时间：2023-08-28 16:54:32
导语：在建筑工程质量管理措施的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
1.1建筑工程质量的含义以及控制分类。建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程质量分类主要分为施工准备控制，施工过程控制，竣工验收控制。建筑工程质量的控制和管理对于建筑施工具有十分重要的意义和作用。
1.2意义一：提升我国建筑工程质量的整体水准。由于当前我国存在建筑烂尾严重，豆腐渣工程的现象，使得一项工程的开工之初就会得到很多人的质疑，认为这项工程会不会质量有不过关等等。因此做好建筑工程质量的控制和管理，保障建筑工程的质量，进而有利于提升我国建筑工程质量的整体水平。
1.3意义二：为我国经济发展提供良好的平台。随着我国经济的飞速发展，经济的发展已经离不开建筑的发展，它已经与建筑的发展紧紧联系在一起，因为建筑能够为经济发展提供基础与舞台，例如各种车展，各种会展，市场等等，这些都是经济发展集中的地方，他们需要建筑的支撑才能够进行。因此做好建筑工程质量的控制和管理有利于为过我经济发展提供好的平台与基础。
1.4意义三：为人民群众的生命安全与财产提供保障。在生活中我们更离不开建筑，例如我们的生活住房、超市、商场、等等都是在建筑内进行的，因此如果建筑质量不好的话会带来严重的生命与财产的损失，所以我们必须要做好建筑工程质量的控制和管理，为人民群众的生命与财产提供好的保障。
2影响建筑工程质量控制和管理的因素
2.1人为因素。人为因素是影响建筑工程质量的控制和管理的首要因素，因为建筑工程质量的控制和管理主要是靠人来进行的，人具有主观能动性。人为因素虽建筑工程质量管理与控制的影响主要表现在认得质量意识，法律意识。质量意识主要在于对建筑工程的图纸设计，技术规范，施工规范管理制度的执行力上。而法律意识主要体现在工程管理人员，技术人员，才做人员是否具有法律意识，是否按照相关规定进行建筑工程质量的控制和管理的操作。因此要是管理人员，技术人员等等人为因素的关键在建筑工程质量控制与管理中具有质量意识和法律意识的话，就能够保障建筑工程的质量，反之的话，就会导致建筑工程质量的不合格，更严重者会带来生命和财产的损失。
2.2材料因素。材料质量是工程质量的基本保障，材料因素主要包括材料的产品是否合格，是否合法，质量是否得到保证。因为如果材料的禁引进不合格的话，产品得不到保障的话会给建筑工程的质量带来一定的隐患。特别是现在利益的影响下，一些承包商只看重金钱，不能正确处理建筑工程质量与效益的关系，使得材料的引进出现不合格，品种质量不高等现象，因此给建筑工程带来了危险的隐患。
3建筑工程质量控制与管理中存在的问题
3.1建筑工程质量控制与管理的意识薄弱。意识是建筑工程质量控制与管理的第一因素，因此在建筑工程质量控制与管理中能够有质量意识与法律意识就能够为建筑工程质量监控与管理提供有力的条件。但是目前存在的问题就是建筑工程质量监控与管理的意识淡薄，主要存在两个方面，一个方面是管理层人员的管理意识淡薄，主要是没有正确处理建筑工程质量与效益的关系导致的。另一方面是基层技术人员的质量意识淡薄，认为自己只要完成工程进度就好，其他的不用管也管不了。这是这两个方面的原因，才导致了建筑工程质量得不到有效的控制和管理。
3.2建筑工程质量的市场管理把关不严。市场管理的把关是否严格也关系到建筑工程质量的控制和管理，因此如果市场管理把关严格就会使建筑工程质量得到有效的控制和管理，反之就是不好的影响。所以现在存在的问题就是我国的市场管理制度还不够完善，把关还不够严格，例如市场准入制度不健全，无证经营的建筑工程普遍，施工资质得不到保证。这就使得建筑工程质量的控制与管理得不到好的保证。
3.3建筑工程质量材料设备不符合标准。材料设备的质量也是直接影响到建筑工程的质量，因此质量不好，不符合标准的材料与设备会给建筑工程带来诸多的隐患，因此必须要重视。但是由于现在许多经营材料与设备的商家大都为了节约成本，提高利润而购进的是一些不符合标准的建筑材料与设备，因此这就导致了建筑工程质量的控制和管理的困难重重。
3.4建筑工程质量控制与管理从业人员素质不高。我们都知道现在从事于工程建筑一线的大都是农民工，他们的知识与文化水平很低，根本就不知道什么叫质量的控制与管理，而且没有受多专业技能的培训。同时再加上管理层的管理意识淡薄，经济利益化严重，使得建筑工程控制与管理存在问题。
4建筑工程质量控制与管理的措施
4.1加强对建筑工程质量控制与管理的意识，提高从业人员的素质。“质量就是生命”因此要想实现建筑工程质量控制与管理就必须加强对其的意识，同时可以通过专业技能的培训，提高从业人员的整体素质，一方面可以让他们能够好技能和素质，另一方面可以通过这些培训加强他们对质量的重视。
4.2建立健全市场管理，提高市场准入规格。建筑工程质量的控制和管理离不开市场的监管，因此需要建立健全市场的管理，提高建筑材料与设备市场的准入规格，严格控制低劣，不合格的产品流入市场，严格打击不法的商家和商贩，保证市场的正常运行。
4.3加强对原材料的管理控制。如何加强对原材料的管理与控制，这需要做到两点，第一点是市场的管理与监控，利用市场加强对原材料的管理与监控，第二点是工程管理人员与施工人员的管理与监控，从业人员要有质量与法律意识，加强对原材料的管理与监控。
关键词：建筑工程；质量管理；措施；
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程质量管理的特点
