时间：2023-09-04 16:41:04
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关键词：会计管理；成本核算；经济效益
引言
经济全球化、区域经济一体化的背景下，世界越来越成为我中有你，你中有我的命运共同体。我国企业深受该背景的影响，企业之间的竞争越来越大，为了在市场上争得一席之地，占领更大的市场份额，获得更大的经济效益，企业也是使出浑身解数。企业的会计核算是关系到企业运行中所消耗的成本和获得效益的核算，关系到下一步的财务安排，所以成本核算对企业发展有重要作用。
一、企业会计管理和成本核算涵义
成本是企业进行一切工作的基础。企业从原材料到产品的销售的整个过程中包含多个环节，并且环环相扣，复杂繁琐。会计工作的稍微不仔细，就会造成计算错误，直接导致资源浪费，提高企业成本。为了减少不必要的损失，降低成本，企业的会计管理就显得尤为重要。会计管理工作渗透到企业的每个环节，企业的每一个行为都和财务工作有关系，对企业每一个阶段进行有效的财务管控。所以要提高企业的经济效益，就需要保证企业的工作人员有工作的热情，保证成品质量和生产效率。企业的目标是以最小的成本获得最大的经济效益。简单来说，成本核算是以货币为计量单位的手段对企业运行的所需要和产生总产出的计算。成本核算是企业正常运营过程中对企业财务工作的一个有效监督方式。进行成本核算时，必须保证生产经营活动中所需费用数据的精确性，核算的记录和形成的报表才有参考价值。准确的成本核算可以为企业管理决策提供正确的方向，提高管理水平，促进企业的最终目标的实现。
二、会计管理和成本核算的作用
会计管理和成本核算有着共同目的，就是为了经济效益最大化。通过成本核算，做好会计管理工作，共同促进企业目标的达成。企业的会计核算和管理能够对企业的人力物力财力进行总控，再在需求上进行合理的优化配置，减少不必要资源的浪费，提高资源的利用率，实现企业发展与国家绿色发展相协调，共同推进国家的低碳环保经济政策。企业会计管理和成本核算可以对企业的利润进行管理和配置，做出合理的支出和投入计划，直接关系公司产品和服务质量。公司的投入越大，产品的单价越高，那么在市场的占有率就很难掌握在控制范围内。企业成本管理与核算能够对生产投入进行把关，也是产品和服务质量的间接监督。此外，会计管理工作的精确性会影响管理层的决策。管理人员根据成本核算和管理得出的有效数据进行企业财务预算。若会计管理核算工作有问题，将直接影响公司计划的实施，从而影响公司的生产经营。
三、企业会计管理和成本核算存在的问题
1.企业管理人员对此概念认识不清
公司生产经营不当导致亏损，其中的主要原因就是企业会计管理工作不到位。当前，不少企业管理人员还未认识到成本核算与管理对企业的重要性，将精力放在实践环节，忽视成本这部分的工作。财务人员不能对会计管理做到细化。会计管理和成本核算没有很好的开展，可能会造成管理人员将利润不高的原因归咎于会计机构。为了节约成本，随意调动会计机构人员，减少劳务人员数量。如此，容易造成成本核算管理与会计工作完全混为一谈，影响企业的长远发展。
2.会计管理和成本核算容易出现漏项
成本核算是会计工作中的一个大工程，包含了多项内容和复杂的工作流程。工作进行中很容易出现误算和遗漏问题。在核算过程中，最容易遗漏的项目有：易忽视生产过程中无形的资产核算，如人力；容易忽视对公司的前期准备、后期投入的核算；容易忽视企业为走低碳绿色之路的成本。长远来看，这是一笔不小的开支，一定做到记录在册。
3.相应的体制机制不健全
成本核算方法有多种，如品种法、分批法、分步法、分类法，ABC成本法等。公司为了获得更多利润，会随意更换成本核算法。一般来说，公司在一个季度里使用的成本核算方法应该是一样的。随意改变核算方法，可能导致季末清算数据出错。部分不法人员挪用公款等事件便是采用这种方法。此外，企业会计管理核算的体制机制不完善，出现漏洞以及缺乏专业素养的工作人员也是会计工作的出现问题的潜在隐患。公司对会计管理工作缺乏到位的监管，规范的规章制度，造成种种恶劣事件的发生。
四、会计管理和成本核算的关系分析
对成本核算和会计管理的定义及其重要性和现存的问题进行简析，可认识到会计管理和成本核算两者相辅相成，缺一不可。作为企业生存不可或缺的两部分，应该受到企业的同等重视。同时转变传统的会计管理和成本核算的关系的思想。
1.会计管理和成本核算相辅相成，缺一不可
企业中涉及到企业核算就要联系上企业会计管理。成本核算在一定程度上是会计管理的基础。在企业经营过程中，表面是企业所有生产成本花费，其实是对生产成本的有效管理。企业在原材料等成本方向进行有效管理分配。若会计管理离开成本核算就不能保证公司的正常运行。总之，保证会计管理核算和成本管理相辅相成，才能提高企业的经济效益。如果成本核算过程中离开会计管理，那么成本核算的结果也很难保证正确性，从而得不到管理人员的认可，自然做不出科学的决策。成本核算是对企业经营管理中的各种耗费的反映过程，也是为了企业发展而进行的成本信息的反馈过程。如果会计管理离开了成本核算，公司无法继续进行经营。忽视成本的投入大小，专注产出量和最终获得的效益，是企业容易犯的错误。忽视成本计算，公司很难长远发展下去，更不可能得到更高的经济效益。
2.更新会计管理和成本核算的陈旧关系
传统的会计管理和成本核算主要是针对有形资产，而现在是网络化时代，无形资产的比例大幅度提升，这就需要企业工作人员思想做出相应的转变。企业需要对内部工作人员进行培训教育，了解最新财务、会计信息，运用最新成本管理核算方式进行运作。同时，保证会计管理工作顺利开展，需要员工保持积极性和拥有高度责任感。对企业会计管理核算工作以严肃认真地态度对待。如此情况下，企业精神建设得到加强，企业的竞争力也会得到提高。同时，企业得到了更好的发展，为员工提供更高发展平台，工作人员又可以满怀激情，认真对待工作。从企业的前期生产到后期销售过程中的每个环节都需要严格按照企业的规章制度、业务流程进行，包括成本核算。企业的会计管理和成本核算是企业的工作的关键环节，两者共同决定了企业的经济效益、社会效益。
五、结语
企业会计管理和成本核算需要得到企业管理人员的高度重视，转变财务意识，统一成本核算方法，建立健全企业内部成本核算制度，加强企业内部监督管理，引进具有高度责任心和职业素养的人才，以企业的个性特色为出发点，结合市场需要，做出科学合理的决策。在竞争日益激励的市场经济下，提高经济效益，在市场上处于优势地位，必须保证企业内部的运行顺畅合理，坚决杜绝成本核算和会计管理工作中的混乱现象，企业才能够健康可持续发展。
参考文献：
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[6]戴树.如何解决企业会计管理存在的问题及防治对策[J].时代报告(下半月),2011,(12):150.
