时间：2022-02-23 20:45:22
导语：在企业管理处工作的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】国有大企业；离退休职工；管理
总书记曾经说过：“老年人作为社会的特殊群体，就其自然属性来说，意味着衰老与脆弱，但就其社会属性来讲，却意味着经验与智慧，是社会的宝贵财富。如何提高老年人生活质量，使老年人过上健康温馨、充满生机和活力的生活，是摆在全社会面前的重大课题。”做好离退休人员管理工作，是企业党建和思想政治工作的重要内容，是党和人民赋予我们的一项具有战略意义的政治任务。它始终关系着党和国家的人心向背，是党和政府、企业关怀的具体体现，对于构建和谐社会、维护社会稳定具有重大意义。做好离退休人员服务工作是我国老龄化趋势加快的新形势下的现实需要和迫切要求。社会和谐，要求整个社会系统的各个部分都处于和谐有序的状态。企业是社会经济组织，企业和谐不仅是企业自身发展的内在要求，而且也是对社会和谐发挥着重要作用。构建和谐企业，涉及到企业系统的各个方面，如企业内部上下单位、部门之间的关系、企业与职工的关系，企业与社会的外部关系外，这些都是构建企业和谐的根本。离退休职工作为社会的特殊群体，意味着经验与智慧，是社会的宝贵财富，保证他们同其他社会成员一起共享改革开放和现代化建设的成果，政治上关心，使之老有所为。生活上照顾，使之老有所养，老有所医，开展多种活动，使之老有所学，老有所乐，这是管理工作者的责任和使命。
一、企业离退休管理服务工作所面临的现状
我们的国有企业，因建厂时期较长，产生了一支数量庞大的离退休职工队伍。这支队伍的工作，在企业全盘工作中，虽然不是中心，但却在某些程度上影响着企业的大局工作。同时企业里的一些历史遗留问题又需要及时处理，因此，离退休职工队伍的和谐与稳定又成了离退休管理工作的重中之重。同时，大多数的国有企业离退休职工中，有大部分的子女及亲属在同一企业，离退休职工的衣食住行，生老病养等需要管理和服务的问题，会格外引起离退休职工子女及亲属的关注。因此，离退休职工队伍的管理工作，影响到企业在岗职工的队伍。具体来讲，比如生活自理困难问题。部分离退休职工年龄较大，身体不好，使用公共交通工具不便，外出困难，甚至难以上下楼梯等，无法维持基本的正常生活。更严重的是部分老人连卫生或饮食作息等基本自我照顾也感到困难。即使一些身体情况较好的老人，应付居家的一些事务也不易。比如高并发症带来治疗的难度问题。老年人患病常伴随着并发症，加上老年人对各种致病因素的抵抗力以及生理反应性减弱，临床表现往往不典型，容易造成漏诊和误诊。衰老、多种疾病交织在一起，无形中加大了及时准确的诊断和救治的难度以及用药的矛盾。还有较为普遍的空巢老人问题。老人家庭“空巢化”正在成为新的社会问题。传统的孝道、赡养、照料老人的观念日益淡化，家庭对老人提供最基本生活保障的传统不断削弱，获得子女经济支持的老人比例下降。
二、做好新形势下离退休职工管理工作对策
1.完善相应的组织机构，配备专职退管工作人员，提高管理服务整体水平。要更加重视离退休管理服务工作的重要性。要从政治上，思想上关心老年人，为他们实现人生价值铺平道路，不能停留在过去的每年组织离退休职工开展几次活动，离退休职工有困难尽力帮助解决，上级布置的任务努力完成就行了。离退休管理服务工作要根据老年人新的需求针对性地做好工作，并结合实际有所创新。
2.落实、完善各项规章制度，从真正意义上做到老有所养、老有所为、老有所医、老有所学、老有所乐、老有所教。经验证明，建立健全有关制度，按制度操作、按制度办事是减少工作随意性，确保工作任务有条不紊按时完成的有效措施。要根据实际，按照上级要求规定，应建立一些制度。如会议制度、年度计划制度、学习通报制度、走访慰问制度、组织生活制度、建立联系制度等。
3.采取措施，努力提高离退休管理人员的自身素质。离退休管理工作具有鲜明的科学性，政治性和政策性。离退休管理服务工作的优劣关系到社会的安定和进步，而离退休工作人员是退休管理和服务工作的具体组织者和实施者，打铁需要自身硬。离退休工作人员素质的高低直接关系到离退休工作的成效。因此要组建一支高素质的离退休管理队伍。（1）要加强离退休管理人员思想政治建设，不断提高对离退休管理工作重要性的认识，牢固树立起做好离退休管理工作的自信心和责任感，热爱本职工作。（2）要完善离退休管理人员的培训制度，定期组织离退休管理人员参加培训，把培训作为提高素质的根本途径抓紧抓好。（3）要关心离退休管理人员的切身利益，升迁、奖励、奖金分配及其它各项福利待遇上，应与其它职工一视同仁，充分调动离退休管理人员的积极性。
4.开展各项文体卫生等活动。我们潞安集团每年都举办老年运动会，已经举办了18届，形成传统。2011年的第18届老年运动会共开五天时间，设门球、乒乓球、网球、武术等7个项目，共有来自基层矿7个代表队600余名运动员参加。漳村矿致力于关心、关爱离退休职工，构建和谐矿区，先后修建了集休闲、娱乐、健身等功能于一体的高标准老年活动中心，开放了残疾人活动室，建立了残疾人通道，安设了残疾人专用便池等。每年重阳节，还为离退休职工以及69岁以上在矿区居住的家属发放每人300元、150元不等的节日慰问金。坚持“三关心”、“三必到”、“零距离”走访，设立服务监督台等，尽可能地为离退休职工提供细致周到的服务。2011年4月份，该矿组织离退休职工、家属开展了首届“总是春”书法展，收到书法作品百余幅，同时，成立了“总是春”老年艺术团。5月份，为全矿900余名离退休职工进行了免费体检，并特邀市二院、和平医院的医学专家坐诊，对老年人心脑血管疾病和糖尿病等常见病重点检查。
