时间：2023-08-10 17:11:52
导语：在建筑工程的项目管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词:项目管理;工程管理;特征;应用
Abstract: Effective management through the implementation of project management methods, to achieve the goal of the enterprise development. The project started, the bidding, should take the whole process of construction and acceptance management measures are discussed, presents some management methods.
Key words: project management; project management; characteristics; application
中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:前言：
项目的一般概念对企业并不陌生,最常见的是工程项目,在日常经营管理活动中,无论是生产活动还是经营活动,若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出,这些活动都具有项目的特征,如:都具有一定的时间限定,都需要由人来完成,都需要消耗一定资源,都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。 1 工程项目的启动
企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题,有人认为在工程施工准备时即工程启动,有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目,都需要动用资源,界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。
工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念,以项目建议的形式上报上级主管部门,经主管部门批准后进行市场调研,取得的调研成果交管理层审核,审核通过后正式批准进行初步可行性研究,初步可行性研究通过后,再进行可行性研究,在这一阶段应能够估算出项目的成本,可行性研究通过后,进入工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后,即可认定项目启动。
2 工程招投标管理 《招投标法》规定,评标不能由招标人或其机构承担,而是要依法成立评标委员会,评标委员会是负责评标的临时组织,负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审,向招标人推荐或直接确定中标人。评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3,一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。经评审的最低价投标价法:这种方法一般适用于通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。评委会应根据招标文件规定的价格调整方法,对所有投标人的投标报价进行调整。以报价明显低于标底的,必须经过质询和答辩,以保证报价合理。
3 工程项目监控 工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理,并协调参与项目建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理,同样产遵循项目管理的一般过程。 项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价,并采取组织、协调,以促进利害关系者间的合作,共同完成项目目标的过程。项目监理过程一般由监理公司承担责任和义务,主要监理人员有总监、总监代表、专业监理工程师、监理员等,监理方式有:见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等,处理方式有:成本索赔、批准临时延期和批准延期等。
4 工程验收过程
4.1 准备阶段。主要是对局部、分散、零星工程进行收尾,同时作好团队的思想工作,准备好验收材料并进行分类、归档、整理,形成完整的验收材料,同时为做好查询和检索工作做好准备。
4.2 自检。项目经理应当组织项目团队按正式验收的程序进行预先检验,发现问题及时纠正,同时应当填写自检报告。
4.3 提交验收申请。以书面形式申请、报送验收材料,提出验收申请。
4.4 验收方组成验收委员会,对验收的材料进行预审。
4.5 现场初验。验收委员会对项目进行初步检查,对不符合之处提出修改意见,限期整改。
4.6 正式验收。由验收委员会、在初验合格的基础上进行全面、细致的正式验收,包括单项工程、单位工程、分部工程,对不合格的部门再次限期整改直至合格。
4.7签署项目验收合格文件。签署项目或阶段合格文件,对具有等级评定的项目同时评出优良等级,投资性项目应办理移交资产。
5 推进项目管理的方法
5.1 更新管理观念 企业的主导者是领导层,企业的发展在于管理层的远见卓识,高层管理者是管理层的实际操控者,因此企业的发展主要依存于高层管理的正确决策,企业存在于市场中,是社会财富的创造单元,也是竞争主体,先进的理念会给企业带来机会,守旧的思想将会导致灾难,因此企业必须时刻注重更新观念,与时代同步。企业的观念更新,关键是是领导层观念的更新,这不仅仅是因为领导者在企业中的地位,更主要的是领导者可以站在市场和企业的高度认识问题,将自己的认识与市场的作用结合起来,更有利于指导企业的运行和发展。
不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的,对于高层管理者,应当树立起项目管理的哲学思想,高瞻远瞩地审视企业的战略目标,评估战略目标的实现程度,项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者,主要应注重管理流程和管理思维,注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度;对于操作层,应主要关注于技术、技能和操作技艺。
5.2 按照计划确保工期 所谓工期管理,指计划、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次,第一层次是在既定资源条件下的工期计划,第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。二个层次应循序渐进,都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的为由全盘性的工期规划资料,探讨降低工期途径,以减少投资风险,灵活的资金调度,减轻借贷利息负担。控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用,使资源充分利用,并可提供运营效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理、妥善的规划应用,避免盲目赶工,造成资源浪费。现行大多数工地工期管理方法,为工程负责人开工前,以人力制作简单的横道图或网状图,作业项目则以结构体施工为主,至于繁杂的装修工程都以一个作业项目,工期则为三个月或五个月等来涵盖。
