时间：2023-09-10 14:49:51
导语：在园林绿化工程管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：园林绿化；质量管理；苗木选择
一、施工前期组织管理
施工准备工作是保证工程顺利进行的重要一环，他直接影响工程施工进度、质量和经济效益，它充分准备与否是工程顺利实施的前提，具体的准备工作主要包括以下几点：
1.技术准备
园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。
2.物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
3.劳动组织准备
（1）施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员；
（2）有能进行指导现场施工的专业技术人员；
（3）各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育；
（4）做好劳务的调配工作。应视实际的施工方式及进度计划合理组织劳动力，特别是采用平行施工或交叉施工时，更应重视劳动力调配，避免窝工浪费。
二、施工期间的管理
（1）绿化种植土必须满足植物生长所需的水、肥、气、热的等基本条件，严禁建筑垃圾和有害物质混入，盐碱土、粘土、砂土等土质必须按要求进行改良后方可施工。
（2）定点放线根据不同的工程项目，可采用平板仪定点放线、网格法放线、交会法放线。
（3）种植穴的质量，对植株以后的生长有很大的影响，除按设计确定位置外，应按根系或土球大小、土质情况来确定穴径大小，并根据树种根系类别，确定穴的深浅。挖穴一般采用人工操作和机械操作。
（4）起苗的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果，起苗的质量还与土壤干湿、工具锋利程度有关。起苗一般采用露根法、带土球法。
（5）种植前的修剪，目的是保持水分代谢平衡，培养树形，减少运输伤害，修剪原则一般应遵循原树木品种的基本特点，不可违反及自然生长的规律。
（6）种植时的注意事项和要求。保持苗木的平面位置和高度必须符合设计规定，行列式种植必须保持横平竖直，左右相差最多不超过树杆的一半；根据不同树木品种来确定埋深深度，过深过浅都不适宜。浇水培堰后，将捆绑枝条的草绳解开，使枝条舒展。树木种植时，最忌根部失水，最好能随挖、随运、随栽；如挖苗后一时无施工条件的，则应妥善假植保护，保证树根潮湿才能种植成活。
（7）栽植后的养护管理。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
三、其他相关质量管理
1.种植时间的选择
根据栽植成活的原理，植树的最佳时机应选择在蒸腾量最小和有利根系及时恢复，保证水份代谢平衡的时期。一般最好的季节是在春季萌芽前和秋季落叶后。
（1）春季种植。从树木生理活动来讲，春季是树木开始生长的大好时期，且土壤水分充足，是主要的种植季节，树木根系在相对较低的温度下，即可开始活动。因此春季种植是符合树木先长根、后发枝叶的物候顺序，有利于水分代谢的平衡。
（2）夏季种植。春旱地区，特别是冬旱连接春旱的地区，春季土壤水分严重不足，蒸发量又大，不是适宜种植季节，而以夏季移植为宜，夏季移植必须掌握恰当的时机，以种植后能有相当一段时间处于连阴雨天气为最佳，看好天气预报，掌握好当地降雨规律和当年的降雨情况，科学地把握好天气情况，合理安排好种植时间。
（3）秋季种植。秋季气温逐渐下降，蒸腾量较低，土壤水份状态较稳定。从苗木生理来说，此时树木体内储藏营养较丰富；多数树木根系生长有一次小高峰。因此根系无自然休眠期，只要冬季冻土层不厚，下层根系仍有一定生长活动，且第二年春节萌动也早。秋植的时间较长，子树木落叶后至土壤冻结前都可以进行。秋植选择时间越早越好，一般在树木一落叶就开始种植为好。
（4）冬季种植。华南地区只要没有严重的干旱，冬季植树也可收到很好的效果，南方地区温度平均在0度以上，冬季移植只要掌握好根系灌溉水量，整个冬季都可以进行；北方由于土壤已经冻结，一般冬季种植是在秋季就把种植穴挖好，种植后，浇透封冻水，待第二年春季来临时需要加固树木。
2.苗木选择与相应的施工措施
不同的植物形成不同的遗传特性，各种树木对环境条件的要求和适应能力表现出很大的差异，对于移植的适应能力也是如此。因此，尽管选用树种、苗木是规划、设计人员的事情，但是在施工种植过程中，也必须根据各种树种不同特性而采取不同的技术措施，才能保证移植成功。有的树种具有很强的再生能力和发展能力，甚至有的品种（柳树、杨树）用一条树杆种植，也能长出新的植株。因此比较容易移植成活；包装、运输也比较简便。此类树木的种植措施也适当的简单一些，一般都用裸根移植，而各种常绿树木，则必须带土丘移植，而且必须保证土球完整，才能种植成活。
有时同一个品种，同龄的苗木，由于苗木的质量不同，种植成活率和以后的适应能力也有不同。一般生长健壮，没有病虫害和机械损伤的苗木，移植成活率较高；生长过旺，以致徒长的苗木，因其抗逆性差，反而不如生长一般的苗木容易成活和具有较强的适应性。苗木出圃以前，如果苗木几经移植断根，所形成的根系就紧凑而丰满，种植后容易成活。反之，一直没有移过的实生苗，因根系生长过长，挖苗时，容易损伤，而影响成活。
关键词：园林;绿化工程;施工管理
Abstract: this paper analyzes the unique characteristic of landscape project, this paper expounds the landscape project management measures, for up to everybody reference..
