时间：2023-08-17 17:51:24
导语：在企业监管措施的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：药用辅料 安全隐患 生产质量管理
中图分类号：R95 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（b）-0193-01
药用辅料系指生产药品和调配处方时使用的赋形剂和附加剂；是指除活性成分以外，在安全性方面已进行了合理评估，且包含在药物制剂中的物质。药用辅料除了赋形、充当载体、提高稳定性外，还具有增溶、助溶、缓控释等重要功能，是可能会影响到药品的质量、安全性和有效性的重要成分[1]。我国历来对药物制剂的生产质量有着高度重视，相关部门也颁布了针对性的法律法规，这在一定程度上为药物制剂领域的健康发展起到积极的推动作用。然而，在药用辅料的生产质量管理中，其相关的法律较不健全，生产质量管理中也存在着诸多问题。
1 目前药用辅料管理中存在的问题
目前药用辅料管理中存在的问题主要包括以下几个方面。
第一，没有健全的法律体制。虽然社会各界对药物制剂领域的重视程度相对较高，然而对药用辅料的生产以及管理的关注却相对较为薄弱。在我国法律体系当中，缺少对药用辅料管理的针对性法律法规。
第二，没有完善的管理体系。对于药品监督部门而言，其对药物制剂的生产环节、管理过程以及流动过程都有针对性的管理体系，而对于药用辅料的管理却相对较为薄弱。现阶段，在市场中所流通的药用辅料种类繁多，其质量管理标准差异相对较大，部分药用辅料甚至没有经过相关部门的检测与批准，导致药用辅料市场较为混乱。
第三，对药用辅料原料的供应以及生产环节的管理力度不足。相对而言，在药用辅料的生产环节中，其存在的风险相对较大，其管理难度也相对较大。目前，国内从事生产药用辅料的企业数量相对较多，其所涉及的领域也相对较多，其中包括食品生产领域、药物制剂生产领域、化工生产领域等。在众多的企业当中，拥有国家许可颁发批文的生产企业数量不多，内部生产质量管理水平参差不齐，管理层次停留在化工操作而没有药品规范操作的企业占的份额较多。因而这就对药用辅料的生产质量埋下较为严重的隐患。
第四，核心技术缺乏；产业水平落后；生产规模小；集聚度差；品种少；规格划分不精细；质量欠稳定，服务不到位。各地区不同企业药用辅料的生产质量管理标准不统一，产品成本差距较大，各自竞向压价争夺客户，不仅扰乱了正常的市场秩序，而且还给药品质量带来了严重的安全隐患。
第五，没有严格的认证标准。目前，国内对药物制剂企业的生产资质建立并实施了严格的认证标准，然而对药用辅料的认证标准相对较为缺乏。相对而言，我国的药用辅料种类较少，其相应的标准也随之缺乏；同时，对于现存的认证标准而言，其针对性以及适用性相对较差，其原因在于该标准的制定没有建立在药用辅料的生产实际之上。
2 优化药用辅料管理的建议
根据上述对目前药用辅料管理中存在问题的分析，结合笔者自身的实践经验，对如何优化药用辅料的管理提出如下几点建议：
第一，药品因品种、剂型以及给药途径等不同，其风险程度各异，所用辅料风险程度也相应不同，所以根据药品的风险大小，对所使用的辅料进行分类管理是合理的。实施药用辅料分类管理，即对新的药用辅料和安全风险较高的如用于注射液的药用辅料实行许可管理，对其他如用于口服制剂中的辅料实行备案管理，这样分类有利于管理的规范性。药物制剂企业必须加强对药用辅料生产企业的审计，国内目前的审计都是企业自己开展的，可以借鉴欧美等发达国家的经验，将审计变为独立的第三方审计，以保证审计质量，如果独立第三方在审计过程中弄虚作假，就要承担相应的法律责任。
第二，对药用辅料的生产严格按国家食品药品监督管理局2006年3月23日颁布的《药用辅料生产质量管理规范》进行管理，使药用辅料的管理规范有序。具体需进行以下工作：（1）对药用辅料的生产原辅材料来源进行严格的把关控制，对原辅材料进行分类，对产品质量影响较大的原辅料在采购时必须由质量管理部门牵头会同相关部门到现场对供应商的资质、生产设施、管理进行审计，并建立供应商档案。（2）尽快建立药用辅料功能性指标的检测标准，使得药用辅料市场拥有统一的标准管理体系，规范药用辅料市场的秩序，也便于监管部门监管时统一标准，具有可操作性。然而，对药用辅料市场制定并实施统一的标准是一项艰辛的工作，且需要不仅掌握药用辅料的物理、化学性质，而且还要深入细致地熟悉该辅料在不同制剂中的用途，并对现今的药用辅料的质量标准进行深入细致的推敲，了解其特点以及规律，从而能够制定出具有针对性的管理办法。同时，在从事这一工作时可借鉴国外成功的经验，并根据国内药用辅料与国外辅料在标准质量如功能性指标上存在着的差距这一实际情况进行工艺上的研究，满足国内药物制剂企业对高质量药用辅料的需求。
第三，同一种药用辅料由于物理性质上的差异在药物制剂中可能有不同的用途，用不同的生产工艺将同一种药用辅料制成不同规格的物质以满足制剂的不同用途，这一工作在国外药用辅料专业生产企业早已进行了，如ISP、JRS公司的微晶纤维素根据粒径、干燥失重、松密度、聚合度的不同分成了10种规格，每一种规格在药物制剂中都有其特定的用途，这样不仅使制剂企业能方便地选择辅料，也为制剂的质量提高奠定了基础，值得国内企业效仿。
第四，国家对药物制剂企业全面实行GMP管理已有多年，淘汰了一批管理不到位的制药企业，对于药用辅料而言，国家在今年也已出台了22种按注册许可管理的高风险辅料的目录，但加快药用辅料分类管理工作的进程，尽快出台其余辅料品种分类归属目录的管理已是当务之急，这样可以增强优秀药用辅料生产企业之间的竞争，从而能够为药用辅料的生产质量提供有力的保障。
3 结语
总之，优化国内药用辅料的生产质量管理是一个系统工程，注册与备案分类管理将是药用辅料发展的必然趋势。《药用辅料生产质量管理规范》于今年2月1日起正式实施意味着药用辅料开始走上了正常的发展轨道，《规范》的出台必将对规范辅料企业行为、防范药品质量安全事故的发生起到积极的作用。只要我们建立起“辅料战略思维”，对药用辅料的认识提高到一个新的境界，创新药用辅料发展新思路，中国的药用辅料行业就一定会出现一个崭新的局面。
关键词：金融业；风险因素；措施
一、金融业的风险因素
1、政府干预
