时间：2023-08-09 17:25:10
导语：在智慧工地的安全管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、重视消防安全工作，确保安全生产
1、隐患排查。对施工现场、办公区、生活区、加工场和库房等部位进行拉网式隐患大排查，重点检查施工消防和施工用电，检查后及时梳理检查出的隐患问题，定责任人、定时间、定资金、定措施从严从快彻底整改。
2、安全制度。出台《消防安全管理制度》、《动火作业审批管理制度》和《消防安全巡查管理办法》。动火作业必须申请审批，做到“动火五到位”，即“动火审批到位、易燃物清理到位、专人监护到位、接火措施到位、灭火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系统，在办公区、生活区、施工现场、材料堆场和库房等风险点位设置巡视点，每日安排保卫和安监人员巡视签到、反馈巡更情况。
二、落实到岗位，宣传教育到员工
1、安全教育。集中员工观看了天津市2018年建设系统安全综合应急演练视频。此次演练模拟了塔吊倒塌、模板支架坍塌生产安全事故发生后，事故报告程序和应急救援程序有条不紊开展。
2、培训讲解。分公司经理将近年来智慧工地应用与安全管理相结合的实践应用效果和前景进行了精彩的讲解，所有员工对项目的安全标准化实体设施、智慧工地应用和良好的文明施工形象有了进一步的了解。
3、应急演练。积极开展隐患排查工作，切实做到安全事务心中有数。我在每个项目部都积极建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导，认真听取、收集职工的合理化安全建议和意见，向上级切实反映职工的安全心声，并增强了建设人员的安全意识、自觉意识、防范意识，继续狠抓重大危险源的识别与管控，切实履行安全生产“一岗双责”，持续筑牢安全发展的根基，确保安全管理措施落到实处，切实保障每一位员工、工友的生命安全。
4、以培促检。召开安全生产“以培促检”活动，宣贯了新的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，提炼出了与2009年建质87号文的三点明显区别，通过对安全生产事故报告和安全生产事故处置两方面的详细分析，讲述了就企业应急管理的要点，更全面地了解了安全管理工作的丰富内涵和管理方法，更有效的保证了企业和项目的安全生产！
5、加强教育。从“要我安全”（被动管理）向“我要安全”（主动追求）转变，通过入场三级教育、班前安全喊话、日常安全教育培训、月度安全教育和各专项安全教育等多样式的教育培训，提高全员安全意识和安全技能，把安全教育培训当做重点来抓。
三、加强内部管理，切实消除安全隐患
1、持续开展全员创新工作，安全绳多处创新应用，针对施工生产中出现的安全通病针对性地开展安全专项创新集中策划，疏堵结合，力求从问题产生的根源上将安全通病逐个击破。
2、编制生产安全事故综合应急预案。随着工程的建设进展，编制深基坑施工、消防等各项专项应急预案。及时做好包含管理人员和作业人员在内的应急预案全员交底，保证人人清楚应急处置职责分工和措施。
3、根据工程进度，及时策划、组织开展消防、触电等多种类、多形式应急演练活动。不定期开展模拟应急测试，检验总、分包人员的应急反应。每月定期开展桌面应急演练。通过高频次的桌面应急演练活动，讨论应急技巧，强化应急氛围，让每一个人清楚应急职责，时刻绷紧应急弦。
4、组织安全周检。引入安全巡更系统，保卫每日对办公区和生活区巡更点位进行巡查，安监人员每日对施工现场巡更点进行巡查，填写巡查记录并监督整改。引入安全巡检系统。提出“人人都是安全员”理念，发现违章行为或隐患拍照上传至安全巡检系统，第一时间推送给责任人，按照“四定”原则落实整改，逾期未整改到位分级提醒、处理。
【关键词】智慧家庭;信息安全;保障措施
一、前言
为了更好地实现城市可持续发展，促进人与城市得和谐共处，“智慧城市”的概念被提出，即通过信息和通信手段监测、分析、调整城市系统运营核心指标，实现居民需求得智能响应，实现城市智慧化管理和运行。家庭作为城市的组成单元，智慧家庭即以家庭为载体，以家庭成员得温馨亲情为基础，借助物联网、云数据、手机终端、家庭网络、大数据计算等一系列技术，营造更加健康、舒适、安全和温馨的生活方式。
二、智慧家庭信息安全体系地构建
“智慧家庭”作为物联网发展的产物，主要特征之一就是家庭组网中各物品、通信链和人之间形成得可交互信息网络，信息技术安全是物联网系统中不可忽视的一点，比如在智慧家庭信息网中，若安全措施不到位，可能会带来诸如信息被监听、冒用、非法传输及伪造等风险。所以在智慧家庭信息安全网地搭建过程中，应该注意以下几方面的问题。1、移动设备终端的信息安全。在智慧家庭物联网信息系统中，从移动设备角度来看，信息安全最可能出现的问题，一是物理破坏带来得整体系统无法正常运作，或者是破解终端设备密码使得用户信息被泄露、用作其它非法用途等；另一方面可能非法进行终端设备更换，造成数据异常、系统不稳定、感知信息有误或其它虚假指令以达到非法获利的目的。所以，面对移动终端或互联网终端得智慧家庭信息安全体系构建，重点是配以各类智能传感终端设备。目的是通过自身具备地感知网络运营状况的优势，有效的对终端设备覆盖范围内的对象进行实时监控，并依据相应的协议进行网络传输。但是从目前来看，大范围的网络拓扑结构，数据计算与存储能力依然较为欠缺，是需要大力进行研究和创新的产业。