时间：2023-08-30 16:37:48
导语：在财务在企业中的作用的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
财务分析主要是针对企业对外对内公布的财务报表的分析，即财务报表分析。财务报表分析是以企业财务报告等会计资料为依据，采用一系列专门的方法，对企业的财务状况和经营成果进行分析、研究与评价。财务分析可以正确评价企业过去的经营情况，全面反映企业目前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。财务报表分析是财务管理的重要方法之一，它在企业财务管理工作中具有重要的作用。
一、财务分析的目的
企业财务分析活动首先要明确企业分析主体，不同的分析主体进行财务报表分析的目的各不相同。财务分析主体按照与企业的关系可分为外部分析主体和内部分析主体。
1、外部分析主体。（1）债权人：分析贷款的报酬和风险，以便决定是否给企业贷款；分析其流动状况，以便了解债务人的短期偿债能力；分析企业的盈利状况，以便了解债务人的长期偿债能力；分析、评价企业的价值，以便决定是否出让债权。（2）主要往来客户：通过财务报表分析，了解企业的信用水平和企业稳定经营的情况，以便决定是否与企业惊醒长期合作。（3）政府部门：通过财务分析，了解企业纳税情况；了解企业遵守政府法规和市场秩序的情况；了解企业职工收入和就业状况。（4）会计师事务所等中介机构：注册会计师通过财务报表分析可以确定审计的重点，财务分析师为各类报告使用者提供各种专业咨询。（5）投资者：分析企业的资产管理水平和盈利能力，以便决定是否投资；分析企业的盈利状况、股价变动和发展前景，以便决定是否转让股权；分析资产盈利水平、破产风险和竞争能力，以便考察企业经营业绩；分析融资状况，以便决定鼓励分配政策。
2、内部分析主体。（1）职工和工会：通过财务报表分析，判断企业盈利与职工收入、保险、福利之间是否相适应。（2）经理人员：为改善企业财务预测和财务决策进行财务报表分析，设计的内容最为广泛，几乎包括外部使用者和内部职工关心的所有问题。
综合起来进行财务报表分析的主要目的就是评价企业的偿债能力、评价企业的资产管理水平、评价企业的盈利能力、评价企业未来的发展趋势。
财务分析对于一个企业来说，它不仅是对已经完成的财务活动的一种总结，而且它还为财务的预测打下前提，在这个企业财务的循环管理过程中，担当着承上启下的作用。
1、通过财务分析掌握企业生产经营的规律性，制定适合企业的经营决策。企业的生产经营管理活动有其自身的规律，要随着企业生产发展、业务量大小的变化做出正确的经营决策，按规律办事，才能做好企业的财务管理工作。通过财务分析可以对企业经营的过去有清晰的认识和总结，使我们加强对企业经济活动及发展状况的规律性认识，及时客观地对财务管理活动进行经验总结，发现财务管理工作中存在的问题，客观、真实的反映企业财务状况，逐步由认识规律到掌握和应用财务管理活动的规律，充分发挥财务管理工作在风险控制、经营预测中的作用，为企业经营决策者全面了解财务信息，分析历史业绩和预测未来发展趋势并最终做出合理的经济决策提供有力支持。
2、财务分析能够为企业财务管理活动提供依据。资产负债表是反映企业会计期末全部资产、负债和所有者权益情况的报表。通过反映企业在一定时点上的财务状况来体现企业价值。资产负债表分析对于财务管理者了解某一时点各类资产、负债的规模、结构以及数量对应关系，明确责任者受托责任义务关系，做出基于优化结构、降低风险和提高经济效益的判断和决策。利润表是反映企业一定期间生产经营活动的财务报表。通过利润表可以考察企业收益实现情况，分析企业的获利能力以及收益增减变化的原因，预测企业收益的发展趋势，为投资者及企业管理当局等提供相关财务信息。现金流量表是反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表，它对经济决策有重要的作用：提供企业会计期间内的现金流入与现金流出信息，以现金基础反映企业的经营活动、投资活动和筹资活动；帮助人们辨析会计利润与现金流量之间的关系；提供有关利润品质方面的信息；增强财务报告信息的可比性；评价企业的流动性及财务适应性；预测未来现金流量。
3、财务分析有利于直观地反映出企业财务综合实力状况。企业的生产规模、科技人员的数量、科技创新能力，环境保护支出、自主知识产权数量等社会效益和经济效益都能从财务报表分析中反映出来。通过分析财务收入及来源可以判断并预测企业收益的稳定性及发展前景；通过分析成本构成可以判断企业的成本支出情况，从而制定控制成本，提高利润的有利决策；通过分析企业筹集资金的渠道以及成本，以资产负债率、到期债务本息偿付比率等基本财务指标可以更好的制定筹资决策，以减少财务风险；通过分析资本盈利能力和销售及成本费用盈利能力可以帮助企业管理者当局找出管理中存在的问题，以便采取相应的措施，改进工作，提高经济效益。
4、通过财务分析可以使企业的决策者对于企业的经营决策与时俱进。企业管理者通过财务报表对日常财务情况作出分析，了解企业自身的优势，发现其不足，从而可以及时更改企业的经营策略。随着经济全球化和一体化的发展，财务分析在企业的管理中的作用愈加重要，决策者更应该对企业拟发生的重大事项，例如或有事项、对外投资、企业购并、调整事项等，做出客观、合理的分析，及时对企业管理政策进行调整、完善。
5、财务分析有利于企业检测财务运行成果。企业财务分析通过一系列的财务指标和非财务指标的分析考核，对企业财务运行效果进行全面的考察，企业的财务运行效果既包括企业发展潜力、产品研发水平，又包含资金筹集的能力及成本水平、资产运营的安全性和效率性、资本结构的合理性等。企业财务分析全面系统地反映企业运营资金获取社会效益和经济效益的综合状况和发展趋势。企业的资金使用效益越高，越有利于企业资本的积累，形成一个合理的资本结构，资产的安全性越好、资产的增值率越高，企业经济利润的增长率越高。同时，企业社会效益的提高有利于提高企业的社会形象，在公众中形成良好的认同感，这是企业发展的潜力所在，是企业发展的后劲，由此形成的商誉和品牌效应对企业未来的发展具有不可估量的作用。
三、财务报表中的财务比率分析
现代公司财务分析工作应针对公司的财务报表，对反映在报表中的财务数据作出不同层次的分析，以满足不同角色人的需求。那么，在财务报表众多的财务数据中，如何准确地获取所要的数据？又如何有效地做出评价？本文现以2006年云南驰宏锌锗股份有限公司的财务报表数据为例来加以说明，突出强调财务报表中的几个重要财务比率，以综合反映其偿债能力、盈利能力和收益质量的分析指标，体现财务分析在财务管理中的重要作用。
1、短期偿债能力指标。企业流动资产的流动性强弱反映企业的短期偿债能力的强弱，一般来说，流动负债需要流动资产来偿付，通常它需要现金来直接偿还。因此，通过考查流动资产的流动性即变现能力，分析流动负债与流动资产之间的关系，可以判断企业短期偿债能力的强弱。云南公司2006年年末的流动比率为1.40，低于流动比率2:1的标准，并不能说明该公司的短期偿债能力较弱；速动比率只有0.13，按照西方的管理经验，应该不属于正常范围；现金比率为0.09，也低于西方的管理经验；现金流量比率需要考虑未来一个会计期间影响经营活动的现金流量变动的因素，然后才能进行具体分析应用；到期债务本息偿付比率为0.77，表明云南公司本年度内经营活动所产生的现金不能足额偿付本年度到期的债务本息。这些指标只是光从自身来比较的，并不能真实反映该公司的真实偿债能力，还需要结合公司的其他指标来统一反映。
