时间：2023-09-11 17:27:17
导语：在施工单位质量管理体系的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
建筑工程质量管理是建筑工程中至关重要的一部分，是工程质量好坏的决定性因素。随着我国经济发展，建筑工程日趋复杂，对建筑工程的质量管理愈发严格。质量管理若是出现了问题，将会严重影响企业的信誉和效益。本文从实际出发，研究了建筑工程质量管理中出现的一些问题，并对问题进行分析研究，给出了解决方案。
关键词：建筑质量；质量管理；建筑工程
建筑工程质量管理是指在建造符合用户需要、符合建筑标准的质量合格的建筑工程中，建筑企业的各个部门对建筑工程施工的各个阶段、各个环节所采取的组织协调、分配、控制等系统的管理手段的总称。我国的建筑工程质量管理体系经过数十年的改革发展，已经建立了基础的建筑工程质量管理体系。但是，随着我国经济的不断发展，人民的生活水平的日益提高，广大群众对建筑工程质量的要求也随之提高。因此，对建筑工程质量管理问题进行分析研究并提出解决方案，加强建筑工程质量管理，消除建筑工程隐患是势在必行的问题。
一．建筑工程质量管理中存在的问题
(一)建筑工程质量管理体系存在缺陷
我国在建筑行业发展的过程中，以旧的质量管理体制为基础，经过十几年的改革和完善，逐步建立了一套初步的质量管理体系。这个管理体系中，有着明显的计划经济时期的特点，比如施工过程中政出多门、政企不分等不良现象。所以，由这种体制而形成的建筑工程质量监督体系难以发挥其职责，不能对建筑工程的质量做出公正严格的监督，约束机制的效用无法发挥。此外，部分政府部门管理懈怠，区域内部门保护主义以及地方保护主义风气盛行，导致建筑工程质量问题重重，建筑工程质量管理受到严重影响。
(二)施工单位选择问题
施工单位对一个建筑工程质量的影响是最为直接。一个好的施工单位在良好体制的管理下，所负责的建筑工程不会出现质量问题。但是，一些施工单位为了自身利益，让部分私人性质的施工队也挂着自己单位的名号，导致部分优秀的施工单位在施工过程中出现质量问题。更有甚者，一些施工单位无视我国法律，在施工过程中不按工作规程施工，违背图纸、违背施工顺序，对出现的一些施工问题不采取有效的补救措施，甚至在施工原料上动手脚，偷工减料，导致建筑工程质量严重低下，质量事故频繁发生。
(三)施工管理人员自身素质和技术水平问题
施工管理人员对建筑工程质量的影响是至关重要的。基层管理人员管理作业水平在一定程度上反应了工程质量的优劣。施工管理人员素质的高低和技术水平的好坏，甚至直接影响企业未来的发展与否。目前一些施工单位的工程管理人员良莠不齐，部分管理人员没有基本的素质和觉悟，无视国家法律法规，收受贿赂，对建筑工程质量管理把关不严，导致出现建筑质量问题。另外也有一些管理人员专业技术和管理知识贫乏，在对工程实施管理里中存在不能发现问题和解决问题时与施工人员冲突的现象。
二．建筑工程质量管理问题的解决对策
(一)不断完善建筑工程质量管理体系
一个完善的质量管理体系不会在一天之内形成，建筑行业相关人员必须时刻根据质量管理体系中出现的问题不断完善质量管理体系。在这个过程中，我们可以重点从以下几个方面着手：建立工程质量的领导责任体制，完善对施工图纸的审查制度，加强工程竣工时验收、备案的管理，加强对建筑工程质量的监理监督，完善建筑工程的质量保修、索赔条例等。同时，政府也要发挥职能，配合建筑工程质量管理体系，给出相应的法律法规，使建筑工程的质量管理能更加有效的进行。此外，政府部门还要加大监管力度，对有关部门有法不依、执法不力的现象加以管制，避免地方保护主义等不利现象产生。
(二)对施工单位进行严格考察，选择高素质的施工单位
优秀施工单位的选择，首先看施工单位的施工能力和社会信誉。施工能力是一个施工单位综合实力的体现。优秀施工单位的施工能力是国家对施工单位实力的认可以及施工许可证。通过国家对施工单位资质的考核和为其划分的标准，可以对一个施工单位进行基础的判断，确定其能否承担该工程的建设。社会信誉是施工单位在社会上的口碑，是一个施工单位责任心的体现，在社会上评价较高的施工单位，往往在质量管理上有其独到之处。在选定施工单位后，要对施工单位进行进一步的考察，选择施工单位中能力较强的项目部承建该工程。这是因为，项目部是一个施工单位的工程负责代表，对工程的具体运作做出规划的部门。一个优秀的项目部，能根据每个工程不同的特点，因地制宜，对施工进行精密的管理，杜绝工程可能出现的质量问题，保证工程施工的顺利进行。最后，在对工程进行实地考察，对施工现场的情况有所了解后，项目部要将各个方面的有效信息进行综合处理，得出对施工队伍的要求条件，并根据该条件选择符合标准的施工队伍进行投标。这样的过程下来，对建筑工程质量管理有着意想不到的收获。
