时间：2023-08-24 17:14:50
导语：在土木工程施工管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
1土木工程施工特点
1．1流动性较强
在土木工程项目施工时，因为其施工地点通常都是不固定的，所以其具有很强的流动性，而且参与项目施工的人员大多是农民工，在施工技术方面存在很大的不足，而且人员的动性也比较大，施工的内容没有精确性，主动性以及积极性都比较欠缺，所以在很大程度上会影响土木工程施工的效率以及施工的质量。
1．2复杂性
土木工程具有很强的综合性，而且类型不同的工程项目其具体的使用功能也会不同，所以这就对土木工程施工提出了更好的要求，同时加上我国各个区域地理环境相差很大，而这也给土木工程施工带来了很大的难度，同时对施工技术也提出了更好的要求。
2当前我国土木工程施工管理中存在的问题
2．1管理体制不完善
就目前形势来讲，一种兼顾科学化和合理化的管理方式对于土木工程施工管理工作是非常必要的，这两种特性能够从侧面来支撑管理工作的有效性。不科学的施工管理，无论从工程或是人员的管理上，都很容易导致管理脱节。从管理层面来讲，我国对大型土木工程建设的市场化管理制度还亟待完善。一般的施工管理，都是临时委派监督人员对面临的安全、材料、资金等问题进行管制，这样就无法保证管理人员的水平一致。有的时候对相关问题的处理缺乏经验，导致管理工作难以落实，管理效率低下。
2．2安全意识薄弱
土木工程施工过程中有诸多不确定因素，安全因素对于施工人员和施工管理而言都是相当重要的环节。农民工是施工队伍的主力军，也是施工安全的关键所在。由于绝大多数农民工没有接受过正规的教育和培训，缺乏应有的专业知识，并且安全意识较为薄弱，容易导致事故的发生。加之管理人员没有一套完善的安全管理规程并严格执行，更增加了安全事故发生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最为重要的环节，能够保证施工安全顺利地进行，杜绝安全事故的发生。但目前普遍存在的问题是对于安全管理工作的忽视，基本没有摆脱传统的安全管理模式。我国制定的建设工程安全方面的法律条款，有一些并没有在土木工程管理中得到有效落实。
2．3管理人员素质有待提高
由于施工管理中存在着部分人员不符合岗位要求的问题，加之基层管理中存在的一些任用不明等状况，导致管理人员在工作中缺乏热情，管理效率低下，工作量不饱和等现象。对于构成复杂的知识体系，临时任命的管理人员由于缺乏经验，其处理方式往往不符合工程管理制度的要求。在众多影响施工管理的因素中，人员素质无疑是最重要的。从人员招聘制度的不完善，到评价制度的不严格，容易造成管理工作无人问津的状况。不完善的考核制度易于让人得过且过，导致在工程管理人员中，相当一部分没有过硬的相关知识储备，无法妥善处理土木工程建设中的施工管理工作。无论在哪一个行业，高素质的知识型人才都是必不可少的，只有提高整体素质，整个施工管理过程才可能井然有序。
3关于土木工程安全管理控制措施
3．1建立一整套的监督系统
管理工作不是单纯地针对某一些部分的，而是需要系统地对工程的全过程进行仔细的管理工作。建立一套完整，高质量和实践性高的监督工程成果的监督系统是保证土木工程在实施的道路上，贯彻和落实解决土木工程存在问题的必要条件。在对管理系统进行优化的时候，一定要根据周围的环境问题，来选择控制成果的方法、每一个步骤成果的负责预见书，这些都需要按照保障施工成果的机制制定的。总之，对于工程的管理工作一定要保证有组织有纪律，并且要有贯穿始终的精神。
3．2控制工作人员的综合素质
因为施工管理工作是对整个施工现场进行协调与控制，所以管理人员在制定施工管理方法和制度时，要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法，保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性，从而提高工程施工的整体效率。除此之外，施工管理人员还有具有很强的责任感，而且在土木工程施工过程中，对于其中存在的问题要采取及时的措施进行科学的处理，由此来降低对施工的不良影响。施工企业要加强施工团队的建设，建立起高效的有责任心的施工团队，从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制，保障工程施工的正常运行。
3．3控制施工材料的质量
前文说到建筑材料指建筑工程过程中，最直接的影响因素，一定要对材料做好管理工作。在对材料质量进行控制的时候，要对材料的来源、材料的保存和材料的利用三个环节进行监督。首先，要严格规范材料的引进工作，一定要采用正规厂家的合格产品，在敲定厂家的过程中要认真执行相关的制度，并且要给予一定的监督措施，保证这个过程公平公正合理。在这个过程中，最主要的问题便是一定要避免负责人员在中间不顾真是质量，吃回扣的现象。其次，我们需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管场所，注意材料的怕光及怕潮湿的特性，保证材料安全不受污染。最后是材料的应用问题，一定要专材专用，千万不要东挪西用，避免材料使用混乱现象。材料的乱堆乱放对于企业的施工现场的安全也会带来严重的威胁，对此一定要加强规范与管理工作。
3．4控制设备的规范程度
当今社会任何工程都不是纯人工进行的，都要依赖各种大型的施工设备，建筑设施的普遍应用，代表着先进的施工技术，是很多人工不能完成的步骤所必须的。随着建筑设备的不断投入与发展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一个工程项目中，如果设备不足会降低效率，设备过多会产生不必要的费用，设备质量不好，会起到反作用。
3．5加强对施工工作的质量管理
