时间：2023-09-07 17:40:07
导语：在水利水电工程管理与实务的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。建造师执业资格注册有效期满前，要办理再次注册手续。一级注册建造师资格证书全国通用，二级建造师只要初始注册了就可以被称为注册二级建造师了，就可以全国通用。
专业科目设置6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。
二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程法规及相关知识》、《建设工程施工管理》两个科目，这两个科目为各专业考生统考科目，专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。《专业工程管理与实务》该科目分为10个专业，即：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程、机电工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。
建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。在注册有效期内，变更执业单位者，应当及时办理变更手续，还须提供接受继续教育的证明。
（来源：文章屋网 ）
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及到项目的全寿命周期，即包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。我国《建设工程项目管理规范》对建设工程项目管理的解释是：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动。其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目决策和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。一个建设工程项目往往需要多个参与单位承担不同的建设任务和管理任务，比如勘察、设计、施工、设备制造、设备安装、工程监理、物资供应、业主方（投资方）以及政府部门的管理和监督等，由于各参与方的工作性质、责任主体、工作任务和利益不尽相同，所以各参与方的项目管理目标和任务也有所不同。总体而言，项目管理的任务可统称为“三控三管一协调”，笔者是施工企业的项目管理者，对施工方而言，项目管理的任务就是施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、与施工有关方的组织与协调管理等。
二项目组织对项目管理的作用
我国工程建设项目管理经过长期的探索、实践与研究，不断深化改革，如今，在我国大中型水利水电工程项目已按照“项目法人制、招标投标制、项目经理制”三项管理原则对工程项目进行管理。为便于项目管理，施工承包人通过招标竞标方式中标后，需要在项目现场组建项目经理部，全面负责项目的各项管理实务。由此可见，项目经理部组建的成败从某种程度上决定了该项目的成败。我国的项目经理是受施工企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是施工企业现场项目经理部的负责人，“三控三管一协调”的各项项目管理任务都需要在项目经理的把控下进行管理，也就是说项目经理把控全局能力的高低、项目经理的经营理念、项目经理对内对外沟通协调能力的高低，从某种意义上决定了项目管理的成败。所以，要求项目经理必须是懂技术、懂经营、懂管理、会沟通的复合型高级管理人才。
三项目施工安全管理
随着人类社会不断进步和科技不断发展，以及以人为本的安全发展观不断深入人心，人们对安全的理解和要求也日益加强。对施工项目管理而言，存在质量风险、经营风险、安全风险等。笔者认为，项目管理最大的风险还是安全风险。安全就是效益，安全就是进度。对于水利水电工程项目而言，施工中存在的安全风险非常复杂，主要安全隐患有：
（1）工程规模较大
大中型水利水电工程一般都是投资巨大、施工工序复杂，涉及施工单位、监理单位、设计单位、业主单位等众多单位。而且施工工地分散，不同的施工场所之间距离较远，联系不方便，这些都给安全管理增加了难度。
（2）施工对象多元化
不同的施工对象有着不同的安全管理注意事项和管理方法。大中型水利水电工程一般都需要进行大量的土石方爆破，安全管理主要侧重于对爆破的安全问题；有的水利水电工程在洪水期进行施工，这时安全管理重心在防洪度汛的施工安全上；有的水利水电工程项目是进行基坑开挖，这时安全管理的重心应该是基坑边坡的安全支撑；有的水利水电工程需要用到一些大型复杂的施工设施和车辆，比如大型门机、缆机等，这些设施的安全问题就应该得到足够重视。正是因为施工对象的复杂多元化，使得工程安全管理难度加大。
