时间：2023-08-12 09:15:21
导语：在建设工程常见法律纠纷的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
电网建设合同管理贯穿于电网的规划、前期准备、施工、监理等全过程，通过界定参建双方的权利义务，明确项目内容、范围、金额、工期和质量等内容，在合同的约束和规范下，有关双方履行各自职责，协调一致开展工作，主要包括合同审查与签订，履行监督和结算管理以及违约纠纷的处理等内容。由于电网建设具有施工周期长、投资金额大、技术含量高、涉及环节多等特点，使得电网建设合同管理具有周期长、跨度大、效益影响显著、潜在风险大等特点。
2电网建设合同管理存在的问题
（1）合同承办人员法律意识不强。建设合同作为参建双方必须遵守是“工程宪法”，参建双方必须依法签订履行。但在实际操作过程中，往往随意性较强，重工程建设，轻合同管理，合同承办人员严重缺乏风险防范意识，不认真审查对方资质，合同内容不规范，工程已开工但合同未签的现象普遍。
（2）合同文本存在缺陷。合同文本用词不严谨，尤其对责任划分不清，缺乏对双方权利与义务，违约责任的具体可操作的内容描述，往往出现按照《合同法》规定执行等模糊字眼，一旦出现安全事故，将不利于责任的划分与承担。
（3）合同履约过程缺乏监管。合同一旦签订，最重要及风险频发的环节为履约阶段，合同内容是否能够正常进行，是否需要变更内容，是否出现履约瑕疵等内容目前缺乏监管。
（4）缺乏合同管理专业人员。电网企业合同管理涉及专业广，内容多，合同管理人员既需要有一定的专业技术知识，同时还需要掌握法律、工程造价等领域内容，但在实际工作中合同管理被简单的视为事务性工作，缺乏专业的人员配备。
3电网建设合同管理风险防范措施
针对电网建设合同管理过程中面临的风险，从合同签约前准备、合同签订以及合同履行三个维度制定相应的法律风险防范措施：
3.1签约前准备阶段
（1）完成各类行政许可手续办理。电网企业在签订合同之前，需要做好各项准备工作，备齐签约需要的各类档案资料，办理齐全各类行政许可手续，做到依法合规。
（2）加强参建单位筛选审查。建立覆盖企业基本情况、从业资质、从业人员状况、生产经营状况、市场履约信誉情况以及签约代表人资格等方面的评价机制，通过审查将不具备施工资质的单位排除，从源头上保证建设工程的质量，防止为合同的实际履行带来不必要的风险纠纷。
3.2签约阶段
（1）在合同内容上，要严格、明确界定合同双方的权利义务。电网建设的合同文本应当做到内容完整、科学规范、方便操作，才能更好地定纷止争，防范风险。可以参照国家电网公司出台的建设工程合同范本，再根据本地区的具体、特殊实际情况作适当修订，制定完善的合同文本，以保证合同文本在内容上更加贴近实际，更加具有针对性和务实性。对于合同中诸如造价、安全、工期、质量、验收、违约责任条款等关键性的重要条款，尤其要做出明确约定，防止合同中模糊、意义不清的词汇出现。比如，在实践中开工日期有“破土之日”、“进场之日”之说，竣工日期有“申请验收之日”、“验收合格之日”、“交付使用之日”之说，无论采用何种说法，电网企业、施工单位都应在合同中予以明确，并详细约定开工、竣工应办理哪些手续、签署何种文件，对中间交工的工程也应按上述方法做出约定。
（2）在合同签订程序上，要做到周密论证、广泛讨论和专业人员参与。为防范合同签订中的法律风险，减少法律纠纷的出现，电网企业应当根据实际需要，从程序上为合同签订把关，具体为区别两种情形：一是如果合同对方出具的协议范本，工作人员应当按照电网企业内部的合同审查制度和审查程序，及时送交技术部门、审计部门和法律部门审核，提出修改意见，对于分歧重大、影响重要的关键性条款，可以通过召开讨论会、座谈会形式，重视专业人员的参与、分析和研讨，以有效降低签约法律风险；二是如果我方出具的合同文本，业务部门人员应当严格依据国家、行业或者国家电网公司、网省公司制定的合同范本为基础，修改、拟定出更贴近实际、更科学规范的合同文本（草稿），再送交法律、技术部门和公司领导审核，确保从合同审查程序和流程上防范法律风险，避免误入法律盲区。
3.3合同履行实施阶段
合同在实际履行过程中，难免会发生各种情况变动，例如价格的变动、工期的顺延等，这是合同履行中的常见现象。为防止酿成法律纠纷，影响建设工程正常运行，可以采取两种解决方式：一是合同双方将出现变更的情况和解决措施提前在合同中明确约定，以防患于未然；二是如果合同中没有约定的，则双方可以在协商一致的情况下，签订合同变更协议或者合同补充协议，重新对变更事项进行约定。特别说明的是，对变更事项的约定如果以合同附件的形式存在，其法律效力上将等同于原合同。
关键词：建筑工程；合同管理；索赔
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
前言：
建筑工程单位必须要按照工程承包合同中的要求进行；缺少了建筑合同，就无法对工程的后续经营生产进行有效的监督管理，在双方签订合同之后，建筑单位的一切生产经营计划以及各项经济技术指标都被纳入合同范畴内。有的建筑企业在竞争激烈的市场上无法鹤立鸡群的原因，就是因为缺乏对建筑合同管理的认识，并且，在实际中没有将建筑合同管理贯彻落实，这才导致在竞争激烈的市场中失去机会。任何一个企业，完善的合同管理知识体系是否具有较高的生产经营水平的前提，所以，在实际工作中建筑企业必须要对合同管理予以足够的重视。但在实际工程中，施工企业没有对合同管理予以足够的重视，下面简要分析建筑工程施工合同管理存在的主要问题，并探讨加强施工合同管理的对策。
一、建筑工程合同管理的特点在工程建设前，双方需要签订建筑合同，建筑合同的特点主要有：合同主体的严格性；合同标的特殊性；合同履行期限的长期性；计划和程序的严格性；合同形式的特殊要求。考虑到建设工程的重要性和复杂性，在建设过程中经常会发生影响合同履行的纠纷，因此《合同法》里规定建筑工程合同应采用书面形式。建筑工程合同管理的特点主要表现为：合同管理周期长；合同管理效益显著；合同管理变更频繁；合同管理系统性强；合同管理法律要求高；合同管理信息化要求高。
二、当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题
1.缺乏专门的合同管理机构
当前我国大多数建设行政主管部门及施工单位都没有成立专门的项目合同管理机构。建设行政主管部门通常都委托监理部门或其他机构进行合同实施过程的监督管理工作，往往容易在工程中标后及施工过程中发生合同纠纷。一些施工单位也对合同管理工作不够重视，没有成立专门的合同管理机构，无法很好的开展合同管理工作。
2.缺乏法律风险防范意识
