时间：2023-08-15 17:19:29
导语：在绿化工程安全施工措施的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：园林绿化；工程建设；施工质量
Landscape engineering construction quality management
Wu Huayin
Guangdong Province, Yangjiang 529500
Abstract: to improve landscape construction is the need of city construction, the public demand, landscaping project quality problem appears particularly important. The landscaping project construction quality management is discussed.
Key words: landscape architecture; construction; construction quality
园林绿化工程施工项目质量管理是确保工程质量在园林绿化工程施工中得到实施，同时也是确保合同、规范所规定的质量标准，通过这一系列管理监控措施达到园林绿化工程施工质量管理的目的。
1加强园林绿化从业人员的专业素质与技术素养
园林施工单位的施工人员是绿化工程项目的具体操作者，只有提高管理与施工人员的素质及施工水平，才能确保工程施工质量：
1．1组织各班组培训
由于施工人员的素质不一，而且园林工程各工种差异较大，专业技术要求高，施工单位通过岗前培训和定期专项培训的方式对业内资料、施工技术等进行针对性的教育，使施工人员素得以提高。
1.2明确施工要求和计划通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。
1.3制定详细的考核细则和办法
通过对施工过程中的各个工序、环节、要素等制定考核评定标准与技术指标，使施工程序和施工工艺科学化规范化。
1.4建立奖惩制度
将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定促动。
2加强园林绿化材料质量的控制
在园林绿化工程施工过程中，需要投入了各种原材料、产成品、半成品、构配件、机械设备、苗木等，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到验收使用，要做到层层把关，一丝不苟切切实实地做好材料检测、检验是提高工程质量的重要环节。
3严格控制园林绿化工程施工过程的每一道工序
在园林绿化工程项目建设中，要确保整个工程项目的质量，就必须做到严格检查每一道工序质量，决不能把不符合质量要求的进入到下一道工序。只有每一道工序质量都符合要求，才能使整个工程质量得到有效的保证。
4严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级评定直接影响分部工程和单位工程质量等级评定结果。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查。
5做好园林绿化施工组织设计
园林绿化工程的工程个性较强，每个工程都有各自的特点，而且经常与城市交通，市政设施交叉影响。因此在施工前，必须根据项目特征，做好施工前的计划工作，安排施工人员、机械、材料的进退场。并且结合植物的生长规律，安排施工。使施工过程严格按照施组，是确保工程有条不紊顺利地进行的必由之路。园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制。
6 建立严格的质量与安全生产管理体系并严格执行
根据施工企业特征、工程施工要求制定相关的质量与安全管理体系，并派出专人负责管理监督。工程施工的生产开工前，每个分项项目以及分项与分项之间，按照PDCA 管理模式对质量及安全文明施工进行管理监督。坚决杜绝违规施工，野蛮作业。并做好相关施工资料。对产品质量做好质量的事前、事中、事后控制。从对产品质量的检查深化转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
7 充分评估风险，做好园林绿化工程预算，控制工程成本
施工前充分考虑市场情况，对劳动力市场，材料市场，机械台班市场做深入的调研，并对工程的潜在风险细致分析，在可以招投标市场上获得中标资格的同时确保工程成本不会超出预算系工程质量的保障。园林绿化工程施工过程机动性较多，力争以最节省资源的方式完成工程，确保最大施工利润。8做好施工竣工资料，加强合同管理做好施工资料，是保证工程施工按照标准、规范实施的前提，工程监督、竣工验收与工程结算都必须以分部分项的施工资料为依据。签证单，变更说明等资料必须按实际发生情况做好记录并进行归档作为竣工结算凭证。同时也是合同科学管理的体现。做好施工资料，是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
9.结束语
回顾过去，展望未来。今天的绿化工程施工从被忽视到重视，现在更有国家规范为准则。虽然国内园林绿化工程的管理水平与国际水平还有一定差距，但是只要把握好园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间相互对立统一的关系，并正确处理好他们之间的关系，定能做到工程质量合格，进度符合合同要求，工程成本合理并且实现安全文明施工。
参考文献：
1.杨丹.园林工程施工管理的探讨 [J].科技情报开发与经济，2009年第5期
2.洪玉娣.谈园林绿化工程施工现场的项目管理 [J].广东园林，2001年第3期
关键词：园林；绿化；施工管理
中图分类号： TU986.3 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2017.06.054
在现代园林绿化工程中，施工管理是园林绿化工程质量的保障，加强现代园林绿化施工管理可以更好地发挥园林绿化工程效果，为人们营造一个良好的生存环境。但就现阶段工作来看，在园林绿化施工中，绿化施工管理工作还没有做到位，导致园林绿化工程出现各种质量问题。质量是现代园林绿化工程管理的核心工作，而要想确保工程质量，就必须全面加强施工管理工作。
1 现代园林绿化施工管理的重要性
现代园林绿化是现代城市建设不可或缺的一部分，加强园林绿化建设已成为我国现代社会发展的重要内容之一。在园林绿化建设工程中，施工管理至关重要，绿化园林工程有着施工复杂、周期长、范围大等特点，加强施工管理，可以保证绿化园林工程按质按量的完成。同时，园林绿化工程需要大量的人力来完成，而加强施工管理，更好地规范他们的施工行为，从而保证施工安全，保证施工质量[1]。
2 现代园林绿化施工管理存在的问题
2.1施工管理制度不完善
就当前园林绿化施工来看，施工管理体制的不完善是一个较为严重的问题，对工程项目审批不重视，再加上施工单位在实际施工中注重进度，忽略了施工过程的管理，很容易造成施工管理混乱局面，影响工程质量。