5.构建网络管理。面对众多的离退休人员管理，在企业里仅靠离退部门人员的力量很难应付日常工作，更别说深入基层和不断创新。运用计算机网络技术，建立离退休人员数据库，实现离退休人员管理服务信息化，提高服务质量和便捷程度。组建工作网络，把离退休老同志组织起来，形成以离退管理部门为主、离退休人员自主管理网络为辅的管理工作机制。可依托已有的离退休基层党支部、党小组体系或新建这类组织，按生活片区、按楼栋为单元，划分行政大组、小组。每个行政大组和基层支部书记充分发挥所属行政小组、党小组的工作积极性，组织联系所属离退人员，主动开展走访看望、文体康乐等活动，起到承上启下、沟通信息、贯彻执行的作用。
6.做好日常的接待工作，尽可能建立起定期接待制度。接待工作是离退休部门的日常和重点工作，我们在新时期做离退休工作应在细节上下功夫，强调本职岗位体现服务，在排忧解难上落实服务，在提高效率上强化服务，在努力创新提高服务上开展一些主题活动，强化满意接待等。
离退休职工作为党和国家及企业的宝贵财富，不仅是社会主义建设的创造者也应是改革成果分享者，而且在构建和谐社会中具有着重要作用，做好离退休干部的各项工作是建设和谐企业的重要组成部分和不可分割的内容。通过离退休管理工作的大量事实和经验证明，广泛开展适合老同志参加的各种活动，使广大离退休职工感受到单位的关心和温暖，可以保持离退休职工情绪的稳定和思想活跃，得到他们对单位的理解和支持，达到构建和谐单位的目的。因此，离退休管理工作做好了，既能更好地安抚离退休职工，又能间接地做好在职职工的思想稳定工作，使他们安心工作，为潞安集团“夯实一个基础，走好四条路径，全面建成绿色新型能化集团”做出积极贡献。
参 考 文 献
在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。良好的培训系统的建立则是企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分。
据日本的有关资料统计，员工文化及专业水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％，员工提出革新建议一般能降低成本10％～15％，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30％。20世纪90年代美国企业调查统计分析认为，对员工培训每投入1美元就能得到50美元的经济收益。在我国，据苏州市一项调查，经过培训的员工同未经培训的员工相比，完成产量高出10.8％，产品合格率高出6％，工具损耗率低40％，创造净产值高90％。这些足可以说明，建立良好的培训机制对企业的回报率是很高的。
那么，如何建立良好的培训系统？通过笔者对所在企业的培训系统运行情况分析及参考一些其它企业经验，认为应该从以下几个方面加以考虑：
1.开展培训需求分析，明确培训目标
进行培训需求分析既是明确培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，因而是培训活动的首要环节。笔者所在的企业，每年都会对人力资源状况进行全面清查，即进行人员供给预测和需求预测：通过供给预测，了解现有人力资源数量、结构、预期可能出现的职位空缺；通过需求预测，了解企业技术工艺发展、市场供给、专业技能等方面的欠缺。在这两种预测的基础上，制定年度培训目标，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对相关人员开展系列培训，确保企业用人需求，也为弥补职位空缺事先准备具有一定资历的人员。
2.建立培训评估系统，选择适宜培训方式
建立培训评估系统是培训管理工作必备的程序，是完善培训工作的前提条件。通过对培训效果的评估，可以发现培训过程和方法上的不足，及时予以纠正和更改，使下次培训做得更好。然而，由于受训人员在培训前后的差别显而易见，培训项目能为企业带来多少效益却很难通过一个公式进行计算。那么，我们可以通过评估培训时机是否合适、培训目的是否准确、培训内容设置是否合理、培训方法是否有效等环节，对培训项目的效果进行评价。
企业培训的方式有多种选择，除了采用脱产学位培训外，在职培训、讲座、案例教学等方法也可以起到很好的效果。比如：笔者所在的企业，除了一些专业的外训，每年也会开展多种多样的基于员工角色的培训，象班组长培训、计算机、GMP、安全生产等方面的培训，界定员工的工作角色，以使员工能够更好地胜任角色。
3.完善受训人员选拔机制，营造培训转化环境
选择合适的受训人员也是保证培训项目成功的必要条件。组织选派员工参加培训项目，尤其是参加时间长、费用大的高层次培训项目，应除考核员工的专业素质和学习能力外，还应重视对员工忠诚度的考察。
同时，培训项目的成功，还取决于受训人员是否可以持续地将所学知识和技能运用于实际工作当中，即培训的转化程度。影响培训转化的主要因素有学习内容与所从事的实际工作、受训者的学习动机、学习能力以及需求评估是否正确地反映了培训需求等。
根据人力资源管理的相关理论，企业应该为受训员工提供充分发挥其知识技能的工作环境，包括有竞争性的薪资待遇；如果不能提供，就不应该支持其参加相应的学位课程培训项目。
4.建立违约处理机制，搭建心理契约，防止人才流失
关键词：企业管理 管理方法 煤炭企业