很多施工企业在合同签订以及后期的合同执行过程中，都缺乏法律风险防范意识，随意性较大，往往容易导致法律纠纷。在签订合同时，没有对合同条款进行仔细的研究便草率签订，未明确违约条件及违约责任，合同文字不严谨，合同主体不当，甚至签订违反法律法规签订无效合同等，这样一旦发生法律纠纷，便不能较好的依据法律来保障自身的合法权益。签订合同后，没有严格按照合同条款进行实施，发生随意修改合同或违背合同规定的违约现象，使自身处于不利地位；并且在实施过程中，应变更合同的没有变更，应签证确认的没有办理签证确认，应当行使的权力没有行使，应收集的证据没有收集，应当追究的错过了诉讼时效，从而损害了应得的利益。
3.缺乏合同管理专职人员
施工合同涉及到法律、工程技术、项目管理、违约索赔等多方面的重要内容，直接影响发承包双方责权利的控制与实现，编制审核均要求语言组织严谨，逻辑清晰，最好是由受过专门培训的且具有一定的工程经验、书面文字处理能力强的人员进行专门审核管理。而实际上很多施工企业对合同管理重视度不够，多由经营部的一般经营人员兼职合同管理工作，存在对合同管理认识不足、责任心不强或文字处理能力差、业务水平较低等问题，成为影响合同管理效果的重要因素。
4.合同执行力度不够
很多施工单位合同的起草、签署、管理均由经营部门负责，一旦投标中标，与甲方签订施工合同后，便只是以文件形式转给项目经理部，没有对合同情况进行详细的交底，而项目负责人也疏于对合同的学习，导致施工过程中出现很多违背合同条款的行为，也即合同违约，引发承发包双发之间的纠纷，给施工企业带来经济上的损失。
5.施工索赔难
建筑工程往往存在着政治上、经济上、合同上的风险等各种风险，施工条件、工程量、物价的变化等都会给施工单位带来额外的经济损失，影响其正常施工利润，这些本可以向发包方进行依法索赔的。但由于我国市场经济体制还不健全，工程项目管理大都注重“人际交流”，而没有实行以合同和证据基础上的规范化管理，实际工程中常会碍于情面而没有向建设单位进行索赔，承包商合同索赔工作难以实现。
三、加强建筑施工合同管理的对策
1.建立完善的合同实施的保障体系
首先应成立专门的合同管理机构，安排专职人员进行合同管理，由他们负责项目组成员学习合同文件及相关技术资料，建立合同交底制度，对合同的主要条款进行阐明，使项目参与人员熟悉合同概况、主要条款、合同目标等内容，以便在后面的施工过程中很好的贯彻合同款项。合同管理机构还应做好设计变更、签证、会议纪要、索赔文件等工程相关文件的收集和整理工作，以便发生合同纠纷时提供有力的证据。工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式呈现，这样才能保证工程活动有根有据，应建立报告和行文制度。不仅是施工方，项目其他各方也应重视合同管理机构设置，建立合同管理制度，只有各方都充分重视合同管理，做好合同签订、合同审查、合同授权及履行监督等工作，才能有效避免合同纠纷事件，使得工程项目能够顺利进行，确保各方的权益。
2.加强合同法制教育
施工企业应增强法律意识，加强培训学习，坚持经常性的学习制度，尤其是施工企业管理人员和合同管理机构人员应熟悉《合同法》、《招投标法》、《中华人民共和国建筑法》等建筑相关的法律知识，可外部聘请专家、知名人士进行内部培训，对全体人员普及合同法制知识，掌握与自己有关的合同内容，提高他们依法履行合同的意识，让其了解合同违约的严重后果，让施工企业合法地参与建筑市场经济活动。
3.加强合同管理专业人才的引进和培养
建筑工程施工合同须由专职人员进行管理，所以施工单位应引进具有这方面才能的专业人才，也可通过教育培训来培养本企业的合同管理专业人才，注意合同管理人员必须是优秀的工程技术人员，还应熟悉各种法律、法规，具有较好的合同履行和工程索赔管理才能，精通各种合同业务。施工企业应重点培养知识面宽广、应变能力强、工程经验丰富、书面语言组织表达能力强的人员来承担合同管理工作，同时也应加强项目经理、总工程师、总经济师等管理人员合同方面的培训，以便他们更好的从全局上围绕合同来开展各项管理工作。
4.加强施工合同履约过程的管理
为保证项目实施人员能够较好的按照合同进行施工，开工前一定要做好合同交底工作，应建立合同交底制度，让合同管理机构和人员对全体项目参与人员介绍合同情况，使他们明确了解工程项目的特殊技术和商务要求。可将合同责任目标进行分解，落实到部门和具体的个人，让他们承担其应有的合同责任及相应的违约风险。施工单位应加强合同履约期间的动态管理，由合同管理人员进行合同管理、分析和研究，将合同实施情况跟合同进行对比分析，及时发现和纠正各种违背合同条款的行为，制订防范风险的对策，尽量避免违约事件的发生，将风险损失程度降到最小。建立施工合同管理的评估制度，对合同责任人的合同履行及管理成效进行评估，这样才能有效监督合同履行和管理工作。
5.做好索赔管理
合同管理必须明确合同中的索赔问题，以减小施工单位的意外损失，避免出现亏损状况。施工单位应增强索赔意识，签订合同时要注明索赔条款内容，明确索赔计算法则。在发生合同条件变化时，应及时收集和整理双方来往文件、会议纪要、工程图片等资料，为施工索赔准备好证据，将索赔收益做得最大，将风险损失程度降到最小，确保企业的合法利益。
结语:
建筑施工企业一定要充分重视施工合同管理工作，提高法律风险防范意识，成立专门的合同管理机构，安排专人开展施工合同管理工作，并严格按照合同条款来开展各项施工和管理活动，确保合同目标能够顺利实现。
参考文献:
[1] 范喜菊.建设施工合同管理在施工过程中的运用[J].科技信息,2008（30）．
关键词：工程 合同 管理 问题 对策
中图分类号：TU723.1文献标识码： A
一、建筑工程合同管理的重要性
1.为适应市场竞争，通过合同管理，利用法律手段协调和管理市场是建筑市场的主要手段，也是未来的的发展趋势。因此，建筑企业要根据市场变化规律，完善企业管理体系，合同管理就是重要内容之一。
2.合同管理是建筑项目管理的主要内容，加强合同管理能够有效的提高建筑项目施工顺利进行，满足项目管理需求。所有的建筑工程项目都是在签订合同之后，才能开始进行施工建设的，合同的签订就标志着施工的开始，也是进行施工的第一道工序。因此，对合同的管理不容忽视，否则就难以对建筑工程的质量、施工进度和成本进行有效的控制。合同是整个项目进行建设的依据，只有科学的管理才能把握整个工程的状态，完成建设目标。另外合同管理人员的管理素质要求很高，要求具备相关的法律知识和造价分析能力，对于合同管理人员要定期进行考核和培训，只有这样才能保证合同管理任务的顺利进行，保障高质量的完成建筑工程项目。
