时间：2022-09-20 19:21:50
导语：在钢结构工程施工合同的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：超高层钢结构合同包划分 合同计价 制作与安装
中图分类号：TU391文献标识码： A
钢结构在工程建设项目中得到越来越广泛的使用，尤其是超高层或者有大跨度结构的项目，钢结构得到更普遍的使用。钢结构工程的顺利实施对整个项目的成败有至关重要的意义，同样，钢结构工程计价方式的合理、明确，也直接影响了项目的投资控制的效果。下面结合本人参与的兰州鸿运.金茂城市综合体项目，对钢结构工程的计价方式做了一些整理和总结。
一、项目概况：
兰州鸿运.金茂城市综合体项目为兰州市地标性建筑，共有南北两个办公塔楼及附属商业裙房组成，建筑面积28.54万平方米，A塔高249.8米，B塔高149.8米，另有8层大型商业裙楼，地下4层为商业、车库及设备用房，建成后将成为集商业、办公、休闲、文化娱乐和地铁换成等多功能于一体的城市综合体，是兰州市重要的地标性建筑。
A塔、B塔为超高层建筑，塔楼采用钢管柱外框架＋钢筋混凝土核心筒＋钢结构伸臂行架的结构形式，整个项目约用钢结构15000T。在选定方案之初，我们对采用钢管柱还是劲性钢结构柱做了分析比较，虽然从投资的角度分析，劲性钢结构柱含钢量略低，节省造价，但考虑到劲性钢结构柱柱头节点复杂，施工难度高，从工期乃至项目的整体效益考虑，最终选择钢管柱的方案。
二、钢结构工程计价影响因素的分析：
对于本项目，钢材使用量大，对钢结构深化设计、制作、安装要求高，钢结构深化设计、制作、安装之间的协调多。而钢结构的用量与深化设计直接相关，钢结构安装费用也与设计、制作、吊装直接相关，特别是主要节点的设计，直接影响了钢结构施工的难度以及安装的造价。因此做好钢结构工程各个环节之间的协调，既是保证工程进度按期完成的一个基本前提，也是控制钢结构工程造价的一个先决条件。所以，钢结构工程的计价方式的选择，不仅是单纯的算量组价的过程，也必须要结合工程管理来全盘规划。一般来说，钢结构工程参与的单位有主设计单位、钢结构深化设计单位、钢结构制作单位、钢结构安装单位，钢结构工程的协调包括深化设计和安装的协调：
1.钢结构深化设计的协调。就国内一般实施情况来看，钢结构深化设计往往由钢结构制作单位完成，但深化设计过程需要与钢结构安装单位、主设计单位做充分的沟通协调，需要考虑钢结构现场拼装、吊装条件等等条件，协调工作量大，如果钢结构制作单位与安装单位为同一家单位，则可以减少钢结构深化设计的管理协调界面。
2.钢结构安装的协调。对于超高层项目，钢结构安装高度高，单个钢结构构件重量大，钢结构工程现场焊接及吊装难度大，安装精度控制要求高，钢结构构件的垂直运输要求高，与土建施工的互交叉作业密集，为保证钢结构工程的施工质量和进度，需要土建工程与钢结构工程能够实现很好的协调、配合。当然，钢结构安装工程的能否顺利实施，直接影响了后期的索赔费用。
三、项目的进度要求：
本项目业主对项目进度要求高，我公司在本项目承接的是前期的策划工作，其中总包招标策划是重中之重。在我们进场服务时，项目初步设计未完成，根据业主的进度要求，拟按扩大的初步设计来进行总包招标，经与QS（上海利比）、业主单位多次沟通后，明确总包自行施工内容包括土建以及水暖电等主要机电工作。钢结构工程是另外指定分包，还是纳入总包范围由总包施工，则是我们需要进一步分析讨论的问题。但不管选择哪种方式，由于钢结构自身的深化设计和制作需要充分的时间，故钢结构专业分包单位宜尽早确定，否则必然影响现场施工进度。
四、钢结构工程的合同包及计价各种方式的分析与建议
根据初步设计图纸招标，对于钢结构工程的造价控制的风险来说，主要在于钢结构制作的费用风险。钢结构安装费用相对于钢结构制作费用较低，同时项目的垂直运输由总包来统筹考虑。纯安装费用，从市场报价分析来看，钢结构安装单吨造价与钢构件规格（厚度、重量等）有关系，但差别不大，故可以参照类似项目编制清单，则钢结构安装工程的造价风险应该在可控范围内；而钢结构制作与钢构件大小、节点做法有较大关系，需要等主设计施工图纸完成后招标才能更好的控制造价风险。
基于以上我们对本项目钢结构特点的分析，以及国内钢结构制作、施工市场的调研，考虑到本项目钢结构工程施工的难度和重要性，为加强对钢结构生产、施工质量和造价的控制，我们建议业主对钢结构专业单位进行指定分包或圈定钢结构专业单位范围。另外，出于配合现场进度的需要，我们考虑可以将钢结构分为地下、地上两个阶段来招标。向业主提出了如下三种钢结构合同包选择的方案：
方式一：地下部分钢结构的制作和安装纳入总包，地上部分另行发包给专业施工单位。
方式二：将地下部分钢结构的制作和安装、地上部分钢结构的安装一并纳入总包，地上部分钢结构的制作另行发包给专业施工单位。
方式三：全部钢结构工程（包括制作和安装）均纳入总包合同范围。
以上三种方式中，如将钢结构纳入总包合同范围，则采取圈定钢结构专业单位的方式，如将钢结构工程另行发包，则采取指定分包的方式纳入总包统一管理。
三种方式的比较分析
1、方式一
地下部分钢结构的制作和安装纳入总包，地上部分的制作、安装另行发包给专业施工单位。则根据现场设计进度来看，地下钢结构只能用模拟清单，地上钢结构可待施工图完成后根据施工图编制清单。从造价控制来说，本项目地下部分钢结构总量预计为1000多吨，制作、安装的总体费用预计1000多万，即地下部分钢结构制作、安装的总体费占比例相对较小，其造价风险总体可控；地上部分根据施工图设计来编制清单，对清单的准确性有了更好的保证条件，减少造价风险。但另一方面，采用本方式将增加以下两个方面的管理界面：
1）地下工程钢结构与地上工程钢结构的施工交接；
2）地上工程钢结构与土建工程的专业交接；
如前文所述，钢结构工程的管理界面增多，加大了现场管理协调的工作量和难度。固然我们可以通过选择强有力的总包单位来加强管理，可以对总包单位关于钢结构工程的管理力量提出要求来减少业主方的管理难度和风险，但地上钢结构工程与总包单位是两家单位，必然存在管理的矛盾需要协调，对现场的质量、进度和造价的管理带来难度，不利于项目的总体实施。
2、方式二：
将地下部分钢结构的制作和安装、地上部分钢结构的安装一并纳入总包，地上部分钢结构的制作另行发包给专业施工单位。如前文所述，按此方式，地下钢结构的制作安装为模拟清单，由于总体占比例小，风险可控，地上钢结构安装工程也在本次总包招标范围，由于安装工程造价受钢构件的深化设计影响不大，故地上钢结构安装造价风险可控。从工程管理方面来说，把地上钢结构制作另行发包，增加了钢结构深化设计的管理协调界面，但把钢结构安装纳入总包范围，可以减少钢结构施工过程中与土建工程的界面管理，有利于工程的质量、进度的控制，对工程总体有利。
3、方式三：
把全部钢结构工程纳入总包合同范围，减少钢结构深化设计的管理界面，减少施工过程中土建与钢结构的施工交接，有利于业主对现场的管理。此种方式对于工程的质量控制、进度控制最为有利，但由于现阶段设计深度不够，只能按初步设计图纸招标，对于QS单位编制工程量清单带来一定的难度，对造价控制可能带来相当的风险。
基于以上对三种方式的分析，我们建议采取方式二，既可保证造价控制风险可控，又减少了施工过程中的钢结构与土建的交接界面，利于项目的顺利实施。
五、个人体会总结：
通过参与对兰州鸿运金茂城市综合体项目钢结构合同包的分析与策划，本人对钢结构工程的计价有了更深刻的体会，它不是一个独立的问题，需要结合钢结构合同包的选择方式来考虑。同时需要考虑的还有项目的实际情况，业主对进度的要求，考虑主设计的进展与深度，考虑目前市场供应情况（制作、安装），考虑钢结构深化设计与制作的时间，考虑工程量清单报价的风险，考虑钢结构深化设计中钢结构制作单位、安装单位的沟通协调，考虑现场施工组织中钢结构与土建单位的协作，考虑钢结构的工厂拼装与现场吊装，考虑现场的垂直运输能力，等等，只有对相关影响的各个方面进行了综合考虑，才能确定钢结构工程最合理的合同包的选择方式，以及合理的计价方式。
参考文献：
[1] 张文锦.尼日利亚工程施工分包项目控制措施[J]. 铁道建筑技术. 2007(04)
[2] 魏凤云.北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析[J]. 建筑技术. 2008(06)
关键词：厂房；钢结构；监理
1.引言