2、长期偿债能力指标。对于企业的长期债权人和所有者来说，不仅关心企业的短期偿债能力，更关心企业的长期偿债能力。因此，在进行短期偿债能力分析的同时，还必须进行长期偿债能力的分析，以便全面了解企业的偿债能力和经营风险。
资产负债率指标反映债权人所提供的债务资本占全部资本的比例。从债权人角度看，他们希望企业的负债比率越低越好，以确保借出资本的安全性；从股东角度看，在企业能够承受财务风险且财务风险得到了合理控制时，当总资产报酬率高于债务资本利息率时，负债资本比例越大越好；从经营者角度看，如果一个企业不举债或负债水平很低，说明企业管理者当局比较保守或对企业的经营前景信心不足，举债经营能力很差，当然，如果企业的负债比率过高，并非能够说明企业就充满活力，相反，企业此时的财务风险相当大，不符合企业稳定经营的原则（具体数据如表1）。
3、盈利能力比率分析。从分析主体看，不论是投资人、债权人还是企业经营者，都非常重视和关心企业的盈利能力。通过对企业盈利能力的分析，也可以帮助企业管理者当局找出管理中存在的问题，以便采取相应的措施，改进工作，提高经济效益。
资产报酬率指标越高，说明企业资产的经营效益越好；通过分析销售净利率指标的升降变动，可以促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平；资产净利率指标越高，表明资产的利用效率越高，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果；成本费用净利率指标越大，说明企业为取得经历所付出的代价就越小，企业对成本费用的控制能力和经营管理水平就越高，企业的盈利能力就越强（具体数据如表2）。
通过上例各种具体的财务指标可以显示出企业具体的经营和财务状况，为企业利益相关者做出整的判断和决策提供有力支持。
我国市场经济体制的逐步深化和我国企业现代企业制度的不断完善，使企业所面临的经营环境发生了很大的变化，财务管理活动成为与生产、销售并重的企业三大活动之一。随着企业规模的扩大以及企业管理制度的不断完善，财务管理活动将逐步成为企业管理的核心工作。财务分析作为财务管理活动的一个重要环节发挥着越来越重要的作用，因此，企业利益相关者要及时对财务报表进行分析，为以后的经营管理活动做好预算，提供切实有效的依据。
【参考文献】
[1] 张涛：财务管理学[M].经济科学出版社，2008.
关键词：财务管控 企业集团化 财务管理模式
1 财务管理在企业集团中的作用
1.1 企业集团化管理的基础就是财务管理
财务活动作为企业所有活动的基础，它已经渗透到了产、供、销等各个环节，企业其余管理活动都从财务管理中获取了准确的资料。另一方面，财务管理中的财务核算、分析及对比是找出企业集团中存在的问题，并将其解决的重要方式，借此企业集团才能更大程度地谋求效益。
1.2 企业其他各项管理都无法取代财务管理
财务管理作为企业集团内部各项管理的交叉点和枢纽，集团的所有经营活动都是通过它来处理和反映的。首先，财务管理通过筹集资金的方式为企业集团的生产经营提供资本基础，继而企业的劳动对象、劳动资料，以及劳动力等生产要素才会形成。其次，财务计划的制订能对生产成本进行控制，继而控制企业生产经营的相关耗费，以企业集团的总目标制定出相应的财务计划，通过成本控制实现企业集团的各子公司、各部门开支的有序性，对生产要素的耗费进行有效地控制。第三，财务管理是实现企业集团收入的形式，企业集团通过资金的完整循环来实现收入增长，除了账面上的盈利，销售资金的安全回笼也是企业集团生产经营的目标实现的主要内容。第四，通过财务管理实现资金的合理分配，这对企业集团实现扩大再生产有重要意义。企业要想实现扩大再生产，内部积累和外部筹集是必备资金的重要来源，通过账务管理实现资金的合理分配，这对企业扩大生产规模有极为重要的意义。
1.3 财务管理是企业集团管理的核心
财务管理是一项综合性的管理工作，从财务预测、财务决策，到财务计划的制订，企业的经济活动以此获得了相应的规划。通过利润分配政策的制定，实现企业债权人、投资者及企业职工等方面关系的协调，调控企业的人力、财力以及物力资源。通过货币的形式，将企业集团的生产经营活动表现出来，这就是资金运动。从实物形态看企业生产经营活动，通过不断购进物质资产，对其消耗，将之转化为产品和劳务，继而销售出去，这就是企业的整个生产经营流程；而从资金运动看，这一过程就是通过价值形态，实现资金的预测、决策、计划、控制，以及分析考核等活动。从这种角度，就不难理解财务管理在企业集团管理中的核心地位了。
2 企业集团化管理中财务管理的应用
2.1 “集权式”财务管理体制
一般财权多集中于母公司的企业集团往往会采用“集权式”的财务管理体制，母公司通过对下属子公司的严格控制、统一管理，对人力、物力、财力资源，以及产、供、销环节统一进行控制，下属子公司往往只能拥有很少的财务决策权，其资本的筹集、投资的积累，贷款、开支、财务人员任免等问题多由都是母公司进行统一管理。通过下达生产经营任务，并对子公司生产经营进行直接管理的方式实现对企业集团的财务控制。这种“集权式”的财务管理模式，有利于母公司财务调控功能的整体发挥，也能将母公司里财务专家的作用充分发挥出来，通过对整个集团资金的统一调剂，降低行政管理的成本，并减少财务和经营的风险，通过资金的集中实现对企业整体的规划，这对企业实现战略性调整有极为重要的作用。不过，这一类模式下，子公司的积极性往往很容易受到挫伤，其灵活性和创造性也难以发挥出来。
2.2 “分权式”财务管理体制
与“集中式”相区别，这种财务管理体制的公司里，母公司对下属子公司的管理只是间接管理，不是采取直接控制的方式，子公司本身是有着比较充分的财务管理决策权的。子公司通过对资本融入及支出、财务收支、财务人员任免、员工薪金等方面的决策管理，实现对公司自身发展的管理约束。这类模式下，母公司不会对子公司的生产经营活动进行指令性计划的直接干预，而是进行间接管理。通过将利益倾向于子公司，达到增强子公司实力的目的，鼓励其抢占市场，参与竞争。这类模式下，子公司的生产积极性就很容易被调动，母公司的决策压力也会有所缓解。不过这一模式的缺陷就在于，财务管理难以实现统一的规划和协调，本是强有力的企业资源难以被调动起来，继而形成对企业集团整体实力的约束，致使企业市场竞争力下降。
3 财务管理与企业运营中其他方面的有机结合
财务管理是企业集团化管理的重要内容，同时，财务管理也需要同企业运营的其他方面有机结合。
首先，财务管理需要对企业内部的财务制度进行完善。包括：对物资清查盘点制度的完善，对内部稽核制度的完善，对财务分析制度的完善。完善物资清查盘点制度，能够保证企业财产和实物的符合，防止出现纰漏。对内部稽核制度的完善能规范内部稽核工作的职责。完善财务分析制度，可以通过对财务分析相关内容的规定，实现财务管理的规范化。
其次，财务管理要同资金管理相结合。通过对筹资管理制度的完善，对资本的筹集、运用及偿还进行管理。同时，还应该与投资管理制度、收益分配制度等方面相稽核，促进企业集团内部利润的分配完善。
最后，财务管理要与企业人员管理制度相结合。从本质上讲，财务管理机构同人员的制度就是财务管理工作具体执行者的管理制度。通过将财务管理同人员管理相结合，主要包括财务分级制、会计与财务人员岗位制、财会机构设置制度，及相关处罚制度，这对财务管理工作的具体落实有极大的促进意义。
参考文献
[1]汤谷良.财务控制新论.会计研究，2000第3期.7-11.