商业银行存在大量不良资产，各级政府对银行的日常经营干预较大，扭曲了银企关系，银行对国有企业债权约束欠缺，国有企业拖欠了大量的银行债务，而且在企业资产重组过程中，逃债、废债现象严重，这无疑加重了银行的压力。我国的金融机构在运行的过程中， 很大程度受到政府行为的影响， 这就将行政过程中的决策失误和财政政策矛盾转嫁给金融机构， 加大了我国的金融风险。银行体制改革滞后，银行的商业目标与政府干预的矛盾，政府的过度干预行为并没有退出银行的业务活动，银行仍要最大限度地体现政府的意志。同时，政府过度干预银行业务这一行为的本身在引起国有银行反感的同时，银行的生存又对政府产生极大的依赖性。
2、金融企业自身机制的不健全。
我国有些金融企业缺乏严谨的贷款风险防范、贷款质量监管制度、内部控制制度、信贷风险评价制度、信贷监督制度、信贷资金使用制度等。比如授权授信制度未严格执行对信贷资金的使用方向、范围等缺乏明确的限定，这些都不可避免会产生金融风险；产权关系不明晰。从理论上讲，银行与企业之间的债权债务关系在借款还本付息的信用准则和法制监控下是能够正常循环的。但是中国的现实却表现为企业以各种形式和理由尽其可能地逃避债务，致使银行背上了沉重的不良债权的负担，潜在金融风险是令人担忧的。
二、金融风险的管理与对应措施
1、业务管理与风险管理的阐释
业务管理，也可称为事前风险防范，业务部门负责识别、评估、承担风险，尽可能减少业务操作产生的风险，制订并严格执行计划，以减少因风险产生的不良后果。风险管理，即事中跟踪，由风险部门提供专业意见，业务部门严格按适当额度、政策、程序和措施执行，并以财务手段监督业务部门，提出建议，与风险承担者组成战略伙伴，根据市场或产品的复杂性及不稳定性指导日常工作。
2、强化内部管理和风险监督机制
加强内部管理，完善内控制度，明确各职位的任务和责任，相互制约、相互监督。美国银行风险管理的经验值得借鉴，其治理实践包括计划、执行和评估，重点在于取得高于资本成本的回报。其手段是额度控制、交易产品风险及对冲策略。在内部设立风险和资本委员会，其主要职责是从全局出发，审批业务计划，并不断调整业务计划的额度；对市场风险、信用风险和运营风险的资本进行调配。做法主要是通过衡量公司对风险可接受的额度和程度，及其经营能力，实行量化管理。风险管理将按照可承受能力在业务计划过程中分配资金。额度大小取决于市场风险、信用风险、运营风险所需资本总额的规模。借鉴西方金融业的经验，建立一套符合我国国情的风险管理体制十分必要。
3、培养风险管理方面的人才队伍
培养和引进一批高水平、高素质的金融工程师队伍和风险管理方面的人才将是眼下人力资源开发的重要方面。基于自身条件的限制，中小金融机构可以采取请进来走出去的方针，从三方面人手：其一是请国内外专家前来讲课，提高本单位金融现有从业人员的专业水平；其二是与国内外高校联合，利用现有的条件，定向培养适应现代化金融企业管理的尖端人才，使之熟悉和掌握国际上先进的风险管理和分析工具，并运用到实践中；其三是改善自身条件，吸引金融工程、风险管理方面的人才，学习和借鉴国内外先进经验，为本单位建立一套行之有效的现代风险管理和风险控制体系。
2、坚持管理和服务的统一，物流和人流的统一，以人员、交通运输工具的“大通关”促进货物“大通关”。出入境人员和交通运输工具的畅通入出是口岸货物“大通关”的重要保障。总站积极采取措施，方便出入境人员、交通运输工具的通关。一是在工作中要坚持“内紧外松”原则，拓宽服务方式，提高服务质量，找准“严格把关和服务经济”的结合点，坚持依法行政，坚持推行7×24小时全天候工作制。二是做好办理入境船舶预检手续，使船舶到港后即可装卸货物，从而缩短货物在港滞留时间，降低企业经营成本。同时，出入境飞机(重点是货机)的边检手续实行派员登机办理，方便飞机抵达机场即可下客和装卸货物。三是参与海港一门式服务，保证船舶报检7×24小时办理。总站积极参与海港国际物流服务中心建设，完善和改进一门式服务工作，实现出入境船舶的报检手续随到随办；四是进一步规范旅客检查手续，严格标准，空港现场要加大警力挖潜，尽量开足检查通道，海港大型邮轮入境时实施随船入境检查，切实减少候检旅客的通关时间，达到以出入境人员“大通关”来促进口岸整体的“大通关”。
3、加大科技强警力度，提高科学监管水平。为推进口岸“大通关”，创造更为宽松的通关环境，总站坚持科技强警原则，不断改善检查现场设施、设备和提高边检工作信息化建设。一是利用当前公安网络的优势，实施网上布控，缩短周转时间和节省工作人员。二是积极探索港务公司、厂矿码头实施“联点成线、集中监控”的新举措，逐步构建“电视监控+厂方协管+船方自管+机动抽查+快速处警”的勤务模式。三是通过开发运用“远程船舶信息管理系统”、“电视监控”、“电子门禁”和“网上发证”等科技手段，积极改革出入境交通运输工具和人员检查方法，进一步提高出入境边防检查工作效率，提高科技含量和管理水平，缓解警力不足的矛盾。
具体承诺事项：
（1）严格执法，热情服务。
（2）实行24小时对外服务，随时为有关单位办理入出境检查、登轮手续。
（3）依法行政，对违反出入境边防检查法规的行为实施处罚时，按规定出具法定的法律文书。
（4）对申办各种证件的单位，凡手续齐全的，一次性办毕。
（5）在正常情况下，检查一名旅客应在45秒内完成。边防检查站对于一般问题的处理，应在30分钟内作出决定。
（6）边防检查站在对外轮执勤现场设有值班室，随时为各单位提供服务，公开投诉、举报电话，自动接受举报监督。
（7）边防检查人员谢绝任何馈赠，如发现检查人员索要物品、收受贿赂、徇私枉法的可即予举报，一经查实，严肃处理。
（二）“5+2天”工作制的范围、模式
落实市政府口岸实施“5十2”工作制，**边检总站采取了以下措施：
1、加强组织领导，合理配置警力。为合理利用警力，提高通关效率，做到人等船，遵照吴仪同志提出的“处理好提高效率和严密监管关系”的指示精神，我总站把有限的警力划分为一线和二线两部分，并在人、财、物上向一线倾斜。一线警力安排分为三个部分：一是船舶监护工作，按6小时一班，24小时分四班轮岗；二是全天候办理入出境手续，按8小时一班，24小时分三班轮岗，负责办理船舶出入境(港)边防检查手续，签发相关证件；三是为体现“大通关”一门式服务要求，总站在航交所设立办事处(报检中心)，主要负责受理报检工作，白天四人值班，晚上两人值班，确保出入境船舶办理报检手续随到随办。二线警力分布主要体现在24小时三级值班制度：总站指挥室、总站值班领导为一级值班机构，主要负责总站范围内各项工作的宏观调控、与公安部保持联系及重大紧急事务的处理；站指挥室、站值班领导为二级值班机构，主要负责本站范围内勤务组织指挥，各类事务的处理及相关事宜的上传下达工作；科(队)领导为三级值班机构，主要负责处理值勤现场发生、发现的各类问题，超越处理权限的，向上级请示。由一、二线警力构成的24小时值班网，点面兼顾，职责明确，为确保人员、船舶、货物入出境的通畅、提高口岸工作效率提供了有效保障。
