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【关键词】水利水电 工程 施工 质量管理
一、水利水电工程施工的基本特点
水利水电工程的施工由于受到多种因素的影响，加之它对各个方面的要求也比较高，施工系统的庞大的因素，总结下来，水利水电施工的特点主要有以下几个方面：
1、水利水电的施工，是一项庞大的系统工程，所需要的技术工种也是多种多样，另外，严重的环境告饶和高强度施工的需要，都要求必须对施工方案进行严格的探讨和论证，务必考虑到施工的过程中会遇到以及可能遇到的相关问题，并对这些可能出现的问题的解决方法有一个明确的制定，只有这样，才能保证工程实施的顺利。
2、水利水电工程的选址通常为偏远的山谷地区，这些地方的交通较为闭塞，所以对于施工所需的原材料和机械设备的运输成本和投资会增加。
3、水利水电工程的施工地点，通常是在沿海、湖泊等水域进行，依据工程的施工建设，综合考虑水流的自然条件，必须对水下作业、截流、施工导流等进行实施，但由于气象、地质、水文等自然条件的限制，对施工质量的影响较大。
4、水利水电工程的任务是泄水、蓄水、挡水，这就要求建筑物在水下具有抗裂、抗冻、抗冲、防渗、稳定等性能，并且还要依据工程的技术规范，对可靠的施工技术和方法进行实施，从而保证工程的整体质量。
5、水利水电的施工对安全性的要求非常高，因为在施工的过程中，存在着许多的危险作业，包括隧洞开挖、石方爆破、高空作业、水上施工等具有危险性的工作作业。
6、追求效益的最大化是每个工程重要方面，对于水利水电工程而言，更是如此。项目的效益是由工程的投产时就决定的，所以对工期的要求会比较紧，这就无法充分的保障工程施工的质量管理。
二、现在水利水电的施工中存在的问题
水利水电工程在施工的过程中，由于涉及的方面有很多，很容易收到来自自然条件和人文等方面的影响，现阶段重要存在的问题有：
1、在清理坝基的过程中，并没有进行彻底的清除，平整压实的效果也较为欠缺，容易出现弹簧土、松土等严重现象；填筑的碾压促进了弹簧土等问题的发生，对工程施工的质量带来一定的影响。
2、选择混凝土原材料时，并没有通过严格的监测和筛选。水泥没有良好的安定性；选择混凝土配合比时，存在不合理的现象，对混凝土的配置强度有所影响；混凝土在养护过程中，引起裂缝活强度不够的现象；在浇筑混凝土时，拌合的混凝土并不均匀，对于坍落度的控制，未依据浇筑方法和运输方式进行实施，由于不到位的振捣促使了蜂窝问题的发生；天气的高温或低温对工程的施工都有一定的影响，对于运输混凝土的工具，没有对保温设施进行设置，对混凝土质量造成严重影响；浇筑混凝土后并没有通过平仓进行振捣，振捣的时间也不规范，使欠振、过振问题发生，同时没有连续的进行振捣；对于混凝土施工缝的问题，并没有依据规范要求进行处理。
3、在深层搅拌桩防渗工程中，运用的机具钻头如果直径偏小，就无法满足施工要求；桩距的控制有所缺失，且成墙的厚度没有得到良好控制；桩体的垂直度存在一定的误差，对桩与桩的搭接造成影响。
三、加强水利水电工程施工管理的措施
1、严格控制质量，并建立质量追责制度
虽然工期很紧，但是对质量的控制也要同样严格，这就需要对质量建立施工的分配制度和质量的追责制度。对施工的各个环节和方面，有这明确的分工，这就为以后的质量追责建立起了保证。质量责任制的确立，主要是对参与工程项目建设的各方进行确立的。在质量管理的过程中，各部门以及个人都应该对相关的任务和活动进行责任的承担。对每一个人员进行责任和权力的设定，使每个员工都能够承担相应的质量职责。这样没一个人的任务和责任都是明确的，每一件事也都有相应的人进行负责，构成了较为严密的管理工作，具有较为广泛的责任网。在施工质量的管理中，预防的实施是主要的，同时还要对检查的方法进行结合，当出现施工质量的问题时，就要对相应的责任进行清查，促使相应措施的有效实施和问题的良好处理，进而增强工程施工的质量和安全。
2、更加科学和标准化工作流程的建立
为了让工作的效率和质量提高，分工是必须要经历的阶段，对工程施工进行的管理，就标准化流程而言，其综合性较强，但是也是一项基础性的工作，通过它的设定，能够将复杂的管理工作转变为简单化、规范化、系统化的管理组织工作，并且对工程的施工有着高效、准确的保障效果。在管理活动中，出现的重复性事物和概念是标准化的主要对象，其中包括“事”、“物”两个方面。“物”即设备、材料等有形的事物；“事”即工作程序、处理方法等无形的事物。依据标准化原理，对标准化工作进行实施，利用标准的形式对“事”和“物”进行统一，以此为工程质量管理的重要准则和依据。这对建设工程项目质量管理工作的实施非常的有效，能够促使管理工作逐步合理化，进而促进工程质量的改进和效率的提高。
3、实施计量管理，提高施工的效率
工程质量的白标准和统一，即需要计量这一项重要的技术，从而促进基础工作的有效实施，其特点是法制性、标准性、一致性和可行性。通过技术与管理的相互结合，促进了计量工作的形成。建设工程项目中，项目的策划、采购、设计、施工、使用、竣工等过程中，计量工作能够在确保量值统一的基础上，运用多种手段，对数据和信息进行提供，以促使其准确度，其主要手段包括技术文件、制定标准、测试技术等。通过这样的手段，工程的建设才具备可靠的数据分析，一方面能够促使工程质量的提高，一方面还能够降低工程项目的成本，对工程项目的建设目标提供了重要的依据。
4、把握质量管理，确保工程管理
质量管理的资源和依据即质量信息的总称，质量控制的基础主要包括质量策划、工程质量改进等。通过质量信息管理工作的实施，能够促进对质量信息的分析、整理、反馈及利用。为此，就必须确保质量信息具有一定的正确性、适应性和价值性。只有对项目的质量信息系统进行完善的建立，促使存储、报告、分析信息的组织体系的有效构建，才能在质量管理中发挥质量信息的重要作用，同时这对决策的迅速决定和传递具有重要的意义。
结束语：
水利水电工程的建设较为复杂，涉及的内容比较的广泛。为了促进工程质量的有效管理，就要从各个环节进行管理工作的加强，同时结合理论知识和实践经验，对工程的质量问题进行有效的解决和防范，消除影响工程质量的因素，确保水利水电工程施工的安全实施。