[2]杨淑娥、金帆.关于公司财务治理问题的思考.会计研究，2002年第182
【关键词】财务管理；地位；作用
一、财务管理在企业管理中的概况
随着我国改革开放的不断深入，我国的市场经济不断的繁荣、发展、完善，企业财务活动内容日益丰富，财务关系日渐复杂，企业要在市场竞争中处于不败之地，就要充分认识财务管理在企业管理中的地位和作用。财务管理这门学科的产生和发展，为财务管理在企业管理中的中心地位奠定了基础。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是从经济学中分离出的一门独立的学科，至今不过百余年的历史，财务管理迅速发展成为既具有相对独立性，又融汇了多种学科知识，并在企业经济管理中扮演着越来越重要的角色的一门科学。
在财务管理的产生阶段，资本主义世界企业的工业化，企业的生产规模不断扩大，迫使企业必须尽快的筹措资本以满足生产不断发展的需要，于是就产生了财务管理。随着世界的经济危机的出现，使得财务管理的内容发生了较大的变化，财务管理的重点由研究资金的筹措开始转向研究资金的运用，而且还必须探讨有关企业的破产、重组等一系列问题。随着电脑应用的日益普及，财务管理迅速朝着“严谨的数量分析”方向发展，各种复杂的处理财务问题的数学模式应运而生，以协助管理者对固定资产和流动资产的投资和运用进行规划和控制，达到创造最大的利润和最大限度地扩大企业财富的目的。以提高资金利润率，提高股票价格为目标，以时间价值及风险价值为基础，以预算管理、资产分析和财务决策等为内容的一整套财务管理方法已初露端倪。这样，财务管理才成为企业管理的关键之一。历经上述几个阶段的发展之后资产负债表的右方――负债与股东权益的分析又再度受到人们的重视。研究公司最佳资本结构的形成，研究投资组合理论及其对公司财务决策的影响，不确定条件下企业价值的评估成为财务管理的中心课题。
二、财务管理是企业管理的根本和核心
财务管理学是随着企业的发展而不断的完善、发展和提高的，企业要想在市场经济中生存和发展，就离不开财务管理，要想更好地生存和发展，就离不开较高水平的财务管理。财务管理是企业管理的中心，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业要想长期稳定地生存，就必须保持以收抵支和偿还债务的能力，减少破产的风险；要想发展，就必须筹集到企业发展所需的资金；要想获利，就必须合理、有效地使用资金，使资产获得超过其价值的回报，这些也正是对财务管理的要求，也就是说，财务管理是企业管理的根本和核心。
1．从企业筹资引起的财务活动看需要财务管理。资金筹集是企业财务管理的首要任务，是企业财务管理的重点。企业要想从事经营，首先必须筹措一定数量的资金，但在市场经济中，无论企业通过什么方式筹集和使用资金，都要付出代价即支付成本。资金成本就是企业为取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金筹集费和资金占用费。对于企业筹资来讲，资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。为了便于对不同条件下筹集资金的资金成本进行分析比较，资金成本通常不用绝对金额表示，而用资金成本率这样的相对数来表示。在实际中，当企业只使用某种单一的筹资方式时，只需比较个别资金成本，即分别计算普通股成本、保留盈余成本、长期借款成本和债务成本，进行对比分析，选择资金成本最低者进行筹资；但由于受多种因素的制约，企业往往需要通过多种方式筹集所需资金，这时就需要计算确定加权平均资金成本，合理确定个别资金占全部资金的比重（权数），以进行资本结构的决策；企业无法以某一固定成本来筹措无限的资金，在企业追加筹资时，要想知道筹资额在什么数额上便会引起资金成本怎样的变化，这就要计算边际资金成本，把计算结果列成表或制成图，企业就可以此作为追加筹资的规划了。
2．从企业投资引起的财务活动看需要财务管理。投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策按不同的标准，可分为直接投资和间接投资，长期投资和短期投资。不同的投资类型，决策的具体方法是很不一样的。如间接投资又称为证券投资，只能通过证券的分析与评价，从证市场中选择企业需要的股票和债券，并组成投资组合。而直接投资则要事先拟定一个或几个备选方案，通过对这些方案的分析评价，从中选择一个足够满意的投资方案。长期投资和短期投资的决策方法也有所区别。由于长期投资涉及的时间长，风险大，决策时更重视货币时间价值和投资风险价值的计算。可见，对于企业投资来讲，财务管理能帮助企业评价投资项目、决定投资取舍。
3．从企业经营引起的财务活动看需要财务管理。企业在正常的经营过程中，会发生一系列的资金收支。这期间，企业的生产经营、进销调存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理活动的基础。它在企业管理中的中心地位决定了加强财务管理势必能够帮助企业提高整体管理水平。
4．从企业分配引起的财务活动来讲需要财务管理。如果经营得当，企业可能在经营过程中产生利润，也可能会因为对外投资而分得利润，这表明企业取得了资金的增值或取得了投资报酬。在年终，本年累计利润时则要进行利润分配，即依次计提法定盈余公积、公益金、任意盈余公积，最后向股东支付股利。在进行股利分配的实务中，企业经常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或稳定增长股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等，它们各有所长，企业在分配股利时应借鉴其基本决策思想，制定最适合本单位具体情况的股利政策，吸引住部分股东。
可见，财务管理能迅速反映企业生产经营状况，与企业各方面都具有广泛联系，既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速在企业财务指标中得到反映。财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动进行管理，通过价值形式吧企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业的效益不断提高，财富不断增加的目的。
三、财务管理在现代企业管理中的作用
1．财务管理能够帮助企业正确、合理地筹集、使用和分配资金，保证企业长期稳定地发展。企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。在科技不断进步、产品不断更新换代的近代经济中，一个企业如不能正确、合理地筹集、使用、分配资金，就不能发展。企业要想提高产品和服务的质量，在市场经济中占有一席之地，不被其他企业排挤出去，就只能依靠财务管理。
2．能够加强财务监督，提高企业管理水平。财务监督主要是通过对财务收支的审核控制和财务指标的检查分析来监督企业经济活动是否合理合法。企业提高加强财务监督，可以及时发现和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保护企业财产的安全完整，改进、提高企业的经营管理水平。
3．能够帮助企业理顺各种经济关系。企业的资金运动必然引起企业同有关个方面发生经济关系即财务关系。协调财务关系正是企业财务管理的内容，只有协调好企业与投资者、债务人、职工以及企业内部各部门之间的财务关系，企业上下才容易达成共识，才有可能齐心协力，为提高企业经济效益而努力。