建筑工程质量的特点主要表现在以下五个方面：①影响因素多。决策、设计、材料、环境、工艺、方案、人员素质等均直接或间接地影响工程质量。②质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现质量问题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质量事故。③质量波动大。建筑施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，没有成套的生产设备和稳定的生产环境，没有相同系列规格和相同功能的产品，它具有复杂性、单一性，所以质量波动性大。④质量隐蔽性。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后看表面质量可能很好，易判断错误。⑤终检局限大。工程项目完成后，不可能拆卸或解体来检查内在的质量，所以终检验收时难以发现内在的、隐蔽的质量缺陷。
二、做好建筑工程质量管理的措施
1、抓好项目质量保证体系
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业要注重提高各级管理者的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。同时，作为项目层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。
2、做好施工前准备工作
（1）认真做好图纸审核。施工图是工程施工的直接依据，必须认真熟悉图纸，充分了解工程特点、设计要求，做好图纸审核工作。应审核图纸中是否有遗漏、差错或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准；所提出的施工工艺、方法是否合理、切合实际，以及是否存在不便于施工之处。只有这样，才能减少图纸差错，减少工程变更造成的不利影响，确保工程质量。
（2）精心编制施工组织设计。施工组织设计内容包括:编制依据、工程概况及其施工特点分析、质量目标、组织结构、施工工艺、、机械设备的选择、劳动力及材料和施工机具的需用量计划；确定关键过程及相应的控制方法；质量、安全、冬雨期施工等技术组织措施；施工平面图设计等等。施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的技术经济综合文件，通过编制施工组织设计可以全面考虑施工项目的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、方法、劳动组织和技术经济的组织措施，以便预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，保证工程质量。
3、加强对建筑材料的管理
建筑材料质量的好坏决定了整个工程的质量，我们日常多用的建筑材料通常属于工程施工的物质条件，它包括原材料、半成品以及构配件等，加强这些材料的的质量控制是实现工程项目投资与进度控制目标的重要施工保障。因此，施工企业应该与时俱进，丢弃国家明令淘汰的材料，采用节能低损并且安全度高的新型建筑材料。对于材料的质量控制应该注意以下几点：首先，尽可能收集详细的建材信息，正确地选择供货厂家，在各项技术指标同等的前提下尽量做到货比三家，尽可能避免购买造假的材料造成经济损失和给工程项目埋下质量隐患。其次，为了减少浪费，提高材料使用率，施工前应提前设计出合理的材料使用和周转方案，尽量减少材料的损失率。再次，对进场材料严格实行质量“双控”，必须严格执行材料送检见证制度，防止不合格的原材料使用于工程中而造成不必要的损失。最后，提高工人对建筑材料使用认证的重视程度，尽可能避免使用不当而造成浪费。
4、加强施工现场质量监理
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：（1）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；（2）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；（4）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
5、塑造建筑企业的质量管理文化
企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。（1）各种会议必须把质量列入会议议题。利用一切可能的机会，给各层管理人员灌输质量理念，在全公司造成时时讲质量，处处讲质量的氛围。同时，还聘请质量专家在工程项目上进行符合性审核，要求相关领导现场观摩，这种现场的观摩学习对消除习惯起到很好的效果。（2）分层培训，把培训效果列入业绩考核内容。开展从最高领导到操作工的全员质量培训，从理念上做正面引导，容不的半点马虎，半点虚假。
6、提高施工管理人员的技术素质
［关键词］建筑工程；质量管理；问题；措施
近年来，随着我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，我国建筑行业得到了迅猛的发展，建筑企业之间的竞争也从传统的市场占有率转为建筑工程质量优劣的竞争。建筑工程质量的优劣直接关系到国家经济发展和人民生命财产安全，提高建筑工程的质量已成为国家和建筑企业关注的焦点。
1我国现阶段建筑工程质量管理存在的主要问题