关键词：自来水供水企业；成本核算；成本控制
自来水供水企业的日常经营的好坏直接影响着城市居民的日常用水和生活质量。目前，我国大部分自来水供水企业存在亏损问题，供水成本是影响企业经济效益的重要因素，供水企业通过成本的核算来增加经济效益尤为必要。
一、自来水供水企业的成本构成要素
自来水供水企业的成本主要是指供水成本，即企业在生产水产品的过程当中所支出的费用，主要包括制水成本、销售成本、管理成本以及财务成本等。自来水供水企业的成本主要包括：
1.人工成本人工成本是指供水企业的职工薪酬，尤其是指基础工作员工的薪酬，比如生产员工的薪酬、营业维修员工的薪酬等。
2.材料成本费用和电费供水企业中，材料费主要是指企业在生产水产品过程中的材料支出，比如天然原水、混凝药剂、添加物以及消毒药剂成本等。此外，电费也是供水企业的一项比例较高的成本费用，往往与供水量成正比。
3.相关资产折旧费自来水供水企业中，有数量较多的专业机器设备，如自来水输送管道和存放设备等。对于这些大型设备，按规定需要提取折旧费用并计入相关成本核算。
二、自来水供水企业加强成本管理的意义
自来水供水企业加强其成本核算和成本管理对企业的发展具有重要意义：首先，加强成本核算与管理可以优化企业成本支出；其次，加强成本核算与管理有助于企业降低成本，形成价格优势；同时，加强成本核算与管理可以为企业节约资金，为企业发展注入活力。这对于自来水供水企业是十分有利的。
三、自来水供水企业加强成本核算和管理的措施
1.对企业成本进行合理有效制约
自来水供水企业在进行成本管理工作时，首先要求做好日常基本成本记录工作，并且着力做好成本监督工作。可设立专门的监督管理部门、选拔专业人才对成本进行监管。其次，自来水供水企业进行成本核算工作时，其相关成本核算的原始凭证要求按照程序进行审核及保存，以保证其成本核算数据源的可靠性和准确性。同时，供水企业需要根据本企业的实际情况和财务状况，不断探索节约成本的方式方法，不断完善成本核算体系，为企业成本核算、计量、检验的准确性提供保障，以实现有效降低成本。另外，自来水供水企业需要了解企业内部各部门的实际情况，根据各部门的实际消耗量在各部门间进行合理的成本分摊与成本核算，力求成本核算真实反应各部门的实际情况。最后，最关键的一点，是要制定好具有针对性的成本核算、成本管理决策机制体制，使企业成本核算与成本管理工作在正确的机制指导下进行。
2.对成本运行管理进行强化自来水供水企业在进行成本核算工作时，首先要求其对企业内部的运行管理进行强化，比如，需要从企业内部管理着手，对企业成本核算与管理进行改进，并要求制定一个合理的、科学的成本
核算标准值，以此标准去指导企业的生产和经营。同时，要求自来水供水企业内部中高层管理人员与基层工作人员严格执行制定好的成本核算与管理标准，在此基础上进行生产经营活动。企业在进行生产经营活动过程中，需要做好各项设备的保养与维修工作，从而减缓设备的损耗速度、延长设备的使用年限，从而降低企业成本。另外，自来水供水企业在做好日常的成本运行管理控制之外，还需要制定一个处理紧急、突发状况的方案，以应对非正常状况的发生，从而降低因突发状况导致的成本风险。可采用部门责任制，将成本核算与成本管理责任细分至企业各部门，并实行相关的奖惩制度，对成本核算与成本管理工作突出的部门与个人进行物质或精神奖励，以充分调动员工进行成本核算与管理工作的不断完善；对成本核算中出现严重问题的部门或个人进行相应处罚，使员工认真对待成本核算工作。通过一系列成本运行管理的强化工作，实现降低成本的目标。
3.对成本核算进行强化宣传
自来水从某种意义上说，属于一种商品。而自来水供水企业应该注重其水产品的宣传工作，加强成本宣传力度，使城市居民认识到水的可贵，从而有意识地节约用水。比如，自来水供水企业可以对消费者实行实名登记制度。而在水表方面，可把磁卡式水表全面推向市场，并且可以通过互联网技术实现消费者与自来水供水企业的连结，使消费者可以通过网络了解自己的实际用水情况和实现网络缴纳水费。此外，要求自来水供水企业提高生产技术，不断改善自来水的质量，保证其自来水产品的质量必须符合相关部门对自来水质量的要求标准，做到主动地、定期地进行水质检测并向公众公布最新结果，提高消费者对其水产品质量的信任程度。需要注意的是，绝不能因为质检成本而放松质检工作要求，以免造成更大的损失。自来水供水企业作为法人企业，应自觉遵守法律法规，明确企业责任，加强成本宣传，并接受公众的监督与检查。
4.完善成本考核制度
在做好各项成本核算工作的同时，供水企业应建立健全好相关的成本考核制度。对于供水企业而言，不仅需要做好事后的成本核算，更应该根据自身需要，做好事前成本预测和事中成本控制工作，及时发现问题、解决问题。同时，自来水供水企业需要建立健全相关的成本考核制度及评奖惩机制，将成本考核的责任细分到部门及员工个人，实现成本考核与员工工资挂钩，充分激发员工进行成本节约工作的积极性。
四、结语
自来水供水企业关注并做好其自身成本核算与管理工作，有利于取得更好的经济效益。因此，供水企业一方面需要着力提高财务监督管理水平，另一方面应加强企业成本核算与管理工作，避免出现成本核算失误的现象。
参考文献
[1] 任高岭.浅析自来水行业企业成本核算与管理[J].北方经贸，2012，（1）：73.
[2] 宋树芬.自来水供水企业的成本核算和管理[J].企业导报，2015，（10）：33.
