时间：2023-08-24 17:14:59
导语：在企业经营管理信息化的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：企业信息化；现代企业；管理创新
在企业生产、销售、以及经营决策等各个方面，已经广泛应用信息技术。在企业业务流程中的所有环节中都离不开信息技术。信息技术的快速发展促进了企业管理思想、以及管理模式、方法、手段的发展，同时也改善了企业内部的组织和操作机制。
一、企业信息化的作用
（一）企业信息化的概念。企业信息化指的是将现代技术应用于企业管理机制中的每一个环节中，从而提高企业信息之间的传递速度和效率，使企业及时有效利用这些信息资源，并对其进行加工、处理。企业信息化可以有效提高了企业的管理水平和管理效率，改善企业管理氛围，有利于企业管理机制的开展，从而确保企业良好运营。
（二）企业信息化建设的表现。信息化建设是通过计算机系统来处理和完成数据分类、资料存储、信息计算等相关工作，企业员工只需进行原始的计算机系统的记录、输入、输出，大幅降低了其劳动量；企业的内部管理系统通过计算机系统可以快速、精准、明确、及时、有效的进行信息化管理，大幅提高了企业的工作效率，使各部门之间的业务办理的速度，以及信息处理工作更加快捷、方便，同时，企业的运转和经营效率也得到了很大程度的提高，实现了企业经济效益最大化；企业信息化建设，规范了数据的相关来源，以及存在格式等，使企业管理更加规范化，大幅提高了企业的工作质量和工作效率。
二、实现企业信息化的一个重要手段即是管理创新
企业的信息化指的是在企业的相关管理中应用计算机技术，来实现各项业务流程的管理，这即是企业信息化管理与非信息化的管理之间的不同之处。信息化管理模式是在现行的管理模式的基础上进行的变革、创新、和改进，它使企业生产的流程更加规范、公正、透明。企业在进行信息化建设之前，应进一步完善和创新管理模式、绩效考评、运行流程、组织结构等各个方面。发达国家是在工业化进程完成后，开始的信息化管理，而中国企业则是在工业化发展还未结束的情况下，就开始了信息化管理，所以，我国企业不仅现代化的信息基础不足，而且在管理流程上也没用规范的数据，有的甚至对管理流程这个概念并未有多少认识，因此，导致许多企业在信息化建设过程中出现了盲目管理的模式，所以说管理模式问题是目前企业信息化建设中急需解决的重大问题。
三、企业信息化与管理创新互助推进
在工业生产，以及企业结构中，其技术生产力是否先进主要体现在信息化程度，在现代的企业管理中，现代化的信息技术在实际管理中，以及实践中都起着非常重要的作用。为了有效管理控制企业流程，以及经营管理方式，需进一步开发与利用企业资源，有效整合企业运营过程中的分散数据，使管理信息实现共享、分流、交互，从而提高企业的核心竞争能力。信息化建设是通过信息技术与先进的管理技术对企业的运行机制，以及企业管理模式进行重组、改革、以及再造，从而提高企业的管理水平和管理效率。通过信息化技术来使企业管理实现了跨越式的发展进程，同时也创新了一个先进管理思想，有效的引导着整个企业信息化建设系统健康的发展，企业信息化与管理创新二者之间存在着相互影响、相互制约的关系。只有实现企业信息化管理，才能引进现代化的经营理念，也就是通过先进的技术来改造传统的系统，带来全新的生产方式、运行模式。通过信息化的管理手段来提升企业技术的发展水平、加工效率，进而带动创新型技术与研发型设计的完美融合。信息化是企业管理创新、发展的源动力，在企业信息化的时间探索中起到重要的作用，让我们认识到信息化不仅仅是一个技术性的问题，而是一种观念、理念上的问题。很多人们在研究企业信息化过程中只侧重于信息技术自身，却对信息化的管理流程和模式没有提起重视。要想建设出专业化、系统化的管理机制，需与企业经营的具体战略措施相结合。在企业管理创新中，企业信息化发挥着重要的作用，一方面，它可以实现企业科学化管理，为企业决策提供准确的、可靠的信息依据，从而使抉择中的不确定性和风险性降到最小；另一方面，提高了企业管理的结构和业务流程的合理性与公正性，将企业资源，以及生产要素有效的整合在一起，促进了信息技术在企业中的快速发展。
四、评价企业信息化与现代企业经营管理创新
（一）企业信息化与新型经营理念相结合。其优势主要表现是：企业实现信息化拓宽了企业的发展空间，并具备了在线公司的强大功能。有效结合新型经营理念和企业信息化，充分利用信息化技术，改变经营理念，从而大幅提高企业的竞争力。企业信息化建设可以为企业提供更多的盈利条件和机会。传统企业在网络条件以及新的经营模式下，可实现以最小的投资获取最大化的经济效益，为我国传统企业改造提供了有利的参考依据。
（二）企业信息化与新型经营理念相结合。其局限性表现在：要求企业管理者必须具备较高综合素质水平：在企业信息化建设过程中，企业管理者不仅要熟悉市场的运作、管理，以及信息技术的发展，还要对消费者心理，获取顾客信息的途径进行充分的了解和掌握，从而创新出企业新的经营管理理念。松散型组织内的各公司资源很难实现共享。通过信息技术可以组织松散型企业，但因各方面条件的限制，我国现在还很难开展松散型公司运作方式，其制约因素包括：公司资质、信息交流、整体社会人文环境、信誉保证等。
五、结语
企业信息化建设具有非常重要的意义。我国应不断学习发达国家的经验，同时根据自身的实际情况，以及我国国情，发展企业信息化技术，从而改进企业的经营管理方式。
参考文献：
[1]陈念，雷玲.企业信息化与企业管理创新[J].当代经理人（中旬刊），2009，02.