虽然我国的建筑工程行业得到了快速发展，但建筑工程质量管理活动中还存在许多问题，这些问题直接影响建筑工程质量的优劣，其中比较典型的质量管理问题主要体现在以下几个方面：1.1建筑企业的质量管理和法律意识淡薄我国相继颁布的《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律，规定了建筑企业在施工和质量管理活动中的规范化操作。然而，在建筑施工过程中，许多工程相关人员因为质量管理和法律意识淡薄，违反国家相关法律对质量管理的规定，导致工程出现诸多不按图施工、偷工减料、层层转包等不良现象，由此产生许多质量低劣的工程，工程质量事故不断。1.2相关的质量管理规章制度不够完善虽然我国已相继颁布了一些质量管理规章制度，但是还没有形成体系，对质量管理活动的诸多方面有待完善。在质量管理方面，建筑施工企业很难形成丰富的企业质量管理文化和良好的质量管理模式，这将导致建筑施工企业相对薄弱的质量管理体系在工程质量管理活动中很难发挥较大的作用。1.3监督工作和质量验收不到位建筑工程由于具有建设周期长、工序多、投资大、修复困难等特点，使得建筑工程在施工过程中的每个施工环节尤为重要，因此实时的监督和重要工序的验收成为保证工程质量的重要手段。但是实际工程施工中，由于工程的质量监督和质量验收工作不到位，导致许多建筑工程出现质量问题不能及时发现和做相关处理，最终造成巨大的经济损失。
2建筑工程质量管理应遵循的主要原则
在建筑工程质量管理活动中，只有遵循质量管理的主要原则，才能建立起完善的质量管理体系，才能保证建筑工程产品有良好的施工质量。2.1坚持“质量第一，用户之上”的原则建筑工程作为一种特殊的商品，客户的购买费用较大，而且客户与购买的建筑朝夕相处，建筑工程质量的优劣直接关系到人民的生命财产安全，因此建筑工程施工管理要坚持“质量第一，用户至尚”的原则。2.2坚持“以人为核心，质量预防为主”的原则建筑工程在建设过程中，必须把人作为质量控制的重点，充分调动工程建设人员的积极性，提高他们的质量意识，减少每个阶段的质量失误，使工程质量得到保证。同时还要避免事后检查，要以质量预防为主，尽可能提前实施质量管理措施，把质量管理转向事前和事中控制。2.3坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”的原则建筑工程质量控制必须要有严格的质量标准、要以事实为依据。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是客观事实的基础和依据。建筑工程产品质量能否得到保证，必须通过严格检查，用实测数据说话。
3改进我国建筑工程质量管理水平的措施
3.1建立健全的施工管理管理制度，完善质量保证体系在建筑工程领域，为了能使我国建筑工程质量管理水平有一个较大的提升，政府必须建立健全的施工管理制度和完善的质量管理体系。施工管理制度的建立、质量保证体系的完善，可以规范建筑市场，为提高工程质量管理水平提供法律保障，同时也使得建筑企业的质量管理活动能够持续、有效的进行。3.2加强管理和操作人员的质量管理培训，落实质量责任制度参与工程项目的管理和操作人员职业素质的高低，是影响整个工程质量优劣的关键因素。因此必须加强管理和操作人员的质量管理培训，提高工程参与人员的质量管理意识和职业素质。此外，在建筑施工过程中，应全面落实工程质量责任制度，以保证工程出现质量问题能够将责任落实到具体的工程参与人身上，形成全员参与工程质量管理的良好局面。3.3严格控制建筑工程原材料，加强建筑工程技术规范工程建设中，材料的优劣对工程质量也起着至关重要的作用，因此质量监理人员必须严格检查工程中所使用的材料，严把工程材料质量关。此外，相关部门还要加强建筑工程技术规范，鼓励建筑企业采用新技术、新工艺、新材料，通过不断提升建筑工程活动的科技含量和整体效益，达到改进建筑工程质量管理水平的目的。3.4加大施工全过程质量管理力度，加强工程监督、验收队伍的建设建筑工程施工过程的每个环节都有可能对工程质量产生不可逆转的影响，因此必须加大工程施工全过程质量管理力度，以保证工程项目的重要工序、重要部位等的质量得到保证。与此同时，还应加强工程监理、验收队伍的建设。高素质的工程监理、验收队伍，能够使许多出现质量问题的工程在质量问题出现时得到及时改正。
4结语
综上可知，建筑工程质量管理是个复杂的管理活动，我们要全方位、系统的考虑工程质量管理问题。虽然我国现阶段建筑工程质量管理还存在许多问题，但只要深入的理解工程质量管理，便能提出相应的改进我国建筑工程质量管理水平的措施，使我国建筑工程事业持续、快速、健康的发展。
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关键词：建筑工程质量管理；影响因素；措施；
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
在建筑施工中要牢固树立质量第一的思想，把提高工程质量作为建筑施工工作的重中之重，要对建筑质量进行严格管理，全面统筹建筑施工流程，同时推动企业部门的技术进步，优化建筑工程设施，以此来保障建筑工程的质量。
一、建筑工程质量的重要性
随着科学技术的日新月异，建筑行业也呈现出蓬勃的发展态势。建筑作为人类生活生产的主要场所，其重要性自然不言而喻，在建筑工程中提高建筑工程施工项目的质量就显得尤为重要。因此，为了进一步确保建筑工程施工项目的质量，就必须对建筑工程项目的质量进行科学有效的管理。
在建筑工程中，建筑工程施工项目质量管理是确保建筑工程质量的重要手段，对建筑工程施工项目进行科学有效地质量管理，不仅能够确保建筑工程施工项目的质量，而且还能够进一步提升建筑工程的施工水平，从而促进建筑行业的发展，并且为我国的城市建设起到重要的作用。然而就我国目前建筑工程施工项目质量管理的实际情况而言，其中还存在着各种问题，出现这些问题直接影响到建筑工程施工项目的质量。而为了有效地解决建筑工程施工项目质量管理中存在的问题，加大对建筑工程施工项目质量管理与应用的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。只有通过深入的分析研究，才能够找出问题并解决问题，从而才能够确保建筑工程的质量和性能。
二、建筑工程施工质量影响因素
1、人为因素。建筑工程施工质量影响因素中人为因素有诸多种，主要包括施工管理人员、工程技术人员以及施工人员素质程度等因素。在施工建设过程中领导者是整个施工企业的核心，高素质领导者在工程整体质量规划、质量检查以及技术指导上的能力的提高，能够进一步保证建筑工程项目的质量。此外，在工程建筑中相关的技术人员和管理人员的综合素质也会直接影响建筑工程质量。
