时间：2022-02-09 02:44:20
导语：在代理协议的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
丽江蜜饯：
蜜饯是云南丽江极具传统特色的食品，有着非常悠久的历史。丽江蜜饯有很多种品种，常见的有各种水果类的蜜饯，还有各种蔬菜类的蜜饯。
丽江粑粑：
丽江粑粑外表金黄酥脆，香甜可口，且油而不腻，十分美味，还含有蛋白质、维生素、钙等丰富营养。
丽江窖酒：
窖酒是云南丽江的特色名酒，据相关文献记载，丽江窖酒距今已有500多年的历史了，窖酒喝起来甜香适度，清凉可口。
永胜油茶：
永胜油茶是云南丽江极具传统风味茶饮品，有着非常悠久的历史，选用优质的稻米为主要原料，再配以生姜，核桃米，糯米花，红糖等配料，吃起来或甜或咸，十分爽口。
华坪芒果：
华坪芒果具有色泽鲜艳、风味浓郁、营养含量高、及晚熟的优良品质。
小凉山苹果：
接待工作中的礼仪常识：迎接
迎来送往，是社会来往招待运动中最基础的情势和主要环节，是表达主人情义、体现礼貌素养的主要方面。尤其是迎接，是给客人良好第一印象的最主要工作。给对方留下好的第一印象，就为下一步深刻接触打下了基本。迎接客人要有周到的布署，应注意以下事项。
(一)对前来拜访、洽谈业务、加入会议的外国、外地客人，应首先懂得对方达到的车次、航班，部署与客人身份、职务相当的人员前去迎接。若因某种原因，相应身份的主人不能前往，前去迎接的主人应向客人作出礼貌的匆仓促01。
(二)主人到车站、机场去迎接客人，应提前达到，恭候客人的到来，决不能迟到让客人久等。客人看到有仁攀来迎接，心坎一定觉得非常愉快，若迎接来迟，一定会给客人心里留下暗影，事后无论怎样匆仓促01，都无法打消这种渎职和不守信用的印象。
(三)接到客人后，应首先问候“一路辛劳了”、“欢迎您来到我们这个漂亮的城市”、“欢迎您来到我们公司”等等。然后向对方作自我介绍，如果著名片，可送予对方。
注意送名片的礼仪：
1、当你与长者、尊者交流名片时，双手递上，身材可微微前倾，说一句“请多关照”。你想得到对方名片时，可以用恳求的口气说：“如果您便利的话，能否留张名片给我?”
2、作为接名片的人，双手接过名片后，应细心地看一遍，千万不要看也不看就放入口袋，也不要顺手往桌上扔。
(四)迎接客人应提前为客人筹备好交通工具，不要等到客人到了才匆匆仓促忙筹备交通工具，那样会因让客人久等而误事。
(五)主人应提前为客人筹备好住宿，帮客人办理好一切手续并将客人领进房间，同时向客人介绍住处的服务、设施，将运动的打算、日程部署交给客人，并把筹备好的地图或旅游图、名胜古迹等介绍资料送给客人。
(六)将客人送到住地后，主人不要立即离去，应陪客人稍作停留，热忱交谈，谈话内容要让客人觉得满意，比如客人参与运动的背景资料、当地风土人情、有特色的自然景观、特产、物价等。斟酌到客人一路旅途劳累，主人不宜久留，让客人早些休息。分别时将下次接洽的时光、地点、方法等告知客人。
接待工作中的礼仪常识：招待
招待客人要注意以下几点。
(一)客人要找的负责人不在时，要明白告知对方负责人到何处去了，以及何时回本单位。请客人留下电话、地址，明白是由客人再次来单位，还是我方负责人到对方单位去。
(二)客人到来时，我方负责人由于种种原因不能马上接见，要向客人阐明等候理由与等候时光，若客人愿意等候，应当向客人供给饮料、杂志，如果可能，应当时常为客人换饮料。
(三)招待人员率领客人达到目标地，应当有准确的领导方式和领导姿态。
1、在走廊的领导方式。招待人员在客人二三步之前，配合步调，让客人走在内侧。
2、在楼梯的领导方式。当领导客人上楼时，应当让客人走在前面，招待人员走在后面，若是下楼时，应当由招待人员走在前面，客人在后面，高低楼梯时，招待人员应当注意客人的安全。
3、在电梯的领导方式。领导客人乘坐电梯时，招待人员先进入电梯，等客人进入后关闭电梯门，达到时，招待人员按“开”的钮，让客人先走出电梯。
4、客厅里的领导方式。当客人走入客厅，招待人员用手唆使，请客人坐下，看到客人坐下后，才干行点头礼后分开。如客人错坐下座，应请客人改坐上座(一般靠近门的一方为下座)。