(三)加强对施工管理人员的培训，提高其专业素质及技术水平
对施工管理人员进行教育培训，加强其政治素质修养以及专业技术水平是提高建筑工程质量管理、适应建筑业发展新形势的需要。对施工管理人员进行培训，加强其自身素质，提高其政治修养，做到按政策办事，按原则处理问题，自觉的遵守国家法律法规，不为利益驱动。质量管理人员只有不收受贿赂，才能全心全意的对建筑工程进行严格监管，才会有效的避免建筑工程出现质量问题。同时，对施工管理人员进行沟通教学，加强施工管理人员与施工单位之间的沟通能力，发现问题时用恰当的工作方法和沟通方式与施工单位沟通，对问题的处理要干净利落，能返工的立即返工，不能返工的也要立即给出相应的补救措施。另外，对在建筑工程质量管理实践中获得的经验和教训进行总结，将该方面的知识系统化、专业化，并将其传授给相应的施工管理人员。在总结的过程中，要勇于进取，对建筑工程中所采用的较为先进的材料工艺等进行分析，以便其他人能开拓思路，进一步对建筑工程质量管理进行完善。
参考文献：
[1]刘玮. 浅谈建筑工程施工质量管理[J]. 经营管理者, 2010,(15) .
关键词：公路工程；控制质量管理体系
为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。文章认为，应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。
一、建立健全业务素质较强的监理队伍
第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
第二，监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。
第三，以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。
二、建立一个严密的强有力的质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
三、加强质检基础工作
（一）明确技术标准、强化标准工作
1、各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
2、现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。
（二）强化检测手段，做好计量工作
计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。
（三）重视质量信息，用数据指导工作
项目建设在开工前，由建设单指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。
（四）建立健全责任制
建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。
（五）重视技术培训，加强质量教育
各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。
四、加强过程质量的控制
（一）设计质量的控制
1、重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。
2、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。
3、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。
（二）材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。
（三）施工质量的控制
1、抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。
2、对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。
3、对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。
参考文献
关键词：工程建设质量；建设单位；工程质量管理；关系
中图分类号：TU997 文献标识码：A
1工程质量管理理论基础
1.1工程质量的特点
建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。由于工程项目产品受时间、资源、质量的约束，具有一次性、单一性和流动性、投资风险大、产品位置固定和施工生产流动性等特点，因而决定了工程质量具有如下的特点：
