时间：2023-08-28 16:54:25
导语：在企业经济实力的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】现代企业 经济管理 模式 管理体系
一、什么是企业经济管理
企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本与费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审， 获取良好的资金利用率与投资收益率。而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要与客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
二、企业经济管理的模式
首先，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。其次，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。由此可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措与营运资本管理，并构建与规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。
三、企业经济管理体系
（一）企业的最高管理者的职能
企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、法规与企业经济规章制度的重要性， 制定经济管理方针与经济目标，确保经济管理所需资源的获得， 进行经济管理体系策划， 在对经济管理体系策划进行变更与实施时， 应保持经济管理体系的完整性。最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗旨相适应，包括满足经济管理要求与持续改进经济管理体系的有效性。企业最高管理者应以增强顾客与相关方满意度为目的，确保顾客及相关方的要求得到确认并予以满足。企业的最高管理者应确保企业内经济管理者的职责、权限得到规定与确认。在企业内建立沟通过程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通。
（二）经济管理体系代表的设置与职能
企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一定的职责与权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施与保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩与改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客与相关方及企业规定要求的意识。
四、企业内部审核
企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证与验证结果的报告。
五、计量装置的控制
应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查与维护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用与储存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认， 必要时要再确认。
六、材料采购过程的经济控制
（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评价准则，做好并保存评价记录。
（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。
（3）采购产品的验收。企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。
七、生产与服务提供过程的经济控制
（1）生产与服务提供过程的经济核算确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。
（2）对特殊过程的确认。企业在为生产与服务提供经济活动过程管理时，应对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认与再确认。
（3）产品物资防护。企业应对生产的半成品与成品，采购的材料、物资提供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求， 避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。
八、企业如何实现经济管理模式规范化
（1）建立经济管理体系与组织机构。企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式与方针的制定，要与企业的宗旨方向一致，这其中也包括要持续改进企业经济管理模式，确保该模式的彻底贯彻执行，对企业经济管理模式的效果与执行力进行评估，也要保持与其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通， 并确保员工获得经济管理所需的各种资源。
关键词：现代企业；经济管理；创新策略研究
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01
一、概述
在现代企业内部中，经济管理是一项很重要的管理活动，主要包括人力资源管理和企业内部审核等方面的管理活动。目前我国企业经济管理的现状表明，在市场经济体制日益深化的新形势下，大部分企业已经逐步建立了较为健全的现代企业管理制度，企业的综合竞争力获得提高。但是很多企业在经济管理方面仍存在着不足之处，企业必须要采取措施提高经济管理的水平和质量。而经济管理的创新则是企业发展的必由之路。新形势给企业带来了机遇和挑战，企业只有经过不断的经济管理创新，深化经济管理创新体制，才能获得长久的发展，才能在市场经济中立于不败之地。
企业经济管理的创新主要包括企业经济理论、经济观念、经济组织和经济发展技术等方面的全方位创新。企业进行任何经营活动的最终目的都是追求最大化的利润，用最低廉的成本谋求最大化的经济利润是企业面临的一项长远工作，在市场竞争日益激烈的新形势下，实现企业经济管理的创新，实现企业最大化的经济效益，是每一个企业急需解决的问题。现代企业的经济管理范围比较广泛，包括了企业管理的方方面面，这是因为各项管理活动都与资金有关，经济管理会影响到企业的收益和员工的收入，因而好的经济管理可以提高员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率，进而使企业获得更多的利润。作为一项综合性的工作，企业的经济管理涉及了生产、采购、销售的各个环节，也是对总体生产经营活动的综合性管理。
二、新形势下创新企业经济管理的意义
1.创新企业经济管理的重要性。企业经营的最终目的就是为了追求最大的利润，所以企业对经济管理工作应该重视。企业要想在如此激烈的环境中要创新经济管理，追求更大的效益。企业的经济管理不仅仅指方法，还有经营理念、管理理论、经济观念等等。所以创新企业的经济管理，要做到思想和方法上的全面创新。企业的经济管理不仅和企业的发展有关，和企业的员工也息息相关。因为企业的经济管理和企业的利益有关，而企业的利益则直接关系到员工的工资。企业加强经济管理，不仅可以提高员工的工作热情和工作效率，而且可以让企业在行业间的竞争中处于优势地位。在现在的市场环境下，企业的经济管理综合企业生产经营的各个环节，在企业的各个方面都起到很重要的影响。企业创新经济管理，合理使用资金，获取最大的利益，更有利于企业的长远发展。
2.创新企业经济管理的必要性。现在我们已经进入到知识时代，拥有知识，才有资本。从一些发达国家企业的发展我们不难看出，经济的发展是提高竞争力的一个重要方面。所以，企业应该重视知识创新，认识到知识创新的重要意义，创新管理模式，为企业注入新的活力。从大的方面来看，国家要提高自己的竞争力，首先就要提高自身的经济实力。国家需要创新型的人才。从小的方面来看，时代要求创新，一些没有活力，管理模式落后传统的企业已经被时代所淘汰，企业要想生存下去，就要创新，吸收创新型人才，不断提出新的管理模式和方法，巩固企业的地位。
三、加强企业经济管理的创新方法
1.创新经济管理理念。企业要创新，首先就要改变理念，转变传统的思维模式，这样才能开展后续工作。为了创新企业的经济管理，在管理理念上就要转变。如果企业一味地固守传统的思想，不懂创新，那样会造成企业管理的困扰，并且影响到企业管理的方方面面。由于企业需要不断生产新的产品来满足人们的需求，而生产新的产品需要创新的理念，所以理念的创新在现代企业发展中是必不可少的。企业只有不断吸取人才，吸收新的管理理念，才能创新管理模式，创新性地开展工作，保证企业能够适应时代的变换。
2.对经济管理制度的创新。企业的管理理念创新之后，还要对企业的管理制度进行创新。这是企业管理的难点。有些企业历史比较悠久，其管理制度和管理模式已经成为一种固有的形式，一时难以完全改变。企业的管理制度涉及到企业内部的构造和基本组成，不是一套方案就可以解决的。企业要创新经济管理制度，首先要做好科学的评估，优化资源的人才的配置，提出一套符合时代要求并且利于企业发展的管理制度，逐步完成企业的转型。企业改变经济管理制度，可以让企业换一个新的面貌，给企业注入新的活力，让企业可以更好地发展。企业的管理制度关系到企业的根本，如何完成企业的转型，是企业应该关注的重点。
3.做好经济管理的监督工作。企业的各项工作开展，离不开相关部门的监督。只有形成相互制约，才能避免出现失误。企业应该做好内部工作的监督工作，实行全面控制，完善监督工作，对企业的经济管理实行全面详细的监督，杜绝违法现象的产生。监督工作不仅仅针对经济管理，也是对企业的全面监管。企业要制定一个合理的监督方案，在不影响企业正常运营的前提下，监管企业的各个运转流程，从而有效提高工作效率。在现在这个时代，企业可以实行预算管理的管理模式，对企业的经济管理活动有一个合理的规划，加强对资金的管理，约束财务工作，做好资金的预算，开展多方位的经济管理，实现资金的利用最优化。
4.鼓励企业柔性管理。对于传统的经济管理模式而言，柔性管理无疑是一种创新。在过去的管理模式中，企业过于注重管理制度，要求企业的员工完全遵从企业的管理模式，对员工提出硬性任务，强制要求员工完成任务，并且有严格的奖惩制度。而柔性的经济管理则更加人性化，它更加注重员工的想法，不采用强制的手段进行管理，关注企业的长远发展。在这中管理制度下，员工主动去工作，工作效率和工作热情都得到提高。这同时也促进了企业的长远发展。
5.对人力资源管理的创新。在新形式下，人才竞争是各种竞争的关键因素，做好企业的人力资源管理是提高企业综合竞争力的关键，所以企业应该通过各种途径招纳适合企业的优秀人才，加大对人力资源这方面的资金投入。同时还要坚持以人为本的理念，不断探索有利于促进企业发展的人力资源管理方法，不断加强员工的教育培训，提高他们的职业素养和综合素养，加强对奖惩激励机制的创新，制定合适的奖惩制度，充分调动起员工的主动性和积极性，还要不断开发员工的创造力，充分挖掘他们的聪明才智。
企业要有创新意识，认识到经济管理的创新和企业的发展密切相关，关注企业的经济管理。为了更好的开展企业的管理工作，企业要创新管理理念，改善管理制度，做好监督工作，提倡人性化管理，以适应时代的发展要求。
参考文献：
[1]史洪涛.新形势下企业经济管理创新思考[J].科技创新与应用，2010（06）.