一、做好高新技术企业运营资金管理的意义
在当前的社会发展中，做好对高新技术企业运营资金的管理，对于企业的发展有着重要意义。
其一，做好企业运营资金的管理，是提升企业资金利用效率的重要举措。在企业内部，无论是临时性流动运营资金还是永久性流动运营资金，这些资金都是为企业的运转和经营而服务的，高新技术企业的发展中，对于资金的需求量比较大，同时，高新技术企业面临的市场环境压力不断增加，在这种情况下，资金的运营和发展直接关系到企业应对市场竞争的能力。
其二，运营资金的使用直接关系着高新技术企业参与市场竞争力的提升。对于高新技术企业发展而言，运营资金能够在很大程度上实现对企业竞争力提升的支持，高新技术企业在发展中需要大量的运营资本为其技术研发、市场拓展等方面的工作进行支持，特别是在技术研发方面，一些技术的研发周期长，对于运营资金的需求量大，这种情况下，运营资金的使用就成为一个重要的问题，优化对运营资金的管理能够在很大程度上提升运营资金对高新技术企业发展的支持，提高资金的使用水平。
二、高新技术企业运营资金管理的优化路径
高新技术企业的运营资金管理和优化，是当前企业发展的过程中需要解决的重要问题。随着企业的不断发展，高新技术企业面临着多种影响。就当前高新技术企业运营管理工作开展的情况来看，运营资金管理路径的优化是急需解决的重要难题。
（一）完善金融市场，拓宽企业融资渠道
企业融资是企业资本的重要来源，随着企业的不断发展，资本的运营对资金的需求量不断增加，当前，在高新技术企业的发展过程中，资本来源的渠道有限，企业的资本来源在很大程度上直接或间接的影响着企业运营资金的效率和质量，同时，企业的资本来源也关系着企业发展过程中面临的多种问题。随着社会的不断发展，企业的资本运营面临着多种压力，特别是高新技术企业，在发展中同时遭遇多种难题，特别是，在高新技术企业的发展中，技术的革新和进步直接关系着企业的发展方向和发展步伐。
拓宽融资渠道，是当前高新技术企业发展中最重要的融资方式之一，对于高新技术企业的发展而言，资本来源更加多元化，是企业资本运行过程中最需要面对的问题，也是企业提升自身经济实力和管理能力的重要支持。因此，高新技术企业的发展要进一步拓宽融资渠道，提升融资水平，提高整体的融资能力。拓宽融资渠道的过程中，高新技术企业相关财务管理工作部门，要针对企业当前的融资模式和融资渠道进行全面的分析和调整，进一步提升融资的整体水平，提高融资标准，保障融资对企业发展有更加积极地影响。
（二）加强对企业资金收付等环节的安全管理
实施资金的集中管理，在资金的收付环节应该加强管理，认真核对每一笔资金的动向，收入和支出都要认真核对，避免假账、烂帐以及打白条的问题的出现，账目要做到清晰准确，账目信息要准确无误。严格监督资金走向，从源头杜绝资金的安全问题。同时，企业也应该对资金进行事前控制，这样才可以掌握资金的流向，保证资金的有序流动，监督其资金流动的每一步。对于每一笔资金都要进行相应的监督和检查，不定期核对企业账目。
在高新技术企业的发展中，企业的运营资金管理和优化，需要从支付等环节进行进一步的分析和研究，资金收付环节的安全管理在很大程度上影响着资金使用的安全性，同时，从整体上也会影响到资金的管理和使用效率。目前，很多高新技术企业发展过程中仍然存在着一定的企业运营资金收付等环节工作不到位的情况，在这种情况下，企业内部要建立健全单位货币资金管理制度并严格执行，建立资金业务岗位责任制度，明确权责问题，争取每一笔资金都有账可查，有人可找，每笔资金都找到责任人，在资金的收付环节做到安全保障。作为财务工作人员，在进行企业资金收付管理工作方面，承担着重要的责任，因此，在具体的工作中，更是要从资金的动向，具体的使用等环节对资金进行把关和监督，这样，才能够更好地保障企业资金利用的安全性。
（三）高新技术企业内部要做好银行账单的核查管理
在高新技术企业的发展中，企业的每一笔业务，银行都会客观的予以记录，所以，银行出示的账单可以直观无误的反映企业的财务状态，银行出示的每一张企业账单都是真实可靠的，想要管理好企业财务，银行是一个关键点。因此，企业经过银行的每一笔业务账单都应该保证手续齐全同时完整保存。按月取得账单，按月清点账目，银行账单与银行存款进行逐步对账，每一笔账单的签收都要由企业财务进行签字确认，并由财务主管来最后确保。对于有问题的账目要及时上报，并向责任人追问原因，作出处理。在核查银行账单的时候还要注意账单的真伪问题，可以通过抽样的方式到银行柜台进行实地核对。
在高新技术企业的发展中，财务等资金管理部门在对银行账单的管理工作中，主要就是进行账单的全面核查，尽可能的减少账单中可能出现的错误和问题等等，保证账单的真实性。高新技术企业技术研发和革新的过程对于资金的使用需求量大，与银行相关的财务资金数量往来较多，对于这种资金使用现状，企业内部要更加具有针对性的进行分析和研究，全面破解银行账单筛查环节存在的问题，对于企业内部资金管理中存在的对银行账单筛查管理方面的不足要坚决杜绝，做好对财务管理工作中银行账单的核查管理工作。
（四）做好对资金的清点结算工作
在当前和未来高新技术企业的资金清算过程中，要进一步提升资金清算的整体水平，提高资金清算的工作标准和要求。资金的清点结算是资金管理的最后一步，也是最重要的一步。企业资金的安全问题最重要的是对于资金数目的清点与结算问题，知道有多少资金才能做好以后的资金投入与预算。在目前企业的发展中，资金的清点工作还存在一定的不完善地方，表现在资金清点过程不规范，资金清点整理缺乏记录标准等等的内容。
财务工作中，对于资金的清点一定要做到万无一失，不能出现任何差错，这不仅是财务工作的责任，同时也是作为财务工作的基本素养和品质。未来，在企业的资金管理工作中，要充分重视资金清点结算方面的工作，财务工作人员要更加规范资金清点的工作流程，特别是，在进行资金的清点记录过程中，要严格遵循规章制度的标准来进行，这样，才能够更好地提升资金清点的工作水平，促进资金管理整体工作的发展。
关键词 水泥企业 精细化财务管理 盈利模式 探究