【关键词】成本管理；定额；班组核算
班组是企业的一个“细胞”，是企业最基层的组织，企业的一切工作最终都要通过班组得到落实，所以搞好班组成本管理，是摆在我们面前的一项特别突出的课题。
一、班组成本管理内涵
班组成本管理是企业内部以班组为核算单位，由班组采用不同的量度（货币、实物、工时等），对班组生产活动情况和经济效果进行记录、分析、考核的管理过程。班组成本管理中通常进行核算的主要是直接成本，一般包括材料费、人工费、动力费及其他生产费用。根据班组可控成本不同，各类班组成本核算的内容也有所不同。
二、第七采油厂班组成本核算管理工作开展的现状及存在的问题
作为油田企业的一个采油厂，我们班组成本核算管理工作已开展多年，积累了一些经验，取得了一定成绩，但也存在很多问题。
1.开展的现状
第七采油厂班组核算是对班组发生的材料费用进行核算，厂统一设计班组核算台账（电子版），每月初各采油小队办事员把各班组当月材料计划登到台账上。班组长根据班组计划情况及实际需求，向小队长提出用料申请，经层层汇总审批后，将材料计划上报厂物资供应站。来料后，由小队长根据各班组的需求情况发料。月末各小队办事员根据各班组所耗材料登记班组台账。
矿里根据各小队材料预算与实际消耗情况，按照本单位“成本考核制度”与“班组核算制度”考核各小队。小队根据各班组情况进行综合评比考核，据此作为员工奖金分配的依据。
2.存在的问题
（1）核算人员工作能力有待加强。
（2）激励与考核机制有待完善。
（3）成本核算未实现信息化。
三、提高班组成本核算管理绩效的途径
1.班组成本核算定额标准化
采油可控成本主要是材料费、动力费、修理费和燃料费。在保证生产经营任务完成的情况下，合理使用材料费是降低操作费的重中之重。
（1）科学预算是提供班组经济核算的依据
采油矿结合矿生产经营情况对厂下达的材料费预算进行分析测算，编制预算分解计划。一是根据各队井、站、设备数量，按预算定额测算费用指标；二是依据矿计划安排修理费、化学药剂费、检测费等。指标分解做到横向到班组，纵向到责任人，从而形成完整的材料费及各项费用指标，为班组经济核算提供科学合理、切实可行的依据。
（2）定额管理是强化班组经济核算的基础
已制定的各项定额在生产实践中根据产量变化、生产经营环境的转变，及时提出修改意见，保证定额科学性和合理性。为加强定额管理，应制定与定额配套的成本考核管理制度，矿长同机关各部门、各基层队主要责任人签订经营管理责任承包书，矿里定期组织财务、生产办联合调查核实费用使用情况，巩固班组经济核算的基础。
2.班组成本核算程序规范化
重点把材料费消耗层层落实到班组，通过实行“严审三单”（购料单、验收单、发料单），“严把四关”（计划关、领料关、发放关、使用关），使操作程序更加规范。每个基层队根据生产实际需求在定额内消耗材料，必须先预测，后领用，按实际消耗填制耗料单，保证基层队及各班组领回的材料基本投入到申请的井、站、设备上，并且有明细账记录。各队做到领料单按月装订成册，本队材料账、矿财务凭证所附料单相符，各班组的材料账合计与本队领料总额相符。通过加强过程控制，规范班组核算的操作程序。
3.班组成本核算奖惩制度化
（1）加强班组经济核算的组织领导，层层把关
应成立班组经济核算领导小组，明确矿长及其它班子成员的管理职责、内容、指标和考核办法，每季度召开一次班组经济核算成本分析会。
（2）加强培训宣传，提高核算人员工作能力，增强员工成本意识
厂里要组织专业管理人员对各采油小队的核算员、各班组长和班组核算员进行班组核算和全员成本管理知识的培训，使其掌握最基本的管理方法，加强成本管理意识、经营意识，认识到自己在成本管理中的作用。另外让班组员工及时了解班组成本消耗情况，及时发现和解决核算和管理中存在的问题，增加班组管理的时效性和针对性。
（3）建立有效的激励与约束机制，充分挖掘员工的潜能
企业应将指标层层分解、规范填写台账、成本一票否决、按季度召开班组核算成本分析会等事项纳入经济责任制考核，同时制订严格的成本考核制度，做到奖罚分明，充分发挥好奖金分配的杠杆作用。
小队每月按矿计划，把成本费用一次性包到班组，超用不补，节约奖励，从而调动班组长抓好成本管理的积极性，激发员工“想成本，算成本”的自觉性。
4.班组成本核算工具信息化
企业应建立班组成本核算信息系统，减轻财务核算人员劳动强度，引导并规范石油企业班组核算的业务流程和方法。通过信息系统可以把成本指标转化为可控的技术经济指标，并落实到班组，具体到个人，客观真实地反映成本控制情况，提高核算数据的准确性，加快数据传递，增加信息共享，进一步提高班组经济核算的效用。
班组成本核算是否到位决定着企业成本管理的成败，充分发挥班组核算在成本控制中作用，逐渐探索适应本企业特点的新方法，提高员工成本控制意识和企业成本管理水平，采取各种有效措施最大限度地降低成本，扩大盈利空间，应该是班组成本核算的出发点和落脚点。
（一）现代企业成本管理中存在的问题
1、成本管理观念滞后
当前很多企业的管理者对成本管理认识不足，也没有引起重视，仅仅把眼光放在效益上，片面的追求产值而忽略了成本管理，从而造成了生产成本随着产值增加而增加，利润的实际增幅也不大，更有甚者导致企业亏损破产。
2、管理制度不够完善
一是成本考核指标制度不完善，企业成本管理工作难以有效开展。就目前来说，很多企业都不具备严格的考核和奖惩制度，成本管理仅仅是流于形式，从而导致员工参与企业成本管理的积极性降低，企业失去了成本管理的群众基础。二是会计管理监督制度不健全。由于企业成本管理制度不完善，致使会计管理监督制度难以发挥出实际的职能和权利，从而在一定程度上给企业带来经济损失。
3、管理方法存在缺陷
目前很多企业还是采用的传统式的成本管理方法，实行制造成本法系统和单一的计划控制。这两种方法存在着很多缺陷，如造成有形成本偏高、忽略服务成本而形成成本低估、对成本形成中的问题无法及时解决、难以实现成本管理的目标等。
（二）现代企业成本核算中存在的问题
1、核算思想有偏差
市场竞争的加剧让产品的制造过程大幅降低，制造成本在产品成本中的比重也逐渐降低，但很多企业在进行成本核算时，依然把生产过程中的成本消耗作为重点，重视对物质资料的核算，而忽略了人力资源在成本中的地位，因此导致了核算出的成本信息不能真实准确的反映出生产状况。
2、核算内容不具体
在会计人员对企业成本进行核算时，常常会忽略某些稀有资产或特定资产，比如企业拥有的土地资源和知识资源等，会计人员对这些资产无法准确的进行计量，也没有将无形资产纳入生产成本，从而让成本核算的内容不全面、不具体，让核算出的成本信息不能真实的反映企业生产过程中的各项资金消耗。
3、核算方法不合理
一是企业成本核算的规范性不强，有些企业的管理人员为了私利而常常在成本上动手脚，人为的造成成本信息失真。二是成本核算的方法不够科学，我国很多企业在进行成本核算时大多采用分步法或是品种法，这两种方法与我国当前多数企业的实际情况不相符。
二、完善现代企业成本管理及核算的措施
（一）完善企业成本管理的措施
1、强化成本管理观念
一是要树立效益观念，把企业的经济效益同成本管理有机结合起来，企业开展的成本管理工作应该以成本效益观念为指导，尽可能付出少的成本来实现经济效益的最大化。二是要树立多元化的成本管理理念，企业的成本管理活动不应该只局限于产品的生产过程中，应该对产品的来源、制作技术、销售以及售后维修等成本进行全方位的科学管理，这样才能让产品更具有市场竞争力。
2、完善成本管理制度
一是要建立全方位的成本指标考核制度。如对定期或不定期对成本指标的完成情况进行检查，再对这些情况进行全面深入的分析，总结出其中存在的问题并对做得不到位的部门提出整改措施，对于先进经验要大力推广，表彰完成得好的部门。二是要完善监督机制。首先要对财务人员管理制度进行改革，让财会活动能够受到法律的约束；其次是完善社会审计制度，让企业审计工作摆脱内部干预，充分发挥审计对企业财务的监督职能；最后是要强化审批制度，防止企业管理人员主观臆断，让成本管理更加规范化。