（3）施工人员组成复杂
目前水利水电施工人员很多都是农民工，农民工素质比较低，有些项目没有经过严格的培训和考核就让其上岗，对施工安全问题没有清晰的认识，对施工中应该注意的安全事项也不清楚。加上农民工流动性比较强，人员不断发生变化，这些都给水利水电工程带来安全隐患。
（4）野外作业
水利水电工程施工现场多为“敞开式”施工，露天作业占整个工程的80%。自然环境差，风吹日晒、风雨侵袭，受自然条件的影响很大。而且施工现场无法进行有效的封闭隔离，一些还是高空作业，有的甚至在上百米的高空进行作业操作，自救能力有限，一旦发生安全问题，都会危及到职工的生命安全。
（5）工艺复杂、设备较多
水利水电工程产品比较复杂，工序很多，工艺方法也很多，每一种工艺方法都有需要注意的安全事项，而且在不同的施工现场，面临不同的施工环境，不安全因素也随之发生变化。另外水利水电工程产品固定，需要大量的机械设备外绕建筑物来进行作业，多种设备集中于有限的场地上进行交叉作业，相互干扰容易发生安全事故。现在机械设备越来越向自动化、智能化方面发展，设备的更新换代对操作规范也提出了严格要求。这些因素都给水利水电工程带来安全隐患。
（6）管理不力
水利水电工程项目中存在管理薄弱、规章制度流于形式的现象，一些施工项目对安全管理上投入很少，造成一些安全隐患长期得不到有效解决，例如消防设施老化严重、电器线路破损老化十分常见，个人防护用具、防护用品不符合安全要求，还有设备带病运转等等。从上述水利水电工程安全隐患来看，主要还是来自管理的因素。人员、机械以及工艺设备造成安全事故背后都有安全管理不到位的问题。因此我们应该从安全管理和控制上加强水利水电工程项目的管理。
四项目施工合同管理
对于施工企业而言，项目合同管理的成败决定了项目经营的成本。施工企业通过竞标中标签约后，首先需要认真进行合同分析，合同分析是从合同执行的角度去分析和理解合同的具体内容和要求，将合同目标落实到合同实施的具体的问题和具体时间上来，用以指导合同管理的具体工作，使合同管理能够符合日常的工程项目管理，为合同控制和执行确定依据。合同分析一般是由企业的合同管理部门和项目合同管理人员共同负责完成的。合同分析主要是分析合同的法律基础，用以指导整个合同的实施和索赔管理；分析承包人的主要任务、义务和权力，避免造成业主向施工方提出工程反索赔；分析发包人（业主）的义务和责任，为合同实施寻找索赔的依据；分析合同价格，当出现结构变化、材料变化时，为变更索赔寻找依据；分析工期，工期对合同实施和索赔影响极大，应高度关注；分析违约责任；分析变更与索赔管理条文。合同管理并不只是一般的合同结算，很多项目的合同管理基本停留在一般的合同结算上，笔者认为合同管理是项目经营管理的命脉，需要项目经理和合同管理人员是懂工程管理和懂合同管理的复合型人才。
五项目施工成本管理建设
工程施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取有效的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把施工成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，达到利益最大化的目的。施工成本按照成本构成可分解为人工费、材料费、机械使用费和企业管理费等，由此可见，做好人工费、材料费、机械使用费的控制是施工成本控制的关键。首先是人工费的控制，人工费一般采用“量价分离”的方法控制，将作业用工及零星用工按照定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过签订劳务合同的方式进行控制。加强劳动定额管理，提高劳动生产效率，降低工程耗用人工数量，是有效控制人工费的主要手段。全面推行全额计件计酬的分配制度，严格执行按劳分配原则，使每个职工的劳动所得与劳动贡献相一致，充分调动职工的劳动积极性，以提高劳动生产能力。加强对职工的技术能力培训和多种施工作业技能的培训，旨在培养一专多能的技术工人。其二是材料费控制，材料费控制按照“量价分离”的原则进行控制，主要是控制材料用量和材料价格。施工项目的材料物资主要包括构成实体的主要建筑材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转性材料和低值易耗品等。从价值角度分析，材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%，甚至70%以上。因此，对材料的控制是成本控制的关键，应从使用数量和价格上进行控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制材料物资的使用和消耗。其三是施工机械使用费的管理。对于工程建设项目而言，合理选择施工机械，对成本控制起着主要作用。根据工程实例统计分析，施工机械使用费约占建筑安装工程造价的10%~20%。由于不同的施工机械各有不同的性能和特点，因此，在选择施工机械时，首先应根据工程特点、工程量大小、工期长短要求和施工条件综合考虑，通过分析比较，合理选择布置施工机械设备，在满足施工需要的前提下，尽可能地降低施工成本。施工机械费主要由台班数量和台班单价两方面确定。根据工程实践，对于使用台班数量不大的项目，适合采用短期租赁的方式。设备配置应于工程量相匹配，比如土石方开挖工程，挖掘机的斗容大小应根据运输汽车的运输能力、运输距离配置。
