，施工完全依赖于施工图进行施工。土木工程设计对土木工程质量有很重要影响，因此比较加强设计阶段的质量管理。
三、加强施工阶段的质量管理
关键词：土木工程；管理；措施
中图分类号： S969文献标识码： A
企业的土木工程施工管理主要职责是对整个的工程实现控制、规划、组织、协调生产行为。可以方便工程的全方位、全过程的监控和管理。土木工程施工管理是在企业的管理体制和招标体制改革之后推行的一种新型的施工管理的方法和手段。在土木工程日益壮大的今天工程项目对施工企业提出了相当高的要求。企业面临着必须加强对工程项目的管理。企业需要在以往的陈旧的管理理念、管理手段、管理措施上进行改革。完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
1.土木工程施工项目管理过程中存在的问题
一是在实际的操作中项目法人的责任制度落实的不够，现代化的项目的特点就是多样性和多层次性。部分的单位实现了从项目的筹资、建设、管理、营运等环节项目法人一体化的操作。而其他的还处于筹资、营运、管理实行分开管理的。
二是对招标中的管理工作不规范，工程招标中的地区和行业保护主义任然盛行，在招标的过程中弄虚作假，收受贿赂等现象存出不穷。招标的价格设计不合理等
三是土木工程中的设计没有实现责任制度，在出现问题的时候相互的推诿。对施工单位造成了严重的损失和影响。施工单位的IIIII类设计变更过死，不能灵活的变通和调整。
四是工程合同管理得规范度较差。一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍，在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
2.加强土木工程管理的措施
2.1施工项目质量管理
2.1.1建立质量保证体系。
在土木工程中提高工程质量的基本管理要求需要从工程效能方面入手，提高了工程的效能，工程建设中的质量管理目标就实现了。在现实的操作中很多的企业都是通过降低工程的成本和投入、多元化的管理模式、工期之间的衔接的改善等措施来满足土木工程建设的基本要求。
施工前做好工程质量的检测、工程体系的审核等工作，在工程的建设中把控好每一个环节。采用一定的管理制度来保证这些环节的顺利进行。土木工程的建设中我们应该具有前瞻性，对工程进行可行性分析、客户的需求分析、质量标准的判断等。确保工程的每一个环节都处于安全可控的状态下再开始工程项目的建设。令各项施工活动与技术不与规定发生偏离，确保优质高效的实现各项指标要求,获取客户信任，提升其满意度。
2.1.2人、材料、施工机械的控制。
在材料、机械设备等的质量控制中人士处于中心的位置，充分的调动工人、场地的看管者、工程的负责人、安全小泽、工程领导等的积极性。将工程中的每一个环节所涉及到的安全问题摆在首位，对各种的材料的质量进行检测和审核了，确保材料的质量符合国家安全检测标准。将材料的质量控制时时的抓牢。因为材料的质量直接性的影响着最后的工程的质量检验。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
2.1.3控制施工环境与施工工序。
土木工程是一个体系的工程，其中涉及到很多的因素。无论是成本的控制、质量的控制等都需要我们队不同的元素进行考虑。这样能更好的分析我们的质量监控。工程的实施技术、人文环境、质量的检测和保证体系、管理制度等都是影响着工程的质量的因素。另外的劳动环境因素，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据不同的情况和特点对工程中的各种因素进行排查和审核。采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2.2加强设备管理
技术先进、设备安全、经济恰当、安全可靠等都是土木工程管理中的基本原则。土木工程施工单位和企业因为跨度范围大、范围广、领域多、种类复杂等特点造成了工程上的很大的困难。我们需要根据企业内部每个项目之间的特殊性和差异性来保证我们的机械设备处于良好的状态。土木工程的复杂性特点使得在采购大量的机械设备时出现了大量的资源浪费。我们应该根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。只有这样才能在土木工程的大范围和宽领域的特点下采购机械设备。
此外在企业内部建立健全的机械设备档案是为了保证机械设备的管理能更好的进行。对机械设备的管理、保养等工作在工程中也是扮演着重要的角色的。这样可以使我们的机械设备长期的处于一种良好的状态，随时的可以投入到工作中。
2.3增强核算意识，提高成本管理水平
土木工程的施工中难免会需要增加进材料的采购费用、人工费用、项目预算等不同的环节。为了工程的更好的进行，我们也需要对这些的环节加强管理和控制。将工程的成本控制和预算落到实处，加强项目中的定额问题，用定额的方法来解决项目管理中的盈亏问题。真正的做到定额生产、定额核算、定额使用等。这样的措施和方法可以大大的提高企业的工作效率。是企业实行科学管理和工作的证明。《企业财务通则》和《企业会计准则》等不同的企业性的准则对财务和审计等进行了约束和管理、监督。对不合理的资金进行压制、想尽办法降低管理费用、提高资金的周转率。在企业的内部制定企业的财务管理办法和实施准则。
扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
