绿化施工安全保障措施

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第1篇

【关键词】 园林绿化 施工管理

1引言

随着城市化进程的不断加快，许多国家已经把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用。因此，园林绿化建设已成为城市建设中一项非常重要的内容。它包括施工组织、施工配合、成本控制等。如果管理不到位会出现很多问题，如园林绿化工程规划不到位、施工组织不规范、管理水平低等。这些问提已经影响到了施工进度和工程质量。所以必须加强城市园林绿化建设的施工管理。

2园林绿化施工管理中存在的问题

2.1工程规划不到位。在园林绿化施工实践中，有部分工程缺乏全面、长期的规划指导，或者有的规划与城市建设实际不相符合，导致园林绿化工程与实际建设情况相脱节，致使规划绿地被个人或者单位占用的现象时有发生，大量减少了绿地数量。虽然经过调解等方式部分问题可以得到解决，但是也影响到了园林绿化与城市建设的步伐。

2.2园林绿化施工组织不规范，人员素质偏低。（1）部分园林绿化施工组织不够规范，施工过程中的各项标准控制效果不理想，给环境造成一定污染的情况经常出现，致使栽种树木成活率偏低，工程质量不高。另外，绿化施工队伍人员素质高低不齐，部分人员不懂施工图纸，不了解重要的栽培技术，对植物的种类及配置等缺乏基本的认识，致使绿化蓝图难以实现，经常出现植物搭配不合理、配置错位等问题。（2）还有部分施工人员不能够充分认识到园林绿化的重要性，在绿化施工过程中不能够按照严格的标准规范进行操作。部分施工单位单纯追求自身的经济利益，只重视最后成型的外在景观效果，进而影响了园林植物的正常生长，给后期养护管理造成一定的难度。

2.3园林绿化施工管理水平不高。相对于建筑工程来说，园林绿化工程施工的严谨性、技术性要求都比较低，即使出现某些问题也不会像建筑工程那样造成严重影响，所以部分管理和施工单位及相关人员放松了警惕，对施工过程中没有给予应有的重视，导致施工过程中的各项事宜管理水平较为低下，进而减缓了工程进度，增大了园林绿化后期养护及管理成本，提高了工程返工率。

2.4园林绿化植物质量监管工作不到位。园林植物质量的好坏直接影响着园林绿化的整体效果及工程质量，但是在实际绿化施工中，有部分施工单位及管理人员并没有认识到这一点，没有严格管控植物土球大小、病虫害和长势等问题，导致植物成活率达不到预期的目标，影响整体绿化成果。特别是对针叶树种的监管，为了使其适应城市气候，提高成活率，在移植之前一定要定植一段时间，避免单纯追求经济利润售卖定植时间不足的针叶苗木。

3园林绿化施工管理控制措施

3.1施工组织管理措施。施工中应建立完备的组织机构，包括项目经理、总工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、施工队长等人员组织措施。同时落实各岗位的职责以及在工程施工过程中所起的作用

3.2施工现场管理控制。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。因此，施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化工程的质量和企业的经济效益。施工现场管理工作包括：施工准备、施工管理、养护管理和竣工验收等几个阶段。

3.2.1施工准备。（1）应认真会审施工图纸，并到施工现场进行确认考察核对。（2）认真做好场地平整、测量放线等前期工作。（3）编制实施性施工组织设计，包括施工概况、施工方法的确定、施工程序和进度计划、制定安全、技术、质量、技术措施，现场平面布置图。（3）做好物质和劳动组织准备。现场准备，包括三通一平，并事先与各相关单位配合好，办理有关手续。

3.3施工过程管理与控制措施

3.3.1施工工艺及材料控制。施工中严格按施工规范要求的施工工艺组织施工，保证施工材料的质量符合要求，对选用的材料从货源到使用认证，要做到层层控制。

3.3.2技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分认证，做到计划安排合理、施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的专业技术水平，对施工图纸和技术规范精通，能处理和解决现场的各种问题，科学合理地指导现场施工。

3.3.3工程质量控制。园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，由此可见，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

3.3.4工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是对项目进行成本的控制，成本控制通常是指在项目成本形成过程中，包括从中标、施工准备、现场施工直至竣工验收等各个环节对生产经营所消耗的人力资源、物质资源的费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