3、实施科学的管理方法
科学的成本管理方法可以让企业成本管理操作起来更加规范、更加方便，企业首先应该建立一套严谨的管理系统，其中应该包括成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等七个方面，通过这七点构建形成的成本管理体系可以让成本管理真正落到实处。此外还应该建立责任制的成本管理方法，它包括成本归口管理和成本分级管理，让各个部门每名职工都参与到企业的成本管理中来，明确自己的职责和权利，让企业上下形成一种合力，促进成本管理工作开展。
（二）完善企业成本核算的措施
1、管理人员要重视成本核算
企业的管理人员必须对成本核算的重要性有深入的认识，要了解到成本核算是一项几乎涉及到企业所有成员的综合性工作，它得出的信息对企业经营决策起到了重要的作用，作为企业领导，应该对成本核算工作高度重视，加大对其的投入和关注度，认识到成本核算对企业发展的积极作用。
2、做好成本核算的基础工作
如果不做好基础性工作，那么企业的成本核算就无法正常开展。这里的基础性工作主要包括材料出入库单设置、工时统计和定额的制定与修订等，只有做好了这些工作，才能在成本核算时准确的把生产过程中的各项花费分摊到各个产品中去。
3、运用科学的方法进行核算
由于成本核算涉及到的材料多，工作量大，因此必须采取科学的核算方法，企业可以引入会计电算化技术，建立起完善的信息沟通系统，及时准确的实现部门人员之间的沟通，全面系统的核算出相关数据信息，这样不仅节省了时间，还让工作效率得到大幅提升。
一、提高对加强企业管理工作必要性的认识
1.加强企业管理是落实科学发展观、推动企业又好又快发展的客观需要。加强和改善企业管理水平，实现内涵式扩大再生产，是提高企业和产业竞争力的客观要求，也是坚持走新型工业化道路、实施工业强市战略的必然要求，对于贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式、提高企业自主创新能力都具有重要意义。加强企业管理工作，就是在企业发展中确立科学发展观，从而实现企业的全面、协调、可持续发展。
2.加强企业管理是促进企业节能减排、实现安全生产的重要举措。随着*市经济快速发展，建设资源节约型和环境友好型社会的任务日益艰巨。只有进一步加强企业管理，才能促进企业由粗放经营转变为集约经营，才能更加有效地节约能源，减少污染物排放，全面实现节能减排的任务和目标。同时，只有从企业的基础管理入手，切实加强现场管理，严格执行工艺纪律、工艺标准和操作规范，才能从根本上消除生产不安全因素和隐患，确保安全生产的顺利实施。
3.加强企业管理是应对当前新形势、进一步解决企业发展问题的迫切要求。受全球性金融危机的影响，企业增支减利因素增多，部分企业生产经营难度加大，面对新的形势，必须通过加强企业管理，不断创新管理体制和机制，规范管理行为，提升管理水平，增加经济效益，切实解决企业面临的现实问题。
二、大力推进“双信工程”，不断提高企业市场竞争力
4.积极实施企业“双信工程”。“双信工程”是指以推动提高企业信用等级和信息化水平为主要内容的企业管理工作。当前和今后一个时期，市有关部门要充分发挥工作职能，积极推进企业实施“双信工程”，引导企业走诚信经营、信息化管理的新型工业化道路，促进企业全面提高竞争能力。
5.加强企业信用体系建设。市经委牵头负责完善*市企业信用建设与管理方案，对企业信用分类及标准、授信主体、信息收集及组织协调等工作作出具体规定，奠定全市企业信用体系建设基础。以人民银行企业征信管理系统为依托，有关部门配合，完善全市规模以上工业企业信用信息数据库，每年对数据库内企业信用状况进行评议。同时，制定信用信息披露公示制度，最大限度增强市场监管力度，发挥预警作用，增强消费者预防意识和经营者诚信意识。
6.积极培育高水平信用中介机构。建立健全企业信用评价体系，积极培育高水平信用中介机构。鼓励建立企业信用管理协会，为企业提供规范的资信调查服务、信用评估和等级评价服务，引导企业守法自律、诚信经营。
7.加强企业信息化建设。按照走新型工业化道路的要求，大力推进工业化与信息化融合，逐步实现企业管理信息化，全面提升企业整体素质。引导企业加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用。
8.构建多层次的企业信息化服务和人才支撑体系。加强企业信息化基础建设和人才培训力度，逐步建立各类行业和企业信息化服务平台、区域产业集群信息化服务平台、企业信息化技术支持中心等服务体系，引导企业广泛使用现代信息技术，充分发挥信息化技术对经济的倍增作用；加大企业信息化人才培训力度，建立一批企业信息化培训基地，加快对计算机与管理类复合型人才的吸纳、培养和使用。同时，鼓励各县（市）区、大型企业集团建立区域技术创新中心、信息化项目监理与评估中心等中介服务机构。充分发挥行业协会的桥梁作用和服务功能，由重点企业牵头，搭建行业网站，开展信息，提高对行业信息资源的开发利用水平。
三、强化企业基础管理工作，全面提高企业管理水平
9.加强现代企业制度建设。引导企业依法建立完善的法人治理结构，按照《公司法》和现代企业制度要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，制定切实可行的“三会一层”议事规则，完善董事会选择经营管理者，经营管理者行使经营管理权，监事会对董事、经理实施有效监督的自*约束机制，提高科学决策水平。
10.健全质量管理体系。支持企业强化全员质量观念，建立健全各级质量责任制，严格实行质量否决制度，制定积极可行的质量发展目标。继续引导企业坚持质量第一、用户至上的方针，把技术进步和加强管理紧密结合起来，树立最大限度满足需要的质量观念，积极开展质量体系和环保体系认证，加强经济效益的“零缺陷”管理。
11.加快创新型企业建设。引导和鼓励企业加快技术创新，切实提高自主创新能力，逐步掌握具有自主知识产权的核心技术，占领技术制高点。同时，围绕调整结构、改进质量、防治污染、提高效益和扩大出口等目标，加大技术改造力度，积极采用新技术、新装备、新工艺、新材料，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平。
12.推进企业创名牌工作。引导企业大力实施品牌战略，增强品牌意识，加强品牌管理，制定企业品牌发展目标和争创优质名牌产品规划，在品牌竞争中抢得先机。
13.强化企业成本管理。引导企业做好成本核算与成本管理的各项基础工作，健全成本费用管理制度，科学合理地确定原材料、能源消耗定额，建立跟踪市场价格的内部核算体系。积极推广目标成本管理，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标。
14.高度重视企业节能工作。大力实施节能降耗工程，把节能管理纳入企业管理的重要内容，作为降本增效的重要途径，采取多种措施，切实抓紧抓好。鼓励企业主动淘汰原材料、能源消耗高的落后生产工艺和装备，大力采用先进技术改造现有生产工艺和装备，降低原材料、能源消耗，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象。
15.切实加强企业安全生产管理。严格落实企业安全生产主体责任，建立企业安全生产预警机制，及时编制和修订企业应急救援预案，并定期进行应急演练。认真排查整改各类事故隐患，防止重特大事故发生。制定切实可行的以岗位责任制为核心的安全生产管理规章制度和安全生产操作规程，并严格考核奖惩。要坚持“以人为本”，努力改善安全生产条件。新建、改建、扩建工程必须按规定进行安全评价，保障安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施建成后必须按规定进行验收，未经验收或验收不合格的，不得投入生产和使用。生产经营单位应加强员工安全生产教育，未经安全生产教育的员工不得上岗；特种作业人员必须按规定进行安全技术培训，建立持证上岗制度。
