时间：2023-09-04 16:40:43
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关键词：中小型；水利工程；隐患
随着我国水资源利用的不断开展，中小型水利工程在我国得到了快速的发展。担负着我国农村水利灌溉与小型水电站重要任务的中小型水利工程，其施工质量直接影响到水利工程的后期使用、影响到我国农村灌溉及水力发电工作的开展。同时，中小水利工程施工质量控制与管理还关系到施工企业的经济利益、关系到施工企业的综合市场竞争力。针对这样的情况，我国水利工程施工单位必须认识到施工质量控制工作的重要性。加快自身质量控制体系的建立与完善，以此促进中小型水利工程施工质量的提高，为我国农村水利灌溉及中小水电站的建设奠定基础[1]。
1中小型水利工程施工中的隐患
1.1 监理不到位
通常的情况是具有承包资质的公司中标，在签订施工合同后，由项目部把工程分包给包工队，放心大胆地把质量控制的主动权交给包工头，“以包代管”，共同应付监理工程师的查询验收，而有的监理工程师不重视施工过程的质量控制，只看重结果的控制，质量监理暴露出的问题较多。
1.2 质量意识淡薄
在中小型工程施工中，普遍存在着质量意识淡薄现象。口头上都说质量第一，但在实际施工过程中，当质量与进度发生矛盾、费用紧张时，往往就放弃了质量控制的中心和主导地位。
1.3 设计方案变更过多
中小型水利工程的设计方案变更比较随便，有些可能达到了优化的目的，可也有的则把合理的方案改到了错误的道路上。设计方案的变更将导致施工方案的调整和设备配置的变化，牵一发而动全身，造成不必要的浪费和质量隐患。
1.4单项工程量小
以一个灌溉为主要目标的渠道而言，中小型水利工程所包含的项目与专业和大型渠道是几乎相等的。所不同的仅是标准、规模不同而已，但某些单项工程的工程量却小得多。这从建设管理的角度来看，具有另一种难度。比如基础处理、边坡整治之类，大型工程虽然规模大，技术要求高，但可动用先进的大型设备，由专业队伍进行施工，而工程量达不到一定程度，就做不到这一点，而改用简化的方法，由非专业队伍来施工，其质量就难以控制保证。有些工种由民工来做和由训练有素的专业队伍来做，其结果就完全是两回事[2]。
1.5技术水平较低
主要设备的配置及技术人员、熟练技工的比例是代表一个施工队伍素质的基本因素，是质量保证的主导条件。训练有素的技工和经验丰富的工程师是施工企业的“骨架”，这个“骨架”不完整，施工组织必然是杂乱无章，常识性错误不断。中小型水利工程多数由一家或数家施工企业的项目部领导施工，设备投入普遍不足，保养较差。项目部由少量技术干部和技工组成，主要进行管理工作及设备使用和维修工作。一线施工多由未经专业培训的民工进行，大部分人不具备专业工人应有的起码的技能和纪律，而且因其主动性大，难于管理。
1.7 对设计和监理的干预较多
在招投标阶段或开工伊始，有些业主就提出提前使用节约投资的指标。有的则是提出许多具体的设计优化方案，强令设计组执行。优化方案可能是好的，也可能是不成熟的，仓促决策必将对质量控制造成重大影响。
2中小型水利工程施工的质量控制
2.1 水利工程施工企业质量管理意识的
提高促进施工质量管理工作开展的基础针对我国中小型水利工程施工质量管理现状，我国中小型水利工程施工企业应树立科学的质量管理意识，以此促进施工质量管理工作的深入、促进施工质量管理工作的开展。通过树立科学的质量管理意识促进中小型水利工程施工质量工作的开展。针对我国中小型水利工程施工管理粗放、分包质量管理力度不足的现状，施工企业应加强对施工质量管理工作的认识，强化水利工程施工管理工作，以此促进农村水利灌溉及水电工程的发展[3]。
2.2分包管理措施制定保障水利工程施工质量的重点
中小型水利工程施工中，中标企业多会将整体工程进行分割，并通过分包进行工程的建设与施工，这种情况下，中标企业质量管理方式与体系将直接影响到整体工程施工质量的控制效果。由于我国中小型水利工程施工中，多数为中小型施工企业。其对分包质量管理工作缺乏足够的认识与技术手段，造成了分包施工中质量控制隐患的现象发生。针对这一情况，现代水利工程施工企业应针对分包工作建立完善的质量控制体系。明确分包过程中分包施工企业与中标企业的各自质量责任。同时，中标企业还应完善对分包过程的施工质量控制要点。通过进驻现场质量人员、技术人员的方式提高对分包工程施工过程的质量监控。
2.3 完善水利工程施工质量管理体系
针对我国中小型水利工程施工管理现状，中小型水利工程施工企业应建立健全的水利工程施工质量管理体系，以此保障中小型水利工程的施工质量。通过完善水利工程施工管理体系、明确施工部门工作职责等措施提高施工质量控制效果。同时，针对水利工程施工中分包现象，中标施工前还应根据分包工程各部分质量控制点及管理要点进行质量责任的划分。以此，明确分包过程中各施工单位的质量责任，便于施工质量的管理。通过完善的质量管理体系使分包过程的施工能够处于有效的控制内，促进施工质量管理工作的开展。在施工质量管理体系完善中，应明确不能分包项目。同时注重对分包施工单位资质的审核，并明确分包工作相关工作，禁止多次分包造成的管理隐患。
3实例分析
下面以实际案例，说明中小型水利工程施工质量控制的部分有效措施。某公司承建了一小型两岸河堤工程，工程位置位于某村，全村共有人口1 450人，有耕地面积121.9 hm2，其中水田25.5 hm2。岩石，植被较差，水土流失严重，全村以种粮食烤烟为主，整体经济较落后。公司需要完成的工程内容有排洪渠道468 m；人行梯步3 座，边墙宽 50cm，M5 水泥砂浆砌石渠堤，M10 水泥砂浆勾缝和压顶，抹面，基础30 cm；丁字路口挡土墙；十字路口挡墙和路面维修。公司在质量控制方面采取了以下 5 个措施：
1）施工测量放样。在工程进场施工时，组织工程技术人员对工程的原始断面，进行复测，并作出原始断面对工程量进行复核，根据施工设计图放线，定桩，定点，在所有准备工作全部齐备后开始进行挖基础开挖。
2）加强材料检测。按照质量保证体系对所购水泥作了安定性实验，并索要水泥合格证。并作了砂料含泥量检验。严格控制砂料含泥量，对毛石的强度及风化度作分析，保证砌体强度及质量要求。
3）严格按照水泥砂浆配合比进行配料，并挂牌施工。严格控制水泥砂浆强度。
4）施工中，对有污染的块石用水冲洗并用钢刷，刷洗清洁后上墙，保证工程质量。
5）施工采用平缝坐浆，竖缝灌浆的方法，使砌石体的砂浆饱满，密实，严格按照施工质量要求确保施工质量。
结论
中小型水利工程的质量控制工作极为重要，决不能因其工程量小而有所忽视。优良的施工质量需要业主、监理和施工方共同努力去争取，各尽其责方能确保工程质量。水利基础设施建设投入大、公益性强，对国民经济和社会发展具有重要的作用，因此，保证工程建设质量，发挥基础设施功能，将为国民经济和社会的持续发展奠定良好的物质基础。
参考文献：
[1]胡斌.中小型水利工程施工质量控制探讨[J].江西建材，2013，01：121-122.