(四)诚恳诚意的奉茶。我国国民习惯以茶水接待客人，在接待尊贵客人时，茶具要特殊讲求，倒茶有许多打消7，递茶也有许多讲求。
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刘某（男）和王某（女）本是同甘共苦的夫妻，十年前在上海市浦东新区民政局登记结婚。婚后，两人白手起家筹建了一家大的运输公司，其净资产逾千万，一家人过着丰裕祥和的生活。可惜好景不长，后因双方性格不和，女方向丈夫提出离婚。因丈夫本人也急于结束这段无趣的婚姻，两人在协议书上写明“夫妻共同财产已分割完毕，双方无其它纠纷。”实际上离婚当下，女方名下的财产包括房、车、公司等不动产资产将近500万，而男方名下的财产只有几百块。离婚后两人在很长一段时间里相安无事，各自开始了自己的新生活。但就在此时的某一天，一个偶然的机会，男方发现女方婚姻存续期间有外遇，故开始向法院，要求重新分割共同财产。法院最终判决：离婚时的财产分割协议合法有效，驳回原告重新分割财产的诉讼请求。
法理分析：
首先分析一下离婚协议书的性质和法律效力。根据现行婚姻法的规定，离婚方式分为两种，协议离婚和诉讼离婚。前者是简易的离婚程序，适用于夫妻双方皆同意离婚的情形，只要双方共同持一份离婚协议书到相关的民政机关，即可领取离婚证。既然离婚协议书可以发挥这样的作用，法律也对离婚协议书的格式和内容作了相应的规定，比如，协议书中一定要体现双方离婚的真实意思表示，子女抚养问题的协商结果和财产分割及债务的分担说明。一般情况下，只要满足以上三个条件，离婚协议书就是合法有效的。这项法律规定旨在保证协议离婚的简便省时，同时又可解决离婚后的重大问题，是切实可行的。综上我们可以看出，离婚协议书就是一份合同，合同的签订目的是为了离婚和解决离婚的相关纠纷。而一旦离婚协议书签订，并符合法定要件即可发生法律效力。
但是，实践中往往会出现这种情况，正如前面案件所提到的那样，离婚时两人情绪不稳定，急于结束不幸福的婚姻，而草率的签订一份离婚协议书。离婚之后，其中分配利益较少的一方就会后悔，想重新分割财产或重新确定子女的抚养权。此时，就遇到了一个难以克服的障碍，因为，原协议书尽管是你情急之下的产物，但你当时的情景并不符合法定的意思表示不真实的范畴。而法律对意思表示不真实的定义确定为：被欺诈、胁迫或重大误解等情事下导致法律上的意思表示不真实。而一般情况下，这种情事是很少发生的，即使发生也是很难举证的。所以，要离婚时的离婚协议书，并要求重新确定财产所属和子女抚养权几乎难以上青天。
在本案中，原告律师唯一可以突破的点在于：“夫妻共同财产已分割完毕。”只是笼统地说分割完毕，但并未明确列举分割的情形。所以原告律师认为，这样的分割财产协议无效；并指出实际分割的结果不应该等同于按双方名下的财产保持原状的结果，因为两者名下的财产相差悬殊，应推知这样的分割不符合一个正常人可以接受的状态，故主张重新分割。从律师的词可以推断，其承认协议系合法有效，并承认子女抚养条款的效力，唯独否认财产分割的内容，因为那一条显失公平，而且不符合原告的实际初衷。但法院并未采纳这样的分析结论，原因在于，财产的分割与子女的抚养条款两者并不是孤立存在的，既然确定子女由女方抚养，那么女方在离婚时多获得财产也是属于常情，并没有违背一般人的惯常做法，于情于理都是正当的；而且协议书上注明：已经分割完毕，而实际上财产的确分处于两人的不同名下，现状与协议之间并不存在矛盾。假如，协议上写明已分割而实际上财产仍旧在两人共同名下，那么尚且可以原协议。本案中恰恰不是这样，不论实际上分割的比例如何悬殊，但实际情况是的确已经分属两人，分割状态存在，故不能否认“共同财产已分割完毕”的签订人是实际分割过的。
综上可以看出，离婚时的协议书只要双方意思表示真实，且协议格式和内容齐备，其法律效力是确定有效的，不允许当事人出尔反尔，随意更改其内容的效力。
情理分析：
如本案这种情况在实际生活中是十分常见的，离婚时，双方情绪都十分不稳定，加之对离婚协议书的法律效力不能真正把握，为求离婚，而轻易地签订的离婚协议书难免有缺失和疏漏的地方，甚至有些条款违背个人的真实想法，但当时的状况容不得夫妻双方的仔细考量，草率立下的协议终还是难以平息与前夫或前妻的纠结。