关键词：建筑工程 项目管理 质量 进度 成本
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。通过项目策划、项目控制，自项目开始到项目完成，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，进而在一定程度上对成本进行控制，为实现工程项目管理目标奠定基础。
1 建筑工程项目管理的特点
1.1 明确项目管理的目标 在工期和投资限额方面，任何工程项目都有明确的要求，同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下，确保工程项目顺利完工，这是对工程项目进行管理的最终目标。
1.2 明确项目管理的责任 在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。
1.3 明确项目管理的复杂性 随着科学技术的不断发展，对于现代工程项目来说，不管是技术，还是内容，都变得十分复杂。对于工程项目管理来说，其内容主要包括：一方面是控制质量、进度和投资，另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理，以及信息管理等，所以说，工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说，对其进行管理，具有很大的跨度，从对项目进行选择、论证、决策，到项目设计、招投标、建筑安装等，可以说，对工程项目进行管理，通常是对项目发展周期进行全过程的管理。
1.4 科学的管理建筑工程项目 建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。
2 安全管理
在生产经营过程中，对于施工企业和施工项目来说，安全生产是一项重要内容。通过营造良好的环境氛围，在一定程度上可以国家和集体免遭财产损失，进一步增加企业的社会信誉和经济效益，确保人民群众的生命财产安全，企业的前途和命运受安全工作的影响和制约。安全工作不到位，就会给企业带来损失。通常情况下，企业的安全管理工作，主要集中在：①建立完善安全组织机构与规章制度。②安全教育与培训。③安全生产的检查与奖罚。
3 项目管理的核心
项目管理的核心作为企业的管理宗旨相辅相成、不可分割，主要表现在质量、进度、成本。作为工程负责人员，如何做好建筑工程项目管理工作，是工程技术人员必须重视和思考的问题。
3.1 成本、进度、质量相互之间的关系
3.1.1 进度和质量的关系。如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，施工的进度和质量之间近似正比关系，但是，如果工期过长，在一定程度上会占用资金、设备装置等，进一步增加项目的成本。
3.1.2 成本和质量的关系。随着质量要求的提高，工程施工成本也会逐渐提高。当质量要求达到一定程度后，如果进一步提高质量要求，那么成本将会呈几何倍数的增加。在实际生活当中，人们对质量的要求往往控制在某一范围内，质量在这个范围内变化时，与成本符合正比例关系。
3.1.3 进度和成本的关系。施工成本随着工期的变长或变短，在一定程度上都会呈现上升的趋势。对项目的成本来说，合理的进度显得非常重要，施工质量受到过快施工进度的影响和制约，甚至造成原材料和大型设备的浪费，进而增加成本。设备的租赁费用及管理费用，由于进度的滞后必然会增加，同时损害企业的信誉。通过对工期进行合理的计划，缩短工期，进而在一定程度上满足质量要求，同时控制施工成本。
3.2 质量控制 在建设工程项目的过程中，质量控制是中心目标，同时也是工程建设中最重要的工作。施工作为形成工程项目实体的阶段，在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在，也是合理完成施工阶段的重要因素。所以，在建设工程项目的过程中，需要结合国家和政府颁布的规范和规程，以及相应的规章制度和标准，对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制，对质量缺陷进行预防、减少或消除，进而在一定程度上增加施工企业的经济效益，满足使用单位的质量要求。
3.3 进度控制 为了确保项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，通常情况下，通过科学的方法对进度目标进行确定，编制科学的进度计划和资源配置计划，进而对进度进行控制，在一定程度上使工程项目按照合同规定的工期交付，避免延误工期。
对于工程项目来说，由于自身具备复杂、庞大、周期长、涉及单位多的特点，进而在一定程度上导致多种因素影响到项目的进度，例如：人、材料、设备、技术、资金、社会等因素。通常情况下，从以下方面对进度进行控制：
3.3.1 分段控制。通过对工程项目进行分段控制，进而在一定程度上确保总工期目标的实现，在制订计划的过程中，需要预留一定的空间，进而适当的调整施工过程中的施工进度，按照总进度计划制订相应的月计划、旬计划等，通过旬计划确保月计划，进而确保总计划。
3.3.2 动态控制。在工程项目施工过程中，依据变化后的情况，实施动态控制，不影响总进度计划的前提下，进而在一定程度上及时修正、调整进度计划。
3.3.3 对工程进度款进行及时的支付。一般情况下，建设单位都要履行施工合同，根据合同要求及时支付工程进度款，进而在一定程度上使工程按照合同要求进行，同时确保工程施工的进度。作为施工单位同样要执行合同要求，进一步确保工程的进度和质量。
3.3.4 调动积极性，提高效率。在不增加成本前提下，通过提高工效，在一定程度上可以加快工程进度。因此，项目经理部要采取措施，合理激发企业职工的积极性和主动性，制定奖励措施，对于高工效的职工给予一定的经济奖励。
3.4 成本控制
3.4.1 人工费控制。在全部工程费用中，人工费占据较大的比例，通常情况下在10%左右，所以需要对人工费进行严格的控制。控制用工数量，对于某些工序的工日消耗量有针对性地减少或缩短，同时制定劳动定额。通常情况下，根据工程量套用劳动定额，进而计算人工总量，进而降低工日消耗，对工程成本进行控制。
3.4.2 控制材料费的。在全部工程费用中，材料费一般情况下占到65%～75%，对工程成本和经济效益产生直接的影响。对于材料消耗和设备材料采购费用，通常情况下采用相应的措施进行控制。
3.4.3 控制机械费的。通过对施工、机械调配等进行合理的组织，在一定程度上提高机械设备的利用率，在施工过程中，不断减少机械台班的消耗量；同时，对现场设备，加大维修、保养的力度，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，从不同角度降低机械台班价格。
4 结束语
对工程项目进行管理，通常情况下，在质量、安全、进度及成本等方面，要求项目经营者对施工项目进行正规化、标准化管理，进而在一定程度上，对施工项目进行全方位的管理，确保各项工作有条不紊、安全顺利地进行。对施工项目进行成功的管理，一方面对项目、对企业产生良好的经济效益，另一方面对国家产生良好的社会效益。对于建筑工程项目管理者来说，需要不断创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息，2011 （03）.