Keywords: garden; Greening projects; Construction management
中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：
1前言
随着我国国民经济飞速发展和人民生活水平的全面提高，园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶段。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，提高全民族园林工程建设知识，已成为中华民族奔向小康社会的必然。而园林工程建设又是集建筑学、植物学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。园林工程是一种独特的工程建设，它不仅要满足一般建设工程的使用功能要求，还要满足美化环境的要求，在实施过程中塑造出与建筑融为一休的园林景观工程，从而满足人们对实用性、美观性、观赏性的需求。下面就园林工程施工技术与施工管理进行探讨分析。
2园林绿化工程独有的特点
2．1 部分实施对象是有生命的活体
园林绿化工程的部分实施对象是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉，树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音、营造与美化生活环境的目的，它是源于林业与其他各种植业的特殊行业。
2．2 需要进行长期养护管理
“三分种七分管” ，种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好的长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资料投入。
2．3 追求工程的艺术美
如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么园林绿化工程在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。
2．4 工程量分散
除大的公园建设项目外，一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数人认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标准低谁中标，给工程质量管理留下了严重隐患，更使监理处于一种两难境地。二是工程量小而分散、战线长，往往使工程监理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难控制工程质量。上述现象对园林绿化工程监理增加了很大的压力，从目前看是必须面对的一种挑战。
3提高管理水平对策
3．1 遵循城市园林绿化管理原则
城市园林绿化管理的基本原则在城市园林绿化管理过程中，应根据城市不同的特点，制定城市各类绿地的用地指标，并选定各项主要绿化的用地范围，合理安排整个城市的园林绿化系统，作为指导城市的各项绿化建设和管理的依据。城市园林绿化的管理应考虑以下因素：
(1)从实际出发，因地制宜。不同的城市对园林绿地系统的规划要有不同的特点和要求。园林绿化的规划布局应根据当地气候、土壤、水文、地形等方面的自然生态条件和城市性质、规模、经济发展水平等条件，综合考虑，因地制宜。如：北方城市应多考虑防风带的建设，南方的城市要以遮阳降温为主等。
(2)综合考虑，全面安排。要在充分利用现有绿地的基础上搞好城市的普遍绿化，要与工业布局、居住区详细规划、公共建筑分布、道路系统规划密切结合。
(3)均衡分布，形成完整的园林绿地系统。不同的绿化具有不同的功能，在进行城市绿地系统的规划布置时，应注意将公共绿地均匀分布，做到点、面相结合，以面为主，点线穿插，以小为主，中小结合，使各类绿地形成一个完整的系统，以充分发挥园林绿地的最大功效。
(4)远景目标与近期安排相结合。近年来，国外一些大城市在园林绿化规划布局方面都很强调形成理想的城市园林绿化体系，并且有的城市建立了三级绿化系统，即市内小型绿化系统、市内环绿化网、市外环绿化网。将城市三级绿化系统与城市规划的远景目标相结合，城市规划应给城市园林绿化留下充足的空间和发展余地，从而减少城市园林绿化过程中出现的某些漏洞，不影响城市的总体发展。
3．2 运用科学园林绿化管理方法
城市园林绿化管理方法也是多种多样的。它具有目标性、主观性和非程序化等特点。进行城市园林绿化管理，必须有先进合理的方法。在目前现代城市园林绿化管理当中，德尔菲法和多阶段决策方法是最为常用的两种园林绿化管理方法。
(1)德尔菲法是在专家会议基础上创立的一种背对背式的专家咨询法。这种方法克服了专家会议法的许多弊病。比如，由于崇拜权威而导致的一些合理化的建议和意见不能得到很好地发表和采纳；还有，出于某些到会专家的自尊心原因，不能正确地对待别人的建议和意见，固执地坚持自己的看法的专制行为。最近几年，在我国的一些大中城市中，许多园林工作者把德尔菲法引入到现实的园林绿化管理工作当中，取得了一定的成绩和较好的效果。
(2)多阶段决策法。它也叫动态规划方法，是由美国数学家贝尔曼于20世纪50年代提出的，用以解决多阶段决策问题的方法。所谓多阶段决策问题是指一个决策问题包含若干个阶段或子过程，决策者需在每一个阶段做出选择，以使整个决策过程最优的一类决策问题。多阶段决策法是城市园林绿化管理中最主要的管理方法之一，它的应用能够使园林绿化管理中的一些复杂问题得以合理的解决。
3．3 规范城市园林绿化规划管理
城市园林绿化规划既是一门涉及多学科知识的综合性学科，又是一项引导城市园林绿化的政府行为，还是一种鼓励公民参与的社会运动。它的制定一方面要具有综合性、权威性、前瞻性、阶段性、区域等特征。另一方面要依据国家城市发展和建设的方针，经济技术政策；国民经济和社会发展长远规划与区域规划；城市所在地区的自然条件、历史情况、现状特点和建设条件来编制。科学、合理的城市绿地规划系统要充分反映城市园林绿化发展和建设的客观规律，要符合城市的实际情况，要成为城市园林绿化管理工作的基石。
3．4 转变城市园林绿化管理体制
在体制上进一步完善分级分权管理，重点是梳理关系，管理重心下移，调整职能配置，强化职权利挂钩，从而构筑起上级政府管理的，下级政府不管，条管的，块不管，但以块为主的格局。同时，对块与块、块与条边界模糊的领域建立一种磋商和协调机制。
关键词：园林绿化；管理现状；施工管理；成本管理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国城市化进程的不断发展，园林绿化行业的改革也逐渐深入，我国的园林绿化工程项目管理的总体水平日益提高。生态园林城市概念的一经提出，全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度，争先提出要创建园林示范城市，这一举措切实有效地改善了城市环境面貌，优化了城市的人文居住和投资环境。因此，园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要，对于园林绿化工程企业而言，我们应充分重视园林绿化工程管理工作。
一、园林绿化工程管理的现状
长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。
（1）缺乏合理规划。由于园林绿化工程建设投资主体多元化， 建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就随便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。
（2）绿化施工队伍整体素质不高。园林绿化工程不同于建筑工程，其技术性不是很强，至使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业，施工中机械的照搬图纸，不能很好的跟设计者沟通，结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。
（3）缺少专业的监理公司。园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理知识，导致绿化监理单位在接受施工监理任务后，工程开工没有做好一切准备工作，从而影响了绿化工程地按期完成。
二、搭建园林绿化项目的管理机构
园林绿化工程项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说，其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
三、园林绿化工程的管理措施
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来，从中提高园林绿化工程的管理水平及保证工程的质量。
3.1 编制合理的责任成本预算
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.2 做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，并认真做好以下几方面的准备工作：首先，根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。其次，根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，落实工程承包合同。再次，根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。
3.3 严格按设计图纸施工，灵活调整现场施工方案
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
同时，绿化工程施工是一次创作过程，存在如何能够体现设计理念和现场施工的融合问题，从而避免设计图纸与施工现场出现脱节现象。因此，设计单位要详细的把工程整体的设计思想以及设计意图介绍给施工单位，以便在施工人员在施工现场中灵活调整和应用。例如对于树丛的栽植，如何搭配才能充分呈现和谐美观，这从施工图纸上是不能反映出来的，需要施工人员现场发挥。
3.4 加强施工组织设计
根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3.5 园林施工与养护管理
（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
（2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
（3）浇水定根。在苗木栽植后24小时内必须要浇定根水，而且要保证浇透。
（4）固定支撑。对于3m以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认方可签字，方可移交下一道工序继续施工。
3.6 加强监理公司监理力度
（1）督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。如在某园林工程绿化中，监理人员要求施工单位对红花继木、香樟等苗木进行了换土种植，结果长势喜人。由此可见监理人员在监理过程中必须督促施工人员进行针对性地换土或对土壤进行改良，以保证植株正常生长，减少施工单位的经济损失。
（2）严把植物材料关，以确保园林工程的施工质量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退。
（3）建议业主、施工单位选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率，节约园林工程成本。植物的栽植季节应选在适合根系生长和枝叶蒸腾量最小的时期，一般以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜，但随着绿化面积的不断扩大，工程的不断增多，苗木的反季节种植已成为较为普遍的现象，为此监理人员必须把好苗木的反季节种植这一关。
3.7 加强园林工程成本管理
成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证园林项目成本管理工作的进一步深入。
四、结束语
总之，园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度 成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。
参考文献
[1]黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报，2009（22）.