美国著名管理学家，经济学家，泰勒曾针对工人与雇主之间的管理关系进行过详尽的论述，泰勒的研究证明，工人与雇主之间的利用关系，是导致工人降低付出的重要因素。因此，企业提高管理效率对于企业的发展具有重要的意义，一个企业的长足发展离不开管理效率的提高，而管理效率的提高又由两个方面的重要因素起决定作用，即制度因素和人文因素。制度因素是一种理性的价值规范，是建立在最直接的价值追求之上的理性工具，是为规范人的行为而设置的目的性契约，需要管理者和被管理者达成一致才能够最终发挥最大效率，这主要表现在管理过程中的计划职能和控制职能方面。而人文因素相对而言则更注重人的作用，突出表现在管理过程中有“人情味”，这主要通过在管理过程中组织职能和领导职能发挥作用。
在管理工作中，管和理是互相辩证统一的，管是将任务和目标落实到实践中的过程，理是对实践过程进行优化和提高效率的过程。管与理二者互相支撑，互相统一。管是指向性的落实和安排，理是目的性的疏导和改造，因此，管理工作既要形成指向性的策略目标，又要有目的性的实践操作过程，并且在操作过程中敢于对管的指向性进行修正和简化，用理的实践经验强化管的目标，用管的理论突出理的效果。就拿我们煤矿的干部在管理工作中的一些事例来说吧，大家都知道，煤矿的工作环境差，员工大多文化水平不高，很多领导干部是在基层的打拼中靠真本事干出来的，所以在煤矿管理工作中往往会出现领导干部只会“管人”，不会“管理人”的局面。在安全生产过程中，当部属或员工犯有过失时，煤矿干部往往暴跳如雷，方法过于简单粗暴，不能针对事情讲清道理，事后更不会针对问题进行深入思考和总结，有时候管与不管随着管理者的心情变化，管理者想管的时候，狠抓现场并且态度严厉，而当其不想管理的时候，则针对一些问题不闻不问，亦或只是现场问问，事后变没了音讯。更有甚者，有的领导干部为了逃避责任，在接受任务时拈轻怕重，而对于一些连基层小班工人当场就能完成的任务，区队干部在接受领导安排时，往往要跟上级领导讲条件，找理由，甚至借口拒绝。这在一定程度上不能不说明，只“管”不“理”，不对任务进行跟踪梳理，对广大干部造成了不良后果。
在现代化的企业经营管理过程中，有很多员工常常错误地将企业内部的制度规范作为企业的主要管理因素，而对于人员的主观因素，却常常被忽略，事实上，管理是企业工作人员和管理手段的结合过程，只有企业工作人员对管的内容进行具体的实践和落实，理才会能更有效的促进管的目的更好地实现。管和理就是一柄双刃剑的两个剑刃，在管的过程中，理的不通畅会导致管的效率降低，而在理的过程中，不及时为达到管的目的扫清障碍，则理将会诱发管的危机。在煤矿管理工作中，一方面要强化管的严肃性，要管到位，抓具体，另一方面又要发挥理的人性化，要调动人员对管的指向性的认可和理解，为管提供人力支撑。因此，才会提高煤矿安全生产和经济效益。在煤矿的日常管理工作中，管理人员通常只注重对现场作业人员的监管和约束，而在平时对员工的指导和思想关注一定程度上缺乏具体的长效指导和培养，通常只是在对制度因素的利用和落实，缺少在员工主观意识中抓深层次的落实和激发员工的主动意识。要在管理中利用好人文因素，发掘人的潜能，发挥人的能动作用。只在工作中遇到问题时，对员工进行一番严厉处罚或者教育，而没有对其进行更深入的了解和更多的关注，往往会刺激员工滋生逆反心理。有经验的煤矿管理者都知道，当遇到违章的工人，如果严厉批评一顿而置之不“理”，就会为今后的安全生产和管理工作埋下隐患，给管理工作带来不必要的被动。与此相反，如果对这样的工人进行双向管理，做到有“管”有“理”，即抓好典型的批评教育又做到事后的跟踪反省，做好善后工作，及时消除工人叛逆情绪，清除管理隐患，这样的管理才会收到良好的效果。
煤矿安全生产管理工作中的“管”其实不单纯是领导监督，见“违”就罚、严防死守的“围堵”行为。在煤矿企业管理工作中，要突出人的重要作用，对于管理制度在执行过程中要围绕人的作用发挥为主导，要发挥管理制度对煤矿企业安全生产的预防作用，而不是实践中对违章违法行为进行处罚和督促的手段。煤矿企业中的管理工作更像一张安全网，对于在矿井安全生产中的作业人员来说，应该能够做到在事故隐患发生之前将危险源与员工隔离开来，而不是在安全生产过程中现场去对安全隐患进行围追堵截。在矿井安全生产过程中要善于营造和谐的管理氛围，激发员工的主动意识，自觉服从管理。
煤矿企业在安全管理工作中，要善于发挥心理干预和文化影响的作用。在管理中对于员工的心理干预，主要是在管理方法中理清关系，通过管理者与被管理者的沟通和交流，在心理机制上影响员工对于管理工作的认知和接受能力。
在煤矿管理工作中还要善于运用人文因素对员工的感染作用。在管理过程中创新工作方式，形成独特的企业文化，在企业内部加强对员工的思想教育，通过内部文化使员工自觉增加对企业的感情和认知能力，从而是煤矿企业的管理工作得到员工的重视，使企业在管理中做到尊重员工，使员工愿意接受管理，甚至主动发挥潜能，继而达到管理的目的和效果。
在煤炭企业管理工作中，还应重点注意管理过程的协调性。由于煤矿企业的大部分工作具有一定的危险性，工作条件艰苦，作业环境相对与其他行业较差，因此，在管理工作重要发挥好管理者的协调作用，对于具有一定工作压力的员工进行管理，应注重对其进行情感交流，在内心深处了解他们的想法和需求，利用他们喜欢的方式表达管理意图，动之以情，晓之以理的真心沟通，不但可以收到事半功倍的效果，而且可以切实提高员工主动参与煤炭企业管理的积极性、主动性。
关键词：企业 ;会计基础工作; 策略