随着我国的社会发展模式从投资拉动向着内需拉动的转变，房地产企业的发展过热有所缓解，同时对水泥行业的发展也造成了一定的影响。面对着这一局面，水泥企业不仅要在外部寻找新的经济增长点，同时内部的经营管理方面也要有所加强。在企业的财务管理方面，实施精细化管理对于最大化企业价值、实现企业的科学有效管理具有重要意义。
一、精细化财务管理概述
精细化管理理论相对于传统管理理论来说，更强调的是对企业整体进行系统化管理，对企业运行的所有方面，包括内部职工的管理以及产品生产的各个流程进行系统的分析、总结，为企业的良好运行提供保障。和传统的成本管理相比，精细化管理不仅注重眼前的经济利益也注重企业的长远发展，是一种比较科学和完善的现代管理方式。
二、水泥企业精细化财务管理新模式探究
（一）完善财务组织体系
在水泥企业中，财务组织体系呈现的特点是整个体系结构比较简单，财务管理工作有待完善，这对财务精细化管理的实行造成了一定的困难，所以首先要完善财务部门的组织体系。财务部门的组织体系应该从宽度、深度两个方向上开展完善工作。在宽度上，要完善内部审计、监控、财务管理等部门的建设工作，在深度上，要加强基层财务部门与水泥企业总部之间的联系，最好是总部直接派遣相关人员与财务基层部门进行有效对接。通过扩展财务工作的深度与广度，完善财务部门的相关建设工作。同时，水泥企业还可以打破传统的法律主体观念，结合企业的实际情况，建立虚拟的会计主体。
（二）与水泥企业经营情况密切结合
水泥企业财务精细化管理在实行时要与企业的自身运行状况紧密结合，这就要求相关的管理人员要对企业的经营状况和相关业务比较熟识，了解比较到位。相应的，在推行精细化管理的时候还要求企业的全体员工对相应的财务理念并不陌生，比较熟识。这方面的工作比较复杂，首先需要财务管理人员与企业的部门领导进行充分的交流，向各个部门的管理人员灌输精细化财务管理的理念，定期举行财务培训，通过多种方式，使企业全体员工在思想上形成精细化财务管理的概念。[1]
（三）建立科学预算管理体系
预算管理体系作为整个财务精细化管理的重要内容，对于水泥企业的良好运行起到了重要作用。在制定预算报告之前，财务部门要在以下方面做好准备：一是密切结合自身特点，建立需要考虑的指标体系。二是设立预算编制的评价模式。三是建立合理科学的编制基础。在编制预算的时候，要从传统的模式向现代精细化模式进行转变，要将预算编制精确到季度和月度；要将预算编制方式从传统的固定单一模式转变为滚动的变化模式；要从对个体部门的单独预算转变为和全体部门相关的整体预算。通过精细化管理，确保预算编制的科学性、合理性、规范性和全面性。
（四）保证资金的合理调度
（1）加强资金集中管理。水泥企业在资金管理方面存在着资金较为分散的问题，在实际工作中要加强这方面的管理。总部要建立相对集中的资金管理模式，在公司内部开展模拟运行，通过对实际产品的分析，统计出现阶段可以给企业带来高利润的产品项目。对于高利润的产品项目要在相应的公司政策方面给予倾斜，对于相关项目采用贴息贷款的方式以促进发展，而对于回报性较低的产品项目要有所控制。这样可以确保高利润率项目的资金运转充足，通过合理有效的资源配置，达到企业经营利益最大化，减少投入多，回报小的项目的资源消耗，从而实现精细化管理。
（2）建立预算控制机制。在水泥企业的融资受到一定限制的情况下，财务部门要从内部实现良好的预算机制，减少资金流通不畅等不利因素的影响。企业要从生产、销售、采购、财务等各个部门入手，对运转的各个环节实行良好的预算控制机制。同时对于预算外的支出、采购、货款的预付等方面加强资金管理工作，避免相关的资金风险。[2]
（3）加强与金融机构的合作。在现在的企业发展模式中，商誉作为企业最重要的一项无形资产发挥着越来越大的作用。水泥企业也要建立良好的商誉，进而加强与金融机构的深入合作。财务部门要在其中发挥关键作用，通过建立企业良好的财务运行机制，从而在金融机构中取得信誉保障，进而为企业的长远发展提供有效、良好的资金保证。
（五）控制财务风险
随着我国资本开放程度的不断加深，水泥企业在运行中所遇到财务风险的可能也不断加大，如果不加以重视，财务风险甚至可能危及整个企业的发展。水泥企业为了有效地避免财务风险，财务部门要建立有效的风险防范机制，在投资、销售、采购、保管、金融外汇等各个环节注意财务风险发生的可能。同时，要加强和其他各相关部门的联系，建立全体员工对财务风险的防范意识，健全内控体系、预警机制和监管机制。
在水泥企业投资方面要完善相关评价制度，对投资风险严格防范。在企业寻找新的外部经济增长点的时候，财务部门要通过建立完善的投资评价制度，进行实地考察，通过科学准确的第一手数据来对投资项目进行系统评估，分析投资盈利以及风险发生的可能性，为管理层提供决策依据，确保企业的良好运行。
（六）建立合理的绩效评价机制
在建立具体的评价机制的时候，可以根据业务不同加以区分，对科研、管理、销售、生产等人员分别建立不同的评价机制，运用责任成本法、BSC积分卡、QCD成本质量控制等相关量化指标进行科学评价。建立相应的研发基金用以奖励新型科研产品的开发，建立能源用度指标考核能源的使用情况，建立回款责任奖励制度来控制财务风险。通过一系列科学的绩效评价制度的建立，最终实现精细化管理对绩效评价的要求。[3]
（七）增加财务管理信息化的建设
财务管理的信息化建设是实现精细化管理的必要手段。随着计算机信息化技术的广泛应用，信息化管理的要求也在不断提高。水泥企业要通过对相应的财务核算平台、ERP系统等的建立，实现财务精细化管理，确保财务信息传递的及时性、有效性、可靠性，进而为制定出科学合理的财务决策提供依据。
三、结束语
企业自身要在经营管理过程中抓住机遇，积极地探究自身在财务管理活动中的疏漏，通过精细化管理的运用，确保企业的良好运转。在精细化管理的建设中，企业要从完善财务组织体系，密切结合经营情况，建立科学预算管理，保证资金的合理调度，控制财务风险，建立合理的绩效评价机制，增加信息化建设等方面入手，扎实推进精细化管理在水泥企业中的运用，为企业的可持续发展保驾护航。
参考文献
[1] 陈健.转型时期的企业战略研究[D].清华大学，2014.