【摘要】目前，由于社会经济的发展进步，使得企业的现代化程度获得明显提升，同时国民经济实力也迅速增强。为了继续促进企业的现代化进程，推动其健康、稳定的发展，对企业内部的经济管理提出了更高要求。因有序的内部经济管理有助于增强企业的经济利益和社会利益，并且有利于各类经济风险的降低，所以该作笔者对企业经济管理的含义、问题及对策等相关内容进行了详细的论述。
【关键词】企业经济管理；问题与措施；研究分析
随着社会经济以及科学技术的进步，企业也获得了更加迅速的发展，在众多企业迅速崛起的同时也出现了各种各样的经济风险，企业在日常经营过程中面临着越发严峻的挑战和市场竞争。为此，我们必须进一步强化企业的内部管理，特别是经济管理，逐渐完善内部经济机制，提高自身的市场竞争力。然而，现阶段的企业经济管理并不容乐观，和国外存在着不小的差距，因此，国内企业需要努力创新管理机制、主动探索，最终提高企业的内部经济管理水平和市场竞争力。
一、企业内部经济管理的基本概述
现阶段，企业内部经济管理在企业发展演变过程中的重要作用逐渐表现出来，并转变成为企业内部管控工作中不可或缺的重要组成部分，所以说企业应当更加积极主动地采取措施，为达成企业经济管理的根本目标提供保障。若是一个企业缺乏经济管理力度，那么将会对它的综合实力造成巨大冲击，从而令企业的利润空间受到一定压缩，所以强化企业内部的经济管理，改革管理机制已经逐渐变成当代企业发展的关键内容之一，这也和企业可持续发展的战略目标存在着密不可分的联系。各个企业对于现如今越来越激烈的市场竞争，不可消极逃避，而应当主动加强竞争力，推动内部经济管理的革新，更快地融入时代大趋势当中。除此之外，企业还应当多多汲取发达国家的先进经验，加快国内企业经济管理工作的调整优化，更加主动地选用多样化的管理方式来保障各项内部管理活动的科学性和规范性。
此外，对于企业自身的发展来讲，其必须依靠经济管理活动来持续提升自己的市场竞争力，所以，国内企业应当更加注重内部的经济管理工作，持续优化并健全内部管理机制，这不仅与企业竞争力的增强直接挂钩，还能够在很大程度上推动企业经营管理能力的提升。我们都知道，利益的最大化是企业发展的根本目标。对于一个企业来说，除了尽可能获取更大的利润空间外，更需要赢得足够的社会效益，从而达到二者的和谐发展，进一步保障企业综合实力的增强。由此可见，在一个企业的发展历程当中内部经济管理起着关键性的作用。采用更具针对性、更有效的经济管理措施对于提高企业的竞争力具有明显的促进作用。
二、企业内部经济管理工作中的基本问题剖析
（一）企业内部经济管理意识欠缺，经济管理体制尚未健全
当前，企业在平时的经营活动当中缺乏足够的管理意识，并且企业内部的管理工作者未能全面意识到内部经济管理工作的必要性和重要性，所以在企业平时的管理过程中，企业的内部管理尤其是经济管理常常会被忽略掉，不少人把它单纯地归结为经营管理或是财务管理，而在日常的企业管理环节当中缺乏对应的制度对其加以规范，造成企业最终的经济管理工作极度混乱、缺乏有序性、经济管理效果不尽如人意，对于企业的经营发展未能够发挥出基本应有的积极作用。在这种前提下，各个企业应当选用更加主动、有效的对策，来增强企业对内部经济管理的认知和理解，紧接着建立起更加健全的C制，对企业内部的各项经济管理活动实施有序、科学的规范。
（二）企业的经济管理形式不够细致合理
在对众多企业的发展状况展开研究之后，发现大部分国内企业在其平时的生产经营过程当中，为了追求最佳的经济效益，持续扩展自身的发展规模，提升自身的经营效益。仅从经济管理的角度来讲，这种管理手段太过粗放，不够精细。企业经济管理工作当中选用这一粗放型的管理方法，对于企业的生产、销售无法带来积极的影响，同时由于它们对应的管理理念比较滞后，对于企业技术水平的提高形成了严重的制约。现阶段，社会经济的发展速度持续加快，我国企业对发展规模和经济能力也随之不断扩大、提高，所以说，企业管理人员必须立足于对自身发展实情的研究，在此前提下更加有效地调整和优化其对应的经济管理模式，目的是令其更好地满足当前企业外部的发展环境。
（三）缺少合理的经济管理组织
在企业经济管理机制的构建当中存在的最明显的问题即为缺少合理的组织机构，而存在此问题的主要原因为国内大部分企业尚未透彻地领会经济管理，也未能够对它建立专业的组织机构，组织部门的组织形式依旧较为传统、滞后；另外，部分企业的经济管理受企业管理层领导的影响较为深重，再加上不少经济管理活动都是由内部负责人掌握的，所以令企业对应的经济管理组织欠缺科学性，而且会越来越多的受到管理者意识的限制。当代企业在设置内部组织架构的过程中，常常会存在职能交叉问题，这会造成各部门在日常运营中出现多种矛盾，因此对企业自身的经济管理工作带来很大困扰，增加了企业经济管理活动的难度，同时也对经济管理中有关会计报表的编制工作产生了约束，从而令报表的支撑作用难以展现出来，影响企业市场竞争力的迅速提升。
三、企业经济管理问题的相关解决措施
（一）革新企业的经济管理形式
针对粗放型的企业经济管理方法，应当及时进行创新和调整，令其更好地满足企业的实际需求。为革新目前的管理模式，把传统、滞后的形式抛开，进一步将自身的经济管理活动进行细化分解，和企业的经济管理有机结合，进而令其管理效率大幅度提高，并且保障企业获取最大的利益。要想将传统的粗放型的管理模式取缔，企业必须更加主动地改变自身的管理手段，令其朝着集约化的管理趋势过渡。由于集约型的管理方法具有成本低、耗能少、经济效益高等优点，有助于企业持续稳定的发展。
（二）转变企业的经济管理理念，强化经济管理机制建设
经济管理思想属于企业发展过程中最基本的指导理念，科学的经济管理思想能够为企业的经济管理活动提供前提保障。因此，企业管理人员应当提早改变自身的经济管理理念，根据全球先进的经验对经济管理思想进行创新，同时从本质上打破以往观念的限制，只有这样才能够促进企业经济管理的发展，也只有这样企业才可以创新内部的管理机制。除此之外，企业除了需要及时改变自身的管理理念外，也不可忽视了宣传的作用，让企业管理人员及基层工作者更深入地理解经济管理的内涵，并且有效利用这一先进的指导理念指导工作，令企业的经济活动顺利开展。
（三）健全企业经济管理组织
企业以往的经济管理组织缺乏合理性和科学性，无法适应自身的发展需求，所以说企业应当根据自身的基本状况对管理组织架构展开重新的规划和调整。例如，企业管理层应清晰自己的发展目标，在此前提下更加明确企业内部各经济管理组织的经济任务和目标，由此推动企业核心战略目标的达成。因此，企业为了更快更好的构建并完善经济管理机构，需要明确企业所处产业的基本特征，借助分层评估和分解评审等手段深入、全面地掌握企业过去的经济管理工作中出现的问题，进一步按照分析和评估结果、国内外成功案例等，对自身的经济管理组织和机构进行调整。
四、结束语
总之，经济管理作为企业运行过程中的重要内容之一，有助于提升企业的利益，增强市场竞争力。然而，和国外企业相比，大多数国内企业的经济管理效果不太理想。对此，我们应当进行更为细致的研究，在全面意识到经济管理重要性的基础上，将其纳入工作中，最终推动企业的稳定、健康发展。
参考文献：
[1]张广西.企业经济管理中的常见问题及其处理探析[J].广东科技，2014，24：2122
关键词：电力市场，电力企业，经济效益，评价指标
指标体系作为评价一个系统好坏的指标在电力企业经济评价中发挥重要作用，起着评价电力企业的经济运行情况以及产生的效益的作用，但是优化电力企业经济效益评价体系必须把握好分寸。因此，电力企业要采取措施不断优化评价体系，电力市场中的电力企业必须整合出一套科学、实用、高效的企业经济活动分析理论为它们在市场竞争环境中提供帮助，为电力企业占领市场提供条件。
