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导语：在成本的控制措施的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词: 公路监理；成本控制；措施；
中图分类号： F540.3 文献标识码： A 文章编号：
一 公路监理企业的成本的分析
公路监理企业的正常运营，必须付出相应的成本支出，并对成本进行科学有效的控制，这样才能使企业获得盈利。所以，对于公路监理企业必须加强对监理酬金和监理成本进行详细的分析，从而促进监理企业得到更好地生存和发展。公路监理企业监理费用的主要构成分为直接成本、间接成本、税金和利润。公路监管企业应合理的控制好直接成本和间接成本,使得企业在公路监理竞争激烈的情况下，从而能够获得较低市场监理费用也，而且也能促进企业的进一步发展，这样的成本控制是在有效的提高公路监管企业竞争力的最有效的方法之一。公路监理企业可以在成本分析的基础上，灵活地运用经营技巧，从而更好地获得争取较高的监理费用。
二 加强公路监理企业的成本控制的措施
2 . 1 加强公路监理直接成本的控制措施
公路企业的公路监理直接成本支出运用于公路现场监理机构，包括总监办、驻地办、监理组的运营费用的花费。其中，直接成本支出也用于对公路监理管理人员的资金支出，这种成本决定着其他所有费用的支出。公路监理控制直接成本的支出，成为企业管理的核心重要问题。公路监管企业应科学合理的设置监理人员，综合考虑监理工作环境，减少监理人员的工作期限，缩减监理工作人员，应该聘用监理专业的能力强、工作范围广的监理工程师。公路监理总监应该切实安排好监理管理指导工作，同时公路监理组长应进行精细化的管理工作。公路监理企业的人力资源部门应该采取有效措施从而激发鼓励公路监理人员的工作积极性，以此提高公路监理的工作质量。
2 . 2 加强公路监理间接成本的控制措施
公路监理间接成本的合理控制应该是适度控制，提高公路监理企业的经济效益，符合监理水平的要求，并与行业内的公路监理企业平均发展水平相适应。监理酬金对一般的监理企业设定为一个定量，监理的直接成本通常固定为一个定量，监理企业在控制间接成本的同时，应该考虑这个问题。通过控制这种监理成本的思路的基础上，尽量有效的控制间接成本的开支、这样才能真正实现优越化的监理成本管理。因此，公路监理企业控制监理的间接成本，首先要考虑其在监理酬金中的比例，按照企业制定的利润目标，规划好监理企业发展需要的费用支出，其次还要考虑监理企业组织机构的设置，人员的设置。人力资源还应该加强对监理人员进行技术培训、业务培训，经营支出等等工作。
三 加强公路监理企业合理成本控制的有利方面
3 . 1 有利于现场公路监理机构工作的顺利开展
现场公路监理机构的开展工作，合理的监理费用是非常有必要的。首先，公路监理人员必须满足监理工作的需要，其中技术素质要求比较高，其次，公路监理工作所需要用的仪器仪表、交通工具、通信工具、办公器具等均必需得到有效的保证。公路监理人员的食宿条件也应该得到有效改善和提高。再次，公路监理工作应该做到规范化统一化，监理例会、监理报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网等均需要做到规范标准统一。这都是为了做好开展好监理工作必备的准备工作以及条件。监理的花费需要科学的、合理的支持，从而能够对保证监理工作的质量起到了决定性的作用。然而，很多监理企业的监理机构与监理公司本部相距很远，有些监理企业管理人员不够，单靠监理总监的管理能力和水平还不够，最终还是需要由公路监理企业制定必要的规章制度,控制监理成本。
3 . 2 有利于公路监理企业的可持续发展
公路工程现场监理机构的开展工作，依靠公路监理企业的管理，在监理市场中具有一定实力的监理企业内部管理，必须进行详细化管理，监理的间接成本支出绝对值一定非常高。但是，合理的间接成本控制，能够在保证利润的前提下，从而提高收理直接成本支出，以确保工程质量和现场监理工作，进行顺利开展。或者在确保监理直接成本的同时争取更多的监理利润。因此，在确保收理企业内部管理工作到位的同时,对所有支出的经营费、办公费、交通费、通信费、食宿费等等，进行有必要合理性的管理，从而制订更有效的办法以便降低成本，也决不会降低监理企业的管理水平,，反而有助于公路监理企业对现场监理机构的管理，同时也有助于公路监理企业长远的发展。这正是我们大家所愿意看到的事情。
3 . 3 有利于公路监理企业的高效益
控制监理企业的监理成本、最主要的是要争取得到一个良好的监理费用投入产出比。要取得比较合理的投入产出比，提高监理企业的经济效益，就必须对企业的直接成本、间接成本、利润和监理现场机构的工作情况如工程质量、用户反映、工作质量、节约支出等以及监理企业内部部门工作质量，现场监理机构的反映、节约支出等情况进行综合分析、考核、在既不影响现场监理机构工作质量又不影响监理企业内部管理的情况下，减少监理成本和间接成本。公路监理企业必须提高利润，才能获得最好的投入产出比。
4 结束语
公路监理企业的监理成本的控制，能够提供公路工程建设质量，促进公路监理企业可持续发展。因此，公路监理企业的管理者应给予高度重视，不断提高企业成本控制的意识和改善控制成本的措施。同时，公路监理企业还应该加强学习研究，积极呼吁政府、社会大家都来关心监理企业的发展的问题。公路工程监理企业是一种高智能群体，监理工作是一种高智能的技术服务，监理企业的利润要高于社会的平均利润。公路监理企业的直接成本、间接成本支出的绝对值也要高于社会的平均值，公路监理企业才能在市场经济的竞争中获得有利的发展优势，得到健康的发展。
参考文献
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[3] 徐辉.监理企业优秀监理团队的培养机制[J].中国新技术新产品,2010(5).