2.4施工项目安全生产与文明施工的管理
项目安全管理处于土木工程中的核心地位，工程的安全性直接性的影响着工程项目的实施和进行。但是实际的操作中各种的因素严重的制约着项目工程的进行。隐藏在土木工程中的各种的因素使得工程存在严重的威胁。只有这工程的质量检测。各种的生产因素的状态是我们必须考虑的。在工程中我们需要对工程进行引导，在整个工程的实施中注重安全管理的原则。将安全生产、安全管理、安全施工等贯彻在工程中。采用科学的、合理的安全管理措施来对生产进行规定。
实施安全管理责任制度，成立专门的安全小组负责工程的安全。在工程中加强对工作人员的安全教育，提高他们的安全生产的意识，从检测、审查等工作中排除安全隐患。
2.5坚持遵约守信，强化合同管理
土木工程的承包是企业面向社会和市场的行为，工程的承包能降低企业的成本。通过良好的工程质量和售后服务来不断的增加企业的名声，高水品的合同的编制、合同的完整性、项目的管理等都要讲工程项目合同条款作为标准。涉及到总包和分包的工程项目还要规定他们之间的责任。一般的原则是总包企业对工程负主要的责任，分包公司对总公司负责任。在土木工程中出现侵权的行为时我们需要应用法律武器来维护自己的合法权益。依靠合同来对自己的权利进行维护。
我们需要在市场中建立自己的承包自助经营，实现从施工单位到承包商之间的转换。
2.6强化施工现场管理
土木工程中的管理水平是由综合的管理水平加权得到的，施工现场的管理在土木工程管理中占有大部分的比例。也是体现企业的管理水平的最直接的因素。企业应该通过严格的岗位责任和健全的规章制度来对施工现场的管理人员、施工人员等进行教育和管理。严格的按照施工现场管理的条例和规章来进行。避免更多的管理上的漏洞。材料的管理、机械设备的管理、水电管理等都要由专门的小组负责。因为这关系着工程的进行的速度。避免施工现场的脏、乱、差。
3.结束语
随着我国经济社会的快速发展，土木工程建设数量也在逐年攀升，表现出规模大，工程量多和工程管理难度大等特点，需要对当前土木工程建设加强管理，以确保土木工程的施工质量。土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题得以解决。
参考文献：
[1] 肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育：教育
教学刊，2010（5）.
1调查对象和研究方法
通过问卷调查，充分了解学生们对“土木工程施工”课程学习基本情况，为课程改革提供参考和依据。在2014/2015学年第一学期对东北财经大学经济与管理学院工程管理专业65名学生“土木工程施工”课程进行无记名问卷调查，发放问卷65份，回收60份。其中，问卷调查涉及的内容包括课程设置、教学方法、教学内容、教材评价、学习方法、学习收获、教材选用、考试方式、教师授课情况及学生建议等。
2教学信息回馈及分析
2.1课程设置
问卷调查结果表明，47%的学生喜欢“土木工程施工”这门课程，47%的学生对该课程感到一般，16%的学生不喜欢这门课程。从问卷调查的统计结果可以看出，大多数工程管理专业的学生喜欢这门课程，认为该课程在专业课程体系中具有重要的作用，并表示出愿意学好这门课程。
2.2教学方法
为了便于学生更好的理解和掌握教学重点和难点，任课教师采用多媒体技术组织课堂教学，提高授课效率，增加同学们的感性认识，然而课堂教学信息量大幅度增加，同学们精力过于分散，部分学生跟不上课堂的教学进度，对教学重点把握不牢。调查结果显示，55%的学生支持利用多媒体进行授课，超过41%学生认为授课应该将板书与多媒体技术相结合，只有4%的学生支持板书授课教学，统计结果如图1所示。
2.3教学内容
近67%的学生反应“土木工程施工”这门课程实践性强，课程内容较难，25%的学生认为课程讲述的内容通过课堂教授能听懂和理解，有8%的同学表示课程内容非常难，根本听不懂。
2.4教材评价
对“土木工程施工”课程所选用教材进行分析，62%的学生认为课程所选教材好，29%的学生认为课程所选择的教材一般，9%的学生认为教材选择的很难，不适合自学。此外，只有7%的同学参阅第二本教材，不参阅教材的学生高达83%。
2.5学习方法
从调查的统计结果可以看出，课前对教材进行简单预习的学生只有3%，能提前进行较充分预习的有43%，根本不预习的有54%。“土木工程施工”课程的专业性和实践性较强，对于专业积累要求较高。可以看出，学生们前期专业基础知识掌握不牢，对“土木工程施工”课程排斥。
2.6学习收获
28%的学生认为“土木工程施工”课程对今后的学习和工作非常有帮助，提高自己分析和解决问题的能力，62%的学生认为课程对今后的学习和工作有一定帮助，10%的学生认为课程对今后的学习和工作意义不大，没有学生认为课程对今后的学习和工作没有帮助。
2.7考试方式
67%学生提出课程的考试期末成绩占70%，平时成绩占30%，22%学生提出课程的考试期末成绩占80%，平时成绩占20%，5%学生提出课程的考试期末成绩占90%，平时成绩占10%，只有6%的学生提出期末成绩占100%，平时成绩占0%。
2.8教师授课情况
75%的学生认为授课老师非常好，25%的学生认为授课老师很好。调查结果还显示，47%的同学因为授课老师的个人魅力而喜欢该课程，38%的同学因为课程的重要性而喜欢该课程，只有12%的同学对课程感兴趣，而3%的同学不喜欢该课程，不得不来参加课程学习。