3.建设工程主体的需要就是加强合同管理。在建筑工程合同中，主要就是划分建设主体的权利和义务，是处理建筑工程施工过程中矛盾纠纷的主要依据和法律文件。很多建筑工程施工企业和业主的诚信度不高，经常发生理赔事件，诚信危机严重，法制观念淡薄，没有对合同科学的进行管理和利用。所以，加强合同管理能够协调争执纠纷，将双方的职责明朗化，对整顿市场混乱有着促进作用。第四，加强合同管理是与国际接轨的需要。随着我国改革开放和加人世贸组织，建筑企业迎来了巨大的挑战和机遇，适应国际市场规律，才能长远的发展，只有加强合同管理，规范建筑工程的施工标准，才能和国外发达的建筑企业互争高低，在市场竞争中占领一席之地。
二、建设工程项目合同管理中的问题
广义上讲，建设单位从工程项目筹资到工程竣工全过程中所需的费用都属于工程造价内容。造价控制就是将工程项目造价控制在预定的范围内，这对使用单位（代建制）、建设单位都有重要的意义。将工程造价控制在预定的范围内涉及到许多因素，可以采取的措施包括合理设定工程造价控制目标，加强合同管理等。其中，合同管理是目前常用到的控制手段之一。这种控制手段以合同的形式来约束各方履行义务，是一种最有效控制方式，但是，目前这种方式也存在着各种各样问题。施工合同的管理内容包括合同的订立、履行、监督等各个方面，这些方面常见的问题分析如下。
1. 合同签订缺乏规范依据
《建设工程施工合同》相关规定，书面合同为建筑工程中的发包方和承包单位确定合作关系时必须签订的书面文件，合同中要将双方的权力和义务予以明确，并作为施工时出现问题的处理依据。但是，不少承包方和发包方法律意识淡薄，虽能按照国家规定签订合同，但是，却将项目的要求和自身具体情况马马虎虎地写进合同里，根本不进行具体分析，合同意识十分淡漠。由于工程项目的复杂性、单一性，若工程中遇到问题，如果没有合同的约束，也没有统一的行为规范，发包方、承包方按照各自的意愿自主行事，最终将导致工程矛盾发生。缺乏规范性的合同在工程中如同废纸一般，缺乏约束性。
2. 合同调控缺乏严谨性
合同缺乏约束力的最主要原因是合同中约束条款不全、内容不明，特别是没有针对项目的特点，明确规定双方在工程中的职责，更不要说双方的权力和义务了。建设工程耗资是巨大的，建设期也非常长，建设期内涉及到的状况非常多。为了保证工程项目能够按照预先约定顺利进行，合同条款就要做到细致严密，尽量将工程中可能涉及到的情况都预想和提及到，合同中说明得越详细，工程中遇到问题时，处理就有依据，就越容易明确责任和有效控制。但是，实际工作中合同约束条款不全、职责不清的情况经常发生，给后续问题的处理带来很大麻烦，造成投资超额、工期拖长，甚至出现法律纠纷。
3. 签订的合同未能充分发挥作用
通常情况下，除了参与合同设计、谈判和签订环节的人，工程项目中的大部分管理人员并没有深入地接触具体合同、学习合同，更不要说研究合同条款，这些大量的工程项目管理参与者一般都是以自己的经验进行工程项目的管理。另外，尽管有许多人都具有丰富的经验和技术管理能力，但对工程合同的理解依然存在认识偏差，造成了纠纷。目前，大多数公司并未设置合同管理工程师专门进行合同管理，并没有依照工程建设同步进行及时反馈；管理人员在合同签定之后没有和工程项目同步跟进，出现工程索赔事件总默然视之，并不了解合同中对相关事件的约定赔偿差异，因此造成索赔时机的延误，造成损失。
4. 缺乏有效的合同管理机构
政府有关部门侧重于对建设施工中的合同规范性进行适当的监督和管理，但是，作为约定合同的双方，施工单位和建设单位更要落实施工合同管理职责。但是，部分地区政府缺乏规范的合同管理机构，或鉴证、监督和管理的力度不足，对工程合同缺乏约束力度。而建设单位缺乏合同管理方面的理论，只好将合同委托给监理公司代为管理。但是目前监理市场比较混乱，监理水平比较低，监理公司的合同管理机构设置上还存在问题，导致在合同管理方面落实能力薄弱，合同管理成为空谈。施工单位，在这方面的问题更多，特别是一些中小型施工单位，将项目主要精力放在公关和预算管理方面，至于施工合同，往往流于形式，缺乏应有的管理意识，也往往没有专门的机构来负责合同管理工作。参建各方对合同管理不严，很容易导致工程造价失控，若长久没有建立起有效的合同管理机制，将对整个建筑市场产生不利影响。
三、合同管理的加强
科学规范的合同管理可以有效地促进业主和承包方建立起良好的协作关系，维护业主和承包方的正当合法权益，并减少工程施工中的纠纷，保障实现工程造价的控制目标，甚至可以以此建立长期的、优质的供应商库。要使合同管理工作科学有效，可从以下几个方面入手。
（1）尽量选择国家颁发的通用性合同文本，并结合住宅小区项目的具体特点、招投标文件内容，以及建设单位、施工单位的协调意见，进行起草。合同中要尽量将双方确定的项目建设意见都反映出来，包括住宅小区的质量标准、检验方法、项目运输方式、结算方式，还有违约界定以及赔偿金的计算方法等。合同中切忌使用模棱两可、含糊不清的词语。
（2）工程中所签订的所有的合同应能涵盖住宅项目中的所有工作，即合同所涵盖的工作内容不应有缺陷和漏洞。这样，只要施工方按照合同的约定将自己范围内的责任履行到位，项目的总目标即可实现。因此，业主在小区项目施工前，要系统进行分析，并将项目结构进行分解，制作出工程量表，特别是进行项目任务之间的界面分析，如小区建设成本、工期、质量等。
（3）各个分包合同也必须按照总承包合同的要求订立，并将总包合同的风险反映到分包合同中，让分包商明白自己所承担的风险。需要注意的是，各个合同中有关专业工程如设备、材料、安装等，工程之间的技术标准应一致，才能做到项目工作界面合理的搭接。如，设备供应合同和安装合同之间，若技术上不一致，很容易造成项目无法进展下去。只有各个合同在技术上协调起来，才能搭建成一个符合总目标要求的技术系统。
（4）在时间安排上，项目总计划会要求各个合同与其保持一致；有时合同中可以约定若干个节点工期。但是，若不将各个工程之间时间上协调好，很容易出现这种状况，如小区内所需的电梯已经到货，但是，放置一年后才能安装，这期间，还要聘请人员进行看管，等到可以安装时，设备保修期都过了，由此造成很多麻烦，无疑增加了很多工程支出。这是由于各种工程在时间上没有协调好，没有将各个合同安排成一个有序的、有计划的实施过程，造成工程落实时，各道项目工序衔接不上。因此，签订的各份合同也要有统一的时间安排。
（5）提升合同管理人员的专业素质
建筑项目很多的管理对象多数是以人为主要对象，合同管理也不例外，尤其是对合同管理人员。提升合同管理人员的职业素质是进行合同风险管理的首要任务，只有保证了合同管理人员的职业素质，才能更好的降低合同风险。对于建筑工程企业的人力资源管理部门要求提高人才招聘要求，通过了考核标准和素质评估才能招聘录用。杜绝依靠人员关系人职的情况。另外，需要对合同管理人员定期培训和考核，择优提拔，加强专业素质，提升综合能力。完善合同管理制度
结语:
综上所述，建筑工程合同管理已经成为了建筑行业管理的重要内容，要高度重视建筑工程项目的合同管理和风险防范控制，不断的在实际情况中探索合同管理的技巧，创造更多的管理手段和方法，最大限度的降低建筑市场风险，保证建筑工程项目的顺利进行。
参考文献:
关键词 ：工程项目 劳务分包管理 风险 控制措施
引言
建筑工程施工变得越来越专业化，客观上不能避免“工程劳务分包”模式，工程劳务分包管理中存在诸多风险，如何去适应这个模式，如何尽可能地去降低风险，已成为目前企业在项目管理上的既紧急又重要的事项。
1.工程劳务分包概述
经济学上，“劳务”是指“凭借自己的劳动，为他人服务，或为他人提供某种特殊使用价值的劳动活动。”劳务分包是指建设工程总承包人将其承包工程项目中的劳务作业发包给具有资质的劳务分包企业的行为。建设工程劳务分包是一种合法的用工形式，是为缓解建设工程总承包人的用工压力，由专业的劳务分包企业实行劳务作业集中管理的有效形式。
从法律模式上来看，建设工程分包企业处于“总承包――专业承包――劳务分包”三大序列金字塔结构中的塔基位置，其目的在于为建设工程承包人（包括总承包人或专业承包人，以下简称“承建人”）提供劳务，在建筑市场的二、三级竞争层次中生存，是较为弱势的竞争主体。
2. 工程项目劳务分包管理的的必要性
2.1 降低成本， 提高利润率、生产率的需求
大型建筑企业一旦抛弃低端资源， 必然更多地依赖分包商来完成任务， 分包管理能力要增强； 而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平， 使用新型机械设备， 提高生产率， 降低成本， 从而获得更高的生产率和利润率。
2.2 为增强核心竞争力， 大型建筑企业必将甩掉低端生产资源， 专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说， 提高管理能力， 培育优秀的专业技术人员， 使用机械设备， 提高专业化施工能力是必由之路。劳务队伍将发生分化， 其中优秀的管理和技术人员将逐渐稳定下来， 成为固定的职业人员； 劳务队将由于自身技术管理能力的差异， 分化为大大小小的专业承包企业， 既走劳务承包， 又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
3. 工程劳务分包管理的主要风险
3.1 劳务供方选择存在漏洞
目前对工程劳务分包队伍的准入审查不严格，仅凭供方提供的相关资信材料，未对劳务方的资质材料真实情况、类似工程施工经验及履约能力等方面做全方位的了解就让队伍进场，结果由于施工能力不行导致中途更换队伍，给工程进度、质量和安全带来不利影响；“先进场后谈合同”的现象仍然存在，进场后对方漫天要价，致使合同无法签订或给结算支付带来不良影响，有的甚至造成法律纠纷；项目部对已完或中途退场队伍的考核评价未及时进行， 导致部分不合格队伍又被引进到企业的其他项目部继续使用。
3.2 不能有效控制施工安全
由于劳务分包队的人员素质不高， 人员流动大， 得不到系统的培训， 专业技术水平和接受能力有限，整个劳务分包队的安全意识较差， 劳动自我保护能力弱， 在交叉作业较多的施工现场， 如何有效控制安全生产是总包单位的难点， 安全 事故往往就是因为一时的疏忽，造成不可挽回的严重后果。安全生产的管理是总包单位对劳务分包管理最棘手的工作。
3.3 劳务分包单价及数量内容不明确
对劳务分包单价所含工作内容不够明确，如果没有详细的单价分析表，工作内容中的一项施工工艺变更，就没有依据调整合同价格。而且指定的单价分析表必须详尽。表中至少要含工、料、机、税费，对同工作内容项目存在不同单价时需予以特别注明，如土石方回填，注明是借土回填或是场内倒运等，以免因合同中的工作内容和范围不够明确，验工结算时引起双方争执和纠纷。
4 .工程项目劳务分包管理风险的主要控制措施
4.1 全面推行劳务分包招标制度，抓好劳务队伍选择。
（1） 成立劳务分包招标管理机构，统一招标管理，由招标管理机构负责牵头组织，包括但不限于其他职能部门共同实施劳务分包招标工作。
（2） 凡新开工的主体工程项目和重点非主体工程项目，一律经过招标或议标方式选定劳务队伍和确定劳务分包价格；为达到劳务队伍及时进场的要求，可在市场营销部投标期间或项目筹备期间，同步开展劳务分包招标、议标工作。
（3） 按分部分项工程划分，劳务分包超过规定金额的独立项目（如路基、站场、隧道、钢结构）等，由招标管理机构统一组织招标，项目部相关负责人参与，并会同有关职能部门具体实施；劳务分包额低于规定金额的，可委托项目部自行实施劳务分包招标工作，招标管理机构及各职能部门参与、指导、监督招标工作。
（4） 招标管理机构按规定进行开标、评标、定标，确保招标工作公开、公平、公正。在评标人员不能到位的情况下，为体现集体决策，可以采用视频方式开展招标工作。
（5） 无论招标单位是公司总部还是授权的项目部，均服从公司招标管理机构的监督。协力队伍资格入围、议标过程记录书、评标审批表、下达中标通知书等必须由公司领导审核同意后实施。
4.2加强对工程的安全管理
企业在每年初对劳务分包队进行准入考核和考察制度， 对没有上岗资格或上岗人员不够的队伍进行清理， 对上年度在合作中有不良行为或安全、质量滑 坡的劳务分包队进行降级或除名处理， 将管理资金投入不够的队伍排除出去。 同时， 在工程实施过程中， 总包单位安监部门和项目部安监部门经常到现场检 查或抽查， 对劳务分包队不能按总包单位安全管理规定执行的， 对其进行处罚 ， 对屡教不改， 情节严重的可以清除出场。对在工程管理中表现出色的、能严格执行企业各项管理规定的劳务分包队可以给予重奖， 并提高星级水平， 使劳务分包队能团结在企业周围， 促进越来越多的劳务分包队争先进、赶先进。
4.3 加强工程劳务分包过程管控
随着工程进度发展，企业与分包队伍是处于利益竞争和博奕的态势，要想实现利益可控、风险可控，就必须研究整个分包管理过程中的各阶段的利益和风险，要在前期进行清单核查，摸清整体分部分项工程的盈亏分布点，找出“附加价值”的区域分布，有选择性的安排生产、组织施工，按总额控制的原则，在合同谈判过程中，调整分包单价，防止出现前期利润高分包队伍套现离场从而影响后期生产组织，要让分包队伍在经济层面上“前期有赚头，中期有甜头，后期有盼头”，在思想层面上“前期有信心、中期有恒心、后期有决心”，实现双方共赢，做到项目全过程管控。
5. 结束语
总之，劳务分包作为建筑业常见的一种用工模式，既具有显著的优势，同时也面临着诸多风险。因此，就需要不断总结经验、吸取教训，采取合理的风险应对措施，完善工程劳务分包管理，使工程质量得到保证，从而进一步促进企业经济效益的增长。
参考文献：
[1]雷波.分包风险的识别与把握[J].施工企业管理，2010，（03）.