2、积极推行预检制度，确保船舶到港后即可开工装卸。为确保船舶到港后，即可上下作业人员、装卸货物和其他物品，我总站合理调配警力，积极推行预检，要求船方人在船舶抵港前向辖区边检站提出申请并提供《总申报单》和《船员名单》，辖区边检站即为其办理预先检查手续，并将相关文书电传或送交监护、巡查科(队)，以便做好监护，巡查勤务准备。已办理预检手续的船舶，到港后即可装卸货物，大大缩短货物在港滞留时间，降低企业经营成本。
3、认真贯彻市政府报检一次性一门式办理的要求，设立总站驻航交所办事处。为方便船舶、货物、人员的出入境检查，总站在航交所设立办事处承担入出境船舶，人员的出入境边防检查任务，但到目前为止，总站驻航交所办事处尚无编制，所需8名值班民警均从其他部门调配借用，按照白天4人值班、晚上2人值班的制度轮班工作，且由于未设编制，不能设立机要机构，按机要工作要求专门为该办事处配了一辆每日取密码电报、查控文件专用车，确保出入境船舶的报检手续随到随办，体现了行政管理机关管理与服务相统一。
4、配备检查执勤装备，提高工作效率。为实现以口岸快速通过、内地快速验放为突破口，通关作业一次申报、一次查验、一次放行的通关新模式，在今年六月份，我总站共支出30余万元为下辖五个边检站基层科(队)配备了复印机、多功能传真机、扫描仪等检查设施，改善了基层执勤科(队)设施陈旧，设备不全的状况，提高了出入境边防检查工作效率，体现了出入境边防检查工作由单纯管理型向宏观服务型转变的指导思路，为与其他相关部门确立起协调配合机制，营造良好投资贸易环境打下了坚实基础。
5、改善现场工作条件，缩短船舶出入境事务处理时间。为提高工作效率，方便出入境船舶办理相关手续和证件，我总站对各港区的部分执勤岗亭进行整修改建，并商相关单位在二类码头配置电子监控设备。前者主要是为了缩短处理出入境船舶各项事务的时间，避免船员或其家属因对港区地理环境不熟或对出入境边防检查规定所知不多而造成人力、物力、时间的浪费；后者主要是针对目前出入境边防检查任务繁重，工作时间长、强度大，但警力严重不足的现状，倡导推行“大通关”提出的运用先进技术和管理方法提高工作效率的理念，节省警力，保障重点，提高口岸通关能力。
6、进一步加强业务培训考核制度，提高处理问题能力。我总站目前推行的业务培训考核制度分成两大部分，一部分为对内培训考核，主要是针对执勤民警，采取集中授课、分散自学、相互研讨等方式，目的在于提高民警的思想觉悟和业务能力，以立警为民，执法为民的思想指导业务工作，并以高度的业务水平来体现这一宗旨；另一部分为对外业务培训考核，总站每年定期组织公司等相关业务单位就边检业务、行政执法工作等进行培训，让其熟悉边检业务流程和规定，提高其处理口岸事务的综合能力，减少出错，最终达到提高工作效率的目的。
具体承诺事项：实行24小时对外服务，随时为有关单位办理船舶入出境检查手续和登轮手续。
（三）**铁路临时口岸“沪九列车”便民通关措施铁路边检站(筹)制订如下便民措施：
1、对于随K100次列车入境的港澳台居民，未持有效入出境证件的，若当事人有特殊事由且能提供有效身份证明的，经铁路边检站(筹)商出入境管理局为其核发一次入出境有效的《中华人民共和国入出境通行证》后，铁路边检站(筹)为其办理入出境边防检查手续。
【关键词】建筑施工企业；资金管理；问题；措施
资金管理对于建筑施工企业而言具有重要的作用，它是企业日常工作内容的重要组成部分，并且贯穿施工的整个过程。但是在实际建筑企业经营过程中，有些企业为了获取市场份额，故意压低竞标价，导致自身承受巨大的经济损失。所以企业应当认清资金管理对企业经营的重要性，加强资金管理，只有这样才能够提高企业自身的整体竞争力，在激烈的市场竞争中，处于优势地位。
一、强化建筑企业资金管理的重要性
资金对于企业经营而言具有重要的作用，它是企业赖以生存的和发展的基础，所以企业必须保证自身资金不出现问题。在实际的企业经营过程中，资金管理的好坏不仅能够衡量一个企业财务部门的工作能力，同时也能够反应一个企业的经营现状。其中，资金链就是企业正常经营的重要基础，一旦资金链出现问题，如果不能及时解决，企业将会遭受巨大的经济损失，严重时将会导致企业破产，这也是企业在经营过程中，比较重视的问题。所谓资金链，指的就是企业在日常运行过程中，所需要的资金需求，所以企业在经营过程中，一定要保证资金链的稳定，不会出现脱节现象。如果企业在经营过程中，经常出现债务、债权等问题，这势必会影响企业的资金链，所以建筑企业在经营过程中，一定要保证资金管理工作的质量，从而促进企业的稳步发展。
二、建筑施工企业资金运行管理存在的问题
1.资金紧缺导致贫血现象。因为国内从紧的货币政策，自紧缩银根之后，就直接地影响到建筑施工企业的运营，很大部分建筑施工企业因资金紧张出现了“贫血症”，没有新鲜的资金流入，运作受制。尤其是在世界金融危机之后，我国逐渐加大了宏观调控的力度，不断出台了关于银根紧缩、限制固定资产投资规模等宏观调控的政策，给建筑施工企业的资金运行带来了新的挑战。
2.资金控制力薄弱，导致资金流向和控制相脱节。现在的建筑施工企业的资质包括了总承包和专业承包。建筑施工企业总部是总承包，作招投标中标人与合同的签约方，以监管为主要职责，不再具有专门的施工队伍，建筑施工企业的运营以分包的方式借子公司或者专业承包方实行。因监管控制以及考核评估不力，工程项目在资金使用上没有严格的系统分析，会轻易导致企业施工资金链脱节，造成事前控制力差，事后审计监督只走过程的情况，资金受损，专项款不能运用到位。尤其是项目经理负责制模式可能会因此造成资金挪用的情况。
3.建筑市场不规范，施工垫资的情况因此会越来越严重。依据工程价款结算的方法，协议经签订后，建筑单位要依照规定对施工企业支付一比按比例划好的工程备料款。但是因为当前的建筑市场竞争愈演愈烈，资金没有拨划到位，若施工单位要抓紧项目建设而降低标价，顺带附加工程完工后达到约定价值才进行计量知府，或是垫欠工资开工，等竣工后收回垫付工资的情况，则会加剧企业的资金负担。
