时间：2023-08-23 16:54:09
导语：在城市管理与公共管理的关系的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：水利工程施工；安全管理；分析
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
水利施工过程安全管理具有时间长、跨度大的特点，在进行施工时,要坚持以人为本的安全理念,积极进行安全教育和培训。水利工程是一项复杂的系统工程,其安全管理也是比较复杂的,一方面，我们要跟上科技的步伐,提升安全管理水平,长期有效地进行管理；另一方面,我们要健全入场教育；此外,还要重视明确权责,谁管理、谁负责,这有这样,才能真正加强水利工程施工安全管理。
1 当前水利工程施工安全管理存在的问题
在国民经济蓬勃发展、社会不断进步的大背景下,我国水利施工单位也越来多,怎样才能在在激烈的市场竞争中生存并不断发展壮大，决定企业是否成功的最直接因素就是施工质量,而保证施工质量是需要以施工安全为基础的,本文对水利工程施工安全管理进行了分析。
1.1 由于水利施工的对象较多，这就使得我们很难通过单一的手段对其进行安全管理。水利工程项目施工现场多在野外,自然环境差,施工单位多居住在临时建筑里,抵御自然灾害能力差;而且各种生活条件,比如饮食、通风、御寒和卫生等条件差;安全设施,比如灭火器等消防器材配备不到位。在野外环境下,自救能力有限,一旦发生问题,都会危及到职工的生命安全, 不可小视。而且水利施工受环境影响非常大，每个季节的施工安全管理重点都会有所不同，比如洪水期间，我们就应确保施工不受洪水的影响。这一特点也会使得水利施工安全管理的难度有所增加。
1.2 由于水利工程一般较大，单独一个施工单位很难完成，所以就容易产生由于施工单位较多而导致的施工场地分散的问题，进而使得施工安全管理的难度加大。
1.3 由于在水利施工过程中，其现场处于 “敞开式”的状态，这就使得我们很难对施工对象、材料等进行有效地施工安全管理。
1.4 水利施工本身难度就比较大，加之施工中技术比较复杂，这就导致在施工过程中可能出现的安全隐患会比较多，使得我们的安全管理带来一定的挑战。具体工作中，特别是在封堵段的混凝土衬砌；高空、悬空大体积混凝土立模、扎筋、混凝土浇筑等施工过程中表现更加明显。
1.5 水利工地招用的部分农民工文化层次较低,加之分配工种的多变,使其安全应变能力相对较差,增加了安全隐患。这就使得这些员工很难满足水利施工的高要求，对于安全的适应能力会稍微差一些。举例来说，我们在工作中对于民工从脚手架上坠落、钢筋穿过胸腔等事件都有过一定的听闻或者接触，此现象也会加重安全管理的问题。
2 安全管理中的预防措施
要重视做好安全管理的预防措施，这对水利施工安全管理中的问题的改善能够起到防患于未然的作用。我们主要重视以下几个方面预防措施：
2.1 制定并完善安全制度
在确保思想教育的基础上，我们还应该做好制度的建设，这样才能够确保在水利工程施工中“有法可依”，这一制度的建设与完善应是全方位的，换言之也就是从业主到施工单位项目部、基层班组，都要结合自身情况制订安全制度。
2.2 加强思想教育，突出安全施工的重要性
安全意识不强是水利施工中安全管理问题的根源，如果不能时刻保持强烈的安全意识，那么我们很难从根本上解决这一问题。在实践中我们发现，做好以下几点效果非常明显。
2.2.1 要加强领导层的安全意识。在施工开展以前，应对施工单位提出明确的安全要求，并将其作为考核标准之一。施工中如果一旦出现安全问题，要严格追究相关责任。
2.2.2 加强广大施工人员的安全意识，在施工队伍中，由于民工数量较多，这就在一定程度上导致了施工队伍的整体素质偏低，而广大施工人员的安全意识更是淡薄。对于这一工作，我们可以采用三级安全教育、一票否决制度、对于事故案例的通报以及大会动员、小会布置讨论等多种形式来加强施工人员的安全意识。
2.3 建设系统安全管理
水利工程中，涉及的过程比较多，这就使得管理难度加大，针对这一点我们应该做好系统的安全管理。
2.3.1 要学习先进的管理理念，建立安全管理的大局观，具体工作中还应加强安全管理子系统的优化。
2.3.2 做好水利施工安全管理的验控，以前的水利施工中，很多项目都是由施工单位各自为政，这就使得安全管理处于分散的状态。针对这一点，实行全管理联控联动的管理模式对其能够很明显的改善。此外，这一措施还可以增加安全管理的灵活性。
2.4 将安全管理的意识融入到施工队伍的组建过程
施工队伍是安全管理的一大关键，因此我们在组建施工队伍的过程中，首先要确保施工对于技术过硬，其中对于安全意识以及综合素质的要求要更为严格，对犯有安全事故责任的人员进行项目轮空制。其次，对于较为特殊的岗位，要加强培训，并对新工人实行三级安全教育。
2.5 做好技术交底工作
技术交底对于提升水利工程的安全管理有着重要的作用，我们应利用施工组织设计或项目施工技术交底，开展安全教育，并根据具体工程的特点，制定对应的安全防护措施。此措施能够帮助施工人员对于施工的安全做到心中有数。
3 加强水利施工中的安全管理的措施
由于水利施工过程安全管理的时间长、跨度大的特点，我们要确保施工过程的安全管理是全方位的，避免留有任何死角，具体可以通过以下几个方面进行开展工作：
3.1 对于施工安全管理的关键要做好控制工作
水利施工安全管理的关键可以分为：关键施工对象以及关键施工工序。前者多指较为危险的施工过程，高空悬挑部位施工、导流洞引水洞衬砌封堵施工等。而后者大多数指的是如大体积砼浇筑、钢筋焊接加等。在这两个关键点的安全管理上务必要确保对于安全制度的落实。
3.2 施工现场的安全管理
这是水利施工安全管理的着力点，所以我们务必要做好水利工程施工现场的安全管理。
3.2.1 加强对施工人员技术的检查，杜绝出现无证上岗的现象，特别要针对危险施工现场。例如对于非电气专业人员安装电气设备等现象要严厉禁止。这一措施可以有效地避免很多意外的伤害。
3.2.2 健全各种现场管理制度，具体的包括责任制、抽查制等。对于不按照制度要求的施工应进行及时的处理，出现问题应实行相应的惩处。
3.2.3 在加班、赶工的过程中时安全事故的高发期，主要是由于这个时候施工人员的身体比较劳累，因此对于这一特殊情况，我们更应做好安全的管理工作，一般情况下要避免加班、赶工，如果确实有需要，我们要特别加强监督管理，对于安全隐患要严格控制，避免发生事故。
3.2.4 做好工序交替、工种更换、作业面交付等工作，对于情况不明的安全隐患要格外注意。
3.2.5 水利施工现场由于其工程特点经常会堆放很多易燃易爆的物品，此情况极其容易产生火灾等问题，因此，必须要做好对于这方面的防范工作。具体工作中，我们要建设好消防队伍，并加强平时的培训。对于食堂、仓库等易发火灾场所要进行灭火设备的配置。
3.2.6 对于常用的医疗急救设备要有所准备，以备急用。
3.2.7 在每天的水利工程施工后，应加强现场清理，确保不留下安全隐患。
4 结束语
百年大计，安全第一。由于水利工程的施工过程中比普通工程要求更高且安全管理中存在的问题较多，所以，在我们的施工安全管理过程中存在着很多挑战。充分考虑安全管理中的组织机构设置、人员安排、检测仪器、技术手段等多方面的因素，适应现代企业且管理制度的需要，严格控制水利施工安全管理，对促进社会经济发展和民生福祉将具有更大的实际作用。因此，对于当前水利工程施工安全管理存在问题及对策的探讨具有学术以及实践双重意义。
参考文献：
关键词：建筑工程；施工；成本管理；分析
Abstract: This paper analyzes the architectural engineering construction cost problem, introduces the cost control principle, and proposes the measures of controlling cost.
