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质量工程与管理

时间:2023-08-18 17:38:32

导语:在质量工程与管理的撰写旅程中,学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径,好期刊汇集了九篇优秀范文,愿这些内容能够启发您的创作灵感,引领您探索更多的创作可能。

质量工程与管理

第1篇

摘要:建筑工程问题是关系到国计民生、社会稳定的重大问题。建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展,在整个工程中,任何的决策过失和不当行为都有可能给国家、人民的生命财产造成直接损失。因此,各个建筑企业要把加强建筑施工的质量控制作为头等大事抓紧抓好。 关键词:建筑工程质量工程管理

一、提高全员质量意识 做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高,所以质量意识的灌输要分层次,一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋,只要我们有信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。 二、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施 在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病,就是管理质量的人没有真正的否决权,技术和行政相对来讲还是分家的。 质量管理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际问题。现在,指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状,光有这些大目标还不够,还要具体细化,并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。

三、现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法 工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。 质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。 四、提高建筑工程质量的具体措施 1.施工单位的质量管理 ,建筑企业要完成承接的工程任务,取得预期的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时,施工单位应当建立质量责任制,根据工程项目的特点和规模,选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员,是保证工程质量的前提,项目经理的质量意识和管理意识强,项目班子工作齐心协力,预定的质量目标就完成得好,就会创出优质工程。要提高工程质量,必须严格按照技术规范施工,有一套工程质量的控制办法,建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验,按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。企业除制定方针目标以外,还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施,重点监督施工现场的保证体系是否建立健全,保证体系是否有效运行,是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响,项目是企业创建名牌工程,实现优质工程计划的归宿。2.提高质量管理人员、施工人员的综合素质 ,企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习,各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用,提高对标准、规范的认识和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的标准、规范,并加大对分包的监督理力度,确立工程质量负责制,以提高工程实物质量为突破口,把分包队伍自身的质量管理同企业的发展结合起来。3.完善规章制度 ,只有严格管理,严格按照建筑工程程序办事,做到超前监督,才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理,认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量,涉及到多个环节,包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等,这些工作必须按照建筑工程程序进行,才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量,谁指挥谁负责质量,不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划,计划一旦下达,要严格执行计划。每项工程开工的组织实施和监督管理,对工程的进度、质量和造价,负有重大的责任,施工规范是施工人员进行施工的准绳。4.抓好施工全过程管理 ,企业要建立完备的质量保证体系,以保证工程施工质量。企业的各级管理人员,必须树立强烈的质量责任意识,这样才能严格执行质量体系标准,做好施工质量管理工作。同时,抓好材料物资的管理,严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求是不可忽视的重要工作内容。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货,严格检测和验收。另外,应当搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,发现问题及时处理。5.要重视依靠科技进步,提高建筑工程质量 。科学技术是第一生产力。在建筑工程施工中不断提高科技水平,这是提高工程质量的重要手段和前提。目前,建材市场规范程度不高,建材质量良莠不齐。很多材料性能不过关。耐久性差,尤其是防水材料质量不过关,直接影响屋面防水工程质量。另外,机械化施工关没有全面普及。施工中,大量工程依靠手段操作,人为因素影响较大,质量控制较难。因而提高工程质量,必须从提高建筑材料质量入手,研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都非常重要的措施。

五、对工程质量管理的展望 随着我国公路建设的迅猛发展,工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道,电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中,施工人员和质保人员的素质将会有很大提高,全面质量管理体系将得到广泛推广应用,我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功,质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。只有严抓工程质量管理,才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。质量是建筑真正的生命,也是社会关注的热点。

第2篇

【关键词】建筑工程;质量控制;监理

建筑工程的质量和大众的生命安全有很大的关联,所以要格外的留意工程质量。工程将对建筑施工项目所有流程进行监管,即使涉及到的内容有很多但是最为主要的是要明确了解工程监理的内容,依据不一样的建筑工程项目和自身的特色,使用符合实际情况的监理实行计划和方式,及时调配建筑工程的施工来监管质量,换句话讲工程监理可以保障整体建筑工程质量的关键部分,并且自身具有客观性和公平性,这样可以高效的提升工程质量,完备工程管理体系,维持整体建筑工程管理的稳健性。

一、 质量控制概述

工程建筑工作的内容是要保证质量,并且其质量控制就是保证工程建筑质量的重中之重。建筑工程监理的质量监管流程是一直存在于整个过程中,包括了设计环节中的监管,施工部分的监理控制和之后的后期监理控制都是属于其中。因为国内的工程监理系统开始的时间并不是很长,很多方面的认识都不是很完善,而且监理单位力度不够使得对设计和监理的工作干涉都不少,设计计划的改变也较多,对这些现象都没有什么力量做监管,让建筑工程监理的质量控制和高速发展的行业状况都无法相匹配,也没有办法满足逐渐扩大的施工规模的标准,在很大的方面上都使得企业的经济和社会效益减小,限制了其发展的空间。观察最近几年的国内建筑工程监理,其中出现了很多的问题:建筑企业监理力度不够,对质量的控制方面意识缺乏,做法没有规范性,单纯的重视建设的进度而忽略质量的思想,缺少严谨执行建设施工操作进程中的方式,还出现了偷工减料等状况,直接的影响建筑工程项目施工质量的低下;监理要一直存在于整个工程中才可以做到建筑工程质量的保障,但是在国内,监理只是对项目的施工环节做控制,监理部门和有关工作在受到施工建筑方的委托,却并没有对整体工程项目的状况做细致的掌握和监理工作,工作的内容只是在施工工程和工艺水平上,没有贯穿在整个建筑的过程,缺失整体性与规范性;监理人员的自身素养也很重要,因为监理行业的运转不合理,有关人员的报酬太低,所以他们的素质不可能保证都是高质量,很多监理人员因为经验、专业知识不足,使得监理工作中出现了很多不好的现象,要大力度的增强行业的客观性和公平性。

二、提升质量控制的有效措施

1.完善体系

完善建筑工程质量管理系统就要包括有质量、投资和安全等方面的控制,还有组织协调的建筑工程监理变为标准的控制管理,保障项目监理工作的水平都达到规定的标准,以及定量盒 定性的判断准则。建立清晰准确的监理人员自身所要肩负的责任和义务,保障监理人员清晰的掌握了解自身的职责,组建监理人员工作规则和进程制度,增强对监理流程的管理深度,积极进行专项调查,对监理企业做专业化改革,完备监理人员的工作评定,杜绝超资质范围的监理行为,打击未注册监理人员从事监理工作现象,避免没有经过专业培训就上的情况出现。实施高效的监理行业人员的惩奖规章制度,切实的发挥监理行业人员的自身责任感和对这项工作的高度积极意识。