2、材料的因素。建筑材料是建设项目实施的物质基础，建设工程材料的名称众多，质量参差不齐，所以建材质量的好坏直接影响施工质量的好坏，特别是用于结构施工的材料质量，将直接影响整个建筑结构的安全性，所以保证材料的质量是工程质量的先决条件。
3、机械设备。机械设备可分为两类：（1）指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具；（2）指施工过程中使用的各类机具设备，如各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具设备。机具设备对工程质量也有重要的影响。工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。
4、施工技术和方法因素。施工方法指的是施工过程中现场所使用的施工方案，主要包括组织方案和技术方案。技术方案是作业方法以及施工工艺，组织方案是施工中的空间划分以及劳动力资质和施工顺序。在建筑工程施工过程中，施工方案所具有的合理性，施工技术所具备的先进性以及施工操控本身的正确性都会对建筑工程本身的质量产生很大的影响。
三、加强建筑工程质量管理的具体措施
1、建筑施工企业应根据实际情况，建立健全并不断完善质量管理规章制度。每年组织进行内部工程项目质量大检查，并要求企业质量管理部门不间断进行循环检查。为使施工质量管理做到有章可循，必须制定一系列质量规章制度，如《技术管理制度》《质量管理制度》《隐蔽工程验收制度》《工程质量检测制度》《原材料检验试验制度》《成品半成品保护制度》《技术安全交底制度》《工程技术资料管理制度》《项目管理和特工种人员持证上岗制度》《材料和设备供应方评价制度》《工程竣工验评制度》《工程质量奖罚制度》等，质量管理制度应具有可操作性。同时，施工项目部应建立三级检验制度，即“班组自检、项目部复检、监理终检”；建立跟班旁站制度，对隐蔽工程、特殊工程部位、特殊层面施工等重要部位应有质检员、监理跟班旁站监督，消除工程质量隐患；建立交接班制度，使工程质量状况始终处于受控状态，使出现的质量问题及时得到解决。
2、原材料质量管理要加强。原材料可以说是建筑工程的血液，如果一个建筑工程的血液出现了问题，那么这个建筑工程的质量还如何保证，所以原材料的管理要加强，在加强原材料的管理上可通过以下几个方面进行监管。（1）对于采购人员的职业素质要把好关，很多工程中的采购员因为自身的利益而购买不合格的材料，所以在选择采购人员这一点上要加强管理。（2）采购人员要具有分辨好坏相应的技术，要在不同的市场选择，综合比对过后择优进货。（3）材料使用上要提高监管力度，对大批量进来的材料监管人员要加倍的进行抽样检查，以确保质量过关才能投入使用，对一些例如油漆、装潢材料这些材料如果质量不过关会间接影响住户的身体健康，所以必须要有相关的国家检测过关的报告，严格进行检查后再投入使用。
3、加强机械设备的管理。机械设备管理的基本任务是：用科学的方法对设备进行综合管理，使设备都能在其使用寿命期内保持完好，在施工中充分发挥自身效能，达到提高工程质量的目的，收获最佳的经济效益。首先，要建立健全机械设备管理制度，严格执行定人、定机、定岗位的“三定”制度，明确职责，落实责任；其次，在机械设备的使用中，操作人员必须熟悉所操作机械的特点、用途、使用性能、操作标准等，严格按照规范正确操作，同时还要健全持证上岗制度，严禁无证操作；第三，加强机械设备的维护保养，提高设备的完好率，定期检查维修，确保机械设备正常安全使用；第四，加强教育培训工作，提高操作人员业务素质，以保证机械设备的正常使用。
4、把握工程质量的验收和评定。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，而且必须是正式的验收评定。真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
5、加强施工技术管理。技术工作是做好工程质量的重要支撑。主要是掌握分析建筑工程特点、进度、工艺、质量等方面要求，了解当地气候环境、场地环境等客观条件，积极为项目施工组织创造有利条件，使施工保持连续性、均衡性，保证工程在规定的工期内交付使用。具体应采取以下管理措施：加强图纸会审，坚持按图施工，编制并优化施工组织设计或施工方案并具有科学性、针对性、操作性，制定质量创优计划，编制网络计划，加强技术安全交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工，及时检查施工进度和计划执行情况，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步，确保工程按期保质完成。
总之，我国建筑工程质量管理对于工程质量的提高、工程施工顺利进行以及工程成本的降低具有重要的意义。为此，应不断完善施工管理制度、加强质量以及安全控制，确保施工管理的顺利进行，也只有这样，建筑工程质量的影响因素方可消除，建筑市场才能朝着健康有序的方向发展。
参考文献
关键词：建筑工程；质量管理；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工质量的好坏，既关系到企业的声誉，又与人们的生命财产安全密切相关，有时还会影响国家、社会的和谐发展。因此，施工企业应重视施工质量，提高提高建筑工程质量管理工作水平。
一、建筑工程质量管理的特点
1）复杂性
建筑工程施工包括大量的施工步骤和工序，是一项复杂的系统工程。任何一个工序或步骤出现问题都会导致建筑工程的质量管理工作产生差错。此外，施工人员繁杂也是建筑工程质量管理具有复杂性的原因之一。
2）动态性
