时间：2023-08-18 17:38:35
导语：在建筑工程三级安全教育的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
明确进行有效的风险控制所必需的资源是安全计划的目的。施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。
施工安全要求：建筑工程（包括化工施工和矿山施工以及其他行业施工）是事故风险较高的行业，政府对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行三级安全教育（厂级教育、车间教育、班组教育）；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。
（来源：文章屋网 ）
关键词：委托管理企业 核电常规岛 安全管理
核电常规岛建造阶段的安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程各种要素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，最终达到少发生事故、事件或不引发为事故、事件。
安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。再者，由于施工受自然环境的影响大，高处作业多、交叉作业多、起重作业多、用电作业多、动火作业多等，因此生产安全事故引发点多，安全控制的难点必然大量存在。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
对施工过程中直接从事施工操作的人，随时随地处于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害，因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。
一、做好常规岛的安全文明施工与环境管理总体策划
1.确立安全文明施工与环境管理的总体控制目标，实行目标管理；
2.根据总平面布局，划分现场各功能小区，实行模块化管理；
3.明确各模块安全负责人和区域应达到的管理标准；
4.对安全通道、消防通道、起重作业通道进行规划和标识；
5.明确定置化管理的标准和要求，责任到人；
6.安全防护设施标准化全面推行和创新。
二、建立常规岛安全控制要点、落实安全职责
1.根据国家、行业、地区的各类安全法规，结合施工现场的具体特点，制定本工程施工过程的安全管理制度和管理程序；
2.建立健全常规岛安全监督、安全保障组织系统及相应的责任系统；
3.对参建单位的企业资质和人员资质严格把关，并加强现场的动态检查；
4.进行三级安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提高作业人员的安全施工意识，提高安全操作技能；
5.建立风险较大的分部分项工程作业清单，以及重大风险作业项目每日上报制度；
6.严格审查作业方案，狠抓安全技术交底工作，不留死角；
7.加强安全检查的频次与考核力度，狠抓作业人员安全施工纪律的执行；
8.强化动火证的安全管理，所有动火作业都必须办理动火票，并严格按照动火作业的标准对各动火点进行检查。
三、加强施工现场安全管理措施的落实、强化安全生产责任制的落实
1.建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，并承担组织、领导的安全生产责任；
2.建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓好制度和责任的落实工作，定期检查安全责任落实情况，及时报表；
3.一切从事生产管理与操作的人员，作为安全生产保证体系依，都必须切实履行各自的安全责任。安全生产首先是生产人员的责任，监督体系只是负责监督；
4.工程项目管理部门负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态及漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失；
5.安全生产责任落实情况的检查应认真，详细的记录，做为考核、追溯的原始资料。
四、加强职工安全教育、强化安全纪律
1.进行安全教育与技能训练，能增强人的安全生产意识，有效的防止人的不安全行为，减少人为的失误。组织安全教育和技能训练要做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
2.施工现场的管理及操作人员必须具有合法的劳动手续，正式签定劳动合同，对新入场合同工、临时工应完成三级安全教育，并经考试合格方可进入施工现场和劳动岗位。
3.结合施工生产的变化，不断完善安全教育内容，可结合发生的事故案例进行增强安全意识，也可结合施工作业条件的变化进行教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。
4.施工现场在采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。
5.施工作业人员必须遵守以下安全纪律：
1）没有安全技术措施和安全交底不准作业；
2）安全设施未做到齐全有效不准作业；
3）危险作业面未采取有效安全措施不准作业；
4）发现事故隐患未及时排除不准作业；
5）非特种作业人员不准从事特种作业；
7）机械电器设备安全防护装置不齐全不准确性作业；
8）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用；
9）新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。
6.施工现场要建立全面、系统的安全检查制度，制定安全检查表（见附表），由项目第一责任者为首，组织有关人员进行全方位的安全大检查，其检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理，做到闭环管理。
五、常规岛建造过程必须严格控制的动态危险点和危险源
1.脚手架的搭设和拆除；
2.施工用电的布局和维护，必须做到三级配电，两级保护和一机一闸一漏一箱。动力电源和照明电源必须分开布设；
3.基坑作业的放坡、护坡、排水、沉降；
4.起重方案的完善，以及被起吊物吊点、吊具的选择和吊物的绑扎；
5.特种设备的安装和拆除；
6.倒送电和汽轮机扣盖；
7.隐蔽工程以及受限空间作业；
8.循环水管的内防腐；
9.高处作业和交叉作业；
10.防雷接地；
11.防火防爆，动火作业；
12.安全通道和防护隔离；
13.汽机房大体积混凝土浇筑；
14.汽机房屋架吊装。
安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高度的认识，进一步明确常规岛建造过程中的各控制重点，就能少走弯路，为工程项目的全过程安全管理奠定良好的管理基础。
参考文献：
[1]冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施[J].科学之友，2010（6）.
[2]林伟雄.浅谈发挥建筑施工安全监管机构的职能作用[J].中华建设，2010（7）.