参考文献：
[1]佟志军 水利水电施工程施工质量管理和安全控制[J]. 价值工程. 2011
关键词：水利水电；工程管理；质量管理；建议
随着我国的发展，国家居民生产生活用电需求量激增，水利水电工工程方兴未艾。水利水电的工程质量成为我国目前水利工程面临的一大重点问题。个别水利工程建设单位为追求自身经济效益的最大化，忽视了水利施工的质量，由此造成了种种不堪设想的后果，给国家和社会带来了巨大的经济损失，严重威胁了人民的人身财产安全。如何保证水利水电工程的质量？做好质量管理是重要途径。
一、水利水电工程管理中的质量管理概述
质量，是一个事物的固有属性，它是指一个事物最大化满足某种需求的程度。水利水电工程的质量，就是指水利水电工程满足水利发电需求的程度。而质量管理（quality management）是则是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。水利水电工程中的质量管理，主要是针对施工质量的管理，目的是通过控制施工的质量，确保整个工程项目的质量。
在我国，《水利水电工程施工及验收规范》以及《水电工程质量检验评定标准》对水利水电工程的质量定制了相应的标准和要求，它对水利工程建设企业进行质量管理工作具有重要的指导意义。
二、水利水电工程管理中的质量管理
（一）事前的质量管理
事前的质量管理，主要包括以下几个主要内容：一是对设计图的质量管理。设计图是整个水利水电工程的建设的基础和重点。把控好设计图的质量，有助于把控好整个水利水电工程的质量；对工程合同的质量管理。工程合同一是保障了施工企业和业主方的合法权益，二是严格了工程施工的内容和方式。做好对工程合同的质量管理，对以后实际施工阶段的质量管理有着积极的铺垫作用；做好工程施工相关人员、设备以及原材料的质量管理。保证施工人员具有相关的施工技术资质，施工设备符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的标准。
（二）事中的质量管理
事中的质量管理，即施工现场的质量管理，是整个水利水电工程质量管理中最重要也是最主要的一环。它包含：对是施工现场人员、设备的质量管理，对施工工序的质量管理以及对施工阶段成果的质量管理。对施工人员以及施工机械的质量管理，就是要保证施工人员严格按照相关规定以及工程设计要求进行施工，要保证施工机械处于最佳运行状态。对施工工序的质量管理，就是要保证水利水电工程的施工工序按照最初的设计流程走，避免工序出现颠倒、紊乱的情况。对施工阶段成果的质量管理，就要对该阶段施工结束后的成果进行质量管理，保证该阶段施工成果符合工程设计要求。
（三）事后的质量管理
事后的质量管理，主要是指工程结束后在实际使用阶段的质量管理。这一阶段，水利水电工程已经交付于业主方使用。事后质量管理，主要是靠业主方来实施。但是，在工程交付的事后，水利水电建筑企业应该同业主进行交底，将工程使用注意事项以书面的形式告知对方。
三、水利水电工程管理中的质量管理的几点建议
（一）做好水利水电工程的质量管理工作，要从思想予以足够重视
很多水利工程建筑企业缺乏对质量管理工作认识，认为质量管理工作是工程监理的事情，应该交由工程监理公司来做。这样的认识是错误的。工程质量管理既是工程监理公司的工作，更是建筑企业自身的工作。工程监理公司只是第三方服务性的中介机构，它无法具体深入到工程建设中的方方面面，在质量管理工作上存在着薄弱环节。而对工程建设各个方面最为熟悉和深入的是水利工程建筑企业自身。工程监理公司的介入，只是水利工程建筑企业实施质量管理的重要手段，而不是全部内容。水利工程建筑企业的领导者和管理者要深化对质量管理工作的认识，从思想上重视质量管理工作，将质量管理工作纳入到自己的日常工作中。在企业内部设立相应的质量管理部门，定人定岗，通过同监理公司的通力合作，做好水利水电工程的质量管理工作。
（二）做好水利水电工程的质量管理工作，就要做好事前的质量管理
目前，大部分水利工程建筑企业的质量管理工作都是对施工现场的质量管理，也就是说是一种事中的质量管理。而事前的质量管理，却被忽视或无视了。事实上，做好事前的质量管理，对整个工程的质量有着举足轻重的作用。如果一个工程在准备阶段就存在诸多的问题，后期施工阶段无论质量管理工作做得再好再到位，也无法回避质量问题的产生。例如，工程的设计中的漏洞和错误、参建人员在技术资质上的缺乏、不合理的工程合同等等，都会对工程质量产生巨大的影响。
（三）做好水利水电工程的质量管理工作，提高质量管理工作人员的整体素质
质量管理工作是一项复杂工作，涉及水利水电工程的方方面面，贯穿于水利水电工程建设的全过程。这就对质量管理工作人员的综合素质提出了较高的要求。目前，工程质量的管理大都交由工程监理公司负责。虽然工程监理公司具有一定的专业性，但是其不可能完全深入整个工程的建设过程中。很多环节的质量管理工作必须交由水利工程建设企业自己来做。这就对水利工程建设企业相关的质量工作管理人员提出了较高的要求。因此，水利建设工程企业全面提高质量管理工作人员的综合素质是必要之举。而如何提高提高质量管理工作人员的综合素质？一方面，水利建设工程企业要加强对在职的质量管理工作人员的培训再教育工作，使得在职人员不断的接触吸收了解掌握新的质量管理知识和质量管理方法，不断满足水利工程建设进一步发展的需要。另一方面，水利建设工程企业也要公开招聘，从社会上以及高校中吸收一批高素质高文化的质量管理人才，通过新鲜血液的注入，提高质量管理工作人员的整体素质。
结语：
随着时代的发展，我国的水利水电工程将会越来越多。做好水利水电工程的质量管理工作，对于我国的水电事业以及水利建筑工程行业的发展都具有重大意义。做好质量管理，水利建筑工程企业就要从思想上重视质量管理工作，做好工程的事前质量管理工作，同时不断提高质量管理工作人员的整体素质。
参考文献：
[1] 刑忠义.谈水利水电工程管理中的质量管理[J].中国新技术新产品,2011,(5):39.
