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导语：在成本的控制措施的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词: 公路监理；成本控制；措施；
中图分类号： F540.3 文献标识码： A 文章编号：
一 公路监理企业的成本的分析
公路监理企业的正常运营，必须付出相应的成本支出，并对成本进行科学有效的控制，这样才能使企业获得盈利。所以，对于公路监理企业必须加强对监理酬金和监理成本进行详细的分析，从而促进监理企业得到更好地生存和发展。公路监理企业监理费用的主要构成分为直接成本、间接成本、税金和利润。公路监管企业应合理的控制好直接成本和间接成本,使得企业在公路监理竞争激烈的情况下，从而能够获得较低市场监理费用也，而且也能促进企业的进一步发展，这样的成本控制是在有效的提高公路监管企业竞争力的最有效的方法之一。公路监理企业可以在成本分析的基础上，灵活地运用经营技巧，从而更好地获得争取较高的监理费用。
二 加强公路监理企业的成本控制的措施
2 . 1 加强公路监理直接成本的控制措施
公路企业的公路监理直接成本支出运用于公路现场监理机构，包括总监办、驻地办、监理组的运营费用的花费。其中，直接成本支出也用于对公路监理管理人员的资金支出，这种成本决定着其他所有费用的支出。公路监理控制直接成本的支出，成为企业管理的核心重要问题。公路监管企业应科学合理的设置监理人员，综合考虑监理工作环境，减少监理人员的工作期限，缩减监理工作人员，应该聘用监理专业的能力强、工作范围广的监理工程师。公路监理总监应该切实安排好监理管理指导工作，同时公路监理组长应进行精细化的管理工作。公路监理企业的人力资源部门应该采取有效措施从而激发鼓励公路监理人员的工作积极性，以此提高公路监理的工作质量。
2 . 2 加强公路监理间接成本的控制措施
公路监理间接成本的合理控制应该是适度控制，提高公路监理企业的经济效益，符合监理水平的要求，并与行业内的公路监理企业平均发展水平相适应。监理酬金对一般的监理企业设定为一个定量，监理的直接成本通常固定为一个定量，监理企业在控制间接成本的同时，应该考虑这个问题。通过控制这种监理成本的思路的基础上，尽量有效的控制间接成本的开支、这样才能真正实现优越化的监理成本管理。因此，公路监理企业控制监理的间接成本，首先要考虑其在监理酬金中的比例，按照企业制定的利润目标，规划好监理企业发展需要的费用支出，其次还要考虑监理企业组织机构的设置，人员的设置。人力资源还应该加强对监理人员进行技术培训、业务培训，经营支出等等工作。
三 加强公路监理企业合理成本控制的有利方面
3 . 1 有利于现场公路监理机构工作的顺利开展
现场公路监理机构的开展工作，合理的监理费用是非常有必要的。首先，公路监理人员必须满足监理工作的需要，其中技术素质要求比较高，其次，公路监理工作所需要用的仪器仪表、交通工具、通信工具、办公器具等均必需得到有效的保证。公路监理人员的食宿条件也应该得到有效改善和提高。再次，公路监理工作应该做到规范化统一化，监理例会、监理报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网等均需要做到规范标准统一。这都是为了做好开展好监理工作必备的准备工作以及条件。监理的花费需要科学的、合理的支持，从而能够对保证监理工作的质量起到了决定性的作用。然而，很多监理企业的监理机构与监理公司本部相距很远，有些监理企业管理人员不够，单靠监理总监的管理能力和水平还不够，最终还是需要由公路监理企业制定必要的规章制度,控制监理成本。
3 . 2 有利于公路监理企业的可持续发展
公路工程现场监理机构的开展工作，依靠公路监理企业的管理，在监理市场中具有一定实力的监理企业内部管理，必须进行详细化管理，监理的间接成本支出绝对值一定非常高。但是，合理的间接成本控制，能够在保证利润的前提下，从而提高收理直接成本支出，以确保工程质量和现场监理工作，进行顺利开展。或者在确保监理直接成本的同时争取更多的监理利润。因此，在确保收理企业内部管理工作到位的同时,对所有支出的经营费、办公费、交通费、通信费、食宿费等等，进行有必要合理性的管理，从而制订更有效的办法以便降低成本，也决不会降低监理企业的管理水平,，反而有助于公路监理企业对现场监理机构的管理，同时也有助于公路监理企业长远的发展。这正是我们大家所愿意看到的事情。
3 . 3 有利于公路监理企业的高效益
控制监理企业的监理成本、最主要的是要争取得到一个良好的监理费用投入产出比。要取得比较合理的投入产出比，提高监理企业的经济效益，就必须对企业的直接成本、间接成本、利润和监理现场机构的工作情况如工程质量、用户反映、工作质量、节约支出等以及监理企业内部部门工作质量，现场监理机构的反映、节约支出等情况进行综合分析、考核、在既不影响现场监理机构工作质量又不影响监理企业内部管理的情况下，减少监理成本和间接成本。公路监理企业必须提高利润，才能获得最好的投入产出比。
4 结束语
公路监理企业的监理成本的控制，能够提供公路工程建设质量，促进公路监理企业可持续发展。因此，公路监理企业的管理者应给予高度重视，不断提高企业成本控制的意识和改善控制成本的措施。同时，公路监理企业还应该加强学习研究，积极呼吁政府、社会大家都来关心监理企业的发展的问题。公路工程监理企业是一种高智能群体，监理工作是一种高智能的技术服务，监理企业的利润要高于社会的平均利润。公路监理企业的直接成本、间接成本支出的绝对值也要高于社会的平均值，公路监理企业才能在市场经济的竞争中获得有利的发展优势，得到健康的发展。
参考文献
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[3] 徐辉.监理企业优秀监理团队的培养机制[J].中国新技术新产品,2010(5).