[3]李兴怀.从4M1E因素谈建筑工程施工的安全管理[J].建筑安全，2011（1）.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响。现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。
二、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1、现场材料管理问题
在建筑工程的现场施工中，需要投入大量的施工材料，对施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料复杂，涉及面广，因此，要想达到全面的控制有非常大的难度。在工程的实际施工中，建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，而且这些材料的进场多是随机性的，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。
2、难以实现全面有效的控制
现场施工操作劳动力密集，很难实现对操作人员的全面有效控制。项目建设实践中，操作人员的违规操作从而引发质量问题，时有发生。如何实施全面有效的人员控制，是令企业极为困扰的难题。
3、质量控制过程中的隐患
现场施工工序很多，产品面广，数量很大，往往只能采取抽检，做不到全面检查，容易导致质量问题的漏检。不合格项目需要返工返修，将加大建筑成本，造成人力、物力、财力的浪费。同时，为了减少损失所采取的各种预防控制措施，也将增加项目投资。全面的质量控制，是建筑企业在施工过程中的一个非常大的难题。
4、法律意识较低
在现今的土建工程施工管理的现场，有很多施工队并没有按照国家的法律法规来执行现场施工，一般的安全教育和分项交底只是走个场面，在形式上过于简单。在土建工程现场搭设施工专用脚手架时，不按照规定搭设施工专用脚手架，甚至是不完整或者是错误的搭设，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、没有排水措施、材料质量较低、过于简单等违反了国家很多的法律规定，这也是造成重大事故的主要原因。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、对员工实施三级教育制度
一个优秀的团队才能铸造出一个出色的建筑工程项目，尤其是土建工程施工更是如此，必须要具备高素质的优秀职工团队，创建高效、合理、科学的管理方案。对于高素质的职工直接聘到的是少之又少，所以我们需要针对于新加入的员工，在他们上岗之前要实施对他们的专业技术培训以及安全意识教育，经过考核才可以到相应的岗位任职。其中对员工实施的三级教育主要包括：一级教育，土建工程企业对员工的安全教育工作。其中包括企业的安全政策、安全生产的方针、安全保护的自我意识以及对企业的安全规章制度进行相应的教育；二级教育，组织对上岗工作前的新员工的安全教育工作。其中包括对劳动保护和机械设备等等安全使用要求，对该工种比较容易发生事故出现问题的部位和环节进行重点的教育，对组织颁布的规章制度要严格的遵守；三级教育，其主要包括安全生产设立的管理制度、现场施工项目实施安全生产的操作规定、工程施工现场环境存有不安全因素的教育等。
2、建立科学的施工方案
施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量管理部门等人员进行研究和设计，优化设计论证，相关部门进行反复的推敲，最终设计出合理的、科学的施工方案。
3、加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
4、加强对施工技术的指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
5、加强施工现场的安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理的、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
结束语
建筑工程的施工现场管理内容的包括施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等.良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。
参考文献
[1]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材,2013.
【关键词】建筑工程施工 安全管理 问题 对策
引言
建筑工程施工涉及范围广、工种多、高空作业多，是一项高难度的施工作业，因此更容易引发安全问题的产生。从当今的社会角度讲，施工安全意义重大，不但会对施工人员的生命和健康产生重大影响，而且还关系到企业的生存和发展大计。然而由于建筑工程的自身性质问题，在一定程度上决定了施工不安全因素的普遍存在性。因此，为有效避免建筑施工中的安全事故的发生就必须切实地做好施工安全管理工作。对于如何做好建筑工程施工的安全管理工作，首先应找出问题的根源，即深入了解建筑施工安全管理的现状，以便发现其中存在的问题，而后再进行加强安全管理措施的制定。本文就当今建筑施工安全管理中存在的问题进行了分析，并总结出做好建筑工程施工安全管理工作的有效措施。
1、建筑工程施工安全管理中存在的问题
1.1 建筑工程施工安全管理模式不合理