2、网络数据传输中通信层的信息安全。在智慧家庭物联网信息系统中，从家庭网络传输过程来看，信息安全最可能出现的问题，一是出现在某一设备的软件漏洞，比如最常出现得恶意攻击或结构隐患等网络数据威胁；网络传输过程中地访问控制和数据完整性遇到威胁等，这时应该加强ESP与AH等IPsec网络层协议、电子交易安全SET应用层协议等网络安全协议管理和监督，同时加强分析和管控网络流量分析产品，减少不必要得安全风险，包括对防毒软件、入侵检测系统地安装等。另一方面即黑客行为带来的信息安全不稳定风险，倘若智慧家庭系统搭建不完善留有漏洞，可能会为黑客入侵提供机会，比如传播有害信息、有害言论、激活安全风险、传输垃圾邮件、扩散病毒、导致系统崩溃等，致使用户产生不好的网络及系统体验。3、数据应用与管理层的信息安全。在智慧家庭物联网信息系统中，应用管理层作为存储应用数据的结构，是大数据、云计算等一些智能技术得以运算的基础，所以若该数据层安全系统不能保障，那么其他所有信息安全都是空谈，同时应用管理层风险对企业的其他相关部门有着重要影响，比如财务风险、计算机病毒风险、公关危机等。所以，在对数据应用层进行信息安全搭建时，应该尤其注意大数据的“端”、“网”、“云”三者同时符合安全标准，以往简单的计算机安全已不能满足当今的时代需求，云数据的安全才是未来智慧家庭信息安全的核心所在，所以，不应着眼于单一领域的系统安全，如何在现有的技术下，符合物联网时代同时保障各领域的信息安全需要，满足客户需求，确保家庭智慧生活正常运行，是未来应该进一步研究与发展的方向所在。
三、总结
智慧家庭信息安全体系及其保障措施，除去上文提到得，对移动终端、家庭网络和数据管理等技术层面地搭建外，还需要依赖智慧家庭信息安全建设的总体指导方针，并制定规范合理切实有效的信息安全管理流程，形成强有力的行为准则。同时需要搭建合理、安全的组织结构，明确各岗位和部门人员责任，从高层管理人员到技术执行人员，都树立信息安全意识，都进行安全绩效考核，得以辅助信息系统运营过程中的安全决策、管理和执行，使智慧家庭的信息化安全得到保障，使智慧家庭正常运行，生活真正实现低碳、环保、舒适、安全，真正提升消费水平，推动产业结构转型升级。
参考文献
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[3]杨润佳.对电力企业系统中对信息安全探讨[J].网络安全技术与应用.2014(02)
[4]陈新平,徐广印,王振锋.物联网环境下的信息安全研究[J].科技管理研究.2013(01)
【摘要】随着我国经济的快速发展，作为国民经济支柱产业之一的建筑业也获得了快速的发展，但快速发展的同时安全事故的发生也呈上升的趋势，建筑施工的管理工作进一步加强。本文就我国建筑施工过程中存在的安全管理相关问题进行了探讨，并提出了相应的对策，以期共同借鉴。
【关键词】建筑施工 安全管理 问题与对策
一.引言
建筑施工安全生产管理就是在建筑施工施工过程中，有效的组织和运用人力、物力、财力等资源，发挥人的智慧，通过人们的努力，进行有关计划、决策、组织和控制等活动，使认得不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷减少到最低程度，实现生产过程中人与设备、物料、环境等的和谐，避免造成人身伤害和财产损失。 建筑工程施工由于其工作过程的复杂性以及高危险性往往存在着一些安全隐患，需要通过安全管理来规范施工现场，防止和减少施工安全问题的出现。建筑工程施工的安全管理工作要以“安全第一，预防为主，综合治理”为出发点，规范监督建筑施工工程现场的标准化建设，确保施工人员的生命安全和健康。
二、建筑施工安全管理的主要问题
（1）安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖惩不严、规章制度不健全，现有制度流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；各部门综合检查不能有机结合；施工工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，疏于安全工作，更有隐瞒安全隐患或不能及时对查出的隐患进行整改的现象。
（2）安全教育培训滞后
对施工人员安全教育不及时、不落实，施工安全管理人员少，综合素质较低，不能满足安全施工的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地从业人员整体素质不高大部分一线人员特别是农民工缺乏基本的安全知识，期安全防范意识和操作技能低下，对很多一线施工人员的安全教育培训滞后，导致多数人都是未经培训就直接上岗。
（3）安全监督不到位
安全监督不到位是不可否认的，一些监督执法人员的业务素质不高，不能很好的履行职责，有的甚至。一些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使违规行为得不到及时的发现和改正，安全监督不能及时到位。已纳入监管的项目，对事故隐患查处不力，措施不坚决、整改不到位，致使各种安全事故隐患无法及时消除。
（4）施工单位没有正确认识安全与效益的关系