特别是有些情形是：夫妻一方因有外遇导致婚姻破裂的情况下，有过错方往往在心理上存在许多对对方的愧谦之情，这种情绪的支配下，往往会希望自己能在财产上补偿给对方多一些，甚至为了赎罪，不惜将全部财产留给对方。可事后，因生活的窘迫又不得不逼着自己向原配偶索要，索要不能，又自觉不公平就会诉至法院。这样的案例在现实生活中屡见不鲜。其行为虽然在情理上可以被人接受，但在法律上这种对原协议出尔反尔的态度是不可能获得法律支持的。在法律上，具有完全民事行为的公民理应对其行为负完全责任，不论其先前行为是否真正完全符合本意。
法律意见：
那么针对这类离婚协议书经常会出现的问题，我们应怎样避免和妥善解决呢？
首先，当事人应该具备冷静处理问题的心态，尤其在面临离婚这类已动感情又程序繁琐的问题的时候。须知：离婚虽堪称人生之大不幸，但离婚在当今也不是什么惊世骇俗的罕事。心态上首先要尽量告诉自己放轻松，没有什么解决不了的事情。切忌情绪激动时签订一些法律文书，法律文书具有明确的法律效力，一旦签订就难以更改其既定效力。故学会给自己留出时间来考虑得当，待自己思路清晰的时候再约时间正式签订。这样可以避免情急之下犯幼稚错误。
其次，一旦你在离婚协议书上留给自己的义务太多而权利又太少时，不要急于诉请法院或聘请律师解决。要懂得，中国人是最重人情的民族，也是最看重面子的民族。急于通过冷酷的法律途径解决问题，会让对方产生逆反情绪，本来可以让步的也会力争到底。而且一旦你没有证据原协议的效力，法律的作用对你来说是很小的。所以，此时明智的做法是，对原配偶动之以情，晓之以理，让他或她明白自己的牺牲，使其念在往日夫妻情谊上做出适当的让步。相信只要方法得当，愿望是可以实现的。
同时，简易协议离婚虽看似简便，但处理不好，可能比诉讼离婚更加麻烦，其问题会层出不穷。如果您真正希望协议离婚可以一了百了，最好找专业人士请教相关注意事项，防患于未然，善莫大焉。比如你可以请专业律师根据你的要求书写离婚协议书，咨询相关后续事项，尽量把问题一次清算清楚，防止后患无穷。
【关键词】 医疗器械； 使用； 安全管理
随着现代医院的发展，先进的医疗仪器设备为临床的诊断、治疗、教学和科研等各项工作起到了非常重要的作用，对医院医疗技术水平的提高做出了很大的贡献。但目前国内很多医疗机构对医疗器械的使用安全管理还缺乏足够的重视，其管理处于资产管理水平，缺乏对临床使用医疗仪器设备的安全和质量监管。
1 医疗器械使用安全管理问题
1.1 对医疗器械使用管理的安全意识重视程度不够 原因也很繁琐，这其中有材料方面的原因、设计方面的原因等，我国相关统计显示，发生不良事件在4万件以上，在进行治疗中呼吸机的仪器发生问题、输液器引起过敏反应等不良事件，如维修不及时会导致患者受到一定的伤害，甚至危及生命。由于目前技术监督部门检测设备和技术水平的限制，它只能承担与计量有关的内容，剩余的处于空白状态，由医院承担其产生的医疗安全风险[1]。
1.2 不能正确、安全使用医疗器械 医疗器械是一个重要的单独学科，而如何有效地使用其对患者进行治疗和诊断只依赖于医疗人员肯定是无法完成的，需要相关的研究设计、维修人员也加入其中，应建立一套保障系统，医院中的各项仪器都应定期进行各项检修，以保障其在运行时不发生故障[2]。
1.2.1 管理制度和操作规程不完善 管理制度化是做好各项工作的重要保证。用制度管事管人，减少了随意性，使工作有序，任务明确，提高效率，增加效益。在制定《大型医疗设备管理制度》的基础上，完善《各级医学工程技术人员职责》、《医疗设备管理委员会工作制度》、《大型医疗设备操作使用规程》，使各项制度在管理工作中发挥重要的作用。
1.2.2 使用人员缺乏相关医疗器械基本功能和结构原理的了解，医院未对设备操作人员国家实行资格认证。日常的维护保养等工作不到位，这就很难实现医疗器械的功效，不能保证医疗设备能够正确安全地使用。
1.2.3 医院管理者没有认识到医疗器械日常管理、维护中的作用 长期以来，认为医疗器械的管理由器械科负责，忽视了操作人员的管理作用，忽视对保养和维护的培训，没有要求操作人员使用医疗器械前熟悉基本的管理、维护方法。很多医疗设备处于带病工作状态，难以保证使用的安全性和有效性，留下很多潜在安全问题[3]。
