时间：2023-08-29 16:38:37
导语：在工程质量管理制的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】公路工程；施工管理；质量管理；问题；对策建议
现阶段，建筑工程的质量问题成为建筑工程领域关注的焦点。工程施工的质量管理工作直接影响到工程的使用价值，甚至关乎人民群众的生命及财产安全，加强工程质量管理已经成为建筑工程企业管理中的重要研究课题，公路工程质量管理也不例外。我们认为，加强公路工程的质量管理应该先认识公路工程质量管理工作中存在的问题，再行制定完善的管理机制，强化工程质量管理工作。
一、公路工程质量管理的现状
公路工程施工具有周期长、工程量大的特点，尤其是一些特殊地形状况下的公路更是具有高技术含量与高成本投资，质量管理难度更大。但是当前的公路工程或是在自然因素的影响下或是受人为因素的影响，在工程的质量管理环节存在不少问题，严重影响了公路工程的质量。
当前的公路工程质量管理工作现状不容乐观，在工程质量管理工作中缺乏有效的质量管理措施与管理机制，本文将公路工程质量管理工作中的问题概括为五个方面，下面逐一进行分析。
我国的公路工程使用寿命不长，以致公路重复修建频繁，造成大量的投资浪费。中国公路工程之所以存在反复修建的现象主要因为公路养护成本过高，而政府投入的养护资金又不足，所以公路新工程的修建代替了工程养护。公路工程的重复修建现象的存在直接导致了公路工程的整体施工质量不高，工程质量管理需要加强。
公路工程招标机制不健全，致使工程招标工作过于形式化、流程化。招标环节是影响公路工程质量的重要环节，招标工作的完善程度是工程的质量保障，当前我国的公路建设还具有封闭性，招标工作形式化严重。公路工程的封闭性将招投标活动限制在具备某种资质条件的施工单位中，进一步影响到了公路工程的施工技术应用，管理水平也受到条件的限制，水平较低。我国公路工程招标中还存在过于重视项目参与单位的资质条件的问题，该问题直接加深了公路工程招标工作的形式化，工程质量管理在招标工程方案中也未得到充分的重视。
公路工程的设计工作不到位。工程设计作为工程的指导文件是工程施工的基础，工程的科学设计是施工质量管理的前提，当前我国并未予公路设计工作以充分的重视，工程设计也已经在一定程度上成为工程的薄弱环节。
工程质量监管制度不完善，监管效用有限。工程施工质量的管控需要建立有效的监督管理制度与流程。我国的公路工程建设中的施工质量监管制度尚不完善，管理工作中比较注重各部门内部的管理，工程部门间协调、合作、相互监督局面尚未形成，以致影响了公路工程质量管理分工，出现了部门管理工作不协调、不到位的弊端。实施质量监管制度可以强化工程质量的控制与管理，进一步提升公路的使用性能，促进中国的公路建设行业良好发展。
公路工程质量评定与审核机制不健全，审核制度不到位。工程施工过程中及竣工后都要开展工程的技术、质量抽检审核，进行验收工作。中国的公路工程质量评定审核工作并未发挥出其应有的功用，主要源于国家工程验收单位对工程的审核评定工作认识不足，严肃性与公正性缺失，进一步影响了工程的质量，为工程使用埋下了质量安全隐患。
二、加强公路工程质量管理的对策建议
针对公路工程的质量管理工作中存在的问题，加强公路工程的质量管理具有紧迫性与必要性。我们认为要加强工程的质量管理需要从项目文化、管理制度和人员培训等环节着重进行，具体措施包括以下几个方面。
一是构建良好的项目文化，着重进行质量管理重要性的培训，增强项目管理与技术人员的质量观念。在企业文化中着重加强质量管理工作重要性的宣传，为工程的质量管理工作的开展提供意识与观念基础。在质量管理重要性培训中针对基层的技术人员应该辅以浅显的理论教育，在工程企业内部形成自上而下的质量管理学习的良好局面，还可以建立系统的奖惩机制推进人人参与的工程质量管理氛围。
二是加强公路工程现场的质量管理，并在建筑工程施工中处理好工程质量、工程进度与工程效益三者之间的关系。施工环节的质量管理是整个工程质量管理的关键。现场的质量管理应该注重工程材料、机具、设备等的质量把关，严防工程的偷工减料，加强施工技术要点的培训。此外，在施工质量管理过程中要理清质量、进度与效益之间的关系，力求实现三者之间的统一协调。一些施工单位常错误的认识搞好工程质量必会减缓工程的进程，降低工程效益。其实工程的质量、进度、效益三者之间是可以实现统一的，三者可以在有效的管理机制下相互促进，在节省成本的同时加快进度、搞好质量。
三是要建立完善的监管机制，监督工程的设计与施工实际相结合，落实好科学的工程施工设计。当前我国的公路工程质量监管工作并不完善，质量管理工作还存在分工不明的问题，严重影响了工程质量管理的进度与效果，所以要着重按照工程设计进行施工质量把关。此外，科学的工程设计是工程质量的基础，也是公路工程建设的生命，公路工程要着重加强工程的科学设计，并保证设计的质量把关，从而保证工程的质量。
四是加强公路工程的质量验收评定工作。工程的验收与评定工作应该坚持严肃性与公正性原则，如果公正性与严肃性缺失将会为工程使用埋下安全隐患，严重威胁着工程用户的生命与财产安全。加强工程的质量验收评定工作是工程质量管理的保证环节，应该起到特有的功用。
三、结语
随着建筑工程行业的发展，工程的质量管理工作更加系统化、科学化。要进一步加强工程的质量管理工作，还得进一步健全相关的法律法规，借助规范提升质量管理与技术人员的职业素养，以进一步提升工程质量的管理水平。
【参考文献】
[1]莫立波，王静.公路工程施工中的工程质量管理问题浅议[J].科技向导，2012（23）.