一、市场条件下电力企业建立经济效益评价指标体系原则
1、科学化原则
电力企业在确定经济效益评价指标时，要从科学的角度出发选择指标。指标要从内涵上反映电力企业的经济效益，符合经济效益的本质。对于企业运行中与经济效益关系不大或者不相关的指标避免列入其中，防止这些指标对经济效益产生相反的评价。例如：电力企业的资金利税率，反映的是电力企业的资金运用效益，由于增值税实行价外征收，电力企业经济效益的好坏不会影响其缴纳数额，与电力企业的直接经济效益关系不大。另外，该指标中指包含的是流动资产和固定资产两项产生的效益，并不是总资产运行产生的效益，所以不能反应电力企业总资产运行的效益。
2、全面性原则
由于电力企业的运行是一个比较复杂经营过程，涉及的方面比较多，因此，在指标选择方面要尽量的覆盖电力企业在生产经营过程中涉及到的利益环节，真正能够反映电力企业的经济运行产生的实际效益。由于为电力企业创造效益不仅包括企业的直接业务部门还包括企业的管理，它们之间相互作用共同创造了企业财富。因此，经济效益的评价指标要包括企业的财务方面、经营状况，还要包括电力企业的管理水平和营销能力。使得对于电力企业的经济效益评价不仅从财务指标进行评价还能从非财务指标中，更加全面和综合的反映电力企业的实际经济效益。例如：在电力市场条件下，可以对电力企业的所有者权益和债权人权益进行评价，反映电力企业的经营效益。
3、可比性原则
电力企业在确定经济效益评价指标时，要注重经济效益评价指标的可比性。由于电力企业在规模上比较大，涉及的内容比较多，因此，在确定评价指标时，要使得指标能够在时间动态上存在可以比，而且与不同企业中也存在横向可比性，克服由于经济规模不同造成不同电力企业之间可比性差的现象，真正从电力市场的角度，反映不同电力企业在市场运行下的竞争势力。可比性的另外一个含义就是指标要能够公正、合理的反映企业实际的经济运行状况，只有这样才能对比电力企业在时间上和不同企业竞争中所处的位置。
4、可操作性原则
可操作性原则是电力企业在选择指标中至关重要的一个标准，所选的指标不仅在理论上可行，而且必须满足电力企业在实际操作过程中的要求。各种指标要能够获取，而且不能使得电力企业为此付出过大的成本。同时，选择的经济效益指标要具有足够的准确性和可靠性，种类和数量要保持在一定范围内，尽量缩减指标的数量，并且选择能够量化的指标为主，尽量少选客观性指标，消除指标之间的重复评价现象。使得指标能够具备可比、可测和简易的特性，在获取指标、分析指标、计算指标以及指标对于电力企业经济效益评价方面都能够有效的实现，使得评价指标体系的建立能够有实际的操作意义。
二、市场条件下电力企业经济效益评价指标体系的构建
1、确定指标体系的构建方法
电力企业在确定经济效益评价指标体系，要先确定合理的建立指标体系的路径。确定指标要综合电力企业运营的各种相关因素，在充分调查和总结的基础上，对指标进行总结和凝练确定反映电力企业经济效益的评价指标，同时，要对这些指标形成体系，具有完整性。因此，在构建经济效益的评价指标体系时，采取的主要步骤有：（1）明确评价指标的目标层。该指标主要针对电力企业在发展潜力、经济实力和电力企业的生产能力进行综合的评价。（2）明确评价指标的准则层。依据影响电力企业经济效益的因素，进行系统的分析后，通过相互转化转变为电力企业的财务指标包括盈利能力、偿债能力和财务可持续能力。由于，电力企业并不能完全的只注重企业的利益还要兼顾社会效益，因此，还要包括对社会贡献的指标。（3）明确评价指标的指标层。电力企业在确定了准则层后，在准则层确定的指标引导下，确定能够进行具体考核的细化指标。通过对细化指标的考核，达到对电力企业经济效益评价的目的。
2、选择和优化评价指标
电力企业在初步确定评价指标体系时，要选择合适的方法。确定指标体系可选的方法有：目标分析法、综合法、交叉法、指标属性分解法。常用的是目标分析法，通过对评价对象的合理解释，建立评价指标体系。使用目标分析法确定评价指标，采取的主要步骤有：（1）确定所评价电力企业经济效益的总目标和子目标。主要从电力企业的财务指标和社会效益方面确定指标。将电力企业经济效益的总体目标分解为电力企业的发电能力、盈利能力、偿债能力、财务可持续能力和社会贡献能力。（2）将确定的子目标进行进一步的分解，通过分析构成不同子目标的因素。将复杂的分目标进一步分解得到具体构成该指标的要素。明确每个子目标都可以由一个或几个明确的指标反映，此时的指标是可量化的和少数可定性的指标。（3）消除重复性指标。由于不同指标之间可能存在很强的相关性，使得不同指标之间存在信息的重叠性，使得指标评价效率低下。因此，需要对所选指标进行优化，可以选择多元统计、主成份分析等方法，对于具有较大相关性的指标进行合并和剔除，使得指标具有较大的独立性，减少冗余的指标。
三、确定电力企业经济效益评价指标体系的评价方法
1、采用层次分析法评价电力企业经济效益
由于对电力企业的经济效益评价是一种综合性的评价，采用合理的方法对指标体系进行综合测评，对指标差异进行综合评价，得出电力企业运行的好坏。层次分析法是一种具有简便性和灵 活性的方法，而且有很强的实际应用性的多准则决策方法。层次分析法可以将电力企业经济效益指标进行定性和定量的结合分析，并将不同的指标进行系统化和层次化，使得复杂问题能够分解为简单问题，并按一定的内在联系形成层次结构，通过比较确定指标的好坏程度。电力企业在运用层次分析法评价企业经济效益时，采用的步骤有：（1）分析电力企业经济效益中各影响因素之间的关系，寻找各因素之间的层次结构，主要从电力企业的盈利能力、发展潜力、偿债能力、产出效率、产销衔接和社会效益进行分析。（2）对于不同层次的指标在上一层次中的贡献大小进行比较，形成判断矩阵，从而确定不同指标对于评价电力企业经济效益的作用。（3）依据判断矩阵确定该指标在该层次中所占的权重，并且要进行一致性检验，通过一致性检验对于指标进行筛选。最终确定不同指标在评价电力企业经济效益的权重。
2、采用聚类分析法评价电力企业经济效益
聚类分析法的主要原理是依据影响电力企业经济效益的因素进行数量特征进行分类的一种方法。主要是对影响电力企业经济效益的因素进行相似度的辨别，按照它们之间的相似程度进行分为分类，形成评价电力企业经济效益的不同类别指标。使用聚类分析法评价电力企业经济效益的主要步骤有：（1）选择评价电力企业经济效益的影响因素（选择分析指标）。只有在选定了影响因素后，才能够按照该方法进行影响因素的聚类分析。通过聚类结果反映指标所定义的数据结构。因此，在选择影响因素时，要选择与电力企业经济效益目标关系密切的、要具有分类项目的特征、在衡量经济效益不同方面时要有显著差异、不同的因素间的相关度要低。（2）通过统计方法测量不同因素之间的相似程度。（3）选择合适的方法对电力企业经济效益指标进行距离分析，依据距离分析进行合并与拆分。（4）依据聚类结果对电力企业的经济效益进行具体评价。
总之，电力企业要建立一套科学合理的经济效益评价指标体系，以便电力企业的经济运行状况能够及时、准确的被反映，使得电力企业能够及时做出决策性的调整，让电力企业能够具有更强的竞争力。
参考文献：
[1]田学琴，杨虔，《电力市场条件下电力企业经济效益评价的指标体系研究》，科技信息，2009（27）.
[2]袁岩，杨冬梅，贺彬，《企业经济效益综合评价指标体系的构建及评价方法》，山东经济，2008（6）.
[3]李喜荣，于倩，《关于企业经济效益评价指标体系的探讨》，财会通讯，2006（12）.
