时间：2023-09-10 14:49:58
导语：在安全生产的理念的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
河南省副省长陈雪枫在担任河南煤化集团董事长时曾高瞻远瞩讲到：“一个优秀的企业不能没有灵魂，不能没有内涵。一个缺乏灵魂的企业不可能成为一个高尚、卓越、受人尊重的企业。”河南煤业化工集团的组建是企业文化发展战略上的一个大手笔，是先进的科学文化体系在实践运用中的必然结果，是企业发展史上的硬融合。
企业文化建设不仅是一个企业经济发展的标识，更是一个企业实现利润最大化的保障。“从零开始、向零奋斗”是河南煤化集团的安全文化理念，是引领河南煤化集团综合实力位居世界500强，中国煤炭企业100强第2位，河南百强企业第1位成长发展的标识，更是河南煤化集团发展壮大的灵魂。如何使“从零开始，向零奋斗”这个先进的企业文化在表层、中层、深层三个方面融到企业的安全管理，真正实现先进的文化与科学的产业结构上的深度融合的关键，更是每一位管理者孜孜不倦需要不断探索的一个新课题。
1.学理念要深刻掌握理念的内涵，实践理念要把握好切入点，只有当“理念”与行动达到“同频共振”时，安全工作才根深蒂固
理念要通过管理机制上的一些方法和途径让职工达到意识上的潜移默化。河南煤业化工集团永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿（以下简称：云煤一矿）始建于1994年，1997年投产，设计生产能力0.3Mt/a，2012年核定生产能力0.63Mt/a。生产组织由采、掘、机、运、通、修、机电、抽放10个区队组成，现场管理配置由52个生产班组和282个独立操作岗位组成，井下在职员工1055人，员工平均年龄37周岁左右，初中以下文化程度人员占矿井总人数的71%。为把“零理念”这个抽象的文化理念融入到现场管理的各个角落，使文化理念通过管理者的管理规范和员工的行为规范落地生根，真正成为员工自觉秉承的目标和奋斗目标。云煤一矿遵循矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律“五自”管理原则，结合现场管理实际，以矿井、系统、区队、班组、岗位逐级对标管理方式、创新推广“三零无缝对接”四级管理办法，使“零理念”这个抽象的文化概念通过班组、岗位层面的岗前、岗中、岗后“安全工作三检查三确认”和矿井、系统、区队的月初、月中、月末“安全工作三盘点”融入到矿井安全生产各个阶层。最终通过践行“零对接管理”使“零理念”对标自上而下从干部到员工形成一个“四位一体”环环相扣的闭环管理网络。
2.管理与被管理永远是一组矛盾，文化建设同样离不开“灌输”与“接纳”的摩擦，只有从建章立制入手，严格各项管理，强化惩处措施，才能行之有效
安全工作是一项经常性管理工作，要做好必须有一套管用的制度，企业安全文化建设亦如此。矿井在“零理念”统计中，制定“三零无缝对接”对“零理念”台帐统计进行过程管理：一是通过责任目标管理将目标下达与目标控制责任进行细化分解。按照“谁主管，谁负责，谁经办，谁负责”的原则，逐项、逐级、逐人明确目标，责任到人；二是通过安全工资考核，把零理念对标管理纳入科室、区队、班组、岗位安全工资考核，通过考核机制上的“三步走”最终完成理念与管理的有机融合。第一步把“零理念”对标管理纳入矿井三级考核体系，促使理念与现场管理的快速融合；第二步开展科室、区队管理人员“一查三问”竞争竞赛活动，完成“零理念”统计与现场管理的接轨；第三步在“零理念”对标管理与现场初步融合的基础上，将“零理念”对标植入“五自”建设竞争竞赛，通过“4+2优秀系统”、“三强示范区队”、“321红旗班组”、“五优安全示范岗”竞赛活动，使“零理念”对标管理实现与现场管理的深度融合；三是运用“多元化”培训教育机制因势利导，使管理与理念得到同步提升。
3.解放思想，转变思路，建立物质与精神相统一的激励机制实现员工价值与安全理念的接轨，达到个人意识与理念的深度融合
企业文化建设是企业管理中的上层建筑结构，它是以人的思想为中心建立起来的一种价值理念和精神理念。矿井建立创新体制、构建创新机制、创新管理模式，制定《云盖山煤矿一矿科技市场管理制度》、《云盖山煤矿一矿创新能力绩效考核办法》，立足管理、岗位、现场，以重奖鼓励的正向激励办法，实施开展了“双创”管理带动战略。明确规定在安全管理中能够通过技术创新、管理创新解决安全生产问题的，不仅给予区队“双基”考核加分，而且对创新个人还将给予500元～2000元的奖励。通过这项激励措施，2012年矿井收购奖励创新成果近150项，其中“五小”成果4项荣获国家知识产权局发明专利受理，两项实用新型专利获得授权。通过这些群众性创新活动的扎实开展，不仅解决了安全生产实际问题，而且通过“示范带动”、“标杆引路”陶冶了职工的情操，为职工意识与理念的深度融合搭建了平台。
参考文献：
[1]煤矿班组安全基础管理.第1版[M].徐州：中国矿业大学出版社，2007.