[2]王超.工程施工中的工程质量管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012（6）.
[3]付艳波.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].工程科技，2012（18）.
关键词:工程质量;人员素质;材料;机械设备
工程项目中,工程质量是最为重要的。工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品,工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。
1 提高施工人员素质
人是生产活动的主体,也是工程项目建设的管理者和操作者,工程建设都是通过人来完成的。人员的素质,都将直接和间接地影响施工的质量,因此,在工程开工前,施工技术管理人员做好施工组织设计和图纸会审,步入施工现场,掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对施工专业人员实行持证上岗制度,掌握施工方法和工序流程。在施工过程中,严格质量控制。施工人员在施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。在每道工序完成后,施工人员应进行自检,自检合格后,施工人员应主动、积极地配合质量检验人员检查。检质人员是检验工程质量的重要环节,必须做到认真、尽心尽责,时刻不得马虎,以保证工程施工质量的准确度。提高施工人员的技术水平不仅能及时检查出施工质量,而且还能够把好工程质量关,特别是关键部位质量,发现问题,及时处理。
2 发挥质量管理体系在工程施工的过程作用
在现代工程项目越来越复杂,质量标准越来越高,只有采取质量管理体系通过对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动,并明确其职责和义务,确定对过程的运用实行有效控制的准则和方法,实施对过程的监视和测量,并对其结果进行数据分析,发现改进的机会并采取措施。着重从几方面进行:第一方面,发挥领导作用,在工程项目中项目经理作为第一责任人,项目经理既要对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员组成的质量管理体系。第二方面,发挥全员参与作用,质量管理有赖于各级人员的全员参与,组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育,激励员工的工作积极性和责任感。在组织内部提倡自由地分享知识和经验,使先进的知识和经验成为共同的财富,让全体人员都参与到质量管理中。第三方面,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工现场施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程,保证工程项目质量目标的实现。
3 把好工程材料质量关
工程材料是构成工程实体建筑材料,是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等,都将直接影响建设工程的结构刚度,影响工程使用功能和安全。因此要从3方面好把关:一是把好采购关,严禁采购不合格的材料。项目部对于主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。项目部要根据供应商的供应实力建立材料供应商名册,坚持“货比三家,择优选用”的原则。大宗材料要与供应商签订合同,明确材料品种质量标准、供货时间、送货方式和交货地点。二是把好材料质量关,对运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书,施工单位要按规定进行检验。检验合格后方可进厂,对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关,质量合格的材料进厂后,到其使用时通常要经过一定时间间隔。在时间内,如果对材料的存放、保管不良,可能导致质量状况的恶化,如损坏、变质等因素影响工程质量。
4 施工机械设备控制
施工机械设备控制,一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗,以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量,在施工过程中,施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。例如为了保证砼连续浇注,必须有足够数量的砼搅拌机和振捣设备,以防止机械发生故障时,使砼浇注工作中断,造成断桩质量事故。在沥青路面铺设中,要考虑沥青砼搅拌机设备的产量、运输设备数量、摊铺机性能、压路机性能和数量等因素对施工路面质量的影响。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性,是否处于完好的可用状态,都是对工程项目质量起保证的作用。
5 加强对施工方法和环境条件管理
(1)在工程施工中,施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确,都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法,不段提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。
加强公路工程试验检测工作的必要性和重要性
试验检测是进行公路工程质量检测的一种有效手段。这项工作的目的是通过对某个产品或工程项目的检测，以便根据其检测的结果来判断工程质量或产品质量是否符合现行有关技术标准的规定。道路工程试验检测工作也是工程质量管理中的一个重要组成部分，同时也是公路工程质量控制评定验收的一个主要环节。一个产品或一项工程质量的好坏必须依靠试验检测这种手段得以实现。其必要性和重要性主要体现在以下几个方面：
通过试验检测，能充分利用当地出产的材料，便于就地取材。譬如建设地点的砂石、填料等等，可借助试验检测这种有效手段，以确定上述材料是否满足施工技术规定的要求。便于就地取材，降低工程造价。
通过试验检测，有利于推广新技术、新工艺和材料的应用。及时有效地对某一新材料、新技术、新工艺进行试验检测，以鉴别起可行性、适用性、有效性、先进性，从而为工程施工积累经验教训。这对于推动施工技术进步，提高工程进度，质量等将起到积极的作用。