3.4竣工验收。完善园林绿化工程竣工验收资料的整理时园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

3.5施工安全管理。园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的第一责任人。

3.5.1施工安全目标应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全。

3.5.2安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、安全措施、检查评价、奖惩制度等内容。

3.5.3安全保障措施。应根据工程特点、施工方法过程、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。

4、结束语

园林绿化工程是生态、宜居城市建设的重要内容之一，是生态文明建设的必然要求。我们一定要提高认识，从施工过程管理、施工队伍组织建设等多方面入手，多管齐下，做好园林绿化工程管理控制工作，为美丽中国的建设作出应有的贡献。

参考文献

第2篇

关键词：35KV变电站；施工管理；问题；措施

一、35kV变电站工程概述

在35kV输变电工程建设期间，变电工程作为输变电工程的主要分部工程，其对整个工程的顺利实施产生决定性影响，主要包括：变电站土建工程（“三通一平”、主控楼、设备基础、电缆沟以及站内道路绿化附属等项目）、一次性变电设备安装调试工程、二次电气安装调试工程。在整个工程施工过程中，需要各级管理人员、各专业施工队伍密切配合，针对工程施工进度、质量与安全性进行分析，严格按照施工规范，落实措施，保证能够满足相关施工要求，确保变电站工程建设顺利实施。

二、35KV变电站建设工程施工管理中存在的问题

首先，施工安全管理问题。施工单位没有严格按照施工方案组织施工，安全措施落实不到位，施工人员安全意识淡薄，施工违规操作，严重威胁施工安全。还有设备使用存在安全问题，35kV变电站在构建过程中，涉及到各种设备的应用，同时，对施工人员的操作能力和专业水平提出了较高的要求。然而，在实际施工过程中，工作人员违规操作的现象屡屡发生，这不仅威胁着施工人员的人身安全，同时也对工程质量造成了严重的影响[1]。

其次，施工进度管理问题。施工单位没有制定明细完整的施工进度计划，不明确施工进度管理，无法对施工的进度进行全面的掌握，更无法充分的预测各个施工阶段应当投入人力和物力等资源。从而导致实际施工中，前期施工进度缓慢，而后期施工为了赶工期而忽视施工质量的现象，这样一来，很容易导致工程质量下降，甚至于质量问题导致返工而影响进度。作为业主和监理方，没有履行好自身的管理职责，没有协调好各专业施工队伍之间的配合，也没有充分考虑到外部环境可能影响进度的因素等，从而无法全面掌控整个工程施工进度。最终因为各方原因导致无法达到合同工期目标。

再次，不严格的质量监管。在积极进行施工管理的过程中，相关质量管理措施，没有针对工程全过程而实施，再加上部分管控措施没有得到彻底的贯彻落实，施工人员在日常工作中，不明确自身的职责，企业也没有针对质量问题而积极加大处罚力度，从而导致职工从思想意识上对提升工程质量产生了忽视，不利于工程质量的提升[2]。在施工质量监管期间，业主和监理方对施工质量把关不严，监管不到位，而施工单位往往为了赶进度而忽视了施工质量，甚至为了追求企业利润，采取偷工减料，以次充好，违反合同中质量管理的相关规定，造成工程质量无法达到设计标准和满足使用要求等。

三、加强35KV变电站施工管理的措施

（一）质量管理

在对35kV变电站进行施工管理的过程中，必须仅仅围绕提升工程质量这一核心，因此积极加强施工过程质量管控势在必行。根据35kV变电站的施工以及运行特点，在提升质量管理的过程中，可以从以下方面入手：

首先，应组织相关单位人员对施工设计图纸和施工方案进行严格审查，讨论和制定设计图纸和施工方案中的各关键环节的施工要素和管控措施，明确各级管理人员和各专业施工队伍的各自职责。

在工程施工过程中，施工单位应严格按图纸和施工规范进行施工，保证施工质量。管理部门应对工程实施进行全过程管理，特别是工程的关键部位及主要电气设备安装要全程旁站监督施工。例如，安装变压器过程中的质量控制措施。一方面，在安装变压器前，应组织对被安装变压器进行开箱验收，所涉及到的各种技术性参数包含于设计图纸当中，施工管理人员必须充分的核对被安装的变压器的规格、参数以及外形等；另一方面，对变压器在运输过程中可能出现的损坏状况进行充分的检验，其中包括变压器的主体外表、瓷件体及相关设备备件的完整度等，只有保证各方面符合工程需求，设备质量合格并符合设计要求，才能够展开安装工作；最后，在开展安装工作的过程中，必须依据工程实际需要以及变压器的特点来开展工作，安装过程中，各项操作规范以及流程必须同国家相关标准相符；在完成安装工作以后，相关的验收工作也应当严格遵守国家标准，对安装过程中的每一个环节实施验收[3]。