目前我国建筑工程施工安全管理过程中依旧采用传统的粗放式管理，某种程度上来说，这也就意味着在我国的建筑工程施工管理中仍旧缺乏安全防范意识，相关的管理机制中仍然存在许多漏洞以至于管理工作应有的效果没有得到发挥。很多施工单位为了保持利润又不得不减少安全投资。这样的做法使施工的安全管理失去了物质保障。另一方面，有些施工项目因为施工单位的一味赶工而忽视安全防护工作。这些会导致施工现场出现安全隐患。总的来说，建筑工程施工目前尚且缺乏合理健全的管理制度和激励、约束机制，无法有效地提高施工人员的安全生产责任感。
1.2施工人员自身素质不足
就目前情况看，建筑工程施工队伍中的70%～85%是由农民工组成，这就使得施工人员的技术水平落差较大。一方面，农民工施工人员大都没有较高的学历，大都未接受过专业的技术培训，致使他们在施工过程中采用不规范、不科学的行为进行施工，并最终导致安全事故的频繁发生；另一方面农民工施工人员不具备良好的职业素质，他们通常忽略规范化的是施工行为，而凭经验独自臆断，这也是导致安全事故贫乏的原因之一。
1.3安全管理资金投入不足
在建筑施工过程中，安全生产需要搭建安全设施，配备安全防护用品，进行安全培训以及购买安全意外伤害保险等，这些都需要资金的投入，但是目前建设单位不按时拨付工程进度款，从而造成施工单位安全管理资金无法按时投入，无法确保施工的安全条件。另外，由于多种因素的影响，很多工程在建设之初就资金投入不足，业主不得不在工程造价中降低安全费用，而一些建设单位为了拿到工程，恶意压低价格，不重视安全费用，再加上管理缺位，大大增加了安全事故的发生。
1.4法律体系不够完善。
近几年来，我国虽然也相继出台了一些与安全管理有关的法律法规，比如《安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》等，为施工的安全管理提供了重要的法律支撑，但有很多的细节问题比较含糊，实施的难度较大，要加强建筑施工安全管理还需要进一步完善和细化。
2、加强建筑工程安全管理对策
2.1 健全完善施工安全管理制度
合理健全的安全管理制度是维持施工顺畅进行的前提之一。建筑工程施工企业应该做好安全管理团队的构建，将生产目标责任制落实到实际工作中去，并使各部门对于自己负责和分工的区域有明确的认知。借此，施工单位可以使施工人员的绩效和工程安全管理质量有效的结合起来，进而督促员工重视相关的安全管理工作，并提高生产的积极性。除此以外，施工单位还需要建立一定的奖惩制度，做到有赏有罚，划分明确。严格落实的奖惩制度可以提升员工的工作责任心，营造一个良好的工作氛围，并敦促员工自觉主动的做好分内的工作，通过提升安全管理人员的水平来提升整体安全管理水平。除了施工单位要着手提升员工的安全意识之外，施工管理人员本身也应该注意强化自身的安全防范素养，在工作中做到积极引进新型管理方式，在人才选用时尽量保持较高的专业对口性。尤其是在一些需要精密操作的高技术岗位，操作人员的技术水平必须严格要求，严厉禁止滥竽充数的行为。
2.2施工人员的安全教育
对于建筑工程来说，施工人员的安全教育是必不可少的。施工管理部分应根据实际情况有计划、有组织对施工人员进行长期、系统性的安全教育，以起到最大程度避免意外事故的发生。根据我国安全生产的规章制度，对于新入职的施工人员都应进行三级安全教育，即对国家有关安全生产法令法规、企业安全生产有关制度、安全基本知识及劳动纪律等内容进行教育。另外并不是有接受过三级安全教育的人员都可以顺利的进入工作，而是必须要在经过考核合格后，才可以正式上岗。如此严格的专业培训和安全教育，能够为工程的安全施工提供有力的保障。
2.3政府加强监管。
完善政府对建筑施工安全的监管体系，各级政府应进一步高度重视建筑施工安全生产工作，进一步完善建筑施工安全工作机制，改革细化安全管理监督程序。
首先，政府应协调市、县、区有关部门，解决有些地区建筑安全生产管理机构不健全，人员缺乏、经费不足等问题。其次，政府应鼓励社会各方力量成立建筑安全科研机构，组织开展安全理论和安全技术的调研及相关课题研究，早日建立起我国的建筑安全研究体系。最后，建设工程安全监督机构应改进安全监管方式，加大执法力度。在施工资质的审查环节以及招投标监管环节，切实行使安全生产一票否决权，严把建筑企业市场准入关。彻底改变重审批轻监管的管理方式，逐步建立健全安全巡查制度，从重点监督检查施工主体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实执行情况。严肃查处重大事故的责任单位和责任人，通过对各方责任主体行为的执法检查，迫使各方责任主体自觉规范约束自身行为，真正发挥政府监管职能。
2.4加强安全技术管理工作
施工企业应设置足够数量的专职安全生产技术人员，通过安全技术管理部门培训考核合格后持证上岗。专业的安全技术人员必然对施工实践有一定的经验、安全意识较高、并有一定的技术管理水平。通过专业技术知识和经验，可以预测施工过程中可能出现的安全隐患和安全问题，在可能出现问题的环节进行技术管理，可以有效地消除安全隐患，如施工现场地面及深坑作业的防护，高处及立体交叉作业的防护，施工用电安全，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的专门安全技术措施，预防自然灾害，防火防爆措施等。
3、结语
安全生产是一项长期而又艰巨的工作，解决好安全生产问题对于维护社会稳定、确保人民生命财产安全、提高施工企业利润都具有重要的意义。只要每个施工单位、每个人都提高安全生产意识，做到人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全，就能够增强安全生产工作的主动性和预见性，有效预防安全生产问题。
参考文献：
[1]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全，2012.1.
[2]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材，2010.6.