关键词：市场经济；企业经济管理；创新
伴随着经济体制改革的不断深化，在市场经济环境下，企业经济管理对于促进企业可持续发展发挥着重要作用。随着经济全球化时代的到来，企业竞争越来越激烈，企业经济管理如何适应新的发展环境，不仅影响着企业的核心竞争力，还影响着企业的可持续发展。因此，在市场经济环境下，企业经济管理的创新，不仅有利于帮助企业在市场经济竞争中降低市场经济运行成本，还有利于促进企I保持良好的优势和地位，提升企业的经营管理水平，使企业获得更好的发展机遇，得到全面的发展和进步。
一、企业经济管理创新的重要性
随着市场经济的快速发展，企业经营环境发生了很大的变化，传统的经济管理理念已经很难适应新时期市场经济的发展需求，因此，企业经济管理创新显得尤为重要。创新企业经济管理，不仅有利于帮助企业高效整合原有的资源，还有利于为企业赢得更好的发展机会，促使企业在降低成本投入基础上，有效提升企业的经济效益。
由于市场经济的快速发展，企业面临的市场经济环境日新月异，传统的管理模式已经很难适应新时期经济发展需求，因此，在市场经济竞争中，企业经济管理的创新，有利于帮助企业保持良好的优势，使企业获得健康持续的发展。企业的发展过程，也是合理分配与整合资源的过程，企业资源获得优化配置，有利于最大限度使用企业拥有的资源，使得企业资源能够更好的服务企业经济发展。
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随着知识经济的发展以及信息技术的不断创新，企业经济管理的创新已迫在眉睫。随着互联网技术的广泛应用，企业外部营销环境也发生了很大的变化，对于企业来说，既是机遇，也是挑战。在不断变化的生存环境中，只有强化经济管理的创新，才更有利于适应高速发展的市场经济环境，促进企业的持续发展。随着经济体制改革的深化，在市场经济条件下，企业经济管理的创新，更是为企业发展注入新鲜活力，适应市场环境的必然趋势。因此，只有不断创新企业经济管理，运用先进的经济管理理念，才更有利于企业在不断变化的市场经济环境下不断发展壮大，促进企业可持续发展。
二、企业经济管理存在的问题
1.企业经济管理目标不明确，缺乏先进的管理理念
在企业管理过程中，管理者的思想观念对于企业经济管理发展方向产生很大的影响。市场经济环境中，先进的管理思想和理念、明确的经济管理目标，是企业经济管理的核心。如果企业的经济管理目标不明确，在进行经济管理时就会由于缺乏目标而决策失误。然而，在经济管理工作中，国内大部分的企业都会将企业经济管理看做企业综合管理的一个很小分支，对于经济管理工作的重视程度不够，没有看到市场经济环境中，企业经济管理对于企业综合发展所发挥的重要作用。因此，在新形势下，在激烈的市场经济竞争中，要想让企业获得更好的发展机遇，就必须要不断创新管理思想和理念，树立明确的管理目标，使企业能够保持稳定的优势和地位
2.管理制度比较落后，限制了企业的进一步发展
在企业的经济管理中，完善的管理制度对于促进企业健康发展发挥着重要作用。然而，受各种因素的影响，许多企业管理制度比较落后，很难适应新时期市场经济环境下的发展需求。企业经济管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企业的进一步发展。当然，也有一些企业，制定了比较完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具体实施时却不重视管理制度的落实，没有将管理制度落到实处。在经济管理的过程中，监督和控制欠缺，使得企业管理制度形同虚设，导致企业经济管理很难实现预期的目标，影响了企业的可持续发展。
3.缺乏优秀的管理人才，企业内部控制管理不到位
随着市场经济的快速发展，企业要想适应不断变化的市场环境，一定要加强人才队伍建设，不断提升企业内部控制管理能力，企业只有快速提升自身的经济管理能力，提高管理人才素养，才能够在面对市场风险与危机时，能够坦然轻松应对，保持稳定的发展状态。然而，在企业管理进程中，受各方面条件和因素的影响，企业优秀的管理人才严重缺乏，同时，企业内部控制管理也不到位。目前，为防止企业资金浪费或流失，一些企业进行经济管理内部控制时，都是采取财务审计来完成。然而，在实际工作中，受权利等因素的限制，财务审计这种管理方法具有很大的局限性，很难对企业实施全面的内部控制，容易造成内部管理缺乏、管理人才缺失、内部控制力度不足等问题，使得企业经济管理工作很难获得预期的效果。
三、基于市场经济环境中企业经济管理的创新
1.贯彻先进的经济管理理念，培养先进的经济管理思想
在企业经济管理创新工作中，我们首先要充分贯彻先进的管理理念，使企业管理者的管理思想能与时俱进，以适应新时期经济社会的发展需求，促进企业核心竞争力的提高。管理理念创新，应做好两方面的工作。一是作为企业发展的领路人，一定要创新管理理念。只有领导者在思想上具备了先进的管理理念，才能够在实际工作中潜移默化地影响员工，使企业的管理层在思想上重视创新管理理念，并能够在工作中主动贯彻先进的管理理念，增强企业活力。二是管理理念创新是一个循序渐进的过程。作为企业的领导者，对企业进行改革与创新，一定要高度重视企业所处的市场环境；要以创新理念为指导，逐步摒弃传统的管理理念；要切记不能急功近利，要保证贯彻创新理念的有效性，促进企业可持续发展。市场经济环境中企业经济管理的创新，还要注重培养先进的经济管理思想。创新管理人员的观念，就是要提高其思想意识，培养先进的经济管理思想，使其在思想深处认识到管理创新的重要性。能够在经济决策过程中，以创新的眼光去处理问题。企业领导者竞争意识弱、缺乏创新理念，是影响企业经济管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先创新管理者的思想观念，才能够唤起其创新意识，使企业的经济管理创新能够真正落到实处。因此，企业管理者一定要改变传统的思维模式，用全新的视角去深化改革，树立科学的管理理念，不断提高思维模式，改变经济管理的既定看法，以有效提高企业的经济管理水平，促进企业稳定发展。
2.调整和创新组织机构，不断完善经济管理制度
在市场竞争日趋激烈的环境下，创新企业经济管理，还需要进一步调整和创新组织机构。在当前复杂多变的发展环境，企业传统的组织结构很难适应新时期社会经济的发展需求，调整和创新企业组织结构，更有利于推动企业可持续发展。
针对企业传统组织结构特点，对企业进行组织创新可以从如下几个方面入手。一是破除传统的垂直多层模式，压缩管理机构，建立横向组织结构。有效减少管理层级，实现企业管理幅度的扩宽。这样，既有利于企业信息传达，减少领导者的工作强度，也有利于提高反馈效率，实现信息传达、反馈的快捷化，从而降低工作压力，减少成本浪费。二是建立一些临时的组织机构，以有效增强组织机构的灵活性，使企业的组织机构能够更好适应发展环境变化，如果遇到一些出现频率较低、处理比较棘手的问题，可以通过临时的组织机构来完成，这样，可以避免传统组织机构缺乏灵活性、约束强的缺点。在企业发展进程中，经济管理制度对于企业发展也发挥着重要作用。为了提高企业的凝聚力，实现企业的高校管理，企业不仅可以在内部制定一些具有约束性的条例，还可以建立行之有效的激励体制，通过有效的制度管理提高员工的工作积极性，促进企业可持续发展。
3.促进内部控制创新，培养经济管理创新型人才
企业经济管理的创新，不仅要规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新，还要努力培养经济管理创新型人才，以便于能够快速的吸取先进的管理经验，有效促进企业经济管理效率的提升。可以说，在企业发展过程中，规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新非常关键，内部控制创新，对于强化企业监督与管理体系，营造良好的发展环境发挥着重要作用。企业内部控制重要组成部分就是企业的财务控制，经济管理与监督也是内部控制的重要内容之一。创新企业内部控制，可以让企业领导者全面的了解企业的组织经济活动，提升企业的监督与管理效能，使企业的发展轨迹不偏离，为企业经济管理创新提供支撑。进而有效的促进企业发展计划与目标的实现。另外，在进行经济管理创新时，企业内部控制的创新，能够让企业发展具有可控制性，让企业拥有充分的动力，并能够有效降低风险隐患，促进企业可持续发展。人才是企业发展的动力源泉。在企业经济管理的创新过程中，应该重视人才的引进和培养，要利用各种途径吸引人才，以有效提升管理队伍素|。人才是推进企业发展的重要力量。在企业发展进程中，我们要树立以人为本的管理理念，加强对企业经济管理人员的培训，不仅要提高企业经济管理人员的专业管理素质，还要提高其职业道德素质，在促进其工作能力提升的基础上，促进其职业道德水平的有效提升。