【关键词】电力企业；经营管理
随着社会的不断发展与进步，电力企业也实现了良好的发展与变革，同时也促进社会的繁荣与进步。当前我国的市场经济体制逐渐完善，电力企业的经营管理方式以及理念也需要不断发展与创新，使电力企业在新时期有良好的发展与进步。在电力企业的发展与改革中，经营管理工作的优化是十分重要的组成部分，电力企业需要积极采取措施促进经营管理工作的顺利进行，使电力企业实现良好的经济效益。
一、电力企业经营管理的现状
电力企业是我国国民经济发展的支柱性产业，当前电力企业已经实现了良好的发展效果，有助于促进企业的现代化经营管理。我国的供电企业大多数是非独立性的经营核算，有一定的固有特性，而且在电力企业的内部管理中，行政化的现象比较明显。在我国长期计划经济体制的影响下，电力企业一直是机关行政附属单位，在政府的管控下。电力企业中的组织机构设置以及人员岗位配置无不体现政府行政机构的特点[1]。我国的电力企业是资金和技术密集型的产业，是我国的基础设施建设，对于国民经济以及社会发展有着十分重要的影响。因此应努力做好电力企业经营管理工作，控制好企业的销售分配工作。电力企业应做好从高到低，层层实现经济效益。电力企业的文化管理中，要充分发挥工会的作用，促进文化管理与工作思路的及时转变。当前社会信息化技术发展迅速，电力企业的经营管理工作虽然体现了信息化的管理理念，但是在实际的管理工作中，没有实现现代化软件的开发和利用，不利于电力经济效益的实现。
电力企业是归国家所有，电力企业的投资管理是由国家、地方以及企业投资组成O，电力企业的发展过程中，经常会出现影响集体利益的行为，主要是电力企业的经营管理中缺乏民主的管理机制，监督管理效果不佳，导致经营风险无法得到有效地抵御。而且电力企业的经营管理比较单一，电力企业在生产中处于垄断地位，电力企业可以利用自己优势获取经济利益[2]。作为技术密集型的产业，电力企业有良好的发展前景，能够为社会经济的发展提供资源，具有很好的发展潜力，电力企业应根据当前经营管理发展模式比较单一的状况，积极转变经营管理模式，促进电力企业实现持续的发展。
二、新时期电力企业经营管理的有效对策
1、树立全新的经营管理理念，强化管理制度的建立
为了更好地促进电力企业经营管理效果的实现，解决电力企业经营管理工作中存在问题，应建立完善的经营管理制度，实现法人代表管理制度，明确产权责任，促进政企分开，实现电力企业的全面改革与发展。建立区域性的法人治理，实现独立核算管理，促进股份制经营的实现。电力企业可以建立以董事、股东等的领导管理制度[3]，促进建设的顺利进行，实现良好的经济效益。同时应树立全新的经营管理理念，实现电力企业法人管理的合理，促进管理效果的实现。建立完善的激励机制，对电力企业内部的组织机构进行优化，选择合适的管理模式，更好的适应市场经济的发展需要，保证电力企业规范化经营。电力企业要为员工提供资源服务，实现服务性的经营管理理念，树立服务意识，优化电力企业内部的组织结构，营造良好的企业文化环境，强化技术以及资产的管理，促进电力企业经济发展目标的实现。
2、采用全新的经营管理模式
为了更好地促进电力企业的经营发展，应采用良好的经营管理模式，为客户提供优质的服务，使电力企业的经营发展体制更加满足市场的实际需求，实现营销一体化。实现营销资源的优化配置，促进电力企业经济利益的实现。当前电力企业不断改革与发展，也应逐渐实现电气单位的市场化发展，使管理体制得到优化，实现峰谷电价管理模式。根据市场经济的实际发展情况，实现服务型的管理目标，电力企业将企业内部的优势资源进行集中，实现资金、技术以及人员的优化配置，实现良好的产业品牌。强化信息化的管理，积极转变粗放型的生产方式，促进电力企业的信息化发展，改善电力企业的内部以及外部环境，促进电力企业经营管理方案的调整，促进电力企业经营管理效果的实现。
3、促进电力企业管理人员素质能力的提升
电力企业经营管理效果的实现离不开管理人员的努力工作，电力企业管理人员的素质能力对于促进经营管理效果的实现有着直接性的影响，因此应加强企业管理人员的教育培训工作，强化管理人员的责任意识以及职业道德，促进电力企业经营管理质量的提升。企业应积极吸引大量的优秀人才，完善人事管理制度，强化绩效管理，明确奖惩机制，使管理人员能够积极主动投入到工作中，并积极发挥自己的优势作用。电力企业领导应利用年轻的管理人员，他们市场洞察力比较敏锐，而且了解现代化的信息技术，能够为电力企业的发展注入新鲜的活力。同时实施员工淘汰制，实现能者多劳，促进电力企业的稳定、健康发展，实现良好的经济效益。
4、实现信息化的经营管理
当前，科学技术发展迅速，信息化网络时代已经到来，信息化的管理方式已经成为社会以及企业发展的重要手段，电力企业也应逐步实现信息化的经营管理，利用计算机管理软件促进电力企业的信息化管理，强化信息化设备的普及，相关领导要充分发挥带头作用，促进信息化管理模式的广泛应用，制定电力企业的发展目标，并积极贯彻和落实，促进电力企业经营管理效果以及水平的提升。
结束语
电力企业在我国的经济发展中占有十分重要的地位，并发挥着积极地作用，电力企业的经营管理要实现良好的效果，应采取有效地措施，树立全新的管理理念，建立完善的管理制度，采用全新的经营管理模式，促进电力企业管理人员素质能力的提升，实现信息化的经营管理，促进电力企业实现良好的经营管理效果，能够实现社会效益以及经济效益，做到健康、持续的发展。
参考文献
[1]余战.电力企业经营管理措施和策略分析[J].经营管理者.2014.10（34）：105-106.
企业经营管理的内容包括：对市场的调研与市场发展方向的预估、煤炭企业的经营计划以及煤炭工业技术的改进等各方面，因此，对企业经营管理的创新也要从这几方面中进行。
（一）加强对人员的管理与培训工作一方面，要加强对专业管理人员的专业素质与工作能力的培养，加强对企业经营管理工作的重要性认识，在管理的过程中注意“以人为本”，进行人性化的管理，不断在实践的过程中提升自己，对管理人员的平时表现记录在册，每年至少进行一次审核，设立惩罚制度，从而督促管理人员专业水平的不断提高；另一方面对于施工人员来说，大多数知识水平相对较低，一般是体力劳动者，要对他们进行安全知识和对高科技施工技术的培训，提高自我保护意识和工作效率，培养团队意识和合作精神。
（二）在企业经营管理创新中重视对产品营销管理的创新随着市场型经济的不断发展和社会主义市场经济体制的不断完善与发展，企业要对营销管理进行创新。充分考虑到消费方的欲求而不是一味的生产、生产、再生产。要适应新的市场机制发展的需要，有以生产为中心向以市场为中心转变，改变传统的营销思维定势。
（三）坚持煤炭工业技术方面的创新在很对企业的施工过程中，存在了只是注重煤炭开采的数量、速度而忽视了效益和质量的问题，这不仅与施工人员和管理人员的素质与管理有关，更与开采技术等各方面是密不可分的。所以一方面增加对高科技设备的投入，购买和研发更多的高科技设备，另一方面提高对高科技管理者和操作者的投入，聘请专家，引入人才。
（四）紧跟信息化社会的要求现代社会是一个信息与科技高速发展的社会，每一个企业的发展都不能是闭关自守的，要紧跟时代的潮流来改善自己企业的经营管理现状，结合自己本产业的实际情况与特色，向在经营管理中比较成功的企业学习先进的管理模式，向现代化经营管理水平前进。