由于建筑工程施工是动态进行的，因此建筑工程质量管理工作必须跟随施工的变动而变动，具有动态性，如果不能紧跟施工动态变化，建筑工程质量管理工作就会缺乏科学性、合理性以及有效性。
3）严格性
在建筑工程的建设过程中，涉及到各种各样的管理内容，例如成本管理、进度管理、安全管理等等，而最为根本、最为重要的管理内容要数质量管理，不仅仅因为质量是建筑工程的灵魂，更因为其过程是环环相扣的，所以在实施管理的过程中具有严格性。
二、提高建筑工程质量管理的必要性
为提高建筑业的整体水平，提高建筑工程质量管理是必要的。大力提高建筑工程质量管理，是建筑施工企业赖以生存和发展的内在要求，也是我国建筑业产业升级的必然要求。
1）提高建筑工程质量管理是提高建筑产品质量的内在要求：建筑工程质量管理是在工程质量方面组织和控制的一系列协调活动。质量管理的好坏直接影响到施工产品的优劣。只有不断提高工程的质量管理．才能不断提高建筑产品的质量。
2）提高建筑工程质量管理是提高施工企业管理和技术水平的要求：只有工程全体参与人员提高质量意识，重视质量管理，并采用先进的技术提高管理水平，才能建设优质工程。
三、建筑工程质量管理中存在的问题
1）工程质量管理体制不健全
国内的建筑工程管理体制受计划经济时代管理体制的影响，还存在诸多问题。工程质量管理机构内部没有有效的约束机制，导致相关政府部门执法力度不够，对于建筑工程的质量监督管理只是走走形式，没有严格依据建筑物的实际情况考察建筑物是否存在质量问题。
2）施工单位质量管理意识淡薄
为确保建筑物质量，我国制定了专门的法律法规，用以规范施工单位的行为，如《中华人民共和国建筑法》中明确了施工单位在质量管理和工程技术管理中的具体操作规范和程序。但是国内很多施工企业领导大都法律意识较弱，没有意识到建筑质量管理的重要性，在施工过程中经常出现违反相关法律法规的行为，施工者不按照规划图进行施工，施工顺序随便更换，甚至偷工减料，最后造成建筑工程质量低劣，安全质量事故频发，直接影响了当地居民的生命财产安全。
3）施工工人质量意识较差
目前，我国建筑行业的施工工人大都是农民工，他们的自我保护意识和法律意识较弱。加之施工企业没有对其进行专业的施工培训，导致他们对施工过程中出现的新工艺、新材料不了解，完全按照经验进行施工，违章施工现象经常出现，造成建筑物的安全质量隐患。
四、提高工程质量管理的措施
建筑施工单位要想提高建筑物质量，就必须严格提高建筑工程的质量管理，一般而言，提高建筑工程的质量管理包括以下几方面内容。
1）健全质量管理监督机制
现阶段，国内的建筑工程质量检查工作仅仅局限于工程建设的施工阶段，但是在国外，工程咨询公司对建筑工程的质量管理包括前期管理、施工管理、设计管理、生产准备管理、采购管理、公关管理等施工过程中的各个环节。为此，政府相关部门应该借鉴国外在建筑工程质量管理中的经验，健全建筑施工的质量管理监督机制，确保督查人员对建筑施工的全过程进行跟踪管理，严格依法办事，保证建筑物的质量符合国家建筑物标准。
2）提高施工材料的采购管理
施工材料是构成建筑物的基础，目前国内的建筑材料市场各种材料纷繁复杂，施工单位一定要加强施工材料的采购管理，确保施工材料符合国家建筑物使用材料标准。
首先，采购人员进行采购材料之前，要做好市场调查，对各种不同材料综合比较，选择最优材料进货，所进材料要有合格证、使用说明书、材质证明以及较好的社会声誉。建筑物采购主管也要定期对采购材料进行审核；其次，施工单位要加强采购人员的政治素质和质量鉴定水平的培训，对于应聘人员要加强对其专业知识和综合素质的审核；最后，施工之前，工地负责人要对施工材料进行的验收检查，做好施工材料的最后把关，对于不合格的材料严格追究采购负责人和相关厂家。
3）提高施工单位员工的素质
人是建筑工程的参与主体，为此施工单位要注意提高员工的自身素养。对于施工人员而言，施工人员的素质与建筑物的质量直接相关，施工单位一定要加强员工培训，不断提高施工人员专业素养，对施工中的新工艺、新技术要由专人负责对施工人员进行培训，确保施工完全符合建筑标准，进而保证建筑质量。
施工单位要想保证建筑工程的质量，还应该不断提高工程质量管理人员的素质。管理人员一方面要严格遵守国家法律法规，熟悉党和国家制定的各项方针、政策，不断提高自己的法律意识和政治觉悟；一方面，管理人员还要不断加强专业知识的理论学习，并在实际的建筑工程质量监督管理的过程中不断提高自己的实践能力，可以准确发现建筑工程施工过程中出现的质量问题，并及时提交有关部门进行解决。施工企业对于施工管理人员，要制定严格的约束机制，确保将质量管理具体到人，全面负责施工现场出现的各种质量问题，并及时进行解决。
4）加强施工全过程的监管
在建筑工程施工过程中会有很多容易出质量问题的环节，相关人员应该注意加强这些环节的质量监督和管理，制定相关的预防方案，如施工者一定要做好大体积混凝土的养护工作，确保混凝土表面不会出现裂痕。此外，建筑工程施工要严格依据施工方案进行，严格依据施工方案中规定的施工工艺、施工工序、施工方法进行，保证施工的各个环节高效有序进行。在施工过程中，还要根据具体的建筑工程特点进行分析，适时调整施工计划，对于建筑工程施工过程中出现的质量问题，一定要及时解决，事后分析导致质量问题的原因，并总结一套科学的解决方案，有效防止此类质量问题的再次发生。
建筑工程的质量管理是一个系统管理，涉及到施工过程中的各个环节，只有认真抓好施工全过程的质量监督管理，才能真正做好建筑工程的质量管理工作。针对目前在建筑工程中出现的质量问题，相关部门要从自身找原因，认真分析导致问题产生的各种因素，不断加以改进和完善，最终达到提高建筑物质量的目的。
结束语
建筑工程的质量好坏，与国家经济的发展、社会的安定和谐、国家的现代化建设密切相关。提高建筑工程的质量管理，可以有效避免建筑物质量问题的发生，维护公民的生命财产安全，提升建筑公司声誉。为此，在建筑工程施工过程中一定要切实抓好建筑工程的质量管理，不断提高建筑工程质量。