随着科学技术的发展，化工产品在人们生活中所占的比重越来越大。它在给人们带来便利的同时，自身也产生了越来越多的安全问题。化工产品的生产原料通常具有毒性较高、腐蚀性强以及易燃易爆等特点，本文对化工生产技术管理与化工安全生产的关联性进行分析。
关键词：
化工生产技术管理；化工安全生产；关联性
伴随着化工产品应用范围的扩大，化工企业逐渐呈现出稳定的发展趋势。化工企业规模的扩大带来了一些化工生产安全方面的问题。化工生产技术存在于化工生产的各个环节，要保证化工生产的安全，应该对化工生产技术管理和化工安全生产之间的关系进行研究。
1化工安全生产的重要性
化工安全生产的重要性主要是从以下两个方面体现出来的：一方面，化工安全生产对化工企业的发展有利，这项工作需要以安全的化工生产为前提，为此，需要降低化工生产中安全事故的发生概率，使化工企业得到更加长久、全面的发展；另一方面，化工安全生产是现代化发展的必然趋势，因此，要做好化工企业的安全生产工作，提高员工的安全生产理念和安全意识，提高员工的相关操作水平，进而促进我国社会主义和谐社会的发展[1]。
2化工生产中的安全问题
(1)安全生产管理制度并没有得到充分落实
由于化工企业中的许多化工原料都具有一定的危险性，因此，化工企业应该按照安全生产管理制度进行化工生产。然而目前某些化工企业的安全生产管理制度并没有得到充分落实，很容易发生安全事故。
(2)化工企业员工安全生产理念淡薄，综合素质较低
化工企业员工的安全生产理念和综合素质是化工安全生产中的两个重要决定因素。如果员工的素质较低，则很容易发生违规操作，从而引发安全事故。
(3)化工企业员工的专业水平较低
化工企业员工的专业水平也会影响化工的安全生产，专业水平较低的化工企业员工更容易引发安全事故。
(4)化工企业员工的设备操作水平和检修水平较低
化工企业员工较低的设备操作水平和检修水平会增加设备的损耗率，进而引发相应的安全事故[2]。
3化工技术管理与化工安全生产的关联性
(1)化工技术管理可以消除化工生产中的安全隐患
科学合理的化工技术管理实践工作是实现化工安全生产的必要前提。在化工生产过程中，许多化工原料都具有毒性、易燃、易爆等特点，这些特点给生产过程带来了极大的安全隐患。在这种情况下，化工企业如果不进行科学合理的化工技术管理，就会很容易造成经济损失以及人员伤亡。化工技术管理是消除化工生产中安全隐患的重要途径。
(2)化工技术管理贯穿于化工生产的各个环节
化工生产的各个环节中都存在着化工生产技术管理工作。为了使化工生产过程更加安全，通常会同时运用多种生产技术和管理方式。生产技术是实现化工企业充分发展的重要基础，对化工生产技术进行管理可以保证化工企业生产过程中各个环节的安全性。因此，化工生产技术管理与化工安全生产之间存在着紧密的联系[3]。
4提升化工生产技术管理与化工安全生产的具体措施
(1)做好安全生产管理制度的落实工作
为了提高化工生产的安全性，应该充分响应相关部门对化工企业安全生产的号召，在化工企业内部建立完善的安全生产管理制度，并做好落实工作。在建立安全生产管理制度时，化工企业应该参照实际情况，考虑生产工作中的具体环节。在落实安全生产管理制度时，要让化工企业的所有员工都认识到化工安全生产的重要性。如果企业中有员工违反了安全生产管理制度，应该对该员工进行处罚和安全生产知识方面的教育，防止该员工在日后的生产工作中再次出现同类错误。
(2)向化工企业员工普及安全生产理念
化工企业应该向员工普及安全生产的理念，使员工意识到化工安全生产的重要性，进而保障员工的生命安全以及企业的财产安全。对此，可以通过粘贴宣传海报等形式，对化工企业员工开展安全生产知识的宣传工作。除此之外，还可以向员工讲解与安全生产有关的法律法规，使化工企业员工的安全意识提高，进而从本质上减少化工安全问题的发生。
(3)对化工企业员工加强培训
在化工生产过程中，由于企业员工之间存在着一定的差异性，一些员工的生产技术存在着不规范性，因此导致化工生产出现问题。化工企业员工的操作规范性以及专业水平是化工生产过程中的重要影响因素，因此，化工企业需要针对员工自身的不足进行有针对性的培训。加强对化工企业员工的培训可以使化工企业生产工作的安全性水平有效提升[4]。
(4)提高化工企业员工的设备操作水平和检修水平
化工生产设备是化工生产的基础。因此，化工企业应该提高员工的设备操作水平和检修水平，使设备的损耗率降到最低，进而减少由设备受损引发的安全问题。除此之外，化工企业在选择生产设备时，应该充分结合所使用化工原料的腐蚀性等特点，选择质量更高的生产设备。
5结语
化工安全生产是保障企业财产安全和员工生命安全的关键，也是未来化工企业长久发展的基础。化工生产技术管理与化工安全生产的关系十分密切，科学合理的化工技术管理可以保障化工生产的安全，因此，必须加强化工技术的管理工作。
作者：张宇 单位：嘉兴和邦安全技术有限公司
参考文献：
一、加强安全宣传教育，营造安全生产氛围
要创建本质安全企业，必须加强安全宣传教育，营造浓厚的安全生产氛围，，在全企业形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