2.2施工管理人T水平不高
作为园林绿化施工管理工作的执行者，施工管理人员技术水平的高低直接关系到工程质量和安全。现阶段来看，施工管理人员难以满足园林绿化施工管理工作的需要，许多施工人员工作不主动，缺乏责任心，不注重施工细节管理，从而留下了许多隐患。
2.3质量问题
质量是当前园林绿化施工管理的核心工作，然而，园林绿化工程施工质量问题频频出现，主要体现在：施工材料质量不过关，施工过程中虽使用了一些质量不合格的材料；施工单位在施工过程中负责了管理工作，但对每一道施工环节的检查不仔细，没有严格按照相关要求来进行施工。
2.4安全问题
除质量问题以外，安全问题也是当前园林绿化工程施工中的一个核心问题。就当前园林绿化施工作业人员来看，这些人员大多是一些进城找工作的农民，文化水平有限，在施工的过程中比较随意，再加上施工单位没有严格落实安全生产责任制，在实际施工中很容易出现安全事故。
3 现代园林绿化施工管理措施
3.1完善施工管理制度
对于现代园林绿化施工管理工作而言，健康、完善的管理制度是施工管理工作开展的依据[2]，因此，相关部门应当结合工程施工实际情况，健全相关管理制度。要完善绿化工程施工审批程序，在绿化工程施工前，应向相关部门提供审批报告，然后由部门对施工场地进行实地考察，对于不满足申报标准的单位给予驳回；要全面落实责任制，将园林施工管理相关责任落实下去，将责任追究到工作人员，从而更好地控制施工。
3.2提高施工作业人员水平
必须强化知识教育，提高全体施工作业人员对园林绿化施工的认识；要加强素质教育，提高施工作业人员的整体素质；针对管理人员，要提高管理人员的管理水平，提高他们的专业水平，从而为园林绿化施工管理培养一直业务能力强、素质高的队伍。
3.3加强质量管理
施工单位要严格控制施工材料质量，针对园林绿化施规定工所需要材料，如草皮、苗木、花费、钢筋、混凝土等，要按照做好质量管理工作，从正规的供应商那里购买质量合格的材料，在材料进场前要做好质量检验，确保施工使用的材料质量过关；要加强施工过程中的质量管理，安排专业的人员指导施工，对每一个施工环节进行检查，在质量检验合格后方可进行下一道工序[3]。
3.4做好安全管理工作
要做好安全技术交底工作，在施工前将园林绿化施工过程中需要注意的实现进行重点交代，提高施工人员的认识，工作人员进入施工场地要佩戴安全帽，针对不配合的施工作业人员可以采取罚款的方式进行处罚；要全面落实安全生产责任制，做好安全教育；要做好机械设备日常维护管理工作，做好设备防潮工作，确保设备稳定运行。同时，要将设备的操作程序张贴在设备较显眼的地方，供作业人员阅读，避免事故的发生[4]。
4 结语
综上所述，在园林绿化工程中，施工管理工作十分重要，加强园林绿化施工管理可以保证施工安全和施工质量。而现阶段，园林绿化施工中存在的一些问题，威胁到园林绿化施工安全和质量，而要想避免安全和质量问题，就必须加强施工管理，只有不断强化施工管理，才能为园林绿化工程带来更好的效益。
参考文献
[1]陈琦.浅析优化园林绿化施工管理的有效策略[J].建筑知识，2013，（01）：21-23.
[2]李波.园林绿化工程施工管理现状及解决措施[J].北京农业，2015，（14）：109-110.
本文作者：王建军工作单位：山西省交通规划勘察设计院
绿化工程的监理工作方法
根据“绿化工程的施工过程：定点、放线土壤改良种植穴、槽开挖即绿地整理施基肥、保水剂等植物种植养护管理”，绿化工程施工监理阶段划分为施工准备阶段、施工、施工结束及保修期三个阶段。即施工准备阶段做到事前控制；施工阶段做到旁站监理和同步抽检，要求施工单位按照设计图纸、工程技术规程进行施工。工序完工后，要求施工单位在自检达到合格后，应将全部质量保证资料、工程质量的必要说明及隐蔽工程记录单、土壤性质测试报告等报送监理工程师审批，由监理工程师对照质量检查记录和抽查资料作观感签收；施工结束时进行量测鉴定并督促进行整改。施工准备阶段1参加设计交底；熟悉施工工程中对植物材料与工艺的要求，施工注意事项，施工安全工作的要求；澄清有关问题，收集资料并记录。2审查施工单位的施工组织设计，对其技术方案、质量措施、进度计划等提出意见，由总监理工程师提出审批意见。3审查施工单位提出的主要苗木进行实地考察，并拍照封样，督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。4督促施工单位健全管理网络，完善质量保证体系，建立质量责任制。5检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。6检查施工环境和各工序（土方与种植管理情况、交叉施工秩序等，并进行督导、协调。7审核绿化工程的开工准备情况，并由总监理工程师签发开工报告。施工阶段1监理人员坚持全过程跟踪监督检查，全面掌握工序、做法和质量情况，发现违法操作规程和技术要求时立即纠正，督促施工单位做好土方、苗木质量检查和内业资料编制。2监理应对施工单位的放样、挖穴、起苗、运苗、种植及新种树养护情况进行检查、记录、抽检。3严格工序间交接检查，坚持出废土，未经验收或经验收深度不够，不准进种植土；地形未达标不准种植；苗木不合格不准种植。监理要及时对已完工序进行检查，复测签收。4审核设计变更和图纸修改，签证工程变更单时要明确数量、规格、日期，并报送建设单位。施工结束及保修阶段各单项工程完成后，监理应进行分项、分部工程的验收及评定工作，施工单位按验收评定标准进行自检自评、内业资料汇总和外观检查。监理应同步进行抽检评定、观感评定和内业资料检查，提出整改意见并检查落实情况。工程竣工验收后是缺陷责任期。绿化工程效果的好坏，养护管理相当重要，为加强养护管理，保证植物的成活率、覆盖率和整体效果，要成立养护管理班子，设专人负责，要求设备齐全，严格按绿化养护的规范和标准执行。
绿化工程的施工监理控制要点
在绿化过程的施工过程中，为了保证树苗成活率，经常会遇到垂直作业的情况，因护坡绿化需要搭设脚手架作业，需要采用相应的安全措施。首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业，而应合理调整工作节拍，杜绝安全事故的发生。绿化工程的进度监理控制要点绿化工程施工前的进度控制，首先，监理工程师必须要检查施工单位资质及管理人员的到位情况，参加第一次工地例会，当施工单位具备开工条件后，要及时审批工程开工报审表，确保工程按时开工。绿化工程施工过程中的进度控制，监理工程师首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理；其次检查并督促施工单位在施工过程中是否按进度计划进行实施，在检查中，发现实际工程进度明显滞后于计划进度时，如因甲方提供的施工场地未交出、天气因素影响、施工单位工人因素、机械操作不当或植物进场不合规格需重新更换等原因引起的进度滞后，应协助施工单位进行分析原因，并采取有效的措施对计划进行调整，使进度计划符合工程实际情况，从而满足合同规定的总工期要求。绿化工程的费用监理控制要点在绿化工程的费用控制中，监理工程师首先要熟悉施工图纸和设计要求，根据施工单位的申请和有关规定及时建立计量和支付台帐，实行动态管理，并按照合同规定和工程实际进度对施工单位提交的工程支付申请进行审核，确认无误后签发支付证书并报送建设单位。绿化工程的合同及其他事项管理要点1绿化变更工程：监理工程师应对施工单位提交的变更申请单从技术、经济方面进行分析，并认真审核工程量及单价，由变更引起的工程增减费用应征求业主同意，从而做到严格控制工程投资的目的。2当在绿化工程中有违约事件发生时，监理工程师应调查分析，掌握实际情况，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见。