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关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施；
文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01
目前，我国在建筑工程建设项目的质量管理工作方面还存在很多问题，对建设工程施工项目的质量管理造成了极其不利的影响，甚至直接危及到施工企业的公众形象和经济利益。如果我们要想加强建筑工程的质量管理，那么就必须根据其存在的一些问题，采取一些相应的措施来改善这种状况。
一、建筑工程质量管理中存在的问题
（一）施工部门质量管理意识薄弱。我国有关建筑工程质量管理的技术管理规定和法律法规以及实施标准，都明确地阐述了建筑施工部门的质量管理的规范和操作步骤以及其应该担负的责任和义务。但是仍然有一部分的施工单位在施工过程中法制观念薄弱，法律意识不强烈，在建筑施工过程中不能按照其操作流程与规定进行操作，不能依图施工，不遵循其规范，缺少有效的技术实施措施，也会出现偷工减料和粗制滥造的情况。这些都是由于质量意识不强烈的表现，从而就会导致建筑工程的质量低，有时甚至会出现工程质量事故。
（二）施工部门的施工方案不完善。施工方案缺乏操作性是指施工方案的制作以及组织设计、施工作业的指导说明等都缺乏有效性、具体性、指导性、科学性、以及针对性等。在建筑工程的实施中，各个工程项目都有各自的独特性质，但是有一些施工部门就照搬照抄其他施工方案，对一些重大的施工方案不组织有关专家进行充分的讨论和论证，造成其施工方案的内容空洞，缺乏系统化，不能体现其独特性。
（三）施工部门的检测检验不到位。有些施工部门没有对工程项目的施工材料的提供商进行有效的调查和评估，从而使用了一些不合格的施工材料；在施工材料进场的试验和检测中没有严格要求，也会使用到不合格的施工产品；在建筑工程的实施过程中监控和检验不到位，施工人员为了赶工期推进度，从而忽略了建筑工程的质量管理问题。
（四）建筑市场的准入制度不完善。完善的市场准入制度对提升建筑工程质量管理有着极其重要的作用。然而，在我国的某些地方和企业中，缺乏完善的市场准入制度，导致一些施工单位中出现高姿低能或者有资无能的非正常现象。甚至出现一些借证卖照、无证进行施工、超出规定承包范围的现象，也有一些私自交易、躲避市场管理等现象，这些必然会对建筑工程的质量管理产生严重的负面影响。
二、加强质量管理的建议和措施
（一）侧重对建筑工程质量的目标管理。建筑工程的施工部门应依据该项目实际的质量管理情况，并与我国对施工项目的质量要求的法律法规相结合，同时也融入建筑业一些有效的具有效仿性的质量管理标准，必须将设计部门对施工项目的设计和要求纳入质量管理的范围内来，建立一个全面的、系统的、科学的、标准的建筑工程质量管理目标。建筑工程施工项目的质量管理目标必须明确阐述和说明建筑工程项目的分项和整体工程、施工单位在施工过程中可能使用的材料和相关技术、建筑工程施工中的不同岗位以及施工中的工作人员的管理和安排等等的要求和标准。除此之外，建筑工程项目的质量管理目标应该具体分析不同的施工技术和建筑项目分项工程，根据其各自的特点，确定建筑工程施工项目的质量监督和控制的重点。施工部门在实施分项工程之前，应该先制定并出示一份相对比较详细的施工质量目标要求，并且严格遵守质量目标要求对施工项目的负责人、质量管理人员以及技术工作人员进行说明，确定各个部门各个人员的具体任务和职责。
（二）加强对建筑项目施工人员的综合素质培养。建筑工程项目的施工部门应该在日常和工作中，强化培养项目施工人员的综合素质以及专业素质和水准，训练施工企业工作人员较强的高水准的施工技术和能力，使施工单位工作人员树立严谨正直的工作态度，提升工作人员的责任意识和工作素养，并且加强对施工项目质量管理条令和施工人员服从意识的宣传，这样就会有助于提升建筑工程项目施工管理工作的质量。同时，建筑工程的施工企业也应重视对企业管理工作人员的综合素养的培养，确保建筑项目的工作人员都能服从组织的安排，从而使施工企业的管理人员能够更加高效地完成其管理工作。
（三）加强对施工项目的质量监察和验收。在建筑工程施工的质量管理中，应该加强对建筑工程项目施工质量的监察和验收，确保在施工质量管理过程中项目的质量以及监察验收工作的效率，以保障整个建筑施工项目的质量标准符合国家相应的法律法规的要求和建设单位的标准。要想加强建筑施工项目的质量监察和验收，首先，施工单位在质量检测过程中不仅要自检，还要互检，以及交接检验等，在施工项目质量的验收中应该坚持上、本、下工序的操作步骤，将每个施工的具体环节都有效的结合起来，从而确保建筑工程施工项目的质量达到要求的标准。除此之外，在监察和验收过程中，还应该对项目的分项工程的质量进行监控，从而保障建筑工程项目的实测项目和工程项目等都能符合质量标准的要求，避免出现较多的返工现象。
（四）强化对建筑施工市场的管理。我国各个地方的各级政府以及建设单位的行政管理部门应采取有效措施加强对建筑施工市场的管理，依据我国相关法律的规定进行有效的管理。不仅要侧重于对建筑市场信息化的监督和管理工作，不断推进信息管理的正规化以及标准化的进程，而且还应该加强施工现场和建筑施工市场的联系。除此之外，要制定完善的招标投标的准入制度和清出制度，强力打击施工人员不到位、违法分包、借证卖照、安全措施不到位等现象。
三、结束语
总而言之，建筑工程的质量管理是一项非常复杂且要求严格的工作。建筑工程的施工质量和人们的日常生活有着十分密切的联系，施工质量的好差直接影响到企业的公众形象，设计项目投资的成败。 因此，施工单位在施工过程中，必须严格管理施工项目的质量，树立一个负责任、工作效率高的企业形象。
参考文献：
[1]张守领.浅析加强建筑工程质量管理策略[J].山西建筑.2008 .