[2] 谭祥佑.提高水利水电工程建设的质量管理[J].中国新技术新产品,2010,(6):104-105.
[3] 张显文.探讨水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(7).
【关键词】：水利工程 施工质量 管控 重点
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）05-01-01
1.引言
随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的经济损失。因此，可以肯定的说，质量管理是确保水利工程质量的生命。工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。劣质工程不仅增加了维修和改造的费用、缩短工程的使用寿命，还会给社会带来极坏的影响。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，建设项目也能早日投入运营，早日见效。由此可见，质量是水利工程建设中的重中之重，不能因为追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量管理。本文着重探讨一下水利工程施工质量管控的重点。
2.影响水利工程施工质量管控的主要因素
2.1管理体制不健全
大中型国有企业中水利工程项目管理的权利下放未能到位，项目管理责任制还有待完善，传统的管理体制约束了项目经理工作的开展，从而限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学化的要求相差甚远。
2.2管理人员素质较低
水利工程施工受传统管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖依赖于企业其它各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本、工程进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力，有些项目管理人员具备管理才能，但却对现场施工工艺控制缺乏必要的施工经验与技术，或者对工程造价知识相对匮乏，不能很好的控制工程造价，因此项目管理人员素质问题约束了水利工程施工的质量控制。
2.3目标管理不明确
水利施工管理中普遍存在目标管理不明确的现状，主要表现为：成本管理较松懈、造价控制不到位；工程质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；现场施工安全管理凭经验、少科学、缺乏系统管理；施工进度控制不能够按照合同约定实施，而是遵循现场施工情况，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划，不能采取系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺不能够很好的履行，施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施起来相对困难，导致水利施工管理不规范。
2.4现场管理不严谨
水利施工中现场管理缺乏科学、系统的组织、安排与监督，不能做到“以人为本”，规范性管理少，普遍存在应付性现象，从而使目前为数不少的水利施工项目现场管理混乱不堪。
3.水利工程施工质量管控的重点
3.1加强地质勘探工作
由于地质构造的复杂多变，气候环境的恶劣影响，导致水利设计所遇到的河段大多较为复杂，为保证水利建筑在稳定牢固的地质基础上，尽量避开不利的地质段，在水利勘察设计时，如遇不适宜的地质状况，就要采取将位置移开或适当加大跨径等措施。在施工过程中，若发现地质情况与勘测设计报告有出入时，应根据具体情况进行补充钻探。
3.2落实工程质量责任制
我们要严格落实工程质量责任制，明确工程各参建单位责任和相应责任人。实行工序责任人制度，明确现场施工、监理单位水利工程质量控制工序责任人，并认真做好工序交接和记录签名工作，切实做到水利工程每个质量控制环节均可追溯。明确质量目标，建立健全相应的管理制度，规范质量管理程序，使日常的质量管理工作做到有章可循。
3.3规范施工工艺
加强对混凝土生产、运输、浇筑、养护等环节的施工质量控制，严格按照规范要求进行施工。重点加强冬季、高温、雨期混凝土现场施工质量管理。认真制取相同数量的试件与结构在相同的环境条件下养护，检查试件强度以指导施工。雨天施工应增加对骨料含水率的测定次数并据以调整骨料和水的用量。科学使用外加剂和混合材料，应按规定在使用前复验并应通过试验确定其掺量。进行混凝土配合比设计过程中，应加强对砂石材料的质量检验，注重其坚固性。混凝土配合比在使用过程中，应进行动态质量控制，根据动态信息，及时调整、报批。对于支架上浇筑混凝土期间，应设专人检查支架、模板有无变形和位移，并认真填写检查记录。分段浇筑时应预先作出设计，消除支架沉降不均匀的影响。混凝土养护用水的条件与拌和用水应相同。洒水养护时间应注重考虑水泥品种及掺用的外加剂、混合材料等情况，适当调整。张拉机具应按有关规定定期标定，使用超过规定次数应重新校验，应由专人管理，必须仔细记录使用台帐。张拉机具应与锚具配套使用。穿束前应认真检查垫板和孔道，孔道内应通畅、无水分和杂物。对在张拉过程中出现的异常现象，应暂停张拉，查明原因及时处理后方可继续。对孔道压浆采用的水泥浆重要技术指标应进行检验。孔道压浆应缓慢、均匀进行，不得中断，压浆后应从检查孔中抽查压浆密实情况，压浆过程应填写施工记录。
3.4强化水利质量通病防治
重点针对钢筋保护层厚度不足、预应力孔道压浆不实、伸缩缝与桥面高差指标合格率不高等问题进行预防和治理，建设单位应在各分项工程开工前组织设计、施工、监理单位编制相应质量控制要点，并贯彻到施工现场技术人员，保证工程质量。水利工程中出现质量事故或异常情况，有关单位应及时按照有关规定程序进行报告和处理。不合格工程要坚决返工。对于涉及结构安全的问题，必须科学论证，处理措施实施完成后应进行水利荷载试验验证，确保水利工程质量。
3.5科学控制成本
水利施工单位要以国家预算定额为依据，结合本单位实际管理水平，以科学合理的原则编制施工成本定额，作为成本管理的指导文件，并以此为依据进行水利项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。
4.结束语
综上所述，在水利工程建设当中，施工质量是决定建设成败的关键。水利工程涉及专业多、项目多，因此过程质量也较难以控制。水利工程施工企业应当根据自身情况和水利工程特点，制定具体的质量保证计划和相关措施，做好施工质量要点管理，确保工程质量。
参考文献：
【 关键词】 工程施工； 质量管理； 测量控制
中图分类号：TU7 文献标识码： A
一、建立质量管理组织机构
1 ．项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长。项目副经理、项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量科， 由专人负责工程质量检查验收与评定工作。
2 ．分单项工程施工质量则由作业班长负责，确保该作业班施工的工程质量， 能满足总体目标要求。
3 ．各施工工序的施工质量由工班长负责检查、督促和落实。
二、 加强质量教育。 强化质量意识
在项目的开工前和施工过程中，要对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前按合同要求执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范向监理工程师报送试验报告(包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等) 经监理工程师审核批准后方可铺开施工。
三、 认真复核合同文件和设计文件