（l）影响因素多。由于工程项目建设周期越长、生产技术复杂，因而工程项目建设影响因素多。影响因素涉及工程建设各阶段，不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响，这些都直接或间接地影响工程项目的建设质量。
（2）质量波动大。由于工程项目建设周期长，工程质量影响因素比较多，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以在施工过程中质量波动大。
（3）质量隐蔽性强、终检局限性大。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，且隐蔽工程多，工程质量就不能完全依靠终检来控制和管理，应通过加强过程控制来实现工程质量管理。
（4）工程质量受投资、进度的约束。工程建设项目受时间、资源和质量的约束。工程项目的质量受投资、进度的制约较大。工程建设过程中必须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系。
1.2工程质量管理含义
工程质量是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术标准规范、设计文件及合同规定的工程的特性综合。
工程质量包含了工程项目的功能、使用价值和工程实体质量。从工程项目的功能和使用价值来看，工程质量主要体现在适用性、可靠性、经济性、美观性及与环境协调性六个方面；从工程实体质量看，工程项目质量包括检验批质量、工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等。
工程质量管理，从主体看是由业主单位质量管理、承包商单位质量管理组成；从过程看是由立项决策质量管理、勘察设计质量管理和施工质量管理组成。涵盖了从立项决策、勘察设计、施工、验收直至投入使用的所有阶段，涉及各组织中的所有员工，强调各单位和部门都应积极采取措施，预防工程质量问题的发生。
2工程质量管理体系的建立
2.1建立质量管理体系文件
在编写质量体系文件之前应充分了解其概念，作用，层次，在这个基础上，配备人员，提供资源保证，并指导编写人员按程序编写、。
质量管理体系文件的层次结构主要有五种类型，层次如下：
a）质量文针和质量目标（第一层次）
b）质量手册（第二层次），纲领性文件
c）程序文件（第三层次），质量手册的支持性文件
d）工作文件（第四层次），包括作业指导书、岗位责任书、检验指导书等，都是针对操作者或岗位编制的。
e）质量记录（第五层次），是质量管理体系运行奖况的证明，也为产口追溯及质量改进的依据。各类文件的性质、使用、针对不同对象作用也是不同的。
2.2建立质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，既要加强“政府监督、社会监理、企业自检”的控制和各层次的职能，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。
建设单位要建立以工程监理为核心的监督、检验和质量管理机构：
（1）监理工程师依据监理规范和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
（2）建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检，对工程质量进行管理。
（3）施工单位要成立各施工组的质量管小组，负责自检、专检和互检，对施工质量负责。
2.3建立现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、质量事故报告和处理制度等。
（1）质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（2）技术复核制度
a）建立严格的技术管理体系
针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。
b）施工过程技术控制
工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节工作质量的综合反映，而不是靠单纯的质量检验检查出来的。所以，质量控制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展的，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量的。这是因为形成工程质量的特点是：影响质量因素多、质量波动性大、变异性强、隐蔽性强，从而导致工程质量检查监测的局限性。因此单靠监督检查来保证工程质量是远远不够的。