【关键词】建筑工程；造价失控； 控制措施
0.引言
我国的经济建设在近几年来取得了突飞猛进的发展成就，社会各行各业都获得了长足的发展。自改革开放以来，建筑工程行业的兴起与发展只经历了短短几十年的时间，却在当今经济的发展中占据了重要的地位。为了使我国的经济能够持续健康稳定地发展，就要加强建筑工程建设的管理工作。在建筑工程管理工作当中，工程造价是建筑企业从项目招标到项目竣工验收全程的综合性经济和管理活动。对企业来说，科学的建筑工程造价的意义重大，它可以帮助发现工程建设中出现的问题，对整个工程建设进行监控与规划。然而，建筑工程造价在执行过程中会出现失控的现象，给企业带来严重的经济损失。因此，相关管理负责人要及时找出造成工程造价失控的原因，并采取有效的措施应对失控问题[1]。
1. 建筑工程造价失控的原因
造成建筑工程造价失控的原因是多方面的，从建筑企业的招标到工程项目的竣工，整个过程都可能存在使建筑工程造价失控的因素。笔者根据相关的调查研究，总结出以下几点。1.1决策阶段建筑工程造价失控的原因
投资者在进行项目投资之前，先要对建筑项目进行调查、研究与评估，之后才决定投资对象与投入资金。决策阶段的评估调研工作不够深入、全面，投资者掌握的建筑工程项目的信息比较少且可靠性不强，都给决策阶段的投资评估带来很大的主观性[2]。投资决策中的主观性就是投资者主观意愿上希望尽可能减少工程造价，于是做出的工程造价估算与实际需要相比远远不够。这种行为造成后期的工程项目施工过程中，资金投入越来越大、支出越来越多等问题。决策阶段的工程造价失控问题就是这样形成的。
1.2设计及招标投标阶段建筑工程造价失控的原因
造成设计及招标投标阶段的工程造价失控问题的原因可以分别从以下几个方面来分析。
一是建筑设计不合理造成建筑工程造价失控。建筑工程设计不仅要考虑到技术性的问题，而且还要考虑在有限的资金投入内建筑设计的可操作性。当设计师对后者的考虑欠缺时，建筑工程就需要投入更多的资金以应对庞大的工程，进而造成建筑工程造价失控。
二是招标投标过程中出现的不合法行为造成建筑工程造价失控。招标投标阶段出现的不合法行为主要有暗箱操作、串标、围标等，这些违规违纪的投标与招标很容易导致建筑工程造价失控的问题。
1.3施工、竣工阶段建筑工程造价失控的原因
在建筑工程的施工阶段，最主要的造价就是材料造价。材料造价的失控主要是因为材料的采购与材料的管理工作不当造成的。采购材料的过程当中采购方案不合理的问题，将导致材料的成本大为增加。比如，采购材料时只考虑质量而不考虑材料的价格，造成材料的成本过高；而采购材料时为了节省成本而选择质量较差的材料则会造成工程的返工量的增加，变相地增加了工程的造价。在材料的管理方面，如果材料的管理不到位，那么很容易造成材料的浪费过多、损耗过大的现象的发生，并且由于材料的管理不够严格，材料极容易丢失。这些都造成材料成本的增加。
建筑工程的竣工阶段是工程造价决算的最后阶段。在这个阶段，建设方与施工方往往会因为合同上的缺陷、施工计划的改变等问题而导致造价失控。当合作双方在合同问题、索赔问题上出现分歧时，往往会引发法律上的纠纷。这些纠纷会使工期延长，从而增加各方面的费用，造成成本的增加。同时，工程造价与施工进度、施工质量之间的关系如果没有得到妥善的处理，那么就会造成工程在竣工期间赶工的现象。工程赶工不论是在人力、物力还是财力方面，都比正常情况下的支出要多很多，大量的支出导致了工程造价的失控。
2.解决建筑工程造价失控的措施
建筑工程造价失控的源自于多方面的原因，这些不利因素是可以在建设中的各环节加以预防与控制的。针对上面指出的几点原因分析，笔者提出了以下几点解决措施。
2.1决策阶段建设工程造价失控的解决措施
决策的正确性与合理性是这一阶段里预防工程造价失控的最根本的途径。首先，决策者要在投资之前做好调研工作，对投资项目进行深入而全面的调查，摸清工程项目的实际情况，为投资搜寻最有价值的信息。其次，决策者要确保投资评估的客观性、准确性和可靠性。投资者在对项目的调查研究信息进行分析与评估时，要摒弃人为的主观因素，要多角度、多层面对相关信息进行分析和论证[3]。此外，投资者还要充分考虑多方面的因素对建筑工程造价的影响。比如，工程的显性因素与隐性因素，静态因素与动态因素，市场变化因素与政府政策的导向因素等。
2.2设计及招标投标阶段建筑工程造价失控的解决措施
要解决设计阶段建筑工程造价失控的问题，首先要重视经济因素对工程造价的影响，提高设计实施的可行性。在确保设计质量的前提下，设计者要充分考虑经济因素，尽量降低工程的造价。其次，在设计图纸的会审工作上要做到严格认真，及时发现设计中的问题与纰漏，是设计图纸得到完善，从而降低工程的修改频率与修改幅度。最后，要建立健全奖励制度，鼓励设计师设计出高质量的设计图纸来。
针对招标投标阶段建筑工程造价失控的问题，首先政府及相关的法律部门要严格把关，坚决杜绝违法乱纪的行为的发生，按照公开、公平、公正的原则展开投标招标工作。其次，司法部门要严厉打击不法分子的投机违法活动，斩断投标方与招标方之间的利益链条，使招标投标在一个透明度高的环境下进行。
2.3施工、竣工阶段建筑工程造价失控的解决措施
在施工阶段，要解决建筑工程的造价失控问题，首先要加强材料造价的控制，制定的采购方案要合理。在选购材料时，不仅要考虑它的质量问题，而且还要考虑经济因素。总的原则是，在保证质量的前提下，秉持节约的原则，选择造价最低的材料，从而降低工程造价。其次是要加强材料的管理工作。所谓勤俭持家，对企业来说道理是一样的。加强材料的管理可以有效地减少材料的浪费、损耗与丢失。
在竣工阶段，企业领导以及管理者要做好各方面的协调工作，解决工作中的矛盾与纠纷，尽量减少法律纠纷的发生；同时，要妥善处理工程造价与施工进度、施工质量之间的关系，科学进行施工安排以避免赶工现象的发生，确保工程如期完成。
3.结语
建筑工程造价失控是建筑工程管理中常见的问题，它直接关系到企业的经济效益。各建筑企业必须在建筑工程造价控制上有所作为，深入问题的内部找到解决办法，才能争取获得更大的经济效益，使建筑业得到更好更快的发展。
【参考文献】
[1]王选阳.论建筑工程造价失控的原因与控制措施[J].科技与企业.2013（06）
一、合同结算前法律审查的必要性
1.合同结算前法律审查是防范企业法律风险的要求。在国资委的《中央企业全面风险管理指引》中，将企业风险分为五类，即战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。其中防范法律风险的重点是合同管理，而合同管理风险防范又分为事前预防、事中控制、事后补救。加强合同结算前的法律审查，是我们进行合同管理的事中防范风险的重要步骤，也是防范企业法律风险的要求之一。它能总结法律审查中的工作经验，分析法律审查中存在的问题，找出法律风险源和法律风险点，揭示法律风险防范的重要环节，提炼出合理的管理建议，提早进行风险防范，减少事中风险、事后补救，降低合同纠纷发案率。
2.合同结算前法律审查是内部控制制度的重要环节。新版《内控手册》增加了合同管理流程，正式把合同管理纳入到了内部控制制度中，并在合同关闭环节明确要求：“合同全部履行完毕后，相关责任部门对合同完成情况进行验收，合同主办单位向法律事务部门申请办理关闭手续，实行合同全过程的闭环管理”。合同结算前的法律审查是合同管理的重要控制环节，也是内控流程中重要的控制点，如果缺少了这一关键环节，那么再严密的合同条款都有可能形同虚设。加强合同结算前的法律审查，有利于节约资金，降低成本，防止纷争，促进公司依法经营，提高资金利用率，堵塞经营管理漏洞，规范公司经营行为的作用，以提升公司运营的效率。
3.合同结算前法律审查是法律事务工作转变职能的一个重要体现。合同管理是企业法律事务的基础性工作，合同管理在企业中经历了从可有可无到不可或缺，合同结算前的法律审查也从无到有。集团公司领导曾谈到法律事务工作的定位，即管理是第一位的，服务是第二位的。面对新形势、新任务，合同管理人员要切实转变工作职能，在结算前法律审查过程中主动作为，加强与财务、工程造价、物资采购以及项目管理部门的沟通，在内控手册中一般合同管理流程的指引下，细化工作流程，落实岗位责任，明确职责边界，将审查内容和要点文本化、审查方式制度化。加强合同结算前的法律审查，不仅在这一阶段体现了法律事务工作职能的转变，而且为扎实推进法制工作三年目标计划奠定了基础。
二、合同结算前法律审查内容
我们按内控要求建立起了“标准化、一体化”的合同管理体系。各合同业务部门按照内控的《权限指引》、合同管理制度及审查审批的流程有序地开展工作，权限指引、审核流程程序及合同管理制度互相支撑，形成一体，成为了公司合同管理日常工作中必不可少的“说明书”。