在工程实施前，项目部组织相关技术人员对合同文件和设计文件进行认真复核，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面通知监理工程师，并按修正后的资料施工。
四、 加强施工现场资料管理
保证项目施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。所有技术文件按质量管理标准要求设专人管理，分门别类建 立台账和收发登记册，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件清除、销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。存入软盘或光盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防 止文件的丢失，所有存入软盘或光盘的文件均须备份，贮存的文件用标签予以标识。所有技术文件 ，如 《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规 划》、《安全操作规程》、《施工技术交底》等作业性指导书，必须经项目技术负责人或质检工程师或安全工程师等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。
五、 加强材料采购和进货检验管理
除由建设单位直接供应的专供物资及组织招标的设备、材料外，其它材料由项目部与供应商直接签订物资采购合同，在采购订货前，项目部必须向监理工程师报送厂家有关资质资料，并会同监理工程师对厂家进行考察确认。到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料相关的物理、化学分析报告。进场材料必须经项目部取样和监理工程师见证取样检验合格后，方可使用；不合格的， 立即清退出场。禁止不检使用或先用后检。对工程中采用的新材料、 新工艺、 新技术均向监理工程师或建设单位提供申请报告并经同意后方可用于本工程。
物资设备部根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量及质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任：对主要材料供应商进行调查评定。根据评定结果确定合格供应商，报告并经业主同意后，签订供应合同，造册登记备案存查。 供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。 业主指定供应商的材料必须从指定的供应商处采购。对购进的原材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与 材料相关的物理、化学分析检验试验报告，并进行清点验收。材料供应合同及质量证书及时送业主审查和备案，报监理工程师核备。任何替代材料或新材料必须制定切实可行的替代方案，经业主和监理工程师批准后才能使用。施工中采用的钢材、砂、石料等材料做到在监理人员面前取样送检，不合格的材料严禁用于本工程，经检验合格的材料，及时标识，进行有效管理。 物资发放前登记该批物资相关要素和流向，例如：该批物资流向工程结构所在的部位、规格、数量等。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。
六、 测量控制
( 一 ) 施工测量技术要求
1 ．施工测量按施工图纸、技术规范及《工程测量规范》 有关规定执行。
2 ．对甲方提供的中线位桩、三角网基点桩、水准基桩等及其测量资料进行复核、 核对，对测量精度不符合要求的，应按要求进行补测、加固和重新测校，并通知甲方。符合精度要求的经批准后，再进行施工测量。
( 二) 控制测量
1 ．平面控制测量。根据工程特点，利用建设方提供的测量控制点，在场区按精度要求进行平面控制网布设。利用贯通平差后的控制网点对中线进行测设。平面控制点布置完后，报请甲方、监理等有关单位进行复核和检查。
2 ．高程控制测量。测设数个水准基点作为高程控制及变形沉降观测基点。水准基点的埋设要稳固可靠，宜埋设在基岩或压缩性较低的土层上，具置现场确定。
3 ．施工测量措施。建立专业测量组，专人观测和专人整理成果；固定使用专用仪器和工具设备，对新购进的测量用具先送有关部门检查，合格后方可使用；测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正；建立健全测量三级复核制度和交接桩制度，并严格执行，每次施测后，须经单位工程技术负责人复核，并不定期组织相关人员进行复测；加强对测量控制点的保护，防止移动和损坏；一旦发生移动和损坏，应及时通知工程技术人员，并立即采取补救措施。
七 、 加强质量监控。确保检验、抽验频率
坚持“三检”制度，即：自检、互检 、工序交接检验制度，做好隐蔽工程检查记录，加强质量检测，严格过程控制。 配合监理单位坚持随工检查和旁站监理，严格控制施工的每一道工序和施工工艺，强化质量的事前控制，加强事中控制， 做好事后控制。
基础隐蔽工程必须由勘测、设计、施工、监理、建设单位五方联合验收，其他隐蔽工程必须由设计、施工、监理三方联合验收。联合验收记录应有验收日期、验收内容、验收标准、检查验收实测记录、验收结果、工程计量和参加验收的单位及人员等内容，参加验收的各方应在记录上签字确认，业主代表对工程计量签字认可后方能隐蔽或继续施工。
按照施工规范和验收规范对每项工序按时、按量进行检验、抽检，其频率要满足规范要求。质检资料如实反映现场实际施工情况，做到准确、可靠，不追记、 不修改。接受质检单位和监理工程师检查时，出示原始资料。
八、 成品保护措施
(一) 加强施工人员成品保护教育。落实成品保护责任制
1 ．项目经理部成立以主管生产副经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的管理和文明施工的成品保护工作。
2 ．定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。
3 ．要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。
( 二) 加强现场管理。科学组织施工作业。减少成品损失
1 ．编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰， 凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。
2 ．凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮， 对路边可能被污染的混凝土，一是要对混凝土进行遮盖，二是要对混凝土面进行清扫、洒水处理。
3 ．现场的钢材、水泥等材料能人库的入库，不能人库的要用蓬布遮盖，并进行支垫，防止雨淋日晒和受潮。
4 ．视可能对成品或半成品造成损伤或污染等情况，采取护、包、 盖、 封、 隔离等措施进行保护。
【关键词】水利水电工程；施工质量；控制
1引言
随着国内经济的快速发展，建设大型水利水电工程的速度也在逐渐加快。水利水电工程对于一个国家的经济有着极大的促进作用。但是就现阶段的水利水电施工来说，依旧存在着工程质量的问题，这些问题的存在严重影响了人们的生命财产安全，同时威胁着施工企业的生存与发展。特别是进入二十一世纪以来，国内的水利水电工程迎来了投资与建设的高峰期。在这一期间，国内的基础设施建设明显加快， 在加固工程、防洪工程以及饮水安全与灌区节水改造等方面做的尤为出色，极大的促进了相关工程的发展。但是就现阶段的水利水电工程的施工来说，依旧存在着不小的问题，影响了水利水电事业的发展。以下文章通过探讨施工中存在的质量问题，进一步提出工程的控制与管理措施。
2水利水电施工的概述
2.1水利水电工程施工的概念及其特点