Key words: construction engineering; construction; cost management; analysis
中图分类号：P258文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
市场经济的发展环境下，企业成本管理水平是影响企业生存与发展的关键、是企业经济效益最大化的关键。在现代建筑工程施工市场环境下，施工企业成本管理工作的开展对企业的发展有着重要的意义。针对我国建筑工程施工成本管理现状与存在的问题，现代建筑工程施工企业应根据企业的实际情况以及工程特点开展成本管理工作。通过科学的成本管理工作保障企业的经济效益、实现企业经营利润最大化的目标。
1．建筑工程施工成本控制的重要性
施工阶段是资金投入最大化的阶段，也是招投标工作的延伸阶段，这是合同的具体化发展。所以对于施工的管控就等于对合同职责履行的控制。因此，施工控制的加强等同于履约行为控制而在建筑工程的施工阶段，因为工程量基本上已经定下来，工程设计、施工招标工作都完成了，承包的工程合同也签了，所以这个阶段对于工程造价的影响就较低了，那么就谈不上资金的节约了。而当工程到施工这个过程的时候，造成浪费和成本的加剧是最多的。针对这种情况应该在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，做到既要保证先进的技术还要做到经济的合理利用，而当符合经济要求的时候做到技术的提高。
2．建筑工程施工成本控制的原则
2.1 成本最低化原则
减低成本，提高经济效益是企业追求的目标之一，而施工项目成本的控制是成本最低化的最根本的目的。它的意义就是在于透过对成本的各种管理的方式方法，从而来促进施工成本的减少，最终达到完成最低的目标成本的要求。实现成本的最低化原则不是要胡乱使用，而是在合理的保证成本最低化的时候最大限度的降低成本。其中一个方面是需要找出多种降低成本的方式，这样才得以把可能变成能；另一个方面是在实际的现状出发，用主观的努力做到合理的达到符合科学的最低的成本要求。
2.2 动态控制原则
成本的控制是要多方面的相互配合实现的，但是成本的控制要关注的是项目中间阶段的控制，既是所谓的动态控制。动态控制的主要原则就是要在工程的过程中对按照整个过程的实际情况及时进行成本方面的全貌分析，还要努力的严肃的把成本控制好，这样才能让项目的预算得到控制，从而使工期正常，做到不但完成工程而且还很好很高的质量完成。
2.3 全员控制原则
工程项目施工成本的全员控制，必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组以及全体员工等进行项目施工成本管理。可是要实行这样的控制就必须要有一个具有实质性内容的系统，既要包括各部门各单位的经济核算还要了解其责任归属。不但要这样，还要在具体的管理阶段中，把涉及到的部门，班组，员工制定出合理的责任说明书，这样就把工作人员的实际利益和整个工程的成本相互连接起来，从而把成本控制人人不管的现象改变，真正意识到成本控制每个人都有责任。
2.4 全过程控制原则
对于成本的控制不能是时有时无，这是要求对于成本的控制是要针对于整个施工过程的，从头至尾，不要一会宽松一会严肃，更不能有所遗漏，这才是成本控制的首要，也就是成本全过程控制的原则。所以这个工作就要从最初开始，也就是过程中标即将确认的时候就开始，直到工程完工保修期结束。对于全过程的控制就要做到一个工序，一项经济活动都要进行严肃的成本控制，核算准确，保证一切的支出都是在成本控制计划之内，还要近最大的努力降低成本和支出，当然是在工程质量要求的范围内。
除此以外，随着建筑业的发展和完善，对于其的售后服务也是在逐步的受到重视的，这也是工程承包者打好自己品牌形象，遵守诺言，争取信誉的一种很好的方式，也可以在可以预算的过程中实现最大的利益化，这也是完全与施工成本管理中的全过程控制原则相符合。
3．建筑工程施工成本控制的措施
3.1 增收途径的分析
增收途径的成本控制主要包括：a.在认真会审图纸的基础上，提出有科学根据的合理化建议及积极的修改意见；b. 深入研究招标文件、合同内容，加强合同预算管理，充分考虑可能发生的成本费用，增创工程预算收入；c.施工期间，对于机械设备使用、施工方法、劳动力调配、材料供应一级工期目标等影响因素，及时、有效地办理变更、索赔和增减账手续，围绕增效开展工作。
3.2 节支途径的分析
既然要对成本进行控制，那么就要节省开支，但是要说明的是不是盲目的节省开支，是要合理科学的做到符合工程质量的同时做到开源节流，那么节支途径的成本控制主要包括：a.根据工程的性质、规模、复杂程度、装备情况、工艺条件以及人员素质等条件，确定先进可行的的实施方案。b.通过材料用量计划的制定确定大部分材料的投标价格，通过市场价格的调查确定具体的预测单位。c. 按照预测单价分解人工费用，人工费控制措施为注意各施工环节的搭配；配置具熟练技能的工人；根据施工进度及技术要求进行各工种人数的合理搭配等。d.现场管理费控制措施包括：严格按照施工规范、技术标准以及质量要求等进行施工；预防由于突发的自然环境变化而影响施工；做好预防及检测工作，防止工程施工质量事故的产生；施工单位应在做好签证的同时保留记录，以便及时索要增加的费用。e.为减少非必要的修理费，应严格执行机械的保养程序，机械费的控制上限不得超过投标价所确定的机械费用总额。
3.3 成本的考核及上级机构的成本控制
成本的考核包括建立核算体系、定期召开经济分析会、开展经济分析、将经济责任制与物质奖励结合起来，开展成本考核，不断推进施工项目的成本控制。同时，施工单位要想从内部抓起，提高自身的生产率，就要做到节约，最大程度的降低那些不是需要的支出，从而更好更合理的控制成本。那么作为在上层级的管理部门，更应当做好自己本分，积极的帮助协调，配合施工中的一些工作的管理和监控，在每一个环节中做到检查，监督的积极促进用。正所谓上行下效吗，只有上级的单位做好表率和监督，下面的才会积极地努力做好本职的职责，所以对于成本的控制是多方面的结合和配合。
3.4 信息化成本管理
信息化的时代，就需要信息化的管理，所以对于成本的控制也不例外，所以要在整个施工的过程中通过信息化的管理达到对成本的全城监控和控制。而在管理的过程中需要一些的处理的信息高效采集、加工、传递并实时共享。这就需要项目的领导者每时每刻的对成本监控进行跟踪，在对比和运行中调整，找到合适的使用方法来控制成本的范围。这样，监督和检查的信息反馈就变得更加的及时和有效力，也可以依据现在工程已由的经验来进行合理的改变。只有项目的管理工作的每一方面和建筑施工中工作都能够做到科学性，才能提高各个管理方面的自动化水平，就能即做好各项资源的合理分配和使用的同时做到对于工程项目成本的最好控制。
4．结束语
现在的社会的逐步发展，人们更注重的是建筑的质量和安全，所以一个建筑企业想要有好的竞争力和发展就要保持建筑工程的质量，把它作为工程的首要考虑问题。那么土木建筑作为建筑工程的一种一样是需要注重质量的，但是看重质量的同时还需要加强成本的控制，这样才能保证企业的效益。
参考文献：
[1] 区志鉴.浅谈建筑施工工程管理[J].科技信息,2010,(15):277.