[2]胡学家，姚海滨，杨香东.中小型水利工程质量监督实践探析[J].中国水利，2013，04：30-31.
关键词：建筑工程 分包管理 完善
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
一、建筑工程中项目的分包合同概述。
在建筑工程中，工程项目的总承包商会接承某个项目工程，然后将这项工程合法地分包给具有承包资格的承包单位。此时，该承包商与承包单位间就所承包的工程项目签订相应的承包合同。这项合同就是出现在建筑工程项目当中的分包合同。合同签订后就具有其法律效应，在分包合同中，建筑工程的企业单位作为发包方承担着发包人的责任，而承包单位即是分承包人。
在总承包商与承包单位之间签订分包合同之前，他与发包企业会签订总包合同，于是就此而言，分合同既作为一个相对独立的经济合同存在，同时又是一个总承包合同中的从合同。
1.发包企业与总承包商的关系
在整个建筑工程项目中，发包企业作为发包的一方在进行项目发包时肯定会与承包商签订整个项目的承包合同，在此合同中，承包商要尽到自己应尽的一系列义务，比如承包商要对工程项目的质量、资金、进度和安全等方面负责，同时，承包商兼备着有发包单位所赋予的相关的一系列权利。
2.总承包商与分承包人之间的关系
分承包单位作为接承项目的一方，他与总承包商之间有着基本一致的义务和权利，即对承包的工程项目的质量、资金、安全和进度等负责。
在这种总承包合同与分包合同承接关联的结构下，发包单位与分承包单位之间并没有直接的合同关系，但是分包合同的订立却必须要依照总承包合同制定的相关内容为前提。
3、发包方签订分包合同的目的：a、弥补总包资源上的短缺；b、充分利用工程项目当地的优势资源（如：土方工程、当地土产材料等）；c、如果建设资金不足，可以使资金风险下移，转让资金缺口的风险，让分包也部分承担。
二、建筑工程中项目的分包合同的意义
1.不断发展和健全目前的建筑市场
在社会主义的初级阶段，我国的市场经济还不是十分的健全。建筑市场作为市场经济重要的组成部分在大的潮流趋势下，同样需要进行不断地改革和健全。而市场经济的规范主要是依靠当事人之间所签署的合同的约束。
在建筑工程中，签署项目的分包合同可以规范当事人在发包和承包过程中的交易行为，依照法律来维护整个建筑市场，保障了建筑行业市场有序稳定地发展。
2.维护当事人双方的利益
发包人和承包商以及分承包人之间签订的合同一旦生效，就具有其法律效力。在我国，由于法制还不是十分的健全，特别是在建筑行业这个日益发展的行业中，极易出现经济犯罪的情况，如果加强建筑工程的分包合同管理，就能够有效地抑制经济犯罪等不良现象的产生，从而维护了合同关系中当事人双方之间的利益。
分包合同可以最大化地发挥社会效率，一般分包都是专业性承包，具有一定的本专业施工、管理的能力，可以最大化的节省社会资源，有利于促进社会的专业化的细分，同时分包也可以通过自身的管理和信息优势获得一定的利润。
分包合同可以提升双方的内部的管理，都可以取得较好的经济效益。
三、建筑工程中分包合同管理所存在的问题
1.违背了分包合同是总承包合同的从合同原则
上文有提到，建筑工程中的项目分包合同，它虽然有自己相对独立一面，但是，分包合同签订的前提条件是不能违背总合同所规定的条款。但是在承包商将工程项目分包给分承包人的时候，由于一些经济或是政治方面的原因，有可能做出一些有损发包企业利益的举措。比如承包商考虑自身利益，与一些没有营业执照或者没有授权委托书的单位签订分包合同，这样一来，就很难保证工程项目施工的正常和顺利进行。
2.在履行分包合同时，不能严格执行所规定的条款
通常承包商都会与分承包人之间签订相关的分包合同，但是，实际上，在工程施工的过程中，分承包人一心寻求自身的切实利益，很少讲分包合同所规定的条款真正落实，这样一来，在施工过程中，有关工程项目的资金、进度、安全以及质量等问题就日渐凸显出来。有些分包故意拿总包或建设单位对工期的紧迫要求的条件作为砝码，要求对分包条款的放松或取得额外工作量的追加等，分包合同虽然签订，但是就其履行情况而言，还是令人堪忧的。
3.缺乏合同签订的专业法律知识
一般的承包商和分承包人并非对法律法规了解渗透。因此在签订分包合同之后，可能出现不能维护自己既得利益的现象。例如，建筑工程中的合同有一个很大的特点，就是其合同内容会随着当事人的需求而经常变更。在实际施工中，一般情况下，发包企业对工程项目的进度或者是其他方面的更改之后，分承包人只是依照其口头命令行事，至于合同上的明文条款却未能及时随之更改，这样就会造成日后施工单位与发包企业之间在工程项目上的纠纷。
四、针对建筑工程中分包合同管理出现的问题所提出的建议
1.注意合同签订的相关事项
要确保一项合同的有效性以及它的法律效力，那么在合同签订的时候，当事人双方应该就合同的签订做好一系列相关的工作。比如在合同签订之前要选择符合规范的分承包人，要根据分承包人所具备的相应资格来进行项目工程的分包，除此之外，还要考虑到合同本身的合法性和严格履行的强制性，不能让制定的合同成为一纸空文。在合同的履行中，双方当事人要对合同所规定的条款要了解透彻，并且要做到合同与实际施工要求的及时变更，保障分包合同的有效性。在建筑工程项目完成之后，合同将会作为一项重要的检测标准对项目工程进行验收，所以一定要维护好合同自身的功能。
2.选派比较专业合格的人员对分包合同进行有效管理
分包合同签订之后，对其在维护方面应该由专业人士进行管理，因为整个建筑市场的运转机制主要是靠法律手段来维护的，二分包合同也不是一般的口头合约，合同一旦生效，就具有其不可磨灭的法律效力，有其执行的强制性。而且日后的施工过程中，对分包合同的更改，需要当事人双方在专业人士的监督下才能更好地进行，更有效地确保合同的有效性。因此在分包合同的管理人员方面，不仅要选派合格专业的人员，而且还要对这些人员进行定期的考核，不断提高他们的专业素质和业务水准。
3、必须建立引进和退出机制，合同一旦签订，分包商就设置不易退场或违约责任不属于自己的条件，给总包造成管理上的困难，随着工程的进展，这种合同约定的退出条款将会变得越来越难以执行，最后不得不做出一定的让步，损坏了总包或业主的利益。
参考文献：
[1] 李政.试论甲方工程项目管理要点分析[J]. 科技风. 2011(06)
[2] 魏然.建设工程前期工作进度管理的研究[J]. 今日财富(金融发展与监管). 2011(11)
[3] 吴立东.浅论甲方的项目管理[J]. 河北企业. 2012(01)
[4] 陈超.甲方代表应如何管理建设项目[J]. 中华建设. 2009(04)
[5] 李兴龙.房地产开发策划阶段的成本管理[J]. 中国住宅设施. 2009(07)
[6] 杨艳芳.加强工程项目前期管理 改革项目建设监督制度[J]. 山西建筑. 2009(26)