【关键词】风景园林;绿化工程;施工管理
园林绿化工程中，施工现场的管理是极其重要的一大组成部分，同时也是最复杂的部分，它涉及到了各种技术方面，设备管理，人员配备以及材料设计等的控制，是保证整个工程持续平稳进行的重要模块。项目管理作为施工现场管理中的一大方面，体现了施工单位或者企业的管理水平，往往也是衡量施工企业施工质量好坏的重要指标。
1 园林绿化工程项目成本管控
成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和成本控制的理论、程序和方法的总称。成本的控制，是整个园林施工过程的最重要环节之一。如果一次施工，成本控制不住，必然会给投资方带来不必要的损失。因此首先阐述一下如何进行项目成本管理。
1，1准确进行成本预算工作
施工企业的成本控制工作是通过比较成本预算和实际成本得出的，因此，一个成功的成本控制得益于准确的成本预算。成本预算包括很多方面：人力费用预算、机械费用预算、管理费用预算以及材料费用预算等等。不同于其他企业的成本预算，施工企业的成本预算很难参考历史数据。所以，有效的预算计划和预算方式的制定是非常必要的。例如人工费用的预算，进行人数估计时可以根据项目的大小以及当地本行业人均工资水平进行计算。而材料费用的估算则可以通过所需材料的数量、种类以及当时的价格进行计算。
1，2 施工中的成本管理
①在技术方面。为了减少浪费，应该根据施工现场的实际情况，将施工场地进行科学的规划、排版。通过奖罚机制，提高技术人员和管理人员的主观能动性，通过相应的技术措施将成本控制到一定的范围内。在进行施工方案的选择时，要对施工现场的情况进行充分的了解，然后对几个施工方案进行比较，选择成本最为合理的方案。在进行施工的过程中，运用先进的施工技术对施工方案中的问题进行及时的更改，从而最到的降低材料和人工费用。②在质量和安全方面。员工在施工的过程中必须严格遵守技术规范和安全规范进行操作。保证质量安全，避免产生安全事故，从而减少因返工，误工所造成的人工和材料的让费。③材料购买方面。在进行材料购买时，要在保障材料的质量、安全方面的前提下最大限度的降低材料购买的价格，因此在进行材料购买的过程中必须要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此之外，有效的规划施工过程中材料的使用和用料，合理的储存时间，避免出现停工待料，大量储存材料带来的存储成本的现象。
2 园林绿化工程项目进度管理
只要是项目，就会有进度问题。项目进度管理的主要内容是项目进度计划编制和项目进度计划控制。项目进度计划编制是项目进度控制的前提和依据，是项目进度管理的主要内容。一般来说，园林绿化工程规模越来越大，且施工涉及范围广泛，施工复杂，如果某一个环节出现错误，就会影响到整个园林绿化工程的进度。只有在保证施工进度最经济、最合理的前
提下，最大限度地提高工人单位时间的有效工作量，同时保障各个工种之间的配合协作，才能最合理地提高工程施工效益，使科学的施工计划发挥最大化的服务效能。
2，1园林绿化工程项目进度计划的编制
（1）用工作分解结构（WBS）表。在编制项目进度计划时，应首先对园林绿化工程项目的范围与活动进行定义，即确定项目各种可交付成果需要进行哪些具体工作。工作分解结构就是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的小单元。通过工作分解结构，使项目一目了然，项目的范围和活动变得明确、清晰、透明，便于观察、了解和拉制整个项目。
（2）园林绿化工程项目的排序及责任分配。园林绿化工程项目排序首先必须识别出各项活动之间的先后依赖关系。园林绿化工程项目活动的逻辑关系主要有两种：①因活动内在客观规律、工艺要求、场地限制、资源限制、作业方式等强制性依赖关系，是工作活动之间本身存在的，无法改变的逻辑关系;如种植工序的定点、挖穴、栽植，园路工程的道路放线、地基施工（填挖、整平、填压夯实）、垫层施工（垫层材料的铺垫、垫层厚度控制、碾压夯实）、基层施工、面层施工等都是无法改变逻辑的强制性依赖关系;②人为组织确定的先后关系，一般按已知的“最好做法”或优先逻辑来安排。
（3）园林绿化工程项目的时间估算。
项目时间估算是指在一定条件下，预计完成各项工作活动所需的时间长短。是编制项目进度计划的一项重要的基础工作。若工作活动时间设计的太短，则会造成被动紧张的局面及质量安全无法保证;估计太长，就会使整个工程的工期延长，不利成本控制。因一些园林绿化工程项目在时间估算时就要充分考虑项目标准要求的高低、项目难易程度、项目活动清单、合理的资源要求、人员能力、环境及风险因素等对项目的影响。
2，2园林绿化工程项目进度检查与偏差分析
园林绿化工程项目的进度控制是指在园林绿化工程建设过程中，根据项目目标工期确定的总体进度计划、项目分解进度计划、具体进度计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际
进度是否按计划要求进行，对出现的偏差及时分析原因，针时原因采取措施纠正偏差，以维持项目的正常进行。园林绿化工程项目进度的实施过程中，主要是由人力、设备、苗木供应和自然条件等因素的影响而使进度计划发生偏差。因此，在计划执行过程中，要及时收集实施过程的进度数据，并对计划的执行进行监测和控制。
2，3园林绿化工程项目进度管理的措施
园林绿化工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。①组织措施。组织措施主要有：落实项目进度控制部门和人员，具体控
制任务和管理职责分工;进行项目分解，建立编码体系;确定进度协调工作制度;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析;经常检查园林绿化工程项目进度的实施情况，通过
对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林绿化工程项目进度计划，以保证工期目标顺利实现。②技术措施。在园林绿化工程项目中，应充分考虑园林绿化栽培技术，确保园林植物成活率。技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，直接关系到项目的目标能否顺利实现。进行项目进度的目标控制很大程度上要通过
技术来解决问题。因此在选用施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。一般多考虑采用成熟、先进的技术来加快项目进度。③合同措施。以合同明确规定进度要求，以合同措施来优选承包者、分包者或分项、分段发包等等。合同措施是实际园林绿化工程中项目进度控制的有效方法。