对于整个财务工作来说，会计基础工作是基石，必须要扎扎实实做好，否则，不管最后的结果是多么的好，利润是怎样的大，这种暂时性的成绩终究是掩盖不了工作中的隐患，也是经不起时间的考验的。大量的事实也都证明了最后出现的大问题，很多都恰恰是因为当初大家认为很简单的、很小的一些事情没有做好而导致的。基于目前我国企业会计基础性工作规范化管理过程中存在的问题，以及笔者在所从事的资产评估中接触到的被评估企业现状来看，提出相对应的对策，希望企业会计基础性工作的管理更规范化。
一、企业会计基础工作规范化管理的现状
较之国外，企业财会基础工作在我国发展较晚，随着市场经济的大力发展，企业也在不断加强与完善自身建设，使企业会计基础工作规范化管理取得了不少的成果。但是我们还得清醒地意识到我国企业会计基础工作规范化管理还存在一些不足。1.存在认识偏差。很多企业的管理者和企业人员对企业会计基础工作规范化管理工作在认识上存在不足，把会计基础工作定义为简单的企业的收支活动，对企业会计基础工作规范化管理工作不够重视，认为只要有会计就行，管不管理无所谓。由于管理上的缺失导致了企业会计基础工作的随意性，不按国家规定的程序执行，企业会计工作比较混乱。企业管理者没要求企业会计工作一定要规范化、程序化导致了企业会计工作中难免存在漏洞，影响企业日常工作的开展，更有甚者还影响到企业自身的发展，波及到企业管理者的领导职能。2.缺乏管理体制。目前企业会计基础性工作规范管理工作是有由会计人员边做边摸索，在不断的会计工作中不断地总结经验去完成，带有财会人员个人的主观意识，没有章法可依，没能形成一套成熟的管理体制，财会的工作是在无指引的环境中进行的，没有健全的相关制度保证企业会计基础工作的顺利实施。3.监管的力度不大。很多企业的管理者在对企业会计基础工作规范化管理上缺少监管的力度，监管过于形式化，有的管理者只是口头询问一下财会人员会计基础工作情况，并不是按照一定的程序认真地进行监管。少了监管的力度，企业会计基础性工作的进行带有随意性。4.会计人员素质有待加强。随着信息化时代的到来，当下会计基础工作大多都是在电脑上操作的，包括审计、核算......都得依靠电脑来完成。而企业中有一部分稍上岁数的财会人员对电脑不大熟悉，进而影响了财会工作的进行。而年龄较小的财会人员又没有手工记账的经验，他们更习惯于什么都依靠电脑来完成。当大量的财务工作摆在面前时他们难免手足无措。新职员与老职员身上存在的不足都是企业会计基础工作规范化管理上存在的问题导致的。
二、企业会计基础工作规范化管理问题的应对策略
会计基础工作质量好坏直接影响着一个单位的管理与经济运行的结果,如何针对会计基础工作的薄弱环节，制定操作性较强的措施与对策，以提高会计基础工作的质量水平，是我们在会计工作中不能回避的重要课题。1.重视企业财会工作规范化管理。企业领导者要高度重视企业财会工作管理，把企业财会工作管理纳入企业日常的管理工作中来。把财会工作管理具体划分到个人的管理范围中去，做到权责明晰。可以在企业中找出一位具有多年财会经验的人对企业财会工作进行管理，管理好财会人员财会工作的各个环节和各个方面。让企业财会工作管理者对日常的财会工作进行把关，能避免企业财会工作中存在的疏漏，有利于企业自身的财产安全，更有利于企业持续地发展。2.制定相关的体制。想要实现财会基础工作规范化管理，就要制定相关规章制度。俗话说：“无规矩不成方圆。”企业财会基础工作也是需要健全的体制才能保证顺利实施的。比如建立严格的才会审核程序、报表的编制和审核都严格按照程序来。另外还可以结合自身企业的发展特点，把《会计基本工作规范》的内容与本企业的实际相结合，制定出一套符合企业发展的规章制度，用以保障财会基础工作顺利有效的完成。3.加强监管。可以把企业会计基础工作规范化管理纳入企业年度考核中去，通过考核标准让人们明确会计基础性工作规范化管理工作具体实施的方向，在具体的操作中能够有效地贯彻落实到位。并且还能通过考核提高企业财会基础工作规范化管理者的工作积极性，促进企业财会基础工作的有效进行。另外可依把企业会计基础性工作规范化管理划分到具体人员的职权范围内，进行有效管理，做到权责明晰，这样人们能够更好地负责好自己本职内的工作，有利于企业会计基础工作管理的顺利、有效实施。4.提高会计人员的素质。当下是信息化的时代，财会基础管理工作大多依靠电脑系统进行，就要求财会人员紧跟时代的步伐，学习相关的电脑知识，在对企业财会基础工作进行规范化管理时，要依靠信息技术的强大力量，让信息化实现管理的规范与高效化。所以要想规范化企业财会基础工作，就要学习好信息技术的相关知识，让信息技术的强大力量渗透到企业基础工作的管理中来。企业的管理者可以为企业财会工作人员提供一些提升财会人员素质的培训机会，通过培训提升企业财会人员的素质，进而让管理企业财会基础工作实现规范化管理和高效管理。另外企业中新的财会基础工作管理者要继承财会管理的传统的优势，有继承的又有新发展的财会基础工作管理才是适应企业财会工作发展的管理。5.积极实行奖罚分明的考评制度。对于依法履行会计职责，认真执法，坚持原则的会计人员，依据法律或单位的规定，可以进行物质或精神奖励。在会计工作中，一方面要加强对会计人员的法制教育，正确树立依法办事的观念，加大对违法行为的处罚力度。做到有法可依，有法必依，违法必究，对违法人员的违法行为绝不姑息，要让违法人员知道，违反法律必然会受到法律的惩罚，不能让其存在侥幸心理。另一方面实行业绩考评与职称、职务挂钩等制度。对政策观念强、业务素质好，有高度的责任感、事业心强,恪守职业道德的会计人员要在经济上及职称职务上优先考虑。
作者:孙伯翰 单位:青岛天和资产评估有限责任公司
参考文献：
[1]王彥杰：试论会计基础工作精细化的重要性，时代金融，2012年33期.