4．能够帮助企业实现其目标。企业的所有者创办企业的目的是扩大财富，实现企业价值最大化。企业的投资报酬率、风险、投资项目、资本结构和股利政策这五个因素影响着企业的价值，而财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率降低风险的。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它在企业日常管理中处于分配地位和理财地位，在企业前瞻性的战略管理中处于基础性地位，并随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高以及企业管理中经营与战略管理的日益分化，财务管理逐步上升到企业管理的核心地位，在企业管理中发挥重要作用。
参 考 文 献
关键词： 财务管理企业管理成本管理市场机制
随着社会主义市场经济的迅速发展，企业管理中要以财务管理为核心已逐步成为人们的共识。这种共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作提出了更多的要求。下面试对财务管理的重要作用及加强财务管理工作的几个问题进行探讨。
一、财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位
财务管理是对资金运动全过程进行的直接的系统管理。资金循环和周转良好与否，直接取决于财务管理工作的好坏，也直接影响甚至决定着企业效益的高低。财务管理涉及面广、综合性强、灵敏度高，使其区别于经济管理中的其它管理工作，也决定了它在企业管理中的核心地位。
(一)涉及面广
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
（二）综合性强
现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
(三)灵敏度高
市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
二、提高企业经济效益，必须建立以财务管理为核心的企业管理体系
（一）财务管理真正成为企业管理的核心，首先是转变观念，使上至领导下至职工都懂得财务管理的重要性。其次，提高财务人员的素质，财务人员不仅要懂得会计核算，更要懂得善于理财，即如何发挥财务管理职能。一般来说，财务管理人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要熟悉国家法律、法规，对社会环境有一定的观察和预测能力以及具有较强的管理能力。
（二）建立健全完善的企业内部财务管理制度，建立以指标考核为中心的企业管理制度，建立生产经营以预算为中心、财务管理以资金为中心，成本管理以环节控制为中心，营销管理以资金回笼为中心的一系列管理体系。真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分认识和发挥财务管理的重要作用。
（三）建立健全财务管理控制制度，提高工作质量。财务管理制度主要是为规范企业及所属单位的各项财务管理行为，其主要内容应包括财务管理体系、财务支出的审批权限与程序、资产的管理责任与管理方法，物资采购的管理办法等等。
（四）建立财务管理信息网络，实现财务管理信息化。财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序，形成以财务信息为主，以企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
（五）提高财务人员的素质是搞好财务管理的重要因素。对财务人员的要求一是财务人员要热爱本职工作，在工作中要树立良好的职业品质，严谨的工作作风，严守劳动纪律，努力提高劳动效率和劳动质量。二是财务人员应有高度责任心和崇高的使命感，要以会计法规为后盾，强化法制观念，保证所提供的会计信息合法、准确、及时、完整。会计人员办理业务要求实事求是，客观公正，应当熟悉本企业的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法进行企业管理，提高经营效益服务。三是要适应企业管理快速发展，不断提高会计人员素质和会计队伍整体水平应当成为财务管理工作的基本任务，对财务人员开展后续教育，使财务人员的电算化水平和综合控制能力不断提高，释放财务管理的潜能，是企业提高财务管理的一项基本工作。
包头市九原电力有限责任公司是由内蒙古电力（集团）公司控股的趸售供电企业。近年来，我公司紧紧围绕“企业经营管理以财务管理为中心，财务管理以预算管理为中心，预算管理以资金管理为中心”的经营理念，积极采取有效措施加强财务管理，通过财务管理的网络化，逐步实现财务信息与其它业务信息的高度融合，实现企业各项数据的在线控制和动态管理，财务管理工作迈上了新台阶。其在整个企业管理中发挥的重要作用越来越突出，我公司的经营状况发生了根本性的变化，经济效益持续走高。
（一）加强会计基础工作建设，严格控制成本支出
会计工作是财务工作的基础，会计核算是为企业财务管理服务的。会计基础工作的质量和水平直接关系财务管理乃至企业经营管理的质量和水平。因此，我公司在财务工作中一直十分重视加强会计基础工作。联系实际情况对会计基础工作进行了认真的研究、部署。制定了《会计基础工作内部考评办法》，做到统一核算，统一科目，统一报销凭证及收据，统一预算标准、定额。
（二）引进市场机制，改进成本管理
成本管理水平直接反映企业综合管理水平，与企业财务管理工作的好坏直接相关。随着市场经济的不断发展，我们感到成本管理必须由事后管理向事前管理转变，严格实行预算管理，划清责任中心，划小核算单位，引入市场机制，建立内部清算制度，并加大激励机制，用机制约束开支行为，把企业的压力真正地落到每个职工的身上。靠机制来加强成本管理。
我公司一是以预算管理为主题，加强资金管理。公司专门成立了预算管理委员会，制定了九原电力公司预算管理办法，从预算编制原则、方法、内容、编制程序和预算的运作程序到考核办法，均做出了规定。年度全公司各项资金筹措、使用和调配由预算委员会统一规划、集体研究决定。全公司、各部门资金的使用，均列入月度、季度预算管理，提高了资金运作水平，保证了资金的有效调控。同时为了加速资金周转，提高资金的利用率，坚持实行月度现金流量报告制度，并定期对现金流量进行分析，为决策机构提供资金运作信息。
一、内控在企业财务管理中的范围
（一）内控是企业控制机制的组成部分
企业内控机制是企业控制机制的重要组成部分，主要体现在三个方面：首先是结构控制系统。该系统是基于“二权分立”提出来的，体现了委托和之间的契约关系，通过合法的手段保证企业内控过程的顺利进行，保证了投资人的利益；其次是管理控制系统。该系统形式比较多，主要有预算控制、定期换岗制、内部监督制以及员工个人的道德素质培养制度等，关系人责任的成功与否；最后是会计控制系统。会计控制系统也就是核算控制，根据控制内容的差别，分成基本的控制、实物控制以及纪律控制这三部分内容，其中基础控制是保障会计控制的基础。
（二）内控对企业资金安全进行保障
企业的的内控机制的建立，对企业财产的保障也会起到重要作用。一方面就是内控加强了对流动资金的控制，为流动资金的健康运行提供了保障。在一些企业中，货物流动性较大、品种多、参与的环节较多，这就需要内控来进行规范，防止危险状况的出现；另一方面，企业内控还会对固有资产、长期资产进行保护，内控机制可以根据企业目前的发展情况对财产进行调整，录入一些可靠的资产信息，这样企业在进行外部投资的时候就能够考虑自己的实际情况，量力而行。
（三）内控降低企业的运行风险
内控机制的建立，就可以帮助企业领导者通过有效渠道获得有关企业发展的最新信息，然后做出正确的判断，降低企业的运行风险，从而实现企业文化和目标。内控机制提供给企业管理者的主要是经营信息和财务信息，然后根据企业发展方向做出决策，适应市场的发展，减少了外部环境中的各种风险因素。
（四）内控是企业改革的必然要求
随着市场经济的不断推进，对企业进行改革就成为了必然要求，而内控是适应企业发展的重要举措，不仅对企业宏观环境进行了改善，而且有利于微观机制的改进。在进行内控的时候，一方面是需要学习先进企业的内控理论和实际操作经验，还需要正确理解内控和企业管理、企业发展和企业进步之间的关系。企业在这种当前社会环境中，要提升自身的发展水平，建立内控机制就成为了必然要求。