煤炭企业经营管理创新的意义
关键词：企业经营；管理能力；提升策略
所谓的企业经营管理主要是在企业内部，按照一定的经营目的来施行并有效的对企业各项业务进行一系列的调整管理和运营活动，例如生产环节、财务管理及其营业销售等。在企业经营管理时，若是能够找寻适应企业经验发展需要的运作模式，对于企业长期稳定发展有很大益处。同时，随着经济市场的竞争愈演愈烈，企业经营管理过程中的问题也逐渐凸现出来，如经营理念、组织管理等方面都会影响着企业经营管理能力的提升，所以，如何去更好的解决这些问题有其探究性意义。
一、提升企业经营管理能力的重要性
当前，我国正在逐步完善其社会主义市场经济体制，这也意味着企业必须提升其经营管理能力，才能够更好的适应当前市场经济体制的改革。此外，在市场竞争压力逐步提升的背景下，若是企业安于现状、固步自封，而不去提升自身的经营管理能力，那么只会导致企业的整体经营效果差强人意，得不到预期所想的效果，最终被市场所淘汰。为此，企业就应当立足于实际经营状况，着眼于全面的市场经济，逐步提升企业自身经营管理的各个方面，以便更好地适应市场经济的变化，并建立起完善的经营管理机制，提升企业经营管理效率与能力。尤其是近几年来，在全球化的背景之下，我国企业发展更是面临着巨大的竞争压力，机遇与挑战并齐。然而，只要企业不断提高自身经营管理能力及其自身发展实力，便能够促进企业更好更快的发展，否则只会在竞争激烈的市场当中受到冲击，并逐步退出我国经济市场的舞台。所以，采取行之有效的企业经营管理模式，并从整体上提高经营管理能力，才能够为企业的可持续发展创造有力的竞争条件。
二、当前企业经营管理能力提升过程中存在的问题
1.企业经营管理制度不够完善
企业管理制度与其市场综合竞争力有着直接联系，且能通过逐步完善经营管理制度的方式来确保企业的可持续发展。然而，就当前的发展形势来看，许多企业的经营管理制度并不完善，在日常的管理过程中具有一定因循守旧、固步自封的经营管理意识，并长期的使用传统陈旧的管理方式制度，时效性不强。同时，部分企业在实施经营管理制度时，大多注重短期目标计划的施行，却缺少长期发展的眼光。尤其是在企业经济管理方面，企业常规控制管理、企业审核等仍不足以适应当前时代的发展要求。虽然一些企业已逐步建立起经营管理制度，但大多只流于形式，特别是企业业务考核方面，更是缺少严格的监管措施，且制定出来的制度也没有切实落实，并贯彻到企业的经营管理上，最终导致企业管理制度不能充分发挥其作用。
2.企业组织管理模式不科学
现阶段，在企业经营管理过程中仍存在着组织管理模式不科学的现象。一些企业仍旧采用传统的单向式管理组织模式，并没有进行彻底的改革变化，其不科学的组织管理模式主要体现在：其一，不能够充分了解经济市场信息，且所采用的单一式运作模式，极大的影响了企业的整体经营运作；其二，缺乏流畅的信息传递，各部门的职责并没有进行明确划分，且员工的培训学习机会也相对较少，即使为员工提供相应的机会，但在培训时间上也极短。这些都严重制约着我国企业经营管理能力的提高。
3.企业人力资源管理体系不完善
当前，大多数的企业人力资源管理都存在着一定的问题，例如企业人员精简情况相对较差，企业内部工作人员流动量较大等问题都直接影响着企业的日常工作的顺利开展。许多企业为了能够实现经济利益最大化，大都会让员工长期处于工作饱和的状态，对于员工也缺乏一定的技能培训，致使员工在时代不断变化的背景下愈发不能适应时代的发展需求。员工的工人综合素养及其专业知识技能的掌握情况也参差不齐，不仅会导致企业经营管理出现混乱状态，更重要的是使企业的市场竞争力愈发薄弱，最终影响企业的健康发展。除此之外，企业也没有建立起科学有效的奖励机制和绩效评价体系，员工缺乏一定的物质或是精神鼓励自然也会导致其工作效率不高，工作热情度下降，在这种状态下，企业的向心力和凝聚力也会遭受一定的影响。
三、提升企业经营管理能力的策略
1.完善的经营管理制度
企业的经营管理不仅需要依赖于管理人员来实现制度，更重要的是企业还需建立起科学合理的经营管理制度，如此，才能保障企业经营管理目标实现。为此，必须改变当前的传统企业管理方式，立足当今时代的发展需求，建立起科学、系统化的管理制度，并确保经营管理制度具有时效性。为此，企业高层管理者应该构建起完善的管理模式，对于企业相关的管理人员也应加以引导与约束，明确划分工作人员的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时提高企业的整体经济效益。此外，企业还应从实际的市场需求出发，并综合自身的经营状况来运行管理制度，根据经济市场及其企业内部自身变化等适当调整经营管理制度的内容，使管理制度具有可行性和适应性，最大限度的发挥企业管理制度的作用。
2.经营管理方式创新
逐步加强对企业经营管理方式的创新，才能使企业更好的适应市场环境的变化。长久以来，我国大都倡导企业以实现现代化经营管理方式为主，而部分企业却陷入了长期机械复制的管理方式，并没有将现代化经营管理理念与企业自身的经营管理相结合，这就使得企业缺乏一套属于自身的，健康、有序发展的经营管理方式。所以，为了能够促进企业的更好发展，企业应该充分考虑市场环境变化，并逐步创新其经营管理方式，使其经营管理效益有效提升。同时，在信息化时代，企业还要加强信息化方面的建设，以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息，从而制定出更适应企业发展的经营管理策略，最大限度减少经济损失等现象的发生。
3.提高企业工作人员的素养
只有保障企业经营管理人员的高素养、高专业技术技能水平，才能使企业的管理制度切实落实到企业的各个工作环节当中。提高企业经营管理工作人员的综合素养更是促进企业健康发展的关键，对于企业未来的发展更是起到重要作用。为此，就必须保障管理人员的综合素养较强，且具有较强的管理经验、管理知识，对于上级领导的各项指示都能够科学合理完成，并提出自己的看法见解，为企业管理决策者出谋划策。所以，企业在招纳人才时应该注重考察应聘人员的专业知识水平及其职业道德素养，而对于企业内部员工也应传播企业的经营管理理念。此外，企业在进行年度财政预算时，还应当将工作人员的素质培训及其相应的专业知识技术培训都纳入到预算当中，或是聘请业界管理经验相对丰厚的人员到公司进行演讲，加强与员工间的管理经验交流，以便提高员工的管理能力。同时，企业还应对员工的培训结果进行定期的评价考核，主要从实践操作及其理论知识这两方面入手，并对考评结果较好的员工实施一定的精神或是物质奖励，如此，也能够激发员工的工作激情。
四、结束语
企业的经营管理直接影响着企业的未来发展前景，更是企业日常工作运营中不可缺少的重要组成部分。所以，必须重视当前存在的阻碍企业经营管理能力提升的问题，并逐步提升人力资源的管理，建立起完善的经营管理制度、组织管理制度等，最终有效的提高企业经营管理能力，促进企业向前发展。
参考文献：
[1]王洪波.浅析提升企业经营管理能力措施[J].商场现代化，2016（18）.
[2]李简.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.