三、加强建筑施工企业资金管理的对策
1.强化资金预算管理。建筑施工单位应当重视资金预算管理，加强对资金的审批、监督工作，所以施工企业应当建立相应的编制、审批、监督以及考核制度，从而实现对企业资金的全面控制。对于建筑施工企业而言，为了保证资金链不出现问题，施工企业必须重视现金流的控制，也就是对工程款的控制。在预算范围内，对于单一资金的利用，企业应当不断扩大生产规模，不断实现全面资金预算，这时就需要施工企业对资金预算的有效控制，保证资金的合理支出，从而实现对企业资金的有效控制。为了实现对资金链的有效控制，这时施工企业必须重视对现金流的控制，这是保证资金链稳定的基础，只有有效控制了现金流，才能够提高企业的经营效益，降低经营过程中的风险。
2.强化应收账款管理。为了降低建筑行业出现恶性竞争的现象，相关监管部门必须加强相应的管理工作，规范市场秩序，保证建筑施工企业之间的公平竞争。为了保证竞争的公平性，相关业务管理部门在其工作中，必须严格控制相应的审批流程，同时还应当加强对工程目的后期监督，从而保证工程项目的施工质量，促进建筑行业的良性发展。建筑施工企业在经营的过程中，应当认识到收账款管理工作的重要性，因为这直接决定了施工企业的现金流，等同于企业的资金链，所以施工企业应当强化应收账款的管理工作。首先，企业应当具有收回账款的思想。其次，施工企业应当重视合同中的款项部分，防止出现合同陷阱，损害施工企业的经济效益。此外，施工企业还应当严格按照合同的相关内容执行，保证工程款的收取，一旦出现资金不能回收的现象，施工企业应当及时停工，降低损失。
3.强化资金的考核和监督。建筑施工企业为资金的使用制定了相应的计划，所以施工企业在施工的过程中，应当严格按照相应的使用计划进行资金支出，保证每一项资金都能够落实到实处，从而保证企业的最终效益。为了进一步加强对资金支出的控制，施工企业还应当加强相应的监督和考核，监督和考核的内容主要包括工程款回收率、资金上交等，从而保证资金利用的高效率。企业的资金监督工作主要包括两方面，分别是财务监督和审计监督，这两方面都是企业经营过程中的重要内容，都能够提高企业对资金的使用效率，其中重点内容是对资金预算的监督工作。由于建筑施工企业的经营过程中，会受到各种因素的影响，所以施工单位应当将工作细致到每一方面，并且具体到比较细致的工作，只有这样才能有效控制工程的质量，提高资金的使用效率，降低企业在经营过程中的风险。同时建筑施工企业还应当具有团体合作精神，有效控制资金在企业内部中的使用，降低财务资金费用支出，提高资金利用效率，进而提高企业的最终经济效益，这也是促进建筑施工企业可持续发展的有效途径。
参考文献：
【关键词】国有建筑企业 经济管理 问题 措施
与发达国家相比，我国的建筑企业发展速度虽然较快，但这种发展往往是粗放的。随着经济新常态的不断发展，经济放缓倒逼建筑企业不断自我调整和创新，企业经济管理工作首要的问题就是增强企业经济管理。我国国有建筑企业的经济管理还存在一些不足之处，所以要针对存在的问题采取相应的解决措施，使企业能够适应新形势从而获得更好经济效益。
一、国有建筑企业经济管理存在的问题
（一）企业经济管理观念陈旧
自从改革开放以来，国有建筑企业的经济管理改革和创新或快或慢，虽然取得了一些成绩，但是这些改革都是建立在传统的管理理念上的，改革和创新的力度都不彻底，所以效果不理想。一直以来的传统观念很难被根除，改革的力度也不是太大，崭新的经济管理制度出现时，企业管理人员很难从内心上接受，甚至产生强烈的抵触心理，这些阻碍明显不利于对企业经济管理的制度的革新与发展。
（二）企业经济管理体系不完善
我国国有建筑企业在经济管理体系上存在明显欠缺，其问题主要包括在实施过程中的操作及监管，而且针对企业的实际状况不能采用完全的经济管理制度。一般情况下，企业经济发展要远远超过制度体系的更新，当制度体系不能够顺应发展时，会制约企业整体发展。因此，一些发展较好的国有建筑企业因为缺乏相适应的经济管理体系，导致企业不断经历着大起大落，难以稳定健康的发展。
（三）企业经济管理制度执行力较低
当前，国有建筑企业虽然建立了相关的经济管理内控制度，但由于其内部控制的组织结构不够健全，缺乏科学性和连贯性，虽然每个人的职责明细了，但往往应有的权力不明确，应得的利益不公平，无法激发员工的工作积极性，制度流于形式，导致企业经济管理制度的执行力较低，未能全面落到实处。
二、增强国有建筑企业经济管理的措施
（一）建立先进的经济管理理念
管理理念一直都是进行管理创新的核心思想。在企业内部进行管理的变革首先就得转变传统的管理理念，真正在观念上意识到创新管理的重要性。大多数国有建筑企业仍是采取粗放型管理的路子，通过追加投资，铺大摊子，以求通过规模创造效益的外延式管理方式。一个企业的发展，生产规模不断扩大，内部管理也应不断改善。当管理的发展跟上了生产经营的步伐，那么企业的发展不会更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他发展的再快，也只是加速企业走向没落。因此建立先进的经济管理理念，使国有建筑企业从粗放型管理向集约化管理转变，将经济进行合理布局，为企业做强做大打下坚实的基础。
（二）完善企业经济管理体系
企业经济管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一，良好的市场运作，在很大程度上都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。国有建筑企业要在新环境中全面提升经济管理层次，可以通过以下几个方面来进行。
（1）在经济管理的组织机构上进行调整。在当前比较复杂的经济环境中对企业内部管理组织形式实行扁平化的组织结构，以达到迅速将信息传达的效果；其次就是建立柔性化的组织结构，改变以往太多呆板的管理模式。
（2）在经济管理的方向上战略创新。国有建筑企业在进行发展战略创新的过程中要注重对企业制定和实施战略的时候以企业最核心的竞争力为主，着眼于全球的经济竞争形势，在制定的过程中及时抓住国际经济发展的大环境及时抓住商机促进企业快速发展。
