时间：2023-08-11 17:18:09
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质量是建设工程真正的生命，是工程项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，同时也是社会关注的热点，工程建设质量的好坏是直接关系到国家和人民生命财产安全的大事，特别是石油工程建设项目中，工程项目质量的重要性体现的更为突出。石油建设工程对于石油企业的发展有着十分重要的作用，但是在工程建设的过程中，任何一个环节以及任何一个部位出现质量问题，都会给整个工程的质量带来很大的影响，进而影响到石油企业的发展。
1 加强石油建设工程质量管理的意义
一般情况下，石油建设工程所涉及到的范围比较广，使用的设备以及建筑材料也比较复杂，同时建设工程的施工工艺流程也比较复杂，因此石油工程建设难度比较大，因此工程质量管理工作难度也比较大。加强石油建设工程质量管理，建立和完善高效的建设工程质量管理体系，能够规范参与工程建设的各方主体的质量行为，提高参与工程建设各方的质量意识，进而保证石油建设工程的质量。在质量管理中引入全过程全面控制管理的思想，可以将质量管理贯穿于工程建设的全过程，在设计阶段可以提高建设工程的设计质量，从源头上杜绝工程质量事故的发生，在施工阶段可以提高建设工程的施工质量，进而保证整个建设工程的质量。
2 石油建设工程质量管理存在的问题
2.1 建设单位质量管理存在的问题
在实践中发现，很多建设单位的质量管理流程不是很流畅，质量管理意识比较淡薄，大量存在盲目追求建设工程进度而忽略建设工程质量管理的现象。虽然有的建设单位存在质量管理制度，但是针对性比较弱，内容空洞，缺乏实际应用意义，同时也没有对质量管理人员进行专门的培训，经常出现施工现场质量管理人员素质比较低下，无法适应质量管理工作。
2.2 监理单位存在的主要问题
在建设工程质量管理中，建设工程的监理单位的作用是毋庸置疑的，但是在实际中，监理单位并没有发挥出应有的功能，很多监理工程师并没有认真的履行自己的义务，工作中推诿责任的现象十分严重。同时监理单位在工作中并没有制定比较完善的监理日志，对发现问题的工程，要求施工单位进行整改，但是施工单位没有回复监理工程师的通知单，监理工程师对此类问题也没有采取相应的手段进行处理，使得整改没有形成闭合回路。
2.3 施工单位存在的问题
施工阶段的质量管理是建设工程质量管理的重点工作，但是在实际施工中，很多施工单位却没有按要求履行质量管理义务，在施工过程中工程质量通病不能消灭在萌芽中，例如施工现场的材料管理不当而造成建筑材料出现质量问题，还有施工中各工种之间的成品保护措施做的不到位或者是安装工程的管道漏加穿墙套管以及管道水平度垂直度不符合规范。
3 影响石油建设工程质量的因素
由于石油建设工程所涉及的方面比较多，因此影响石油建设工程质量的因素也比较多，其中各主体工程质量目标的差异性是影响工程质量的主要因素之一，因为在同一工程项目建设中，业主方和各参与方进行质量管理的动力和方式并不相同，因而也就造成了建设工程质量管理力度不同，工程质量管理的方法和手段也不相同。同时质量管理体制对于参与建设各方质量管理的影响也很大，如果质量管理体制不健全，就会在很大程度上降低工程质量管理的效果，还有如果质量管理机构设置不合理，工程质量管理中就无法做到人、财、物合理有序地调配，难以真正地满足对石油化工行业工程质量监督的需要。
4 加强石油建设工程质量管理的建议
4.1 加强石油建设工程招投标与设计阶段的质量控制
在建设项目决策以后，石油企业必须要加强建设工程设计质量的管理，选择那些设计资质比较深的设计单位，在最大程度上保证建设工程的设计质量。然后石油企业必须要重点检查承包商是否建立健全各项施工管理制度和工程质量保证体系，是否制定了有效措施加以落实，检查承包商是否制定了材料检验和检查制度，同时还要检查施工单位是否针对工程实际编制了切实可行的施工组织设计，重点对其中的施工方案，施工计划，施工方法，检验方法等进行审查，审查其采取的质量保证措施是否具体，有效和可行。
4.2 加强施工阶段的质量控制
建设工程施工阶段的质量管理是整个建设工程质量管理的重点工作，因此质量管理人员必须要进一步加强这个阶段的质量管理。首先要加强施工材料的质量管理，因此对于工程项目中用到的主要材料和设备，施工单位应当严格地按照相关的管理制度进行采购和检验，对相关材料进场时，必须要求材料供应商随货提品的合格证或质保书，同时对钢材，水泥等及时做复试分析报告，在相应的复试报告，分析报告等全部合格后方能允许用于施工。
4.3 进一步发挥监理机构的作用
石油建设工程质量政府监督组织机构的建设应遵循管理与监督分开，管理机构主要进行监督市场的管理，监督人员的培训、考核，监督机构的管理以及监督任务的调配等管理职能。
参考文献
[1] 曾赛星.工程质量保证及其量化评价体系[J].建筑管理现代化，2001（1）：66-6.
[2] 胡天翔.工程项目质量管理与施工阶段质量控制[J].建筑管理现代化，2010（l）：34-37.