Abstract: landscape engineering construction management also needs to improve the exploration and practice of many, seek to strengthen the botanical garden afforestation project construction management science development should become a public issue facing the current development of urbanization in china.
Keywords: architecture, construction, technology management;
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
1.园林工程施工技术
1.1放线定点根据图纸上的种植设计，按比例放样于地面，确定各树木的种植点。种植设计有规则式和自然式之分。规则式种植的定点放线比较简单；可以地面固定设施为准来定点放线，要求做到横平竖直，整齐美观。其中行道树可按道路设计断面图和中心线定点放线；道路已铺成的可依距路牙距离定出行位，再按设计确定株距，用白灰点标出来。为有利栽植行保持笔直，可每隔10株于株距间钉一木桩作为行位控制标记。如遇与设计不符(有地下管线、地物障碍等)时，应找设计人员和有关部门协商解决。定点后应由设计人员验点。从设计图上量出种植点到方格纵横坐标距离，按比例放大到地面，即可定出。对测量基点准确的较大范围的绿地，可用“平板仪定点”。定点要求：对孤赏树、列植树，应定出单株种植位置，并用白灰点明，钉上木桩，写明树种、挖穴规格；对树丛和自然式片林定点时，依图按比例先测出其范围，并用白灰标画出范围线圈。其内，除主景树需精确定点并标明外，其他次要同种树可用目测定点，但注意要自然，切忌呆板、平直。
1.2挖穴整地
1.2.1对于乔灌木，按设计的土球规格，以“某省园林建筑绿化工程预算定额”所定挖穴规格标准施工。值得注意的是必须使穴上口沿与底边垂直，大小一致，切忌挖成上大下小的锥形或锅底形。并按技术要求放置基肥，并在基肥上覆盖一层约15～20cm的泥土，以防根系直接接触肥料而烧伤根系。
1.2.2对于花灌类，松土层要达到50cm以上。1.2.3对于草坪类，要求先压实土壤，再在上面铺一层（约3～5cm）优质嫩黄泥或细嫩沙壤土，然后用直木条等将土括平、括顺，并做好排水措施。1.3种植 种植最好在春秋两季，但由于工程需要往往要反季节施工，这就要求我们要采取适当的技术措施。种植一般按照“大乔木—中、小乔木—灌木—地被植物—草皮”的顺序施工。
1.3.1乔灌木种植。 种植前先检查苗木状况进行适度修剪，剪去枯枝、烂枝、烂根、劈裂根、过长根，并进行疏剪、缩枝，以减少水分蒸发。但修剪时应注意树木形态，特别是孤植树。如果剪后(或锯后)大乔木伤口较大，在伤口上涂抹油漆，然后准确种植在预定位置，种植时注意观赏面，要种直，如果是规则式种植一定要行列对正。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。在丛植时，按要求应具有相同的胸径、冠幅，但它们姿态的丰满度及高度不完全一致，需要施工人员充分发挥自己艺术眼光，把植物进行因地制宜的调配组合，姿态丰满的处于主要观赏位置，前低后高，个体的姿态缺陷在组合位置上进行弥补，以达到最佳的植物景观效果。种后踩实、灌足水，使根系与泥土很好地粘在一起，不要出现有空隙，并用木棒等支撑好植株，支撑无论用何种方法都要一致以求实用美观。支撑选料应统一，粗细均匀、长度一致，绑扎时做到支撑物横平竖直，角度相同，并在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤。如果是秋冬季节，可在大乔木上扎草绳以利保湿。如果是盛夏季节，还要考虑在大树上方搭遮荫网，遮荫网要离树冠50cm以上，以利通风；如果树木特别高大，地面难于把水喷到树冠时，可引一条水管到树冠，并在水管上围绕树冠安置多个微喷头(待树木成活后再拆除)。
1.3.2地被植物种植。 按照株行距要求种植，种植边线清楚顺畅(特别是色块种植)。有些花苗叶较多、叶片较大(如美人蕉)，也要进行适当修剪，以提高成活力。
1.3.3草坪种植。 我们一般是采取直接铺草块的形式种植草坪，铺完后浇足水，待半干后打实，使草与土壤充分接触，每天拍打一次，连续拍打三天以上，同时拍打要使草地平整。
2.园林工程施工管理特点
科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。
3.园林工程中的施工管理
3.1施工前期管理一直以来，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段实行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把设计和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制。设计和施工本应是“同根生”，如果硬是把二者分离，两者就会脱节，不相协调。如果设计的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与设计差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在按照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程碰撞“闪光”。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。
3.2施工中期管理施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果，所以在施工过程中，一定要进行科学的管理，并根据工人各自的能力和素质合理的分配劳动力，恰如其当的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪明才智为一体，以稳条不乱的开展施工，在保证工程质量的基础之上也缩短工期，提高工程的效率。在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料质量不过关，会降低工人对材料的了解度，进而造成施工中的各种不良问题的出现，影响园林工程的整体效果。所以在施工过程中，一定要把好“材料关”，让工人用自己熟用的材料，如果真的需要使用新材料，要先让工人们先熟悉和掌握材料的各种性能，让工人们对新材料也做到了如指掌，然后再根据材料的特性进行施工，以提高工程的质量。在施工过程中，要严格按照计划执行，做好施工的各种工序和管理，稳条不乱的按流程进行，提高施工工艺。
4.结语园林工程施工技术直接影响其施工质量的高低，也影响着其美观程度，所以在实际工作中要对其不断摸索，力求用比较先进的技术来指导，随着园林景观工程的发展，尤其是中国正处于城市化的发展历程中，各地的园林景观建设速度和规模不断加快和扩大， 园林绿化工程施工管理完善还需要很多的探索和实践，寻求加强园林绿化工程施工管理科学发展应成为当前中国城镇化发展中面临的一个公共课题。
参考文献
[1] 周敏,马洪英浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J]四川建材
[2] 吕炳锡 谈园林工程施工管理[J]. 科技咨询
[3] 李汉基 园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J]. 今日科苑
关键词：建筑装饰；工程施工；现场管理；分析
中图分类号：TU238
1 建筑装饰施工企业施工现场管理的内容
1.1 装饰施工的组织