1、在项目工程施工管理过程中抓住施工进度和质量安全要点，同步做好经营分包结算和向甲方申报审批工作，目前xxx工程主体竣工验收结束并已于5月1日交付甲方使用。企业总部、地库主体完工、农业交流中心、金融结算中心三层完工目前满足进度计划要求。同甲方工程量申报审批工作完成至5月份，6月份工程量申报正在审核中，内部结算同步进行，甲方工程进度款付到5月份。项目部积极同甲方协调审批工作，甲方已进入如付款审批流程中。农民工实名制工作至11月已百分百覆盖，农民工工资通过实名制平台发放90%，10%余款待甲方支付工程款打款至农民工账户后发放。
2、经营方面，截至目前已完成5个劳务分包、45个专业分包的招采工作、已签订分包合同17份，即将签订的分包合同4份、与工程施工进度同步。项目部于9月底接到**公司下达的完成4亿元产值指标，截止4月至11月底，项目部上报公司累计完成产值3.85亿元。7月份预计完成产值1.15亿元。经营采购部每半月组织召开产值及收款情况专题会，确保影响产值完成的因素及时消除，清欠工作时刻进行；同时每月组织召开经营活动分析会，针对产值、回款、成本、风险等情况及时分析并制定相应方案。
3、物资采购管理，项目物资采购招标28次，签订采购合同40份，采购合同总金额1.47亿元，设备租赁招标3次，签订采购合同3份，设备租赁合同总金额75万元，周转材料租赁招标2次，签订周转材料租赁合同2份，周转材料租赁合同总金额1692万元，项目33次招标全部为集采平台线上公开招标，且中标价格均低于采购控制价，材料采购、设备租赁及周转材料租赁中标单价均在项目成本测算可控范围之内。
通过学习“内参”后项目今后要做到：
一、要强化项目经营管理思想认识，要有规矩意识，经营管理系统要强化穿透和督导作用发挥，加强内控制度的有效宣贯，提高项目经营管理内、外部有效沟通能力和风险管理意识，提升项目经营管理能力。
二、要编制好项目各种施工方案、应急预案、材料采购计划，坚持“量入为出、无资金不采购”的物资基本规矩，加强风险防范，管控意识。
关键词：核电 ， 系统采购包，执行管理
Abstract: the system by the supplier is responsible for purchasing package design and supply, because its usually involves more kinds, professional equipment, the subcontractor more objective conditions, is nuclear power plant equipment procurement package management as the most difficult purchasing one of the bag. This article from the point of view of purchasing management, combined with brine production system in execution of a project file management, coordinated management, quality management, etc, all aspects of system package management is expounded, so as to provide reference for the implementation of project smoothly, and finally achieve the schedule, quality control goals.
Keywords: nuclear power, the system procurement bag, the executive management
中图分类号：TL82 文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，国家的核电产业有了较大发展。核电设备有着价值大（约占工程总投资的45%~55%）、种类多、安全性要求高等特点，不同类别的设备采购合同的管理也各有其自身的特点，需要根据合同设备特点，采取相应的控制措施，才能保证工程项目安全高效的进行。
除盐水生产系统的功能是处理来自淡水厂的生水系统的水，并向核岛、常规岛、BOP等提供符合水质和水量要求的除盐水。福清核电项目除盐水生产系统包括除盐水预处理系统、反渗透装置、离子交换系统、化学清洗系统、酸碱再生装置、家安装至、废液中和排放装置及其附属设备和连接管道，供配电系统以及控制仪表系统。根据其特点，该采购包为系统采购包，即由设计院提供设计输入条件，由供货商负责系统详细设计及设备的供货。该采购包包含系统设计及设备（部分非标设备）设计工作，包含了水泵、阀门、容器、风机、PLC、仪表、管道等多个专业多种类型的设备，大约有二十家分包商。此类采购包的特点就决定了此类采购包与单一设备采购包在项目执行过程中会有很大的不同，需要根据采购包特点进行采购管理。下文对项目执行的各个阶段的工作要点进行总结和讨论。
除盐水项目执行管理实践
文件管理
核电项目对文件的要求非常严格，从文件编码、文件分类、文件传递及审核等有着非常详细的规定，根据在福清项目除盐水项目执行情况，在大量的文件中需要强化对下列文件的管理：
（1） 进度计划管理
计划是项目执行的主线，对采购合同的执行来讲，就是严格按照设备采购三级进度计划，即要求供货商编制单个合同项目执行的四级进度计划，根据交付进度，合理分配各阶段的时间，并且设置关键节点，严格执行。项目负责人应该对设计进度、设备制造周期等有详细的了解，如此才能保证如接换完成、设计图纸审查完成、设备制造开工等关键节点按期完成。计划管理最重要的一点就是主动跟踪、主动反馈，积极推进。最终通过对计划的层层落实，很好的实现了按期交付
（2）设计接口手册（ICM）统一管理
设计接口是指除盐水生产系统与其他专业、其他系统之间的接口，接换对除盐水工程子项工作顺利进展的重要环节。项目负责人组织供货商和设计人员整理编制设计接口清单并形成文件，由项目负责人进行跟踪。接口管理包括接口打开预报、接换情况检查等内容，通过跟踪接换的情况，对比设置的时间节点，掌握接换的进展，通过电话、邮件及设计接口协调会等形式进行接口的管理协调，力求保质保量的完成接口的交换。
（3）工程文件索引（IED）管理
核电对文件的要求严格而复杂，供应商提交IED文件，项目负责人与相关设计人员按照文件类型共同进行审查。对IED的审查主要包括两个方面：一是与项目相关的文件提交的是否完整，如工程管理文件、设计文件、质保文件、制造相关文件、运输发货文件是否完整是否能够满足项目需要；二是需要对比进度计划，确定各类文件提交进度是否满足项目进度要求；
内外部协调管理
系统采购包的一个特点就是专业多、参与方多，而各方的协作一致是是实现项目目标的必要条件，因此内外部的协调管理也是采购管理的一项重要工作。在福清除盐水项目执行过程中，主要采取以下措施进行协调管理：
进展协调会