关键词：设计变更；房地产成本；影响；控制措施
中图分类号：F235 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0029-02
在房地产项目设计的过程中，工程造价和工程设计之间有着非常紧密的联系，通过不断地对设计进行深化，工程造价会逐渐变得更加明确，两者之间互相联系、互相影响，进而达到工程造价、工程效果和建筑功能有机结合的目的。在施工的过程中，施工成本控制是一个非常重要的施工内容，但是因为设计的变更，经常会导致施工成本增加的情况出现，本文通过实际的施工案例来对设计变更对房地产成本的影响和控制措施进行探讨。
1 工程简介
某商场开发项目，总包合同额为7725万元，在进行最后结算的时候，施工洽商出现了950万元的变更，在这笔变更费用中，因变更设计产生的费用为835万元，占到了总变更金额的93%，从这个工程建设项目中，不难看出，工程设计对施工成本造成的影响是非常大的。对设计变更情况进行分析在控制房地产成本方面有非常重要的意义。
2 出现设计变更的主要原因
2.1 设计工程师未进行充分的沟通
在设计施工图的过程中，由于不同行业的设计工程师未进行充分的沟通，导致工程的设计内容不符合基本的需求，另外，在设计的过程中，还会出现设计师不重视本专业和其他专业之间的联系，对建筑的设计理念不可以充分的理解，从而导致设计变更的情况出现。比如，此商场在设计的过程中，二楼为卖场，一楼为停车厂，在实际的施工过程中，总包要求对停车场上空的梁底进行架空，也就是不在二层的楼板下设计保温层，根据当时的天气情况，判断会使二层的采暖和空调的使用效果受到一定程度的影响，而且在夏天的时候，会有结露的情况出现，并在设计时分别请求暖通设计师和建筑设计师对这个事情进行了确认，最后设计的时候，没有对梁底保温工作进行设计。但是在施工后，暖通设计师经过再次的核算得出，要想防止制冷量和导热量出现流失的情况出现，需要做好梁底的保温措施，如果不做保温措施，目前的供暖量和制冷量不可以达到此商场的供暖要求量和制冷要求量。最后不得不对设计进行变更，对梁底进行保温，使得业主的工程成本增加了158万元。另外，在实际的施工过程中，还经常会出现对设计图上的管道位置进行调整等类似情况，比如在此商场货架高的地方，由于安装的风口和灯具的位置在高货架的上面，对它们的使用效果造成了非常大的影响，对后期高货架进场后的安装都有比较大的影响，从这些情况都反映出相关行业的设计师之间缺乏相应的沟通，出现了各个专业之间不协调的情况
2.2 未充分考虑业主的意愿和要求
在设计施工图的过程中，没有充分地对业主的需求和意愿进行考虑，导致在施工的过程中，业主又有新的想法和新的要求，不得不对施工的设计图进行更改，无形中就提升了施工的成本，比如说，此房地产工程在将要结束的时候，业主发现没有在室外的出租车的停靠站设计专门的雨棚，导致大多数的顾客不得不在太阳下或者雨中等待出租车，人性关怀相对来说比较缺乏，因此，业主要求对设计图纸进行更改，在原设计的基础上，增设雨棚，导致工程成本增加了12万元。另外，在原设计的基础上，业主还在顾客的入口处和出口处增加了旋转门和电梯，又导致施工成本提升了135万元。诸如此类的例子，在施工的过程中还有很多，尤其是在进行装修的时候，在某个工作施工完成后，经常会因为业主感觉没有达到预期的效果，出现装了拆、拆了装的情况，导致设计不得不跟着业主的指令和想法不断地更改，施工图也不得不多次修改。
2.3 设计的施工图表述不清、不完善
在设计施工图的过程中，设计图中的详细点或者部分地区的剖面图很容易被设计师忽略，不是提供的内容不够完善，就是不提供具体的设计细节。导致在招标的过程中，招标人员都是根据自己的经验来判断使用的施工工艺和施工方法，在实际的施工过程中，有很多的争议出现，致使业主的成本增加。比如在此工程建设过程中，工程的二层一共有四个需要进行维护的结构，在设计的过程中，设计师只是简单地使用了四个长方形来进行表示，水平支撑和主钢梁、次钢梁的规格只是在一侧进行了简单的标注，在实际的施工工过程中，根据公司的要求，设计师提供了节点详图和具体的立面图，导致承包商要求赔偿损失，说此详图和招标时的要求不符合，最后不得不对设计进行了变更，导致业主的施工成本增加了19万。除了以上几个因素外，在施工的过程中，还有很多原因会导致对设计进行变更，对工程的成本造成了比较大的影响，比如变更某个设计点导致对一系列的施工环节进行变更等。
2.4 设计师对材料市场不够了解
在设计施工方案的过程中，由于设计师对材料的市场价格了解得不够完善，对各种材料的应用环境、材料的规格、安装的要求了解得不够全面，导致在施工的过程中，无法使用到这些材料。比如在此工程建设的过程中，使用厚度为两毫米的钢檩条作为屋面的檩条，但是在市场上根本就没有这种型号，如果要使用，需要进行定制，而且定制的费用比较高，然后经过对设计进行审核后，觉得使用标准厚度型号的钢材不会对其他的部分产生影响，所以最后使用了标准厚度的钢材，导致工程成本提升了17万元。
3 设计变更的控制措施
3.1 进行专业化、标准化的图纸设计
目前，大多数的开发单位在设计和审查施工图的时候，都是委托设计院进行设计，然后进行内部审图，最后进行招标施工，这样做很容易导致设计的图纸量过大，无法进行细致的审核，存在比较大的设计变更风险。因此在设计的过程中要进行标准化的图纸设计，可以收集总结一些市场上反映比较好的楼盘，在对下一个楼盘进行设计的时候，可以进行直接的引用，比如电梯、外立面、入户门、门厅、电梯厅等，并在这个基础上对实际情况进行完善和总结。而且这种方法在国内一些比较大的开发商企业已经被广泛运用。之所以会出现比较多的变更，主要是因为开发的产品都是新产品，需要重新定位和设计。而进行标准化设计可以从体制上防止这种情况出现，进而降低设计变更的发生率。
3.2 对施工图的设计能力进行提升
在对施工图进行设计的过程中，首先要保证其符合施工的实际情况和国家的规范标准，同时要保证施工方案的可行性。在设计施工图的时候，要求设计工程师到现场进行实际考察，对现场施工的基本情况进行了解，要对设计中容易出现错误的地方进行认真的分析，提高不同专业之间的配合协调力度，防止出现不同的设计专业互相矛盾、各自为政的情况，要预留出足够的设计时间，确保设计的专业化和标准化。
3.3 建立设计变更内部评估生效体系
建立专门的设计变更评估生效体系，在施工前对工期、内部造价等进行评估，评估过后，再使用已经约定好的方式使其生效，未通过内部评估的设计方案不允许发出，所有的方案都需要盖章和签字才可以真正地生效，每一个设计变更都需要经过评估后才可以执行，以此来防止口头变更的情况出现，从而更加规范地对设计变更进行管理，防止施工后期设计变更的发生率。
4 结语
总而言之，在对建筑工程进行设计的过程中，业主要将自己的想法告知设计人员，和设计工程师进行详细的沟通，进而设计出完善的施工方案。另外，不同专业的设计人员要做好协调工作，不仅要对自己专业的设计行业进行考虑，还要对别人的设计环境进行考虑，确保施工图中各个专业之间的衔接和协调，不要有矛盾和漏洞出现在设计图中。除此之外，设计师还要去工地上对施工工艺和施工方法进行了解，了解建筑材料的价格，从而设计出可行性良好的作品，达到控制施工成本的目的。
参考文献
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筑，2010，36（15）：255-256.