1、积极推进我市企业与省内外高等院校、科研机构合作。主动与省内外高等院校、科研机构联系，收集省内外高等院校、科研机构最新的高新技术成果，及时向我市企业进行高新技术成果信息；主动与我市相关企业联系，征集我市企业的技术需求和技术难题，及时向省内外高等院校、科研机构进行信息，为我市企业引进高新技术成果构建通道。对我市企业提出的技术需求和技术难题进行分类，有针对性的组织相关企业到省内外高等院校、科研机构进行洽谈，请省内外高等院校、科研机构的专家、教授帮助解决生产中出现的技术问题。利用我市在清华大学等高等院校设立产学研工作机构的有利条件，邀请有关专家、教授来*，到我市相关企业进行现场指导，开展技术咨询活动。认真做好市政府于3月30日举办的2007年*市高新技术项目成果暨人才引进南京说明会的各项筹备工作，确保会议取得圆满成功并取得实效，完成征集技术需求和技术难题项目100项以上、洽谈成交项目100项以上的任务。
2、认真做好技术市场的相关服务工作。指导企业做好合作研发、技术成果引进等方面的技术合同的签订工作，主动向企业提供由国家科技部编制的技术开发（合作）、技术开发（委托）合同、技术转让（专利权）合同、技术转让（专利申请权）合同、技术转让（专利实施许可）合同、技术转让（技术秘密）合同、技术咨询合同、技术服务合同的文本。认真做好技术合同登记工作，为开展技术转让、技术开发、技术咨询、技术服务的企业和机构及时做好技术合同登记工作。认真落实国家、省、市关于鼓励科技人员开展技术转让、技术开发、技术咨询、技术服务的有关奖励政策，激励科技人员为我市经济发展作出更大的贡献。
3、为企业和相关单位申请科技成果鉴定做好服务。主动与企业和相关单位沟通，介绍国家、省、市有关科技成果鉴定的规定和申请程序，并在我局网站上公布国家、省、市有关科技成果鉴定的规定和申请程序。指导企业和有关单位编写技术工作总结等科技成果鉴定材料。严格按照国家、省、市有关科技成果鉴定的规定做好科技成果鉴定工作。
关键词：人事管理；企业；工作；竞争
当今世界中，各行各业的竞争正在不断的白热化，归根结底，都是对人才的竞争。在知识经济社会中，一流的人力资源，在很大程度上决定了企业的成败。如何做好人事管理工作，将丰富的人力资源转化成强大的竞争筹码，这是每一个企业都关系的问题。下面我们就结合我国企业人事管理工作的现状，探讨出如何强化人事管理工作。
1.人事管理的概述
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过运用科学的管理方法、正确的用人原则以及合理的管理制度，从而调整人与人、人与事、人与组织的关系，以此来达到使得工作人员的体力、心力和智力能够得到最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法利益的最终目标。
2.企业人事管理的现状
由于受传统管理方式和管理理念的束缚，我国企业的人事管理仍然存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面：
2.1面临人才流失的危机
自从我国成功加入WTO之后，我国的经济市场大门就向全世界开放了，存在的竞争已经不单是产品的竞争，更多的是要素市场的竞争。过去我国经济中一直都存在着对高质量的人才低支付的现象，但是随着越来越多、具有高待遇的跨国公司的加入，这种优势将不复存在。如果现有的财产分配政策不能得到及时的改革，势必造成大规模的不可挽回的人才流失。
2.2人力资本化
我们都知道，人力资本是企业资本的重要组成部分，但是人力资源却与资产资本有着本质的区别，企业的资金、设备、原材料等资本，一旦拥有就不会自己流失。但是对于人力，这种智能化的资源来说，我们除了给予高薪待遇外，还要提供足够的、适宜的、合理化的发展空间。但是当前我们的企业大多只注意到高薪待遇，而没有充分认识到后者的重要性。
2.3人事管理经济化
不论是哪种经济性质的企业，一般人事部门都需要做两种工作：一是招人，二是管人。不论是哪种工作，都需要充分认识到人才的重要性，人力资源作为一种资本，应该具有经济化的性质，如何最大限度地发掘企业员工的工作潜能和工作欲望，使其可以创造更多的经济效益，这是我们每个企业都必须充分关注的问题。
2.4现有企业人事管理制度不规范
多数的国有企业在人事管理中，仍然沿用了计划经济时期形成的管理模式，这种管理模式只强调人事管理工作本身智能的发挥，而忽略了人事管理工作与企业发展战略的结合，从而不能很好地制定人才的选拔、培养、晋升计划。这种管理制度，很容易造成“用人唯亲”的现象发生，进而造成高素质人才的流失，降低了企业的竞争力。
3.强化企业人事管理的重要性
通过中西方人事管理的比较，很容易就会发现，西方的人力资源管理是一切围绕市场的要求，使单纯的人事管理与企业文化、资源战略、培训开发等紧密结合起来，充分激发员工的潜能。这种管理模式中的很多东西都是值得我们借鉴和学习的 。
作为企业的管理者，不难体会到，做好人事管理工作，使每个员工不仅做到各司其职，同时还能共同协调，这不仅在提高管理质量，提升产品的核心竞争力方面具有重要作用，同时对于充分发挥团队精神，有效优化内部管理结构都可以起到不可估量的作用。
4.强化人事管理的策略建议
在改革开放的今天，在不断构建社会主义和谐社会的今天，做好人事管理工作，使每个人都可以健康全面协调的发展就显得尤为重要，我们可以从以下方面入手。