关键词 建筑工程；分包管理；问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国建筑市场的全面开放，建筑行业逐渐走向现代企业制度，建筑企业要达到合同所规定的质量和目标，就必须改变工程的质量和管理水平。因此，建筑工程项目的管理地位和重要性越来越突出。目前，很多大型的企业都在实行劳务分包，加强工程项目劳务分包管理，不仅能提高施工企业工程项目的整体运营水平，还能对企业的盈利能力产生重要的现实意义。
一、加强建筑工程项目分包管理的必要性
激烈的竞争和市场的多变， 企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度也将越来越高；以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。 专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化道路；国家政策法规促使专业化的分承包体系完善了新的建筑业资质划分,高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展,低层次的向专业化的分承包企业发展。
为增强核心竞争力，大型建筑企业必将更多专注于项目管理。 对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员， 使用机械设备， 提高专业化施工能力是必由之路。 当大型建筑企业抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务。
二、建筑工程项目分包管理中存在的问题
1、对分包合同的管理不合理
分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同是项目建设和进行的保证，是处理各种问题的依据。 但是，工程分包的管理中存在着一些问题。 首先是对合同的重要性认识不足，一些管理人员对合同缺乏必要的风险意识，没有认识到合同也是分包管理中的重要组成部分， 往往容易导致合同原本的丢失或者破损，而合同管理人员的素质和水平也不够高，对合同的管理审查也不够严格， 合同管理与其他部门之间也缺乏必要的沟通。
2、安全管理不规范，出现诸多安全隐患
根据建筑工程事故统计分析， 有一半以上的事故原因是“三违 ”（违章指挥 ，违章操作 ，违反劳动纪律 ）造成的 ，尤其是违章作业、冒险蛮干在其中比重最大。 尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用， 一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。
3、资源管理薄弱
建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱， 有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及办法等。 项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识，安全意识淡薄。 有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。 对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作， 总体情况是好的， 但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。
4、责任人分配不明确，管理者经验不足
目前我国项目法人制的落实还有较大的死角， 项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。在分包工程的管理中，相关管理人员的经验和水平不足是分包管理的重要问题。 对分包工程中出现琐碎事件的管理，管理人员很多的时候必须根据自身经验做出迅速的判断来解决相关的问题。
三、建筑工程项目分包管理的对策
在提高分包工程的管理中，可以从以下几个方面来提高分包工程的管理，确保工程质量和进度。
1、构建健全的管理制度
对于涉及面广、持续时间长并且伸缩性比较大的分包工程管理工作而言，需要制定严密的规章制度和管理程序，用来规范分包工程管理工作的操作。 在分包工程的管理工作中，无论是分包队伍的选择，还是分包合同的签订和对工程进行验工，都需要有一定的规范和标准来执行和参考。 因此， 在分包工程的管理中，需要制定全方位全过程的管理规章制度，做到分包工程的管理有章可循。
2、优化资源配置
优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。 根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。
3、选择有资质、信誉好的分包队伍
分包队伍是实现工程设计与完工的直接桥梁。 在工程分包中，分包队伍的选择是顺利完成工程施工的前提条件。 分包队伍的素质和水平直接影响到工程进度和质量保证。 所以在进行分包工程管理的时候，必须选择有资质、信誉好的分包队伍，所选择的队伍以往业绩和信誉比较好，才能提高分包工程的管理。 目前采取的建筑市场准入制度必须认真坚持。
4、管理好工程分包合同
分包合同是工程分包管理的工作基础和依据，分包合同法的签订必须要符合和遵照国家的相关法律规定， 避免无效合同的产生。 工程分包的合同必须要对工程的相关内容进行详细的说明和指定， 避免承包商在施工中出现以次充好或者不认真对待工程的情况。 在合同的管理中，需要保管好相关的合同，避免合同出现损坏或者是丢失等事件的发生。
5、加强安全教育
应严格执行“入场三级安全教育”制度，新工人入场必须经公司、项目部、班组三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。 对于转岗、变换工种的作业人员，应进行操作技能、安全操作知识教育，并经考试合格后方可上岗作业，管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习。 加强职工经常性、专业性，尤其是季节性、阶段性安全教育。 加强新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料安全知识的安全教育培训学习，加强重要安全设施（设备）、特殊安全技术措施、安全生产重难点部位安全技术措施等的安全教育培训学习。
6、加强施工现场管理
在分包工程的管理工作中， 施工的管理可以说是其中重要的一环，需要做大量的具体工作。加强施工现场的管理，需要选择有管理经验和高水准高素质的管理人员， 高水准的管理人员，才能对工程的合同条款、工程技术、物资、质量等进行全面管理，并针对分包工程中的相关事项进行及时处理， 制定相应的对策，并对有可能发生的内部分包、扯皮等迹象进行及时的处理和解决。
三、结束语
总而言之，建筑工程项目管理具有很强的整合能力，它对于完成具有外包参与的任务有着较强的管理能力。在项目管理中做好分包形式的管理工作，能够应对项目管理方式转变过程中分承包管理所面临的实际问题，对于提高工程的分包管理工作具有重要的意义，还能促进分包工程的质量和水平。
参考文献:
[1]傅玉环.建筑工程项目分包管理中面临的问题与对策[J].交通与建筑科学，2014（1）.