在日常管理工作中，施工单位没有将建筑施工企业的安全管理工作摆到应有的位置，没有真正意识到安全责任重大，在市场经济条件下，一味降低成本来提高经济效益，借此来提高企业的竞争力，安全管理需要投入相当的人力物力，又不能为企业创造利润，往往被认为是一种“纯消耗”，而导致安全管理水平停滞不前。
三、加强建筑施工安全的措施
（1）提高现场安全健康与环境管理的策划水平，并进行科学的定量化管理。将各种宣传、警示标语、安全防护措施、危险源辨识和控制措施等管理与技术资源都纳入策划范围，冰妖深入到每个单项工程和施工作业的现场中去。在工程开工前，按照策划内容根据施工总平面图及施工现场的实际情况，由有经验的施工相关人员及相关部门共同制定出切实可行的合理化布局方案。通过合理化布局能够充分的展示公司的形象。施工现场是施工企业的门户，也是施工企业对外宣传的窗口和企业综合水平的体现。只有布局合理才能为日后施工现场的安全文明施工管理工作奠定良好的基础。
（2）企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要，要加强建筑施工的安全管理，必须要提高企业领导对建筑安全的认识，可以做到以下几点：1.强化对企业法人和主管安全生产领导的安全培训，使之深入了解和认识安全生产的方针政策和法律法规。树立起只有做到安全的施工生产，才能给企业带来长久利益的思想，使安全工作落到实处。2.切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程项目投标以及企业领导者的业绩挂钩。3.加大对安全事故责任人的惩处力度，建立健全相关的规章制度，切实树立起“安全第一，以人为本”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。
（3）要加强施工队伍的安全教育与培训。安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取采取有效措施规范人的行为，实行规范作业，杜绝凭感觉、靠经验工作，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。1.要重视员工的安全培训工作。培训教育要突出重点，抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长、安全管理员、项目负责人进行培训。强化施工工作人员的所在岗位的技术安全培。开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高运功的技术操作水平
（4）做好施工工程的安全管理工作还要保证安全资金的投入。由于目前的建筑市场竞争无序，有一些工程项目的中标价格比较低，安全生产管理投入的资金不足；有些安全设备已经是比较陈旧，或者是有故障，但因为资金的无法落到实处得不到更换，也增加了施工的危险性。稳定可靠的安全生产环境是保证企业实现经济效益的有效途径，必须确保建设工程安全管理费用足额、及时的到位。
（5）建立完善的安全生产责任制度，逐级抓落实，确保安全管理职责的落实。加强安全监督检查，及时发现隐患，消除隐患。制定多重应急救援预案，减少降低事故的损失。
4、结语
总之，建筑施工安全管理是一项十分复杂的工作，要保证施工安全，施工主题单位要深入落实科学发展观，坚持安全发展理念，建立健全安全生产责任制，完善各项规章制度；还要努力改进、创新施工管理技术；思想上要将安全管理工作放在重要位置，齐心协力，尽职尽责。
参考文献：[1]马华琴.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].才智.2010（11）
[2]李霄红.我国建筑施工安全管理存在的问题及其对策研究[J].经营管理者.2012（17）
XXX工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于2010年11月7日正式开工建设，计划于2011年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2010年11月26日开工建设，计划于2011年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：
一、2010年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。
三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;
二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
三、2011年工作计划
1、及时调整施工进度。
2011年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
大家好！今天我们欢聚在薛埠镇，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，关系到百姓切身大事的茅山地区人民医院群体工程在此举行隆重的奠基仪式，揭开了工程开工建设的序幕。在此，我作为施工方代表向工程的开工表示热烈的祝贺！对光临开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！并向各位来宾和朋友们致以美好的祝愿！