通过必要的试验检测，可科学地评定路用各种原材料及其成品、半成品材料的质量好坏有了这套有效科学的测试手段，对于任何一种材料均可通过对其规定性能的相关检验，从而评定其产品是否合格。这对于合理地应用材料，提高工程质量是非常重要的。
通过试验检测能合理的控制并科学的评价施工质量一项工程质量的好坏，包括施工过程中的质量控制、竣工后的评定验收。试验检测无疑是一种科学有效的方法和手段。
综上所述，可见试验检测对于提高工程质量，加快工程进度，降低造价，推动施工技术进步，将起到非常重要的作用。因此，加强试验检测工作，势在必行，务必引起高度重视。
加强试验检测工作，提高工程质量的措施及途径
试验检测人员素质，技术水平有待提高缺乏一支业务素质较高的质检人员队伍，提高公路工程质量只能是一句空话。因此，有必要充实试验检测队伍，提高其整体素质和业务水平。具体做法可以引进，也可以选派人员到有关院校进行系统专业的培训。
健全法制，完善质检机构和工程质量管理制度，是提高公路工程质量的一个重要保障这对推动公路建设的健康发展将起到积极作用，但随着形势的发展，现有的法规制度已不能适应公路建设的高速发展需要，因此还有必要进一步完善发展，以便使公路建设单位做到有章可循，有法可依。
进一步建立完善公路工程质量保证体系，增强工程质量意识实行“政府监督，社会监理，企业自检”三级质量保证体系。各级质量管理部门应各司其责，按质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平。在实际工作中，应严格实行质量自检，加强质量管理和质量监督，逐步建立完善三级质量保证体系。其次有增强建设各方面的质量意识，分工负责，责任到人，真正落实质量岗位责任制。
施工过程中，应借助试验检测手段，严格把好以下四个关键环节：
路用材料质量的控制对于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、钢筋、预制构件等），均应按有关试验检测规程，技术规定进行检验。经检验合格方可使用。另外，对各种原材料除了要进行常规试验以外，有时还要进行一些必要的非常规试验，以确定该材料是否真正满足施工技术要求。在施工前，施工单位应向监理单位完整提供所使用材料的试验报告、出厂证明或质量证明书、合格证等资料。
施工控制参数的确定施工控制参数，通常是指一些能够指导施工，控制施工质量的关键数据。譬如填土最佳含水量和最大干密度，这两个参数是路基填土中指导施工，控制压实质量的关键参数。这些参数确定的准确与否，将直接影响路基工程的质量。所以在借助试验检测这种手段进行参数确定时，应认真对待，严格遵照试验检测规程，并力求消除试验误差，提高试验精度，以确保试验数据的准确性，可靠性。
现场施工过程质量控制在施工过程中，工程质量的控制主要包括施工单位自检，监理抽检，政府监督等环节。首先，对于施工方，要建立起一套较为完善的试验检测制度，建立工地实验室，并配备相关试验检测人员，专人负责，专职质检，坚持“自检”制度。对于监理方，要真正落实“事前”“事中”“事后”三层监理，特别是“事前”监理，要防范于未然，发现问题，及时解决。在监理过程中，要充分利用监理中心实验室的有关试验设备，以试验检测作为一种有效手段，严把质量关，从而起到控制施工质量的目的。对于监督方，要真正发挥作为政府监督职能的作用，及时抽检，及时验收评定。发现问题，及时化解。抓典型，树典范，维护政府对公路工程质量监督的严肃性、权威性、公正性。
【关键词】公路；质量；管理
质量是公路工程永恒的主题。在公路建设中，施工单位要想在强手如林的市场中立于不败之地，就必须保证对工程质量常抓不懈。下面结合公路工程质量管理的做法谈一下本人的几点体会。
一、做好公路工程质量管理，预防减少工程质量事故的发生
第一，严格实行招标投标制。作为业主，应严格实行招投标制，通过招投标，选择符合工程施工条件的承包商，杜绝搞暗箱操作、搞权钱交易，业主和承包商沟通一气，共同贪坑国家集体的财产。第二，严格实行建设监理制。建设监理制是除业主和承包商以外的第三方，按建设程序，对项目的建设全过程，在技术、经济方面，实行全面的监督、检查和管理的制度。我国的监理制度近几年逐渐走向成熟，但还是有不完善的地方。监理人员素质有待提高。增加监理人员人数，对承包商的每一道工序，每一个施工点，实行全面的质量监理。严格实行监理员旁站制度。第三，成立质量管理小组。在一个项目施工中，成立一个以项目经理和项目总工为领导的质量管理小组，小组成员包括：质量试验员、现场施工负责人、各作业队（班）队（班）长。由项目总工招集小组成员对施工蓝图进行会审、复核。对关键部位要进行设计校核，由项目总工进行质量和安全交底。在施工过程中。对每一道工序，要严格遵守监理程序等有关建设程序。加大承包商的管理力度，不要让民工自行施工、自行质量管理，消除或杜绝质量事故发生的隐患。项目经理部要制定和完善岗位责任制。明确各自主要职责，明确分工，有分有合。编制项目奖罚条例，质量事故发生，要查明原因，该谁负责就谁负责，该进行何种处罚就进行何种处罚，决不姑息迁就。我国的法律法规明确规定：质量事故的发生，事故责任人不管是不是还在原来的部门工作，不管你到了哪里，该承担民事责任的就要承担民事责任，该承担刑事责任的要承担刑事责任。轰动全国的“綦江彩虹桥”事件就是最好的事例。第四，加强现场质量管理。预防和减少质量事故的发生，及时处理已发生的施工质量问题。由于公路施工项目质量具有复杂性，严重性，可变性和多发性等特点。所以，在一个施工项目中，发生质量事故是在所难免的。究其事发的原因也是多种多样的。质量事故发生后，应及时组织质量小组进行调查、分析、处理。由于事故的诱发原因多样性能，所发生的质量事故亦呈多样性。对重要事故的调查，是为了确事故的范围、性质、影响因素等。调查一定要力求全面、准确、客观。调查的结果要撰写事故调查报告：其内容应包括：（1）工程概况，重点介绍事故有关部分的情况；（2）事故情况，事故发生时间、性质，现状及发展变化的情况；（3）是否需要采用临时应急措施；（4）事故涉及人员与主要责任者的情况。质量事故原因的分析，要建立在实事求是的基础上，只有对调查获得的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要原因。事故的处理，要建立在原因分析基础上。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。对已发后的质量事故，要认真调查研究，总结经验教训，预防事故重复发生。做到防患于未然。
二、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