关键词：建筑工程；项目管理；措施分析
所谓的工程项目管理就是对整个工程的建设工作加以管理，包括质量、工期、安全、成本、信息、合同以及组织协调等。在最近几年建筑行业发展过程中，随着施工技术难度以及施工规模的不断扩大，建筑项目管理工作面临着较大的突破以及挑战，建筑行业要想在激烈的市场竞争中获得更大的发展优势，就要能够不断提升企业项目管理工作水平，使用较低的成本来建设出满足业主要求的项目产品。[1]建筑企业实施各项管理工作的主要目的也是为了追求较大的经济以及社会效益，使用经济、科学的管理方法达到前期的工作目标，并把项目管理作为主要的工作指导，保证企业管理工作水平的逐渐提升。
一、建筑工程项目管理工作中存在的问题
（一）认识模糊、缺乏规范性要求
在现代工程建设过程中，缺乏统一有效的企业性经营管理组织来做好工程项目建设的规划工作。有关工作人员不能够从根本上了解以及认识项目管理的相关内容，从而导致概念较为模糊，表现为项目经理部不够规范、严重固化，从而导致整个生产工作中出现较为显著的窝工浪费现象，没有按照产品的需求或者大小来加以配置，而是根据行政编制来进行生产活动组织，在工程核算和结算过程中，很多建筑施工企业都是多个项目混合的核算，导致核算体系呈现出“滚雪球”的特征，个体项目达不到清晰明确的要求。
（二）项目管理工作人员综合素质较低
和西方国家相比较，我国现阶段项目管理系统行业起步相对较晚，项目管理人才的培养环境较为滞后。[2]我国项目管理人才的资质认定以及培养工作比较注重于监理工程师以及承包商，对于业主项目管理工作人员的考核、培训以及资质认定相对较少。施工单位在实际招标过程中存在严重的违规操作现象，个别建筑施工企业通过高资质的项目经理加以投标，中标之后就将项目建设分包给其他项目经理，从而导致项目管理水平相对较低。
（三）法律法规不健全
在现阶段建筑项目管理工作过程中，虽然我国已经出台了相关的规章制度以及法律法规，但是，依然缺乏项目管理的行业范围之内以及管理专业的指导性实施准则。[3]而且，在实际施工过程中，随处都能够看见执法不严、有法不依的现象。个别建筑施工项目没有开展相应的招标投标或者采用假招标或者议标的方式，“人情工程”现象较为普遍。
二、提升建筑工程项目管理工作水平的相关措施
（一）实施项目管理责任制度
建筑工程项目规模相对较大，存在较多单项工程以及分项工程，合同管理以及施工管理工作存在较大的难度，在做好基础建设工作的同时，还要能够尽可能对生产关系加以简化处理，从而减少实际存在的管理层次，将金字塔式的管理转变为扁平式管理。首先，要能够在项目经理和企业法人之间建立有效的“经理负责、标价分离、项目核算、全员管理、超额奖励”等复合性较强的指标考核工作责任制度，并且要能够形成相对完善的管理工作机制，从而保证工程项目能够实现协调有序的发展和运行。企业内部还要能够形成相对完善的分配机制、用人机制、监督机制以及服务机制，从而促进项目经理责任制度能够更好地落实。
（二）提升项目管理工作人员综合素质
建筑施工项目工程质量和项目管理工作人员的综合素质以及技术水平存在直接的关系。首先，要能够不断提升施工管理工作人员的专业水平以及技术培训；其次，还要能够培养项目工作人员的职业道德以及敬业精神。根据发达国家项目管理工作实例来分析，做好项目管理工作人员综合素质的培养工作显得较为重要，我国项目管理工作人员在培养实力以及培养环境上面都相对薄弱。[4]所以，为了能保证项目管理工作人员综合素质能够得以提升，就要多开展国内外研讨、交流会议，并在高等院校建立硕士点、学科点以及博士点，从而培养一批综合素质较强、懂法律、懂经济、懂管理综合素质人才。
（三）建立并完善项目管理法律制度
我国现阶段建筑行业发展较为混乱，项目管理不够规范，存在较为严重的“无法可依、有法不依”的问题。为了能够对建筑市场加以纠正和规范，有关部门就要能够建立并完善建筑施工项目管理法律法规，实现互相配套、门类齐全、互相抵触、遗漏空缺等现象。政府有关部门要能够充分利用法规、法律等手段来建立并完善我国建筑市场工作体系，保证建筑施工项目从策划到设计、从承包到施工都能够纳入到有关发展轨道中，从根本上达到“有法可依、违法必究”的目的。
（四）做好成本管理以及质量控制工作
项目管理工作的基础就是成本管理，所以，各个施工企业要能够建立并完善相应的成本管理运行机制和责任机制，要能够树立相应的“低成本、高效益、高质量”的管理工作理念，并且把建筑施工企业当成成本控制的工作核心，从项目经理、技术负责人以及管理工作人员都要坚持成本管理责任制度，明确自我工作职责，制定相应的管理控制工作目标以及控制措施。[5]建筑施工企业要能够在激烈的市场竞争中处理好质量与成本、规模、设计、方案、决策以及预测等工作的管理管理，从而达到最佳结合、实现成本管理工作最佳目的。
结语：
在建筑市场竞争日益激烈的影响下，很多建筑施工企业都要做好专业化的改革工作，保证企业项目和工程质量的同时，所有建筑企业都要具备积极进取精神，并且能够科学处理各种突发事件，不照搬其他建筑施工企业的管理模式，并充分利用自身发展优势，从而做好项目质量管理工作。
参考文献：
[1]余汉平. 建筑工程项目管理的风险及对策[J]. 中华建设，2014，02：120-121.
[2]陈富勇. 浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J]. 中国高新技术企业，2014，13：165-166.
[3]高峰. 浅谈如何加强建筑工程项目管理[J]. 四川水泥，2015，03：43.