关键词：设计变更；房地产成本；影响；控制措施
中图分类号：F235 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0029-02
在房地产项目设计的过程中，工程造价和工程设计之间有着非常紧密的联系，通过不断地对设计进行深化，工程造价会逐渐变得更加明确，两者之间互相联系、互相影响，进而达到工程造价、工程效果和建筑功能有机结合的目的。在施工的过程中，施工成本控制是一个非常重要的施工内容，但是因为设计的变更，经常会导致施工成本增加的情况出现，本文通过实际的施工案例来对设计变更对房地产成本的影响和控制措施进行探讨。
1 工程简介
某商场开发项目，总包合同额为7725万元，在进行最后结算的时候，施工洽商出现了950万元的变更，在这笔变更费用中，因变更设计产生的费用为835万元，占到了总变更金额的93%，从这个工程建设项目中，不难看出，工程设计对施工成本造成的影响是非常大的。对设计变更情况进行分析在控制房地产成本方面有非常重要的意义。
2 出现设计变更的主要原因
2.1 设计工程师未进行充分的沟通
在设计施工图的过程中，由于不同行业的设计工程师未进行充分的沟通，导致工程的设计内容不符合基本的需求，另外，在设计的过程中，还会出现设计师不重视本专业和其他专业之间的联系，对建筑的设计理念不可以充分的理解，从而导致设计变更的情况出现。比如，此商场在设计的过程中，二楼为卖场，一楼为停车厂，在实际的施工过程中，总包要求对停车场上空的梁底进行架空，也就是不在二层的楼板下设计保温层，根据当时的天气情况，判断会使二层的采暖和空调的使用效果受到一定程度的影响，而且在夏天的时候，会有结露的情况出现，并在设计时分别请求暖通设计师和建筑设计师对这个事情进行了确认，最后设计的时候，没有对梁底保温工作进行设计。但是在施工后，暖通设计师经过再次的核算得出，要想防止制冷量和导热量出现流失的情况出现，需要做好梁底的保温措施，如果不做保温措施，目前的供暖量和制冷量不可以达到此商场的供暖要求量和制冷要求量。最后不得不对设计进行变更，对梁底进行保温，使得业主的工程成本增加了158万元。另外，在实际的施工过程中，还经常会出现对设计图上的管道位置进行调整等类似情况，比如在此商场货架高的地方，由于安装的风口和灯具的位置在高货架的上面，对它们的使用效果造成了非常大的影响，对后期高货架进场后的安装都有比较大的影响，从这些情况都反映出相关行业的设计师之间缺乏相应的沟通，出现了各个专业之间不协调的情况
2.2 未充分考虑业主的意愿和要求
在设计施工图的过程中，没有充分地对业主的需求和意愿进行考虑，导致在施工的过程中，业主又有新的想法和新的要求，不得不对施工的设计图进行更改，无形中就提升了施工的成本，比如说，此房地产工程在将要结束的时候，业主发现没有在室外的出租车的停靠站设计专门的雨棚，导致大多数的顾客不得不在太阳下或者雨中等待出租车，人性关怀相对来说比较缺乏，因此，业主要求对设计图纸进行更改，在原设计的基础上，增设雨棚，导致工程成本增加了12万元。另外，在原设计的基础上，业主还在顾客的入口处和出口处增加了旋转门和电梯，又导致施工成本提升了135万元。诸如此类的例子，在施工的过程中还有很多，尤其是在进行装修的时候，在某个工作施工完成后，经常会因为业主感觉没有达到预期的效果，出现装了拆、拆了装的情况，导致设计不得不跟着业主的指令和想法不断地更改，施工图也不得不多次修改。
2.3 设计的施工图表述不清、不完善
在设计施工图的过程中，设计图中的详细点或者部分地区的剖面图很容易被设计师忽略，不是提供的内容不够完善，就是不提供具体的设计细节。导致在招标的过程中，招标人员都是根据自己的经验来判断使用的施工工艺和施工方法，在实际的施工过程中，有很多的争议出现，致使业主的成本增加。比如在此工程建设过程中，工程的二层一共有四个需要进行维护的结构，在设计的过程中，设计师只是简单地使用了四个长方形来进行表示，水平支撑和主钢梁、次钢梁的规格只是在一侧进行了简单的标注，在实际的施工工过程中，根据公司的要求，设计师提供了节点详图和具体的立面图，导致承包商要求赔偿损失，说此详图和招标时的要求不符合，最后不得不对设计进行了变更，导致业主的施工成本增加了19万。除了以上几个因素外，在施工的过程中，还有很多原因会导致对设计进行变更，对工程的成本造成了比较大的影响，比如变更某个设计点导致对一系列的施工环节进行变更等。
2.4 设计师对材料市场不够了解
在设计施工方案的过程中，由于设计师对材料的市场价格了解得不够完善，对各种材料的应用环境、材料的规格、安装的要求了解得不够全面，导致在施工的过程中，无法使用到这些材料。比如在此工程建设的过程中，使用厚度为两毫米的钢檩条作为屋面的檩条，但是在市场上根本就没有这种型号，如果要使用，需要进行定制，而且定制的费用比较高，然后经过对设计进行审核后，觉得使用标准厚度型号的钢材不会对其他的部分产生影响，所以最后使用了标准厚度的钢材，导致工程成本提升了17万元。
3 设计变更的控制措施
3.1 进行专业化、标准化的图纸设计
目前，大多数的开发单位在设计和审查施工图的时候，都是委托设计院进行设计，然后进行内部审图，最后进行招标施工，这样做很容易导致设计的图纸量过大，无法进行细致的审核，存在比较大的设计变更风险。因此在设计的过程中要进行标准化的图纸设计，可以收集总结一些市场上反映比较好的楼盘，在对下一个楼盘进行设计的时候，可以进行直接的引用，比如电梯、外立面、入户门、门厅、电梯厅等，并在这个基础上对实际情况进行完善和总结。而且这种方法在国内一些比较大的开发商企业已经被广泛运用。之所以会出现比较多的变更，主要是因为开发的产品都是新产品，需要重新定位和设计。而进行标准化设计可以从体制上防止这种情况出现，进而降低设计变更的发生率。
3.2 对施工图的设计能力进行提升
在对施工图进行设计的过程中，首先要保证其符合施工的实际情况和国家的规范标准，同时要保证施工方案的可行性。在设计施工图的时候，要求设计工程师到现场进行实际考察，对现场施工的基本情况进行了解，要对设计中容易出现错误的地方进行认真的分析，提高不同专业之间的配合协调力度，防止出现不同的设计专业互相矛盾、各自为政的情况，要预留出足够的设计时间，确保设计的专业化和标准化。
3.3 建立设计变更内部评估生效体系
建立专门的设计变更评估生效体系，在施工前对工期、内部造价等进行评估，评估过后，再使用已经约定好的方式使其生效，未通过内部评估的设计方案不允许发出，所有的方案都需要盖章和签字才可以真正地生效，每一个设计变更都需要经过评估后才可以执行，以此来防止口头变更的情况出现，从而更加规范地对设计变更进行管理，防止施工后期设计变更的发生率。
4 结语
总而言之，在对建筑工程进行设计的过程中，业主要将自己的想法告知设计人员，和设计工程师进行详细的沟通，进而设计出完善的施工方案。另外，不同专业的设计人员要做好协调工作，不仅要对自己专业的设计行业进行考虑，还要对别人的设计环境进行考虑，确保施工图中各个专业之间的衔接和协调，不要有矛盾和漏洞出现在设计图中。除此之外，设计师还要去工地上对施工工艺和施工方法进行了解，了解建筑材料的价格，从而设计出可行性良好的作品，达到控制施工成本的目的。
参考文献
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筑，2010，36（15）：255-256.