为了搞好质量管理，我所在的项目部从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部负责全段质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质检三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格执行本岗位职责，严格执行项目部的各项质量管理制度，形成“横向到边，纵向到底”的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：（1）开工前，依据《合同文件》制订各项工序操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。（2）制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。（3）加强对原材料的控制与检测。（4）加强对施工工艺操作过程的控制与检测。（5）采用先进的施工设备，提高施工质量水准。
三、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理
（1）要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、部门技术负责人在现场。各级领导死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。（2）把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：一是坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由总工程师及部门负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。二是加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各关键工序设置盯岗主任，各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强每位职工的责任心。三是合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。
四、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理
为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。（1）根据工程技术要求，制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。（2）要求工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段达到90％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率达到95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。（3）坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。（4）为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。
五、注重质量动态宣传
1．1质量管理意识薄弱
有些施工单位对于工程质量管理缺乏必要的重视，无法将质量管理工作落实到实处，往往将更多的精力放在了如何实现最大的经济效益，却忽略了工程质量的有效管理，不仅无法达到预期的效益，反而对工程质量和企业的发展都造成了巨大影响。
1．2给水工程规范化管理制度不完善
在给水工程建设过程中，通常由行政部门或者是相关的授权单位对施工企业进行管理，导致有些没有按照规定执行建设程序和没有及时办理相关手续的企业无法获得及时的监督与管理，为工程管理质量埋下一定的安全隐患。
1．3给水施工质量缺乏完善的标准以及质量责任的切实落实
我国社会经济以及给水工程建设的不断发展，人们对给水工程的质量检测标准也在不断提升。因此必须给水工程的质量检测标准不断走向完善，不然会导致质量检测标准不合时宜，不能够满足现代的城市给水工程建设的需求，造成项目工程质量得不到充分的保障。另外，质量责任得不到切实落实给水工程弊端之一，一旦存在质量问题，无从落实责任，对施工质量造成极其不利的影响。
1．4给水工程施工单位缺乏严格的质量管理程序
有的施工单位自身管理中存在着一定的缺陷，而且大部分单位都有将工程分包的现象，这就导致了工程施工过程中的现场管理与质量控制工作得不到有效保障。有些给水施工单位不具备相应的资质，在质保体系的建设方面不够完善，随意变更设计的现象也时有发生，对工程质量造成严重影响。
1．5缺乏完善的项目监督管理机制
监理人员在工程质量管理与控制方面有着十分重要的作用，但是一部分给水工程施工单位，却通过各种手段躲避或者拒绝监理人员的监督，使得工程质量无法获得有效保障。另外有些监理人员疏于职守，对施工单位缺乏严格的管理，造成了工程质量管理与监督的缺位，严重影响给水工程的长远发展。
2给水工程管理与质量控制的强化策略
2．1做好给水工程施工前的准备
第一，当签订给水工程施工合同以后，要根据施工设计图纸和工程施工现场的实际情况进行科学的施工组织设计，才能确保施工的有序进行。因此必须要熟悉了解施工图纸，对于施工现场的地下建筑物、电缆、光缆、天然气管道等分布情况要充分掌握，才能避免施工时对其产生的损坏。对于施工现场的技术人员要进行必要的技术交底，以此保证工程顺利开工。第二，材料的采购也是施工准备阶段一项很重要的工作，严把材料质量关对于工程质量有着十分重要的影响。在进行材料的选购时，要确保进场的材料具有符合国家规定和施工标准的合格证、检验报告等资料，尤其是管线材质，如果质量不好，则其抗压、抗渗能力就较差，这对于工程施工会产生严重的影响。在现场的项目管理人员要适当对材料进行抽检，确保进场的材料质量有充分保证。第三，做好测量放线工作。测量放线是否科学是影响工程施工质量的一个重要因素，如果数据不够准确，会导致管道的最终位置不符合图纸的设计要求，严重时甚至会产生倒坡现象。所以，给水工程施工施工之前必须落实交换桩的复测和保护工作，未经设计人员同意不能够擅自变更管道的走向。
2．2加强管道安装质量的检验
在市政给水工程的施工工程中，施工单位必须以设计方案为依据选用经过全面检验后的高质量的管道材料。因为在市政给水工程中，管道的使用年限的要求常规下要超过20年，因此必须严格检验于管道材料的抗压性以及抗渗性，避免在其使用过程中产生严重的质量问题，如变形或是渗漏等。市政给水工程管理中，给水管道是否遵循规范的安装流程进行安装，极大地影响着施工的质量水平，所以，施工单位必须加大好各项安装环节的质量监控，特别是对柔性管敷设问题的监控，必须将环刚度以及荷载等因素进行综合分析，进一步提升管道安装的质量水平。