2.生建议
对于“土木工程施工”课程，学生们也提出了建议，如增加实践教学环节参加科研实训，解决具体工程科学问题，加开习题课，多做习题，并进行参与式教学，增加课堂教师和学生们之间的互动。
3“土木工程施工”课程教学改革
3.1优化教学体系
针对“土木工程施工”课程的特点，结合财经类高校学校的实际经验，组织教学团队精心编制课程教学大纲，并改革课程的学时分配，安排专题、讲座和工地参观，丰富教学内容。“土木工程施工”课程是一门专业实践性很强的课程，优化教学体系，合理安排实践教学环节，使教学内容和工程实践紧密结合，不仅调动了同学们的学习兴趣，而且使教学形式更加形象生动、丰富多彩，便于学生理解掌握新技术、新工艺和新材料。[2]
3.2激发学生们的学习热情
“土木工程施工”课程属于专业技术课，一般安排在第五学期开设。这个阶段的学生对自己未来已经有了规划。任课教师可以结合建造师考试科目《实务》组织授课，在教学过程中植入历年建造师案例分析真题，结合教学大纲进行课程模块化教学改革与实践。[3]通过施工方案设计、施工组织、施工部署等实训任务使学生掌握所学知识，与同学们一起探讨，激发学生们的学习兴趣。
3.3提升任课教师专业技能
“土木工程施工”课程具有很强的实践性，教师除了用生动的语言叙述，充分调动课堂的学习气氛外，还要有一定的施工实践经验。教学团队中新教师上岗前要进行相关培训，鼓励新教师到施工企业进行工程实践锻炼，老教师做好传帮带工作。[4]此外，组织开展集体备课，鼓励和支持教师参加各类学术会议，阅读施工技术方面的相关书籍和杂志，及时掌握施工前沿技术，不断更新教学内容。
3.4丰富教学手段
传统的教学手段很难满足“土木工程施工”课程教学的需要，定期举办专题讲座，聘请经验丰富的工程师到课堂上来。他们具有丰富的专业知识、实际操作经验和管理知识，能拓展学生的视野，极大地激发同学们的创新意识和就业热情，丰富教学内容。发挥教师的团队协作精神，开发CAI课件，生动形象再现施工工艺过程，利用校园网络供学生随时观看。[5]充分利用多媒体技术和网络资源，建立“土木工程施工”课程QQ群，共享教案和视频，建立网络学平台。对于所在区域代表性的工程，深入工程，收集资料，根据课堂教学的需要，组织学生观看和讲解，抓住学生的注意力，提高教学质量。
4结论
关键词：土木工程；管理；质量管理；
中图分类号：S969.1 文献标识码：A 文章编号：
一、现代土木工程的特点
1、工程地质和地基方面
建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的。为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。
2、工程规划方面
以往的总体规划常是凭借工程经验提出若干方案，从中选优。由于土木工程设施的规模日益扩大，现在已有必要也有可能运用系统工程的理论和方法以提高规划水平。特大的土木工程，例如高大水坝，会引起自然环境的改变，影响生态平衡和农业生产等，这类工程的社会效果是有利也有弊。在规划中，对于趋利避害要作全面的考虑。
3、工程设计方面
人们努力使设计尽可能符合实际情况，达到适用、经济、安全、美观的目的。为此，已开始采用概率统计来分析确定荷载值和材料强度值，研究自然界的风力、地震波、海浪等作用在时间、空间上的分布与统计规律，积极发展反映材料非弹性、结构大变形、结构动态以及结构与岩同作用的分析，进一步研究和完善结构可靠度极限状态设计法和结构优化设计等理论；同时发展运用电子计算机的高效能的计算和设计方法等。
4、工程施工方面
随着土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化；有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。
二、土木工程质量控制现状
众所周知，在土木施工中最为关键的因素就是人，因而加强土木工程人员的管理则是质量控制的关键。人的素质需要提高，要加强人的责任意识和质量观，施工过程中需要确保质量，必须按照质量的要求进行全面的管理。要提高建筑的施工人员的质量意识，让他们能够清楚的意识到质量的问题其实是所有的企业成员共同利益的所在，工程施工的这个过程，必须确保工程的质量
对于设备和材料进行施工管理与控制。设备在购进之后，要做好质量的控制，型号选购必须符合设计的要求，要像质管的相关人员做出申报，在通过了审核之后才能订货；要严把设备的质量关，避免在使用时出现意外；设备进场之时的质量控制比较多：按定单进行逐一检查，要验收设备名称、型号、和规格，最重要的还要确认设备的数量，要与设备相关的一切资料相符要全部清点，存档。在设备进行安装的时候则需要进行严格把关，要对于设备的相关技术的要求质量的标准，设备安装的过程都进行验收以及质量的评定。当设备安装完毕之后，需要验收，确认合格，进行试运转，确保所有设备的配套能正常运转。
1、施工环境与方法的质量控制
一般而言，土木工程施工过程中会受到周围环境的影响：比如温度、湿度以及施工地点的地质、通风条件和天气情况，这些对土木工程的施工质量都会产生巨大的影响。为了保证土木工程施工过程中的质量控制，在施工过程中应当对施工方案、施工工艺以及工程检测手段进行全面的控制，其中，最主要的是确保施工技术与施工方法的完整性和系统的稳定性。作为土木工程施工过程中的质量控制人员，应当针对具体的工程项目建立技术资料清单，并对这些资料信息进行实时、动态的管理，从而确保施工过程中收集发哦的信息具有可追溯性。
