时间：2023-08-11 17:18:19
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【关键词】市场经济；建筑经济成本；重要性；问题；措施
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理复杂。这也成为成本管理的难点。因此，施工单位必须要建立健全经济成本管理体系，解决各种问题，才能实现企业的经济效益最大化。
二、建筑经济中成本管理的重要性
深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：
1、成本管理反映建筑施工质量。建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。
2、成本是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
3、成本管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。
4、成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。
三、现阶段建筑经济成本管理存在的问题
现在各个建筑施工企业，都已经认识到建筑经济成本管理的工作，对建筑企业本身来说是多么的重要。由于建筑经济成本管理是对建筑项目中的各种相关因素进行计划、控制和分析，是全面的、综合性的管理，其考核的也是综合性的考核，所以，对建筑经济成本管理的分析和研究，能找出施工企业中存在的不足之处，并提出有效的、想对应的管理办法，对企业管理的漏洞予以弥补，能有利于企业自身管理水平的提高、有利于提高企业的盈利水平、有利于企业的长远发展。 1、我国经历的计划经济体制的时间很长，影响很深，很多企业对成本管理的概念还比较模糊和陈旧，现在我们所说的建筑经济成本管理，并不是传统意义上的成本管理，只是简单的进行控制，没有任何的资源优化使用，更没有项目开始前的战略性计划，这就使得对整个项目的成本管理不够。
2、重视程度不够，很多企业只想着快速盈利，没有协调、优化各种资源，也就是没有重视成本管理，使很多工作不能顺利开展，没有实现用最小的成本实现效益的最大化这一目标。
3、没有相应的成本管理责任体系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，这是很多建筑企业存在的问题。在实际的管理中，组织管理混乱、经理权责不明、没有奖励和惩罚制度，不只是影响成本管理工作的进行，而且严重时会影响整个项目的进行。
4、要树立正确的建筑成本管理目标，这也是很多建筑企业所欠缺的，目前很多建筑企业，在发展过程中，只强调降低工程项目的投资成本，而忽略了成本管理的重点―――没有建立一整套的非常完善的建筑经济成本管理体系，没有对从项目施工技术管理的角度来管理，对于项目技术管理考虑很少，也没有达到从施工技术的角度来管理控制成本。这对于建筑企业的发展造成非常不好的影响，也会为整个项目乃至整个建筑行业都会带来严重的损失。
四、提升建筑经济成本管理的方法
1、更新理念
首先，对于建筑经济管理来说，要学会用发展的眼光来看所有的问题。在进行经济管理的时候一定要有超前的思想，有“预防为主”的理念，预算编制工作一定要落实到位，使用高效的办法对企业的经济管理实施科学的测算，看待问题要有前瞻性，对可能发生的问题出台应急预案，从而确保企业的经济损失降到最低。其次，对企业创建动态的管理思想。建筑工程在施工的过程中做好监督检查工作，在整个工程的施工过程中始终保持着对经济成本的预算管理，方便突发问题的处理，这样就可以保证实现建筑经济管理的动态管理。再次，把握大局，实现全盘掌控。对于建筑工程经济管理中易于出现的隐形和显性成本实施科学的测算，推行可持续发展目标。最后，统筹管理，实现整体目标。对于企业的所有部门进行统筹管理，部门之间互相协调合作，特别是预算、材料、工程部之前紧密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落实好，真正实现企业的全面管理。
2、健全体系
创建全面的建筑企业经济管理体系。首先，做好建筑经济成本管理保障工作，建立专门的建筑经济成本管理科室，明确责任目标，对于各项工作进行细致的划分，确保责任落实到实处。其次，对于建筑经济成本核算监督体制进行不断的完善，一定要明确监督体制的责任目标，落实责任人，采取先进的监督管理办法，确保体制的作用充分发挥。
3、规范材料管理
材料管理在企业成本管理工作中有着非常重要的作用，材料成本一般会占到整个项目成本一半以上的比例，所以，只有不断规范材料管理，才能真正保证企业的成本管理的落实。比如，项目在中标之后，企业应组织人员进行施工预算，对项目需要的材料进行分析，并依据项目部门指定的材料采购规划和企业资金情况进行采购，进行市场调研，使之有计划性，从而减少材料的浪费，从而节约成本。
4、加强对各个工程项目的成本核算和管理
对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高各相关部门人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培养
要想提升建筑经济管理水平，一是要引进创新人才，对于新晋的企业专业技术人才要进行严格的考核，加强对企业管理者的培训，使其不断的学习新知识、新理念，提升他们自身的素质，使其专业水平更加的突出，也更适应日新月异的市场经济。企业的管理者不断学习，对于自己的专业知识积极的进行提升，不断的提高经济管理水平，促进企业朝着健康的方向发展。二是加强建筑经济成本管理专业培训。以岗位培训为主，与上岗培训、岗前培训和各种专业技能培训相结合，突出新技术、新设备操作培训，加强对培训过程的控制，确保培训实效。三是创新人才晋升机制。坚持择优选拔的原则，构建能者上、庸者下的良好用人环境，提高其待遇，让建筑经济成本管理人员更加热爱本职工作，提高工作积极性。
五、结束语
总之，针对建筑经济成本管理存在的各种问题，施工单位要高度重视，并采取有效措施进行控制，提升成本管理水平，真正实现成本科学管理，促进企业持续健康发展。
参考文献
[1]李艳萍，李卫东.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理；优化措施；研究
目前，在市场经济的影响之下，建筑经济成本管理是建筑企业管理建设的重中之重，已经得到了房地产企业内部的高度重视与关注。房地产企业在不断发展过程中，需要投入较多的资金量，一定程度上影响到了建筑企业正常的利润增长。因此，必须制定切实可行的优化措施来予以解决和应对，进而为房地产企业的长远发展注入全新的生机与活力。