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[3] 宋向东.房地产项目开发成本控制的策略研究[J].住
宅产业，2007，（7）：62-63.
[4] 梁志光.房地产开发项目的成本控制[J].中国工程咨
【关键词】建筑装饰；项目工程；成本控制；问题；措施
1.前言
在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，建立起适合建筑装饰工程特点的成本控制体系，将现代成本控制理论和方法融入工程实践，是建筑装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。因为工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，而施工项目管理活动是一个系统工程，包括施工项目的质量、工期、安全、资源、合同等各方面的管理工作[1]，而这一切无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目的成本控制，具有重要的现实意义。
2.建筑装饰工程成本控制之意义
2.1有利于发展壮大建筑装饰企业
对任何一个企业来说，要想扩充企业利润，最主要的除了扩大销售，占领市场份额外，还需要加强对成本的控制和管理为了发展壮大建筑装饰企业，建筑装饰企业除了在发展自身产品质量力而进行完善外，还应加强对成本的管理与控制，从而促进企业利润的增加，快速的打开市场和巩固市场地位，发展壮大自己，提高经营效益和效率。
2.2有利于企业低价中标和材料成本上涨难题
随着房地产事业的快速发展，建筑装饰企业而临着广阔的前景，根据市场经济规律可知，建筑装饰行业的市场竟争力将会越来越强，越来越激烈所以企业保持低价委托的力式将会为企业带来大量的资源，而对建筑装饰企业成本进行管理与控制有利于合理的降低企业施工过程发生的成本，为企业的低价中标带来了非常大的优势。
2.3有利于建筑装饰企业业务水平的提高
建筑装饰企业对企业成本进行管理和控制，不仅是财务部门所应做的事，还包括其他各部门的协调与配合，因为成本控制是与整个企业每以一位员工都密切相关的建筑装饰企业在对其成本进行科学有效的管理和控制后，必然会对整个企业都进行一定的调整，这就十分有利企业各部门联系增强和各自能力的增强，也就是说建筑装饰企业对成本进行管控对整个建筑装饰企业业务水平的提高都是十分有利的。
3建筑装饰工程成本控制的问题
3.1建筑装饰工程在设计中成本预算不合理
设计阶段是整个工程顺利进行的重中之重，良好的设计能保证工程施工的秩序，同时有利于高质量的完成整个工程不被返工。但在工程实际中，建筑装饰工程在设计阶段的造价管理往往不被企业管理者所重视，设计人员与工程管理者没有进行全面的沟通，这往往导致设计人员所设计出来的施工方案耗资巨大，在工程开始之前就加大了工程成本。与此同时，由于企业管理者对设计人员的管理不到位，导致设计人员在设计过程中并没有完全考虑到企业的整体利益，做出来的设计方案可行性不高，在实际施工过程出现各种各样意料之外的问题，延长了工期，增加的返工的可能性，从而加大了整个工程的总成本。
3.2建筑材料种类繁多，市场价格不规范
由于建筑装饰工程和一般工程有所不同，对不同的装饰材料需求量很大，而市场上各种装饰材料的价格差别巨大，一些商家为了追求高利润，利用建筑材料市场在管理上的漏洞，出售的装饰材料往往价格偏高，质量偏低不仅在无形中提高了建筑装饰工程成本，而且降低了工程质量。而且装饰材料在地域上价格差距也很明显，建筑工程造价人员很难了解到这些材料的真实价格，从而使控制工程造价变得愈加困难企业管理者要想降低工程造价，采购到低价格、高质量的建筑材料，就必须加强建筑材料的管理。
3.3施工管理不严格，定额管理不规范
由于建设单位的管理人员管理水平不高，有些人对定额不甚熟悉，导致在定额计算时，工程量换算存在问题，套用定额现象比较明显。施工单位往往利用这一漏洞，提高预算成本。尤其是这种套用定额的情况，在很大程度上提高了工程造价。同时，建设单位的管理者对建筑装饰施工的了解不到位，管理不严格，还会导致施工单位在选用建筑材料时以假乱真，以次充好，给建设单位造成了极大地损失[2]。
4建筑装饰工程项目成本控制的措施
4.1项目投标环节的成本控制
企业必须在国家或地区定额的基础上适当加以修订形成适应自身管理水平的、体现自身优势的、自身能够承受的工、料、机定额和各种取费标准。在此基础上加强投标阶段的成本管理，重视市场分析和市场信息管理工作，对业主的资信状况和竞争对手的实力等进行深入的调查研究，以减少投标的盲目性，提高中标率、节约投标费用的开支，在此阶段，装饰企业要做好工程信息的调研收集、投标报价风险预警分析及有效的投标工作考核。
4.2项目施工阶段的成本控制
装饰工程项目的施工周期相对较短，因此，装饰企业应以分项工程为基准，结合项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等具体技术经济条件，编制合理的施工组织计划，利用先进技术、先进工艺，优化施工方案，合理确定施工网络，均衡安排分项工程进度，保证工作面不闲置、工序作业不间断、各班组协调有序地作业，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，使施工过程按计划有节奏地进行。在项目施工阶段，企业应做到：（1）成本和费用控制工作应涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空；（2）以项目目标责任成本分解后的成本、费用为责任成本依据，实行目标责任合同管理，并进行严格的考核、奖惩；（3）对项目成本实行全过程的实时（动态）的、量化的成本管理和控制；（4）树立企业全员参与的意识，特别是对项目成本影响十分重要的环节，更应将成本控制理念贯穿始终；（5）完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同及现场签证管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等[3]。
4.3项目完工后的成本考核与奖惩
项目完工后要及时进行竣工审计，以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，根据审计结果兑现奖罚，并对项口遗留问题作出处理。对于项目遗留问题要抓紧时间专人负责追踪处理，以防久拖不决，造成不必要的损失，真正做到完工、清理、考核、奖惩四位一体。
4.4建立和完善工程项目成本控制机制
装饰企业的工程项目成本控制是企业重要的长期性、基础性工作，需要企业建立和完善成本控制机制，形成领导者推动、全员参与的良好氛围，实现局部管理与整体管理的协调，明确责任，建立严格的成本管理核算体系和成本控制体系，不断改进成本管理、成本控制方法，从而提升项目成本控制效果。
4.结束语
综上所述，有效地进行建筑装饰工程项目的成本控制与管理工作，对施工单位的经营业务具有较为重要的作用，因此希望相关单位提高研究与探讨力度。
参考文献：
[1] 王香兰. 浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理[J]. 财经界（学术版），2014，（20）：99-101.