3结束语
总而言之，项目管理在园林绿化工程施工现场中具有重要的作用，保证其管理质量是保证整个施工工程质量的先决条件。因此，施工单位要从项目管理中存在的问题根源着手，有针对性的提出解决对策，提升单位的施工质量以及竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，可以根据具体情况优化施工现场的项目管理，努力解决干扰施工进展或者施工质量的因素。
参考文献：
[1]张燕飞，浅谈因林绿化的施工技术要点[J]，赤子，2012（13）
我从事园林绿化施工多年,感到要使施工质量得到保证,应从以下几方面入手。
一、 以规范为准则
1999年8月1日,中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。按照规范,严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
1、切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”,做好准备工作,往往会加快施工进度。
2、 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的 省略 灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。
3、 加强施工组织设计的应用
根据对施工现场进行调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,往往能使工程施工有条不紊,保证工程进度计划的实施,尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加有必要加强施工组织设计的应用。如石家庄市广场工程的施工工程占地总面积16 000 m2,其中有占地达2 110 m2的水池一座,以及“知鱼轩”、“乐鱼亭”、“闸门楼”等仿古式的建筑单体,广场铺装面积达8 000多m2,绿化种植面积4 000多m2。由于建设单位要求必须在春节前完成所有建筑单体工程及广场铺装工程,绿化种植工程也必须完成80%以上,施工时间仅有40多天。此项工程还是绿化工程首次实施公开招标的项目。我们从投标阶段开始就进行了精心的施工组织设计,并在施工时加强施工项目管理,通过每天的班前班后会,对施工进度计划作适当的调整,根据每天的工作量集结劳动力,最终按时按质完成了工程任务,在春节前将崭新的广场交给了人民。
二、以安全为前提
市区绿化工程施工由于受到车流量大、公共设施多、人流密集等的影响,施工安全十分重要,更必须加强施工管理。在街道绿化方面,首先要充分了解街道流通量、道路结构、道旁地质情况、路灯电杆灯柱、地下管道及电缆埋设物等情况。特别是分车绿带施工,由于分车绿带位于车行道之间,安全措施更加重要。所以在种植穴、槽挖掘前,施工人员一定向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况,以免施工时造成管线的损坏,同时还注重协调与外单位的交叉作业。
近年来,我们还专门配备了施工警示标志牌,为每一位施工人员配备了反光衣并明确规定凡在道路上施工时必须穿着,否则勒令离开施工现场,这样使安全问题大大减少了。
三、 以技术为后盾
绿化工程施工的对象———植物材料的有生命性,决定了施工的技术要求,只有掌握了有关植物材料的生态习性、与栽植成活等相关原理与技术,才能按照绿化设计进行具体的植物栽植与造景,尽早发挥效果。我们绿化工作者以理论结合石家庄本土实际,运用到施工上去,取得较好成绩。
1、 注重土壤改良
不同的土壤含有不同的养分,土壤养分对于种植的成活率、种植后的生长发育有很大的影响,而不同的植物对土壤亦有不同的要求。过去,石家庄市区绿化对改良土壤不甚重视,多在原有的土壤上种植。现在,种植的土壤普遍掺加了经过沤制的药渣或净水厂污泥,这样做,既能废物利用,又改良了土质,为土壤提供了肥沃的基肥。同时,针对一些种植成活率较低的树种,施工者分别制订改良措施,使其成活率得到提高。比如白兰,深受市民的喜爱。但白兰是木兰科植物,属于移植最难成活的品种,一直以来种植的成活率也较低。施工人员经过不断试验,在种植白兰树时,首先对植地土壤的理化性质进行化验分析,制订出土地改良措施,以体积比红壤∶腐熟有机肥∶粗沙为3∶1∶1的配方来改良土壤,配合有计划地提前对白兰苗木进行断根截枝。终于初见成效,白兰树成活率达到90%。
2、 注重苗木的选择和处理
苗木的选择,除了根据设计提出对规格和树形的要求外,还必须注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正的苗木。绿化工程施工基本不分季节,苗木处理显得十分重要。乔灌木移植是种植的关键,移植时植物枯死的最大原因是由于根部不能充分吸收水分和茎叶蒸腾大,水的收支失去平衡所致,所以种植时,除了选用盆栽苗木外,一般要对植物根、茎、叶进行处理,经过处理后种植的成活率较高。
3、 注重植后保养
关键词：园林绿化质量控制探讨
Abstract: the landscape project construction quality is the core of the project construction, landscape project is to determine the success or failure of, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. Make new period of landscape construction, not only is the needs of the construction of city, is also the needs of the general public. How well the landscape project quality management control, has become the current landscape project construction enterprise of common concern to the subject. The author in this paper from the scientific quality management objectives and perfect planning construction quality management system, to strengthen project construction management and maintenance of the late four aspects, the paper discussed the do landscaping construction quality control measures.