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[4] 梁志光.房地产开发项目的成本控制[J].中国工程咨
【关键词】建筑装饰；项目工程；成本控制；问题；措施
1.前言
在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，建立起适合建筑装饰工程特点的成本控制体系，将现代成本控制理论和方法融入工程实践，是建筑装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。因为工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，而施工项目管理活动是一个系统工程，包括施工项目的质量、工期、安全、资源、合同等各方面的管理工作[1]，而这一切无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目的成本控制，具有重要的现实意义。
2.建筑装饰工程成本控制之意义
2.1有利于发展壮大建筑装饰企业
对任何一个企业来说，要想扩充企业利润，最主要的除了扩大销售，占领市场份额外，还需要加强对成本的控制和管理为了发展壮大建筑装饰企业，建筑装饰企业除了在发展自身产品质量力而进行完善外，还应加强对成本的管理与控制，从而促进企业利润的增加，快速的打开市场和巩固市场地位，发展壮大自己，提高经营效益和效率。
2.2有利于企业低价中标和材料成本上涨难题
随着房地产事业的快速发展，建筑装饰企业而临着广阔的前景，根据市场经济规律可知，建筑装饰行业的市场竟争力将会越来越强，越来越激烈所以企业保持低价委托的力式将会为企业带来大量的资源，而对建筑装饰企业成本进行管理与控制有利于合理的降低企业施工过程发生的成本，为企业的低价中标带来了非常大的优势。
2.3有利于建筑装饰企业业务水平的提高
建筑装饰企业对企业成本进行管理和控制，不仅是财务部门所应做的事，还包括其他各部门的协调与配合，因为成本控制是与整个企业每以一位员工都密切相关的建筑装饰企业在对其成本进行科学有效的管理和控制后，必然会对整个企业都进行一定的调整，这就十分有利企业各部门联系增强和各自能力的增强，也就是说建筑装饰企业对成本进行管控对整个建筑装饰企业业务水平的提高都是十分有利的。
3建筑装饰工程成本控制的问题
3.1建筑装饰工程在设计中成本预算不合理
设计阶段是整个工程顺利进行的重中之重，良好的设计能保证工程施工的秩序，同时有利于高质量的完成整个工程不被返工。但在工程实际中，建筑装饰工程在设计阶段的造价管理往往不被企业管理者所重视，设计人员与工程管理者没有进行全面的沟通，这往往导致设计人员所设计出来的施工方案耗资巨大，在工程开始之前就加大了工程成本。与此同时，由于企业管理者对设计人员的管理不到位，导致设计人员在设计过程中并没有完全考虑到企业的整体利益，做出来的设计方案可行性不高，在实际施工过程出现各种各样意料之外的问题，延长了工期，增加的返工的可能性，从而加大了整个工程的总成本。
3.2建筑材料种类繁多，市场价格不规范
由于建筑装饰工程和一般工程有所不同，对不同的装饰材料需求量很大，而市场上各种装饰材料的价格差别巨大，一些商家为了追求高利润，利用建筑材料市场在管理上的漏洞，出售的装饰材料往往价格偏高，质量偏低不仅在无形中提高了建筑装饰工程成本，而且降低了工程质量。而且装饰材料在地域上价格差距也很明显，建筑工程造价人员很难了解到这些材料的真实价格，从而使控制工程造价变得愈加困难企业管理者要想降低工程造价，采购到低价格、高质量的建筑材料，就必须加强建筑材料的管理。
3.3施工管理不严格，定额管理不规范
由于建设单位的管理人员管理水平不高，有些人对定额不甚熟悉，导致在定额计算时，工程量换算存在问题，套用定额现象比较明显。施工单位往往利用这一漏洞，提高预算成本。尤其是这种套用定额的情况，在很大程度上提高了工程造价。同时，建设单位的管理者对建筑装饰施工的了解不到位，管理不严格，还会导致施工单位在选用建筑材料时以假乱真，以次充好，给建设单位造成了极大地损失[2]。
4建筑装饰工程项目成本控制的措施
4.1项目投标环节的成本控制
企业必须在国家或地区定额的基础上适当加以修订形成适应自身管理水平的、体现自身优势的、自身能够承受的工、料、机定额和各种取费标准。在此基础上加强投标阶段的成本管理，重视市场分析和市场信息管理工作，对业主的资信状况和竞争对手的实力等进行深入的调查研究，以减少投标的盲目性，提高中标率、节约投标费用的开支，在此阶段，装饰企业要做好工程信息的调研收集、投标报价风险预警分析及有效的投标工作考核。
4.2项目施工阶段的成本控制
装饰工程项目的施工周期相对较短，因此，装饰企业应以分项工程为基准，结合项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等具体技术经济条件，编制合理的施工组织计划，利用先进技术、先进工艺，优化施工方案，合理确定施工网络，均衡安排分项工程进度，保证工作面不闲置、工序作业不间断、各班组协调有序地作业，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，使施工过程按计划有节奏地进行。在项目施工阶段，企业应做到：（1）成本和费用控制工作应涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空；（2）以项目目标责任成本分解后的成本、费用为责任成本依据，实行目标责任合同管理，并进行严格的考核、奖惩；（3）对项目成本实行全过程的实时（动态）的、量化的成本管理和控制；（4）树立企业全员参与的意识，特别是对项目成本影响十分重要的环节，更应将成本控制理念贯穿始终；（5）完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同及现场签证管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等[3]。
4.3项目完工后的成本考核与奖惩
项目完工后要及时进行竣工审计，以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，根据审计结果兑现奖罚，并对项口遗留问题作出处理。对于项目遗留问题要抓紧时间专人负责追踪处理，以防久拖不决，造成不必要的损失，真正做到完工、清理、考核、奖惩四位一体。
4.4建立和完善工程项目成本控制机制
装饰企业的工程项目成本控制是企业重要的长期性、基础性工作，需要企业建立和完善成本控制机制，形成领导者推动、全员参与的良好氛围，实现局部管理与整体管理的协调，明确责任，建立严格的成本管理核算体系和成本控制体系，不断改进成本管理、成本控制方法，从而提升项目成本控制效果。
4.结束语
综上所述，有效地进行建筑装饰工程项目的成本控制与管理工作，对施工单位的经营业务具有较为重要的作用，因此希望相关单位提高研究与探讨力度。
参考文献：
[1] 王香兰. 浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理[J]. 财经界（学术版），2014，（20）：99-101.