（3）在经济管理的内容上进行改革与创新。经济管理是处理企业资金运作的专业性管理工作，国有建筑企业经济管理除了对传统的资金运作、工程项目的成本投入控制等方面内容管理外，还需要对金融风险管理、保险管理等方面进行拓展，确保企业经济的安全运营。
（4）建设优秀的经济管理团队。高素质、高质量的经济管理团队是提升国有建筑企业经济管理的基础。企业可结合自身的发展制定层次不一、形式多样、远近结合的员工培训机制，来顺应企业内部管理需求。提高企业经济发展能力，综合实施人才开发战略，成立现代化企业强化人才培养制度。还可采用内部和外部培养相结合的建设模式，着力提高企业经济管理者的能力，培养一批素质过硬、善于创新的管理人员。
（5）实现经济管理信息化建设。建筑企业往往项目部等分支机构众多且分布广，在企业日常经济管理中，需要逐步将网络经济管理融入到企业的工作系统中，实现传统与现代结合的管理模式，提升企业的效率和竞争能力，使企业迅速整合多重资源以对市场做出快速和敏捷的反应。
（三）加强企业经济管理体系的执行力
制度的生命力在于执行，制度的权威也在于执行。提高企业的执行力，一方面要加强过程控制，增加执行过程的监督，另一方面是要加强考核激励，增加执行过程的内动力，这就要制定科学有效的约束机制和激励机制。
建立健全目标考核体系，确定年度制度落实任务，根据目标任务分解责任，量化具体责任，并落实到个人，并通过建立制度执行力的测量标准和评估体系，有标准、有时限、有措施地对不执行乃至落实不到位的，给予考核不合格处理，并实行评估反馈和问责机制，严肃追究其责任。
建立正向激励机制，将目标考核情况和制度的执行情况与人力资源管理有机结合，落实相关的奖惩制度，防止员工在落实制度方面不作为、少作为、乱作为，督促企业员工尽心尽责，使他们自觉自愿、不折不扣地执行，不断增强制度执行的内动力。
关键词：安全管理 措施
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也呈上升趋势。但是安全生产问题依然不容乐观，安全事故仍有发生，损失巨大，令人痛心。我认为建筑业安全事故频频发生，除了与该行业自身的特点有关外，还要加强安全管理工作。要想正确认识并管理好安全问题，就必须全面贯彻国家、行业和地方的安全生产法律法规和方针政策。做为建筑企业，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。
一、建筑施工企业安全管理的现状
建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，现阶段施工现场杂乱的现象有所好转，但做到整洁、有序的还不多，领导重视不够，工人安全意识差、安全教育滞后、企业安全投入少等现象仍然存在。因此，我们必须从是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点出发，探索新的安全管理模式，从而达到改进或更新项目安全管理模式的目的。
安全事故发生的原因分析
造成建筑业安全事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关外，还与近年来市场的扩大、管理的欠缺、法制不健全、安全意识差、人员素质低等有关。
1、安全防范意识较差
目前我国建筑从业人员大多是农民工，这些民工普遍文化水平较低，未经过基本岗前培训和安全教育，缺乏应有的安全常识和安全防范意识，所以可能导致自己或他人发生安全事故。
2、管理不力，防护措施不到位
施工现场临边未搭设防护围栏，作业面没实行全封闭，安全网搭设与施工作业层面高度不同步。有的电梯井口无护栏，有的电梯井内不隔层设置防护。一些预留洞口，通风口，采光井未设防护盖，时常发生坠落事故。
3、人的不安全行为是安全事故的直接原因。
人在施工过程中，未按操作规范进行施工，操作错误(如：不给信号就启动操作、忘记关设备等)、使用存在安全隐患的设备：用手代替工具进行操作；冒险进入危险场所；在起吊重物下停留、作业；在机器运转时加油、清洗、修理；工作时说笑打闹、注意力不集中；未使用个人防护用品；带电作业等都极易造成安全事故。
4、物的不安全状态，也是导致事故的主要原因。
建筑行业中，物包括施工过程中所用到的设备、材料、施工机械、设施等。在不安全状态下极易发生安全事故，比如：塔吊的钢丝绳脱丝，没有及时更换，会造成钢丝绳断裂，掉物坠落伤人；施工电梯的限位失灵，会造成冒顶；用电设备电线老化，会造成电线失火等。
三、为有效减少安全事故，应采取以下措施：
1、建立健全安全组织机构
《建筑工程安全生产管理条例》第二十三条规定：“施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。专职安全生产管理人员的配备办法由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。”
建筑施工企业必须根据企业自身的性质、规模等特点，采用与之相适应的安全管理模式。并确定安全生产管理目标，明确各方对安全生产管理的具体分工，并把安全岗位责任与经济利益挂钩，调动参建各方的积极性
2、加强安全教育
职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应该具有长期性、计划性和系统性。提高农民工的安全意识和操作技能是减少和控制安全生产事故的基础，为进一步加强农民工安全生产培训工作，切实提高农民工的安全生产意识和操作技能。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，施工企业应做到:第一、对于达到一定规模的建筑工地，企业应建立农民业余学校，并结合工程进度情况定期对农民工，尤其是新上岗的工人进行有针对性的安全操作技能和安全防护知识的培训。使农民工的安全教育培训工作制度化、规范化，第二，广泛采取农民工喜闻乐见的培训方式如：案例教学，动画演示等， 同时要将防护救护、逃生自救基本操作技能和工人权利义务等作为培训重点内容，坚决避免培训走过场，真正让参加培训人员学到真经，用到实处。第三、对一些新转岗的职工和脱岗时间长的职工，也应该进行实际操作培训工作，以便在正式上岗之前熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。
3、完善建筑业分包安全生产问题