1.3 临床工程技术人员人才流失、配置不足 随着医疗器械更新换代步伐的加快，大多数三级医疗机构的医疗器械总值约占全部资产的50%～80%。一边是医疗器械数量和种类的剧增，一边是医疗器械工程技术人员的相对萎缩，矛盾日益突出。现有临床工程技术人员的数量相对低。医院对于临床工程技术人员的使用、进修、晋升、工资待遇等方面与医院对于医学人才的培养产生极大的反差，使得许多医学工程技术人员的人生价值得不到体现[4]。
2 医疗器械的使用安全管理
2.1 加强对医疗器械的风险意识管理 随着医学技术的快速发展，医疗行为对医疗器械的依赖程度越来越高。医疗器械的风险程度也随之升高，故应形成以高可靠和高效率的完整医疗器械全生命周期质量与安全的管理控制体系[5]。
2.2 加强采购管理、做好进货工作
2.2.1 选择设备以满足临床的需要为准，再先进的设备不具备合理性适用性也是不可取的。选择售后服务好、货源渠道正规、技术支持和抵御风险能力强的供货厂商。
2.2.2 为确保医疗器械的质量和安全性，必需认真查验供货厂商和产品的资质证件，如：“医疗器械经营许可证”、“医疗器械生产许可证”、“医疗器械产品注册证”、“进口产品检测鉴定报告”、“进口货物报关单”、“产品合格证”“产品检验报告”等，并存档[6]。
2.2.3 做好医疗器械的验收工作 医院要组织医疗器械技术人员、临床医技科室使用人员和供方代表一起联合验收，当场开箱验收。首先是验收查验医疗器械的名称、规格型号、品牌、配件数量等是否与采购合同相符，其次查验产品包装是否完好、标识是否清晰、产品批号消毒日期和效期明确并在有效期内，再次查看装箱单、产品合格证、使用操作手册等技术资料是否齐全，设备外观是否无损。
2.3 加强对医疗器械安全使用的预防管理
2.3.1 坚持医疗器械使用安全预防为主的方针 加强人员培训教育、制度建设，在医疗器械论证、采购、检测和使用等各个方面把好关，发现质量可疑和假劣的医疗器械，必须立即停止使用、封存，并及时报告监督管理部门[7]。
2.3.2 建立健全医院医疗器械安全事件的防范和应急响应机制 认真执行国家《医疗器械不良事件监测管理办法》，国家对医疗器械安全性、有效性管理与监督法规的日趋完善，医院内部安全管理机制的进一步完善，人们法规意识和对医疗器械使用安全意识的增强，医疗器械的使用安全将越来越受重视，医疗器械使用安全管理将沿着更安全、更有效的方向发展[8]。
2.4 提高医疗器械的维修管理的规范化和科学化 临床工程技术人员对医院的支持和保障作用是不容置疑的。制定《医疗器械维修管理制度》，规定医疗设备须实行“医疗器械淘汰、报废、降级管理规定”、“医疗设备档案管理制度”、“大型医疗设备运行巡查制度”、“医疗设备维修值班制度”。临床使用科室对医疗设备科的维修保障服务工作进行监督，并和其经济效益挂钩，临床使用科室严格执行操作规程。做到医疗设备管理制度化，操作程序化，人人有职责，项项有记录。做到主动参与医疗器械管理的全过程，把医疗器械的安全性和可靠性作为维修管理工作的重点[9-10]。
2.5 重视对临床工程技术人员的队伍建设 随着当今临床医学的开始发展，做好现代医院医疗器械使用安全管理工作，就要求建立一支德才兼备、素质优良的临床工程技术人员队伍。一方面院级领导要重视医疗设备维修管理工作，支持临床工程技术人员的专业理论知识的学习和补充，通过自学等形式，扩大视野，勇攀高峰。另一方面要积极引进高层次人才，稳定队伍，根据人员自身特点进行合理分工，激发其工作热情，最大限度发挥每个人的特长。
参考文献
[1] 张素敏.我国医疗器械不良事件报告的影响因素探讨[J].中国药物警戒，2008，5（4）：205-207.
[2] 李伟.现代医院在用医疗器械风险管理的现状与思考[J].中国医学装备，2009，6（6）：26-28.
[3] 宝兰.医学装备管理[M].北京：研究出版社，2006：496.
[4] 医疗器械监督管理条例[B].国务院令276，2000：3.
[5] 红兵.医疗器械采购证照管理[J].医疗设备信息，2007，22（6）：76-77.
[6] 嘉羽.在用医疗设备的安全质量管理[J].医疗设备信息，2006，21（2）：39-40.