六项目施工进度管理建设
工程施工方进度控制的任务是依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度，施工方在履行合同义务过程中，根据工程特点和工程进度需要，编制不同深度的控制性、指导性、实施性的施工进度计划，并在实施过程中对进度计划进行跟踪检查和调整，以实现最终的进度目标。加快施工进度是降低施工成本的有效手段，既可以减少项目管理成本，又可以降低施工机械使用费用，达到降低成本的目的。工程实施前，由项目技术负责人（总工程师）组织工程技术人员进行总进度计划的编制，找到关键线路，在实施过程中，根据总进度计划分解编制年度施工进度计划，然后根据年度计划编制季度、月、旬、周施工计划，达到“以周保月、以月保年、以年保总体目标”的目的。施工过程中对关键线路进行重点控制，关键线路上的进度滞后时，需及时采取有效的赶工措施。对于非关键线路的工作也应加以控制，若控制不严，非关键线路也会变为关键线路，会加大进度控制的难度。
七项目施工质量管理
施工质量管理是为满足质量要求的一系列相关活动，包括设定目标、检测结果、评价和纠偏等。实质上就是在明确了质量目标的条件下，通过组织实施方案和资源配置计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预防、事中控制和事后纠偏控制，以实现预期质量目标的过程。建设工程项目质量的影响因素主要是指在项目质量目标策划、决策和实施过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素，即简称人、机、料、法、环。在工程项目质量管理中，人的影响因素起着决定性的作用。工程质量控制应该以控制各种影响因素为基本出发点。从工程实践来看，影响工程质量的人的因素包括两个方面：一是施工企业的质量管理体系以及控制能力；二是直接履行工程项目质量管理的决策者、管理者和作业者个人的质量意识和质量管理能力；前者是群体的人，后者是个体的人。在质量管理中应当充分调动人的主观积极性，发挥人的主导作用，同时加强质量管理人员的管理能力培养，不断提高人的质量管控能力，保证施工质量达到预期目标。施工机械设备对工程质量控制也起着重要作用，机械设备是施工技术方案和施工工法得以实现的主要物质基础，所以合理选择和正确使用施工机械设备是保证工程施工质量和施工安全的重要条件。工程施工的各种材料是建成工程实物的基本物质条件，材料本身的质量是工程质量的基础，所以加强工程材料的管理对保证工程施工质量起着重要作用。实践表明，施工技术方案和施工工艺水平的高低决定了施工质量的优劣。采用先进合理的施工方案和技术措施对提高工程质量、消除质量缺陷和通病、保证工程质量起到了积极作用。在长期的工程实践和理论研究中形成的PDCA循环是建立工程质量管理体系和进行工程质量管理的有效方法。P（Plan）就是计划，在进行质量控制前，确定工程质量的目标和实施方案。实践表明，质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行是工程施工质量的前提条件。D（Do）就是实施，将质量管理的计划目标通过一系列的管理活动转化为质量的实际值。C（Check）就是检查，实施质量管理过程中的各种检查活动，包括自检、复检和专职质量管理人员的专检，即工程施工过程质量三级检查制度。A（Action）就是处置，对质量管理过程中所发生的质量问题及时进行分析，采取有效措施予以纠正，保证工程施工质量处于受控状态。每一个循环都围绕着实现预期的目标而进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在的质量管理问题的解决和改进，在一次又一次的滚动的循环中不断增强质量管理能力，不断提高质量管理水平，以达到质量管理的最终目的。
八结语
二建各专业考试中，目前市场最好最多的是市政、公路、机电工程。这三科也最难考。总体通过率百分之十几。其中未参加考前培训的人群中通过率不到10%，参加过培训的大概30%多。
二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政工程、矿业工程、机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。
建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。在注册有效期内，变更执业单位者，应当及时办理变更手续。