近年来，随着我国经济的长足发展和钢产量的大幅提高，钢结构在我国的应用日渐广泛，而钢结构本身所具有的许多优越特点正逐渐被重视，这也是钢结构工程日益增多的原因之一。为此，国家建筑技术政策也随之发生了变化，即由以往限制使用钢结构转变为积极合理推广应用钢结构，从而进一步促进了钢结构工程的发展。
一些钢结构制作企业，对钢结构工程的施工，缺乏专业知识和实践经验，这在一定程度上影响了监理单位的工作质量。针对这种情况，笔者根据个人的实践经验和工作体会，探讨一下对钢结构工程施工的监理工作。
2.工程概述
某xx工业园一期工程车间厂房，是某工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650（设计54446）平方米（包括车间门坡道和1.2米墙散水）。建筑高度13.5米。施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等，建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。
3.地基条件与材料规格
（1）该工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。（2）主要材料使用规格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B（16Mn）低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。
4.钢结构工程监理的合同履行情况
按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。
4.1工程进度控制情况
在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。
4.2工程质量控制情况
⑴该工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。⑶该工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。
4.3工程投资控制情况
⑴在该工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。
4.4工程安全控制情况
监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。
在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。
5.监理工作的成效与总结
该工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：
5.1做好事前预控工作
首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。
5.2加强事中巡视、检查
在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。
5.3不放松事后验收
在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。
5.4树立监理的服务与责任意识
充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。
5.5推行监理规范化工作
1.1加强审查施工图纸
在工程没有开工之前，就需要掌握好整个图纸的设计内容，并且仔细审核好图纸内容，保证设计图纸不存在漏洞。在整个工程的开工之前，查找漏洞相对来讲会简单一些，这就要求相关工作者能够用心做好各项工作。在整个工程审查过程中，一定要审查好每一环节，决不能存在任何漏洞，同时也要与相关工作人员加强沟通和交流，对图纸中不足的地方加以改正和完善，保证在施工前期能够解决所存在着的一系列问题，避免在施工过程中出现其他状况。
1.2组织设计方案的审核
在工程的开工前期，需要做好各项准备工作，这样才能保证整个工程稳定、顺利进行，同时更加重要的是保证施工人员的人身安全，并且对存在纰漏的地方及时完善，防止出现一些没有必要出现的情况。另外，对于一些施工难度大、技术要求高的工程进行施工，需要制定出相应的施工方案和施工措施，至少要策划出三套施工方案，以备不时之需，同时在施工中，所出现的问题，需要及时加以解决，如果不及时加以解决，那么会出现无可估计的后果，造成无法弥补的工程损失。
2建筑工程中钢结构原材料和构件的质量控制措施
随着钢结构工程的快速发展，在这样的形势下，材料市场竞争力也随之提高，但材料承包费却始终处于较高的状况下，这就需要进一步加强对材料的要求，防止那些劣质的材料混入到其中，一旦使用了劣质的材料，这样会给整个工程的施工造成很大的隐患。如果在建筑施工中使用了大量不合格的产品，不但会直接影响着整个工程的质量，而且也会留下很多安全隐患的问题。所以，无论在工程哪个环节之中，都需要对钢结构和原材料质量进行验收，在采购原材料时，需要做到货比三家，并且对材料质量进行严格的检测。只有保证材料的质量，才能保证整个工程的质量，因此在购买材料中，一定要严格检查材料质量，不能由于贪图价钱便宜，而使用劣质的材料，这既是对工程质量的不负责，更是对人们生活和生命的不负责。解决施工中所存在的问题，保证工程顺利进行，提高员工的职业素质，施工质量也就得以提高了。
3建筑工程中钢结构施工进度管理措施
在建筑工程施工管理中，工作人员需要对工程结构以及施工工序明确掌握，严格按照施工项目的进度以及施工要求进行管理，对影响着施工进度的因素，及时发现，及时处理。对于实际施工合同中，与施工计划不符合的施工进度，需要进行合理的调整，在这里需要注意的是：在调整施工计划时，需要按照工程的实际情况，尽可能按照施工进度计划展开施工。决不能由于施工计划的变化，而让工人人员加晚班，这样的情况下，一定会导致施工人员身体疲劳，很有可能导致安全事故的发生。另外，施工管理人员还负责一项很重要的工作，根据国家相关规定要求，控制好施工工程的质量，在材料方面上，保证不会出现偷工减料以及质量不合格的情况，这就直接要求施工人员需要加强自身的职业素养，明确和了解材料质量的重要性，同时施工管理人员也需要严格按照施工规定要求，检查好每一个施工环节的质量，保证施工质量。做好质量检测各项工作，保证安全施工和建筑质量。在研究钢结构中施工进度以及施工计划，保证每一环节工作都能按照相关规定要求展开实行，这样才能保证钢建筑工程的质量。
4建筑工程中钢结构在竣工验收阶段的施工管理措施
在工程完工之后，对钢结构进行验收，质量检验标准需要与如下规定要求相符合：工程项目质量需要符合质量检测标准，在普通工程项目中，要保证大多数检测项目与质量标准规定要求相符合，可以存在偏差，但要把偏差控制在指定范围之内。每一个分项工程在检测质量时，其合格质量标准需符合如下规定：将每一个分部工程的质量，控制在合格质量标准内，保证施工质量控制信息和文件的完整性和合理性。在检测施工安全和施工功能时，都需符合相关规定的质量标准。在施工中，钢结构的工程质量并没有达到相关规定标准时，这就需要返工重新进行制作或者转换材料，在返工制作完之后，再进行验收工作。如果在返工或者转换材料之后，还没有满足相关质量要求的，就不能进行验收工作了。
5结束语
[关键字] 工程质量，管理措施，钢结构施工
Abstract: with the continuous development of the domestic economy, the level of design and construction technology of the construction industry is also more and more high, construction steel structure as the construction industry in the form of a building more and more in people's side, this also for the installation of steel structure engineering construction and management level put forward higher requirements.