[7] 黎明.浅谈医疗器械不良事件监测与管理体制建立[J].医疗设备信息，2006，3（2）：41-42.
[8] 崔飞易，黄煌镜.探讨医疗设备的维修现状与管理[J].中国医疗设备，2011，26（11）：60-64.
[9] 毛坤剑.浅谈医疗器械维修部门的管理[J].医疗卫生装备，2007，28（1）：54-55.
从以信息为中心
向以人为中心迁移
社会关系演变的动力来自于生产关系的调整与变革。毫无疑问，演变的根源来自于生产力和生产关系的矛盾冲突。这种矛盾冲突起源于人们的生产与工作方式的变革。
今天的人们几乎拥有了无限可能的连接能力和沟通互动技术，这些技术彻底地改变了人与人、人与组织的关系，从而从本质上颠覆了组织的人际结构和社会结构。从组织结构的角度分析，就是在改变组织的边界。这是跨边界的物质流动，是信息交流互动造成的。这种情况曾经是逐渐、悄然地发生着的，从组织成员的兼职、非全职工作、跨组织工作开始，近十年里这种情况发生了剧烈的变化，甚至产生了主要由网络员工甚至是网民构成的组织。本质上，个人与组织的工作关系、结构和性质都发生了变化。比如，过去个人与组织的工作隶属关系是一个人的工作全部隶属于一个组织，而今则是可能隶属于多个组织；过去个人属于组织的工作时间只有办公时间。虽然也存在个人在业余时间为组织做些事情，但是这种情r一般被视为是“加班”，或者属于例外。现在这种情况很普遍，并且性质被认为与在办公时间工作是一样的。在某种程度上，这延展了组织，特别是企业组织的工作时间和空间。
连接、沟通使得企业或多或少地演变为消除了边界的无边界组织；即便边界没有完全消失，至少也在削弱。组织内个体之间的连接和沟通强化了组织的协作力度，也加强了个体对于组织的归属感。而跨组织之间的交互活动的增强，使得组织的界限变得模糊。由于连接、联通、互联（沟通）而导致的企业边界模糊，最终使得众多企业形成网状联接的无边界组织。 也就是说，组织的性质、成分和结构都在在变化。泛边界的组织在新的互联网经济时代具有更强的活力和创造力。
为谁、在哪里、与谁一起、如何工作，构成人的工作方式，也决定一件更重要的事情：人类的生产和工作围绕着哪个中心来展开？显然，在组织边界动态变化的背景下，在一切皆服务（XaaS）、软件定义世界（SDX）、人机一体（M-m）的生产方式之下，组织将不再是生产的中心，而是以人为中心。生产与工作也将以人为中心展开。
充分连接并协同的人
就是组织本身
工业革命以来所开创并一直沿用的组织生产模式――“同时―共现性”协作越来越困难，因为这种模式的成本在提高，成效在降低。这引起人们深层的思考：在一个从事生产或其他活动的社会组织（比如企业）中，机器和智能机器人的行为是被设计、被优化了的。在更高级的智能制造阶段，机器和智能机器人的行为会根据实际的作业场景自动学习、优化，而不需要人工干预。
如果控制论先贤们所探索的命题“人是机器”依然部分成立的话，新的命题已经出现――“机器是人”。然而，这两个命题在今天看来都是片面的。其实，新的命题已经有了答案，“人机一体”或“人机合体”。
信息技术改变了人们的工作方式。比如，通信技术很早就在改变着人类的协同活动，使得人们不必同时出现在某一个地点就可以共享信息，从而可以协调行动，实现协作。从电话、传真到互联网，再到移动通信、移动互联网，人们已经彻底解决了“同时―共现性”问题。人们之间、人与组织之间的信息协作，已经实现了移动、泛在、互联式的工作――在任何地点、以任意方式、与任意需要的人和信息互联并协同工作。
人们的工作方式除了与获取和沟通信息的方式密切相关之外，更与组织的结构和运转方式相关联，甚至取决于组织的流程结构和运转特征。不经意间，信息技术从根本上改变着人的生活和工作方式，甚至改变了人的思想，以及看待世界和处理问题的方式。这个世界变了，人的时间和空间都越来越碎片化了，用更短的时间来做不同的事情，思考不同的问题。人们不断地切换“信息内存”，阅读更小的信息片段，在一个本已短小的时间单元里，分时地处理不同类型的事物或任务。微信、微博、微阅读，微碎化的生活，貌似个体行为上的改变，改变着人类的生产关系和协作效率。
人不是机器，机器也不可能是人，“人有人的用途”。类似企业这样的社会组织，真正是一个社会性开放系统。人在其中完全不同于其他要素，是具有独特价值倾向的主动性要素。人决定了社会系统（如企业）的目的性，同时是唯一能够应对不确定性并产生创新的要素。因此，人在组织中具有无可取代的作用，人使得组织具有了意义。充分连接和协同的人其实已经成为组织本身。
企业经营和生产活动
就是人的延展
人在企业或者其他组织中工作，逻辑上讲应该是身在组织的空间之中。那么我们如何来判定组织的空间呢？如果从组织成员在哪里为组织工作的视角来看，不能简单地讲是组织的办公场所、工作场地或者运营场所。