1.合同结算前法律审查审批的流程。我们公司合同结算审查审批流程如图：
在合同履行完毕，项目通过验收组验收后，达到付款条件时，进入《合同结算审查审批表》流程，首先由合同承办单位说明每笔结算与支付的事实依据，提出建议和意见；其次是合同履行情况验收部门审查，并签署意见；接着是法律部门对相应的支持文件审查并签署意见；最后才是主管领导审查并签署同意支付意见后，办理付款手续。每个项目根据合同的付款方式不同，进行结算审查审批流程的次数也不同，一个项目至少要进行两次。整个流程中法律审查是领导审批前的最后一关，是在各部门审查的基础上进行的，是为了从法律角度对付款行为的合法性与合理性进行实质性审查，堵塞经营管理漏洞。
2.合同结算前法律审查的内容。审查审批流程中法律审查时，主要审查的内容包括：承办单位及其他相关部门意见、验收报告或进度报告等相关的控制要件。
承办单位及其他相关部门意见主要包括：合同履约情况说明，付款理由。如果是在质保金支付环节，主要审查经办人提交的项目运行、设备使用情况说明，及使用单位的意见和关联部门、财务部门的意见等。要查看是否预留质保金或提前支付质保金，要查看付款金额是否与合同金额一致。变更、转让、解除合同不符合约定的，合同主办部门应当按原程序重新办理审查审批手续。
验收记录根据项目的不同可分为《工程竣工验收报告》、《物资采购验收记录》、《设备验收报告》和《合同终结报告》等。《进度报告》在工程建设项目中需要支付进度款时使用，重点审查工程形象进度与进度款以及合同条款的规定是否相一致。
在实际结算中，为了保证各个合同结算准确无误，我们建立了《合同结算（预付款）台帐》，并在合同履行过程中随时更新。针对大型施工合同，合同管理部门还与财务部门定期对帐，因为在实际工作中，有的已经审批同意的付款可能实际挂帐未付，有的可能未足额付款。如果两个部门之间沟通不够，则会造成数据不一致。
在合同结算前的法律审查过程中，可能会出现这样或那样的问题，为了总结经验教训，寻求解决办法，我们将产生的问题用书面的方式记录下来，及时汇报，及时与相关部门沟通，跟踪问题的进展情况，直到问题得以解决。
三、合同结算前法律审查中发现的常见问题
1.合同的质保金条款形同虚设。在实际工作中，往往会出现一些违反内控规定和操作流程的事情，虽然合同约定了质保期和质保金，但结算时有的合同承办人却申请全额付款或提前支付。2012年底我们曾因工作急需购置了几台设备，金额不大。当时正当年底，各个部门的事情很多，这个项目经过谈判确定后对方就开始实施了。一边是合同正在线上走审批流程，一边是财务人员催着相关人员报账，于是经办人在合同未正式签订而项目实施且发票到位后就直接找财务付款了，而且是全额支付。不仅是合同的质保金条款形同虚设，更是合同都变成了摆设，没有起到约束双方的目的，严重违反了内控规定及操作流程，出现了管理上的漏洞，造成了后期的很多麻烦，而且在设备出现问题时无法及时联系到卖方人员进行维修，给我方工作带来了不便。
2.付款金额与合同金额不符。在实际操作中，财务部门将同一厂商的应付款项归集在一起，其数额是应付款项之和，虽然主体相同，但属于不同合同。随着时间的推移，待承办人员请求付款时，常常是一张申请单包含了若干份合同的应付款项，出现“搭便车”的现象。这就需要合同管理人员在进行结算前的审查时，根据合同内容一一核对应付款项，要求承办人员分合同分项办理结算手续，否则拒绝付款。
3.合同主体相关资料变更未能及时变更。有的合同一方主体变更后需要及时办理相应的法律手续，否则会给结算带来麻烦，有的甚至造成法律纠纷。去年底曾签订一份合同，今年四月份对方公司名称变更，直至合同结算前法律审查时才发现。此时法律人员应立即停止付款流程的审批，要求合同双方签订合同主体的变更协议，或附上新换发的《企业法人营业执照》复印件、工商机关的公司变更证明，要求对方在复印件上加盖公司登记机关的印章。否则拒绝付款。
4.与付款相关的控制要件不全。合同管理部门在进行法律结算审查时，应严格执行合同管理制度规定，在相关控制要件不全时，应拒绝付款。对外付款有很多相应的控制要件，比如设备采购应当有《验收报告》，建设工程应当有《竣工验收报告》，其他合同应当有《终结报告》。以设备采购为例，合同管理人员要求承办人按内控管理的要件格式填写《验收报告》，包括设备清单、测试结果，并有验收人、保管人和检验人等共同签名；对需要操作培训的设备，还需要有卖方技术人员对我方人员进行的操作培训记录。从而可以弥补由于管理上的脱节而造成的经济损失。
5.合同履行中的各种变更需要及时确认。合同的各要素在合同履行过程中有时会出现变更，大的变更需要签变更协议，小的变更则需要双方及时确认，留下字据，给以后的结算带来结算依据，避免在结算时发生争议。
四、合同结算前法律审查的几点体会
1.认真贯彻落实制度。再好的制度，如果没有得到认真贯彻落实，它的价值实际上等于零。要想推进法律风险防控与全面风险管理、与内控、与日常法律工作等有效结合，推进法律风险防控进制度、进职责、进流程、进岗位，确保法律工作源头介入、全程把关、闭环管理，加强合同履行的监督和结算管理，就必须按制度、按流程全程介入每个项目，认真对待结算前的法律审查，对合同管理制度执行情况进行全程“穿行测试”，及时发现制度执行方面存在的问题及制度规定本身的不足，纠集修正，不断增强制度的操作性、实效性。在实践中要养成按制度办事，凡是制度规定的要坚决执行，还需要建立健全科学、合理的检查评价整改考核机制，努力加强制度建设的闭环管理，提高制度执行力。
2.严格按流程办事。法律人员应全程参与项目管理，确保法律风险全程受控，应重视对倾向性、苗头性、趋势性和普遍性、共性问题的研究、预警和防范，重视法律风险防控的新领域和新动向，切实当好参谋、智囊，做好事前“诸葛”。以前，合同签订后是否得到正确履行，是否合法关闭，合同管理部门均不得而知，法律风险难以有效控制。推行合同结算前法律审查后，合同结算前法律审查与合同签订前会签互相呼应，流程从“入口关”到“出口关”严格把关，环环相扣，堵住了“出血点”，只有严格按流程办事，才能有效节约资金，降低成本，防止讼争，以促进公司依法经营，提高资金利用率，堵塞经营管理漏洞，规范公司经营行为的作用，以提升公司运营的效率。
【关键词】 翻译原则 研究 商务英语合同 翻译方法
1. 引言
商务英语作为一种特殊的语言类型，属于适合商务需要的文体范畴，其自身特征明显。我国与其它国家和地区对外交流愈加频繁，对应的经贸关系发展也发展迅速，各种类型的商务英语合同日益增多。合同的本质是一种契约性的文件，具有约束双方的法律作用。所以，熟练掌握商务英语的有关知识，牢牢把握住其语言特点，对于深入探究其翻译的特点和方法具有非常重要的意义。
2. 翻译原则
2.1准确
商务英语合同的本质在于规范双方的权利和义务，促成双方交易，因为在进行合同翻译时，准确性是首要原则。这就要求翻译人员牢牢把握合同的本意，以严谨务实的态度对待商务英语合同翻译。概括来讲，准确性包含两层意思。
（1） 词语准确
作为一种规范双方主要权利和义务的商务合同，其对词语的准确性要求极高，稍有不慎可能会导致合同无法履行，甚至造成经济损失。例如，在常见的商务合同中，经常使用这样一个条款是“承担法律和经济上的责任”，我们通常做如下翻译“to bear all legal and economic responsibilities arising there from.”按照字面理解，这样翻译是没有问题的。但为了促成合同双方的交易，实现合同的经济价值。“承担法律责任”应译为financial responsibility ，分词短语arising there from 应译为含情态动词的定语从句which may arise，这样翻译会表达一种“或然性”而不是“必然性”的语境。用词准确是商务英语合同最基本，也是最重要的要求。
（2） 完整性
中文和英文在用词数量上很少能对等，在进行商务英语合同翻译时，译文的完整性是基础性要求，不能为了寻求翻译文本用词数量的对等而舍弃完整性的要求。同时，从翻译职业素养的角度讲，疏忽译文的完整性，而一味追求译文用词数量的对等，是一种失职的表现。
原文：从4月1日起到10月20日止这一期间内交货，但以买方信用证在3月20日前到达卖方为限。
译：Shipment during the period beginning on April 1 and ending on Oct. 20 subject to Buyer’s Letter of Credit reaching Seller before Mar. 20.