所谓的水利水电工程，就是指以防洪、灌溉、发电以及改善水环境为主要目标的综合性以及系统性的基础工程。这一工程涉及到了很多专业性较高的内容，并且工程的施工和管理较为复杂，以下是水利水电工程的几个特点。第一，工程的施工环境较为恶劣。相比较于一般的施工项目工程来说，水利水电工程的施工环境是极其恶劣的。一般的水利水电工程多建设在人烟稀少的山林地区，这些地区交通条件不方便，同时施工人员要承受日晒雨淋等恶劣的自然条件，也可能面临着不同种类的地质灾害。由于交通不便，施工现场经常还会受到设备和医疗条件等限制，这一因素为施工单位带来了巨大的困难。第二，工程对施工质量要求高。水利水电工程的施工质量的好坏，不仅能够影响着工程的使用，同时直接关系着河流下游居民的生命以及财产安全。因此，只有保证水利水电工程绝对的质量，才能实现工程建设的价值。对其施 工质量的要求非常严格。 第三，工程的安全影响因素较多。水利水电工程的施工过程中，存在着许许多多的影响施工安全的因素。比如经常见到的水下作业以及土方的爆破施工等，都是危险性较高的作业，一旦处理不当，将会带来严重的后果，并且其代价是难以承担的。因此，在进行相关作业时，一定要按照施工规范严格的要求，这样一来才能施工的安全，同时保证水利水电工程施工顺利的开展。 第四，工程施工周期较长。一般的水利水电工程都有较大的规模，这就导致施工工期比较长。一般的工程几乎不能在一两年之内完工，有的水利水电工程甚至需要数年时间乃至几十年的时间。下表1是三峡大坝的施工周期记录，从表中可以看出这一工程前后经过了十六年左右的施工期。
2.2水利水电施工中存在的问题
近几年来，由于相关部门对于水利水电事业的重视，国内的水利水电工程建设获得了较快的发展，不少技术被应用到施工中来，极大的提高了施工的质量。同时，大型施工机械的应用，极大的解放了人力。但是，就现阶段的水利水电工程的建设来说，依旧存在着较多的问题，下面就对这些问题进行探讨。第一，工程施工团队的素质存在问题。由于工程的特殊性，因此对于水利水电工程项目的施工团队有着较为严苛的要求，同时要求施工团队有较高的技术水平，比如在防腐、防冲击以及防渗透方面，一旦技术掌握不到位，将会造成严重的后果。但是就现阶段我国的施工团队来说，依旧不能够满足相关要求，这就导致了水利水电工程中或多或少存在着一些质量问题，这些问题的存在严重影响了工程项目的使用。第二，水利水电的施工企业缺乏一定的竞争力。近几年来，我国不少的施工单位因为不能及时的适应现阶段的施工要求，而使企业陷入了瘫痪状态。究其原因，不难发现这些企业存在着较多的问题。一方面这些企业的管理体制落后，同时缺乏技术人才以及先进的设备。这就导致了企业在市场竞争中缺乏自身的竞争力，最后施工企业只能面临倒闭的后果。另一方面，水利水电行业的发展不太稳定，那些规模较小的企业就面临发展的困境。同时，现阶段的招投标过程中存在着这样那样的问题，使一些小企业更加没有了竞争能力，周而复始就会导致一些企业的倒闭。第三，施工企业固守成规，缺乏创新精神。由于一般的水利水电工程施工量较大，因此从事工程施工的企业多为国有企业。许多的企业有着较大的规模大以及较为可观的经济效益，同时社会评价较高、企业成立以及发展起步较早，具有较为丰富的施工经验、技术和设备。但是随着时代的不断进步，对水利水电工程的施工有了更高的要求。但是许多的国有企业管理体制较为老化、落后同时管理方法不能紧跟时代潮流，甚至一些国有企业存在着严重的腐败问题，这就容易导致企业缺乏创新意识，从而在激烈的市场竞争中败下阵来。
3水利水电施工中质量的控制与管理
通过上述文章的描述，不难发现现阶段我国的水利水电工程中依旧存在着较多的问题，这些问题的存在严重制约了我国水利水电事业的发展，以下文章结合实际情况，谈几点解决问题的措施。
3.1做好施工现场的控制与管理工作
做好工程现场施工的控制管理，可以极大的提高工程的质量。一方面，工程师与监理人员要定时到现场进行施工质量的检查，把好工程的质量关。一旦出现问题，要在技术人员的指导下及时将问题解决掉。另一方面要控制好施工现场材料的质量，同时严格按照设计进行施工操作，把握好施工程序。同时，要对现场的施工质量以及作业手法进行实时的监督，严格控制好施工质量。
3.2建立健全施工质量管理体系
在水利水电的施工上，相关部门要建立健全质量控制管理体系，保障施工质量的合格。一方面，要对施工人员进行法制教育，加强法制建设使施工人员的法制意识得到强化。只有这样，施工人员才能严格按照施工规范进行相关的作业。另一方面，通过完善施工质量管理体系，使各部门的责任得到明确，并对相关施工现场进行质量的监督明确工程施工各部门工作职责，并对质量监 控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位，做到专人专责。
3.3做好施工进度以及施工成本的控制管理
做好施工进度的控制，不仅可以提高企业的声誉与竞争力，同时可以给企业带来可观的经济收入。这就要求施工企业要结合工程的实际情况，详细的制订出合理的施工进度以及施工周期表，并且要规定出每一个分项工程的完成期限，保证日常的施工严格按照施工标进行。另外，还要做好施工成本的控制。控制好施工成本，可以给施工企业带来客观的经济收入。这就要求施工单位做好采购工作，在保证材料质量的前提下尽量减少工程的造价。同时，做好施工设备的维护与保养工作，保证施工顺利进行。
4结束语
保证水利水电工程的质量，可以促进经济的发展。一旦水利水电工程出现质量问题，也会给人民的生命和财产安全带来极大的影响，因此，做好水利水电施工质量的控制管理十分重要，这也是值得施工企业重点关注的地方。
参考文献：
[1]陈斐，徐军.水利水电工程施工危险因素分析及控制管理探讨[J].江西建筑，2015（21）：51-52
关键词 建筑智能化 工程特点 施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
建筑智能化是一项非常复杂而又艰巨的工程，建筑智能化融合了建筑、计算机网络、通信和通信技术，所以，也被称为智能化工程。建筑智能化能给我们的生活带来很多方便之处，它具有相当高的品质和科学合理的技术，也为现代化建筑的发展起着至关重要的作用。所以，不论建筑智能化是一项多么复杂的工程，我们也要对其研究推广，做好相应的施工管理，为人们的生活带来更多的便利。
1建筑智能化工程的特点
1.1管理专业化
建筑智能化工程的专业性技术要求很高也十分的严格，所以决定了是工人员的专业性，必须具有相当高的专业知识储备，能熟练掌握施工要求，对智能化施工的流程有着深刻的了解和体会，从而保障建筑智能化工程的施工质量。
1.2管理系统化
建筑智能化工程把建筑性能、通信技术设施和信息技术等相关的技术组合成一个高效的系统，这个也是智能化的重要特征，它能够对建筑的相关设备和信息进行有效的整合管理，大大地改善了建筑的安全性和科学性。建筑智能化的管理系统化使整个工程间的关系变得更加有联系和协调。
1.3具有节能性
节能环保是近几年建筑行业发展要求，也是我国经济发展的重要战略，所以，建筑智能化也要求具有节能性的特点，遵循绿色环保、可持续发展的理念。当前，节能技术在建筑智能化的工程中以及得到广泛应用。
2建筑智能化工程存在的问题
2.1对系统规划理念理解不够透彻
由于部分建设单位对建筑智能化的理解不够透彻，导致时长提出一些不符合实际情况的要求，然而承包单位对以需求为主导的观念也存在缺乏的问题，导致整个建筑智能化工程不能得到很好的落实，使整个工程的效率降低。
2.2施工管理模式落后
许多建筑智能化工程的现场管理混乱，而智能化技术相对复杂，技术更新也很快，所以加大了建设等单位对监管的难度。在施工过程中经常会出现管理不当、管理力度不够、用传统的管理方式等问题，这样不仅会浪费人力、财力、还会浪费时间。
2.3重建轻管现象严重
建设单位过度关注建设的过程，忽视了对竣工后的维护和管理。对维护人员的培训力度也不够大，导致经常出现维护人员的技术水平不过关、人员结构配置不合理等现象。在建筑智能化的施工的过程中，任何一个环节都会影响整个工程的质量。
3建筑智能化工程施工管理存在的问题