下面来考察一下组织（如企业）在什么地方需要人们工作。
组织办公场所，如办公楼、办公室、组织住所及其邻近区域，包括分支机构的办公场所。组织经营场所，即企业或其他组织从事经营管理活动的场所，有的与办公场所是合一的。组织生产场所，比如工厂、车间、矿区、农场、林场和渔场等作业区域。组织进行商业和社会活动场所，主要涉及商业流通活动的场所，如商店、市场等。此外，还有企业组织的商业活动拓展延伸到的区域，比如商业伙伴的住所、商业或者业务活动得以进行的消费者处所，以及社会公共空间。
如果要全面地考察企业组织的经营和生产活动，仅仅考虑上述的组织活动空间，其实是不完备的。我们必须考虑组织的时间维度。组织时间是指组织的整个存续时间。商业时间则是指组织对社会或市场提品和服务的运营时间，即营业时间。这个时间在电子商务时生了剧烈的变化，过去消费者要等着商场或者银行开门营业，而今人们可以足不出户随时办理业务，深更半夜也可以躺在床上下单买东西、办理金融理财业务。
组织经营和生产活动的空间和时间构成了组织时空。在移动互联时代，企业组织的运营时空就是全时域和全球化。企业经营和生产活动其实就是人的延展。
管理需要一个支点：协同
这个世界变得更加扁平化了。这意味着过去组织、企业和其他社会机构普遍采用的层级式管理架构将解体，基于层级结构而采用的各种管理体系也将失效。
新兴科技的广泛应用促进了对人的重新发现。在互联社会里，每一个人重新以自我的感受、判断、价值和创造，与其他人连接、沟通、交互，使信息的技术流程把人的社会化特性发挥得淋漓尽致，远远超越了以往有限时空共现的交往限制。在亿万差级阈值超越之后互联的人，无论是在生活中还是工作中都将是社交化的。这还意味着“组织―企业”边界的模糊和关系高度繁复，这改变了每一个人在企业或其他组织中的地位。扁平化、碎片化、社交化必然导致各种社会组织的去中心化，一直行之有效的组织管控模式开始逐渐失效。
2、《西游记》作者：吴承恩；
3、《水浒传》作者：施耐庵；
4、《红楼梦》作者：曹雪芹；
5、《平凡的世界》作者：路遥；
6、《白鹿原》作者：实；
7、《特立独行的猪》作者：王小波；
8、《呐喊》作者：鲁迅；
9、《朝花夕拾》作者：鲁迅；
法定代表人郭xx，主任。
乙方____________________
为强化农村信用社贷款管理，提高贷款管理信息化水平，节省贷款管理人财物力，甲乙双方经过充分协商，就合作开发贷款管理软件的有关事宜，达成如下协议：
一、甲乙双方共同合作开发农村信用社贷款管理软件，软件定名为“xx县农村信用社贷款管理系统”。
二、甲方负责提出功能模块、软件功能等设计框架，并提供开发必须的硬件设备和必要的经费。
三、乙方负责软件程序编写、调试等，乙方软件编写应符合网络版多用户要求，能够在unix操作平台下正常运行。
四、乙方应按照软件设计标准进行编程，保证软件符合甲方贷款管理要求，不得在程序中加入限制软件正常使用的代码。
五、合作开发最终形成的软件著作权归甲方享有，甲方因此给付乙方工作报酬 元。乙方享有软件的署名权，甲方在推介软件时如对创作人员进行说明，应当标明乙方的姓名。
六、软件调试成功，乙方应根据软件功能编制软件说明书，详细介绍各模块操作方法，让使用人员尽快掌握。
七、软件开发成功后，如需增加、变更或删除部分功能，由甲方提出要求，乙方负责对软件程序进行修订，修订时甲方提供必需的设备和费用，但不向乙方支付报酬。
八、甲方可以自行将软件许可其他单位使用，但所获收益，由甲乙双方分别按照 的比例分配，软件增加功能的，甲方可适当对乙方进行奖励。
九、乙方不得自行许可其他单位使用开发的软件，但可联系使用客户，由甲方与客户签订许可使用合同，所获收益按照本协议书第八条约定的比例分配。
十、软件开发完成后，未经甲方同意，乙方不得将软件许可他人使用，不得向他人转让或赠送软件、源代码和说明书，不得向他人传授本软件设计和反向工程技术。
十一、软件开发完成，乙方应将软件安装程序、软件源程序代码和软件说明书交付给甲方，并负责安装调试至正常运行。
十二、甲乙双方初步约定软件开发期限至 年 月 日，乙方应尽最大努力在该期限内交付，如未能如期交付，由甲乙双方另行协商交付期限。
十三、违反本协议第十条约定的，乙方丧失依据本协议第八条和第九条所享有的软件许可收益权。
十四、本协议未尽事宜，由甲乙双方协商予以补充，补充协议作为本协议的组成部分。
十五、本协议自甲乙双方当事人签章之日起生效。
十六、本协议一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方xx县农村信用合作社联合社（盖章）