2、施工方法的质量控制。
施工的方法包括对于整个的工程，在施工的过程之中所采取的方案和工艺以及检测的手段等方面进行控制，这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定，就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
三、加强土木工程质量管理和控制的措施
1、建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2、严格市场准入制度
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
3、严格工程材料的采购使用
备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
4、对施工进度控制加强施工管理
土木工程施工的进度管理工作是工程施工管理的重要内容之一，也是影响施工项目工程质量和经济效益的主要因素。因此，必须在保证工程建设项目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建设施工管理的重点就是在施工前必须确定出一个科学有效的施工进度计划。进度计划中必须要包括所有的施工项目，而且要把所有施工项目的施工进度都准确无误的标注明白，然后与下设的分包单位签订具体的施工进度合同，制定出施工的进度和工期，如若某一分包工程的原因延误工期，分包单位必须负经济责任。此外，土木工程的施工进度问题，在招投标时就应该做出明文规定，以便在工程开始施工的第一时间就能有准确的施工进度控制要求。最后，施工进度控制还可以考虑加强信息技术，将信息技术充分应用到施工中，加强各施工参与方的协同工作和进度信息的交流。
5、强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
四、结束语
建筑工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，土木工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。土木工程的施工项目管理同时也是一项长期而艰巨的工作，这就要求我们在具体施工过程中不仅要熟练应用传统的管理方式，更要学会借鉴和运用新的管理模式，促进项目自身质量的提高和企业的快速健康发展。
参考文献：
关键词：土木工程 安全与管理 安全意识
中图分类号：TU714 文献标识码： A
土木工程是指房屋、公路、铁路、桥梁、水工、港工、地下等工程的总称。土木工程对国家的经济建设和人民生活的影响非常明显和重要。土木工程密切关系到人类赖以生存和繁衍的四大基本要素：衣、食、住、行，为人类提供住宅、宾馆、公寓、衣料生产贮藏基地、食品冷库、公路、机场、铁路、港口、码头、厂房、实验室等现代人类生活和发展的必要场所空间。
一、我国建筑业安全管理存在的问题
1.技术问题
（1）安全方面的意识淡薄
在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具置不够合理。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，很大一部分原因，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对文明施工引起足够的重视。
（2）搭设脚手架不规范
在某些土木工程施工现场，脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多、材质比较差从而形成不够牢密的工作网；建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范；架体内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范；存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况；这些都是由于工作人员没有遵守标准去执行的苦果，这些设备严重关切到工人们的安全。
2.施工管理问题
（1）人员的问题
在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工。而且，现在是的施工人员并不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行专业培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作；这对于项目经理来说，往往是由于一些有社会关系而无工作经验的；至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。
（2）资料收集的混乱
施工设计组织方案针对性不强、不准，；施工安全资料伪造；方案未能认真如实审查；施工安全技术方案与安全检查操作凭经验；交底不能按规范标准。这样不仅是对土木人不负责，更是对企业领导不负责。
（3）施工阶段管理存在的问题
我国建筑工程施工中，人工化生产占很大比例，机械的运用反而很少，这样下去，导致生产率底下。同时，技术欠缺导致很多新型机械推广力度不够，应用范围小。
二、解决施工管理问题的具体措施