从2009年3月份起，要求供货商每月提供月度进展报告直至2010年2月各类设计文件全部完成，共出版24期，日常的问题通过电话、邮件和传真解决，并反馈在月报中，在遇到的问题较多时，由项目负责人组织召开进展协调会，对问题进行讨论沟通，并将进展情况汇报上级，对于其中协调会上不能确定的事项请上级关注协调处理，有力的推进了项目的进展。
（2）设计协调会
在接换和技术文件审查过程中，遇到问题较多或者问题突出影响设计进行的时候，组织召开涉及协调会，对遇到问题逐项梳理，确定解决方案和时间要求。福清除盐水项目召开设计协调会6次，通过协调会在较短时间内对存在的问题集中进行了排查处理，促进了设计工作的高效进行，对项目执行有很大的推进作用。
（3）设计交底会
项目负责人在2010年6月组织供应商设计代表、设计方设计工程师、安装承包商工程师、施工部安装管理工程师等召开了子项设计交底会，设计方介绍了系统原理、设计要点、安装注意事项等，并对安装方就施工图提出的疑问进行了沟通交流，为安装工作的正常进行奠定了一定的基础。
设备质量管理
关键词：合同概况 体系建立 合同管理 索赔管理
随着对外承包企业在国际工程市场的发展，合同管理能力和执行力成为制约对外承包企业成功的一个关键因素，通过合理有效的合同管理手段，提高项目管理水平和履约能力，可以更好使对外承包企业的在国际工程市场站稳脚跟并成功盈利。本文就博茨瓦纳奥迪应用艺术和技术学院（以下简称奥迪艺术学院）在项目实施中合同管理进行阐述。
一、合同概况
奥迪艺术学院位于南部非洲博茨瓦纳首都哈博罗内郊区（原名Oodi）的一个小镇上，此项目为我公司在此地区第一个规模较大的国际工程。项目总占地面积约25万平方米，建筑面积约3.84万平方米，总造价1.47亿人民币，工期810天，缺陷维修期1年；合同中包含施工内容包括主体、装饰装修、水电安装、门窗安装等分部分项工程，工程条款遵循FIDIC条款，属于单价可调合同。
二、合同管理要点
1、指定分包管理
奥迪艺术学院项目从投标阶段，业主就明确指定各项专业分包，进入指定分包商名单中的分包由我方负责统一管理、调配。经我方考察名单中部分分包商不具备实施能力、资源或资金完成合同规定的工程内容，直接增加了我方对分包商管理的难度。但业主方同意保障我方免于承担因分包商、其人、雇员的任何疏忽或原因产生的责任。
2、可调单价管理
合同特殊条款有明确约定，投标截止日7天前的投标材料及人工费价格将作为合同基本价提交，合同结束前的任意时间的材料及人工费价格都可以参照市场价格进行合理的差额调整。
3、索赔管理
基于指定分包商和可调单价的约定，项目从施工准备期开始，即伴随着索赔管理，此外，工程实施过程中的各项变更，其他方各方可能提出的反索赔，因此索赔管理亦作为本次合同管理的重中之重。
三、体系建立
为保证奥迪艺术学院项目顺利的实施，建立一套完善的合同管理体系尤为重要。项目中标后，项目部立即成立合同管理小组，以项目经理作为责任中心，商务、工程、财务、材料等主要部门组成了合同管理小组，从项目开工阶段至结束实施全过程、全范围的动态监控和管理。
1、项目经理 项目经理作为合同的主要执行者，要对合同条款有准确的理解和把控。组织参与开工前的合同交底及会审，实施施工阶段中的管控与调整，充分利用合同条款与监理、业主及分包的进行谈判。
2、商务人员 主要包括合约、造价和成本人员。合约人员作为合同的直接执行者，在合同管理环节上尤为重要。要重视合同作用，充分利用合同赋予我方的权利，做好合同的管理和实施，如业主追加补充合同时尽量避免或减少其中不合理的或风险性的条款；向其他人员进行合同交底及组织学习；此外，协助项目经理与业主、分包进行合同谈判，监督分包合同履约情况；造价人员采用灵活的报价策略进行报价，优先考虑可能的波动因素，办理工程签证，审核内、外结算工程报表；成本人员控制施工过程的中成本核算，关注阶段成本的核算。
3、工程人员 主要包括项目总工、施工员、技术员。项目总工按照合同条款和施工内容的规定组织项目实施，向施工员、技术员进行技术交底，审核技术方案；将工程变更或与合同量单中施工范围不相符的分部分项工程及时反馈至合约人员处。施工员和技术员了解、掌握施工要点和技术要求，及时与总工汇报现场变更情况，并将相关资料提报给合约人员
4、其他人员 财务人员必须了解财务条款、付款要求，监控项目资金出入流程；材料人员必须掌握合同量单中各项材料品牌、质量、型号规格、材质、产地等要求，及时及与工程人员沟通确认材料设备进出场时间要求。
四、管理程序
2、奥迪艺术学院项目合同主要由条款和量单组成，条款又包括：通用条款、特殊条款、技术条款、商务条款等几方面。建立一套完善、流畅的管理程序是合同管理的必要途小组成员保持密切联系，充分运用信息化手段，做好工程基础数据和信息的收集工作。将收集的数据分类建立数据库，每月通过横向、纵向分析对比发现合同管理中的问题；并将相关数据定期，便于各部门对工程合同执行的情况了解。
3、索赔管理 索赔管理是合同管理的重要一环，也是合同管理小组的主要职能之一。奥迪艺术学院项目实施过程频繁出现中图纸不到位、变更、分包调整、材料价格、人工费浮动等问题，增加了索赔工作的管理难度，因此索赔工作要掌握以下三项原则。
索赔原则 合同履行中要及时发现机会且索赔解决得越早越好。索赔处理阶段的索赔意向通知书递交、证据资料准备、索赔额计算、索赔文件编制并递交、索赔文件的补充和完善等工作要步步跟进，及时沟通。索赔证据中对业主违约或不可抗力行为等事实的认定不但要参照合同，还要与技术条件关联，尽量以单项形式提出索赔，灵活应对。索赔的时机要控制在工程完成之前，与工程进度挂钩是业主能够接受的较好条件。如施工过程中，因为监理提供图纸不到位导致工程进度缓慢，增加工程成本等问题，我方每次都做好相关记录，要求监理针对本次影响的工期和费用进行确认签字，按照FIDIC条款约定时间，分次报给业主确认，给予工期和费用补偿，累计此项索赔工期105天，费用80万普拉。
人际关系 与业主保持良好的关系是索赔得以成功的基础条件。我方在良好履约，按合同规定规范施工，客服困难、保证质量并按期完工，减少业主可能发生的损失，令业主满意。在发生实际索赔时，与业主、监理工程师、设计单位、业主其他代表等多方打交道，必须充分利用各方关系，争取各方的合作和支持，就会有助于索赔要求的实现，同时还能防止业主向企业提出反索赔。如业主指定污水处理系统专业分包不完全具备施工能力，导致工期一拖再拖，由于我方在前期工程施工中一直维护业主的利益，建立了良好的合作关系，通过沟通，其同意由其他具有能力的分包商进场完成剩余工程，并给与我方延长工期6个月 。
关键词：目标 策划 控制措施
中图分类号：TL372+.2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数
随着城市化进程的不断推进，进一步改善人居质量，工程建设形势蓬勃发展，对建设工程质量要求不断提升，建设单位（投资方）对工程质量目标要求也不断提高，施工企业为不断提升自身形象和发展需要，创优积极性高涨，不断创新创优措施。项目创优不仅在施工技术上要有创新，施工操作要规范，而且管理措施要得力，其中创优策划和过程控制措施是创优措施的重要内容之一。