摘 要 医院成本控制是医院经济管理过程中的关键环节。本文将结合笔者自身工作，简单阐述目前医院在成本控制方面存在的问题，着重从医院加强内部管理，提高市场竞争能力，有效利用医院资源的角度，探讨完善医院成本体系的策略。
关键词 成本费用 成本控制 全成本核算
一、当前医院成本管理中存在的问题
（一）成本控制和成本核算意识薄弱
目前基本实行的是终末成本管理，未进行动态成本管理，而且注重的是医疗服务过程的成本管理，对战略成本、质量成本、采购成本、供应过程成本、后勤管理成本监控力度不够，导致结构性成本较高，隐性成本较大。
（二）预算未真正在成本控制中发挥指导作用
目前医院的预算管理方面存在一定问题，预算目标不是全员知晓，预算的执行情况没有定期分析考评。
（三）医疗卫生市场混乱，使成本虚高
由于当前药品、卫生材料、医疗器械生产流通领域的管理混乱，使医院价值链的上游价格虚高，造成病人医疗费用大幅度增长。
（四）机构臃肿，冗员过多，过度扩张，规模过大；内部机构设置不合理，分工过细；用人机制不完善，因人设岗，冗员过多。
二、医院成本管理的方法
（一）制定目标成本
制定目标成本要从总成本目标开始，逐级分解成基层的具体目标成本。成本目标可按成本责任单位和成本内容、成本管理单位职能或医疗服务进行分解。
（二）成本差异和分析
分析成本差异，可以发现经营中的问题，进而采取相应的措施，消除不良差异，实现对成本的有效控制。
（三）成本考核
对标准成本单元的投入和产出情况以及成本控制业绩，可通过医疗项目的收费价格和数量来衡量。对费用单元的审核，由于投入和产出之间的关系不密切，且缺少度量其产出的标准，可考虑非传统的方法，如采用零基预算控制。
三、医院成本管理的途径
（一）降低人员费用、实现减员增效
人员费用成本在医院成本支出中约占20%以上，要降低成本，首先在人员费用上要严格控制。合理配置人力资源，减少冗员成本支出。应建立因事设岗、以岗定员、逐级聘用、优化组合、竞争上岗的人事制度。实施后勤服务社会化，把许多可以也应该由社会承担的服务职能还给社会，减少医院在人员和管理上的支出。
（二）加强流动资产管理，提高资金使用效益
合理利用自有资金和借贷资金，提高货币资金的使用率，从而加快医院发展步伐。①应收账款债权 医院的往来款项积压也是不容忽视的资金浪费，及时清理往来款项也是加强医院成本管理的一个重要方面。②库存物资 医院的库存物资主要为药品、卫生材料、其他材料，加强管理的空间较大。（1）确定科学合理的物资储备定额，最大限度地降低储备定额。（2）大力推行公开招标采购，降低采购成本，特别是降低药品及卫生材料的进价成本，减轻病员医药费用负担，从而降低医院运营成本。（3）加强库存物资的保管工作。
（三）加强固定资产管理，降低资源耗费
对其管理可通过以下方式。①建立严格的固定资产管理制度，建立定期清查工作制度，避免资产流失和浪费。②大型医疗设备的引进属于医院内部的长期投资，其特点是耗资多，变现能力差，杜绝资产的盲目购进、流失、积压，发挥其管理职能。③加强固定资产使用及保养维护工作，应实行定期保养制度。⑤建立固定资产报损、报废制度，防止固定资产流失。
（四）严格控制管理费用，减少不合理开支
管理费用中的公务费、交通工具消耗、业务招待费等均属于可控成本，管理空间较大，尽量减少不必要、不合理的开支，把对管理费用的控制落到实处。
（五）建立完整的成本核算体系，以保证成本核算的顺利进行
1.建立健全成本核算组织。医院从上到下要建立一个有序的成本核算组织。以经济核算部门为成本核算中心，科室、班组配备兼职核算员，形成一个从上到下，从领导到职工，从行政后勤到临床医技部门全院全员互相配合的成本核算系统。
2.做好成本核算的基础工作。完善各种原始记录，健全各科室、班组的计量、验收、领发、盘存制度。
3.制定合理的内部结算价格。为了明确医院内部各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部结算的形式进行成本核算和管理。
4.科学合理的设置成本责任中心。成本责任中心设置合理，成本的分摊、归集将顺利进行，成本核算会真实反映责任中心的成本控制结果。
5.对成本费用进行合理的归集与分配。按照谁受益谁承担费用的原则，医院成本核算在归集与分配费用时，应按照各部门、科室、班组受益程度进行分配，做到分配合理、分摊公平。
6.成本管理实行院科二级负责制。通过在医院各部门、科室建立若干责任中心，将权、责、利有机地结合起来，围绕各责任中心的经营活动实行自我控制，将科室的成本消耗与科室、个人利益直接挂钩，从而减少“跑、冒、滴、漏”现象，有效地降低成本，实现成本控制管理。
四、结语
成本管理应该是成本效益的管理，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化。用成本效益的观念看待成本，把成本管理的重点放到战略竞争上去，只有从效益方面进行成本管理，才能真正实现成本管理的目标，使成本管理的工作变得更有意义。
参考文献：
[1]王文胜.高效成本管理.北京：北京高教音像出版社.2010.