关键词：建筑施工；项目管理；创新分析
中图分类号：TU7 文献标识码：A
引言
随着时代的不断进步和发展，我国建筑工程项目也正在跟随时代的前沿不断的得到改进与发展，但是在发展的过程中也相对的存在一些问题，有待我们进一步的去解决。在解决这些问题的过程中，我们也应该摒弃传统的解决方法，尝试
着使用一些新的创新方法，只有敢于创新才能有机会在建筑工程项目当中脱颖而出，不能一味效仿传统思维的模式，因此，创新思维对于建筑工程的管理上是十分重要的。
一、建筑工程项目的发展史
近代的项目管理学科起源于五十年代，到了六十年代，才引起国际上很多人对项目管理的浓厚兴趣，到了现在已经有两个大的项目管理研究体系，一个是以欧洲为首，另一个是以美国为首的。而我国对项目管理研究体系的起步较他们晚了很多。在1984年，国内的项目管理才有所进步，首先采用了国际招标，取得了不错的效果。虽然说10多年来，我国的建筑工程项目所取得的成绩是有目共睹的，但是近几年，所发生的重大质量事故也不在少数，给国家和人民的生命财产安全都造成了严重的损失，也造了社会上的不好的影响。这些事故的产生，和项目管理都是密不可分的，主要是因为项目的管理不完善，不规范。这些足以说明了我国在这个方面还是远远落后西方发达国家的。
二、工程项目管理存在的问题
1、建筑工程施工的质量不高
建筑工程施工的质量是非常的重要的，如果质量不过关，那么建筑物的正常使用就会受到影响，不止这样，严重的还关系到人民生命财产的安全。历年来，因为建筑工程质量出现重大事故的频率已经足够引起全社会各方普通的关注了，也给社会造成了消极的影响，所以质量是一个不可小视的问题。
2、合同管理的规范性不够
虽然中国市场经济在进步，但是依旧在一个低层次的水平上，进步的空间还有很多，整体上还是处于落后阶段。所以尽管合同有“不平等条款”的存在，施工企业也已经习以为常，而一些企业为了让自己尽可能多的获利，往往偷工减料，工程的质量要求不达标，严重的影响到了建筑的使用。不只这样，还常常出现违约现象，工程已经进行了，但是中途因为施工方的需要又随意的修改合同的条款，合同已经不是一个约束双方信誉和工程合理进行的标尺，而是为了利益随意改动的一纸文书，完全背弃了合同本身的作用。这种现象对工程建设的市场秩序产生了严重的影响。合同的规范管理很重要，如果不明白合同的法律效应，务必会承担企业的法律风险。
3、工作人员素质较低、知识匮乏、合同和法律意识淡薄由于项目管理人员的素质普遍都较低。而我国项目管理系统的研究和行业的实践也较其他国家晚了一步。由于承包商不明白工程监理的作用，不能合理的安排监理在施工中的工作，
所以限制了工程监理的正常发挥，在工程的过程当中没有及时的发现问题，给予可行性建议，势必会留下隐患，造成不必要的损失。因此，工程监理在这样的条件下往往不能发挥其应有的作用，这样也给监理市场的发展也出现了瓶颈。
三、建筑工程施工过程中的解决方法
1、提高建筑工程施工的质量
如果要提高建筑施工的质量，保障人民的生命财产安全。首先要强化企业管理者对于质量的重视性，因为企业管理者的指导方向就是工程施工的指南针。再次，要严格控制施工检验的程序。在施工的过程当中，对各个程序的环节都不能马虎，按着要求检查，该核对的一定要核对，要实际测量的也绝不能松懈，只有这样，才能使建筑工程的施工质量尽可能的接近标准，减少因为质量问题而出现的一系列问题。
2、完善工程建设的合同管理体制
首先，一定要加强施工企业管理者法律的意识。在签合同的过程中，双方要本着平等、互利的原则来制定合同的条款，有这样一个合理、正规的合同的约束，才有利于双方在施工的过程中更好的履行承诺，也是工程质量保证的凭证。其次，要严格履行签订合同的程序，要有监督在场，以此来提高合同管理的水平。还有，合同管理人员的素质也要提高。
3、完善工程监理的制度
首先，监理人员的素质要提高，借鉴发达国家的做法，对于监理人员的选拔也要有个要求范围，这样才能使监理人员的整体素质有所提高。其次，对监理人员监理的范围应该适当的拓宽，把监理的范围扩大到一些重要的环节。再次，对于监理人员的费用要严格根据国家制定的标准，杜绝市场讨价还价的情况，这样就能提高工程监理的积极性，监理市场的也能得到进一步的发展。
4、施工项目的安全生产的管理
在施工的过程中，安全是主要前提，安全和生产要同步进行。对于其中出现的问题，要分析事故的成因，无论是人的因素、物的因素还是环境因素都是事故的根本原因，都是必要考虑的。同时，要加强施工项目的安全管理，要制定一些合理措施，以此来降低出现的安全问题。四、建筑工程项目管理的分析
1、在思想上要有突破常规的观念
有创新的思想才能有创新的行为，思维决定行为，有了创新行为才有可能有新的改造，敢于做别人没有做的事情才是创新。我国的研究人员一直在根据国情不断的研究着新的途径，让中国建筑工程项目能有所进步，比如《工程网络计划技术规程》就是我国研究出来的，而在其他国家，此行业当中是前所未有的。只要有了创新的观念，才有可能让我国的工程项目走在国际的前沿，而不是一直跟在发达国家的后面去效仿。
2、火伴关系、和谐工程
如果把合同管理改为伙伴关系，会达到一种比较和谐的状态。这是一种新型的理念，是指参与工程各方之间的一种合作的关系，是两个或者多于两个组织之间为了在合作当中获取利润，充分利用资源而做出的一种相互的承诺。根据实际情况，可以分为两种合同方式，一个是非合同化，另一个是合同化。前者是两种方法混合在一起，在已经有的传统项目管理模式当中引进新的方法——“伙伴关系”，后者则是直接采用伙伴关系的合同来进行管理。对于以前传统的管理模式，伙伴关系在成本、进度、质量当中都有很大优越性，远远超出了传统的管理模式，而且也减少了不必要的索赔和诉讼的发生。
3、精细化管理
精细化最早是在日本传过来的，是在二十世纪五十年代被提出来的，它代表着工业化时代的一个管理概念。有一句话“天下大事，必做于细”，大家对此已经耳熟能详，所以精细化管理的理论已经流传开来，开始被越来越多的企业管理者所接受。精细化管理是一种超前的管理文化和方式，是通过一些精确了的数字和严格的程序进行的，所以使组织管理的各个单元都能高效的并且持续的运行。
五、总结
虽然说我国市场经济在不断的发展，但是建筑工程项目还是处于落后的阶段，当中会频繁出现一些问题，所以建筑工程项目的管理还是需要完善的，但是仅仅依靠传统的一些方法还是不能很好的处理这些问题，所以要有一些新的突破。首先在思维上要有创新，不能总跟在人家后面，要根据国情创造出符合自己国家的一系列方法，这样才能摆脱跟着人家跑的现状。相信在不久的将来，我国建筑工程项目的管理会更上一层楼，慢慢把脚步迈向国际的前沿行列。
参 考 文 献
[1]袁东海.建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J].2011.