关键词：成本控制；运输成本；人力资源；产品质量
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
一、引言
近年来，随着我国市场经济体系的逐步建立和经济全球化进程的不断加快，市场竞争也随之日趋激烈。特别是近期原材料价格上涨、运输和人力资源成本上升以及人民币贬值等因素，更是进一步加剧了企业所面临的成本上升的威胁。
以五金业为例，目前大部分的中小五金企业已经进入微利润时期，其运营已出现不正常现象，有些企业甚至已经被排挤到生死存亡的边缘线上，在不得已的情况下进行大规模的“价格战”，希望借此使企业生存下去。实际上，对许多企业而言，其利润空间正日益遭受进一步压缩，生存环境正面临前所未有的挑战。
面对如此激烈的市场竞争，如何让自身立于不败之地是许多企业当前急需思考的问题。显然，加强成本费用控制、降低产品成本对于解决这一问题非常关键。
二、生产企业在成本控制方面存在的主要问题
经过近30年的改革开放和市场经济发展，许多企业虽然在成本控制方面已积累了一定的经验，但其中仍然存在一些不足，主要体现在以下几个方面：
1.成本控制的制度不够健全。在有些企业，成本控制仅存在于分散的个人思想意识之中，尚未形成相应的体系、制度，因此缺乏系统性和可操作性。在实际生产中，许多企业对成本费用的前期预测、统筹规划、分类控制和考核奖惩等一系列具体程序没有形成闭环管理。特别是在考核的标准、奖惩的力度等方面更是有待完善，因此不能够充分调动所有员工对成本控制的积极性。
2.成本管理的方法相对落后。目前，在一些经济较发达的地区，部分企业引进了国内外先进的成本管理方法和技术，并取得了一定的成效。然而，从整体上来讲，成本管理的方法和手段还是比较落后，一些先进的管理方法（如：作业成本法、成本企划法等）尚未得到全面深入贯彻实施，因此难以满足新形势下成本控制的要求。
3.对成本控制的认识过于片面。虽然改革开放已逾30年，但对许多企业而言，成本控制还是新的事物，他们在认识和理解上还存在这样或者那样的偏差和误区。最具代表性的就是将成本控制片面理解为压缩成本，由此容易造成的后果就是产品质量低下。显然，这对企业的长远发展所造成的伤害是致命的①。另外，部分企业、员工甚至认为成本控制仅存在于生产环节。
三、降低产品成本的若干途径和措施
针对上述问题，笔者认为，可以从以下几个方面加以解决：
1.建立健全的成本控制体系
首先，建立以各部门负责人为核心成员的成本控制组织。由于成本控制涉及到采购、库存、加工、运输、销售等众多部门，各个部门之间的成本控制目标容易出现不一致的情形，因此必须加强部门之间的沟通与合作，才能从整体上有效控制生产成本，从而使企业的综合收益最大化。
其次，建立成本费用责任制度。如前所述，由于成本控制涉及到多个部门，因此企业在进行成本控制过程中，必须建立一套完善的成本费用责任制度，将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行逐层分解、逐级落实到各个部门和相关责任人，从而做到责权清晰，并进行有效的成本费用管理和控制。
最后，建立成本费用奖惩制度。在成本费用责任制度基础上，对于有效完成了成本控制目标的部门，企业应当给予一定的激励。反之，对于没有完成任务的部门，则应给予相应的惩罚。这样，才能充分调动全体员工的积极性，让每个员工都参与到企业的经营管理工作中，从而提高企业的经济效益。
2.引进先进的成本管理方法和技术
一方面，借鉴或引进国内外先进的成本管理经验和方法。例如，企业可推行作业成本法，将其应用于成本费用产生的各个环节，并进行责任核算，从而使原料采购、制造费用、生产成本等的归集、分配和考核更加科学合理，形成以作业为中心的更加具体的责任中心。这样，可促使财务会计核算与责任核算有机结合，从而提高企业成本费用核算与控制的水平。另外，还可以通过目标成本控制和提高资金利用率等方法来进一步降低产品成本费用。
另一方面，积极运用现代信息技术。信息化建设是现代企业发展的必然趋势。现代信息技术对传统行业的技术革新更是起到了翻天覆地的变化。例如，时下的热点RFID和物联网技术可以大大减少物品的库存、运输和管理费用，因此在物品的库存、运输和管理方面有非常广泛的应用前景。
3.增强全员成本控制意识
成本控制是一项全局性的系统工程，不仅包括原材料的采购，而且还包括库存、运输、销售等众多环节。因此，成本控制应该做到系统化，应当在所有部门、所有员工中加强成本控制的宣传教育，树立全员参与成本控制的意识，进一步推广成本效益的理念。应该致力于让所有员工认识到各层级、各部门以及全体员工都是成本控制的执行者，充分调动他们参与成本控制的积极性，形成“人人熟知成本管理，个个参加成本控制”的良好氛围。
另外，从成本控制的过程来看，它应该贯穿于产品设计、产品实施以及产品销售的整个过程。因此，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作，事中要抓好成本控制和核算工作，事后要抓好成本的考核和分析工作。
四、结束语
如何有效控制企业的生产成本，事关企业的兴衰存亡，其意义十分重大。在此，笔者建议企业应充分调动每个员工的积极性，集思广益，切实制定科学、合理的制度，将生产成本降低到最小化，从而使企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。
注释：
①如无特别说明，本文所探讨的范畴均指在保证产品质量的前提下如何对产品的成本进行有效控制。
参考文献：
[1]张伟君.企业成本控制存在主要问题及对策分析[J].企业导报，2012（03）：65-66.