__公司，系__市经济开发区的一家股份制建筑企业，多年以来，在市建设局、政府相关部门的大力支持和鼎力相助下，经过公司上下的努力和拼搏，取得了一定的成绩和荣誉。企业先后获得多项“全面质量管理金奖”和“最佳企业”称号，系江苏省人民政府授予的“AAA级重合同守信用企业”，近年来，公司获得的省级以上优质工程奖项24项，省级文明工地26项，其它地、市级单项奖更是年年榜上有名。20__年，公司成功改制以来，运营情况良好。目前，企业正按照质量管理体系、环境卫生管理体系、职业健康安全管理体系的要求，进行更加规范有序的管理。
茅山地区人民医院工程通过公开招标，我公司以合理的报价、完善的施工方案一举中标。中标后，为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，投入了先进的施工设备，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。
在薛埠镇这片热土上，__公司是刚刚踏上，我们愿意接受当地政府和相关行业主管部门的监督，虚心接受兄弟单位的诚恳关心，服从建设单位和监理单位的现场管理，遵章做事，规范施工，争创精品，奉献出“__公司”的智慧、勤劳和汗水，展示“__公司”管理严格、精品倍出的风采。
雪域鲲鹏搏击香丽
庄周《逍遥游》有言，“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为i。鹏之背，不知其几千里也，怒而飞，其翼若垂天之云。”2016年5月6日，路桥部香丽九标“雪域鲲鹏”青年突击队成立，据此取名，志在像鲲鹏搏击长空一样，也在玉龙雪山下、金沙江上拼出风采，战出成绩。突击队成员由香丽高速第九项目部党、团员青年共39人组成，平均年龄28岁，35岁以下青年占总人数的100%，由项目经理王进担任突击队长，以“热血洒金沙，汗水筑天路”为突击队战斗口号。
路桥部香丽九标目前在建的虎跳峡金沙江特大桥、上长坪隧道和开达古特长隧道均属于香丽高速公路建设的控制性工程，具有“三高”（高海拔、高差大、高地震烈度），“二复杂”（地形复杂、地质复杂），“一脆弱”（生态环境脆弱），“一艰巨”（工程极为艰巨）的特点，施工难度极大。在艰巨的建设任务面前，为了促进项目工程建设任务的顺利完成，在集团团委和香丽高速公路建设指挥部的领导下，香丽九标适时成立“雪域鲲鹏”青年突击队。突击队是一个由年轻人组成的有拼劲、有热血、有激情、干劲十足、朝气蓬勃的团结集体，在工程建设困难重重的挑战面前，突击队没有被吓倒，迎难而上，解决问题，迎接挑战，充分发挥了突击队团员青年特别能吃苦、特别能战斗的突击精神，成为了项目工程建设的主力军和中流砥柱。
九标青年突击队勇于担当，积极进取，践行着“突击施工节点目标时我先行，技术攻关时我先上”的突击队模范先锋表率，发挥着青年突击队积极向上、年轻有志的精神风貌，促进着工程建设步伐的稳步向前。在突击队建设中，把集团“讲发展、讲转型、讲管理、讲人才、讲文化”的文化要求同公司“建好一个项目，培养一批人才”的理念有效结合起来，注重突击队员的技能培训、岗位锻炼、核心技术业务、思想政治理论素养、精神面貌等全方位的建设，营造项目部争当好青年、好榜样，争当青年岗位能手、优秀青年项目经理的比、学、赶、超的良好氛围，努力把突击队打造成技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的强大团队。突击队自成立以来，取得的成绩显著，顺利完成了上级领导要求的各项目标任务。但在突击队看来，挑战与困境一直会有，仍需要大家心往一处想，力往一处使，拧成一股绳，带好头树好榜样，优质高效建设好九标项目工程，建设好香丽高速。
安全为先质量为本
香丽九标“雪域鲲鹏”青年突击队始终把安全生产管理工作放在首位，把人民的生命财产放在首位，把员工的生命安全放在首位。在项目经理、突击队队长王进的带领下，项目部成立了安全生产领导小组，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，建立健全了项目安全生产责任制，项目部与各班组、各部门签订《安全生产管理目标责任书》，编制了安全管理办法和应急预案，将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责，把“安全第一，预防为主，综合治理”落实到位。
2016年2月项目部结合项目安全生产实际情况，组织编制了《项目部安全管理体系文件》，涵盖安全管理目标、安全管理组织机构及职责、职业健康、安全管理制度、安全操作规程、文件管理等内容，以此作为项目指导安全生产工作开展的规范；6月份开展了“安全日”活动，内容涵盖安全警示教育、安全知识竞赛、应急演练等，活动累计培训400余人次；从1月至今开展了各项安全检查累计79次，查处整改安全隐患357项，组织开展了大型一线作业人员安全教育培训7次，累计培训人员812人次；2016年共计进行了安全技术交底46次，共召开安全生产会议13次，开展地质灾害演练一次。
早上八点，云雾之下天还没有完全放亮，“雪域鲲鹏”青年突击队的队员们早已个个精神抖擞，准备好出发前往工地，这只是项目部日复一日的工作中平常普通的一个早上，对于突击队来说，尽快回到施工现场看着安全、盯着质量自己才能放下心来。每天，突击队员们在不同的岗位扮演者自己的角色，早出晚归，尽职尽责履行着岗位职责，坚持守护在项目工程施工建设一线现场，紧盯着各工区施工队伍建设的每一道工序安全、质量，从源头、从细节为工程建设质量保驾护航。