1.认真对待前期准备工作
（1）人员的准备
由于建筑项目的主要管理者是：项目经理、技术员、安全员等，每一个项目的管理者都应该做到在工程开工之前就让人员配备齐全，并对不熟练的人员核查，身份、技能、特长、人品等。各项目部用这些标准对其进行入职培训和安全方面的教育，让他们充分地认识工程 项目，对于技术工作人员，对其进行专业的技术培训。
（2）技术、材料准备
技术方面，分配好技术工作，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的前提下，检查图纸是否有问题，出现的问题及时汇报给设计单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决出现的问题。在材料方面，各个部门之间协商解决好施工材料的准备购买问题，争取买到的材料和设计中的材料尽量相同。要制定详细的购买列单，减少购买中出现的漏买；做好材料的保存保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。
2.工程施工过程控制得当
（1）进度控制
做好进度计划，把进度计划详细到每一日、每一周。前提是施工进度和现实相结合不能生搬硬套、随性而为，必要的时候，要及时的调整施工进度计划，确保施工按照规定时间完成。
（2）质量控制
工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标要求编制质量计划，对于施工质量的控制也要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作，对于工程质量的检查等制度更要要严格的遵守，保证材料和工程的质量。
（3）成本控制
树立良好的效益和成本的协调意识，控制好施工和生产中的花销，建立起优秀的成本控制机制，对成本进行好审计，在倡导节约成本的同时做到保证工程质量。
3.积极开展安全性评价，进行风险评估工作
安全性评价和风险评估是现代安全管理现代化的一项重要的内容（对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估），目的便是明确反事故斗争需要采取的措施，从而实现超前控制，减少和消灭事故的发生。
本文暂时只提及了土木工程未来的发展方向，对于土木工程的具体细节尚应包括使用功能的发展、结构性能的发展、可持续发展等一系列内容。例如在可持续发展方面，土木工程的使用材料在未来可能会采用污染少、更重复利用的材料，诸如纤维聚合物等；在结构的使用功能上，智能化建筑、仿生建筑将比当今的普通建筑会得到更大的发展空间，这两种建筑都是功能上以人为本、使用上方面舒适、耗资上既节能又可提高工程利用率；近年来，由于灾害的频繁发生，结构抗灾性能的提高已成为结构发展的首要课题，未来的土木工程可能不仅可以抗震、抗风，甚至可以抗暴、抗海啸、防火、防撞、防辐射等。科技的进步，经济的繁荣将带给土木工程发展的春天。
参考文献：
[1]杨志，浅谈建筑工程施工安全生产管理[J]，四川建材，2009，（1）。
关键词：土木工程；管理施工过程；质量控制
引言：建筑行业与人们的居住环境密切相关，尤其是在土木工程的施工管理方面显得特别重要，土木工程管理施工过程的质量控制是整个建筑工程施工质量控制的关键所在，因此，建筑行业的发展就要求要严格对土木工程管理施工过程的质量进行控制，同时掌握土木工程管理施工过程质量控制的措施和策略。
1 土木工程管理施工过程质量控制的必要性分析
土木工程与具备固定的生产空间的工厂生产是不同的，其施工空间是一次性的，并且在施工过程中需要进行严密复杂的控制管理，因此，土木工程施工具有复杂性和一次性的特点。土木工程施工过程中不能同时拥有配套的施工设备和较为稳定的施工环境，这就导致了多种偶然性的因素影响和限制着土木工程管理施工过程的质量。
土木工程的施工场地是露天的，它受自然气候环境和地质环境的影响，主要影响施工周期的长短，同时在施工过程中各种交叉作业等使得质量控制难度加大，如果不对土木工程各个施工部分进行及时的监察，只是在施工完成后进行观察和调整，是不能进行准确的判断的，也无法保证土木工程施工质量的控制。
土木工程项目在施工结束之后，完整的土木工程不能像商业工业产品那样进行拆卸检查，也不能对质量不合格的零部件进行更换，只能通过维修或者加强稳固性进行改变，所以这种检查质量的局限就要求要对土木工程管理施工的全过程进行严格的质量控制。
随着经济社会的发展，市场竞争日益激烈，土木工程的施工企业受到经济利益的主导作用，出现在施工过程中偷工减料或者其他使用降低投资成本等不正当竞争手段的现象，因此，对土木工程管理施工过程进行质量控制是相当必要的。在土木工程的施工质量得到良好的保证的情况下，才可以进一步对施工进度和投资成本进行考虑。
2 土木工程管理施工过程质量控制中的主要问题
2.1施工人员的素质较低
土木工程的施工建设需要数量庞大的施工建设人员，因此，对施工人员的素质要求不是很严格，使施工人员缺乏专业素质和专业技能的情况加重，进而影响施工过程的质量控制。在实际的土木工程的施工建设中，由于施工企业只重视经济利益，忽视施工人员的专业素质和技能教育，导致施工人员的综合素质不能满足土木工程施工建设的要求，严重影响施工过程的质量。
2.2缺少必要的监督控制机制的管理