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关键词：施工企业；成本控制；方法
0 引言：
随着我国经济的飞速增长，建筑业得到了很好的发展，各类建筑施工项目越来越多。但是，在竞争越来越激烈的情况下，建筑施工项目在成本管理方面的工作就出现了许多的问题，这使工程的顺利完成遇到了困难。如何对做好成本控制成为了大家关心的问题。下面结合某路改建工程的例子展开讨论探讨。
1 做好施工准备工作――事前控制
工程开工前，做好各项准备工作，如招投标工作、人员管理以及组织项目部全体管理人员学习招标文件、合同等，将对成本管理起到事半功倍的作用。
1.1 招投标管理
目前，建筑市场竞争十分激烈，企业为了中标常常把标价压得很低，但是标价过低又会影响企业的效益，因此，掌握投标的技巧十分重要。投标人员应认真研究工程量清单中的每个项目，并结合现场的实际情况，预计施工中会增加的项目则尽量把单价往高调，会减少的项目则把单价往低调。例如，某路改扩建工程的工程量清单中挖土方数量较小，通过施工现场实测发现，实际发生的挖土方数量将远远大于清单数量，于是我们就将这一项目的单价取费调得略高于其他项目。该单价调高了几元钱后，由于清单数量小，总标价只提高了几千元，但实际施工中却增加了几千方土方，这样，实际收入就增加了几万元。此外，还要注意资金的时间价值，先施工的项目尽量把单价调高，后施工的项目尽量把单价调低。例如，道路工程中的土方工程先施工，就应把单价调高些，而路面工程后施工就应把单价调低些。为此，应提高投标人员的素质和责任心，使其掌握投标的技巧，为成本管理打好基础。
1.2 人员控制
要做好成本管理，首先应做好人员管理。项目经理部成立后，要建立项目成本管理责任制，通过对项目成本的分解，将形成直接成本和间接成本的各项指标落实到各业务部门及管理人员身上，并明确其在项目成本控制中所承担的责任。
因中标工程的工程量清单中存在不平衡报价，经营管理人员必须要对清单中的每个工程项目进行单价分析，明确其利润高低以及降低成本的途径。这就要对项目部全体管理人员进行成本交底，使其明确在成本管理中的责任，将成本管理的思想贯穿于工程项目的始终，牢固树立每个人的主人翁责任感。
项目部各部门人员在肩负成本控制责任的同时，还享有成本控制的权利。在施工过程中，项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资、奖金分配挂钩，实行有奖有罚。只有真正做到责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1.3 招标文件、合同学习
工程开工前，应组织项目部全体管理人员认真学习招标文件、合同，做到熟悉合同，利用合同，以争取企业利润的最大化。例如，某市政道路改扩建工程的施工合同补充说明中有一条是：当一个单项设计变更或工程索赔的费用其增加或减少金额在5000元（含）以内时，其费用不予增减。据此，为避免上述无法索赔的情况出现，项目部在编制索赔文件时，尽量合并同类项，把不同地点、不同时间发生的同类项目做在一份变更、索赔项目内，使索赔总金额达到合同中规定的最低限额，减少了企业实际损失。补充说明中的另一条指出：工程实施范围内房屋拆迁所产生的房屋拆除渣土（未落地渣土），清除厚度由投标人根据图纸、施工场区房屋结构、施工经验等因素自行确定，最大数量按拆迁房屋面积0.8m3/m2考虑。工程实施后，大于0.8m3/m2的部分，由监理工程师签认后报业主代表确认，业主将给予补偿。根据该条款，施工单位应先实量渣土方量，超过0.8m3/m2的经监理确认后，留下现场照片作为日后索赔的依据。如果施工人员不知道这一条补充条款，未能找监理确认即将房渣土清运，则施工单位只能自行承担这部分费用，白白增加了工程成本。
2 加强施工过程成本控制――事中控制
施工阶段，需要投入大量的人工、材料和机械设备，所发生的费用是整个施工成本的主要组成部分，因此，做好了该阶段的成本控制也就抓住了整个项目成本控制的关键。除了这些直接费用的管理外，还特别要加强工程变更、索赔等清单外项目的管理。
2.1 工程变更管理
工程变更是指施工过程中发生的设计变更、施工变更。发生工程变更后，施工单位应及时联系监理、业主，申报变更、洽商，如实反映变更工程的项目、数量，并做好工程量的现场确认，留下照片资料，及时填写现场确认单，请监理、业主签字，盖章，确保工程变更资料的完整、齐全和及时。如工程变更相关资料不齐全，工程变更价款就会发生争议，而这种争议往往最终以施工单位的让步而告终，这就无形中增加了企业成本，降低了工程利润。因此，施工单位的管理人员应加强工程造价方面的学习，做到发生工程变更后及时办理，收集资料准确、完整。只有这样才能使变更价款容易确定，结算工作顺利进行。
在同一建设项目的不同标段中如有相同的变更工程项目，应互相进行交流，看组价分析是否有遗漏，并避免因其他标段的单价过低而影响自己标段的单价变更。
另外，工程变更的项目一定要细化，做到不漏项。中标工程量清单中有类似项目的可参考类似项目，没有的则参考定额，如定额中也没有，则依据实际发生的情况组价。这样，业主审核起来也相对容易些，变更价款也就更容易批复。
2.2 索赔管理
项目实施中，由于施工现场拆迁不到位，不可抗力，合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等原因，使得索赔在工程承包中不可避免地出现，索赔已经成为施工企业控制成本的重要手段。因此，施工企业做好了索赔管理工作，也就是做好了施工阶段的成本管理工作。
经营管理人员在日常工作中，应注意收集施工过程中的资料，遇到我方可能违约时，应及时提醒项目负责人采取有效措施，避免违约事件发生或与对方协商处理，以免遭对方反索赔；如发现对方有违约行为时，应及时搜集和保存有关文件、资料，以便作为与对方协商和诉讼的证据。为此，项目部管理人员要做好以下3点：
1）做好索赔资料的收集、整理与保存工作。这些资料包括会议纪要，监理、业主下发的通知，相关的政策文件，有关的合同、发票、施工过程中的照片等。资料的完整将为以后的索赔工作提供充分的依据，为顺利索赔奠定基础。在该路改扩建工程中，由于业主未能按批准的总体施工进度计划中的要求按时提交所需工地，致使工期延误，超出合同工期，造成项目部管理费用及文明施工费用增加。
2）注意索赔的及时性和时效性。索赔都有时间限制，超过这个时限再进行索赔就无效了，但如果是由于业主不答复而超过时限，索赔仍然是有效的。因此，施工单位要及时提供相关文件，进行索赔。
3）施工单位应做到一事一索赔，尽量不进行综合索赔。综合索赔往往成功率不高，而且，有些建设项目索赔金额有最高限额，超过最高限额，业主的赔偿会大打折扣。在该路改扩建工程中，由于工程延期，造成项目部管理费和文明施工费增加，材料价格上涨，钢梁存放时间延长。如果这些项目都放在一起索赔，不仅项目繁多，而且发生的时间也不完全一致，索赔中难以叙述清楚，业主审核起来也较费劲，索赔不容易成功。为此，我们按项目分别索赔，项目条理清晰，业主也容易审理，最终很快就批复了。