2．3严格执行国家相关质量检验标准
作为国家重点监管的城市建设项目的市政给水工程，根据国家要求，必须严格执行国家相关质量检验标准。在管理与监控市政给水工程的施工质量时，质检人员必须深入把握并理解国家有关的质量标准，严格的监督并管理对工程施工的全过程。在市政给水工程的施工工程中，假如发现偷工减料或者是违规操作的状况，质检人员必须马上制止，同时向工程管理部门反映，促使相关人员尽快进行制定改进措施以及整改方案的制定。
2．4逐步建立统一的施工质量监理标准
现阶段国内的市政给水工程的施工监理制度不够完善，监理人员缺乏专业技术，导致城市难以形成一个规范的施工质量监理标准。市政给水工程的监理人员必须在归纳并总结各项目的施工监理经验，与专业人士进行进行积极的沟通与交流，共同探讨并深入研究，进而制定出与国内市政给水工程施工监理现实相符的规范的行业标准，同时进行积极推广，将统一的行业标准推广到各施工单位好排水工程监理单位之中，进而使给水行业朝着可持续科学发展的方向不断前进。
3结语
【关键词】工程施工；质量控制及管理
前言
施工质量管理，对于管理工程的建设和能否发挥作用非常重要，较主要阐明人。材料、机械和施工流程及环境等各方面的质量控制，对其它工程也会起到指导意义。为了强化质量管理。针对目前建筑行业所存在的问题起到了警示作用。也对完善建筑行业中的监管工作带来借鉴。许多建筑施工企业都强调，质量第一、以质量求生存、以信誉求发展。
1.质量管理的概念
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的方针和完善目标的建立。质量策划、质量保证和质量改造。因此质量管理可解释为确定建立质量方针、目标和职责。
2.工程质量管理
建设工程项目队各阶段质量的影响对于一般产品而言。顾客在市场上购买商品时不会介入生产过程。而是产品的直观效果的鉴别。而产于生产过程的工作质量，是管理施工人员流程怎样做到有效监控，是质量管理的关键。质量管理必须做到微观和宏观的统一，过程和结果的统一。工程的衔接对阶段性质量的形成造成十分重要的影响。具体表现在：
2.1工程项目立项阶段对工程项目质量的影响项目建议书，可行性方案是建设前期必须准备的程序，是立项的依据，是决定成败的首要条件，它关系到工程建设资金的保证，时效保证。资源评估决定工程建设是否按国家规范程序。建设行业对于工程建设需要平衡投资，进度和质量的协调统一，做到让业主满意。因此，项目决策阶段要充分了解业主的使用需求对质量态度和意愿。
2.2工程勘察是选择建设场地，为工程设计提供依据，是决定工程质量的重要环节。当代地质勘察的内容和深度资料的可靠性技术将决定工程建设。同时也是工程施工方案确定的重要依据。
2.3工程项目设计是决定工程建设质量的关键环节。导用什么样的结构，什么样的设备材料，都直接关系到工程主体结构的安全可靠性。设计的严格性、合理性、从根本上决定工程项目的成败，是主体结构，基础安全、环境保护、消防、防疫等措施都得以实现保证。
2.4工程项目施工阶段对工程项目质量的影响工程项目的施工，是按照设计图纸及相关文件，将设计意图付储实施。任何建筑作品、都是通过勘察设计，施工来完成。作品的设计意图能否实现，直接关系到工程基础。主体结构的安全可靠性，使用功能及外表的感观，是否能达到观察感的体现，在一定程度上工程项目的质量是在工程项目施工中使用的材料体现出来。如钢材、混凝土等都要经过正规的检测部门检验合格后，才能用到工程上在施工期间监理部门人员要认真把关，同时做到见证取锋。
2.5工程项目竣工验收，是建设方向生产运营方移交的必须环节。产品能否形成符合设计要求和使用要求，是工程施工中的质量要求的最终结果，也是工程竣工的质量管理的最后一个环节。
工程项目质量的形成是一个系流过程，是工程立项、勘察设计、施工和竣工验收各阶段质量的综合反映。按实际作用的流程，质量问题是主要原因。只要表现在如下：设计问题40.1%、施工责任29.3%、材料问题占14.5%、使用责任9.0%、其他7.1%。
3.工程项目质量控制的内容及方法
建筑施工是把蓝图变成实体的过程，在施工过程中的质量控制自然是提高工程质量的关键。那么我们怎样做好工程质量控制呢？
3.1施工质量的内容控制原则
3.1.1坚持质量第一，用户至上的原则建筑商品具有一定的特殊性。使用年限长、购买消费大，同时商品也关系到人生命财产的安全。所以用户至上是质量控制的必要问题。
3.1.2坚持“以人为本”的原则。质量控制必须把人作为核心动力。增强责任心，提高人的意识，减少避免施工中的失误，从而保证施工工序的质量。促进质量的提高。
3.1.3以“以预防为主”的原则，主要是针对工程质量的事后检查转向事前控制的原则。对工序质量的检查，在施工环节中控制。起到对质量的有效控制。
3.1.4坚持用质量标准严格检查。标准是设计要求，规范施工工序，以实测数为准。严格批行施工方案。
3.1.5坚持尊重科学、公正、守法的职责规范建筑施工的企业项目管理。在处理问题一定要遵循客观事实，杜绝不正之风。工程质量的好坏一部分取决于管理人员，从确保工程质量出发，在技术水平，生理缺陷，要控制人员的使用。在技术要求高的工序中要安排技术熟练，经验丰富，责任心强的人完成。严禁无资质的人员上岗，对有违章倾向的人员要及时制止，只有提高人的素质，才能提高建筑产品的质量。
3.1.6对材料的控制。要严格检查验收。确保使用材料和购置件。建立健全的材料管理公帐。认真做好储、发、运等各环节的技术管理。避免混料、错用不合格材料。
3.1.7对施工机械的控制，要在使用施工机械时要根据不同工艺特定和技术要求，正确使用，落实岗位责任制，对机械要定期保养，不能让机械带病工作，从而埋下安全隐患。
3.1.8对施工方法的控制，主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、技术的控制，做到切合实际，合理安排，确保工期，质量成本处于平衡状态。
3.1.9对环境的控制，影响工程质量环境因素很多，主要有技术环境，如地质，水文气象等。环境因素，具有复导多度的特点，如温度、湿度、大风、严寒、酷暑都对于工程质量造成影响。施工现场的材料堆放文明施工，都和工程质量有着连带关系。
4.监理单位对工程质量的控制
监理方进入现场监理的工作内容是“三控、三管” 一协调内控内容包括，质量控制、进度控制、投资控制。其中质量控制尤其重要，首先检查工程管理技术人员期间的技术标准。健全的施工质量管理体系、制度、标准，对技术水平考核制度是否落实到位。监督检查工程材料，设备质量，杜绝施工过程中的质量和安全隐患。