一是要强化对员工安全理念的宣传教育。企业要充分利用各种宣传教育阵地，在员工中大力宣传“安全为天”、“安全第一”、“员工生命高于一切”、“安全责任重于泰山”等安全核心理念，在员工中全面倡树“虽然安全形势严峻，但只要加强安全生产，一切事故都在可控范围之内，任何事故都能够避免”的安全保护理念，在员工中不断强化“自己的安全自己管，指望他人不保险”的自主保安意识。要在安全理念的宣传教育上，不断创新宣传教育方式，更加结合企业实际，更加贴近员工，使安全理念简单易懂、耳熟能详，深入人心，筑牢每个员工安全生产的思想防线。
二是要扩大安全宣传教育的覆盖面。扩大安全宣传教育的覆盖面，使安全宣传教育时时存在，处处都有，可以增强员工安全生产意识，自觉履行安全生产职责，切实防范各类安全事故的发生。从我们企业实际来说，在码头工程、防波堤、疏浚工程的建筑施工工地上，要悬挂安全生产标语，时刻提醒员工要加强安全生产；要建立安全生产宣传教育栏，在注重安全生产教育的同时，载明当前施工工地安全生产的重点防范问题，批评不重视安全生产的错误思想与错误做法，有针对性地提高员工的安全生产意识；要在班前班后会，着重强调安全生产，班前敲响安全生产警钟，使员工始终注意安全生产，杜绝违规违章操作；班后总结安全生产经验与教训，进一步提高安全生产水平。
二、加强安全生产培训，提高员工安全素质
要实现公司员工的本质安全，创建本质安全企业，必须提高员工的安全素质。企业要利用自身的培训阵地，扎实全面开展安全生产培训，精心挑选培训教材，制定培训计划，聘请培训老师，安排培训时间，强化培训纪律，注重培训效果，切实提高员工的安全生产知识和安全生产工作技能。
一是要抓好面上的安全生产培训。要围绕管理岗位、技术岗位和操作岗位人员不同的安全素质和重点，分别开展有针对性的安全素质教育。管理、技术人员重点加强企业管理和制度方面的安全培训，以提高公司的本质安全水平。操作岗位人员重点加强三大操作规程、标准化作业指导书等实践性、基础性安全培训，着力消除生产操作人员的习惯性违章，提升一线员工的安全生产技能。要多采用安全事故分析、互动讨论、现场模拟等培训形式，使受培训员工从中吸取经验教训，引以为戒，自觉落实到实际工作中。
二是要抓好员工间的自我培训。要组织广大员工利用班前班后会、班组安全活动日等平台，在班组、岗位开展有针对性的培训，可以举行事故案例的分析会，进行“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、我保护他人不被伤害”的“四不伤害”现场教育培训；可以通过员工之间的交流、提问，激发员工搞好安全生产的自觉性和责任感，增强群体自主安全管理意识和个人防护能力；可以采用重大典型安全生产事故的反面教材给员工打“强心针”，用血的教训说明必须克服侥幸心理和麻痹思想，杜绝一切安全生产事故，切实维护国家财产和人民生命的安全。
三、加强安全生产监督检查机制建设，夯实企业安全基础
强化安全理念，创建本质安全企业，必须建立健全安全生产制度，形成安全生产监督检查机制，以制度确保劳动生产安全，以机制强化对安全生产的监督检查。所以，我们必须在建立健全安全生产制度和形成安全生产监督检查机制上化功夫下力气，使安全生产和对安全生产的监督检查实现制度化和规范化，并取得实际成效。
一是要抓好安全生产监管队伍建设，确保安全生产机构、人员、经费、装备四落实，有明确的机构和人员负责安全生产工作，做到企业的每项安全生产都有人管、有人负责。要抓好安全生产责任到位，明确安全生产的职责、权力、义务、工作机制、考核办法，把安全生产责任制落实到具体的工作和行动上，使安全生产机构人员树立安全生产的责任心，做到安全生产责任重于泰山。要深化安全生产监督检查内容，抓好安全生产监督检查的计划、决策、组织、实施、作业等工作，从企业安全生产全局出发，启动各级监督检查机制，从源头上消除安全生产隐患，确保生产依法依规进行。
二是要抓好班组安全生产的监督检查。企业安全生产的重点在班组，许多常见易发的安全生产事故往往也发生在班组，抓好了班组的安全生产，也就抓好了企业的安全生产。为此，企业要把安全生产工作的重点放到班组上，要特别抓好班组安全生产的监督检查，避免发生违法违规生产，埋下安全生产的隐患。抓好班组安全生产，要充分发挥一线专职安全员和兼职安全员的工作积极性，加强对生产、施工现场的监督检查，深入查隐患、堵漏洞，确保岗位安全隐患得到有效监控，及时制止生产、施工一线的“三违”行为，督促整改现场隐患，提出安全管理建议和意见，如实向企业安全部门反馈安全工作信息，确保现场安全监督不失控，夯实安全基础。
四、加强安全文化建设，提高员工安全意识
说到底企业安全管理的落脚点和防范事故的工作终点是每一名员工，离开了员工，安全工作是无根之木、无源之水。提高员工安全意识，使员工自觉依法依规操作，需要加强企业安全文化建设，提高员工的安全素质，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。
一是要掌握员工思想状态。企业领导要经常深入一线生产施工现场，了解并及时掌握员工在安全生产工作的进展情况，防止员工带着不良情绪、不安全因素上岗。对于发现的不良情绪和不安全因素，企业领导要进行全面的了解和分析，真正了解员工在想什么、需要什么，在安全文化建设中，有针对性的开展思想疏导，切实帮助员工解决和克服工作、学习、生活中的实际问题和困难，使员工放下思想包袱安心做好安全生产。企业领导要对影响安全生产的各类信息进行分析，找出症结和规律，采取有效措施，使安全生产工作始终处于受控状态。