16.增强抵御和防范风险的能力。企业要牢固树立风险管理意识，建立和完善风险管理体系。全面实施新《企业财务通则》和《会计准则》，规范企业财务会计行为，合理计提固定资产折旧，加快不实资产处置进度，健全各项风险准备制度，加强内部审计监督，强化事前预防、事中控制和责任追究，有效防范经营风险。加强企业内部信用管理，积极履行社会责任，建立健全资信、财务、劳工、环保、安全、产品服务等企业内部信用管理制度，坚持诚实守信经营。
四、积极支持企业开拓市场，拓宽企业发展空间
17.做好市场信息服务。积极为企业提供对外贸易、技术经济合作、招商引资、风险投资等咨询服务，为企业扩大市场占有率提供可靠信息。积极发展为企业提供形象设计、产品设计、产品推广、展览展销等服务的社会中介机构，帮助中小企业制订营销策略、创新营销方式、扩大营销渠道，为企业提供展销展示会、产品交易会、供货会和国内外市场考察有关信息。
18.加强企业售后服务和营销体系建设。引导企业建立健全售后服务质量体系，严格执行售后服务质量国家标准，充实售后服务人员队伍，建立健全售后服务网络，牢固树立质量第一、用户至上的服务意识。强化企业营销队伍建设，把加强营销员队伍建设作为提升企业市场竞争力的一项重要战略来抓，多形式、全方位开展专业技术培训，提高营销团队的业务素质和市场开拓能力。
19.积极支持出口企业开拓市场。各级各有关部门要努力支持、帮助企业开拓市场，组织企业“走出去”参加国内、国际合作活动。积极支持各类出口企业努力适应当前的新形势，变压力为动力，化挑战为机遇，发挥主动性、创造性，把调整结构与开拓市场结合起来，把利用国际市场与国内市场结合起来，面向国际市场提升水平，面向国内市场深挖潜力，增强适应市场变化和抵御风险的能力。
20.加大对企业经贸活动的支持力度。中小企业参加市经贸部门组织的境外开拓国际市场活动和境内国家级重点贸易促进活动发生的费用，按照国家有关规定予以适当支持；利用国家和省、市在境外设立的经贸合作平台，引导企业到境外集群式投资，对境外投资企业的前期费用、贷款贴息、人员保险等给予一定资助。
五、加强组织领导，深化改革创新
21.切实加强组织领导。各县（市）区政府和经贸部门要高度重视企业管理工作，加强对企业管理的组织领导，做好指导和服务工作。要认真总结改革开放30年来企业改革的经验和教训，以科学发展观为指导，学习借鉴先进经验，以改革创新为动力，积极探索解决制约企业管理上水平的各种障碍，不断开创企业管理新局面。
本文就主要针对成本核算的相关问题进行探讨。
关键词：企业经济管理；企业管理；成本核算
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
追求利润最大化是现代企业经营的根本目标，任何企业都希望通过最低的成本投入获得最大的经济效益，而成本控制便是其中一条有效的途径。成本核算策略的运用，是企业财务管理活动中一项重要内容，也是发挥企业财务管理职能的重要表现，因此，对于成本核算策略进行有效的运用，对提高企业经济管理的效率，有着十分重要的影响。
一、成本核算在企业经济管理的重要性
（一）成本核算是企业对产品价格进行准确定位的主要依据，企业在进行产品价格的制定时，要对产品的成本、目标利润以及产品自身具有的市场竞争力等多种因素进行全面的考虑，如果产品成本核算缺乏科学性，则无法向企业的管理者提供准确的成本信息，造成产品价格不合理，从而对企业整体的经济效益产生影响。
（二）成本核算对企业的财务经营状况以及利润的分配有着重要的影响。企业的经营成果主要由经营收入扣除成本费用之后获得的，通常情况下按照相应的核算标准，不会产生错误，但是由于财务核算的工作量较大，而且技术性较强，因此很容易由于人为因素或者是其他外在因素的影响，而对成本数据的结果产生影响。成本数据小小的变动，都会对企业的经济效益、甚至是股东利益、国家税收等都产生重要的影响。
（三）通过有效的成本核算，能够提高企业成本管理的效率，从而促进企业经济效益的提高。在成本管理中，通过及时、准确的成本核算，能够及时发现企业成本管理中存在的不足，并且及时采取有效的解决方法，促进整体企业经济效益的提升。
二、企业经济管理中成本核算策略的运用
（一）提高管理者的成本管理意识
成本管理意识的培养，是提高企业成本核算效率的思想基础。由于受到传统计划经济体制的影响，我国很多企业在过去相当长的一段时间内，都缺乏成本控制的意识，随着市场经济体制的建立与发展，企业作为自主经营、自负盈亏的市场主体，参与到市场竞争中，成本控制在企业经济管理中的作用也逐渐凸显，因此，企业管理者也越来越认识到成本核算的重要性，不断的采取有效的措施，加强企业自身的成本核算。在以往的企业管理者思想中，缺乏对市场信息的关注，在生产和经营方面不能适应市场经济体制发展的需要，所以，在新时期，必须要加强企业管理者的成本控制意识，加强对成本核算的重视，才能有效的促进成本核算策略的有效实行。
（二）建立健全成本核算制度
科学的成本核算制度是保证企业成本核算策略有效运用的基础和保证，因此，要在提高成本管理意识的同时，加强成本核算制度的建设与完善，对成本费用进行科学的考核，将成本核算充分运用到企业生产和经营的各个环节中，成为全体员工自觉遵循的一项守则，充分发挥成本核算的作用。
（三）明确成本核算的对象
保证成本核算有效性的一个重要条件，就是成本核算对象的明确，成本核算的目标在于对企业生产环节中的费用进行全面的计算，并且以此为依据对企业生产和经营过程中的耗损进行有效的控制，因此，要保证成本核算的有效性，首要的就是要明确成本核算的对象，一般情况下，成本核算的对象主要是原材料的消耗、制造费用、人工费用等，而期间费用则不是在生产过程中发生的，所以一般不计入到生产费用中。进行成本核算的过程中，一方面要坚持合法性原则；另一方面也要坚持可靠性原则，在确定相关的核算列支范围在国家相关制度的规范范围内，保证核算数据的真实性和可靠性。
（四）成本核算的方法要与企业发展实际相适应
成本核算的过程，是对企业生产和经营过程中发生的费用进行核算的过程，因此核算方法的选择必须要与企业发展的实际情况相适应，才能确保核算的顺利执行以及核算数据的准确性。常用的成本核算方法一般有定额法、分步法、品种法等等，不同的核算方法适合于不同的企业环境，各自有着不同的优势和缺陷，即使对同一产品，采用不同的核算方法，获得的核算结果也存在一定的差异，所以，企业在选择核算方法时，要根据企业自身发展的实际情况，选择适合的核算方法，才能够充分发挥成本核算的作用。
（五）做好日常管理工作
为了保证成本核算数据的真实性与准确性，就要保证企业进行成本核算的整个过程都处在一个有序的、科学的环境中。产品成本是客观存在的，也是一种必然，为了保证产品成本核算的有效性，就要加强企业日常的管理工作，首先，要明确成本管理部门的岗位责任，要求企业内部的各个部门都要严把成本管理的基础工作关。其次，要提高企业员工的素质，特别是统计人员、仓库管理人员、质检人员等等，这些人员在成本核算的过程中扮演着非常重要的角色。最后，健全绩效考核制度。使员工的工作业绩与工资挂钩，以提高员工工作的积极性。
三、结束语
近些年来，随着市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争环境也日益激烈，如何在激烈的市场竞争中取胜，就必须要从加强企业内部管理效率的提升方面入手，而有效的成本核算则是提升企业管理效率的必然选择。因此，我们应当充分重视成本核算的作用，并且通过有效的措施，为成本核算策略的有效运用提供基础和保障，促进企业持续、稳定的发展。
参考文献：
[1]赵建军.成本核算在企业经济管理中的作用[J].产业与科技论坛，2011，19.