对于项目突击队来说，安全工作绝不能心存侥幸，质量更不能马虎懈怠，突击队在工程建设中以质量求发展，以质量保安全，以安全促进度，把安全、质量摆在优先位置，引起足够重视，在项目部从上到下，从内到外地全面提高管理人员、作业班组人员的安全意识、质量意识，从源头上树立牢固的安全生产意识，杜绝“三违”等情况出现。在各工区施工现场，随处可见青年突击队队员的奔波身影，有的是现场专职安全人员，有的是现场技术人员，身份不一样，但对安全生产、质量管理的关注一样重视，互相协调，共同抓好安全生产，“一岗双责”、“一岗多责”的安全意识已经在每个突击队员的心里生根发芽，开枝散叶。
创新工法进度为效
香丽九标“雪域鲲鹏”青年突击队在项目工程建设过程中，积极在工作生活中主动实践小发明、小革新、小设计，提出切实可行有亮点的小改造、小建议，注重突击队员的小创意，新想法，在工程技术方案的拟定讨论中，充分发挥青年突击队员所学，理论联系实际，积极推进实践新工艺的推广应用。项目部根据自身实际，把青年突击队活动当作推进青年立功竞赛的主载体，牢牢抓在手上，无论是在技术革新上，质量控制上，还是在工程管理上，效益提高上，始终高举青年突击队旗帜，打造创新型、突击型、攻关型的青年队伍，让青年突击队的脚步在工程建设中走得更勤，让青年突击队队旗在企业大发展中飘扬得更加鲜艳。
突舳釉诠こ探ㄉ柚薪岷鲜导蚀葱掠τ昧恕吧角大直径旋挖钻施工工法”、“高海拔地区承台大体积混泥土施工工法”等新工艺、新工法。旋挖钻施工研究的成功，缩短工期、降低投入、减少污染，特别是在缩短工期方面，完全突破了高原地区传统的施工安排，对整个工程项目的施工进度管理有质的提高。采用掺大比例的粉煤灰代替水泥的施工配比进行大体积混凝土承台施工，充分利用了电厂副产品粉煤灰代替重能耗产品水泥，减少了环境污染，提高了工程质量，做到低碳施工，节能环保施工，同时解决了大量水化热情况下的大体积混凝土温度裂缝及外观质量问题，很好地做到了节能减排的效果，解决了高海拔地区昼夜温差大的大体积混凝土施工问题，具有显著的社会效益。
新工法、新技术的应用对工程进度推动效果明显。截止2016年12月，“雪域鲲鹏”青年突击队在队长王进带领下，完成了项目部驻地建设、工地试验室、虎跳峡金沙江特大桥钢筋加工场、混凝土拌和站、职民工驻地等临建设施的建设。虎跳峡金沙江特大桥左右幅承台均已完成浇筑、左幅塔柱第三节钢筋完成50%，右幅塔柱第二节钢筋绑扎完成。锚索混凝土板已施工完成。重力锚西坡39棵抗滑桩全部浇筑完成。上长坪隧道左幅洞身开挖及初期支护累计完成77m，仰拱本旬完成47m；右幅洞身开挖及初期支护184.6m，仰拱完成113.3m，二衬完成97m。上长坪隧道进口右幅累计进尺4.8m，左幅套拱施工完成，右侧管棚施工完成，左幅偏压墙第七模浇筑完成；开达古隧道出口右幅洞身开挖及初期支护累计完成82.8m，仰拱完成34.2m，左幅洞身开挖及初期支护完成78 6m，仰拱完成38.4m，二衬完成10.5米。
戮力同心梦想起航
在青年突击队建设中，项目部注重引导突击队的思想政治理论学习，在履行好各自岗位职责的同时，抽出空余时间组织学重要讲话精神，十八届四中、五中、六中全会精神以及省委、集团领导的重要讲话精神，认真贯彻执行公司下发的各项文件要求，切实做好青年突击队、项目部的团队建设工作，鼓舞突击队积极践行集团“爱岗敬业，珍惜岗位，诚实守信，依法经营”的企业文化和“讲发展，讲转型，讲管理，讲人才，讲文化”的企业发展理念，凝心聚力，戮力同心，在丰富提高突击队员政治理论修养的同时，从思想上为项目工程建设筑起坚定的理想信念。
关键词：水利工程；施工；安全隐患；质量控制
【分类号】：TV523
前言： 随着我国政府投资水利项目建设力度的不断加大，水利建设项目规模迅速扩大。但对于施工单位来讲，面对越来越大的工程项目，如何有效地进行管理，应着力做好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成进度计划、保证工程质量、杜绝安全事故、提高管理效益目标，是我们共同探讨的一个话题
1.水利工程施工的安全隐患
水利工程与一般建筑工程不同，在施工中施工存在更多、更大的安全隐患，分析如下：
1.1工程规模较大，施工单位多，往往现场工地分散，工地之间的距离较大，往往形成了一个相对封闭的环境，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。
1.2涉及施工对象纷繁复杂，单项管理形式多变，如有的涉及土石方爆破工程，接触炸药雷管，具有爆破安全问题；有的涉及洪水期间的季节施工，必须保证洪水侵袭情况下的施工安全；有的关于基坑开挖处理（如大型闸室基础）时基坑边坡的安全支撑；大型机械设施和运输车辆的使用，更应保证架设及使用期间的安全；有引水发电隧洞，施工导流隧洞施工时洞室施工开挖衬砌、封堵的安全问题。
1.3施工现场均为“敞开式”施工，无法进行有效的封闭隔离，对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了很大的难度。
1.4水利工地招用的部分农民工文化层次较低，加之分配工种的多变，使其安全应变能力相对较差，增加了安全隐患。
1.5现代水利施工，机械设备多，且越来越向自动化、大型化、复杂化方向发展，现场施工速度快，一个中大型的水利枢纽工程往往只需要4～5年就竣工了。在有限的场地条件下，现场的快速施工，使有效控制安全的难度大。