[keyword] engineering quality, management measures, construction steel structure
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
1钢结构发展概况
随着社会经济的迅猛发展，钢结构建筑的发展潜力巨大，30多年的改革开放，为钢结构体系的应用创造了非常有利的发展条件，在人们周围越来越多的出现了钢结构的建筑。加上钢结构自身固有的特点，钢结构的发展需求越来越强烈。钢结构体系具有轻质高强、抗震性好、施工周期短、工厂化制作、适用性广，寿命周期后可回收利用的特点，具有环保、低碳、节能等优点，已成为民用住宅建筑中的一种绿色环保的新型结构体系。此外，有关钢结构的规范规程也在不断完善，这为钢结构体系的完善和应用推广奠定了基础，也为钢结构的设计提供了相关依据。同时也对钢结构的安装提出了规范和要求，在对钢结构工程进行施工前必须制定周密的施工计划，并且对施工质量进行全程控制，在施工过程中要不断调整和完善管理组织，保证施工顺利进行，因此，加强钢结构工程施工管理具有现实意义和必要性。在此，对钢结构建筑施工的管理技术进行简单的分析[1]。
2 钢结构施工
2.1 钢结构施工前期管理
安装施工之前，需要对管理队伍进行关键技术培训以及项目介绍，对整个质量体系进行设计和组织，此外需要对钢构件产品进行全面的检查，并抽样进行相应的复查和实验，记录钢结构的实际数据。对出现质量问题的钢结构必须及时进行更换。
1）技术交底。作为工程管理人员首先要了解钢结构施工的流程，在项目开始之前需要组织相关人员按照钢结构施工质量要求与验收规范对每个环节工程图纸和项目相关的技术进行严格的验收。在这个过程中，要使每个管理人员熟悉设计要求和钢结构施工流程，且在有必要的时候，可以邀请监理直接参加施工单位的技术交底[2]。对操作人员进行上岗培训，要让每个操作人员掌握施工当中的工艺和技能，并深刻理解其质量标准。
2）建立科学的方案和质量保证措施。质量的保证在于制度的规范，科学地制定工艺规范，使其满足施工图纸的要求，保证在最经济的效果下，达到技术条件要求，在这过程中要考虑如何以最少的材料、劳动量以及能源消耗保证质量。此外在安全生产的必然要求下，需要尽量减轻劳动者的劳动强度。
3）材料控制。为了能够顺利施工，物料必须得到有效的控制，一些基础物质比如机具、构件、设备等都必须在工程开工前提前入场。在材料采购方面，应该按照图纸的要求数量的基础之上进行采购，根据具体情况可以报项目经理以及公司部门同意之后适当放量。钢结构所需要的材料，比如钢柱、钢梁、螺栓等，进场后按照相关规定进行抽样送检。所有样件符合要求后方可使用。
4）现场准备。提前搞好“三通一平”，即路通、水通、电通和平整场地。搭建临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。组织施工队伍，队伍要坚持合理、精干的原则，同时要根据施工组织设计制定的劳动力需要计划确定。
2.2钢结构安装施工过程中质量控制要点
1）施工放线。施工放线是整个施工过程的基础， 建筑物施工中，定位轴线、基础轴线和标高、地脚螺栓位置的偏差是衡量安装质量的重要指标。钢架柱底面如果发生变形，会减少与基础混凝土的接触面，并使螺栓发生弯曲变形，并给螺栓带来强度损耗，故在定位钢架时候一定要避免这种碰撞的发生。
2）焊接质量控制。焊接在整个钢结构施工过程中起到承上启下的作用，直接关系到结构的设计寿命。焊接的质量在一定程度上取决于一支责任、高技、自觉的焊工队伍。在钢结构工程安装施工中，焊接时的火焰切割之前，需要彻底对内锈斑和油污等污垢进行清理，使用纯度达到99.5%以上的氧气，使用符合国家标准的丙烷纯度施加精密切割。此外，在焊接之前，要按照说明书相关工艺以及国标对焊条、焊剂、粉芯焊丝等进行焊干处理，并且可以在焊条药皮中加入适量的锰铁合金进行脱硫、脱氧和脱鳞处理，这样处理可以有效对焊接过程中损伤的合金进行补偿，有效提高焊缝的物理和化学性能[3]。
3）钢结构安装。钢结构必须按照施工合同、工程质量条例以及安全条款进行安装。优良的钢结构工程质量不仅需要材料合格、制作精度高，而且依靠合理的安装施工流程。依据工程质量措施计划是钢结构组装、吊装、调整、固定、涂漆、检验评定等施工阶段的全过程管理工作的依据。
安装之前，施工单位应对相关文件和数据记录进行检查。如果出现变形或尺寸超差，应该进行及时的处理。一般要先进行轨道安装，制作轨道横梁基础，再在指定位置打孔，预先埋设螺栓，灌入砂浆，然后把轨道推到安装在横梁上，装上轨件[4]。此外，管理人员应该预先准备详细的测量和矫正工艺方案。其次，钢结构吊装之后，应该重新测量定位轴线、标高等控制点。安装临时支撑确保在施工过程中安全稳定。再根据图纸尺寸对钢结构进行拼装，拼装好后用螺栓拧紧，防止发生形变。
第一榀屋面梁吊装到位后首先用 1～2 根檩条和梁连接固定，然后吊装第二榀时用1～2根檩条与第一榀连接，并同时用吊车将其余檩条吊放于两梁上，其他依此类推。在完成上述之后，工人开始逐根将屋面的檩条铺开，次檩条安装在主檩条之后，并且全部拧紧。在安装屋面檩条的同时即可安装墙面檩条。檩条安装时檩条与角钢及梁焊接部位一定要焊接牢固，墙面檩条要注意各檩条的标高、位置[5]。预留门窗口尺寸要比实际尺寸大5～7mm，檩条的横平竖直要用水准仪和磁力线坠测量。
最后，施工单位应提交构件吊装后的标高尺寸、焊接、涂装等，分别向监理提交。
4）安全管理。高层的钢结构建筑施工属于高空作业，因此在施工过程中，要特别加强施工安全管理。需要设立专门的安全人员，严格工序，制定周密的安全施工条例，并对相关责任人进行定期考核，对全体管理人员和操作人树立安全第一的思想，必要时可以采用经济手段，切实加强安全生产的意识，此外，相关的安全硬件应该全部到位，比如建筑物的隔离网和防护网等。
3 结束语
总之，钢结构的施工过程是一个错综复杂的系统工程，但是钢结构因其特殊的特点正在越来越广泛的应用在国内外大型建筑当中，在钢结构安装施工过程中，必须严格控制各个环节的要点，采取先进的施工工艺和技术，合理设计、安全施工，保证质量是未来钢结构的主攻方向，通过合理规划，积极组织，产学研结合，这样才能打开钢结构施工迈向高品质的大门。
参考文献
[1] 赵荣超.关于钢结构工程设计施工的一点体会[J]科技创新导报.2012(08)