[2]梁文鞭.建筑工程项目施工阶段施工监理与施工管理的异同及关系分析[J].广西城镇建设.2011.
关键词：建筑施工 项目管理 质量 安全 进度
改革开放以来，我国的建筑事业得到了迅速的发展。通过近些年的较为成功的大型案例来看，我国的建筑施工水平已经上升到一定的技术高度。建筑的质量与安全是建筑中最为重要的关键点。可以说施工质量的高低直接关系到建筑的成败，关系到百姓的生命财产安全以及国家经济的长足发展。建筑工程具有周期长、露天作业、高空作业等特点，并且在实际施工过程中还会出现很多不可控因素的影响，这一切都对安全生产提出了高标准和高要求。因此，施工的安全性直接影响着生产进度和成本的控制，是建筑公司能够顺利完成任务实现经济效益的保证。建筑公司必须抓好项目的质量与安全生产的综合管理，加强施工技术的改进和创新。在满足设计需要的同时减轻结构自重，简化工艺，降低成本，以促进工程建设的质量飞跃，是目前建筑科学重要的发展方向。
一、建筑工程施工质量控制与管理措施
对建筑工程的施工过程一定要严格遵守质量监控标准这个重要环节，有效的监控措施能使工程质量大大提高，并且可以防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，降低预期成本。
（一）施工质量监控的范围
（1）审计图纸
图纸是整个施工的主要依据，在工程施工前必须要熟悉图纸，对每一个细节，每一个符号都要做到心中有数。另外还要了解图纸的设计意图，不能建造出不符合设计的产品，否则整个建筑就完全背离了它的建造初衷。目前按图施工一般都是将施工建立在学习和会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不仅仅要检查图纸的差错，还要考虑是否利于施工。有时候会出现设计虽然符合规范，但是真正施工起来就会非常困难的情况出现。因此，为了保证施工的质量，就需要对设计图纸进行适当的优化，从而保证工程质量符合要求。
（2）对原材料和半成品的质量监控是关键
原材料、半成品和成品的质量会直接影响到工程的总质量，因而要对它进行监控。除了对进场实物的检查之外，还要检查质保书，型号、规格是否符合要求，对水泥和防水材料等要依照规定做实验。对易碎、易变形、易污染的物品，在运输和安放过程中要进行严格监控。
（3）按规定施工是监控的重要环节
分部和分项工程的质量是总质量的基础，因此应作为质量监控的主要环节，在按图施工和使用合格原料、成品、半成品的前提下，应把工作的重点放在抓规程、规范和规定上，按工序进行控制，出现问题要及时发现和纠正，把事故的源头消灭在摇篮里。在对交工前的产品保护方面也不能离开监控措施，监控措施贯穿了施工的全过程。
（二）施工质量的监控方法
（1）技术复核：应将重点放在定位、轴线、引测标高、各层标高、半成品、成品等方面。
（2）隐蔽工程的验收：这一项是监控的主要方法，对于隐蔽项要进行全数监控，如地基验槽、钢筋、桩基、地下混凝土、防水层、保温层、平顶吊筋、管线、下水道、电缆等。
（3）实验材料：对水泥、钢材和防水材料来说，除了应检查合格证书外，还要按规定抽样检验。
（4）抽检：这是一种随机的检查方式，不受各项条件的限制，容易及早的发现问题，而且整改方便，是监控的重要方法之一。
（5）自检：每个操作者必须在操作中认真自检，把关，质量才能有根本保障，因此自检不容忽视。
（6）管理点的设置：在推广新技术、薄弱环节和质量难点等方面可以设置质量管理点，采取事前控制，可以达到事半功倍的效果。
二、建筑工程施工的安全管理措施
建筑施工企业的安全方针是：安全第一，预防为主。现在安全对于一个建筑施工企业是最重要的，具有一票否决制。
现代安全管理原理是基于传统管理的基础上发展起来的，应用现代的科学知识和工程技术来研究分析施工过程中各个环节里面的某些不安定因素，进行安全性和可靠性的评价，进而采取有效措施进行控制，消除隐患。建筑施工的工程十分复杂，各种因素相互影响交错，管理难度比较大，容易出现安全事故。施工的安全管理是不可缺少一项，可以有效的减少事故，促进生产。事故发生的原因主要有技术方面，也有管理方面；有直接原因，也有间接原因；有偶然性，也有必然性。这些因素不断的发展变化，因此，施工的安全管理是一个动态的过程，也是一个复杂的系统工程。
三、建筑工程施工的进度管理措施
进度管理就是施工企业在编制施工组织设计时考虑的施工总工期和分阶段的工期的管理。在实际施工中，或多或少的会和计划不符而且多数时间是落后与计划工期的，也就是说要随着施工进度的开展，项目的管理者应时时的关注着自己的进度计划，边修改计划，边实施施工。因为其中有很多需要考虑的因素，比如计划在雨季来临前把地下室做完，结果工期滞后基础还没做完，到雨季来了，三天两头下雨，耽误的可就不是一天两天的事了，所以合理的计划能保证工程顺利进行。因此对工程进度的管理，制定工程总进度计划乃至月计划，周计划都是有必要的。
综上所述，建筑工程项目管理是一个社会化的问题，不仅涉及到科学领域，也涉及到人文领域。施工单位的管理、生产、工艺、材料等，都与工程质量有密切关系。在施工过程中要注意多方面的问题，利用实际的工作经验结合先进的施工技术以排除施工的负面问题，是施工以及技术人员非常重要的工作内容。要高度重视施工质量，在施工过程中着重把握各种材料的基本属性，比如相应的规格、级别及配合比等，这是施工的基础。施工管理是工程建设施工的核心工作，扎实有效的进行现场管理对工程的施工进度、工程质量以及整体效益都有着最为直接的影响。加强现场管理，要在相应的时机内有组织、有计划、有步骤的进行施工，最终实现项目质量的优秀和高效。为了防止危险情况的发生，应将质量与安全切实结合起来，把改进工艺流程、原材料都纳入到质量管理的范围内，采取积极的质量监控手段，防止事故发生。最终形成质量和安全的良性循环，保障国家的财产和人民的生命安全。
参考文献：
关键词：工程项目；管理模式；工程目标；
中图分类号：E271文献标识码： A
随着我国建筑业的快速发展，建设项目向大型化发展，工程项目的规模越来越大、涉及的技术越来越复杂，建设工程需求的综合性和集成性越来越高，新技术、新工艺、新材料在建设工程中的广泛应用，建筑业的项目管理模式由生产方式变革，进入了提升先进项目管理经验的新走向。为了满足工程项目的需要，许多适应其要求的工程项目管理模式应运而生，选择合适的建筑工程项目管理模式对于保证项目的顺利实施起着关键性的作用。
一、建筑工程项目的特点
1、高风险高回报
建筑工程项目是知识、技术、资金密集型为一体。因此建筑开发的企业对工程项目需要投入巨大的人力、物力，这样的高投入再加上市场、政策的不确定因素必然会导致建筑工程项目的高风险。
2、建筑工程项目需要协调的关系繁杂
建筑工程项目在开发过程中，需要协调的各个干系人众多、关系复杂，通常要协调监理、施工、政府有关部门、供货商、周围的居民、设计单位等。这些协调工作互相之间对项目的完成具有密切的影响作用。
3、建筑工程项目的法律约束性
建筑工程项目要受到《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规的规范和约束，所以其前期开发手续办理工作的程序性和专业性很强。