二级建造师证书注册后证书三年一审核，每次审核都要参加继续教育，（不参加继续教育者年审不通过）时间原则上不得少于30小时，各管理机构和各专业委员会可根据需要进行调整。各地区、行业继续教育的教材编写及培训组织工作由各管理机构、专业委员会分别负责。
（来源：文章屋网 ）
关键词：水利水电；施工；技术创新管理；
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
引言：通过有关研究分析可知，水利水电施工现有技术创新及其管理模式必须加以改进，目前，业界已经提出组建企业技术中心这一机构来管理企业技术创新工作。本文结合企业技术中心组织机构的建立，根据企业技术创新管理实际情况，提出中国水利水电技术创新管理整体规划，重点对现阶段的创新管理组织模式和运行管理进行提出改进办法。
一、水利水电建筑工程施工技术创新的必要性
1、技术创新是社会进步的时代趋势
在市场经济的陕速发展的宏观大环境下，我国的建筑行业也取得了较为显著的成长，但如果同西方发达国家相比，那我国建筑工程技术就表现出较为严重的滞后性，尤其在创新施工技术的实践方面还有很大的提升空间。社会生产力水平的水平，是综合衡量一个社会、一个国家进步程度和文明进程的基本准则。社会生产力的发展，一方面为技术创新提供了经济和管理基础，建筑行业生产力的发展客观地说明了建筑行业的未来发展潜力和发展方向，反过来，技术创新能够促进社会生产力秀陕更好地发展，二者是相辅相成的关系。针对现阶段我国建筑工程施工行业技术创新的现状远不能够满足社会生产力发展的要求，这个问题亟待解决。因此，建筑工程施工单位在未来的发展过程中，要不断地努力提升自主技术创新和技术改良的能力，要将建筑工程技术的创新作为主要努力方向。
2、技术创新是经济时代的基本要求
在经济全球化的大背景下，科技迅猛发展以及信息传播技术在生活中的普及，一方面为建筑施工企业打造出高品质的产品提供的坚实的基础，另一方面导致技术创新的成本大大增加。经济时代，建筑施工企业面临着知识、经济、文化、政治全面高速发展与进步。建筑工程施工技术创新的实质也就是经济n,~42的基本要求，建筑施工行业作为—个拥有悠久历史的传统行业，如果想要继续延续下去，就必须以创新的思想来寻求发展、寻求机遇。创新是经济时代的主要大趋势，任何人、任何行业都只能顺势而不能背离，因此，技术创新是经济时代对身处其中的建筑施工企业的基本要求。
3、技术创新是获取竞争优势的重要手段
目前，各行业的竞争都呈现出了白热化的态势，在弱肉强食的时代背景下，如果你一旦沦为弱者，将面临被淘汰的结局。建筑工程施工企业进入面临市场竞争时，若盲目扩张，技术力量跟不上，智力资源分散管理水平下降，专业化水平降低，企业变得越来越脆弱，从而失去了竞争力。建筑工程施工企业需要认真思索整个行业的未来发展方向和应对竞争的策略。面对日益激烈的市场竞争，建筑工程施工企业若想获取持续竞争优势，取得长足发展，则应该坚持以持续发展为导向，以技术创新为手段，以企业整体效益为目标，在实现施工技术创新目标的同时努力满足建筑市场的需求，在市场调查与预测、建筑的开发手段、人员绩效评价机制、培训和引进等方面，逐步建立适合建筑企业实际需要和满足市场需求的自主技术创新机制，同时积极地将建筑施工技术创新的成果应用到实际中。
三、水利水电工程管理的创新
作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济陕速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。
1、组织机构上的创新
虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力、物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。
2、管理理念上的创新
为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体隋况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
3、管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。
三、组织管理结构的创新
1、创新原则
（1）有利于技术创新工作的开展
根据技术创新理论，现有技术创新管理中项目部是创新主体，根据项目法施工原则项目部是工程施工的承担主体，要承担技术创新存在技术力量的不足，创新人员无法完全投入等缺点。在改进后管理模式中，项目部是技术创新执行机构，企业技术中心是技术创新的责任主体对创新过程具有指导作用。根据上述原则当项目结束后，创新责任自然转移到技术中心。
（2）有利技术创新成果向知识资产转移
创新成果作为无形资产部分，在现有管理方式，技术创新无法转移形成组织资产，创新成果无法在组织内部流动。在新的模式下，技术知识可以从下到上。从上到下自由转移，既可以体现企业对创新项目过程的指导，技术创新成果按照规定程序形成组织资产。