关键词:园林绿化工程资料管理重要性
园林绿化工程资料是指园林绿化工程施工过程中形成的各种工程信息记录，可直观的反映出工程管理的成果，这项工作贯穿于园林建设的整个阶段。但在实际施工过程中工程资料往往容易被忽视。在建设过程中，大部分的管理者都将精力放在了现场的施工上，抓进度、质量、安全、产值及关键目标的实现，待工程完工后才发现资料滞后，以至于影响最终的竣工验收。本文就园林绿化工程资料管理的重要性、存在的常见问题及解决措施进行探讨。
1园林绿化工程资料的作用
1．1园林绿化工程资料提供验收依据
园林绿化工程资料，记录了整个工程的信息、数据及参数，是工程项目建设的依据。为此必须按相关规范、规定将资料编制到位、收集齐全，并且要分门别类的整理归档保存好，园林绿化工程资料的质量直接影响到工程的验收工作。
1．2园林绿化工程资料监督现场的施工流程
园林绿化工程建设流程内，每个流程都牵涉到工程资料的产生，一份合格的资料能够直观的反映出工程是否存在质量或性能问题，例如:缺乏证明材料合格的文件、检测报告不合适、数据记录有错误等。如设计和质量现场交底，建设公司与监理单位，采取抽样检查的方法，细化检查园林绿化工程，将情况、结果记录到土方填筑的检验单中，施工公司以此为依据，纠正施工中的质量问题，及时发现未能注意的工程问题。对于项目责任人而言，就能够在根本上明确绿化工程项目中的问题。
1．3园林绿化工程资料作用于信息查询服务
园林绿化工程资源，建立了完整的资料台账，项目管理人员能够及时有效的控制绿化工程的整体。当工程资料和绿化施工保持同步时，相关的绿化工程资料，包括各项工序的资料，就会存储到绿化工程资料内，辅助进行后期的信息查询，如果绿化施工现场存在问题，就会在绿化工程资料内发现，尤其是绿化工程中有材料数量不符合的情况，很明显反应到工程资料内，极大的方便了对项目的管理。
1．4园林绿化工程资料提供了借鉴类应用
工程资料中，记录了往期绿化项目的施工技术，出现的问题以及相关的解决措施，而且资料中还反馈了与绿化项目相关的问题，其可对以后的园林绿化，提供借鉴类的服务，展示大量的绿化经验，简化了园林绿化的实际应用，真实的表达经验内容。工程资料里存储了“竣工报告”、“施工小结”等，具有自主总结的特点，项目责任人很容易忽略此类文件，其实在工程资料内，除了相关的工程数据以外，很大一部分用于总结绿化工程的内容，如:绿化的优点、缺陷等，积极学习工程资料中的内容，有利于提高园林绿化工程的施工水平。
2园林绿化工程资料管理的主要内容及要求
2．1园林绿化工程可分为三部分:开工前、施工中、竣工后
(1)绿化施工之前，工程资料需要收集好施工许可证、施工图纸、施工组织设计等文件。其中施工组织设计用在绿化全过程内，各项活动的技术、组织活动的综合指导。施工组织设计安排在编制前期，待编制完成后，安排组织设计。施组编制完成后，应报企业技术负责人审批，并报工程监理审批后方可实施。
(2)绿化期间内，工程资料最重要的是收集、整理，详细的有:①原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验报告;②施工试验报告;③施工记录;④隐检记录;⑤技术交底;⑥分部、分项、检验批验收记录;⑦设计变更洽商记录。
(3)工程最终的验收资料，待每项工程完毕后，收集并整理好每个部分的工程资料，之后安排竣工资料整理。如:①施工单位提供《工程竣工报告》，向监理机构、建设公司提交完工的报告，直接进入竣工验收的程序;②联系监理、设计、勘察三方，分别出示的竣工验收报告资料;③收集子单位工程质量竣工验收记录，控制工程资料的质量，同时抽查资料内容，方便后期的记录检查;④编制竣工图，具体的方法是，编制原图并绘制竣工图，凡是利用此类情况的，图面保持八成新以上。
2．2园林绿化工程资料的要求
工程资料应为原件，而在档案资料中看到的往往为复印件。工程资料使用书写方式，选择碳素墨水、蓝黑墨水，防止材料字迹褪色。工程资料字迹、图样清晰、整洁，签字、盖章。工程资料中，文字材料为A4幅面。图纸采用国家标配图幅。工程资料的纸张采用可以长期保存的。正常情况下，图纸采用蓝晒图、竣工图应该是新蓝图。所有竣工图均应加盖竣工图章。
2．3园林绿化工程资料的保管
(1)分类好工程内汇总的资料信息，编写目录后并装订，资料保管时，遵守档案的登记制度;
(2)完整、真实、的归类工程资料;
(3)根据类别区分资料，对应的档案袋、档案盒贴标签。
3园林绿化工程资料常出现的通病和解决措施
3．1管理人员对园林绿化工程资料缺乏重视
在项目建设过程中尤其是园林绿化行业项目管理人员往往对工程资料不够重视，认为资料可以不做或者后补，大大降低了工程资料的质量。解决措施:加强管理人员的意识，建立健全的施工资料岗位责任制。指定专人负责收集、整理，做到资料与工程进度同步。在整个工程施工过程中，要及时进行资料的整理，发现遗漏和缺失，及时补救。
3．2园林绿化工程资料的缺乏性
资料的缺乏性，会导致资料指导出现片面性，无法系统、全面的反馈绿化工程的性质、质量等。在工程中，可能会因某种原因导致局部未及时施工，造成资料漏项。解决措施:应编制施工资料的汇集方案，详细规定资料“中的收集人”、“收集依据”、“收集时间”、“收集范围”、“收集要求”等，实现“收集有依据，检查有根据”。
3．3工程资料与施工进度不同步
园林绿化材料虽然投入使用，但是相应的产品合格证、质保单和材料复试结果等资料，并没有送至工程现场，不是与现场进度同步，而是事后进行收集整理，造成施工资料与现场施工进度脱节，过程技术资料失控。解决措施:应确保施工资料的及时性，在资料整理过程中，应该明确人员分工。
3．4原材料不及时送检、取样频率不足、代表数量不确切
因为试验人员水平有明显差异，为了便于资料整理，同时考虑经济因素，所以引起了试验取样缺乏的问题，导致取样不能代表整体。解决措施:提高项目人员的素质，项目部应组织参建人员参与到资料的学习中去，规范工程资料的应用，参建人员掌握原材料试验中的相关方法，如:取样操作，注重资料技术的应用。
4结束语
随着社会的发展，我国的城市水平不断提高，城市绿化建设也逐渐加快步伐，对园林绿化工程的质量、进度等各方面要求都会更加规范。园林绿化工程项目资料是否完整，成为评价工程质量的一项标准，如果资料不规范，就会降低工程的质量，由此，园林绿化工程资料中，提出有效的管理方式。园林绿化工程资料是记载施工全过程的一项重要内容，也是工程交付时期的重要资料，还是检查、验收、管理园林工程的一项依据，而且是最为原始的依据，同样也反映了施工企业的管理水平。社会需充分认识到园林绿化工程资料的重要性，完善善料管理的工作。