二、工程项目管理的模式
由于大多数建筑工程项目都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法规的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。在项目实施过程中如何良好地控制投资、缩短工期呢?选择合适的项目管理模式是解决这一问题的关键之一。因为只有在确定了合适的项目管理模式后，才能使项目在正确的管理系统中顺利实施，使投资、进度、质量目标得以实现。
1、传统项目管理方式
设计―招标―建造方式(Design-Bid-Build Method)是一个历史悠久的传统模式。采用这种方式由业主委托设计单位进行前期的各项有关工作，签订专业服务合同。待项目评估立项
后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过施工招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包与设备、材料的采购一般由承包商和分包商、供应商单独签订合同组织实施。业主指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师、工程师进行，建筑师、工程师与承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理协调工作。
图 1传统的项目管理模式
通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。其模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易导致较多的费用。
传统模式需要满足的条件：
（1）设计工作在招投标之前已经完成；
（2）设计单位对该项目施工工艺了如指掌；
（3）在施工阶段不发生重大的设计变更。
2、新型项目管理模式
1）建筑工程管理模式 (ConstructionManagementApproach，简称CM)
建筑工程管理模式，又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。这种模式从项目设计阶段就雇佣CM经理参与到项目实施过程中来，以便为设计专业人员提供施工方面的建议并随后负责管理施工过程。一般的招标发包（传统）方式与阶段发包（CM）方式的比较见图2。
a）传统模式
b）CM模式
图2连续建设模式和阶段发包模式对比图
CM模式可以有多种形式，业主可根据工程项目具体情况选用，常用的有两种（见图3）。
a）型建筑工程管理模式b）风险型建筑工程管模式理
图 3 建筑工程管理模式形式
第一种形式为型建筑工程管理 （“Agency” CM）方式。在此种模式下，CM经理是业主的咨询和，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。这是一种较为传统的形式，或称为纯粹的建筑工程管理模式。采用这种形式时，CM经理是业主的咨询人员和，提供CM服务。CM经理可只提供项目某一阶段的服务，亦可提供全过程的服务。
第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At-Risk” CM）模式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：Guaranteed Maximum Price ），以保证业主的投资控制，如最后结算超过 GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但 CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。这种模式实际上是纯粹的CM模式与传统模式的结合。采用这种形式，CM经理同时也担任施工(总)承包商的角色，业主向CM经理支付佣金及专业承包商所完成工程的直接成本。CM经理由于额外承担了保证施工成本风险而能够得到额外的收入。在英国也称为管理承包(Management Contracting)以区别于第一种方式。
2）现代工程项目管理模式
设计-建造方式（Design-Build）是一种简练的项目管理方式，其组织形式如图4所示。
图4设计-建造、EPC、Turn Key模式
在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
设计-建造模式是一种项目组织方式。业主和设计建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣做为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
EPC(设计-采购-施工)总承包方式是指总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行(试车)等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不像Turn Key那样对试运行承担全部责任。
交钥匙工程总承包方式(EPC、Turn Key)是指总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)等工作，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格，能够正常试生产后向业主移交。
采用设计―建造、EPC／交钥匙承发包模式的优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。采用设计―建造、EPC／交钥匙承发包模式的缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者利益的影响。在国际上对“EPC／交钥匙”还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案，进行设计，市场调查，设备采购，施工，安装和高度，直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。
3、设计-管理模式
设计-管理模式（Design-Manage）是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。采用设计-管理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括类似 CM服务在内的合同。设计-管理模式的实现可以有两种形式（如图 5）：
一是业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目的实施进行管理。
二是业主只与设计-管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。
图5设计-管理模式的两种实现模式
4）BOT模式