2.全面性和系统性的增强

保障建筑工程监理可以做到真实的存在于整个过程中,这对建筑工程监理质量控制自身来说可以增强其全面性与系统性。第一点是要做好实地的勘察和调研,了解有关的数据和产地状况,进而判断、审批工程的设计是不是真正的做到了科学性、合理性和实行性,保障设计监理的公平公正,进行好工程设计环节的监理工作。第二点是在施工过程中增强施工场地、施工水准、技术和工程顺序的监管工作,经过对场地的检查和检测管理对施工流程内的各各环节做及时的监管,对关键的环境和特殊的工程标准方面的施工就要做到随时的跟踪监管,关键的地方要进行监管,方便及早的找到问题并给出对策。积极的和施工部门做好协商,对整体的施工人员进行培训,提升工作人员工作的专业能力和整个图案度的素养,监督施工单位工作的合理性,并且使用高效的方式管理施工中的不科学性流产。增强对建筑工程材料质量的检测,在关于材料的使用、选购和管理等方面都要做到保障材料的质量是达到了使用标准的。第三点是在施工结束之后审查工程质量检测资料,对场地检测工作要继续进行,增强对施工部门的财务管理,一些设施等状况的再次确认,保障检测合乎规定之后才可以签字,监督施工部门的工程后期维护方面,保障整体工程是高质量工程。

3.提升工作人员素质

建筑工程监理相关的工作人员是建筑工程监理质量的把关者,因为这其中需要监理人员做好对整个工程质量上宏观的控制,还需要仔细的对每一项细节上做好微观上的质量控制,换句话说,监理人员对整个工程来说的作用是十分巨大的,所以做好这项工作的前提是保障监理人员自身具有较高的专业素质。建筑工程监理人员要有较高的责任意识,并且以这个为基础来提升自身的素质,持续的做好总结和积累经验,以便提升自己的对施工管理的能力,也可以进行考核培养,增强自身对法律的认识,以及对技术和设计等方面的了解深度,进而可以高效的为社会服务,做好维护大众生命财产的安全工作。

第3篇

关键词:市政工程施工;质量控制;管理机制

中图分类号:O213.1文献标识码:A文章编号:

1、建立完善的施工质量保证体系

1.1建立严格的工程质量内部监理制度

项目经理部根据“总公司工程质量内部监督细则”,制订了自己的“工程质量内部监督制度”。内部质量工程师遇到下列情况时可行使质量否决权:

(1)对不按图纸施工,外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的;

(2)不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的;

(3)未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。

工程内部质量工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的,有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决;对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组,有权向项目经理提出给予处罚的建议;对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。

1.2充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能

工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。建设工程的施工,必须有功能完善的工地试验室。为此,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员,建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。

1.3制订企业工法,用工法保障合同规范的兑现

合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准,有时还规定使用的施工手段,如市政道路中的灰土是路拌还是厂拌,水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。

施工单位在充分学习和理解合同规范之后必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序(分项工程)的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等,用工法规范要求每个施工人员的施工活动,从而保障合同规范的兑现。

由于施工技术的发展和客观因素的变化,作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题,做到具体问题具体分析。

2、建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统

项目经理部从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人财物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。

3、建立和完善工期控制网络系统

从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段,项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点,倒排生产计划,确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中,通过网络分析,分阶段地寻找影响工期的关键项目,然后将项目一一细划,绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测,找出关键工序,集中力量予以突击,如此一阶段一阶段地抓住重点,突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”,从而保证了总工期按计划向前推进。

4、建立适应项目施工特点的运行机制

4.1加强对工程队和承包作业队的管理

项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队,使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系,各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人,从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的原则,工程队结合自身实际,根据分担的施工项目,自行组织管理力量,组成承包作业队,并按工程网络计划要求,组织生产要素进场施工,在施工中严格执行定额标准,核算项目投入产出,从而促使各项目管理围绕总体目标运行。

4.2推行项目承包,加强项目核算

项目经理部通过对各项目费用进行总体控制,对各项投入产出实施宏观管理和有效服务,监督、核算项目的成果。这样,突出了工程项目的中心地位有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。

4.3推行定额效益工资分配制度,健全激励机制

分配是项目管理中的重点,项目经理部应全面推行定额效益工资分配制度。根据各队当月完成产值和形象进度,以原始资料、质量、安全、文明生产、政治学习、协作等指标逐项进行考核评分,确定其当月应得定额效益工资总额。各队根据本月应得定额效益工资总额和当月完成定额工日数进行二次分配,在次分配过程中,各队以不突破当月“不含”工资总额为前提,确定各自的工日值,以产值、进度、质量、安全等为动态考核指标,计算作业队应得定额效益工资总额,再由作业队根据每一个人当月的具体工作情况进行三次分配到人,具有较大的激励作用。

5、强化管理机制运行

5.1坚持生产例会制度

项目经理部每半个月召开一次生产例会,解决存在的问题和安排下半个月的施工。经理部加强施工动态管理,对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析,找出与网络计划的差异,及时进行调整和补救。

5.2强化施工质量管理

质量是项目的生命。在施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

5.3强化成本管理

经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“目标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识,关心、控制成本,变单一控制为多方控制,全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。①以预防为基础对各队担负的工程项目费用进行预测分解测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控制;②采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及控制图;③控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥等,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降;④合理组织生产,提高工效,根据不同的施工阶段,做好不同工种人员的余缺调配,节约人工费;

5.4强化安全管理

施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程,做好安全防护措施。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,加强防范,保证各项作业安全。

6、加强科技管理,推动技术进步

充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用。充分挖掘技术人员的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,以工作实绩作为评定职称和晋升的标准,由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求真,真抓实干的良好风气。

第4篇

【关键词】建筑工程质量;施工管理;内在关系

1、建筑工程质量与施工管理的内在关系

施工管理是建筑工程运行过程中非常关键的阶段,其管理效果直接影响着建筑工程的整体质量;同时,这也是建筑工程质量作为施工管理工作根本目标的具体要求。因此,建筑工程质量与施工管理相互作用,二者是密不可分的有机整体。我们必须详细理解二者之间的关系,才能更好的进行施工管理,确保建筑工程质量。