一、市场经济下的建筑经济成本管理的相关论述分析
（一）建筑经济成本管理内涵分析
建筑经济成本管理是集企业生产经营总说的核算、成本控制以及成本决策于一身的系统化管理模式。建筑企业的成本管理具体涵盖着建筑工程建筑的方方面面，具有着一定的复杂繁琐性，而且成本管理的实施，对于项目成本费用的降低具有极大的推动力。
（二）建筑经济成本管理的可行性因素分析
1.有利于确保房地产企业建筑施工的质量和水平。成本管理与企业生产理念、运营模式是紧密联系、密不可分的关系，而且也大大决定着劳动生产率。目前根据最终产品水平来分析，可以进一步确定建筑工程管理效益，增强建筑经济成本管理的科学性与高效性。此外，在房地产企业工程建设中，产品价格很大程度取决于成本管理的实施。通过对各类产品生产成本的分析与估算，可以提升产品和材料的使用效益，为建筑企业的工程项目予以强有力的保障。2.有利于为企业运营决策提供真实的参考依据。在房地产企业成本管理建设过程中，成本管理在企业经营管理中占据着重要的地位，已经成为了企业管理过程决策的重要参考性依据。企业在成本核算方法的实施中，可以进一步强化成本管理与成本控制的建设。而且可以规范建筑工程流程，更好地符合于市场经济的竞争发展趋势，具有较强的一致性。
二、市场经济下的建筑经济成本管理中所存在的不足之处
（一）缺乏着较强的建筑经济成本管理意识
目前，建筑经济成本管理尚未得到房地产企业高度的重视与关注。主要表现为：首先，房地产企业在经济成本管理中，过于注重资源能源的消耗，尚未能很好地对施工准备和施工预算实施成本经济控制，使施工供应架构出现了一定的混乱、无序，成本控制问题面临着较大的困难。此外，由于建筑经济成本管理意识较为落后，成本管理在实施过程中出现可较多的问题，浪费了房地产企业大量的资源能源甚至带来了严重的经济损失。
（二）对建筑管理人员的管理力度不够深入
在房地产企业发展过程中，人工费用是经济成本管理中的重要内容，相关管理人员必须在此扮演着重要的行业角色。但是，一些房地产企业很难有效地对施工人员或者管理人员加以约束、限制。管理人员是建筑工程建设的坚实力量，管理人员的综合素质有待于进一步提升，要满足于市场经济的发展需求。同时，房地产企业人员也并没有严格按照市场规范来进行操作，工程项目的不达标或者超标现象时有发生，人力和资源的浪费后果不可估量。
（三）成本控制制度较不完善
房地产企业在成本控制上，以往的材料控制观念较为根深蒂固，对财务部门的依赖程度越来越大。在市场经济体制下，并不符合房地产企业长远发展的建设目标。过于注重经济效益的增长，并没有在市场竞争中获得相应的竞争优势。而且在成本控制重点中，存在着一定的过于强调材料和财务控制而轻视投资战略的心理误区。
（四）采购行为存在着一定的不合理性
一些房地产企业只注重眼前蝇头小利，缺乏长远发展建设的眼光，并没有对供应商进行详细的考核，便草率地签订了协议，严重违背了建筑供应商参与市场活动的准则。而且尚未建立健全科学完善的管理体制，不正当的采购行为由此产生，会使房地产企业在市场行业竞争中处于劣势地位，市场竞争机制无法发挥其应用价值，造成了建筑企业额外生产成本的大幅度增加。此外，一些房地产企业在采购材料过程中，并没有正确处理好生产成本与建筑质量之间的关联性，将采购重心全部放在了商品性能的使用性上，进而使市场化发展方向出现了严重的失衡。
三、市场经济下的建筑经济成本管理的优化措施
（一）建立健全科学系统的建筑经济成本管理机制
建筑经济成本管理在建筑企业经济管理中发挥着不可忽视的作用，要积极投身于建筑经济管理工作的建设中去，对建筑成本加以必要的控制和调整，进一步贯彻落实于成本管理。与此同时，在建筑经济成本管理过程中，要设置专门的成本管理机构，增强成本管理的独立性与专业性，推动建筑成本管理工作朝着更加系统规范的方向发展。此外，还可以实施一定的建筑成本管理责任制，对于在成本管理中可能发生的问题，要进行严格地调查与追究。对于表现优秀的管理人员要予以一定的物质奖励和精神奖励；反之，就要给予相应的处罚，进而不断促进建筑经济成本管理机制的形成。
（二）提升建筑工程项目人员的综合素养
首先，房地产企业部门管理者要充分发挥其监管职能，开展一系列的业务培训与指导工作，对于存在薄弱环节要加大扶持与培养力度，要不断增强人员对于专业知识和业务操作的熟练程度，树立良好的岗位责任意识，要做到具体问题具体分析，结合工程项目人员的实际工作情况实施可针对性强的职业培训，进而实现成本核算的精准化目标。此外，在对人员进行管理中，也可以实施一定的激励与约束机制，充分激发相关人员工作的积极性、主动性以及创造性。如果工程项目临时发生些许改动，要及时分析和整理工程变更资料，推进建筑工程施工工作的正常实施。
（三）优化市场竞争机制，提升管理高度
要想有效对企业内部进行管理，企业要深入结合当地的劳务、材料以及市场基础状况等方面，制定出科学完善的成本估算表，借助于市场竞争的方式培养高质量的施工劳务分包团队。因此，房地产企业要充分发挥出市场竞争机制的优势，开展相应的劳务分包招标工作[3]。设置专门的招标小组，妖广泛吸纳专业性强、素质极高的人员参与其中。招标小组要从建筑工程实际情况出发，初步拟定一份招标说明。再对承包适宜进行详细的阐述，至少要邀请三家的施工团队来进行招标，最后根据竞标书选择出更具代表性的承包团队。
（四）规范和优化采购工作环节
建筑工程材料也是建筑企业极其重要的一部分，成本占据着整体工程成本的一半。必须要对严格规范材料选购环节，房地产企业要制定出相应的采购制度，在工程建设前期阶段，要合理分析施工预算的准确性、科学性，并且由相关部门进行审批。在审批工作完成以后，工程采购清单的制定更是必不可少。此外，房地产企业要正确处理好采购部门与其他部门之间的友好关系，对供应商进行系统严密的考核，特别是在采购商品质量和产品价格等方面。再通过了相应的考核以后，再最终确定其合作关系。
四、结束语
综上所述，加强市场经济下的建筑经济成本管理势在必行，顺应了市场经济的发展趋势，为房地产企业带来了巨大的经济效益与社会效益，是房地产企业生存发展建设的重要保障。因此，房地产企业要提高对于建筑经济成本管理的重视程度，制定科学完善的建筑经济成本管理机制，提升财务管理工作的效率，加大施工现场监督力度，避免项目经济成本浪费严重的现象发生，从而实现房地产企业长远发展的建设目标。
作者:郭鹤娟 单位:江苏省张家港市锦丰城镇投资建设有限公司
参考文献：
[1]王晓明.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].建筑知识,2016,(2):211-212.