Keywords: landscape quality control is discussed
中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：
可以说，园林绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、形象和文化品位。在城市园林绿化工程施工中，目前存在着只重视量的增加，却在一定程度上忽视施工过程中质量的管理，造成了人力物力的浪费，绿化景观效果无法体现。因此在园林绿化工程项目施工方面，要避免人力物力上的浪费，就必须提高园林绿化工程项目的质量，对园林绿化施工的质量进行严格的控制。
一、要科学规划绿化园林工程质量管理目标
园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多。此外，园林绿化工程还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工质量管理目标的设计是做好园林绿化工程质量的关键。一方面，要按要求组建项目经理部。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。另一方面，要制定施工制度和规范。园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
二、要建立完善的园林绿化施工质量管理制度
首先，园林绿化施工质量管理工作的展开要依靠各个部门和班组的协调，因而各部门、班组之间应正确认识相互之间的关系，进行良好的沟通，而不是相互推卸责任，因而，我们有必要制定相应的制度来保证各部门之间的及时沟通；其次园林绿化施工质量管理工作落实到日常管理中，最为常见和最为繁琐的工作便是对人员、机械和材料的工作，由于园林绿化工程往往规模较大，因而需要的施工人员数量大，施工材料种类多、规格多，因而为达到更好的施工管理效果，应分别制定相应的管理规范，如对材料的采购、运输、存放进行明确规定，对施工人员的责任进行明确，对其操作进行规范等等。同时，为了使园林绿化施工质量管理制度得到有效执行，要采取有力的监督控制措施，对施工质量管理部门乃至园林绿化工程每个班组进行监督管理，并采取相应的绩效评价措施和奖惩措施，不断提高质量管理人员的工作积极性。
三、要认真做好园林绿化工程施工的现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。一是要调动园林绿化职工的工作积极性。园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要以人为本，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。二是要严格控制园林绿化材料质量。园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。三是要全面控制园林绿化工程施工过程。园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。四是要做好园林绿化工程质量检验评定。园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时都不可降低标准。
四、要切实加强园林绿化工程的后期养护
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
参考文献：
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[2]曾汉良,赵业礼. 园林绿化工程质量管理与控制.《广东建材》.2007年10期.
[3]黄西林.城市园林绿化工程施工质量管理与控制[J].《科技致富向导》.2011年第30期.
关键词:园林绿化；施工质量；问题；控制措施
中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：
引言
近年来，随着园林绿化行业不断的深入和发展，我国的园林绿化工程总体水平不断提高。尤其是居住区内园林景观工程的建设，更是成为了居住区内美化环境以及改善居住区环境的重要手段之一。但由于园林绿化工程量的增加，就忽视了施工过程中质量的管理和控制，导致了人力物力方面的浪费。因此，管理好园林绿化工程质量，对绿化工程建设具有十分重要的意义。
一、 园林绿化工程存在的问题
人们生活水平的不断提高，对园林绿化工程越来越看重。但园林工程涉及的地点繁多，也就相应的存在不少问题，主要体现在：
1、园林绿化工程施工人员素质较低
近年来，随着我国园林绿化建设的快速发展，园林绿化工程也是一个高速发展的施工行业之一。现阶段由于我国园林工程施工技术人员供不应求，综合素质水平参差不齐，很多的技术施工人员素质较差，责任心不强，甚至有些施工技术人员不能很好的领会设计人员的设计意图，不能很好地为我国的园林建设服务，从而导致了园林施工工程的整体质量不达标，甚至出现了施工安全等问题，使得工程施工得不到完好的解决。另外，园林施工人员的技能水平较低，没有经过专业的培训，缺少实践经验，也是得园林工程的实施不能顺利开展的一个重要方面。
2、园林绿化施工质量控制的管理制度不完善
园林绿化工程施工过程中由于其管理制度的不完善，不能对自身的施工情况与施工问题进行合理的解决，影响后续的施工情况，从而导致施工问题层出不穷。施工监理管理体制的不健全，这也使得园林工程质量无法得到保障，转包、质量差以及部门素质低的施工人员进入园林工程施工的情况时有发生。此外，施工业主的不明确，当施工中出现各类质量或安全事故时，无法及时的找到针对性的负责人，对于事故处理的及时性也会带来不积极的影响。
3、园林绿化工程的外部监理机制与评价机构不完善
这种监理机制与评价机构的不完善管理使得我国的园林工程在实际建设中出现的施工进度、质量以及安全问题得不到应有的保障的，同时也影响了园林绿化工程施工问题的解决，造成了工程施工中无法得到确切的管控，对园林绿化施工的细节也不能进行全面的了解和掌握。特别是监理工作的不完善，使得园林工程的各项职能并不能得到合理的变更与完善，严重阻碍了监理单位行使监督和管理职能。
4、园林绿化工程施工过程中存在的因素
园林绿化工程涉及面广，影响质量的因素较多，例如气候、土壤、地形、材料、水质等，而且园林绿化项目位置相对固定，施工面积大，季节性强，，施工过程中涉及门类多，在具体施工过程中，一些施工单位急功近利，忽视了很多细节问题，从而导致工程质量普遍不高。
5、园林绿化工程后期养护工作
园林绿化工程养护工作在园林绿化工程中起着关键性的作用，它是一种长期持续性质的工作，目前我国的大部分地区都缺少专业的绿化养护人才，现有的绿化养护队伍大多是非专业人员，技术水平较低，养护管理不到位，往往容易导致苗木成活率低，甚至导致苗木的死亡，不仅损坏了绿化环境，并且还给施工方带来了经济损失。
二、有效加强园林绿化工程施工质量控制
搞好园林绿化工程建设是我国城市建设的需要，是市民的需求，因此园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程的质量控制放在头等重要的位置是当务之急。