2、组织管理模式
技术创新管理应该结合行政管理和技术管控两个方面的因素，同时要考虑技术创新生命周期和其依托的工程项目的不一致性，要充分考虑到技术创新作为新知识需要知识产权保护和技术转移的特性，根据上述目的设计职能、矩阵复合型组织结构，作为水电施工企业刚设立的技术中心组织模式。该模式满足创新项目管理需要。
四、建筑工程施工技术创新的实例
随着我国建筑工程施工单位技术创新工作的全面展开，经过一段时间的努力，结合全国范围内权威建筑技术研究部门的共同合作提供的理论依据，以及建筑施工单位的操作践行，使得我国在建筑工程施工技术创新的领域已经渐人佳境，在未来发展的形势上有较好的前景。当前我们最大的难题便是跟上时代的步伐、在集中注意力加快经济发展速度的同时，创造出技术创新的良好环境，用技术施工创新的理念夯实内部建设、加强监督管理，促进施工技术创新成为建筑工程的施工环节的强力支撑，并通过自自主创新的技术或是原有技术逐步的改良完善，使得建筑工程的创新施工技术能够在建筑工程施工中发挥出最大的效用。
以清水混凝土施工技术创新为例，清水混凝土施工技术便是当前众多现浇钢筋混凝土技术中创新施工理念的最直接体现，既能体现施工工艺的艺术陛，又能充分满足人们的自然诉求，在简化操作施工环节的同时使施工及维修成本大大降低。再以外墙施工缝的处理为例。近年来，我国的施工企业在全现浇砼结构施工中，墙体大模板的应用已经十分普遍。施工质量也相应提高。但是，在对外上，仍一直沿用在楼层处墙体内做导墙的老方法。这种做法外墙每层只需支设一次模板，施工缝也只有一道。就是此处砼导墙的质量无法保证，其缺点被很多专家质疑。通过比较分析就可以得出以下结论：通过取消砼导墙，改在外墙楼层处安放铁板作为模板的技术创新策略就可以完全解决此问题。
结束语：
我国目前技术创新管理处于发展的初期，把技术创新管理制度化、规范化对提高企业创新管理水平，集成和固化企业固有的知识资产具有重要的作用，通过规范化管理体系的建立，有利于把创新知识转化为组织资产，规范化的创新管理体系的建立符合技术创新的客观运行规律，有利加快技术创新知识的集成和向产业化、市场化转移，有利于加快技术创新快速形成企业核心竞争力的过程。
参考文献：
[1]杨培岭.现代水电工程项目管理理论与实务[M].北京：中国水电出版社,2011
关键词：水利水电工程；项目；质量管理
中图分类号：F407.9 文献标识码：A
质量管理的研究对象是实体质量，范围扩大到一切可以单独描述和研究的事物；不仅包括产品质量，而且还研究某个组织的质量、体系的质量，人的质量以及它们的任何组合系统的质量。
质量管理，是确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，来实现其所有管理职能的全部活动；因此，现代质量管理虽然仍重视产品质量和服务质量，但更强调体系或系统的质量、人的质量，并以人的质量、体系质量去确保产品、工程或服务质量。
1 工程质量管理概述
工程项目质量是指工程产品满足要求和具备所需要的特征和特性的总和。所谓满足规定要求，通常是指符合有关的法规，技术标准或合同规定的要求；所谓满足需要，一般是指满足用户的需要，这种需要即是对工程产品的性能、寿命、可靠性及使用过程的适用性、安全性及经济性等特性的要求。质量的三个基本特征，即适用性、可靠性和经济性。
2 工程质量管理的含义与目的
工程质量管理是为了经济、高效地生产出符合标准并满足用户需求的工程产品，而对工程产品形成过程中的各个环节，各个阶段所进行的调查、计划、组织、协调、控制、系统管理等一系列活动的总称。工程质量管理的目的是以较低的成本，按期生产出符合要求的工程产品。工程质量管理离不开成本和工期这两个条件，因为任何工业产品及工程产品不计成本，不讲工期，或只考虑成本、工期而不顾质量，均是无效的管理。
3 工程质量管理的内容
工程质量管理贯串于工程产品的形成之中，包括：规划、可行性研究、设计、施工等各阶段的质量管理。各阶段质量管理的内容可分为：质量管理规划或计划，全员质量教育和培训，质量基础技术工作(标准的管理，计量管理，质量情报等)的展开；生产企业质量保证体系的建立，生产过程中质量检验和控制，质量信息反馈。
4 工程质量管理的特点
工程产品具有总体性、固定性和单一性的特点；工程产品普遍采用承发包方式，工程建设过程具有长期性、协作性和流动性的特点；因此，工程质量管理的特点如下：一次性生产导致质量管理比较困难；工程建设质量检验工作量大，工作条件差；工程建设中质量评价标准不明确，质量检验的时间性强；参与的单位较多，协调困难。
5 施工质量管理
5.1 工程质量的全面管理
工程质量的优劣，取决于一系列的影响因素，只有在所有的影响因素都满足要求的前提下，才能得到优质的工程项目，这些主要因素分析如下：
5.1.1 设计工作要达到必要的深度
设计工作决定着每个工程项目的基本概貌，如工程的作用，规模和效益，也决定该工程的结构安全性和耐久性，从而对工程质量起着重大影响。设计人员应通过大量细致的工作，使工程项目的设计尽量地优化，达到以最小的费用取得最优的质量目的。因此，设计工作应做到以下几方面的基本深度：