质量目标控制不同与其他目标控制的显著特点就是在质量控制上，监理不但要履行监督职责，还要履行管理职责，这就是监理对质量目标控制的指导原则。在工程质量控制上，监理人员不仅要当好“监督员”，更要当好“管理者”。通过对过程活动的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动处于正常的良性状态，通过提高过程的工作质量来保证工程的实体质量。
工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高过程的工作质量。同时以监督检查为手段，严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。
一、质量控制的程序和主要内容
（一）质量控制的主要程序
监理现场监督检查一般依据监理实施细则、设计图纸及国家规范、规程要求，由专业监理工程师制定现场监督检查计划，在施工单位完成自检程序后，指导现场监理员实施，重要工程部位专业监理工程师也应参与检查，现场监理员在检查完成后应及时将检查结果书面汇报专业监理工程师，重大质量问题或质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监代表汇报后与有关单位协商解决。
（二）质量控制的主要内容
（1）开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量。
（2）工序施工中的跟踪监督、检查与控制，主要检查在工序施工过程中，人员、施工设备、材料、施工工艺以及施工环境条件等是否满足要求，若发现问题及时加以控制改正。
（3）隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核程序：
隐蔽工程验收是指某些将被后续工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖如地基工程、钢筋砼工程、砌体工程等。
工序交接检查是指前道工序完工后，经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后，方可移交下道工序。例如，砌体工程完工后，必须进行砌体与抹灰工序之间的交接检查，检查合格并确认砌体分项质量等级后，方可进行抹灰施工。
技术复核是指该工程尚未施工前所进行的符合性预先检查，这种预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行一些与之有密切关系的工作及正确性进行复核，如轴线、标高、预留孔洞等的位置和尺寸都要进行技术性复核，未经复核或复核不合格均不得进行下道工序施工。
二、质量控制的具体方法和手段
（一）开好第一次工地例会，作好监理交底工作
在监理交底会上，监理要运用自己的知识和工程管理经验，阐述工程质量及质量控制概念，阐述监理对质量控制的指导思想，表明公正监理严格监理的立场和态度，提出监理对施工单位人员资格，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系的具体要求。其目的是要让施工单位管理人员，特别是主要负责人提高认识，增强质量意识，促使其建立健全的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，按照高起点、高标准要求做好质量管理工作，这是保证工程质量的重要前提。
监理交底是监理工作的技术底，也是工程开工前的一次思想动员。监理应在业主的有力支持（业主支持具有重要的积极意义）下做好这一工作，为监理工作开好头打下思想基础。
（二）督促和协助施工单位完善工序质量控制体系
监理要密切注意施工单位自检系统的运行情况，防止走过场，定期检查施工单位质量管理体系运作的实际效果，对不称职的管理人员要求施工单位予以撤换。
（三）监督施工单位做好技术管理工作
（1）认真审核施工单位提交的工程技术文件资料，如施工组织设计等。
（2）对于施工中的关键工序或薄弱环节要督促施工单位设立质量控制点，指定专人负责现场指导和跟踪检查。
（四）严格按照设计文件、规范标准、作好现场质量控制工作
（1）通过现场监督检查及时发现和处理施工中存在的质量问题，纠正不规范的施工操作方法。对重要部位或关键工序环节要进行旁站监督确保良好的工序活动状态。
（2）对于施工中的薄弱环节或质量不稳定的各方面部位要进行跟踪监督检查，并建立跟踪档案，保持可追溯性。
（3）密切注意施工单位对影响工程质量的各方面因素所做的安排以及施工中是否发生不利于保证工程质量的变化，作到及时防范，将影响工程质量的不利因素始终纳入到控制管理范围。