关键词：企业经营管理；金融项目管理；应用；问题
一、在企业经营管理中金融项目管理的重要性分析
（一）能够为企业运作提供相应的物质需求
企业要想保障自身能够在稳定发展就必须要有充足的物质保障支持，其中最重要的部分就是资金引入环节，这是确保企业能够正常运行的基础环节。企业只有在拥有足够的物质基础上才能确保经营管理工作的有效开展，还能保障企业在有效的经营管理工作当中获得更多的利益，所以企业必须要重视经营管理工作中的金融管理工作，从而使得金融项目管理能够为企业吸取更多有利资金保障。所以企业在进行经营管理工作时是不能缺少金融项目管理工作的，这是促进企业未来稳定发展的关键环节，也是为企业良好运行提供更多物质需求的重要保障。
（二）是实现我国金融化发展的动力所在
在现代化企业发展中，经济活动金融化发展形式是未来发展当中一重要环节，而在企业经营管理工作当中金融管理的应用是为经济活动正常开展提供更多便利的重要部分，从而更好的推动企业的经济效益与管理水平的有效增强。现今我国经济发展与科学技术正在快速发展，这为我国市场经济的稳定发展也提供的有利的条件，企业要想在当前社会中更好发展，就必须要对管理经营模式进行有效的优化和创新，从而使其在竞争激烈的市场氛围下更好的发展与进步。
二、当前企业经营管理工作中金融项目管理存在的不足之处
（一）在企业资金回收工作中存在一定不足之处
企业的生产经营活动当中，保障其能够有效运营的基础环节就是资金，但在实际的工作当中，资金回收工作还是存在一定的困难之处，所以当前最受关注的问题就是解决资金回收工作。应对资金回收困难的主要因素进行分析，由于现代化经济的快速发展，不同的企业所在的市场经济环境也出现了一定的变化，逐渐向复杂化和多元化角度转变。而在经济快速发展的今天，企业的生产项目也有所改变。并且企业在资金输出工作中，欠缺对借债公司严格的信用风险评估环节，而且也没有掌握资金流动去向等，因此而导致企业资金回收工作的难度提升。
（二）过度依赖银行借贷
在企业运用金融管理来实现资金吸取工作时，多以自有资金、金融融资资金和银行贷款等形式来获得资金，这也是企业获得资金的主要来源。而在当前的企业资金吸取角度进行分析，多数企业都以银行贷款的形式来获得资金，过度依赖于银行贷款形式。虽然通过银行贷款的资金筹集形式能够为企业带来稳定的资金链条，但是却在一定的程度上限制了企业的资金运行，对企业的正常经营活动的稳定开展是非常不利的，甚至还会其企业带来严重的金融风险问题。
（三）欠缺完善的金融资本结构
企业在开展金融资本结构的建设工作时，多数都会以当前经济体制来当中参考。而对于现今企业金融资本结构的建设中，并没有对企业的实际情况以及社会经济体制进行全面分析与研究，使得整体的结构本身出现不合理性。并且从当前企业贷款操作形式进行分析，企业会将贷款新增中一部分资金运用在非正常途径中，这会严重的破坏企业的资产结构，甚至还会拿导致企业受到严重经济损失等问题。
三、对企业经营管理工作中金融项目管理应用形式进行优化的良好策略
（一）制定完善的金融管理部门和管理岗位
企业应该将经营管理工作当中的金融项目管理的最大工作效益和优势全面发挥出来，并且企业还要在明确了金融项目管理重要性的情况下，制定相对完善的、专门的金融管理部门和管理岗位等。并且由于金融项目管理人才是保障管理工作有效开展的关键环节，所以企业必须要聘请和引进优秀的专业性人才进入到金融项目管理工作当中，在开展人才招聘时应该重视以下几点：要保障工作人员拥有相应的金融项目管理经验，这是保障金融管理工作水平有效提升的关键。还应该重视工作人员管理意识的提升，这是确保金融管理工作能够贯彻到各个环节当中的重要形式。也要重视培养工作人员的创新意识和整体工作能力，进而更好的提升企业核心竞争能力，为促进企业未来稳定发展奠定坚实基础。
（二）对企业融资途径进行创新和有效拓宽
企业在融资方面不要过度依赖于银行贷款，应该从多方面多角度进行融资途径的拓宽，这是企业金融管理工作中重要内容，是提升企业经济效益的重要环节。企业在融资操作工作当中，必须要打破传统的融资形式，进而实现企业融资途径的多样化发展。企业可以选择利用对外吸引投资商的资金投入的形式来进行企业融资工作。企业不仅仅要对融资途径进行有效的开发与创新，还应该加强对融资工作新渠道拓展工作的重视，只有对融资渠道进行有效的扩宽，才能有效的打破企业围绕传统融资形式进行资金引入。企业可以发挥间接性融资模式，通过企业与相关银行进行合作建立利益共同体的形式，对融资风险进行共同承担，这样能够得到双赢的优势。企业也可以通过国家与政府的支撑来实现融资渠道的拓宽，进而更好的为企业融资提供有利条件。
（三）实现企业信息化建设以及发展
在当前随着我国现代化信息技术以及科学技术的快速发展，使得企业在发展过程当中也非常重视信息化技术的运用，并且信息化技术也在企业发展当中企业非常有利的作用。因此企业金融项目管理工作当中，应该重视信息化技术的运用，从而更好的提升其整体水平，为企业信息化快速发展以及良好建设奠定坚实基础。
四、结束语
在企业经营发展中应该重视金融项目管理工作，并明确其重要性，从而在企业经济管理工作当中有效的发挥金融项目管理工作的作用，为促进企业未来稳定发展奠定稳定基础，也为促进我国社会经济稳定发展提供有利条件。
作者:李孟真 单位:青岛科技大学
参考文献：
关键词：企业 全面预算管理 要点分析
一、前言
从目前企业的经营管理实际来看，实施全面预算管理已经成为企业提高经营管理效果的必要选择。考虑到企业经营管理面临的困难，只有提高资金利用率，提高资金管控效率，才能保证企业的经营获得预期效果。基于这一优点，全面预算管理在企业中得到了有力的推进，并日益成为企业经营管理的主要手段。同时，全面预算管理整合了企业的多个部门和各种资源，将企业中生产、销售、经营、质量等环节串联在一起，形成了有效的预算管理体系，保证了企业全面预算管理的效果满足实际要求。
二、企业实施全面预算管理的重要性
预算管理是企业生存和发展的客观需要。企业预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制。近年来，为适应市场经济条件下企业生存、发展的需要，这种管理机制的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。首先，现代企业制度需要现代水平的预算管理。在现代企业制度下，出资者、经营者与各部门及职工之间的关系变得更加复杂，有效地规范他们之间的关系需要有力的预算制约手段。其次，资产的安全完整需要严谨高效的预算管理。确保资产安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的预算手段，资产管理如果孤立于预算管理之外，也就成了空中楼阁。最后，优胜劣汰机制、激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻减支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失败。因此，市场经济条件下的竞争机制、约束机制离不开规范化的预算管理，企业的生存和发展也需要强化具有法律效力的预算管理。所以，在企业中实施全面预算管理对于提高企业经营管理水平具有重要的现实意义。