员工是否重视安全生产，是否遵守安全生产的规则，关键在其是否有安全意识、是否确立了安全生产的观念。因此，电力企业安全生产工作中的思想政治工作一定要牢固树立正确的安全生产理念。以人为本，把重视人的生命放在第一位，充分发挥员工在电力生产经营每个环节中的安全主体地位和作用，教育员工珍惜生命，善待自己。树立"安全发展"的理念，把发展建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、员工生命安全和身体健康得到切实保证的基础上。树立"安全就是效益"的理念。只有生产安全了，才能减少事故带来的经济、信誉损失和负面影响，企业才能获得更大的经济效益和社会效益。
二、用思想政治工作优势营造安全氛围
抓好电力企业安全生产，一项重要的工作任务就是要形成安全氛围。如果安全氛围好，就能够感染人、鼓舞人、约束人，并直接影响企业的日常安全管理和员工的安全行为。思想政治工作在宣传方面的优势是其他工作方法无法替代的。因此，我们要积极把思想政治工作贯穿于安全生产管理的全过程。利用宣传阵地开展多种形式的安全生产宣传教育。利用宣传标语、宣传栏和公司网络等形式开展安全知识宣传，定期不定期召开座谈会，对典型案例专题分析讨论，强化安全生产教育。借助思想政治工作的方法，编写安全案例教材，供员工学习借鉴；开展“平安家书”征集活动，在职工中广为传阅，营造浓厚的安全文化氛围。发动工会组织在职工中开展安全生产劳动竞赛、百日安全无事故、安全生产月和安全生产合理化建议征集等活动，使广大职工的主人翁意识逐步增强，进一步提高了安全生产意识；共青团组织也在团员青年中开展了青年安全文明号、按章操作无差错、安全生产能手等活动，形成"人人讲安全、事事讲安全"的良好风气。
三、有的放矢的开展思想政治工作
每个职工在企业中所处的位置不同，加之个人的理解能力、文化水平和工作职责的差异，导致他们对于不同的事或同样的事都会有不同的认识，产生不同的想法，对安全生产工作的认识同样也会呈现出多样化的特征。所以，在做安全生产中的思想政治工作时，既要注意特点，又要突出重点，因人施教。对企业领导层，主要通过思想政治工作，使他们树立科学发展观，统筹协调处理好安全与企业效益、安全与企业发展的关系，使他们思路明确，把安全生产与经营发展等各项工作同规划，同部署，同推进，协调发展。对专职安全监管人员主要通过思想政治工作，使他们认清责任，不辱使命，加强对企业安全生产措施、安全生产责任、安全生产设施等环节的监管，推动企业安全生产标准化管理和企业安全生产标准化运作。对一线岗位操作人员，重点主要放在让他们自觉履行岗位职责和遵守各项操作规程上。提高他们的安全防范意识和安全素质，使他们具备必要的安全生产知识和操作技能，熟悉并自觉执行安全生产的各项规定，通过他们落实企业安全生产标准化操作，把"自上而下"的要求，变为"自下而上"自觉追求。安全生产中的思想政治工作要想在前，做在前，积极适应安全生产的需要，增强工作的预见性，掌握工作的主动性。经常分析员工的思想状况，及时掌握员工的思想动态，做到能准确预测出各种不安全因素，并能把各种不安全因素消灭在萌芽状态，把不利于安全生产的现象解决在发生之前。
【关键词】电力企业 安全生产 重要性
就目前的形势看来，在经济的带动下，国家的农业与工业发展的十分迅速。随着人们的生活水平不断提高，对电力的需求量也变的越来越大。电在人们的生活中，扮演着一个重要的角色。因此，电力企业安全生产管理变得越来越重要，要如何确保电力企业能够更好的发展下去，成为了目前急需解决的问题之一。
1 电力企业加强安全生产管理对于电力发展的重要性
在经济不断发展的过程中，电力企业要想发展，就必须要加强对电力安全生产的管理。假如电力企业没有做好安全生产的管理工作，造成了不必要的浪费，就会导致成本上升。因此，电力企业必须加强对电的安全生产的管理，以便于电力企业与时俱进，同时可以为企业带来更大的经济效益。
2 电力企业在安全生产管理的过程中所遇到的问题
2.1 设备不够完善
在进行电力生产的过程中，有些设备的质量得不到保证，同时也没有定期对设备进行检查与保养，没有全面深入对电力设备存在的问题进行排查，只会依靠表面来确定是否存在质量问题。
2.2 没有严格遵守相关的法律法规
在电力生产作业时，作业人员如果没有遵守相关的法律法规，就达不到应有的效果，也会增加企业的成本，电力企业也不会得到更好的经济效益。在安全生产的过程中经常发生违章行为，比如：需要切断电源、拉闸的情况下，方能进行工作，作业人员就不会严格遵守这一要求。
3 从电力生产的特点中可以看出安全生产的重要性
随着经济的不断发展，社会民众对电力的要求越来越高。电力生产安全管理，它可以使电网的运行十分稳定、安全、快速、高效率，在生产的过程中，各个阶段如果发生了事故，都可能会产生连锁反应，这样就会使设备处于停电的状态，最重要的就是出现可能会导致电网瘫痪的状态。所以电力企业就必须加强对电的安全生产管理，这样以便于我国的电力企业可以更好的发展下去，使其更好的服务社会。
4 加强安全生产管理的要求与策略
4.1 要对设备的质量进行管理