关键词：知识经济时代；企业经济管理；组织架构；激励机制
在企业管理中，财务管理是非常重要的，其可以直接地影响到企业内部各个部门的运转以及整体的管理水平。尤其是在知识经济的背景之下，企业的经营管理模式迎来了挑战，比如，很多的企业都开始顺应时代的特征，融入了信息化。但是想要实现企业经济管理的真正变革，还需要从内到外，彻底进行创新，对信息与知识合理地进行调配，帮助企业更好地适应知识经济时代下的发展，提升企业内部资产的利用率以及整体的核心竞争力。
1知识经济时代以及企业经济管理模式的概述
1.1知识经济时代
知识经济最早出现时，并没有将其和经济学的概念严格地挂钩，而是简单地将其定义为知识的生产分配和使用。在该定义中所阐述的知识是包含人类迄今为止所创造的一切知识，其中最重要的知识就技术、管理以及行为等。但是随着知识经济逐步地发展并兴起之后，其概念也发生了重要的变化，逐步转变为以知识为基础，脑力劳动为主体的经济，其和传统的农业、工业经济是相对的，在整个知识经济中高素质的人力资源是必不可少的要素，主要部门是教育和研究开发部门。知识经济时代的出现并快速发展，给当下各个产业和教育的职能都产生了重大的影响。比如，在产业结构方面，一些新型的产业，如网络经济、电子贸易的出现。在投资方面，在线经济、电子贸易等一些新型的产业也开始兴起。无论是工业还是农业化都开始朝着知识化、信息化的方向发展[1]。
1.2企业经济管理
企业经济管理一般就是在企业内部建立完善的经济管理制度以及组织架构，合理地设置各个部门经济运行的目标，并对其进行监管，保证企业内部劳动力的生产效率以及整体的利润率。在知识经济时代，企业经济管理也从传统的人工式管理，逐步转变为借助信息技术和知识等手段进行创新的一种新型的管理模式，是值得当下企业不断进行探究的。
1.3知识经济时代下的企业经济管理的特点
知识经济是信息技术快速发展后所呈现的一种新的时代特征，在这种时代背景之下，企业经济管理也呈现出了不同的特点，主要体现在以下四个方面。第一，在组织架构上和原有的企业经济管理组织架构的差别。原有的企业在开展经济管理时，采用的都是金字塔型的组织架构，在知识经济时代，企业将会对这种架构进行创新，融入扁平式的团队。管理层的角色会从原有的监督控制逐步转变为指导和激励。第二，则是驱动特征。原有的企业在开展生产时往往是以自主研发为主，然而在知识经济时代，客户和企业之间的联系更加的密切，企业可以了解到不同客户的个性化需求，并基于这种需求将其渗透到开发和研究中，提升客户的黏度，培养客户对于企业的信赖感。这是一种有别于传统经济管理模式的理念。第三，研发的力度加强。传统企业在开展经济管理时，往往非常注重生产，因为生产就等于利润。但是在知识经济时代，高科技所创造的知识的价值会比生产物质所创造的价值更大，比如，通过对生产机器进行创新，可以大大地提升生产的效率，减少成本的支出。这是原有的生产所产生的利润无法比拟的。第四，知识管理的特征。该项管理和信息管理不同，其高于信息管理，会通过制度的形式实现信息和人、生产以及信息之间的联系，最终的目的是通过知识进行创新。在这种理念之下，企业就需要实现各个部门员工之间的有效交流，对员工合理运用相关软件进行培训[2]。
2知识经济时代我国企业经济管理存在的问题
2.1缺乏对知识经济的正确理解，导致经济管理理念不科学
知识经济时代，要求当下的企业要注重创新，切勿将过多的精力放在眼前的利益上。但是，有很多的企业都缺乏对知识经济的正确理解，并没有对企业内部的经济管理进行重视，这也导致企业在经济管理方面的理念和方法，缺乏规范性，未正确地对企业内部的各项技术和产品进行创新，也没有合理地对人力进行管理，提升人力的知识水平，最终影响了一个企业内部核心竞争力的提升，也使得经济管理职能的效应难以发挥。
2.2企业缺乏完善的组织架构
一直以来，我国很多的企业在开展经济管理时，采用的都是金字塔型的管理模式，随着时代的不断变化，这类管理模式并没有进行创新，仍然是根据部门职能进行划分，根据不同的职位确定不同的职责和层次。在这种制度之下，虽然实现了整个管理的分工明确和严密的控制，但是也会产生较大的副作用，比如，员工在这种氛围之下工作的积极性不高，会极大地遏制员工的创造力，使得员工就像一台机器，也难以发挥出员工的真正潜力[3]。
2.3未建立健全激励机制
在知识经济时代开展经济管理，更强调利用信息或者是知识的力量，来提升经济管理的效率和质量。而信息和知识的力量，除了需要企业具备一定的资产之外，还需要企业建立完善的激励机制，充分地激发人员内在的潜力，提升企业内部人才的创造力，继而为企业开发更多的资源，提升企业经济管理的效率。但是目前很多企业在开展经济管理时，并未注重对激励机制的健全，也没有根据不同层次人员对于物质和精神的需求，合理进行划分，这也使得在企业内部的人力的潜力难以真正地发挥，限制了经济管理的真正创新和发展。
2.4企业发展基础薄弱
在我国国民经济体系中，中小型企业占据大多数，这类企业有着共同的特征，就是管理比较粗放，内部高素质人才不多，缺乏创新的水平。在知识经济时代到来之后，其更强调对知识和信息技术的重视，然而很多中小型企业受资金限制，内部并没有建立软件或者是网络系统，不仅降低了内部交流的效率，也影响了这类企业在行业中的竞争地位。长此以往，不进行创新和不对人才重视，也必然会被社会所淘汰。
3知识经济时代下企业加强经济管理须遵循的原则
第一，遵循以人为本的原则。知识经济强调的是以知识以及信息技术为主要的创新工具，实现企业内部经济管理的科学化、创新性，这就需要企业遵循以人为本的原则，让员工可以在企业内部充分地发挥出自身的潜力，促使员工主动进行和经济管理相关的一些活动并积极地配合，在这种模式下才能够提升经济管理在企业中的应用质量。第二，遵循信息化、技术化的原则。传统的企业经济管理主要是以人工管理为主，这种管理存在较多的不科学性，也容易出现包庇等行为。而在知识经济下，就需要企业在开展经济管理时，充分地融入信息化、技术化，对日常企业所开展的数据进行分析，保证企业经济管理的一切活动具备数据的支撑，提升其科学性。第三，遵循创新的原则。就当下的企业而言，经济管理模式的复制、产品的同质化现象是非常严重的，这也使得整个市场在开始拼价格，抢客户。作为企业，只有遵循创新的原则，培养创新型人才，不断地基于客户的个性化特征创新产品等，才能够在行业中占据领先地位，保证经济管理模式能够在企业运行中发挥出作用[4]。
4知识经济时代我国企业经济管理的策略
4.1转变传统的企业经济管理理念，构建新的企业组织架构
传统的企业在开展经济管理时，主要是以生产管理为主，因为生产最终会帮助企业获得更多的利润，但是却忽略了除了生产之外的一系列经济管理，比如，对各部门开支的管理，对物资采购的管理，对人力价值和创造力发挥的管理等，这些都可能会影响到一个企业经济的发展和水平的提升。因此在知识经济时代的背景之下，作为企业领导者，必须要树立正确的企业经济管理的理念，对原有的金字塔型的企业组织架构进行改革，融入先进的信息技术沟通平台，让员工可以降低和领导或者是上级之间的约束感，合理地在平台上对各个部门的发展情况进行讨论，对新的知识进行学习。在这种新的组织架构中，员工会更加的自由，对于企业的信赖度也会更强，更易发挥出员工的创造力，为企业经济管理水平的提升奠定基础。
4.2基于知识经济时代，创新知识经济管理的内容
通常企业经济管理会涉及物资的采购、人员工资的发放，以及企业的融资、销售、营销等各项活动。以融资活动为例，在知识经济背景之下，企业开展融资都是为了促进内部规模的进一步扩大，通过采用低成本、低风险的方式筹集到这类资产，以供企业的发展和应用。为了保证融资的科学性以及合理性，就应该保证物质和知识资产的同时进行，除此之外，知识资产应该在整个资产中占据较大的比重，这也符合知识经济时代的特征。此外，在投资的评价方案方面，企业也需要对其进行创新，对传统的项目评价方案进行审核，对优秀的部分进行保留，对不符合时展需求的地方要进行革新，尤其要增加对知识资产项目在投资过程中的评价[5]。
4.3基于互联网技术，开发新型的经济管理模式
作为企业的管理者要想发挥出经济管理的作用，就需要合理地融入互联网技术，对现有的互联网环境进行开发，构建企业新型的经济管理模式。比如，可以在企业内部建立财务软件的系统，在该系统中进行财务的核算、预算和控制，实现在经济管理环节的集中化。对原有企业人员的配置重新划分，减少不必要的中层管理人员，实现高层领导者、基层财务人员以及决策者之间的沟通，这样便可以提升经济管理的实际效益，也便于领导者以及高层可以直接地了解企业经济运行的状况，为企业各项活动提供科学的指引。