[2]蔡华保.对建筑工程质量管理策略的探讨[J].建材技术与应用.2009
关键字：建筑工程；质量控制管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
0引言
在经济贸易全球化的今天, 我国建筑工程企业面临新的市场竞争. 加强建筑工程质量管理已成为市场挑战的必然趋势。对于建筑企业来说, 把握建筑工程质量管理, 是致胜的法宝。指导和控制与质量有关的活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
1 目标策划与管理
(1)目标确定。目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。
(2)建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
(3)建立项目质量管理程序。建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关,工程竣工验收,用户回访与维修,工程创优,形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
2.建筑工程质量管理的措施
2.1 施工准备阶段的质量控制
①施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。②工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。③进行图纸会审，并作好图纸会审记录。④项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。⑤项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
2.2施工阶段的质量控制
①技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。②工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，确保测量质量。③材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。④机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。⑤计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。⑥施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。⑦设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，变更通知，方可组织实施。⑧环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。⑨成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
3. 提高工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:
(1)加强管理,建立科学的管理模式。加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
(2)加强协调管理的措施
①技术协调
提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
②管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
③组织协调
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
⑶及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。
⑷提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以
及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
4.结语
[关键词]建设工程；质量问题；应对措施
文章编号：2095-4085（2017）01-0152-02
近年来，我国建筑行业不断发展，建设规模也在不断壮大，人们对建筑工程越来越重视，特别是建筑工程的质量管理问题。随着时代的发展人们越来越关注生活质量，建筑工程质量问题更加不容忽视。然而，目前在建筑工程中仍存在许多质量管理问题，基于此，我们通过实地勘察与研究，对建筑工程存在的质量管理问题作出了一些简要分析，并提出应对措施。
1.加强建筑工程质量管理的重要性
我国的经济发展离不开建筑工程的建设，它在一定程度上影响着我国科技的进步，所以我们必须高度重视建筑工程的建设。在建筑工程中，建筑工程的质量管理是一个比较重要的环节，建筑工程的优劣关系到整个建筑的使用寿命及人们的生命财产安全，因此我们有责任加强建筑工程质量管理工作。
2.建筑工程质量管理主要存在的问题
2.1建筑材料跟设备管理方面的问题
在整个工程建筑方面，建筑工人往往注重的是这个工程的竣工及建筑|量，而忽略了建筑材料和工程设备方面存在的问题。比如工程设备的检修、维护和保养，建筑材料的质量是否符合国家标准，生产厂家、使用寿命等问题，另外，是否具备完整的管理制度以及是否符合规定操作，这些也都影响着建筑工程的质量管理，最终导致建筑工程无法及时竣工或者无法进行下一步建筑，同时也会影响建筑工程企业的进步与发展，削弱企业的竞争力，甚至导致企业倒闭。
2.2安全施工管理方面的问题
近几年，建筑工程事故频发，其原因主要是建筑工程存在的质量缺陷，对人们的居住安全问题构成威胁。众所周知，建筑工程是露天作业，外界环境的不可预知性和施工者自身的违规等问题无一不会使建筑工程存在质量隐患。据相关数据显示，大约90%以上的建筑质量安全隐患都是人为造成的，因为多数施工人员都是临时工、农民工等，他们中许多人没有接受专业的培训，缺乏安全意识，从根本上就不注重建筑工程质量的管理问题，或者不按规范进行操作。此外，安全管理人员的失职也是造成建筑工程施工安全事故的重要因素。
2.3建筑施工方面的问题
目前，我国建筑工程的质量随着科技的进步有了很大提升，但是也存在一些单位为了追求片面的经济效益，不顾他人安危达到自己要求，从而忽略了建筑工程质量管理方面的问题，最终使得建筑工程质量不达标，导致建筑地基塌陷、墙体缝隙、安全设施不到位等结果。施工人员综合素质低，施工单位安全意识薄弱等问题也会导致严重后果。另外，施工单位承揽工程的手段不合法，采取无证或越级承包、转包，在建筑工程竣工后的验收过程中弄虚作假、乱招乱雇、追求低造价。工程质量监理人员有限，但是管理的项目很多，这些问题都会导致建筑工程质量管理存在隐患。
2.4管理人员素质不到位
现如今，建筑工程管理人员来源复杂，包括高校、研究院或学生，甚至农民工，这些人员可能具有较高的管理方面的才能和实践工作经验，但是没有经过一定的考核，综合素质较低。据目前数据显示，我国建筑施工从业人员中农民工大约占5/7，大多没有进过专业培训，学历水平较低，这也会造成建筑工程管理方面存在质量问题。
2.5施工的理念问题
我国是一个能源与资源耗费大国，人口众多，无论是人力、财力还是物力，每一个人的微薄力量就能构成强大的能量。对建筑工程也是如此。我们在进行建筑工程建设的同时，对于垃圾、污水要规范处理，节约资源，比如水、电、光等的节约使用，做到绿色施工，杜绝安全隐患的发生。
3.加强建设工程质量管理应对措施
3.1完善对员工的管理体系
施工单位在施工前对所有员工进行思想上对建筑工程质量问题、安全问题重要性的贯彻，并且完善建筑工程管理体系，注重建筑工程中成本管理、设备管理、材料管理等，对各项管理责任严格把关，务必提高建筑工程的安全性，加强管理制度，提高管理质量。
3.2完善施工管理体系
施工过程是各个部门人员相互配合的过程，这包含对建筑工程材料的使用，所以整个过程材料的使用和管理以及对员工的监控都是非常复杂的程序，一旦这些方面出现问题，建筑工程的施工质量就得不到保障，所以建立健全的施工管理体系显得尤为重要。遇到问题及时提出应对方案并解决，并对施工人员加以培训，提高其安全意识和专业技术水平，完善管理力度，加强对材料及设备的检验工作，完善施工监管力度，以此提高建筑工程的管理质量。