4.1对施工材料的质量进行检查控制，对进场的水泥、钢筋做“双控”要有质保书、合格证。材料的复试报告，对不达标材料及时清退出场。在检验合格后才可进入下一道程序。
4.2严格做到隐蔽工程的鉴字验收，如有质量隐患及时向施工单位提出惩改在当隐蔽工程的验收时，施工单位责任人应提前做出自检。再由专职质检员核定并鉴字。填好验收表后递交监理、由监理组织施工单位负责人员进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告、各层标高。轴结也要层层检查，严格验收。政府部门对建设工程的质量监督管理。工程建设质量监督管理制度必须具备①具备权威性 、②具备强制性 、 ③具备综合性、任何建设都应该服从这种监督管理。任何单位和个人不服从都得受到法律的制裁。针对建设全过程的监督，适用于建设、勘察、设计、施工、建设管理单位。
关键词：建筑工程 质量管理 重要环节
中图分类号：F281 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）07-278-01
一、强化全员质量意识
人的行为是受人的理念意识所支配的，有什么样的理念意识，就有什么样的工程质量。所以，要建设优质工程和合格工程，首先要强化全员质量意识。工程质量是工程建设的根本，是百年大计，建筑产品不同于一般产品，事关人民群众的生命财产安全，只许搞好，不许搞坏。因此，必须加强质量教育，牢固树立全体员工的质量意识。
近几年来，建筑工程质量问题比较突出，建筑物坍塌事故时有发生，给国家和人民群众的生命财产安全造成重大损失。
事实表明，工程质量事故涉及工程建设全过程，从立项、报批、招标、设计、施工、验收，牵涉到工程主体单位、设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门，其中有某个环节、某个单位工作不到位，都可以造成工程的质量问题。所以，抓工程质量必须是全员、全方位、全过程从严管理。
目前我国建筑企业众多，特别是中小建筑公司，资质良莠不齐，过度竞争的现象比较突出，过度竞争的结果是带来低价中标。工程建设中是层层承包，层层渔利，承包商不作亏本生意，那么，偷工减料成了必然选择，一些地方出现的“豆腐渣”工程就是这样形成的。因此，选择建筑施工单位，第一，坚持资质，特别是面对中小建筑企业，资质条件更为重要；第二，要重视建筑公司已建工程的质量评价，看有没有劣质工程的历史纪录；第三，严禁层层承包，否则，工程质量就难以保证。
二、坚持用企业资质保工程质量，严禁低资质、无资质的企业进入建筑市场
坚持工程等级同施工单位的资质相对称，用施工单位的资质保工程质量，施工单位的资质包含技术设备、技术人才、工程绩效、施工单位口碑、社会声誉。严格把关，严防低资质、无资质单位进入建筑承包市场。否则，将为工程质量管理埋下重大隐患。低资质、无资质建筑单位，不懂得坚持工程质量的重要性，其设备、技术、人才都及不到工程质量要求，也没有坚持高质量的工程实践，群众口碑和社会声誉也无从谈起。让这样的建筑单位进入工程施工，势必造成质量问题。实践表明，优质工程和合格工程是由有相应资质的建筑企业干出来的。实践再次证明，有什么样的建筑公司，就有什么样的建筑，有什么样施工队伍，就有什么样的工程质量。所以，工程质量质量和施工单位的资质，必须坚持“门当户对”。
三、招投标是影响工程质量的关键环节
目前招投标中竞争激烈，承包商如果在竞争中拿不到项目，中不了标，就没有利润可言；如果低价中标，势必对工程质量造成重大影响。在竞争激烈条件下，很难使中标价恰到好处，往往会出现低价中标的现象。在低价中标情况下，对多数建筑企业来说不会做赔本生意，往往从工、料问题上做文章，导致质量问题的发生。
招投标是工程质量管理的关键，该招标的项目不招标，是违规操作。对工程项目“化整为零”，规避招投标，或者明招暗定，不按规定程序和规定方式开标，这些都属违规操作，都会对工程质量产生重大影响。
四、强化施工全程的质量管理
施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方面，建设单位是主体，具有协调其他各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利，各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创造优质工程。
1.编制施工方案，健全质量保证体系。编制施工技术方案，建设、监理、设计、施工各方面要根据国家有关施工规范，结合该工程特点，制定切实可行的施工组织设计和技术方案，施工中要严格按照施工技术方案执行。施工过程中，施工各方面切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理，施工单位要自觉坚持质量第一的观念，质检组织要有高度负责的精神严把质量关。
2.实施全过程质量控制。质量控制实行事先、事中、事后控制。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核，特别是对工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。事中控制就是工序控制。事后控制是对已完成的工程和工程的质量进行观察、检测，收集情况，发现问题及时处理。
3.切实加强监理工作。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系；“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为；“检查”是对运行结果进行考核，包括工序、阶段的检查，验收和质量评定工作。
4.严禁转包。主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，责任会不明确，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。
5.严格执行业主负责制，招投标制和工程监理制。在建设管理中执行业主负责制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。三方面都有一个理念转变的过程，各自要找准位置，切实负责。
参考文献：
[1] 毕星.项目管理[M].复旦大学出版社，2000
[2] 尹留富.建筑施工企业项目管理[J].四川建筑，2006（9）
[3] 李祥申.浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设，2006（2）