关键词：建筑安全管理；现状；问题；措施
1 我国建筑安全技术管理的现状
国家统计局了2014年国民经济各项数据，数据显示2014年全国建筑业总产值达17.67万亿元，同比上年增长10.20%。而据住建部通报，2014年1-12月，全国发生房屋市政工程安全生产安全事故共522起，造成死亡人数达648人，相较于2013年同期事故起数降1.14%及3.86%。其中2014年全年全国发生的房屋市政工程较大及以上事故共29起，死亡人数105人，较于2013年同期事故起数增加了4起，死亡人数增加3人，同比分别上升16.00%及2.94%。频繁出现的各类安全事故，不仅给施工人员带来了极大的人身伤害，也给施工企业、社会都带来了巨大的财产损失。
2 建筑安全技术管理的存在问题
2.1 安全意识薄弱
施工是事故发生率较高的行业，通过近几年频发的建筑安全事故，我们不难发现：人的安全意识薄弱是引发这些安全事故发生的最主要原因。安全意识的薄弱性体现在这几方面：1）领导的重视不足，片面的追求经济效益；2）人力资源配置不合理，缺乏有效的安全监督管理体系；3）建筑安全生产责任制落实不到位，措施薄弱；4）基础管理工作薄弱，安全管理制度不健全。
2.2 建筑安全技术方面，安全科学技术相对落后
传统的手工操作，人为制约的因素很多，如操作人员的懈怠、疏忽等都会影响工程的质量，不仅要投入更多的劳动力资源，同时也增加了施工的成本，施工的效率和进度都会有所降低。而近年来，施工难度大、施工危险性大、科技技术含量高的工程增多，而我国建筑业安全科技相对落后，这些都对施工安全的管理提出了新的挑战。
2.3 建筑安全生产法律法规不够完善，安全管理制度不健全
2004施行的《建筑工程安全生产管理条例》对加强我国建筑工程的安全生产，规范国内建筑市场具有积极的作用。然而，随着社会的进步和经济的发展，相关的建筑法律法规暴露了不少的问题和缺陷，相对于建筑业发达国家，我国的建筑法律法规可操作性差，法律法规体系不够健全，部分的法律法规存在着交叉和重复的问题。此外，建筑企业在执行相关的规章制度中，在具体落实过程中，往往安全生产责任制落实不到位，出现“真空”段，措施薄弱，安全管理制度不健全，基础的管理工作也相当不规范。
2.4 安全监督部门监管不力
建筑安全监督管理部门依法监管工作的开展并未完全到位。主要体现在：1）主体责任尚未落实，对建筑工程安全生产监管职责不清，安全管理体系不健全；2）缺乏日产的监督管理制度及措施，对建筑业安全生产监督管理停留在突击性的大检查上；3）监管体系不够完善、监管力度不足，资金不落实，手段落后，未能有效适应市场经济发展的要求。
3 建筑安全技术管理的改进措施
3.1 强化安全意识
首先，将安全教育培训全面覆盖所有的管理人员和施工人员，严格执行三级安全教育制度；其次，利用多媒体、报告演讲、案例分析及新兴的企业微信等多种形式，提升安全教育培训的效果；最后，是要营造安全的环境氛围，个体的安全行为离不开现场的环境氛围，如果现场施工条件差、脚手架私搭乱设、材料设备随意堆放等，这些都会很容易降低施工人员的安全意识，因此，整齐摆放现场材料，清晰明确的安全标识，会潜移默化地使得施工人员提高安全意识，降低安全隐患和违规操作的行为。
3.2 积极引进先进设备和技术，充分利用先进科研成果，做好安全技术交底工作
在建筑施工中，先进的机械设备和施工技术是建筑工程优良品质的重要保证。积极引进先进的机械设备，推广使用自动化技术，合理运用先进的施工技术，不仅能极大降低人为因素所带来的安全隐患，同时也提升了工程的效率和质量。此外施工企业要做好安全技术措施的交底工作，包括工程项目施工作业的特点、危险点、危险源及其具体预防措施，相应地安全操作规程和标准，应注意的安全事故，以及发生事故后应采取的避难和紧急救援措施等交底内容。
3.3 建立和完善建筑安全技术管理体系
除了国家部门积极完善相应的法律法规外，作为建筑企业，更多的是需要建立自身的安全管理体系。包括：1）制定安全控制目标，包括伤亡事故控制目标、安全达标目标、文明施工实现目标；2）制定安全生产管理制度，包括安全交底制度、安全技术交底制度，专业性强、危险性大的专项施工方案审批制度，设备安装、拆除验收制度等；3）明确安全生产责任制，明确各岗位安全生产职责，明确各部门的职责分工，并定期进行安全生产责任制的执行情况考核等。
3.4 严格执行安全监督机制，保证监管到位，建立安全监督管理信息系统
可从这几方面展开：1）建立合理的建筑安全监管模式，建立合理的施工监管模式，如引进建筑安全生产评价中介组织机构，构建企业、社会中介组织、政府三级管理体制；2）加强组织机构建设，规范安全监管工作，实行标准化的管理模式。充实安全监管人员，制定标准规范的组织机构，保证监督检查的质量；3）建立安全监督管理信息系统，对于施工现场检验及评估情况、安全监督管理计划、依法检查资料及工程竣工查验等，都要进行归档处理，通过加强监督检查记录提升监督检查的效果。
4 结语
“安全第一、预防为主”应是企业坚持的安全生产方针，建筑企业要牢固树立“以人为本”的安全管理理念，时刻将安全生产规章制度、安全生产责任制、安全教育与培训等围绕人的健康和安全是落实执行，只有将“以人为本”渗透到生产经营管理的始终，才能确保建筑企业真正做好安全生产。
参考文献：
[1]杜淑敏.建筑工程安全事故原因的诊断技术研究[J].经营管理者，2010（21）.