全面预算管理的意义在于为投资人提供可监督企业实际资金运作的手段，使企业的整体经营管理在有效的监督管理之下，能够使投资人的权利和职责得到履行。使投资人既能够对企业的实际经营管理有全面的了解，又能够使投资人能够参与到实际的经营管理过程中。目前来看，企业的结构在不断变化，逐渐朝着多元化的方向发展，在此基础上，全面预算管理的实行成为了企业经营管理的重要手段。为保证企业的资金使用满足实际要求，提高资金的使用率，发挥资金的整体效益，全面预算管理的实行成为了必要的手段。为此，对于企业而言，实施全面预算管理是企业管理中的重要手段，是保证企业整体经营效果的重要方式，对企业具有重要的显示意义。
三、企业全面预算管理的要点及注意事项
从企业全面预算管理的作用来看，全面预算管理对于企业提高经营效果是十分重要的，只有在企业中实行全面预算管理，才能保证企业经营管理的有效性。为此，我们应对企业全面预算管理的要点及注意事项进行全面分析。
（一）要加强对全面预算管理的了解和认识，建立预算单位主要负责人责任制
为了保证全面预算管理取得积极效果，应在预算管理实行过程中，对全面预算管理的作用有正确认识，并采取各部门上报，财务部门整合的方式，提高预算编制质量，为预算管理提供基础信息。同时，还要建立预算单位负责人制度，保证预算管理成为企业的一项基本制度。
从企业的实际经营管理来看，预算管理是企业的一项重要工作，只有做好预算管理，才能保证企业的资金得到有效利用，进而提高资金利用效率，提升企业经营管理效益。基于这一分析，在企业经营管理中，应对预算管理有全面正确的认识。为了保证企业的预算管理取得积极效果，应结合企业预算管理实际，联合企业多个部门，建立全面预算管理制度，明确预算管理职责，使全面预算管理成为企业的一项基本制度，保证企业的预算管理取得实效。除此之外，为了保证全面预算管理取得积极效果，应在预算管理推行过程中，将企业的所有部门都纳入到全面预算管理体系，保证全面预算管理体系取得实效。基于这一分析，在企业经营管理中，应加强对全面预算管理的了解和认识，并建立预算单位主要负责人责任制，提高全面预算管理的推行质量。
（二）必须从企业自身实际出发，不断完善与提高
在企业全面预算管理实施过程中，要想提高全面预算的效果，就要根据企业的经营管理实际，使预算编制和预算执行能够符合企业的实际经营管理情况，达到企业的经营管理目的。同时，还要对全面预算管理过程进行不断完善与提高，保证全面预算管理能够满足企业的实际需要。
对于企业而言，全面预算管理作为企业的一项基本制度，对提高企业资金管理效率，提高企业的整体效益和经营质量有着积极的推动作用。出于提高企业全面预算管理质量的目的，在企业具体的预算管理行为中，应充分结合企业自身实际，对现行的预算管理制度进行深度剖析，把握预算管理工作原则，制定具体的预算管理制度和预算管理程序，保证企业的全面预算管理取得积极效果。基于这一现实需要，在企业的全面预算管理中，应从企业自身实际出发，对企业的全面预算管理制度进行完善与提高，推动企业全面预算管理取得实效。为此，在企业全面预算管理制度实行过程中，为了确保全面预算管理取得积极效果，应确保全面预算管理制度符合企业实际需要，促进企业全面预算管理制度的实行。
（三）必须不断完善预算标准和提高基础管理水平
从企业全面预算管理的实施来看，在预算编制和执行的过程中，应对预算标准进行不断完善，并贯彻落实全面预算管理制度，保证企业的全面预算基础管理水平得到有效提高，满足企业的经营管理需要。所以，完善预算标准和提高基础管理水平是保证企业全面预算管理取得积极效果的关键。
在企业的全面预算管理制度推行过程中，从企业的实际管理来看，预算管理标准和预算基础管理还处于较低的水平，尚不能满足企业全面预算管理的需要。为了保证企业全面预算管理取得积极效果，提高企业全面预算管理水平，就要对企业现有的预算管理制度进行深入分析，并制定具体措施，不断完善预算标准，并提高基础管理水平，使企业的全面预算管理制度得到有效实行，满足企业预算管理制度的实际需要，从根本上提升企业全面预算管理制度的推行质量，促进企业全面预算管理制度取得实效。基于这一分析，在企业的预算管理中，应从预算管理的实际出发，明确全面预算管理的作用和意义，推动企业全面预算管理制度的实行，提高企业全面预算管理的实行质量和预算管理的整体水平。
（四）全面预算管理应与“流程再造”和“不断改进”理念相结合
由于企业全面预算管理已经成为企业经营管理的重要组成部分，为了保证全面预算管理能够得到有效执行，应将全面预算管理与公司现有的工作流程和工作程序结合在一起，利用全面预算管理的特点对工作流程和工作程序进行重新规划，保证企业全面预算管理能够与工作流程和工作程序相适应。
在企业的实际管理中，为了保证整体经营管理效果，应对企业的现有经营管理流程进行积极改进，并进行流程再造，以此来满足企业的经营管理实际，达到企业的经营管理目标，促进企业的经营管理取得积极效果。基于这一分析，为了保证企业的全面预算管理取得预期效果，应将全面预算管理制度的优化与企业经营管理的流程再造和不断改进理念相结合，使企业的全面预算管理制度和流程再造形成共同作用，提高企业的经营管理水平和预算管理质量，促进企业经营效果的整体提升，达到促进企业管理发展的目标。为此，我们应正确分析企业经营管理实际，将全面预算管理与流程再造和不断改进理念相结合，全面提高企业的整体经营管理质量，使企业的经营管理水平得到持续提高。
（五）要同企业经营者和职工的经济利益相结合
企业全面预算管理实行的目的主要是为了提高企业的整体效益，要想使全面预算管理得到有效执行，就要明确全面预算管理的目的，应将全面预算管理的目标与经营者和职工的利益统一起来，使职工能够认识到全面预算管理的必要性，能够积极参与到全面预算管理的实施过程中。
从企业全面预算管理的具体实行来看，由于全面预算管理涉及到企业的所有部门和众多职工，基层员工是参与企业全面预算管理的主体，在全面预算管理制度的实行中，起到了重要的推动作用，考虑到这一现实因素，在企业全面预算管理制度的推行过程中，要想使企业的全面预算管理制度取得积极效果，就要将全面预算管理制度同企业经营者和职工的经济利益结合在一起，使企业经营者和职工能够自觉遵守全面预算管理制度，并成为企业全面预算管理制度的积极推动者，保证企业全面预算管理制度能够得到有效实行，提高企业全面预算管理制度的推行质量，满足企业全面预算管理的需要。基于这一分析，我们应在企业全面预算管理制度实行过程中，将企业经营者和职工联系在一起，推动全面预算管理制度的有效实行。
（六）全面预算管理工作量大，必须要有信息化的支撑