为进一步完善建筑业企业分包存在的安全管理问题，首先要对总承包商的资质严格认证。严禁一个工程项目肢解分包或多次转包，对多次转包出现安全生产管理漏洞，责任相互推委扯皮，乱指挥现象要依法追究总承包商有关责任，其次加强安全生产管理，认真总结经验，制定适合本企业的安全生产制度。
4、加强现场安全监督
企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，加大对安全用品的资金投入，并逐步完善各种安全设施。对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，在施工作业面上指派固定的安全管理人员，对危险性大的分部分项工程：脚手架工程、起重吊装工程、模板工程、基础土方开挖工程等进行现场监督和控制。对进入施工现场的材料、设备要加强检查，严禁不合格的材料、设备进场。
5、抓好重大危险源监管工作
建筑施工过程中的重大危险源是不可避免的，正确认识施工现场的危险源，特别是建筑施工的重大危险源并采取相应措施控制，是促进安全生产管理的有效手段。
要管理好建筑施工的重大危险源，必须做好施工现场重大危险源的备案登记工作;加强对重大危险源的动态监控，随时掌握重大危险源的情况，如发现问题立即进行处理，并要求施工企业在实施前后把重大危险源的情况告知建设行政主管部门。使建设行政主管部门能够准确掌握当地重大危险源的动态分布情况。并对其采取相应的措施进行控制，
建筑行业是安全管理的重要领域，要管理好企业安全问题，必须贯彻落实国家安全生产方面的的法律、法规和方针政策，加强建筑企业安全生产管理，实现安全生产目标。安全管理工作是一项复杂的系统工程，因此建筑企业必须运用科学的管理手段和管理方法，建立新的企业安全管理模式，使企业安全管理水平再上一个新台阶。
参考文献：
1、浅谈建筑工程的施工安全管理《山西建筑》，2008年郑晓
2、建筑工程安全管理 《吉林画报新视界》，2011年付杰 等
3、浅谈民生工程建设工地安全文明施工《城市建设与商业网点》，2009年 卢克福 等
关键词：企业管理；企业文化；作用；建议措施
企业文化是企业核心经营理念的体现，渗透在企业的经营管理各个环节，对于企业长远生存和发展影响十分深远。尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，企业的改革速度加快，在注重经济效益的同时，还应该注重企业文化的营造。企业文化是企业形象的具体表现，同时也是企业长期经营和发展中积淀下来，对于企业管理起到的作用是十分毋庸置疑的，具有导向、激励和约束等作用。但是，就当前企业管理中企业文化建设现状来看，未能充分发挥企业文化的积极作用，还需要进一步完善。加强对其研究十分关键，对于企业长远生存和发展具有一定参考价值。
一、企业管理中企业文化的作用
（一）加强员工道德约束
企业文化是企业长远经营和发展中逐渐形成的，是全体员工需要遵守的一种道德准则。企业文化对于企业员工的作用较为突出，有助于调动员工工作积极性，约束员工行为方式，潜移默化中帮助员工树立正确的价值观和思想态度，为企业长远生存和发展指明新的方向。企业文化中蕴含的价值观和思想态度无形中约束着企业员工群体行为，这就需要企业加强企业文化的建设，尤其是新建立的企业，更应该提高企业文化培养的重视程度，优化调整企业经营战略，更好的适应新时期社会发展需求[1]。
（二）员工的精神激励
企业文化中包含了企业的内部文化氛围和工作环境，优秀企业可以充分发挥企业文化作用，提升企业整体凝聚力，营造良好的团结互助氛围，调动员工工作积极性，能够不断创新和学习，提升自身专业素质和职业素养，能够全身心投入到工作中，充分发挥自身主观能动性，为员工的潜能发挥创设良好的平台。
（三）提升企业凝聚力
企业文化可以将员工有效整合在一起，促使员工的思想、情感和行为融合、促进，形成企业的核心价值观，无形中约束着企业员工的行为方式和思维意识，切实提升企业整体凝聚力。企业员工的团结是企业成功的基础所在，合理分配人力资源有助于提升企业竞争优势，建立高素质的团队，提升企业经营发展成效，谋求个人和企业的共同发展[2]。
二、企业文化的建设对策
（一）坚持以人为本原则
现代企业在经营发展中，为了加深企业整体员工的认同，需要充分发挥企业文化的作用，坚持以人为本的原则，打造更加优秀的企业文化。企业的成功主要表现在四个方面，员工满意度、股东满意度、顾客满意度和社会贡献度。坚持以人为本原则，着重考量员工个性化需求是否满足，消费者的需求是否满足，企业的成功均是依靠员工自身价值的创造得来，只有为员工的切身利益提供保障，才可以有效满足员工的生活需求，全身心投入到工作中，为企业发展做出更大的贡献，企业获得经济效益，股东的利益自然得到满足，协调企业各方之间的利益，共同发展[3]。
（二）创新企业文化
时代在M步和发展的同时，企业文化建设需要紧密结合时展需求，丰富企业文化内涵。不同时期和阶段的企业文化，需要根据内、外部环境变化有针对性创新。基于此，企业文化的创新是结合自身需求和外界变化进行创新，需要对企业文化内涵有一个深入的了解，为企业文化精准定位。创新企业文化还要摒弃传统文化中的缺陷和不足之处，结合市场经济发展需求不断创新和发展，吸收和学习更多的先进管理知识，同时展接轨，促使企业发展获得更大的活力和创新力，为后续企业管理创新打下坚实的基础。
（三）加强企业文化系统建设
企业在经营发展中，应该将企业文化作为主要的管理手段，但是多数情况下最终结果可能无法达到预期效果，主要是由于企业文化缺乏系统性建设。企业文化过于重视形式上的建设，即宣传活动，忽视员工自身对于企业文化建设的作用。企业文化可以在精神层面上反映出企业的价值体系，是企业生存和发展的核心所在，这就要求无论是在制度上还是企业文化精神层面上，都能够体现出企业的核心价值观，为企业的经营管理活动开展提供指导依据。此外，还需要结合实际情况选择经营管理策略，提升企业经营管理成效。
三、结论
综上所述，企业文化已经成为新时期企业竞争的核心所在，良好的企业文化有助于提升企业管理效率和质量，打造良好的企业形象，在激烈的市场竞争中获得长远发展。但是，企业文化的内容是需要长期积累而来，需要坚持以人为本的原则，不断提升员工专业素质和职业素养，提升企业市场竞争优势。
参考文献：
[1]姜志强.探索企业管理与企业文化的协调融合――龙烟公司构建基于卓越绩效模式的企业文化管理体系[J].企业管理，2015，11（2）：82-85.