在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。例如，在对一项工程进行施工时，制定工程施工计划部门没有与工程设计的组织进行沟通，造成工程项目的设计工作与工程的实际施工不相符。此外，由于管理部门与工程其它部门之间的配合程度不够，经常会出现工程的管理制度与施工单位相关的管理制度、操作规范、工程进度、任务分配等方面不符合的现象。最终造成土建工程施工现场的管理部门对施工单位的服务满意度低，并且在施工的过程中经常出现被投诉的情况。
2加强对土建施工现场管理的重要作用
要想从根本上对建筑施工企业进行管理，首先就要把对建筑工程施工现场的管理作为强化建筑企业管理的重点，严抓土建工程施工现场的质量，并且针对建筑质量建立一个质量的保障体系，通过体系的建立，进一步确保建筑的高品质。在对一项建筑工程进行考核时，工程的施工成本、施工安全、施工进度以及工程的质量都是最基本的考核内容，并且这些考核内容最后的落脚点都是要加强对土建工程施工现场的管理。对于土建工程来讲，通常情况下室外的高空作业比较多，并且施工过程会涉及到很多工种，只有各个工种之间联合作业，才会有效的完成工程施工。但是，也正是因为工程的工种较多，导致工作人员的流动性很大，如果疏忽工程的监管工作，就会引发安全事故，所以，加强对土建工程施工现场的管理，可以有效的降低安全事故发生的机率。此外，工程的管理人员对工程的参与者进行合理的配置，并且改善施工场地周围的环境，以及建筑材料的使用情况，通过这样的方式，可以更好的对施工现场进行监管。不仅在一定程度上提高了工人施工的效率，减少了不必要的劳动力，同时，也使建筑材料得到了充分的利用，降低工程成本，为建筑企业节省额外开支。在施工过程中，有时还会出现盲目的追求工程进度，而不顾工程的施工安全和施工质量，使建筑企业的形象受到损害，因此，这就要求工程的管理人员更加要注重对施工现场的管理，强化管理力度，在确保建筑企业经济效益的同时，保证工程的整体质量。
3优化土建施工现场实施科学管理的具体措施
3.1工程施工的安全教育在一项工程项目施工之前，工程的管理人员一定要对各个工种中的员工和现场施工的参与者进行技术培训和安全教育，并且在培训之后要接受严格的考核，只有通过考核的人员才可以上岗。通常情况下，建筑企业都会对进入施工现场的员工进行三个等级的施工安全教育。第一级安全教育内容主要包含了：建筑工程安全生产的政策、劳动者的自我保护意识、安全生产的标准、安全生产的法规、安全生产的规程以及安全知识方面的教育。第二级安全教育内容包含了：工程项目对安全生产制定的具体规范、工程安全生产的法律法规、对工程进行文明施工的具体要求、工程施工现场的基本环境、工程项目的施工特点、工程当中可能存在的安全隐患等。第三级安全教育内容包含了：与工程相关的安全知识、机械设备的操作要点、安全防护措施。只有加强对员工的安全教育，才会有效的避免因为施工安全问题而影响到工程的进度以及工程的质量。
3.2强化管理组织与工程各部门之间的联系协调好施工管理与工程所涉及的各个部门之间的关系，加强他们之间的合作关系，可以更好的完成工程施工工作。在协调管理时，要采取科学、合理的措施，以此来解决施工单位与工程施工现场管理部门之间的分歧，进而加强配合程度，使各个专业、各个工种都能够做到有序施工。明确工程各个部门的职责以及施工人员的责任，可以提高施工者的积极性和责任心。
3.3完善管理机制建立一个完善、严格的施工现场管理机制，使工程的施工更加系统并且有条理性。由于对工程施工现场进行管理的工作是一项十分复杂而又系统的工程，在管理工作中，会涉及到资金、人力、建筑材料、工程施工安全以及工程施工质量等方面的问题。因此，要想有效的对工程施工现场进行管理，就必须要建立一个具有一定系统性的制度，来确保工程可以顺利的进行。在制度中，要对建筑企业的负责人，施工项目的管理者以及参与工程施工现场的管理人员进行责任划分，并且将各部门职责制定成管理网络。切实做到施工人员配备齐全、工程管理机构健全、工作人员的分工明确，进而确保工程可以顺利的展开。
3.4施工现场的质量监管对施工的质量加强监管力度，就需要施工现场的管理人员要在工程施工的过程中，对工程进行巡回检查、跟踪管理。在发现工程施工出现问题时，必须要对出现问题的原因进行调查，并且要及时进行整改。在对工程质量进行全面监管的同时，也要针对工程中的重点问题加大管理力度，提高整个工程的施工质量。
4总结
【关键词】建筑工程安全管理措施
1、前言
建筑施工安全不仅关系着人民群众的生命财产安全, 还关系到国民经济的可持续发展和社会稳定的大局。因此, 如何对建筑工程项目进行安全预防和控制, 是建筑行业从业人员必须科学、严肃对待的课题。近年来, 建筑业得到了迅速的发展, 我国在建筑施工安全与控制方面取得了一定的成绩, 但是建筑施工安全问题依然没有从根本上得到解决, 工程事故还在频繁出现。因此,在建筑行业高速发展的今天, 探讨建筑工程施工安全管理与控制, 对于促进建筑工程施工安全管理水平的提高、推动建筑行业的健康快速发展具有重要意义。
建筑程项目安全管理，要确保建筑工程的质量安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计安全管理、全程施工安全管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。
2、我国建筑工程安全管理现状分析
2.1工程施工期间工序环节繁多，技术环境条件要求高，加上一般施工地理位置比较复杂，施工现场机具设备多、作业量较大、生命危险问题比较严重，施工过程中任何一方面出现问题都会造成很大的破坏和损失，这就要求企业高度重视安全生产管理，做到全方位到位。
随着机械施工的快速发展，越来越多的施工组织选择采用更加先进经济的机械施工。机械是否完好，检修保养是否精确到位，操作人员的熟练程度以及责任心如何，都是关乎事故是否发生的因素。