土木工程施工过程中，其施工质量的好坏直接影响着整个建筑工程的质量，所以为了确保建筑工程施工的质量就必须要不断加强土木工程施工技术的水平，对施工中遇到的问题要及时的予以解决，并且不断加强对土木工程施工的质量管理工作。但是因为土木工程施工过程中会涉及多个工种以及很多施工人员，所以其面临的问题也非常的多，因此在土木工程施工时必须要提高对施工人员以及管理人员的综合素质，并且是其充分认识到质量管理的重要性。这就需要在施工施工之前施工单位要对文明施工以及安全施工进行科学的宣传，并且要求施工人员对其进行认真的学习。而且对于施工管理人员来说，其不仅要具备良好的管理知识，还具有一定的管理经验，并且要对施工管理人员进行科学的选择，此外对管理人员还有进行岗前培训，对专业技术知识进行科学的普及。此外，因为施工材料对建筑工程的质量有着至关重要的影响，所以在建筑材料进行选择时必须要进行专业的指导，由此来选择科学合理的建筑工程施工材料。总之，在土木建筑施工过程中，我们需要认真检查每一个细节，从最基础做起。当出现一个问题，应及时找出解决措施，而且还需要认真的检查问题的根源，防止再次发生类似的问题。因此，我们必须要严施工质量关，促使土木建筑行业稳定的发展。所以我们需要深刻意识到在施工过程中出现的问题，并通过相对应的解决措施来杜绝可能再次发生的问题。
作者:李顺楠
参考文献：
［1］陈磊，李安琪．论土木工程施工管理存在的问题及解决措施［J］．住宅与房地产，2016，09∶140．
［2］黄旭山．土木工程施工管理问题与应对措施的研究［J］．中华民居(下旬刊)，2014，10∶407．
［关键词］施工管理；土木工程；存在问题；改进
不同于其他项目工程，土木工程面临更为复杂、险峻的施工环境，再加上当前土木工程建设标准的愈发严格，使得土木工程施工管理迎来艰巨挑战。而受到某些因素的影响，使得现阶段施工管理的开展仍尚存些许问题，不仅影响到土木工程施工管理的有效性，甚至会增大出现施工质量、安全等问题的概率。为最大化体现出施工管理在土木工程建设中的作用，需结合土木工程建设需求的分析，结合科学措施的实施来提升施工管理水平，实现以高水平施工管理支撑土木工程建设的规范化开展。
1土木工程施工管理存在的问题
1.1施工质量管理问题
施工质量是体现土木工程价值与效益的主要标准，而因管理不到位出现质量问题的现象时常发生，如钢筋标准未达标、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出现质量问题的成因，具体包括施工人员质量控制意识不强、未按照规范执行施工作业等，再加上施工材料的应用不达标，导致土木工程施工出现质量问题的概率增大。
1.2施工安全管理问题
施工安全管控是保证土木工程施工顺利开展的关键性要素之一，需做到将安全管理落实于土木工程施工全过程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影响，现阶段土木工程施工期间普遍存在人员安全意识薄弱的问题。尤其是现场施工人员，其因缺乏系统性的安全教育，在施工期间不仅缺乏对安全知识、技能的掌握，甚至未树立自我安全防护的意识。受到地理环境的影响，使得土木工程施工涉及诸多高空、露天作业环节，若施工期间人员未树立安全意识，难以做到对现场安全隐患的有效规避，进而增大出现施工安全事故的概率。
1.3施工成本管理问题
成本管理是决定土木工程施工能否顺利进行的关键所在，而纵观当前土木工程建设，“三超”问题已经成为普遍现象[3]。而分析土木工程施工结算预算问题的出现原因，具体包括：（1）受到土木工程建设周期长的影响，使得项目建设前期阶段成本预算的开展与实际情况出现较大偏差，导致项目预算明显低于实际工程建设需求。（2）土木工程造价预算编制涉及诸多方面，但是因造价人员素质缺位、认知存在偏差，未做到在施工前深入分析现场情况，对工程量、定额等方面的计算与实际需求存在偏差，再加上漏算、多算等问题的影响，导致建设成本估算出现偏差。（3）实际施工期间，受到业主单位需求改变、环境改变等因素的影响，在土木工程建设期间出现设计变更，进而导致工程建设成本投入增大。
2土木工程施工管理改进措施
2.1提高监管人员和施工人员的素质
土木工程施工在进行管理时具备一定的政策性、经济性以及社会性，要对其进行综合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是对于管理人员的要求很高，具备较高的素质，才可以符合工程的要求。对于工作人员而言，需要具备一定的敬业精神，要有高尚情操，具备较高的文化素养，同时要保证身心的健康，这是每一位管理人员必须具备的特性。根据目前的实践经验以及协调能力来看，对于技术、法律、管理等方面的知识，工作人员都应要有一定的掌握。作为优秀的管理人员，应该具备较高的综合素质。在具体的措施上，应该从培训入手，加强员工的培训来提高监管人员和施工人员的素质，然后结合相关的考核制度来落实员工的培训效果。
2.2强化施工技术的管理和控制
土木工程的建设当中，技术管理属于必不可缺的一个部分，为了确保施工能够顺利进行，先要注重施工的安全，质量以及技术监察等，要形成较完善的管理体系。在施工之前，首先应该对图纸进行审查，对图纸上的缺陷以及所产生的安全隐患，要及时进行改进。同时在施工中要及时引进先进的技术以及设备，确保工程质量不断提高，以此来获得更高的效率。进入施工过程中，需要完全根据图纸的要求来进行施工，应该在实地进行考察，要做到因地制宜。对工程的进度以及程序等进行实时调整，现场施工要有明确的计划，避免所有的客观因素所带来的影响。在施工中还需要设计应急方案，如果发生意外情况，或者是不确定的情况，可以及时采取应急方案。工作人员在对事前、事中、事后进行全面监管时，要确保施工的整体质量，同时也要保证人员安全，在施工中一定要按照设计以及计划来进行。
2.3加强对工序的管理和控制
对于施工程序来讲，要具备有效的管理模式和计划，从基础上要确保线程管理的有序性。在建设之中，应当要根据施工工艺展开，相关工作人员要按照现场管理以及工程的实际情况，对管理程序展开有效控制，并对其进行落实，这样才可以有效确保施工的顺利开展。在施工中需要注重每一个环节，要保证其能够正常运行。例如材料、机器、人员等都要进行严格掌控，施工程序以及验收也要不断强化，尤其是验收工作要符合相应标准，同时符合管理综合评价，根据评价结果对其进行调整，确保施工程序的有效性和规范性，促进工程质量的提升。
2.4加强对施工设备及材料的管理及控制