1.6水利工程项目施工现场多在野外，自然环境差，施工单位多居住在临时建筑里，抵御自然灾害能力差；而且各种生活条件，比如饮食、通风、御寒和卫生等条件差；安全设施，比如灭火器等消防器材配备不到位。在野外环境下，自救能力有限，一旦发生问题，都会危及到职工的生命安全， 不可小视。
2.水利工程施工的质量问题控制分析
2.1 对工程建设者开展专业的技能培训，全方位把握工程质量
水利建设是一项系统、繁杂的工程，该工程项目需要从每一个细小的环节严把质量关。针对个别施工者安全意识不够高、技能缺乏的现象，建设企业要定时定期开展对全体施工人员和监理人员的专业技能培训，以讲座的方式进行，经由各部门人员谈心得、做交流、深入沟通。改变建设者因文化程度不高、专业知识匮乏给质量管理带来的不利局面，切实有效地提升质量意识。加强各部门人员之间的协作，从宏观上把握工程质量，努力打造一支业务素养好、工作态度扎实和专业技术过硬的建设团队。加强施工建设人员和水利工程监理、质量检测等部门的协作，提前做好水利工程质量安全隐患的预警与防范工作，多方集中智慧、凝聚力量，第一时间将这些影响工程建设全局的质量风险遏制在萌芽状态。
2.2 完善施工质量控制体系，提高企业质量控制能力
完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免水利工程施工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。
2.3 加强对设备、材料和机械的质量控制
水利工程质量的保障在很大意义上要依赖于所采用的机械设备和原材料，基于此，要对本工程项目内的各种设备性能、标准和材料的有效情况做好质量管控，并由专门的技术人员严把质量关。只要是不符合水利工程质量规范和要求的材料、设备均不得带入施工现场，最大限度地保证施工原材料和设备的规格到位和施工安全。
在施工前也要有重点地选择施工工艺和施工方案，采用新技术、新设备和新工艺和新方式，明确质量管理的目标，施工过程中控制的难点和重点，制定切实可行的施工方案。施工设备运用的每一个步骤、环节都要制定出相关的质量应对措施，以防由于设备和材料出现问题，而耽误整个水利工程项目的施工进度。尽量选用国际先进的水利工程施工机械，及时淘汰掉陈旧的、落后的机械，使机械和材料能够经得起恶劣的环境、气候和复杂的地质条件给施工带来的不利影响。在建设单位购买各种建材和设备时，一定要选择正规、有信誉、可靠性高的厂家，并出具合格证件，选派拥有专业知识的人员前往采购，这样不但能降低购买成本，而且还会控制建材的质量。
2、4科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题
在现代水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中坝体的安全。针对这样的情况，现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，以此确保工期的合理、科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。
2。5注重水利工程施工技术管理避免质量问题的发生。
施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素，其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。在现场管理工作中，水利工程施工企业还要加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术控制效果，以此避免施工质量问题的发生。
2.6建立安全管理体系，从组织上落实安全措施。
在工程招投标后，建设单位、监理单位和施工单位在成立项目部的同时，就应建立以项目负责人为第一责任人的安全管理体系，建立安全生产领导小组，层层分解落实安全生产责任，并赋予相应安全管理权力，包括违章作业制止权，严重隐患停工权，经济处罚权，安全一票否决权等，保证其有效行使职责。在组建施工队伍、施工班组时，应选择技术过硬，安全质量意识强的人员，实行安全与效益挂钩，使其能认真执行安全规章制度。对于特种作业人员， 危险作业岗位，应严格培训，持证上岗。对新工人实行三级安全教育，未经安全教育的不准上岗，并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业。
3、结束语
随着社会主义现代化建设进程的加快，水利行业已经成为国民经济的基础产业水利工程项目建设得好坏直接关系整个国民经济的发展。水利工程施工中质量管理工作的开展需要企业以相应的投入为基础，加快自身相关管理体系的建设，提高质量控制水平。另外，施工企业还要加强自身对质量通病治理技术水平的提高，在出现质量通病时能够有技术人员提出科学的治理措施，以保障工程施工质量，保障水利工程的安全。通过质量管理工作的开展，为企业的健康发展、综合管理水平的提高奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王浩.现代水利工程施工质量通病的防治[J].现代水利，2009，8.
[2]常伟.施工质量预控理论在水利工程施工中的应用[J].水利工程管理资讯，2009，10.