3.1设计过程中存在的问题
当前，大部分企业都受着传统思想的禁锢，对建筑智能化工程没有深刻的理解，所以在整个建筑的过程中，不能真正做到统筹全局，有整体的规划和设计。由于工程缺乏整体性的考虑，使得整个建筑工程施工中出现一个环节和另一个环节脱轨，衔接不当，从而影响了施工质量，整个工程的效率。
3.2管理人员缺乏经验和专业技术
技术水平的提高，对管理人员的要求也大大提高。在实际的施工过程中，很多人员没有足够的经验应对突发性的问题，对有些技术性问题也存在着不了解，这就使得整个过程管理现场混乱，指挥不当，影响工程技术人员的工作积极性。
4建筑智能化工程施工管理措施
4.1建筑智能化设计的合理化
建筑智能化工程的施工需要以实际情况出发，根据当前的规模、性质等制定相应的方案，同时也需要建筑工程人员在制定方案时加强沟通和协调，各专业人员相互配合。保证设计出合理科学的方案，促进工程有效的实施。
4.2加强施工现场智能化管理
由于建筑工程施工的过程中容易受到外界因素的影响，所以有关部门必须制定责任制度，明确到每一个人，谁的管理出了问题就找谁负责。同时也建立质量安全责任制，一旦质量出现问题，也有相关人员负责。这样就大大提高了工作人员的责任感，使智能化施工现场更加顺利，智能化管理水平得到进一步的提高。
4.3提高整体工作人员的素质
一个工程的施工需要有一个强大的施工队伍，尤其是管理人员的专业素质对工程进程的发展有非常重要的作用。这就要求管理层必须具备较强的综合素质，为智能化施工管理提供全方面的服务，保证施工进程的质量和效率。
5结束语
建筑智能化工程是一个技术密集型、工艺复杂型的工程。这就要求在施工过程中要改变传统思想、坚持与时俱进的观念、坚持环保节能的理念，严格培养出高素质的施工管理人员，科学合理的做出决策方案，提高整个建筑智能化工程的效率。
参考文献
[1] 王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].山西建筑，2015（03）.
关键词：建筑工程；施工质量管理；法规；强制性；建筑企业
所谓建筑工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的强制性下，建筑工程施工项目中包括施工单位指导、控制相关机构协调并改进包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的控制等与质量有关的活动。当中，工程质量是该施工项目的建设核心，对于该工程建设的成败具有关键性的意义，是建筑施工工程要完成三大控制目标（质量、投资、进度）的重点内容。对建筑工程项目质量形成全过程实施积极有效地监控，将可能或已对建筑工程质量构成的影响例如管理、技术及人力资源因素等置于领导的控制状态下，实现建设工程应有的效益，是当前建筑企业所应重点考虑解决的问题之一。
一、我国建筑施工项目质量管理现状
1、政府相关部门监管不到位，竣工验收时不按照相关法律文件执行。部分工程违反法律规定建设的相关程序，未办全相应法律文件就盲目开工建设；有些工程还层层转包，转包企业资质的审查也没有按照相关要求进行;有些工程的施工图纸未经审核就开始施工建设，一边施工一边设计，仅仅是为了追求施工进度，留下了较多的质量问题。验收作为该工程的最后一道关卡，最初是由政府的监管部门把关，但随着政府职能的变化，工程质量由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监管不到位，竣工验收时并没有发挥其该有的作用。
2、施工单位内部管理的混乱。建筑施工单位的内部管理存在很多的问题，如管理职责得不到落实，设备资源配置不合理。多数的质量管理上的不合格和实物质量不合格的出现都与职责得不到落实密切相关。对分承包队伍的评价、选择和管理不能满足实现工程质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多还仅仅停留在其所拿证件的验证上，忽视对其实际技术含量保证能力的评价、考察，预防与纠正措施的机制形同虚设。
3、工程质量的监督不到位。监督机构的人员素质、设备、监督理论、经验和权威性虽然取得了较大的提高，但部分工程质量监督机构的人员素质不高、设备相对落后以及自我约束机构不健全的问题仍然不同程度地存在，这些必然会影响工程质量的监督力度及深度，直接减弱了政府部门的监督有效性和权威性，有待改进和完善。
二、建筑工程施工质量控制的措施
在以上列出存在的问题中，本人认为第二点是最重要的，任何一个监管部门只是起到一定的约束作用，而建筑企业本身才是建设一个优秀工程的基础，只要严格按照设计和相关法律行事，这些监管部门就形同虚设，因此下面我将从企业管理方面来提出一些提高施工质量的措施。
1、坚持以人为本，安全第一的原则。
在某种意义上来说，施工人员的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上发生了安全问题，不仅仅影响该工程的进度，同时也会在施工人员的心灵上蒙上了一层挥之不去的阴影，因此严重影响了工作情绪和工作效率。在对施工人员进行必要的安全保护同时，还要做好对工地周围人员的保护。即便做好了这些保护措施，还应安排专门人员对施工周围定期巡查，及时排除隐患。坚持以人为本，安全第一的原则，最终实现“零事故”。
2、 严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。
建材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的各种资料管理从施工开始就应该走向正规化，每一个环节都不容忽视，进而使得该计划和实际之间即使发生偏差，也可以及时发现并纠正。另外，质量管理是一项长期的任务，要落实到每个工作人员得身上。同时还要做好材料的档案管理，对每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录，使得公司领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚。
3、 强化培训、优选施工人员。
建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素质要求是不同的。但总体来说，都是要求参与施工的人员应具有诸多方面的能力。要求其相应人员具有的“资质”。在我国目前的建筑工程领域，施工人员专业素养相对比较低，实践有余，但是理论知识相对不足，不能很好地从更高层面上把握和指导施工质量的管理。当代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。只有拥有一支具有创新、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量过硬的工程项目。因此，建筑工程企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高相关人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
4、采取措施，加强施工技术方面的质量控制。
施工方案的敲定必须实行分级审批制，待方案审完后，做出样板，反复对样板中仍然存在的问题进行修改，直到达到设计要求才能执行。同时还要对技术方面的进行准确控制，包括熟悉和审查工程项目的施工图纸、工程项目设计、工程项目质量的监督、工程重难点部位施工技术、编制工程项目施工组织设计等。在工程施工中要建立严明的交接班制度，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对部分项目及单位工程定期进行质量检验。对于那些质量容易出现问题的工序或对工程质量影响比较大的，工序检测手段或检测技术比较复杂的，一定要在交工前把好质量检验这一关。材料的控制是提高工程质量的重要保证，同时创造正常有序的施工条件，也是实现造价和进度控制的前提；要对供应商所提供材料的质量保证能力进行审核，同时，应加强对材料质量的检查验收，确保材料、成品、构配件的质量达到相应标准。当该工程竣工以后后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