关键词：公路施工；机械设备；保养；成本管理
0前言
当前机械设备的总成本在整个公路施工工程成本中占据很大的比重,尤其是在公路路面施工当中,机械设备的使用成本占据全部的工程造价约30%,当中的维修保养费用又占有相当大的比例,保养好了,故障率低了,维修的成本也就随之减少了。因此,强化工程机械设备在公路施工生产中的保障作用,加大机械设备的管理力度,有效控制施工工程机械的维修保养成本,降低工程机械维修保养费用,进一步提高工程机械的经济效益,是当今公路工程施工企业共同关心、关注的话题。
1.影响工程机械设备维修保养成本的因素
（1）认识不足,缺乏切实可行的操作制度。随着市场经济的发展,公路工程施工也进入了市场竞争的行列,资金紧、任务重、工期短成为施工生产中的常见的难题,而机务管理的计划时代已逐步转变为按需进行,这就导致我们的管理者淡忘了机务管理的真正含义和重要性,出现管理松懈、制度不完善、执行力差的状况,对工程机械设备使用状况、性能不了解,盲目使用,不以求真务实的态度去制定高效、合理的维修保养计划,致使出现工程机械性能下降,维修费用超额,使用效率低下等问题。
（2）工程机械设备选型盲目追求价格最低化。机械设备选型是指购置机械设备时,根据生产工艺要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理,生产上适用的原则,以及可行性、维修性、操作性和能源供应等要求,进行调查和分析比较,以确定设备的优化方案。
由于前面所述现今工程施工资金紧、任务重、工期短是制约施工常见难题,导致我们的管理者在自有工程机械设备不足的情况下,采取购置或租赁方式以解决施工,而在进行工程机械购置时又不完全遵循工程机械选型原则,一味的追求只要满足施工要求,价格最低即为最好,忽略了其他要素,形成机械保修期已过,发生故障率高、维修率高、配件供应不及时、售后不及时等现象,造成工程机械性能下降,直接增加了工程机械维修保养成本,更严重的造成工程机械无法在下一个工程施工中满足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。
（3）制度不健全,执行不力。现今我们诸多施工企业在设备管理中常常是“重使用轻保养”,虽然实行“定人、定机、定岗”制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有明确落实到人。操作人员只是注重使用,对出现的问题不能及时处理;另外,在工程机械出现故障需要维修时,许多维修人员责任心不强,应付差事,从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时,操作与维修人员往往互相推卸责任,不能意识到问题的严重性。这不仅影响施工的质量和进度,也增加了维修、运转的费用,致使工程机械的使用寿命缩短,安全性降低。
（4）使用不规范,加速机械设备磨损老化。由于企业发展,大量的新鲜血液补充到了企业中,可机械设备操作人员却存在断层,主要原因是新进入企业的学生,尤其是大学生好高骛远,对机械设备操作管理从思想上存在无前途的概念,导致机械设备操作人员趋于老龄化,特别是在人员不足时,为了工程施工临时聘用一些技术素质差的操作人员,这就造成由于对施工技术、机械设备的使用知识所知不足,不注重具体的施工条件和作业方法,在项目领导一味追求工期、进度的管理下使工程机械设备一直处于超负荷或带病作业状态(甚至违章操作),从而加速了工程机械设备的磨损老化。
工程项目结束后盲目退场,机械设备得不到按规定进行的认真保养、维护和修理,被调配到新的工程项目后,出现故障,又开始“头痛医头,脚痛医脚”的循环模式。
这样直接导致恶性循环,在保证机械设备性能上既花费了较大的精力,又付出了高额的修理费用,严重的延误了正常的施工工期。
（5）资金短缺,工程机械设备更新换代慢。工程任务紧,资金短缺已是每个公路施工企业均面临的困扰,这就造成工程机械设备的更新换代慢,报废的工程机械设备和破旧的工程机械设备仍出现在我们的工程项目上继续使用,使得其故障率大大增加,维修成本不断上升,形成“弃之可惜,用之太贵”的尴尬局面。
市场经济是一种人与人之间自由交换的行为体现。与之相反的是计划经济，计划经济意味每个普通人的生活，都必须依政府的计划行事，每单交易要按照计划进行。中国改革开放30多年来的成就，已证明了中央计划经济的路走不通，以及市场经济中人与人之间能自由交换的成功。改革开放以来，政府给了企业家许多自，意味着将原来的中央计划体制，改为企业部分计划体制，由每个企业决定和计划该生产什么、何时生产。当然，也给了普通个人发挥聪明才智的机会。在市场经济环境下，最重要的是相互合作。市场的发展，将专业进行细分，一个项目的完成涉及到各方参与方：投资单位、施工单位、设计单位、供应商等。各企业间是合作关系。同时企业与雇员之间，也是以劳动合同为契约的合作关系，雇员以自己的才能与劳动得到企业的雇佣工资。企业内各部门间围绕着企业的主体目标进行合作。
2房地产企业成本管理的内容
经济学中的成本意味着“节俭”。因为资源的有限，就必须有以“节俭”为目的的成本管理。成本可以分为会计成本、经济成本、边际成本、机会成本、沉没成本、时间成本、资金成本、人力成本、土地成本等等，虽然类型不同，但都是成本。房地产企业的成本管理，包含各部分成本：有融资时的资金成本、项目的建造成本，人力资源管理的人力成本，以及隐形的沟通成本、因失误造成的沉没成本等等。管理学学者彼得•德鲁克曾说，“在企业内部，只有成本！”每个环节的资金花费，便是成本。成本的发生伴随着决策。当企业在决定投资某个项目时，就意味着成本的发生。虽然在投资这个还是那个项目经过详细的测算，但仍然是主观的判断。而接下来的成本管理，只能在决定投资多少的额度之下，管理好这个额度以保证利润最大化。从这个角度来看，成本管理等同于成本控制。房地产企业的成本管理，根据房地产开发的各阶段进行划分，可分为投资阶段的成本概算、设计阶段的施工图预算、施工前的招标合约管理、施工阶段的预结算。以“预算不超概算、结算不超预算”为原则，房地产企业的成本管理已由侧重施工预结算管理向以目标成本为中心的成本控制转变。
3房地产企业成本管理中的市场经济思维
3．1以目标成本为中心的成本管理体系
3．1．1目标成本的概念目标成本，顾名思议，是估算一个项目将要发生的成本，以此作为目标值，以保证项目利润目标的实现。目标成本的数据来源于经验值的积累。企业通过对市场的了解，对一些历史数据的分析，得到这些数据。完整的目标成本应包含项目发生的所有费用，通过将目标成本根据成本科目分解为13项费用。
3．1．2体系的建立目标成本的目的是要保证成本的控制，因而要把成本管理各阶段进行连接起来。如图1所示，以项目目标成本表划分，进行招标的招标控制价和合约规划管理，保证每份合同有规划、价格有依据。在施工过程中发生的签证变更和沉没成本要进行动态管理，保证成本数据的连续性。同时房地产成本管理不仅是成本部门和成本人员的工作，更是一项全员参与的工作。要涉及到财务、项目管理等各职能部门在计划运营的管理下，协调各部门资源，降低各部门之间的沟通成本，合理利用各项资源。
3．2企业内和企业外的竞争、合作
3．2．1企业内的运营市场经济，意味着知识的分散性，认识若干事物取决于面对事物的人，准确来说，它们分散于每个人的大脑中。专业化的分工，是市场经济的特点之一。一个造价工程师，他可以通过为地产公司提供专业服务，换取机械工程师们制造的汽车，而不用他亲自动手去制造一辆汽车。而且就制造一辆汽车来说，它也涉及到广泛的行业，如矿业、石油、塑胶、机械、电子、玻璃等成百上千种行业。专业的人做专业的事情，这样可以提高工作效率，一个庞大的部门或者企业，只有通过精细化的分工，形成流水式的作业，才能提高工作效率。就如现在汽车制造业，在流水线上有若干工种配合，每个工种只做一小部分专业工作，然后越来越熟练，就会提高生产效率。专业分工让每个人的生产效率得到了提高，因为一个人反复做同一件事情自然会越来越熟练。但是专业化的分工之下，也可以造成封闭的、工具化的头脑。在工作之余或者过程中，对自己知识体系的自我更新就显得特别重要。如果不想成为这个工业化时代在自己专业聪明，却在专业之外的事务一无所知的人，更需如此。正是由于专业划分的优缺点，需要企业运营将企业内部资源进行整合。个人在资源整合中通过其他专业化人员的帮助和发挥自己的专业优势中完成企业利润目标。而知识的分散性又让企业内部的合作、协调变得非常重要。