1.1 施工管理是确保建筑工程质量的关键环节

建筑工程的落成最终表现为一件商品,这件庞大商品的完成,需要经过启动、设计、施工等一系列步骤的工作。当然,建筑施工是在这些工作中的重中之重,成为确保建筑工程质量的关键性环节。通过严谨的施工管理,才能调整好施工速度,保证施工效率,促使施工阶段的各具体项工作及时顺利的完成。因此,施工管理是运送建筑工程优质质量的最佳通道。

在施工管理过程中,需要完成的具体工作有很多,包括施工所需材料的管理、监理人员的管理、施工方案的管理、施工合同的管理等等,因此,施工管理是一项细致而又庞杂的管理工作,需要管理者具备较高的业务素质和职业道德。如此,才能强化建筑施工管理工作,充分发挥施工管理在整个建筑工程中的基石作用,为建筑工程质量的及时实现保驾护航。

1.2 实现建筑工程质量是施工管理的根本目标

建筑工程关系着人民群众的切身利益,因此,其在群众的生活中已经成为一项呗热切关注的大事件。施工管理作为一种重要手段,其根本目标就是确保建筑工程的整体质量。质量过关过硬的建筑工程才能得到社会各界的认可。因此,在施工管理过程中应当时刻铭记工程质量是工程生命的理念。建筑工程质量作为施工管理的根本目标,关系着工程落成后的社会效益和经济效益,可见,其更是社会和谐关注民生的客观要求。

1.3 建筑工程质量与施工管理的内在关系

建筑工程质量是施工管理所追求的最高目标,工程质量的实现得益于高效到位的施工管理。诚然,这个最高目标也会反作用于施工管理,因为,施工管理是实现最高目标的基本手段。所以,二者在实现建筑工程预期效益的过程中相辅相成,相互作用,构成了一个有机整体。

2、稳固工程质量与施工管理内在关系的措施

面对社会各界日益重视建筑工程质量的发展形势,我们必须深层理解工程质量与施工管理的内在关系,采取妥善措施,促进二者有机统一,通过有效的施工管理确保建筑工程整体质量的显著提升。

2.1 加强相关人员的工程质量意识,用意识约束行动

建筑工程关系着国计民生,工作人员只有增强质量意识,心存忧患意识,严格按照工程计划进行施工,才能确保工程质量,实现工程预期效益。此外,领导更应当发挥表率作用,切实重视建筑工程质量。这样,施工人员才会在施工过程中谨记质量就是生命的思想,从自我做起,规范操作,安全施工。最终,确保建筑工程的整体质量,保障民众的利益。建筑质量是重中之重,工程的质量问题关系着人们生产生活的方方面面。提高意识,是从思想上对工程质量进行约束,从而达到高质量工程质量的效果。

2.2 科学合理的进行工程设计,尽量避免设计方案的变更

建筑工程设计方案凝聚了设计者谨慎周密的思维理念,科学合理的工程设计是最终实现建筑工程的蓝图。因此,在建筑工程项目质量管理过程中,应当确保设计方案的科学性可行性,尽量避免设计方案不必要的变更。同时,科学可行的设计方案,能够有效降低工程项目的成本,最大限度的实现工程预期利益。完善施工设计方案,在某种程度上对工程质量的保障起到了非常大的促进作用。从而在预期时间内完成工程,实现高质量的竣工。

2.3 努力提高施工项目管理水平,确保其工作成效

当前,施工管理者的管理水平是实现工程预期效益的关键因素。因此,工程质量管理者应当注重个人专业知识的积累和有效拓展,以便跟紧社会发展的客观需求。同时,管理者应当努力提升自身的业务素质和综合素质,在工作中应当做到热忱积极,严格按规章制度办事,不办金钱事、人情事及关系事。此外,相关部门可以建立健全各级责任制度,对工程质量予以规范管理,使管理者拥有强大的制度支撑。

2.4 加强监理单位的责任感,确保监理工作落到实处

目前,监理单位在我国建筑工程质量管理过程中发挥着不可替代的作用,其代表国家在建筑工程施工过程中发挥着职能作用,积极的参与到施工管理工作中。因此,监理单位应当通过健全的制度规范管理监理人员;同时,监理人员也应当在监理工作中毫不懈怠,时刻注意职业道德的提升,以赢得各方的尊重,树立起监理人员应有的威信。

3、结语

建筑工程质量的实现需要经历一个长期的过程,我们应当尤为注重施工管理工作,清醒的认识到工程质量与施工管理的内在关系。当然,更应当针对工程质量与施工管理的有机统一这个重要问题,采取切实可行的措施,克服困难,弥补不足,努力提高我国建筑施工管理工作水平,确保建筑工程质量,实现社会的经济的健康发展。

参考文献:

[1]王宙驰. 市政工程的施工管理与质量控制[J]. 山西建筑. 2009(29): 202-203.

第5篇

[关键词]水利水电工程 施工质量 影响因素 控制措施

中图分类号:U39 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)22-0118-01

引言

施工技术和工程建设材料的不断创新,使得当前我国水利水电工程的建设迈上了新的台阶,针对这类工程施工过程管理工作的研究也逐渐展开,目的是进一步发挥管理工作对工程建设效率的促进作用,提高水利水电行业工程建设的规范性。作为一类当前较为成熟的工程项目,水利水电工程施工涉及专业多,施工量大,施工工期长,技术条件和建设条件较为复杂,施工过程容易受到地质、天气、人员、制度、法规、技术、材料等方面的影响,使工程施工质量存在一些问题,不利于我国国民经济和水利水电事业的长远发展。近年来各种新工艺、新技术、新设备、新材料都不断在水利水电工程中得以引进,为了保证工程建设的有序进行,加强工程施工质量管理非常有必要。

1.水利水电工程的施工质量主要影响因素

1.1 施工环境

由于水利水电工程都是露天作业,所以施工环境直接影响到了施工难度以及施工方案,进而影响到工程施工的质量因此,施工前施工企业都会提前做好地形地质水文勘察工作,另外施工现场的气候也会影响施工的质量。

1.2 施工进度

水利水电工程通常都是工期较长的,因此施工进度的控制好坏也会直接影响到施工质量由于水利水电工程工期长,所以不可预测的因素很多,进度过快会影响到工程质量,进度过慢也会增加工程施工成本。因此,工程进度应该严格按照施工组织设计来完成。

1.3 施工人员

水利水电工程的第一线操作人员就是施工人员,因此施工人员的素质直接影响到了施工的质量而且水利水电工程专业技术性很强,所以在施工人员的选择与技术水平发挥也是工程施工质量的重要影响因素。