一、确立创优目标，整体策划。
施工企业应根据建设单位及施工企业的自身要求，确定工程的创优目标，依据创优目标及工程的特点、难点、创优亮点，编制详细的创优方案，做好项目创优的整体策划工作，以策划指导创优的实施。
1、目标分解策划。
依据创优目标进行目标层层分解，目标分解细化至各分项、分部工程，涉及到分包单位的，应以合同形式约定质量等级，以分项分部的控制目标确保整体目标的实现。
2、组织策划。
工程创优涉及到多方协作配合，建设单位应成立由甲方、施工、监理、设计等相关方负责人组成创优小组，甲方负责总协调。施工企业应组建责任性强、业务素质硬、管理经验丰富、组员配置合理的项目管理团队，并择优挑选技术水平高、纪律性强、创优经验丰富的作业队伍和专业分包企业及供应商，建立健全的质量管理体系。
3、管理制度策划
为落实创优措施，施工企业项目部应制订相应的项目管理制度，以制度约束管理项目，如：施工作业指导书、技术交底制度、关键（特殊）过程专人监控制度、过程“三检”制度、样板先行制度、施工挂牌制度、材料进场检验制度、成品保护制度、质量否决制度、网格化管理制度、责任考核制度等。
在制订相关管理制度时，应针结合本项目的特点，细化制度编制的切入点。如：关键（特殊）过程专人监控制度，应根据公司文件程序所界定的关键/特殊过程（部位），结合工程实际进行筛选，明确本工程的关键/特殊过程。对于体量大、范围广极易造成管理的盲点的工程，编制的网格化管理制度应对整个施工区域按工程量、工作内容进行划分，确保每一块都有相对应的固定责任人，使各区域施工均处于监控范围。
4、工艺、材料、设备策划。
工程创优必须有先进的施工工艺，科学的组织。主要分项要有工法指导或编制作业指导书，确定具体的工艺参数和质量标准，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高要求。
倡导使用节能、环保材料，对工程中规格异型材料应提前策划订制加工企业，以提高加工质量。严禁使用国家限制的材料设备等。
5、施工过程控制策划。
施工过程策划主要依托“四书一图”的形式予以体现：
质量保证点作业指导书：主要针对工程使用的重要材料、构件的质量、采购、验收等环节所编制。
质量校核点作业书：主要针对工程质量验收控制环节所编制，明确验收批的划分和验收内容、方法、标准的具体要求，质量要求以创优目标为依据。
质量控制点作业书：主要针对涉及工程安全及功能检测项目的控制所编制。
隐蔽工程追溯点作业书：针对全部隐蔽工程的控制所编制，是竣工交付后可追溯的依据。
深化设计图、节点图或大样图：根据工程施工图有针对性绘制施工装配图、加工图、节点图等，用以指导加工、生产和施工。
二、依据策划，强化过程控制措施。
在实施过程中应加强工程分包企业、材料供应商、施工过程等方面进行控制。
1、精选分包商和材料供应商。
专业分包单位和材料供应单位是工程创优中的关键之一，施工总包企业应通过招标、考察选择有类似工程施工经验和质量信誉良好、具备相应能力的分包方（包括劳务单位）承担施工任务，通过合同方式明确分包项目的具体技术和质量要求，并对分包方采购的材料进行检验审核，总包审核通过后方能使用。
材料的好坏将使用将直接工程创优。施工企业应通过调研考察选择质量好、供货能力强的厂家，并汇总成合格供方名录，择优选择，杜绝使用不合格材料。对厂方供应的材料应实行“取样封存”管理方法，确保实际使用的材料与提供的样品一致。
2、严格执行策划中的方案和制度。
工程创优策划工作是实施的指导，策划方案和制度的落实是创优的关键。在具体的项目管理中，按照项目管理人员的各自管理职责，督查相关制度的落实情况。
3、严控施工过程，确保实物质量。
整个工程的质量体现在每道工序的施工质量的控制，每道施工工序应有相应的管理措施，并制订创优标准。在每一分项工程实施时，操作人员应严格按作业指导书中施工工序、质量要点进行操作，管理人员严格按要求进行管理。关键或特殊过程项目部应安排技术、质量、施工部的管理人员进行现场监控，确保过程规范，行为受控。
“样板引路”坚持过程精品。对于重点部位尤其是装饰部位通过在现场实行样板示范，优化工序，充分保证施工过程中的质量。在大面积施工前，应选择具有代表性的区段进行样板施工，并对施工过程及结果进行总结，如首次样板施工质量仍不满足要求，应通过分析原因研究对策，并进行第二次样板施工，直到有完美的操作流程和要点，达到创优标准，并做好样板记录，组织相关人员学习参观，确保在大面积施工时操作人员及管理人员具有成熟的施工经验，保证施工过程中每一道工序的标准化。
项目管理人员应加强施工过程中的质量检查、隐蔽验收工作，行使质量否决权。建立班组自检、互检、专检和“实测实量”管理体系，建立各工区质量负责人对质量预控点巡回跟踪检查，监督片区质检员全过程跟踪检查制度。班组的操作质量由专职质检员评定，工序和分项分部工程的质量由工区质量负责人根据测量数据评定后报监理验收，不经验收不得进入下道工序施工。
成品保护也是创优中不可缺少的环节。一个大型工程中交叉施工内容很多，专业施工分包单位很多，相互影响、损坏时有发生，项目部应指定管理人员做好协调统筹工作，合理安排施工顺序，按正确的施工流程施工，必要时由建设单位参于协调。
4、严控质量通病，体现质量特点。
在整个工程的实物质量上，应尽量减少质量通病，创建工程质量上的特色和亮点。
三、科技创新
大力推广和应用建设系统的“十项新技术”，针对工程难点开展科技攻关，大力倡导利用绿色、节能、环保型新材料、新技术、新设备、新工艺，使绿色施工、建筑节能和环境保护落到实处，以科技创新推进工程项目的创优。
关键词：水利工程建设现场安全管理
Abstract: along with the development of economy, the role of the water conservancy project by more and more people's attention, at the same time, the construction of water conservancy projects in the safety management has become a more important engineering construction of a part, and how to strengthen the construction of water conservancy project site safety management is now the main topics of the construction management, this paper water conservancy project site safety management of the corresponding points are discussed.