装饰施工企业施工现场管理的主要包括几个方面，即装修施工组织、装饰施工的相关规范操作、安全地施工、成品保护、装饰施工环境影响。站在装饰施工组织的角度，由于装饰施工现场涵盖了泥工、木工、电工、油漆工等人员，因此企业应该根据装修施工整个过程做一个好的计划，明确每个装饰施工顺序，确定哪些类型的工作应该是先进行的，不能随意破坏既定的进场顺序，否则就会导致工人进场后无事可做，从而延误工期，增加无谓的人工费用。所以建筑装饰施工企业必须做好施工进度计划，从施工现场的具体情况出发，科学组织进场工种的先后顺序。
1.2 装饰施工的操作规范
在装饰施工的实践过程当中，如果施工人员的工作素质达不到要求就会导致装饰材料被浪费，装饰施工的操作过程不能规范进行，会造成施工质量无法跟装饰施工的要求保持一致。譬如当存在一定尺寸差异的木板材料不能被完全利用时，就需要高素质的施工人员进行剩余材料的二次利用，减少不必要的浪费；在对铝塑板这一材料进行施工时，不能用坚硬的物体敲打它的表面，否则容易导致其表面产生很多凹痕，这一注意事项也需要高素质的施工人员来履行或指导。因此，装饰施工的操作规范是装饰施工企业实施现场管理的重要对象之一。
1.3 施工材料的管理
首先，项目管理管理人员应作出具体的施工计划及要求，再由施工人员按照施工情况对材料作出大概估算，然后，材料供应人员按照估算进行材料的采购，最后由仓库管理人员进行材料的验收，货不对样可以拒绝验收，绝对不允许产品质量有任何的不合格。内部应对材料的使用作严格的约束，做到材料的计划、采购、使用时刻都在控制范围内，避免因材料的浪费而延误工期。
1.4 装饰施工的安全
对于装饰施工企业，有一个普遍的现象影响着现场管理，即安全方面的资金投资少，甚至忽视了施工现场安全管理。在大多数的装饰施工企业的角度来看，一些现场安全管理措施都只是形式，导致施工现场安全措施形同虚设，出现脏、乱、差的现象。装饰施工现场堆放大量的材料，电线的搭接也很混乱，隐藏了大量的施工安全隐患，这些隐患对施工存在着不可估量的威胁。此外，装修施工现场应当禁止烟火，可以设置相应的抽烟区减少安全事故的发生。
1.5 装饰施工成品保护
装饰施工成品保护是装饰施工全过程的最后一道工序，如果保护不周就会使整个装饰效果遭到破坏，对工程验收有着不可忽视的负面影响。譬如建筑顶面的墙漆施工还没有结束的时候就已经铺好地面地砖，那么粉刷的墙漆就很容易掉在铺好的地砖上，不仅难以清除，还会对地砖的色泽造成不良影响。因此对装饰施工的成品必须要采取主动跟被动相结合的方式进行保护，为工程验收的顺利进行提供保障。
2 装饰施工企业现场技术管理的三个重要阶段
2.1施工前期
2.1.1积极掌握业内的技术发展动向
装饰施工新技术的应用能够促使装饰施工企业的经济效益得到明显提高，从而加强企业的生存能力以及核心竞争力。因此，对装饰施工企业来说，要想在竞争异常激烈的环境下实现可持续发展，就应当及时了解国内外同行业全新技术的发展，引进先进技术。通过参加各种展博会、阅览各种专业的书报、查询网上信息等途径搜集、整理并筛选出最新的关于装饰施工技术的信息，使企业在最短的时间内有效地利用装饰施工的新工艺、新技术、新材料，提高装饰施工的技术水平，推动企业的科技进步。
2.1.2建立技术储备档案
针对通过各种途径搜集整理出来资料，装饰施工企业应当依据化工、建材、五金等几个大的类别实施存档，然后再从大类里分出小类，分别造册存档，方便日后进行查找、检索。而且对已经建立的技术储备档案要适时进行更新，保持信息的全面、完善。
2.1.3推广应用新技术
随着各种材料、设备及工艺技术的改造和更新，现代的装饰施工技术较以往传统的技术而言发生了重大的改变。装饰施工企业要积极探索，敢于尝试应用相关的新技术、新材料以及新工艺，优先利用已经掌握了的环保、安全、节能、高效等产品以及技术。在装饰施工前期的谈判过程中，装饰施工企业应当积极向业主介绍自己的新技术，在设计时积极使用，为企业的发展提供优势。
2.2施工过程
2.2.1重视出现在施工过程中的各种问题
如果装饰施工企业能够重视在施工过程中遇到的各种各样的问题，并努力寻求解决的办法，那么就能够在解决技术疑难问题的过程中提高自身的技术水平。装饰施工的技术问题对施工的质量有着直接的影响，解决施工技术的疑难问题是装饰施工现场管理的重中之重。在整个装饰施工过程中，出现问题是家常便饭，针对技术疑难问题的不同，企业需要结合相应的施工方案以及技术的相关要点，采取不同的解决方法。只有严格控制并检查装饰现场的施工技术，才能够及时解决各种问题，加强并完善现场管理，在持续优化的实践经验中提升装饰施工企业的技术水平和经济效益。
2.2.2 做好设计评审工作
装饰施工企业要想通过做好设计评审的工作来加强现场管理，就应当从这几个方面着手：第一，保证图纸的设计与国家的相关规范相符，满足各个方面的施工要求；第二，设计出的图纸的总体风格以及效果应具备合理性、科学性和先进性；第三，图纸的设计应具备完整性、规范性；第四，保证图纸设计所显示的装饰施工材料的购置能力以及施工的可行性；第五，如果设计出的图纸满足上述四个方面的要求，就交给企业专门负责技术的人员进行审批；第六，抽查设计的质量，并进行相应的评定，对设计做出的更改进行审批；另外，要针对图纸的设计进行定期或不定期抽查，针对已经完成的图纸设计要分等级进行评定，促进企业提高设计的质量，并统计量化的结果，发放给每一位设计人员，全面做好现场管理。
2.2.3 做好施工过程中技术资料以及工程质量的检查工作
装饰施工企业要想做好现场管理，还需要做好施工过程中技术资料以及工程质量的检查工作。装饰施工过程中的技术资料是-否齐备以及工程质量是否达标不仅仅是衡量企业管理水平的关键，而且是质监部门实施质量评定的依据。我们可以通过装饰施工人员自我检查、班组相互检查、下道工序检查上道工序等途径及时发现并解决问题。此外，在装饰施工过程中，企业的产品管理人员应当到施工现场进行全程跟踪。通过这一系列有效的检查能够提高现场管理的水平，加速装饰施工企业向前发展。
2.3 施工后期
对交付工程的竣工资料进行审查是确保装饰施工工程可追溯性的依据，主要涵盖两个方面的工作：第一，审查竣工的图纸以及相关技术管理措施的资料，譬如装饰施工组织设计、变更设计的通知、洽谈商榷的记录、施工的日志、工程质量的检查记录以及评定记录、工程验收记录、消防验收的记录、一些隐蔽工程的验收记录等；第二，审查质量保证资料，譬如各种各样的产品检测报告、试验资料以及合格证等。在审查过程中发现的问题要第一时间给予解决，并保管好完整的工程竣工资料。
3 结束语
总而言之，建筑装饰施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须随时做好监督检查工作，方能按时保质地完成装饰施工任务，从而进一步提升建筑装饰企业的经济与社会效益。
参考文献：
关键词：建筑工程；施工管理；具体措施
Abstract: combining the actual construction management problems, and puts forward the management, construction management of innovation and later construction management in such aspects as understanding and site construction management; Construction management is building products, therefore, to work on the management is very important, including technical management personnel do make out will do, and introduced the construction project construction management of the late characteristics, experience and concrete measures.
Keywords: building engineering; Construction management; Specific measures
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。