在施工中不断实践、不断改进，所使用的设备以及材料要严格管理，尤其是在施工现场，根据施工进度来判断材料的使用量，同时材料的存放也要根据材料的特点来决定，要确保材料不会变质，同时也要避免由于材料所带来的影响。管理人员要不断学习，提高管理才能，对于材料存放要按照施工的管理要求。例如钢筋的存放应该在干燥的环境下，要避免被雨水浸泡。施工要严格按照图纸进行，要避免客观条件所带来的影响。并且对施工的检验要严格按照标准，要保证施工的安全性。定期邀请专业人员到施工现场进行检验，对于设备要及时调试，如果不符合施工要求，应及时进行调动。现场的环境也要得以改善，例如粉尘、噪音等。要避免对周边居民产生影响，同时也要避免材料中有毒物质释放，对周边群众带来影响。通过不断地完善以提高工程效率以及工程质量。
2.5树立文明施工的理念
国家一直在提倡文明施工，文明施工能够体现出一个企业的形象，对于建筑企业来讲，工程的质量是重中之重，口碑同时也非常重要。施工企业应该要做到文明施工，尽量在整个工程中要做到封闭施工。相关人员凭证件进入施工现场，无关人员禁止进入现场。材料的运送需要经过城市，首先要避免对城市交通带来影响，同时可以使用道路洒水等方式来避免灰尘污染。施工现场对于建筑垃圾以及生活垃圾要展开统一的处理，要充分避免对环境带来污染。
2.6加强施工质量管理
通常情况下，土木工程建设涉及多种工种的应用，且不同专业、环节中存在相应的质量隐患，如施工技术应用、人员素质、操作规范性、建材质量等方面的影响[4]。而要想进一步强化对施工质量的控制，需在明确各方面生产要求的基础上，结合以下几点提升土木工程质量管控水平：（1）责任制度落实。首先，要求参建单位做到对合同标准的严格执行，结合对现场施工条件的分析，进行施工合同的规范化签订，引导各参建单位明确自身承担的职责与义务，确保土木工程施工各环节能够得以规范化、标准化执行。其次，需做到将责任制度贯穿于土木工程施工中，并要求各部门、各岗位进行职责的明确，结合对奖惩考核机制的实施，进一步端正各参建人员工作态度，避免因某环节施工不规范而影响到土木工程整体质量的把控。（2）外在因素强化管控。首先，提高对人料机管理的重视，在强化人员队伍素质建设的同时，要求相关管理人员严格按照相关标准进行材料质量的检验，实现于进场阶段进行各建材的高质量把控。同时，将质量监管工作落实于材料样品试验、入场以及使用等环节，在保证材料质量达标的前提下，以更低成本完成对材料的高质量采购。针对工程设备的引进与使用，则需在设备进场阶段通过现场测试判断其性能[5]。施工期间要求人员做到定期进行设备维护、更新、及时更换、维修损坏零部件，避免因设备出现故障而影响土木工程建设质量。
2.7加强施工成本管理
要想实现以高水平成本控制来支撑土木工程的高质量建设，要求人员结合以下几点强化成本管理：（1）材料成本管控。土木工程建设中施工材料的采购在工程成本投入中占比较大，所以通过强化材料成本控制，有助于提升项目整体成本控制水平[6]。在材料采购环节，要求采购人员通过市场调研来全面掌握不同材料的实际市场价格，以采购计划为基准，进行各材料价格的分析比对，从中选择性价比最高材料，在保证材料采购不超预算的基础上，确保材料性能、质量符合工程标准。（2）在确定材料供应商后应尽可能维持长久合作关系，借助大批量采购的形式来控制材料价格。同时，为避免因大量材料积存而产生资源浪费，需在施工前进行材料需求量的科学预估，并结合对定额使用制度的落实，最大化提升材料利用率，实现从材料采购、材料使用等环节加强成本控制。（3）强化生产辅助方面成本管控。生产辅助费用包括人员工资、设计费用、设备维护费用等，实际工程施工期间，要求管理人员提高对生产辅助费用的管控力度，通过明细账目强化设置、各费用详细登记等工作开展，确保各项费用支出得到全面监管。（4）强化预算管理。即做到在施工期间结合实际情况的分析，按照相关标准开展规范化的预算管理，以期通过预算管理强化来最大化提升工程资金利用率。
2.8加强施工安全管理
安全生产是维持土木工程正常施工的重要前提，尽管当前大部分施工单位认知安全管理在土木工程施工管理中的重要性，但是受限于人员不重视、缺乏安全投入等方面的影响，使得部分土木工程仍尚存安全管理开展不到位的现象。为此，单位可结合以下几点进行安全管理强化：（1）在完善安全管理制度的基础上，强调在土木工程各生产环节进行制度落实，具体包括人员持证上岗、现场安全生产、垃圾处理等制度，通过定期现场安全巡检，明确相关制度的具体落实情况，对存在违规行为的人员予以严惩[7]。（2）加强细节处的安全管理。如要求现场安全管理人员做到对施工人员安全帽、安全绳佩戴的全面检查，定期检查现场安全提示标语、施工场地围挡等是否完善设置，检查建筑垃圾是否处理到位等。（3）加强安全培训教育。依据现场人员安全素质现状的分析，强化对安全教育工作的系统化开展，并通过培训考核的实施来检验培训效果，确保人员安全意识、技能及其知识得到提升后方可继续作业。
3结语
综上所述，土木工程建设效果受到施工管理工作开展的直接影响。鉴于此，要想进一步促进土木工程施工管理的改善，应做到对当前施工管理存在的问题的深入分析，在此基础上借助针对性措施的实施来提升施工管理水平，实现以高效率、高水平施工管理来支撑土木工程的高质量建设。
参考文献
[1]张朝霞.土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（8）：3109.
[2]吴尧.土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施[J].中国室内装饰装修天地，2019（2）：275.
[3]节忠伟.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2016（11）：65.
[4]陈喜晖.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].环球市场，2016（24）：181.
[5]豆志彪.土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：2110.
[6]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料，2019，39（2）：173-174.