二、内控在企业财务管理中的问题
（一）内控制制度建设不全面
我国近年来已经注意到内部控制的重要性，但是制度建设一直比较缓慢。许多企业受到计划经济的影响，认为内部控制会造成部门之间的相互制约，影响企业的经济效益，因此一直没有成立企业内部控制机构。有的企业虽然已经设置了内控机构，但是形同虚设，企业领导认为内控控制会与企业经济效益的提升相违背，一直没有重视内控机构的建设，而是违章进行经营。此外，企业内部的监事会、审计委员会也没有发挥实际的作用，机制虚化、资源匮乏的现象十分严重。企业的运行过程中，监督管理工作也作答不到位，因此内部控制制度十分不健全。
（二）对企业内控管理了解程度不足
目前我国许多企业对内控管理的理解不深刻，对内控的的基本含义都没有准确的理解，单纯认为内控主要就是内部会计控制，只需要将企业财务记录和控制工作做好就能够达到内控的目的，而实际上内部控制还需要在检测和考核标准的约束之下来进行。许多企业领导也没有将内部控制的数据和企业经营决策联系起来，仅仅将内部控制看作是记账、算账和报账，这样就造成企业的活动决策不自由，企业的效率自然也比较低。
（三）监管力度不足
企业内控是一项长期的工作，未来会得到更快速的发展，为了保证内控的健康发展，就需要将更多管理机制融入进来。但是目前我国对内部控制往往处于缺乏监管的状态，在运行过程中遇到的难题也没有得到足够的关注，因此企业内部管理就出现了重形式、轻实践的现象，发现问题和解决问题的能力较弱，造成内控控制管理的成果研究过程比较弱，因此在企业运行中就往往会出现触碰道德和法律的事情，企业的资金会受到严重的损害。
三、内控在企业财务管理中的方法
（一）从制度着手强化内控
企业要根据自身发展的特点，建立有效的财务内控制度，提升制度建设的针对性和执行性，将制度作为企业日常活动开展的重要依据。而且，企业内部资金往往流动性比较大，因此就需要针对资金控制制定内部控制的机制。为了提升企业员工的业务水平，就需要制定一系列的人员内控机制，建立完善的员工培训体系，对达到工作要求的员工进行积极的表扬，尤其需要对员工的会计信息的筛选和处理水平进行提升，对信息数据进行准确的判断和分析，并且注重对员工道德素养的培训，打造高素质的人才队伍。
（二）从监管着手强化内控
企业的资金流动量比较大，财务活动往往比较复杂，为了保证财务流动的安全进行，就需要建立有效的内部审计机构，并且提升独立性，提升财务监督的有效性。比如企业购买各种设备、办公用品、生产材料等需要使用大量资金，这就需要对经常使用的资金进行定期检测，并且准备好货。如果不对资金进行有效监督，就会造成资金的浪费。在企业审计机构的监督下，就能够保证经济活动开展的合法性、合理性，当资金出现问题的时候，也能够有据可查，实现对资金使用的全过程监督。
（三）从科技着手强化内控
在进行财务内控的时候，需要将信息化的高科技手段应用进来，建立内控信息平台，可以对财务管理的数据进行及时的搜集，分享到平台上，保证信息传递的及时性。同时利用相关软件对这些搜集到的数据进行分析，从整体上把握整个企业的内控情况，这样就能够促进企业财务内控工作的顺利展开。
（四）从货币着手强化内控
企业要对预算和货币流动进行全面的管理，保证货币管理的精细化，避免随意编造数据。对货币流产的过程要进行准确的控制，保证企业资金使用的合理性，降低企业的运营成本，提升企业在市场上的竞争力。企业要对固有资金和流动资金进行合理的分配，减少一些不必要的固有资金，增强流动资金，从而增强企业的运行活力。
（五）从财务着手强化内控
财务管理是企业管理的重要组成部分，实现对财务的有效管理，就能够提升资产的利用率，企业管理者能够根据目前企业的财务情况来做出正确的决策。要将财务管理贯穿在整个企业的的所有部分中，通过信息化的管理手段，保证财务信息的及时有效性。目前市场经济体制在不断进行改革，因此企业固有资产在企业中所占的比重会不断增加，企业就需要对固有资产进行清查，对固有资产的使用率进行记录，对资产的使用率进行优化，避免一些长期闲散资金的流失。建立有效的资产出入库制度，加强固定资产的内部调拨机制的建立，对利用率较低的固有资产进行合理的调配。
财务报表分析方法财务管理
财务分析也就是财务报表分析是通过财务报表提供的会计数据进行分析，评估企业的现状对未来企业前景做出预测提供支持，评估企业价值，对企业的发展前景进行预测，从而做出合理决策主要分析财务的状况，盈利能力，资产运营能力以及偿债能力。财务报表全面、系统、综合的记录了企业经纪业务发生的轨迹，相关利益人对它的分析越来越关注。
一、会计报表分析的主要作用
会计报表分析是对会计报表上的有关数据进行分析、比较和研究，了解企业的财务状况及经营成果，发现企业在财务方面存在的问题，预测企业未来的财务状况，揭示企业的潜在发展能力，为企业的科学决策提供依据，这对报表使用者来说，特别是企业的经营者来说是十分必要的。企业根据自己的需要，运用各种专门的方法，对会计报表提供的数据资料进一步加工、整理、分析、研究，从中得出有用的信息，从而为预测和决策提供正确的依据。在企业管理中，财务报表分析主要体现在内部管理，内部控制以及业绩考核上。
1.在内部管理方面，企业收入的支出以及成本费用的构成可以通过盈利能力分析得出，在市场条件下，实现这几个方面的前后对比可以帮助企业在生产经营过程中发现问题，例如，销售环节，采购环节等从而完善企业的内部管理机制，及时调整营销以及采购相关策略。
2.在投融资管理方面，企业的负债，资本结构以及现金流状况可以通过偿债能力以及资产状况分析表现出来，通过分析企业的负债资本结构以及现金流状况，能够为企业的决策者提供一个时间段内资产的运动状况。
3.在业绩的考评方面，在大多的企业当中定期对财务状况进行分析和报告，定期的财务报告是决策者及时对企业变化作出决策的必要条件，一般包括企业的当前经营成果，经营状况，对预算的执行状况风险承担等。
二、财务报表分析对在企业财务管理中的重要性
财务报表分析的方法很多如比率分析法，趋势分析法，因素分析法，比较分析法，项目分析法，图表分析法等，其工作的核心就是要分析财务报表中的会计信息，从而帮助企业管理者做出正确的经营策略以及财务方针，作为企业信息披露的核心财务报表分析是企业管理者对企业做的全面的分析的参考依据，财务报表能准确详细地反应出企业的财务状况，现金流量以及企业生产经营结果，加强对企业报表分析的作用，能够对企业做出一个客观正确的评价，对企业资金流动情况进行清楚掌握和了解，财务报表分析对财务管理的重要性主要表现以下几个方面。
1.财务报表分析对财务管理重要性主要体现其描述上，财务报表分析描述是指对当前衡量指标的水平，例如，资产负债表在资产负债表中，仅固定资产这一项就将企业当时拥有的实物资产数量描述出来，使得财务管理工作更为直观。
2.财务报表分析对于财务管理的重要性体现在解释上，财务报表是相对复杂的，对于一些没有经过会计专业训练的管理来说，理解财务报表有一定的难度，而财务报表分析中，可以对衡量指标当前的原因做解释。
3.财务报表分析对于财务管理的重要性还体现在推论上，推论就是结合企业过去经营发展状况，利用相关数据得出未来发展中企业可能遇到情况，为企业的未来规划提供数据支持，预测未来数据走向。
三、设计财务分析方法体系需遵循的原则
设计企业的财务分析方法体系是一项系统工程，要设计出有利于完成财务分析目标的财务分析方法体系必需遵循以下原则：
1.科学性原则。经营的重心在于管理，管理的关键在于决策。而决策的正确与否.在很大程度上依赖于企业财务分析人员是否提供了真实、可靠、有用的财务分析信息。如果财务分析人员采用的分析方法不科学，提供的财务分析信息就不可能准确、真实、有用，甚至是错误的。在这种错误的、不正确的信息导向下，决策者不可能制订出正确的、有效的经营决策因而，经营者也就不可能完成其经营目标。如果投资者、债权人和其他有关人员没有采用科学的财务分析方法进行财务分析.也将不可能获得有用的财务信息.同样会影响他们决策的正确性。因此，各类财务分析人员应该选择科学的财务分析方法，以保证获得有用的财务分析信息