（五）用规定的质量控制程序和指令性文件，规范和约束施工行为
主要材料进场须经监理检查外观质量，交验有关技术质量证明资料，并按规定取样送检，检验合格后，才能交付使用。对指令性文件，如《监理工程师通知单》、《工程暂停指令》、《质量安全整改通知》等，主要用来指出工程中存在的问题，指示施工单位做什么，不做什么，以规范施工行为，强化质量管理，确保工序施工活动始终处于正常的良性状态。
综上所述，在工程质量控制上必须要坚持监督与管理并重的方针，监督与管理相辅相成，缺一不可。没有监督的管理，无异于纸上谈兵；没有管理的监督，近似于空中楼阁。这是工程质量控制的一条基本经验。
作者简介：
并没有建立一定的质量管理体系。施工项目质量管理具有良好的管理理念，是在发展思路上进行一定的指引，同时能够对企业的发展有一定的导向作用，但是在项目实施过程中应该具有一定的科学管理体系，如管理人员的专业性、施工设备的完备性以及对安全系数的科学预见等，这些所形成的质量管理体系才能够对施工工程有较大的影响，但是从现状来看，我国施工企业并不重视这一问题的重要性，这就为施工质量埋下了隐患，此外在设备的完备上也存在缺憾，甚至在原材料的采购等环节都存在一定的漏洞，这就更加加重的质量管理体系的不健全。
二、缺乏科学的质量监督体系和后期的评价体系
在现阶段众多的施工企业中，监理单位和施工单位沆瀣一气，监理人员不尽职责，对工程质量不加以科学监管，这样就形成了在监管上的弊端，而民众的监督和举报也不能收到明显的效果，因此使监督问题成为一纸空文。在事后的评价体系上，监理单位在监督过程中没有进行有效的监督，因此也就没有科学的评价理由，在工程竣工后，监理单位对工程的评价应付了事，后期出现事故时对责任的分配却都不加以考虑，最终使施工质量成为社会弊病。
三、建立健全施工项目质量管理模式具体策略
首先，要坚持正确的管理理念。要摒弃企业发展中的管理陋习，坚持科学的现代管理理念，在人事、财务、监管等方面注入现代管理理念的精髓，并以此为发展契机，实现项目管理理念深入到每一个施工人员心中，做到在理念指导下的施工，并且要实现管理的规范化发展。其次，要建立完整的质量管理体系，遵循科学的质量管理程序，在施工企业进行具体的项目过程中，坚持“抓住质量形成的关键阶段，控制好影响质量的主要因素，落实质量管理的基本制度”的基本体系，在这种体系的指导下进行监督和管理，对监管人员和单位进行严格的考察和审计，最终保证施工质量的提升，做到“企业发展以质量为核心”。
【关键词】电力；工程；管理
电力工程建设的主要环节管理对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，电力工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计工明确、责任到人的成本管理体系，电力工程管理主要从施工成本、质量管理、安全管理、进度等方面实行全面的管理控制，本文就将对电力工程管理方面进行简单的分析与探讨。
一、电力工程质量管理
一是完善质量管理体系。这主要体现在质量管理体系的完善，质量管理体系通常包括制定质量方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等内容，在制定质量方针方面电力企业的工作人员应当从企业的实际情况出发制定符合企业自身情况的质量方针，在质量策划方面电力企业工作人员应当提出富有创新精神的方案从而为接下来的步骤打好基础，在质量控制方面电力工程的质量控制应当在日常工作中得到电力企业工作人员良好的执行，在质量保证方面电力企业通过制定严格的奖惩措施可以为质量保证提供良好的前提，在质量改进的方面项目管理人员通过对电力工程的资源进行合理整合可以很好的促进电力工程质量管理体系的不断完善和改进；二是提升质量管理人员工作水平。人才的培养是电力工程项目管理得以进行的核心要素，同时也是电力工程项目的质量得以保证的基础和前提，电力企业在进行电力工程时应当同步对相关的电力人才和项目管理人才进行选拔，通过校园招聘、社会招聘等渠道广泛的招募人才并对招募的人员进行严格的考核和培训，从而更好的建立电力工程质量管理体系的后备人才储蓄，除此之外，电力企业应当对通过考核的项目管理人员进行试用期观察，这可以对工作人员的职业道德和专业素质进行更深一步的测试，通过完善的复核体制的建立电力企业可以促进项目管理工作人员工作水平的再一次提升。
二、电力工程的进度管理