BOT（Build-Operate-Transfer）即建造-运营-移交模式。这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府，BOT模式的典型结构框架如图6所示。
图6 BOT模式典型结构框架
5）项目管理承包（PMC）模式
管理承包商（ManagementContracting）须与专业咨询顾问（如建筑师、工程师、测量师等）进行密切合作，对工程进行计划管理、协调和控制。工程的实际施工由分包商或各单独承包商承担。管理模式如图7所示。
图7管理承包模式
6、项目管理（PM）模式
项目经理（ProjectManagement）的主要任务是自始至终对一个项目负责，这可能包括项目任务书的编制、预算控制、法律与行政障碍的排除、土地资金的筹集等，同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确地分阶段进行，在适当的时候引入指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合同，以使业主委托的活动顺利进行。项目管理模式各方关系如图8。
图8项目管理模式
三、结束语
在一个项目的执行过程中，选取的管理模式至关重要。在不同的建筑工程项目中，所适用的项目管理模式也不一样，选择合适的项目管理模式需要结合工程建设的客观要求、施工环境的具体情况。为了实现项目利益的最大化，必须对项目的管理模式进行合理性选择。新的工程项目管理将成为未来建筑企业发展的助跑器。未来建筑工程项目的发展将更加注重实用性、更加注重行业的扩展、更加注重全面化的项目管理的解决方案。
参考文献
[1]陈柳钦.国际工程大型投资项目管理模式探讨[J].工程承包，2013，2：13-15.
[2]周冰.国际工程项目管理模式比较[J].建筑管理，2011，3：23-24.
[3]美国项目管理学会，项目知识体系指南. 2000.
[4]乐云.国际新型建筑工程CM承发包模式.上海：同济大学出版社, 1998.
【关键词】建筑工程；环境保护
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1 建筑工程项目管理的特点
1.1 目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.2 责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
1.3 管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
1.4 管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
2 工程管理智能化构建
2.1 组织保证制度的建立
2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
2.1.4 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。
2.2 物资质量保证体系
2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。
2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。
2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。
2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。
2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。
2.3.2 材料进场检验制度
本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。
2.3.3 样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
2.3.4 过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
3 文明施工与环境保护
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工责任区制度
建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
3.1.2 工完场清制度
认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。
3.1.3 文明施工检查制度
项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。
3.2 环境保护方面
3.2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。
3.2.3 现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。
3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。
3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。
3.2.6 合理安排施工工序。严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。
3.2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。
3.2.8 剩余料具、包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，一般要求每班清扫，每日清运。
参考文献：
[1]符信华；浅谈如何加强工程项目管理[J];山西建筑;2008年10期
随着技术的进步等，对于房产开发中建筑工程的项目管理越来越难，施工周期也都比较长。所以目前在我国的项目管理中还存在很多问题，本文就根据问题提出可行的解决措施。
关键词：房地产；建筑工程；项目管理
Abstract:With the development of technology and so on, for real estate development of construction engineering project management has become more and more difficult, construction period are relatively long. So the project management in our country at present there are still many problems, this paper put forward according to the feasible measures for solution.