条款中交货期间应包括4.1和10.20这两天，因而，在翻译时应该加上both date inclusive两个词语； 除此之外，买方信用证到达日应包括3.20，应该翻译成subject to Buyer’s Letter of Credit reaching Seller on and before Mar. 20.
2.2规范通顺
所有类型的文本，都会要求做到规范和通顺，而体现在商务英语合同中，对于规范和通顺的要求更高。要做到规范和通顺，需要把要表达的东西，选择规范和贴近的文字表达出来。
例文：The buyer shall make a claim against Seller（including replacement of the goods） by the further inspection certificate and all the expenses incurred therefore shall be borne by the seller.
译文：如果买方向另一方提出赔偿的要求，并切能够出具检验证明，另一方必须支付全部的合同费用。
原译没有理清原文包含的结构关系，错误的 “凭检验证明”翻译成为了并列结构，这就使得译文未能体现商务英语合同的本意，也没能规范应承担的义务。
原文应改译为：买方须凭借复检证明书向卖方提出赔偿要求，因此引发的所有费用应该由卖方承担。
3. 翻译保障
3.1熟悉专业知识
不同特点的文本，在进行翻译时的注意点和要求是不一样的。商务英语合同作为一种特殊的文体，在对其进行翻译时要区别于普通英语的翻译。一般的英语翻译，只要译者掌握翻译的基本技巧，精通英语用词特点，结合认真的翻译态度就可以成功地完成翻译工作。但是在进行商务英语合同翻译时，除了上述对译者的要求外，翻译者还要掌握翻译所涉领域的专业知识，甚至涉及到会计、法律、通信等方面的知识。因而，若是要准确、恰当地做好这些翻译，就要求翻译人员熟练掌握合同所涉领域的专业知识，并且对其他学科的知识有一个大体的理解和掌握。
3.2掌握语言特点
商务英语更多的是用于企业商务往来的交流，其本身具有一定的语言特点。现代商务英语合同具有结构程式化与表述条目化、用词针对性强等特点。根据这些语言特点，在上文中也提到在翻译时要遵循准确、规范通顺等原则。合同作为一种法律文件，最重要的特点是其本身的约束力。在实践中，为了避免歧义和法律纠纷，对用词的准确性要求很高，因而，也形成了行文严谨的文风。译者在进行合同翻译时，要努力掌握商务英语合同的这些特点，严格遵循用词准确、规范通常的翻译原则。
3.3掌握文本特征
在进行商务英语合同翻译时，一般将“条理性、规范性以及专业性”这三点归结为商务英语文本特征。条理性可以理解为合同文体的纲目、条款和细则。规范性可以理解为商务合同措辞要运用正式文体。专业性是指商务合同专业性很强，一个商务合同即为多领域专业知识的组合文本。
4. 商务英语合同的翻译程序
4.1分析
不同题材和种类的商务英语文本有其独特的规律，翻译时也不同，常见商务合同有以下几类：经营类合同、金融类合同、委托加工类合同、建设工程类合同、买卖类合同、运输类合同等。再进行翻译时，只有了解和熟悉各类合同条款以及常用句式，提高译文的翻译质量。
4.2理解
读懂和理解原文，把握原文的精神实质做好翻译的前提条件。除了要理解商务英语合同中的词汇意思外，还要了解合同中的句子结构。为了把合同内容表达准确和严谨，句子具有结构复杂、句式较长的特点。
4.3表达
商务英语合同的翻译受多种因素制约，在翻译的过程中应仔细谨慎，不仅要处理好词汇旬式上难点问题，还应注意处理好英汉两种语言转换时的“对等”问题， 学会用最恰当、自然和对等的语言再现源语的信息。
4.4校正
校正是商务英语合同翻译工作的最后一关，也是最重要的一关。细节是这一步的重点关注问题，合同中的条款和容易被忽略的细微之处是否有漏译或错泽等。
5. 翻译策略
5.1分清种类
商务英语合同的种类很多，在翻译时通过通读全文明确合同的种类。例如：常见的有买卖类合同、代销类合同、包销类合同、类合同、仓储类合同、运输类合同等。
5.2研读合同条款
商务合同中每个条款都具有独立性，单个条款无效，并不影响其它条款的效力。通过语义辨认，语法分析和逻辑推理三方面综合研究，认真研读合同条款，吃透合同文本的真实含义，以免错译和漏译。
5.3防止漏译
由于常用的商务合同涉及标的额较大，经济利益也比较多，译者漏译或者错译一个词汇和短语都可能造成合同的法律争议，甚至造成巨大的经济损失。所以，这就要求翻译人员要有高度的责任感，做好商务合同的翻译工作。
5.4认真审校
委托施工合同范文1 甲方：(以下简称甲方)：
乙方：(以下简称乙方)：
甲方因维修刷新阶梯教室消防通道、老科学馆楼梯栏杆、加固新制空调支架等，委托乙方施工，为明确各自的权利和义务，经甲、乙双方协商达成如下合同：
一、工程地点：泾县第二中学新校区内。
二、主要工程内容：维修刷新阶梯教室消防通道、老科学馆楼梯栏杆、加固新制空调支架、老自来水管维修等。
三、工程造价：
1、阶梯教室消防通道维修焊接、自来水井盖计12个工作日200元=2400元
2、加固科学馆空调支架1.5米350元=525元
3、维修刷新老科学馆楼梯栏杆75米25元=1875元
4、刷新阶梯教室消防通道196.72平方米20元=3934.4元
5、寻找校园自来水管漏水14个工作日120元=1680元
6、维修刷新阶梯教室消防通道、老科学馆楼梯栏杆、加固空调支架、维修自来水管道总造价为10414.4元
四、工程日期
在具备施工条件的前提下，乙方在60个工作日内完成
该项工程，若有特殊原因不能正常施工的情况下，由甲、乙双方商定延期。
五、施工安全
1、本项工程乙方应按照有关部门及甲方有关安全工作的规定严格做好安全措施。
2、施工过程中的安全责任由乙方负责。
六、工程验收
工程结束在具备竣工验收条件时，乙方应备好资料及时通知甲方进行验收、办理工程竣工验收手续。
七、收款方式
本工程在施工期间，所有材料款、工时费用款由乙方垫付，工程完工后，由甲方验收无问题后一次性付清乙方工程款。
八、其它事项
1、在工程前及施工过程中，甲方应积极配合和提供方便，保证必要的施工条件。
2、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
3、本合同自双方签字盖章之日起生效。
九、本合同一式肆份，双方各执贰份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
委托施工合同范文2 委托方(以下简称甲方)：
受托方(以下简称乙方)：
江苏禹王水利建设工程有限公司(以下称称甲方)于2 0 1 1年1 2月5日与业主武鸣县水利工程管理站签订了武鸣县2 0 1 1年第一批重点小型病险水库除险加固中央专项补助资金项目iv标段(定罗水库)工程施工承包合同(以下简称主合同)。现甲方委托 (以下简称乙方)负责施工，经甲乙双方协商达成如下协议：