施工安全问题。由于我国科技水平还没达到一定的高度，因此无法完全将机械化的运作带入土木工程建设中，在施工过程中绝大部分操作还是要依赖于人员的手工操作而不是机械化操作，因此这就带来了施工安全隐患。由于前期对员工的培训不到位，所以导致大部分员工没有足够的安全意识，我们时常可以在工地上见到不带安全帽的人员。同时，不完善的管理机制也会使管理人员无法密切关注安全问题，在对安全防护措施上没有引起重视。这些隐患的埋伏大大增加了施工安全问题发生的可能性。
2解决土木工程施工管理过程中的问题的对策
2.1规范土木工程招标体系
要想解决土木工程施工管理过程中的问题，首先需要从根源上，及土木工程的招标上入手。由于土木工程建设会给施工单位带来巨大的经济利益，一些施工单位会在工程招标项目中弄虚作假，意图蒙混过关。所以对于工程招标中存在的这些不当的行为应该严格控制避免出现不公平、不公正的现象。相关部门单位应该构建严格的土木工程招标体系，将工程项目交给规模大、信誉好、具有先进管理制度的施工单位，从根源上保证土木工程建设的质量。
2.2提高土木施工管理人员的素质
施工管理人员在整个土木施工管理过程中起着不可替代的作用，作为对施工进程的直接管理者，管理人员对工程的项目、施工过程、施工人员等等都需要起到监督管理作用。因此施工单位首先在管理人员的选择上就应当选用具有管理才能和综合技能的人才，同时在后期加强对其的管理知识、工程项目知识以及其他与工程项目有关的技能培训，如定期组织培训会议、组织观看与管理知识相关的视频文件等等，帮助其更好的适应管理岗位的工作。
2.3构建完善的管理机制
要想真正解决土木工程施工管理过程中的问题还需要一套完善的管理机制来规范管理行为。与国外相比，我国的土木工程管理机制还不够成熟，因此从方法和理念上都需要充分借鉴国外的经验，在结合我国实际的土木工程施工项目基础上不断的改进和完善。加强对管理队伍的建设，制定一系列的规章制度并与管理人员的工作任务和工资挂钩，将管理机制落实到实处。
2.4提高施工人员的安全意识，建立安全保护措施
解决土木工程施工管理问题的另一个重要方面就是解决好施工过程中的安全问题，这需要管理人员和施工人员的共同努力。首先，管理人员要做好监督管理工作，时时关注施工过程中的安全环节，建立一套有效的安全保护机制，并强制性的实施下去。如要求施工人员上班期间必须带安全帽、穿工作服，如有发现违规采取一定的惩罚措施；严格检查施工范围内的安全防护工作，如安全防护网是否设置到位等等，并采取问责方式。通过安全保护机制使施工过程中的安全问题有了制度规范，确保工作安全有序的进行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人员的安全意识，通过对施工人员进行口头教育以及播放安全生产影片的方式让他们明白安全的重要性，并积极组织施工人员进行安全演练，学会准确使用安全设施以及安全逃生，在首先保证员工人身安全的基础上再保证施工质量。
2.5加强施工人员的职业培训
关键词：土木工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
1.引 言
土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
2.我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。
现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑
施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。
3.土木工程施工管理存在的主要问题
3.1现场安全管理问题场地设施、行为的安全管理和安全技术管理
主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
3.2招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3.3设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
3.4合同管理不规范。
从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
4.创新土木工程施工管理措施
4.1积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
4.2加强土木工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4.3施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
4.4加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。
5.结束语
土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
参考文献
[1]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2012.
【关键词】：土木工程；问题；施工管理
随着我国经济的快速发展，土木施工工程项目的管理标准和要求也越来越高。土木工程施工管理是施工企业对施工项目整个过程所实施的一种行为活动，其过程的内容包括对项目的设计、勘察、研究和施工等，以及对各个阶段都进行全方位的规划组织和协调发展。土木工程施工管理问题所涉及的内容很广泛，它包括对工程的质量管理、设备管理、安全管理以及施工项目的现场环境管理和项目成本管理等许多方面。因此，施工管理项目是一个很复杂、需要耗费诸多人力和物力的过程，它要求管理工作部门要研究出一套科学的方法来做到事半功倍的效果。
一．土木工程施工管理的现状
1.企业对招标的管理不够规范
我国普遍存在很多不良现象，做什么事情都要靠“走后门”。在土木施工项目中，这项问题也依然存在，很多施工企业就是严重地犯了这种错误，在招标过程中弄虚作假，对工作很不负责任，没有按照价格高低和先后的顺序来进行，导致了承包的价格很不合理，甚至让压价超过了成本价，承包商在施工中偷工减料，直接影响到了工程质量。
2.监理人员素质不高，管理体制不够完善
当前的监理人员素质普遍偏低，对施工管理意识不够高。很多人都是把监理的范围局限于施工阶段，对工程的勘察设计和研究等其他方面缺少实际工作经验，而且没有引起足够重视，对监理工作应付了事。因此，很多工程质量出现问题，往往都是监理不严所致。
另外，随着我国建筑行业的不断改革，原先传统的管理方法已经不能适应现代土木工程的要求。施工企业对工程安全管理机制的建立不够健全，监督力度不够。对于我国颁布的管理办法实施不够到位，责任分工不明确，导致了在工程管理中责权脱节现象很严重，以前的大锅饭形式依然存在，是对土木工程质量得不到保证的另一个主要原因。
3.施工过程中环境管理不到位
施工环境的好坏直接影响着施工是否安全，在施工过程中，施工企业往往对施工环境中的粉尘、对人体有害的气体以及在施工中所造成的噪音等环境污染都没有引起足够重视。在施工过程中，如果现场杂乱无章，如果企业只赶速度不看质量，必将引起后患。
二．土木工程施工管理问题的途径
1.对施工项目的质量管理
对于施工项目的质量管理还可以分成以下几个方面的内容：
（1）建立质量管理体系的基本保证。首先在招标过程中要严格控制招标的标准，不，把工程交给有信誉有质量保证的施工单位来做。施工企业要按照自己的质量管理模式对质量方针、质量目标制定一本质量管理手册，能对整个工程的顺利进行建立一套更完整的质量保证体系，让工程作业的质量更协调发展。
（2）对人员、材料以及机械设备的质量保证
首先要对施工人员进行全方面的培训，提高他们对施工安全管理的意识，要调动他们的积极性，让他们对本职工作本着负责的态度。在材料的选用上一定要对材料质量进行严格把关，材料好坏直接影响工程质量。另外，在机械选用上也要尽量采用比较新型的设备，因为它直接影响着施工进度和施工质量。