1、严格管理施工队伍
就园林绿化管理部门而言，要及时成立园林绿化工程项目部，让有一定绿化施工资质、业绩的施工单位参加施工，让施工质量差，信誉不好的施工单位退出施工行业。项目经理必须由责任心强、施工经验丰富、具有一定领导能力的人担任，项目经理要充分调动园林绿化职工的工作积极性，发挥他们的主动性作用，增强质量观和责任感。还有就是要不断的对从业人员进行专业素质的培训及业务的培训，技能深造等，更新知识，提高从业人员的理论水平和实际能力，建立起一支高素质的人才队伍，才能不断提高园林绿化质量管理的水平，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
2、从规划入手，因地制宜进行绿化工作
我们要学会根据当地的自然条件以及环境特点，学会因地制宜的搞好我们的绿化建设工作，既要在追求美化艺术，同时更要坚持实用性和节约性，绿地设计在合理的原则下争取加大园林工程空间的比例，尽最大可能的增加城市的绿地面积。利用该城市的自然能力去有效地营造绿化环境，也要积极的优化种植设计，能更有效地突出生态效益。其次尽量要选择适宜的植被种植季节，以提高苗木的成活率，其实要确保苗木的美观性，特别是无虫害。因为园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，要尽量遵循苗木的生长规律，这样才能为后期的绿化苗木成活以及园林后期管理工作打良好的基础。
3、全面的控制园林绿化工程施工过程
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，如果想要确保整个绿化工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制整个施工过程，使每一个分项、分部工程都符合国家规定的质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制每一道工序的质量。对每一道工序质量都必须严格检查，如果上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，每一道工序的质量都达到标准，整个工程的质量就能得到有效的保证。在园林绿化工程中要严格把好每一关，如果发现任何一个工序存在质量隐患问题，应及时以书面的形势要求施工单位整改。
4、加强园林绿化后期养护工作
注意维护保障工作保障维护的好坏是绿地质量和效果的长期保障。后期养护人员首先要了解清楚自己所从事行业的重要性，必须要保证后期工作植物的健康状况、只有植物生长健壮，才能发挥绿地的功能作用，所以要加大管理力度，才能确保园林绿化后期养护工作的持续进行。
5、完善园林绿化工程的外部监理机制与评价机构
要尽快完善园林绿化工程的外部监理机制与评价机构，可以有效的解决施工存在的情况和施工出现的问题，还能保障园林绿化工程的质量。就算出现问题也能及时找到负责人，尽快的处理问题，为后续工作的顺利展开铺平了道路。
结束语
总之，园林绿化工程是一项涉及面广、程序复杂的综合性工程项目。加强园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，，只有及时纠正施工中的不良因素，才能使园林绿化施工走向规范化、科学化，才能建造出高质量、高水平的园林作品，才能达到经济效益、社会效益、环境效益的完美融合。
参考文献：
[1] 夏克锋,吕科．园林绿化工程施工项目质量控制的探讨[J].浙江梁康园林绿化工程有限公司. 2012
[2] 李月茂. 园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J].2011（3）
[3] 厉胜元，杨杭锋. 园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J]. 科技创新与应用. 2012（08）
关键词：园林绿化；施工；问题；对策
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。近年来，各地都加大建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。
一、园林绿化工程施工控制管理的重要意义
目前,随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高,施工企业的不断发展壮大,市场竞争也越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须提供高质量、合理低价、工期短,工艺新的园林绿化产品。但是,要生产一个品质优良的园林绿化产品,除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外,还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道,施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上,园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资质与条件。同时,还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程,所以,控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理,才能提高施工质量、节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。
二、园林绿化工程管理中存在的问题
1、对绿化工程质量管理的认知度不够
对于一个城市园林绿化方面的企业，必须要有科学的组织管理机构，这样才能有效的管理好园林绿化工程，确保工程的质量得到保障。当前，我们很多从事园林绿化的企业，对绿化工程质量管理的认知度不够，缺乏程序化、技术化的管理手段，严重影响了工程施工的质量。
2、不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果的好坏，完全体现在设计图纸上，要通过建设单位、设计单位和施工单位对设计交底工作与图纸会审进行严格的工作，从而确保设计的可行性与合理性。由于许多设计单位和建设单位不重视设计交底与图纸会审工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度。
3、承揽施工的机构不专业以及施工队伍的良莠不齐
在一些园林工程施工中，承包单位以及施工单位都存在非专业人员实施施工管理的现象。承包单位的资质和实力不匹配的现象较多，这些单位的一些人员没有相应的执业资质、知识、技术和经验，就形成了有证的不在岗，在岗的多无证；无证的干得好，有证的还干不了的怪现象，这样，就会缺少规范的质量管理程序，会致使工程质量管理实施的无序性，降低了工程质量。施工单位也存在着一些问题，有的施工人员的技术性比较差，他们看不懂图纸，不能很好地理解园林绿化工程的设计意图；还有的就是缺乏严谨性，有的人员认为绿化施工就是种树、铺草，不用动脑筋，傻瓜式操作，只要最后的景观效果达标就可以了；再有就是人员的流动性，有的施工单位所招收的人员都是一些农民，他们因为可观的利润才纷纷涌入绿化施工行业，他们对于土壤、基肥、树坑规格等要求不严，增加了后期维护管理的难度。