在工程正式进行施工之前，根据合同的要求对工程进行更好的规范与组织，配备相应的施工设备，选拔优秀的人才，实现对工程进度进行良好的安排与把控，相关工作人员还要经常对施工现场进行观察，掌握施工现场的时刻变化，根据施工现场的实际情况，调整工程计划与进度，真正做到工程实际进度与计划进度保持一致，为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益，必须要运用网络计划技术，从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源，所以，我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法（Critical Path Method，CPM），该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的，因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。
三、电力工程安全管理
在电力工程项目建设中，为了保证安全管理工作的实际效果，必须做到安全管理责任的层层落实，特别是对于较易出现安全隐患的施工项目，必须进行严格的安全监管，在电力工程项目的安全管理中，施工单位必须树立“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，严格执行《电力建设安全工作规程》、《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等法律法规，而且要结合工程项目的实际情况，构建符合施工单位管理要求的安全管理责任制，同时，在电力工程项目开工前，施工单位应由主管领导、项目部经理、安监人员等带头，分层次签订《安全管理责任书》，保证各项安全职责落到实处，切实保障工程项目的安全开展，在电力工程项目建设中，施工单位应定期组织全员进行安全教育与培训，特别是对于现场施工人员一定要促进他们安全技能的提升，在各项施工作业中，一定要避免违规操作现象的出现，另外，还要在施工单位全员中树立“安全第一”、“一切事故都可以预防”的安全观念，使他们深刻认识到预防各类安全事故发生的重要性，以及防控安全事故的具体措施，施工单位还应将安全管理与全员的薪金、待遇、福利相挂钩，对于未出现安全事故的部门应给予相应的经济奖励，而对于出现安全事故的部门，必须对事故责任人进行严厉的处罚，以强化内部安全管理环境，在电力工程项目设计、施工、竣工验收等阶段，监理单位都要对于各种安全问题保持高度的警觉，在进行施工现场的检查过程中，一旦发现安全隐患，应及时M织施工单位进行安全整改，另外，在行使安全监管职能时，监理单位应注意现场施工资料及相关技术文件的保存，必要时可以采取现场录像的方法，以便在发生安全事故后，可以及时查找事故原则和责任主体，在电力工程项目建设中，施工单位应认真组织各种安全防护用品的采购，并且按照相关规定进行安全防护用品的质量检验，在确保其质量合格后，方可发放至施工人员手中。
综上所述，电力工程管理是时刻都在变化的过程，要将这方面进行的更好，就需要对电力工程管理做更深层的规范与推进，进而提高电力工程的抗风险能力，这就要求电力工程的相关工作人员经常走进施工现场，准确掌握现场情况，对市场行情也要做更深层的研究，实现对电力工程造价、质量、进度等方面的准确把控，保证工程顺利施工与完工。
参考文献：
摘要：一个工程项目的成与败、优与劣，关键在于工程质量的管理，它能直接反映一个公司的整体质量水平，要想在这个日趋激烈竞争的市场中站稳脚，必须提高个体水平。个体代表整体、代表一个公司的形象。因此，抓好工程质量管理，选好项目经理是前提，文章阐述了施工项目质量管理的主要环节和预防措施。
1、施工项目的主要环节
要想做好一个施工项目的质量管理，首先要选好项目经理。在选定项目经理时，企业管理层必须与项目经理签订项目目标责任书（即定目标、定任务、定利润、定时间、定奖金），要让项目经理有一定的自，从而能更好地调动项目部全体人员的积极性。项目班子由项目经理组建，项目部由项目经理、技术负责人和管理人员组成，是项目部的中坚力量，也是执行质量管理体系的一线工作者，项目经理组建项目部时，企业管理层一定要重视，一定要选好项目经理，项目经理的选配一定坚持竞争上岗的原则。
2、施工项目质量管理的主要内容
施工项目质量管理的主要内容是如何能最大限度地实现项目目标为主要指标，以实现最高利润为宗旨。以项目经理目标责任书为基础，对项目质量管理进行有效的计划、实施、监督和控制，合理安排、统筹安排，保证施工生产的一致性、可协调性，以实现项目质量管理和为公司赢得最大利润的经济效益和社会效益。施工项目质量管理就是为了实现所要求的质量、所规定的时间、所控制的成本预算而进行的全过程、全方位的计划、组织、监督和控制，由于一个项目的多层性、复杂性和可变性。因此，质量管理必须有一个系统的质量管理体系，要从观念理论和方法进行质量跟踪，要具有全面性、科学性和程序性。