近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：
(一)工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
(二)后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
(三)参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
(四)各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
(五)工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
一、组织措施
(一)建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
(二)组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
(三)层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位
(四)订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
二、技术措施
(一)编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
(二)加强现场施工技术管理
1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
三、管理措施项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
(一)要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
(二)材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
(三)要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
(四)成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
(五)处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
(六)使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
(七)文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
(八)禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
(九)临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
四、经济措施
(一)项目目标能否顺利实现，资金是关键。
一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
(二)对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。
五、结束语
关键词：燃气工程 质量控制 管理
中图分类号：C93文献标识码： A
1.燃气管道工程质量的影响因素
1.1施工技术的选择以及施工设备的准备
燃气工程施工中涉及到的施工技术和施工设备有很多，必须根据工程的不同阶段和实际情况选择最佳的设备和工艺；
1.2施工人员的素质和施工质量有直接关系
当前燃气施工人员的专业素质都不是很高，有一部分施工人员甚至为了获得更多的利润，在施工中出现偷工减料的情况，使得工程质量下降；
1.3工程施工的管理能力不是很高
不能根据工程需要更新技术和设备，甚至仍然使用传统的管理思想。此外，施工场地的条件比较差，施工材料的质量不高，现场随便堆放，这些都会影响施工质量。
2.燃气工程施工过程中存在的质量问题
2.1燃气排管工程施工的外部环境难以预测
在燃气排管工程施工过程中，不仅是设计方案的好坏、施工单位的能力影响到工程施工的质量，还有其他因素例如设备的新旧程度、外部环境变化等，也会对工程质量造成一定的影响。其中，外部气候变化是最不能控制的。气候因素直接关系到施工的工期以及施工的顺利程度。而施工过程中遇到的其他阻碍主要是在施工的地方排管线比较密集，不能达到规定的距离;施工路段土质差，处理起来比较困难。这些外部因素对施工质量都会产生或多或少的影响。
2.2燃气排管设计不统一
在燃气工程施工过程中，如果工程设计不合理、不规范，那么也会带来不小的质量问题。在实际施工中，往往会出现工程设计和现实工程施工不一致的情况。对于不同的设计人员来说，设计的燃气排管也是不完全一样的。在实际施工过程中，会出现施工方案和设计不同或者是设计好的排管路线在真正施工过程中出现冲突等问题。这就导致很多后患质量问题的产生。如果不能及时进行设计变更，妥善及时地处理矛盾，在以后的施工过程中，往往会造成更多的问题。出现这种问题主要还是由于有些设计人员不够负责，对待设计的工程没有进行认真仔细的勘察分析，还有就是设计技术不过关等。
2.3施工单位技术能力不足
城市迅速发展，导致大量建筑工程不断出现。进而大量的施工单位涌现，但是随着施工单位数量的增多，监管难度也越来越大。施工单位的综合能力也良莠不齐。有的施工单位的施工技术能力不足，也有的施工单位片面经济利益，对施工质量不够重视。随着燃气在人们生活中的普及，所以也出现了大量的燃气排管工程，这就需要很多的施工单位来承包施工。因为有些燃气排管工程投资力度不大而且数量比较多，施工地点比较分散，所以对施工单位的技术、人员要求并不高。但是这些施工单位往往是技术人员水平不足，施工能力比较差而且管理并不正规。这样的施工单位参与到燃气排管工程的施工中，无法满足施工技术要求。采用类似的施工单位，在施工过程中就会出现质量不过关、拖延工期等问题。
3.增强燃气工程质量管理的对策
3.1科学设计施工方案
①提高施工前质量管理：提高燃气工程设计人员的业务水平，设计过程要严格按规范进行。在方案设计时，应当聘请有专业知识和实践经验的人员进行考察，在理论结合实际的基础上，科学、合理、客观地设计工程方案，并聘请有关专家对设计进行审查和指导。
②有效审核设计方案：在认真勘察现场的基础上，应该由专业人员测绘出符合设计要求的地形图，并按照地下管道资料和有关规划考虑实际施工的可能性，根据勘察的结果，修正初定管位，确定管位。此外，设计中还应该考虑到以后施工时遇到意外情况的处理，可规定如地下管道等图纸不符，或发现地下隐蔽构筑物无法按照原定计划施工时，应当及时进行设计变更。
3.2实行安全生产责任制
燃气施工的过程中有许多比较特殊的操作，比如：高处、临边等，在这个方面要特别注重安全防护措施。建筑的外墙有燃气管道的现象就必须进行攀登、临边、悬空等过操作，这在施工方面是极有难度的。在一些临边、洞口、建筑外墙处，及时是有防护栏，但因为各种不受限制的原因，安全事故时有发生。在此，燃气工程中最需注重的安全问题就是高空操作，安全管理是施工管理的重要组成部分，质量和安全在实施过程中相辅相成的，有着密切的联系。工人、技术员、项目经理、安全员、企业负责人各级人员都必须牢固树立安全责任意识，在管理施工的时，必须制定严格、规范的安全管理措施，完善操作流程。从各个方面来确保施工的安全进行。所有和施工有关的人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任，并签订安全责任书。从上而下严格贯彻落实安全生产责任制，将安全责任落实到人，落实到具体的事项上。
3.3对关键部位、薄弱环节进行重点质量管理
燃气工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如钢管的焊接、接口的防腐是关键部位，埋地管道与其它管道、构筑物相互交叉穿越是关键部位。薄弱环节有两种含义，一种是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；另一种是易发生问题的部位，如引入管施工就是一薄弱环节。引入管的基础、坡度、埋深等均需仔细施工检查，确保符合设计要求。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