2.2建筑施工建设具有流动性较大的特点，因此致使施工人员、设备及机具等流动频率都大大增加，不可避免地，在人员机具设备流动过程中，也就隐藏着更多的不安全因素，突发事件发生的概率也会明显提高。
2.3建筑工程施工涉及环节较多，工序复杂，部门全面，范围很广。从外部来看，存在着不可抗阻的自然环境条件；从内部来看，管理规章制度、企业机构设置、人力资源环境、机械设备性能、人员素质及技术水平、公司文化因素等都是不确定因素。建筑工程安全危机涉及面广，形体庞大，施工周期长。在其投资建设期间占用着大量的人力、物力、财力。因此，由于现在市场经济条件如此复杂，安全工作深入细致与否，会直接影响到企业的利益，甚至危及到企业的生存。
可以说，潜在的不安全因素无处不在。因为建筑施工属于露天作业，地势高低、天气冷暖、暴风雨雪滑坡塌方等施工条件都是引起突发事件的苗头，都有可能造成建筑施工的安全问题。而这些自然灾害又都是人力所不能控制的，并且都具有很强的破坏性。简言之，安全事故本身具有突发性，所以企业施工前制定一系列的安全措施及应急预案是十分必要的。
3、建筑工程安全管理与控制措施分析
3.1进行经常性安全教育。经常性安全教育反映安全的计划性、系统性和长期性，有利于加
强领导干部的安全理念，提高全体职工的安全意识，更加具体地反应出安全生产不是一朝一
夕，而是一项系统性、长期性工程。施工现场的班前安全活动会就是经济性教育的一个缩影，
坚持长期有效的班前活动，使其更面向一线、贴近生活，具体地指出了职工生产经营活动中应该怎样做，注意哪些不安全因素，怎样消除不安全隐患，从而保证安全生产，提高效率。
3.2加强三级安全教育，即进厂教育、二级单位(项目部)教育和班组教育。在进厂教育中主要对国家的法律法规和企业安全规章制度的教育；二级单位(项目部)主要进行安全生产操作一般规定，施工现场安全生产管理体制、文明施工要求及工程的基本情况、现场环境特点，及可能存在的不安全因素等；班组对新分配来的职工进行工作前的安全教育。
3.3 加强技术措施。项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供
应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必须经工程师审批，监理公司批准。对于比较特殊的施工部位如：模板施工、吊装施工、深基坑开挖、脚手架施工及现场临时用电等应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防触电等安全规定要求，认真做好现场规划。现场道路畅通、平整、坚实，生产生活区要设足够的水源，安放消防器材，编制消防预案，并成立义务消防队。所有施工人员均要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各种房屋、库棚、料场等要符合公安部门的安全距离规定。室内不得堆放易燃易爆物品，严禁在加工场和料场内吸烟。
3.4加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。目前，农民工的安全教
育主要由企业负责，由于劳务市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重冲击了企业的主动性和积极性，他们往往只是为了应付政府的监管才不得不去做，变调的目的注定不会有好的结果。
3.5对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，
高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
3.6大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。
3.7禁止挂靠施工。从招投标开始，严格审查承建资格，不准超范围施工；政府实行定期不
定期的监督检查，凡是挂靠、私自分包的工程经查出，坚决严肃查处；开展群众举报制度，实行社会监督。只有某些挂靠，才能从根本上杜绝私人包工头非法承包工程，杜绝安全事故发生。
3.8建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，
作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考
核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
建筑程项目安全管理，要确保建筑工程的质量安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计安全管理、全程施工安全管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作，这正是建筑工程项安全管理意义所在。
参考文献
【1】任宏，兰定筠.建设工程安全技术与管理丛书.中国建筑工业出版社．
【2】张青云.2006 最新建设工程项目全程管理及安全施工考核达标实务全书. 中国知识出版社．
【3】张仕成.浅谈建筑工程施工现场安全监督管理.广东科技，2006，（9）．
【关键词】建筑施工现场；管理；问题；措施
随着我国经济的发展，建筑行业的技术要求也在不断提高，如何满足人们日渐增长的建筑安全与功能的需求变得越来越重要，建筑业与人们的生活息息相关，如果建筑质量不能满足相关的质量要求，将会给居民带来人身财产上的损失，甚至会影响到社会的稳定，因此为了满足现代社会对于建筑施工质量的要求，建筑企业必须对现场进行科学的管理和控制，增强施工各个环节的控制，并采取有效的措施，提高企业的管理水平，最终实现企业效益的增长和社会的稳定。
1 建筑施工现场管理的现状
1.1 安全生产管理制度不健全