3、施工项目质量控制
3.1对设计单位的控制
工程项目的质量目标与水平，是直接通过设计使其具体化、程序化，并以此为设计依据，设计质量的优劣。将直接影响工程质量和工程成本。在设计初始阶段，应先对工程所采用的各种技术方案进行审核、对比，是否符合工程项目的总体要求，能否达到项目的质量标准；在技术设计阶段，应对专业设计的预定质量标准的要求进行审核；在施工图设计阶段，此阶段是整个工程的重点环节，也是设计质量控制的重点，设计单位应对整个工程进行整体布置，在符合设计要求的同时精确把握设计系数的取值范围以降低工程成本，对设计质量要求要进行严密细致的计算，尽量减少设计变更。
3.2对施工单位的控制
第一，一个完整的施工合同，是保证工程能否顺利进行的前提，是约束甲乙双方相互信任的重要手段。施工单位是经过正常的招投标而取得的工程的建设任务，首先，要审查施工单位的管理体系是否健全，人员配备是否合理，安全员、质检员及特殊工种人员是否有相关的证件；其次，是认真审查施工单位的施工组织设计、施工方案和检验工程材料的各种设备，是否达到国家标准的质量验收要求，能否保证整个工程的顺利进行。一个好的质量管理体系是保证整个工程的施工质量基础，是防止质量事故发生的有力保障。
第二，要做到事前控制。一是人的控制，他们必须有一个责任心强的理念，坚持原则，熟悉业务。能有丰富的经验和较强的可预见能力。在人的使用方面。因工程施工与其他行业相比机械化程度低，主要还得靠人工来操作完成。人的技术水平直接反映和影响工程的整体质量，尤其对细部、隐蔽复杂的施工程序（如标高的控制、预埋件、地脚及轨道螺栓、正负误差的规定等），更要有懂业务、操作熟练的工人去完成；二是材料的控制。材料的好坏，直接影响工程的质量。因此在选择材料时，应严格按照设计要求及施工规范进行选购，工程的承包性质应选择包工不包料的方式，这样可以省去施工单位在施工过程中出现偷工减料的事情发生，同时也可以保证材料的质量，材料应由建设单位采购。选购材料一定要把握以下原则：即生产许可证、检验合格证、出厂合格证。对证件不全和不符合设计要求的材料，坚决不予采购。
【关键词】公路工程；质量管理；施工阶段；监理
当今公路建设特别重要，也取得了巨大成绩，但也是工程事故、桥梁坍塌、路面破坏、工程缺陷等等，事故频发。工程质量令人担忧，以下几点从工程质量管理的角度，分析探讨一下当前公路建设形势下，如何切实加强工程质量管理工作，以提高公路工程质量。为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作，施工质量控制和检验把关。我认为应从建立质量管理体系，加强质检基础工作，加强过程质量的控制三方面入手。
一、建立健全业务素质较强的监理队伍
选择具有相应资质，资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备。
（一）监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质资信外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着许多年施工及监理经验的人员，从而保证工 程质量
（二）以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形势互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。
二、建立一个严密质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制，为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，建立起三个层次的管理体制。施工单位要严把工程质量，各施工点要成立质管小组，负责自检、专检，建设单位要组织检验小组，对施工单位要进行质检和抽检，监理工程师要公正的行使监理职权，对建设单位和施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
三、加强质检基础工作
（一）明确技术标准
各项工程的设计资料，施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，做到职责明确。
（二）强化检测手段，做好计量工作
配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拔发专款购置器具.