5、科学管理，建立健全工程质量监督告知制度
“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。建筑工程项目应建立严格的质量保证体系和责任制，明确自己的责任。施工过程中的各个环节要严格控制，各个工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和相应工程的特点，最终确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的措施，明确实施内容、方法和效果。该工程建设各方从建设工程一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范施工质量，减少和避免事故的发生。
工程竣工之后，还要对质量较好的工程项日，企业应组织各个项目部进行观摩学习，包括质量管理、环境管理及工程创优运行情况进行交流；对创优工程验收时，应组织其它项目部相关人员现场观摩交流，学习先进的经验，对照他人找出自己的差距。
关键词：电力建设；施工；质量；管理；措施
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
发电厂基建项目电力工程建设项目涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长，复杂程度高的工程中，前后影响因素杂多，如设计，材料，机械，地形，地质，水文，气象，施工工艺，操作方法，质量，技术措施，管理系统，任何其中一个方面如有不慎都会直接影响到工程质量和项目的建设。
一、电力工程建设中影响质量的因素分析
1、人员的影响
发电厂基建项目电力工程最终是由人来建设而成的，从开始的设计到最终的建设过程都是人为主导的，每个参与者都或多或少地影响着工程质量。人在工程的建设过程中起着主体作用，对其他几个因素有着决定性的影响，因此，为了保证电力工程的质量首先要提高人员的素质，高素质的人员才会有高质量的建设过程，这样生产出来的电力工程才是质量达标的工程。
2、材料的影响
此种影响是整个发电厂基建项目电力工程施工的基础性影响。发电厂基建项目电力工程不同于其他工程，它除了要受到外部工程建设的各种施工基础材料的影响，还要受到其自身建设的线路、配变电器、开关等各种电力专业材料的直接牵制，一旦这些材料出现任何不符合标准要求的问题，其施工必定会出现难以预料的问题。所以，做好对于施工材料的有效管理，是每一个施工单位都必须积极落实的工作。
3、环境的影响
发电厂基建项目电力工程质量受多种环境因素的影响，如工程技术环境、工程管理环境、设备环境、工作环境，政治环境等因素。环境对电力工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据发电厂基建项目电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施消除其对工程质量的影响。
4、机械设备的影响
此种影响是发电厂基建项目电力工程建设中最为严重的技术影响。电力工程建设除了要使用其他必要的基础性施工机械设备之外，还必须有专门的线槽开挖设备、线路搭接设备、线路架设设备等等，而且每一项电力工程对这些设备的应用需求存在着较为明显的差异性，一旦机械设备选型不当，或者是出现了故障问题、供应不足等，都会影响到工程建设。
5、施工方式的影响
此种影响对于发电厂基建项目电力施工尤为明显，发电厂基建项目电力工程存在着普通用电、高压用电以及民用电、供用电，还有高层建筑用电、普通建筑用电等的不同，工程施工人员必须以适当的方式来进行工程施工，才能够保证其各项工程的有效应用。比如在居住小区群体范围中建设变电站，其施工必须做好对电压的控制，以及对于工作机房的选址。
二、电力建设施工中的质量管理措施
1、制定施工质量管理制度
施工质量管理制度是施工质量管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，施工质量管理制度的制定依据要符合国家法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的施工质量管理制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向施工一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的施工质量管理制度，有利于领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业施工一线施工的实施，提高职工的质量意识，加强企业的质量管理最终实现杜绝或减少质量问题的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
2、加强原材料质量管理
(1)提高采购人员的素质和质量监控水平，选择有一定专业知识又有责任心的技术人员承担采购验收工作。
(2)采购大宗材料要采取招投标制，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。
(3)施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。主要材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。
3、加强发电厂基建项目工地现场试验室管理
施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的设备简陋，试验仪器残缺不全，不能适应当前发电厂基建项目工程建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工单位要加强工地试验室建设力度，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，必要时应配备流动试验车。试验人员的素质一定要高、要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据为依据。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员、质检员、监理和试验人员，才能建造出优质的发电厂工程。
4、提高发电厂基建项目施工的质量管理水平
发电厂基建项目工程应有总体施工组织设计，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到电力工程设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施可行、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
5、确保施工工序的质量
发电厂基建项目工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的质量单元，上道工序如存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检完工以后，再由专项质检员检查、然后在自检合格的基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，旁站式监督。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工，结构主体工程封顶及塔架封顶要经监督验收后才能继续施工。
6、工期的控制