[2]胡静.论成本核算在企业经济管理中的作用[J].才智，2012，13.
在进行企业经济管理中成本核算的应用分析之前，我们必须先了解当代企业发展的现状，了解到当今市场竞争之激烈程度。在此基础上，读者才可体会到成本核算在企业经济管理中的重要地位。为什么本文要花大力气先解释成本核算的重要性和必要性呢?因为有些企业，特别是部分刚刚进入市场的中小企业，正是因为不了解成本核算，所以草草对待以致企业发展中管理出现问题、产品销售出现瓶颈。本文正是意在对此类问题寻求解决方法，从而打破困局。
2简析企业经济管理中成本核算的重要性及必要性
2.1当代企业管理面临多重考验
当代中国，商品信息以几何倍增长，科技创新日新月异，劳动力价格增长，国外资本与国内资本竞争激烈，随之而来的是越来越残酷的市场斗争。在这种现实条件下，企业生存面临着更加艰巨的考验。企业不得不寻求更有效、更先进的企业管理方式。其中，经济管理是企业管理中的重中之重。企业的经济管理是优化和整合企业资源配置的重要手段，指企业全面管理内部生产、人力资源、生产经营活动等内容。企业经济管理更是企业生产力的表现形式之一。经济管理可以最大程度控制成本，令企业利润最大化，从而使企业获得最大收益。因此，企业要想成功，必要进行良好的企业经济管理。正如经济管理在当代企业管理中有着重要地位一样，成本核算在企业经济管理中也具有着同样的重要地位。最后我们可以得出这样一个结论:在企业发展面临多重考验的当今社会，成本核算是企业经济管理中的极其重要的一环，企业要想良性健康发展，在竞争激烈的市场中有一片立足之地，就必须做好成本核算工作。
2.2企业经济管理中成本核算的必要性
成本核算，是指企业根据一定时期内预先设立的成本目标，在生产支出之前和在生产支出的过程中，对各种影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，从而保证成本管理目标实现的管理行为。成本核算的内容非常广泛，但是，不同企业有着不同的重点。成本核算的内容一般考虑两个方面，即成本形成过程和成本费用分类。按成本的形成过程，成本核算可分为三个部分，即产品投产前的核算、制造过程中的核算、流通过程中的核算。而成本核算的必要性也体现在三个方面，即:①成本核算使企业得以准确定位本企业的产品价格区间;②通过成本核算可提高企业生产效率和管理效率，从而改善经营;③成本核算是企业分配利润、改善经营时的影响因素。①企业从生产一件或一类产品到定位销售，需要经过诸多审核考察。成本核算可以为企业提供可控数据，使得企业可以结合产品成本、预期利润、经费空间、销售现状、市场预期等因素做出最合理的价格区间设定;②在进行成本核算的过程中，企业可以全面了解本企业的经营状况、发展结构以及产品的生产运输销售情况，企业可以由此发现企业管理中的不足和漏洞，从而进行企业管理优化，使企业生产效率大大提高、企业结构良好调整;③成本核算是一项费时费力且技术要求高的工作，在此过程中极易出现错误，这些错误可能导致企业利益分配不均，企业发展规划受到影响。
2.3企业经济管理中成本核算的价值
企业经济管理进行成本核算符合市场经济发展需要，有助于推动企业长远发展实现战略目标。进行成本核算后，企业可以通过全面调节最大限度降低成本，在盈利条件下，实现利润最大化目标，从而在市场经济发展中获得更大的生存资本。与此同时，对成本的把控和对管理的二次审核，可以使企业加深对自身发展现状的理解，以至于制定出更加科学合理的发展目标和规划。
3企业经济管理中成本核算的具体应用分析
3.1明确企业经济管理中成本核算的对象
成本核算对象的明确是保证成本核算有效真实的重要影响因素。成本核算旨在对企业生产过程中发生的费用进行全面计算，并且以此为依据对企业生产和经营过程中的耗损进行有效的控制。因此，要保证成本核算的有效性，首要的就是要明确成本核算的对象。
3.2企业经济管理中成本核算可能出现的问题
①成本核算不准确。指进行了不具备时效性和真实性的核算，或者凭借主观臆断进行了盲目的核算。有时技术上的失误，或企业内部其他影响因素也可导致成本核算不准确;②应用了不恰当的核算方法。在核算过程中没有因地制宜、因时制宜，导致核算方法与企业发展现状不相容，导致核算结果不具可靠性;③企业未认识到成本核算的重要性。企业低估成本核算工作所需人力财力，导致成本核算工作不到位、核算结果不准确。
3.3重点简析如何完善企业经济管理中成本核算的工作
企业要加大对成本核算的关注。企业作为利益第一位的团体，生产和销售两方面的工作必然是企业工作的重中之重。甚至对人力的管理、货物的流通、产品的宣传等工作也可能成为企业重心。这种现状下，部分企业可能对成本核算工作重视不够，导致虽然大量投入，最终却因产品定位不准而造成损失。企业要由上而下加强对经济管理中成本核算的重视，做到宣传教育深入人心，从思想基础方面打好根基。之后，企业要建立健全企业成本核算制度。好的制度是审核工作成功的土壤。企业要建设好员工队伍，日常工作中要严格执行相关规定，在制度内发展活动。还要建立健全严格的审查机制，以保证成本核算制度的完整严密。合理选择成本核算方法是核算工作成功开展的第一步。只有找到适合时展、适合企业情况以及符合市场发展规律的核算方法，核算结果才可具有准确性和可靠性。方法由人掌握。具体的核算工作是由具体的企业员工进行的，因此，企业要加强员工队伍的审查。只有专业技术、道德品质和心理素质都过硬的员工才可胜任成本核算工作。企业环境、制度、方法以及工作人员都达到条件的情况下，企业要想成本审核工作顺利开展，还需要建立完善的信息网络。一方面，审核工作需要了解企业内部的生产和相关管理信息，另一方面，审核工作要求工作人员了解企业外生产市场和销售市场的数据。只有得到这些数据，审核工作才有了内容，才有了工作实质。另外，企业内部各部门之间要做到统筹兼顾，要做到让信息流通。只有把信息流通开，企业内部才能像网一样紧密结合，各部门之间才能做到及时沟通、及时调整生产发展活动，而不是像一盘散沙，从而僵化企业发展。除此以外，企业还应做到以下两点:第一，引进外部监督，发挥外部监督的约束和提升作用。社会监督工作主要以会计中介作为主体，接受相关部门委托，对企业会计工作进行验资与审核。通过强化社会监督手段，使得会计事务所成为企业外部监管的重要机构与主要力量。第二，严格把控绩效考核制度。通过绩效考核制度实现企业内部的公平公正，实现多劳多得，使得员工的工作积极性得以调动，并且使得企业内部工作的进行更加有条不紊，增加工作的规范性，便于企业内部管理。4结论企业经济管理的成本核算工作关乎企业产品定价和企业发展管理，却缺少其应有的重视程度。企业管理层要从企业文化氛围、制度、核算方法、员工选择、信息流通以及相关管理等方方面面进行管理掌控，对成本核算给予相应的重视，及时发现成本核算工作中的问题，并及时加以解决。除此之外，企业还应当注意市场调研，关注相关法律法规动向，顺应市场经济发展大方向，以制定最佳应对之策。