2.实用性原则。在建立财务分析方法体系时.应根据企业内外财务分析人员的知识水平、管理水平及财务分析信息使用者的实际需要.选择那些既科学又实用的分析方法不宜把数字符和数学计算过分地用于财务分析中.那样既不便于操作.也分析不出有用的财务信息在定量分析方法上较多地运用统计方法、函数分析、线性规划、趋势分析等方法。同时还要采用简单而又实用的定性分析方法
3.可操作性原则。中小企业财务分析主要是基于加强财务管理的需求.在分析形式和方法上具有较大的灵活性.在分析形式上较多地采用专题式资料说明式等.不一定要写出完整的财务分析报告：在分析方法的设计上必须针对不同的指标采用不同的定量分析方法，分析方法要有可操作性。近代数学的迅速发展.出现了专门运用数学方法研究企业经营管理和财务分析的应用性科学，在财务分析中，大量运用数学模型，有利于推广电子计算机处理财务信息.有利于进一步改进财务分析方法。增强财务分析信息的准确性和有用性。
四、结束语
总而言之，企业的财务管理是企业一些管理活动的中心，在企业发展过程中提高财务报表的分析能力是一项十分重要的工作，要充分发挥财务管理在企业中的作用，就要加强财务报表分析，通过报表分析，将企业的发展现状与国际发展趋势全面的结合起来，在促进企业发展的同时为我国社会主意市场经济的发展提供全面的保障，为企业的发展和管理者的决策带来更直观的信息。参考文献：
【关键词】财务预算管理 企业管理 作用
在企业管理过程中，财务预算管理发挥着非常重要的作用，并且对企业未来一段时期内财务状况、现金收支、经营成本等方面进行预算，主要就是预计以及控制企业的经营活动、融资活动以及财务活动。随着市场经济的不断发展，在企业管理中，财务预算管理发挥的作用越来越大，并且在财务管理系统中占据了很大的比重，与企业财务管理的成败有着直接的关系，一定要充分认识财务预算管理在企业管理中的重要作用，这样才可以有效增强企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。
一、财务预算管理的概念
财务预算管理指的就是企业在预测与决策的前提下，按照企业发展的战略目标，对企业年度内的相关经济活动进行相应的预算，合理分配相关的经济资源与经营活动，并且对其展开相应的财务监控与管理。随着经济全球化的不断发展，大部分企业都开始关注财务预算管理工作的具体情况，企业的管理层也逐渐了解到财务预算管理工作对实现企业战略目标的重要性，并且利用相应的预算工作开展一些监控活动，加强对企业成本的控制，并且对企业未来发展的利润与现金流量进行相关的预测。进一步说，财务预算管理也就是在预算企业发展业务与资本的情况下，进行一些具体的安排，进而对企业计划期内的财务状况与经济效益进行直观的衡量，是开展企业财务管理工作的前提与基础。由此可以看出，在开展企业管理工作的时候，一定要充分重视财务预算管理工作的重要性，这样才可以有效促进企业的不断发展。
二、财务预算管理的特点
（一）战略性
在开展财务预算管理工作的时候，一定要以企业发展的战略目标为导向，使相关的预算管理工作完全符合企业发展战略目标的要求，这样才可以促进企业战略目标的全面实现，同时也为实施企业的战略目标制定了相应的规划。针对企业发展而言，财务预算的编制主要就是为了防范风险的发生，努力实现企业经营的目标，进而为实现企业的战略目标提供可靠的保障。通过开展统一的财务预算管理工作，使得企业预算和企业发展的战略目标具有一定的一致性。
（二）系统性
针对财务预算管理而言，其系统性主要可以分为两个方面：纵向与横向。其中纵向系统性指的就是预算编制、预算控制、预算考核与奖惩，进而构成了一个完整的系统，上下环节也都是密切相连的，具有一定的预算刚性；横向系统性指的就是企业中各部门之间的工作都是有着一定联系的，某一部门没有实现相应的预算目标，也会影响到其它部门的预算工作，因此，一定要严格按照有关部门的规定开展相关的工作。
（三）目标性
在财务预算管理中，目标性主要指的就是，在构建财务预算管理系统的时候，一定要符合企业发展的长期目标，并且根据企业发展的长期目标制定相应的预算管理体系，为企业的长远发展提供可靠的支持，进而企业战略目标的实现提供强大的后盾。
三、财务预算管理在企业管理中的作用
（一）加强了财务风险的防范
财务预算是企业全面预算的重要组成部分，主要就是加强对企业资金的运用，进而提供相应的筹资策略，对企业财务结构进行合理的设置。主要就是围绕着企业发展的战略目标，对财务进行相应的预测与控制，并且对一段时期内企业活动的资金进行合理的安排。比如，企业长期负债与流动负债所对应的成本是不同的，所以，相应的财务风险也是不同的，如果企业可以对未来的销售量、生产情况、应收账款回收情况等方面进行一定的预测，就可以将企业未来发展的现金流量与付款到期日对应起来，这样就可以有效减少企业的流动资产，也就不需要开展长期的融资活动。如果不能进行相应的预计，就一定要提高企业的流动性，组织延长到期的融资活动，进而确保企业具有较大的安全边际。所以，加强财务预算管理可以有效防范企业财务风险的发生。
（二）促进企业发展目标的推行
在开展财务预算管理工作的时候，可以有效促进企业发展目标的推行。通常情况下，企业在制定财务预算管理规划之后，一定要加强企业各部门以及全部工作人员的配合，共同努力实现相应的目标。事实上，在实现企业财务预算管理目标的同时，也可以对企业内部各部门的目标实现进行一定的反映，并且显示相应的结果。而企业各部门完成的目标也就是企业发展战略目标的分解。由此可以看出，加强企业财务预算管理工作的全面展开，有利于促进企业发展目标的推行与实现。所以，加强企业财务预算管理工作的推行，可以合理安排企业各部门与全体员工的具体工作，并且制定相应的任务目标，通过任务目标的实现，完成企业发展的最终目标。
（三）促进了绩效考核工作的展开
在企业管理中，绩效考核是企业员工升职加薪的主要指标，在拟定绩效考核指标的时候，一定要对企业发展目标进行合理的分解与传递，促使企业中的每一岗位都具有相应的职责，每一个员工都担负着相应的任务目标。针对战略目标的实施而言，绩效管理是一种非常有效的实施手段，在开展相关工作的时候，一定要围绕战略目标的分解执行，使其不要与战略目标产生脱节。而预算工作正是衡量战略目标实施情况的量化指标，以此来为绩效考核提供参考依据，实现绩效考核的导向性作用，并且预算也是利用数量化的方式体现管理工作的标准，具有一定的可考核性，所以，完全可以根据预算工作展开的情况，对工作效率进行相应的评价，分析工作中存在的不足，进而加以改进。并且将绩效指标当成是绩效考核的重要指标，比较企业预算指标与工作业绩之间的差异，进而更加客观地反映企业员工的工作情况。
（四）强化了企业的内部控制
企业一旦制定了相应的预算，就一定要展开相应的实施工作，将管理工作的重心转移到控制阶段，也就是保证经济活动严格按照相应的计划执行，随着企业外部环境的不断变化，一定会出现执行情况和预算存在差异的情况，这时一定要认真比较执行情况和预算之间的差异，进而为企业的经营者提供相应的监控手段。预算指标的制定为企业开展控制工作提供了相应的准则，明确费用的花费项目。企业既然已经制定了相应的预算，就一定要加大实施力度，不要只是流于形式，目前，大多数国内企业对预算工作并不重视，并且随意改动，导致预算表被改得面目全非，也就无法充分发挥预算工作的作用，先前的预算工作也就白费了，不仅会增加企业资源的消耗，还导致了企业预算编制工作的随意性得到了提高，因为知道编制了相应的预算也是可以改的，事实上，这也是降低企业内部控制能力的主要因素，对于一些内部控制较好的企业而言，在开展预算工作的时候，严格按照企业制定的预算指标执行内控工作的，即使出现了执行情况和预算编制不同的情况，也可以事先制定一个上限，进而也就不会出现一些逾越的现象。在企业开展内部控制工作的过程中，财务预算管理工作发挥着至关重要的作用，并且已经逐渐成为了内部控制工作的核心，通过对财务预算管理工作的全面展开，可以将相关的内控方法进行有效的融合，不仅可以有效提高企业的内部控制，还可以不断增加企业的经济效益。除此之外，通过财务预算管理工作的开展，有效延伸了企业经营的范围与过程，并且对企业经营的质量有着一定的保证，进而为企业内控提供了一定的发挥空间与时间。