在进行电力生产的过程中，要定期对设备进行检查与更新，在对一些到期、报废的设备，必须投入新的安全设备。要制定出相关的规章制度，对使用的安全设备做出详细记录，要做到可以定期的查看是否有报废、过期的设备。
4.2 电力企业要加强队伍建设，提高监督管理水平
目前电力企业在经济体制改革的冲击下，在安全生产的过程中，暴露出了许多的问题，如果电力企业不能够得到更好的发展，就会被这个不断发展的社会所抛弃，所以要做出一些相应的措施。健全并完善管理制度、监督人员必须有较强的专业文化知识水平，建立相关的应对措施，在遇到突况时，可以积极的采取措施并解决问题。
5 从电力生产的劳动环境特点可以看出安全生产管理的重要性
在从事电力生产的劳动环境中，主要有以下特点：高温、高压的设备比较多、易燃易爆的物品较多、电气设备居多等。这些特点研究表明，电力生产劳动环境下，十分复杂，电力本身就存在危险问题，对电力系统的工作人员来说，更具有危险性，极易造成工作人员的生命安全得不到保证。如果在进行电力安全生产的过程中，稍有一点疏忽，不仅会增加电企业的成本，更可能导致工作人员的人身安全受到威胁。因此，我们必须要认识到“安全”对于电力生产的重要性，同时应保证工作人员的人身安全不受到威胁，其次就是要考虑企业的成本，会不会带来更大的经济效益。
6 电力行业在国家经济领域里发挥出很大的作用
随着经济的不断发展，电力行业发展的十分迅速。电力企业作为国家基础产业，如果电力企业不能正常工作，会阻碍社会经济的发展，使人民群众的正常生活被打乱，并给国家带来巨大的经济损失。因此，电力安全就意味着国家人民的发展，要制定出一个更为完善的生产制度进行生产，同时还要保证工作人员的人身安全，同时也要为国家和企业带来更大的经济效益。所以电力行业必须坚持“安全第一，预防为主”的基本理念。这一理念符合国家利益与人民利益，是人们通过无数次的实践得出的理念，同样也是为了电力企业在安全生产的过程中，能够有效的降低成本以及保证工作人员的人身安全。实践表明，只有坚持正确的生产理念，这样有助于电业行业能够发展的更好，会为国家带来更大的经济效益。
7 结语
以上的研究表明，加强电力安全生产的重要性，企业要制定出更为完善的生产制度。随着经济的不断发展，社会的不断进步和人民的生活水平提高，对电的需求量变得越来越高。要想安全生产和使用电能的工作能够更好的落实下去，并且得到更好的发展，就必须严格的要求作业人员能够遵守相关的法律法规，能够在自身的岗位上发挥出更大的作用，更好的为社会服务。电力企业在实际工作中，要严格的按照国家指定的法律法规来完成，最重要的一点就是，要保护好工作人员的人身安全。首先必须遵守“安全第一”的生产理念，工作人员要有安全意识，把人身安全摆在第一位。在不同的情况下，电力企业安全生产应有相应的措施，只有不断加大监督力度，对工作中人员的违章行为，进行惩罚，这样可以有效的避免下次继续犯相同的错误，同时保证电力企业与时俱进，达到科学管理的水平，为国家和企业带来更大的经济效益。
参考文献：
[1] 孙铄.输变电工程项目安全管理研究[D].华北电力大学，2014.
[2] 陈蕾.供电企业安全风险控制体系平台研究[D].华北电力大学，2014.
关键词 石油企业 安全生命 法律宣传等。
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01
98%的事故是由于人的原因引起的。在人为因素中，安全意识薄弱占到了90%多。本文通过阐述如何提高员工对安全理念的认知理解，以消除事故隐患的发生，从而提高企业的安全管理水平。同时我们必须要把安全理念深深渗透并根植于员工思想灵魂之中，才能彻底消除其思想上的安全隐患，才能提高安全管理水平。
一、树立企业安全文化理念，促进企业安全生产
（一）树立安全第一的安全文化理念。安全第一是我国的安全生产方针，安全工作是企业所有工作的重中之重，这个环节出了问题，必然会影响其他环节的生产，安全形势好，其他工作就能有条不紊地开展，安全出了问题，企业正常的工作就会受到影响，安全是企业赖以自下而上和发展的基础，是其永远追求的目标。因此安全第一是企业生存和发展的基础，是企业安全文化的灵魂。
（二）坚持安全就是发展生产力。安全文化保护了人，减少了人的伤亡，其结果是保护了生产力，发展了生产力。安全事故带来的经济损失是惊人的，安全专家罗云在《安全生产与经济发展关系研究》课题中给“安全经济”算了一笔账：20世纪90年代年平均事故总损失在1800亿到2500亿元之间，这意味着毁掉了两个三峡工程；有些损失还无法统计，如政府善后处理费用，受害人家庭、精神损害等。据有关资料表明，企业安全生产对GDP的贡献率一般。
（三）树立以人为本的安全文化理念。安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值。安全生产的实践主体是人，安全生产本身是对人的生命权益的维护。安全文化理念对职工的影响是深层次的，在短时间内不可能产生明显的、根本的效果。但正因为安全文化理念影响的是职工的观念、道德、态度、品行等深层次的人文因素，所以企业可以通过宣传教育手段不断提高企业职工的安全修养，真正做到安全生产。
二、建立安全生产机制，提高员工安全意识