关键词:高速公路工程 项目管理 质量管理
一、 工程项目的质量管理
质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。
项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施,质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
二、 高速公路项目质量管理
如今几乎所有的高速公路建设工程都实行项目法人制的项目管理方式,它是一个利用有限的资源去控制完成某个特定目标的过程,把时间当成一种最重要的资源。而保证工程质量是最基本的控制目标,贯彻高速公路“质量核心”的思想,就必须合理有效地协调控制工程质量和资源的关系。
1、高速公路项目的质量概念
高速公路建设工程的目的是为人们的生产生活服务,在商品生产的条件下,高速公路建设项目也体现出一般商品的质量目标,即适用性、可靠性、安全性、经济性、时间性、耐久性六大目标。具体说来,质量目标是满足有关公路工程建设的法律、法规、规章技术标准以及批准的设计文件和工程合同文件对高速公路工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
2、高速公路项目质量管理模式及存在的主要问题
高速公路工程质量管理的任务是保证质量目标的实现,与一般工程质量管理一样,高速公路工程的质量管理总的来说经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段,目前正处于全面质量管理的推广实施阶段。
在这一阶段,全面质量管理的思想得到了贯彻,已不再单纯依赖于事后检验。不仅施工企业的质量管理工作注重于对材料机械设备、施工组织、各工序各岗位等施工全过程影响质量因素的管理,而且监督、监理工作也对工程实体质量和工程行为过程并重,并带有一定的强制性色彩。
从理论上讲,以现有的技术手段为基础,以全面质量管理的思想为指导,贯彻落实上述质量管理方针制度不仅可以保证高速公路建设工程的质量,而且可以不断优化其实施过程,实现质量、投资的双赢局面。当前质量管理方法和措施不少,但在实际中难以得到有效落实,存在的问题主要有:
(1)工程质量首先取决于设计质量,由于设计周期短,缺少多项目多方案比选,地质水文等基础资料不够全面、详实,设计文件没有足够时间按校核程序把关,无证设计、越级设计等仍有发生;
(2)工期安排不均衡、不合理,容易造成工程质量失控;
(3)工程质量监督管理机构设置不合理,管理力度不够,管理较为混乱,工程质量核定准确率不高;
(4)对工程质量的工作重视不够,在工期紧,任务重的情况下,往往把质量放在后面:
(5)有的施工单位重经营、重效益,轻质量、轻管理,质量管理机构不健全,质量责任制不落实等;
(6)一味地追求高质量,不惜增大工程投入,违背工程质量的经济性原则,造成浪费,使得投资收益受到极大影响。
三、高速公路施工过程中的质量管理应采取的措施
1、施工过程中的质量控制
工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素很多,容易产生质量问题。
2、培训、优选施工人员
质量控制的基础工作是由所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同完成的,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。
3、严格控制建材、建筑构配件和设备质量
国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备等,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
4、采用先进的科学技术
推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
结束语
通过对高速公路项目的质量管理的分析与研究,可以看出要加强高速公路的工程质量管理,确保工程质量,必须加强施工质量控制和施工措施。所以应结合当地条件,尽可能充实,丰富其内容,强化其手段,建立一套科学和适合国情、省情的实际情况和行之有效的质量保证措施。
参考文献:
[1]吴涛、丛培经.中国工程项目管理知识体系.北京:中国建筑工业出版社。
[2]黄金枝.工程项目管理-理论与应用.上海:上海交通大学出版社。
【关键词】建筑工程；质量；策略
现阶段建筑工程的质量主要存在以下几个问题：一是建筑工程质量管理体系不够完善。现行的管理制度是在旧体制的基础上逐步改进的，但仍然受原有监管制度的制约与限制，监管工落实不到位，使得工程监督管理的作用没能得以全部体现；二是市场准入制度不够严格。不少工程企业存在虚假资质或者资质能力不够的现象，甚至出现私下交易、超范围承包工程等违法行为，都严重影响建筑工程质量；三、忽视建筑工程质量管理。存在不少工程企业质量管理意识薄弱，只重视工程进度，不能严格按照图纸与方案施工，忽视对工程质量的管理与控制，导致工程质量不合格，严重影响企业信誉、威胁人们财产安全。
一、加强建筑工程质量水平的策略措施
（一）创新建筑工程质量管理理念
建筑工程管理理念是提升建筑企业质量管理水平的重要因素。现阶段存在不少企业建筑工程理念相对落后，仅仅是重视质量管理的表面工作，忽视实质工作的效果与意义，已经不能完全满足目前建筑工程发展的需求。而建筑工程企业要想持续健康地生存与发展，就得具备现代工程质量管理意识。对此，建筑工程各企业应注重加强工程管理理念的创新，准确确定理念发展方向，拒绝单纯片面追求新观念、新思想、新理论，而是在我国国情的基础上，根据工程特点与自身具体情况对传统的工程质量管理理念进行完善，并不断丰富现代化管理元素与思想，与时俱进。
（二）完善建筑工程质量管理体系
加强建筑工程质量管理是工程质量项目管理的重要内容，也是确保工程安全的重要基础。建筑工程应注重建立健全科学的质量管理机制，培养工程相关人员的质量意识，制定质量领导责任制，明确各部门、各环节的责任，严把工程质量关，以确保工程质量安全。首先，施工前应制定科学、合理的工程质量标准与施工方案，认真审核设计方案与施工图纸，保证施工方案的合理、准确性。其次，施工过程中对工程材料、机械设备的运用进行严格质量控制与管理。对工程材料与机械设备进行实物核查，保证其型号、规格、性能等符合施工要求，并注重做好分类保管与保护措施，以保证施工进度与质量。再次，施工后做好验收检查工作，进行全面而规范的质量评定与审核，以确保建筑工程整体质量的合格。
（三）建立健全法律法规制度
首先，我国相关部门应注重完善建筑工程质量管理的法律法规，为工程质量管理提供法律依据，注重细化标准与规则，明确工程参建各方的责任，并应强制规定工程质量管理的范围与内容，严格控制与考核项目管理质量的专业化与标准化，确保其有效实施，以保证工程建设过程各环节的质量管理。其次，强化政府对工程质量进行监督与管理，不断提高监管队伍的整体素质。目前建筑业市场运行规则仍不够完善，存在执法不严、违法不究的情况，使得建筑工程质量受到影响。政府监管机构应建立合理、完善的运行规则，为对建筑工程质量进行监督管理提供法律依据，同时应不断更新与改善监管手段，以有效保障建筑工程质量。
（四）加强建筑工程信息化管理
建筑工程运用信息化系统管理，不仅可以推动建筑工程自动化管理的发展，而且可以有效提高工程质量与效益。应用计算机作为现代化管理的重要手段，是提高建筑工程质量管理的有效途径。建筑工程施工单位应注重充分采用先进科学技术，运用现代化管理手段，同时注重将工程特点与信息化管理系统有机结合，提高工程质量管理水平。一方面，重视加强相关管理人员对信息化管理系统重要性的认识，使其了解到信息化管理系统可以提供所需信息与进行决策手段，不仅可以缩短工期、降低造价，而且有利于提高工作效率与经济效益。另一方面，应注重应用项目管理软件等，培养相关从业人员对计算机熟练操作能力，以有利于全面、清晰而及时地了解工程进展情况，从而可以实现对工程质量进行动态管理，保证工程管理顺利运作。
（五）提升相关人员的素质水平
建筑工程拥有一支高效、高素质的施工队伍是加强工程质量的重要前提。一方面，建筑工程应注重加强管理人员的质量意识，使其将工程质量放在首位，着重培养懂管理、懂设计、懂法律、懂经济的复合型人才，同时应根据工程施工具体情况对人员进行合理调配，充分发挥从业人员的积极性与创造性，并注重加强其质量管理水平，优化资源配置，不断提升劳动效率。另一方面，施工人员素质高低直接影响着工程质量的好坏。建筑工程企业应严格进行上岗把关，保证施工人员具备相应的文化水平、基础知识与工作经验，定期对其进行专业培训，不断提升其文化素养、业务素质与操作能力，并制定严格的责任机制，将责任明确到人，增强其工作责任心与团队意识，提升团队的整体素质，以有效保证建筑工程质量。