[2] 杨光.钢结构建筑施工管理技术探析[J]广西城镇建设.2012.01(01):95-96
[3] 史娟.钢结构工程安装施工要点分析[J]中华民居2012.03:146-147
乙方: ，住址： 。
法定代表人： ，职位： 。
按照平等互利、团结协作、共同发展的精神，经甲乙双方友好协商，就双方共同参与××××有限公司电缆产业园2#、4#厂房工程项目施工达成如下协议条款：
第一条 总则
1.1本协议为双方一次性联合协议。协议的各项条款仅对××××有限公司电缆产业园2#、4#厂房工程(以下简称“本项工程”)项目施工具有约束力。
1.2本协议中所称“本项工程”是指甲方以乙方名义与建设方 签订的《 工程项目建设工程合同》所包括的全部内容。
1.3合作双方是独立的平等伙伴，按照双方的职责分工进行合作范围内的经济及生产活动。
第二条 工程项目的安排及费用
2.1该工程项目位于××工业园区内，工程为厂房土建及钢结构，砼框架主体、钢结构屋顶结构。其中，钢结构工程须由温州市××钢结构有限公司负责施工，其余全部工程由乙方组织施工，并由乙方承担全部工程施工所发生的劳务费用、材料费用、机械费用、试验费用、缺陷修补费用、保险费用、税金以及甲方与建设方签订的工程施工合同及往来文件中明示或暗示的所有风险和法律义务。
2.2甲乙双方可根据工程需要共同组成工程项目部，由乙方全权负责。项目部由乙方委派项目经理，同时组织满足工程施工所需的人员及设备，注入工程施工所需资金，工程质量以现场监理验收为基准，以确保实施和完成合同工程及其缺陷的修复，并使人员稳定。甲方可委派项目副经理及财务人员各一名,参加工程及财务管理工作。一切人员均应服从项目部的统一领导。
2.3在本项工程中，为保证工程款专款专用，工程顺利进行，由建设方拨付的所有款项，均应直接转至项目部指定帐户( 银行账户名： ，账号： )。
2.4乙方应以现金或支票形式向甲方支付本项工程投标一切有关费用(包括购买资审及招标文件、标书的编制、所需证件的公证费用、投标保证金、银行信贷证明手续等等)，以上费用应在资审递交前和开标前支付，开标时由甲方递交建设方。工程中标后，乙方应支付工程履约保函和工程开工动员预付款保函和相关费用，并在本工程开标前双方议定的日期内将款项划到甲方银行帐户上。乙方在本项工程施工中所需开工启动运营资金由乙方自行解决。
2.5甲乙双方的施工管理费用及人员工资、现场费用、差旅、通讯等费用全部由项目部直接发放。
2.6乙方向甲方支付工程有效标价 5 %的管理费用(不含税金、暂定金额按实际发生计取)。管理费用支付方式：甲方要求收到建设方支付的每笔款项(包括工程预付款和计量款)后，按付款比例将应交管理费扣存。工程竣工后将应上缴甲方的管理费一次付清或按进度比例扣存的管理费按比例付给甲方指定帐户。乙方所管理使用的资金为工程总款的 95 %。
第三条 甲方职责
3.1甲方负责以乙方名义与建设方签订《 工程项目建设工程合同》，协调与建设方、监理方的工作关系及工程量变更增减等事宜。
3.2甲方应负责工程项目招投标前期的一切工作，乙方为甲方提供所必须的资质文件。
3.3甲方必须保证所承揽的工程为合法项目，且甲方负责将与本项工程施工有关的政府法令、批文、文件等信息及时提供给乙方。
3.4乙方所提供的人员，在施工过程中因业务素质低，不能胜任其工作的，甲方有权要求撤换。
3.5甲方应协助乙方整理工程竣工资料。
第四条 乙方职责
4.1乙方同意甲方作为本单位工程项目部对外承揽工程，并为其出具委托书。
4.2乙方保证具备投标人资格要求，即必须具备建筑安装工程二级及以上工程资质企业，且在人员、设备、资金等方面具备相应施工能力。拟派负责人须具备二级及以上注册建筑师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在建工程项目的项目负责人。
4.3乙方在本项工程建设期间，支付工程所需全部费用，全面履行甲方与建设方签定的本项工程合同中的各项要求，同时未经甲方书面同意不得将本项工程中的任何项目再次分包。
4.4乙方负责本项工程施工过程中的进度、质量、安全管理工作且对建设方负责。
4.5乙方负责所承担工程的竣工资料，做好工程竣工结算工作并负责所承担工程的缺陷责任期保修工作。
4.6乙方应严格遵守国家及当地政府和建设管理部门的各项法律、法规和规章制度。如果发生工程质量问题或重大安全事故，乙方应对此承担全部责任，承担由此产生的所有损失及费用，并赔偿甲方相关的名誉损失费用。第五条 违约责任
5.1甲方以乙方名义中标并与乙方签定建设工程合作协议后，如乙方不能完成本项工程内容，不仅要承担建设方索要的赔偿金，还需向甲方支付建设方索要赔偿金的 50 %作为补偿。
5.2如甲乙双方未按照本合同约定履行合作义务，违约方应当承担应付款 %的违约金，并继续承担本合同义务。
第六条 纠纷解决
6.1双方因本协议的履行发生纠纷，应先协商解决;协商不成，由甲方所在地人民法院管辖。
第七条 效力问题
7.1本协议壹式贰份，具有同等效力，由甲乙双方各持一份。
7.2本协议未尽事宜，由双方协商订立补充协议，补充协议与本协议具同等法律效力，补充协议条款若与本协议条款相冲突，以补充协议条款为准，但不影响本协议其他条款效力。
7.3本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效，至双方完成合同规定的全部权利和义务之日起失效。
第八条 其他条款
8.1甲乙双方在本项工程开工前应先签署本建设工程合作协议书。
8.2本项工程实施过程中，双方应信守各自在协议中的承诺，遵守诚信原则。
8.3本协议有效期内，甲乙双方与本工程无关的其他业务各自独自经营，自负盈亏，双方互不承担本协议以外的责任和义务。
8.4双方应本着友好合作、优势互补、互惠互利、诚信长久的原则，给对方提供的便利，使工程顺利圆满完成。
8.5其他约定：
甲方： 乙方：
(盖章) (盖章)
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【关键词】： 钢结构，施工管理，安装，质量控制
[Abstract]: This paper mainly introduces several key points of steel structure construction management, and installation of steel structure quality control.