参考文献
［1］王涤涛．园林绿化工程资料编制之我见［J］．中国科技博览，2013(38):173．
［2］高武侠．试论园林绿化工程建设项目质量控制的重要性［J］．建筑界，2013(11):186．
关键词：城市园林；绿化工程；管理措施
引言
随着我国经济与建设的不断发展，人们对生活水平不断提高的同时，对自我居住环境质量要求也在不断的提高，而园林绿化则起着关键的作用。高质量的园林工程建设，既能改善城镇生态环境的需要，又能提高人们生存和生活质量。但由于投入的人力、物力不同，在园林绿化施工过程中会存在很多问题，应正确认识到存在的问题并预防，才能建造出既经济实用又美观的园林作品。
一、城市园林绿化工程的现状分析
我国城市园林绿化工程施工管理设有多个组织部门，专门针对园林的项目、施工和监督，而园林建设工程是涉及了很多方面。所以在园林绿化施工中，要综合多个方面进行全方面考虑，同时对参与施工的各个单位及个人进行严格把关。人们一直对园林抱有极大的热情，是因为园林绿化建设全面多层次地诠释园林景观，并遵循了生态优先的原则，极大地满足了人们对美的追求，还有很多园林大规模培育不同种类的优良植物，使园林具有植物多样性。然而，有一些施工单位并不重视园林绿化景观的建设，在设计理念和施工过程中都缺少对美的诠释，园林施工面临许多问题。
二、城市园林绿化工程管理中存在的问题
2.1 考虑欠缺长远性
对于园林而言，其建造目的大多是为了美化城市，将大自然带入到城市之中，成为能够点缀城市景观、优化城市生态环境的亮点。但就目前施工方面而言，初期规划中涉及到的园林建设方案往往存在华丽的特点，预期中对资金、材料等方面的考虑并不全面，因此可能造成施工后期由于资金缺乏不得不草草收工现象。造成这种现象产生主要有施工管理本身以及设计偏离施工要求两种因素。在施工管理与绿化养护中，对远期规划考虑不全面的后果即为后期资金不足，施工资金不足会造成园林景观无法达到预期建设目标；而绿化养护资金不足则直接造成绿化植物的死亡。另外，城市自身发展也应被列入到长期考虑之内，例如城市需要修建地下轨道交通或是通信、电力施工可能造成园林景观反复开挖，不但不便于管理，对于植物的不良影响也比较大。
2.2 管理者素质参差不齐
目前园林施工管理者多为具有一定施工经验的施工人员，而园林专业的毕业生要想成为管理者往往需要在具体工程中实践一段时间，因此在管理层面专业人员所占比例并不高，造成园林施工管理人员资质参差不齐。园林绿化工程与建筑工程工作的逻辑性和技术方面拥有很大的区别，园林的从业人员不需要具有特别缜密的思维和先进的技术。致使很多人缺乏对园林施工的认识，认为种树、铺草就是园林的建设，还缺少对园林植物的特点的了解，使苗木大量死亡。专业、科学的施工能够保障园林建设达到规划效果，但管理者素质差异可能造成不同建设单位成果展示效果的不同，导致园林景观无法成为城市绿化亮点，久之则可能处于被移除状态。
2.3 养护成本偏高
养护成本受到多种因素影响，其中植物对环境的适应程度是重要因素。由于需要保障城市园林设计的美观，设计师通常会选择一定比例的外来引进植物增添园林特殊性。但当代园林中不乏一些盲目引进导致植物死亡或养护成本过高现象，不同植物有其适合生长的环境，一些气候条件、水源条件相差较大的植物种植在同一园林中难免出现某种植物难以适应当地环境逐渐枯萎现象，在管理上比较困难。换言之，引进的植物对于当地环境中不良因子的侵扰抵抗力相对较差，养护时需要更多特殊照顾，包括养护人员、时间以及资金投入等方面，造成养护费用的整体提升，无疑为养护工作增添了麻烦。在实际操作中不难发现，城市园林中若植物品种过于单一，植物群落效应便难以发挥，因此相关施工队伍应与养护人员结合，共同完善园林中植物搭配，减少病虫害与环境中不良因素对植物生长造成的影响。
2.4 监督质量管理实施的法律法规不健全
受传统观念的影响，国家在城市园林绿化方面出台的施工、监理及验收性规范较少，从业人员执业考试未设专业园林绿化建造师和监理工程师。为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门尽管颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于施工方和工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步的发展。
三、城市园林绿化工程的管理措施
3.1 将施工与养护有机结合
对于一项园林工程而言，施工以及养护的最终目的均为达到园林原有设计目标，将设计师意图有效表达出来。因此在园林施工过程中，施工方应清楚了解园林主题与意图，合理规划植物安排并严格遵循设计图纸展开施工。同样，园林养护过程是对已经建设完成的景观的后续保养，保养中需要贯彻设计师意图，将设计作品长期保存下来供城市居民观赏，达到园林建设目的。因此，园林工程的施工与养护本应两者紧密结合，首先从施工方面为园林建设提供良好基础，之后通过后期养护让园林意图长效保存。两者在原理设计统一理念下工作作用，提升城市园林管理效力。
3.2强化园林绿化工程施工企业内部管理
①强化园林企业内部管理是改善工程施工的一种非常有效的途径。首先要让从业人员心中拥有正确的服务理念，杜绝工程质量不合格现象；其次是完善管理体系，实行竞争机制；再之要统一思想认识，制定科学的施工组织，提供培训，保证管理人员的专业知识达标。最后是加大培训绿化，提高植物存活率和观赏性；②由于园林现如今在我国发展情况较好，因此相关部门可直接联系在校园林设计等相关专业大学生，让其在校期间便跟随园林建设增长实践经验，毕业后直接管理施工与绿化养护操作，避免人才流失。同时注意人才专业技能的培养，与时俱进地让专业人才增长见闻，提升管理有效性。
3.3 合理控制资金
施工与养护本就是园林建设中的重要环节，共同处于园林工程资金分配之下，因此两者间在作用时也应考虑到对方资金使用情况，以免造成一方资金不足，影响园林美观。①减少材料成本。这是降低成本目的的关键，以招标为途径。选优秀的材料。种植后，要加强管理，减少死亡率，从而缩小后期的成本，加大现场的管理、减少消耗等等。②积极使用机械，减少机械费。根据工程特点和施工预案，选择合适的机械型号，发挥机械的效能，并合理安排施工流程，维护保养机械，使其保持良好的运转状态，缩小机械费的支出。③提升效率，缩小支出。采用合理的施工方案，并调配人员比例，使劳动成果整体提高，并在人工支出方面减少浪费。