法定代表人（签章）
乙方（签章）
关键词： 现代医疗器械管理维修；五常法；效果
随着社会经济水平与医疗水平的飞速发展，医疗器械管理不善相关的医疗事故或意外事件也备受关注，科学的管理维修模式利于提升医院医疗器械使用水平、从而推动医院整体医疗服务质量的大幅提升[1]。本研究结合当前现代化医疗器械应用特点及背景，采取了五常法优化医疗器械管理维修工作，并与常规管理维修效果进行了对比，现报道如下。
1 一般资料与方法
1.1 一般资料
实践调查节点分别为五常法管理模式下1个月与常规医疗器械管理模式下1个月。
五常法管理模式下调查患者50例，男28例，女22例；年龄21-81岁，平均年龄（43.2±3.8）岁；学历水平为小学及以下7例、初中5例、高中及中专5例、大专及以上33例。常规医疗器械管理模式下患者50例，男29例，女21例；年龄20-84岁，平均年龄（43.8±2.5）岁；学历水平为小学及以下4例、初中6例、高中及中专3例、大专及以上37例。2组患者基础资料对比无统计学差异，P>0.05。
1.2 方法
常整顿。实施透明化器械视觉管理与维修组织，明确各类医疗器械维修需求，明确定量、定位，将不同医疗器械分类摆放在制定位置，及时完善器械管理档案，所有档案置于固定位置。明确、清晰标识开放工作区，严格依照既定的器械维修工具及零配件整理要求、工作实际需要调整和明确办公区、工作区以及医疗器械维修档案目标位置，按照医疗器械维修工具及零配件使用频率、重要程度以及自身性质摆放，较笨重的维修工具及器械配件置于底层，使用次数少的零配件以及维修工具集中置于固定位置，易拿取、重量轻的零配件以及维修工具置于顶层，尽可能提高管理及维修效率。
常组织。分类根据使用频率及特点性质组织医疗器械检查管理工作及维修工具、零配件清点、整理工作，确保所有的医疗器械管理检查工作有序进行，零配件及维修工具按规定置于既定位置，合理运用空间资源和人力资源，条理分明[2]。
常清洁。按照管理维护标准规范执行医疗器械以及相关维修工具、零配件的清洁整理工作，不仅是常接触的大环境，包括档案柜、抽屉等细微之处都要全面整理清洁，定期对档案库及相关材料进行重新整理归类及清理。由上至下、从里到外、办公区至公共区，器械物品到档案资料，尽可能做到全面、立体经常性清洁整理，并明确清洁整理执行制度及各环节负责人，明确经常性的执行周期，建立科学而透明的清洁工作标准、划分责任区及考核检查指标，将清洁工作落到实处。
常规范。关注工作环境与状态的调整，坚持不懈地根据医疗器械管理维修现状、工作模式及应用条件强化各项工作监督工作、为相关工作人员的管理及维修培训学习提供有力条件与环境，从人员素质、实践能力及操作环境上求突破[3]。
常自律。帮助全体人员自觉、主动、持久地融入到医疗器械管理维修工作的执行、监督、自省、改善模式当中，严于律己，每日工作结束前检查和总结一日工作，次日立即纠正并对比进步与不足，做到良性循环。
1.3 观察指标及评定标准
对比五常法管理模式下及常规医疗器械管理模式下我院1个月内医疗器械故障、医疗器械意外故障发生次数[4]。
调查2种管理模式下患者就医体验满意度，自制就诊、就医满意度调查表，调查患者对诊疗过程中医疗器械环节的满意度，分为非常满意、满意与不满意。
1.4 统计学分析
采用SPSS 13.0做统计学分析，计量数据采用t检验，指标数据组间对比采取χ2检验，p
2 结果
2.1 医疗器械故障、医疗器械意外故障情况
常规医疗器械管理模式下1个月内出现医疗器械故障3次、医疗器械意外故障4次；五常法优化管理后1个月内出现医疗器械故障0次、医疗器械意外故障0次，五常法管理后我院医疗器械管理维修效果显著提升（P
2.2 患者满意度
常规医疗器械管理模式下50例患者医疗器械相关诊疗体验非常满意11例、满意31例、不满意8例，非常满意度22.0%、总满意度84.0%；五常法优化管理模式下50例患者医疗器械相关诊疗体验非常满意34例、满意16例、不满意0例，非常满意度68.0%、总满意度100%，五常法管理模式下患者非常满意度、总满意度均显著高于常规管理模式（P
3 讨论
五常法对于医疗器械管理维修工作的提升十分有利，将五常法的内在思想理念以及外在模式、标准吸纳、融合到日常医院医疗器械管理维修工作实际当中，不仅能够优化管理及执行环境、团队素养及实践能力，还能切实降低医疗器械相关的诊疗意外、重大事故发生率，提高医疗器械使用安全性和有效性，带来可观的临床工作效益[5]。
参考文献：
[1] 李世俊，黄鑫，李长兴等.医疗器械管理关键指标的探讨[J].医疗卫生装备，2014，35（5）：117-118，141.