关键字： 建筑工程施工管理 控制
前言
随着社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，建筑管理层次也随之不断完善和提高，一般来说，小的几百万元，大的上亿元，随着社会的发展和精品工程的要求不断提高，建筑施工的技术以及监控的手段也相应越来越严格，以往的建筑工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三控制”、“两管理”、“一协调”的施工管理理论也日益显得过于片面，根据多年的施工管理经验，个人认为在“三控制”基础上将“安全控制”、“环保控制”和“文明施工控制”纳入施工管理人员，尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范畴尤为重要，这将是新形势下提高施工管理水平的一个有力的补充。施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控”的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。
1问题的提出
改革开放以来，我国国民经济从传统的单一计划经济向有计划的商品经济转变，在建设领域，传统的指令性计划安排施工任务的旧体制被引入了市场竞争机制，工程开始实行了招投标，从1988年下半年开始至1990年，我国分别在全国25个省、自治区进行了施工监理试点，经过总结，1993年进入了稳步推广阶段，从试点中专家们总结出了“三控制、两管理、一协调”的宝贵经验，十几年来，在这种理论的指导下，它凝聚着无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，创造了全国翻天覆地的伟大变化，随着社会的发展和精品工程层出不穷，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，不断更新和完善。施工管理人员和监理人员工作的重要性越来越被人们重视，本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，“以人为本，关爱生命”的理念已成为全体社会成员的共识，被放在更加重要的地位，也是党的“创建和谐社会”的具体体现。在工程建设中应将人身、设备安全以及环境保护、文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，并将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“六控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工、环保控制），是有着更为深远的意义。目前，一些施工管理人员也曾有人提出“质量、工期、投资、安全、文明施工”“五控制”的要求，但个人认为把“环保控制”一同放入管理职责更能充分体现新时期管理职责的完整性。
2如何做好施工管理人员和监理人员工作的“六控制”
施工管理人员和监理人员工作的“六控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。
2．1认真抓好质量控制工作
所谓质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系列手段。质量控制是工程施工和监理工作中的重中之重。严格建设程序，坚持按规范运用是杜绝不合格工程，多出精品的必要保障。工程质量与工作质量有紧密的联系。工作质量就是建筑安装企业为了保证工程质量所做的“控制”。工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映。要使建筑安装工程的质量得到保证，必须既要管工程质量，又要管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。施工过程是形成产品的过程，产品质量应通过合格的制造和把关来实现，即承包商通过自身实施符合要求的制造和把关，进而再通过监理的把关来实现。诚然，作为制造者的施工方的自我保证更为重要。施工单位的内部质量管理体系是否完善是决定项目目标能否圆满实现的首要条件。监理单位重点抓预控工作，对关键工序、重点部位施工进行全过程跟踪监督，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
2．2充分发挥主观能动性，抓好工期控制关
在工程建设项目管理实践中，进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提前得到效益；进度加快可能影响工程质量和安全，而质量和安全控制严格，则可能影响进度，但质量和安全的严格控制而不致返工或停工，又会加快进度。对建设项目管理人员来说，确定一项目目标时应该考虑其他目标，同时更应该注意分析进度拖后所造成的投资增加，最终导致项目失控的问题。因此，项目管理人员应充分发挥主观能动性，积极审查施工组织方案，寻找经济、质量与进度的最佳结合点，认真编制施工进度网络计划图，找出关键线路，合理安排和调整工期，发掘一切有利因素，加快施工进度。平时要及时跟踪工程进度，全过程控制指导项目进展，减少窝工、怠工现象，有效地赢得工期。
2．3把好投资控制关
降低成本是积累资金的基本方法，因此，如何管理好成本就成为极重要的事。投资控制的主要目的是工程项目在确保质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下，不超出批准的总投资额，而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工与投资六者是辩证统一的，这就要求管理人员通过各种手段做好成本控制。在施工过程中，通过对设计中不完善的部分进行修正，或对施工工序、施工方法和施工条件的合理性安排以及提出合理化建议等措施，完全可以做到既保证质量、加快进度，又能达到节约投资的目的。防止重大质量、安全事故的发生，对投资的节约也是不言而喻的。
2．4重视安全和文明施工控制
安全、环保和文明施工控制，在过去的一段时期内，尽管在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过，而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定，但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待，随着“以人为本”的理念提出，把“安全、环保和文明施工控制”和“质量、工期、投资”并列起来是必要的和适时的。
创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中，绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此，创文明工地就是创安全工地，以施工的文明来缔造施工的安全。
安全与文明密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出，但安全条款中有文明要求，而文明条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全文明的共同体。因此，我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。
施工文明的含义，人类文明是文化发展水平的体现，社会文明是社会文化发展水平的体现，而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。