根据充分论证的可行性调查报告，合理确定工程项目的开发目标和规模。
建筑物的地基条件经过地质勘探工作已基本清楚，明确不会危及施工及工程运行。
建筑物的设计计算工作已充分准确地完成，确保建筑物的稳定和安全，并符合设计规范的要求。
选择的建筑材料适当，既能满足强度和质量要求，又能较易获得，且价格便宜。
选择的施工方法必须适当，既能保证施工质量，又能便于实施。
工程的造价合理，既能满足工程的实际必要开支，又不能因设计保守而形成过大的工程成本。
5.1.2 招标文件要充分细致
招标文件是工程设计的全面反映，它向广大的投标者展示了该工程项目的面貌、工程量、施工材料、施工方法、质量标准等一系列的技术信息，使投标者可以据此做出比较合理的工程报价。如果设计工作深度不够，招标文件的技术数据则不准确，必然导致投标报价的错误；而错误的报价又会引起实施合同的困难，甚至导致工程项目的失败。
在编写招标文件时，应进行细致的工作，达到下面4点基本要求：
合同文件中的所有技术条款应互相对应，在论述和数据上前后一致，没有相互矛盾或含糊之处。
施工技术规程应准确而详细地论述施工方法和顺序、施工工艺、建筑材料的名称和质量标准等技术要求。
工程量清单应详细地罗列工作项目和工程量，没有漏项和大的误差。
施工图纸应准确清晰，详细而醒目，图纸上的建筑物尺寸和材料应和施工技术规程的论述吻合。
5.1.3 施工要满足招标文件的质量要求
施工是保证工程质量的根本环节。它将图纸化成现实，按合同文件建成该项工程，因此，承包商应认真地履行自己的合同职责，使施工严格按技术规程的要求进行。承包商应建立一系列保证质量的措施，并坚持始终。
6 工程质量验收
6.1 分部工程验收。分部工程验收应具备的条件是该分部工程的所有单元工程已经完建且质量全部合格。分部工程验收的主要工作是:鉴定工程是否达到设计标准；按现行国家或行业技术标准，评定工程质量等级；对验收遗留问题提出处理意见。分部工程验收的图纸、资料和成果是竣工验收资料的组成部分。
6.2 阶段验收。根据工程建设需要，当工程建设达到一定关键阶段时(如基础处理完毕、截流、水库蓄水、机组启动、输水工程通水等)，应进行阶段验收。阶段验收的主要工作是：检查已完工程的质量和形象面貌，检查在建工程建设情况，检查待建工程的计划安排和主要技术措施落实情况，以及是否具备施工条件；检查拟投入使用工程是否具备运用条件；对验收遗留问题提出处理要求。
6.3 完工验收。完工验收应具备的条件是所有分部工程已经完建并验收合格。完工验收主要工作：检查工程是否按批准设计完成；检查工程质量，评定质量等级，对工程缺陷提出处理要求；对验收遗留问题提出处理要求；按照合同规定，施工单位向项目法人移交工程。
6.4 竣工验收。工程在投入使用前必须通过竣工验收。竣工验收应在全部工程完建后3个月内进行。进行验收确有困难的，经工程验收主持单位同意，可以适当延长期限。竣工验收应具备以下条件：工程已按批准设计规定的内容全部建成；各单位工程能正常运行；历次验收所发现的问题已基本处理完毕，归档资料符合工程档案资料管理的有关规定；工程建设征地补偿及移民安置等问题已基本处理完毕，工程主要建筑物安全保护范围内的迁建和工程管理土地征用已经完成；工程投资已经全部到位；竣工决算已经完成并通过竣工审计。竣工验收的主要工作：审查项目法人“工程建设管理工作报告”和初步验收工作组“初步验收工作报告”；检查工程建设和运行情况；协调处理有关问题；讨论并通过“竣工验收鉴定书”。
结束语
在开展质量管理活动过程中，人的因素是最积极、最重要的因素。与质量检验阶段和统计质量控制阶段相比较，全面质量管理阶段格外强调调动人的积极因素的重要性；这是因为现代化生产多为大规模系统，环节众多，联系密切复杂，远非单纯靠质量检验或统计方法就能奏效的。加强质量意识，必须调动人的积极因素，发挥人的主观能动性，以确保产品和服务的质量。
参考文献
[1]钟汉华.水利水电工程施工组织与管理[M].北京：高等教育出版社.2005.
【关键词】灌浆；质量；控制；检查
Foundation seepage control grouting Analysis of Quality Control
Fan Xiu-rong
(Hebei Water conservancy bureauShijiazhuangHebei050021)
【Abstract】Is a basic foundation seepage grouting process technology, is a hidden underground engineering, human factors by strata or larger, the situation can not be met more resistance, so the construction quality management and control for the project is essential. In this paper, construction preparation, construction process, quality inspection and quality handling of the accident a brief analysis of the quality control points.