（一）加强安全生产法律法规的宣传教育力度。通过会议、知识竞赛、技能比武、张贴安全标语、宣传画和开办安全讲座等多种方式，大力开展安全生产法律法规的宣传教育活动。通过学习法律法规和各项规章制度，使全员认识到安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。
（二）建立和健全安全生产规章制度。建立、健全安全规章制度是企业安全生产的重要保障。企业应在对生产工艺、机械设备、人员操作进行系统分析、评价基础上，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以保障生产合法、有序、安全地运行，将安全风险降到最低。在长期的安全生产经营活动中，企业积累了大量的安全风险防范对策措施，这些措施只有形成安全规章制度，才能有效地得到继承和发挥。
（三）落实重点强“三抓”。“抓执行、抓过程、建机制”的安全风险管控工作是石油企业安全生产的基础，梳理优化安全生产流程，健全完善安全工作标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，铁拳重击“习惯性违章”现象，有效防范各类安全事故风险，是安全风险管控的重要手段。不懈开展“安全性评价”、“危险点分析”等活动，是巩固安全防火墙的基础，是防范事故的有效措施。
（四）加强企业员工安全技术培训和教育的力度。在安全综合水平提升建设过程中，要坚持 “五个结合”。同时要着重抓好三类培训：一是青工培训，增长青工的安全防范水平；二是管理人员培训，提高管理水平；三是聘用人员的培训，提高业务素质。将安全生产的规章制度、理念学习贯穿到日常，公司全员才能提高安全生产意识、技能在学习中得到稳步提升。
（五）完善安全激励机制。提高员工安全意识，必须依靠完善的安全激励机制。员工的行为能否符合操作规程要求，与奖惩制度制定得如何关系很大，为此，企业制定奖惩制度时要将安全与奖金挂钩、与绩效挂钩，充分调动各级人员在工作中的积极性，从而确保安全生产。
（六）从事故中吸取教训。从事故中吸取教训，也是提高员工安全意识的一个重要方面。企业基层班组要认真地学习各种事故通报，用血的教训教育员工，加强安全生产意识，严格遵守规程、规定及规章制度，从而达到消灭事故、安全生产的目的。
提高职工安全意识必须持之以恒。为此，在监督检查方面，也需要持之以恒地抓，不能搞突击、走形式、走过场，需要从一点一滴抓起，处处体现“安全需要较真儿”精神，使员工的安全意识潜移默化地得到提升。
三、结语
安全工作是一项构建生命、效益的系统性工程。从思想彻底上消除“大错不犯，小错不断”意识。在安全上我们一定要一步一个脚印，抓小事、具体环节，才能真正培养起员工的安全意识，形成安全生产坚不可摧的安全生产防线。
参考文献：
龙矿集团北皂煤矿山东龙口265700
摘要：安全文化是煤炭企业的灵魂，是煤矿安全管理的新手段。近年来，龙矿集团北皂煤矿在安全生产特别是推进海下采煤的生产过程中，遵循着“持续改进、务实创新、系统创建、追求实效”的工作思路，着力加强矿井安全文化建设，大力实施安全文化落地工程，务实与创新同步，提速与提素并重，有效提升了员工队伍的整体素质和矿井的安全管理水平，安全生产的基础工作得到进一步夯实，矿井树立起安全生产、和谐发展的崭新形象。
关键词 ：煤矿；安全文化
1 明晰思路袁创新思维袁构建北煤安全文化体系
龙矿集团北皂煤矿是一座国有大型矿井，也是中国第一座实施海下采煤的矿井。近年来，伴随着产能的大幅度提升以及矿井开采向深部和海域下转移，安全管理难度不断加大，安全工作尤为重要。为此，矿井选择了通过建设先进的安全文化来加强和改善安全生产管理，并且通过持续改进以及系统创建来实现创新思维、整理提炼，创建了一套具有北煤特色的系统化的完全文化体系。
统一安全文化理念。近年来，北皂煤矿在安全生产管理实践中，自觉和不自觉地倡导了一些安全文化理念，也萌生了一些新的安全管理经验，但这些理念还处于原生态，既不系统，也不完善，缺乏影响力。随着安全文化建设工作的全面展开，矿井首先根据安全生产的实际情况，对原先朦胧不清的安全生产奋斗目标加以确切描述，对原有杂乱无章的安全文化理念进行了重新整理、提炼和升华，并博采众长注入创新元素，建立了包括“三老四严、三带五敢、四个始终”等在内的安全理念系统，进而使矿井的安全工作有了明确的方向，并且变成一种思想上指导安全生产的武器。
1.1 安全行为文化标准化。根据我国的煤矿数据来看，导致事故发生的主要因素是物的不安全状态以及人的危险行为，其中80%以上都是由于员工的危险行为所造成的。员工的行为不标准以及安全意识淡薄，已经成为了安全生产管理的主要问题。近年来，北皂煤矿针对矿井由于技术人才短缺和新工人不断增加，带来的员工队伍整体素质特别是安全生产素质偏低的现状，结合渗透安全文化理念，着力规范员工的安全行为。
1.2 安全环境文化的建立。安全文化建设要遵循“环境能够影响人，良好的环境能够教育人和造就人”这一观点。北皂煤矿在规范安全行为和整合安全理念的过程中，创建了许多安全环境刷新的工程，全部都使用了视觉上的冲击，形成了一种安全气氛，从而传播了安全知识，为行为规范指引了方向，并且展现了北皂煤矿的安全形象。矿井以蓝色为主基调采用图文并茂的形式精心设计安装了160块以安全文化理念、煤矿安全规程、亲情寄语为主要内容的安全文化牌板，同时在井下大巷和重要岗位设置了反光标志牌和安全警示牌，员工进入矿区、在上下井过程中，耳濡目染、潜移默化地受到安全环境文化带来的警示和教育。