[keyword]: steel structure, the installation, construction management, quality control
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引言
近年来，由于钢结构轻质高强、抗震性好、施工周期短、工厂化制作而减少现场的湿作业和对环境的污染，外形美观、适用性广，寿命周期后可回收利用，具有环保、低碳、节能等优点，而越来越多的应用到建筑中，而钢结构施工是一项及其复杂的过程，因此加强钢结构建筑施工的管理具有现实意义和必要性。而现场安装过程对于施工质量、工人人身安全、施工整体效益等的影响也很重要。因此，下文主要论述钢结构施工管理要点和安装质量控制。
钢结构施工管理要点
(1) 施工前的管理
1） 技术交底
在钢结构建筑施工前期，要组织相关人员熟悉工程图纸与相关技术规范和工序操作,充分领会设计意图，并审核图面上的设计尺寸，做好设计图的交底工作。
2）建立科学的方案和质量保证措施
科学地编制制作方案或工艺规程，保证技术要求和工程顺利实施，尽可能依靠工装设备；争取以最短周期、最少劳动量、最少材料以及最少能源消耗制作出质量可靠的产品；尽量减轻劳动强度，减少加工流程中的往返。
3）材料控制
材料采购适当多于图纸核算的数量，避免由于运输丢失、施工损坏等因素造成的材料短缺。钢结构工程材料（钢柱、地脚螺栓、钢梁、高强螺栓、焊条、抗剪栓钉等）进场后按规定检验，符合标准后方可使用，并合理堆放，以便顺利安装。
4）人员安排
在钢结构工程施工前，对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，进行技术、质量、安全交底，并在货物到达现场前一周内进入现场，避免造成长期窝工或货物到场无人卸货的现象。
5）场地安排
现场场地应平整夯实，没有积水，并且要预留车道。
（2） 现场施工管理
1） 施工进度管理
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工，施工进度的保证依赖于科学的管理、严格的施工组织和新技术、新工艺、新设备的应用。因此，有必要对高层钢结构建筑的施工进行施工进度管理。施工进度管理工作内容主要包括计划、实施、检查、调整四个过程。进度计划表要明确各部门的负责人。在编制施工进度计划时，必须充分考虑技术因素、人为因素、材料因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素，克服其影响，尽可能按计划进行。施工进度控制过程中，每个周期末应盘点本周期施工进度，比较其差异。当出现偏差时，应分析原因，考虑影响因素，提出调整措施，保证施工进度计划顺利实施。
2）施工质量管理
测量放线在高层钢结构建筑施工中，建筑物的定位轴线、基础轴线和标高、地脚螺栓位置的偏差是衡量安装质量的重要指标。在定位刚架时，要尽量减少刚架柱脚与螺栓的碰撞，以避免刚架柱底面变形，减少基础混凝土与其接触，以及螺栓弯曲变形带来的强度损耗。此外，还应引入第三方检测单位，对钢结构安装进行全过程的跟踪测量。
焊接焊接关系到结构的设计强度和使用寿命。首先需要建立一支责任心强、自觉性高、技能高、素质好的焊工队伍，减少人为因素影响。其次，焊接过程中，焊接表面潮湿、油污、温度过大或受风、雨、雪直接侵袭时，都无法保证焊缝的质量，尤其是焊低氢焊条时，施工单位应在施工交底时明确。为减少焊接应力，避免产生焊接裂纹，对焊接部位预热时应严格按照标准规定要求进行，整个焊接过程中应随时加热，完成后按标准进行后热。
安装钢结构安装是实施施工合同、工程计划、施工技术计划、安全技术措施、工程质量措施计划及降低成本措施计划的关键阶段，是钢结构组装、吊装、调整、固定、涂漆、检验评定等施工阶段的全过程管理工作。
3）安全管理
高层钢结构建筑施工是高空悬空作业，因此安全施工特别重要。为了杜绝安全事故的发生，首先应设立专职安全员，严格工序，制定施工管理条例和考核办法，进行安全教育；其次树立“安全第一”思想，采用经济手段，加强安全意识。此外应加强薄弱部位的防护，例如建筑物顶部临边必须搭设防护网。
钢结构的安装与施工质量控制
（1）钢结构安装前施工准备工作
在施工前对所有钢构件都重新检查，包括钢材材质检验证明书，焊条、焊接材料的质量证明书，以及构件焊接的检验证书等。安装前再次对现场柱基进行复查，包括定位轴线的检查、柱中心线的检查、预埋螺栓标高基准面的检查，并对不合要求的及时处理。
（2）钢柱和钢梁的安装
1)钢柱安装施工步骤及质量控制。步骤：吊运机具、吊装前的检验、确定合适吊点、柱子就位。主构件完全稳定，找正精平后，临时缆绳拆除。
2)钢柱校正质量控制。采用单构件安装校正法，用2台经纬仪从两个不同方向进行测控，以每节柱的柱顶中心线重合为原则进行安装校正。
3)钢梁安装质量控制。在钢柱安装到位后，以每两根柱为一安装组，将梁起吊，进行对正。安装时以每两层为一安装单元，先固定下层梁，再固定上层梁，主梁安装后再安装次梁，次梁的安装方法与主梁相同。
4)整体校正质量控制。待钢柱及梁全部就位后，再用2台经纬仪从不同方向进行跟踪测控，至达到规定的范围后，进行高强螺栓的终拧，再加焊梁，柱连接板和焊钉。
5)钢结构构件安装质量的检测监督，重点控制底层柱垂直度偏差及顶层柱垂直度偏差。
（3）高强螺栓安装
高强螺栓是钢结构中重要的连接设备，其安装与检测必不可少。其连接和固定的质量控制：扭剪型高强螺栓应轻装轻放，防止损伤沾污；安装时确保穿孔通过，连接板接触面平整；梁柱连接板用4颗螺栓一起穿入初拧；同一节柱上梁拧紧顺序为上、下、中间层梁；同一层梁的拧紧顺序为主、次梁；同一节点的拧紧顺序为中心到四周；对无法使用电动扳手的部位，采用长柄测力扳手紧固。最后检查至全部拧紧。
（4）钢结构的焊接
钢结构主要焊接内容有：柱一柱接头焊接、柱一梁连接板焊接和栓钉焊接。焊接形式为全熔透焊接。焊接顺序为：整体由平面中心向四周扩展，结构、节点对称焊，先钢梁后钢柱；同一节点处双人对称焊接方法；同一节钢柱先上层后下层；同一层梁先中间后两边；同一根梁先一端后另一端，严禁两端同时焊接；对同一梁节点，先下翼缘再上翼缘。严格遵循以下要求：雨天不焊接；焊渣清理干净，检查焊缝质量；将焊缝两侧打磨干净。对关键部位对接焊缝100％探伤检查，其他部位按20％以上探伤检查，并符合国家规定标准。
（5）钢结构的除锈与涂装
除绣和涂装是钢结构预期耐久性的保证。除锈与涂装质量控制：构件安装后全面除锈、涂装；随时检查涂装层，修补损坏处；螺栓和焊缝检查后及时除锈和涂层。防绣漆质量控制：钢结构在工厂涂装二底防绣漆，现场只需适当补涂。防火涂料质量控制：现场涂装防火涂料。
结语
总之，高层钢结构的施工过程是一个错综复杂的系统工程。为更好地保证钢结构建筑的施工质量，为人们提供安全可靠的居住环境，在施工中，应加强管理，以确保施工的顺利、高效进行。
【参考文献】：
[1]徐建国．论钢结构建筑的特点及施工质量管理[J]．中国科技博览，2010（17）：81-81.