作者:陈晓莉 单位:贵州省水利水电勘测设计研究院
参考文献:
关键词：企业会计 成本核算 管理 重要性
成本管理是企业管理体系中的一个重要分支，原则要求科学性、合理性和全面性。对企业成本的有效管理能有效地促进企业的生产，为企业节约更多的成本、提高企业的整体管理水平。会计成本核算对企业在生产经营过程中所消耗的成本均作出了全面的规划管理，同时对于企业的经营方式和管理水平有非常重要的意义。在目前，我国的现代企业在发展过程中，管理方法的科学合理性、职位权责上的明确规定、产权的清晰等特点日益明显，在这之中，成本管理是现代企业管理模式中一个重要的组成部分。传统的成本管理模式已经无法适应我国社会的发展，这与我国现代的成本管理理念有所违背，也使得成本管理模式开始变革。现代的企业成本管理模式，不再单纯地从成本上进行降低，而是通过结合企业的整体发展目标和外部环境条件，在成本与效益之间进行分析和考虑，从而在获取最大效益的情况下，降低成本的支出。
一、成本核算及管理的概念与作用
（一）成本核算
1、成本核算的概念：企业会计的成本核算主要是会计核算作为基础，用货币作为计算的单位。成本核算作为成本管理的工作中一个不可或缺的重要环节，它对企业的生产经营的过程之中产生的所有耗费都按照一定对象落实分配与归集，并计算总成本以及单位成本。
2、成本核算的作用：能否正确的进行成本核算，直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作，同时也将对企业成本决策以及经营决策能否正确起到决策性作用。通过成本核算，能够如实反应企业生产和经营的过程之中各项耗费，也是一个成本管理运行使成本信息可以更清晰反馈的过程，使企业能够更有针对性地进行控制调整。可见成本核算对企业成本计划的落实具有推动性作用，能够有效控制企业的成本水平，帮助企业顺利完成发展目标。
（二）成本管理
1、成本管理的概念：企业会计的成本管理指的是企业在生产经营的过程之中每项成本分析、成本控制、成本核算和成本决策等诸多具有科学性的管理行为的一个总称。
2、成本管理的构成：成本管理通常包括：成本考核、成本决策、成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的职能。
3、成本管理的作用：企业会计成本管理属于企业管理中一个很重要的组成部分，要求全面而系统的，具有科学性、合理性及全面性，它对推动增产节支和强化经济核算有重大意义，有利于改进企业的管理，能够有效促进企业的生产，为企业节约更多的节本，提高企业的整体管理水平。
二、企业成本管理存在的问题
（一）企业管理层缺乏对成本核算的重视
在企业的管理层中对于会计成本核算工作不够重视，不具备专业的知识水平，并没有清晰的认识和了解，在管理方面基本就全权交给会计人员去处理。在企业生产经营过程中，管理人员过分的将精力放在了企业的生产经营中，却忽视了成本核算的作用，有时为了节省成本，导致了财务人员在配置上无法满足实际需求。在企业重要的生产车间和库房中应该配备的成本核算人员也是由其他的会计人员来兼职的，这种人员安排的不合理，造成了账目的混乱不清。会计人员本身的工作职责也将加重，工作的强度也加大，会计人员每天忙于账目登记和账目结算，然后报账，无法有效兼顾对企业成本的管理和控制，会计人员就会为了应付账目的制作而忽略了核算的质量，从而导致了成本核算资料的不准确性和复杂性，对于企业的发展十分不利。
（二）财务人员的素质良莠不齐
从事会计工作的人员应该具有扎实的专业知识和高尚的个人品质，这样才能够胜任会计工作。有些企业单位的财务部门在人员配置上，大部分人员的整体专业知识和能力要求都达标，然而却存在着缺乏学习积极性和自主创新的意识，无法将自身的成本核算方式进行调整和完善。也有很多的会计人员没有会计从业资质，专业水平不高，创新意识不强，对于会计理念不能及时的掌握。更为严重的是有部分会计人员自身素质差，缺乏职业道德，成本的核算结果存在着大量的不合理性和不可靠性，从而无法真实地反映企业生产经营的具体情况，对企业的财务工作造成了巨大的安全隐患。
（三）缺乏成本核算的标准与监督
在对企业进行成本核算的过程中，要有一个标准，要有专业的监督人员对其过程进行监督，一旦会计成本核算的标准发生变化，能够第一时间进行更改，以保证会计工作的质量。尤其是对于采购、分配和质量等重要环节，更要加强监督管理，将职责落实到位。
三、企业成本管理的任务
（一）明确长远的发展目标
现代企业成本管理宗旨就是要立足获取长期并持久的市场竞争优势，以促使企业能够长期的生产发展，明确企业的长远发展目标。企业进行的人工成本管理，需要考虑雇佣更多技术熟练、效率较高的技术员工以便降低人工成本。用“成本优势”来进行标准的衡量，企业需要从长远出发去雇佣年富力强而且文化程度较高的员工，借助学习的曲线，取得相当长期的绝对成本优势。
（二）明确总体的发展战略
为了强化企业产品的市场竞争力和企业的综合实力，成本管理不可以只是局限在产品生产和制造的这个过程中，而应该根据成本全过程的管理要求，涵盖产品信息的来源、技术、生产、库存、销售等方面的成本，以及针对顾客维护或者维修方面的诸多成本范畴。对于所有成本内容都必须严格的、细致的使用科学的手段落实管理。现代的企业会计应以企业全局作为对象，按照企业的总体发展的战略制定规划，将企业内部的结构与外部的环境综合起来。
（三）明确外部的发展环境