Keywords: water conservancy project construction site safety management
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
由于水利工程的施工会受到外界和自然环境的影响，给工程施工带来一定的安全隐患，因此，提高水利工程建设现场的安全管理，减少物资的损耗和人员伤亡成为了建设管理者的首要任务，本文分析了水利工程建设施工现场的特点，并提出了提高水利工程现场安全管理的要点。
1水利工程建设施工现场的特点
虽然水利工程的施工和一般的土木工程施工相比，有一定的相似之处，但是水利工程还是具备其独有的施工特点。水利工程的在施工的时候承担着挡水、蓄水和泄水的作用，这就满足整个水工建筑物所要求的稳定、耐磨和抗裂等特点，与此同时，水利工程在施工的时候，都是按照行业的技术规范和专业的施工方法来进行工程的施工，从而有效的确保水利工程施工的质量。此外，由于水利工程施工对地基的要求较为严格，但是在施工的时候时常会遇到一些较为复杂的情况，如果一旦地基处理不好就会严重的影响整个水利工程的建设，因此，在施工时必须采用专门的地基处理措施才可以进行施工。水利工程必须在沿海、湖泊等水域的地方进行施工，所以在施工的时候就必须根据水流的条件来进行施工，做好水下作业。并且水利工程的施工和自然环境有着极其密切的关系，在施工中应该做好因气候影响所产生渡汛、防洪等问题，从而确保整个水利工程的安全和质量。
2水利工程现场安全管理要点
2.1要制定和落实现场安全管理制度
想要确保水水利工程施工顺利进行，就应该全面做好水利工程现场安全管理制度。作为水利工程应该制定一套完整的水利工程现场安全管理制度，制度中应包括各种安全管理知识，并且尽量详细到每一条。除此之外，如果光有一个空壳制度还不够，应该把制度落实到水利工程施工当中的每一个环节当中去，并且明确现场管理制度当中的主要负责人，运用这样的方式才可以把制度全面贯彻到每一个施工环节，没一个人身上。水利工程施工现场还应该设立质量安全员，赋予他们想要的安全管理权力，对于施工中出现的违章情况要严加的惩处，对于施工中严重的隐患有停工权。此外，在选择施工单位的时候，一定要选择施工技术和安全意识较强的施工队伍，不要顺便把工程拿给没有水利建设经验的施工队伍，这样会给水利工程建设带来相应的安全隐患。由此可见，在水利工程施工中只有这样形成一个严密的水利工程现场安全管理体系，才可以全面确保水利工程施工的安全。
2.2.强化施工合同管理
在水利工程施工中，合同管理起着至关重要的作用，在施工过程中只有依靠合同才可以制约双方的行为和办理工程价款的支付。强化施工合同管理可以约束承包方和发包方的权利和义务，实现合同双方平等相处，相互监督，依据合同办事，提高合同双方履行合同的自觉性。由于水利工程建筑工程施工具备高风险、低利润，通过合理的建筑工程合同管理和索赔是最为常用的风险转移手段，从而减少其损失，由此而可见建筑工程合同管理是建设项目管理的重要环节，对保证工程建设质量、工期及投资，完善和发展建筑市场有着重要的作用。此外，一些水利工程单位存在轻合同人员，重施工技术人员的现象，项目经理一般看重现场的施工技术人员，当现场施工任务紧张或者新工程抽调人员时，一般先从合同部门抽调，造成人员的不固定。当出现合同纠纷时，后续人员往往不明情况，难以解说。而且大部分的合同管理人员是在项目施工中摸索的一点体会，不具备专业合同管理人员的素质。因此水利工程应该全面加强施工合同管理，并且具有强烈的合同管理意识，对项目可能遇到的风险困素有全面的深刻了解。在施工合同的实施过程中要对施工合同进行有效的、全员参与的跟踪，及时发现问题解决问题加强合同的动态管理，切实保证合同的履行，保证合同中各项承诺的兑现，维护合同双方的权益保证水利工程施工顺利进行。
2.3提高分包商安全资格和管理要求
在水利工程现场施工开始之前，要对分包单位的安全生产许可证、资质进行严格的审核和审查，确保分包单位的专业性。如果聘用没有任何安全生产许可证和无资历的分包单位，这会给给整个水利工程施工带来严重的安全隐患，因此，要结合工程的特点对分包商的资质和施工技术进行严格的评审，并且水利工程建设单位要指定工程分包商严格执行国家和工程总承包单位制定的安全管理的各项规章制度，全面强化安全文明的施工管理，从而确保水利工程现场施工的安全管理。
2.4安全文明施工管理及绩效考评项目
在水利工程施工的过程中，应该做好安全文明施工的管理，工程一开工，应及时召开了安全文明施工专题会议，提出杜绝人身死亡事故、杜绝重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故，不发生重伤事故。严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。此外，对安全文明施工管理进行评价，实行工程项目绩效考评，只有这样才可以不断提高施工的质量，降低生产经营成本和事故发生率，使施工单位更加了解自己的工作职责和工作目标，从而增强施工单位工作中的积极性和主动性，以此来提高水利工程的施工质量，减少安全隐患的发生。
3结束语
综上所述，水利工程建设现场安全管理是一项较为复杂的系统工程，作为施工单位必须全面提高自身的安全管理意识，加大对施工现场的安全检查力度，只有这样才可以最大限度防止安全事故的发生，使整个工程项目任务能够按时、保质的完成。
参考文献：
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[4] 黄桂池. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 广东建材,2007,(03) .