此外，为防止不可抗力给工程带来意外损失，开工之初对工程项目进行建筑工程一切险保险、对员工进行意外伤害保险，遭到不可抗力时，及时向保险公司进行索赔，也能使工程成本损失降到最低。
3 做好工程结算工作――事后控制
建筑工程竣工结算编制是一项资料多、分析计算量较繁重的工作。它不仅需要掌握一定的竣工结算专业知识和有关政策、规范，还要了解相关专业的各方面基础知识，按准备、编制和定稿三个工作阶段进行，才能提高建筑工程竣工结算编制水平，科学地、准确地反映工程实际费用，达到事半功倍的效果。
根据相关规定认真编制工程价款，以施工合同约定进行工程价款竣工结算，合同未作约定或约定不明的，应按照国家有关法律、法规和规章制度；按照国务院建设行政主管部门、
省建设行政主管部门颁布的工程造价计价标准、工程造价计价办法以及承发包人认可的有效文件进行编制。在竣工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制，向业主提出自己应得的全部工程的价款的工程造价文件，其审定的最终结果，将直接影响到施工单位的切身利益。要提高竣工结算编制质量，编制应做到系统、完整、准确、明了的原则。
施工企业要搞好竣工结算工作，除充分考虑自身因素外，还要正确处理好与参与单位的关系，具体包括业主、监理、设计、造价咨询等单位。施工企业应根据工程项目实施中所确定的组织结构关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能互相配合、互相支持。在合同履行过程中做到诚实守信，树立良好的企业形象，为搞好竣工结算工作创造一个良好的外部环境。在与业主、监理、造价咨询机构进行竣工结算时，要摆正心态，充分尊重对方，同时也要自己的观点，争取理想的结算数额。
4 结语
综上所述，经过对成本进行有效的管理后，该路的改建工程创造了比较好的经济效益。由此可见，我们要控制成本，就要在施工前做好招投标管理、人员控制和招标文件的学习，在施工时做好工程变更管理和索赔管理，在施工完成后做好结算工作。这样才能为企业创造良好的经济效益，推动企业的发展。
参考文献：
关键词：生产型企业；成本；细化核算与控制
中图分类号：F406 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01
成本核算是企业运营管理和财务决策中的重要工作。对于生产型企业来说，资金能否有效应用、能否有效周转关乎企业生产运营活动能否持续进行。而成本核算与控制的有效实施，可以为生产型企业提供重要依据，以便企业根据成本运用情况，做出适合企业发展的战略方针，合理运用资金，推动生产运营活动良好进行，为企业创造更多经济效益和社会价值。因此，生产型企业切实有效的进行成本的详细核算与控制是非常必要。
一、我国生产型企业成本核算的基本情况分析
从目前我国生产型企业成本核算的实际情况来看，成本核算大体体现为：
（一）材料、燃料和动力成本方面的核算不够全面、准确
产品成本中原材料、燃料和动力等各种材料消耗所占的比重较大，这使得这方面成本核算内容较多。而原材料、燃料、动力等方面各种材料成本核算又比较复杂，需要在领料的核查、单据汇总、凭证核算、报表制定、结账等工作时严格按照相相关要求进行，这使得原材料、燃料、动力等方面材料成本核算繁琐、紧张，进而容易造成材料成本核算不准确、不全面等情况发生，那么所得到的原材料成本核算报表必然存在缺陷，对于生产型企业制定战略决策有一定影响[1]。
（二）人工成本的核算不够标准
生产型企业在进行生产经营活动的过程中必然需要大量人力，由此产生的人工成本费也较多，财务部门应当对人工成本进行详细的核算。但一些生产型企业人工成本核算方面却存在一些问题，导致人工成本核算不够标准，具体表现为：
其一，企业在计算人工工资时并没有严格依照工时、考勤、工龄等方面，合理的计算人工工资，这其中必然会造成部分人工费用的浪费，也影响人工成本核算的准确性。
其二，在人工工资出现涨幅情况，并且涨幅程度超出正常材料成本增幅，企业需要承担更多的增值税，如此也提高了企业的人工成本[2]。
（三）制造费用的核算容易混淆
制造费用是指企业生产产品或提供劳务发生的各种间接费用。对于此种方面费用需要依照分配标准分摊到产品成本中。但在实际情况则不然。一些生产型企业在实际生产产品或提供劳务中，时常将制造费用与期间费用混淆，这必然会给制造费用的核算带来诸多困难，容易将期间费用核算到制造费用中或遗漏一些制造费用的核算。
二、生产型企业成本的细化核算与控制措施
面对当前生产型企业成本核算存在诸多不足的情况，生产型企业应当对采取切实有效的措施来详细核算和控制成本，提高成本核算的准确性和有效性。
（一）建立完善的成本核算体系和管理系统
因为生产型企业成本核算内容较多，需要对材料费用、人工费用、期间费用、制造费用等进行准确的核算，这期间很容易出现核算差错等问题。为了避免此种情况，达到详细核算与控制成本的目的，生产型企业首先要做到的便是建立完善的成本核算体系与管理系统，也就是透过内部整合，建立包含组织领导及各方面成本在内的管理系统，同时依据企业实际情况及成本核算的目的，制定科学的、合理的成本核算体系，说明成本核算的要求、流程等方面，以便企业成本核算工作的实施在企业领导的监督下，严格按照成本核算体系有序落实[3]。
（二）采用最为适合的成本核算办法
在对企业成本进行详细核算的过程中，如若采用的成本核算方法存在缺陷，也会导致成本核算中存在诸多纰漏，这必然也会降低成本核算的准确性。所以，要想保证成本核算详细、成本控制得当，还需要选择适合的成本核算方法。那么如何选择成本核算方法呢？生产型企业应当根据自身的运行特点和管理需求，建立并不断完善成本核算方法，如引进ABC成本法、减值标准的成本体制等，确保成本核算方法的使用于企业中，能够对企业成本进行精细化的核算，以便生产型企业可以根据成本消耗情况，有目的的控制成本的运用。
（三）加强经营与管理成本的细化核算与控制
经营与管理成本是生产型企业成本控制的重要内容，但其容易受多种因素所影响。因此，生产型企业还需要做好经营与管理方面成本的核算与控制。当然，要想做好经营与管理方面的成本核算与控制，需要生产型企业结合企业实际情况，树立科学的经营理念，并以此为出发点，制定完善的管理体系，对企业生产经营的各个方面进行合理的规划、监督、控制，如此可以保证经营与管理方面所消耗的费用清晰、合理，再加之有效的成本核算方法的应用，必然保证经营与管理方面的成本核算详细、成本控制得当[4]。
三、结束语
面对当前我国生产型企业成本核算存在诸多不足的情况，笔者建议建立完善的成本核算体系和管理系统、采用最为适合的成本核算办法、加强经营与管理成本的细化核算与控制，促使企业成本的细化核算与控制可以发挥作用，为促进企业良好发展做铺垫。
参考文献：
[1]柳阳.试论生产型企业成本的细化核算与控制[J].时代金融（中旬），2014，（8）：152-152，154.
[2]秦德华.试论生产型企业成本的细化核算与控制[J].中国外资（上半月），2013，（8）：209-209，211.
[3] 廖向红.浅议生产型企业成本细化核算管理[J].现代经济信息，2012，（3）：46-47.