在很长的一段时期内，土木工程施工企业不能清楚的了解建立监督控制机制的有效作用，在土木工程管理施工质量控制中出现问题时不能很好地得到解决，给施工企业造成严重的经济损失同时，也影响企业的社会效益的提高。因此，应建立监督和控制管理机制，使土木工程施工过程质量控制形成规范化和系统化的管理，以推动施工过程的顺利展开。
2.3土木工程施工方案的变更
土木工程管理施工过程出现质量问题有可能是施工设计方案中某部分不合理，在土木工程实际实施过程中，很多的施工企业并没有意识到设计方案的重要性，导致施工过程不规范，阻碍施工工作的开展。
3 土木工程管理施工过程质量控制的策略
3.1健全施工质量监督控制机制
由于土木工程管理施工过程的质量建筑整体具有重要的影响，因此，为了提高土木工程的质量管理控制水平，就必须建立起健全的在施工质量上的监督控制机制，通过借助现代化的信息技术手段，提高对土木工程施工质量监督控制的技术水平，建立和完善施工过程质量监督管理体系，同时建立起对土木工程施工质量的检测和评价的体系，完成土木工程施工过程质量控制的工作目标。另外，对土木工程的设计施工方案，要进行科学的规划与设计。
3.2加强土木工程施工过程进行质量控制
3.2.1加强对施工人员的管理
在土木工程管理施工过程中，施工人员是影响施工质量的重要因素，也是施工质量控制的关键之处。加强对施工人员的管理，就要充分调动施工人员的积极性和创造性，施工企业可以通过采取多种有效措施，例如宣通过传和培训的方式，提高施工人员的素质和施工技能，提高思想认识水平，使施工人员清楚的认识到对土木工程的施工过程进行质量控制的重要作用，以便施工过程的顺利进行。施工人员在施工过程中要围绕施工重点，严格按照标准的施工质量要求进行施工。施工的技术人员，管理人员和工程施工人员要各司其职，同时根据实际情况进行适当的合作，为施工质量的控制提供保障。
3.2.2对施工设备和材料进行质量控制
在土木工程管理施工过程的质量控制中，对施工设备和施工材料的质量进行控制是必要的。对施工设备和施工材料的质量产生影响的因素主要是资金和人为上的因素。土木工程建设在资金上的投资成本是有限的，预算资金供应不足，土木工程项目施工企业就会选择那些质量和资金较低的生产厂家购买，因此，使施工设备和施工材料得不到有效的保障。人为原因就是在土木工程的施工质量的控制中，出现等不合理的行为，在对施工设备和材料的质量检测中不严格，严重影响工程的施工质量。所以，施工过程中在减少成本投入、提高设备和材料的使用效率的同时要保证施工设备和使用材料的质量符合土木工程施工项目的要求。
3.2.3对施工方法和环境进行质量控制
土木工程管理的施工质量会受到周围环境例如气候温度、空气湿度、天气状况、通风环境、施工地址等方面的影响。在施工过程中其施工方法要根据施工方案设计和工艺检测方法进行质量控制，最重要的是保证施工方法与施工技术是适应的，最终确保施工过程的系统性和完整性。对施工过程的质量进行控制的人员要有针对性的建立施工资料清单，及时更新信息动态，实现土木工程施工质量的有效管理。
3.2.4完善施工质量管理体系
土木工程施工项目企业在工程实施之前就应该建立起完善的施工质量管理体系，提前做好工程项目的质量控制工作。完善施工质量管理体系是土木工程管理施工过程质量控制初期的目标之一，也是实现施工过程质量控制的基础要求。一个合理完善的施工质量管理体系，可以很好地避免和预防施工过程质量上的缺陷，将施工质量问题引起的事故概率最大程度的降低。施工初期的质量控制措施要求对施工设计的建造图纸和结构进行严格的审查，同时要求施工建设人员熟悉施工图纸的各个部分和流程，减少差错的出现。另外，在土木工程施工之前明确施工报告的具体内容和各个施工部门所负责的工作，以便跟好的实现对施工过程的质量控制。以上有利于对土木工程施工过程中遇到的问题进行有效的控制和管理。
3.3利用先进的科学技术
影响土木工程管理施工过程质量控制的因素还包括技术因素。在这一因素中，除去技术人员的素质之外，同时还包含了检测技术、信息和设备等方面。科学技术是第一生产力，它也体现在土木工程施工的整个过程中，科学技术的进步在施工材料、设备、技术方法上突出体现出来。为了保证施工过程的质量水平，就要提高对新技术和新工艺实际实用性的重视，建立起与施工过程中运用的工艺技术、质量标准、操作流程相符合的考核机制，在施工过程中提高施工技术水平的同时，保证施工过程的质量。
4 总结
土木工程管理施工过程进行质量控制时保障工程项目整体质量的重要内容。因此，对施工过程质量控制的对策进行研究，有效的提高了工程质量水平，对推动社会经济发展具有重要的作用。
参考文献
[1]卢焕超. 土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].工程管理，2013，（07）：151.
关键词：土木工程；管理；施工；质量控制；对策
在城市化建设不断加剧下，建筑行业面临了新的发展机遇，使其呈现良好发展前景。根据土木工程实际情况来看，其涉及范围相对较多，使其工程质量面临较大压力，因此为了保证工程施工质量得到有效控制，各参与单位需要协调配合完成质量管理方案的制定，使工程施工质量得到有效保障，从而为建筑企业获取更多经济效益，促使企业整体竞争力的提高，使其在建筑市场占据主导地位。
一、分析土木工程施工管理质量控制作用
目前，就建筑行业而言，土木工程施工作为主要项目之一，其施工质量和工程建设存在直接联系，只有保证土木工程施工质量满足相关标准，才能为工程整体建筑奠定良好基础。由于土木工程施工技术、施工环境相对比较特殊，使其质量管理模式具有独特性，无法采取统一控制方法对其进行控制，对此管理人员应该按照项目情况，对质量控制模式进行合理调整，避免工程施工管理中出现任何质量问题。