【Key words】Grouting;Quality;Control;Check
1. 引言
基础防渗灌浆施工技术在水利、探矿等各类工程中被广泛应用。灌浆是利用灌浆泵的压力，通过钻孔、预埋管路或其他方式，将具有胶凝性的材料（水泥）和掺合料（如粘土等）与水搅拌混合的浆液或化学溶液，按照规定的配比或浓度，通过钻孔或其它设施，压送到岩石、土层中的裂隙、洞穴或混凝土的裂隙、接缝内，以达到加固防渗等工程目的需要灌浆部位（例如：大坝坝基岩石裂隙或砂砾石地基孔隙、隧洞周围岩石裂隙、隧洞衬砌与围岩之间空隙、混凝土大坝坝体缝隙以及水工混凝土缺陷中的孔洞或裂缝等）的一种技术措施。
当前按照灌浆的目的来说使用较多的有帷幕灌浆、固结灌浆、接触灌浆、回填灌浆、接缝灌浆等；灌注的浆液有水泥浆、粘土浆、化学桨、超细水泥浆等。灌浆施土的目的是截断基础渗流，保证设计水头，起到防渗、加固、提高承载力等作用。
2. 质量控制措施
2.1质量控制依据。
钻孔灌浆施工质量控制的依据主要有：合同文件、设计图纸及技术要求、施工组织设计及作业指导书、《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》、《水利水电工程钻孔压水试验规程》，以及其他相关资料。
2.2施工准备阶段。
2.2.1落实质量责任制。
建立岗位责任制，就是规定工程项目经理和从事各项质量管理活动人员的责任和权限，规定各岗位的工作范围、工作内容、工作程序、上下交接关系，即定性的内容；工作之间的衔接、控制内容和控制措施，做到责任明确。明确工作的期限、工作量、完成程序、上下交接手续以及限定的成本，即定量的内容。
2.2.2严格控制材料，实行定额管理。
钻孔灌浆工程施工的主要原材料有水泥、粘土以及外加剂等，使用的材料品种较少。施工前应检查确保其符合相应的规范和质量要求，核验材质证明文件，建立材料明细台账，对水泥、粘土等必须现场抽样试验，并进行标识和质量记录。
2.2.3设备及仪器的检查保养。
钻孔灌浆施工使用的主要机械设备及仪器有：钻孔机械如：（回转式钻机、回转冲击式、冲击式）灌浆机械（如灌浆泵、浆液搅拌机、灌浆记录仪）还有压力表、流量表、台秤等，开工前应对所有进场设备及仪器制定维护保养计划，并进行校定，建立机械设备台帐，实行定机、定人、定岗位制度，检查所用设备的技术状况，检查其性能、能力能否满足施工需要。
2.2.4编制详实可行的施工方案。
根据工程特点和施工现场情况，编制详实可行的施工组织设计，对易发生质量事故的工序编制相应的作业指导书；在各工序开工前对技术要求或设计变更等进行详细交底，交底内容必须符合设计和规范要求。
2.3施工过程中的质量控制。
2.3.1钻孔过程的控制。
钻探灌浆首先要造孔，钻机是造孔的专用设备。帷幕灌浆宜采用回旋式钻机和金刚石钻头或硬质合金钻头钻进。其钻孔质量应从以下几方面把握：（1）确定孔位。根据设计钻孔的排距、间距，测定孔位，要求钻孔位置与设计的偏差不得大于10cm，孔深应符合设计规定。并注明各孔距、孔号。（2）选择适当的钻孔方法。针对地层特点合理选择钻孔方法，目前普遍采用的有金刚石钻头钻进和硬质合金钻头钻进。其中金刚石钻头钻进适用于岩石坚硬且较完整的地层；硬质合金钻头钻进主要适用于中软硬地层钻进。（3）钻机安装必须平正稳固。钻机机座安装必须稳固，立轴方向要正，并采用刚性好、长而直的岩心管，以预防钻孔偏斜。钻孔宜埋设孔口管，钻机立轴和孔口管的方向必须与设计孔向一致。钻进应采用较长的粗径钻具并适当地控制钻进压力。（4）钻孔方向要正确。在钻孔施工时要严格按照规定的方向钻进，并采取一切措施保证钻孔方向正确，不得偏斜。（5）钻进孔径均匀。孔径力求均匀，不要忽大忽小，以免灌浆或压水时栓塞不严，漏水返浆，造成施工困难。钻孔孔壁应平直完整。（6）选择合理的钻进参数。钻进参数的选择直接影响着钻孔质量和效率。硬质合金钻进技术参数包括：钻压、转数、泵量、冲洗液性质等。钻进施工中应根据岩石硬度、钻头结构、设备条件以及钻孔质量要求等条件选择合理的钻进参数。
2.3.2钻进注意事项。
硬质合金钻进时，除合理选择钻头，正确掌握钻进技术参数外，还应该注意：（1）经常保持孔内洁净，有钢粒或合金及硬质合金崩落时，应进行打捞。（2）保持压力均匀，不得随意提动，遇有糊钻或岩芯堵塞等孔内异常现象时，应立即提钻处理。（3）取芯要选择合适的卡料或卡簧，因为硬质合金的磨损较快，卡簧的配置要特别注意。当采用干钻卡芯方法时干钻时间不得超过2分钟。（4）合理掌握回次进尺长度，每次提钻后要检查钻头磨损情况，以改进下一回次的钻进技术参数。
2.3.3灌浆过程控制。