4、缺乏专业的园林绿化监理公司
绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
5、缺乏合理规划
由于园林绿化工程建设投资主体多元化，建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就随便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。
6、质量不符合规范要求
目前,大规格苗木在市场上供不应求,大中型新优园林植物苗更是抢手,但设计用苗规格要求严格,价格昂贵。为此,施工单位降低苗木规格,避重就轻,不规范施工,减少大规格苗木的数量,破坏设计景观的立体感和稠密度,城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。
二、园林绿化工程管理的解决措施
1、做好整体的设计规划
要做好总体的设计规划，就当根据当地的条件和城市建设，以此来对整个城市进行规划。在规划的同时一定要遵循可持续发展的理念。根据城市规划的宏观角度出发规划城市性质和发展目标，城市绿化环境的的空间布局、结构布局，根据设计规划来提高绿化的平衡、保护城市生态的环境，促进城市的可持续发展。通过对城市的特色进行深度挖掘，以此结合城市独有的文化来体现设计的和谐
2、严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的质量。进行设计图纸交底和严格会审可以及时发现设计方案中存在的缺陷和问题，能够在施工前及时纠正，避免出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也便于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，有利于沟通，以便设计概念在施工中更好地实施。
3、建设一支过硬的施工队伍
一个优秀的园林绿化工程的实施，必须由一支生产技术素质良好、管理过硬的队伍来领军。因此在进行园林绿化工程时，要真正做到单位资质和实力匹配，要加强从业人员的培训，强化全体人员的质量意识，严格施工各项管理制度。还应配备合格的管理技术人员，要求施工操作人员必须持证上岗，让把他们学到的先进理论与工程实际相结合，进而逐步形成一个年龄错层的技术梯队，让他们可以胜任施工过程中的需要。
4、加强对园林绿化工程的监理工作
在园林绿化工程中，特别是重点绿化工程和公共园林工程，应推行有效的监理制度。而推行的关键，必须做好以下几方面的工作：首先，对施工单位资格的审查进行加强。让不合格的施工人员、无证施工和施工中不符园林绿化工程规律的行为得到有效杜绝。其次，建立园林绿化工程监理制度。再次，按施工规范标准施工，坚持按图纸施工，不轻易通融让步。最后，做到对植物习性的尊重。在园林绿化工程施工中，应尽可能地实现设计者的设计理念；制止违背植物规律的活动。
5、加强园林绿化工程规划管理
绿地对于城市发展是至关重要的，因此要合理开发和使用绿地，在进行建设前必须经过合理规划，将绿化的发展建设纳入到城市的整体建设当中。要严格控制已有规划的绿地或绿化园林。最后在工程验收和后期养护的过程中都需要相关部门予以支持，严格按照园林绿化工程的规划标准进行管理。
6、严把园林绿化工程质量关
在施工过程中,要严把工程质量关。始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各单位采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象,甚至公司的信誉。
7、重点控制工序
工程质量就必须重点控制工序，对每一道工序都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分部、分项工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。
8、要进行安全培训
施工现场总是会不同程度地存在安全隐患，所以施工单位要建立科学的绿化安全管理制度，，施工人员应进行安全培训后上岗，或者可以配备专职安全协管员。在施工现场的周围要设置围栏、屏障等，并张贴标志或悬挂标志牌，夜间要设置红灯，防止有人误入，发生危险。在电力的使用上要请专业人员来完成。同时施工现场的道路要尽量减少交叉，而且要宽、直、平，保证车辆和人员安全通行。
结束语
园林工程施工是一项复杂的工作，涉及面广，是一项综合性强的工程。园林工程的内容朝着多样化、复杂化的方向发展，规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。
参考文献
[1]孟昭谦.园林绿化工程施工管理现状及解决措施[J].现代园艺,2013,10:160.
关键词：园林；绿化工程；施工监理；要点
中图分类号：TU986文献标识码： A
工程监理在园林绿化中的有效开展、园林工程施工中工程监理体制的科学构建，在园林绿化工程中起着重要的作用。因此，监理人员只有不断地提高监理知识水平，不断深化监理的服务内涵，协调投资方跟施工方的关系，保证工程的施工质量，合理控制工程造价，才能使园林监理工作得以顺利开展，才能促进园林事业的健康发展。
一、园林绿化工程施工的特点
1、范围广，涵盖专业多。
主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。
2、施工工艺复杂，各工种交叉施工频繁
综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。
3、变更量大
设计同现场脱节，设计图纸同现场不符的变更，加上为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。同时社会各方对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。
二、园林施工监理现状
1、园林绿化工程监理几本上无章可循，缺乏法规支持
园林绿化行业中施工和验收规范较少，园林绿化和监理相结合的验收标准规范更少，在对园林绿化工程进行建设时，缺乏较为完善的施工组织，施工过程中的随意性相对较大。监理人员难以找到合适的标准规范进行监理和处罚，只能根据业主的要求和合同的规定进行监管，减低了监理的权威性和监理效能。
2、投资者缺乏监理意识，对园林工程监理认识浅薄
园林绿化工程的建设不同于一般的建筑工程建设，它在施工的过程中不需要太高的技术性以及严谨性，这就使得大多数人误认为园林绿化建设不过是铺铺草、种种树。从而使部分业主对园林绿化工程施工不重视，更谈不上监理了。
3、缺乏专业的监理队伍
专业的园林监理公司很少，园林专业的监理工程师更是少之又少。专业监理企业的不足和人才的匮乏严重制约了园林绿化工程监理工作的发展，很难保证园林绿化设计效果和工程整体质量。