在对土木工程施工管理质量控制进行分析后，将其作用总结为以下几点：首先，该项工作可以明显减少突发事件的出现，并将其不利影响降至最低。当土木工程实际施工时，经常会面临突发事件，若是未对此类因素进行及时处理，则极易影响工作施工质量。而管理施工过程的质量控制，则很好的解决了此种现象，从而保证工程质量的提升。其次，可以促进各部门协调工作。土木工程实际施工中，其是由多个部门、多方面组合而成，若是部门间无法密切配合，则极易影响工程的顺利施工。最后，可以及时发现施工质量问题，同时降低安全隐患。在工程实际施工中，开展质量控制，保证质量满足施工标准，因此，工程管理人员需要对各施工环节进行全面监督，消除各种安全隐患，使工程具有较高的稳定性、安全性。
二、土木工程施工管理质量问题
在土木工程施工过程中，对其进行质量管理时，仍然存在不足之处，从而导致工程难以顺利施工，使其质量呈现明显下降趋势。而土木工程管理施工过程的质量问题具体表现为以下几点。
第一，施工人员缺少较强的技术能力。伴随土木工程的快速发展，促使各建筑企业规模呈现明显扩增，对技术人员需求量也随之出现明显增加。然而，在人才需求不断增加的背景下，一些建筑企业聘请人才时，仅将人才数量作为重点，并未考虑到施工人员的技术能力，从而造成技术人员出现质量较低的情况。另外多数建筑企业将自身效益作为重点考虑，当完成招聘后，没有对其进行有效的培训和教育，同样会降低施工人员整体技术能力，导致项目质量难以得到保证。
第二，施工方案的不合理。土木工程的施工过程中，企业并未对施工设计给予高度重视，极易导致施工不规范现象的出现。在对工程进行最初设计时，其方案不满足实际需求，以至于后期施工需要不断进行方案的变更，在此基础上，不仅会对工程进度造成不利影响，而且还会发生实际情况和设计出现严重不符，从而导致工程项目发生施工质量问题。
第三，企业缺少监督与制约机制。对土木工程来讲，其施工建设中，监督与制约机制一直占据重要地位，两种机制主要是为了保证工程质量。在建筑企业中，如果尚未构建监督、制约机制，或是建立却不健全等，均会阻碍企业实现长远发展的目的，从而引发一系列质量问题。除此之外企业缺少相关机制还会影响自身形象，造成企业经济的大量损失。
三、土木工程管理施工^程的质量控制对策
（一）案例分析
某项工程主要是由现浇钢筋混凝土和毛石墙组合而成，其房屋全长为19米，宽度为5米，建筑总面积为200平方米，檐口高度为6.22米。因为房屋建设于坡地位置，所以毛石基础创建于室内地坪2.86米以下，同时承担挡土墙。在施工过程中，经常出现下雨情况，使得回填土具有较大的含水量，从而造成基础墙出现较大侧压力。当填土时，基础墙发生宽度2厘米左右的裂缝，但在此基础上，仍然选择继续施工。当砌至二层时，土体出现整体坍塌，导致四名施工人员当成死亡，三名施工人员重伤。
通过该工程案例得出，若要避免安全事故的发生，需要将施工质量管理作为重点，只有保证各项工程达到施工标准，才能从根本上提升工程项目的安全性，防止出现任何安全事故。
（二）加强施工人员综合素质
在土木工程施工过程中，人力作为施工重要组成部分，一旦施工人员出现问题，则会直接影响工程施工质量。因此，工程管理人员需要重点开展施工人员管理工作，确保工程施工质量得到提升。施工人员问题具体表现为：综合素质较低、缺少对自身行为的约束等，针对此种现象，质量管理人员需要做到：全面了解施工人员实际能力，在工程施工前期，认真完成岗前培训，提升施工人员整体技术水平；加大宣传工作力度，营造积极向上工作环境，充分调动施工人员责任心，使其积极参与施工质量控制工作；健全监督制度，对施工人员行为进行实时监督，对于屡教不改施工人员给予适当惩罚，以达到警示的作用。
（三）对管理思想进行不断创新
企业管理水平是衡量其发展情况的重要标准，在进行土木工程的质量控制时，则可以从其管理思想方面进行加强，在传统管理思想的基础上进行不断创新，确保质量控制水平得到全面提升。同时工程管理人员还应不断强化自身专业能力、综合素质，广泛吸取先进经验，将更多先进思想融入实际工作，以达到提升工程质量的目的。除此之外，企业还需合理应用更多新技术和新工艺，从而与时展相同步。
（四）健全管理制度
通过对目前土木工程质量管理控制情况分析后发现，其管理制度仍然存在较多漏洞，从而阻碍了质量控制工作的顺利开展。基于此，建筑企业不仅需要对质量控制给予高度重视，而且还需结合自身情况，完善和革新相关规章制度，确保质量控制实现有据可依的目标，使其施工质量得到全面提升。
结束语：
通过对土木工程的分析发现，在工程具体施工中，其涉及内容相对比较复杂，尤其是在技术和人员方面有较高的需求，加之土木工程属于现代建筑主要部分，其施工质量和建筑整体质量存在直接联系，因此，加强土木工程施工质量管理极其重要，需要各工作人员积极参与其中。另外，在土木工程施工质量管理过程中，还可以合理应用现代管理理念，对施工质量进行控制，从根本上提升工程施工质量。
参考文献：
[1]付天丽.浅析土木工程管理施工过程的质量控制对策[J].工程技术：引文版，2016（63）：00026-00026.
[2]姜晓颖.浅析土木工程管理施工过程的质量控制对策[J].科技创新与应用，2015（36）：257-257.
[3]管军.土木工程管理过程中质量控制问题及解决对策[J].工程技术：全文版，2016（11）：00074-00074.