二、结束语
总之，建筑工程是一项量大而面广的系统工程，其质量的好坏直接影响着工程企业的信誉、国民经济的发展以及人们生命财产的安全。建筑工程企业应创新工程质量管理理念，不断完善工程质量体系，加强工程信息化管理，并注重提升相关从业人员的综合素质，以有效提高建筑工程质量与效益，从而促进社会的安定与和谐社会的构建。
参考文献
关键词：建筑工程；质量；管理；技术措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国社会经济的快速发展，各式的房屋建筑如雨后春笋般不断出现， 但据调查显示，许多房屋建筑仍存在着严重的工程质量问题（倒塌、 裂缝以及墙壁脱落等），这将对人民的生命和财产安全构成严重的威胁。 因此，在构建社会主义和谐社会的今天，加强房屋建筑的工程质量管理势在必行。
一、建筑工程质量的特点
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点的 建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大 高投入 生产周期长 具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性 基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点： （1）影响因素多：建筑工程质量，受设计水平 、材料好坏、 施工方法先进与否 、技术措施是否到位、 人员素质的高低 、工期等多因素的影响。（2）质量波动大：一般的工业产品都有固定的流水作业线规范的工艺要求 、成套的生产设备和稳定的生产环境而建筑产品的单件性 、生产的流动性决定了建筑工程质量，容易产生波动较大。（3）质量隐蔽性：建设工程在施工过程中，隐蔽工程特别多 、时间产品特别多 、工序交接交叉多，因此，工程质量存在很大的隐蔽性。（4）终检的局限性：工程项目建成后，不可能象一般工业产品一样靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、 解体来检查其内在的质量，因此，工程项目终检具有很大的局限性。
二、 建筑工程质量管理存在的问题
1、建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印, 还存在着政企不分、 政出多门的状况。 由此形成的局部封闭管理和内部监督体系, 难以实行严格、 公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制 。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义 、部门保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的影响。
2、设计漏项多，变更大设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本 。技术先进、 经济合理的设计能缩短项目建设周期 、节省投资、提高质量。 现在，有的项目无正规设计单位，有的项目设计跟不上施工的需要，有的设计深度不够、 漏项多 、变更大。
3、施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。 《中华人民共和国建筑法》 及其相关法律法规和技术规范、 标准的颁布实施既明确了建筑施工企业的责任和义务, 也明确了施工企业在工程技术 、质量管理中的操作程序和规范。 但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程, 不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
4、质量监管不到位工程项目缺乏严格的质量监管制度，质量管理责任不清。 有的项目没有实行工程监理制度，或监管部门未能充分履行政府赋予的职责，或不能发现问题，或没有及时上报处理。 有的项目存在施工单位自己监管自己的现象。
三、建筑工程质量管理对策
1、转变传统观念，加强思想重视
建筑工程质量关系到人民的生命和财产安全，因此应对其高度的重视 。对于施工单位而言，不要一味地追求进度和效益，要转变传统的思想观念，重视工程的质量 。一旦出现质量问题，将会造成不可恢复的严重后果；对于设计人员而言，应当转变传统的工程设计思路，多深入施工现场了解情况，只有结合具体施工环境设计出来的施工方案才具有可行性和可靠性；对于具体施工人员而言，应当加强思想重视，要提高每一个施工人员对危害后果的认识深度，要保证每一个具体施工环节的质量；对于现场监理而言，应将“ 安全生产 、质量第一” 时刻记在心间，要有强烈的责任感，绝不放过任何一个可能出现质量问题的死角 。人是建筑工程质量管理的关键，要加强建筑工程的质量管理，最重要的是提高人的积极性，充分发挥其主观能动性。 因此，只有转变传统的观念，加强思想重视，才能真正提高房屋建筑工程质量的管理水平。
2、建立健全建筑工程质量管理体系
要加强建筑工程质量管理，首先要做的就是建立健全工程质量管理体系，通过制度保障来实现对施工过程的质量控制 。施工过程中的质量控制是关键，要将工程质量的事后检查和验收工作提前做，只有加强施工过程中的质量控制，才能真正保证工程的质量科学和完善的工程质量管理体系是工程质量的保证，它包括工程质量管理组织结构 、质量控制程序以及各项工程质量的具体管理等。
因此，要对整个工程质量管理的全过程进行详尽的分析和设计规划，并在此基础上建立一套科学合理的工程质量管理体系。 同时要注意该体系的可操作性，并在具体实践中不断对其完善和改进建筑材料的选择应严把质量关，充分发挥质检人员的作用。为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用制度。业主承包商 、政府质量监督机构和监督人员，材料检验 、检测人员都应认真负责，严格把关，坚决堵死伪劣建材的销路，切实保证工程质量。所有工程用料、 构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。 在施工过程中，现场各类材料应合理堆放 、隔离搬运和保管，以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原物质质量状况的可追溯性 施工过程中的半成品 、成品的防护工作应贯穿于施工全过程，搞好半成品、 成品的防护与管理，进行质量控制，将会大大减少施工故障，避免不必要的质量缺陷和经济损失，以及不必要的翻修，保证工程质量与施工生产的顺利进行。
3、加强质量验收工作
工程施工质量验收，要贯穿工程施工的全过程，涉及每一个工序，对隐蔽工程的验收尤其要严格管理，不经验收合格，严禁进入下一道工序施工；对于影响建筑物结构质量的关键工序，如钢筋安装混凝土浇筑等分项工程，必须实行全过程监控 。执行施工企业内部质量检查的“三检” 管理制度（即施工班组对施工质量进行自检 、班组之间对施工质量进行互检 、专职质量员对施工质量进行专检），留下相应的检评记录，有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识，使质量管理工作进入常态。
四、 加强质量管理的技术措施
坚持不懈地加强质量意识的宣传， 提高从业人员对于工程质量问题的全新认识。 治理建筑工程的质量问题关键在于预防， 因此各单位必须要教育相关的管理人员， 在思想上侧重工程质量的重要性教育。 要让大家都能够掌握一定的防控质量问题的基本方法， 并能够严格地按照批准的施工组织设计、 施工方案以及技术措施进行细致、 周到地系统化操作与管理， 真正实现内业指导外业。 施工组织设计、 施工方案以及技术措施要兼顾不同专业的不同问题， 特别是要重视各专业工种间的有效配合。 工程监理人员的针对性要强， 在监理措施上务必要周到具体。
综上所述， 在新时期的新形势下， 我们要想向社会交一张满分答卷， 就必须要加强建筑工程的质量管理， 积极研究相应的技术措施，扎根实际， 深刻反思当前在建筑工程施工建设中存在的安全质量问题， 找出深层次的原因， 协调多方力量， 确保企业上下全体人员都能够具备较高的质量意识， 并用认真负责的工作态度投入到具体的建设施工当中， 从而促使建筑工程能够高质高效完成， 更好地促进我国社会经济的更好发展。