4.1树立现代化的人事管理理念
正如我们所知，理念和认识都是意识层面的东西，使控制我们整个思维操作的中枢来源。所以在强化人事管理的过程中，首先要树立正确的现代化的人事管理理念。在现代化的人事管理理念中，对人员的培养已经不再归为企业的花费，而是作为企业基础发展的投资，正如同“放长线，钓大鱼”一样。同时，个人的培养计划，也要和企业长期的战略目标紧密结合起来。我们必须认识到，做好人事管理已经不仅仅是人事管理部门的工作，而是整个企业的工作。
4.2重视人性化发展
所谓人性化发展，可以从以下两个方面去理解：
为员工创造和谐的工作生活环境。新时代的生活理念以及员工所接受的教育都对我们传统的管理模式提出了质疑和否定。企业必须重视高素质人才的引进，同时还要做好复合型人才的培养，更为重要的是，企业要为他们提供良好的学习条件和工作氛围。这样才能使得这些有志有学之士奋发图强，超越自我，为企业贡献更大的力量。
用人与育人相结合。企业的发展需要各种各样的人才，我们应该摆脱单一的发展模式，走“用人与育人相结合”的发展道路。整合不同的价值取向和行为特质，营造出有利于企业发展的制度和文化环境。
5.总结
总之，企业综合竞争能力的提高，在很大程度上有赖于人力资源的管理。做好人事管理工作，企业才能在技术创新和市场竞争中争得一席之地。
参考文献：
[1]柳谦.浅谈企业人事管理[J].城市建设理论研究，2011.21；18-25
关键词：薪酬管理 公平性 积极性 工作绩效
一、关于企业薪酬管理的公平性分析
根据近年来我国各界学者的探讨研究得出，企业薪酬管理公平性笼统的分为四个类型。
1.薪企业薪酬管理结果的公平性。企业薪酬管理结果主要指员工对薪酬、加薪幅度的评价。据调查，员工通常会通过与他人薪酬相比较作为判断企业的公平性，落差小，员工觉得还算公平；一旦落差增大，便会严重挑起员工内心不公平的因素，造成心理上的阴影，间接的影响员工的工作情绪及工作业绩。因此，企业薪酬管理必须坚持公平性原则，根据不同等级，个人需要等进行公平性分配。[1]
2.企业薪酬管理程序的公平性。企业薪酬管理程序公平性是指员工对于企业薪酬管理程序、方法的评价。据调查，员工一般通过薪酬制度的公开、管理者与员工相互沟通、员工参与企业薪酬管理工作以及员工投诉等方式，来判断企业薪酬管理程序是否满公平[2]。
3.企业薪酬管理沟通的公平性。企业薪酬管理沟通公平性是指企业领导与员工之间的交流、态度的公平性。管理者对员工态度的好坏将直接影响员工工作的积极性，积极性不高就会导致工作的绩效不佳。因此，企业管理者必须正确处理与员工之间的关系，以真诚、公平、礼貌等态度认真的对待每一个员工，避免伤害员工的自尊心。
4.企业薪酬管理信息的公平性。企业薪酬管理信息的公平性主要是指企业管理者为员工提供薪酬管理制度、原则的一个过程或者一种结果。因此，企业内部管理者必须不耐其烦的向员工解释不理解的地方，为员工提供及时反应的机会，不可敷衍了事。例如，员工对于企业内部制定的某些制度不满意，向相关部门进行反应时，企业管理者不可故意躲避问题或者恶言相斥，而是必须详细，耐心地为员工进行讲解和分析，以此消除、抚平员工内心的疑惑和情绪等，为企业发展奠定坚实的基础条件。[3]
二、关于企业薪酬管理公平性对员工的薪酬满意度影响
众所周知，企业薪酬管理的公平性是影响员工薪酬满意度的一个重要原因。根据员工对薪酬要求及其他方面进行调查显示：大部分的企业通常都是侧重员工对薪酬的满意度，往往忽略企业薪酬管理的公平性是否对员工满意度产生的严重影响的问题进行分析。直至目前，仍旧有大部分企业内部的管理公平性严重缺乏，通常出现拖欠工资、无缘无故克扣员工工资以及罚款等严重现象，一定程度上，严重影响员工们自己的切身利益，显而易见，企业这样的做法明显违背我国劳动法的相关规定，从而造成员工对薪酬及制度管理等反面的极度不公平感。[4]由此可见，加强企业内部薪酬管理的公平性，积极提高员工对薪酬的满意度的工作势在必行，不可延迟。
三、关于企业薪酬管理公平性对员工工作积极性、工作绩效影响
企业薪酬管理公平性一般表现为员工对薪酬的满意度、归属感等反面，员工薪酬满意度达不到要求，就会直接影响员工工作的情绪，从而导致员工的工作绩效不高。目前，各大企业在薪酬管理方面仍存在不少的分歧，国外的部分企业认为薪酬不是提高员工工作积极性的方法，坚持公平性才是企业发展的重要抉择。对此，管理学者针对企业薪酬公平性与员工薪酬满意度曾做过一项调查，调查结果显示：我国企业薪酬管理公平性与员员工薪酬满意度具有密不可分的因果关系，员工的薪酬满意度直接影响着员工工作的积极性，员工的工作积极性得不到提高，工作效率就不会提高，导致最后员工工作绩效不是很理想。经分析发现，企业薪酬管理公平性对员工工作的积极性、工作绩效没有直接联系，但员工薪酬的满意度对员工工作的积极性与工作绩效具有决定性作用，另外，企业薪酬管理程序的公平性直接影响着员工对薪酬的满意度，以此类推，企业薪酬管理公平性与员工工作的积极性、工作绩效具有一定的内在联系，企业薪酬管理公平性间接的影响着员工工作的积极性以及员工的工作绩效，由此可见，企业薪酬管理的公平性对员工工作的积极性、工作绩效主要是通过员工对薪酬的满意度来表现的[5]。
三、结束语