关键词：工程项目；质量管理；探讨
一、质量管理与工程质量管理
20世纪80年代，质量管理的主要研究对象是产品质量，包括工农业产品质量、工程建设质量、交通运输质量以及邮电、旅游、商店、饭店、宾馆的服务质量等。20世纪90年代后，质量管理的研究对象却是实体质量，范围扩大到一切可以单独描述和研究的事物，不仅包括产品质量，而且还研究某个组织的质量、体系的质量、人的质量以及它们的任何组合系统的质量。
工程项目质量是由工程实体质量及工作质量两部分组成的。其中，工程实体质量分为工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等各个不同的质量层次单元。而工作质量，是指为了保证和提高工程质量而从事的组织管理、生产技术、后勤保障等各方面工作的实际水平。工程建设过程中，按内容组成工作质量可区分为社会工作质量和生产过程工作质量，而社会工作质量是指围绕质量课题而进行的社会调查、市场预测、质量回访等各项有关工作的质量；生产过程工作质量则是指生产工人的职业素质、职业道德教育工作质量、管理工作质量、技术保证工作质量和后勤保障工作质量等。工程项目质量是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等详细设定其适用、安全、经济、美观等特殊性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。
二、工程项目质量管理的原则
工程项目质量管理必须遵守以下原则：一是质量第一原则。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，且直接关系着人们的财产及生命安全。因此，工程项目在施工过程中自始至终将“质量第一，用户至上”作为基本原则来贯彻。二是质量标准原则。即产品质量的合格与否，完全以质量标准和数据来衡量。三是以人为管理核心。人是质量的缔造者，所以质量控制必须把人作为核心，作为控制质量的主要动力，调动人的积极性和主动性也是必然的；要增强人的责任感，让他们有主人翁的意识，不断提高“质量第一”的观念；提高人的素质，以工作质量保证工程的顺利完成。四是坚持科学、公正、守法的职业管理规范。建筑施工企业的项目经理在处理质量问题的过程中，要以科学的态度来对待，不可有任何主观臆断的个人想法；坚持按制度办法，不走歪门邪道，匡正社会风气；坚决秉公办事，既要有自己的原则，又要实事求是，懂得谦虚礼让，动之以情，晓之以理。五是全面质量管理。全面质量管理是工程施行全过程控制及全员控制的质量措施。全面质量管理不限于对施工过程的控制，还要保证勘察设计到维护整个过程不出纰漏，只要影响质量的环节就涉及到质量控制。在此过程中，全员必须参与进来，领导班子要注重调动员工的积极性与创造性，以更好地实施控制。
三、影响工程质量的因素
影响质量的因素多，例如设备、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、施工操作方法、技术、措施、管理制度等，均可直接影响工程建设项目质量。在实际质量管理过程中，设计原因引起的质量问题能占40%以上，为了减少因设计影响工程质量的程度应做到：通过设计招标，优选设计单位；保证初步设计、技术设计、施工图设计均符合项目决策阶段确定的质量要求；保证工程各组成部分的设计均符合有关技术法规和技术标准的规定；保证各专业设计之间的相互协调关系；保证设计文件、图纸符合现场施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求。由于影响质量因素多，当这些因素发生作用时便会引起质量存在差异，即质量变异，有正常变异和非正常变异，前者是指由经常发生但对质量影响不大的偶然性因素引起质量正常波动而形成的质量变异；后者则是指由不常发生但对质量影响很大的系统性因素引起质量异常波动而形成的质量变异。其中，偶然性因素如材料的材质不均匀，机械设备的正常磨损、操作细小差异、一天中温度和湿度的微小变化等，导致结果是无法或难以控制。工程建设项目建成后就无法再进行分割解体或拆卸了，所以有了质量问题就很难补救，如果推倒重建必然带来巨大的损失。因此，必须对建筑工程项目进行严格的质量控制，具体包括事前、事中和事后控制，通过防微杜渐，力求工程质量毁灭于萌芽状态。
四、工程项目质量监督管理
工程项目实行建设监理制度，是我国在建设领域管理体制改革中推行的一项科学管理制度。建设监理单位受业主的委托，在监理合同授权范围内，依据国家的法律、规范、标准和工程建设合同文件，对工程建设进行监督和管理。在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且要对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。在此方面国家有严格的规定，即凡进场的施工设备、材料等都必须经监理人员检验，合格后才能用于工程之中；施工工艺要经过相关部门的审批，实行严格的“三检”程序，确定没有问题后再进入下道工序。在关键部位或关键施工程序上，工程监理人员必须现场督导；所有工程必须经监理人员验收完成。
五、项目质量控制的主要措施
1.把工程的基础工作做好、做完善。做好质量教育工作。要对全体职工进行质量意识教育，使全体职工明确质量对国家建设的重大意义，质量与人民生活密切相关，质量是企业的生命。进行质量教育工作要持之以恒，有计划、有步骤地实施。2.执行标准化工作。对工程项目来说，从原材料进场到工程竣工验收，均要有技术标准和管理标准，需要建立一套完整的标准化体系。在工程项目施工中，除了要认真贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范外，还应结合本工程的情况制定工艺标准，作为指导施工操作和工程质量要求的依据。管理标准是对各项管理工作的规定，如各项工作的办事守则、职责条例、规章制度等。3.做好计量工作。计量是体现工程质量的理论依据，只有将计量工作做好，才能对工程质量有一个科学的评估，才能确定工程到底符合建筑标准要求与否。对工程中的计量器具，必须建立台账，定期进行质量检测，对不符合标准或已损坏的尽早维修或更换。4、完善质量信息工作。首先，对与工程相关的各种质量信息进行记录，这些信息是工程施工整个过程的凭证，有利于项目经理及相关人员检查，及早发现问题，及早采取对策。其次，明确质量责任。严格遵照国家有关法律法规文件进行建设，切实落实工程项目质量计划，领导班子及有关部门要落实相关责任，做到各司其职、各尽所能，使工程质量水平得到提高。再次，提高质量意识。工程质量的优劣，员工质量意识很重要，在实施全员参与的质量管理过程中，要不断提高员工的质量意识，尤其是领导班子的质量意识，树立“质量第一”的思想，以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。最后，提高职工的综合素质。要搞好项目质量控制工作，必须努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出一流的工程质量。