另外，后期养护管理。园林工程施工完成后，需要专人进行精心的养护，保证植物长期成活的景观效果。另外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护，保证设施完好，功能正常。最后，严格检查园林质量。在园林建设中，要严格监测工程质量。始终贯彻“质量第一”的方针，各组织要积极采取预防措施，减少乃至消除园林建设上的隐患。
四、结语
由此可见，园林绿化工程需要全方位的管理，需要园林项目经营者对整个建设过程的质量和进度、投入和成本有一个宏观的预测，并定期抽查。另外园林管理者既要掌握养护管理与绿化工作的原理，又要具备高效的现场控制能力，只有这样才能够实现对园林工程艺术性、技术性以及科学性的体现，让园林工程健康发展。
参考文献：
[1] 陈敏. 园林绿化工程施工技术及质量控制[J]. 科技创新与应用. 2012（22）
[2] 阮冰. 园林工程的成本控制和管理研究[J]. 经营管理者. 2011（15）
关键词：园林绿化；工程管理；差别化
中图分类号：K928文献标识码： A
在我国，传统园林绿化存在着政、事、企不分，市场封闭严重，各地区所投入的园林绿化项目都是由下属施工队施工。绿化行业推行“四分开”改革时，不少单位存在市场意识淡薄、企业负担重、人员素质不高、竞争能力差等问题。在日益市场化的竞争中，这些问题已充分表露出来。为了更为有效地营造有序、开放、规范、竞争的市场氛围，打造市场诚信体系，不断提升园林企业素质，园林绿化工程差别化管理应运而成。
一、园林绿化工程管理现存的问题
1、缺乏科学规划
现在我国不少城市的绿化投资呈现多元化的特征，甚至出现有些绿化工程政府难以把握的现象。有些绿化单位只是在一味的追求景观效果，而忽视了对植物生长习性的了解，不是按照植物自身的生长规律进行挑选和种植，造成绿化树木出现大面积的死亡，带来了巨大的损失，反而没有带来一点景观效果。再者，有些房地产开发商为了提高其房价，为其楼盘打着“生态”牌，不得不进行相应的绿化，但是为了节约成本，工程没有经过正规设计单位进行完整的设计，随便请一些非专业的个体户，胡乱地铺上点草坪，随便种上几棵树，以便蒙混过关。其景观效果相当之差，品位低下。
2、缺少专业绿化监理
现在绝大多数的绿化施工监理是由工程施工方的监理进行兼任，再加上有关绿化工程施工规定中缺少相应强制性规范，由此就造成了不管土壤条件怎样，能栽就行；不管有没有加有基肥，不死就行。没有对土壤、基肥、放样、树坑规格等进行相应的规范，只看重最后的景观效果。结果导致许多树木生长不好，给后期的维护管理带来了很大的难度，从而很难达到很好的景观效果。
3、绿化施工良莠不齐
相区别与建筑工程，绿化工程并没有和建筑工程一样的、要求高度严谨的和高度技术性的施工，这也就造成不少人以为绿化施工是个极为简单的事情，简单到仅仅是铺个草坪，植个树。但是，在实际施工上，园林绿化是一个操作性较强的工作。要想完成一个有创意的设计，一支专业的施工队伍师必须的，一个良好的景观工程更是需要我们的设计者与施工者一起来完成。而总体来说，我国的现阶段园林绿化这两者分离很严重，导致了最后的整体景观效果达不到设计的要求。
二、差别化管理基础
对于一项园林绿化工程而言，其运行程序和管理模式更多的是实行了一种从项目报建到施工许可证申领的一门式闭合管理。由此也就制订了一整套适应“一门式”服务管理的工作规则和有关流程，对项目实施进行了分类管理。实行工程管理信息公开。按照政务公开的要求，园林绿化工程管理实行工程流程信息公开，从招标公示、中标公示到安全质量监督，从业绩登记到竣工备案均需要在绿化工程信息网上能够查询到，尽可能使工程管理做到公开透明。
三、差别化管理主要方法
1、工程合理分类分级
按工程性质、投资规模的不同，园林绿化工程分为：第一类工程：列入到重点、重大工程园林绿化工程项目；重点关注园林绿化工程项目；新建、改建、扩建公园项目；工程造价超过800万元或绿化面积大于8万平米的公共绿地工程项目；有重大危险源和重大安全隐患的园林绿化工程项目。第二类工程：工程造价超过100万元的住宅配套绿化项目；工程造价超过800万元且绿化面积大于8万平方米的景观道路和景观河道绿化项目；有园林土建且影响安全使用的项目。第三类工程：除A, B类工程以外的绿化工程项目。对于一个园林绿化工程项目而言，按其投资来源，我们将其分成：公共财政投资项目（包括财政财力投资、国有企事业单位投资等项目）和私有资金投资项目（包括外资、私民营企业投资等项目）。
2、统筹兼顾重点项目与一般项目
如果绿化工程列入到第一类项目或者是公共财政投资的项目，则我们需要进行从项目报建一施工招投标监管一合同备案一报监一施工许可证一竣工备案的全过程管理。首先需要做好程序的管理，对于各个环节所需要使用到的各类资料包括中介机构证明、批复文件、图纸等须符合相应规定才可以进入到下一环节中，根据规定进行公开招标。其次做好过程的管理，审查施工组织设计方案，对工程建设的开工、竣工以及施工过程进行有计划的安全和质量监管，对重大危险源项目必须做好施工预案。最后做好企业的管理，对施工、监理和设计企业在建设过程中的行为进行综合评价，纳入市场诚信体系建设.对被列如重大工程的项目，做到事前介人，整体协调，在保证工程进度的前提下，保证各个环节的手续完备。对列入第二类项目和私有资金投资但具有一定社会影响、涉及到社会和民众安全的项目，实行程序管理、阶段验收管理和企业诚信管理。程序重点监管招投标，施工许可，安全质量和竣工备案，对工程安全和质量进行开工、竣工以及施工过程分阶段监管，重点在竣工验收。对参建企业行为纳入企业诚信手册。对第三类项目和私有资金投资的一般项目实行简易程序管理、委托管理和企业城信管理。程序重点监管招投标和安全质量，按照规定可以进行直接发包的项目，实行一次告知清楚，二次受理完毕的方法，提高办事效率。可以委托工程管理站办公室负责监督其辖区范围内的项目。对参建企业行为纳人企业城信手册。
3、园林绿化管理信息系统