2 创新运作袁持续改进袁实施安全文化落地工程
安全文化只有“落地”，才能生根发芽开花结果。为了发挥安全文化在安全管理中的导向、凝聚、提素、约束和激励的功能，进而实现安全管理由经验管理、制度管理向文化管理的转变，北皂煤矿不断创新安全文化宣教的载体和形式，坚持不懈地进行安全文化的传播与推广，同时结合安全生产实际制定和完善了相关配套的管理制度，将“122346”北煤安全文化付诸实践、落到实处。
2.1 强化安全宣教。一是充分利用内部电视、局域网和电子显示屏等形象直观的媒体进行安全文化宣传，先后播放了《安全在我心中》、《人命关天的大事》、《细节决定成败》等安全文化音像资料，在北煤信息港设置了《“三违”亮相台》、《安全监查》、《安全生产简报》等栏目，在全矿营造出浓厚的安全文化氛围。二是建立了党政工团安全教育体系，明确党委书记和党支部书记为矿、区两级安全教育的第一责任者，负责组织安全文化的宣传教育。组织了事故案例剖析展览、井口手抄报展览、“三违”帮教等丰富多彩的安全教育活动，为全矿安全生产敲响保安促安的边鼓。
2.2 加强制度建设。安全文化的落地离不开制度的支撑。近年来，矿井遵循“122346”的安全文化理念，对20 多项安全生产管理制度进行了梳理，废止了部分不符合安全文化的管理制度，对一些行之有效的制度进行了修订完善，使其更好地体现安全文化的实质，使无形变有形、软约束变硬约束。先后推行了安全风险抵押金制、自主安全检查制、安全信息公示制、安全生产联责制、区队干部盯班带班制、工程质量挂牌制等八项安全生产管理制度，诠释了“以人为本、安全为首”的理念；实行了“三违”人员累计记分考核制度、员工违章与班组长挂钩考核制度、安全质量评估管理制度、工程质量与工资挂钩管理办法，在执行制度的同时落实安全文化。
3 虚功实做袁重在结合袁发挥安全文化整体功效
安全文化是为安全生产服务的，评价其功效的指标无疑是安全生产的客观效果。近年来，北皂煤矿在建设安全文化过程中，不仅注重从安全生产中提炼和升华安全文化理念，更关注安全文化作用于安全生产所取得的实际效果，虚功实做，强化落实，确保取得实实在在的效果。
3.1 以素质提升保安全生产。通过安全文化的建立和落地，将“关爱生活、珍惜生命”，“生命本无价，论价已是垂泪日；除患应有期，久拖必生悲苦事”等安全理念逐步渗透到全矿员工的头脑，员工的安全意识有了明显提高。
第一，实施安全文化是控制人的不安全行为的良方妙药。引起事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是事故发生的重要根源，因此安全工作首先要解决物的不安全状态问题，这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现。但是，科学技术和工程技术是有局限性的，并不能解决所有的物的不安全状态问题。正由于此，控制、改善人的不安全行为就显得尤为重要。实施安全文化就是通过普及安全管理理念、安全价值准则，丰富安全文化载体，使企业安全文化理念内化于心、外化于行，达到以文化人的目的，在潜移默化中改善人的不安全理念和行为，减少和杜绝事故的发生。
第二，实施安全文化是安全管理手段的重要补充和重要方面。从目前企业的情况看，现有的科学技术手段和管理手段，对于搞好企业安全生产来说是不够的。科技手段达不到完全的生产的本质安全化，需要用管理手段做补充，对于安全管理尤其是这样。在安全管理上，时时监督企业每一位职工遵章守纪，是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞。安全文化的应运而生，弥补了安全管理手段的不足。安全文化能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。
二、积极探索企业安全文化建设的实践途径
第一，培育安全理念文化。安全理念是一种精神理念，安全理念文化是企业在长期的安全生产工作中积淀、总结、提炼出来的，广大干部职工能够普遍接受并自觉遵循的无形的制度。莱钢运输部经过多年的安全生产实践，总结出来的“安全为天、大局为上” 安全理念就被全体职工所共同遵循，这一安全理念无时不刻在影响着每一位干部职工。
第二，培育安全行为文化。一是通过教育、培训、岗位练兵等手段，提高职工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。二是抓职工的行为养成。提高职工的自控能力，就是要从日常行为抓起。用先进的安全理念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育每一个人、规范每一个人，使企业的每一名职工，都能在安全文化的约束下主动规范自己的言行。三是重视职工的安全心理，认真研究职工的心理因素，有针对性地加以引导，使脱离安全生产的行为回到安全生产的轨道上来。
第三，培育安全制度文化。培育安全制度文化，就是要把机制建设放在运输安全的实践过程中加以运用和把握。根据形势任务变化、新技术新设备的大量运用、运输工艺变化等，从实践中总结、提炼成功的经验、做法，不断对规章制度进行整合和完善，找出科学的、规律性的东西，健全适应时展要求和企业实际的安全目标、行为规范和规章制度，建立为广大职工所主动接受、自觉遵循的安全管理机制和行为规范。