3．2．2产业链的竞争、合作市场经济另一个重要的特点是竞争。在市场中，总体来说，只有那些能以物美价廉的产品和服务满足消费者的企业，才能脱颖而出。竞争让各企业不断提高自身业务管理水平，提高生产效率。科斯在《企业的性质》中提出交易成本的概念，提出当企业内部成本小于市场中的交易成本时，形成企业。在市场中，房地产企业将一些施工单位和材料供应等纳入企业内部，实现纵向一体化管理；也有精简企业业务，仅作投资部门，将项目外包建设的。本文章不做讨论是企业越做越全，还是精简业务更好。两者无论哪种形式，都要保证企业的利润目标。而利润的实现，需要项目全过程中各方的合作和竞争。
4某房地产企业内两个项目成本管理对比
4.1目标成本管理体系减少合同发生数量A项目建设周期为2011年9月至2014年12月，项目开发时间较早，未建立目标成本管理体系，造成项目内工程界面划分不清楚，产生大量交接工序的专业和零星分包工程。B项目建设周期为2013年12月至2016年10月，项目立项时建立目标成本，至2015年3月已发生合同94项，根据目标成本规划预期将发生合同148项，该项目预估共发生242项合同。每产生一项合同，意味着造价工程师需完成清单、标底编制、招标工程师需组织招标谈价、合约工程师需制作合同，由此带来的企业内部成本的增加。目标成本管理体系可以提前规划项目发生各项费用，做好各工序交界面的划分，减少专业和零星合同的发生。
4.2目标成本管理体系控制合同金额A项目属于成本核算型，即在工程发生后通过控制签证、结算金额，降低成本。而B项目的目标成本管理体系在方案设计阶段测算成本，以预留成本金额作为招标控制价，若超出预留金额则修改设计方案或增加投标单位重新招标，降低合同金额，变事后被动型为事前控制型。
4.3与供货商建立长期合作价格B项目主要施工材料：涂料、瓷砖、洁具、灯具、门等与专业供应商建立长期合作机制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供货商。通过此种方式一方面通过长期合作，可降低材料价格；另一方面保证了材料供应质量。
5总结
关键词：施工项目；现场管理；成本控制
一、引言
工程建设项目是一个庞大、复杂、多变的过程，而施工项目现场管理是企业运转过程中最深入基层的最小单位，体现在施工过程中与人、财、物、施工质量、安全等紧密相关，施工现场成本控制是管理的源泉、经济的起征点、工作要素的落脚点，最能体现施工企业管理的脉膊和方向，它直接维系和制约着企业的发展，通过加强现场管理，注重设计创新、坚持以合同管理为核心、以安全生产为保障，以成本控制为契机，以质量保障为生命才能提升企业整体管理水平，从而从根本上实现从管理要效益的目标。
二、施工项目现场环节成本控制的重要性
（一）施工现场成本控制是企业存在基础
施工现场成本管理是工程项目管理的核心，加强成本控制可提升施工企业盈利水平，同时还可以完善施工企业的经营管理机制，提高企业在市场的竞争能力，是企业生存和发展的保障。
（二）强化现场管理，做好成本控制，杜绝资源浪费
建筑施工周期长，工作量大，涉及面广，施工过程不可预见事务多，稍有大意，便会引发质量引患、安全事故。从而造成停工、返工、窝工现象的发生，因此狠抓管理，做好事前预防、事中控制，以成本管理为支撑，才能从根本上解决资源浪费的问题，保证施工项目有利润空间。
三、施工现场管理与成本控制中存在的问题
（一）人员问题制约着现场管理
1.人才匮乏制约着企业的发展。随着科技的不断发展和创新，施工企业的发展也在不断的引用高尖端设备，这就需要在施工现场操作这些高尖端设备的人具有科学技术和专业水平，然而实际工作中，具有这些工作技能的人并不愿意去生产一线，从而造成人才与专业设备不匹配，制约着施工企业的发展。2.现场管理人员的矛盾制约着企业的发展。施工现场包罗万象，在千头万绪的施工进度中，技术员、材料员、安全员、项目经理遇到事情通常自保，没有全局观，立场不统一，从而使现场管理人员内部矛盾升级，造成不和谐的现场氛围，制约着管理的提升。
（二）设计缺少深度和广度，变更频繁，影响工程成本
实践工作中由于设计人员自身业务技能存在天壤之别，加上同业主的沟通、理解、存在偏差，对施工现场认识不到位，客观上造就了设计缺陷，施工后期频繁变更，造成边设计边施工，严重影响了工程的进度和成本。
（三）对合同主要条款及细则不清楚，造成不必要的成本浪费
首先，由于施工单位对合同认识不足，只顾承揽任务，导致在合同不全面、不清楚、不完整的情况下草草签订；其次，施工单位的管理人员法律意识淡薄，最明显的表现是不认识合同与法律的关系。订立和履行合同往往离开法律，缺乏依法订立和履行的意识，以致产生合同管理上的问题，给施工单位造成不必要的经济损失；最后，合同签订后将合同束之高阁，没有履行合同交底或交底不全面，致使施工现场管理人员为赶进度，在合同条款不清的情况下盲目上马，给后期签证、变更、索赔、结算等带来灾难性打击。
（四）成本管理意识差，成本管理责任制不落实
在传统的施工管理中，采取的是一种粗放的管理模式，成本控制意识薄弱，项目管理人员多是以个人经验参于管理，造成管理粗放、方式单一，缺乏成本控制理念和办法。缺乏事前预防、事中跟踪分析，真正到事后出现问题造成无法弥补的损失才意识问题的严重，从而引起人为管理不当造成停工、返工、窝工，给企业的生产经营带来一定困难。
（五）材料管理环节引发的管理和成本控制问题
主观上在施工项目中，材料占据比重大，其特点是，用量大，规格多、品种杂、使用周期长，入场时间、存放方式、领用标准等涵盖面多，给现场管理及成本控制加大了难度，客观上采购人员在采购过程收取好处，加大了施工成本。实际工作中员工职责不明确，造成理论与实际的脱节，建筑施工企业关键技术岗位人员岗位职责明确，材料员严格对材料的选购，严把质量关、价格关，然而现实中材料员仅做了收货、发货和保管工作。
四、对施工现场管理及成本控制的应对措施
（一）以人为本，完善用人机制
1.优化人力资源政策，重视人才引进对于专业技能高，业务素质过硬，掌握高尖端先进技术的复合型人才，制定特殊的人才引进方案，主要从工资等级、福利待遇，晋升空间等吸引人才，从而为企业的发展注入新鲜的血液。2.对施工现场管理人员各项信息进行前期摸底，后期引导，不断提升统一作战的能力首先，注重项目经理的选拔、录用和考核，项目经理做为施工项目的第一责任人必须具备较高的政治素质，专业知识扎实，施工经验丰富具有全面管理经验，组织、协调、沟通能力强，有大局观、是非观，在施工现场能够发挥个人魄力，领导好现场管理人员，从而提升每个管理人员的工作热情和积极性，使全员、全身心投入项目的施工中；其次，通过对施工现场管理人员各项信息摸底，了解搭班子成员的工作态度，办事风格，并根据施工背景、施工计划完善现场管理人员的岗位职责，明确现场管理人员的工作范围、工作重点、协调方向，划分好责、权、利、同时制定好考核体系，引导现场管理人员合作意识、成本意识，真正做到能者上、庸者下；最后，重视施工现场会的召开，借助现场会这一平台，发现、解决施工现场出现的问题，通过会议，使管理人员集思广益、群策群力，提高全员参与管理的意识，对会议中存在并解决的问题形成《会议纪要》便于跟踪、落实，形成统一作战的能力，为管理积累经验。
（二）从源头上解决设计的广度和深度
1.与业主充分沟通，严格按设计流程展开工作接到设计任务后，不能盲目着手设计，首先要实际勘测，收集有关资料，与业主充分沟通，了解需求。从而对设计背景、施工现场总体布局、施工进度、资源计划、品牌需求等有一个全方位的认识；确保图纸设计周密、详尽。图纸是建设项目顺利实施的保障。在施工过程中，有近60%的变更是由于设计不合理造成的。给施工现场成本管理带来极大的困难。鉴于此，在设计施工图时，严格遵守设计流程和标准，规范设计行为和质量，严禁人为压缩设计时间，避免边设计边施工，确保设计深度和广度。2.完善设计变更制度，注重设计变更审核建立设计变更问责及检查制度，分析设计变更的原因，对人为造成的设计变更要追究当事人及相关单位的责任，对变更造成施工损失的，对当事人及相关单位要追究经济责任。审核设计变更的真实性，规避随意变更设计造成的施工风险。