开发绿化工程信息系统，园林绿化相关政策法规、工程招投标信息、公告通知及管理流程等。为了更好的提升园林绿化市场管理信息化，通过信息化手段，不断地提高工作效能，突出专业化服务水平，努力实现园林绿化市场管理信息的公开、透明，需要更好的增强绿化工程管理信息管理系统的开发和应用，新的应用系统致力于开放一个融合各种应用处理和信息于一体的多系统多平台综合考虑的信息管理系统；建立一个简洁明了的专业性绿化工程信息网络平台，着重体现专业性、时效性、透明度、互动性，应用新的操作系统平台和数据库支持和存储技术建立新的信息工作流程。
图1某地区园林绿化工程管理体系示意图
4、招标文件备案管理
对于招投标领域相关的法律法规以及政策要求要不断地学习，做好招标文件的备案管理工作，严格审查招标文件所做出的各项主要内容承诺。严格审查评标办法，计分标准是否符合有关规定要求、是否体现公平、公正原则；审查废标条款是否符合国家的规定。要求废标条款必须在招标文件专项废标条目中全部列出并予以明确，招标文件规定的废标条目以外，不得另行增设废标条款；执行两阶段评标方法，对商务部分强化回标分析，并请经济专家对其进行评定，防止产生人为倾向因素影响评标的公平、公正性.
四、结论
对于园林绿化工程的管理，其是一项有着极强的政策性的工作，其涉及面往往较为宽泛。面对着园林绿化行业的快速发展，结合各地区管理人员相对较为紧缺的现实条件，使用更为先进的信息化的手段，采取差别化的管理方式能够更好的帮助我们提升管理效率，进一步保证管理质量，节约管理资本。我们需要在不断地调查研究，充分听取各方面意见的基础上，让园林绿化工程管理工作更具有效性和可行性，更好的推进园林绿化市场健康发展。
参考文献：
引言
随着经济的增长，城镇化规模的扩大，使园林绿化景观工程成为了城镇化基础建设的一个重要组成部分。改善生态环境，提高人们生活质量的问题日益受到重视，对园林绿化景观建设的投资逐年增加。如何节约资金，合理控制园林绿化工程造价，成为亟待解决的问题。
一、园林绿化工程成本管理工作的必要性
园林绿化工程管理工作需要投入大量的人力、财力、物力，由于目前市场竞争比较激烈，很多施工单位在施工招投标时期都把免费管理1 年，甚至2 年作为一种优惠条件承诺与建设单位，所以造成很多园林绿化工程管理没有收入，只有投入，而其生态效益和社会效益又不直接体现为货币价值，换句话说就是不能给企业创造经济效益，很多施工单位领导没有高度重视，充分认识到园林绿化工程管理是实现园林价值向使用价值的转换，是提高园林绿化景观效果必不可少的持续性、长效性工作。虽然现在政府部门、机关团体、企事业单位包括园林绿化施工单位本身都普遍特别重视绿化工作，但往往只是重建设而轻管理，苗木成活率低，管理不到位，管理质量较差，导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。
二、园林绿化景观工程成本存在问题
（一）、审美感不强，合理程度低
园林绿化景观工程是具有多重性的一种表达方式。它具有相当高的艺术价值，这里并没有一个可以具体去衡量的标准。现在很多的设计师学的需求要远远大于实际中的实用性，容易出现一种比较局限的局面。此前，园林景观设计师有很大一部分都是学的室内设计专业，这些人在室内的设计上具有很强的实施能力，但在对园林绿化景观的设计上，缺乏园林景观的规范性和整体性的合理认识。在设计图纸的时候，自身对设计固有的华丽思维，加之项目建设方刻意夹杂进来的观点，使得园林绿化景观工程的设计很不具有实用价值。
（二）、园林绿化企业的成本控制意识淡薄，监管体系不完善
在一些园林绿化企业的施工过程中，对成本控制的意识淡薄，仍然保持着传统的工程成本观念。首先，这些绿化工程企业仅把成本控制看作是对施工成本的控制，而忽略了对施工设计阶段的成本控制。其次，成本控制管理时，没有结合供应商和使用客户的需求。如果为了控制成本而降低对工程施工的质量要求，可能会减少一些施工成本，但是后期可能会产生更大的维修成本。再者，在绿化工程成本控制的实际管理过程中，也缺乏完善的管理规范或条例，使具体的职责不能明确地落实到具体的组织或人员，从而导致各部门工作分散、不能有效地相互衔接或配合，并大大增加了建立成本控制统一管理体系的难度。
（三）、队伍综合素质普遍不高
就目前的情况看来，我国园林绿化工程企业的管理队伍人员综合素质普遍偏低，对待工程的监督和管理态度不积极，根本不可能有效监管工程施工过程的中的人力、物力和财力，也不能对成本方案进行及时的优化和改革。绿化工程的管理权责不分明也是成本管理的重要影响因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科学的岗位能力考核机制，又没有建立对应的奖惩制度，使管理人员的积极性无法得到提高和改善，消极怠工现象泛滥。
（四）、设计方案的调查阶段欠缺，造价控制就难以预测
我国目前的园林绿化工程的监理规范还处于很不完善的阶段，这就导致了监理工作上的漏洞。一方面，因为从事园林监理的人员的普遍空缺，导致其在工作中只侧重于对工程质量的监理，而忽略了其他的内容，更不用说对工程造价的监管控制。另一方面，由于建设方对园林工程的频繁变更，使得园林监理方在主观上不想深入工程。园林绿化景观工程是城镇化建设的基础设施，在进行项目建设的过程中，没有对实地条件进行全面的考察和了解。
三、园林绿化工程成本管理的措施
（一）、科学决策，实行公开招投标
园林绿化景观工程项目的设计应该按照公开、公平、公正的招投标制度进行，这样才能让设计方依照园林绿化的实用性，多元性和安全性制定经济有效的控制策略。招标未开始时，首先就要进行园林的示例考察分析，根据考察获得的统计数据，制订一个可行性强，效率高，安全系数大的方案进行投资金额的预算。在分析好之后，找专业人员进行评估，最终评选出一个最优方案进行操作，并随时做好造价控制的准备。
（二）、制定科学、创新管理模式
园林绿化工程成本控制必须建立科学管理模式，以保证工程施工及成本在文明安全的环境中进行，而创新管理模式可提高管理水平。人员管理是工程管理主体，管理方式科学与否，人员素质高低等都对工程管理有影响，故应强化内部管理，并建立完善的工作制度、奖惩制度、财务制度等等，其中关于成本控制的责任制度有计量验收、考勤考核、原始记录和统计、成本核算分析等制度以及成本目标的完善责任制体系，应做到分工明确，权责分明，在此基础上工程管理才能达到科学境界。
（三）、园林绿化景观工程的科学管理方式