第四，培育安全环境文化。一是保证必要的投入，加快推进技术创新，探索现代安全管理手段，推广应用各种新技术、新设备，不断提高行车设备的科技含量；二是重视职工的精神需要，通过改善职工工作条件和工作环境，在不断提高职工物质生活水平同时，尽可能地满足职工求知、求美、求乐的精神追求，激发职工的自豪感和凝聚力。三是抓好安全品牌文化建设，紧密结合单位安全管理、基础建设、队伍素质的实际，大力宣传和弘扬先进典型，引领职工保安全的积极性；提高服务质量，打造服务品牌。
三、正确把握建设企业安全文化的基本原则
第一，以人为本，注重科学性。安全文化的核心是以人为本。因此，在培育安全文化中，必须不断提高建设先进文化的能力，将以人为本的理念贯穿始终。
第二，要把握规律，注重预防性。安全工作虽然头绪很多，但有其内在的规律可循，我们培育安全文化就是要善于从超前性、预防性、规律性和根本性的问题抓起，把握安全生产的内在规律，提高职工队伍素质，注重日常行为养成，灌输安全工作理念，健全安全管理机制，多做超前预想预防的工作，为运输安全的长治久安、持续稳定打下坚实的基础。
第三，有的放矢，注重实践性。培育安全文化建设应该本着循序渐进、实践检验的基本原则，既要有长远发展的战略眼光，又要有切实可行的近期目标，切实做到长远规划与近期目标相统一，长远利益与当前利益相统一。
[关键词]构建 矿井 安全生产 保障体系
中图分类号：G276 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0077-01
煤矿要从“人、机、环、管”四方面着手，重点对事故隐患进行排查防治，构建安全生产的保障体系，筑牢安全生产的根基。
1、实施“人”防战略，全员保障安全生产
⑴强化安全监察。按照“超前预防，过程控制、结果考核”的思路，实施安全监察流程控制和闭环管理，加大执法监察力度，牢固树立“安全管理就是抓落实，不抓落实就是失职”的理念，时刻铭记“安全是严管理‘管’出来的，是停止作业‘停’出来的，绝不是凭侥幸‘碰’出来的”理念，做到“执行无借口、服从是天职、落实是履职”，严格执行停止作业和安全确认有关规定，对不具备安全生产条件的地点，一律挂牌停产整顿，确保现场安全生产。
⑵进一步规范员工行为。规范干部现场管理行为、规范职工现场操作行为，使干部职工的安全责任、操作行为由自发到自觉、由制度成习惯，将安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工“自我管理、自我约束”的主动性、自觉性、积极性和创造性，实现职工“要我安全”向“我要安全”的转变，彻底扭转习惯性违章指挥、违章操作行为，杜绝零打碎敲事故的发生。
2、实施“机”防工程，强化灾害治理
树立“多用设备少用人，能用设备不用人”的理念，加大安全装备投入，引进新技术、新工艺、新材料，提高装备水平，建立矿井灾害预警与治理体系，提升灾害预测预报能力，提高矿井抗灾能力和安全可控程度，全力以赴确保矿井安全发展。针对深部开采冲击地压防治技术难题，加大对冲击地压的研究力度，通过研制微地震数据处理软件，圈定冲击地压危险区，实施煤层深孔卸压和断顶、断底卸压技术，实现了冲击地压防治的“监测-预报-卸压-检验-监测”的技术“闭环”，实现工作面的安全开采；要针对工作面高温环境破碎煤岩条件工作面防火难题，研制胶体泡沫及泵送技术，通过喷堵、注氮、注三相泡沫、高水材料充填、注胶体泡沫及水玻璃凝胶堵漏，抑制采空区遗煤自燃；针对工作面淋水严重等水患问题，完善疏排水系统，采取调采加强治水、下平巷引水等措施，确保了工作面安全开采。
3、开展“环”防治理，实现环境预防
加大生产环境治理，减少因生产环境中的不安全因素而导致发生的事故隐患，保证良好的安全生产环境，使环境改变人、环境塑造人，实现环境的事故预防。先后建成了生活污水处理工程和综合废水再提高处理工程，实现了各类污染物能够稳定达标排放；同时，加快推进了节能降耗工程建设，实施了电厂夏季余热蒸汽溴化锂集中制冷、电厂循环水供暖改造、矸石砖厂余热回收供暖改造、矿井水综合利用及矿井生产系统节能优化等节能减排项目；持续开展清洁生产及绿化、美化、亮化工程，实施塌陷区土地复垦工程、以矸换煤绿色开采工程、电厂脱硫除尘等一系列环境治理工程，实现企业与环境的和谐发展。
4、实施“管”防机制，完善管理体制。
“管”就是管理，主要包括自己管、别人管、制度管等方面。
⑴自己安全自己管。俗话说：自己的生命自己把握，自己的健康自己管。安全管理就是管人的健康、管人生命的保证。物的损伤可以修复，而人的损伤却不可能恢复原状。通过一系列全新的安全理念的宣传、灌输和渗透，达到唤醒全体员工内心对安全的自需、自求意识，使全体员工在思想上切实认识到安全是自己的事，健康权、生命权是做人最基本的权利。通过推行正向引导教育，使全体员工逐步树立起了“自己的安全自己管，指望他人不保险”的安全理念，并从员工的“自己的安全自己管”拓展到班组的安全班组长管、全班组管；区队的安全区长管、全区管；专业的安全专业管、全员管；矿井的安全矿长管、全矿管。
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