关键词：建筑工程；施工成本；成本控制；质量效率
前言
成本管控首先得弄明白其含义；土建工程成本控制指的是对形成成本的生产、经营活动进行监管、协调，包括活动中耗费的人力资源、机械设备、施工材料等等。做好成本管控需要对时空观念有良好的认识，对于过去发生的成本需要总结，以发现不良因素；对于未来要发生的成本需要预判，以提前纠正；使得各项支出费用均在计划控制中，以实现成本管控的终极目标，且土建工程成本管控有持续性，从开工至竣工甚至保修A段均有涉及，是全生命周期的成本控制。土建工程项目规模大，周期长，涉及因素复杂，且存在很多不可预见且难以避免的影响成本管控的问题，使得成本管控富有挑战性。
1成本管控现状及常见问题
土建工程项目成本管控就是研究资金的科学合理使用，这已经是土建施工单位在作业生产中关注的要点了。在土建工程项目中，施工成本的直接费用可以由三大板块组成：人工费用（劳务工人、管理人员）、机械设备使用费、建筑材料使用费，对于任何一个项目，这三大费用均不可小觑，对每一项进行系统条理地管控，对整个项目的成本管控具有重要意义。现阶段国内的土木工程水平使得在土建工程不拖延工期、达到要求质量、保证施工安全的条件下控制成本，在此基础上，提高资金使用率、节约资金。
成本管控意识差。诸多施工企业在作业生产过程中，偏向于追求过程项目进度与质量管理，认为这两者能带来更高的利润，疏忽了成本管控，这使得在项目中过分追求进度、质量，采用了明显高于市场价的机械设备与原材料，造成资金使用不合理。
建筑材料成本管控缺失。在土建工程中，材料使用费包括三部分，工程项目中使用的原材、辅使用材料与周转性使用材料。由于土建工程项目部通常没有专职的材料管理人员或部门，缺乏系统性的材料管控制度，使得在生产作业过程中不重视材料的使用，以致材料浪费、机械设备不能正常工作等现象层出不穷，给作业生产增加了成本，另一方面来说降低了利润。
成本管控目标模糊。土建工程项目规模大、周期长、影响因素多，很多施工企业缺乏制定成本管控目标的经验，使得成本管控缺乏系统，无从下手，继而出现成本无法管控等问题。随着工程项目的推进，计划工程成本与实际发生工程成本差值越来越大，严重时将使得工程难以继续。
2成本管控的措施及建议
加强成本管控意识。思想革新是成本管控的基础，项目部成本管控也是施工企业成本管控的重要组成部分，成本管控做得好，不仅能提升施工企业的科学管理能力，且能更直接地增加企业的利润水平。这需要全体项目参与人员，尤其是管理人员提高成本管控的意识；项目部的项目经理作为成本控制主导人，必须要拉好成本管控红线，带头做好成本管控工作，并主持制定科学合理、高效可行的成本管控措施，加强对作业过程中成本的监管，发现问题能及时解决，并责任到工序或者相关人员。项目部应加强项目参与人员的成本教育及培训，营造成本控制气氛，并定期考核，考核结果与参与人员绩效关联。
加强建筑材料成本管控。一般说来材料使用费约占土建工程项目总造价的60%-70%，所以加强对建筑材料成本的管控，可以实现项目合理管控。在生产作业过程中，需要在以下几点下功夫：Ⅰ、设立专职人员。依照工程项目的投资规模、材料计划使用量以及作业面的分布进行考虑，科学地设立专职岗位人员及数量，以管控材料。需要建立材料管控台账，台账列下应包括材料数量、名称、使用部位、质检情况、进出场时间等；Ⅱ、计划性采购。建筑材料采购人员应该对照现场进度与施工组织计划，提前合理计划材料进场时间与进场数量，控制这两者一来可以避免建筑材料的堆压，另一方面亦可确保项目的正常推进。Ⅲ、科学控制采购价位。负责采购的部门、人员应积极调研建筑材料市场价位信息，了解市场价位的波动情况，同一质量的情况下价比三家；同一价位的情况下，质比三家，以选择出性价比最优的厂家；也可根据土建工程项目的使用部位，在不影响验收的前提下，采用不同品质的材料。单价高、数量多的材料，可以考虑采用招标形式选择供应厂家，而对于工程常见且单项工程又常用的材料，可以考虑多项目统一采购，以降低获取成本。
加强人工费的管控。对国家或者省部颁发的劳动定额进行全面了解，计算出分部分项工程所需的定额人工量，可以考虑将文明生产、安全防护等分包给劳务班组，收取一定比例的管理费；此外要提高管理班子的成本控制水平和作业人员的技能素养，技能与成本相辅相成，技能是成本管控的保障，而成本管控是技能提升的目的，在项目起始或者收尾阶段可以减少人员的配置，以充分节减人工费用。
定制科学合理的成本管控目标。没有目标的成本管控不是称不上成本管控，而成本管控目标不科学合理也称不上真正的目标。如前文多次阐述，土建工程项目具有投资规模大、工期长、影响因素多等特点，成本管控出现偏差很常见。基于此，在土建工程项目成本管控中，第一步需要根据项目的实际情况设定成本管控目标，且目标要分多级，控制性目标和次级目标，当次级目标被突破时，需要及时分析原因；当各次级目标完成时，控制目标必当完成。工程中设计变更难以避免，当出现设计变更时，应立即进行核算是否超次级目标，并与之前的控制成本作比较，看整体是否可控。对于施工企业，出现设计变更时，更是获取利润机会，应要往增加利润方向多加考虑。