1.4 施工材料

施工材料的质量可说是工程质量的保障与基础水利水电工程中所运用的材料种类繁多,用量大,而且由于施工时间较长,所以施工材料的材质强度、级配比例、杂质含量、保存问题等等都是施工质量的重要因素。

1.5 施工管理

水利水电施工的周期较长,涉及到的部门、利益方较多,其影响因素较多所以水利水电施工管理需要一个完善的系统如果施工管理能够有效进行,那么整个工程的质量都会得到保证。

1.6 施工技术

由于水利水电工程的施工方法众多,因此,很难说哪项施工技术是最科学合理的需要针对当地的施工地理环境、机械设备分析,综合考虑各方面的因素,要做到因地制宜。施工技术的选择正确与否在很大程度上影响了施工质量。

2.水利水电工程中施工质量的常见问题

2.1 材料问题

材料是影响施工质量最关键的因素,在施工过程中,如果混凝土原材料的质量不合格、水泥安定性不强、骨料粒径的选择不符合要求、配比不当、强度不达标、运输不当、混凝土振捣不规范、施工缝处理不符合设计规范要求、混凝土养护不到位,将会直接导致混凝土质量出现问题。

2.2 施工工艺问题

施工工艺水平也会对水利水电工程的原材料加工、设备使用、工程建设等环节造成影响。水利水电工程施工中,由施工工艺不合理带来的质量问题普遍存在。比如没有将堤基清理干净,压实度和平整度不到位,表而凹凸不平;填筑施工中,填筑土料存在质量问题,填筑作业不规范,碾压手段不合理或碾压不到位,压实度不达标,这些会引起堤身局部出现松土或弹簧土、层间光面等一系列质量问题。

2.3 防渗工程问题

防渗工程施工中,机具钻头直径过小,不能满足施工要求;深层搅拌桩桩体垂直度误差较人,使得桩与桩之间的搭接质量得不到保障;桩距不合理,成墙厚度不符合设计要求。上述质量问题将会拖延施工工期,增加施工成本,严重的话甚至会给整个工程埋下安全隐患。

3.水利水电工程的施工质量控制措施

3.1 完善好水利水电施工的质量监督管理体系

(1)政府需要建立相关的质量管理法规

水利水电工程的建设,通常是由各级政府直管的,因此如何从地区实际情况出发,根据水文状况和经济发展需求,制定相应的政策。政府应该建立起一套工程质量的监督管理体系,针对水利水电工程的施工质量进行统一的监督管理。

(2)完善工程的质量检测系统

作为维持工程建设质量水平的重要手段,针对水利水电工程进行的质量检测工作必不可少。很多单项工程、隐蔽工程以及被覆盖的工程的质量都没有得到检验,造成了很多隐患因此,施工质量的质检需要有一个完善的检测体系对工程进行全面、及时的检验。

3.2 施工材料的质量控制

工程材料是建设高质量工程的基础,无论何种施工技术和管理方法,缺少了高质量的工程材料,优良工程的建设都是空谈。原材料的订购必须要符合相关质量的要求,按照设计要求购买各类施工材料,必须在检查合格后方可进场。所有进场材料,必须具备技术说明书与产品合格证。

3.3 施工人员的质量控制

再好的施工管理制度和方法不能彻底的贯彻实施也是没有效力的。施工人员作为水利水电工程的一线工作人员,他们的专业技术水平、工作状态与思想状态与工程质量是直接挂钩的。所以,作为工程的管理者应该严格控制施工人员的质量。所有施工人员必须在考核后才可持证上岗作业,还可以聘请此方面专业技术较强的施工人员进行指导。另外,还需要定期开展技术培训课,施工人员的培训结束后参加考核。施工人员的施工状态、责任感以及工程维护意识一定要加强。

4.结语

作为水利水电工程建设实施的基础,施工质量管理对于维持工程使用功能,发挥水利水电设施的产能具有重要的作用。质量因素能够直接影响社会经济发展与人民生命财产安全以及生话水平的提高。所以,在施工过程中必须做好系统全面的质量控制采用科学合理的施工技术、完善施工质量监督体系、保证施工材料与进度达标以及施工人员的合理控制,以保证整个工程施工过程的质量控制在最佳,为社会提供更多安全牢固的水电水利工程,为社会经济的进一步发展打下坚实的基础,为工业生产发展供给更多的电能。

参考文献

[1] 周达,刘佰站.水利工程施工质量管理控制对策[J].黑龙江科技信息,2009(31).

第6篇

【关键词】公路工程施工 质量管理 质量控制

Abstract ] this article on how to strengthen the quality management control of highway construction are discussed in detail respectively from the owner, inspect, contractor in construction quality control of the role of this paper. Guarantee system.

[ Key words ] construction quality management in highway engineering quality control

中图分类号:TU201.2 文献标识码:A文章编号:

1 前言

近几年来随着社会经济的快速发展,我国公路建设也进入了新的发展时期,与此同时国家也加大了对公路建设投资。公路建设速度的逐渐加快以及公路建设市场的进一步开放,给公路工程质量带来了十分严重的隐患,“豆腐渣”工程也同时大量的显现出来,尤其是一些国家的重大工程,其中的质量事故给国家带来了不可估量的的经济损失,甚至造成了严重的人员伤亡。现在社会中质量已经成为人们普遍关注的问题。而公路工程质量也成为了公路建设、设计、施工、监理等部门在工程建设中的的核心任务。本文就公路工程项目的质量特点以及对公路工程质量的影响因素进行了重点阐述,并对如何进行公路工程的施工质量管理以及控制问题进行了简要讲解。

2 公路工程项目的质量特点

公路工程项目的建设产品涉及面广、建设周期长、影响因素多。正是由于公路项目建设所具有的的固定性、群体性、协作性、单一性、复合性预约性、和露天性等特点决定了在公路工程项目建设中需要重视以下几项质量特点:

(1)凡参与工程项目建议书、工程设计、项目可行性研究、建设准备、建设施工以及竣工验收等各个建设环节都将在一定程度上影响工程建设的质量。

(2)公路工程建设主要以露天环境为主,因此整个施工过程都受当地气候以及地质等众多自然因素的影响,同时由于人员和设备具有流动性等特点,工程质量因此受到很大的波动。

(3)由于设计计算错误、机械故障、施工方法不当、仪器仪表失灵、材料质量伪劣等因素都会影响着工程质量的建设。

(4)在公路建设中存在有大量的隐蔽工程,后道工序与前道工序如果不能很好的衔接和配合,并且不能及时进行相关交接工序间的质量检查工作,有可能对前道工序误判为合格。

(5)在进行质量检查时不能对工程的结构进行解体和拆卸,对局部存在的质量问题同样不能采取更换部分零件的方式来进行解决。正式基于以上公路工程质量的特点,决定了在公路工程建设项目中要选择特定的质量控制方法和措施。