参考文献：
[1] 刘亚才. 关于建筑工程的施工质量管理的思考[J]. 中国高新技术企业, 2007,(06)
[2] 刘娜. 浅谈建筑工程质量管理[J]. 中国科技财富, 2008,(09)
【关键词】公路工程；施工；质量管理；策略
Highway Construction Quality Management and Control
Ren Peng-fei
（Shaanxi Alpha Engineering Construction Co.， Ltd Xi'an Shaanxi 710061）
【Abstract】Highway construction quality management， is the highway construction business management is an important component. For quality control of highway projects from highway projects of their own characteristics and its influencing factors start using a comprehensive， whole process of quality management ideas and dynamic control principle， take the appropriate means， methods for quality before， during and after corrective controls to ensure the quality of highway projects， progress and investment objectives combine to achieve the desired objectives.
【Key words】Highway Engineering；Construction；Quality management；Strategy
公路工程建设的基本特点是：线路长、工作面广、工程量大、投资高。因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难，这就要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。在施工中为了对工程质量进行有效的管理，必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量，加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。
1. 从公路工程项目的施工过程中去控制质量的原理 公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。从施工方面来说，控制工程质量的具体措施如下：
（1）建立、健全质量保证体系。
建立、健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，能为质量控制提供决策保证。没有切实可行的质量保证体系，质量控制就成了无源之水，无本之木。
（2）制定、完善质量控制措施。
质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。 实施质量控制首先要建立、健全质量自检措施。自检措施应从检测程序、检测设备、检测手段、技术力量等方面着手，层层把关，环环紧扣。尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。
（3）要注重对施工工序的过程控制。
纵然原材料合格，施工方案可行，保障措施完备。施工工序除了按照一般的施工原理、技术措施、工艺流程进行之外，还必须遵循项目的专项施工组织设计对工序的相关要求。
2. 从公路工程项目质量的影响因素来控制质量的原理
影响公路工程项目质量的因素包括：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境，概括起来就是“人”、“材料”、“方法”、“机械”和“环境”五个方面。对这五方面因素相辅相成，对整个工程的质量控制都缺一不可。 （1）人的控制。
工程质量的优劣，涉及从项目经理到一线每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人作为工程项目的控制者， 同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的， 因此对工程质量的管理也是对人的管理。对人进行管理首先要从制度上进行管理，所以必须按照ISO9001质量标准要求，依据国家“公路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定。
（2）材料的控制。
工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接反映在工程上。不合格的工程材料是导致“豆腐渣”工程的一个主要原因 ，所以应从料源的选择、采购验收、库存保管、发放使用等各个方面来加以预防。
（3）方法的控制。
施工方法包括施工工艺及技术措施，施工工艺的先进合理直接影响工程质量、进度及成本。因此应结合工程实际情况制定合理有效地施工技术方案，编制工程采用的新技术、新材料、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。力求方案可行、操作方便、经济合理、加快进度、提高质量。 （4）机械设备的控制。
工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工程质量。施工机械设备质量控制主要包括机械设备的选择、使用管理和保养等方面。机械设备的选用应着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应该项工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的顺利进行。
（5）环境因素的控制。
环境因素包括自然环境和社会环境，环境因素对工程施工的影响一般很难避免。因此要采取预测及以防为主的控制方法，要与施工方案和技术措施紧密相关，综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。
3. 加强源头控制原理
（1）对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。
（2）工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。
（3）在工程施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作。在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现，如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更，设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则，不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。
总而言之，在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。 为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，形成一种凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量，达到建设优质公路的目标。
参考文献
[1] 董利川 王效和 建设项目质量控制 北京： 水利电力出版社 1994.02.
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[4] 何智全.公路工程施工质量管理[J].公路与汽运，2004 （6）.
[5] 高辉，黄兰生.公路工程施工质量的监理与评定[J].大众科技，2005.8.