3.3提高施工人员综合素质并贯彻施工理念
因相关人员素质良莠不齐造成管理方面的缺陷以及监管不严等局面，因此要让管理者对参与施工的各个人员进行考核，严格把关，在施工者的道德素质方面加强培训，建立环保意识，将垃圾的合理管理、能源的合理利用等理念贯彻给每一位员工，提高环保理念。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；相应措施
中图分类号：TU2文献标识码：A
随着我国经济的迅猛发展，目前建筑行业的市场也有了长足的发展，取得了一定的成绩，但是，建筑工程多是露天高空作业，现场施工项目种类繁多，从而造成施工状况比较复杂。抓好建筑工程质量安全管理具有重要的意义，它对于提高企业管理水平，确保员工安全，保证工程质量都有着促进作用。倘若因为管理不当或不足造成了安全事故，将造成不可估量的损失和危害，这就要求建筑施工单位必须采取有效措施，加强工程质量安全管理，以保证建筑工程顺利完成，实现经济和社会效益双丰收。[1]
一、加强建筑工程项目施工质量安全标准化建设的意义
开展质量安全标准化创建工作，是建筑工程业长期性、基础性、战略性、根本性的工作，是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实安全主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。是建筑工程项目预防事故夯实安全基础的需要；是实行安全生产许可制度，深入源头管理的必要措施；是施工现场安全专项整治的继续、深化和发展；是建筑工程安全生产的保证。对企业和全社会来说，都有十分重要的意义。
由于我国人民生活质量的提高、人口结构向老年化发展，劳务人员逐年减少，建筑施工劳动力成本不断提高，迫使建筑施工企业，由劳动密集型向技术密集型转变，走机械化、工厂化、专业化、标准化道路。建筑施工企业质量安全标准化创建显得更加重要。建筑施工企业安全质量标准化是实现企业更快、更好和长远发展的需要。[2]
二、建筑工程质量安全管理存在的问题
1、政府工程质量安全监督存在的问题
政府工程质量安全监督管理定位不准、性质不明，现行质量验收规范不适于现状，法律法规不健全。现行的质量验收规范的编制原则是强调结果，淡化过程，政府仅规定结果要求，而具体实施过程和工艺参数要求，则由建筑企业自身规定控制。问题是目前绝大多数施工企业达不到这一层次，因此，很多企业没有自己的过程控制工艺标准和企业标准，新标准中又取消了这部分内容，因此，过程控制处于空白状态。结果是由过程来控制的，没有严格的过程控制，不可能有好的结果。长期以来，建设工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定。质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。监督机构仅注重施工现场到位检查那几天的工程质量安全问题，而放弃了大量的不在现场检查时的工程质量安全问题。另外，质量安全监督机构的性质不明确，质量安全监督机构存在两种意见：一是质量安全监督机构是代表政府的监督执法机构，应尽早纳入到公务员序列；另一种意见认为质量安全监督机构应纳入到中介单位范围。性质不明确一定程度上影响了质量安全监督机构人员的自身建设。[3]
2、施工企业内部质量安全管理存在的问题
（1）质量安全管理重视不够
企业注重经济效益无可厚非，但一味追求效益而忽视质量安全问题则会酿成大患，当前许多建筑行业的管理者在质量安全管理方面还没有明确认识，对质量安全管理的重视度不高。由于企业追求利益最大化的本质，致使在建筑工程项目质量安全管理过程中存在企业领导者、管理者忽视质量安全管理的问题，其中不乏质量安全管理部门形同虚设的现象存在。建筑工程项目质量安全管理工作实质上并未发挥其应有的作用，受企业领导者对安全问题不重视的影响，许多建筑项目中的质量安全制度和质量安全规章没有按要求结合实际进行构建，往往照搬照抄一些已经陈旧的规章制度，这导致了许多规章制度与当前质量安全管理现状不相符，当质量安全问题发生时，无章可循、无章可依。
（2）生产经营行为不规范，管理制度不健全，责任不落实。当前，在建筑工程项目施工过程中，有层层转包，违法分包，以包代管的不规范生产行为；施工单位特别是项目部管理制度不健全，项目管理人员履职不到位、责任落实不到位及质量、安全管理人员质量安全意识薄弱，没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训等，导致施工单位内部质量、安全自我检查、监督、控制、验收、保证、管理做不到位，从而致使工程质量安全无法保障，诱发质量安全事故。
（3）建筑材料不符合规格，安全资金投入不够。一些建设单位领导、项目经理追求利益最大化，把安全投入当作是上级的指示和命令，是被动、消极的。对安全防护装置的投资、安全维护费用、个体防护费用、安全教育培训费是能省就省，为了节省费用购买使用不符合国家安全标准的安全防护装置和个体防护，临边、洞口防护设施不全等等，都是安全事故隐患。
三、加强建筑工程质量安全管理应采取的相应措施
1、强化政府质量监督部门力度
以《建设工程施工现场质量保证体系》、《建设工程施工现场安全保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法。工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为；应重点监督施工现场的两个保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能；应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实；应重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行；发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
2、提高对质量安全的重视程度，树立安全施工管理意识
针对工程质量安全管理工作的重要性，工程建设单位要形成足够的认识，在施工过程中加强施工企业内部的质量安全管理体制建设，不断培养企业内部的质量安全管理人员，提高管理工作人员的管理水平，将各项管理工作落到实处，保障工程施工质量的各项影响因素进行全方位的控制。施工施工企业内部还应建立工程施工质量安全管理中责任机制，通过责任机制，明确施工单位内部管理主体的具体权责，为工程职工质量管理工作的有效落实奠定坚实的基础。[4]
3、建筑施工企业应建立健全管理机构
加强安全隐患排查和整治的组织建设。建筑施工企业和工程项目部应分别建立专门机构，明确专门人员，负责本企业及本项目部的安全隐患排查整治工作。施工现场专职安全员应由施工企业直接委派。施工企业要制定隐患排查治理各项制度，年度内要制定隐患排查治理的计划，建立隐患排查、治理台帐，以及消案制度。所建立的企业安全隐患排查整治机构和应上报建筑工程安全监管部门备案，并在施工现场张榜公布。
四、总结
建筑工程质量与安全管理是一个社会化企业化的问题，从知识的角度来看它不仅涉及社会科学领域，与自然科学更是有着不可分割的关系，建筑施工企业管理、生产组织、工艺方法、材料、机械等等，都与工程质量与安全密切相关。为防止质量与不安全行为的发生，在施工项目管理中，可以采取扩大其内涵，缩小其外延的作法，把与工程质量和安全相关的活动，诸如工艺方法的改进、新材料的使用等等，都纳入质量与安全生产管理的范畴，并采取有效手段落实监控措施，调动一切积极因素，防止所有可能发生的事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终形成生产促质量，质量保安全的良性循环，有力保障国家财产和人民生命的安全。
参考文献：
[1] 张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J]. 科技创新导报，2009.10.
[2] 王勇. 浅谈施工质量管理的若干要素[J]. 西部探矿工程，2008.2.
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