四、结束语
总而言之，构建科学、合理的财务预算管理系统可以不断完善企业的财务管理工作，并且在落实相关工作的时候，也可以促进企业的长远发展，同时增加企业的利润收益。所以，一定要正确认识财务预算管理工作的重要性，加强财务预算管理工作的推广，进而实现企业的发展目标、减少企业中存在的财务风险、规范企业的经营活动、增强企业的经济效益，进一步确保企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]王爱东，付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究[C].中国会计学会财务管理专业委员会2009年学术年会论文集，2009.
[2]姚美渊.企业财务预算管理在企业管理中的重要作用[J].商场现代化，2008（12）.
[3]惠亚娟.浅谈如何促进全面预算管理制度在企业管理中的应用[J].现代经济信息，2010（24）.
关键词：财务管理；企业竞争力；经济效益
随着中国市场经济和全球一体化的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争中脱颖而出且实现长足发展，借助企业管理层面的正确决策，不断创新，求得突破发展。企业财务管理作为管理的核心，其发挥的职能作用，直接决定和影响着企业的经营状况。
一、财务管理在企业发展中的重要作用
1.有助于实现企业各部门的协调。企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。
2.有助于加强对企业内部的监控。财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。
3.有助于企业工作绩效的考核。在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。
4.有助于对企业各个部门目标的量化。在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。
二、加强和完善财务管理在企业发展中的应用
1.建立完善的财务管理制度。企业财务管理工作与其他管理工作一致，都离不开完善的制度。严格执行和强化实施企业内部的管理制度，完善企业会计管理制度，维护企业财务管理制度体系的完整性与协调性，确保财务管理制度的有效性，将有助于监督和控制各个环节的工作，提高财务管理工作的效率，改善企业经营管理，提高经济效益。完善的财务管理制度建立在严谨、科学的制度之上，财务部门是企业各项经济业务的综合反映，同时也起到了监督作用，因此更需要制定严格的制度。内部财务管理制度内容涵盖了企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本费用管理、收入与利润分配管理等。科学化、规范化的财务管理制度将能够增加企业财务信息的真实性与准确性，因此在制定执行制度时需要秉承严谨态度，并严格执行。当前虽然很多企业已经建立了财务管理部门，但是在当前的经济环境背景下，还是需要制定相关的政策规章制度加以规范与约束，只有不断加强和改善的财务管理制度，才能够适应时代的发展变化，满足市场的发展需求。
2.加强财务管理队伍建设，提高财务管理人员的综合素养。在企业经营发展中，财务工作人员的专业素质、技能水平，都将影响到财务工作的质量，决定着财务信息能否发挥出其应有的效应作用。由此，决定着企业应当以人为本，严格招聘、甄选和入职培训，不仅确保工作人员具备扎实的财务管理专业知识，而且具备高水平职业道德能够遵守相关法律法规，确保企业财务信息的真实性、可靠性、完整性与合法性。以下主要从三个方面着手提高财务工作人员的整体素质：第一，完善财务从业人员资格审核制度，从头把好关，什么样的人适合，什么样的人不适合，都做出明确规定，以高门槛的要求提高进入企业财务部门的从业人员的综合素养；第二，健全和完善财务管理从业人员资格确认制度，在坚持当前社会上所实行的资格认证制度的同时，企业内部也应当根据实际情况适当的提高资格认证条件，例如学历、各类资格认真等条件，以此提高从业人员的专业知识水平；第三，不断完善企业内部财务管理人员的培训制度，加强宣传推广，提高工作人员终身教育的理念，建立一个学习型的团队。在企业中定期举行财务知识的学习培训，对工作人员定期考核，切实提高财务管理工作人员的素质，为他们提供锻炼学习的机会，让员工在实战环境中不断学习和积累业务知识，提高专业水平和工作能力。财务管理工作人员还要将所学专业理论理念运用到实践工作中，不断拓宽知识面，掌握除了财务外的知识外，还要熟悉法律、管理、金融、证券、运筹等经济管理方面的知识，从而打造一个专业技术综合能力都强大的团队。
3.采用全新的方法进行财务管理，实现财务管理的信息化。随着中国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的经营活动以及时性、准确性、全面性的信息为导向，信息成为企业把握内外部环境的一个重要因素。如何提高信息的传播速度，提高信息的处理效率，使企业的经营环境和决策变得越来越复杂。这些使得企业财务管理工作模式也发生变化。企业也要与时俱进，采用全新的财务管理方法工作。在网络信息化时代，促使财务管理部门的作用最大化，需要企业不断更新财务手段，更新财务数据的技术，建立完善的财务管理信息系统，提高工作效率。此外企业的财务工作人员还要树立正确的财务管理信息化理念，能够全面快速的收集信息、分析信息，并做出准确的决策。
4.转变财务管理的观念。为了确保财务部门与其他部门之间的写作，需要财务管理部门通过发挥实施计划、控制与监督等只能作用，实现各项工作的协调，促进实现企业的整体发展。在当前经济条件背景下，企业管理者若要完善财务管理制度，使其发挥出在企业发展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必须转变财务管理观念。摒弃传统财务管理中的落后观念，采用先进的管理理念创新发展传统家族式经营管理模式。在企业财务管理工作中，运用计算机网络技术、财务信息，对企业内部、外部环境进行科学的客观的分析，准确预测出风险，并采取相应的解决措施将损失降到最小，并提高企业的决策与抗风险能力。
5.加强企业预算管理工作。在企业生产经营中，经营目标的实现与否直接受到预算编制的影响，因此加强企业预算管理工作至关重要。首先，严格监控相关资料的取证过程，确保资料的真实性，确保预算符合企业的实际工作；其次，预算在身后之后不能轻易改动，提高预算编制的权威性，由此需要企业相关领导严格把关；再就是，严肃对待预算编制，杜绝虚报预算的人员与部门，一旦出现这些行为要严惩，确保企业经营方向的正确性，严格按照预算执行和分配资金；最后，细化预算标志指标，做到清晰、细致的记录，方便信息核对的同时，保证企业管理者掌握工作进度，及时知道工作。
三、总结
当前，财务管理在企业发展中发挥着重要作用，对企业的经营、持续发展有着重要的意义，保证企业利润的最大化。企业健康有序经营和战略目标的实现都离不开财务管理工作。本篇论文在浅谈财务管理在企业发展中的作用时，又就如何加强财务管理在企业发展中的应用给出相应的建议。只有融合现代化管理技术和创新理念的企业财务管理，才能够促使企业整体长远发展。
作者:王莹 单位:贵州航天职业技术学院
参考文献：
[1]郭英.浅谈财务管理在企业发展中的重要作用.江苏商论，2010年第26期.