一、委托施工内容：
江苏禹王水利建设工程有限公司与业主武鸣县水利工程管理站签订武鸣县2 0 1 1年第一批重点小型病险水库除险加固中央专项补助资金项目iv标段(定罗水库)施王承包合同的全部内容。
二、甲方责任、权利和义务
1、与业主签订合同(包括随后可能签订的补充合同)。
2、组建工程项目经理部。项目经理部作为甲方的派出机构，到施工现场具体履行甲方职责，对工程进度、质量、安全及资金等进行监督管理。
3、组织公司职能部门定期或不定期对工程进行检查，对发现的问题提出整改措施，并督促乙方实施。
4、审核施工组织设计和有关施工报表、报告以及工程结算、竣工资料。
5、做好施工中的协调工作，尽量为乙方创造良好的施工环境。但由于业主或监理以及遇不可抗为的自然灾害等原因导致工程窝工、停工和延期，甲方不负任何责任，乙方应予理解并承担由此可能带来的成本增加的风险。
6、甲方享有因乙方原因造成的经济和法律纠纷时停止支付工程款的权利。
7、项目经理部印章由乙方管理，甲方监督使用。
三、乙方责任、权利与义务
1、乙方接受甲方委托施工本工程，必须履行主合同包括随后可能签订的补充合同的有关条款，按主合同的规定全面完成各项承包工作，并承担主合同规定的承包人的全部义务和责任，负责协调业主与监理部门关系。
2、负责工程施工、竣工和保修的全部工作。包括(但不限于)施工工期、施工质量、施工安全、文明施工、竣工资料及验收等全部工作，并承担由此发生的全部费用。
3、严格按施工规程、规范或国家有关法规的要求以及甲方的质量、安全管理要求进行施工，按主合同要求完成工程施工任务。若因乙方管理不当，出现质量、安全、工期及其他与本工程相关的问题而受到业主或国家相关部门的处罚时，则由乙方承担责任并负责由此造成的经济损失。施工过程及质保期内发生质量问题造成返工的，乙方须承担返工责任及费用。若发生安全事故，由乙方承担责任并负责理赔。
4、负责雇用除甲方派出的管理人员以外的施工所需的全部岗位人员，并将雇用名单及相应岗位安排书面报告甲方。乙方应及时付清其雇用人员的工资和采购材料费及机械设备租赁费用。每月1 0日前向甲方提交上月的债权债务一览表和所雇用人员工资发放表。以上表格必须由乙方、债权人、乙方所雇用人员签字确认，甲方有监督权。乙方与第三方的债权债务由乙方自行解决，甲方不承担任何责任。
5、负责为本工程相关人员办理建筑意外伤害保险，保险发票及有关协议交甲方保管。
6、未经甲方许可不得直接从业主处领取工程款。如有业主代扣款项，乙方须于该事项发生后2天内告知甲方并提交相关凭证。否则，甲方对乙方处以2倍代扣款额的罚款。
7、乙方有义务按甲方要求，配合甲方的质量、安全、环境保护等体系认证工作。
8、乙方不得将工程以任何方式分包或转包给第三方。
9、乙方保证不拖欠民工工资，否则，甲方有权从工程款中直接支付工资给民工及相关材料费。
1 0、乙方不得使用甲方项目章用于担保、购销货物等活动，否则，甲方有权追究乙方的相关法律责任。
四、有关费用事项：乙方必须在甲方与业主合同签订后拾个工作日内完成以下工作：向甲方交纳合同履约担保金(如果乙方要申请预付款同样要交纳预付款履约担保)、到劳动部门交纳农民工工资保障金。
1、甲方按与业主结算总价的叁%收取工程管理费。
2、施工期间及完工后一个月，甲方按以下标准向乙方收取。
(1)公司委派管理人员1名：5000元/月人。广西区域的交通费、通讯费等由乙方另行据实支付。来往公司总部(江苏)的交通费采取协商包干使用方法，按合同期内3次往返，每次4000元，合计12000无包干。
(2)根据实际需要，安排驻项曰部工地现场人员。项目经理，工资按5000元/月人发放;其余人员按4000元/月人发放。甲方派驻项目部人员的交通、通讯费及其他费用由乙方另行据实支付。
(3)甲方人员为本项目应付检查等的全部费用均由乙方负责。
4、每次支付工程款，乙方交完营业税，企业所得税及资源税后，甲方并扣除3%管理费用后余款及时拨付给乙方作为施工费用。农民工工资发放表、管理人员工资发放表)才能领取工程款。
五、特别约定
为维护本公司在广西的良好信誉，若因乙方管理不当，导致工期严重滞后或工程质量、工程安全出现重大问题，导致业主或市级水利主管部门通报，通报一次罚乙方1万元。导致水利厅通报，通报一次罚乙方2万元。造成广西自治区水利厅投标管理站停止本单位在广西区的经营活动，罚乙方5元。由此造成的经济责任由乙方承担。
六、本协议如有未尽事宜，双方另行商订补充协议。
七、本协议一式两份，甲方双方各执一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
委托施工合同范文3 委托单位(甲方)：
施工单位(乙方)：
甲方为完成高速公路工程物探工程，委托乙方施工该工程的电法施工任务。本着平等互利的原则，为明确双方责任，经双方协商签订本合同。
一、项目名称： 阳泉西环高速公路隧道物探工程 。
二、施工期限：本工程自_2010_年12月10日至_2010年12_月24日。
三、工作内容：
乙方采用瞬变电磁法施工，按照甲方施工要求，测线长4400米，共三条测线，约2000个测点。
四、质量与验收
要求乙方物理点合格率达到95%
五、费用及结算
施工费用约 12 万元 ，工程结束验收合格后，在报告提交7天内，甲方按实际工作面积一次结算。
六、甲方责任
1、按照合同约定及时拨付资金。
2、派驻工地机构和代表，履行甲方职责，协调各方工作。
3、审批由于人力不可抗拒的自然灾害造成的损失。
4、按约定办理验工计价手续、拨付和结算工程价款。
5、按规定办理项目预算(概算)执行情况审计和竣工后竣工决算的审计手续。
6、按有关规定参加竣工验收交接工作。
七、乙方责任
1、接受甲方委托的监理单位的监理。
2、严格按照有关要求进行施工，确保工程质量，按合同约定时间完工和交付使用。
3、坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产。
4、乙方应保护好施工范围内既有设备、设施;地下管线等设备。
5、及时提报验工计价资料、办理工程价款结算和竣工结算。
八、违约责任
违约方按5%支付违约金。。
九、争议解决
本合同未尽事宜，双方协商解决。解决不成，可采取仲裁或按司法程序解决。
(一)双方同意由甲方所在地仲裁委员会仲裁。
(二)双方约定向合同签定地的人民法院起诉。
十、本合同一式__陆__份，甲乙双方各执___叁_____份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
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