3 业主在工程施工过程中的质量管理与监督

公路工程项目具有结构复杂、线路长、涉及面广和施工周期长等方面的特点,同时,公路工程质量还会受到水文地质、温度、气候以及材料试验等多方面因素的影响,此外工程的建设程序、设计水平、施工队伍水平以及设备、技术水平,监理人员的素质也会深刻影响着工程质量的建设。在众多在公路工程实例中,许多工程质量事故都是由于相关人员工作疏忽、责任心不到位以及相关技术水平低下多造成的。情况严重时甚至造成了路坏桥垮等重大质量事故,这都给国家投资带来了不可估量的的经济损失。由此我们得出结论,建设单位要充分做好公路工程施工中质量管理与监督的工作。

3.1 建立工程施工项目责任制

公路工程项目质量法人责任制的核心目的是要彻底改变过去那种责任不分明,职责不区分,在工程质量事故出现之后,各方人员相互推卸责任的管理弊端。公路项目质量法人责任制将公路质量建设的好坏与相关人员的职位升迁、工资奖惩以及其他经济利益进行直接挂钩,使责任人全面承担起公路工程质量的全部责任,进而起到保证国家公路工程在项目建设中的投资效益。为了全面铲除工程管理中腐败现象存在的温床,充分保证工程项目建设的顺利实施 ,就要在公路工程项目施工实施过程中,要建立一个技术水平高、责任心强、思想作风优良的工程建设管理机构及队伍,进而促进相关人员充分全面承担起在公路工程质量管理和监督中的相关职责,进而充分保证取得在公路工程项目的相关投资效益。

3.2 贯彻“质量第一”的方针

工程质量、进度、以及投资在公路工程项目的施工中相互交织在一起。工程施工管理在过去通常过分强调工程进度和投资目标的实现,常常带来工程前修后坏、质量达不到保证等众多问题和质量隐患。通过大量的工程实例我们可以得出结论,没有质量的进度以及没有质量的投资,都不能实现真正意义上的进度控制和投资控制,这样必然会为国家投资带来极大的经济损失。所以,在公路工程施工项目管理中,应牢固树立质量第一的建设方针,坚持预防为主的建设原则,正确处理工程质量、工程进度、工程投资三者之间的相互联系,进而达到保证产品施工的质量的目的。

3.3 建立以“质量控制目标”为原则的工程质量管理体系

公路工程质量的监督与控制工作是一项涉及面广,影响力大的活动,公路建设的相关管理机构除了对监理工程师进行相关的要求,保证监理工程师对对公路工程项目进行全方位和全过程的质量控制外,同时还要建立以“质量控制目标”为原则的工程质量管理体系。相关的工作过程要将质量目标的制定作为工程质量控制的起点,依次进行质量计划、质量实施过程的控制、质量检查的督促、工程质量的验收、工程质量的评定、工程质量的分析总结、工程质量的信息反馈等8 个步骤。

4 设计施工单位的质量控制

4.1 在工程设计阶段的质量控制

工程的设计过程是进行工程项目相关质量控制工作的起点,其中公路工程的实体质量、相关功能以及公路工程的使用价值都要通过工程设计工作进行展现。大量的工程实践证明:设计工作的质量水平在整个工程项目的总体质量的建设中起着举足轻重的作用。然而在我国现行的工程设计工作中常常存在着以下众多问题,一是,设计工程项目的相关功不能很好的满足投资者的基本工程需要。二是,工程设计工作拖延,众多的工程设计单位不能及时,按时完成相应的设计任务,同时由于设计单位的不规范,设计不合理、设计浪费等众多问题,同时也带来了大量的工程隐患。(3)虽然相关的设计单位具有相对丰富的设计经验,但是如果相关的现场的勘探调查没有到位,则很容易造成设计不当等众多问题,同时许多施工项目选择建设在国家重点文物保护区内,生产过程中的污染的严重影响了保护区的环境,还有的工程所处的地质条件不能满足相关的施工要求。

4.2 施工招标与施工准备阶段的质量控制工作

必须选择一支技术过硬的施工队伍,从而保证要工程项目的总体质量目标的实现。在进行工程的招投标工作时,监理工程师到场应该参加,同时监理工程师要把招标工作作为质量控制工作的一个重点项目。施工过程中,建设方要积极协助当地政府和业主做好相关的征地拆迁工作,从而为工程施工营造一个良好的施工环境,进而为充分保证工程项目的总体质量做好良好的铺垫工作。工程的具体实施包括以下几个方面:(1)在施工招标文件中审查是否提出了有关工程质量和设备质量的具体要求。(2)对承建单位的管理规定以及技术设备条件进行相关检查。(3)严格按照图纸、技术的规定以及订货质量的相关要求,对进场的施工设备与材料制造厂进行严格的质量检查。(4)在工作的同时,配合业主和当地政府等部门的工作,做好当地群众的思想工作,对相关群众进行合理的物质补偿,并且充分保证补偿资金及时到位,积极做好征地拆迁的相关工作。

4.3 施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制包括对人、材料、机械、方法和环境等五个方面因素的质量控制工作。

(1)在施工队伍人员确定后,加强了解相关管理人员和操作人员的业务素质、思想素质以及身体素质,进而严格规范控制他们的相关行为。此外为了有效地进行相关的监理工作,要为员工制定合理的工作目标,进而调动他们的工作积极性。

工程材料的出厂证明、技术合格证以及质量保证书应进行严格的审核;现场配制的材料的配合比要符合相关的试配要求,并且要经试验后才能够使用;对重要的原材料要派专员到生产厂家进行实地考察。

对所用施工机械设备的质量控制主要从以下几个方面入手:①凡直接危及工程质量的设备应按相关的技术说明书严格检验有关的性能,杜绝使用不符合要求的机械 。②检查施各种计量器具的合格证,使用前做好相关的校验或校正工作。③生产设备进场时要进行严格的质量检验工作。