（三）重视合同评审，各岗位把握合同细节、完善合同管理
在合同签订前，企业内部各职能部门及项目经理对施工合同进行不同测重点的评审，如财务部门关注付款时间、开票、收款、经营部门注重产品品牌、质量、项目经理对施工进度、现场环境、验收、决算方式等进行有重点的关注和评审，在签订合同前，以法律为准绳全面评估项目实施过程中可能出现的问题，逐条理解合同条款，对于把握不好、理解不到位的地方可以聘请专家给予指导，切实将合同细则做到心中有数，从而为后期施工、验收、决算、收款提供有利的法律支撑和保障。合同签订后，组织项目主要管理人员进行合同交底会议，将合同中主要条款和内容讲清楚，说明白，使每个管理人员都清楚明白，不至于由于合同条款内容不清引起重复用工和责任不清等情况的发生，使人人负起责任，提高项目管理的质量和水平。
（四）增强现场成本控制意识
首先，定期开展现场成本控制等相关知识的培训，不断提高现场管理人员对成本控制的技能；其次，加强施工现场成本预测，首先应提高成本管理者的实际管理水平，增强施工人员的成本意识。加强施工场地管理，杜绝施工材料、劳务成本、机械设施的浪费；最后，建立完善的成本核算机制，强化责任控制，将施工人员的个人利益与企业整体效益挂钩。使全员，全方位集思广益使自身发展与企业融为一体，积极参与到施工企业成本控制中，有效防止停工、窝工、返工等不利因素的产生。
（五）重视材料成本的控制
首先，对材料采购实行招标，使材料采购透明、可控，杜绝，从根源上禁止采购中的回扣、返点等；其次，在施工现场，以管理机制做保证，充分发挥内部协调，保证内部沟通无死角，各岗位通力配合，从而保证材料按时到场。避免材料过早进场影响库存及占用工作面，供应过晚影响施工进度；最后，在材料出入库过程中把好质量关、使用关，以施工标准，对材料品牌、质量、规格、型号等验收，符合标准给予验收、办理入库手续，入库前对材料的存放位置给予准确的定位，防止二次搬运，增加施工企业的成本。领用材料按照材料消耗量计划限额发料，此外施工现场的技术员还要监督工人节约用料，使材料从采购到使用形成一个闭环，达到受控、可控，杜绝各个环节的浪费。
五、结语
总而言之，施工企业现场管理应注重精细化管理，以精益求精的工作态度去对待每一件小事，将成本控制贯穿于企业发展的每一个环节，从而在项目施工中提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]曾繁荣,王有梅.基于战略管理的财务细化分析[J].财务通讯,2012(12).
[2]王芸.现代企业会计成本核算存在问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2014(02).
[3]李洁,肖思奎,左玮,牛力中.工程建设项目现场签证管理的成本控制[J].会计之友,2016(22).
关键词：内部市场化 基础 成本管理 特点
1 以内部市场化为基础的成本管理的特点
1.1 职工参与经营管理 职工参与经营管理是以内部市场化为基础的成本管理的主要特点之一。以内部市场化为基础的成本管理注重全体职工的参与，企业通过内部市场化管理，将企业的经济效益与每一位职工的利益联系在一起，职工是企业发展建设的参与者，职工参与经营管理有助于企业成本控制工作的顺利开展。
1.2 价格体系完善 与其他的管理方式相比，以内部市场化为基础的成本管理可以完善企业的价格体系。在企业内部市场化正常运行的基础上，企业通常会根据实际发展状况，对各生产要素进行价格控制，结合市场变化规律，通过内部化市场，可以及时调整生产要素价格，从而构建合理的价格体系。
1.3 工作成果及时反映 与其他的管理形式相比，以内部市场化为基础的成本管理可以及时反映工作成果，为成本管理提供依据。企业内部化市场以“日清日结”经营原则，职工可以通过多种手段在“公平”、“公开”的环境下及时查询个人的收入信息，企业领导也可以通过内部市场化平台及时了解职工工作成果。
2 实施以内部市场化为基础的成本管理探讨
2.1 实施内部市场化成本控制的方略 实施内部市场化成本控制需要从建立合理的组织系统、运用科学的管理方法以及采用先进的控制手段等角度出发，为企业实施内部市场化成本控制提供可能。笔者结合多年工作经验，从以上三方面着手，对实施内部市场化成本控制的方略做了以下总结：
2.1.1 建立合理的组织系统。实施以内部市场化为基础的成本管理需要企业建立合理的组织系统，企业的成本控制要与企业的组织结构保持一致。合理的组织系统需要企业将职能划分到各个部门，引导职工树立正确的成本管理意识，明确成本管理工作职责范围，对企业成本实行统一领导，建立有效的考核机制，为组织体系的建立提供可靠的保障。
2.1.2 运用科学的管理方法。实施以内部市场化为基础的成本管理还需要企业运用科学的管理方法。科学的管理方法要求企业深入市场，将先进的科学技术运用到成本管理中，成本管理工作计划、核算、控制以及考核必须包含在科学的管理方法之内。
2.1.3 采用先进的控制手段。实施以内部市场化为基础的成本管理还需要企业采用先进的控制手段。先进的控制手段除了要求企业利用先进科技进行成本控制以外，还应该结合企业发展的实际状况建立信息化的成本管理系统，从而提高企业的工作效益和信息处理能力。
2.1.4 培养专业的管理人才。实施以内部市场化为基础的成本管理还需要企业培养专业的管理人才。伴随着经济的发展，企业竞争由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，企业未来发展就必须建立一支高素质、高技能水平的管理人才队伍。这就要求企业定期对成本管理人员进行相关业务培训，提高管理人才的综合业务水平。另外，企业还应该重视全体职工的培训，在企业内部树立正确的成本控制观念，提高全体职工成本管理的能力。
2.2 构建内部市场化成本控制体系 构建成本控制事先经济技术分析、全面的成本指标责任、建全过程成本动态控制以及成本业绩评价体系是构建内部化市场成本控制体系必须满足的要求。工作人员应该结合企业发展的实际状况，综合各种有利因素，采取积极措施，构建内部市场化成本控制体系，为实施以内部市场化为基础的成本管理提供保障。构建内部市场化成本控制体系需要企业成本控制工作人员做到以下几点：第一，构建成本控制事先经济技术分析系统需要企业结合实际发展状况，在成本控制工作开始之前，对企业经济状况进行分析，为成本管理提供基础保障；第二，构建全面的成本指标责任体系需要企业加强成本管理的组织领导，在企业内部建立对各部门，甚至是各职工的组织管理体系，建立从供应、生产、销售到财务的成本管理组织等，为健全的成本指标体系提供保障；第三，构建全过程成本动态控制体系需要企业从技术经济、生产组织以及供销经营等方面着手，为全过程成本动态控制体系的建立提供依据。第四，构建成本控制业绩评价体系需要企业以成本管理的要求为出发点，结合企业发展状况建立科学合理的系统化规章制度，无论是企业管理人员到企业基层职工，都应该严格按照规章制度从事企业经营管理工作。
3 结束语
综上所述，内部市场化在企业的发展建设中发挥着重要的作用，内部市场化工作将会伴随着经济的发展，为企业获得更大的经济效益。企业管理者应该在明确以内部市场化为基础的成本管理的特点的前提下，结合企业发展的实际状况，从实施内部市场化成本控制的方略和构建内部市场化成本控制体系两方面着手，为企业的发展提供可靠的保障同时，为我国经济的发展作出应有的贡献，从而提升我国在国际市场上的竞争力。
参考文献：
[1]成雪梅.内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用[J].企业导报，2014.