（3）对施工环境和施工程序进行控制
施工环境包括技术环境和管理环境两个方面。施工技术环境可以分为地质和气象等；而管理环境例如劳动环境等。因此，环境的维护是工程质量的直接保证，要根据工程项目的特点，结合现有的条件对环境保护采取有效措施。在施工现场，不时会有物品从高空掉落，要保证施工现场的安全，对于施工材料的放置要井然有序，保证施工道路安全畅通。
2.提高对成本核算的意识，让资金得到合理利用
对工程项目的管理主要目的就是力求经济最大化。施工企业在对材料采购、费用支出以及项目预算方面要仔细核算，让成本控制在预算范围之内，并让资金的投入落实到实处。同时也要对定额加强管理，努力做到用定额来组织生产和核算。另外，对于不合理的资金投入要严格控制，把资金用到需要的地方，让工程有效进行。要制定出一套企业内部财务管理办法，对资金要灵活运用，有效控制消费基金的快速增长，让企业更好发展。
3.加强设备方面的管理
在设备的选用上，一定要坚持实用、安全又经济的原则。不要盲目采用机械设备，才不至于造成资产浪费现象。要在企业内部建立一套机械设备档案，操作人员要爱护机械设备，搞好对它的管理工作以及保养工作，才能保证机械设备管理实施顺利进行。
4.提高对合同管理的意识
很多企业对合同的管理不够重视，在企业和各个承包商之间一定要求合同要完整。工程项目的管理要按照合同里面的时间、质量要求等来实施，总承包企业要对下级的各个承包商明确详细责任，下级的承包商也要对总承包企业负责，让双方的利益得到保护。让各个承包商自主经营，自负盈亏，做到在合同的约束下，能够让工程质量得到保证。
5.对于安全生产和文明生产的管理
在施工过程中，要做到安全和生产同步进行，要管好生产就必须要以安全做保证，要对安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把责任具体落实到个人，对员工要加强安全培训和教育。企业还要不断改善施工的作业环境，做到文明生产，努力使安全生产和文明生产迈向一个新的台阶。
三．结束语
土木工程施工管理过程是个比较复杂的过程，经济社会的不断发展，要求我们对施工管理工作也要不断探讨和创新。在我国土木工程建设中，只有对施工管理各个方面进行不断完善和加强，才能提高更好的工程质量，为我国的经济发展贡献一份力量。
【参考文献】：
[1]胡寅.土木工程的施工管理问题分析.现代商贸工业.2007年04期
关键词：施工管理 存在问题 具体措施
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
引言
土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要体现，通过对土木工程施工进行全过程、全方位的管理，以最佳的施工管理模式和经济效益模式为提高土木工程施工企业的经济效益、社会信誉、长远发展赢得更为广阔的生存空间。
1、土木工程施工的质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。施工企业应该依据质量保证体系，建立自己的质量保证模式，如编写质量手册、制定质量方针、质量技术指标等，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先，人是工程质量的创造者和监督者。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然，在土木工程施工过程中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工管理机械化的重要手段，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此，选好、用好机械设备至关重要。 （3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多：有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作等。因此，根据土木工程的施工特点和具体条件，对影响质量的各种因素采取有效的措施严加控制，特别是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，保证道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2、我国土木工程施工存在的问题
2.1土木工程施工管理中法人制度落实不到位
目前，我国的项目法人制度落实还不到位，存在死角现象。随着土木工程施工的运行和投资主体的多元化，发现有的法人制度运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷于一体化的；有的法人制度运作则是筹资、建设管理、运营和还贷分属于不同的单位管理。再加上，在我国，国有施工企业的管理者是由上级主管部门任命的，不一定会长期在一个企业工作，今天被任命在这个企业，明天或许就被调任了，这种短期化的行为是不利于施工企业的长期发展的，这对土木工程施工管理的各个方面都带来了不利的影响。
2.2土木工程招标管理不规范
在我国，普遍存在着土木工程招标管理不规范的现象，大致可以从以下几个方面看出来：首先，就是招标过程中弄虚作假现象严重。特别是个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上影响了土木工程招标的质量。其次，是土木工程招标的承发包价格不够合理，存在着不正当竞争，甚至出现了因甲方评标办法原因导致无序竞争，有的价格比概算降低了50%，有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价等等。这些不规范的招标管理，会造成土木工程施工过程中偷工减料，对工程日后的整体质量有着极不利的影响。
2.3土木工程质量的责任制落实不够
土木工程的设计质量和责任制度挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这样容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎样变更都不能调整。比如，由于地质钻探不准确等原因引起的设计变更或增加，这些现象的出现却要求土木工程施工单位事前列入包干。但是些变更或增加项目并不是施工单位可以控制的，这就容易造成施工单位在土木工程施工过程中拆东墙补西墙，为了不亏损甚至会偷工减料。
2.4土木工程施工合同条款不客观
首先，相对甲方来说，有些合同存在着不平等条款。目前在国际上广泛使用的土木工程合同条款，是由国际咨询工程师联合会编写的。在早期，我国的这类合同标准条款主要是运用在外资项目上，现在，这类合同条款主要是运用在水利水电和大型公路的建设上。这类合同条款的修改是比较严格和受到限制的，在招标过程中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，土木工程施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，而在实施中过程中该得到的索赔却得不到，实施管理非常困难。其次，从土木工程施工单位来看，有时候施工单位说一套做一套，投标时承诺的却不能如约实现，直接影响了土木工程管理的质量和效果。
2.5工程监理质量不高
理论上来说，工程监理应该是从项目设计、施工、交付等各个环节中对土木工程进行全面的监理。而在实际上，目前我国的工程监理主要是对施工质量、验工计价等方面进行监理。再加上，工程监理的工程师们整体素质不高、能力参差不齐、实践经验不足、对新规范新技术等知识了解不够深，这都造成了土木工程质量存在着很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。