6 结语

公路质量对于国家经济的健康发展有着极为重要的意义,做为公路建设者,我们有责任,有义务为国家建造高质量,高水平的公路,进而为我们国家的经济建设贡献我们的力量。

【参考文献】

第7篇

关键词:桥梁工程;施工质量;控制管理

1 桥梁工程质量控制常见的重点管理

1.1 桩基

桥梁工程的桩基建设是最基本的施工工程,施工方法较为常见的是人工挖孔桩,护壁都是人工立模,护壁的主要控制质量在于其孔直径、中心位置、和垂直度这三个指标参数。通过多方测量复核,验证护壁砼的厚度和标号是控制重点,每进行一个桩的挖孔都要进行记录,根据地质条件,依照地形地貌结合设计规划,发现异常的孔及时进行调整。在富含地下水的地质环境下进行的桩基建设,务必排干桩孔内的积水,避免地下水渗入孔底和孔壁,保持孔桩的干燥,保证护壁砼的施工质量。

1.2 柱墩砼结构

施工中,刚度好的、平滑度高钢板作为模板,接缝可使用使用粘合剂封塞,保证箱梁接缝不渗漏浆。内外模的安装必须牢固,可通过支架和钢管进行加固。对砼进行浇灌要注意使用清洁水清洗,保证砼的清洁。墩柱使用的砼使用渠道单一,砼转车配送砼才能保证砼的质量,同时使用拌和站拌和的砼,要进行砼生产质量的检测。

1.3 盖梁

盖梁承重支架的安装是盖梁质量的控制要点,我国部分大桥使用的是双钢抱箍支架法。抱箍的安装标高要严格的进行控制,必须达到准确的标准,使用的高强螺栓必须上拧紧,适当时可运用加力杆上满。抱箍在安装前,禁止使用砂轮进行表面的处理,才能增大抱箍与砼之间的摩擦系数。

1.4 预制箱梁

预制箱梁的质量直接关系着整个桥梁工程的施工质量,但在施工过程常常出质量问题,例如,伸缩缝中钢筋不达到预期的施工要求,混凝土的浇筑过程中由于不进行人工管理,容易出现漏浆、松动、跑模等现象等。因此,钢筋的加工和立模严格按照技术标准进行,保障模板接缝的密封性。浇灌筑质量管理中,要前面检查钢筋、波纹管、模板等各项批准后,才能进行下一步的浇筑砼。同时注意保养控制,尤其是持续高温的夏季,不间断洒水保养,每次洒水必须使砼构件完全出在和水份的状态。

1.5 混凝土灌注桩

混凝土灌注桩控制质量管理中常出现各种问题,例如钢筋上浮的问题,当混凝土灌注至钢筋笼下,由于浇注的砼自导管流出,导致钢筋笼上浮,因此采取立即停止浇注,并准确计算导管埋深和已浇砼标高,提升导管后再进行浇注,上浮现象即可消除。因此,在管理控制中强调施工前对原材料进行检查,对施工顺序、监测手段仪器、方法也应检查。施工后,应检查混凝土强度,并做桩体质量及承载力的检验。

2 桥梁工程桥梁结构管理

2.1 桥梁结构质量管理

桥梁结构的质量是桥梁工程质量的关键,结构的设计应做好精准的测量工作,定位工作采用放线定位的方式,保证定位准确。桥梁的平面位置,要在桥墩、桥全施工结束后的前提下进行定位。此外,由于桥梁结构形式多元化,施工工序繁琐,重型机械设备操作复杂,这就要求精湛的施工技艺。桥梁结构不仅重视实际质量效果,桥梁结构的美观程度也是城市化进程的体现标准。桥有着重要的交通运输功能,还肩负着城市的旅游效益。因此,桥梁结构外形美观的施工管理也是重要的管理项目,注意混凝土的均匀捣鼓,避免出现桥梁结构外观质量缺陷。

2.2 桥梁结构安全管理

桥梁施工讲究顶层设计,桥梁结构建设更建立在设计图纸的基础上进行,任何环节的施工都严格按照预定计划进行,从最开始的混凝土振捣到预应力的拉张,每个环节都有严格的控制管理,确保施工项目有序的开展,测量桥梁结构的承重力和耐久性,保证桥梁安全稳固。建立完全管理制度,采取定期和不定期的检查,既检查桥梁的安全性能,又检查工程作业的施工安全,保证施工人员的人身安全,避免出现施工安全事故。

3 桥梁工程施工阶段性管理

3.1 施工前的质量管理

桥梁工程项目立项之前,桥梁工程设计起到整个施工的方向性的向导作用,专业化的桥梁设计图,前期准备阶段的关键,聘请专业水准高的桥梁建筑界的设计精英,对整个施工工程提出有建设性的设计意见。其次,批准有资质的施工团队进入项目工程,加强对施工队伍的建设,提高施工人员的综合素质,强调培训施工人员的安全意识和实际操作水平。由于一线的施工工人大多是农民工,因此针对性的桥梁理论知识培训是非常有必要的。

3.2 施工时的质量管理

项目实施阶段,提高对工程的地质情况和自然气候的关注度。气候条件和地理条件是不可逆转的客观因素,也是影响施工过程的重要因素,控制客观因素对施工质量的影响,是施工质量管理的具体管理措施。在施工过程中如果发现实际地质环境与前期勘察不符。及时调整设计规划,必要时进行地质的重新勘察,力求顶层设计的准确性和导向性。此外,由于桥梁工程是室外进行,复杂的气候变化引起的极端天气事件,对桥梁工程的稳定性和安全性提出了新的挑战,加强对气候条件如高温、潮湿等不可变的因素的控制管理,通过人工降温或智能干燥的技术手段,保证材料的原始性能,使桥梁工程处在最优的施工环境。

3.3 验收阶段的质量管理

第8篇

关键词:公路桥梁;预制梁;施工管理

0引言

目前,预制梁技术在我国已被广泛应用于公路桥梁建设中,随着公路桥梁工程建设的发展,预制梁的应用范围和规模也在不断扩大。但实际施工中,由于受地理环境、气候条件等因素的影响,预制梁在公路工程中的应用十分广泛。为保证预制梁技术在公路桥梁施工中的有效应用,应从工程实际出发,加强对预制梁施工的管理。

1工程概况

某公路桥梁工程要求跨越U型槽,上部结构为预应力混凝土T型梁(50m长,C40型混凝土)。桥上工程结构为先简支后连续梁,跨宽18cm,每跨设5根T形梁,主梁间距为2.1m,预制梁高2.05m。另外,预应力T梁在工程现场集中预制,由于梁体跨度大,梁高自重大,结构特别复杂,为确保施工安全和质量,有必要对其进行管理。