加强土木工程管理是保证土木工程质量的重要手段，必须深挖土木工程质量问题的根源，提高土木工程管理的效率。
关键词：
土木工程；管理策略
本文在简介现代土木工程管理特点和存在问题的基础上，探讨土木工程管理的策略及发展趋势。
1土木工程管理的基本特点
1.1经验管理与技术管理相结合
土木工程管理工作对于经验有较大的依赖性，同时又必须依靠先进技术手段。①技术手段是土木工程管理的基本方法，对于实现管理精准性有重要价值。②经验可以帮助施工人员判断问题产生的原因，可以找出数据被后的问题，可以有效的快速的解放现场存在的问题。
1.2技术管理与监督管理相结合
做好土木工程的管理工作，必须依靠现场的施工技术人员，必须由技术人员贯彻执行施工细节要求，在发挥施工技术人员管理作用的同时，还要发挥施工监理人员的监督作用，这样才能形成必要的制约性体系，使土木工程管理在完善的管理机制体系下，科学的保证土木工程的质量。
1.3制度管理与程序管理相结合
土木工程施工管理依靠完善的制度规范，要求所有的工程操作都必须按照即定的操作原则与制度执行。为了保证制度的履行，还要围绕着施工过程进行管理，在施工的每个细节上落实具体的制度，发挥出制度的有效性。
2土木工程管理的主要问题
2.1安全管理方面的问题
土木工程管理方面问题主要反映为安全的问题，由于管理不细致和安全责任落实不到位，导致土木存在着安全隐患。①土木经济•管理•综述•2工程管理人员的安全意识不强，安全工作处于现场管理的从属地位，导致土木工程施工中意外事故的增加。②还有的土木工程管理人员缺乏对施工人员必要的安全教育，导致施工人员不按照安全程序进行施工操作。③还有的些土木管理体系中安全监督机制不健全，没能对安全形势进行深入分析，部分施工管理人员不认真落实安全管理制度造成施工隐患较多。
2.2质量检查制度不完善
土木工程管理中的质量管理是重中之重，由于管理工作不到位常会造成工程质量问题。①土木工程管理中的质量监管体系不健全或者监管制度不履行，造成土木工程施工过程中监管不力，没能有效的预防质量问题的出现。②还有的土木工程质量监管往往是事后监管，没能做到有效预防和及时发现质量问题，因此给土木工程造成较大的损失。③还有的土木工程管理人员与监理人员不能有效的配合，无法对所有细节进行监管，存在着施工监管马虎或者监管不全面的实际问题。
2.3工程进得管理不得当的问题
保证土木工程的施工进度，确保工程如期完工是土木工程管理的重要内容，由于对土木工程研究不深入，对施工的重难点环节掌握的不到位，造成土木工程施工进度延期问题。①部分施工项目与工程总体进度不能保持协调，不能根据每项工程的难易程度科学的调配施工力量，造成施工进展不同步，施工进度被拖慢问题。②还有的土木工程进度要求模糊，管理人员没能形成明确的时间概念，没能在工期方面进行有效的安排，导致工程进度时快时慢，最后存在着突击施工问题，严重的影响工程进展速度和质量。③对工程的困难预计不足，没能采用科学的技术方法对工程进展进行预判，因此影响了施工的进度。
3土木工程管理的基本策略
3.1完善土木工程管理制度
为了有效消险土木工程管理中的问题，全面提高土木工程管理的效率，必须依靠完善的土木工程管理制度，对土木工程实施全方位的细化管理，有效解决土木工程管理领域的问题。①必须围绕着土木工程的实际需求，建立有效的管理制度，切实明确各级管理人员和施工人员的责任，并且形成必要的奖惩机制，体现出工程管理制度的效能。②围绕着土木工程的进展情况，以及土木工程管理制度的实践情况，科学的修订和完善制度，调动工程管理人同积极性，依靠有效的制度实现高效的管理。③结合土木工程科学技术，把技术要求贯穿于工程管理制度当中，从而体现出科学施工的土木工程管理思维理念。
3.2加强质量与进度管理策略
为了保持土木工程的合理进展速度，保证土木工程施工达到基本的质量要求，必须针对实际情况使用科学的管理策略。①围绕着施工方案与合同要求，合理制订工期安排，反施工计划需要渗透到工程管理的整体过程，结构施工条件与施工标准，合理预判工作，并且采用科学的技术手段进行施工调整，达到控制工期目的。②加强施工材料的控制，保证施工材料来源、检验、运输、储存等环节的安全，有效防止出现有材料质量问题。③对施工过程进行全程无死角的监控，注重采用技术手段和有效工具对施工质量进行判定，及时找出施工中存在的问题。④加强施工人员的技术培训，在做好示范的基础上，保证施工人员的优质施工，最终确保工作合格，全面提高工程管理品质。
4土木工程管理的发展方向
4.1土木工程的精细化管理发展方向
为了更好的控制土木工程的质量，解决土木工程中存在的各种质量和安全问题，必须使用精细化管理的手段，精细化管理已经成为未来土木工程质量管理的基本趋势。①数据的精准分析在未来管理中有重要作用，在技术的支撑下，可以提高土木工程管理效能，为土木工程管理者提供基础的管理依据。②实现对工程流程和施工细节的精细管理，要在资源统筹调配的基础上，要对管理模式进行不断的修改与完善，只有发挥出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③标准将在土木工程管理中扮演越来越重要角色，标准化与标准检验手段将广泛用于土木工程管理，围绕着技术测量进行管理将成为趋势，凭主观经验进行管理的方式必然让位于凭机器进行数值测算的管理。
4.2土木工程信息化管理发展方向
在现代信息化的背景下，土木工程管理工作日益强调效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能实现管理目标，解决传统土木工程管理低效低质的问题。①信息化的手段在数据收集和数据有效传递的基础上实现了远程实施管理。②信息化的管理可以对工程进展和工程可能出现的问题进行预判，达到提前分析问题和进行提前管理的有效目标，实现了向事前和事中管理倾斜。③信息化的管理还注重智能管理，可以借助各种机器来辅助管理人员，有助于全面实现土木工程的标准化。
5结论
做好土木工程管理必须从实际情况出发，贯彻使用信息化与精细化的管理手段，实现土木工程顺利实施目标，解决好传统土木工程管理中存在的问题。
参考文献
[1]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（04）.
[2]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].经营管理者，2011（02）.
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