三、园林绿化工程施工监理的要点
1、做好施工前的准备工作
绿化工程同其他工程一样具有详尽的施工工艺流程，不能因其对象的不同而区别对待。反而因其材料的不同、艺术要求及理念的复杂性更应以科学审慎的态度对待。开工前监理工程师应踏勘现场、熟悉施工图纸与施工规范、操作规程等，针对其艺术性的要求，深刻领会设计理念，做好施工图纸会审，向施工单位进行设计交底、监理交底。园林绿化工程材料都是有生命的活体，通过各色树木、花卉、草坪的栽植搭配，达到降低噪音、吸滞尘埃、清洁空气、美化环境的效果，同时因不同空间地域的地形地貌、人文环境，设计理念的差异。在施工过程中施工人员操作的熟练程度又不甚相同，这就要求监理技术人员对施工单位报送的施工组织设计方案必须进行详细地审查，如土壤改良、苗木运输、种植穴规格、土肥送检等细节计划及土建工程中的叠山、理水、小品工程和景观照明等方面都要求施工单位有详尽的方案。对施工单位报送的施工方案应进行充分论证，必须做到方法先进、技术合理、安全文明施工、有利于工程质量的提高。同时应审查施工单位人员上岗资格、施工机械数量及运行状态、工程材料的准备情况，做好施工场地检查、验收等施工辅助工作。做好开工准备工作是保证工程质量的前提，对工程的全面展开有抛砖引玉之效。
2、严把施工过程质量关
影响园林工程施工质量的因素主要有（4M1E）：园林工程施工人员、园林植物材料及构配件、园林施工机械及环境因素，这就决定了监理人员必须设法使影响工程质量的人、机、料、法、环等因素处于全面受控状态，实现监理的质量控制目标，从而推进监理工作的顺利开展。
（1）督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。如：茶花、杜鹃、杜英、红花继木、香樟、欧石楠喜酸性土壤，而、龙柏、石榴则喜碱性土壤。
（2）严把植物材料关，以确保工程的施工质量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退。
（3）建议业主、施工单位选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率，节约工程成本。
（4）做好对园林工程的园路、园林小品中钢木结构的施工质量的监控。园路曲线要优美、拐角弧度要自然、园路要根据景观效果来布置,以达到步以景移的效果; 园路的基层施工必须符合设计要求及土建施工规范要求,并用小锤轻击法检查面层与基层的粘结度,牢固无空鼓,路面表面平整,无积水现象。 园林工程中一般包括亭、廊、花架、钢木结构组合等钢木结构工程,在其制作、安装和木门窗制作工程中,监理人员应事先对木材的树种、材质、含水率、防腐、防虫、防火和钢木结构采用的钢材及附件的材质、型号、规格先进行监控,对不符合设计要求和施工规范规定的一律不得采用。
3、栽植验收
栽植前的场地整理、种植穴的大小、种植的苗木以及栽植过程均需监理严格按招标文件和行业规范进行逐项验收, 可依据建设部颁布的《城市绿化工程施工及验收规范》和各省、市制定的城市园林绿化植物种植技术规定。每道工序验收合格后签好质量验收合格单, 上一道工序不合格不得进入下一道工序。
4、工程变更
绿化工程在实际施工中, 由于受主客观因素影响较大, 常发生工程变更。发生变更就要求建设、施工和监理三方及时商定变更事宜, 确定变更工程以及造价, 填好变更通知书,三方签字盖章各留一份, 最后核定工程造价以备日后核查。
5、跟踪监督
绿化工程监理和建筑工程监理的另一大区别是责任期限不同。建筑工程只限于施工阶段, 而绿化工程不仅有施工前、施工中, 同时还包括缺陷责任期内的监理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分, 最终能否达到设计效果, 更关键的还要看接下来的养护管理。这就要求监理继续对工程进行督查、考核, 直至最后竣工验收。这一阶段主要包括修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作, 可依据各省、市制定的城市园林绿化植物养护技术规定以及相关行业要求, 采取百分考核制进行考核, 并将考核结果与最终工程造价挂钩。
6、工程决算
绿化工程缺陷责任期满即行竣工验收, 依据为建设部颁布的《城市绿化工程施工及验收规范》 和各地相关的行业规定。乔灌木、草花按株计量, 草坪按覆盖面积计量, 宿根、球根、水生花卉要按覆盖面积或芽、球数计量。审定工程造价时, 监理工程师必须与建设方和施工方共同依据工程竣工图、中标单价分析表、工程变更通知书、质量验收合格单等相关资料以及现场核验的数量进行审核, 确定最终工程造价。
7、 安全文明施工
工程项目监理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强现场安全文明施工的管理，监督工程各参与方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。比如施工现场应设置安全警示牌；严禁施工单位私自进行临建设施的搭设；施工单位搭建临建设施时，应先向监理单位报验，经监理单位审查确保安全的情况下，方可进行临建设施的搭设；严禁在山脚、边坡上搭设临建设施；施工过程中，应严格采取控制扬尘措施，要求施工单位必须配备洒水车，定期对本标段施工现场进行洒水。
8、 投资控制
(1)严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析；确实必要时，经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施。当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。
(2)严格控制费用的签证。认真审核涉及经济费用支出的签证，并要求附上原始依据、影像资料等。同时会同业主、代建、施工单位三方在现场进行签证后才能生效。
(3)做好工程计量工作。首先应按照工程计量程序进行工程计量；第二，认真熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量；第三，认真复核、审核各种计量原始资料及表据，三方共同进行现场测量计量，确保计量的准确性；做好每月的进度完成工程量审核工作；第四，坚持“没有进行工序验收合格的项目不予计量”的原则，对由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施的工程量不予计量。
综上所述，为了园林企业与监理单位的共同发展，园林工程的监理工作还需要更好的完善与实践，走可持续发展的道路，加强管理工作，尽可能的去解决并且克服所存在的问题和困难，通过各部门的共同努力，创造和谐进取的监理氛围，让优质的园林绿化工程展现出它的那份美丽与健康。
参考文献：
[1] 王文彬.探讨如何做好园林绿化工程项目管理[J]. 科技风. 2011(12)
[2] 王彦军.浅谈我国园林绿化工程监理的现状[J]. 建设监理. 2011(04)
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