只有完整的计划而缺乏实际的执行能力，电力工程项目的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成，首先需要严格地按照进度计划的执行，其次需要采用科学合理的方法，尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度，或设置一定的时间段定期对项目进展进行监控，除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施，以防延误工期。要确保电力工程项目的如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。对于电力工程的工期控制，具体的要求如下：对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。
总之，由于发电厂基建项目工程项目不同于普通产品，具有影响因素多!质量波动大!质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量， 只有这样才能使工程项目施工过程质量得到可靠保证。
【参考文献】：
[1] 牟力强. 浅谈电力工程施工中的质量控制[J]. 黑龙江科技信息. 2010(35)
【关键词】电力建设；施工质量；问题；措施
一、电力建设施工质量管理的特点
由于电力建设施工项目它的生产流动性大，露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂。因此，程对质量影响因素繁多，较易引起工程质量问题的出现。 一般来讲，它有如下特点：
1、复杂性
它主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。
2、严重性
电力工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期限，增加费用，重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。
3、可变性
许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。
4、突发性
施工项目中有些工程质量问题，就像“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。
5、特殊性
有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来得及觉察时就发生了，特别是对待特殊的施工中，由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。
二、电力建设施工过程中易出现的问题
1、施工管理人员素质偏低
施工管理人员的素质在整个过程中起着重要作用，其技能及水平在很大程度上决定了建设工程质量的高低，对建设企业的运营和发展有着直接的影响。现在，很多施工管理人员素质普遍偏低，不利于工程质量的提高。
2、专业技术人才缺乏
由于电力工程的项目不断增加，工程开发的步伐不断加快，工程现场的专业技术人才相对缺少，出现了一些工程的现场专业人员严重不足的现象。工程中其他的施工人员没有相应的专业知识做支撑，只是凭借经验施工，这也严重影响了整个电力工程的质量。
3、设计与实际施工不符
当前，有的电力工程项目在施工前，没有对设计图纸进行会审，往往图纸的设计就存在着一定的问题，而在施工中仍然按照图纸施工，这就给工程埋下了很严重的质量隐患。有的工程的图纸设计过程虽然很严格，但是在施工中并没有严格的按照工程的图纸进行施工，为了缩短工期，建设方往往单独行动，擅自改变施工方案。这就导致了工程的设计与实际施工严重脱节，使工程的设计与施工不匹配，工程质量受到严峻的考验。
4、缺乏工程施工试验
在电力工程的施工过程中，对施工现场的质量进行抽检，或者全检是非常有必要的，施工现场的试验不仅能够对施工材料、施工的科学性进行检测，而且能够及时发现施工问题，及时返工，减少经济损失。
三、电力建设施工质量的管理措施
1、制定施工质量管理制度
施工质量管理制度是施工质量管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，施工质量管理制度的制定依据要符合国家法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的施工质量管理制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质，面向生产一线和贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。制定合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业施工一线施工的实施，提高职工的质量意识，加强企业的质量管理最终实现杜绝或减少质量问题的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
2、加强原材料质量管理
2.1提高采购人员的素质和质量监控水平，选择有一定专业知识又有责任心的技术人员承担采购验收工作。
2.2采购大宗材料要采取招投标制，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
2.3施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。主要材料要有质量证明文件和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。
3、提高作业人员的素质，落实岗位质量责任制
控制人员因素的主要措施是提高人员素质，可通过两条途径：一是优选作业人员，如在劳务分包过程中选择资质等级高、商业信誉好、技术力量雄厚的分包单位；二是通过教育培训，提高技术素质和质量意识。其次，全面落实岗位质量责任制，根据项目负责人、工程技术人员和作业人员的岗位职责，将质量责任层层分解到人，每个岗位都有相应的质量责任，并将质量责任与工资待遇、评级、职称评定等联系起来，并建立监督检查机制，以此控制人员行为。
4、严控进场材料质量，加强使用环节管理
控制材料因素应采取事前控制方式，即按照“三把关、四检验”的要求，实行材料经采购人员、检验人员、使用人员三道关口；对材料品种、规格、质量、数量四方面检验。材料采购必经信息掌握、分析论证、货比三家的程序，经相关人员认可才能购买；进场材料必经检验人员检查验收，合格才能进仓；使用人员材料的取样、试验严格按照标准、规范要求进行。在施工安装前也必须检查确认，采用材料使用认证制，防止材料错用误用。
5、做好施工机械选型，重视维护使用环节
为了最大限度发挥施工机械效能，机械设备选型是关键。机械设备应满足生产适用、技术可靠、性能稳定、经济合理的要求，选择适合工艺需求并保证设备主要性能指标可以满足施工质量标准。例如选择锅炉辅机精度检测仪器，必须满足锅炉辅机安装质量指标的要求；选择起重机时，其性能参数要满足吊装半径、起吊负荷和吊装高度的要求。
6、优化施工方案，注重工序管理
针对电力施工现场复杂多变的特点，为保障施工质量和安全，施工方案需要满足技术可行、经济合理、实施便利的要求，故此编制施工组织设计、施工方案时应提出多种方案，经过技术经济的分析比较，选择最佳的方案。对于施工工序，必须认真研究，设置合理的质量预控点，保证工序质量。施工方案的顺利实施有赖于严格准确的落实，为此应做好技术交底，并履行相应手续，交底人和被交底人签字确认。
四、结束语
电力工程施工质量的高低影响着我们的日常生活，选用合理的建设方案不仅有利于生活的便利，还有利于能源的节约。要加强电力建设的质量管控，在满足工程实体可靠性的前提下，打造优质工程，为电力企业的长久正常运行保驾护航。
[1]牟力强.浅谈电力工程施工中的质量控制[J].黑龙江科技信息. 2010（35） .
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