关键词 工程管理；质量管理；施工管理
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）101-0084-02
0引言
建筑工程的整体质量与国民经济的发展以及人民生命财产安全直接相关，是社会和谐的根本保证。在建筑施工的过程中，任何一个环节或者是建筑部位施工出现问题，都将给工程质量带来严重的影响。而工程质量问题又是客观存在的，如何通过工程管理的方式来降低建筑形成全过程中存在的问题，是质量管理工作的重点，同时也是提高建筑美观程度以及充分发挥工程整体功能以及保证结构安全的有效途径。
1 材料质量控制影响及其控制策略
工程整体是由材料构成的，整个工程的材料控制应该严格的按照施工单位的材料控制规则才能保证工程的建设质量达到对应的基础。因此，在工程质量管理工作中，应该将材料的管理置于首位。
在进行工程材料的控制过程中，应该严格的按照单位的质量管理体系文件和要求对所有进场的工程材料进行质量检测，并做好对应的质量管理记录。对于那些属于国家强制性要求的工程材料，则应该将材料样品送到第三方机构进行检测，并且要做到来一批检一批、不漏检等问题。同时，对同一批次的其他材料还应该进行抽查、二次检查等方式来对材料进行检测，并可以验证质量检测人员的工作是否达标。为了使得质量检测工作达到对应的标准，可以给质量检测工作配置对应的设备、仪器资源以及一起设备等，在使用之前还应该按照要求进行核准。移交给业主审查检验的材料应该能够完全真实的反映出材料的真实质量状况，同时还能够保证在后续的建设过程中能够持续获得同类型的材料。
为了保证工程建设的整体质量，承包商、政府质量监督部门、施工监督人员以及业主等应该对工程质量进行严格检查。在检查的过程中，检查人员应该本着认真负责的态度，对建筑质量进行严格控制，严防伪劣建筑材料进入施工现场，确保工程建设的整体质量。同时，在施工现场管理过程中，还应该保证施工现场所有的材料都合理的对方、搬运以及隔离，通过妥善的保管来确保其处于最佳的使用性能状态，且保证施工材料的标示，以保证质量控制过程中具有可追溯性。
2 施工队伍影响及其管理控制策略
施工队伍是工程形成以及工程质量得以实现的主体，做好施工队伍的资质审核工作是保证工程质量的基础。在工程施工的过程中，应该按照施工单位关于施工队伍选择的要求，选择那些资质达标、管理体系健全、整体人才素质高以及施工经验丰富的施工队伍。在项目管理系统当中，应该将施工队伍的工程技术、质量检查等都纳入到工程质量管理体系，并由项目管理部门进行统一的管理与指挥。在签订工程项目建设的施工合同过程中，应该将项目的合同建设目标作为工程建设的一个重要内容纳入到合同管理当中，同时将需要实现的目标分解成为多个分目标。分阶段来进行质量检验和评估，以阶段性的质量目标保证最终质量管理目标得以实现。
3 施工过程影响及其控制策略
工程建设是一个持续的动态过程，因此在进行质量管理的过程中应该将质量管理工作作为目标，采取全周期的方式来对重点和关键难点进行管理，对多个分项工程坚持以最高要求和目标进行高标准的管理。
针对一些重要的工程施工项目，还可以针对一些重要的工序进行质量控制点的设置，这样可以结合具体工程的施工特点来对影响工程或者是单个工序质量的相关因素进行重点控制。对施工过程中存在的重要质量控制环节以及施工薄弱环节应该进行重点控制，通过预先质量控制确保施工整体质量得以保证。这样，在工程项目施工之前就可以通过质量控制点的设置来使得工程质量控制重点以及关键点更加明晰，事前的质量控制与管理工作也就更加明确。
4施工构件影响及其控制策略
施工构件就是那些在场外加工成半成品之后，直接在施工场地使用的钢筋构件。对这些构件，主要是要通过严格的保护与控制措施，确保其基本结构得到保证。尤其是在加工以及安装的过程中，要注意轻拿轻放，避免出现划伤和碰伤。为了保证安装之后不会出现移位等问题，应该在施工完毕后贴上一层保护膜以及警示标签，做好施工成品的保护工作。在靠近已经安装好的施工面应该通过加装简易隔离栏的方式，避免施工人员在施工的过程中无意碰触到已安装完毕的结构件。对于成品的安装和保护则应该注意安排专门的人员进行看管，且各个施工工序之间都应该有工序交接程序，保证交接之间无质量漏洞。
例如，在结构件安装就位之后，在焊接以及防锈油漆工序完成之后，需要有对应的交接手续；在完成墙面的抹灰之后，涂料以及抹灰工序都应该有对应的交接手续。设置的各个看护人员可以采用分层流动的方式进行检查，一旦发现其中存在问题，就应该及时的上报给工程质量施工管理单位，进行及时的处理，保证工程顺利实施。
5 施工技术影响及其控制策略
施工现场的技术以及质量管理人员应该在设计人员的知道之下，对施工图纸进行熟悉，充分领会图纸的设计意图，发现图纸中的问题应该及时进行汇总，并上报设计部门进行修改订正，避免在施工的过程中发现问题而耽误工期，影响施工质量。同时，应该认真的编制施工组织计划以及施工方案，通过技术交底等方式来保证施工操作人员心中有数。对具体的施工情况进行分析，找到工程中的难点，通过质量攻关等方式来对工程质量只能够的通病进行研究，采取对应的预防措施来防范其中的质量薄弱环节，加以针对性的解决。在施工之前，施工人员还应该根据施工现场的实际情况对施工图纸进行较为详细的审核，从施工人员施工的角度来对设计图纸进行校验，这样能够有效的弥补设计施工人员施工实践经验不足的问题。
6 施工机械设备影响及其控制策略
在现代工程施工过程中，现代化的施工机械设备是保证施工机械化的基础，是现代工程建设不可或缺的设备，对工程项目的进度以及质量的形成也有重要影响。所以，在施工项目开始之前，要根据施工现场的具体特点、工程的具体型式、所采用的施工工艺方法以及施工具体组织等内容来对选择合理的施工机械设备。在选择施工机械设备的过程中，主要对机械设备的型号、性能参数以及可操作性等几个方面予以考虑。另外，还需要根据施工管理制度的要求，对施工过现场所使用的机械、模板以及脚手架等都应该进行针对性的安装设计方案设计。在安装方案设计得到审批之后再进行对应的安装工作。例如大型建筑施工中需要用到的塔吊以及大型起重设备等的安装等，都需要按照这个程序进行。
总之，在工程施工过程中，应该持续的对员工进行质量教育工作，以保证他们的质量意识得到提高。同时，在管理的过程中要推行并完善工程管理的质量责任制度以及其他各项质量管理体系，通过标准化、程序化以及规范化的质量管理体制来对工程施工整体质量进行控制。只有这样，才能从工程项目建设的各个过程进行全方位的控制，通过面面俱到、细处着手的方式来提高施工整体质量。