关键词：施工现场成本管理原则措施意见
中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：
合理的优化现场管理, 就可以降低工程项目成本。工程项目成本, 就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和, 包括直接费用和间接费用。施工企业要降低工程项目的成本, 必须从组成项目成本的各项费用入手, 降低组成项目成本的费用, 节约各项费用的支出, 从企业管理入手, 向管理求效益, 尽最大努力增加收入。要降低工程项目的成本, 必须从施工现场管理上下功夫。
一、施工项目现场管理中的成本控制原则
1、成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实；要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则
施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使
发生了纠差, 也已来不及纠正。
4、目标管理原则
目标管理的内容包括: 目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即PDCA循环。
5、责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。
二、加强施工现场项目成本管理的几点措施意见
1、建立责权利相结合的成本管理体制
在项目管理过程中，项目经理在项目内部有绝对的权力，在成本管理及项目效益直接对施工企业负责。他要协调和指挥各部门主管及管理人员来实现项目目标。而项目部每个人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励，而目前部分企业现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系。这不仅挫伤工作人员的积极性，而且不利于进一步的项目管理技术开发和管理理念的更新，也就不利于工程项目的成本管理与控制，因为施工人员没有在利益驱动下自觉的摸索新的施工方法与工艺来减少施工成本，具体表现就是项目利润不高，总体表现就是企业的成本管理水平没有提高和进步。因此项目经理作为项目的第一责任人和领导者，应针对具体工程的特点建立切实可行的管理措施，坚持责权利相结合的原则，分工明确奖罚分明，坚决杜绝“大锅饭”的现象，这是成本管理健康发展的保证条件。
2、加强管理人员水平沟通，培养其团队意识和成本意识
部分施工企业项目部存在一种现象就是项目部各部门间缺乏横向沟通。在项目内部，工程生产部门只负责施工生产和工程进度，技术部门只负责技术和质量；计划部门只安排工程进度计价；物资部门只负责材料的采购及进场点验和发放工作。表面上看似乎职责分明、各司其职，但唯独没有了成本管理的责任。但如果技术部门为了保证工程质量，选用可行却不经济的施工方案，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有浪费，成本还是居高不下；如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工、返工现象发生等。
由此可见，工程成本管理是一个全面、全过程、全员参与的管理，搞好成本管理需要项目全部成员在项目经理的统一指挥和统筹安排下，既分工明确又水平沟通良好才有可能搞好项目管理，这是项目管理的前提和基本条件。
3、加强质量—成本的管理和控制
长期以来，多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了为提高工程质量所付出的额外成本，使成本控制不佳；后者利润指数可能有较大提高，但因工程质量不符合要求而付出更大的代价，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。项目质量成本管理的任务就是要寻找质量与成本的最佳结合点，即工程质量达到合格所对应的工程成本，所谓合格就是起码要符合设计和质量验收规范的相应规定，也是国家、行业对施工质量要求的底线。
4、加强工期—成本的管理和控制
工期目标是工程项目管理主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。
工程成本由直接费和间接费两大部分组成，直接费由人工费、材料费、机械费组成，施工方案不同直接费数量也就不同。但是施工方案一定，如工期不同，直接费也不同，间接费一般随着工期的增加而增加。考虑总成本时还要考虑拖延工期要接受的处罚和提前竣工得到的奖励。
工期—成本优化的基本思想在于，在排好的进度计划中不断从这些工作的时间和费用关系中，找出能使工期缩短而又能使直接费增额最少的工作，缩短其持续时间，然后考虑间接费随工期缩短而减少的情况，把不同工期时的直接费和间接费分别叠加，即可比较出“工程成本最低时的最优工期”，或者说是“工期指定时的最低工程成本”。
5、采用合理的技术方案降低成本提高效益
技术负责人要利用新材料新技术新工艺来降低施工成本，并且要对合理的施工方案进行比较优化降低施工成本。例如对于柱子钢筋是采用焊接接头还是搭接接头？这个不是简单凭感觉来确定而是要进行如下成本对比，钢筋的线密度×搭接长度×钢筋单价- 单个接头焊接成本= 结果，结果大于零选择焊接，反之选择搭接。再举一例，比如土方开挖是选择放坡还是选择支护？这个也是要在制定完方案后要进行成本比较确定。因此，不难看出技术措施不仅对解决施工过程中的技术问题是不可缺少的，而且对施工成本管理目标也有相当重要的作用。
6、加强合同管理，做好工程索赔和结算工作
对于合同管理从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每个合同作具体分析等，签定合同时要前后对照、斟字酌句认真理解，对于含义模糊或前后矛盾之处要联系实际情况作好解释
并以书面的形式签字认可。
工程索赔是指承包人在合同实施过程中，对非自身原因造成的工期延长和费用增加而要求发包人给予补偿损失的权利要求。在实际工程中索赔应遵循以下原则：(1)以合同条款为依据，或虽没有专门的文字叙述，但可以根据该合同的某些条款的含义推断出的，都可以提出索赔。(2)以双方的来往信件、各种会谈纪要、各种报告及原始凭证为依据。这就要求在施工过程中把工作做得细一些，想得远一点，把一切在施工过程中发生在合同以外的工作都要及时作好签证记录，保留好这些原始资料为工程结算提供强有力的依据。
竣工结算以竣工图纸、签证变更、索赔报告、合同等为依据。对于套用定额的结算来说，一是要核对工程量，二是要核对结算书，看套用的定额是否合理。对于采用清单结算的来说，就要完全履行合同，审核工程量增减和项目的变更。合同管理、工程索赔和工程结算应作为成本管理一项重中之重的工作认真对待。