1.1投标阶段的成本管理
具有竞争性的招投标是否能拿下，将直接影响企业的利益。但是因为不规范的建筑环境，施工单位希望能中标，往往会以最低价的方式进行投标。这一点就要求企业能更有效地进行成本管理，例如施工现场管理、采购管理等，因此，投标价格科学、合理的计算，显得由其重要。对于标价的降低，应确定保证不能亏损。投标过程中的成本，比如编写标书的成本，人员差旅的成本，相关咨询的成本，异地办公的成本，人员招待的成本等。如何核算这些费用，没有相关文件进行明确规定。所以，提高招投标的成功率，节省差旅和人员费用的支出，降低相关成本成为如何降低企业支出的重要组成部分。建筑施工企业应当建立专门的招投标机构，用于招投标，不断提高人员素质和相关责任的分配。通过认真核算的投标报价、合理的形式分析，一方面，可以提高中标的概率，另一方可以从总量上控制相关的投标的费用。
1.2加强材料管理
因为材料成本在工程总费用所占比例最大，在某些大型设备安装项目中的比例高达百分之七十，所以，如何节约材料的成本，成为降低工程成本的重中之重。项目部的材料管理部门要严格规定和要求所必须的工序和过程。主要是为了提高材料接收和存储方面的规划，以减少各方面损失，节约采购成本，合理堆放材料，尽量进行组织材料分批进入场地，以减少或者避免再次搬运的可能，严格进行建筑材料进场前的验收工作和根据工程进度进行材料采购，制定和实施节省材料的技术举措，合理分配和使用建筑材料，修旧物资回收和所有资源的综合利用。
1.3加强劳务管理，控制人工成本
拿建筑劳务分包企业来举例说明，用加强劳动管理的方法来控制人工成本。这样，劳动力成本管理成为项目的重点，要加强对劳动力的预算控制。成本管理首先要真正了解分包内容，努力实现单位价格最低，已经包含的工序不进行重复的计算;现场管理应确保最大限度地减少零星的劳动人员和额外的劳动力。如果有零星劳动力和额外的劳动，就更难以控制劳动力成本，为了便于控制，可以分包部分项目，减少过程中发生的建设成本和人工成本。
1.4加强设备管理，提高机械使用率
为了加强机械的控制和管理，我们要正确分配和比较合理地利用机械设备，积极维修机械设备，提高机械利用率和可操作性，这样可以加快进度，保证施工质量。在购买设备前都要进行经济比较和技术分析，在设备购买或是提出解决方案之前，为了获得最好的收入所得，对于施工方案的编制项目，必须达到施工质量和施工工时的前提下，最大可能地利用工程机械，并力争最短时间的利用机械，以便最大限度地提高机械效率。应该积极进行维修和保养机械设备的工作，操作者应行使日常维护机械设备的规程，使其处于正常状态。
2实例分析
在某路段防风提速的项目操作中，要求进和行成本核算，以便控制总成本，增加利润，工程项目成本计划表，列举所有项目所产生的成本，和可能可以降低的数量，对于成本的预估和降低预算起到一个关键作用。总项目降低预算完成后，又将要求提到了各个项目分部，项目分部也提交了工程降低成本计划表。有关项目部门与施工队进行合同的签定，以便可以根据每个项目分部降低工程成本的计划来实施，而且要按月上报降低成本的情况，制成表格，并且进行成本的核算和控制，时刻监督。通过分析工程项目成本控制情况，得出以下结论：①节约成本八十六万四千三百二十元，降低了预算的百分之七，在这之中关于人工的费用节约了千分之三点五，有关材料的费用节约了近百分之十，机械使用相关的费用节约了百分之十。实际的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低计划成本百分之七点六的目标。②但是间接的成本付出只节约了四万五千元，与预估的成本进行相比分析，发现只降低了百分之六，却没有达到计划中要求的降低成本百分之六点五的要求，这说明了间接的成本没有按预算下降。③总而言之，这个项目的实际成本相比降低了近百分之七，与计划成本基本符合，这一点说明成功地完成了成本管理。
3结束语
关键词：施工企业；内控管理；问题；措施
伴随着世界经济一体化进程的不断加快，对现代企业的制度提出了更高的要求，内部控制作为现代企业管理制度的核心内容，加上我国公路桥梁市场的不断成熟，企业改革势在必行，对内部控制加强管理是必然趋势。然而，从当前来看，我国桥梁企业对内部控制的管理还不够管理还不够完善，仍存在一些问题，影响了企业的可持续发展。只有建立完整、规范及严谨的内部控制机制，才能够使得我国桥梁施工企业朝着现代企业的方向发展，建立真正的现代化桥梁施工企业。
一、施工企业内控管理常见问题
目前，国内施工企业普遍构建了较为完善的内部控制体系，笔者所在桥梁建设企业也建立了比较完善的内控制度。但是在以往的内控管理工作的具体开展中，仍然存在一些不足之处，如不能及时予以解决，将严重影响企业的长期发展。
1.1对于内控管理重要性的认知不足
近来年，国内建筑市场竞争激烈，这促使企业加大了在生产效率、生产技术及市场营销工作中投入，而在我们建筑行业的长期发展中，施工企业一惯的重生产、技术，轻管理的弊端，这使得很多企业对内部控制的重要性还没有清醒的意识。对内部控制的概念和作用还存有很多误解，有些施工企业把内部控制片面地理解为内部会计控制、内部资产安全控制、内部成本控制等等，也有些建筑公司觉得内控管理的工作就是编制一些风险管理的流程文件，是应付上级的工作而已，而对内部控制、内部风险管理的含义缺乏全面理解。