[关键词]发包方承包方预期利益索赔
承包方的预期利益又叫预期可得利益。指承包人按合同完成所发包内容后原本可以获得的利益。在合同的履行中若发包人不履行或不当履行施工合同，致使承包人本可以实现和取得的财产增值的利益不能实现和取得，给承包方造成了预期利益的损失，则视发包人违约，承包人可向发包人提出的索赔。
从立法上看，发达国家及大多数发展中国家都非常注重对预期利益或期待利益的保护，国际咨询工程师联合会（缩写为FIDIC）制定的新版《施工合同条件》在第12.4款明确规定：“当对任何工作的删减构成一项变更的一部分（或全部），而其价值未达成一致时，如存在下列情况:(1)如果该工作未被删减，承包商将（或已）招致的费用，本应包含在中标合同金额的某部分款额中；(2)删减该工作将（或已）导致此项款额不构成合同价格的一部分；(3)此项费用不包括在工作的估价中；承包商应根据此向工程师发出通知，并附相应的详细资料。工程师收到通知后，应按照第3.5款的规定，商定或确定此项费用，并计入合同价格。”从规定可以看出在发包人删除或变更合同工作内容的情况下，承包人可以索赔相应部分工作的预期利益。我国的相关法律也明确了对预期利益的保护，指出违约方就其违约行为给守约方造成的间接损失，也要承担赔偿责任。从我国《民法通则》第117条规定的精神看，被侵权人预期利益的损失或间接损失已经列入法律保护的范畴。根据1999年10月1日起实行的《合同法》，第113条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。”所以当发包方违反合同规定，将原合同范围内的部分工程另行发包、变更、取消等致使承包方预期利益损失的，承包人提出预期利益索赔是有法可依的。
然而在什么情况下发包方可以进行预期利益索赔呢？
首先我们必须了解建设工程施工合同（示范文本）GF1999-0201，掌握通用条款的法律条文，在签署合同时注意索赔事项，避免出现当合同终止时承包人的索赔仅限于直接损失等不利于承包方的条文，在合同上要明确图纸上所有设计内容均在发包范围内。因为合同是双方自愿签订的，业主单方面提出变更合同是无效的，需要双方同意更改才有效。有些定额从总包角度规定分包内容可计总承包管理费或配合费，但是有时候配合费和损失的管理费、利润比起来，会有很大差额，所以预期利益受偿更合理一些。
在建设工程施工合同履行过程中出现以下情况发包方就可以提出预期利益索赔。
第一，因发包人原因引起的合同解除，包括发包人拖欠进度款，承包人停止施工，且超过56天，发包人仍不支付的；或者是因发包人违约（包括因发包人原因造成工程停建或缓建）致使合同无法履行，承包人经预先通知后有权解除合同。在上述情况下，承包人除了可索赔已完工程价款、前期投入，大型机械进出场、人员窝工、遣散，机械折旧、银行贷款利息，已付货款及退货费用，不可退货的原材料外，还应包括因发包方违约给承包方造成的损失，该损失包括预期可得利益的损失。
第二,发包人单方面取消、变更合同工程内容，或将合同中的部分工程内容另行发包。如将某工厂的厂区砼道路大面积缩减，将某小区建筑保温节能取消，将某办公楼的精装修变更为毛面，将住宅楼外墙涂料、门窗、屋面防水等分项工程，指定分包给某劳务公司，将网架屋面、钢结构工程从施工合同中分离出来发包给专业公司等。承包人均可向发包人提出索赔预期利益，因为发包方的行为剥夺了施工总承包单位的既得利益，总承包单位有权利要求取得原发包范围内的管理费、利润、风险费、税金。例如对于瑞平电厂配煤场工程项目来说，总包单位就是看中了其发包范围内的200厚钢筋砼地面，大加优惠，低价中标承揽此工程，在实际施工中发包方却要求改换炉渣，炉渣地面由发包方自行处理，盈利项目突然没了，尽剩下保本或亏损项目，很大程度上损害了承包方的预期利益。承包方有权利要求按照原合同的发包范围计算工程造价，将直接工程费退减给发包方。
第三,发包方在合同中未明确约定供应材料设备，而在实际施工中发包方指定供应主材设备。根据《建设工程施工合同（示范文本）GF1999-0201》通用条款第27条“实行发包人供应材料设备的，双方应当约定发包人供应材料设备一览表，作为合同附件，一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级，提供时间和地点”。所以在合同未约定甲方供材时，近期当钢材水泥等大宗原材料价格下跌严重时，发包人要求甲供，会使承按惯例视为承包人自主采购，在施工中可以拒绝发包方的供材要求。特别是包方承担主材涨价所带来的风险，却没有获得主材降价所带来的利润，损害了承包方的预期利益，承包方可以要求索赔，或拒绝使用甲供。当承包人愿意接受发包方的供材要求时，发包人有义务将其所供材料设备运至承包方指定地点，并支付相应的工地保管费用。
预期利益是合同利益的有机组成部分，承包方理应提出索赔，当然对于预期利益的索赔由于工程施工的实际情况的复杂性和技术难度，某些预期利益难以量化测算，但只要承包方能把握好时机，把握住问题的主动权，透彻研究招标文件和建设工程施工合同，建筑施工图纸，提供完备的资料证据还是会索赔成功的。
在提出索赔需要提供以下证据:
1.招标文件、施工合同文本及附件及其他各补充协议。这些是索赔计算预期利益的主框架。
2.经认可的施工组织设计、工程实施计划、工程图纸、施工技术规范、计量计价规则等。这些索赔的依据可在索赔报告中直接引用。
3.会议纪要、工程联系单、技术核定单、隐蔽工程验收记录、施工日志，信息价格、照片、录音视频等。这些都是合同履行中要求索赔第一手资料。
索赔费用的计算包括未完工程的总部管理费、风险费（如果预计的风险没有发生，剩余工程对应的风险费将成为承包人的利润）及利润。因为预期利益的计算复杂，情况有多种多样，这里就不做叙述了。当发生预期可得利益索赔时要按下列程序以书面形式通知发包人。
1.索赔事件发生后28天内，向发包方发出索赔意向通知。
2.发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
3.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
4.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人做进一步要求，视为该项索赔已经认可。
5.当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
在预期利益的索赔中，经常会有索赔谈判，为了能争取更大的利益，取得更多的经济补偿，我们必须做好谈判的心理准备。在参加谈判会议之前要制定一个使谈判主题得以达成协议的框架。尽量使谈判程序明确、简单化，抓住问题关键，取大放小。每次只谈一个问题，讨论详尽，解决彻底。若某一问题出现重大矛盾或分歧，确实不能再进行时，再讨论其他问题，以致全部解决。
要取得良好结果就必须做到：
1.确定目标及实现步骤。确定哪些目标是在任何情况下都不能让步的？哪些目标可以让步及让步的程度？哪些目标可能需要让步或者完全放弃的？
2.知己知彼，百战百胜。准备好支持己方观点所需的所有数据、证据、政策规定及法律等文件。预测对手的立场，以及是否存在可能及可能影响达成协议的法律、法规、规章、政治和公众压力等方面因素。
3.高额索赔，严把底线。高额费用索赔可以作为讨价还价，互做让步的一种交易。看起来让彼此都能接受谈判结果。
4.随机应变，灵活机动。谈判过程中也需察言观色，掌握说话的分寸，尽量在和谐的氛围中争取。有机会也可以和对方共进餐饮，私下沟通。
另外承包方还可以咨询或聘请专业律师，承包方有法可依，发包方有法必依。当双方产生不可调解的矛盾，都竭力争取己方利益、各不相让，就需要律师出谋划策、化解纠纷。若承包方聘请了法律顾问，对于经常涉及合同效力、质量纠纷、工期延误、违约责任、索赔证据等事实；涉及已完工程价款、退场费用、材料款、保证金、违约金等款项，专业律师都梳理事实，收集证据，参与调解或诉讼，维护好承包方的权益。