加强机械设备使用费的控制。在土建工程项目中，机械台班使用数量与台班单价的乘积为机械设备使用费，在土建工程项目中，机械台班使用费较大的有塔吊、人货梯、天泵、地泵等，因此要制定完善使用管理台账，且对机械的损坏、维修需要划分责任，尽量减少我方责任，降低成本。此外项目部租用的机械设备需要进行计划管理，根据施工组织计划和作业情况，合理选择租用机械数量，避免或者最大限度减少机械台班闲置时间，提高使用率。最后，用于作业生产的机械需要定期进行维护保养，以延长使用寿命，提升价值比。
关键词：生产型企业；成本；细化核算与控制
中图分类号：F406 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01
成本核算是企业运营管理和财务决策中的重要工作。对于生产型企业来说，资金能否有效应用、能否有效周转关乎企业生产运营活动能否持续进行。而成本核算与控制的有效实施，可以为生产型企业提供重要依据，以便企业根据成本运用情况，做出适合企业发展的战略方针，合理运用资金，推动生产运营活动良好进行，为企业创造更多经济效益和社会价值。因此，生产型企业切实有效的进行成本的详细核算与控制是非常必要。
一、我国生产型企业成本核算的基本情况分析
从目前我国生产型企业成本核算的实际情况来看，成本核算大体体现为：
（一）材料、燃料和动力成本方面的核算不够全面、准确
产品成本中原材料、燃料和动力等各种材料消耗所占的比重较大，这使得这方面成本核算内容较多。而原材料、燃料、动力等方面各种材料成本核算又比较复杂，需要在领料的核查、单据汇总、凭证核算、报表制定、结账等工作时严格按照相相关要求进行，这使得原材料、燃料、动力等方面材料成本核算繁琐、紧张，进而容易造成材料成本核算不准确、不全面等情况发生，那么所得到的原材料成本核算报表必然存在缺陷，对于生产型企业制定战略决策有一定影响[1]。
（二）人工成本的核算不够标准
生产型企业在进行生产经营活动的过程中必然需要大量人力，由此产生的人工成本费也较多，财务部门应当对人工成本进行详细的核算。但一些生产型企业人工成本核算方面却存在一些问题，导致人工成本核算不够标准，具体表现为：
其一，企业在计算人工工资时并没有严格依照工时、考勤、工龄等方面，合理的计算人工工资，这其中必然会造成部分人工费用的浪费，也影响人工成本核算的准确性。
其二，在人工工资出现涨幅情况，并且涨幅程度超出正常材料成本增幅，企业需要承担更多的增值税，如此也提高了企业的人工成本[2]。
（三）制造费用的核算容易混淆
制造费用是指企业生产产品或提供劳务发生的各种间接费用。对于此种方面费用需要依照分配标准分摊到产品成本中。但在实际情况则不然。一些生产型企业在实际生产产品或提供劳务中，时常将制造费用与期间费用混淆，这必然会给制造费用的核算带来诸多困难，容易将期间费用核算到制造费用中或遗漏一些制造费用的核算。
二、生产型企业成本的细化核算与控制措施
面对当前生产型企业成本核算存在诸多不足的情况，生产型企业应当对采取切实有效的措施来详细核算和控制成本，提高成本核算的准确性和有效性。
（一）建立完善的成本核算体系和管理系统
因为生产型企业成本核算内容较多，需要对材料费用、人工费用、期间费用、制造费用等进行准确的核算，这期间很容易出现核算差错等问题。为了避免此种情况，达到详细核算与控制成本的目的，生产型企业首先要做到的便是建立完善的成本核算体系与管理系统，也就是透过内部整合，建立包含组织领导及各方面成本在内的管理系统，同时依据企业实际情况及成本核算的目的，制定科学的、合理的成本核算体系，说明成本核算的要求、流程等方面，以便企业成本核算工作的实施在企业领导的监督下，严格按照成本核算体系有序落实[3]。
（二）采用最为适合的成本核算办法
在对企业成本进行详细核算的过程中，如若采用的成本核算方法存在缺陷，也会导致成本核算中存在诸多纰漏，这必然也会降低成本核算的准确性。所以，要想保证成本核算详细、成本控制得当，还需要选择适合的成本核算方法。那么如何选择成本核算方法呢？生产型企业应当根据自身的运行特点和管理需求，建立并不断完善成本核算方法，如引进ABC成本法、减值标准的成本体制等，确保成本核算方法的使用于企业中，能够对企业成本进行精细化的核算，以便生产型企业可以根据成本消耗情况，有目的的控制成本的运用。
（三）加强经营与管理成本的细化核算与控制
经营与管理成本是生产型企业成本控制的重要内容，但其容易受多种因素所影响。因此，生产型企业还需要做好经营与管理方面成本的核算与控制。当然，要想做好经营与管理方面的成本核算与控制，需要生产型企业结合企业实际情况，树立科学的经营理念，并以此为出发点，制定完善的管理体系，对企业生产经营的各个方面进行合理的规划、监督、控制，如此可以保证经营与管理方面所消耗的费用清晰、合理，再加之有效的成本核算方法的应用，必然保证经营与管理方面的成本核算详细、成本控制得当[4]。
三、结束语
面对当前我国生产型企业成本核算存在诸多不足的情况，笔者建议建立完善的成本核算体系和管理系统、采用最为适合的成本核算办法、加强经营与管理成本的细化核算与控制，促使企业成本的细化核算与控制可以发挥作用，为促进企业良好发展做铺垫。
参考文献：
[1]柳阳.试论生产型企业成本的细化核算与控制[J].时代金融（中旬），2014，（8）：152-152，154.
[2]秦德华.试论生产型企业成本的细化核算与控制[J].中国外资（上半月），2013，（8）：209-209，211.
[3] 廖向红.浅议生产型企业成本细化核算管理[J].现代经济信息，2012，（3）：46-47.