科学管理是在园林绿化景观工程项目实施期间的一项重要举措。在进行招标时，编订出符合科学且有条理性的一些招标文件，明确项目造价中的具体核算，投资的数量以及指标的限定，同时要注意这一些都能够跟实施的过程紧密连接起来，符合于形式的变动。还应注意在项目实施的过程中，应保证合同的完整性和有效性，不定时对施工过程进行检查，抽查，确保工程的顺利进展。在实施的过程中，如果遇到之前没有预计到的设计错误，要谨慎的去对待，并应找出充分的理由去说明修改或变更的详细原因，并附带一张详细的清单列表。在园林绿化最后结算过程中，依照投标产生的方案进行严密的把控，同时还要考虑到公司的意见和立场，清单的数量按照实际进行计算。
（四）、明确园林绿化工程的成本控制主体、制定合格的施工成本
首先，明确园林绿化工程的成本控制主体是非常重要的前提。因为财政部门和项目部门的通力配合，才能真正实现科学、合理的绿化工程的成本控制。例如：施工现场负责人通过制定合理的工期，确定适当的工人和设备，就可以减少不必要的开支；技术人员采用科学的技术措施，就可以确保工程质量，缩减成本支出。其次，合理确定项目责任成本，是绿化工程实现科学成本控制的有效保障。因为只有在合理确定项目责任成本后，才能据此编制具体的工序实施成本和确定考核指标。项目责任成本主要由两部分组成，一部分是项目管理的经费，另一部分是工程的直接成本。在绿化工程项目开始时，就应该先根据工程的报价设置目标成本，后结合实际情况、市场需求和现场环境对目标成本进行修正，做好工程目标成本的规划。
（五）、提高项目管理队伍的综合素质普遍
高薪引入技术和管理人才，成分发挥其主观能动性；并结合管理教育培训等活动，提升管理和施工队伍的综合素质和能力，从而提高绿化施工企业的整体竞争力。明确成本控制的权责后，积极调动各负责人的积极性，加强各部门的绩效考核管理。对优秀的管理人员给予适当的奖励，对消极怠工的管理人员给予严厉的批评，并及时对其进行教育指导其改正。
关键字：园林绿化 工程质量 管理控制
园林工程是一项涵盖了技术和艺术成分的综合性工程，是集植物、建筑、水景、照明等多个环节于一体的系统工程。它不仅仅要满足功能的需求，同时还要展示赏心悦目的景观艺术效果，是体现园林的布局美、形式美、意境美。
随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，往往会出现交叉作业的情况，这与建筑工程相比更容易出现管理上的不善。因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面工程管理。
一、园林绿化工程施工的质量管理
1 成立项目经理部
成立项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，成立项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.1项目经理部成员
项目经理应由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2施工项目管理目标的规划
项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3 规章制度和规范的制定
项目经理要及时制定重要规章制度和规范，对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核，保证规划目标的实现。
2、规范现场施工质量管理
现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。
2.1提高施工人员的质量意识，确保施工质量 园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。要“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。
2.2严格控制施工设备和施工材料的质量
园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。 园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。
2.3施工过程的控制
全面控制施工过程中的施工工艺及重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。
3 实行园林绿化工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断发展，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
4整理园林绿化工程竣工验收资料要完善
竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经过签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
二、园林绿化工程施工的成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干不会算，“秋后算帐”等现象仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
1成本的构成：园林绿化企业施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2加强工程项目部对施工成本控制力度
2.1以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
2.3控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材料费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
2.4明确岗位责任，规范成本核算每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析，会同施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划，并将责任成本目标分解到每个人，明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。