参考文献：
[1]建设部:建设工程施工合同示范文本GF1999-0201.兵器工业出版社，2001[S]
[2]中国工程咨询协会组织专家编译:施工合同条件.机械工业出版社.2002[S]
[3]崔建远：《合同法》，法律出版社出版社,2007[M]
关键词：合同管理资质审查进度跟踪
建筑施工行业作为社会主义市场经济的重要组成部分，自身需要不断的完善和发展。如今，合同不仅仅是一种经济方式，更是一种管理市场的手段。在经济多元化的今天，严格合同管理制度对完善建筑行业具有重要的意义。同时严格合同管理，也能够使建设施工行业相对公开、透明，减少经济犯罪。施工企业的分包合同分类繁多，内容不拘一格，如何加强施工企业分包合同的管理，从而更好的控制企业投资成本，扩大利润才是施工企业所要追求的关键。
一、合同的事前管理
（一）分包商的资质审查
施工企业分包合同的签订，对分包商的资质审查是重要前提，这是也施工企业分包合同签订的要求和必须。对于分包商的审查，要特别关注以下两方面：第一，要审查分包商的综合实力。第二，重点分析分包商的业绩状况。
（二）合同审评
一份合理、科学、准确、公平的合同文件，是合同双方都乐于接受的前提，是合同签订的基础。一份好的合同文件的编订，需要相关部门和工作人员的多重审评。对于合同审评需要注意以下几点：
第一，审评的主体要以合同的设计和编订部门为主，其他相关部门辅助配合，审评方法主要是先书面征求众人意见，最后再开会进行集中的审评。
第二，着重审评合同的内容。审查合同条款是否覆盖到各个方面，是否有工作遗漏，是否考虑到其他可能对合同产生影响的因素等。
二、合同内容条款的管理
（一）合同价款
合同价款是合同内容的最重要的组成部分，目前我国的施工企业分包合同管理还不够完善，由合同价款问题引发的合同官司并不少见，而这些问题价款合同主要问题在于：合同中的价格条款没有单价分析表；合同价格条款中关于工程进度、现场安全等花费需求没有明确的硬性规定；工人工资支付方式和工资结算条款不合理。所以我们在订立合同价款时，要特别的对这几个方面注意，避免合同纠纷。
我们可以细化合同内所标的价格条款，承包商和分包商要针对工程的材料需求量、人员花费、额外支出等每一项都做出单独的单价分析表，与此同时，要明确材料结算费用的参照标准，具体是以实际情况还是以图纸作为标准要注明。单价分析表有助于项目资金的合理分配，也便于在施工过程中进行小笔款项的结算，这都有利于企业控制成本扩大利润。
以盘锦市双台子区集中供暖改造项目分包合同管理为例，这是一个供热改造工程合同。2005年3月19日总承包商与分包商签署了《盘锦市双台子区集中供暖改造项目设计分包合同》，分包商负责双台子区集中供暖改造项目的锅炉和供热管道详细设计工作，合同金额约为300万元人民币，合同内容包含了材料、人员、进度、具体费用等多项具体明细，明细价款有主语企业控制成本扩大利润。
（二）违约索赔
在双方履行合同的过程中，如果分包商认为自己的合法权益受到了损害，分包商应直接向总包方提出索赔要求，并保持影响事件发生后的现场同期纪录。这种情况一般来说，是总承包商方面出现了违约情况，也有小部分是分包商在执行方面出现了错误。在违约情况出现之后，分包商应按照相关的法律法规提出索赔，之后由总承包商方面对索赔进行事件分析，分析事件的起因和责任分担细节，最终确定赔偿条款。
（三）设计变更
变更，通常指的是对原合同内容的调整或修改。合同变更对于企业施工合同来说是比较常见的一件事，但是过多的合同变更，会带来很多不便，对承包商和分包商的工作计划、成本预算都会带来很大的影响，重大的变更甚至会引起整个项目停工，所以施工合同变更需要我们给予足够的重视。
案例：甲公司是一家钢结构工程专业承包二级资质等级的施工企业。2004年3月12日，乙公司作为发包人，与甲公司签订了《锅炉房钢结构施工合同》，工程价款43万元，合同主要约定：“1、合同签订后三日内发包人支付承包人工程备料款合同价的50％；2、工程工期：3月20日至4月30日；3、承包方式：包工包料，采用固定合同价款；4违约责任：（1）违约者向对方支付合同价款2倍的违约金。（2）工程每逾期一天，乙公司罚甲公司1000元，直至竣工。”
合同签订后，乙公司3月17日才支付甲公司工程备料款。甲公司进场后，乙公司也未按照约定为甲公司施工提供电源等条件。合同在履行过半，甲公司提出由乙公司提供材料。甲公司、乙公司通过互致信函方式，议定：工期顺延至5月20日，承包方式变更为由乙公司在5月2日前供料。但乙公司却于5月10日以甲公司工期和质量不合格为由单方提出解除合同，并向法院提讼，要求认定甲公司施工质量不合格，解除原施工合同，由甲公司承担合同价款2倍的违约金，承担逾期交工违约金10万余元，承担维修费用12.6万元等。甲公司提出反诉，要求乙公司承担违约金10万元。
本案是一起因工程质量和工期引发的纠纷，虽然工程实际履行价款只有21.5万元。但由于合同约定违约金数量过高，重复约定违约金条款，在合同履行期间，又涉及合同的变更问题，由此带来的法律后果值得建筑施工企业引起足够重视。
三、合同执行中的跟踪管理
合同签订之后，合同就开始正式执行。分包合同管理的最终目的，就是在执行合同的过程中，监督合同双方按照合同规定行事，控制施工进度、工程质量、使用费用等，保证合同内容的实现，最终使整个工程施工顺利完成。
对于合同执行的跟踪管理包括以下几个方面：
1.质量。质量包括材料的质量和工程完工质量。对于不合格的材料，监管组要进行及时的检验和排查，避免出现由于材料引起的质量问题。工程完工质量指的是施工人员在施工过程中由于技术或者人为等因素，出现了操作失误，使工程存在安全隐患。想杜绝这一点就要求我们在选择施工人员时要精选，施工时要监督到位。
2.施工进度。每个工程按照合同都有其规划目标和进度。在实际施工时，我们要考虑到天气、气候以及其他方面等因素，适当的对施工人员采取一些奖惩措施，鼓励和督促施工人员按时完工。
还以盘锦市双台子区集中供暖改造为例，这份合同规定的工期非常紧，仅仅5个月时间。为例督促分包商按时完成任务，总承包商把合同的执行期间分成了准备期、实际履行期和质量保证期三个阶段，并且每个阶段都规定了相应的义务，根据合同规定，要求分包商提交工期进度表，方便对施工进度的管理。
3.安全方面。施工现场易发安全事故，据统计，75%以上的都与分包有关。对于这方面的管理，是直接影响到总包公司的形象的。所以我们一定要明确责任，完善各项安全管理制度，把安全隐患降到最低。
此外，在分包工程合同的合同管理工程中，除了对于合同执行方面的跟踪，还要建立分包合同管理台账，反应分包商的工程进度，材料费用，机械使用费用等，能够清晰的反应出分包商的经费使用状况，达到对工程的有效监管。
四、合同的事后分析
在合同完全执行完毕之后，相关单位或合同执行双方要对合同进行及时的总结分析，从有关的调查报告来看和研究成果来看，合同的事后分析是企业成熟与否的一个标志，合同的事后分析是一项十分有意义的工作，可以有效的提高企业的提高企业的管理水平。
总之，施工企业的分包合同管理，是一项繁杂而系统的工作。合同签订前，我们需要做好资质审查、合同审评等工作；对于合同的内容，我们从工期、价款、结算、违约等多方面去探讨合同的合理性；合同签订后，我们还需要进行合同总结分析，积累经验。只有这样才能不断的去完善对分包合同的管理，从而使企业更好的控制成本，扩大利润。而对于施工企业分包合同的管理，也是社会主义市场经济制度管理的一部分，对我国的社会主义市场经济建设也做出了贡献。
参考文献：
李启明，范运林.建设工程合同管理[M].北京:中国建筑出版社，1997.