关键词：建筑工程质量；不利因素；管理措施
前言
在建筑行业的规模不断扩大的同时，建筑工程质量也面临着严峻的考验，在平时的建筑施工中，由于对建筑工程质量意识的缺乏以及对管理建筑工程质量概念的不足，有些建筑企业为了追求建筑工程的规模化，大型化，快速化，和片面的追求的利润和压缩成本，忽视了建筑工程的质量，导致建设出的楼房建筑不能投入使用或者使用之后出现了严重的问题，给居住人员和经济的发展带来严重损失，面对这一形势，我们必须强化建筑工程质量意识，认真分析影响建筑工程质量的每一个不利因素，制定出合理有效的管理措施，提高建筑工程的质量，保证人民的生命财产安全。
一、影响建筑工程质量的不利因素
（一）工程造价对建筑工程质量的不利影响
工程造价贯穿于建筑工程的全过程，工程造价的成本高低对建筑工程质量有着至关重要的影响。有些建筑施工企业只注重追求眼前的利益，故意减少造价成本，购置质量低略的建筑材料，违反施工程序，导致建筑工程出现质量问题。
（二）管理理念和管理方式对建筑工程质量的不利影响
在管理理念方面，我国的建筑工程质量管理观念不够先进，导致无法实行新出现的管理模式和管理制度，在建筑工程质量上不能符合建筑业的蓬勃发展的要求；在管理方式方面，我国的管理总是采取得过且过的态度和侥幸的心理，没有严格的管理标准，导致建筑工程出现安全隐患。
（三）管理者的素质对建筑工程质量的不利影响
有些管理者的素质不高，责任意识不强，片面追求经济效益，忙于赶工程进度，不顾相关法律法规的规定，导致建筑方案无法正常进行，从而影响了整个建筑工程的质量。
（四）建筑材料对建筑工程质量的不利影响
建筑材料是整个建筑工程的的物质基础，建筑材料的好坏对建筑工程质量有着直接的影响，建筑行业对建筑材料的规格，配置等有着明确的规定，材料的微小差异就能给整个建筑工程带来巨大的影响，如果在采购建筑材料的过程中没有按照这些规格来购买，必然会给建筑工程质量带来严重损害。
（五）技术方法对建筑工程质量的的不利影响
技术方法能否正确运用也在影响着建筑工程质量的实现效果，技术设计的全局性不高，建筑方案的指导性不强，施工技巧不足以及检查精确度不高等都会给建筑工程质量带来不好的影响，导致建筑工程的延期和经济的损失。
（六）行业内的恶性竞争及其工程款拖欠问题对工程质量的不利影响
建筑行业蓬勃发展的背后，存在着激烈的行业竞争和拖欠工程款的问题，这些因素也对建筑工程质量有着非常不利的影响。为了在建筑领域赢得一席之地，一些建筑企业采取降低投资标准和偷工减料的不法行为，严重影响了建筑业的秩序和建筑工程质量。另外，一些建筑企业可以拖延工程款的支付，导致工期的延长，影响了整个建筑工程的的进度也影响了建筑工程质量。
（七）监督的不完善对建筑工程质量的不利影响
我国建筑工程质量监督体系不够完善，监督力度不够强，有些监督人员专业素质不够高，不能很好地对整个建筑工程进行监督，制定的监督措施无法正常进行，导致建筑施工过程中的松懈，工程质量出现问题。
二、 提高建筑工程质量的管理措施
（一）完善建筑工程质量管理职责体制
明确建筑工程质量管理责任制和监督人员的监督职责，提高管理人员的责任意识，保证管理人员和监督人员能够认真履行自身的工作职责，按照程序办事，保证建筑工程的质量。
（二）建立健全质量保证体系
建筑工作人员应该根据建筑工程的特征和建筑施工技术的要求，遵守质量规定的程序来合理的进行工程造价，制定合理的建筑周期，确定合理的建筑标准，设计合理的建筑方案，严格按照法律法规来进行建筑施工，只有这样才能建立健全质量保证体系，才能保障建筑工程的质量。
（三）提高建筑工程质量管理人员的素质
针对管理人员素质不高的不利因素，建筑工程质量管理部门应该大力提高管理人员的素质，培养管理人员的质量意识和态度，加强对管理人员的法律知识和业务素质的培训，改进管理人员的管理理念和管理方式，保证建筑工程质量的提高。
（四）引进建筑工程质量现代管理机制
鉴于我国管理理念的落后性和管理方式的刻板化，建筑工程质量管理部门应该积极引进现代管理机制，形成有效的管理体系，首先，管理部门应该设立严格的建筑工程质量管理制度，落实管理理念，保证每一个建筑项目都能够顺利进行，减少安全事故的发生；其次，管理部门应该实施动态管理机制，根据建筑工程的外界环境和内部因素进行适时的改进，保证管理的灵活性，提高建筑工程的质量。
（五）建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制
加强政府部门的管理和监督职能必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查。认真分析，不断进行改进和加以完善建筑工程中存在的质量问题，从各个方面找出原因，从根本上提高建筑工程质量。
（六）建立健全建筑工程质量责任制度
建立健全建筑工程质量责任制度，是将工程的责任具体的落实到人的身上，这一做法有利于做好建筑工程质量准备工作，是进行建筑工程质量管理的根本。做好这一工作，管理部门应该根据建筑工程质量的目标，来制定严格合理的责任制度，比如通过建立例会制度，人员考核制度等，来增强工作人员的责任意识，通过这些严格的责任制度来规范建筑工程项目中的每一个工作人员的行为，讲责任落实到实处，从而保证了建筑工程的质量。
三、结语
通过上面的分析和讨论，我们可以了解到影响建筑工程质量的不利因素有许多方面，有人的因素，技术的因素，管理的因素以及外界环境的因素等，在明确了这些不利影响因素之后，建筑工程质量管理部门应该及时采取合理有效的应对措施来避免这些不利因素的影响，不断完善建筑工程质量管理体系，提高管理人员的业务素质，培养工作人员的质量意识，建立健全质量管理机制，在今后的工作中不断改进和创新建筑工程质量管理模式和方法，保证建筑工程质量的提高，进一步促进建筑行业的发展壮大和我国经济的发展。
参考文献
[1]薛芸. 影响建筑工程质量不利因素的管理措施分析[J]. 黑龙江科技信息，2014，07：238.
[2]张燕芳. 建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[3]孙国林. 浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J]. 门窗，2013，08：276+279.