近年来，企业薪酬管理已经成为各个企业工作中的敏感话题，随着市场经济竞争形势的日趋激烈，企业薪酬管理公平性问题进一步加重，因此，必须加强企业薪酬管理的公平性，针对员工的薪酬进行合理的管理、分配，针对员工的工作制定特殊的业绩奖励，以此来提高员工工作的积极性，间接性的提高工作的绩效。企业管理的工作业绩提高了，才能够使企业的经济利益达到最大化。
参考文献：
[1]卢婷.薪酬管理公平性对中小企业员工绩效的影响[J].现代营销.2012（6）：123—124
[2]汪纯孝，伍晓奕，张秀娟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J]. 南开管理评论. 2006，9（6）：11—12
[3]伍晓奕，汪纯孝，谢礼珊.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].外国经济与管理. 2006，28（2）：13—14
[4]丁倩.薪酬管理公平性对组织承诺和工作绩效影响的实证研究[J].2009：129—131
关键词：安全管理 安全责任 安全监管
0前言
安全工作任重道远。安全工作没有终点，重在持之以恒；安全工作没有捷径，重在脚踏实地；安全工作没有成绩，重在居安思危。
1当前企业安全工作存在的突出问题与矛盾
1.1是领导层对安全工作仍然存在认识不足、重视不够、抓得不实不细等问题，没有形成浓厚的安全生产氛围。工作中，个别领导干部对安全工作想得少、讲得少、做得少，没有真正将安全列入自己和企业的重要议事日程，平时对基层安全工作过问少、管理少，不出事不管，不出事不急。还有的，安全意识淡漠，缺乏“谁主管、谁负责”的自觉，缺乏安全执行力，对安全工作存在抢进度、重效益、轻安全的现象，具体表现在岗位配备不足、制度不健全、管理不到位、安全执行力不强、HSE会议质量不高等方面。
1.2管理层责任缺失，安全措施不落实的问题。突出表现在“一岗双责”落实不到位，本单位本系统安全工作疏于管理和监督。
1.3基层管理不扎实、安全措施不到位问题。个别基层单位、班组安全意识淡薄，风险识别能力差，工作标准低，监管不到位，对身体的习惯性违章熟视无睹，致使现场事故多发。
1.4安全意识淡化，执行规章不严，“三违”现象较多问题。在现场安全管理工作中，因违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的事故多发，据统计，“三违”和管理不善造成的事故占事故总数的80%。主要原因是干部重生产、轻安全，违章指挥；员工图省事、存侥幸，违章操作；单位管理松、作风差，违反劳动纪律。
1.5承包商监管责任不落实，承包商管理水平不高，有个别单位甚至没有将承包商纳入一体化管理，对市场准入、资质审核、过程监督把关不严，以包代管。
2强化企业安全管理工作对策
2.1要时刻牢记安全使命，全力推进HSE责任落实。要牢固树立“守土有责”的理念，“安全高于一切，生命最为宝贵”，在领导层，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导承包责任制，积极推行事事讲安全、时时重安全，遇事当前，先讲安全，让每一位领导干部都感受到自己肩负的安全责任，清楚本单位的安全工作重点。要通过领导主动引领，率先垂范，让员工感受到领导为单位的安全工作所做出的积极努力；在管理层，要完善安全环保责任项目组运行，细化方案，超前预警，做到隐患心中有数，措施防范到位，坚决守好安全阵地；在操作层，要严格落实作业现场“七想七不干”要求，全面实施派工制度，真正实现在规定时间，规定路线，完成规定动作。同时，要强化目标考核，通过狠抓不落实的人，问责不落实的人，架起安全生产高压线、员工生命的安全线。
2.2要时刻掌控薄弱环节，全力推进隐患排查治理。要牢固树立“隐患不除，寝食难安”的理念，不欠新账，多补老账，建立和完善隐患排查机制、HSE观察机制和整改治理机制，落实治理责任，拓宽治理渠道。对重大安全环保隐患，实行督办制度，引入第三方评价和内部专业评价机制，客观、定量的评价危险程度，实现隐患问题由感性认识向理性认识的转变。要充分发挥注册安全工程师协会的“技术尖兵”作用，做好新工艺、新技术、新设备和新项目的风险评估，落实各项防范措施。
一、引言
政工师是在企业中专门从事思想政治工作人员，他们在企业管理、企业文化建设、员工思想引导等方面发挥着重要的作用。而要充分发挥政工师在企业管理的重要作用，首先必须明确政工师的地位与作用。文章结合企业管理的实际情况，就政工师在企业管理中的地位和作用做了探讨分析，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注。
二、企业管理存在的问题与不足
管理方式不科学，管理水平和管理效率低下。一些企业的管理者由政府直接任命，有些企业的管理者和负责人身兼数职，在管理方式上采用家长式集权方式，在管理模式上采用金字塔模式，带有浓厚的政治色彩，不能适应市场经济发展的实际情况，影响了企业管理水平和管理效率的提高。
管理人员参差不齐，有些素质低下，不能胜任企业管理工作。一些企业忽视管理者素质的提高，往往利用人际关系代替人员的素质，一些重要岗位人员的选拔不是依靠能力，而是凭借关系。这就使得一部分管理人员的素质不高，组织能力和决策能力较差，直接影响了整个企业的发展。