3.4强化燃气工程的工程质量意识
质量控制要以人为本，要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，积极调动参与工程建设的每位施工人员的积极性和创造性，增强施工人员的责任感和使命感，树立“百年大计、质量为本”的观念，提高施工人员的思想水平。要保证工程的质量要看施工单位项目经理的资质、质量管理体系人员的组成及资质、安全管理体系人员的组成及资质、特殊工种施工人员如焊工、电工、等人员的资质是否符合规范要求，是否适应本工程的需要。为了提高施工人员的业务素质，可送施工人员到有关单位进行学习培训，请专家对施工进行审查和指导；组织施工人员定期进行业务交流与学习。
3.5强化施工材料的控制和管理
工程质量的保证不仅仅要靠施工人员，还要根据施工的材料、物质和工艺技术来作基础。材料的质量直接影响着工程质量的好坏，施工单位一定要严格控制材料的选用，检查进场管材、管件的规格型号是否符合设计图纸的要求，是否有质量说明书，管材、管件上的标识是否清晰，其所标注的生产标准是否和设计要求一致。对于补购的材料一定要严格检查，避免劣质材料入场，同时还要注意材料的合理使用和保管。
结语：燃气工程施工是一项比较庞大的工程，特别是燃气管线错综复杂，很容易出现质量问题而影响整体工程的质量。因此，在燃气工程施工中，施工单位必须要转变以往重技术轻管理的错误观念，认识到施工质量管理控制的重要性，采取有效的质量管理控制措施来保证工程施工的质量，进而保障人们的生命和财产安全。
参考文献
[1] 宋伟涛. 燃气工程施工现场安全管理措施[J]. 中国新技术新产品. 2011（06）
关键词：园林工程；施工；管理；技术管理；生态环境；质量控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A
一、园林工程的内容和施工特点
园林工程是城市重要的基础设施，逐渐成为现代化城市的象征和文明标志。园林绿化工程作为一项综合性工程，涉及到很多内容，主要包括：①土方工程，主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。②园林给排水工程，主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。③水景工程，主要包括小型水闸、驳岸、护坡和水池工程、喷泉等。④铺装工程，着重在园路的线形设计、园内铺装、园路的施工等。⑤假山工程，主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等。⑥景观亭廊工程，主要包括亭廊设计，外架及涂料等方面，讲究施工工艺精致美观，也要着重考虑它的形式和体量，必须与环境取得协调。⑦景观照明工程，既有照明功能,又兼有艺术装饰和美化环境功能的户外照明工程,景观照明通常涵盖范围广、门类多，需要整体规划性思考，同时兼顾其中关键节点。园林工程有以下施工特点：园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样；园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切协作、配合。在整个施工过程中如若出现配合不当、成本控制超标等问题，这会影响施工进度，甚至直接影响工程质量。
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
二、做好施工前的准备工作
1.施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，即施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2.组织好设计交底和图纸会审等工作
绿化施工有别于其他工程，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
三、 施工阶段质量验收的控制与管理
1.园林绿化施工绿化地的整理
该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能充分伸长。首先要确保根系的伸长平衡，草坪、地被根系生存的最低厚度为15cm，小灌木为30cm，大灌木为45cm，浅根性乔木为60cm，深根性乔木为90cm。第二要确保土壤的硬度。土壤合适的硬度可以保证根系充分伸长和维持良好的通气性和透水性，避免土壤板结。第三要确保排水性和透水性。所以填方整地时要确保土壤团粒结构良好，必要时可设置暗渠等排水设施。第四确保适当的pH值。土壤值最好在5.5～7.0之间。第五要确保养分。适宜植物生长的最佳土壤是矿物质占45％，有机质占5%，空气占20％，水占30％。
2.推行园林绿化工程项目监理制
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。
3.绿化养护控制
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；病虫害防治不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
4.工序间的交工验收工作的质量控制
工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或者分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互验和专业性的隐蔽工程质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。
5.施工交付使用阶段的质量控制
单位工程或者单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应当有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并且及早安排施工。还要做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后的返工修整。
6.施工质量验收
对于土建工程而言：凡园林工程、游憩、服务设施及娱乐设施应当按照设计图纸、技术说明书、验收规范及建筑工程质量检验评定标准验收，并应当符合合同所规定的工程内容和合格的工程质量标准。对安装工程而言：按照设计要求的施工项目内容，技术质量要求以及验收规范和质量验评标准的规定，完成规定的工序各道工序，且质量符合要求。各项设备、电气、空调、仪表等工程项目要全部安装完毕。对绿化工程而言：施工项目内容、技术质量要求及验收规范和质量应当达到设计要求、验评标准的规定并且各工序质量的合格要求，如树木的成活率、草坪的铺设质量、花坛的品种、纹样等。
四、结束语
保护生态环境，加强园林绿化建设，为人们提供良好的生活环境空间，已成为人类的共识与追求。随着城市现代化进程步伐的加快，园林绿化水平也应相应提高，园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。园林工程建设管理的成功与否，直接影响环境景观的质量和水平，它的发展需要全行业的共同努力和支持，设计、施工监理建设等各参建方要不断摸索，创新管理，将我们的家园建设的更加美好，共同营造美丽和谐的生态园林。
参考文献:
[1] 梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社,2000.
[2] 李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林,2003(2).
[3] 荣先林,姚中华.园林绿化工程.机械工业出版社，2004.
[4] 陈祺. 园林工程建设现场施工技术. 北京：北京化学工业出版社,2004.11.