关键词:建筑工程管理;质量控制;措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程管理中质量管理是一个重要的环节，只有加强对建筑工程质量的控制，才能够在一定程度上保证工程质量。建筑企业只有在质量上进行保证，才能够在激烈的市场竞争中谋得发展的机会，为企业获取更多的经济效益，而建筑物只有且必须有合格的质量，才能真正发挥其效能。
1.建筑工程施工管理的重要性
管理工作，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和组织管理水平来支撑和实施。施工现场管理首先应建立施工责任制度，明确各级技术负责人在工作中应负的责任;同时应做好施工现场准备工作，为施工的正常进行提供条件。
2.工程质量管理中存在的问题
2.1 管理体制不完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，还带有着计划经济体制时代的烙印，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制，政府部门执法不力，导致各施工企业，甚至各施工项目部管理体制不完善，盲目追求自身利润，使工程质量受到极大的影响。
2.2 相关管理人员法律意识淡薄
我国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务， 又明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范以及管理人员的职责，但由于在施工过程中不少管理人员法律意识淡薄，法制观念不强，在施工活动中非法分包转包项目，违反操作规程，不按图施工，不按工艺程序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故时有发生。
2.3 施工管理不到位
许多工程质量问题，往往是由施工管理不到位所致。 不少工程项目中，有的技术人员不熟悉图纸，盲目施工；图纸未经会审，仓促开工；凭经验想当然，不按有关施工验收规范施工。不按有关操作规程施工、缺乏应有的基本结构知识、野蛮施工，从而导致建设工程质量事故的频发甚至人身伤亡事故。
3.建设工程施工中质量管理与控制的影响因素
3.1 人员的影响因素
人,是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象,是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动人的主观积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。工程施工过程中应以人的工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
3.2 材料构配件的影响因素
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工的先决条件，也是实现投资、进度、质量控制的前提。在建设工程施工质量控制中对材料质量控制应着重于以下工作:进行市场调研：掌握材料信息,优选供货厂家; 进行合理组织材料供应,确保施工正常进行; 加强材料检查验收,严把材料质量关; 重视材料的使用、认证,以防错用或使用不合格的材料。
3.3 施工机械设备的影响因素
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,对建设工程施工进度和质量均有直接影响。为此在项目施工阶段,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理水平、建筑技术经济等各种因素,合理配置施工机械装备、配套使用,以充分发挥建筑机械的效能,力求获得较好的经济效益。
3.4 施工工艺的影响因素
先进的施工工艺和上好的组织方案是制订科学施工的措施和手段,对工程质量起决定性作用。施工工艺技术包括建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案直接影响建筑工程施工的进度、质量和投资控制的三大目标顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作简便,有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。
3.5 环境因素的影响
影响建设工程施工质量的环境因素很多, 有工程技术环境,如工程地质、水文、气象因素等; 工程客观环境,如质量保证体系、质量客观制度因素等; 劳动环境,如劳动力组合、劳动工器具、工作面等因素。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体的现场施工条件,应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加管控。对环境因素的控制,涉及范围较广,在制定管制方案、措施时必须全面考虑,综合分析,才能达到有效控制的目的。
4.建设工程施工中的质量管理与控制措施
4.1 建立质量目标责任制
建设工程施工质量控制,应强调建立施工的现场全面质量管理体系,落实项目经理、技术负责人和施工管理负责人的质量责任制。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验,工序检验分部分项工程检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理,熟悉工艺文件的内容,严格工艺程序,进行工艺分析,管好“人、机、料、法、环境”诸因素中的主要因素,开展群众性的质量管理活动,做好质量控制的三个环节,即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中,应强调质量目标责任制,使参与施工的全体人员都有质量保证职责,任何质量工作都有标准和专人管理，这样才能做到人人有事做,事事有人管，不出管理的盲点和死角。
4.2 严格市场准入制度
市场准入制度包括两个方面:对企业实行资质管理;对从业人员实行资格管理。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平, 相应的社会信誉度，并在资质登记许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、假证、越级承揽工程。施工单位的施工项目经理、技术负责人、安全负责人、材料负责人和特种操作人员等各类人员都应持证上岗,杜绝有证人员不在岗和在岗人员又无证的情况发生。严格从市场准入方面做好对施工企业资质的控制和从业人员资格的管理,保证工程质量。
4.3 严格控制工程材料的采购和使用
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序,更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如预应力钢筋加工,就要求钢筋质地均匀、弹性模量一致,含硫量和含磷量不能过大,以免产生热脆和冷脆;。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求;要求送检的材料，必须经检测合格才能使用到工程上;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。如果没有质量好的建筑材料,保证建设工程的施工质量将成为一句空话。
4.4 严格过程质量控制
因当今大型公共建筑工程在施工过程中大多是由不同的施工单位来参与的，这就要求管理层在施工前要求所有参与的施工单位能够认真地对自己的承担工程任务做到自检，同时要求所有单位相互监督，发现问题及时修正，在各工种、工序交替施工时要注意检查施工情况是否符合工程要求质量，在任何工序中出现问题都要及时上报，尽快安排技术人员进行处理，从而真正实现对各道工序质量的有效控制。
5.结语
由于建筑工程具有建设规模大、所需建设资金投入多，工期长，结构形式多样、施工工艺复杂等各自的特点，因此做好建筑工程施工管理与落实质量控制措施，对保证工程质量安全及工程施工安全是至关重要的。
参考文献:
[1]王长峰,李英辉：现代项目质量管理[M].北京:机械工业出版社,2008.
关键词：质量管理; 水利水电; 工程
【 abstract 】 quality management is of water conservancy and electricity engineering construction management an eternal theme, how to take effective measures to solve quality existing in the management of the contradictions and problems, which is both the water front facing workers often think and the subject, is the focus of attention of the society, this article in view of the water conservancy and hydropower projects, the characteristics of quality management, and points out that the engineering quality management, and the problems of water conservancy and electricity is to strengthen quality management is discussed.