(1)选择合适的灌浆方式、方法。灌浆方式有纯压式和循环式。纯压式灌浆是指浆液注入孔段内和岩体裂隙中，不在返回的灌浆方式。循环式灌浆是指浆液通过射浆管注入孔段内，部分浆液渗入到岩体裂隙中部分浆液通过回浆管返回，保持孔段内的浆液呈循环流动状态的灌浆方式。按照灌浆段的施工顺序灌浆方法分为：全孔一次灌浆法、自上而下分段灌浆法、自下而上分段灌浆法、综合灌浆法、孔口封闭灌浆法等。施工时应依据岩层条件、孔径均匀程度、基岩段长度等，选择最佳的灌浆方法，保证灌浆工程的高质量、高效率、低成本。
(2)灌浆压力控制。灌浆压力是影响灌浆效果的一个重要因素。采用较高的灌浆压力，可以减少钻孔数，降低成本，增进密实性，提高承载力；但如果使用压力过高，可能导致地基及其上部结构破坏。所以灌浆压力必须根据地层、浆液等条件通过灌浆试验来确定，也可通过公式计算或根据经验先行拟定，而后在灌浆施工过程中调整确定。采用循环式灌浆，压力表应安装在孔口回浆管路上；采用纯压式灌浆，压力表应安装在孔口进浆管路上。灌浆过程中压力的控制方法有两种：一次升压法和分级升压法。前者适用于透水性不大的较坚硬、完整的岩石；后者适用于透水严重、吸浆量大的岩石。施工时应选择适宜的压力和压力控制方法，灌浆时应尽快达到设计压力，但对注人率较大或易抬动的部位应分级升压。(3)浆液浓度变换。灌浆时一定要控制好浆液浓度的变换，它直接影响着工程的质量。浆液浓度的变换应由稀变浓逐级变换，变换时应注意：当灌浆压力保持不变，注人率持续减少时，或注人率不变而压力持续升高时不得改变水灰比；当某一比级浆液的注人量已达300L以上，或灌浆时间已达1h，而灌浆压力和注人率均无改变或改变不显著时，应改浓一级；当注人率大于30L/min时，可根据具体情况越级变浓。灌浆过程中，灌浆压力或注入率突然改变较大时，应查明原因，采取相应的措施。当灌注细水泥浆，可采用水灰比为2:1、1:1、0.6:1，或1:1、0.8:1、0.6:1三个比级。（4）灌浆结束标准和封孔的方法：采用自上而下分段灌浆法时，在规定的压力下，当注入率不大于0.4L/min时，继续灌注60min；或不大于1L/min时，继续灌注90min，灌浆可以结束。采用自下而上分段灌浆法时，继续灌注的时间可相应地减少30min和60min，灌浆可以结束。采用自上而下分段灌浆法时，灌浆孔封孔应采用“分段压力灌浆封孔法”；采用自下而上分段灌浆法时，应采用置换和压力灌浆封孔法或压力灌浆封孔法。
2.4工程质量检查。
帷幕灌浆竣工后，可分坝段、分期、分批检查灌浆的质量和帷幕防渗效果灌浆质量检查应以检查孔压水试验成果为主，结合对竣工资料和测试成果的分析，综合评定。检查孔的布置应符合：在帷幕中心线上；在岩石破碎、断层、大孔隙等地质条件复杂的部位；在钻孔偏斜过大、灌浆情况不正常以及经分析资料认为对帷幕灌浆质量有影响的部位。灌浆检查孔的数量宜为灌浆孔总数的10%.一个坝段或一个单元工程内，至少应布置一个检查孔；检查孔压水试验应在该部位灌浆结束14d后进行；同时应自上而下分段卡塞进行压水试验。试验采用五点法或单点法。检查孔压水试验结束后，按技术要求进行灌浆和封孔；检查孔应采取岩芯观察其裂隙中有无水泥液充填、结石脉固结情况，综合分析推论灌浆质量。
2.5特殊情况及质量事故处理。
灌浆过程中发现冒浆漏浆，应根据具体情况采用嵌缝、表面封堵、低压、浓浆限流、限量、间歇灌浆等方法进行处理。发生串浆时，如果串浆孔具备灌浆条件，可以同时进行灌浆。应一泵灌一孔。否则应将串浆孔用塞塞住，待灌浆孔灌浆结束后，再对串浆孔并行扫孔、冲洗，而后继续钻进和灌浆。灌浆工作必须连续进行，若因故中断，应及早恢复灌浆。否则应立即冲洗钻孔，而后恢复灌浆。若无法冲洗或冲洗无效，则应进行扫孔，而后恢复灌浆。恢复灌浆时，应使用开灌比级的水泥浆进行灌注。如注入率与中断前的相近，即可改用中断前比级的水泥浆继续灌注；如注入率较中断前的减少较多，则浆液应逐级加浓继续灌注。恢复灌浆后，如注入率较中断前的减少很多，且在短时间内停止吸浆，应采用补救措施。钻孔灌浆施工常见的质量事故有孔斜、埋钻、循环液漏失、灌浆中断、串浆、冒浆、绕塞返浆等。一旦发生质量事故，现场处理必须及时、完善：质量事故不分大小，施工人员都应立即上报，坚持“三不放过”原则，由项目经理召集有关人员共同分析事故原因，研究整改措施，并认真填写事故原因分析报告、纠正措施通知单和防范计划，提交监理工程师审批，组织施工人员按纠正措施通知单的要求进行具体实施，检查验收。
3. 结语
保证基础防渗灌浆工程质量，要从以下几点抓起。（1）针对不同工程，应根据设计参数和现场试验数据，对各个参数进行具体调整。（2）施工中严格注意各关键部位，做到质量问题早发现早处理、早防治。（3）施工中应加强各控制点管理与控制，做到有的放矢。
参考文献
［1］孙钊大坝基岩灌浆〔M少北京：中国水利水电出版社，2004.2孙志峰钻探灌浆丁仁M．郑州：黄河水利出版社出版，1996.
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