（三）重视质量信息，用数据指导工作
项目建设在开工之前，由建设单位指挥部将各种原始记录表，检验记录表，测试报告表等发至施工单位，通过检测人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报及数据，以采取相应措施。
（四）建立健全责任制
建立健全质量责任制，制定各级职责范围，实行奖惩分时明的机制。
（五）重视技术培训，加强质量教育
各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班和继续教育，以适应现代科学技术发展的需要。
四、加强施工过程质量的控制
（一）设计质量的控制
重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理。对设计中不详，漏误的问题，由施工单位直接提出或监理工程师上报建设单位以书面解释或补充规定。
（二）材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分，与工程质量紧密相关，因此，施工单位一定要把好材料采购关，对各种原材料进行测试鉴定，严把质量关。
（三）施工质量的控制
1、抓好各施工阶段，防患于未然。对存在的问题，施工要点、注意事项等要制定有效的整改措施。
关键词：公路工程；质量管理体系；控制方法
工程质量管理是伴随着人类社会的发展而同步的，特别是21世纪的今天，各个领域为土木工程的快速发展营造了健康的环境，而公路工程的发展更是突飞猛进，成果斐然。现代公路工程的进步不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成部分。我国公路工程建设从20世纪50年代开始发展，不断借鉴和学习西方国家的先进经验，特别是在改革开放的30年里，发展极为迅猛，几乎整个中国成了一个大的建设工地。铁路、公路、桥梁、港口航道及大型水利工程在祖国各地如雨春笋般地涌现，新结构、新材料、新技术大力研究、开发和应用。但随着经济的发展，我国公路工程建设任务不断增加，在精品工程不断涌现的同时，出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成严重威胁，引起社会各界普遍关注。为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和各项检验的把关，应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。
1 完善制度建设，打造素质过硬的工程建设团队
首先，建立各项工程建设规章制度，健全各项工程岗位职责，建立以工程施工为核心的质量管理体系，以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。
其次，选择资质过硬、信誉等级良好、业绩突出全面的施工单位。参建的施工单位具有丰富的管理和施工经验，并能配备高素质的工程技术人员，其施工机械设备先进、齐全，具有良好的业绩和口碑。
最后，任用一批业务素质强、职业道德高，经验丰富的监理人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是打造出一个优良的工程产品。
2 建立科学、先进、严密的强有力的质量管理体系
建立科学、先进、严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强投资、进度、质量的控制，又要保障工程建设“四级质量保证体系”的职能发挥，即政府监督、法人管理、社会监理和企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起四个层次的管理体制，又要理顺“四者”的关系，即地方政府、建设单位（法人）、监理单位和承包单位四者的关系。建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均进行监督，以负责保护双方利益。
3 贯彻质量检查工作的标准化、规范化
3.1 明确技术标准、强化标准工作
3.1.1 各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
3.1.2 现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。
3.2 规范检测手段，做好计量工作
计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验、标准试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款以配置试验器具。
3.3 重视质量信息，贯彻数据指导
项目建设在开工前，由建设单指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。
3.4 建立健全责任制度，明确建设岗位职责
建立和健全质量责任制，制定各级岗位职责，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的约束与促进作用。
3.5 重视业务培训，加强质量意识
要尊重工程技术人员的工作，有计划、有目的地进行业务培训。建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强技术人员的继续教育，重视新技术、新工艺的学习和推广，以适应现代科学技术迅速发展的需要。
4 加强过程质量的控制
4.1 设计质量的控制
4.1.1 工程建设中的重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。
4.1.2 对于一般工程变更由设计单位、施工单位、监理单位三方进行会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批处理。
4.1.3 对设计中不明确或遗漏的问题，施工单位应直接提出或通过监理工程师上报建设单位，并由设计单位以书面解释或补充规定。
4.2 材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，公路工程施工单位一是要把好材料采购关；二是要对各种原材料进行测试鉴定；三是杜绝不合格材料进人施工现场。
4.3 施工质量的控制
控制好各施工阶段，以防患于未然。公路工程施工单位的各施工阶段要通过定期检查，对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。要坚持质量第一，及时采取预防控制措施，避免事故发生。
总之，当前我国公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到工程技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、意识行为科学及工程技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量控制方式和质量管理保证体系就显得更加重要，需要我们不断去研究和探索。
参考文献
[1]韦海民.建设工程监理实务[M].北京：中国计划出版社，2006.3.
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