Keywords: quality management; Water conservancy and hydropower; engineering
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
水利水电工程质量控制是工程建设管理一个永恒的主题，也是众多建设管理者的一个难题。其实，只要能健全质管机构，完善制度体系，建立质控大纲，分清责权界限，充分授权监理，加强监理考核，确保旁站到位，强化随机抽检，严格处理闭合，做好水利水电工程的质量控制也不是一件难事。大规模水利水电建设过程中，如何采取有效措施解决质量管理工作中存在的矛盾与问题，是我们所面临和经常思考的课题。
一、目前水利工程施工质量管理存在的主要问题
1、“人、材、机”的投入及管理无法满足施工质量要求
1.1 人员
近几年，虽然水利水电行业加强了人员培训和队伍建设力度，施工、监理、质监等队伍和机构建设大大加强，但质量管理专职人员力量仍较薄弱，专业素质难以满足工程要求。少数现场质量管理人员由于业务水品不足及责任心不强，不按施工规程和监理有关规定操作，导致偷工减料现象等。
1.2“材料”
水利水电工程施工材料采购把关不严；使用不合理；检验制度不健全，质量把关不严；剩余材料处理不合理等现象。
1.3“机械”
施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
2．施工过程控制不严。
一是精细化管理不足，施工过程工艺作风比较粗糙，缺乏精耕细作，质量缺陷较多。二是措施落实缺位，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处。三是基础管理薄弱，质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差；生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。
3．执纪执法力度欠缺。
虽然国家推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制多年，但是水利水电建设项目地方配套资金不到位的情况一直未在政策层面上得到解决，导致“多少钱办多少事”的现象比较普遍；水利水电施工、监理等有关资质的审查、核准工作也相对迟缓，一部分具备相应条件的水电施工、监理企业及其人员无法参与市场竞争，对各种无证或越级从事工程建设以及挂靠、转包和违法分包等行为的监控和查处也不够及时和有效，制约了水利水电工程质量的提高和质量管理工作的深度开展。
二、提高水利水电工程质量管理的对策措施
1、提高质量管理意识。水电工程建设投资大、工期长、涉及面广，工程质量是直接关系到人民群众生命财产安全的重大社会问题，是水电事业赖以生存和发展的基础，也直接关系设计、施工、业主的效益和形象，水利水电工程建设过程就是质量的实现过程，质量管理“没有最好，只有更好”。同时，广泛开展“质量教育”，提高全员质量意识，使每个岗位真正地认识到“质量是建设工程永恒的主题”．“质量是企业的生命线”、”今日的质量是明日的市场”，企业良好质量信誉、合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作，使员工明确岗位质量工作特点、范围，使员工具有团结合作的精神，维护企业质量信誉，通过常抓不懈的教育、培训，使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识。
2．完善质量管理体系。要做好质量管理与控制，管理体系是基础。有了体系，就有了程序，有了管理的措施、内容，有了管理的部门和管理的责任人。首先，业主单位要设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，分别给予他们管理工程质量、处理质量事故的权利和职责。监理单位应设立专职质量副总监和质量技术保证部，分别确定相应的职责和要求。施工单位从班组到施工队到项目都要形成“三检”组织机构，约定各自的职责，形成施工单位的质保体系。三方并举，相互制约，相互监督。其次，要完善质量管理制度体系。首先，要制定质量管理办法，从总体上约定参建各方在质量管理与控制方面的职责、权限和义务。其次，要制定工程质量管理实施细则，对施工单位的施工工艺、工序、环节，以及抽检结果、外观质量等各个细节作出奖罚的规定，通过奖惩激励措施确保工程质量，营造良好的施工质量管理氛围。同时，还应制定设计考核管理办法、监理考核办法或细则、验收管理办法和达标投产考核办法，并在一个单元工程完成后，及时进行评定，及时整改，为后续单元工程质量的提高指明方向。
3．严格质量控制过程。严格质量控制过程，就是要严格抓好事前、事中和事后控制。从第一道工序起抓质量，做到质量不留后患，工程不留遗憾。一是要细化事前控制，做到预警防范、准备到位。包括建立预警制度，并结合工程特征对重点复杂部位及重点工序制定相应的施工导则；严格控制检查施工用原材料，从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，严格把关；建立“明白卡制度”，结合各自的专业特点及实际情况，将主要的工艺要求及相关解决措施进行编写，保证现场施工人员人手一卡，以提高操作人员发现问题及解决问题的能力；召开技术交底会，工程开工前对作业人员进行技术交底。二是要强化事中控制，做到规范纠偏、责任到位。包括严格实行“三检”制度，即施工队技术员进行“初检”，专业施工队质检员负责“复检”，质量办专职质检工程师负责“终检”，并向监理工程师提交质量检查记录；推行“无建交接”制度，坚持工序传递卡及节点工序会签，保证施工工序间传递时不留质量问题；推行“样板单元”工程制度，通过“典型引路”，带动其他员工、其他部位的进步和提高；实行重点工序质检员旁站监督制度、施工过程奖罚制度等。三是要重视事后控制，做到督促检查，落实到位。包括严格执行检查制度，及时检查处理已发现或怀疑可能出现的质量问题，减少后期处理难度；坚持分析制度，定期召开质量月例会，分析施工中存在的问题，提出预防措施或限期整改，并在其后的施工中督促检查、落实；坚持考核制度，实施质量“季考核、年评比”，施工质量与经济利益挂钩，并对重点质量工程实施质量特别奖，保证施工质量管理优质。
4．提高队伍整体素质。在施工过程中要以共同的价值取向为引导，以全员培训为目标、骨干培训为重点，进一步提高职工队伍的思想素质和业务技术素质。一是编制质量手册，做到质量手册人手一册，对所有进入本工程工地的职工进行进场培训，使其了解工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。二是在新工程开工前，对新开工工程进行全面技术交底，使作业人员熟知作业内容及质量要求。三是特殊作业人员上岗前，在现场进行培训，考核合格后方能上岗作业。四是不定期地组织一线施工人员进行施工工艺专业技术培训，并组织互相观摩、学习和交流，通过“请进来”和“送出去”培训方式，努力提高员工服务技能。此外，对从事工程质量管理的工作人员、质量监督机构的工作人员进行政策法规、质量管理知识、技能、手段的培训，培养和造就一支专业化的质量管理队伍，并以此推动施工质量管理，提升工程整体建设水平。
搞好项目施工质量，树立企业良好形象，不断探索质量管理的新途径，探索更好地先进科学的管理措施，是每个施工企业共同追求的目标。只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术，积极开发新的质量控制手段和方法，完善企业管理及技术标准，才能保证项目施工优质，保证工程质量管理水平更上一个台阶。
三、结语
搞好项目施工质量，树立企业良好形象，不断探索质量管理的新途径，探索更好的先进科学的管理措施，是每个施工企业共同追求的目标。只有锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，积极开发新的质量控制手段和方法，完善企业管理及技术标准，才能保证项目施工优质，保证工程质量管理水平更上一个台阶
参考文献
[1]钟庆华：《水利工程质量检查与控制》，安徽科学技术出版社，2003年10月。
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