其次，在35KV变电站建设工程的施工中，土建项目施工所涉及电气设备安装的设备基础、预埋部件比较多，且其施工工序多、工艺复杂，对设备基础、预埋件的距离、水平、高程控制都十分严格，因此施工管理人员要组织协调好相关专业施工队伍之间的密切配合，确保构件项目施工的精准性，以满足电气设备安装要求。同时，业主和监理方要认真履行监管职责，进行工程实施全过程监管，着重对工程中的隐蔽项目、危险点控制和关键部位的施工进行全过程监督，并组织做好隐蔽项目、中间项目完工的中间验收工作，为下一工序的施工顺利衔接。在材料引进期间，业主方要严格控制材料质量，监理方也要对材料进行仔细的检查，在合格之后才能允许应用在施工中。

（二）安全管理

安全管理是35kV变电站施工管理中的另一项重要环节，在实际控制过程中，要想提升安全管理质量，首先，必须提升施工安全管理体系的完善性。提升安全管理体系的健全性，能够为顺利的开展35kV变电站施工工作奠定良好的基础。在这一过程中，相关施工部门应对传统的单一的安全管理模式进行更新，将国家的相关制度、标准融入到施工安全管理当中，对责任归属机制进行有效的完善，从而将施工各个环节的责任落实到个人，在配合有效的奖惩机制基础上，有助于提升安全管理的质量；其次，制定并落实有效的隔离制度，确保隔离制度在施工现场的有效实施，使得外界同施工现场形成有效的隔离状态，并将各种危险警示语以及明显的标志牌应用于施工关键环节，严禁施工现场出现外来闲杂人员[4]。针对吊车臂下等危险位置，必须加大隔离的实施力度，严禁非吊装人员进入施工地点。

另外，施工管理人员与业主方要严格遵循自身工作原则，履行工作职责，全面分析施工中的安全隐患，严格执行施工方案中的安全保障措施。一方面，针对危险点部位施工要制定专项安全措施方案，责任落实到人。另一方面，施工监理方要定期或不定期的巡查施工安全问题，及时发现施工中的安全隐患，并采取有效措施对其进行处理；同时要做好施工期间的防火与用电安全管理工作。再有就是在实际施工中，可积极应用先进技术规避安全问题。

（三）进度管理

35kV变电站工程的施工期间，进度管理是至关重要的。首先，应依据合同施工工期，制定完整的工期实施计划，明确各分部分项工程的施工进度计划，业主、监理方与施工方都必须要对进度管理工作进行严格的要求与执行。其次，在施工过程中，要针对变电站工程施工项目多、结构复杂、施工水平要求高和施工队伍多等特点，工程管理部门要组织、协调好各专业施工队伍的密切配合，致使各专业施工有序进行，做到相互配合，使得整个变电站工程顺利实施。另一方面，施工单位要重视工程施工质量和提高工艺水平，工程监理人员亦要监督到位，及时发现问题，并及时整改，尽量避免因质量问题验收不合格导致返工而影响进度。同时要加大对施工人员违规操作或偷工减料行为的处罚力度，以免发生安全事故而拖延整个工期。另外，要充分考虑到因外部因素的影响，导致拖延工期的发生，例如：设备材料的超期到货、天雨关系等等，要及时作出施工调整与协调，确保整个工程的完成达到合同工期目标。

结束语：综上所述，随着社会经济飞速发展，人们生活质量日益提升，在这一过程中，社会正常运行以及人们的正常生活过程中，对电能可靠性的要求越来越高，积极加强电网工程建设、提升电能稳定性成为人们广泛关注的话题。本文从35kV变电站施工管理出发，从质量、安全和进度管理三个角度出发，对提升35kV变电站施工管理的措施展开了探讨，希望对我国35kV变电站工程质量的提升以及电能稳定性的实现奠定良好的基础。

参考文献

[1]李锋.35kV综合自动化变电站二次系统安装及调试分析[J].科技传播，2015（13）：152-153.

[2]刘伟.某35kV输变电工程施工管理过程的分析[J].科技资讯，2015（7）：159-159.