关键词：医疗卫生；工程项目；成本控制
随着医疗卫生事业的迅猛发展，大众对医疗服务质量、就医环境等有了更高的要求。同时科学技术的不断进步，大型、先进的医疗设备不断引入，使医疗卫生建筑逐步向大型化、信息化、智能化方向发展，对医疗卫生基础工程项目施工技术复杂性也越来越高，因此医疗卫生基础工程项目成本的控制也越来越重要。
一、医疗卫生基础工程项目特点
1、自身特点
医疗卫生基础工程项目与一般建筑工程项目不同，医疗卫生基础工程项目具有自身特点。医疗卫生基础工程项目的建设主要目的是满足广大民众对医疗卫生的需求，向广大人民群众开放，保证医疗卫生质量。
2、经济特点
医疗卫生基础工程项目与一般建筑工程项目的其他不同，是在于医疗卫生基础工程项目与一般建筑工程项目具有不同的经济特点。医疗卫生基础工程项目不是单纯的谋取商业利益，医疗卫生基础工程项目在很大程度上是项目施工主要目的，高于经济利益的是公共利益，因此医疗卫生基础工程项目具有其自身的经济特点。
3、社会特点
医疗卫生基础工程项目具有相应的社会特点，医疗卫生基础工程项目具有相应的社会效益。医疗卫生基础工程项目可以改善医疗卫生设施，提高医疗卫生状况，不断改善医疗条件，解决广大人民群众的医疗需求。同时医疗卫生基础工程项目建设增强了医疗卫生综合服务能力，满足更多民众的医疗卫生需求，推动医疗卫生事业和经济社会事业全面发展，对加快全面建设小康社会进程起到了积极的作用。
二、医疗卫生基础工程项目成本控制措施
1、建立成本管理体系
加强医疗卫生基础工程项目成本控制，要建立起科学有序的成本管理体系。建立的医疗卫生基础工程项目成本管理体系，应包括材料成本控制、人工成本控制、机械成本控制、技术成本控制等，按照管理体系中的细化模块进行相应的医疗卫生基础工程项目成本控制，保证医疗卫生基础工程项目施工质量。
2、严格项目审计工作
加强医疗卫生基础工程项目成本控制，要严格项目审计工作，可以编制建筑工程成本控制工作计划，确定整体的详细工作流程。做好公共采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，对实际成本进行有效控制；实行并加强建筑工程定额管理和建筑工程任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强建筑工程调度，避免因建筑工程计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、无聊挤压等而使建筑工程成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，兼具合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整的信息传递，才能获得最好的成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，但实施过程中一般不会增加费用，运用得当还可以收到良好的成效。
3、加强费用支付监督
成本管理人员应编制资金使用计划，确定、分解建筑工程成本管理目标。对建筑工程成本管理目标进行风险分析，并制定相应的防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在建筑工程中严格控制各项开支。及时准确的记录、收集、整理、核算实际111111111hg的成本。对各种变更，及时做好账务处理，及时落实发生凭证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的将引起未完工程建筑工程成本增加的问题，对这些问题应以成本控制为出发点，及时采取预防措施，进而加强对医疗卫生基础工程项目费用支付监督。
4、加强施工单位资质控制
加强医疗卫生基础工程项目成本控制，要好加强施工单位资质控制，选择具有国家认证的施工建设资质的施工单位，进而保证医疗卫生基础工程项目施工质量，控制施工单位资质，可以通过合同措施进行医疗卫生基础工程项目成本控制。采用合同措施，贯穿于整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是采用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取采用适用于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反应在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以减少合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对象索赔。
5、加强材料控制
材料费用控制可以分为事前、事中、事后三个部分。事前控制是指在材料采购前，根据工程造价和工程预算，准确核算材料消耗，合理规划材料采购数量。采购过程中，材料采购价格也是重要的因素，尽量满足“物美价廉”。也可以适当的招标，保证材料的“物美价廉”。事中控制是指医疗卫生基础工程项目施工过程中对材料的使用，对材料的领用要最好规划管理，领料要登记，库存材料要进行适时清点，避免材料的丢失和浪费。事后控制是指医疗卫生基础工程项目工程完成后，也要注意材料使用情况的清点，以及材料成本的核算。
三、总结
医疗卫生基础工程项目具有其自身的项目特点，对医疗卫生基础工程项目进行成本控制可以通过建立成本管理体系、加强施工单位资质控制、加强费用支付监督、严格项目审计工作、加强材料控制措施来实现，进而保证医疗卫生基础工程项目质量，做到医疗卫生基础工程项目成本控了lj制。
参考文献
[1] 宋延海； 李志强. 医疗卫生系统应加强基建、维修工程项目审计工作[J]. 河北审计：2002
关键词：工程项目，施工阶段，成本控制
Abstract: with the construction market becomes mature, the construction enterprise in construction projects more intense competition, the project's profit space more and more low, this requires construction companies to strengthen their cost control. Project cost control is to decide the competitiveness of the key construction enterprise market, but the core of the construction cost control is the cost control, so the project construction cost control measures to improve the construction enterprise market competitiveness has very important practical significance.
Keywords: engineering project, stage of construction, cost control
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
正文：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。可从以下方面进行控制：
1. 强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化理念，建立岗位责任制，对实施情况进行定期检查，找出问题和不足，总结经验，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2. 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”,是最有效的成本控制方法之一。
3. 优化施工方案
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
4. 有效控制人工费
人工费约占产品成本的10%～12%，且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间的人工费控制应从以下几方面入手：
首先，要树立起成本意识的概念。虽降低施工成本的重点不在人而在于物，但如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。
其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出问题，采取相应措施对控制指标加以修正。
5. 科学控制材料费
材料费一般占项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。
（1）材料订购控制
① 应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次。
② 进行相应的招标采购，杜绝一手包办、损公肥私。
③ 根据施工程序及工程进度周密安排各阶段的材料采购，降低存贮成本。
（2）材料价格的控制
① 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或咨询机构，货比三家，在保证质量的前提下，选择较低的材料采购价格。