总之，作为施工企业，应积极探索和总结成功的成本管理经验，训练自己的员工，不断加强自身的成本管理意识，提高成本管理水平，形成自己独特的管理特色，只有这样施工企业才能在日益竞争激烈的建筑市场当中立于不败之地。
参考文献：
[1] 林波.试论施工企业现场成本管理[J]. 科技信息(学术研究). 2007(29)
关键词 施工企业 项目现场 成本管理
一、前言
为了在竞争越来越激烈的建筑市场上占据优势，为企业获取更多的工程份额和更多利润效益，以创造出更广阔的发展空间，就必须提高企业自身的竞争力。因此，必须加强企业施工项目的成本管理。而为实现这个目标，就必须完善成本控制，才能更好地管理和控制项目成本，最终实现提高企业经济效益的目的。施工企业要在项目施工中以最少的人力费、材料费以及设备成本来实现预定的施工目标，有效降低成本消耗。为了将各项成本因素尽量控制在施工预算范围内，就必须采取合理的手段来提高全体员工的成本控制意识，并加强对材料的管理、人力资源的管理以及机械设备的使用和管理。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发，探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策。
二、施工企业项目现场成本管理中存在问题
（1）缺乏项目现场成本管理意识。项目现场成本管理指的是在项目施工建设期间通过选择最合适的施工工艺、施工方法和施工技术等来尽量将项目造价控制到最低，并在施工过程的每一个阶段都进行成本控制，以减少不必要的材料损耗，将施工成本控制在预算范围内。但实际中很多施工企业却并没有重视项目现场的成本管理，施工管理人员、技术人员和施工人员之间没有形成相对完善的成本控制体系，缺乏项目现场成本管理意识，各方面之间对成本问题缺乏有效的沟通，为了保证施工进度而额外增加施工人员、施工设备或者其他施工材料，增加了项目造价。
（2）项目现场成本管理工作不完善。成本管理工作不完善可以从以下几个方面来看：第一，管理机构上。很多项目现场缺乏专门的成本管理机构，或者成本机构设置不合理。第二，施工组织上。很多施工企业在选择施工方案上更重视施工技术，却忽视了成本控制，对质量成本以及工期成本的重视不够，没有充分考虑施工质量、工期、投入等成本因素就开始进行施工方案编制，施工方案缺乏经济性。第三，施工过程成本控制上。由于很多项目现场的成本管理方法还比较落后，达不到事前事中就能进行控制处理的水平，也就是说无法将成本控制与施工环节、质量、工期、安全等因素有机地结合起来。第四，合同管理上。很多施工企业对于合作方只重视履行合约内容，却忽视了在履行合约过程中各种资料的收集签认活动，留下可能造成经济损失的法律漏洞。此外，由于缺乏有效的激励机制，且对于不同施工难度的项目没有进行有效区别，还有项目经理等管理人员与基层施工人员之间的奖惩制度也缺乏公平性，以上种种原因使得员工缺乏工作积极性和主动性。
（3）难以控制非生产性开支。施工企业非生产性开支指的是与建筑生产无关的费用开支，比如内部装备费用，员工福利费用等。这些费用随着项目规模的不断扩大和企业的不断扩张而增加。例如，随着社会的发展，员工的各项福利费用也在随之增长，或者随着企业的发展，各种新设备材料的引进，也增加了维修费和管理费，若施工企业中缺乏有效合理的财务管理制度，就很难控制这些不断膨胀的非生产性开支。
三、施工企业项目现场成本管理对策
（1）做好前期成本管理。前期成本管理中包括投标管理、成本预测、材料费控制、材料损耗量控制等等环节，因为施工企业是通过投标活动来争取项目建筑权的。因此，投标定价就成了企业能否中标的关键，也是施工前期成本管理中的一个重要环节。因此，施工企业可以通过设置竞标部门来专门收集相关的材料与信息，并进行详细慎重的分析后再进行投标。而当施工企业中标后，就要开始进行合同交底工作，对各项工程量进行详细的计价处理，以制定出全面的工程量清单计价表，确定工程造价成本，并在结合实际情况来优化施工方案，以最大程度的控制每个施工环节的成本费用。接下来，再分别对每个施工环节进行成本预测，以采取合理的措施来管理项目成本。在项目现场中主要是加强各种施工材料的成本控制，包括材料价格控制以及材料损耗控制。施工材料的成本费用通常占全部项目造价的百分之五十五以上，所以控制材料成本对项目整体成本控制是具有十分重要的意义的。因此，在施工准备期间应该首先对材料市场的价格进行充分的调查，在保证质量的前提下尽量选择性价比最优的施工材料，或者通过招标的形式来选取合适的材料商，并签订合同。若在施工期间根据实际情况需要变更材料，应及时与材料商进行联系商谈，避免造成不必要的浪费。此外，要控制好材料的运输成本，最好将材料运输工作交给材料方负责，一方面能够减少运费；另一方面也能根据施工进度的实际需要分批领取所需材料，减少材料的损耗和管理费用。另外，还应该加强项目现场管理，根据材料性质的不同将各项施工材料合理堆放保存，避免仓库堆积和二次搬运，减少材料损耗，并回收余料，提高材料的利用效率。
（2）提高全体员工的成本管理意识。无论哪种管理方式都离不开员工的支持，尤其是成本管理，必须要鼓励全体员工共同参与，才能保证成本的有效控制，所以成本控制是全体员工的责任和义务。因此，要加强项目现场的成本管理，就要施工企业采取有效手段来加强全体员工的成本管理意识，培养其经济意识，养成开源节流的好习惯，才能将成本管理贯彻进施工项目的每一个环节中去，做到成本精细化管理，并要建立起完善的成本控制管理机制，一方面加强企业各部门之间的合作交流，共同落实成本控制工作；另一方面有效的成本控制监督也能保证成本管理工作的效果。
（3）加强施工质量与施工工期的成本控制。施工质量与施工工期是施工项目中最重要的两个因素。但这两者之间难免相互影响，追赶施工进度可能会难以保证施工质量，强调施工质量则必定会拖慢施工进度。因此，有必要对其进行有效的调节与控制。而控制施工质量成本主要是要控制施工过程中质量管理的费用投入，这就要求必须将最优的施工成本控制方案作为项目成本管理中的主要部分来对待，并保证在施工的过程中在保证质量的前提下，尽量减少不必要的浪费。而控制施工工期成本主要是控制在预定工期内完成全部施工环节而产生的成本费用，由于在预定工期内完成全部的工程建设是施工项目的最终目的，而施工工期的长短则直接关系着工程成本。因此，很多施工企业为了追赶施工进度，盲目增加人力、设备、材料的投入，最终增加了工程造价。因此，施工企业一定要注意控制施工质量与施工工期这两者之间的关系，以有效控制施工成本。此外，还应加强合同各方之间的交流，加强各类收集签认的管理工作，以防止出现索赔纠纷，带来不必要的经济损失。
[关键词]公路施工 机械设备 保养 成本管理