安全文明施工技术的任务和内容组成。安全文明施工技术的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支，就构成了安全文明施工技术的体系，鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系，而安全文明施工技术又是其中的基础性环节，因此，它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情况存在。
3安全问题
当前，我国建设领域的安全生产形势依然十分严竣，这是由它的内存因素所决定的。我国基本建设投资规模空前巨大，施工技术的难度也前所未有，“更高、更快、更深”成了建筑发展的必然趋势，建设工程的安全风险也随之增加。这里有一组来自建设部的统计数字：据建设部数据统计，2007上半年全国共发生建筑施工事故482起、死亡人数507人、重伤46人，与去年同期相比，事故起数、死亡人数分别上升23.7％和18.37％，重伤人数下降37.1％。因此，不仅从尊重生命这一观点来讲是重要的，而且事故的发生会给企业，甚至给国家财产带来很大损失。党和政府比以往任何时候都重视建设工程的安全管理，《建设工程安全生产管理条例》的公布为安全生产的责任提供了法律依据。要抓好建设工程的安全生产，除了必须提高认识、明确指导思想外，最重要的是落实责任。施工单位在编制施工组织设计和施工计划时，要同时编制劳动保护、安全生产的技术措施计划。必须建立和健全严格的安全管理制度和安全操作规程，内容包括：安全施工责任制度；安全施工教育制度；安全措施计划制度；安全施工检查制度；伤亡事故的调查和处理制度。监理单位亦应认真审查施工企业的施工资质，开工条件，安全保证体系，施工组织设计和专项施工方案等。
4环保问题
是一个社会可持续发展的问题，这里所讨论的“环保”问题仅指项目施工中的产生环保问题，尚不包括项目可研阶段的“环保”问题。而主要常见的包括：建筑垃圾；建筑粉尘；有毒气体及其他。随着国家基本建设的不断扩大，尤其是城市化发展，每年产生的建筑垃圾、废水等，据粗略统计，我国每年仅施工建设所产生和排出的建筑废渣就有4000万吨。由此可见不正确处理建筑垃圾问题，将直接影响到人们的生存和健康问题。将现场的环保施工控制纳入施工管理人员和监理的职责对工程至关重要，所以管理人员应重视并监督施工单位对建筑垃圾的规范处理。
关键词：住宅；建筑工程；质量；控制
当前，住宅建筑企业作为建筑行业中的主要经营实体，其发展较为迅猛[1]。目前，我国住宅建筑企业的数量和能力也在快速扩大，住宅建筑行业之间的竞争态势逐渐加剧。住宅建筑企业若想要在工程项目中提高其质量，在市场中取得良好的竞争力，需要提升自身对于项目的管控能力[2]。在当下竞争日益激烈的市场环境下，住宅建筑企业如果仍停留在传统的工程质量管控模式下会停滞不带，企业将会在市场中丧失竞争力。因此，在工程建设过程中，企业必须不断提高施工管理的思想和技能。
1住宅建筑质量管控概述
1.1住宅建筑工程质量的内涵
住宅建筑工程质量管理实际上是对建设项目质量进行管理和控制的过程。具体是指在当下我国现行的法律、法规以及实际中签订的建设项目合同背景下，进一步规范施工人员、施工机械设备、施工图及其他施工环节的设计文件和技术标准，促使施工项目能够满足质量、美观、环保和经济的综合要求[3]。
1.2住宅建筑工程质量管理与控制的分类
从总体上看，施工项目质量管理可分为施工前、施工中和施工后三个环节。施工前的质量管理具体是指需要对施工各个环节的设备、材料等进行核实准备，并对施工现场进行勘探；施工中则是需要对现场的施工情况进行统筹规划与指挥，并及时发现其中存在的安全隐患等问题[4]；施工后实际上是竣工验收的环节，主要是在施工结束后对施工项目的每个关键部位进行质量验收，对不达标项目会整改，以确保整个施工项目的整体施工质量。
1.3住宅建筑工程质量管理与控制的重要性
综上所述，住宅建筑项目本身是重要的基础设施建设，是城市化和现代化建设的重要标志，也是满足人民生活的重要保证[5]。施工的限制条件及其项目特点决定了管理和控制的重要性。就质量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表现在以下几个方面：首先，它有助于提高建筑工程的整体质量。现阶段，豆腐渣项目、施工烂尾等质量问题仍有存在，人们对建筑行业存有疑虑[6]。因此，如果进一步提高管理水平，加强建筑项目的质量，将能够有效改善我国住宅建筑项目的总体质量水平；其次，对建筑工程质量管理与控制能够为我国的经济提供良好的发展平台。建筑业是促进国民经济发展的重要支柱产业，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隐藏的质量问题，那将不可避免对人们公共生活和财产安全带来不利影响[7]。
2住宅建筑工程管理中工程质量控制分析
2.1质量管控理念与时俱进建筑企业内部管理体系是工程质量管理的核心，及时更新住宅建筑工程质量管理理念是项目建设所具备的必要思维，同时也影响到住宅建筑工程项目管理的实际控制成效[8]。因此，为有效提高住宅建筑工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在住宅建筑项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。同时，也可加强教育培训力度提升执行力确保工程质量，提高管理技能，能够更好地满足住宅建筑项目质量和管理要求。
2.2管理人员素养提升企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。企业还可以建立岗位工作责任制，提高全体员工的责任意识、质量意识，进一步阐明岗位职责、职能，从而能够在工程项目中承担起自己的责任。
2.3管理制度完善，施工水平提升
为了保证住宅建筑项目质量控制和管理工作的顺利进行，有必要进一步完善工程项目中的制度与机制。现阶段可以根据我国的国情和建筑业的发展进行质量控制和管理。具体来说，首先要加快完善质量责任机制，在建筑项目的整个工作过程中有效地进行质量控制和管理，应尤其注意在施工过程中对项目的质量管控，合理控制施工过程中的各个环节，及时发现并解决建筑项目各环节中存在的质量问题，消除潜在的质量风险，采取科学合理的措施，确保建设顺利开展。其次，需要在人力、物力、设备和施工环境等中，科学、合理开展人员选拔和评价体系的建立，加快建筑工程项目形成自有的质量管控机制。建立对施工人员的考核，约束其能够认真落实各项施工流程，将施工人员待遇跟施工水平挂钩，利用红榜公示等手段，公开表扬优秀施工人员，形成你追我赶的氛围；采购人员在采购建筑材料时，应严格遵守项目采购规范，依据要求的存储方法对原材料进行储藏，而对使用的材料和设备也应形成系统化的管控措施。对工程施工现场所使用的各种机械设备维护保养应及时准确，从而确保其性能始终处于最佳状态。随着新技术应用普及，智能建筑逐渐兴起，并呈现出发展趋势。由于对新型建筑施工管理过程缺乏专业知识和管理方法，导致建筑施工管理效率下降，最终呈现为业主的经济及利益遭受一定损失。与传统建筑物相比，当下住宅建筑物受新理念等创新设计影响，会有相应问题出现。因此，管理人员必须在实际工作中采取精细化的工作方式，并不断理解与掌握新理念、新思路、新思维。同时，企业可以结合外部优秀的管理方式来组建一支专业而强大的质量管理监督团队，如“飞行检查”，并促进住宅建筑整体质量的提高。
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