② 对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法以降低运输成本。
（3）材料用量的控制
① 按定额确定的材料消费量，要对周转材料及大宗材料包死基数，通过限额领料来落实。
② 加强现场材料的管理，合理堆放，避免因保管不善造成材料的损坏。
③ 改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
6. 合理控制机械费
机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。
7. 制定合理工期
制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
8. 精简项目机构，减少管理费用
首先，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
其次，应提高施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本。
最后，节约管理费用应制定切实可行的预算指标，对每笔开支严格执行审批手续，提高预算人员的综合素质，作到高效精干，采用一专多能的复合型人才。
9. 优化现场管理
现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。
10. 加强质量管理
项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。
11. 安全就是效益
项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。
12. 严格合同管理
在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
13. 加强签证监督
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，首先要做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。签证内容必须与实际相符，范围应正确。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，切勿盲目签证。
14. 加强变更、索赔控制
（1）通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。
（2）施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理、签认、上报与保存工作。
关键词：建筑工程；项目前期；成本控制
一、建筑工程项目前期的成本控制的意义
1.节省工程项目成本
传统成本的管理方法仅仅重视建筑企业在施工建设当中的控制成本，很少从经济效益的角度来研究资本支出。通常只是通过节约成本的方式来降低成本，而忽略真正需要控制的关键部分。做好建筑工程项目前期的成本控制，对真正实现企业的控制目标与成本管理，实现成本控制与管理的成果有很大的帮助。只有对建筑工程项目前期成本进行优化，工程项目成本才能真正被节约，从根本上解决问题，实现企业收益最大化。
2.树立全过程工程造价管理的理念
有利于协调开展项目建立工程中项目全程工程造价的管理理念，对企业的建筑工程项目前期提高认识有很大帮助。树立起全过程中的工程造价管理理念，有利于企业对项目工程前期成本的控制和管理工作的顺利开展。
3.提高企业的经济收益
做好建筑工程项目成本控制与企业的经济收益是互相影响，相辅相成的。建筑工程中所有的项目都必须对成本进行严密控制，最重要的是要把建筑工程项目初期的成本控制贯穿整个工程。
二、建筑工程项目的前期成本控制现状
1.成本控制管理的工作只注重在建设施工阶段
目前，绝大多数建筑企业在建筑工程项目的管理与成本控制方面，只把成本控制重点放在施工建造过程这一点上，而忽略建筑工程项目前期的管理与成本控制。这是因为企业以为，对建筑工程的施工支出费用加以控制，就是有效地控制工程的成本，从而忽视了工程造价前阶段对于企业招标的设计、投资、和决策阶段成本的管理，这致使企业虽然实行了一系列的对工程造价的管理与控制，但却并没有达到预期的对建筑工程项目的成本加以控制的目标。据权威机构对现代建筑工程造价的调查统计得出，工程成本的影响力随着工程进度的推进逐渐减小，但投资的设计与决策对造价的影响反而增加。
2.变更工程设计造成的成本增加
在建筑工程的实际施工中，有些建设单位对工程建设的快速完工以及施工单位最大限度的获得利润的心情非常迫切，所以对工程的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者准备得不够充分，致使建筑工程施工中设计频繁改动，并且对变更的审批、复核的重视程度不足，随意处置的现象严重。这就间接的造成了工程成本的增加，致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算，与成本计划有了比较大的差距。
3.工程造价缺乏市场竞争机制
在当前建筑工程中，招投标依然是选择施工企业最主要的方式。但是在标底制作的过程中，施工企业由于自身财务预算能力不足或者是对施工中不确定因素预测能力不足，致使难以真实有效决算出工程的最低标底。不少施工企业仍然难以心平气和的接受买方市场，不情愿受到招标企业的牵制，在工程成本管理中的竞争意识还不够强烈。同时，工程招投标中依然存在暗箱操作、裙带关系、走后门等等违反公平竞争现象，也为其成本控制工作带来了一定的阻碍。
4.造价信息的严重滞后
在市场经济社会中，是否能够准确、及时地抓住市场价格关键信息是业主和承包商能否获得双赢的关键。在国外，政府定期工程造价信息作为对政府工程估算的参考。而且，来自社会的咨询公司也会成本指数、价格指数等造价信息用来指导工程项目评估。
5.队伍内部素质差距较大
在国际上，建筑工程造价预算在建筑行业中具有极高的地位。我国从事工程造价的工作人员多达八十万，绝大多数的工作是套定额。甚至在当下的高等教育中，工程造价专业的专业课仍然主要学习怎样使用定额，怎样套单价等等。导致大部分人对市场经济条件下的价格实务与理论了解的不够。“赚钱不赚钱，全靠预算员”在建筑企业流行了起来，这就看出了建筑市场中的不正当竞争，层层转包，暗箱操作等非常普遍，偷工减料的混乱局面也由此变得常见。
三、建筑工程项目前期的成本控制的措施
1.重视方案设计阶段的成本测算，进行优化设计
以价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目的管理与前期成本的控制中，利用应用价值工程可使建筑工程项目的各个功能更加趋于合理，更能对成本进行有效的控制，可以节约资源，使配置更优化。利用价值工程，可以使设计人员更精确的掌握客户的需求，掌握建筑工程的内部各部分比例，同时还能充分吸收与考虑各个方面的建议与意见，实现科学设计。具体表现在以下几个方面：
2.加强施工中财务调控
通过有效的财务调控，能够避免工程建设中的不合理支出，这对于控制工程的成本也是非常有效的。做好这项工作首先要加强财务人员的分析和控制能力，在现代企业的管理经营中财务人员的职能早已不再是仅仅对财务的核对，应当及时根据财务数据的分析和财务信息的动向来寻找正常经营中的风险和问题，并及时向领导提出建议。另外，还应该根据施工现场每天发生的财务状况，及时的作出工程预算和财务报表的对比，根据财务信息的动向来加强工程的成本管理水平。
3.加强施工人员的成本控制
人力资源的成本同样是工程建设成本中极其重要组成部分，所以做好它的管理与控制，同样是控制工程成本的重要举措之一。加强施工中的人工成本、管理费用等等一切人员的支出也是做出合理的控制工程造价的基本重要措施。因此，严格执行工程的监督、监理工作能够有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空饷、多报工时等等导致工程造价上扬的现象发生。
4.加强工程材料及设备的成本控制
设备利用率下和是低偷工减料都是造成工程成本虚高的主要原因。对建筑用料做出严格地检查、监督和核对工作是防止工程用弄虚作假料、以次充好以及浪费铺张的极其重要的方法，同样是更进一步控制工程造价的有效措施。对机器设备造价的控制主要源于设备的利用效率上。因此做好机器的监管、护理工作并且切实做好机械设备的正确运用，同时根据施工现场的实际需要合理布置机械设备避免闲置和重叠的现象发生是很好的控制造价的有效途径。
5.利用技术手段和经济措手段控制项目前期成本
施工前期，可以采取技术手段充分发挥技术人员专业才能，对标书中的技术方案能够真正做出认真的技术经济论证，从而对工程项目的成本进行有效控制。采取经济措施控制工程成本包括以下几点。首先是人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的10%左右，因为其所占比例较大，所以应严格控制；其次是材料费用的控制，当中包含对材料买入价格的控制和材料用量的控制；最后是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率。
6.提高资源的利用效率，减少浪费
对建筑工程项目的前期成本还必须通过提高资源的利用率来控制，尽量避免对资源的低效应用。从头抓起，做好精确的事前预算，从工程项目的前期就有效地开展成本控制，避免资源低效应用来保证工程的最高性价比。
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