总之，随着知识经济的到来，工程质量管理将日渐完善，我国应该抓住行业脉搏，积极探索有效的管理之法，提高工程质量管理水平。
参考文献：
[1]李佑军.对建筑工程质量管理对策的研究[J].四川建材. 2010（01）
1．1工程设计质量管理缺失工程设计质量管理不到位已经成为影响我国供水管道工程施工质量的重要问题。由于现在地下管线越来越复杂，在进行供水管道设计的过程中，一些设计人员对供水管道工程资料了解不详尽，直接导致管道图纸失真。设计人员不切合施工现场，对原本标准图集图纸进行生搬硬套，为后续的施工留下严重质量隐患，导致施工效益下降，出现质量问题。
1．2施工过程质量控制缺失
在进行供水管道施工的过程中，相关人员缺乏管理施工意识，对自身的管理工作没有尽职尽责，造成质量管理效益下降。在管理中，许多单位没有建立完善的供水管道工程施工的质量管理体系，质量监督管理人员不足，造成质量控制工作不到位。在施工过程中，由于缺乏有效监督，施工人员施工具有很高的随意性，加大了供水管道工程的施工难度，在很大程度上导致施工质量问题的产生。除此之外，还有部分承包商利用监督管理漏洞，偷工减料，也在一定程度上加重了供水管道工程施工的质量问题。
1．3建设单位质量管理缺失
在进行供水管道工程队的质量管理过程中，建设单位质量管理缺失已经严重影响到当前的质量管理效果。在建设施工过程中，建设单位没有对供水管道建设要求及细节进行完全了解，自身监督专业知识不到位，直接导致质量管理效果下降。建设单位在管理的过程中，对质量问题无法进行有效指导和建议，也在一定的程度上加大了我国的供水管道工程施工质量管理问题。建设单位的非专业指挥可能在一定程度上导致施工单位规范管理和科学施工效果下降，严重影响工程发展，造成工程施工质量管理问题。
1．4监理单位质量管理缺失
由于缺乏有效管理制度和监理单位管理条例，监理单位在进行供水管道工程施工的质量管理过程中，很容易导致管理监督缺失，造成施工质量下降。监理单位在管理中进行短期监理行为、不按照要求进行有效监督、对旁站制度要求视而不见等都直接影响质量管理效果，使监理效果大打折扣。除此之外，部分人员走马观花，对监理中存在的问题进行恣意指导，也在很大程度上影响了我国供水管道工程施工的质量管理效果。
二、加强工程质量管理效益的措施
2．1提高工程质量管理意识
在进行供水管理工程施工的质量管理过程中，相关人员首先要增强自身的工程质量管理意识。相关单位要对自身质量管理人员进行工程质量管理教育，确保员工了解供水管道施工质量管理的重要意义和作用，增强员工对工程质量管理的重视程度。要加大对质量管理人员的法律宣传力度，对相关人员进行质量危机意识教育。通过日常教育工作，督促员工进行有效设计，完成员工对施工管理整体环节的整体控制，增强员工质量管理效果。
2．2建立完善质量管理制度
在进行供水管理工程施工的质量管理过程中，相关单位要建立完善的管道工程质量管理制度，对管理环节和方面进行有机结合，实现对员工的质量管理。供水管道工程是一项复杂的工程体系，相关人员要对整体环节进行规定，实现对不同施工阶段的质量控制。通过建立完善的质量监督管理制度，对施工环节进行严格控制，明确施工阶段各个部门责任，实现工程质量的本质提升。要对施工过程中的招标、设计、施工、工程验收等进行明确监督制度规定，采取有效措施进行监控，落实质量管理制度条例，增强供水管道工程的质量管理效益。
2．3施工过程加强技术支持
2．3．1沟槽开挖过程技术支持
土方开挖前，应首先查明地下水位、土质及地下现有管道、构筑物等情况，然后制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。土方开挖中采用机械开挖时，应在设计槽底高程以上预留20～30mm土层由人工开挖，避免超挖;开挖深度较大时，应合理确定分层开挖的深度;基坑(槽)两侧临时堆土或施加其他荷载时，不得影响临近建筑物、各种管线和其他设施的使用安全，另外还应考虑对基坑(槽)土壁安全的影响。在地下水位较高或雨期施工时，要进行施工排、降水。施工排、降水的目的:一是防止沟槽开挖过程中地面水流入槽中，造成槽壁塌方;二是开挖沟槽前，使地下水降低至沟槽以下。
2．3．2管道安装过程技术支持
在进行管道安装前，管材及配件要进行严格监督和检查，确定管材及施工主要配件符合工程施工要求后再进行施工。起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定，起重机在高压输电线路附近作业与线路间的安全距离应符合当地电业管理部门的规定。管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。管道安装时，应随时清楚管道内的杂物，暂时停止安装时，两端应临时封堵。
2．3．3土方回填过程技术支持
管线安装验收合格后，方可进行沟槽土方回填施工，且回填施工尽可能与土方开挖和管道安装形成流水作业。回填前，检查管道有无损伤或变形，有损伤的管道应修复或更换。回填时应首先排出管沟和基坑内积水，回填料不得损伤管道及其借口，分层夯实回填，根据每层虚铺厚度的用量将回填材料运至槽内。管道两侧和管顶以上500mm范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得集中推入。需要拌合的回填材料，应在运入槽内前拌合均匀，不得在槽内拌合。
2．4强化监督机制
强化监督机制主要从以下几方面进行。第一，加强政府部门监督管理。在进行供水管道管理的过程中，要加强政府机能，对政府监督管理力度进行有效增加，实现政府监督管理力度的强化。第二，加强监理单位监督管理。监理单位要建立完善监督管理体系，由专业供水管道监理人员进行管道施工监督工作，由专业人员建立专门监理小组，对供水管道质量问题进行指出和改正，实现对工程质量的完善，有效地促进供水管道施工的安全及质量。
2．5加强施工人员培训
通过对施工人员进行培训，增强施工人员的供水管道工程施工技术，确保施工人员高效率、高质量完成施工要求，实现供水管道工程施工目标。相关单位要坚持持证上岗制度，对本单位施工人员进行培训，提高员工的专业技能和素质，确保员工按照施工要求进行有效施工。对不符合施工质量标准的施工人员进行再次培训，确保从本质上提高施工人员技术质量，增强供水管道施工的质量管理效果。
三、结束语
购物车(0)