当前机械设备的总成本在整个公路施工工程成本中占据很大的比重，尤其是在公路路面施工当中，机械设备的使用成本占据全部的工程造价约30%，当中的维修保养费用又占有相当大的比例，保养好了，故障率低了，维修的成本也就随之减少了。因此，加大公路施工机械设备的管理力度，有效控制施工工程机械的维修保养成本，进一步提高工程机械的经济效益，是当今公路工程施工企业共同关心、关注的话题。
1、影响工程机械设备维修保养成本的因素
（1）认识不足，缺乏切实可行的操作制度。
随着市场经济的发展，公路工程施工也进入了市场竞争的行列，资金紧、任务重、工期短成为施工生产中的常见的难题，而机务管理的计划时代已逐步转变为按需进行，这就导致我们的管理者淡忘了机务管理的真正含义和重要性，出现管理松懈、制度不完善、执行力差的状况，对工程机械设备使用状况、性能不了解，盲目使用，不以求真务实的态度去制定高效、合理的维修保养计划，致使出现工程机械性能下降，维修费用超额，使用效率低下等问题。
（2）工程机械设备选型盲目追求价格最低化。
机械设备选型是指购置机械设备时，根据生产工艺要求和市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原则，以及可行性、维修性、操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。
如前所述，现今工程施工资金紧、任务重、工期短是制约施工常见难题，导致我们的管理者在自有工程机械设备不足的情况下，采取购置或租赁方式以解决施工，而在进行工程机械购置时又不完全遵循工程机械选型原则，一味的追求只要满足施工要求，价格最低即为最好，忽略了其他要素，形成机械保修期已过，发生故障率高、维修率高、配件供应不及时、售后不及时等现象，造成工程机械性能下降，直接增加了工程机械维修保养成本，更严重的造成工程机械无法在下一个工程施工中满足施工要求，直接淘汰，增加工程成本。
（3）制度不健全，执行不力。
现今我们诸多施工企业在设备管理中常常是“重使用轻保养”，虽然实行“定人、定机、定岗”制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理。另外，在工程机械出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的严重性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修、运转的费用，致使工程机械的使用寿命缩短，安全性降低。
（4）使用不规范，加速机械设备磨损老化。
由于企业发展，大量的新鲜血液补充到了企业中，可机械设备操作人员却存在断层，主要原因是新进入企业的学生，尤其是大学生好高骛远，对机械设备操作管理从思想上存在无前途的概念，导致机械设备操作人员趋于老龄化，特别是在人员不足时，为了工程施工临时聘用一些技术素质差的操作人员，这就造成由于对施工技术、机械设备的使用知识不足，不注重具体的施工条件和作业方法，在项目领导一味追求工期、进度的管理下使工程机械设备一直处于超负荷或带病作业状态（甚至违章操作），从而加速了工程机械设备的磨损老化。工程项目结束后盲目退场，机械设备得不到按规定进行的认真保养、维护和修理，被调配到新的工程项目后，出现故障，又开始“头痛医头，脚痛医脚”的循环模式。这样直接导致恶性循环，在保证机械设备性能上既花费了较大的精力，又付出了高额的修理费用，严重的延误了正常的施工工期。
（5）资金短缺，工程机械设备更新换代慢。
工程任务紧，资金短缺已是每个公路施工企业均面临的困扰，这就造成工程机械设备的更新换代慢，报废的工程机械设备和破旧的工程机械设备仍出现在我们的工程项目上继续使用，使得其故障率大大增加，维修成本不断上升，形成“弃之可惜，用之太贵”的尴尬局面。
2、控制维修成本的措施
（1）提高认识，强化制度建设，加强施工部门与机务管理部门的联系和沟通。
首先要解决的是公路施工企业人员自上而下的思想观念，使其认识到工程机械设备在工程施工生产中的重要作用，性能的完好与效率的高低直接影响着公路工程施工的质量、进度、成本和效益，从而提高机务管理的力度，要求机务管理者要有较强的联系和监管作用，成为公路工程施工部门和机械部门的连接纽带，及时的掌握工程机械设备运转情况。
其次要建立健全有效的工程机械设备管理制度。要由专人负责，对每台设备建立档案，从机械设备的选型购置到维修保养直至报废，建立工程机械设备数据统计系统，对大小故障、以往的维修保养记录、换件记录、日常使用情况和工作量都登记备案，以便在工程机械设备发生故障时分析、判断，及时准确的消除故障。对工程机械设备操作人员和机务管理人员做到奖罚分明，明确责任。
再次要加强施工部门与机务管理部门的联系和沟通。坚持谁用机械谁管机械的原则，在抓施工的同时抓机械调配使用，保证了机械的合理使用，提高了机械出勤率和完好率。
（2）提高操作人员的技术水平，加强工程机械设备的日常检查和保养工作。
操作人员的文化素质低，对工程机械设备性能和原理不了解、不熟悉，是造成工程机械设备事故的原因之一。因此，降低维修保养成本首先要在操作人员的录用上考虑其文化水平，在企业补充新鲜血液的同时招收一些大中专筑机学生，从而提高操作人员整体素质；其次要加强对操作人员的技能培训，开展内部学习，由专业人员给施工一线的职工授课，使他们基本了解机械设备的结构、性能、工作原理、正确使用、如何延长蓄电池的寿命、工程机械日常养护项目等。通过学习，提高了对机械的认识，减少了不规范操作，机械的故障率也大为降低了。
（3）加强工程机械设备的强保工作，防止误保，杜绝漏保。
由于保养不当是造成工程机械设备故障的主要原因，工程机械设备保养工作必须强制执行。机务管理人员要严格按照工程机械设备保养使用说明书制订切实可行的保养计划，并与工程机械设备操作人员进行技术交底，随时抽查、督导保养工作的落实情况。同时建立奖惩机制，奖优罚劣，加强广大工程机械设备操作人员的责任心，调动他们的工作热情和积极性，以保证工程机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，减少故障次数，缩小故障规模，降低燃油消耗，节约维修成本。
（4）加快工程机械设备的更新换代。
公路施工企业中一些已经报废的工程机械设备现今仍在超期服役，这就无形增加了设备的维修保养成本，昂贵的人力、物力、财力已远远超过了报废工程机械设备创造的价值，我们应当从经济角度来对待此类问题，该废就废，该处置就处置。利用多种渠道来加速工程机械设备的更新换代，如采用社会融资租赁、职工集资入股购置等方式以解决工程机械设备的更新换代，也是降低工程机械设备维修保养成本的有效手段。
3、结语
在市场经济机制的不断推动下，降低工程机械设备维修成本已成为公路工程施工企业研究、讨论的热点话题。随着科学技术的进步，工程机械设备自动化、智能化逐步趋于完善，合理而有效的控制公路工程施工中的工程机械设备维修成本，使效益和效率高速发展是企业快速发展的能量石。
参考文献