[2]李洪剑.浅谈财务管理在企业发展中的重要性.江苏商论，2013年第3期.
[3]张艳.浅谈财务管理在企业战略发展中的作用.商场现代化，2013年第15期.
[4]贾跃.企业财务预算管理问题的探讨.城市建设理论研究，2011年第10期.
关键词：财务战略管理；问题；措施；企业发展
企业运用财务战略管理可以提高企业在自己行业中的竞争力，帮助企业发展，实现既定目标。通过财务战略管理分析，可以明确企业在行业中的位置，通过财务战略进行选择决策，评价控制和实施等相关活动进行大局及综合性的谋划。财务战略管理主要是将财务战略理论运用在财务领域，企业的财务管理水平，将直接影响企业的健康发展，关系到企业的命运。
一、财务战略管理
企业的战略管理的含义是企业为了达到资金的合理利用，从而实现公司的整体战略发展，提高企业的竞争能力，分析环境对企业的影响，制定大局、长期及综合型的战略，并根据战略开展工作。财务战略管理的的特点是通过战略思维及战略视角开展企业的财务工作，作为企业财务决策的领导者应根据设定的战略及目标，分析出企业发展中面临的各项因素对财务工作的影响，制定出适合企业财务工作的总体目标。财务战略管理工作需要分析内部环境和外部环境对企业实施目标的影响，有针对性的制定战略实施措施。根据财务管理实施的对象的不同，可以将财务战略管理划分为分配、投资、内部及筹集战略四种；根据企业运营周期划分，可以分为初始、发展、成熟及衰退四个阶段；根据财务战略管理实施的过程来看，可以将财务战略管理划分为制定对策、分析环境、控制战略及实施战略四个阶段。
二、财务战略管理存在的问题
1.企业对财务战略管理的不重视
目前我国仍有部分企业未认识到财务战略管理对企业发展的重要性，因此缺乏财务战略管理意识，企业自身的财务管理战略观念落后，意识淡薄，没有进行财务战略管理的谋划。而且我国的企业主要以民营企业为主，而民营企业的财务管理问题上基本是任人唯亲。因此，部分企业的财务战略管理人员的业务水平不高，也会影响企业财务战略管理的开展。
2.企业的财务战略管理实施不到位
财务战略管理根据实施过程可以划分为制定对策、分析环境、控制战略及实施战略四个阶段。每个阶段的工作分工不同，但同等重要，各个阶段的目标都要实施到位，并将这四个阶段有机的结合起来，协调好四个阶段的关系，促进财务战略管理的顺利实施。但目前企业发展中，虽然部分企业已经认识到财务战略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在实施阶段仍存在实施不到位的现象，使得财务战略管理各项工作无法有效的开展，导致财务战略管理无法发挥最大的功效。
3.企业的内部控制制度不完善
我国部分企业的内部控制制度存在不完善的现象，主要是由于前期发展速度过于迅猛，导致企业的基本社会没有跟得上企业的发展。在财务战略管理方面，没有设置专门的财务战略管理制度以及相关技术人员，影响了企业的资金管理。企业缺乏激励机制，无法激励员工产生工作热情，积极努力工作，也在一定程度上影响了企业的发展。
三、提高企业财务战略管理水平的措施
1.提高企业财务战略管理意识
随着经济的快速发展，企业的发展意识也应跟上时代的步伐，认识到财务战略管理对于企业发展的重要意义，提高企业的财务战略管理意识，打破过去传统观念的束缚，学习先进的财务战略管理知识，合理运用，提高企业的财务管理水平，促进企业发展。
2.提高财务战略管理人员的综合素质
财务战略管理人员是实施企业财务战略管理的主体，发挥着重要的作用，而提高财务战略管理人员的综合素质，有利于财务战略管理的顺利开展。因此企业应注重对财务战略管理人员的培训，可以聘请高素质高专业的技术人员对本企业自身的工作人员进行集中培训，并定期考核，促使财务战略管理人员提高自身能力。企业还应完善激励机制，对于表现优异，高素质的财务战略管理人员给予一定的奖励，激励工作人员提高工作热情，提升工作积极性，为企业发展贡献力量。
3.加强企业的成本管理
企业要在众多竞争对手中取得发展，必要依靠充足的经济实力作为后盾，因此需要加强企业的成本管理，提高企业的经济效益。因此，作为财务管理者理应加强对企业各项费用的监控，定期进行分析，控制成本，不断学习引进新进的科学技术降低企业成本。
4.完善企业的财务预算管理
资金对于企业的发展十分关键，由于其的不确定性，就决定了完善企业的财务预算管理是必须的，通过预算管理能够保证资金的合理使用，提高资金的使用效率。这就需要企业对财务数据进行严格的分析，得出专业的预算，保障企业资金的合理投入，充分发挥资金在企业的运营中的作用。
5.监督财务战略管理的实施
财务战略管理的实施是否到位是影响企业发展的重要因素，再完善的财务战略管理如果没有执行到位，也会阻碍企业的发展，失去了财务战略管理原有的效果。所以加强企业对财务战略管理的监督力度是十分必要的，通过监督能够保证财务战略管理各项工作的顺利开展，达到预定目标。
四、结语
综上所述，随着我国市场经济的高速发展，企业作为经济发展中不可或缺的部分，是我国经济体系发展的基本，因此企业应重视财务战略管理对于企业发展的重要性，树立正确的意识，根据企业自身特点，采取有效的措施，推进企业财务战略管理的顺利实施，从而促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]沈亚秋.企业财务战略管理实施研究[D].昆明理工大学，2006.
购物车(0)