思想政治工作不到位，给企业的运行和发展带来不利影响。在一个企业中，思想政治工作是凝聚员工力量的重要法宝，也是提高员工思想政治素质的重要手段。然而，一些企业却忽视思想政治工作，政工师没有积极履行自己的职责，对于员工的需求、困难没有及时了解，未能深入员工当中，没有倾听员工的心声，导致企业的凝聚力和向心力大大下降。总之，这些问题的存在，是多方面原因所致，既有体制方面的原因，也有机制方面的原因。而要想解决这些问题，除了需要推行改革之外，还要企业政工师充分发挥作用，以调动员工工作的积极性和主动性，凝聚员工的力量，为企业的发展贡献自己的力量。
思想政治教育是思想领域的阵地，如果无产阶级思想不去占领，非无产阶级的思想就必然会去占领。大众传媒和影视作品与广大人民群众的日常生活密切相关，是我们党进行思想政治教育的重要阵地。长期以来，我们的大众传媒和影视作品普遍注重坚持正确的舆论导向，对宣传党的路线方针政策做出了重要贡献，成为我们党的“喉舌”。但是，近年来，也有一些大众传媒和影视作品，在拜金主义、享乐主义思潮的影响下，一味追求视觉效果和广告效应，刻意淡化教化功能片面强调娱乐功能。在题材上不反映现实改革开放中出现的新事物、新典型和人民群众的新生活，而是热衷于帝王戏、才子佳人戏、言情戏，一时之间，“拳头 枕头"的作品充斥荧屏，大有一统天下之势。
思想政治教育内容没有与时俱进。 思想政治教育的有效性也就取决于教育内容是否能够及时反映国内、国际形势的新变化。由于社会发展的变动性，教育内容必须与时俱进，要有针对性，切忌主观随意性。思想政治教育只有做到主客观统一，主观正确地反映客观，其内容才能真正为群。众所接受，其精神才能转化为巨大的物质力量。然而，在思想政治教育实践中，有些思想政治教育者却完全不顾已经发生变化的社会现实和教育对象之间存在的差异，对思想政治教育内容不加以研究。有些人不顾客观实际的巨大变化，对当前人们群众十分关注的社会热点问题采取回避的态度，结果适得其反，不仅没有帮助人们解疑释惑，反而加剧了人民群众困惑、迷茫、焦虑、混乱的心态。
三、政工师在企业管理中的地位与作用
在企业管理工作中，政工师的地位和作用具有自己鲜明的特点。主要表现为：第一、从属性。政工师的工作要围绕企业的生产经营展开，始终服务于经济工作和企业的发展，在任何情况下不能改变。第二、交互性。企业思想政治工作离不开人的参与，企业政工师要将各类员工作为自己开展工作的对象，着力解决好他们最关系最直接的问题。第三、隐蔽性。从表面上看，企业政工师不直接创造价值，但是，他们的工作是营造团结和谐的企业氛围、提升企业的形象、提高企业的影响力、激发员工的积极性和创造性，提高企业的凝聚力和向心力，是促进企业发展的必要条件，在企业发展中扮演着幕后英雄的角色，具有隐蔽性的特点。
管理团队的重要组成部分，在企业管理工作中具有重要的地位。企业管理团队由决策层、经营层和管理层组成，在现代企业体制下，决策层由董事会承担，经营层由经理、高级管理人员等组成，管理层则由各职能机构的工作人员组成。而根据业务功能，企业的管理团队又划分为行政管理方阵、技术业务方阵、思想政治工作方阵，思想政治工作方阵主要由政工师组成，从事企业的思想政治工作，由此可见，政工师队伍是企业管理团队的重要组成部分，他们在管理工作中发挥着重要的作用。
参与到企业管理工作当中，其重要作用不容忽视。企业政工师队伍主要包括党务、工会、共青团以及其他从事思想政治工作的人员，他们是企业管理的核心内容和重要资源，在企业管理中发挥着重要的作用。他们在自己的岗位上，履行自己的职能，并承担着舆论引导、氛围营造、沟通交流等角色，是企业管理工作的重要参与者，在企业管理中发挥着重要的作用。深入基层，联系群众。政工师应该深入的了解广大群众的内心的愿望和正当要求，了解群众的思想现状，了解群众心中的困惑。当遇到需要政工师出面解决的问题时，要详细了解事件的来龙去脉、发生的原因。
引导企业文化建设，为企业的发展创造良好氛围。在整个企业管理活动中，企业文化建设的任务当然是由政工师承担，政工师应当成为企业文化建设的倡导者和引领者，要通过精心策划和仔细研究，使企业拥有独特的经营理念，使企业在创造经济效益的同时也创造社会效益。要重视各种方式的灵活运用，不断提高企业的凝聚力和向心力，增进企业的和谐氛围。要重视多种媒介的运用，提高企业的影响力，为企业的发展创造良好的氛围。
学习型企业建设的组织者，有利于企业的长远发展和进步。建立学习型企业是一项系统和复杂的工作，需要管理部门规划和引导，它有利于企业的发展和进步。在这个过程中，政工师应该把握学习定位，明确学习过程中需要解决的问题和所要达到的目的。并做好日常工作，收集学习型组织建立过程中遇到的问题，并采取相应的解决措施。同时掌握员工的思想动态，采取行之有效的措施，加快学习型组织的建立。
企业思想政治工作的主力军，对企业的发展产生重要的作用。一方面，政工师需要提高自身的综合素质，重视理论知识的学习，这样才能有效解决实际工作中遇到的问题。另一方面，政工师要运用科学的方法，善于运用辩证的方法解决问题，善于抓住事物的主要矛盾，灵活多样的开展工作。最后，政工师在实际工作中要善于言辞，学会讲道理，妥善处理各种矛盾和纠纷，在员工中树立良好的形象。
总之，政工师在企业管理中具有重要的地位和作用。在实际工作中，我们应该正确定位政工师的角色，并充分发挥他们的作用，以提高企业的管理水平，促进企业的发展。
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