4.4创新企业收益分配以及经济评价体系
首先，在知识经济的背景下，企业需要对原有的评价体系进行改革和创新，比如，将品牌、知识以及口碑等融入到经济评价体系中，提升整个企业对无形经济的重视度。近几年，有一些企业的领导者开始重视企业经济评价指标的建立，在原有的基础之上增加MVA，这是一种市场附加值的评价，其可以对公司发展的前景进行分析。其次，是FCF，这是一种对自由现金流的分析，可以和市场附加值结合评价，从而更好地反映企业目标运行的情况，同时帮助企业的决策者对资金合理调配。对经济附加值的评价，可以让企业经营者更好地对企业的经济情况进行分析，了解企业经营者在运行过程中的亏损以及收益情况，提升资金的利用率。最后，在收益分配上，要提升对人力资源的重视度，应在企业经营收益税后分配中将劳动者融入其中，按照对公司的贡献比划分。
4.5建立完善的激励机制，提升企业知识创新力
要想提升企业经济管理的水平就需要建立完善的激励机制，让所有的员工都能够积极地参与到企业经济管理中，为企业经济管理建言献策。同时控制好各个部门的开支，发挥出人力的最大潜力，提升企业的生产效率和质量，营造一个良好的企业工作和创新的氛围。在融入激励机制时，需要考虑到不同员工的不同需求。比如，高层员工更注重权利或者是股份上的分配，中层员工比较重视职位的上升，普通员工更强调精神和物质上的激励，通过对于不同层次的员工开展差异化的激励方式，保证企业内部所有的员工都能够积极地开展自身的工作，发挥出自身在工作中的潜力。
关键词：市场经济；企业；经济管理模式；社会背景；创新实践
一、企业经济管理模式的基本内涵
无论是国有企业还是私有企业，都是市场经济中的重要组成部分，但是企业在市场化的竞争条件下，一味止步不前，就会被市场淘汰，因而企业需要综合自身的实际特点，对企业经济管理模式加强研究和分析，从人员结构、经济形式、制度法规等方面综合考虑、有效管理，使企业经济管理模式的应用和发展更加具有科学化特点。企业经济管理模式是企业在长期经营管理和一系列的生产实践活动中所形成的，企业对内部的资源进行整合，并科学规划、合理应用，使得企业内部经济管理水平提高。同时在企业经济管理模式中，还要求管理者对各项活动的组织、实践以及资源调配、应用等工作加强管理，在此基础上建立并完善各项经济管理制度，实现对各种有效资源的有序分配、公平分配。从广义的角度来说，企业经济管理模式属于企业内部资源管理和价值采用的综合管理形式，主要集中于对企业各项经营活动的组织、计划、协调、控制等，这种管理模式能够满足企业发展需求、提高企业经营效益、助力企业未来发展。但是随着市场经济的不断变化，企业经济管理模式也要据此作出对应的改革、优化和创新、发展，企业要综合自身的经营特点、发展实力以及企业文化等，确定较为适用的经济管理模式，整体化的提升企业内部资源利用效率，满足员工待遇需求，形成特色化的综合管理模式。
二、当前市场经济下企业经济管理模式中所存在的相关问题分析
（一）制度管理问题
企业经济管理模式中一直存在的一个问题就是管理制度问题，市场经济在不断的发展中，企业之前的竞争压力加大，为了防止一些恶性竞争事件的发生，需要企业内部加强相关制度的建立和健全。我国企业的发展历史相对较短，因而主要是借鉴西方国家的一些制度模式，但是时展中，企业经营发展的市场背景处于不断的变化之中，如果企业在管理制度上一味的因循守旧，不懂得变通，根本上时代的步伐，就会导致制定的制度并不能起到经济管理的作用。还有一些小型企业或正处于上升时期的企业，在经济管理工作方面存在较多漏洞，经济管理模式中的管理制度形同虚设，制度、理念、方法均较为落后，不利于企业的发展、进步。
（二）人员配置问题
一个企业的运营发展离不开各个岗位人才的助力，企业人力资源的调配和利用直接关系到企业的经营发展实力。在整个经济管理工作中，没有对人员配置工作重视起来，在人力资源管理和人才考核方面缺少专业态度，直接影响企业的未来发展。一些企业在人力资源管理中，仅仅是对管理层人员进行考核管理，对于一些职工却不够重视，这就造成企业的人员流动性加大，留不住有经验、有能力的老员工，就需要企业投入更多的成本去招聘、培训新员工，不利于企业内部的经济管理水平提高。还有一些企业在扩张经营规模的同时，没有对人员结构进行合理的安排，缺少对人才的专业考核机制，也导致经济管理模式中的人员配置工作存在严重缺陷和不足。
（三）组织结构问题
现代社会正处于不断的发展和进步阶段，市场经济发展迅速，也进一步推动了社会文明进程，市场经济通常也被称为自由企业经济或自由市场经济，这种经济形式更加有利于市场资源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的计划经济体制影响，一些企业在组织结构上仍旧缺少变通，并没有根据当前的市场经济发展特点和需求对内部组织结构作出必要的改革和创新。企业管理人员缺少前瞻性，对市场现状把握不到位，就无法对现有的经济管理模式进行补充和完善，企业的组织结构也就无法实现优化和升级，内部组织结构和管理层次不明确，就无法在企业内部实施开放、民主的管理，极大的制约了企业未来发展。
三、结合市场经济发展需求和特点，研究企业经济管理模式的优化措施
（一）制定科学合理的管理制度
市场经济不断发展中，企业之间的竞争趋势加剧，企业要想获得更多的发展机会，就需要建立健全完善的管理制度，同时，企业在研究和优化经济管理模式的过程中，第一保障就是加强制度研究。以往的管理制度落后，对员工的思想意识管理不到位，导致各种消极怠工问题，在新的经济管理模式下，管理人员要树立明确的管理目标，针对企业未来的发展目标、经营现状等，制定更加科学、全面和合理的管理制度，立足于长远发展，对企业的生产流程、生产指标、成本管理、投资回报率等均加强管理。在科学的管理制度下，可以建立对不同岗位进行明确的分工，对其权责分清后，实施严格的奖惩制度，推动企业内部的规范化运行，使企业内部资源得到合理的配置和应用。
（二）创新人才管理
人才管理也是企业经济管理模式中的重要组成部分，这是因为人才管理需要企业投入一定的资源和成本，属于企业的管理投资部分，如果人员管理不当，就会导致投资无回报，而企业提高人才管理效用，则能够为企业带来更大的发展动力和经营效益。在新的经济管理模式下对人才管理模式进行改革和创新，就要求重视对一线员工的管理，对于一线员工一方面需要尽力满足其基本的福利待遇需求，稳住人才、保住劳动力资源，另一方面则是加强对员工培训，结合奖惩制度，提高员工的工作积极性，使其岗位技能提高，为企业发展作出更大贡献。对于企业的优秀技术人才和中高层管理人员则是要采用多样化的考核制度，定期考核，完善晋升渠道，充分体现人才价值，并使其在自己的专业领域内和岗位实践中获得认同感，引领企业未来更好的发展。
（三）加强组织结构的管理
根据实践调查来看，我国企业发展和企业经济管理方面和发达国家之间仍旧是存在较大的差距，尤其是在企业组织结构管理方面不够灵活，管理形式呆板，导致企业的发展进程缓慢。针对这种情况，就需要综合企业经济管理需求，关注生态效益和环境效益，在科学的指导理念下坚持走可持续发展道路。完善企业内部的组织结构，需要对企业自身发展问题以及面临的市场风险进行分析，不盲目扩大经营规模，而是在原有的管理基础上，站在更高角度、运用发展的眼光去看待问题和分析问题，搜集市场信息，全面把握市场以及行业动态，对企业未来的发展方向、经营目标和涉及的行业内容等进行合理的规划。在组织结构管理创新的过程中，还要引导员工积极提出各种建议，坚持民主化管理和开放性管理。
四、结语
市场经济的发展为不同行业的发展带动重要的动力，各个企业在市场化竞争中不仅要加强生产技术和运营管理方面的研究，还要重点对企业的经济管理模式予以改革和创新，从企业的管理制度、生产流程、组织结构等方面不断调整企业的内部管理形式，使其更加适应市场环境的变化需求。在企业的经济管理模式改革中，要针对当前企业经营管理存在的诸多问题，讨论这些问题所形成的原因以及带来的风险，结合实际的研究制定出相关应对措施，使企业经营的抗风险能力不断提高。经济管理模式的形成和发展受到多种因素的影响，包括企业领导作风、企业传统文化以及经营规模等均会影响经济管理模式，而职工构成、组织结构、产品特点、技术构成、生产方式等也对企业经济管理模式转变具有重要的推动作用。在开放性的市场经济环境下，企业内部加强对经济管理模式的研究和创新，有助于实现企业内部资源的优化配置和合理利用，使企业运营管理的成本降低，增强企业未来可持续发展动力。