关键词：医疗卫生；工程项目；成本控制
随着医疗卫生事业的迅猛发展，大众对医疗服务质量、就医环境等有了更高的要求。同时科学技术的不断进步，大型、先进的医疗设备不断引入，使医疗卫生建筑逐步向大型化、信息化、智能化方向发展，对医疗卫生基础工程项目施工技术复杂性也越来越高，因此医疗卫生基础工程项目成本的控制也越来越重要。
一、医疗卫生基础工程项目特点
1、自身特点
医疗卫生基础工程项目与一般建筑工程项目不同，医疗卫生基础工程项目具有自身特点。医疗卫生基础工程项目的建设主要目的是满足广大民众对医疗卫生的需求，向广大人民群众开放，保证医疗卫生质量。
2、经济特点
医疗卫生基础工程项目与一般建筑工程项目的其他不同，是在于医疗卫生基础工程项目与一般建筑工程项目具有不同的经济特点。医疗卫生基础工程项目不是单纯的谋取商业利益，医疗卫生基础工程项目在很大程度上是项目施工主要目的，高于经济利益的是公共利益，因此医疗卫生基础工程项目具有其自身的经济特点。
3、社会特点
医疗卫生基础工程项目具有相应的社会特点，医疗卫生基础工程项目具有相应的社会效益。医疗卫生基础工程项目可以改善医疗卫生设施，提高医疗卫生状况，不断改善医疗条件，解决广大人民群众的医疗需求。同时医疗卫生基础工程项目建设增强了医疗卫生综合服务能力，满足更多民众的医疗卫生需求，推动医疗卫生事业和经济社会事业全面发展，对加快全面建设小康社会进程起到了积极的作用。
二、医疗卫生基础工程项目成本控制措施
1、建立成本管理体系
加强医疗卫生基础工程项目成本控制，要建立起科学有序的成本管理体系。建立的医疗卫生基础工程项目成本管理体系，应包括材料成本控制、人工成本控制、机械成本控制、技术成本控制等，按照管理体系中的细化模块进行相应的医疗卫生基础工程项目成本控制，保证医疗卫生基础工程项目施工质量。
2、严格项目审计工作
加强医疗卫生基础工程项目成本控制，要严格项目审计工作，可以编制建筑工程成本控制工作计划，确定整体的详细工作流程。做好公共采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，对实际成本进行有效控制；实行并加强建筑工程定额管理和建筑工程任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强建筑工程调度，避免因建筑工程计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、无聊挤压等而使建筑工程成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，兼具合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整的信息传递，才能获得最好的成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，但实施过程中一般不会增加费用，运用得当还可以收到良好的成效。
3、加强费用支付监督
成本管理人员应编制资金使用计划，确定、分解建筑工程成本管理目标。对建筑工程成本管理目标进行风险分析，并制定相应的防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在建筑工程中严格控制各项开支。及时准确的记录、收集、整理、核算实际111111111hg的成本。对各种变更，及时做好账务处理，及时落实发生凭证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的将引起未完工程建筑工程成本增加的问题，对这些问题应以成本控制为出发点，及时采取预防措施，进而加强对医疗卫生基础工程项目费用支付监督。
4、加强施工单位资质控制
加强医疗卫生基础工程项目成本控制，要好加强施工单位资质控制，选择具有国家认证的施工建设资质的施工单位，进而保证医疗卫生基础工程项目施工质量，控制施工单位资质，可以通过合同措施进行医疗卫生基础工程项目成本控制。采用合同措施，贯穿于整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是采用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取采用适用于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反应在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以减少合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对象索赔。
5、加强材料控制
材料费用控制可以分为事前、事中、事后三个部分。事前控制是指在材料采购前，根据工程造价和工程预算，准确核算材料消耗，合理规划材料采购数量。采购过程中，材料采购价格也是重要的因素，尽量满足“物美价廉”。也可以适当的招标，保证材料的“物美价廉”。事中控制是指医疗卫生基础工程项目施工过程中对材料的使用，对材料的领用要最好规划管理，领料要登记，库存材料要进行适时清点，避免材料的丢失和浪费。事后控制是指医疗卫生基础工程项目工程完成后，也要注意材料使用情况的清点，以及材料成本的核算。
三、总结
医疗卫生基础工程项目具有其自身的项目特点，对医疗卫生基础工程项目进行成本控制可以通过建立成本管理体系、加强施工单位资质控制、加强费用支付监督、严格项目审计工作、加强材料控制措施来实现，进而保证医疗卫生基础工程项目质量，做到医疗卫生基础工程项目成本控了lj制。
参考文献
[1] 宋延海； 李志强. 医疗卫生系统应加强基建、维修工程项目审计工作[J]. 河北审计：2002
关键词：工程项目，施工阶段，成本控制
Abstract: with the construction market becomes mature, the construction enterprise in construction projects more intense competition, the project's profit space more and more low, this requires construction companies to strengthen their cost control. Project cost control is to decide the competitiveness of the key construction enterprise market, but the core of the construction cost control is the cost control, so the project construction cost control measures to improve the construction enterprise market competitiveness has very important practical significance.