从企业财务管理的现状来看，会计电算化已经得到了全面应用，并成为了未来的重要发展趋势，全面预算管理作为财务管理的一部分，工作量较大，单纯依靠传统手段难以达到预期目的，只有应用信息化手段，才能达到提高预算管理效率的目的，因此，在企业全面预算管理中，必须要有信息化的支撑。
（七）正确认识预算与计划的关系，保持预算与公司各项计划相统一
计划管理与全面预算管理统一并存、互不矛盾。全面预算管理源于计划管理，是对计划管理的量化，是计划管理在财务管理中运用的具体化。只是全面预算管理较之计划管理更注重过程控制和全员参与，它能更好地运用核算手段实现经济业务中参与人员责、权、利的有机结合，使业务管理更好地实现制度化和标准化，使得计划管理和财务管理形成合力。由此可见，在企业全面预算管理的推行过程中，应正确认识预算与计划的关系，保持预算与公司各项计划的一致性，提高预算管理的整体效果。
四、结束语
通过本文的分析可知，在企业经营管理过程中，全面预算管理是财务管理中的重要内容，对企业经营管理具有重要意义，只有在企业经营中坚持全面预算管理，才能保证企业经营管理的有效性，才能提高企业的经营管理效率。为此，我们应对全面预算管理制度引起足够的重视，并在企业经营管理过程中，建立完善的全面预算管理制度，提高预算管理质量，满足企业经营管理的需求，促进企业全面预算制度的深入发展。
参考文献：
[1]程景龙.制造业全面预算管理信息系统模型研究[D].机械科学研究总院.2012年
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[4]周新松.预算管理在企业资源分配中的作用[D].武汉大学.2011年
关键词：企业经营 现代化 方法
目前我国的企业经营管理正在面临着国际新形势的挑战，那么究竟应当如何应对国内外以及目前状况下企业经营管理发生变化的新情况呢？笔者就三个方面探讨一下。
1.立足点要人为中心,进行管理层面的创新
伴随着信息革命的到来,企业开展经营管理的重心也应当逐渐地转变成为针对知识以及无形资产的管理,具体来讲，指是就是企业的经营管理应当要着重以人为中心,重点把人看作是管理执行的主要对象以及企业实现发展过程中较为重要的核心资源,同时还要注意充分尊重个人价值,科学、全面地开展针对人力资源创新的开发,逐渐地通过企业文化建设的开展, 有效地培养起全体员工共同的价值观,更重要的是还要学会运用各种机理、手段, 来实现对于员工工作的积极性和主动性的充分调动，逐步地引导全体员工逐渐地实现企业开展经营管理的目标。具体的工作步骤可以从增强开拓创新、人本管理的自觉性，同时并建立科学、有效的激励机制来开展。
2.着力点要与时俱进,开展思想层面的创新
2.1加强学习, 坚持真理
同志曾经指出：“领导干部政治理论素质是领导干部素质的灵魂。” 而对于企业管理层的干部来讲，如果要想完成、且贯彻落实好企业开展思想政治教育工作的根本任务,那么就要在首先从自身做起，一方面 要保证定时、科学地针对员工进行较为系统的思想政治方面的教育，另外一个方面还要重点结合党及国家在此方面所制定的相关政策法规，争取切实、高效地解决好职工思想中存在的难点、热点、疑点问题。因为只有这样，才能从根本上真正地起到宣传真理、坚持真理的目的，最终实现在党及人民群众之间、领导和职工之间逐渐地架起理解、信任的沟通桥梁。
2.2言行一致, 率先垂范
从性质上讲，开展思想政治工作的最终目的就是要尽可能地全面地调动起广大职工群众投身到公司建设和发展中的积极性、创造性,努力地把经济搞上去,同时最终实现生产力的全面发展。切实、有效地实践“ 三个代表”的重要思想,同时还要时刻以实际行动来履行相应的职责,努力地做到言行一致, 率先垂范。最重要的是真正地做到想企业职工所想、急职工群众所急,把将重点放在建设层面的要求最终落到实处, 同时并扎根于群众,以便于最终实现推动企业实现健康、快速、稳定发展的最终目的1。
2.3开拓创新, 与时俱进
在当前的发展形势下, 必需要求企业的相关管理干部一定要热心于自己的本职岗位工作,同时还要努力地致力于开拓创新,主动承担起其职责要求的工作任务。特别注意还要坚持与时俱进,持续探索并采用灵活有效的方法来开展新的管理方面的工作。
3.关键点是要把握全局, 勇于开拓创新
在经过了多年的发展之后，我国的现代企业管理尤其需要从全局的角度出发，进行开拓和创新，这样才能实现企业发展的长治久安。
首先是实现观念层面的创新
在目前的状况下，企业管理层面的工作者对于开拓企业创新方面的任务相对较为繁重, 所以如果想要跟上企业改革和发展的步伐, 那么就必须要伴随着思维方式的转变、知识积累的充实、相关特点的研究、工作效率的提高以及企业的进步和发展等,不断地堆自己的思想观念进行相应程度的更新，同时还要注意要在相应科学的方针的指导下，完成好自身的本职工作。
其次是进行内容方面的创新
如果想要实现针对企业科学、高效的管理，那么就必须要努力克服之前的那种自我循环的不良倾向,而是要必须把党的路线、方针同促进企业生产、经营实现有机的结合和统一，这样才能最终达到促进企业经营管理的最终目的。与此同时还要在对针对客观实际进行科学分析的基础上，科学地确定在新形势下企业施行经营管理工作的新内容。因为针对内容的充实的实现发展的根本手段,如果不进行内容层面的创新,那么再谈发展的话就是纸上谈兵。
最后就是要致力于方法层面的创新
所谓的方法创新指的是针对观念以及内容进行创新的极为重要的体现,在目前的新形势下，要求企业的相应经营管理工作者必须要有针对企业管理层面方法的创新。古语有云：“ 治气、治心、治力、治变”，也正是针对目前实现企业经营管理工作方法层面进行创新的潜在内涵的重要表现。另外还需要注意的是：通过手段以及方法层面的创新,目的是要逐步地建立起企业发展同目前的国情较为适应的发展方向，最终逐步形成企业管理工作“ 软科学” 网络,主要包括有针对决策规范、调查研究、实施动作、信息反馈、实绩考查等方面的内容,最终以便于实现针对企业管理工作的更加具体化、规范化以及科学化的发展趋势。
结语：综上所述, 面对着当前经济全球化、信息化的发展趋势, 同时还要面对着我国逐步加入到世界的大潮流中而导致企业的经营环境发生重大变化的情况的存在,对于相应的企业经营管理者提出了夯实基础、明确方向、选准载体、把好关键以及创新机制并扎实有效地开展企业管理工作的条件,只有这样，才能最终建立起极具中国特色的社会主义现代化企业施行科学管理体系，也才能实现对于社会生产力的促进和发展。
参考文献：
[1] 周潞资.中小企业经营管理模式探析[J]. 中国商贸,2010,(10).
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注 释：
1.赵曙明. 新经济下的企业经营管理:现状、发展与挑战[J]. 国际学术动态, 2002,(06).
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