在市场经济发展的过程中，已经由卖方市场转向了买方市场，这就对企业的经营管理提出了更高的要求，要制定出更加适合企业发展的经营战略。企业应该将发展的重心从外部转向内部，由对产品的生产转向对人才的管理，对企业的经营管理方式上来。从而制定出更加科学的决策成本，使企业获取更大的经济效益。并且还应该将企业放到社会的大环境中考虑，明确外部环境带来的影响，制定出适合企业发展的经营战略。
四、强化企业会计成本管理的策略
（一）为了增强企业在市场中的竞争力，企业对整个市场产品的需求和发展形势进行分析和预测，而不应该将精力全部放到产品的制造生产中，企业应该将产品的经营范围有所拓宽，应该对其进行外延服务，从产品生产的前期设计，对客户需求度的调查，到后期对客户的维护服务等都要做全。为此，企业的会计工作就要对这一系列的过程进行全程的成本核算，将各个环节的成本消耗都计算到企业的成本消耗中。
（二）在市场经济发展的速度越来越快的形势下，产品的生产已经从有形向无形逐渐的转化，很多的无形产品逐渐的走入人们的视野。但是在过去的企业成本管理中，大多都是对于有形成品的管理和核算，对于这种非物质产品还缺乏具体的核算制度和标准。所以为了适应市场的变化和时代的发展，企业需要时刻把握市场的发展形势和动向，要及时的了解先进的成本核算技术，掌握最新的会计理念，为企业的发展提供基础条件。
（三）企业会计成本管理作为项目管理中一个重要的组成部分，受到科技特别是IT行业蓬勃发展的影响，逐渐涌现出模式多样的项目管理和成本管理软件。面对先进的高科技，我国的很多企业还处于相对原始的管理水平。因此，企业应该更加重视对相关管理软件的应用和开发，了解和认识管理软件的优点和作用，发挥其实用性和易用性，提高管理层次的科技含量，使其更具有实用性与易用性，取代落后的手工企业会计管理。
在市场经济竞争激烈的背景下，企业间的竞争也逐渐的加剧。那么企业要想在竞争中扩大市场，就要提高生产率，减少成本投入。会计成本核算对企业在生产经营中所消耗的成本进行计划控制，为企业的经营方法提供参考建议，通过与企业中其他部门的沟通，可以及时的了解企业的发展动态，发现问题，及时处理，为企业的发展方向把关。因此要加强对企业中会计成本核算的重视，将会计成本核算制度不断的完善，为企业的发展创造有利的环境条件。
参考文献：
[1]郑东林.强化企业成本管理的良方[J].施工企业管理，2009（07）
[2]谭伟，邢景武.企业成本管理初探[J].煤矿现代化，2008（02）
对于企业的工程项目仓库而言，要达到如下几个目的：及时提供工程所需货品和各种原材料；减少和避免核算工程成本的人为错误；节约核算工程成本的时间；快速追溯货品的来源以及去向；快速统计各种货品的使用频率和使用量，以便设置最小库存量；快速查询货品实时库存的种类和数量；快速并准确生成各种报表。通过该用例图可知，系统涉及到的执行者共5类：采购员、仓管员、仓库主管、企业工程管理信息系统、会计。其中，采购员、仓管员、仓库主管、会计均为人，而企业工程管理信息系统则为信息系统。实际上，系统还隐含了另外一个特殊的系统--时间，这从后面的序列图中便可知。
1.1获取货品采购清单
对于工程企业而言，如何保证工程所需货品和原材料的及时供应是工程项目能否成功的一个关键因素，这就要一方面保证仓库有足够的货品供给，另一方面又不能积压货品造成资金和库存浪费。要达到此目的，根据以往的货品使用情况，对于工程中常用的货品设置最小库存量。无论是否有新工程，一旦库存量小于设置值时都将导致货品采购行为。在有新工程时，必须结合库存情况，快速购买工程所需增量货品；没有新工程时，只需购买常用的货品就行。
1.2货品入库
采购员及时从仓储管理与成本核算信息系统中获取货品采购清单后，即可向供应商采购所需货品。当货品到达仓库后，采购员通知仓管员验收货品并入库。一般来说，简单的货品验收由仓管员完成，复杂的货品或者说贵重货品入库前除了外观检查外，还得相关技术人员检查验收。此处省略业务序列图。
1.3货品出仓/归仓
工程负责人接到工程任务通知后，先从企业工程管理系统中获取工程任务要求与货品清单，然后到仓库中提取货品，工程结束后如果货品有剩余，要及时归还仓库（归仓）；如果货品不够，则要查找原因。此处的工程任务包括新工程任务与维护工程任务。在新工程中，有工程货品清单，一般情况下实际使用货品与货品清单中的货品数量出入不大。但工程维护的情况，是根据工程系统出现的故障情况估计需要的货品，有时会有误差，此时，就会有货品归仓的情况。说明：工程未按期完成以及货品不够的情况要追溯相关人员的责任，此处不列出。
1.4盘点货品
一般情况下，每个仓库都有固定的盘点日期，比如，有的仓库是每月的结尾那一天定为盘点日期；有的仓库则是每月的26日定为盘点日期，这根据各仓库的具体情况而定。无论是哪一种情况，均有一个固定的盘点日期。当系统检测到时间到了盘点日期后，会自动计算当月的货品结算情况，生成货品结算报表，同时提醒仓库主管已到盘点日期。仓库主管偕同仓管员核对仓库实物数量，如果与盘点结算表相同，则生成货品盘点表以及进销存报表；如果货品实物与结算表不符，则要查明原因，修正库存数量，再生成盘点表和进销存报表。
2系统体系结构及开发工具
系统运行时所需的各种数据统一保存到数据库中，用户所需的数据均通过局域网传输。基于数据库的软件系统可以采用B/S模式或C/S模式开发。B/S模式部署、维护较为方便，C/S模式的安全性相对较好，具体采用哪种体系结构应结合系统的应用情况灵活确定。本系统中由于所有的数据都在局域网中传输，出于安全性考虑，采用C/S结构。数据库用Mi-crosoftSQLServer2008，系统开发语言用VB。如果把这种设计思想用于其他领域，如：汽车维修与汽配仓库管理，只要把的企业工程管理信息系统换成汽车维修管理信息系统，保持接口不变，本系统可以继续使用。所以，若要使本系统能运用于其他业务的仓储管理与成本核算，关键是本系统与其他业务的接口要保持一致。为本系统在企业汽配仓库中的应用。至于企业内部的装备管理，或者说办公用品的管理，亦可用系统，由于篇幅所限，不再列出系统界面。
3结语
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