3、土木工程施工管理的具体措施
3.1 推行项目经理责任制
土木工程的规模决定了施工管理的工作难度，因此，我们要在精干主题的前提下，简化生产关系。推行项目经理责任制，是保证了项目能够有序进行的重要措施：首先，土木工程施工企业能利用内部的管理机制以及监督机制能够保证项目经理责任制的落实到位。其次，建设承包单位能通过下达考核指标和生产计划，来保证项目经理管理目标的实现。因此，建立完善的项目经理责任制度，明确土木工程项目负责人的管理职责，明确建设承包单位的指挥权限，有着非常重要的意义。
3.2 土木工程施工管理提倡创新
土木工程施工企业必须要对施工管理给予充分的重视，例如，加大管理工作的经费投入、真正关心一线员工，培养综合型人才等。另外，土木工程施工企业要拥有创新的眼光，不断学习国内外先进的管理模式，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。
3.3 强化施工现场管理
土木工程施工现场的管理水平是反映企业管理水平高低的窗口。通过制定完善、具体的岗位责任和健全的规章制度来约束施工现场管理人员和操作人员的言行举止、作业流程，以便严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。同时，应该要不断改进施工机具和作业手段，重视施工现场一线员工的生活条件，改善现场作业的施工环境。土木工程施工企业要从现场的文明施工抓起，对“脏、乱、差”的施工现场进行整顿。同时，要定期或不定期地对每一个在建工程进行例行检查或抽检，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
3.4 应用新型技术
信息技术的应用是创新管理的一个重要体现。从土木工程中标开始，直至土木工程交工验收为止，施工企业要利用新型的施工技术、新型信息管理软件、先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。
4、结束语
综上所述，土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并认真研究、努力解决，就一定能将土木工程施工管理中存在的问题形成一套很好的解决办法。施工管理是土木工程开始实施后的主要环节，施工企业应该高度重视，特别是在安全管理方面，要极力控制、全程监管，力求零安全事故发生，保质保量的完成施工管理的全过程。
参考文献：
[1]《土木工程施工管理的若干问题研究》李红健.2012.01.09
关键词： 土木工程； 施工管理；
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
在进行土木工程施工环节中质量如何，会影响到企业的施工信誉和企业的经济效益。 因为土木施工包含了众多的管理项目和资源配置，从而导致土木工程需要大量的人力和物力资源。所以在进行土木工程作业活动时，在许多方面都会影响到土木工程的质量管理工作，因此需要对土木工程施工建设实施全面的施工管理，选择适宜的经济模式和施工模式，从而增强企业在建筑市场的竞争力，让企业可以得到更好的发展。
一、土木工程施工管理
对土木工程项目施工过程中土木工程施工管理指进行科学性管理各要素。具体为，以实现资源优化配置作为准则，以工程承包合同作依据，对工程项目施工遵循内在规律，工程项目中结合个体属性特点，对土木工程项目施工中的各要素有效、合理地管理，从而达到在最低能源消耗、最低成本的情况下，完成工程项目的最佳社会效益以及经济效益的过程。
二、土木工程施工管理存在的问题
（一） 、 工程策划安排不够完善
如今社会发展脚步迅速，在工程建设中也越来越寻求多样化的发展道路，从而导致土木工程施工设计人员在进行工程设计的时候，会更多的设计出具有个性化特色的建筑结构，而且各种新材料以及新技术应用在土木工程建设中， 并没有一个规范合理的计划和评估标准， 具有较大的随意性。
（二） 、 施工安全意识淡薄
安全施工和文明施工在土木工程项目施工现场， 存在着意识不强的问题， 导致有些消防设施在施工现场过期早已无法使用；一些重要的安全标志悬挂位置不明显甚至一些封闭的施工现场的安全出口没有明显的标志；施工人员不遵守安全规定不带安全帽；施工现场不符合建设规划，比如过于简单的搭设脚手架、脚手架上无排水措施堆以及放过多材料在脚手架上等， 同时，一些施工单位没有严格执行国家相关法律法规要求进行工艺流程和施工设计，致使安全和质量工作流于形式。
（三） 、 施工质量管理缺乏监管不健全的质量控制体系
导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。
（四）、 施工管理模式不科学
施工管理模式的不科学并没有引起足够重视土木工程施工管理模式的建设，仍然将传统的企业管理模式继续执行而往往因为存在很多弊端于传统的管理模式而对整个工程项目的进度极大的限制， 在施工项目管理中， 由于缺乏实地考察导致制定的计划不能很好的与具体实际结合， 缺乏科学合理的计划和流程在整个施工过程中， 甚至导致对整个工程控制不到位，存在不按照标准随机操作的情况。
（五） 、 土木工程招标管理不规范
现在我国存在土木工程招标管理不够规范的现象，从几个方面来看，首先就是进行招标过程中有很严重的弄虚作假现象，而在个别地区地方主义保护色彩很浓厚，在很大程度上影响了土木工程招标的质量；然后存在着不合理的土木招标承包的价格因素和不正当竞争的情况， 使招标管理不够规范，从而导致施工的时候出现偷工减料等现象，而且会更进一步影响到以后的整体工程质量。
（六） 、 设计变更加大成本
一些施工单位在土木工程施工前， 不够重视项目设计阶段， 只是重视工程的进展程度和施工项目成本的控制，因而在设计还不够充分的情形下急于开工建设，就开工建设， 在实际的施工过程中随后发现存在的问题而方案设计又不得不更改，增加了施工成本引发一系列不必要的损失；另外，工程造价也会影响到工程设计和成本，目前，国内的工程造价行业却很混乱，一些造价工程师专业技能低，专业知识不扎实，职业道德缺失，对工程成本的真实性和准确性产生严重的影响。
三、 不断创新土木工程施工管理的对策
（一） 、 建立完善质量监管体系
项目管理中的重点是土木工程项目的质量，对工程质量的管理要加强就一定要有一套完善的质量监管体系建立，将质量工作才可以全面落到实处，具体需要做到严把建筑施工材料质量关，明确和制定工程的验收标准，保证建筑主体结构施工质量等，应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定科学合理的质量管理体系， 同时从图纸设计到最后验收，加强对工程的质量监管，工程建设监理人员掌握整个项目的动态情况，要认真履行职责，工程质量时刻重视是否达标。
（二） 、 加强土木工程成本管理
目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。
（三） 、 积极完善、落实土木工程施工管理责任制
推行管理责任制在土木工程中，是人为干扰工程进度公认的能够避免的强有力手段。 因此，管理规范制定必须做到严格的制定，并彻底落实、积极完善工程施工管理责任制。在不断发展的社会经济之下，与日俱增的土木工程项目种类，同时土木工程的规模也随之不断地扩张，这使得大大增加了施工管理和合同管理的难度。
（四） 、 采取先进施工技术
在土木工程施工中，科学合理的施工技术对施工进度和质量将起到重要作用，施工人员应严格按照技术规范和要求，根据工程总体结构分析，合理选择使用先进施工设备和施工技术，同时在引进外来先进施工技术的基础上还要不断创新施工技术，根据自身实际情况制定适合实际施工状况的管理模式，这样不仅可以有效加快施工速度，而且还可以提高施工质量。
（五） 、 进行强有力的控制工程项目的质量