中国建设监理协会.工程建设合同管理[M].北京:知识产权出版社，2002
柴振国，何秉群.合同法研究[M].北京:警官教育出版社，1999
关键词：路面施工 桩基础 混凝土
1 前言
城市道路工程是多功能工程，不仅要具备足够的承载能力， 而且应具有路面平整、线条流畅等特点；还应考虑到经济性，路容的美观性，体现出良好的社会效益。近年来，城市道路工程在质量方面有了质的飞跃，得到了各级领导的高度重视，但要从根本上解决问题还有大量的工作要做。影响城市道路工程的质量因素很多，较难控制，人多数城市（特别是中、小城市）道路工程在质量方面仍然存在着不小的差距。本文仅就城市道路施工特点，就工程技术施工管理对策着重探讨一下。
2工程管理的主要影响因素
影响工程质量的因素大多数是人为因素，而且多是在管理上出现了漏洞，导致工程质量事故。那么怎样减少或避免质量事故的发生，提高工程质量呢？关键是加强工程管理。工程管理的主要影响因素分析如下：
2.1政府建设主管部门对业主管理不善
目前道路建设市场异常活跃，各施工企业纷纷登场，各显神通进行道路基础设施的建设。在投资主体大部分是国家和集体的情况下，业主或私下交易，从中获取非法利益，来换取对施工单位的让步和放宽；或照顾属下生计问题，私招不合标准的施工企业，使施工质量无法保证；或直接行政干预，使得无人敢管或管不了这些后台硬的施工队伍。或市场行为不规范，任意压价，使价格过低；有些业主甚至政企不分，职责不清，集道路建设、监理、施工于一体。
2.2业主对施工单位监督管理不利
施工单位层层非法转包现象普遍存在。一流的队伍中标，二流的队伍进场，三流的队伍施工，使招标工作形同虚设，起不到应有的作用，最终的施工队伍资质和素质根本达不到招标文件的要求。层层转包，层层剥利，使实际施工的队伍无利可图或利润微薄，只要靠偷工减料来获取利润。
施工单位投标时报的是一组实力雄厚的项目部人员和功能配套齐全的到场施工的机械设施，中标进场时则借各种理由更换人员和施工机械设施，使得实际施工人员管理能力、技术水平打折，实际施工的机械设施跟不_hi程进度和质量的要求。
2.3监理制度不健全
因业主的态度、业主的干预和对监理工作的不了解，致使监理公司有责无权，有名无实，起不到应有的监控作用；监理人员与施工单位在一起工作一段时间后就不能坚持原则，丧失了应有的立场；监理人员未能做到对整个工程施工全过程进行质量监控；监理人员素质过低，不能很好的胜任监理工作。这些都需要通过健全监理制度来加强和改善。
2.4 施工队伍的素质不高
施工企业由于种种原因而不重视科学管理、科学施工、不注重人员素质的提高，往往以经验指导施工来代替技术指导施工；对大学生在工作中的作用和所能带来的影响未引起足够认识；施工单位常雇用一些未经过上岗培训的民工来完成各道工序，致使质量无法保证；施工企业在投标时，相互压价，不要预付款，而且还要垫资，致使其施工时资金紧缺，进而偷工减料；施工单位在与业主工作一段时间后，在关系处的非常“融洽”的情况下，不再按施工技术规范要求和施工工艺要求施工。
3施工过程质量控制与管理
3.1 对建设单位质量行为的控制与管理
（1）按照国家有关法律、法规的要求，将工程发包给持有工商营业执照和具各相应市政基础设施道路工程施工资质的施工单位。
（2）根据市政基础设施道路工程特点，配备相应质量管理人员，依据国家规定实行工程监理制，必须委托有相应资质的单位进行监理。并与监理单位签订监理合同，明确双方的责任和义务。
（3）建设单位应当向施工、工程监理等单位提供与市政基础设施道路工程施工相关的设计图纸、文件、水源、电源等原始资料，并保证所提供材料真实、准确、齐全。
（4）按照工程承包合同规定供应的材料、构件和产品、设备等的采购应进行招标。采购的材料、构件和产品、设备的质量，必须符合设计文件、合同及国家有关产品质量管理的法律、法规和技术标准的要求，不得明示或暗示施工单位使用或购买不合格的材料、构件和产品、设备。
3.2 对设计单位质量行为的控制与管理
设计单位是市政基础设施道路工程设计的主要实施者，其质量行为的优劣直接关系着市政道路工程的设计质量。
（1）设计单位应贯彻执行国家市政基础设施道路工程设计标准和其他相关工程建设标准的规定，按照合同的要求进行设计。同时还应结合我国国情和工程实际，积极采用新技术、新产品、新材料、新设备。
（2）设计单位必须在资质等级许可的范围内承接相应的设计业务。从事市政基础设施道路工程设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在许可的范围内承揽市政基础设施道路工程设计。
（3）设计单位应对本单位编制的设计文件和图纸的质量负责。设计文件应符合国家现行的有关法律、法规、工程设计标准和合同的规定，建立设计技术负责人审查制度，并由设计单位的技术负责人复核后签字，加盖单位印章。
3.3 对施工单位质量行为的控制与管理
施工阶段市政基础设施道路工程质量控制管理是工程项目质量控制管理的重点。
（1）承担市政基础设施道路工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质，并在证书许可的范围内承揽工程。
（2）施工单位应当严格依据国家有关市政基础设施道路工程技术标准和经施工图设计审查机构审定的市政基础设施道路工程设计图纸文件、及施工合同进行施工。不得擅自变更工程设计，小得偷工减料，施工单位发现市政基础设施道路工程设计有差错时，应当及向建设单位或监理单位提出意见和建议。
（3）依照合同由施工单位负责采购的市政工程材料、构件和产品、设备，其性能应当符合设计文件要求，其质量应当符合国家有关产品质量管理的法律法规和技术标准规定。
4工程施工实体质量控制与管理
（1）桩基础工程质量控制与管理桩基础、重要部位质量验收。查看以下资料是否完备，技术指标是否达标。主要包括：①桩基础施工质量验收记录；② 桩基础施工质量检测报告；③桩基础施工质量验孔记录；④桩承载力试验，无损检测资料；⑤查看桩基础分部、子分部工程质量验收资料是否完全；⑥查看土方回填分层厚度是否符合规范要求。
（2）混凝土结构工程质量控制与管理混凝土结构工程重要部位质量记隐蔽工程验收。主要包括：① 桩基础混凝土工程灌注桩混凝土浇注查看验收。 承台混凝土浇注查看验收；②主体结构混凝土工程墩柱混凝土浇注查看；箱梁预应力钢绞线隐蔽过程或查看；支座安装隐蔽过程或查看；梁柱节点钢筋、混凝土隐蔽过程或查看验收资料。预应力张拉过程或查看；装配式结构安装或查看；③ 混凝土、钢筋工程重要部位、关键工序，必要时进行现场监督检测。检查混凝土强度、受力钢筋位置、数量及保护层厚度或查看检测资料。
（3）钢结构工程质量控制与管理。详细查看钢结构重要部位、关键工序的质量及隐蔽验收质量。包括：①结构安装或查看验收资料；② 钢箱梁安装或查看验收资料。
（4）道路基层工程质量控制与管理。路基、基层等重要部位质量控制：① 路基、路基处理的施工；②道路基层施工质量；③ 道路基层施工质量；④ 道路基层厚度；⑤ 土基回弹模量。查看路基养护是否符合规范要求，是否平整，是否能及时提供检测报告。
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