1.2风险防范意识淡薄
国内施工企业普遍将风险问题视为市场竞争的必然结果，却没有从内部控制工作的角度研究增强自身风险防范意识的重要性。施工企业的内部控制工作多是围绕各项财物或会计或者是安全施工活动展开，很少涉及到风险评估即应对机制构建。我们对常规工作的流程进行了梳理，但风险最有可能会出现在突发事情上，这时我们往往缺少应及方案，导致企业在进行部分重大项目决策时缺乏科学的分析与民主的讨论，进而降低了施工企业防范风险的意识与能力。
1.3 内控制度的执行力度不强
虽然目前很多建筑企业都建立了内控管理的制度，但在制度的执行上大都存在问题。常言到，一流的制度二流的执行，不如二流的制度一流的执行。企业制定了内控制度，得不到有效的执行，相当于什么都没有做。
内控制度的执行，并不只是需要每个部门去制定相应的风险管理流程，而是需要各个部门在日常的工作中，去按我们制定的流程去从事工作。内控管理并不是个别部门的事情，更不只是个别人员的问题。在面临共同的风险的时候，也需要加强沟通。同时，大多公司也没有相应的奖惩制度。内控管理在业绩考核与奖励制度往往得不到兑现，影响了制度的执行。
1.4 内控管理缺乏科学的监督体系与纠正体系
笔者所在单位内控管理主要由企业策划管理部牵头，公司审计部门做为主要监督部门。但是因为两个部门只是作为公司的一个职能部门，部门工作往往不只是这一方面，加上人员偏少的情况，对于内控制度的执行监督就难上加难了，不能严格处理发现的问题，致使错误屡查屡犯，应有的内控效果达不到。另一个方面，没有任何一个制度是完美的，制度是需要根据工作的变化及时更新的。而我们的内控管理体系仅仅停留在第一次制定的时候，对于制度的更新与纠正基本没有。
二、加强施工企业内控管理的措施
针对上述国内施工企业普遍存在的内部控制问题，笔者提出了以下具体的应对措施：
2.1提高企业对内控管理重要性的认知
在国内建筑市场竞争环境日趋激烈的背景下，施工企业应认识到加强内部控制对于提高自身经营与管理效率的重要性，从而有效提升企业的整体战略发展目标。企业对内控管理的认知，关键在于领导对内控管理的认知。内控管理是需要各职能部门与项目工地上去完成的。如何加强企业各部门长及项目领导班子对内控的认知是重中之重。笔者建议，可将内控的理论与管理实践在高层次的经理会上培训与分享，同时将风险管控与领导的绩效考核挂勾，强化企业对于内控的认识。
2.2 健全企业风险防范控制
风险控制要求单位树立风险意识，通过风险识别、风险分析，对风险进行防范和控制。建筑施工企业重点于对重大经济事项的控制，树立风险意识，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对风险进行全面防范和控制。比如，在投标前，考核招标单位立项的真实性及资金来源，避免高额的保证金被骗；在工程量清单报价方式下，对综合单价进行报价分析和评估，规避低价中标带来的效益风险。又如在工程施工前应对项目进行合同技术交底，识别风险点，找出相应应对措施来转嫁风险，把风险总水平控制在企业可接受的范围之内。同时，我们还可以建立风险档案。这样，一方面可以通过与风险点的比较，及时发现自己的不足，便于及时改正。
2.3 加快信息化建设，提高企业内控执行力
桥梁施工企业多是集团性大企业，分支机构多，项目分散广，这为内控管理制度的落实带来了难度。好在，随着企业信息化建设，有了提供了内控管理的网络平台。企业应本着“统一规划，分布实施”的原则，构建企业内部统一的网络平台，如，统一的财务系统操作平台和资源共享平台，增强企业内控效率。良好的信息沟通系统使企业管理者可以得到内容及时、准确、全面的信息，这样就能及时掌握到企业整体的营运状况，然后就能对企业的资源进行有效调配。
2.4 加强内部审计工作，健全内控监督体系
内部审计工作内部审计作为企业内部管理，相对于外部审计有利于加强管理、提高效益，内部控制执行的有效性需要内部审计进行客观、公正的评价。在内部审计中，内部审计人员应积极参与企业经济活动的整个过程，从而更好的减少和杜绝不必要的损失。另外，建立对审计事项的后续审计制度也是必不可少的，它追踪着企业重要经济活动、经营结构调整和重大资产重组的审计，是完善会-汁控制的重要保障。审计人员要建立有效的以“查”为主的监督防线，深入项目一线，定期检查工程项目的收支、效益情况及内控制度的执行情况，并提出管理建议书和审计报告，进行客观、公正的评价；及时发现内部控制制度实施过程中存在的薄弱环节，并通过分析问题产生的原因，找出对策，及时向管理层提出建议，弥补漏洞。另外，在分布散的项目中，实行会计委派制度，对于监督体系的建设也起到了一定的作用。
三、结论
企业内控管理是企业控制风险，减少企业损失，提高企业效率的有效方法，是企业管理环节中不可缺少的一个环节。也是改善当前企业应对风险能力不足，实现企业可持续发展的重要保障。提高领导对内控管理重要性对于内控工作有非常重要的意义，内控管理不仅需要一套完整的制度，也需要有效的执行。建立现代化的信息平台，对于施工企业内控管理的沟通和执行非常重要。最后，还需要加强审计工作，健全的监督体系才能让制度得到充分的执行。内部控制机制在企业经营管理中应发挥其作用，这对促进企业的健康发展，提高企业的经济效益具有非常重要的意义。
参考文献：
购物车(0)