在建筑施工现场事故频发的主要原因就是因为安全生产管理制度不健全，主要表现在责任划分与奖惩制度不明确，在部分施工现场，即使设立了相关的制度，但也形同乌有，没有有效的落实。确保安全生产的有效实施的力度严重缺乏，相关监察制度也未能有效的发挥自身的监管职能。在建筑施工现场中，还广为存在安全意识欠缺的问题。安全的施工现场与施工人员的生命财产安全与工程的进度有着紧密的联系，但是，施工管理人员与施工工作人员并没有意识到安全的重要性，相关的安全管理制度与体系没有起到自身的约束意义。
现阶段，大规模的建筑不断的开展起来，一些企业在管理中很容易出现脱离的现象，在具体的管理工作过程中，通常存在责任划分与奖惩制度不明确的问题等，在建筑工程的施工现场，存在管理人员安全意识薄弱的问题，工程项目的相关管理制度没有充分的落实，施工人员没有对相关的法律知识与安全生产的法规进行充分的了解，这些问题的不够深入研究都能致使事故的频繁发生。
1.2 施工管理人员的安全管理意识淡薄
在建筑施工现场安全管理过程中，管理者自身的素质有着重要的影响。施工现场的工作人员自身素质也各不相同；承包商与总包方之间没有进行紧密的联系，存在严重的脱节现象；施工企业在交底环节时也不够全面、彻底；工程竣工以后对工程的监察工作不够重视，在一定程度上会产生严重的安全隐患。
由于施工现场管理人员安全意识的欠缺，未对施工人员进行相关的安全培训工作而直接进行施工，在具体的施工过程中会存在技术交底不彻底与施工人员管理意识的欠缺，上述这些问题都造成了建筑施工现场事故多发的原因。
1.3 安全教育的严重欠缺
建筑工程在施工前期，没有对施工人员进行专门的安全教育工作，施工人员的安全意识相对欠缺，不能有效的进行工程操作，安全教育工作未能充分的落实，会直接导致下面几种问题的出现：（1）脚手架的搭设不具有稳定性，致使浇筑结构与脚手架间的拉结点受力不均横，从而导致工程施工的风险有所增加；（2）在工程施工的过程中，存在不规范的技术操作的现象，电线扯线与使用存在不合理的现象，致使增加了用电风险，安全教育的欠缺重要表现在建筑施工安全的管理工作不足。
2 加强建筑施工安全管理的有力措施
2.1 建立切实可行的安全生产管理制度
有效落实预防为主，防止结合的方针，在确保生产的过程中，还需要保证工程能够安全、稳定的进行，与此同时，在工程施工建设的过程中加强每项安全管理制度的不断完善，建立专门的安全生产管理小分队，主要以项目部的工作人员领导构成，主要在建筑施工现场对日常的安全进行有效的管理工作，此外，还需要建立切实可行的奖惩制度，将安全责任管理制度有效的落实，对建筑施工生产过程中具有的特性与要素，采取可行管理措施，对影响安全生产的相关因素进行及时的消除。
2.2 促使管理人员的管理意识不断提高
在建筑施工进行生产的过程中，只有生产具有安全性，才能确保经济效益的有效获取，安全生产对建筑企业的生存与持续发展存在紧密的联系，对施工现场的工作人员的生命财产与健康也存在密切的联系，在建筑施工现场必须要对每个环节都加以重视，所以，在进行生产管理工作时，安全生产管理工作具有一定的重要性，在施工现场必须要对施工安全问题给予高度的重视。
2.3 安全生产教育工作的有效落实
第一，对安全生产培训人员所要培训的内容以及培训情况进行充分的记录，在施工以前，施工人员必须要进行安全生产教育培训中作，同时，对其进行有效的考核，只有考核合格的人员才能够在施工现场进行施工；第二，实行三级安全教育，公司、项目部、班组三级安全教育，要求认真完成，有针对性，确保课时不少。分别对施工人员的施工技术进行有效的监督、检查、以及相关的培训教育工作等，对管理人员进行有效的安全教育工作，对安全教育的具体实施情况进行有效的监督与检查，定期的进行日常生产方面的培训与教育工作。
2.4 建筑安全监管机构的不断完善
在建筑监管机构中，由于工作人员编制与经费的问题，缺少专业的技术人员，所以，在具体的施工过程中，企业安全管理的有效开展存在一定的困难，只有部分建筑企业中设置了相关的安全管理人员，但不能有效的管理现场安全工作，只是为了迎合监督机构的相关检查工作，对企业所有施工现场进行检查的过程中，通常会选择巡查、抽查的工作方式，这就导致在建筑企业内部的安全管理出现涣散的现象，施工现场也没有专门的人员进行管理工作，对安全技术制度的有效落实没有进行有效的核对，所以，在具体的工作中，必须要完善安全机构监督与施工现场的管理机制。
2.5 对施工现场物料管理力度的加强
建筑施工现场的物料在建筑工程中占有举足轻重的位置，物料的质量对建筑工程的质量有决定性的影响，因此，施工企业必须要对施工现场的物料管理力度不断加强，在对物料采购方面，必须要选择生产能力较强的厂家，同时，对物料进行多方面的检查工作，保证其满足建筑设计的标准；在物料进入到施工现场前期，还需要对物料的生产证书与性能进行有效的检查，满足要求后才可以进入到施工现场进行使用；物料管理人员的选择方面也要给予重视，必须要选取具有较高素质、责任心较强、有过经验的管理人员，实行买料、偶聊分开管理，避免一些商家与其进行一些不正当的交易，导致物料的规格与质量等有所降低。
2.6制定科学的管理方法
施工现场参与的人员众多，因此，如何提高每一个参与施工人员的质量意识和积极性是非常重要的，对人员进行科学管理，提高人员的质量意识，是企业发展的必然途径。首先企业应当引导进场的员工树立正确的工作态度，提高员工的施工参与积极性，制定详细的奖罚措施，对有功劳的员工进行奖励，提高员工的积极性，提高企业微信和内部的凝聚力。其次针对施工现场的管理，应当制定严格的规章制度，管理人员必须以身作则，在实际工作中起到应有的带头作用，使得施工过程顺利进行与完成。随后，企业应当培养一批具有先进管理概念的职工进行管理。
3 结语
总而言之，建筑施工现场管理工作具有复杂性的特点，在进行工程管理时，建筑单位应加强自身的管理能力，必须要加强对工作人员的培训与教育工作，在建筑施工现场进行管理时，必须要对现场管理中存在的问题进行深入的分析与研究，树立安全第一的信念，坚持预防为主，防治相结合的原则，以此确保工程能够顺利、安全的运行。
参考文献：
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