[2] 彭淑雯，万珍兰.外来医疗器械管理登记表的设计与应用[J].中华现代护理杂志，2012，18（19）：2336.
[3] 陆蕾，董卫红，黄明芬等.医院外来医疗器械管理存在的问题与对策[J].中华医院管理杂志，2014，30（5）：370-371.
[关键词] 基本不等式 一元二次方程 配方法 方程法
管理会计中的某些内容可以采用初等代数的原理和方法进行教学和课外辅导，对于没有学过高等数学的人学习管理会计，也具有重要的现实意义。现将这些方法举例如下。
一、基本不等式求极值
[例1] 假定长虹机械厂全年需要甲零件A个，专门生产甲零件的设备每天能生产P个，每天一般领用d个，每批调整准备成本为S元，单位零件全年的平均储存成本为C元（P>d）。
要求:计算长虹机械厂的最优生产批量Q。
根据题目条件,
全年相关总成本(T)=全年调整准备成本＋全年平均储存成本
=S(A/Q)＋C(1－d/P)・Q/2
根据基本不等式:a＋b≥2(ab)1/2，(a，b∈R+)
T≥2[S(A/Q)×C(1-d/P）・Q/2]1/2=[2ASC(1-d/P）]1/2
当且仅当S(A/Q)=C(1-d/P)・Q/2时,T=[2ASC(1-d/P）]1/2
由S(A/Q)=C(1-d/P）・Q/2,得
Q=[2AS/C(1-d/P）]1/2
二、一元二次方程根的判别式求极值
如上例,
T= S（A/Q）＋C（1－d/P）・Q/2
两边同乘以Q,
QT=AS＋C(1-d/P)・Q2/2
关于Q的一元二次方程Q2・C(1-d/P)/2-Q・T+AS=0有实数根，
(-T)2-4・AS・C(1-d/P)/2≥0
T2≥2ASC(1-d/P）
T的最小值是:T=[2ASC（1-d/P）]1/2
将T的最小值代入方程Q2・C(1-d/P)/2-Q・T＋AS=0得:
Q=[2AS/C(1-d/P）]1/2
三、配方法求利润最大时的销售量
[例2] 假设x代表产品销售数量(件），某产品的成本函数TC(x)为:TC(x)=200＋12x＋0.02x2，销售收入函数为:TR（x)=18x(单位:元）,求销售量x为多少时利润最大。
则该产品的利润为:
πt=TR(x)-TC(x)=18x-200-12x-0.02x2
=-0.02x2+6x-200
=-0.02(x-150)2＋250≤250
即当销售量x为150件时,利润最大值为250元。
四、方程法计算长期投资方案的内含报酬率
[例3] 现有下列投资方案，试计算方案的内含报酬率。
设i为折现率,
由题知,NPV=60×1/(1+i)1+70×1/(1＋i)2-100。
根据内含报酬率的定义:
70×1/(1+i)2＋60×1/(1+i)1-100=0
根据一元二次方程的解法,
1/(1＋i)=(791/2-3)/7
i≈18.8819%
由于对高次方程的解法尚有困难，方程法的应用范围很有限。
五、方程法推导回归直线起点值a和回归系数b
[例4] 假定有n个(x，y)的观测数值，且x与y相关，试建立x和y的回归直线方程。
设回归直线方程为y=a＋bx，以和的形式表示y=a＋bx中的每一项，各方程相加,得:
∑y=na＋b∑x（1）
以x乘以上式的每一项，得
∑xy=a∑x+b∑x2（2）
解由(1)和(2)组成的联立方程组,先用加减消元法消去a而求得b,然后用代入法求a,得：
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