关键词：园林工程；施工质量管理；分析
Abstract: This paper describes the importance of the work of the landscaping construction quality management, to explore the landscape construction in quality management and control measures.Keywords: landscaping works; construction quality management; analysis
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1 园林绿化工程施工质量管理工作的重要性
在园林绿化工程的施工过程中，施工的涉及到的方面是很多的并且影响工程施工的质量的因素也是有很多的，如设计、土壤、气候、水质、材料、施工方法、施工技术、施工管理制度等因素。另外园林绿化工程项目的施工还具有涉及的技术门类多、施工面积大、施工位置固定、受季节气候等外力因素影响严重以及不同项目具有不同的施工地点等特点，所以在园林绿化工程的施工过程中，同一个项目可能除了绿化工程外，还可能会有假山瀑布、亭台楼阁等其他小项工程，这些都是很容易导致施工过程中出现质量问题的因素。另外，如果当园林绿化工程已经竣工之后，如果发现了质量问题，特别是如果发现是苗木的质量问题，就一定会导致苗木的成活率不高甚至是苗木死亡的现象发生，这对整个工程造成的损失将是不可弥补的；而如果是假山瀑布等园林小品工程发生质量问题，施工人员也不能够像其他工艺产品那样解体、拆卸和更换配件，更不能进行退款或者包换的方式。因此，在园林绿化工程的施工过程中严格的控制其施工的施工质量，就显得十分重要了。
2 园林绿化工程施工中质量管理和控制的措施
2.1 组建项目管理部是做好施工质量管理工作的前提
2.1.1 组建项目管理部。园林绿化工程的施工单位在接到园林绿化的施工任务之后，应立即组建并成立工程项目的管理部。项目管理部的经理应由施工经验丰富，具备一定的组织能力、领导能力、管理能力，并且政治素质较高的人来担任，项目管理部的经理要时刻重视以人为本的理念，发挥园林绿化工程施工人员的主导作用并充分调动施工人员工作的主动性和积极性，帮助施工人员树立“安全第一，质量第一”的观念，增强施工人员的责任感，确保施工人员能以最佳的工作状态进行施工生产以保证项目工程的施工质量。
2.1.2 做好园林绿化工程的施工项目管理工作。工程的项目管理部在施工的准备的阶段就应组织相关人员进行施工图纸的会审工作，以确保施工图纸的适用性和正确性。另外项目经理还应提高的深入到施工的现场，对施工现场做好调查研究的工作，收集相关的施工条件、地下管线、地形地貌等影响施工质量的重要的资料，这样能帮助项目部经理对施工质量、进度和施工效益做出正确的规划。之后项目经理应组织项目各级责任人员对总体的项目规划做出项目的规划的分解工作，并遵循工程项目的特点、施工工艺要求、施工条件限制因素以及地区环境的特点，制定最为合理和科学的施工组织设计。
2.2 把好施工材料的质量，做好工程施工的基础工作。对于园林绿化工程项目中的施工材料，如水泥、钢筋、苗木以及人工造景的材料等所有施工材料，都应该把好材料的质量大关，严格控制施工材料的采购、运输、检测和使用等过程。工程进行完招标之后，项目部的采购人员就应该及时的收集材料供货质量的相关信息，从而更方便的筛选供货的厂家，选择厂家的原则是必须选择有一定技术实力、有充足资金保证并且有国家相关质量部门认证许可的供货厂家；选择的施工材料应具备生产合格证、出厂许可证等文件的，在保证了施工材料质量的同时，也降低了施工材料的成本。另外施工单位的项目部还应包含具备一定专业素质和质量检测水平的专业的材料质量鉴定人员，这样就能够在园林绿化工程施工的全过程中，对项目的施工质量进行有效的质量监控，以保证园林绿化项目的施工质量。
2.3 在施工的过程中，重点控制每道工序的施工质量。园林绿化工程的施工是由多个分部工程和分项所组成的，因此为保证工程的整体的施工质量，就必须保证每一个分部工程和分项工程的施工质量。各个分项和分部工程是由一道道工序的施工所完成，所以在施工的过程中，重点控制每一道工序的施工质量就是很重要的了。施工中质量检测人员对于每一道工序都必须进行严格的检验，当有一道工序的施工质量不符合要求的情况下，是绝对不能进行下一道工序的施工的，这样保证了每一道工序的施工质量，也就是保证了整个工程的施工质量。要想做好这一点工作，就应处理好经济效益与施工质量的关系，工程的质量管理工作肯定是要与经济利益挂钩的，但是在工程的施工过程中，绝不能本末倒置，只重视经济效益而忽视了工程的质量。
实际上，工程的施工质量与经济效益也是相互促进的，如果工程因质量问题而出现返工时，那么施工单位就一定会付出更多的成本而弥补质量问题，而项目因停工或返工而造成施工单位经济效益的损失其实都是施工单位的净利润。所以施工单位在施工的过程中，应确保施工中的每一道工序的施工质量都是一次性的合格的，这样施工单位所获得的经济效益也必然会得到提高。在项目施工时，应采用正确的施工规范、质量检测标准、操作规程以及施工技术标准等指导施工工作，这样才能达到工程的施工成本最低而施工质量最佳的要求。
2.4 推行园林绿化工程施工项目的监理制。为使园林绿化工程的施工质量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工项目的监理制度。
随着园林绿化工程施工制度的不断完善，园林绿化工程的监理制度也已经逐渐的进入到了园林绿化工程的行业中了。园林绿化工程项目的监理制是一种智能化的技术服务，推行时应用科学的态度，采用科学的方法并且遵循科学的原则进行园林绿化工程的监理工作。园林绿化工程的监理工程不仅要维护工程业主单位的经济利益，还应维护施工单位的经济利益，做到公平、公正、科学、诚信的原则，这样才能保证工程的施工质量。另外园林绿化工程的监理工程应是从工程施工的准备阶段到工程的竣工阶段进行全过程的跟踪和监督的，当任何阶段发现质量不过关的材料、工序和产品时，都能立即停止施工过程，在制定了整改措施并且质量问题得以消除之后，才能继续施工的过程，这样就确保了工程施工的任何一个环节都是不存在质量问题的，也就有效的保证了整个工程的施工质量。
3 结束语
进入到新世纪以来，随着我国国民经济水平的飞速发展，我国人们的生活水平和生活质量也有了显著的提高，因此我国的园林绿化工程的建设也将进入到一个崭新的发展的时代。园林绿化工程的施工质量是项目建设的核心部分，它也是决定园林绿化工程项目的建设是否是成功的一个最关键的因素，对保证施工单位的社会效益、环境效益以及经济效益都是有着至关重要的影响的。所以对于一个园林绿化工程的施工单位，是应该把项目的施工质量放在最重要的位置的，只有真正保证了园林绿化工程的施工质量，才能避免人力物力巨大浪费现象的发生，也才能保证施工单位在激烈的环境下得以生存和发展。
通过以上的论述，我们对园林绿化工程施工质量管理工作的重要性以及园林绿化工程施工中质量管理和控制的措施两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。园林绿化工程的施工质量管理工作是一项涉及到多个方面的系统性的工作，在施工的过程中应首先组建工程的项目管理部，加强施工材料、施工每一道工序等可能影响工程施工质量的所有因素的控制力度，并在施工中积极的推行项目的监理制度，这样才能真正的创造出优质的精品的园林绿化工程，才能促进园林绿化行业的健康发展。
参考文献：
[1] 冯来兄.浅议园林绿化工程施工中的质量控制.建设监理，2008.