Keywords: real estate; Building engineering; Project management
中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：
目前我国工程项目管理中存在的问题以及原因分析
没有配套的法规和政策体系
目前我国现行的法规等都是对于现场的勘察以及对于工程的设计以及前期的招标等，但是在很多方面就都是空白，也有一种情况就是在很多有关工程管理的规定上不同的部门存在多种解释。除此之外，在对于工程的项目管理中文件以及合同的管理、收费标准的制定等也都需要去进行更为深入的规定。
社会认可度较低
目前我国很多外资项目的业主都可以认可现行的项目工程的管理。但是很多由政府投资或者是存在国有投资成分的项目，其业主还都没有充分的认识到项目管理在工程的建设中发挥出的巨大作用以及显著的效益。很多业主都存在一种想法，认为对工程进行了项目管理之后，自己的权力就会被削弱，所以他们并不愿意在工程建设中使用项目管理。
管理体系等于管理要求不适应
在我国开展工程项目管理的大多数企业，目前还都没有建立起一个可以跟工程的项目管理可以对应起来的工程项目管理体系。这些企业在其组织结构以及服务功能等方面都无法满足项目管理的要求，工程项目的管理的组织结构以及岗位的职责和程序、作业等都是不健全的。
我国企业缺乏高素质的项目管理人才
目前我国企业内普遍来说就是缺少具备了高素质以及高能力、丰富经验，可以根据国际通行的标准以及工作模式来对工程进行项目管理的人才，同时我国在项目管理上的工作人员对于软件等操作能力也较差。同时，我国对于项目管理的工作人员的资格认证以及审查等还都没有形成一个完整的制度，这也是制约我国项目管理人才培养的一个重要因素。
针对我国建筑工程项目管理现状的可行对策
建立健全针对工程项目管理的法律法规体系
我国目前的房地产市场是比较混乱的，同样，建筑市场的管理也是比较缺乏的，其中尤其是项目管理方面更加不规范，一个较为普遍的现象就是无法可依、有法不依以及执法不严。对此，我们应该要做的就是要严格的贯彻我国的有关方针政策，要可以建立健全我国建筑市场以及房地产市场中的法律以及法规制度等，要可以做到这个法律体系门类齐全。
提高我国从业人员的素质
在西方发达国家，其房地产行业以及建筑行业都非常重视对于其行业内项目管理方面的人才培养，并且其已经形成了一个颇具规模的行业，比如美国pmi学会主办的项目管理行业的资格认证等都在全社会得到了承认，获得了这个学会认证的人就可以得到被政府以及一些名气的重用。
开展精细化管理
根据系统乱中的观点，对于涉及到工程中的各种因素进行全过程以及无缝隙的管理等是非常有必要的。要能够让项目管理形成一环扣一环的管理链条，并且要严格的按照技术的规范以及有关规定来进行操作，要对于工序中的各个工序进行优化来有效的客服其中可能出现的各种缺陷等提高质量。因为管理的精细化再到施工过程中的精细化、产品效果的精细化是一个整体的系统，如果想要实现精细化的管理，就必须首先进行管理系统的信息化以及网络化。在目前这种计算机发展成为时代主流的信息时代，缺乏了计算机以及现代信息技术是无法跟上时代潮流的。充分的运用现代化的管理技术不仅可以更好的做到精细化的管理，还可以做到跟国际接轨。
创新项目管理制度建设
首先将就是要让企业的管理者与项目的实际管理者就项目来签订具体的承包合同或者责任书等，要可以在合同以及在责任书中对于彼此的职责等进行详细的说明和规定。要明确项目的负责人的权利以及内在关系等；其次就是要让施工的房地产项目等尽可能的实行单独核算制度，这样可以更好的促进项目经理可以更为科学的管理，并且能有效的降低建筑工程的成本，把经济效益等直接的跟项目的经理以及内部员工的收益联系起来。第三就是要让公司担负起建立完善的质保体系的责任，并且还要同时对项目等进行监督和实施，这样不仅可以让工程质量更好，同时还可以更好的塑造的企业形象。
建立完善工程的质保体系
对于建筑工程的项目管理，其质量的管理是一个比较系统的过程，需要涉及到企业内部的多个部门以及施工现场的每一个工作人员，再加上现在建筑产品的生产周期较长并且外界因素会有较多的影响，所以对于质量的管理会出现较多的问题。所以我国房地产行业的有关企业就应该更新自己的管理理念，运用现代管理思想等，按照iso9000国际质量管理体系来建立起自己的体系，并且要确保整个体系可以有效的运行。
合理调整组织机构
目前我国房地产行业建筑企业更多的是采用直线职能制度，这种结构形式对于生产型的企业来说是比较适合的，但是针对建筑类的企业来说就会出现很多问题。符合建筑工程施工特点的组织体系应该要满足以下几个条件：第一就是要符合刚性的结构原则。在总公司与业主之间的关系方面，可以是非常直接的一种关系，并且在跨地区的条件下总公司也可以进行管理。其次就是要贴近市场，因为在我国跨地区的经营管理等是只有总承包才可以进行的，如果管理模式也采用高度集权的话，那么一定会对决策的及时性以及准确性等产生不好的影响。所以，市场方面的要求就是要让这个机构可以有较大的灵活性，可以更加自主的面对问题然后解决。
结语：
参考文献：
[1]张先高.建筑工程项目管理的创新[J].安徽建筑,2007(06)
关键词：工程质量；项目管理
中图分类号： TU198+.6 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程项目管理是通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
1.建筑工程项目管理的现状
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理，组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。
1.1人员素质低
我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的学历人员不多，而大、中专学历者占绝大多数；其次，存在着重视工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
尤其对于现在来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量提高不上去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农民工承担，其中相当一部分人员是刚刚放下锄头就来工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经专业的培训。这些不进影响到工程质量，而且容易出现事故。
1.2安全管理不规范，出现隐患
根据建筑工程事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产和安全的脱节现象。
1.3管理模式不合理
我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型国企和央企在这一点上尤为明显），违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率低，成本急剧上升。
1.4资源管理薄弱
建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱，有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有指定相应的制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或者租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。
2.项目管理的具体措施
2.1重视进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
2.2建筑工程项目风险管理在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。
施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况,施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。
2.3加强建筑工程成本管理
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 在施工中严格做到:按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费，精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
2.4提高人员素质
我国的建筑业现金仍然是一个劳动密集型的企业，对于人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。
基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
2.5制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
坚持安全管理原则，安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.总结
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献:
[1]建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.
[2]建筑工程经济与企业管理[M].中国建筑工业出版社.
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