施工企业赖以生存的本质性指标是质量，更是得以持续性发展施工企业的重要保障， 施工企业没有过硬的质量，存在也就没有了意义。因此，在施工管理中，运用强大的力量必须把质量的监控把关做到极致。具体应该从材料管理、体制体系、安全管理、人员教育这四大方面入手，进行强有力的管理控制，层层把关。 拥有健全成熟质量保证体系的一个施工企业，是建筑工程质量的有力保障和重要基础。
（六） 、 提升施工现场管理水平
加强土木工程施工项目管理的一项重要手段是提升施工现场管理水平，涉及多方面内容施工现场管理，必须根据具体安排和施工项目的要求对施工计划提前做好，对施工现场的环境不断改善，将脏、乱、差的环境现状彻底根除，同时加强施工项目的安全管理，要采取一定有效措施，对施工项目的风险评估安和全评价积极开展，从而不仅可以提高施工项目的质量，而且也可以确保工程的整体安全性。
（七） 、强化施工人员的培训力度
高素质的施工队伍是土木工程施工项目管理中至关重要的一个环节，是土木工程建设中实现良性循环的关键所在，其中最重要的是要加强对施工人员的技术培训，可以采取理论培训和具体指导相结合的培训模式， 不断提升他们的技术水平， 同时要根据每个施工人员的特点进行合理分工， 以便充分发挥每个施工人员的才能， 确保每一道工序的施工都能正常进行。
四、结束语
总之，分析土木工程施工管理过程中所存在的一些难点问题，有利于帮助我们找到相对问题所在，可以更好的提高安全意识和工程质量，建立起良好的督机制，并对建筑环节进行全面的分析控制，采用新的控制办法，提高创新能力。帮助企业获取更多的发展空间和企业信誉。
参考文献
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
土木工程施工管理从定义上来说就是施工企业对所实施的土木工程项目进行全方位、全过程的规划、组织、监督与协调的生产行为，是一种随着施工企业管理体制改革而逐渐进入我国土木工程领域的先进施工管理手段。随着土木工程的应用范围不断扩大，对土木工程的施工质量要求越来越严格，因而需要施工管理人员加强管理，不断提高管理水平，完善管理制度，确保土木工程的施工质量。目前土木工程施工中所涉及到的专业项目较多，且相互之间又需要多处交叉施工作业，如管道预埋与土建施工等。如果不能做好管理协调工作，就会使各个项目施工难以连贯衔接施工，且易造成施工现场混乱，影响到施工进度和质量，增大工程的施工成本。现本文就从组织、安全、质量和成本这四个方面来对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，探讨其应对策略。
一、我国土木工程施工管理中存在的主要问题
1、缺乏具体的施工管理而影响施工进度
目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。
2、在工程管理中对技术控制问题的不重视
在整个土木工程施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上也会受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。但是从目前情况来看在很多的土木工程施工过程中，由于涉及较多的复杂技术，使得控制体系存在一些不必要的漏洞。虽然工程施工监理部门可以对重要施工技术问题加强监督力度，但是却很容易忽视对现场、气候、资源等非直接问题的考虑，影响整个施工技术的控制工作。
3、工程管理对环境公害问题不够重视
从当今的社会的形势看，随着人们生活观念的不断提高，对环境的保护意识也越来越强，而土木工程如果未做好施工管理则很容易对环境造成较大影响，在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响，对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。在实际施工过程中，有许多企业在土建工程施工阶段，对保护环境的认识不足，忽略了环境公害问题，对周围环境和居民带来了不良影响。
二、解决土木工程施工管理问题的具体措施
1、加强施工安全管理力度
土木工程施工项目安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动，通过具体控制施工的生产因素，减少甚至消除生产因素不安全的行为和状态，杜绝安全事故的发生，保证施工项目的正常良性运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手抓，管生产的同时也必须抓安全，使安全寓于生产当中，对生产发挥积极与促进的作用。制定出一套可行性较强的安全管理措施，加强施工项目安全管理，确定出高效安全的安全管理制度。作为一种管理的方法和手段，必须能够对生产各因素状态起到约束和控制作用，要贯彻落实安全责任，实行个人责任管理，加强生产安全教育，加大安全检查力度。
2、对施工进度控制加强施工管理
土木工程施工的进度管理工作是工程施工管理的重要内容之一，也是影响施工项目工程质量和经济效益的主要因素。因此，必须在保证工程建设项目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建设施工管理的重点就是在施工前必须确定出一个科学有效的施工进度计划。进度计划中必须要包括所有的施工项目，而且要把所有施工项目的施工进度都准确无误的标注明白，然后与下设的分包单位签订具体的施工进度合同，制定出施工的进度和工期，如若某一分包工程的原因延误工期，分包单位必须负经济责任。此外，土木工程的施工进度问题，在招投标时就应该做出明文规定，以便在工程开始施工的第一时间就能有准确的施工进度控制要求。最后，施工进度控制还可以考虑加强信息技术，将信息技术充分应用到施工中，加强各施工参与方的协同工作和进度信息的交流。
3、建立全方位的技术控制系统
由于土木工程施工工程涉及多项施工技术，而在具体实际当中采用的技工管理又十分的单一，因此必须要建立起一个全方位全过程的技术控制系统。建立一套完善的技术控制系统，要凭借现代计算机处理系统，对影响施工技术的材料性能、荷载条件、地质条件、气候条件、资源状况、现场条件等各个制约因素进行预测、分析和计算，最终在符合设计要求的前提下最大限度的实现设计目标。可以依据计算软件，对施工过程中的问题进行模拟，求解出内力和位移，并比较分析实测值和预测值之间的关系，如果两者差距较大，则应及时调整，直到符合设计要求为止。同时还应采取测试和现场分析相结合的手段对影响施工技术的材料进行严格管理和控制。现场技术控制是全方位全过程技术控制体系中不可或缺的内容，在施工工程中要建立完善的现场监督机制，针对现场施工过程中可能出现的情况，及时给予必要的指导和纠正。
4、全力解决施工过程中的环境公害问题
降低土木工程施工对周围环境带来的影响，可以采取以下的一些措施。
首先，土木工程施工应采用先进的土木工程施工技术和生产设备，可以有效减少施工过程中所造成的有毒气体、粉尘以及噪声污染，缩短施工周期，节省施工原材料，并减小对周围居民的日常生活造成的消极影响。其次，在施工中也要选用优质的工程材料，原材料的选择可以直接决定施工过程对环境的影响程度，优质的工程材料可以将施工过程对周围环境的影响控制到最低，对减少施工过程中的气体污染有着良好的作用，也可以极大的避免安全隐患在施工过程中的出现。最后，对于土木工程施工中的每个环节都必须按照相应的施工规范采取严格的管理措施，以预防各种环境问题的发生，同事还要注意采取严格的施工现场管理制度，对施工垃圾的数量进行有效的控制，对施工现场的生活垃圾也进行必要的控制，确保施工场所的整洁干净。
结束语
土木工程的施工项目管理是一项长期而艰巨的工作，这就要求我们在具体施工过程中不仅要熟练应用传统的管理方式，更要学会借鉴和运用新的管理模式，促进项目自身质量的提高和企业的快速健康发展。
参考文献：
韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[A].工程管理，2011（09）：124-126.