【参考文献】
关键词：石油企业；经济管理；外部环境；创新途径
企业经济管理即基于经营发展目标的最好实现，对企业各项资源及经营生产活动做系统化监管，是确保企业稳定运行的重要手段。石油企业经济管理不光关乎企业自身发展，因石油行业在国民经济占有的重要比重，企业经济管理伴随较大的外部效应。近年来，石油企业改制工作进展如火如荼，其发展内外部条件出现哪些变化值得分析，且需要以此为基础制定全新的经济管理方案。
一、石油企业经济管理外部环境
（一）能源市场竞争激励
石油企业改革进程深入使其市场化程度不断提高，走出国门参与国际能源市场竞争，发展环境变动促使企业经营管理思维及模式升级，多元化成为当代石油企业发展的主题。之前很长的一段时间，石油企业以石油产品为主要经营项目，产品、服务线单一使之在多元化、国际化发展的过程中要面临较一般企业更大的困难和挑战。原有石油资源市场被逐渐分割，新市场打入带来的激烈竞争压力，给企业生存提出严峻挑战。
（二）低端服务需求减少
早先石油企业的快速发展得益于国家给出的政策扶持和经济高速发展的大背景。新时期，国家经济发展增速放缓，发展战略目标也从高速发展转移至高质量发展，产业结构调整、生态环境治理的战略化水平不断提升。各项节能、环保指标相继出台对石油企业产品开发及生产过程的环保水平均提出严格要求，产品质量不断升级，低端服务需求越来越少。石油企业想要彻底摆脱以往劳动密集型、低端服务型的发展状态，必须要正视自身在人才、技術、资金、管理经验等方面存在的不足。
（三）新能源诱发能源革命
在能源发展领域，过去长达一个世纪的时间石油均在能源使用结构中占主要份额，据统计，全球一次能源使用中30%为石油资源，石油开发也为国家带来巨大的经济效益，例如在2017年全球财务前十企业中就有4家石油企业。传统能源保有量急剧下降推动了能源革命的到来，为有效缓解能源供应压力及生态污染问题，新能源开发利用成为能源行业发展的必然趋势，石油在能源需求结构中的垄断地位逐渐被削弱。基于此背景，如何站稳脚跟、实现长期稳定发展，成为石油企业乃至石油经济探讨的重点。
二、石油企业经济管理内部特征
（一）综合性强
石油企业经济管理工作实施多看重价值维度的实现，将价值提升作为基本管理目标，在此基础上开展各项经营管理工作，并引入综合化管理的方式。石油企业经济管理覆盖面较广，涉及采购、生产、营销等多个模块，每一模块工作的顺利开展均需要相应的资金和人才需求，使得石油企业经济管理带有更强的综合性特征。
（二）涉及层面多
资金合理化配置是石油企业经济管理的重中之重，合理安排每一笔资金的去路，并对其价值增值过程进行监督，以在有限的资源条件下为企业带来最大的综合效益，实现企业经营管理目标。经济管理的轻松化、灵活化开展有助于员工工作热情的激发，使其全身心投入本职工作并辅助经济管理的有效开展[1]。这种多层面、全员参与的管理模式使得石油企业经济管理取得显著成效。
（三）经营状况量化
财务指标可真实反映企业某段时间内的经营管理状况，进而影响企业战略决策及发展方案的制定。财务管理部门收集石油企业经营过程的各项经济信息，科学编制财务报表，以量化体现企业经营成果，并依照报表针对性进行经济管理。这一管理模式能够给企业营销策略优化提供更灵活的空间，找出经济管理的最优路径，提高企业经济效益创造。
三、石油企业经济管理创新途径
（一）转变经营模式，走向平台营销
新时期石油企业积极开展业务拓展及经营模式升级活动，除石油产品开发，不少企业还涉足零售、旅游、教育等领域，形成多元化的企业发展模式。在经营模式转变方面，石油企业要具备足够的包容度，善于通过资源共享、互利互惠，扩大自身产品市场和社会影响力。例如，牢牢把握“一带一路”政策优势，拓展海外合作项目，并对海外投资方向及策略做准确调整，拓宽企业发展渠道。同时，项目筛选过程要果断摒弃那些低效项目，积极开展新项目评估工作，以有效吸引外部投资。石油企业有必要将资源开发与商品贸易相结合，并以此为基础业务，积极开发第三产业市场，创造更广的获利渠道，实现同一企业不同业务之间的优势互补。
在平台营销方面，以石油企业成品油销售为例，介绍其营销体系创新构建方案：首先，基于新媒体营销大趋势，开发企业官方微信公众号，开展电子会员营销活动，对会员做分级管理，以微信会员功能逐步兼容持卡会员，对会员价值做二次开发[2]。其次，与汽车、旅游、金融等领域积极合作，开展交叉营销和联合营销活动。例如，成品油及便利店零售终端消费可换积分，持积分可到合作平台换取相应的服务业务，如充值缴费、抵用券、会员抽奖等。再次，基于已有的线上营销平台，拓展网上零售业务，以作为目前石油行业线下零售终端的补充。最后，开展线上线下互动营销活动。例如，电子会员积分至一定级别后，可参与抵用券抽奖活动，在线下消费过程中，可抵扣相应金额。相反的，线下消费达到一定额度可换取积分，该积分可用于线上零售平台消费、礼品兑换等。
以上营销方案依托于石油企业已经非常完善的线下零售终端体系，随着微信工具的普及化应用，该方案也更加符合当代消费者的消费习惯。
（二）加强内部控制，注重风险管理
1.风险管理
石油企业风险管理需要对自身所面临的风险有深入客观的认识。第一，外部风险，包括员工工作积极性不足风险、产品环保性不足风险、产品市场价格大幅度波动风险等。第二，内部风险，包括财务工作失误、产品生产过程的质量及安全风险、员工管理风险等。在风险管理方面，石油企业可将风险管理体系与内部控制体系相融合，在风险管理及内部控制的过程中，不断总结有关经验和不足，对管理体系做动态化更新。同时，落实全员参与的风险管理理念，依照企业组织架构、职能分工，明确各部门、岗位在企业风险管理中的任务，提高全体员工的风险防控意识，进而在企业经营管理过程中及时发现风险苗头并将其解决，避免给企业造成更大的不利影响。
2.内部控制
基于风險管理与内部控制融合体系，石油企业内部控制应重点做好如下工作：第一，突出内部控制与风险管理体系的重要地位，将其纳入到企业日常经营管理体系方式，促使内部控制与风险管理工作常态化开展，逐步提高企业凝聚力和市场竞争实力。第二，严格控制与经济管理有关的各个关节，在企业各部门间构建畅通的信息共享渠道，通过多部门联动，规范化开展经济管理工作，夯实企业经济效益提升基础。第三，基于企业特点，设计风险管控标准化流程，通过风险识别、评估、处理、跟踪反馈，挖掘企业经营管理不足，消除潜在风险。对石油企业风险管理流程做详细介绍：（1）设置专门的风险数据采集岗，合理运用大数据技术及网络工具，全面采集企业内部及石油市场发展情况有关信息，进行基本数据汇总、筛选和分类，为数据挖掘提供必要的资源基础。（2）搭建风险分析系统，通过数据深挖，找出企业所面临的内、外部风险，常用风险分析方法有蒙特卡洛法、历史模拟等。（3）进行风险的定量分析和等级评估，确定各风险项的发生概率及影响程度，出具风险评估报告并提交至上级管理部门，以针对性制定风险管理方案。
（三）善用成本核算，提升管理质量
加强成本核算有助于石油企业单位生产成本及损耗降低，以获取更高的产品收益率，提高自身市场竞争优势。在成本核算的有效利用方面，石油企业可参考如下具体措施。
第一，自上而下落实成本预算制度，通过积极宣传提高企业全体员工成本控制意识，从各岗位实际工作特点出发，合理开展成本节约工作。例如，由企业各部门上报当期预算申请，对本期部门正常运营所需资金、资源状况做详细说明，企业管理层及财务管理部门参考各部门前期预算执行情况、本期企业经营业务特点、预算管理总目标等，对部门预算申请做详细审核，给出具体调整意见并反馈至部门进行修改，经修改审批合格后，进行最终的预算编制，并依照预算落实情况对各部门进行奖励或惩罚。
第一，构建完善的成本考核制度，对各部门或项目目标成本实现情况、成本计划指标完成情况做综合评估，将其与相关责任方的绩效相挂钩，严格落实成本管理责任制度，以确保成本计划的充分落实，同时量化成本管理中存在的问题，制定成本管理风险防控方案[3]。成本考核制度的融入能够最大限度激发企业各级人员成本管理参与积极性，将成本管理任务逐层划分，统一个人利益、部门利益及企业利益，尽可能避免资金浪费的现象发生。注意成本考核制度作用效果的有效发挥必须有严格的奖惩措施与之相配合，发现问题绝不姑息、赏罚分明，以此来确保成本核算的权威性。
结束语：
石油企业经济管理升级对于企业可持续发展目标的实现意义重大，经济管理创新过程中，企业需充分认识自身所在内外部环境特点，通过营销创新、内部控制、成本管理等手段，强化经济管理实效性，获取更高的经济效益。
参考文献：
[1]李思博.石油企业经济管理理念创新研究[J].石化技术，2019，26（12）：164-165.