关键字：建筑工程；高支模；施工要点；安全措施
1、概念
高支模系统及高大模板支撑系统，是指模板支撑高度大于8米或跨度大于18米，施工总荷载大于15KN/O或集中线荷载大于20KN/m的模板支撑系统。根据相关规定，高支模属于危险性较大的分部分项工程范畴，施工单位在施工前必须编制施工方案，方案编制完成后，必须经施工单位组织有相应资格的人员进行专家论证，专家组应由不少于5人的专家组成。方案经专家组审查并出具书面意见，经施工单位修改，施工单位技术负责人审查，总监理工程师审批后在施工单位安全员的监督下实施。施工单位的人员不能作为专家组的成员，参加专家论证会的人员有：建设单位项目负责人，监理单位总监，施工单位技术负责人及项目经理，项目技术负责人，项目安全员及相关人员。
高支模的专项施工方案应包括模板支架的计算书及相关的验算报告，应急救援预案及相关的安全措施，支架的稳定性验算等。
2、材料的选用控制
为保证混凝土构件的成型率与良好的成型效果，在选用模板时，要采用正规厂家生产，刚度大的模板。在高支模系统中使用的钢管、扣件，材料员应该严格的把控质量关，保证进场的钢管、扣件符合相关的要求，标准。对于不合格的钢管扣件严禁使用，并坚决做退场处理。
在脚手架搭设以前，要充分研究设计图纸，选择脚手管的长度与建筑物层高相对应的管件，以方便施工，同样也有利于建筑物脚手架支撑系统的整体稳定性。要制定出支撑架的响应的标高调整方案。
3、模板支撑系统要点控制
3.1构造要点控制
高支模一般采用的内支撑方式是钢管脚手架， 钢管脚手架最大的优点就是灵活，方便。高支模的脚手架支撑，主要控制其扫地杆的位置是否正确，水平杆是否符合方案要求，立杆间距是否符合要求，尤其需要控制的是横纵两个方向的水平杆的数量及位置，在适当的部位加设剪刀撑。
3.2、安拆环节的要点控制
脚手架的立杆搭设时严禁直接搭接，必须采用对接接头；当采用可调丝杠调节高度时，只允许脚手管的一端设置丝杠，并且只能设置在上方；用在脚手架支撑系统上的扣件，必须保证其完整性，不能有损坏的现象。在脚手架支撑系统的使用过程中还要严格关注沉降情况和局部变形情况，当上部增加荷载时，很多时候脚手架支撑系统会沉降和发生变形，一旦发生这种情况，我们应提前想好措施，保证在可控的范围以内，要有对变形材料更换的相应措施。
在进行高支模模板拆除时，要确定混凝土的强度符合拆除的条件要求及相应的技术规范，并报监理工程师复验，审批允许拆模后，才可以实施拆除工作。在拆除以前还要充分考虑上层荷载对拆除层的影响。要严格遵照“后支设的模板先进行拆除，先支设的模板最后拆除，先拆除承重部分的模板，后拆除非承重部分的模板。”的原则进行拆除，拆除完毕后，应立即做好安全防护措施，拆下的模板不能随意的抛掷，要集中存放，运输。在拆除前，应由技术负责人向施工班组班组长做技术交底，在整个拆除过程中，应有安全员全程监督过程工作，禁止无关人员进入拆除区域，并设置警戒线。
4、高支模施工关键程序控制
4.1专项方案论证程序要点
施工单位进行专家论证时，要严格遵照程序进行，论证后经过专家签字的方案，必须经建设单位负责人，施工单位签字后才能实施，严禁方案已经施工，再进行论证，那样的话，一是造成很大的施工隐患，而是也失去了专项方案论证的意义。
4.2施工企业自检程序要点
高支模施工，施工单位在自检程序上应该遵从班组长先行全数检查，后施工单位质检员进行专项检查，再由施工单位技术负责人进行检查并报验。有专业分包单位的，应由分包单位的质检员，技术负责人先自行检验。
4.3监理单位验收程序要点
监理单位自身要加强巡检的频率，在验收程序上，当有分包单位时不能接受分包单位及班组长的验收请求，只有总包单位才有权利对监理提出验收请求，并对总包进行管控，总包再对分包单位进行管理。
5、安全措施
在施工高支模的脚手架支撑系统时，对其使用的扣件扣紧，还要保证其转到灵活，所有的螺丝在终拧时不能用力过大，用力过猛。为了保证安全，定期对扣件进行维护，维护方法包括对闲置的扣件进行刷涂防锈漆，进行刷油等方式。加强对扣件的检查，如发现有裂纹的扣件，应做报废处理。为保证架体的整体稳固性，严禁在架体上堆垛杂物。脚手架系统严禁采用竹木、被锈侵蚀的扣件及脚手管。
施工现场建立安全责任制，明确高支模脚手架支撑系统的责任人及责任事项，明确项目经理负责整个现场的安全的管理工作。施工人员应严格按照施工方案进行，在施工前做好技术交底，施工方案在没有经过原编制人和单位及监理工程师的同意后，不得做任何修改，技术交底不得随意变化和改动。在高支模脚手架支撑系统施工完毕后，必须经相关人员的验收才能进行下一道工序。在脚手架支撑系统施工前，施工单位应编制沉降观测方案，方案应包括监测区域，监测频率，监测点等内容，方案经施工单位技术负责人，总监理工程师，批准后执行，必要时采用第三方检测数据，当监测数据超过报警值时，及时向有关部门汇报情况。
在浇筑上层混凝土时，严禁集中堆放混凝土，以避免出现偏心的现象，输送混凝土的泵管要避开水平杆、立杆和剪刀撑等关键的部位，以免影响整个系统的稳定性，造成脚手架系统的失稳。拆除、搭设脚手架，施工人员应具备特殊工种操作资格证书，在搭设、拆除过程中，施工人员要正确佩戴安全帽，安全带，如遇六级及以上的大风、大雨、大雪等气象条件恶劣的天气，应停止作业。
6、总结
通过上述对建筑工程高支模施工要点控制及安全措施的简要分析，影响高支模质量和安全的因素有很多，其中主要的因素有：材料的因素，方案的因素，操作人员技术水平的因素，施工方法的因素，施工环节控制的因素等。我们可以看出，只要控制好上述的几项因素，建筑工程高支模的安全和质量可以处于可控范围之内。
但是纵观全国近几年来发生的高支模坍塌事故，其中大部分是由于安全责任制没有落实到位，管理人员责任心不强造成的，这其中有管理人员自身的问题也有管理制度的问题，责任主体划分不清，违法分包，违法挂靠的现象时有发生，我想，在这方面，我国的建筑业还有很长的一段道路要走，可谓任重而道远。