【关键词】土木工程，施工管理，问题分析
中图分类号：TU71 文献标识码： A
一、前言
近年来，我国土木工程虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对土木工程施工管理中的问题分析，对确保土木工程的工程质量有着重要意义。
二、土木工程施工管理的意义
传统的施工管理，进行了对施工的组织管理和进度管理。这不仅仅是对施工承包时承包合同的一个需要，也是对施工者自己工程的全局控制。
1．对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务
土木工程施工工艺、施工过程带来了直接的经济效益。但在建设过程中,需要涉及到很多的人力、材料、材料、技术、设备、资金等。如果不进行建设和合理的科学管理,将无法保证过程中连续和正常的运行,项目建设单位也无法确定其先后完成进度和时间。所以土木建筑在在规定的时间内完成其工作,进行科学的管理是必须的。
2．对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金
在任何工程,材料中合理的分配资金,这样进行科学的管理，工程预算才能更清楚。完美的统计和科学管理可以提供公共财产安全,稳定的生产秩序。完善的材料和资金管理可以帮助节省建筑材料的消费和资本支出,提高经济效率的建设。
3．对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期
因为大型土木工程周期长的形态特征,它在施工中可以形成更专业的工作类型,流程和生产综合性活动。科学的施工管理,可以使每个工序和操作类型的工作进行更有效和合作。在于资金允许的情况下,可以实现缩短工期的作用,这主要体现在网络计划优化上。
4．建立土木工程施工管理的各项规章制度
土木工程有自己的规章制度和质量评价方法,如果没有管理的话建设不可能正常和有序的进行的。
5．对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结
科学的管理方法,可以帮助在土木工程施工过程中吸取科学经验和指出问题。确保以后在施工措施方面有更大的提升。
三、土木工程施工管理中存在的问题
1．施工人员整体素质低，人力管理不合理
（一）、管理人员整体素质偏低
很长一段时间,我国的工程建设管理人员访问系统并不完美,由于访问机制的不合理、不严格,很多不懂管理、经济、金融甚至不理解技术人员可以通过各种途径进入项目管理,造成管理团队整体素质低,管理臃肿。
（二）对人员的管理缺乏科学性
在施工过程中,分工不明确,权力和责任比较不清楚,管理人员和管理的项目之间严重脱节,同时工程和技术人员选拔、任免等缺乏科学性，都主要由建设单位的人事部门为主,管理显得更随意的。
2．土木工程施工中设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证
（一）、材料设备管理缺乏科学性
首先,材料采购,以节省施工成本为目的,质量差的工程材料严重影响工程质量的问题。同时,采购过程黑箱严重、出现佣金回扣等等。第二,堆垛位置不合理,不科学的分类,对各种材料进行存储没有严格的安排时间,在这个过程中进行材料管理存储,各种材料在潮湿、发霉、挥发性的环境中被存储。
（二）、材料质检制度不够完善
首先,土木工程材料、建筑材料质量检测方法的质量检测手段和方法是传统和简单的,缺乏一定的科学性和严谨性,许多地区的建筑材料质量检验机构仍然是手工操作,手动填写表单，工作流程是繁琐的,容易造成较大的误差,使各种数据统计缺乏客观性。第二没有足够的能力进行土木工程建筑材料测试,测试结果缺乏真实性。质量检验制度实施力度缺乏严格的测试标准,抽样不合理，材料质量具有更多的安全隐患。测试人员缺乏道德,检测的结果材料缺乏真实性。3．施工操作不规范，质量难以达到质检标准
首先,在土木工程的过程中,由于低素质的工作人员对于各种不同的机械设备控制不够熟练,手动比例较大,容易造成过多的错误，容易出现非法操作的现象。第二,与此同时各种规章制度的建设标准和建设理解不足,进一步落实缺乏监督机制的系统科学。最后,在土木工程的各种砂浆、混凝土、石灰等的比例不合理。如额外的利息在配置砂浆不符合标准的比例, 在建设施工过程中经常偷工减料,一些建设单位为了节约成本或施工人员为了减少工作量,经常擅自删除一些规格的砂浆,这会造成巨大的工程质量和安全隐患。
4．安全管理没有得到重视
实施施工安全管理是确保建设的客观要求，然而安全管理工作并没有引起注意。首先,在土木工程施工方面缺乏安全健全的科学的管理机制，安全管理方式落后,各种安全与国家法律、法规执行不到位,同时,忽略了控制施工安全,施工人员安全意识薄弱，使建筑的土建工程,安全事故频繁。
5．施工过程环境问题与现场管理
土木工程项目的施工过程带来了很大的环境危害,环境问题主要表现在有害气体和空气中的尘埃、施工噪声和强光的危害,建筑工地比较混乱,垃圾随意丢弃,施工人员和一些造成污染的因素增多等，这些问题会给居民带来严重的伤害。
四、土木工程施工项目管理中问题的解决办法
1．加强施工项目质量管理
在施工项目管理中解决存在的问题,首先必须加强施工质量的管理。所以建立质量保证体系是一项紧迫的任务,只从在工程施工质量上来实现,可以从根本上解决土木工程施工项目管理的问题。同时还应加强对人、材料、施工机械、质量的控制，应以人为本,激发人的热情,加强操作人员的责任心,建立质量第一的理念。其次对材料质量保证也可以保证整个工程的质量。
2．提高监理管理水平
监督施工现场管理水平是反映企业的管理水平,应经过严格的岗位责任制和完善规章制度管理人员和操作人员现场监督,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。不断改进施工工具及操作方法,强调现场工人的生活,改善工作环境。在施工现场企业抓住文明施工的旗帜,为“脏、乱、差”施工现场进行整改工作，对工程监理应在项目的科研、设计、施工等进行方面的多层次、全方位的工程监理，确保施工人员的人身安全及财产安全。
3．落实法规
要对招标过程中存在的混乱问题有一个相对健全的监督机制，认真落实工程招标的法规，保证在招标过程中的公平、工作，从而保证工程的质量。除此之外还要对国家颁布的《建筑法》、《招标投标法》《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及,地方上不少规章认真的落实，保证施工时的顺利、安全的进行。
4．强化合同管理
严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益。
五、结束语
通过对新时期下，土木工程施工管理中的问题分析，进一步明确了土木工程的施工管理方向，为土木工程管理系统的优化完善奠定了坚实基础，有助于提土木工程施工管理水平的提高。
参考文献
[1]黄斌.土木工程可持续发展战略研究[d].郑州大学，2006.
[2]谢强，薛松涛.土木工程结构健康监测的研究状况与进展[j].中国科学基金，2001(5).
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