[2]宋磊.探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例[J].中国商论，2019（16）：154-155.
关键词：激励机制 决策机制 人本管理机制
一、企业经营管理中的激励机制
科学管理是现代企业合理化运营的前提与基础。追求效率与利益的统一更是现代企业的首要目标，完善的规章管理制度与合理的操作规范更是基础性的。尤其是企业中的激励机制对于提高效率与利益是重要手段之一。
在企业激励机制中对于员工的激励，物质奖励是基础，同时我们更重要的是注重他们的精神需求，但是这种需求又是在丰富的物质基础上实现的。
在中国的企业发展史中，员工非常看重企业给予的福利待遇。因此，除了给予员工的薪水等硬条件之外，我们还要有效地实施各项福利措施，用良好的员工待遇温暖员工的心，笼络住人才。薪金工资一般被看成企业单位对于员工的劳动付出的补偿，而良好的福利待遇让员工感受到的是企业对于人才的看重。倘若一个企业能够充分利用好福利手段，那么对于企业的长远发展上是事半功倍的。
赞同与许可是激发员工劳动积极性的重要助推剂，为了获得赞同，员工们会尽一切的努力去奋斗、去参与。实践说明，在企业工作中，被对待与被使用相比较而言，被使用更能激发员工的动力。如果员工们觉得他们的努力对于企业的健康发展有所贡献，他们的积极性便会相应的提高，这样的团体归属感仅仅靠简单的高工资是得不到的。一个善于激发员工斗志的企业经营者会举行一些工作之外的其他活动，将自己的员工抱成一个团体，如定期的团队旅游、彼此介绍自我的生活状况、对员工的家庭生活现状足够重视了解等等。这些现状中，家庭与公司之间的矛盾关系可以说是现代企业的一个典型。员工为了企业的效益与家庭的生活的提高承担着双重的压力，面对此种现状，成功的管理者是将二者统一起来而不是对立。员工面对这个矛盾的时候，在处理企业组织与家庭关系中始终把它们看成对立的而看不到两者之间的利益关系。家庭感情的维系与巩固需要员工投入时间和精力，公司的发展也需要员工尽心竭力，两者之间关系的竞争致使家庭与企业之间的矛盾不断激化。作为企业经营管理者的我们应该做的就是处理好二者的关系。管理者时刻关心员工的生活现状，使家庭与企业通过管理者的协调形成一个互动的利益整体即使企业的获得客观的经济效益又能够维持家庭的正常生活，这样企业既可以得到员工的大力支持，又能创造经济效益的同时，产生良好的社会效益。企业与家庭形成一个良好的系统，实现和谐稳定的局面。
二、企业经营管理中的决策机制
企业管理经营中，制度决策的重要性同样不能忽视。俗话说：“运筹于帷握之中，决胜于千里之外”，朱元璋的“广积粮、高筑墙、缓称王”的决策等都说明决策的重要性。笔者认为，决策都是在充分考虑现实环境的基础上，面向未来而提出的改造现实与发展现状的活动。它不仅需要对相关活动的过去与现状了如指掌，更要科学的预测未来事物的发展趋势，为决策制度的合理性指定提供可靠的依据，增加决策执行的自觉性、减少决策活动的盲目性。与之密切相关的，经营管理者科学性的预测展望可以开阔员工的视野，使员工们了解事物发展的最大可能性，为企业良好的发展提供最有潜力的基础。
决策制度的制定在现实生活中可以发成多种可能，这完全取决于企业所处的客观环境与企业经营管理者的主观因素。由此当我们做出目标正确的决策时，还有制定相应的规章制度，只有这样才可以切实实行。毫无疑问，对于指定决策制度我们必须从主客观上考虑使其具有现实的操作性。要实现这种操作性至少要在主客观上满足一些条件，客观上，必须对现实环境有足够的正确认识；主观上，决策制度要适合员工的认识水平与实践能力，能够让绝大多数的员工理解接受。除此之外，在操作性分析上，还要特别注意各个制度条目之间衔接的薄弱环节，管理学中将这个称谓“木桶理论”，也就是说使用长短不一的木板拼成一个木桶，将水放在里面，最多装到最短的木板处。这个最短的木板就相当于决策机制中薄弱的那部分。凡是不具备主客观条件的决策机制都应放弃。
三、企业经营管理中的人本管理机制
企业获得效益就是说获得的利益要高于付出的成本，这是决策制度的重要依据。而科学的决策制度实际上是一个信息输入与处理信息的反复过程，决策制定的各个环节离不开信息，信息是确立正确目标的前提，是合理科学制度的基础。没有信息，企业经营管理者便无法决策，信息不全面，决策便可能偏激、不合理。在现代社会，全球信息化的重要特征就是网络的广泛使用，这种媒介没有国界的限制，提供了一种方便的够沟通方式，有助于知识的传播与学习，为其他活动的制定提供了重要的信息。
作为企业经营管理者，要善于协调企业内部的人际关系。管理者要与员工有着共同的奋斗目标，彼此之间只能是分工不同。领导者之间关系要和谐，同时搞好与下属员工的关系。管理者以身作则，平易近人，密切关注员工的生活、心理现状这是搞好企业人际关系，良好的人本管理体制的重要体现。心理学上的认为，人在社会活动中是一个积极的活动者，人在正确的认识下能动地有意识地改造现实世界。这是人类不同与动物的特性。因此管理者要有意识的处理好人际关系，这能激发员工们去生产、去创造，激发劳动积极性，创造更多的价值。企业之间要形成一个良好的家庭氛围，只有这样，大家才会感到舒心，没有压力，主动地去劳动，员工之间关系融洽。与此同时，还要处理好企业内部环境与员工的工作环境、家庭待遇之间的关系等，免除后顾之忧。如此人性化的管理体制，既可以完善企业的内部管理体制，又能够实现民主管理。
参考文献：
[1]马克思,恩格斯.全集(第42卷).人民出版社.1979:368
[2][美]西蒙.管理决策新科学.中国社会科学出版社.1982:33
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