2.5深入施工现场了解实际情况园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
小结：随着我国城市园林绿化的快速发展,园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视,园林绿化工程的质量管理变得愈为重要,是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此, 应该严格做好上述园林绿化工程施工管理工作，确保工程顺利完成。
参考文献：
[1] 付军. 园林工程施工组织管理. 化学工业出版社， 2010
关键词：园林绿化；工程施工；管理要素；优化措施
1园林工程施工管理要素
由于园林工程本身所具有的复杂性，要求其具体作业必须以科学的方式将质量与成本、进度等进行协调，从而达到在三者之间的矛盾中寻求质量统一的目的。园林工程施工中涉及多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量进度和成本，同时协调好它们之间的关系。同时，在三者的互相关联中，其相关技术与施工、管理人员对其两两影响的关系也必须拥有有效的认识，从而在三者平衡的要求下，进行其各自稳定的科学作业。所以在三者复杂关系的具体处理措施上，相关人员必须具备良好的专业素养，以高度严谨的态度进行园林工程的施工要素资源配置，从而达到工程质量、成本与进度等要素的科学化。
2我国传统园林绿化工程施工管理中的弊端
首先，在我国传统园林绿化工程施工管理作业中，大部分企业的施工方均存在一定的管理漏洞，即其对于管理工作的轻视甚至忽略等，导致其具体的园林绿化施工管理作业往往带有一定的滞后性。而园林绿化工程管理作业的滞后性则进一步导致其施工作业具有不稳定、不科学等劣性基础，从而无法保证其具体施工作业的进度、质量以及成本。另外，我国部分施工方虽然在其园林绿化工程施工的管理工作中具有一定实践性，但是其不彻底、不充分的管理理念以及执行方式，即不充分、彻底的落实对岗对人的管理责任制，也使得其只能在一定程度上减轻其具体施工作业的复杂性，而无法严密保证其施工三要素的相对统一。其次，施工管理人员整体素质的差异性也严重影响着我国传统园林绿化工程施工管理作业的质量。在具体的施工作业中，管理人员的专业素养对于整个工程的质量、进度以及成本控制等而言，是极其重要的。即具备良好专业素养的管理人员能够以其自身技术或理论帮助、推动整个项目施工的科学性，并且能够以其专业性保证其工程效率等等。即在园林绿化工程的具体实践中，其需要相关管理人员必须具有严谨的科学态度以及足够的理论与实践经验，从而在植物相关的层面具备一定的可用性与指导性，以此保证其具体作业人员工作的效率与质量。而在我国传统园林绿化工程施工中，其大部分管理人员多以人事调动等情况出现，并且在其职位流通性强的基础上，更出现了非本专业管理人员的现象，这在很大程度上影响了我国园林绿化工程的具体施工。再次，我国传统园林绿化工程施工的管理模式也需要进行改善，其中以两方面问题最为突出：（1）管理与监管工作合二为一，自监自管的形式导致其多方面问题的出现。即在我国园林绿化工程施工的管理工作具体实践中，为了节省其管理成本，大部分施工方自身以自监自管的形式进行其具体作业，这种不科学的作业配置方式不仅没有给施工方带来一定的成本降低效果，反而使得其在具体的无计划性作业中人力、无力等方面严重消耗，导致该项目成本扩大化。（2）在众多劣性现象中，我国园林绿化工程施工的管理工作也伴随着部分机构与人员的多余化设置，即其部分机构与人员往往缺少充分利用，无法发挥其最大价值，导致其成本扩大。
3园林绿化工程施工管理的升级措施
3.1施工现场的管理
园林绿化工程施工管理工作的具体作业要求必须以现场管理作业其首要前提，即通过准备阶段、施工阶段、维护阶段以及验收阶段等的管理工作，保证该工程的基础质量。具体实践中，要求相关管理人员必须在项目施工前，科学、严谨的进行其相关的工程设计以及施工计划、设备检查等工作，从而保证其具体作业的科学性。施工阶段则以管理人员的具体作业计划监管等为主，即通过其管理工作保证具体作业人员的工作效率和质量等。维护阶段则着重要求其必须进行合理的设备与区域性维护等，保证施工设备及相关区域的完备性。最后，其验收阶段的管理工作则必须作为其工程最终质量与成本控制的基础。
3.2施工成本的管理
施工成本的控制，是每个工程的根本工作之一，同样的，对于园林绿化建设管理工作而言，其也拥有痛风意义。现代园林绿化工程管理工作的要求中，其更加着重于相关资源与人力的合理配置，以及计划的执行科学性等，从而保证在以管理工作作为控制成本的基础上，进一步加强其工程经济效益的增加。
3.3施工安全的管理
园林绿化工程施工安全管理工作作为其人员安全的保证，要求必须在相关规定与制度内合理进行。而具体的安全施工管理工作同时也是以具体作业人员与管理人员的相互协调为基础进行的，即在人员安全施工作为目的的前提下，将管理人员与具体作业人员进行协调一致，以合理有效的相关安全施工制度进行科学管理。即在具体实践中，相关管理人员必须以高度严谨的计划性作为其管理前提，从而以高效的方式进行具体作业人员与设备的合理设置，以专业性保证其工作的安全性。同时，工程施工相关的安全员等，也必须持证上岗，以对岗对人的具体责任制，进行其相关安全管理责任的具体划分，从而保证相关事故的预防得到有效保证。另外，由于园林绿化工程施工的复杂性，相关管理人员必须在具体施工中进行严密的监管活动，及时掌握工程施工的进度等情况，做到以数据为基础，以具体实践为根据的科学性管理，从而保证其及时发现问题、解决问题，提升其安全事故的应对能力，进一步保证工程质量、进度与成本、施工安全等。
4结束语
园林绿化工程施工的管理工作对于其具体施工作业而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控与监督一方面能够提升整体的工程质量，为施工方带来一定程度的良好声誉，另一方面，也为企业提供了良好的实践基础，在保障施工人员人身安全的基础上，也可以为企业带来巨大的经济效益。所以，科学有效的园林绿化工程管理工作必定会继续作为重点研究与发展方向，被广大业内人士深入探索。
参考文献：
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