参考文献：
[1] 李成 《建筑工程模板支撑安全问题研究》 天津大学 2013
[2] 丛立有 《建筑工程模板分项的质量管理》 《商品与质量：学术观察》 2012年3期
[3] 周庆旺 《浅谈建筑工程高支模施工及技术控制》 《商品与质量・建筑与发展》 2014年10期
北京财富中心工程，位于北京市朝阳区CBD核心区，东邻东三环路，与中央电视台新址隔路相望，由五栋高度分别为100米、128米、156米、198米、268米的超高层建筑组成，总建筑面积72万平方米。由北京香江兴利房地产开发有限公司投资建设，中国新兴建设开发总公司施工总承包。
一、工程的重点、难点分析
该工程属超高建筑，体量大，结构复杂，场地窄小。北京财富中心工程位于CBD核心区，一期工程，由办公楼、公寓楼及附属设施组成，建筑面积24.7万平方米，办公楼主体结构类型为型钢混凝土框架+核心筒，建筑高度165.9米；公寓楼主体结构类型为框支剪力墙，建筑高度128.7米。二期工程由酒店和公寓楼组成，建筑面积30万平方米，酒店主体结构类型为框支剪力墙，建筑高度104.6米；公寓楼主体结构为型钢混凝土框架+核心筒，建筑高度198.6米。三期工程为写字楼，主体结构类型为钢板剪力墙，建筑高度268米。
工程质量、安全管理要求高。项目管理目标为：确保结构“长城杯”、北京市“安全文明样板工地”，争创国家优质工程“鲁班奖”。
此外，工程专业分包、配套施工单位多，在施工时间和空间上相互重叠，互相影响，需要总承包单位进行统筹和协调。
二、配备专业的项目团队，健全工程指挥体系
组建优秀的项目团队，是项目走向成功的开始。北京财富中心项目在组建之初，根据工程的重要性和影响力，经过认真分析项目需求和现有管理人员队伍现状，并与建设方沟通，决定采取以现有人员为主，分阶段调配人力资源，辅之以从社会上适量招聘重要岗位人员的方式，组成项目管理团队。
为健全项目管理体系，总公司成立了工程指挥部，由总公司总经理任总指挥、常务副总经理任副总指挥。经多方筛选，确定由经历指挥多项大型工程实践的全国优秀项目经理张连保任常务指挥兼项目经理。从管理体系上，将项目部扩编为总承包部（二级公司架构），实行扁平化管理，由从属二级公司管理改为隶属总公司直接管理，减少管理层次，提高管理效能。通过这些措施，为该工程的顺利实施奠定了坚实的基础。
三、科学进行施工进度管理，确保工程按计划推进
工期是施工合同的重要内容，施工进度计划是确保工程按期完工的重要手段，批准的施工进度计划是组织施工、检查监督各单位和部门完成任务情况的重要依据，必须落实。财富中心工程施工量大，施工组织复杂。为此，项目部专门制定了《关于编报施工进度计划和施工资源计划的规定》，分年度、季度、月、周、日施工进度计划，分别采用横道图、网络计划或表格等形式，有具体的质量要求，有明确的报送、审批和发送时间要求，对不能按规定及时报送施工进度计划的行为，制定了严格的处罚措施和补救办法。在整个工程施工过程中，做到了严格按施工进度计划施工，确保了工程按时完工。
四、严格技术质量管理，创建过程精品工程
为确保工程质量，我们按照总公司“过程精品，时代名牌”的质量理念，不断对员工进行教育，通过开展质量宣传月等活动，进行质量评比。为使质量管理有章可循，编写出《工程质量工艺手册》，既作为培训教材，又作为准则规范管理人员和操作人员的行为。建立了质量管理的奖罚制度，用制度来管人管事。开展施工质量竞赛活动，奖优罚劣。在月度考评时，重奖重罚，对出现质量通病的责任者进行处罚，奖励施工质量好的部门和个人。一期、二期共完成分项工程238项，分项验收合格率100%，优良率93.1%，工程质量全部满足设计要求和施工规范规定。北京财富中心一期工程被评为北京市结构长城杯金奖、竣工长城杯金奖、北京市“建筑行业质量标准化典型样板工地”、工程项目管理优秀成果二等奖、中国建筑工程鲁班奖。二期工程被评为北京市结构长城杯金奖、竣工长城杯金奖。财富中心一期、二期工程，成功应用了建设部推广应用的十项新技术中的9项共22个分项。自主开发设计的高效节水自动洗车台，能自动对出入现场的车辆进行全面快速冲洗，解决了车辆污染道路的问题，北京市建委在全市工地推广应用。型钢混凝土圆柱组合模板、JFYM50型液压爬模架等新技术在施工中的应用，提高了工程质量，加快了施工进度，在2003年“非典”期间，创造了核心筒结构施工每月7.5层，钢结构安装每月9层，外框柱混凝土施工每月10层的高速度，将“非典”对施工工期的影响夺了回来。一期工程结构提前两个月封顶，甲方对此十分满意。2004年，北京财富中心一期工程被评为北京市“一优两示范”工程。
五、强化安全文明施工，坚守安全施工底线
“安康高于一切，责任重于泰山”，这是中国新兴建设开发总公司的安全理念。财富中心工程规模大，参施人员杂，不安全因素多。我们把安全放在与进度、质量同等重要的位置，常抓不懈。加强对安全工作的组织领导，建立健全安全管理责任体系。项目部配备专职安全副经理，每个安全专项都配备了专职安全员，劳务队伍也配备了专职安全员，使安全生产工作时时处处有人抓。先后制订了《北京财富中心工程安全管理办法》、《财富中心工程安全文明生产奖惩规定》等规章制度，强化现场安全工作，防止了各类重大安全事故的发生。我们加强了对施工队伍的安全施工管理，严格危险作业报批制度，确保安全施工。我们还积极开展创安全文明工程活动，实现了预定的安全工程创建目标。一期工程被评为“北京市安全文明样板工地”，二期工程被评为“全国安全文明工地”。
六、加强劳务管理，确保工程需要
基础和结构施工阶段，施工队伍数量较少。根据总公司有关建设工程劳务、专业分包招标投标管理办法的规定，采用公开、邀请招标的方式，选择4家以上经总公司评审合格的分承包商参加投标，中标方多是与总公司有长期合作关系且有较强实力的单位。
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