[2] 张含.园林绿化工程质量管理与控制.科技资讯，2008.
[3] 吴莹.浅谈园林绿化工程施工质量控制.科学之友，2011.
【关键词】建筑工程 土建 施工 管理
随着我国近十年来的快速发展，促使我国的土建工程的规模越来越强大，同时我国的建筑工程施工企业之间的竞争也越来越，建筑市场里施工企业之间的明争暗斗的情况时常发生。建筑施工企业若想长远发展，在竞争日益激烈的市场上占有一席之地，就必须对土建施工技术进行加快研究，只有这样做，才能以强有力的技术优势来提高建筑企业自身的市场竞争力，才能在建筑市场上站稳脚跟发展壮大。
一、建筑施工中土建施工技术的重要性
一栋完整的建筑工程无论大小都需要施工技术来作质量保证，同时土建施工技术也是保证工程质量的一项重要措施。随着近些年来我国土建工程的规模越做越大，土建施工技术在建筑工程中发挥的作用也越来越明显。在当今土建工程激烈的市场竞争中，建筑工程企业只有利用先进的科学技术来不断提高企业的竞争力才能占有一席之地，所以建筑企业需要不断加强对土建施工技术的研究。另外，土建工程的施工人员只有具备专业的只是与技能才能有效保证施工质量，而采取措施强化对土建施工现场人员的管理还能增强建筑企业工作人员的归属感与责任感。由此可见，对施工人员进行职业道德教育与安全施工技术指导对于消除土建施工中潜在的问题与风险具有重要意义。
二、土建施工人员的安全意识不高
1.现场施工人员的安全意识不高
在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。
2. 质量管理问题
在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的静力是有限的，无法对每个细节、没到工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。
3.安全管理问题
在安全生产管理方面，我们在土建施工现场的管理中主要还存在以下几方面问题：①对于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。②技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定的不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。③对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的措施
1.建立完善的组织管理机构
施工现场的管理是一件很复杂的事情，包括对现场的材料、人员、设施、机械等的管理，因此，为了进行规范的管理，我们必须有一整套的组织体系。在整个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作职责，做到管理有条不紊、责任划分明确，布管是横向还是纵向都显得井井有条。
2.加强施工组织的协调管理
在管理的时候，很多管理中间凸显的问题不是管理制度上的缺陷，二而是管理工作协调出现了问题，所以我们要加强各个单位之间的协调管理，保证工程中各个环节的衔接和整个工程的顺利进行。建立整个管理层到施工人员的协调机制，各部门认真检查工程中出现的问题，施工人员仔细落实检查人员的修改意见，做好管理层与施工层的交流，让施工队伍明确自己的职责，了解工作中存在的问题。
3.强化施工现场的材料管理
土建的施工材料在整个的工程建设中占据的比重很大，因此，加强施工材料的管理很有必要，也可以间接地提高工程进程、降低工程成本。对施工现场的材料管理通常要注意以下几个方面：①在材料的采购中，要进行充分的市场调查，将建筑工程的质量和设计要求考虑进去，既注重材料的价格又要兼顾其质量。②在工程施工中材料的使用方面，要根据建筑的设计要求进行合理的配置，既要避免因使用过多而浪费材料，又要预防因使用过少而引发工程质量问题。③工程材料要根据其特性来进行相应的保管，如水泥不能遇水，要放在仓库以避免被雨水浸湿。对于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。
4.加强施工现场的安全管理
加强施工现场的安全管理是保证工程进度和施工人员安全的重要措施。对于施工现场的安全管理主要应从以下几个方面抓起：①加强生产人员的安全意识，在工程动工之前就要进行相关的安全生产的窜穿，让所有人在脑海中树立安全意识，将安全放在第一位。②施工现场的安全检查中，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。③要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问题的同时，也对其他人起到形影的警示作用。对于安全生产做得较好的项目部，要通报表扬，并号召其他部门向其学习。
5. 切实加强土建施工现场的质量管理
（1）细节管理
在施工过程中，要注意加强对施工细节的管理，对工程中间的很多环节，都要做好跟踪检查，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节，检查出来的问题要责令马上修改并在大会上进行说明，避免下次出现同样的措施。在检测的过程中，要采取抽样检测、不定时检测、目测、仪器测量等多种方法相结合的方式进行检查，尤其是对于一些隐蔽的工程，更要注意工程的质量，确保每一个细节都能够管理到位。
（2）过程管理
施工的质量管理主要分为三个阶段，分别是：①前期测量，主要是防患于未然，在动工之前，对机械、材料、设计图纸一一进行检测，防止里面存在缺陷而影响到工程的质量。②工程期间的管理，在工程动工之后，要加强对工程的检测，保证出现问题能够得到及时的解决，不留隐患。③在工程完工之后，还要对工程的整体进行检测，看是否符合设计的规范。经过这从头至尾的管理程序，工程质量才可以得到较好的保障。
6.加强施工人员的质量意识
施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数据进行交底，对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外，还要加强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。再一点，即要提高施工人员的制度认识，对其在施工中间出现的违章操作行为进行惩治，让他们提高思想境界，在后续的施工中能够按规定、按质按量地完成任务。
四、总结语
总而言之，当土建施工技术应用到建筑工程中时，相关工作人员必须要想得多、做得多，也只有这样，才能确保建筑工程的施工质量。
土建施工在建筑工程中占有非常重要的位置，它对建筑工程的施工质量有着巨大的影响。土建施工技术非常的复杂、繁琐，所以说，提高土建施工技术并不是非常的容易，相关工作人员不单单要及时了解土建施工技术的最新消息，还要定期的思考自己所做的工作，并从中找出不足之处，并且有针对性的进行改进。总而言之，只有提升土建施工技术水平、确保土建施工质量，才能使建筑行业有一个更加美好的发展前景。
参考文献：
[1]高仁华 对建筑工程中土建施工技术的管理分析[J] 中华民居 2013（36）
购物车(0)