Keywords: engineering project, stage of construction, cost control
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
正文：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。可从以下方面进行控制：
1. 强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化理念，建立岗位责任制，对实施情况进行定期检查，找出问题和不足，总结经验，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2. 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”,是最有效的成本控制方法之一。
3. 优化施工方案
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
4. 有效控制人工费
人工费约占产品成本的10%～12%，且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间的人工费控制应从以下几方面入手：
首先，要树立起成本意识的概念。虽降低施工成本的重点不在人而在于物，但如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。
其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出问题，采取相应措施对控制指标加以修正。
5. 科学控制材料费
材料费一般占项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。
（1）材料订购控制
① 应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次。
② 进行相应的招标采购，杜绝一手包办、损公肥私。
③ 根据施工程序及工程进度周密安排各阶段的材料采购，降低存贮成本。
（2）材料价格的控制
① 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或咨询机构，货比三家，在保证质量的前提下，选择较低的材料采购价格。
② 对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法以降低运输成本。
（3）材料用量的控制
① 按定额确定的材料消费量，要对周转材料及大宗材料包死基数，通过限额领料来落实。
② 加强现场材料的管理，合理堆放，避免因保管不善造成材料的损坏。
③ 改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
6. 合理控制机械费
机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。
7. 制定合理工期
制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
8. 精简项目机构，减少管理费用
首先，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
其次，应提高施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本。
最后，节约管理费用应制定切实可行的预算指标，对每笔开支严格执行审批手续，提高预算人员的综合素质，作到高效精干，采用一专多能的复合型人才。
9. 优化现场管理
现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。
10. 加强质量管理
项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。
11. 安全就是效益
项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。
12. 严格合同管理
在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
13. 加强签证监督
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，首先要做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。签证内容必须与实际相符，范围应正确。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，切勿盲目签证。
14. 加强变更、索赔控制
（1）通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。
（2）施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理、签认、上报与保存工作。
关键词：建筑工程；项目前期；成本控制
一、建筑工程项目前期的成本控制的意义
1.节省工程项目成本
传统成本的管理方法仅仅重视建筑企业在施工建设当中的控制成本，很少从经济效益的角度来研究资本支出。通常只是通过节约成本的方式来降低成本，而忽略真正需要控制的关键部分。做好建筑工程项目前期的成本控制，对真正实现企业的控制目标与成本管理，实现成本控制与管理的成果有很大的帮助。只有对建筑工程项目前期成本进行优化，工程项目成本才能真正被节约，从根本上解决问题，实现企业收益最大化。
2.树立全过程工程造价管理的理念
有利于协调开展项目建立工程中项目全程工程造价的管理理念，对企业的建筑工程项目前期提高认识有很大帮助。树立起全过程中的工程造价管理理念，有利于企业对项目工程前期成本的控制和管理工作的顺利开展。
3.提高企业的经济收益
做好建筑工程项目成本控制与企业的经济收益是互相影响，相辅相成的。建筑工程中所有的项目都必须对成本进行严密控制，最重要的是要把建筑工程项目初期的成本控制贯穿整个工程。
二、建筑工程项目的前期成本控制现状
1.成本控制管理的工作只注重在建设施工阶段
目前，绝大多数建筑企业在建筑工程项目的管理与成本控制方面，只把成本控制重点放在施工建造过程这一点上，而忽略建筑工程项目前期的管理与成本控制。这是因为企业以为，对建筑工程的施工支出费用加以控制，就是有效地控制工程的成本，从而忽视了工程造价前阶段对于企业招标的设计、投资、和决策阶段成本的管理，这致使企业虽然实行了一系列的对工程造价的管理与控制，但却并没有达到预期的对建筑工程项目的成本加以控制的目标。据权威机构对现代建筑工程造价的调查统计得出，工程成本的影响力随着工程进度的推进逐渐减小，但投资的设计与决策对造价的影响反而增加。
2.变更工程设计造成的成本增加
在建筑工程的实际施工中，有些建设单位对工程建设的快速完工以及施工单位最大限度的获得利润的心情非常迫切，所以对工程的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者准备得不够充分，致使建筑工程施工中设计频繁改动，并且对变更的审批、复核的重视程度不足，随意处置的现象严重。这就间接的造成了工程成本的增加，致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算，与成本计划有了比较大的差距。
3.工程造价缺乏市场竞争机制
在当前建筑工程中，招投标依然是选择施工企业最主要的方式。但是在标底制作的过程中，施工企业由于自身财务预算能力不足或者是对施工中不确定因素预测能力不足，致使难以真实有效决算出工程的最低标底。不少施工企业仍然难以心平气和的接受买方市场，不情愿受到招标企业的牵制，在工程成本管理中的竞争意识还不够强烈。同时，工程招投标中依然存在暗箱操作、裙带关系、走后门等等违反公平竞争现象，也为其成本控制工作带来了一定的阻碍。
4.造价信息的严重滞后
在市场经济社会中，是否能够准确、及时地抓住市场价格关键信息是业主和承包商能否获得双赢的关键。在国外，政府定期工程造价信息作为对政府工程估算的参考。而且，来自社会的咨询公司也会成本指数、价格指数等造价信息用来指导工程项目评估。
5.队伍内部素质差距较大
在国际上，建筑工程造价预算在建筑行业中具有极高的地位。我国从事工程造价的工作人员多达八十万，绝大多数的工作是套定额。甚至在当下的高等教育中，工程造价专业的专业课仍然主要学习怎样使用定额，怎样套单价等等。导致大部分人对市场经济条件下的价格实务与理论了解的不够。“赚钱不赚钱，全靠预算员”在建筑企业流行了起来，这就看出了建筑市场中的不正当竞争，层层转包，暗箱操作等非常普遍，偷工减料的混乱局面也由此变得常见。
三、建筑工程项目前期的成本控制的措施
1.重视方案设计阶段的成本测算，进行优化设计
以价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目的管理与前期成本的控制中，利用应用价值工程可使建筑工程项目的各个功能更加趋于合理，更能对成本进行有效的控制，可以节约资源，使配置更优化。利用价值工程，可以使设计人员更精确的掌握客户的需求，掌握建筑工程的内部各部分比例，同时还能充分吸收与考虑各个方面的建议与意见，实现科学设计。具体表现在以下几个方面：
2.加强施工中财务调控
通过有效的财务调控，能够避免工程建设中的不合理支出，这对于控制工程的成本也是非常有效的。做好这项工作首先要加强财务人员的分析和控制能力，在现代企业的管理经营中财务人员的职能早已不再是仅仅对财务的核对，应当及时根据财务数据的分析和财务信息的动向来寻找正常经营中的风险和问题，并及时向领导提出建议。另外，还应该根据施工现场每天发生的财务状况，及时的作出工程预算和财务报表的对比，根据财务信息的动向来加强工程的成本管理水平。
3.加强施工人员的成本控制
人力资源的成本同样是工程建设成本中极其重要组成部分，所以做好它的管理与控制，同样是控制工程成本的重要举措之一。加强施工中的人工成本、管理费用等等一切人员的支出也是做出合理的控制工程造价的基本重要措施。因此，严格执行工程的监督、监理工作能够有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空饷、多报工时等等导致工程造价上扬的现象发生。
4.加强工程材料及设备的成本控制
设备利用率下和是低偷工减料都是造成工程成本虚高的主要原因。对建筑用料做出严格地检查、监督和核对工作是防止工程用弄虚作假料、以次充好以及浪费铺张的极其重要的方法，同样是更进一步控制工程造价的有效措施。对机器设备造价的控制主要源于设备的利用效率上。因此做好机器的监管、护理工作并且切实做好机械设备的正确运用，同时根据施工现场的实际需要合理布置机械设备避免闲置和重叠的现象发生是很好的控制造价的有效途径。
5.利用技术手段和经济措手段控制项目前期成本
施工前期，可以采取技术手段充分发挥技术人员专业才能，对标书中的技术方案能够真正做出认真的技术经济论证，从而对工程项目的成本进行有效控制。采取经济措施控制工程成本包括以下几点。首先是人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的10%左右，因为其所占比例较大，所以应严格控制；其次是材料费用的控制，当中包含对材料买入价格的控制和材料用量的控制；最后是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率。
6.提高资源的利用效率，减少浪费
对建筑工程项目的前期成本还必须通过提高资源的利用率来控制，尽量避免对资源的低效应用。从头抓起，做好精确的事前预算，从工程项目的前期就有效地开展成本控制，避免资源低效应用来保证工程的最高性价比。