2公路桥梁工程预制梁施工管理

2.1管理要点

2.1.1施工场地建设。(1)计算预制梁基础的各种信息数据,以保证施工效果,提高基础结构的整体刚度、承载力和抗压能力,为后续预制梁的施工奠定良好的基础。(2)施工前,应安排专人对施工现场进行检查,在保证充分准备的基础上,方可开始后续施工。对预制梁的底部、两侧及表层结构进行合理设计,使其在施工中能满足工程要求。(3)实施预制梁结构施工时,必须保证全部梁板结构满足设计要求和使用性能。为保证基础稳定,在预制梁结构时,还应预留拉杆孔。(4)为了尽量减少各种不利因素对预制梁施工工作的不利影响,应提前进行管道敷设和排水系统的施工,采用混凝土使管道表面硬化,以达到保护管道的目的[1]。2.1.2施工方法。(1)根据公路桥梁工程的施工需要,选用合适的预制梁施工。除一般施工方法外,预制梁一般采用前后张法施工。在预制梁施工时应首先制定详细的施工方案,并根据实际情况对施工参数进行适当调整和维护,以保证实际施工与工程设计的一致性。(2)预应力钢筋应放置在预制梁的基座上,并采用机械拉拔方式完成施工,还应加强台座混凝土的养护管理,有效地控制预应力钢筋的强度,防止出现不合格桥面。(3)施工结束后,应将预应力钢筋放置在预制梁的台座上,同时对其进行加工。2.1.3混凝土浇筑技术。混凝土的灌注是非常重要的步骤,在浇筑前必须作好充分准备。(1)混凝土的质量、参数、合格证、质检单等都要事先一一检查,做到事先不遗漏,有条不紊。(2)工地上,首先要对混凝土的配合比、干湿比、输送速度等进行精准控制,使混凝土在浇筑过程中有较强的连续性和完整性,对于方量较大的混凝土,要科学计算,分步骤浇筑[2],一次完成,决不允许出现断裂。2.1.4钢筋施工技术。(1)在钢筋施工管理方面,施工单位必须遵守施工安全规程,遵守相关安全管理制度,在保证施工安全的基础上,提高施工质量。(2)要保证材料合格,钢筋进入施工现场时,要有出厂合格证和检验报告,按国家有关规定,抽取试样进行机械性能试验。以下试样应按单号编号并整理,以免工人误装而造成返工。(3)在安装钢筋后及时派人清理焊渣,同时在施工过程中,要及时召开安全生产会议,确保施工安全,提高工程质量。2.1.5模板技术。(1)预模塑梁需做好底模基础的施工,对于底模的密实度和平整度要求较高。在进行底模施工时,如果底模密度不够,施工过程中容易发生沉降,应引起高度重视。针对这一问题,我们通常采用碾压等方法进行整平,然后根据场地的特点,选择合适的施工工具,使基础施工达到设计的平整和密度要求[3]。(2)在制作模具时,应注意底模的刚度和强度的规定,这是制作模具时底模结构的关键。当制作的模具不能满足规定的刚度和强度时,为满足基模基础的施工要求,需由施工人员对钢筋进行配置,应严格控制底模四脚支撑的高度,同时采用科学的平面仪测量高度。(3)边模和端模共同配合形成一套完整的钢模板。混凝土的外观在一定程度上受模板的影响,因此模板应具有以下特性才能正常使用:表面光滑、无腐蚀、光洁。施工人员还应在安装完成后,测量每组模板的尺寸、顺直度和密封性,确保模板符合设计要求。(4)橡胶芯模也是制造预制梁模板的重要组成部分。胶芯模具制造过程中,施工人员要认真控制好气压准备试验,在试验过程中,应注意气压的变化,同时还要注意防爆,防漏油。在此基础上,施工人员还需测量胶芯尺寸,以确保建筑结构设计的科学性和合理性[4]。

2.2管理方法

2.2.1设计阶段管理。(1)建设项目的组织设计,要有较强的可操作性。在施工组织设计过程中,应全面研究和把握工程项目的特点,合理选择施工技术方案。还要保证每道工序的科学性,不仅要按时完成工程目标,还要保证质量达标。(2)在技术交底过程中,每道工序开工前必须完成交底书,开工前必须经过总工程师的批准,在技术交底中,不仅要对施工方法、材料、人员进行交底,还要综合考虑验收、应急方案等多种因素。2.2.2施工阶段管理。建筑工程项目管理包含多方面内容,主要包括建筑施工人员、建筑设备、监理工作、质量检查等,对各方面的管理都有具体要求,如建筑施工过程中,相关建筑施工人员要按照相关技术规范和要求使用和维修建筑设备等。为达到这一目标,可从三个方面着手:(1)要有专门的管理机构,并根据工作人员的实际情况选择最好的管理人员。(2)要赋予管理人员相应的权力,以充分发挥其作用。(3)要有相应的保障措施,防止管理过程中出现管理不力的现象和问题。另外在质量检验上也要充分注意,做好材料检验和施工质量检验工作。2.2.3工序管理。(1)由于本工程施工周期较长,工序管理也很重要,在施工过程中,应充分了解施工单位的实际情况,以便对各个工序进行工期预测,以便更好地衔接各工序,在完成相关工序衔接后,应立即对刚成形的零件进行检验、分析,以确定下一步的施工工序,使桥梁的功能更加完善。(2)在管理过程中,应引起有关人员的重视,在不影响工程进度的前提下,达到合理的要求,同时尽量减少错误的发生。2.2.4质量管理。对于预制梁施工的质量管理,可以成立专门的质量管理控制小组,对整个工程的施工进行有效的监督和控制;质量管理小组由班长、技术员、质检员等组成,实行生产责任制,对施工过程进行有效地管理,提高质量管理意识[5]。在模板制作过程中,要提前进行技术交底,使模板的强度、刚度、稳定性等参数达到要求,选择钢筋加工专业技术人员现场指导,对施工人员进行岗位培训,定期考核。2.2.5安全管理。(1)为了进一步提高相关人员的安全管理意识,可在施工现场设置安全标识,并以宣传栏等形式,在墙体等部位张贴安全标语。建筑工人必须经过安全培训及安全评估。(2)健全施工管理制度,要求有关部门和单位密切配合,对安全生产工作成绩突出的单位和个人,要给予表彰和奖励,对存在严重安全隐患的单位和个人,要责令其限期整改。还要为建筑物的故障或事故制定应急计划。2.2.6设备管理。桥机设备是公路桥梁建设中不可或缺的组成部分,因此,在实际施工中,施工人员应重视桥机设备的管理,保证其正常运行,特别要注意以下几点:(1)工作人员掌握设备的使用程序、性能和其他特点等,确保工作人员在设备使用过程中的标准化,了解设备发生故障时的基本处理措施,从而提高维修效率,保证工期不受影响。(2)实现设备动态管理的目的,应建立健全设备责任制,使员工明确各自的工作职责,确保各环节高效运行,在一定程度上避免设备安全故障,延长设备使用寿命,以满足当前施工的实际需要。

第9篇

【关键词】公路,桥梁工程,预制梁,管理

公路桥梁施工中,我们应用得最为广泛、最成熟的就是项目管理模式,这一模式的应用很大程度上提高了公路桥梁施工的质量,但这一理念的运用也存在不足的地方,包括管理理念的不协调以及运作模式不稳定等。在我国现行的道路桥梁施工中,应用的最为广泛的就是预制梁,且应用的范围以及规模都在不断的扩张。受各种各样因素比如地理环境、气候条件等的影响,预制梁施工质量还存在参差不齐问题,本文对此进行了如下论述。

一、预制梁

指采用工厂预制再运送到施工现场按照设计要求进行安装和固定的梁体。公路桥梁工程中的预制梁施工是指对公路桥梁工程中某些特殊位置的梁体施工采用预制梁的施工办法进行作业。当前我国公路桥梁施工过程中多采用预制梁作为公路桥梁工程的上部结构,如果没有相应的施工管理,必然会对预制梁的施工质量造成影响,给公路桥梁工程建设带来隐患。

二、预制梁台施工建设的重要意义

预制梁台施工建设过程中,在对预制梁台进行设计的过程中,往往借助于浅基础,做好台座的基础设计和施工工作,进而保证预制梁质量的基础控制。在预制梁台施工建设的过程中,要对工程的施工进度和制作成本进行合理控制。预制梁板开工之前,要合理地处理台座的基础部分和地基,通过相对精确的设计和组织,做好地基的基础设计,并充分考察地基所在场地的地质情况和土壤环境,保证预制梁地基的稳固性,确保地基的荷载及一定的抗变形能力。通过对施工场地的地质条件进行综合性分析,保证基础设计的合理性。在预制梁台施工建设过程中,要保证地基有一定的耐久性,合理设计,从根本上保证预制梁台施工建设的合理性和规范性。

三、公路工程预制梁施工管理的具体策略

3.1设备保证控制措施

提运架设备的安全操作是施工的前提保障,只有在施工过程中对提运架设备的安全操作有足够的重视,才能够进一步的保证施工的安全。工作人员需要对提运架设备操作和故障制度有明确了解,保证能够用正确的方式对设备进行操作,并且,需要对设备的责任进行明细,明确每个人的责任,从而确保设施更好的安全运行。施工人员需要在每天工作之前进行一次小型会议,通过会议将最新的信息反映给工作人员,让工作人员都设施有了更新的认识。同时会议需要对操作进行强调,提醒员工在开机前对设施进行检查等。通过小会议,能够对员工们起到很大的督促作用。在员工工作时,对于一些重要的部分需要安排专门的人员进行监控,一旦出现问题迅速解决。对于解决不了的问题,需要根据情况作出迅速的汇报,从而以最快的速度解决设备可能出现的问题,保证安全生产。工作人员需要按照设备的要求对设备进行保养,从而保证设备有较长的使用寿命,也能够有效的防止设备的损坏。

3.2提高施工质量的措施

施工管理方面:在对预制梁进行施工作业的时候要建立完善的质量管理体制并切实执行对施工图纸进行认真的审核施工的质量要自己主动检查提倡相互之间检查要组织专门人员来进行专项检查针对施工质量组织评比积分活动,一旦出现质量问题或者引发了重大事故要积极应对处理并及时向上级报告;施工过程要按照合同标准符合国家相关法律法规;施工之前赴技术人员对施工图纸、标准规范、合同要求等进行熟悉和了解沛定合理的施工计划进行定期检查以及重复检查;对施工人员进行相关知识的培训解决质量管理中的技术问题对工序中的关键点进行重点研究;对于购进的原材料进行严格把关杜绝一切不合格材料的使用。施工组织方面:要有完善且可行性高的质量管理体系;施工方案科学先进较为成熟;对预制梁施工的难点要点把握精准;在采购材料之前先报送审批经监理审核之后再订货所有采购的材料在进入施工现场之前都要附上合格证明以及说明书滥理审查合格之后再进场。按照材料的不同特点对其进行合理科学的摆放。

3.3预制梁施工质量和施工安全保障措施

预制梁施工质量的保障措施要注意两方面。严格施工管理。施工管理工作要符合相关规定与标准,制定科学合理的质量保证体系。要将“预防为主,检验把关相结合”的施工管理原则落实到位,从纵横全方位实施过程监控。制定操作性强的施工组织设计。在进行施工组织设计时,要全面掌握项目工程的自身特点,要选择先进、成熟的施工技术方案。要严格、科学、合理地进行各道工序的施工,以在满足质量要求的前提下,顺利完成既定目标。比如,在技术交底时,每一项工序的交底书都要在开工前制订完成。只有总工程师批准后,方可开工,技术交底的内容也要从施工方法、材料、机械、人员、质量、验收以及应急方案等多个方面的内容进行全盘考虑。预制梁板施工在安全质量保障措施方面,主要制定相关安全规章制度、安全检查制度以及安全管理制度等,以完善安全质量保障。安全规章制度如建立各级安全生产责任制度,建立相应操作规程,内部考核、奖惩制度以及事故整改制度等。安全检查制度要实行定时亦可突击检查、定员进行。

四、结语

通过上文分析可知,在公路桥梁项目工程管理中,预制梁场场地选址、布置及建设至关重要。因此,在实际施工管理中,我们要根据个体工程的自身特点,结合其他梁场的先进经验,适时调整预制梁场场地的设计与施工。只有这样,才可使得成本、预算以及进度等在控制范围内,进而使整个工程在完全掌控中科学、合理、顺利实施。此外,对于预制梁的设计与施工,更不能仅仅拘泥于原有的条条框框,要在国内外以及我们自己原有成功经验的基础上,在构思、工艺、技术以及材料等多方面大胆创新,力求掌握自己的核心优势,增强竞争力。除公路桥梁项目工程以外,其他建筑施工技术也是处于一种动态前进的过程。

参考文献:

[1]张伟.公路桥梁工程中对预制梁施工的管理[J].黑龙江科学,2015,05:4+7.